设备管理工作职责

设备管理工作职责（精选8篇）

设备管理工作职责 第1篇

设备主管岗位职责

一、岗位名称：设备主管

二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。

三、主要职责：

1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责；

2、执行企业设备管理的规章制度；

3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、设备工作计划，并组织实施工作计划；

4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求；

5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求；

6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本；

7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施；

8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成；

9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年以上技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。

3、能力：

1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力；

3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力；

4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力；

5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力；

6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力；

7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力；

8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

9）能撰写工作总结和工作报告的能力。

机械维修工程师岗位职责

一、岗位名称：机械工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、主要职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合协助维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，零部件的图纸测绘、跟踪加工、安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型资料，定期的给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（包括：压缩空气、煤气、冷却循环水）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器、仪表名称规格、使用性能知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的机械维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备机械故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备运转统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断工、夹、量具和设备机械故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备机械方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备机械工作状态报告的能力。

电气维修工程师岗位职责

一、岗位名称：电气工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助机械工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，电路图纸绘制、跟踪设备程序安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型事例，定期给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（电能）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握可编程序控制及自动化原理、电路制图、强弱电气相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和设备仪器、仪表、控制柜、工控元件名称规格、使用性能知识；

5）掌握电工原理、电气自动化原理、工控设计维修、电制图和一般机械等相关专业知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的电气维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备电气故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备耗能统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断电器、电表、电控元件和设备电气故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备电气方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备电气工作状态报告的能力。

维修组长岗位职责

一、岗位名称：维修组长

二、基本任务：对分厂生产和设备主管负责。执行分厂设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备

主管、机械和维修工程师的技术支持下组织安排维修工人完成分厂设备的维护保养任务，使之生产设备符合实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保设备满足生产需求和设备完好率达标；

2、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、组织带领组内所有维修工做好和加强设备巡检、掌握现场生产设备动态信息，第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专以上文化程度或具备技师、高级工等级专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械、电气基本过程、机械制图或电路制图的相关专业维修知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与设备维修方案的讨论和组织实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备故障，恢复正常生产的现场指挥组织能力；

3）具有组织参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对设备状况和生产需求，提出改进调整建议和方法，协助设备技术管理工作的能力；

8）具有对损坏的零部件能勾画机加工草图的能力；

9）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

10）具有撰写维修组管理工作小结和主要生产设备维修情况小结的能力。

维修钳工岗位职责

一、岗位名称：维修钳工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、机械维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备机械故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械的工作原理、电气基本过程、机械制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工基础、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备机械故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对损坏的零部件能绘制机加工草图的能力；

9）具有配合电气维修工共同解决设备电气故障的能力。

维修电工岗位职责

一、岗位名称：维修电工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、电气维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备电气故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备电气控制的工作原理、机械运动基本过程、电气制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和电气仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握自动化电气知识和绘制简单T形图、液压、气动基本原理等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备电气故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断电气、热工仪表具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对部分损坏的电气零件修复的能力；

9）具有配合维修钳工共同解决设备机械故障的能力。

设备管理工作职责 第2篇

2.负责制订工厂设备、月度保养检修计划，组织检修、修理记录整理。

3.负责推行企业设备TPM管理，组织活动开展、宣传，指导班组推广应用。

4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。

5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

设备管理工作职责 第3篇

中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。股份公司高级副总裁章建华作工作报告, 股份公司副总裁蔡希有出席会议并讲话, 股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。中原油田、扬巴公司、镇海炼化、天津石化及北京石油公司的代表作了经验交流发言。大会对12家设备管理先进企业、31个先进基层单位和180名先进个人进行了表彰。

会议确立了中国石化“十二五”设备管理工作发展目标, 号召全体干部职工努力提升设备本质安全水平, 夯实基础, 创新管理, 为安全平稳高效生产经营保驾护航。

王天普总裁指出, 设备管理是企业重要的基础管理工作, 随着集团公司生产经营持续不断扩大, 工艺技术水平持续提升, 必须充分认识设备管理工作的重要性, 不断创新设备管理工作。他强调, 要树立信心, 切实加强设备全寿命周期管理, 特别是设备的前期管理, 推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高;要学习系统内外设备管理先进模式和经验, 结合自身特点探索检维修管理的有效方式;要找出设备管理薄弱环节, 善待设备, 依靠精细化管理延长设备使用周期, 提高企业效益;要加强检维修队伍和人员的管理和培训, 建立改制企业检维修体系和制度;要实事求是地确定检维修费用;要分层建立完善管理体制;要不惜代价抓隐患治理。

章建华高级副总裁所作的工作报告, 总结了4年来中国石化设备管理取得的主要成绩, 分析了设备管理面临的形势和存在的问题, 对实现中国石化“十二五”设备管理工作发展目标部署了重点应抓好的工作。

蔡希有高级副总裁对加强设备管理, 搞好物资供应工作, 从源头上保障设备长周期稳定运行提出了明确的要求。

一、中国石化“十二五”设备管理工作发展目标

中国石化“十二五”设备管理工作发展目标是“在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上, 积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术, 以信息化提升管理水平, 逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式”。

二、实现发展目标, 加强设备管理的重点工作

工作报告指出, 为实现中国石化“十二五”设备管理发展目标, 重点应抓好以上六方面的工作:

1. 进一步完善设备管理组织机构, 配齐各层次设备专业管理和技术人员, 明确管理职责。

要按照新修订颁布实施的《中国石化集团公司设备管理办法》进一步健全组织机构, 明确设备管理职责, 配齐设备相应管理人员和技术人员, 真正使设备管理的各项要求落到实处。

2. 建立长效机制, 坚持隐患必治原则, 适当增加投入, 继续加大隐患治理力度。

“隐患不除, 事故难绝”。虽然近几年开展了多项隐患治理工作, 但企业仍然还存在着不少亟待解决的设备隐患。必须不断强化“隐患必然产生事故”的意识, 保持强烈的危机感和紧迫感, 对隐患排查和治理工作常抓不懈, 研究建立隐患排查、治理、评估验收的闭环管理长效机制。

3. 加强设备的前期管理, 从源头抓好设备本质安全。

应积极推行全寿命周期管理的理念, 尤其是要充分重视设备的前期管理工作, 从源头抓设备本质安全, 确立设备前期管理的规范化管理规定和业务流程。

4. 加强检修和保运队伍管理和施工质量监督。

面对检维修企业改制和检维修施工市场化的现实, 各企业决不能放弃管理。一定要进一步强化甲方管理。一是要加强承包商管理;二是要进一步强化检维修和保运工程管理;三是加强承包商人员素质的管理;四是推进检维修管理“标准化、规范化”建设;五是加强设备、材料、备件“修旧利废”的力度。

5. 推进设备管理的现代化和标准化, 以“两化融合”提升管理水平。

引入国际先进的设备考核评价机制, 提高设备信息化管理水平, 国际大公司先进的设备管理均采用信息化手段提升管理水平, 还可实现RCM、RBI、SIL等设备管理先进技术的在线管理, 并可采用平衡计分卡、KPIS进行绩效管理, 采用RCA等工具进行可靠性管理, 以及对设备运行状态进行实时远程监控、远程故障分析、在线专家诊断等设备技术管理。

6. 将节能减排理念融入设备管理各项工作。

积极探索设备低耗高效运行的有效方法和途径, 逐步淘汰高耗低效的老旧设备, 推广应用节能技术, 对设备进行技术改造, 努力达到设备和工艺的最佳匹配, 实现设备和系统的经济运行。

在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上, 积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术, 以信息化提升管理水平, 逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。

设备润滑管理工作思考 第4篇

关键词：设备润滑；管理；问题；思考

哪里有运动，哪里就有摩擦磨损，哪里有摩擦磨损，那里就需要润滑。机械设备要经济、高效、可靠和长寿命地运转，离不开科学的润滑。润滑是一门跨学科、跨行业，理论性和实践性都非常突出的学问。设备润滑管理是设备的现代化管理的重要因素之一，也是现代润滑的核心。

1.设备润滑管理存在的问题

1.1设备用油不合理

目前，设备用油依然存在很多不合理的情况、定时换油：换油时并未事先清理轴承室底部；检修换油：什么时候检修什么时候换油并未明确规定；设备只是一味地补充油而不全部换油，泵类设备轴承室底部堆积了大量碎屑；有些设备并未配用专用油，而是有什么油用什么油，混油现象十分普遍。

1.2设备润滑知识缺乏

设备润滑操作保养人员专业技能水平有限，差异性较大，工作责任意识差，对润滑新油品、新技术不甚了解。同时设备润滑知识缺乏，对于润滑故障不从润滑下手，而是从机械、电气等方面去查找原因。例如轴承高温导致润滑脂大量流失时首先想到的是如何在轴承壳里面进行冷却，而不考虑用耐高温润滑油脂来代替目前使用的润滑脂[1]。电机运行噪声较大，首先想到的是运转时间长或负荷较大，如果从润滑方面来处理这个问题，需要确保润滑油按量、按时、按质添加，就能够有效提高电机完好率。

1.3润滑油使用极端

润滑油在使用过程中依然存在一些极端：将干净的润滑油予以换掉，或者已经严重被污染的油不舍得换掉，不按时换油。这些使用弊端使得润滑油无法充分利用，浪费严重，在一定程度上损伤了设备。

2.认真开展润滑管理工作

2.1提高职工技能

积极注重开展不同阶段、不同工种的润滑油使用技能培训，并开展系统的模拟训练和严格的考试，只要检修人员达到了多种作业的技能水平，从而实现联合检修的协作氛围，准确查找故障原因，确保设备正常运行。

2.2加强润滑管理工作中的考核力度

为了保证检修结果的客观性、准确性，编订“设备润滑表”对设备润滑各项内容进行评估，对日常检修人员工作进行全方位检查、考评，再根据检查结果打分、填写、上报[2]。针对检查出来的各种问题，先进行批判，然后限期整改，如果在设备运行过程中无法完成整改要求，必须严格考核。这样，润滑工作长期处于设备预防性维修阶段，相关单位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大润滑油品检验分析设备的投入

润滑油使用前的质量和使用过程中性能的检查，是保证润滑工作正常进行的关键。为润滑操作人员配齐油品检验分析设施，仔细对油品使用前质量的检查，从而避免假冒伪劣润滑用投入到使用中，保证润滑油使用质量，使用过程中油品化验分析能够指导在合适的时间更换润滑油、确保油品正常使用和提前更换避免大量浪费，使得润滑油品最大限度地发挥其效能。

2.4创新润滑油节能改造

根据权威数据调查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物体之间的摩擦中，然而减少摩擦首选办法便是润滑，所以，润滑管理直接影响了能源节约情况。设备在运转过程中，需要敢于对润滑不到位或不合理的设备进行合理改造，重新设计和加工润滑方法及设备，使得这一设备能够在运行过程中最大限度地满足使用需求，这样便能够真正降低设备消耗，降低人工量，从而实现节约能源的目标。

2.5保持设备润滑定期巡检

加强对设备定检管理，有效避免设备性能的劣化→预知设备性能的劣化程度→全面消除设备的劣化发展，从而降低突发故障的次数和维修频率，使其高效、高速、安全、经济、优质运转[3]。按照实际需求制定点检顺序和巡检制度，制定《设备润滑巡检纪录表》，要求润滑操作人员按照生产标准定期对设备进行检查，同时形成生产车间点检员、机动科点检员、维检人员三级巡检网络，贯彻落实润滑管理考核要求，有力地促进润滑管理工作有序开展。这样生产设备便能够充分发挥其效能，最终实现润滑管理最终目标。

机器设备是现代社会必不可少的生产基础材料，是工业生产的原材料，充分运用，高效管理，维修好设备，从而确保机器设备充分发挥其效能，增强生产率，确保生产质量，降低能源消耗和成本，具有重大的经济意义。然而设备的润滑，其正确使用和有效管理是润滑管理的重点内容。实践证明：提高职工技能、加强润滑管理工作中的考核力度、加大润滑油品检验分析设备的投入、创新润滑油节能改造、保持设备润滑定期巡检，这些措施能够降低机器设备的磨损，延长设备使用年限，并且提高机械效率，降低能源消耗，真正实现开源节流的管理目标。

参考文献：

[1]张红林，杨丽英.设备润滑管理中的常见误区[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，11（01） ：124—126.

[2]田丰.基于安全生产理念的供电企业设备检修管理与风险控制研究[J].科技资讯，2012，10（01）：25—26.

实验室设备管理人员的工作职责 第5篇

1、新购入的设备及仪表，在学校实践教学科办理帐卡手续，分管实验室仪器设备的实验中心主任在帐与卡的设备、仪表清单上，检查验收物与帐卡相符时，方可签字。

2、物与帐、卡、设备说明书相符时应妥善保存，不得损坏遗失，存放地点保持清洁、干燥，由实验室主任指派专人管理，监督检查。保证固定资产帐、卡完好。

3、根据国家有关固定资产使用期限的规定，调出或报废设备及仪表应按有关手续办理报废、报损，应办理销帐卡手续，务必使帐卡物相符，如有问题由实验中心主任负责。

4、学年末实验室设备仪表进行一次全面对帐、卡、物清理。如发现问题写出书面报告说明情况。

5、实验设备、仪表、物、帐、卡要和校、院实验室帐目相符。

6、坚持实验室设备、仪表借用登记制度，借用人必须签字，归还时，必须严格验收，以便分清责任。

设备管理员工作职责 第6篇

负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、安全运行。具体工作职责如下：

一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。

二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

三、参加设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，机械设备管理人员职责第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。第二条、负责公司设备管理工作，掌握自有设备（租赁设备）的出租（租入）情况、机械性能、技术状态及使用情况，参与设备租赁合同签订，为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。及时与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，经常进行设备使用和养护检查工作，发现问题及时上报。管理责任人变更、场地变更等要及时登记，防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监督检查、保养及不定期的检查，及时做好故障排除。每周、每天及时检查设备状况，每月对所有施工设备进行隐患排除，及时掌握设备的技术状况。第六条、管理人员有权制止违章操作，发现运转有问题的设备，应及时提出停止使用意见，并上报主管领导或使用单位决定。第七条、负责建立和完善自有设备资料档案（包括图纸，说明书，合格证、使用证）的存档，负责所有在建项目的设备安全运行检查，跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任，负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。第九条、检查督促设备操作人员和使用单位合理使用设备，并注意保养与维修设备，认真执行操作规程。第十条、监督和检查设备设备使用单位和操作人员认真进行日常和定期维护保养，保障设备的安全正常运行。第十一条、组织操作人员学习、执行操作规程，保证施工作业现场的设备整齐、清洁、安全运行。第十二条、经常深入施工现场，掌握现场设备技术状态，配合解决现场设备维护，并与租赁单位联络好设备租赁的有关工作。第十三条、设备管理员要及时检查设备运行环境的卫生及安全情况，及时处理不安全隐患。认真做好各施工机械设备的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。第十四条、参与对项目部的定期安全大检查，发现机械设备的不安全因素和隐患及时提出整改意见，发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。第十五条、积极配合设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好机械设备作业人员上岗 证件的考核，办理工作。及时检查持证上岗情况，严格按规定持证上岗，严禁无证和考核不合格人员上岗作业，并且有权对违规项目部进行处罚。第十六条、在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业

设备管理员工作职责 第7篇

负责施工现场设备方面（塔吊、升降机、现场车辆以及发电机等设备）技术和安全的管理，建立设备使用、管理、维修保养、人员培训等方面的管理制度，在最大程度上进行高效、经济、安全运行，具体工作职责如下：

1、负责建立并完善设备资料档案（包括图纸、说明书、合格证、安拆、使用的申报资料等），制定相应的设备管理制度且全力执行、实施。

2、建立设备台账，统一编号，完善设备运行、维护、维修保养管理模式及制度。

3、负责现场设备的管理工作，对设备正常使用、安全运作负有监督责任，将设备事故发生几率降低为零。

4、做好设备的日常检查工作，发现隐患以现场指导及隐患整改通知单的形式下发至各项目部并督促整改。

5、设备安拆、顶升做好安全技术交底，协助项目安全员做好设备安全管理工作。

设备管理工作职责 第8篇

按照国家有关规定, 此项活动每2~3年举办一次。为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神, 大力宣扬和表彰为促进我国先进制造业和企业设备装备现代化发展作出突出贡献的单位和个人, 充分发挥先进模范的引领和示范作用, 进一步开创我国设备装备现代化发展的新局面, 经协会研究, 已于2014年6月启动了第十届全国设备管理优秀单位和第六届全国设备管理优秀工作者的评选表彰工作, 并拟定于2015年下半年适当时候召开表彰大会。这项工作得到了有关地区、行业和企业的大力支持, 已报送了219个单位和235名个人参加表彰评选工作。他们的共同特点是积极适应国家全面深化改革的新要求, 加快转型升级, 注重增强发展质量和效益, 在地区和行业具有较好的代表性, 在国内外具有一定影响力。

目前, 这项活动在内蒙、黑龙江、福建、四川、云南、贵州和新疆等省区市推荐报名的企业较少, 山西、吉林、甘肃、青海、宁夏、海南和西藏还没有企业推荐报名。据了解, 这些地区有许多排头兵企业, 有许多默默无闻、无私奉献的先进个人, 他们为振兴我国先进制造业、推进设备装备现代化发展作出了重要贡献。我们期待和欢迎这些地区的企业事业单位和个人加入到全国设备管理表彰活动中来, 争做模范, 激励和带动广大设备工作者为我国装备制造业的新发展作出新的更大的贡献。有关单位和个人可以自荐参加, 相关文件表格可在中国设备管理协会网站 (cape.ndrc.gov.cn) 下载, 或者直接联系我们填报。

联系部门:中国设备管理协会合作交流部

联系人:王娟娟、陈媛、张玲

电话: (010) 68054934