如东县自来水公司PE管招标公告

如东县自来水公司PE管招标公告（精选2篇）

如东县自来水公司PE管招标公告 第1篇

如东县自来水公司PE管招标公告

如东县工程建设项目招标公告

1、如东县自来水公司 的 如东县自来水公司东部地区大豫镇供水 工程已经 有关部门 批准实施，工程所需资金来源是 上级拨款及自筹，现已落实。现邀请合格的潜在投标人参加本工程一期拖管工程施工的招标资格预审。

2．工程概况

(1)工程地点：如东县境内

(2)工程规模： de400PE管425米；

3、本招标工程共分 一 个标段，相应招标内容如下：

de400PE管，长约 425米（管材及管材配件甲供）；

4、申请人应当具备的主要资格条件

(1)申请人资质类别和等级：应具有独立法人资格和特种专业工程专业承包（工程含定向穿越）资质或市政公用工程施工总承包叁级以上（含叁级）资质；

(2)拟选派项目经理资质等级：市政公用工程注册建造师或小型项目管理师。

5、以下条件属于资格预审的必要合格条件：

1）具有独立订立合同的能力；

2）未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

3）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的，且企业无违纪行为和不良记录；

4）企业的资质类别、等级和项目经理的资质等级满足招标公告要求；

5）本工程不接受联合体报名；

6）资格预审申请书中的重要内容没有失实或者弄虚作假；

7）企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证；

8）项目负责人无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争；

9）项目负责人和技术负责人中途不得变更；

10）项目负责人具有安全培训合格证（B证）；

11）企业必须具有32t以上（含32t）拖管机械。

6、其他

（1）本工程设最高控制价： de400PE拖管500元/米；

7、请申请人于2012年4月12日下午14时30分至17：00时到如东县建设工程交易中心（江苏省如东县掘港镇建设大厦一楼大厅）报名，报名时同时提交资格预审文件一式两份（见后附件）。

8、报名时应提供以下资料（所有复印件一式两份均应加盖单位公章）：

（1）报名时投标申请单位需提供加盖投标单位公章的企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；拟派项目负责人注册证书复印件。（所有原件带至报名现场核查）

（2）报名时报名单位必须提供32t以上拖管机械（购买发票等）（原件带至报名现场核查）

（3）所有报名经办人员必须携带本人身份证和单位授权委托书（原件）以及本单位2011年以来为其缴纳养老保险交费证明材料。（原件带至报名现场核查）

8、投标人数量的确定按江苏省建设厅苏建招（2006）372号文件的规定执行：资格预审合格单位全部入围。

招标人：如东县自来水公司

招标人地址：如东县掘港镇

联系人：薛文泉 联系电话：***

招标代理单位：南通建仁房地产评估工程项目管理有限公司

招标代理地址：如东县青园南路52号

联系人：高卫兵 联系电话：0513-84161150

要求本公告发布时间为2012年4月5日至2012年4 月12日17时整

招标单位或招标代理单位（盖章）：

负责人(签章)：

2012年 4 月5日

附件：

如东县自来水公司东部地区大豫镇供水工程一期拖管工程

招标资格预审文件

申请单位（盖 章）：

法定代表人（盖章）：

日 期： 年 月 日

如东县招标投标办公室制

目 录

资格预审邀请书 ………………………………………………………（2）

一、资格预审须知 ……………………………………………………（3）

二、申请资格预审人简介……………………………………………（4）

三、拟派项目经理近五年已完工程、在建工程情况………………（5）

四、企业财务、经营管理概况………………………………………（6）

五、可用于本工程项目的主要机械设备………………………（7）

六、拟投入的施工人员表……………………………………………（8）

资格预审邀请书

（申请投标单位名称）：

一、如东县自来水公司东部地区大豫镇供水工程一期拖管工程招标公告已发布，贵单位报名申请本工程项目投标，请于报名同时提交本资格预审文件（一式两份）。若报名单位不能提供本资格预审文件，招标单位将有权拒绝接受其报名。

二、我单位将对贵单位送达的材料进行严格审查，并书面通知预审未通过的报名单位，若有疑义须在规定的时间内向县招投标办公室书面提出，过期将不予受理。确定潜在投标人的方法按苏建招（2006）372号文。

三、凡资格预审合格单位请根据招标单位电话通知的时间到如东县建设工程交易中心参加确定入围单位活动，请各预审合格单位准时参加，否则视为自动弃权。

四、参加招标发布的单位必须按通知的时间准时到场参加招标发布活动，否则将视为自动放弃。招标人：如东港城区域供水有限公司

招标人地址：如东县掘港镇

联系人：薛文泉 联系电话：***

招标代理单位：南通建仁房地产评估工程项目管理有限公司

招标代理地址：如东县青园南路52号

联系人：高卫兵 联系电话：0513-84161150

一、资格预审须知

一、资格与合格条件的要求

（1）参加资格预审的单位必须具有独立法人资格和相应资质的单位。

（2）为能通过资格预审，并在此之后参加本工程合同的投标，参加资格预审的单位应按本文件的要求填报资格预审文件，以证明其符合规定要求的投标合格条件和履行合同的能力。

二、如果参加资格预审的单位是一个由几个独立的分支机构或专业单位组成的，其预审申请应说明哪一专业单位负责承担工程的各主要部分。

三、联营体提交的资料应符合下列要求：

（1）联营体的每一个成员须提交向单独参加资格预审的监理单位要求的全套文件。

（2）资格预审文件中须保证，资格预审合格后，作为投标人将参加投标并递交合格的投标文件，然后： a、投标文件连同后来的合同应加以签署，以便对所有联营体成员作为整体并对他们各自作为独立体的均具有法律约束力；

b、在提交投标文件的同时，应附上联营体协议，该协议中应规定所有联营体成员在合同中共同的和各自的责任。

（3）预审文件须包括一份联营体各方计划承担的合同额和责任的说明。联营体的每一个成员须具备执行它所承担的工程的充足经验和能力。

（4）预审文件应指定一个联营体成员作为主办人，主办人应被授权代表所有联营体成员接受指令，并且由主办人负责整个合同的全面实施。

（5）资格预审后，任何联营体的组成和资审合格的联营体的任何变化，须在投标截止日之前征得招标单位的书面同意。如果联营体的变化导致如下情况，则不能获得允许：

a、联营体成员中有事先未通过资格预审单位（无论单独或作为另一联营体的成员）；

b、使联营体的资格条件降到了资格预审文件规定的标准以下。

四、作为联营体提出资格预审申请并合格，不得分开或假如其他联营体或自动认为资格预审合格。在本文件规定的申请投标时间之后重新组合的联营体，如提出资格预审申请，招标单位保留是否考虑的权利。

五、资格预审合格的分包人承担合同为基础而通过资格预审的单位在改变所列明的任何分包单位所承担的责任之前，必须征得招标单位的书面同意，否则，他们的资格预审文件及资格证明材料将视为无效。

六、申请投标单位提供的全部资料必须准确详细，真实可靠，以便招标单位做出正确的判断。资格预审将完全依据资格预审文件中提供的资料或者应招标单位要求对所报资格预审文件的澄清。同时可能依据需要对投标单位进行必要的考察，如果没按要求在预审文件中提供具体证明材料，可能将导致资格预审不合格。

二、申请资格预审人简介

单 位名称地 址

资 质 等 级单位性质

法定代表人职 称

联 系 人联系电话

上级主管部门经营方式

申

请

资

格

预

审

人

组

织

机

构

和

企

业

概

况

三、拟派项目负责人近五年已完、在建工程情况

项目名称 建设单位 工程地点 建设单位

联系电话 规 模 开 竣 工

日 期 质量评定结 果 奖惩情况

四、企业财务、经营管理概况

（包括过去二年经审计过的财务状况、资金平衡和负债情况、下一年度财务预测）

五、可用于本工程项目的主要机械设备、仪器

序

号 仪器或设备名称 型号

规格 数

量 国别

产地 备 注

六、拟投入的主要施工人员表

机构 项目工程师 姓 名 职 务 职 称 主要承担过的项目

总

部 项目主管

技术负责人

现

场 项目经理

施 工 员

质 检 员

材 料 员

安 全 员

预 算 员

资格预审意见：（通过或不通过理由）

招标单位（盖章）： 法定代表人（签字）：

招标代理单位（盖章）： 法定代表人（签字）：

价格单因素评标办法

一、结合工程实际情况，各投标人必须满足招标文件中的工期和质量要求，技术方案经符合性评审通过后方可参加商务标的评标。

二、开标时，参加本次投标的投标经办人必须携带本人身份证原件准时到场，否则，视为中途退标处理。

三、评标时如遇特殊情况，经评标委员会研究决定或处理。处理结果概不向投标单位解释。

四、本评标办法的解释权属招标方和评标委员会。

五、评标标准

有效报价是投标人的报价在招标人设定的招标控制价以下（含招标控制价）的报价，高于招标控制价的为无效报价。

本工程采用经评审的最低投标价法，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低的投标人确定为中标人，但投标报价低于A值（不含 A值）的除外。

A= 所有有效报价平均值*0.9

若中标价比有效投标报价平均值低5%以上，则中标人还必须在合同签订之前按照中标价与有效投标报价平均值之差向招标人提交中标差额保证金。本工程的招标人委托如东县招标办对中标差额保证金进行统一

监管，必须采用银行转账的方式缴纳，中标差额保证金缴纳帐户为如东县财政专户，收款人：如东县财政局，开户行：建行，帐号：***20138

当经评审的不低于成本的最低投标报价出现相同时，由招标人和评标委员会确定中标单位。

公告日期：2012年4月5日

如东县自来水公司PE管招标公告 第2篇

“今年，PE业务是我们的发展重点，大家都在紧张地看项目。”信达资产管理公司相关负责人告诉记者。据其透露，目前资产管理公司都在奋战PE，希望其成为转型当中的“催化剂”。

其实，资产管理公司涉足PE由来已久：2009年，华融资产管理公司与华菱钢铁达成协议，拟建立10亿元的产业投资基金。

2010年8月，华融资产管理公司还与重庆渝富资产经营管理有限公司合作，出资成立了规模为100亿元的华融渝富股权投资基金管理有限公司。

2010年，作为东方资产管理公司在国内实业领域投融资与经营运作的唯一平台，总资产为50亿元、净资产为25亿元的邦信资产管理有限公司开始成立。

种种资料显示，做为“国家队”的队员，资产管理公司已经携百亿元以上资金进入PE领域。

不可忽视的力量

其实，资产管理公司当初并没有把PE业务当做重点。

资料显示，1999年，为处置四大国有商业银行的不良资产，相对应的信达、华融、东方和长城四家资产管理公司获批成立。除了財政部为四家公司各提供的100亿元资本金外，央行发放了5700亿元贷款，四大资产管理公司获准向对口国有商业银行发行8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。

“大家在剥离不良资产的过程当中发现，PE业务除了可以成为集团的一个盈利点之外，还可以帮助集团进行转型。”信达资产内部人士告诉《投资者报》记者，他们发现，公司需要剥离的一些不良资产可以通过PE投资解决问题，同时，借助PE的投资经验，还可以加速资产重组的步伐。

借助PE业务，劣势可以转变成优势，其他资产管理公司也同样看到了PE的价值，一时间，四大资产管理公司都冲进了PE领域，搅动了PE市场的现有格局。

上述内部人士对记者表示，早在2004年，四大资产管理公司刚开始传出转型的信号时，信达资产就成立了PE公司，只是没有对外公布，“当时，我们就考虑，借由PE业务进一步处理自身的不良资产，加速股权重组及并购，进而帮助资产管理公司实现转型。”

7年已过，信达投资的规模早已扩张到几十亿，据他透露，其有一只在发改委备案的基金规模就达40亿元。

“PE、VC的投资模式，都是资产管理公司的拿手好戏。”东方资产管理公司旗下邦信资产管理的内部人士告诉记者，集团下面的不良资产是其独特的项目来源，同时，集团擅长的企业重组、股权整合、行业并购正是PE最需要的经验。

“资产公司旗下的众多不良资产可以成为PE的优先和直接选择，利用资产公司特有的产业资源优势，整合PE直接投资优势，这样可以实现双赢。”据长城资产管理公司内部人士分析，资产管理公司涉足PE具有先天优势，除了可以在PE领域简化PE寻找资产投资的程序，降低成本。

同时，对于资产管理公司来讲，还可以突破资产公司对麾下不良资产进行再投资的行政限制瓶颈。同时，如果其以产业投资基金形式出现的话，还可以规范资产公司的行为，“最重要的是，在投资过程当中，还可以充分发挥资产公司对收购资产的知情优势，在投资、重组、产业整合，以至于最终现金流回收上，刺激资产公司的参与热情与关注程度。

国有PE的困扰

特殊的地位和资源优势注定了这些资产管理公司刚涉足PE就能享受到“荣华富贵”，然而，这些PE新贵到底能走多远，受到许多人的质疑。

“对于国有PE来说，他们一般都被冗长的决策流程和缺失的权责匹配机制所困扰。”某民营PE人士透露，虽然来势凶猛，然而，作为民营PE，他们并不担心这些PE新贵的冲击。

真正的企业家需要的不是钱，而是投资人带给他们的经验，即企业创业过程当中遇到的困难，而这一点，国有PE并不具备。更重要的一点就是国有PE的激励机制，这从根本上制约了他们的发展规模。

根据《中华人民共和国企业国有资产法》第二十七条规定，建立国家出资企业管理者经营业绩考核制度。履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行年度和任期考核，并依据考核结果决定对企业管理者的奖惩。这个要求对国有大企业参与创业投资而言是非常苛刻的。

“从PE运营角度来说，基金运作的前2~3年不太可能产生收益，因此国资创投管理应适合创业投资特点，根据创业投资基金的生命周期，按中长期的时间段来考核，而不是每年考核。”

硅谷天堂创业投资公司某负责人告诉记者，据他观察，作为国有创投，“国资”与“创投”运作的根本理念是相矛盾的，国资创投是国有资产运营管理中出现的新事物，国资委对国资创投的管理等同于一般的国有资产管理，但是国资管理最基本的原则是保值增值，而创业投资的运营理念则是追求“高风险”、“高回报”。

“基本理念不合拍，因此，二者很难走远。”该负责人说。

走一步看一步

虽然理念不和看起来是难以调和的矛盾，然而，这对已经涉足PE业务的资产管理公司来说，并非只有“华山一条路”。

“我们在PE公司成立之初就建立了市场化运作的思路，只对他们进行战略上的支持，属于典型的LP、GP模式。”信达资产内部人士透露，只有在年终合并报表的时候二者会体现子公司与母公司的关系，在平时的日常运作当中，信达资产并不会干涉信达投资，都是按照市场规定运行，其中包含激励机制等因素，“对于团队构成，我们也是从市场上招聘，同时结合我们以前积累的一些人才。”

2010年6月，在财政部出资100亿元的支持下，信达资产成功改制为股份制企业，走在资产管理公司转型的前列。

这给其他资产管理公司涉足PE提供了新思路。