失败计划范文

失败计划范文（精选8篇）

失败计划 第1篇

励志故事：失败计划

励志感悟：太多的悲剧大都因为把当作唯一的目标，其实，失败计划里深藏着求胜的意愿、成功的契机和超然的心绪。不过话又说回来，我们上下五千年文明没有象西方那样给中断几次，也正因为我们有不肯投降的精神。

多年前，蜗居台湾的何应钦以一级上将的身份跑到荷兰旅游，荷兰国防部接待了他，并带他参观了荷兰的国防设施。参观完毕，荷兰人又做了一个国防简报，向何应钦展示了一旦战争爆发，他们将如何应对的计划。这份计划之缜密、全面，让何应钦咋舌。但更令何应钦惊讶的是，他看到到了一份更详细的计划，而且被放置在所有计划中最显眼的位置，以突出它的重要地位，这个计划的名称叫《投降计划》。何应钦表示很不理解，他说，在中国人眼里，投降是可耻的事情，是被人所有人看不起的行为，而为投降做计划会涣散军心，是战争大忌，中国文化崇尚舍生取义。

荷兰人的回答却很从容：“我们并不认为投降是可耻的事情，经过充分分析敌我力量和战争现状后，如果胜利付出的代价太大或者完全没有取胜的可能时，我们会投降励志名言（）名人名言。（）我们不想因为自己的顽抗招致毁灭性的打击，我们需要保存实力，需要保持国家的完整。我们将把土地、建筑、河流山川都留给子孙，韬光养晦，等某一天真正强大了，再去夺取胜利。”

投降计划，意在示来。

二战中，盟军胜利登陆诺曼底之后，最高统帅艾森豪威尔将军发表了齐讲话：“我们已经胜利登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道，在登陆之前，除了这份讲话稿之外，艾森豪威尔将军还准备了一份截然相反的讲稿，那其实是一份失败演讲稿。失败演讲稿是这样写的：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败，这完全是我个人决策和指挥的失误，我愿意承担全部责任，并向所有人道歉。”

两份讲稿，万般情怀。

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失败计划 第2篇

经历了一年多断断续续的复习，我的笔试通过了，顺利进入了面试，在二十多天的培训、学习后，面试失败。看上去很平淡，但事实不是这样的，有太多的东西需要总结，有着很大的空间可以提高。

我进入了面试，在这之前我一直有着这样的愿望，但从未想过自己会成功，父母和亲戚也是这种想法。在得知成功进入面试后，我很兴奋。这件事对我来说意义重大。一方面自己的自学能力与思考能力得到了肯定，信心大增，这对以后的发展与成长极为有利；另一方面，这将改变所有人对我的看法，我再也不是那个“干啥啥不行，吃啥啥不剩”的废物了，所有人都会从一个更加积极的角度认识我，我以后的发展环境与阻力会小很多。

面试的失败现在看来是必然的，因为笔试与面试的所考察的能力是不一样的。我总结出的规律是：笔试像我这样的应届生有优势，但是面试是在职的考生有优势。笔试考察一个人的基本素质，行测的题目对于一般人而言需要做大量的题目加以练习才能掌握方法，公基则的的确确要靠平时积累。这两项都需要花时间，大量的时间才能取得好成绩。面试是对考生外貌、语言表达能力、心理素质、行为举止等方面的考察。就我而言，我的脸确实太难看了，语言很不流畅，心理素质又不好，平时也不注意自己的行为举止，再加上抽到最后一个，这一切都注定了我失败的命运。

虽然我面试失败了，一次绝好的机会错失了，但是这种经历对我而言却十分宝贵，是一笔价值连城的财富。它让我清醒地认识到原来要想取得成功，现有的实力还不够，还需要人际交往能力、语言表达能力和心理素质等多种因素的共同作用。只要我积极努力改正不足，成功将成为必然，并且我将在许多方面都获得成功。现在的我已经具备了成功的基本要素，了解了自身的不足，愿意为了成功去改正缺陷，付出长期的、坚持不懈的努力。我相信成功只是时间问题。

公考失败已成定局。下面进行规划：

1、近几年的任务是考公务员，不是事业单位

2、不可能，也不应该一直待在家里，对于自己发展极为不利

3、找工作要找劳动强度不大，有时间看书的那种，不能对自己的目标构成阻碍 备考计划：

1、针对金坛事业单位特点，对题型、难度进行分析，着重抓公基和申论

2、公基在分析的基础上有重点地进行背诵、复习，力争有重大突破，没有短板

3、申论有针对性的进行练习

4、关心时事政治、读一些重要政策文件，看一些政论节目，提升自己的政治素

养和语言表达能力

失败计划 第3篇

1 临床骨干医师培训模式的背景

随着中国医疗领域创新政策的实施与深化, 对于高质量的临床研究设计和申请有着很高的需求, 然而, 许多临床医生在研究的方法学和统计学方面缺乏正规的培训, 缺少科学性方面的培训成为医生教育上的一个主要问题, 他们迫切需要临床科研课题选择、课题申报、研究方法、研究方案的撰写等方面的知识与技能, 因此, 北京市医院管理局联合北京大学临床研究所 (PUCRI, Peking University Clinical Research Institute) 举办了“临床研究方案设计国际训练营” , 邀请了国内外非常知名的统计学及临床科研设计专家授课、辅导, 面对面沟通、交流, 学员需要完成规定的课后作业、科研课题汇报、专家逐一点评等, 打破了以往传统的培训模式。本次培训对象是一场针对临床专业骨干医生的高端培训, 这些医生具有10 年以上的工作经历, 硕士以上学历背景, 副主任医师以上的专业技术职称, 有些甚至是科主任, 有良好的英语沟通与写作能力, 他们是临床工作中的骨干、带头人, 急需在科研方面得到提升, 通过对他们有计划、有步骤、有针对性的培训, 使他们在临床科研方面起示范带头作用, 并能带动本单位其他同事的临床科研工作, 进而推动整体临床科研能力的提升。

2 临床骨干医师培训模式的实践

临床骨干医师日常工作极其繁忙, 承担着大量的临床工作, 如何在有限的时间内最大化提高他们的对临床科研的解读和创新性的启发, 培训班从培训的宗旨、学员及教师的选择、如何提升培训效果、培训课程设置、培训效果及质量的评估等进行了详实的设计与考量。这次临床骨干医师的培训为期一周, 全封闭进行, 始终围绕“失败的计划就是计划失败”这一科研设计内涵逐步推进与实施。

2.1 目标设计

通过7 天强化封闭培训, 帮助学员掌握临床科研设计的核心概念、基本原则, 临场研究中必须遵循的伦理的和科学标准, 了解临床研究方法学设计的不同类型和临床实施的关键问题, 在教授及辅导员的引导下完成每一个学员从入营前萌芽期的研究设想到出营前近成熟的、可行的研究方案转化。理解“失败的计划就是计划失败”在临床科研设计中的真正内涵与意义。

2.2 课程设计

本次培训采用7 天全脱产封闭式强化培训, 是一次真正的理论与实践相结合的训练营。课程设计包括上午专家的主题讲座, 下午小组讨论, 晚上完成规定的作业。这样的培训模式是为了使学员们免除日常的临床工作干扰, 完全聚焦在培训主题的学习和掌握上, 从中获得最大的收益, 同时促进学员之间、学员与老师之间的互相交流。

(1) 辅导员培训模式:本次培训采用了辅导员培训模式, 即所有25 名学员被分成5 个小组, 每小组都安排了一个辅导员, 每天的理论授课结束后各小组成员与辅导员就当天所讲的理论知识进行沟通、讨论, 并结合自己的实际问题进行探讨, 把疑惑的问题当天解决, 加深对理论知识的理解。

(2) 多样化教学方法:全部学习过程是面对面学习, 采用多样化教学模式, 包括主题讲座、分组讨论、个体学习 (即完成当天老师布置的作业, 例如, 第一天的课程结束后, 老师要求学员完成当天与授课内容相关的作业如研究题目、研究目标和具体目标、统计假设、背景和依据等。) 、一对一辅导、设计方案展示与答辩 (7 天的培训结束时, 每位学员都形成了一个完整的课题设计, 每位学员被要求答辩自己的科研课题, 学员之间互相讨论, 质疑, 并由专家进行归纳、点评、提升, 给出方向性的意见和看法) 。

3 临床骨干医师培训模式的体会

临床研究高级研修班的临床骨干医师的培训以理论与实战相联合为宗旨, 突出学员参与、辩论互动、小组辅导、强化实践和成果汇报的培训理念, 有针对性的提升了临床医生的科研素质, 提高了培训的实效性。

3.1 宗旨鲜明, 加强培训针对性

本次“临床研究高级研修班”的宗旨就是针对临床上有丰富临床经验, 同时拥有很多临床设想急需转化成科研课题的骨干医师们, 这些学员们迫切希望在这个培训班中解决他们面临的科研设计的困惑, 如怎样进行选题、怎样进行样本量的计算等等, 研修班在开营之前已经调查并大概了解每位学员的需求, 因此培训课程针对学员们的问题设置了有针对性的专题讲座和实战训练, 使学员们在最短的时间内获得最大的收益。

3.2 目标明确, 增强培训实效性

完成作业、成果汇报是本次培训的一个突出亮点。在训练营开班前, 学员们就被告知此次培训是辛苦的, 每天要完成作业, 结束时需要课题答辩, 目的是使学员的思维和意识专注于培训活动, 以提高培训的实效性。学员通过这些具体目标的完成就可熟练掌握临床科研的基本程序、技能和方法, 提升其临床科研能力, 从而很好完成了培训目标, 使培训真正落到实处, 获得高质量的成果。

3.3 分组互动, 激发学员参与性

本次培训把学员分在不同的小组, 每天理论授课结束时分组讨论, 目的在于通过小组讨论的方式, 为学员提供一个充分发表自己见解的时空与平台, 创建开放式的研讨氛围, 激发学员敏锐的发现问题、创造性地解决问题, 使学员对专家讲座的理论、观点理解的更透彻、更深入。分组讨论也加深了学员之间的感情, 使他们不仅在培训班上相互学习, 回到各自的临床岗位上也能够相互沟通、交流, 共同提升科研能力。

失败的“达连计划” 第4篇

近年屡有“苏格兰谋求独立”之新闻见诸报端，引得许多人大为疑惑，苏格兰不是英国的一部分吗？好好的为什么要闹分家？这里面有一段复杂而深刻的历史故事：当年，苏格兰曾经进军中美洲巴拿马地区，准备在那里建立一个横跨太平洋与大西洋的殖民地，惨遭失败之后便被英国吸收进去，成为了其中的一部分。

歷史背景

英国，全称为大不列颠及北爱尔兰联合王国， 大不列颠又包括三个政治单位，分别是英格兰、威尔士、苏格兰。其中，英格兰最为强大，是联合王国的老大，一直居于主导地位。 但实力未必能让一切人都服气，在漫长历史中，苏格兰人就对英格兰人十分不服气。事实上，两家人变成一家人，是三百年前发生的事情，在三百年之前的很多年中，他们是世仇，是死敌，是冤家。

这片土地在公元前为欧洲古民族凯尔特人所居，后遭包括凯撒在内的罗马帝国多位执政者率军入侵，并自公元43 年开始建立长期统治，但只局限于南部，也就是后来的英格兰所在地区。罗马帝国崩溃之后，又有外来异族入侵，经历数百年混战之后，英格兰、威尔士、苏格兰相继形成。占据南方肥沃土地的英格兰，经济发达，人口众多，其历代君主以此为基，致力于横扫其他势力， 要将大不列颠乃至爱尔兰岛都纳入英格兰的麾下， 血腥的混战在继续。

靠近英格兰的威尔士很快降服，但北方的苏格兰就没有那么好对付。苏格兰多为山区，土壤贫瘠，人烟稀少，但民风彪悍，盛行尚武之风， 又多有英明将帅之才，长期率众与英格兰相争， 并未落得下风，如电影《勇敢的心》中那位大名鼎鼎的华莱士就是其中之一。英格兰在爱德华三世时期，能横扫法国，俘获法王，在英法百年战争中牢牢占据上风，却对苏格兰奈何不得。相反， 苏格兰则与法国等国结盟，对英格兰构成了长期的威胁。

双方之战火持续到十六世纪时，有一个名叫马丁·路德的人在欧洲大陆刮起了一股宗教改革风，这股风将改变西方文明的走向。当其刮到大不列颠时，英格兰与苏格兰就纷纷爆发了宗教革命。随后，有共同信仰的两国开始罢兵言和，还让苏格兰国王詹姆斯六世当上了英格兰国王。

然而此种联合很不牢靠，虽然国王产自苏格兰，但他一去了英格兰，就立即“乐不思蜀”。原因很简单，一个字：钱。

詹姆斯六世留下的账单显示，他在入主英格兰之前，王室一年不过六千英镑收入，入主英格兰之后，立即暴涨到一百五十万英镑。穷山恶水怎能与膏腴之地相比？他不是傻子，继他之后的历代国王也不是傻子，于是明明是苏格兰人，却纷纷有了英格兰心，常年住在英格兰的伦敦，很少回苏格兰的爱丁堡，还夸耀：“吾在伦敦以一支笔就可以统治苏格兰啦！”

如此状况之下，自然也不可指望这些国王善待苏格兰，在他们的政策考虑中，总是偏向英格兰， 结果是英格兰越来越富，苏格兰越来越穷。特别是资产阶级革命之后，英格兰大肆向海外扩张，于北美、印度等地建立起来许多殖民地，掠夺惊人财富， 并建立起一支强大的海军。反观苏格兰，原本就因为地理等因素，远远落后于英格兰，又无实力搞殖民扩张，恶性循环之下，就逐渐沦为欧洲的边缘地区。按照史学大师沃勒斯坦的“世界体系”理论， 如此下去，在逐渐成形的资本主义世界体系中，边缘地区孱弱之苏格兰将成为中心地区强大之英格兰的附庸，在国王被人家“俘获”之后，可以预见的是，剩下的一切也都会被“俘获”。

苏格兰人岂能坐以待毙？他们也有效法英格兰人搞海外殖民扩张的尝试，1683 年，苏格兰人开始在今天美国新泽西州一代和南卡罗莱纳州一代建立殖民地，规模最大时都接近千人，但没过几年就在西班牙人、法国人的敌对行动下宣告灭亡。

诡异的是，在自家兄弟遭到外人欺负时，英格兰人不仅不施以援手，还暗中进行破坏和干扰。如1686 年，西班牙人进攻在南卡罗莱纳地区的苏格兰殖民者时，英格兰当局就严令附近的英格兰人不得相助。不仅如此，英格兰方面还特意在如《航海条例》等法案中“照顾”苏格兰，利用海军优势限制其海外贸易和殖民行动，甚至经常在海上扣押苏格兰商船，收缴物资。

屋漏偏逢连夜雨，经济落后的苏格兰又遇上

农业欠收，自1695 年开始进入所谓的“七年饥荒” 时代。史料记载当时苏格兰许多地区“几乎饿死了一半人”，需知其总人口本就不足两百万，如此打击实在沉重。

饥寒交迫之下，苏格兰人开始效法那个诡诈而霸道的兄弟。人家搞一个东印度公司，进行殖民掠夺，卖鸦片卖奴隶，苏格兰人也成立起来一个“非洲和东西印度公司”。人家搞一个英格兰银行，专为扩张掠夺服务，他也弄一个“苏格兰银行”出来……

但毕竟两国国情差异巨大，苏格兰人只靠这些形式上的功夫并不能带来多大回报，他们需要的是大胆而创新的项目。

这个项目很快就来了。项目所在地——中美洲巴拿马。

两度远征

为苏格兰人带来这个项目的是一个苏格兰银行家，名为威廉·帕特森，但他不在苏格兰做生意， 而是常年活动于英格兰，还是英格兰银行的主要创始人之一。

英格兰是他事业成功之地，但从个人情绪上来讲，他并不喜欢这里，甚至还有些厌恶，特别是当自己的母国被英格兰逼得越来越凶的情况下。但他同时又是一个唯利是图的银行家，所以给母国带去项目的动机中，还有相当成分的个人野心， 是要去做一笔“爱国大生意”的。

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这个项目的主要内容，就是在中美洲巴拿马地区建立一个殖民地，其选址位于巴拿马地峡之上，也就是后来巴拿马运河所经过的路线。其长大约六百公里，若在这条线上关键地点建立一块殖民地，便可充当一个“伪运河”——大西洋和太平洋的商船在岸边卸下货物之后，通过这个殖民地来进行中转，相比于此前绕过南美洲南端靠近南极的合恩角，要便利太多。而到时控制此地的苏格兰人，单单是靠大收关税，就能赚取惊人暴利。

帕特森所选之地，名为达连湾，大航海时代的先驱哥伦布曾驾船到此，留下若干木屋草房。因其风平浪静，又处于地峡最短之处，距离另一边的太平洋海边只有百余公里，确实为最理想的殖民地选址。

史称此“伪运河”方案为“达连计划”。

这是一个极具想象力和野心的计划，但化为现实的前提是要有相当程度的技术水平和雄厚国力。

而以十七世纪末十八世纪初的技术水平，完成“达连计划”的难度可不小。巴拿马地区多为热带雨林和沼泽，施工难度极大，且疫病丛生， 要在这里搞一些人类工程绝非易事。故而自西班牙人十五世纪征服美洲以来，就有野心要在这里开运河，但直到十九世纪末，才有英法美一干列强付出巨大代价后才得以实现。帕特森另辟蹊径， 不开运河，搞“伪运河”，难度虽然有所降低， 然而考虑到苏格兰贫弱之国力，成功概率就比较渺茫了。

正处于危机之中的苏格兰人，则没有那么多冷静思考、理智分析的空间，他们几乎是毫不犹豫地就接受了“达连计划”，并开始通过帕特森的关系，在欧洲大陆筹集资金。

英格兰得知之后，立即出来干预，并成功“劝退”本国投资客，连带着让德国、法国等外部金融势力也纷纷打消了参与念头。至于帕特森在英格兰银行的慷慨陈词，更是毫无作用，连一个便士都没有换来。

越是受欺负，越是激发了苏格兰人誓要将此事干到底的决心，一场举国范围的募款运动立即开展了起来。刚刚成立不久的苏格兰银行一马当先，几周之内就为这个计划拿出了数万英镑巨款， “非洲和东西印度公司”紧随其后，接着是上自贵族下到乞丐的广泛募捐。

不到半年，本属于一穷二白的苏格兰居然咬牙凑出了四十万英镑的巨款，相当于今天差不多五千万英镑，占去了当时苏格兰流动资金的一半多。

1698 年7 月14 日，这场豪赌的骰子正式掷下。

五艘船只运载着一千二百名殖民者，从苏格兰首都爱丁堡丽思港出发，踏上远征巴拿马的航路。

与巨大的热情相比，在人力资源上，苏格兰就显得颇为准备不周了。这个远征队的主力是一些军官和士兵，其中多为不守军纪、道德败坏者， 位居决策层的则是政府官员、贵族、投机商人和教会长老，这些人彼此之间都不太信任，船刚离港， 就形成了一个个小集团，打着各自的小算盘。

航行大约四个月之后，船队到达达连湾，没有什么乱子发生，总体情况还算良好，随后他们就干劲十足地投入到建立殖民地的劳动中去。

这个殖民地被命名为“喀里多尼亚”。“喀里多尼亚”乃是苏格兰的古称，出现于古罗马时期的一些文学艺术作品中，据说源自于一座神秘的仙女山。

这个殖民地的公开成立声明也很有气势：“我们以上帝的名义在这里建立苏格兰人的新家园， 传承先辈的荣誉和记忆，并将从此以后称呼此地为喀里多尼亚。我们，以及我们的接班人，都将以喀里多尼亚人的身份傲立于世上！”

一个装备了几十门大炮的堡垒很快就建立了起来，靠近堡垒的是一个名为“新爱丁堡”的定居点，以及开辟出来准备种庄稼的田地。虽然当地土著对于苏格兰人带去的假发、圣经等东西不感兴趣，但还是送来了一些水果，相处也算融洽。

一切似乎都在按计划发展，第一批随船带回国内的信件也是充满了乐观情绪。但短短三、四个月之后，这种乐观情绪就开始遭遇严酷的现实摧残。

当地潮湿炎热气候，让那些从欧洲带来的山药和马铃薯种子几乎没有发育的可能，农业可以说是完全失败。当时糟糕的食物储藏技术，又让殖民者储备的食物迅速在高热潮湿下腐烂，面包上面长满了蛆虫。开始饿肚子的殖民者同时面临热带疫病的侵袭，来自热带雨林的蚊虫给他们“送来”致命寄生虫和病菌，疟疾、黄热病等高致死率瘟疫迅速流传，一度达到每天带走十二名殖民者的“死亡高峰”。病怏怏的情况下，越来越少的人还能充当开荒的劳动力，各个小集团之间的矛盾也越来越大，难以形成统一决策来应对危机。

诗情画意的“喀里多尼亚”开始充满死亡的阴影。

奇怪的是，此时殖民者却盛行起了酗酒之风。原来在他们出航之际，就已经带上了许多酒桶， 计划用于各种庆祝，没料到竟然成了他们“借以消愁”、麻痹痛苦神经的悲剧用品。

坚持八个月之后，这个殖民地终于被放弃， 一千二百人中，只有不到三百人幸存下来。他们的船只航行到临近的英格兰殖民地，被拒绝进港之后，只得转向回家的方向，最终只有一艘船到达。与此同时，北美纽约又有一只苏格兰人的殖民船队，在对这一切毫不知情的情况下，按照预先计划，向“喀里多尼亚”进发。他们大约有三百来人，两艘船。本来打算是作为增援部队，不料到达之后看到的是成片的墓地，人影都见不到一个。失望之余，又有一艘船失火被毁，剩下的人挤在一艘船上，又逃到一个英格兰殖民地。后者则是继续拒绝进港，将这艘已经带上了许多瘟疫病人的死亡之船，逼回了纽约，他们中只有很少的人能活下来。

同样对这一切毫不知情的苏格兰国内，则在那些幸存者亡命于大洋之上时，又派出了第二批殖民船队，四艘船只运载着大约一千人，前往“喀里多尼亚”。他们在1699 年11 月30 日到达梦想中的新家园，所见却是一片死气沉沉的景象。士氣大受打击之下，这只殖民队伍也与前一次的殖民队伍一样，开始出现内讧。雪上加霜的是， 宣称对这一地区有统治权的西班牙人，又在蠢蠢

欲动，随时可能来袭。

一个很有可能成为英雄的人物立即出现了， 其名为亚历山大·坎贝尔，是“非洲和东西印度公司”的一名官员。他有组织与统帅的才干，一度凝聚起了队伍并主动出击，打退逼近的西班牙人。但不幸的是，他在进攻中负伤，并很快感染上瘟疫死去。

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西班牙人很快又杀了回来，虽然他们也遭受瘟疫之苦，但还有围困“喀里多尼亚”的力量。一个月之后，耗不下去的殖民者宣布投降。西班牙人则“宽宏大量”地允许他们带着武器离开。与以前一样，他们之中能回家的人，也是极少数。

“达连计划”持续大约一年半时间，派出总计两千五百人左右的殖民远征队，而幸存回家者， 不到三百人。

在失败所带来的后果之中，这还并非最糟的一个。

无奈合并

赌得越大，输得越惨。

四十万英镑巨资的三分之二，都损失在了巴拿马潮湿的热带雨林与大西洋上冰冷的海水中， 这让本就穷得叮当响的苏格兰进入破产状态。与金钱上的损失相比较，更加不可挽回的损失在于被重创之精神。几乎每一个苏格兰人、每一个苏格兰家庭都受到这场惨败的波及，举国上下，一片悲痛与绝望。

他们要求威廉国王出来拯救苏格兰。威廉国王本是荷兰执政者，机缘巧合之下当上了英国国王，也就是名义上苏格兰与英格兰的共主。苏格兰裔的国王都纷纷“乐不思蜀”，何况来自荷兰的他？威廉国王长期以来就对苏格兰采取打压政策，此时更是断然拒绝拯救一事。

可叹苏格兰人还沉浸在“达连计划”的美梦中， 深信只要英格兰人愿意帮忙，这个计划还有很大的成功机会。威廉国王的拒绝，打碎了他们的美梦， 让他们转向极端的愤怒。

在这种愤怒情绪之下，苏格兰开始采取一系列铤而走险的强硬方式，加剧与英格兰之间的紧张关系，其中有一个法案名为《王国安全法》， 宣称如果苏格兰的种种要求得不到满足，那么就不会再听什么威廉国王的号令了，要独立！

而在苏格兰势力甚大的教会，则以一个离经叛道的年轻教士艾肯为由头，称其接触英格兰教派的异端邪说，要将其处死。明眼人都看得出来这是冲着英格兰而来，包括约翰·洛克在内的许多英格兰名人都纷纷出面表示关切，眼看下一步威廉国王也要出手而来。但苏格兰教会抢先“逼宫”，以请愿的名义表态：“本地教徒风气糜烂， 恳请陛下支持严刑峻法！”

艾肯难逃一死。

但这对于苏格兰人的怒火而言不过是“一杯水”，恰逢此时苏格兰有几艘商船在海上失踪， 联想此前英格兰海军对苏格兰商船的刁难，前者立即被圈定为作案凶手。

一艘很倒霉的英格兰商船，恰好停靠在爱丁堡，成了替罪羊。苏格兰当局立即将这艘船上的船员全部逮捕，扣留商船与货物，随后以“谋杀苏格兰人、烧毁苏格兰商船”的名义，要将其船长托马斯·戈林以下十四人均处以死刑。后来那几艘苏格兰商船的幸存船员流落到了伦敦，并写信回来，告诉国人，他们是被海盗所害。明知事情真相的苏格兰当局，却惧于汹涌民意，最终将托马斯·戈林以及三名船员处死。

欧洲大陆一个如日中天的王者，对势同水火的英格兰与苏格兰的关系看得明白，并有意加以利用。他就是法兰西一代雄主路易十四，史称为“太阳王”。此君正在图谋合并西班牙，建立一个强大帝国，而其所顾忌者，英格兰正好排第一位。根据历史经验，路易十四又想到了与苏格兰结盟的战略。

英格兰有识之士，看到了正在向敌人形态转化的苏格兰，也看到了不阻止这一过程的可怕后果，如约翰·洛克所言：“若苏格兰独立，并在外国支持下强大起来，那么英格兰将受到极大威胁与伤害。”一股鼓吹英格兰与苏格兰合并的舆论风潮，也很快在英格兰全国刮起，当时有一本广为流传的书籍，其名即是《英格兰与苏格兰合并的理由》，书中直言放弃苏格兰就是将其推向法国，就是自树强敌。

与此同时，苏格兰的上层人物，事实上也是倾向于合并。听起来很是不可思议，事实上很合乎逻辑。这些“食肉者”，深知以苏格兰贫弱的国力，要同英格兰对抗那是死路一条，给法国当打手也不会有什么好下场，最有前途的路，是在平等基礎上，同英格兰合并，同时还要人家出钱来为“达连计划”的损失买单。此前种种强硬行为， 不过是谈判之前的虚张声势罢了。

国家利益终究要服从理智的博弈，而不是情绪的盲动。

在“达连计划”失败后大约两年，谈判就开始了，但时有中断，从1702 年一直谈到1707 年， 才达成一个合并方案。与此前共同拥戴一个国王的“假合并”不同，这一次是以统治机构议会合并为代表的“真合并”。苏格兰的政治、经济、军事、宗教等等方面都纳入了英格兰的轨道，从这个意义上来讲，苏格兰可以说是丧失了主权。但在另一方面，苏格兰人又一改以前长期被歧视、欺负、打压的局面，成为“英国人”中的一员， 享受英格兰霸权所带来的种种好处。在合并条约中，英格兰还承诺拿出“三十九万八千零八十五英镑外加十先令”的资金，用于补偿“达连计划” 所造成损失的一部分，以及抵消苏格兰对英格兰所欠债务。

英国历史翻开了新的一页，苏格兰的历史也翻开了新的一页。

合并之后，苏格兰英豪辈出，除了亚当·斯密之外，为英国增光添彩的苏格兰名人还有哲学家、史学家大卫·休谟，著有《福尔摩斯探案全集》的柯南·道尔，电磁学创始人詹姆斯·克拉克·麦克斯韦，电话发明者亚历山大·格拉汉姆·贝尔， 青霉素发明者亚历山大·弗莱明……

合并大约三十年之后，一批苏格兰人乘坐一艘英格兰战舰“威尔士王子”号，跨过大西洋， 前往今天美国佐治亚州地区，建立起来一个殖民地，并一直存在至今。

它的名字，叫达连。

失败计划 第5篇

万丈高楼平地起，当然，一切得从规划做起，传统巨头会做战略规划，而普通创业者为融资也会做一份商业计划书。传统企业的规划做的很大，是因为瞧不起“小生意”，如果战略做的不够宏大，大老板看不上。而小公司创业者，商业计划书做的宏大，是因为投资人瞧不上小生意，所以要讲故事，只能产业链通吃的规划商业计划书。

这里要说的完美，不是产品上的完美，而是战略规划中，贪得无厌，贪多，什么都想做，会涉及的产业链较长，产品品类非常多，有一些是自己擅长的有优势的，有很多是不擅长的也没有什么资源但需要整合，需要自己摸索学习的。至于这些不擅长的，为什么还要写进方案里，一个是因为商业价值更大，有想象空间;一个是因为组合后用户体验更好;一个是因为组合后才有竞争壁垒门槛。

创业者，还有那些传统企业转型二次创业者，之所以有这么多“完美”的规划，客观的一个背景是传统产业链可以改造的环节太多，这些都是机会，每一个环节都是机会。听朋友说在北美创业，就难太多了。因为产业链都非常成熟了，比如物流供应链行业，物流占gdp比例3%左右，哪还有什么其它公司机会。中国18%，所以在各种环节都有很大的改善空间。

但是，要注意“完美”的三个不完美

首先涉足产品线越多产业链越长，意味着不确定性越大，而自身的资源未必能够匹配，把自己更多的精力分散到不擅长的业务当中。举个简单例子，腾讯做拍拍，当年如果不是一开始模仿淘宝全品类，而是集中流量重点做两三个精选品类。同样是300个运营人员，放到20个品类，和专注两三个品类会一样吗?结果是一个品类也做不好。而对于入住平台的商户，是否效果也会更好呢?什么都做不好，又谈得上什么竞争壁垒门槛呢?当大公司尚且如此，那些中小创业者们是否应该更加谨慎。

大而全的拍拍没起来，而2011年后，美丽说、蘑菇街只做时尚服饰的起来了。尾货服饰单品切入的唯品会，当年京东也看不起。服饰品类已经很小了，然后还是尾货，当然看不上。而当下的唯品会，已经不只是服饰了，也不只是尾货了，现在连天猫也不得不警醒。虽然唯品会的用户规模只有千万量级，但是用户黏度复购率非常高，这个是非常可怕的。很多人对行业的竞争壁垒门槛理解是有问题的。

第二个问题在于用户体验很差，创业者原来的想法是产品越全体验越好，实际上这是不存在的，因为提供的全套产品当中，只有一部分是自己擅长的。而用户是没有能力分别，哪些是你们擅长的，哪些是不擅长的。当然了，用户使用过后的直接判断，这个产品非常不专业，体验很差。这样的结果是即便是自己擅长的产品服务，也都无法发挥出应该有的价值。

第三个大而全带来的一个问题，就是满天下的竞争对手，看上去想象空间是变大了，但是哪块业务都不占优，这种想象空间也是空中楼阁，不切实际。

扬长避短，单点切入

既然大而全的不行，那么战略规划怎么做?不仅切实可行，还要有竞争门槛，还要有想象空间符合投资人希望呢!

任何创业项目，一定是扬长避短，把自己的长处发挥到极致。这样做的一个好处，竞争对手少了，客观上几乎所有的平台都是合作对象，你能够弥补它们的短板，而你也可以低成本的获取用户和订单。

单点切入，不仅仅要考虑到自己擅长的事情，也需要考虑到行业的情况。任何行业都有自己的关键点和痛点，痛点未必能够直接带来巨大的收益，但是能够自然的低成本的获取用户，至于如何延伸产业链，如何变现就是自然而然了。单点切入有什么要点，有且只有一点，能够最快速的抓住核心用户群，有很强的用户粘性，能够影响用户下一步消费决策!

这也不是什么东哥创新的理论，当我们言阿里腾讯百度小米各种的生态玩法的时候，要知道这些巨头们当年也是单点切入。腾讯qq起家，阿里后来基本靠淘宝起来，百度靠搜索，小米一开始也是先从miui做起，而不是说上来就要搞生态圈。奇虎360则是从免费杀毒开始了“颠覆、搅局”之路。饭要一口一口吃，生态要一点一点地建，不管什么公司，不管有什么资源背景，一定是从自身资源最匹配，又是最核心点切入。先在互联网站住了脚跟，再跟东哥说搭建生态体系，玩产业链的事情!

说起来简单，具体案例具体分析，这是东哥已经参与合作的10余个孵化创业项目实践结论!少则是多，多则是少，切实可行，药到病除!

商业计划书失败的5种情况 第6篇

一、我们公司是这个样子的，不要担心客户面临的问题

在这种商业计划书中，创业者很迷恋他的技术优势。计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题，而是详细解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。

这种商业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂，但糟糕的是，经验老到的投资人知道，更好的技术并不是总能在商业上获得成功。

这种自以为是的商业计划书给VC表达了一个清晰的信号：创业者的优先次序搞混淆了。比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。

有一个更好的方式。好的商业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题——真正麻烦或引人关注的问题——并有市场研究、证明、购买意向等材料证明，这种问题是真实存在的。

如果你能说服投资人这个问题是真实的，他们会被吸引住，至少是暂时被吸引，他们也想看看你是否找到一个解决的方案。如果这个问题是不存在的，不要写了，不需要解决方案。

下一步，确定哪些客户面临这种问题，即使初始的目标市场的很小。投资人知道，如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话，随着公司成长，细分市场的`成功可以成为进入其他市场领域的平台。

看看领先的运动鞋品牌Nike的例子，创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。他们定位于解决长跑运动员的脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它由于穿着跑鞋、长期在野外粗糙道路上训练导致的损伤。Nick的新乳胶鞋底就是为了解决运动员的痛苦，最初的鞋是定位于专业的长跑运动员，绝对不是一个大市场。但是，当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌的时候，其他运动员就跟着他们学了。

二、每个中国小孩一瓶可乐

这种商业计划书拿出一堆二手的数据，想展示出一个巨大的、高速发展的市场。然后，创业者会假定公司将获得一定的市场份额——比如1%、10%、 30%、等。商业计划书上会这么写：“当然，由于市场中巨大的客户基础，我们很容易就能获得足够的客户。我们只需要很小的份额就能成为一家很棒的公司。”

这样的计划书表明创业者并不确定自己的初始市场定位。相对于要在一个容量巨大的市场中获得一个小的份额，更容易在一个清晰定位但容量不大的市场，获得一个较大的份额，比如Nike.

而且，要进入一个新的市场，需要获得客户的认知，要有销售系统。“每个孩子一瓶可乐”的计划忽略了这些环节，这些商业计划都忽略了最困难的工作——制定策略提升市场认知度、获得客户购买意愿、建立销售系统等，更不要说对应的费用支出了。

这种商业计划书给出的一个信号就是创业者不愿意从公司的电脑后面走出来，去跟潜在的客户沟通。跟客户沟通是很辛苦的事情，但是这不仅可以给商业计划书的写作带来各种好处和认识，对于公司的业务本身也有很大好处。这种沟通可以发现客户的真实需求，有利于公司对产品进行针对性调整。

也许你可以找到一些二手数据，支持你关于市场容量、市场发展走向等方面的观点。所有这种数据要加上，并注明来源，以证明数据本身和你本人的可靠性和可信度。但这只是开始，你还需要从你跟客户的沟通和调查中获得的一手数据，这样才能证明客户购买你的产品的可能性。

还可以做些试验，比如市场测试。在写商业计划书之前，验证的假设越多，你就越有说服力。但是要注意：如果你要把所有的东西都验证了，才开始写商业计划书，机会可能就丧失了，有人可能赶在你的前面占领市场了。

商业计划书中每一个陈述都要有证据支持，如果没有，就删掉它。

三、看看我们的(预测)利润

这可能是最难发现的一种问题商业计划书。它的原型是失败的互联网公司pets.com，这家公司在网上卖宠物食品。简单来说，一次一袋地销售配送狗粮的经济效益，是没有办法跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让客户自己配送的经济效益竞争的。

这种商业计划书通常有一个详细的Excel表格，说明这些数字是怎么来的。这也是为什么这种计划书很难被发现——因为这些数字看起来有可行的。有个创业者跟我说过：“几瓶啤酒和一个Excel表格，你就能迅速挣一堆钱，”或者说看起来是这样。

老练的投资人不仅仅会把你的Excel表格撕得粉碎，还会用一堆问题考验你：收入模式是大量小额交易(比如Amazon.com)还是少量大额交易(比如汽车制造)?净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本(比如Microsoft)还是低毛利低成本运营(比如Costco)?需要大量固定资产投资(比如生产设施)?运营资金周转是否有利(可以预收吗)?需要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)?上面这些因素的某种合适的组合会有吸引力，有些组合则从一开始就是有缺陷的。

四、我们的团队很牛B

投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。

每个行业都有关键的成功因素，概括地说的话，通常都会有2、3条，如果处理好了这些，其他不重要的因素即便处理不好也不会影响你成功。比如，对于零售行业来说，位置就是一个关键的成功因素。

在商业计划书中，确定行业的关键成功因素，并展示出团队成员的专业能力和经验跟这些因素是匹配的，这样就很有可能吸引投资人的注意，至少也会让他们多看几眼。

在这里，实话实说也有帮助。

很奇怪，商业计划书中指出管理团队缺少的关键技术或能力也没问题，告诉投资人你的团队的不足，可以让投资人推荐一个他喜欢的、合格的人来弥补这个缺陷。

能够成功融资的商业计划书中，通常包含有1个或多个团队成员有过失败的创业经历，如果从这个失败经历能够学到一些经验教训，那对于投资人来说，这个过程会被看作是别人帮着交了学费。

五、什么都很好

那些最常见的和最先被扔进垃圾桶的商业计划书中，创业者写的全是好话，找不到自己的公司和业务的任何问题。

投资人知道，现实世界中，大部分的商业机会，即便是很好的机会，也有一些缺点。通常，对于早期公司，客户是否愿意购买或者是否愿意承受设定的价格都不清楚。另外，在现在全球经济产能过剩的背景下，大部分行业并不是机会无限。

有经验的创业者对于创业机会有深入了解，他们知道在市场和行业中有很多潜在的陷阱。

大部分的创业机会有很大的不确定性，大部分的创业公司会失败。那些成功的少数——获得资金、客户和正现金流——通常都不是因为他们最初那份写出来的“A计划”，而是因为一份还不知道的“B计划”。

这里，实事求是还是关键。你的商业计划书中也许会包含一些问题没有得到解决。你的解决方案可行吗?客户会买账吗?他们愿意花多少钱购买?竞争对手会如何对付你?创业团队有需要的专业能力和经验吗?

失败_失败议论文 第7篇

也许你曾经也迷茫过，失败过，但是失败就那么容易打败一个人吗?不，绝不!因为我们还年轻，我们还有机会。失败不过是我们成长道路上的一块绊脚石而已，何以让我们轻易放弃。

俗话说“成也萧条，败也萧条”即使要输，也要输得漂亮。永远不要轻言放弃，因为你没有做过怎么知道自己不行呢?如果输了也不可怕，起码你曾经努力过，在你的心里你没有输!青春只要一次，我们不能让它在平淡和乏味中度过。

敢拼，敢闯这才是我们应该选择的道路。即使失败了那又何妨，至少我们曾经努力过，奋斗过拼搏过。单凭这点，我们就没有输。即使失败了，但我们内心永不言败。失败是成长过程中不可避免的，那我们为何不尝试与它成为朋友呢!古话说“失败是成功之母”没有失败又怎会迎来成功呢?在失败中吸取经验，着才是我们应有的做事方式。

我们在失败中磨练自己，在失败中认清自己，在失败中总结自己，在失败中我们摸索着成功之路，在失败中寻找真理。如果有一天，你能笑着坦然面对失败，那你就已经成功了一半!

失败计划 第8篇

一、导致免疫失败的因素

1. 疫苗情况

疫苗不是正规生物制品厂生产, 质量不合格或已过期失效。疫苗因运输、保存不当, 或疫苗取出后在免疫接种前受到日光的直接照射, 取出时间过长, 疫苗稀释后未在规定时间内用完, 都影响疫苗的效价甚至失效。

某些肉鸡场忽视肉仔鸡生长快、抵抗力相对较弱的特点, 选用一些中等毒力的疫苗, 如选择中等偏强毒力的传染性法氏囊病疫苗、新城疫I系疫苗饮水, 这不仅起不到免疫的作用, 相反病毒毒力增强和病毒扩散, 造成部分鸡只死亡。

将两种或两种以上无交叉反应的抗原同时接种时, 机体对其中一种抗原的抗体应答显著降低, 或达不到理想的免疫时间, 从而影响这些疫苗的免疫接种效果, 如新城疫和传染性支气管炎、新城疫和传染性法氏囊病等。

疫苗稀释剂受到污染, 将杂质带进疫苗, 或稀释剂存在质量问题;饮水免疫的, 饮水器未消毒清洗或饮水器中含消毒药等, 都会造成免疫不理想或免疫失败。

2. 鸡群机体状况

(1) 遗传因素。动物机体对接种抗原有免疫应答, 在一定程度上是受遗传控制的, 鸡品种繁多, 免疫应答各有差异, 即使同一品种不同个体的鸡, 对同一疫苗的免疫反应强弱也不一致。有的鸡只甚至有先天性免疫缺陷, 从而导致免疫失败。

(2) 母源抗体干扰。由于种鸡个体免疫应答差异以及不同批次雏鸡群不一定来自同一种鸡群等原因, 造成雏鸡母源抗体水平参差不齐。如果所有雏鸡固定同一日龄进行接种, 若母源抗体过高的反而干扰了后天免疫, 不产生应有的免疫应答。即便同一鸡群不同个体之间母源抗体滴度也不一致, 母源抗休干扰疫苗在体内的复制, 从而影响免疫效果。

(3) 应激因素。动物机体的免疫功能受神经、体液和内分泌的调节, 在环境过冷过热、湿度过大、通风不良、拥挤、饲料突然改变、运输、转群等应激因素的影响下, 机体肾上腺皮质激素分泌增加。肾上腺皮质激素能显著损伤淋巴细胞, 对巨噬细胞也有抑制作用。所以, 当鸡群处于应激反应敏感期时接种疫苗, 就会减弱鸡的免疫能力。

(4) 营养因素。维生素及许多其他养分都对鸡免疫力有显著影响。养分缺乏, 特别是缺乏维生素A、D、B、E和多种微量元素及全价蛋白时, 能影响机体对抗原的免疫应答, 免疫反应明显受到抑制。试验表明, 雏鸡断水、断食48小时, 法氏襄、胸腺和脾脏重量、功能明显下降, 脾脏内淋巴细胞数减少, 网状内皮系统细菌清除率降低, 机体免疫能力下降。

(5) 疾病因素。许多病原微生物有多个血清型, 甚至有多个血清亚型, 某鸡场感染的病原微生物与使用的疫苗毒株 (菌苗菌株) 在抗原上可能存在较大差异, 或不属于一个血清 (亚) 型, 从而导致免疫失败。

马立克氏病病毒、淋巴白血病病毒、传染性法氏囊病病毒、传染性贫血病病毒、球虫等, 能损害鸡的免疫器官法氏囊、胸腺、脾脏、哈德氏腺、盲肠扁桃体、肠道淋巴样组织等, 导致免疫抑制。特别是传染性法氏囊病病毒感染, 可以造成免疫系统的破坏和抑制, 从而影响其他传染病的免疫。鸡群发病期间接种疫苗, 还可能发生严重的反应, 甚至引起死亡。

鸡体接种疫苗后需要一定时间才能产生免疫力, 而这段时间恰恰是一个潜在的危险期, 一旦有野毒入侵或机体尚未完全产生抗体之前感染强毒, 就导致疾病的发生, 造成免疫失败。

3. 免疫管理失误

鸡场未根据当地鸡病流行规律和本场实际, 制定合理的免疫程序。

(1) 饲养管理不当。消毒卫生制度不健全, 鸡舍及周围环境中存在大量的病原微生物, 在用疫苗期间鸡群已受到病毒或细菌的感染, 这些都会影响疫苗的效果, 导致免疫失败。饲喂霉变的饲料或垫料发霉, 霉菌毒素能使胸腺、法氏囊萎缩, 毒害巨噬细胞而使其不能吞噬病原微生物, 从而引起严重的免疫抑制。

(2) 免疫方法不当。滴鼻滴眼免疫时, 疫苗未能进入眼内、鼻腔;肌注免疫时出现“飞针”, 疫苗根本没有注射进去或注入的疫苗从注射孔流出, 造成疫苗注射量不足, 并导致疫苗污染环境。饮水免疫时, 免疫前未限水或饮水器内加水量太多, 使配制的疫苗未能在规定时间内饮完, 从而影响效果。

(3) 化学物质的影响。许多重金属 (铅、镉、汞、砷) 均可抑制免疫应答, 而导致免疫失效;某些化学物质 (卤化苯、卤素、农药) 可引起鸡免疫系统组织部分甚至全部萎缩, 以及活性细胞的破坏, 引起免疫失败。

(4) 滥用药物。许多药物 (如痢特灵、氯霉素、卡那霉素等) 对B淋巴细胞的增殖有一定抑制作用, 能影响疫苗的免疫应答反应。有的鸡场为防病而在免疫接种期间使用抗菌药物或药物性饲料添加剂, 从而导致机体免疫细胞的减少, 以至影响机体的免疫应答反应。

(5) 器械和用具消毒不严。免疫接种时不按要求消毒注射器、针头、刺种针及饮水器等, 使免疫接种成了带毒传播, 反而引发疫病流行。

二、采取的主要对策

1. 正确选择和使用疫苗

选择国家定点生产厂家生产的优质疫苗, 到经兽医部门批准经营生物制品的专营商店购买。免疫接种前对使用的疫苗逐瓶检查, 注意瓶子有无破损, 封口是否严密, 瓶内是否真空和有效期等, 有一项不合格就不能使用。疫苗种类多, 选用时应考虑当地疫情、毒株特点。

2. 制定合理的免疫程序

根据本地区或本场疫病流行情况和规律、鸡群的病史、品种、日龄、母源抗体水平和饲养管理条件, 以及疫苗的种类、性质等因素, 制定出合理科学的免疫程序, 并视具体情况进行调整。

3. 采用正确的免疫操作方法

鸡体对抗原的敏感程度呈24小时周期性变化, 不同时间内免疫效果稍有差异。清晨鸡体内肾上腺素分泌较其他时间少, 对抗原的刺激也最敏感, 此时疫苗接种效果最好。在免疫前后24小时内应尽量减少鸡的应激, 不改变饲料品质, 不安排转群、断喙, 减少意外噪音。控制好温度、湿度、饲养密度、通风。勤换垫料, 饲喂全价配合饲料。适当增加蛋氨酸、缬氨酸、维生素及脂肪酸等, 确保免疫力。接种疫苗时要处置得当, 防止鸡群惊吓。在接种前后3~5天, 在饮水中加入抗应激剂, 如电解多维、维生素C、维生素E或在饲料中加入利血平、氯丙嗪等抗应激药物。在免疫的前后两天最好不便用消毒药、抗生素、抗球虫药、抗病毒药。

疫苗接种操作方法正确与否直接关系到疫苗免疫效果的好坏。饮水免疫不得使用金属容器, 饮水必须用蒸馏水或凉开水, 水中不得有消毒剂、金属离子, 可在疫苗溶液中加入0.3%的脱脂奶粉作保护剂。在疫苗饮水前可适当限水, 以保证疫苗在1小时内饮完。设置足够的饮水器, 保证每只鸡都能同时饮到疫苗水。气雾免疫不能用生理盐水稀释疫苗, 并保证雾粒在50纳米左右。点眼、滴鼻免疫, 要保证疫苗进入眼内、鼻腔。刺种痘苗必须刺一下浸一下刺种针, 保证刺种针每次浸入疫苗溶液中。用连续注射器接种疫苗, 注射剂量要反复校正, 使误差小于0.01毫升, 针头不能太粗, 以免拔针后疫苗流出。

4. 建立健全防疫制度