人事代理工作相关文件

人事代理工作相关文件（精选9篇）

人事代理工作相关文件 第1篇

OEM合作协议

甲方：中山市****有限公司

乙方：中山市****制衣厂

甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经磋商达成如下合作协议。

中山市****有限公司(以下简称甲方)与中山市小榄镇川狼制衣厂(以下简称乙方)达成以下共识：

一、甲方所需要产品系列1、2、3、二、质量保证

1、乙方遵照甲方要求，为甲方生产符合甲方企业产品质量标准的上述产品，产品在乙方生产厂以OEM方式包装贴牌。

2、乙方严格按照国家标准进行生产，如发生质量问题，经双方鉴定认同后，乙方负责对该批产品的退、换。

3、如乙方所提供的产品使用后，在一个月内如发现质量问题，经有关权威机构确认属产品问题，乙方负有补救责任。

4、乙方有义务为甲方提供常规的技术服务、咨询和培训，及提供商务活动必需的企业资料：工商登记、税务登记、企业资质、荣誉证明、检验报告等。

5、乙方保证向甲方提供合格产品，符合国家标准、行业标准或企业标准；如果经双方验证产品质量存在问题，则无条件退换或退款，并承担全部运输费用、质检费用。

三、价格

1、甲方只是委托乙方生产加工产品，并非租用乙方的厂房，故甲乙双方经协商，甲方只按加工费和乙方结算即可;其它费用开支均与甲方无关。

2、包装物由甲方提供。

四、付款方式

1、经甲、乙双方协商后，甲方应首付定金30%给乙方，剩下70%货款由甲方检验货物后

结算，发货日前汇至乙方指定的帐户。

2、甲方按计划下单给乙方生产，首批货物之款项，在发货前三天内付清，长期合作开始月结。

3、甲方每次下单给乙方需提前1天做出计划，以便于乙方安排生产。

五、产品品质体系及运输、交货等相关规定

1、乙方提供产品，必须明确：①产品名称；②产品型号；③数量；④生产和出厂日期；⑤质量检验报告；⑥产品合格证明(可选择指定随货物同行)；⑦货物清单。

2、甲方需明确货物之：①产品名称；②产品型号；③数量；④出厂交货日期；⑤需否提供“质检报告”；⑥需否提供“产品合格证”；⑦用甲方包装，需甲方提供合法商标登记证明和委托乙方OEM贴牌的委托书，并提供样品、规格等说明标签；⑧是否代办运输；⑨乙方优先按甲方指定的运输公司承办运输，如果甲方未指定，乙方代办选择承运方，并由甲方确认为准；

3、甲方应给出乙方充足生产周期时间和代办运输时间，以保证能及时供应和收货；常规情况下，产品生产周期15天。

4、生产出来的产品在乙方的仓库或指定的地点交货，乙方可以向甲方提供代办运输的义务服务；运输费用由甲方的收货方承担；如运输过程出现意外，乙方有责任处理索赔事务。

5、乙方按OEM定价向甲方供货；乙方以与甲方商定的付款方式结算。

6、甲方收到产品之后，应在15个工作日就型号、数量、包装等做出确认，逾期未做确认，视同已确认。

7、双方对产品质量认识发生差异、争议，寻求国家确认的行业权威机构做第三方仲裁为准。

六、保密协议

甲、乙双方应共同严格保守相关技术、价格、合作协议等不宜对第三方公开的商业秘密，且合作结束后一个月内也要严格保密协议，因任一方泄露相关机密，给另一方造成巨大损失的，赔偿全部损失，同时终止合作协议。

七、其它

1、双方约定合作期限2年，自2013年11月12日始至2015年11月12日止；

2、上述未尽事宜，由双方协商解决；双方互不侵害对方利益，如有侵害，协商解决不成功，可寻求法律解决；

3、本协议一式两份，双方各执一份。

八、附件

甲方向乙方提供：

1、企业合法品牌商标登记证明资料；

2、授权委托乙方OEM贴牌的委托书。

乙方向甲方提供：

1、质检报告证明

2、营业执照副本复印件

3、其他需要的证明资料

甲方：中山市****有限公司

法人代表签字：

代理人签字：

地址：

电话：

日期：

签约地点： 乙方：中山市****制衣厂法人代表签字： 代理人签字： 地址： 电话： 日期：

人事代理工作相关文件 第2篇

一、人员招聘

1、必须根据《人员需求表》招聘，顶岗招聘由人事部经理签

字，新增岗位或增加编制必须由沈总签字方可进行招聘。2、3、4、招聘专员必须清楚了解各岗位人员定编情况。每周需将人员招聘情况汇总，以便编制月底的工作总结。行政等管理人员应聘，需提前一天与部门经理确认时间，避免出现应聘人员来时部门经理不在公司的情况。

5、应聘人员来公司时需热情接待，提供等待场所和报纸杂志。

二、入职、离职手续办理

1、员工办理入职，需提供本人填写的应聘登记表，部门经理签

字确认（试用时间、工资待遇），设计、财务、销售部门人员必须由沈总或高总复试确认。

2、对新录用员工身份证进行审核，人事部有权拒录使用假身份

证、他人身份证、未满18周岁人员，其中满16周岁未满18周岁的员工，需与部门经理确认，部门经理一定要录用的，报人事部经理，同意后方可办理入职手续。

3、当天给员工办理饭卡，拍摄照片，复印身份证（正反面）、暂住证等证件。无暂住证的要求员工一周内办理。人事部需要三天内将工作证制作完成放到员工手中。

4、离职手续按流程办理。月底编制各部门、车间人员离职汇总

表。

三、签订劳动合同

1、新进员工必须签订劳动合同（劳动合同法规定是1个月内,为避

免漏签,公司要求是办入职手续当天就签订劳动合同），由劳动者本人签字。

2、劳动合同的工资拆分为基本工资+职务工资+绩效工资,计件人

员的按合同中第二款签订.3、人事部需做好试用期员式转正及劳动合同续签工作，试用期到

期前三天需主动通知当事人来领取试用期转正申请表，劳动合同到期前30天需将通知当事人到人事部续签劳动合同。

四、社保办理

1、办理入职手续时，不愿购买社保的员工需填写意向书，避免劳

动纠纷。

2、行政员工转正后办理社保，车间员工一般一年后办理社保（需

书面申请），急需工种的员工申请提前购买的，必须写申请、部门经理签字，然后月底由人事部统一写呈批报告由沈总审批。

3、每周五必须将本周内入职的新员工办理网上工伤保险参保，25

日前必须完成五险办理，每月月初时从网上导出参保人员名单，与在职员工花名册进行逐一核对，避免出现在职员工未参工伤或者离职员工未减的情况。

4、定期办理医保手册和医保卡

5、报生育保险必须要连续参保6个月以上，所以如果公司员工怀

孕，必须特别注意她的生育保险，不可以发生中断，否则费用需要公司承担。异地生育的必须工提前向社保办理申请。

6、工伤保险是入司每个员工都必须购买的，超过法定退休年龄不

能购买工伤保险的员工，需购买意外人身险，相关联系方式和办理流程可以向行政孙尧娟请教。

五、考勤管理

1、每月考勤需认真核对请假单，打卡记录，打卡异常单，按照考

提高医院人事科工作效率相关建议 第3篇

关键词：人事科,低效率,改进措施

对于医院而言, 人事科是医院的人事行政部门, 主管人力资源配置, 对医院人员选拔、升降以及人事关系的调度有着重要作用, 对于医院的人事行政能力以及工作效率的提高, 一直都是焦点问题, 随着环境以及形势的变化, 人事科工作效率下降, 管理成本不断上升, 如何合理的运用人力资源配置, 提高人事科的工作效率, 并降低工作成本, 是我们研究的主要内容。

一、人事科工作概况分析

人事科工作人员一般具有固定的工作范围, 每个人的工作内容比较固定, 负责范围也比较明确, 每一个人员之间都是相互分工, 相互协调完成人事工作, 相互独立又具有联系。常常在分配工作时, 都是按照对工作的熟悉程度划分, 因此导致了人员工作的单调性。

同时, 人事科的工作很容易受到上级政策以及相关文件的影响, 经常会在集体会议以后, 就会发生人事工作的变动, 因此人事科工作具有很大的不稳定性, 并且与办公室之间存在很大的交接关系。员工作为工作的具体执行着, 工作内容以及工作形式则由科室主任负责调度。

人事科的工作一般存在很大的分层性质, 往往都是根据你的年龄和经验进行分配, 资历较高的人员一般负责具有保密性的工作, 而比如数据统一以及文书写作等也是由专人负责。

二、人事科效率低下的原因分析

人事科的工作对象一般都会临床工作人员, 而他们之间的信息传递一般都是单方发送模式, 主要通过网络公告以及发生飞信的形式, 没有信息反馈的路径, 并且临床工作者由于各方面原因, 缺乏积极的配合, 究其原因可以发现, 是多种多样的, 往往就会因为个人的原因, 导致一项工作受到延缓, 减慢工作进展速度。

我们可以知道, 医院并没有专门针对人事部门的激励制度, 也就是说没有计划性的物质以及精神奖励, 一般的精神激励以及物质奖励都是, 具有普遍性, 就像是发放福利, 不能够体现出个体差异以及因为效率不同得到的奖励不同, 因此当前的精神激励以及物质奖励并不能起到理想的激励效果。

最重要的原因则是人事科科室内部的原因。由于人事科科长对职权有适当地分配和下放, 但是职能科长由于缺乏长期基层的工作经验, 对工作就会有一定的陌生感, 也就不能完全察觉一线的实际问题。由于基层员工才去的工作方式不同, 就会存在工作效率不同, 但是最终都会完成工作, 这样对于职能科长而言, 就不能发现员工效率上的差别, 导致了工作效率长期处于较低的状态下。这样就会导致人力资源浪费, 也不利于长远的改革。

由于工作分配受科室主任的主观性影响高, 分配较随意。年资高的员工常借故技能所限, 在工作期间怠工, 拖慢工作进程, 加之员工之间的微妙关系, 老员工凭借年资关系、家庭责任为借口, 选择性地将部分工作转移新员工, 造成新员工工作量的增加。新员工由于在工作不甚熟悉的情况下承接过多的工作量, 往往蓄积有不良的厌工、愤懑等负面情绪, 影响员工的积极性和团结关系。

人事科在职能管理方面也存在一定的问题。人事科以集权为主要领导方式, 典型的高关系、低工作管理模式。领导通常不主动告知工作的目的, 仅以工作的方式和内容为分配的指标。员工经常处于信息接受方, 没有直接参与工作的设计和分配, 对工作目的导向不清。当彼此理解不一致时, 常出现工作结果的偏差, 继而导致集体返工和再次沟通问题。

三、提升人事科效率的相关措施

要提高医院人事科的工作效率, 就要不断加强管理, 积极推进改革。首先要加强人事科与临床相关科室之间的沟通和交流, 平时多利用行政查询时间, 多和相关科室进行交流, 增进感情, 进一步了解各个科室之间的关系以及工作内容, 积极地听取各科室之间的意见, 这样就有利于日常工作的开展以及工作效率的提高。在进行工作安排时, 要提前多个工作日进行分配, 将可能拖慢的时间算入工作时间预算。积极地采用多种通讯方式, 与相关工作人员保持联系。

科长作为主要领导人, 需要积极的同职员配合, 并主动的参与到工作中来, 承担一定的工作内容, 通过真实的感受各种工作, 了解工作内容以及工作强度, 合理的分配工作时间以及任务安排。逐步实现精细化管理, 可以对员工的工作成果以及工作过程进行了解, 并做出合理的评价分析。

逐步实现激励制度化, 根据工作量的大小发放奖金。对于奖励, 就要对物质奖励以及精神奖励相互挂钩, 根据员工心理需求的不同设置不同的激励措施, 根据不同员工的需求用以不同的激励方式以及不同的激励物质, 加大对激励过程和细节的重视, 尽量与现实相符, 保证激励效果。

人事科领导要注重自身领导能力的培养, 要加强与职员之间的沟通管理。要注意听取科室人员的反馈, 工作布置应该交代清楚前因后果, 以及想要达到的最终目的和操作的建议。

四、总结

人事可对于医院有着重要的作用, 积极的做好人事部门的工作, 有利于医院提高工作效率, 调动员工的工作积极性, 更好地促进医院进行改革创新, 对于医院的长远发展有着重大意义。

参考文献

[1]叶纯影, 杨东林.发挥职能科室作用提高医院管理效能[A].淮海医药, 2008, 4 (26)

[2]杨建, 何军, 白城伊, 李娜.在医院人事管理中用好“1+1”激励[A].医院管理论坛, 2007, 4 (126)

人事代理工作相关文件 第4篇

关键词：水利施工；人事行政管理；思想政治工作；企业

中图分类号： F426.91 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-9-2

1 水利施工企业缺乏思想政治的指导引发的问题

我国的水利设施是国民建设的基础设施，与国民生活息息相关。所以全面建设水利基础设施是国家发展的需要。以前，水利行业相关企业由于自身的运行模式，经营上点多面广，施工战线长，导致管理上相对分散，尤其是思想政治观念和管理方式滞后，拖住了企业发展的脚步。近些年来水利事业快速发展，使得很多企业的思想政治工作更加满足不了水利设施行业发展的需求，导致很多企业的工作效率不高，不利于企业在市场上的竞争力。企业缺乏正确的思想政治指导会导致以下几个问题的出现。

1.1 工作权限不清晰，管理项目不规范

企业缺乏思想政治的指导会导致员工在项目工作中没有目的性，不清楚工作范围，且员工的思想观念更新不及时，更注重个人利益，甚至为了个人利益而导致集体利益的损失。企业落后的管理手段，会导致企业各个部门之间的生产效率低下，员工的工作积极性低下。这些问题会使企业淹没在市场竞争的海洋中，甚至会被市场直接淘汰。

1.2 企业思想指导观念落后

我国在计划经济转向市场经济的改革背景下，企业思想政治观念浅薄，不能正确认识思想政治在企业中的指导作用，导致企业缺少创新意识，过去计划经济下的企业管理模式不再适用于当今市场经济下的水利设施企业，导致企业缺乏活力，员工工作效率低下，没有进取心和吸取优秀文化的意识。企业思想指导观念落后会降低企业在市场经济中的竞争力，不能在有限的资源里做到最好收益[1]。

2 水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的相关性

2.1 思想政治工作健全水利施工企业的规章制度

以市场需求为指标的市场经济下对水利施工企业的要求越来越高，落后的管理模式不利于企业在当今科学技术飞速发展的时代下市场竞争力的提高。先进的管理制度有利于合理分工，提高工作效率，在同样的时间内创造更多的价值。制定先进的管理制度需要先进的思想政治观念的指导，结合企业实际情况出发，制定最适合当今市场经济发展的规章制度。正确的思想政治工作是企业发展的最强的思想推动力[2]。落实思想政治工作在企业中的指导作用，有利于建立健全企业管理制度，调整企业结构，有利于合理对员工在企业岗位工作中进行调整，明确员工工作职责内容。正确的思想政治工作注重员工的利益，实施合理的奖惩制度，有利于调动员工的工作积极性，解决员工的困惑，加强员工的凝聚力与对企业发展积极参与的向心力。思想政治工作在企业的开展不仅有利于提高员工创新思想和工作效率，还有利于员工养成良好的遵守规章制度的习惯。

2.2 思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律

思想政治工作对员工进行思想上的引导，目的是提高员工的政治思想觉悟，提高员工自觉遵守纪律的意识。对于违反纪律的员工，要对其进行批评教育和恰当的惩罚，正确地引导员工遵纪守法，使企业的秩序可以有序进行。员工出现工作不认真，迟到早退不积极进取等行为都是可以通过思想政治教育工作对其进行正确的劝导的，不需要通过司法等严厉的手段来惩罚。因为每个人的思想政治水平不一样，对待事情的看法也不一样，当员工犯了严重的错误，屡劝不听时，必须对其进行处分，通过强制性的处罚对犯错的员工进行扭转教育，促使犯错员工不再犯此类错误。所以思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律。

水利施工企业人事行政管理部门在执行工作中要了解政治界限，在工作中坚持公正、公平的态度，防治以偏概全的现象出现。水利施工企业人事行政管理部门管理公司员工的原则是坚持做思想政治工作，以引导员工改正错误为主，尽量不使用严重的处罚。水利施工企业人事行政管理部门的行政处罚是管理公司员工的一种行之有效的手段，行使惩罚手段是为了让员工清晰地认识到错误，进而改正错误。水利施工企业人事行政管理部门在执行的过程中，面对一些对公司造成不良影响的员工，经过严格调查，查明犯错属实的员工，管理部门应对其予以恰当的处罚。员工确实犯了错误是管理部门对其进行处罚的前提条件，处罚力度需要按照公司的规章制度去公正地执行。人事管理部门的人员严禁感情用事，公私不分，对员工进行纪律处分不按照规章制度执行，胡乱编造处分借口。水利施工企业人事行政管理部门在管理企业的原则上要力求思想政治工作与公司制度相辅相成，促进企业有序发展[3]。

水利施工企业必须坚持思想政治工作与企业管理工作相结合的管理方式。思想政治教育工作可以辅以相应惩罚措施来达到教育员工的目的。水利施工企业人事行政管理部门的人员对员工的惩处力度要把握好适当的力度。实施规章制度的过程中，以思想政治教育对员工思想进行疏导教育，正确引导犯了错误的员工积极改正错误，将处罚当作下次在工作中更好前进的原动力。这就需要思想政治工作在企业中的成熟发展。人事管理是制定规章制度以监督纪律的重要部门，是思想政治工作首先影响和实行的对象，在执行惩罚处分时，要调查清楚该员工是否确实犯了错误，犯了什么样的错误，再施以相应措施，使人事管理在执行纪律时有据可查，有章可循，这样人事管理在执行公司规章制度时才能确保顺利进行。

2.3 做好思想政治工作可以有效地管理员工工资

水利施工企业人事行政管理部门中一项关乎各个员工切身利益的工作就是工资管理。企业可以运用灵活的工资手段，充分的调动员工工作积极性和上进心。传统的平均分配方式不利于当今市场经济下的企业发展，只会让员工习惯于“大锅饭”，干好干坏一个样，缺乏激励机制，工作懈怠，不能调动员工的主观能动性以提高工作效率，不利于企业的长久发展。改变这种现象的第一步就是要转变员工的观念，加强企业员工的思想教育工作，同时辅以效益工资的形式，奖勤罚懒，奖优罚劣，自觉提高工作效率。转变旧观念就必须在企业中进行思想政治工作，对员工进行思想教育，引导员工从原先的平均分配的旧观念转变为能者优先的新观念。加强企业员工的思想政治工作，有利于企业员工将个人荣誉利益与企业集体利益相结合，不断提高员工的思想政治觉悟，促进员工的精神文明建设[4]。效益工资制度的实行，有利于调动员工工作积极性，提高员工工作效率，进而推动水利施工企业的发展。要想充分发挥经济手段和效益工资手段在企业的作用，必须加强企业员工的思想政治工作，没有思想政治工作为调动员工工作积极性的措施保驾护航，企业的很多工作将会面临诸多困难和阻力。所以企业必须要重视思想政治工作的开展。

3 结语

企业是员工的聚集地，不同的员工在企业中有不同的追求目标。企业员工的各种利益的汇集，会导致矛盾的多样化和激烈化，为了缓解这个问题，就需要思想政治工作对员工的正确指导，化解员工的内部矛盾，凝聚员工的向心力，将矛盾转化为促进企业发展的原动力。水利施工企业主要的依托还是工程项目的发展，分散的项目也导致了队伍的分散。不同地点的施工项目，也会有不同的要求，点多面广，这无形中加大了思想政治工作实行的难度。因此，为了提高思想政治工作在企业中的可操作性，必须结合实际情况，做到具体问题具体分析，找出确切的解决办法，推进思想政治工作在企业的落实，为企业提供正确的指导思想。

参 考 文 献

[1] 吴宛贞.浅谈思想政治工作与水利施工企业效益的关系[J].农业科技与信息，2013（15）：45-46.

[2] 陈鸿鹏.刍议企业文化与水电施工企业思想政治工作的关联性[J].劳动保障世界（理论版），2013（09）：208-209.

[3] 方立华.论水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的互动性[J].甘肃农业，2013（15）：39-40.

人事代理工作相关文件 第5篇

关工作的通知

内人社发[2013]58号

自治区政府办公厅印发的《内蒙古自治区人民政府办公厅关于进一步做好以创业带动就业工作的通知》（内政办发〔2012〕135号)，以下简称《通知》），对创业者受户籍限制、小额担保贷款额度小、使用时间短、反担保门槛较高、微利项目范围窄、服务体系不健全、跟踪服务不能满足创业者需要等问题提出了明确的要求和措施。为切实做好《通知》的贯彻落实，现就有关问题通知如下：

一、加强创业服务体系建设，建立创业长效工作机制

（一）健全创业服务机构。按照《通知》要求，各盟市、旗县要积极完善配套创业服务体系建设，协调相关部门，通过单独设立或合署办公等方式，按照人员到位、职责到位、管理到位的统一要求，成立创业指导服务中心和小额担保贷款中心，制定工作章程，明确工作职能，为各类创业人员提供创业服务。

（二）组建创业专家服务团。创业专家服务团由各级就业服务机构管理，各盟市和旗县就业服务部门要充分发挥专家优势，制定工作机制，完善服务标准和服务规范，建立专家服务团或专家指导创业者服务机制，做好回访、指导创业者记录，切实有效地为创业者开展创业信息、创业策划、创业政策、企业管理、跟踪指导、咨询答疑等支持服务。成员由当地人力资源和社会保障、财政、工商、税务等政府部门专业人士，成功企业家、创业培训讲师（培训师）、创业成功典型等组成。旗县(市、区)专家服务团成员原则上不少于15人。专家服务团实行有偿服务，要给予专家交通、通讯补贴，对指导创业者成功创业较多的专家给予一次性创业指导补贴。具体补贴标准和办法由各盟市确定。

（三）建立创业项目资源库。各地区要建立政府扶持、企业与个人开发创业项目的市场化评估制度，面向社会征集创业项目，组建创业项目资源库，完成盟市、自治区与国家创业项目库的链接。盟市本级开发、收集符合当地创业条件的创业项目不少于1000个，旗县不少于300个。要把项目选用率作为评估项目库质量的主要指标，不断完善针对不同创业群体的创业项目收集和信息发布制度。各地通过项目推介、项目巡展、信息发布等形式向创业者广泛推介创业项目，组织开展具有区域特色的创业项目展示活动。

（四）开辟创业服务绿色通道。要积极完善创业指导功能，所有盟市、旗县（市、区）就业服务机构都要开设创业服务窗口，设立专兼职及蒙汉双语前台服务人员，公布创业咨询服务电话，实现创业服务平台式管理，及时为创业者提供便捷的指导服务。

（五）建立创业孵化基地扶持政策体系。入驻创业孵化基地的创业实体（人员），在享受我区规定的小额担保贷款、创业培训、创业实训、创业服务、税费减免等各项优惠政策的基础上，各盟市人力资源和社会保障、财政部门要结合当地创业孵化基地发展的实际，制定租赁场地、房屋补贴、一次性创业补贴等扶持政策，具体办法和标准由各盟市制定。入驻孵化实体（人员）孵化期一般不超过三年。

创业专家服务团工作经费、创业项目征集、项目推介、项目巡展、入驻创业孵化实体（人员）扶持等所需资金，从各地设立的创业发展资金中列支。

二、加大创业培训推进力度，提升创业者创业能力

（一）强化创业培训管理。大力开展创办企业（SYB）培训，努力提高改善企业(IYB)培训比例，扩大培训范围，规范培训管理，建设过硬师资队伍，提高培训质量。对各类人员参加创办企业培训、改善企业培训合格的，原则上每人创业培训补贴分别不低于1000元。要落实五项管理制度：

1、定点培训机构认定和管理制度。各盟市人力资源和社会保障局要制定创业培训定点机构的认定与管理办法，加强对定点培训机构的动态管理，对符合创业培训认定条件的培训机构盟市统一组织认定、公示，报自治区人力资源和社会保障部门备案。

2、创业培训教学管理制度。要加强创业教育教学环节过程管理，实施全程跟踪开班申报、培训实名制、结班考评、跟踪服务等制度，强化培训环节监管，确保培训质量。

3、创业培训师资年检制度。要加强对创业师资人员的选拔培养，充分发挥技工院校等职业院校的办学优势，鼓励各类职业院校教师参加创业师资培训。自治区每年1月上旬对创业培训讲师进行年检，2月10日前在自治区就业服务局网上公布通过年检的讲师名单，对未参加年检和年检不合格的人员，不予开展教学工作。各级人力资源和社会保障部门创业指导机构对创业师资进行不定期检查考核，违反师资规定的，取消其教师资格。

4、改善企业培训师资统一派遣制度。从2013年开始，改善企业培训班，在开办前需报自治区备案，师资由自治区统一派遣。

5、创业培训教材统一订购制度。各地所需创业培训教材必须经自治区创业指导机构统一订购，培训合格证书统一管理，按盟市分号段发放。

（二）推进创业实训工作。各盟市要研究制定《创业实训管理办法》，健全创业实训机构认定、年度审验、资金渠道、拨付办法、申请资料要求、教学管理、专家答辩审定、培训质量现场检查等制度。要鼓励城乡劳动者参加创业模拟实训或创业基地实训。创业模拟实训，课程原则上不少于32个课时，培训规模为每班不超过30人，培训补贴标准比照创办企业培训标准执行。创业基地实训，采用师傅带徒弟的互动式、一对一教学模式，实训时间原则上掌握在3个月左右，实行按月补贴办法，补贴标准不低于当地当年月最低工资的50%。上述培训补贴经费，从培训补贴资金中列支。

（三）规范培训教师授课费用。按照国家项目办的要求，我区培训教师授课补贴依据全区经济发展程度确定补贴标准，费用从办班经费中列支。承担创业者培训授课任务的原则上不低于以下标准：讲师授课补贴为每人每日300元；优秀教师授课补贴为每人每日500元；国家级培训师授课补贴为每人每日700元。财政供养师资的授课补贴，可在上述标准的基础上适度降低，具体标准由各盟市确定。承担创业师资培养授课任务的原则上不低于以下标准：创办企业(SYB)讲师班每人每日900元，改善企业(IYB)教师班每人每日1100元。

各地要把执行过程存在的问题，及时向自治区人力资源和社会保障、财政部门报告。

内蒙古自治区人力资源和社会保障厅 内蒙古自 治 区 财 政 厅

人事代理工作相关文件 第6篇

【发布文号】冀政办[2001]15号 【发布日期】2001-06-12 【生效日期】2001-06-12 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

河北省人民政府办公厅

关于进一步精简文件会议规范相关工作程序的通知

(冀政办[2001]15号)

各设区市人民政府，省政府各部门：

目前，政府机关的公文、会议虽比以前有所减少，但文多、会多问题依然严重，一些地方和部门不按规定和程序行文、办会的情况仍比较突出。为此，特作如下通知：

一、采取有效措施，大力精简文件

（一）各地、各部门要进一步转变职能，明确权责，减少审批事项，纠正包揽过多的倾向。在此基础上，采取有力措施，坚决把本地、本部门的发文数量减下来。

（二）省政府各部门要各司其职、各负其责。凡本部门权限范围内能够解决和通过部门间协商能够解决的事项，一般不要请示省政府；凡本部门或几个部门联合发文能够解决问题的，不得要求省政府批转或省政府办公厅转发。需经省政府审批的事项，省政府领导签批同意后，一般由主管部门发文。省临时机构成员调整，报经省政府批准后由该临时机构发文。

（三）各地、各部门接到国务院和国务院办公厅的文件后，要认真贯彻执行，除确有必要外，省政府和省政府办公厅一般不转发。对国务院各部门主送省政府的文件，如需要贯彻执行的，一般由有关部门下达；需回函答复的，均由有关部门回复。

（四）转变工作作风和工作方式，提倡面对面地解决问题，提倡现场解决实际问题，充分利用各种办公手段，能够面商或电话解决的问题，就不必行文。

（五）各设区市政府、省政府各部门向下行文，除有规定或特殊必要者外，一般不要抄送省政府；除重大社情、灾情和突发事件外，各县（市、区）政府、各设区市政府所属部门和省政府各部门内设机构及下属单位，一般不得越级向省政府报送公文。省政府各部门的内设机构除办公室外，不得对外正式行文。

（六）非省政府或办公厅名义召开的会议，不以省政府或办公厅名义下达通知；凡下达通知，应一次表述完整，就同一问题一般不发补充通知，特殊情况需发补充通知的由主管部门下达；凡会议已经部署的工作，一般不另行文；凡部门开会写成的会议纪要，一律不以省政府或办公厅名义转发；省政府和办公厅召开会议已印发讲话材料的，一般不再刊《内部通报》。

（七）省政府部门赴市、县和企业单位进行各类检查评比活动，均按规定程序报批；对这类检查评比活动，省政府办公厅一般不发通知。对书报刊征订类文稿，除《河北经济日报》外其他一般不予发文。对协助拍摄影视资料片、为书刊组稿等，一般不予发文。

（八）改进文风。撰写公文要秉笔直书，开门见山，观点明确，文字精炼，避免“八股调”，力戒冗长空洞。上报省政府和要求省政府或办公厅转发的公文，一般不得超过2000字。

二、严格公文办理程序

（一）各地、各部门主送省政府的文件，须经办公室（厅）统一把关，由政府或部门主要负责同志签发，并注明签发人、会签人和联系人，送省政府办公厅按程序办理。除有明确要求的外，不得直接向省政府领导同志个人报送公文。对上报省政府的公文，一律由省政府办公厅封闭传递运行，不得交由其他部门人员或负责同志直接找省政府领导同志阅批。

（二）各部门请示省政府的事项如涉及其他部门的职责，主办部门要主动征求有关部门的意见，协办部门要积极配合，取得一致意见后经有关部门负责同志会签上报省政府。部门间如有分歧意见，主办部门的负责同志要出面协调。如需召开协调会议，协办部门负责同志应出席并将协调情况及时向本部门主要负责同志报告。经协调仍不能达成一致的，主办部门应将有关部门的意见及理据列明并将有关部门的正式意见或协调会议纪要作为附件，经有关部门的主要负责同志会签后上报省政府，对有关部门的不同意见不得隐报或掩饰。凡不按上述要求报省政府的公文，省政府办公厅将一律退回报文单位。

（三）部门之间征求意见或会签文件时，除主办部门另有时限要求的以外，协办部门一般应当在7个工作日内予以回复。如因特殊情况不能按时回复，协办部门应当提前主动与主办部门沟通并商定回复时限及方式，否则视为失职。协办部门不能按时回复又未作说明的，主办部门可以视其为没有不同意见，并据此继续办理有关公文。

三、提高公文办理效率

（一）省政府转有关市或部门办理的公文，有关市或部门在办理时，对属于本地本部门职权范围内的事项，除另有办理时限要求的，一般应当在10日内办理完毕。确因情况特殊不能按时办理或回复的，应当在办理或回复时限内以书面形式向省政府办公厅说明理由。

（二）各地各部门需要请示省政府的事项，或办理以省政府名义上报的公文，应当给省政府留出研究决策的时间，一般事项不得少于两周，紧急事项不得少于7个工作日；特别紧急的事项，需要在7个工作日内回复的，除突发事件以及法律、法规等另有规定或领导同志另有要求的以外，必须在文中说明紧急原因及在本地本部门的办理过程。

（三）省政府办公厅在办理各地各部门上报省政府的公文时，对特急件要随到随办，按时限要求办理完毕；对急件一天内办理完毕；对一般件三天内办理完毕。确因特殊情况不能按时办理的，应当及时向有关领导说明理由。

四、加强会议管理，精简各类会议

（一）努力减少会议数量，能不开的会议坚决不开。省政府各部门要于每年11月底前将下一年拟以省政府名义召开会议的请示送省政府办公厅，由省政府办公厅汇总并编制会议计划，提交省政府常务会议审定。经省政府批准的会议计划，各部门必须严格执行，不得突破。对个别未列入计划又确需以省政府名义召开的会议，要报经省政府主要领导同志批准。省政府各部门也要精简本部门、本行业各种会议，召开由本系统部门主要负责人参加的全省性工作会议，综合部门每年不得超过3次，其他部门不得超过2次。各部门要在每年12月底前将本部门下会议计划送省政府办公厅备案。

（二）压缩会议时间，减少与会人员。召开全省性工作会议，会期一般不得超过2天。省政府召开会议的与会人员一般不得超过100人；省政府部门召开会议的与会人员一般不得超过50人。法定节假日和双休日一般不安排会议。

（三）严格限制邀请政府领导同志参加会议。省政府召开会议，除一些重要工作会议要求与会单位一把手参加外，其他会议一般要求分管领导同志参加。省政府部门召开会议，一般不要邀请省政府领导同志和设区市政府负责人参加会议。确需邀请参加会议的，有关部门要正式行文，报经省政府批准。

（四）改进会议方式，提高会议效率。要尽量减少集中食宿形式的工作会议，充分利用电视电话等现代通讯和技术手段召开会议。若工作需要和条件具备，有些电视电话会议可以直接开到基层，避免层层开会，层层传达。

（五）建立“无会周”制度。为保证省政府和各部门领导同志能够相对集中时间到基层开展调研活动，确定每月最后一周为“无会周”。在这一周内，除特殊情况外，省政府及各部门一般不安排会议。

二○○一年六月十二日

人事管理体系文件 第7篇

人事管理体系文件

1． 招聘1.1 为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。1.2 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩；在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑公司内聘。1.3 招聘的申请： 公司各部门视工作需要提出申请，并以书面形式填写好《部门用人申请表》，普通岗位由副总经理审批即可，主管（包括主管）以上级别人员需由总经理核准后，由人事部统一办理招聘。1.4招聘的审核：人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在二个工作日内退回《部门用人申请表》；如属正常编制招聘的，人事部给予办理招聘事宜。特殊情况招聘项目申请须经总经理审批方可执行。1.5发布招聘信息：人事部根据《部门用人申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。本公司所招人员采取平等自愿的原则，所招人员须持个人有效证件（包括身份证、毕业证、健康证等），并填写《员工履历表》，建立人事档案。1.6人员面试：人事部根据《各部门用人申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的`简历，通知人事部安排面试。人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理或主管对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作试工来考察其专业知识的深度及广度。人事部、用人部门经理或部门主管在《员工履历表》中复试栏中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。1.7 为准确掌握全公司的人事动态，各部门在经过正确申请批准授权后可以自行招工，但必须按公司招聘制度进行，并将应聘人员资料交由公司人事部审核存档。未经批准或应聘后未及时将应聘人员资料及时交给人事部备案的，发生的纠纷由各部门主管人员全权负责。各部门主管应对属下员工的请假、离职、辞退等情况及时上报备案。2． 录用与转正3.1任何人员入职即时办理员工入职手续，签订劳动合同；试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期不满一周者不发工资。内部招聘的员工免试用期。3．2转正：3.2.1人事部在员工试用期结束之前，必须及时与所在部门负责人了解试用人员的工作情况，按时办理转正或辞退手续；员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行或协商重新确定岗位及薪酬待遇。3.2.2 新进员工经考试测验及试用合格后，原则上试用期按签定劳动合同的年限计算试用期，但成绩优良者，可提前转正。 3.2.3 员工试用期内如因品行不良或工作成绩欠佳或对所安排的工作不能胜任及无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解除劳动合同； 3.3 员工试用期满转正时由人事部督促现场主管或本人提出转正申请，所属部门主管提出有关转正的评审意见，经上级领导批准后交人事部备案；员工试用期内表现优异者，由所属部门主管可为该员工提出申请，经上级领导批准后可提前转正； 3.4 厨工、厨师的转正须由现场主管审核，区域经理批准；现场主管的转正须由营运经理审核，总经理批准；办公室人员的转正须由部门经理审核，总经理批准。3.5 员工在职期间的升、降级或加薪、减薪一律由所属部门主管提出申请报上级领导批准后交人事部备案。3.6 凡与公司在职员工有直属亲缘关系者（如夫妻、兄弟姐妹、***或父子被公司聘用时，双方不得在同一部门任职；特殊性岗位例外如业务部、饭堂厨工、及不影响工作情况等）

人事代理工作相关文件 第8篇

上传页界面如图1所示，界面可用Dreamwaver等网页设计工具实现。其中上传文件框代码为<input name="fileurl"type="file"id="fileurl"value="*.zip|*.rar"/>，课件描述文本框name为filename。控制上传文件类型为.zip和.rar,JavaScript代码如下：

加入FileUpload组件。如MyEclipse中，将fileupload.ja文件拷贝到web-inflib文件夹中。

解压zip文件。dao包中新建ZIPArchive类，代码如下：

解压rar文件。dao包中新建RARArchive类，代码如下：

上传跳转页，实现将上传文件名和文件描述文字信息存入变量或数据库中，并将客户端上传的文件存入服务器的e:upload文件夹下。将上传文件解压到服务器e:unzip文件夹下：

经过以上描述，即可实现同时上传文件及信息，并解压到指定文件夹的功能。

参考文献

[1]聂哲.JSP动态Web技术实例教程[M].北京:高等教育出版社,2009.

[2]李俊青.Java Web程序设计[M].大连:大连理工大学出版社,2012.

制作与管理PAC代理文件 第9篇

自定义PAC文件内容

为了解决用户这方面的问题，已经有网友制作出一个简易工具，通过它就可以自定义需要的PAC文件。首先从网上下载最新版本的“Pac Maker”，解压后运行其中的程序文件就可以了。接着在弹出的软件窗口中选择“常规”标签，可以看到软件默认已经添加了两个代理。如果用户不需要这两个代理的话，可以在列表中勾选上不需要的代理，再点击旁边的“删除”按钮就可以了。接下来在窗口右侧的“代理服务器类型”列表中，根据需要选择代理服务器的类型，其中包括常见的HTTP代理以及SOCKS 代理等。然后分别在“代理地址”和“端口”选项里面，设置代理服务器的IP地址和端口信息（图1）。设置完成以后点击“添加”按钮，这样可以使用的代理服务器就设置完成了。

既然已经有了代理服务器，那么访问哪些网站需要使用代理，就需要创建相应的规则动作，而这也正是PAC文件的作用所在。现在点击软件窗口中的“自定义规则”标签，在这里就可以编写相应的规则信息。如果需要通过代理访问美国的亚马逊（amazon.com），那么就编写一条“||amazon.com”规则即可（图2）。接下来按照相同的方法，添加上其他需要访问的网址就可以了。如果用户觉得一条一条地编写规则太麻烦，也可以使用正则表达式来简化规则。所有的规则编写完成以后，首先点击“Pac Maker”软件中的“保存配置”按钮。接着点击“输出PAC文件”按钮以后，在弹出的窗口里面设置生成的PAC文件的名称。最后就可以自动创建一个PAC文件，创建完成以后“Pac Maker”软件会提示用户。

设置并调用PAC文件

有了属于自己的PAC文件以后，那么如何调用使其起作用呢？由于所有的浏览器都可以按照系统默认的配置调用网络设置，所以首先我们就来看看在Windows系统里面是如何调用PAC文件的。

我们首先运行系统的IE浏览器，点击浏览器界面右上角的“工具”按钮，在下拉菜单中点击“Internet选项”命令。在弹出的设置窗口中选择“连接”标签，首先选择自己使用的网络连接方式。接着点击旁边的“设置”按钮，在弹出的窗口中选中“使用自动配置脚本”这项后，输入Autoproxy.pac文件的实际路径就可以了（图3）。需要特别说明的是，这里不能直接输入PAC文件的地址，而需要在地址前面加上file：//的前缀，比如file：//d：/abc.pac。

如果系统默认启用了PAC文件的话，那么很多网络软件都会使用它，这样就会造成代理服务器的滥用。那么如何只让浏览器调用PAC文件呢？比如运行谷歌浏览器，通过应用商城为其安装一款名为“Switchy Omega”的功能扩展。当扩展安装完成以后会在工具栏里面显示出它的图标，在图标上点击鼠标右键选择菜单中的“选项”命令。接下来在弹出的配置窗口点击左侧的“新建情景模式”命令，然后在弹出的对话框里面首先设置一个情景模式的名称，再选择“PAC情景模式”选项后点击“创建”按钮。现在用文本编辑器打开前面生成的PAC文件，将其中的内容复制下来并粘贴到“PAC 脚本”里面（图4）。最后点击左侧的“应用选项”命令，保存刚刚的配置信息就可以了。

多PAC文件管理配置

如果用户只使用一个PAC文件的话，那么按照前面的方法操作就可以了。如果用户拥有多个PAC文件，那么每次使用的时候都需要重新进行配置，这样肯定会显得非常的繁琐。这个时候利用“SquidPAC Tools”这款PAC文件管理工具，就可以大大简化用户的配置操作。首先下载运行这款管理工具，在系统托盘的软件图标上单击设备右键，这样就可以弹出这款工具的主界面。

点击软件主界面下的“编辑服务器”标签，接着点击其中的“编辑PAC服务器”按钮。在弹出的对话框中点击“新建”按钮，这时工具会询问用户添加PAC的方式。如果用户添加的是在线的PAC文件链接，那么点击“是”按钮后在“地址”选项中输入（图5）。如果用户添加的是本地的PAC文件，那么点击“否”按钮后，将前面配置生成的PAC文件代码粘贴到弹出的对话框里面就可以了（图6）。