人力资源职业生涯规划书 前言

人力资源职业生涯规划书 前言（精选16篇）

人力资源职业生涯规划书 前言 第1篇

人力资源职业生涯规划书

前言：

大学算是个小型社会，多姿多彩，也充满诱惑。随时随地地可能偏离正规，回首时，却赫然发现时间已经蹉跎得太久了，所以要为自己做个职业生涯规划是相当有必要的。

一.自我评估 1.自我优势盘点：（1）积极主动，开朗热情，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神；（2）实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑；（3）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；（4）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。2.自我劣势盘点：（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；（2t）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。3.个人职业分析：（1）相应职业类型：先从一名文员做起，然后通过不断地努力，争取做一名人力资源部高层人员；（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作；(3)我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为自己所学的专业还比较自身的个性。

二.职业生涯条件分析 1.家庭环境分析：家庭虽并不富裕，但还能维持基本生活，家人也不会约束我什么，给予我独立发展的空 间。2.学校环境分析：学校是新建四年的民办高校，师资力量薄弱，而且我所学的人力资源管理也是刚开设两年，学校 缺乏这方面的经验，所开课程很少。3.社会环境分析：中国政治稳定，持续发展，在全球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入WTO后，经济发展的势头会更强劲。4.人力资源管理专业的分析：该专业一直有着很强的生命力。随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期！现在人力资源管理人才十分短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应该乐观。

三.职业目标定位及其分解组合 1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 2.目标分解：（1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书；（2）了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。

四.职业生涯规划（大学三年规划）1.基本目标：（1）首要目标：竞选班干部，加入学生会，培养自己的组织，交际等方面的能力；（2）能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野；（3）经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。2.大一：探索期 【阶段目标】：适应大学生活，接触职业规划，锻炼自己。首先要适应由高中到大学的环境和角色的转变，重新确定自己的学习目标和要求；其次要了解自己所学专业，分析该专业是否适合自己，明确目标；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流;最后要把基础课程学扎实，争取通过英语B级和计算机一级的考级。3.大二：定向期和准备期 【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进行相关培养。首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。4.大三：冲刺期 【阶段目标】：总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。

五.评估调整 1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取成功；如果该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不放弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作； 2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得以实现。

六.结束语 天行健，君子以自强不息!职业生涯规划是我对大学三年勾勒的一幅蓝图，更为自己人生的奋斗点燃一盏心灯。用泰戈尔的诗句作为自勉：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当作火把点燃，照着自己向前吧！”

人力资源职业生涯规划书 前言 第2篇

大学生职业生涯规划书在一个人的职工生涯中的作用是非常巨大的，它明确了以后就业的方向，设定了明确的工作目标，以及实现这些目标的方法和时间段。总之，在还未正式步入社会的时候就将大学生职业生涯规划书制定好，对以后的工作道路是有益无害的。在这里，小编简单介绍一下大学生职业生涯规划书前言与结束语应该如何着手写，希望在这个过程中能够帮助大家写出好的规划书。职业生涯规划书前言

规划书的前言主要是介绍一下写这个规划书的动机和目的。也可以简单

介绍一下书写大学生职业生涯规划书的作用，下面，是一段简单的例文：

时代在进步，社会在发展，竞争力也越来越大，为了适应这个节奏日益加快的经济社会，在步入职场之前，为自己制定一个工作计划，尤其是大学生，制定一个大学生职业生涯规划书是十分有必要的。人的生命是有限的，更不用说职业生命了，因此，要有一个合理的职业计划，不然会浪费很多的时间去盲目的探索。因此，在即将毕业之际，我为自己制定了一份规划书，作为以后工作的动力。

以上是关于规划书前言的例文，当规划书的内容写完后，接下来便是规划书的结束语。结束语是对整篇大学生职业生涯规划书进行一个总结，同时体现出自己对未来工作的决心和信心。如下例文：

“好的开始是成功的一半”，因此，大学生职业生涯规划书对于大学生来说是很重要的。制定好了目标，将来就有

了明确的前进方向。职业生涯规划书前言有计划固然是好的，但是如果只是纸上谈兵而不将之付诸于实践，那么计划得再好也是没有用的。应该时刻谨记：任何事情不能只说不做，否则就是竹篮打水一场空。现实是时刻都在发生变化的，制定出的计划也随时有可能要因为实际情况而不断变化。只有不断顺应现实的发展，在此基础上不断坚实自己的知识基础，灵活地按照自己规划书来规划以后的工作道路，坚定自己的信念，付出自己的辛勤劳动，这样才能为自己以后的职业生活打下扎实的基础，最终取得成功。

我的职业生涯规划书 第3篇

1、心理测试分析

(1) 气质测试中, 我的气质类型是多血质、胆汁质和粘液质混合型; (2) 性格测试中, 我的性格是典型的外向型; (3) 职业倾向测试中, 我的社会型和企业型职业分数最高, 比较适合从事这两类工作。总体上说, 心理测试表明我的心理素质适合在企业做沟通性较强的管理工作。

2、自我分析评价:

(1) 兴趣爱好:经济贸易、工商管理、会展旅游、体育活动、读书写作等。

(2) 技能水平:英语、计算机、旅游管理专业知识水平良好, 能用英语流利沟通, 能较熟练地运用Corel Draw、Photoshop等平面设计软件, 掌握一定的会展实务和经贸管理基础;曾多年担任学生干部、社团管理层, 组织和策划过多种活动, 具有较强的人际沟通能力、组织策划能力和管理协调能力。

(3) 改进方向:

A要培养坚决果断的风格。

B和他人一起检讨自己, 更客观地对待自己的不足和进步。

C要冷静灵活地分析, 保证正确的前进方向。

D要留意周围的情况, 学会运用已被证实的信息, 这样可以发挥创造性思维。

E注意事情的细节, 开放、灵活、理智、客观地看待周围的人和事。

F要客观认识自己和周围的人际关系, 学会将同事上司的负面评价转为前进的动力。

(4) 总体评价:怀有理想、自信聪颖, 对事认真负责, 对人友善热情, 有勤于思考、锲而不舍的精神。做事有计划有条理, 挫折承受能力和应对压力的能力比较强, 创造性思维有待提高。

第二部分:行业分析广州会展业

广州是全国最主要的城市之一, 外贸服务业发达, 经济发展迅速, 综合环境较好。对会展行业, 主管广州市会展业的副市长王晓玲提到, “广州作为区域性的中心城市, 会展业起步较早, 在国内外享有较高知名度, 在区位、展馆、品牌、市场、交通等方面占有明显的优势。广州会展业目前已不是为展览而展览, 而是已形成产业。产业分工更细, 展览已把各个环节联系起来。无论从硬件还是产业基础、市场基础来看, 广州资源都较好。”而且, “会展专业人才缺乏是广州会展业发展的重要问题之一”, 问题主要集中表现为, 会展专业人才严重缺乏, 从业人员业务素质总体偏低, 专业结构不全以及人才分布不均等方面。通常举办一个大型国际会展至少需专业人才80~90人, 但是广州目前每年举办的会展多达700个, 至少缺少8000名具有较高水准的会展专业人才。目前最缺乏的是会展设计师、会展项目策划、会展销售和项目经理四个职位。因此广州会展人才市场前景比较光明。

第三部分:职业规划

总体目标:广州著名会展公司的高级管理经理

目标分解:

1、短期目标

20082010年是学业有成期, 我要充分利用校园环境及条件优势, 认真学好专业知识, 培养学习、工作、生活能力, 全面提高个人综合素质, 做好就业的准备。

A.思想政治及道德素质方面

参加党章学习, 定期递交对党的章程的学习认识及实践, 争取早日加入中国共产党;积极参加党团活动、“三下乡”活动等。

B.社会实践与志愿服务方面

积极参加社会调查活动, 参观企业、参加与本专业和行业相关的社会兼职、专业实习等工作;适时参加安全义务献血、植树活动、青年志愿服务活动等公益事业。

C.科技学术创新创业方面

努力学习专业的知识和技能, 尤其是扎实学习好主修专业的管理学、会展理论和辅修专业的经济学等, 在精力和其他条件允许的条件下修双专业或双学位;充分利用校内图书馆、校外购书城及网络信息来开拓视野, 扩展知识范围;考取与本专业工作相关的证书;尝试激发、开拓思路, 开展学术创新、科技创新。

D.文体艺术、社团活动与身心发展方面

在社团里作为管理者要领导好社团部门的运作, 管理好社团的活动、事务和人员、资金安排;面向全校组织和策划大型活动, 担任活动项目的负责人;参加社团组织的一些活动如征文比赛、创业大赛等, 提高综合素质和能力;继续深化学习Corel Draw和Photoshop等平面设计软件, 有助于提高日后会展设计、宣传方面的技能。

2、长期目标

2010-2012年是岗位熟悉适应期:利用2年左右的时间, 经过不断的尝试努力, 初步找到合适自身发展的会展营销领域岗位。

2012-2019是岗位发展提升期:先从2012-2013年利用1年的时间熟悉高级会展管理员的工作;如果需要的话再通过高级会展管理员资格认证, 从2013-2015年, 利用2年时间担任助理会展管理经理一职;通过会展管理经理资格认证或取得中高级技术职称, 从2016-2019年, 利用3年时间担任一般会展企业的会展管理经理;从2019年后, 投身著名会展企业从事高级会展经理的工作。

人力资源职业生涯规划书 前言 第4篇

人力资源从业者转型的选择面并不宽，很多 HRD都提到目前需要转型进入“ HRD 后时代”。 HRD 即 Human Resource Development （人力资源开发），“ HRD 后时代”意味着企业人力资源总监所承担的岗位职能也在随之深化延伸，在成为人力资源总监之后，职业发展的后续路径还有哪些？不得不说， HRD 的未来与 HRD 们的个人职业经历、性格、心理、年龄这些因素都密切相关。

据任仕达中国区市场总监孙海宁先生介绍，成为一名合格的 HRD 非常不容易，然而成为 HRD 以后的发展更不容易。尽管 HR 工作的职业路径宽度在通用类岗位上并不窄，在高附加值的行业如房地产、化工、奢侈品中甚至可以达到年薪八十到一百万，但是通常来讲三十至四十万的年薪是比较正常的水平。相对于成熟的 HRD 所属的年龄层和群体，以及心理层面的因素，差不多处于比上不足比下有余的状态。要想实现职业抱负，必须进行职业生涯上有效的转型。

发展迅猛的中国经济环境为企业提供了广阔的人才空间，这是一个“人才全流通时代”。 孙海宁先生称，成为一名人力资源总监可以说是企业 HR 从业人员一直追求的目标。但任何职位都需要经历挣扎和学习，更多的是开拓自己的思路。尤其对于 HR 从业发展人员，职业发展目标的设定非常重要。根据任仕达最近的一项统计， 2012 年 45% 的企业人力资源从业者和公司经理打算辞职，三分之一表示缺乏职业发展和晋升机会是主要原因，仅四分之一是由于无竞争力的工资和酬金而离职。孙海宁先生介绍，结合他自己多年的猎头工作经验和管理咨询经验，在中国本土企业，人力资源部在组织中的影响力不断提升，超过 25% 的人力资源部逐步转化为战略协同或企业战略参与者。HR 也分三个层次，第一层是面向客户，协调 HR 部门和业务部门的 HR ，叫 BP ；第二层是专家中心，提供咨询、工具、项目意见，更倾向于策略、政策和流程；第三层则是 HR 营运团队，包括但不限于 C&B 管理、工资发放、人事档案管理，以及日常合规监督事务等。通过以上三个层次，再结合人力资源总监的几类传统出身，就不难大致了解 HRD 的转型策略。

根据孙海宁先生的介绍，有四类传统的HRD 转型机遇。第一类 HRD 转型主要是科班出身，这也是大部分企业 HRD 的职业出身。他们很多学术背景即是人力资源、企业管理或语言，从事人力资源工作在10年或以上，年龄在35-45左右，理论知识比较扎实，在平时的工作中就不断帮助完善和整合公司和团队架构以适应企业在业务发展方面的人才需求，其中还不乏一些从 HR 基层工作做起，逐步成为 HR 服务创新变革推动者。如果之前有做 BP 累积到业务经验，这一类 HRD 通常的转型是寻找机会晋升公司副总 （VP），分管公司部分业务，直接面向客户和业务部门，特别是男性 HR ，男性特有的果断、注重实践性也会帮助其更好地实现转型；如果之前侧重薪酬体系、开拓招聘渠道、设计培训体系等，则可能逐步转型为公司战略顾问、运营顾问等，这一类以女性居多，特别是在零售、奢侈品和服务行业，女性天生的周到、细致和呵护，能够更好地胜任。但容易出现的现象是这类科班出身的 HRD 仅止步于公司副总 （VP） ，也是受科班出身的局限性影响。

第二类转型是来自于其他行业的 HRD ，他们相对于科班出身的 HRD ，不仅具备了人力资源管理者的特质，还多了一份专业领域的优势。他们后续接受了在职学习和培训作为 HR 技能补充，逐步晋升为人力资源总监。这一类 HRD 往往较为年轻，尤以理工科背景出身居多，年龄在 30-40 左右，往往在制造类企业或化工类企业实际接触业务，逐步向管理型岗位发展，又由于在之前的工作过程中体现出了符合人力资源管理者要求的特质，由招聘主管或 HR 经理或者 HR 营运类职位升职为总监。针对这部分中途转职的 HRD ，其中不乏一些在一线部门拼杀过的骨干人才，实战和领导才能兼具，他们转型的空间较大。例如寻找自己合适的方向创业，结合自己的人脉资源、经验和财务助力开展创业项目；另一种则是转型成为其他职能部门经理人，并最终成为企业的总经理。前一种创业转型虽然回报很高，自由度大，但风险也随之而起，需要这些业务出身的 HRD 充分克服自身的局限性，不仅要运用自己之前在研发、生产、运营和销售等各环节累积的经验，也要从大局观来设计管理架构和制度，花费的精力是非常巨大的，要做好前期吃苦的准备。而且不妨考虑合伙投资来降低风险。后一种职业经理人转型，在风险降低的同时，也增加了管理上的束缚，还要勇于跳出 HR 这个专业领域，培养自己的大局观和领导才能，眼界要更开阔，而不是仅仅局限在利用外部人力资源工具管理，要培养出自己的管理思路，了解其他部门和领域，这需要多年的管理岗位职业积累和不断的学习提升，不是一蹴而就的。

第三类转型是针对从其他序列的高管直接转向 HRD ，之后再寻找转型机会。这种情况较少，但是由于高管人员本身层面较高，综合能力比较强，一般在人力资源总监的岗位上的工作业绩也相当不错，而后续的转型也非常多元化。举例而言，曾经有一位财务背景出身的 HRD ，他之前在一家大型民营企业担任审计总监，由于自身对人力资源的兴趣和寻求地域突破，被猎头挖到另一家位于上海的外资 500 强企业担任 HRD ，属于非常典型的其他序列高管转职，在他任 HRD 期间，针对公司的薪酬体系设计和调整做出了突出贡献。之后，由于他充分掌握财务、经营方面的知识，又在咨询培训领域积累了一定的人脉和名气，他创立了自己的培训公司，这位人士的经历也十分值得借鉴。当然，其他序列出身的 HRD 还可以转型加入知名咨询公司如猎头公司、管理顾问公司担任要职，这一类 HRD 的年龄多为偏大，工作经验一般在 15 年或以上，在性别上并没有明显的优势。当然，也可以如案例中这位HRD一样创办猎头公司和咨询公司，也就是在人力资源行业领域内创业，无论是哪一种，都需要前期就开始累积创业助力，或是知识，或是知名度。

第四类转型是之前由专业的人力资源顾问或猎头顾问转型而来的 HRD ，这种类型的 HRD 既具备坚实的专业知识技能，同时对企业有全面的认识和理解，但往往缺乏在企业中工作的实际经验，对业务部门的操作理解不一定深刻。这一类 HRD 的转型多是成为自由讲师，针对组织设计、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、员工关系和企业文化等培训讲师。但也不乏一些 HRD 创办培训公司和猎头公司的考虑，那么，在 HRD 时期积累的人脉是其咨询和猎头事业的最稳固根基。例如参加各种大型人力资源论坛和各行业论坛，丰富了自己的人脉资源，对以后创办公司成单有很大的帮助。

人力资源总监在进行转型选择的时候需要注意调整自己的心态。无论未来选择哪种发展方向，前提是要安心做好自己的专业，要以不断提升自身的专业水平为前提。同时，需要保持知识的不断更新，要善于了解最前沿的知识动态。这样才能触类旁通，迅速有效的转型到其他领域。

职业生涯规划书前言 第5篇

但是在此之前，却没有一个人能从这里走出去。据说不是这里的村民不愿离开这块贫瘠的土地，而是他们尝试过很多次都没能走出来。1926年，英国皇家学院的院士肯•莱文听说此事，感到很不相信。他利用三昼夜的时间从沙漠边沿赶到了比塞尔，用手语向这儿的人们询问原因，结果每个人的回答都一样：从比塞尔向外，无论向哪个方向走，最后都会转回比塞尔。肯•莱文当然不迷信这个说法。为了推翻这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。

为什么比塞尔人就走不出来呢?感到非常纳闷的肯•莱文只得雇了一个比塞尔人，让他带路，看看到底是怎么回事?做好了充分的准备后，他们出发了。 10天过去了，他们走了大约800英里的路程，第11天的早晨，一块绿洲出现在眼前，他们果然又回到了比塞尔。原来，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星! 在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里，没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。

肯•莱文在离开比塞尔时，带上了和他合作的那位名叫阿古特尔的青年。他告诉这个青年，要他白天休息，夜晚赶路，而夜晚要始终朝着北面那颗最亮的星星走。阿古特尔照着去做了，三天之后，阿古特尔果然很顺利地来到了大漠的边缘

现在的比塞尔早已成为撒哈拉沙漠的一颗璀璨明珠，每年有数以万计的游客来到这里，为比塞尔带来了丰厚的收入。作为比塞尔的开拓者，阿古特尔的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的，

职业生涯规划书前言 第6篇

时间的车轮不知不觉地在我的大学生活中度过了一年，回顾那一年的生活和学习，我想不出很多。从忙碌规律的高中生活进入大学自由宽松的新环境，好奇心和新鲜感使我视而不见，安逸的生活为梦想消除了飞翔的动力，似乎使我前进的航线褪色了。梦想已经在我无知的日子里渐渐搁浅了。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、希望)鲁迅老师以前说过：“人生的痛苦从梦中醒来无路可走，做梦的人幸福。”是的，有梦想的人才是幸福的。听了朱老师的职业生涯规划过程后，久违的对梦想的渴望和活力似乎又醒了。我好像听到梦在心里萌发的快乐，梦在路上。我明白我的未来不是梦!

职业生涯规划书前言 第7篇

职业生涯规划是在自我分析和环境分析的基础上，结合自身的内外部特点，选择适合自己的职业发展方向，并以此为方向，跟当下的自己做出比较，以实际的行动来完善和提升自己，以期实现自己的职业生涯目标。当计划的过程发生变化或遭遇阻碍，就需要不断进行评估和给自己提供备选职业发展方向。生涯发展大师舒伯认为，个人职业是否有升迁发展机会，是由他的智慧能力、父母经济社会地位、本人对权势的需求、个人的价值观、兴趣，人际关系技巧以及社会环境、经济的需求等共同决定的。因此结合个人主观、环境客观等方面因素分析，作如下探索和规划。

2

社会的发展日异月新，社会的竞争越来越大，大学生越来越多，因此，大学生也就变得越来越不值钱。作为大学生，为自己做一个计划就格外重要了，为自己职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器，作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。我会以自己的行动来验证，让时间来证明一切。

3

每个人的一生都是有限的，在有限的时间里，所有人了都期望自己能够到达自己梦想的巅峰。

在每个人的生命发展的过程中，其发展过程都是独特而又丰富多彩的。一生的时间不能够重复，那么在不可重复的今生必须要为自己做好一份详尽的规划，并按照规划好的人生方向前行。

做好职业规划并不简单，它是一个很庞大的概念。它是在个人与组织的相结合下，对一个人整个人生的主观、客观分析，结合实际状况确定一个人的最佳发展方向与目标，并未实现这个目标做出的合理的行动方案。

而自己，此刻已经是一名法学系专业的大学生了，根据自己的切身状况，在展开整个大学生涯的学习之前，也要为自己做好一份职业规划。

从自己走进校园的那一刻开始，就就应好好的想想自己的未来的道路。告诉自己，决不可将自己的大好时光消磨掉，就应抓住一切时间好好的学习自己的专业知识。

由于自己已经选取了法学系专业，那么就要根据自己的专业好好的确定自己未来职业的发展方向。如果下定决定朝着律师的方向努力，那么就要从此刻开始，努力的学好自己的专业课知识，学习如果做好一名律师的专业技能，透过平时点点滴滴的时间研究以前有过的所有法律案例。期望能够透过自己的努力，让自己的大学生涯毫不虚度。

人力资源职业生涯规划书 前言 第8篇

一、自我认知

就是让学生们正确的认识自身的素质、自身的条件。素质包括能力、性格、兴趣、气质。能力就是建立在观察力、记忆力、注意力、思考力和预测力等基础上, 以认知为指导, 以经验经历为依托, 在分析问题、解决问题时表现出来的一种主观自我条件。能力不是天生的, 也不是单靠学习能够掌握的, 而是在实践中训练、反思培养出来的一种素质。能力可分为书写能力、数理能力、观察能力、运动协作能力、动手能力、交际能力、管理能力等等。大学生要对自己的能力进行客观的评价和掌握, 是确立职业目标的条件之一。性格是人对现实的态度, 和行为方式方面比较稳定的心理特点和总和。性格一般分为外向和内向两种, 大学生应该留意自己的性格倾向。兴趣, 兴趣是一个人对某事某物的喜好情绪, 根据自己的兴趣可以选择自己一个喜爱的职业。价值观, 是指一个人对职业有用性判断的观点和方法。价值观直接受自我认知的影响和制约, 也属于内隐性的因素。所以让大学生正确的认识自己能够帮助他们选择适合自己的目标。

二、环境分析

就是结合自己所学的专业对行业的发展现状, 国家政策、重大事件对行业的影响, 以及用人单位对人才的要求进行合理的分析。通过分析和了解影响职业生涯的行业因素, 有利于选择有发展前景的行业和职业。有助于个人目标的更好实现。

三、初步理想

初步理想就是大学生对自己毕业后就业的初步规划, 就是对职业生涯目标的设定, 是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟, 四野茫茫, 没有方向, 不知道自己走向何方。只有树立了目标, 才能明确奋斗方向, 犹如海洋中的灯塔, 引导你避开险礁暗石, 走向成功。

四、具体规划

就是在确立初步理想的前提下, 制定具体的可行性实施方案。没有达成目标的行动, 目标就能难以实现, 也谈不上事业的成功。这里所指的行动, 是指落实目标的具体措施, 主要包括工作、训练、教育等方面的措施。例如, 为达成目标, 在工作方面, 你计划采取什么措施, 提高你的工作效率?在业务素质方面, 你计划学习哪些知识?掌握哪些技能?提高你的业务能力。所以这一部分内容极为重要, 要求学生把总目标细化成阶段性目标的同时也要根据阶段性目标制定阶段性规划。主要包括:短期规划、中期规划、长期规划。

(一) 短期规划:通常是指在校的一至三年内的目标, 其主要特征主要有:目标具备可操作性;明确规定具体的完成时间;对现实目标有把握;服从于中期目标目标需要适应环境;目标要切合实际。在短期规划中最好让学生学起期为单位, 甚至在细化到每个月, 这样就能更好的完成短期目标从而为实现最终目标奠定良好基础。

(二) 中期规划:一般为毕业后三到五年, 它相对长期目标要具体一些, 如参加一些旨在提高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有:通常与长期目标保持一致;是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标;用明确的语言来定量说明;对目标实现的可能性做出评估;有比较明确的时间, 且可做适当的调整;基本符合自己的价值观, 充满信心, 愿意公布于众。

(三) 长期规划:参加工作五年以上的目标, 它通常比较粗、不具体, 可能随着企业内外部形势的变化而变化, 在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有:目标有可能实现, 具有挑战性;对现实充满渴望;非常符合自己的价值观, 为自己的选择感到自豪;目标是认真选择的, 和社会发展需求相结合;没有明确规定实现时间, 在一定范围内实现即可;立志改造环境。

制定职业生涯规划书时要保持以下几点原则:

1、清晰性原则:学生确定的目标要清晰、明确。变动性原则:目标或措施是要有弹性或缓冲性, 是能依据环境的变化而调整。

2、一致性原则:主要目标与分目标要一致, 目标与措施要一致?个人目标与组织发展目标要一致。

3、挑战性原则:目标与措施是有一定的挑战性, 但也不要把目标定得不切合实际。

4、激励性原则:目标要否符合自己的性格、兴趣和特长, 选择的目标要对自己产生内在激励作用。

5、合作性原则:个人的目标与他人的目标要具有合作性与协调性。全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程, 作全程的考虑。

6、具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排, 必须具体可行。

7、实际原则:实现生涯目标的途径很多, 在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素, 选择确定可行的途径。

8、可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准, 一评量、检查, 使自己随时掌握执行状况, 并为规划的提供参考的依据。

职业生涯规划不是一蹴而就的, 大学生始终要面临社会, 他们只有根据自身的情况找到适合自己的职业, 才能发挥好自身的潜能, 体现出人生的价值。大学生在规划过程中不断依据环境变化而调整自身定位, 保持职业生涯规划的计划性和动态性相统一, 这将提高整个过程的针对性和有效性, 利于大学生更好更快的实现就业、择业、创业。

摘要：在当今就业形势十分严峻的情况下职业生涯规划逐渐引起了当代大学生的重视, 它能使当代大学生明确自我, 正确规划自己的职业生涯, 主动适应社会的发展。一份职业生涯规划书应该由自我认知、环境分析、初步理想、具体规划。

人力资源职业生涯规划书 前言 第9篇

关键词：数据分析；信息；职业生涯；规划

职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要议题，越来越受到企业与员工的共同重视。

一、数据信息和职业规划的基本概念

职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说，企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在一个最能发挥自己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人才“各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所”，为不同类型的人才提供个性化的晋升通道和成长空间。

二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务

（一） 数据与员工招聘

对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职位与候选人之间的匹配问题，而 数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。

（二） 数据与个人信息的深入挖掘

员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理编辑出一个以“个人”为中心的数据库，它的核心功能就是建立员工工作经历、教育背景、职务晋升和社交网络等方面的指标体系，这些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工的职业素养和发展潜力，发掘隐藏在深处的职业倾向，并借助这些评估结果，引导员工按照一定的职业发展规划路线开展职业实践。

（三） 数据与职业锚

职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企业和员工形成双赢的局面。

（四）数据与“人——职匹配”

员工入职以后，需要针对员工职业发展计划书，结合企业实际，对员工的职业发展方向进行定位，进行“人-职匹配”，如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就 为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提炼更加精确的职业目标。

三、数据与职业生涯规划结合的实例

在员工职业生涯规划中，往往会引入SWOT分析矩阵法，通过对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯发展的最佳途径。

S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表t人力资源管理 eat（威胁）。其中S和W是内部因素，用来进行自我分析，O和T是外部因素，用来进行环境分析。

使用 数据后，我们需要在人力资源管理 信息系统中即时录入以下数据：

S：工作经验，教育背景，专业知识和技能，沟通能力，团队合作能力，领导力，人格特质，承压能力，个人关系网络等。

W：比较缺乏的经验，较差的成绩，专业不对口，缺乏目标，自我认识不足，较差的领导能力，负面的人格特质，害羞，情绪化等。

O：就业机会，急需的人才，晋升机会，市场需求，地理位置优势，强 的关系网络等。

T：就业机会的减少，同业竞争，缺乏的培训，晋升过程的激烈竞争，专业领域的有限发展等。

在对员工进行职业生涯规划时，系统会自动调取这几项重要因素，进行比对分析，利用数据分析模型，得出更优的策略。

以往，在职业发展规划中，要么会出现数据信息不足，要么会出现分析能力不足，而引入数据，既可以存储海量的信息，也可以利用数据挖掘技术进行数据模型建立，从而迅速果断的对职业发展方向进行抉择。

四、如何让数据更好的为职业生涯规划服务

鉴于 数据强 的功能，以及自身存在的不足，我们需要开展以下工作，以弥补其天然的缺陷。

（一）解决 数据存储中的容量问题、安全问题和灵活性问题，实现存储系统的扩展能够简单可行，基础数据的存储安全可靠，不易更改，且一种存储手段能够适应不同的应用类型和数据场景。这样，可以确保数据使用的持续性和有效性。

（二）优化数据分析和挖掘模型，能够尽量剔除与关系结果不太密切的数据，从海量信息中找出最切合使用的有用信息，得到总体在空间上的分布状态和时间上的变化情况，以便对结果做出预测，同时，通过个体在空间和时间上的差异性和相似性，找出问题原因。

（三）人力资源工作者需要加强 数据相关知识的学习及应用，实现专业知识与 数据技能的有机结合，实现人机互补，做出更符合预期的职业生涯规划方案。

参考文献：

[1] 洪向阳.10天谋定好前途：职业规划实操手册[M]. 中国.上海：上海大学出版社，2014.

[2] 杨巨龙. 数据技术全解：基础、设计、开发与实践[M].北京：电子工业出版社，2014.

[3] 陈梦薇，刘俊芳，李晓萍等.生涯规划与职业发展[M].南京：东南大学出版社，2015.

会计职业生涯规划书前言 第10篇

从我们呱呱坠地就开始了我们人生的旅程，人生的曲折与坎坷铸就了我们对生活的百折不挠，也磨练了我们坚韧不拔的毅力。人们常说：“人无远虑，必有近忧。” 如何使我们的人生显得更有价值，体现生命的意义。我想拟定一份职业规划书是我们不可或缺的基础石料。 作为新世纪的大学生，我们有能力去展示当代年青人的风采，历史的舞台为我们而拓展，只要有信心，你就可以。但是在面对日益激烈的人才竞争，我们更应该明确自己在社会大剧场中所扮演的角色。给自己一个最准确的定位，职业规划让我们更能看清自己，了解自己，那你还等什么------一起来吧!

职业规划书前言 第11篇

第五篇：职业生涯规划书前言-大学生职业生涯规划书前言与结束语例文职业生涯规划书前言-大学生职业生涯规划书前言与结束语例文 规划书的前言主要是介绍一下写这个规划书的动机和目的。也可以简单 介绍一下书写大学生职业生涯规划书的作用，下面，是一段简单的例文：

时代在进步，社会在发展，竞争力也越来越大，为了适应这个节奏日益加快的经济社会，在步入职场之前，为自己制定一个工作计划，尤其是大学生，制定一个大学生职业生涯规划书是十分有必要的。人的生命是有限的，更不用说职业生命了，因此，要有一个合理的职业计划，不然会浪费很多的时间去盲目的探索。因此，在即将毕业之际，我为自己制定了一份规划书，作为以后工作的动力。

以上是关于规划书前言的例文，当规划书的内容写完后，接下来便是规划书的结束语。结束语是对整篇大学生职业生涯规划书进行一个总结，同时体现出自己对未来工作的决心和信心。如下例文：

“好的开始是成功的一半”，因此，大学生职业生涯规划书对于大学生来说是很重要的。制定好了目标，将来就有 了明确的前进方向。职业生涯规划书前言有计划固然是好的，但是如果只是纸上谈兵而不将之付诸于实践，那么计划得再好也是没有用的。应该时刻谨记：任何事情不能只说不做，否则就是竹篮打水一场空。现实是时刻都在发生变化的，制定出的计划也随时有可能要因为实际情况而不断变化。只有不断顺应现实的发展，在此基础上不断坚实自己的知识基础，灵活地按照自己规划书来规划以后的工作道路，坚定自己的信念，付出自己的辛勤劳动，这样才能为自己以后的职业生活打下扎实的基础，最终取得成功。

医学生职业生涯规划书前言 第12篇

做一个适合自己的、合乎现实的职业规划，不仅能帮助我们学生在进入职场时省时省力，还能帮助我们能健康发展职业能力，

在大学阶段，为自己规划一条职业之路是很有帮助的。 因此，我希望我的人生按照自己设定的方向前进，不管遇到什么样的事或人，都要做自己。下文是我的职业生涯规划。

人力资源职业生涯规划书 前言 第13篇

关键词：医院后勤,职业规划,人力资源规划

随着新一轮医药卫生体制改革和医院后勤服务社会化的开展, 信息化、自动化、智能化等高科技技术在后勤支持保障系统广泛应用, 使医院后勤管理必须向着科学化、职业化、专业化、社会化的方向改进, 才能满足医院运行发展日益增加的成本、质量、效率和安全需求。而高适应力、高创造力、高专业性、高技术性的后勤人力资源是实现这一目标的核心。但是, 无论目前我国医院后勤采用何种方式管理, 都面临着人才短缺, 招聘困难的难题。人力资源如何科学规划、使用, 以及人力成本如何合理控制等成为困扰后勤管理者的突出问题。

1 医院后勤人力资源管理现状

医院后勤是医院医疗、教学、科研等工作顺利开展的支持保障系统, 关系到医院整个系统安全、有效、经济地顺利运行, 这是一项复杂的系统工程, 也是现代化医院管理的重要组成部分。任何管理的核心是人, 后勤管理的质量和效率需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。然而, 由于我国医院后勤管理研究起步较晚, 管理落后、技术水平落后、质量和效率低下、人力资源结构失衡等问题严重制约了医院的生存和发展。[1]

以往医院后勤管理部门只重视管钱、管物、做事, 忽略了后勤从业人员的技术性和职业生涯的规划, 员工看不到未来的希望, 也无法实现自己的理想, 只会关注手里面的事情, 积极性、创造性无法激发和调动, 不愿主动学习和改变, “得过且过”、“养家糊口”的思想普遍存在。员工的个人价值实现无法与医院的核心价值统一, 其结果必然导致后勤队伍技术落后, 效率低下, 质量更无从保证。

随着医药卫生体制改革的深入和医院后勤服务社会化的开展, 特别是外包管理方式的兴起, 医院管理者认为将后勤业务和人都交给社会企业管理, 人力资源管理和队伍建设的工作就无需再过多关注。但是, 事实证明, 医院后勤业务无论由谁管理, 只要忽略了员工自身发展的需求和科学的人力规划, 任何机构都无法保证后勤这个系统的健康运行和发展。[2]要改变这一现状, 必须从根本上改变后勤人员技术含量低、素质低、无前途的传统观念, 树立以人为本的管理理念和管理模式, 把医院后勤职工职业规划和人力资源规划结合起来, 调动员工的积极性、主动性和创造性, 建立学习型的后勤团队, 培养和吸纳一批高技术性、高专业性、高适应力、高创造力的后勤管理和技术人员, 以提高医院后勤人力资源素质和服务质效, 更好地为医院运行和发展提供有力的保障。[3]

2 医院后勤人员的职业规划

2.1 职业规划的重要性

合适的工作岗位带来员工能力的充分发挥和创造力的提升, 同时提高组织的整体绩效和综合竞争力。随着专业技术、专业管理人才在医院后勤运行管理中参与度的不断增加, 医院后勤要建设高素质和稳定的人才梯队, 必须科学设计员工的职业发展规划, 以吸引、培养优质人才, 挖掘个人潜能, 激发工作激情, 提供个人成长和事业成功的通道。作为人力资源管理的基本单元, 后勤员工的职业生涯发展规划必须作为制定后勤人力资源规划的重要依据, 综合考虑。员工是组织发展的根本, 职工个人职业发展和提升同时为组织带来成长和发展, 应该将员工职业规划与后勤人力资源规划和队伍建设一体化考虑, 实现员工成长与组织发展“共赢”、“以人为本、和谐发展”的组织管理文化。

2.2 构建合理的后勤人员职业发展通道

职业发展通道是组织为员工设计的职业成长、晋升的管理方案。建立职业发展通道的目的是使后勤人力资源配置结构适合后勤整体的发展需要, 员工明确自身在从业领域和医院内发展的方向和机会, 从而充分调动员工的积极性和发挥潜能, 提高员工对医院的归属感, 维持优秀员工的稳定性并吸引后勤管理技术人才的进入。

由于医院后勤业务范围涵盖广泛, 岗位特点不一, 因此, 在构建员工职业发展通道时, 需充分调研分析每类岗位的具体背景情况, 了解行业现状、员工的技能水平、价值观、期望等信息, 综合考虑制定构建方案。[4]四川大学华西医院在长期后勤管理实践中, 探索了一套员工职业发展通道架构 (如图1) 。

这项职业发展通道方案, 将后勤岗位分为行政管理和专业技术两个系列:横向上, 员工可以根据自身特点选择不同性质岗位分别在两条职业轨道上发展;纵向上, 明确了每个系列的层级划分和晋升空间, 并且为专业技术岗位提供了从基层到中高层管理岗位的通道, 突出强调了后勤专业技术岗位的价值, 符合医院后勤向专业化、职业化、科学化发展的整体策略。同时, 也为后勤绩效考核和薪酬设定提供了科学依据 (如图2) 。

华西医院将后勤岗位分为行政管理和技术系列, 而在技术系列中只设普通工人、技术工人、技术骨干、技术主管、技术总监5个层级, 改变了过去以职位 (职称) 作为薪酬层级的做法, 但在每个层级内, 为员工提供变动范围更大的薪酬等级。这样, 员工就不会为了薪酬的增长而过分关注职位 (职称) 晋升等方面的问题, 只要不断学习, 不断提升自身的技术和能力, 并通过考核, 人人都有机会获得更高报酬。这样更有利于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高, 创造学习型的后勤管理文化, 与从员工职业通道构建出发而开展的科学人力资源规划相契合, 从而提高整个后勤服务质量和效率。

要实现医院后勤与员工共同发展, 后勤组织还应结合自身发展和需要, 为员工提供充分的指导和解释, 通过培训、职业教育、职业设计和晋升等手段, 协助员工实现职业生涯目标。[5]

3 后勤人力资源规划

医院后勤人力资源规划是根据医院运营发展整体战略目标及在此目标下对后勤支持保障系统提出的需求和后勤战略发展目标, 科学预测在环境变化过程中人力资源的供需情况, 制定人力招募、使用、队伍稳定、人才培养策略, 确保组织人力资源数量、质量上的要求。它有助于医院发展战略的实施、后勤人员稳定和人力成本控制。[6]为保证人力资源规划具有可行性和针对性, 规划方案需要首先获得医院管理层的认同和支持, 同时在制定过程中也必须充分调查分析各部门的情况, 听取意见和建议, 及时沟通和修正。作为人力资源规划的基础, 岗位分析、岗位设置、岗位评价是关键。

3.1 后勤岗位分析

根据医院规模, 按照后勤业务服务范围和岗位种类大致可划分为两类: (1) 行政管理类, 如处 (科) 长、秘书、文员、档案管理员、采购、质控等; (2) 专业技术类, 如保洁、保安、运送、服务员等普通工人及会计师、医学工程、电子生物医学工程、电子计算机、机械工程、计量检测、建筑工程、水暖电汽、医用气体、锅炉、空调及净化处理工程等专业技术工人、技术工程师。

至2011年, 国家已颁布职业技能标准1055个[7], 已覆盖医院后勤所有岗位。部分工种已实行就业准入 (电、空调等) ;传统认为低技术的岗位, 如配餐、洗涤、物流等, 目前也陆续颁布了行业标准;医院后勤岗位的专业化、职业化水平要求正在迅速提升。鉴于医院后勤岗位的多样性和职业技能标准的复杂性, 后勤人力资源管理工作更需要统筹计划和科学执行。[8]

岗位分析是获取某一岗位相关信息, 对岗位任职资格条件、工作内容、权限、工作关系、考核标准等做出明确规定的过程。正确的岗位分析能为员工招聘、人力配置、绩效考核、薪酬设定及奖惩激励等工作提供客观依据。它是人力资源规划的基础工作, 其最终结果是形成详实、准确的岗位说明书。[9]

岗位分析首先要对后勤组织结构进行分析、设计、改进, 讨论并制定后勤组织管理架构。根据后勤不同岗位的特点, 采用不同的岗位分析方法。在既定时间内, 收集相关信息, 通常有访谈、问卷调查、事件观察、关键事件收集、工作日志分析等几种常用方法。根据审核、确认的真实和准确信息, 编制岗位说明书并进行反馈和修订。岗位说明书是基于正确的岗位分析而编写的规范性文件, 一般包含岗位基本信息、岗位职责、考核标准、工作权限、工作关系、任职要求和工作特性等内容 (见表1) 。

通过岗位分析和岗位说明书的编制, 明确后勤各部门、各岗位的职责, 使员工清楚了工作内容和相关要求, 同时也梳理了后勤系统内存在的任务重叠、责任不清的问题根源, 减少了因相互推诿导致后勤服务效率下降问题的发生。为后勤人力资源规划及整个医院后勤支持保障系统安全、高效地运行奠定了基础。

3.2 后勤岗位设置

岗位设置是在岗位分析的基础上, 根据不同岗位工作性质、工作量及所需专业知识和业务能力, 设立的岗位数量 (即每个岗位的人员配置数量) , 是“定岗定员”的过程。岗位设置应建立在合理的工作流程设计和科学测量的基础上。因此, 岗位设置前必须完成岗位分析、服务动作流程调查和流程再造与改进, 且在因事设岗基本原则下结合工时测量结果开展岗位设置。[10]

3.3 后勤岗位评价

岗位评价是从工作责任、技能、强度、环境和心理影响五个方面采用一定的方法开展评估, 确定岗位相对价值的过程。如, 后勤基层运行值班岗位:保安门卫、锅炉运行、电力运行三个岗位在岗位价值、劳动负荷、知识技能要求、风险、关关键键性性等等方方面面都都存存在在差差异异。。通通过过岗岗位位评评价价, , 就就能能明明确确它它们们之之间间的的相相对对价价值值, , 将将具具有有相相似似性性的的岗岗位位划划归归同同一一级级别别, , 评评估估出出整整个个后后勤勤岗岗位位的的等等级级;;同同时时为为薪薪酬酬设设计计提提供供较较为为客客观观和和公公平平的的依依据据, , 解解决决了了后后勤勤不不同同岗岗位位之之间间薪薪酬酬层层级级不不具具有有可可比比性性的的问问题题。。岗岗位位评评价价方方法法常常用用的的有有岗岗位位排排列列法法、、职职级级分分类类法法、、要要素素比比较较法法、、要要素素计计点点法法及及海海氏氏评评分分法法等等。。

4总结

随着医院的不断发展, 后勤保障正在朝着科学化、专业化、标准化、信息化的方向发展, 而人力资源是医院后勤管理中最重要的资源, 也是首要的生产力[11]。将后勤职工的职业规划融入医院后勤人力资源规划中, 激发员工的活力和创造力, 建立学习型的后勤团队, 是现代化医院后勤管理的需要和重要途径, 同时也是医院后勤发展和进步的关键所在。

参考文献

[1]王卿.浅谈医院后勤人员人力资源管理[J].中国城乡企业卫生, 2011 (4) :12-14.

[2]李作学.人力资源管理工作案例[M].2版.北京:人民邮电出版社, 2012.

[3]沈学伍, 葛国曙.基于人力资本理论的医院后勤人力资源开发研究[J].中国卫生事业管理, 2011 (11) :819-820.

[4]李姗.后勤服务外包项目的人才培养[J].江苏科技信息 (学术研究) , 2012 (4) :67-69.

[5]刘文礼.医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用[J].活力, 2009 (17) :32-32.

[6]陈想邦.浅谈医院后勤人力资源的开发[J].中国医院管理, 2006, 33 (6) :42.

[7]中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国劳动合同法[Z/OL]. (2007-06-29) [2013-08-25].http://www.gov.cn/flfg/2007-06/29/content_669394.htm.

[8]肖平, 田怀谷, 刘颜, 等.后勤社会化对优化医院人力资源配置的研究[J].中华医院管理杂志, 2010, 29 (1) :56-58.

[9]孙宗虎, 郭蓉.岗位分析评价与职务说明书编写[M].3版.北京:人民邮电出版社, 2012.

[10]张静.优化医院人力资源配置中后勤社会化的重要性[J].中国电子商务, 2013 (2) :107.

人力资源职业生涯规划书 前言 第14篇

关键词 校园网 设计方案 组网

中图分类号：G712 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.05.011

Hubei Land Resources Vocational College Campus

Network Planning and Design

HU Zhifang

（Hubei Land Resources Vocational College， Wuhan， Hubei 430090）

Abstract In the increasingly well-developed network technology today has become a college campus network daily office， important service platform management， teaching resource library construction， digital libraries and other needs， the paper focuses on the actual situation of school， from the campus network needs analysis， the campus network several aspects of the network structure， network topology describes the overall planning， planning and design of the campus network.

Key words network; design program; networking

1 校园网背景概述

湖北国土资源职业学院由于新校区搬迁，为了保证多媒体教学的顺利进行，满足教科研工作的持续进行，建设一个功能完善的校园网已成为新校区建设的重要工作之一。校园网连接校内各建筑物，包括图文信息中心、教学楼、实验楼、系（部）办公楼，学生食堂、学生宿舍、教职工宿舍、门卫室、体育场等，并考虑校园整体规划中二期工程待建建筑物的预留。

在新的校园网建设中，要摒弃原来校园网中存在的弊端，如：校园网络结构相对简单，各部门相对孤立，不能实现资源共享。学校的网络安全存在隐患，没有良好的分层设计和管理制度，网络速度慢，稳定性差等。另建设一个满足师生教科研要求的校园网。

2 校园网功能需求分析

校园网建设的主要目的是要实现以下功能：（1）网络公共服务平台。包括DNS服务、WEB服务、FTP服务、流媒体服务、邮件服务等。（2）智能化校园管理信息系统。包括：教学管理信息系统、学生工作管理信息系统、招生管理信息系统、迎新管理信息系统、设备资产管理信息系统、科研管理信息系统等。（3）网络教学平台系统，数据中心平台及数字资源管理平台。（4）图书管理系统，数字化图书馆。（5）校园“一卡通”系统。

3 校园网建设方案

3.1 校园网的覆盖范围

校园网连接校内各建筑物，包括图文信息中心、教学楼、实验楼、系（部）办公楼，学生食堂、学生宿舍、教职工宿舍、门卫室、体育场等，并考虑校园整体规划中二期工程待建建筑物预留。校园网总结点数约2100个，其中网络设备85个结点，服务器设备30个结点，无盘工作站1200个结点，有盘工作站900个结点，基于网络的一卡通、门禁。

3.2 校园网网络结构

校园网分为核心层、汇聚层、接入层三层。核心层由2台10万兆三层交换机及数据核心交换机组成，核心层设备间由多路万兆链路连接。两台核心交换机分别架设于图文信息中心和实验楼。

汇聚层由9台汇聚交换机组成，其中学院自购6台，架设在图文信息中心、实验楼、教学楼、系（部）办公楼，相关营运商购置2台，安放在学生宿舍楼和教职工宿舍楼，学生食堂、门卫、体育场汇聚交换机采用老校区校园网核心设备。各汇聚交换机根据需要通过单万兆或多万兆链路连接至核心交换机。学生食堂各交换机通过单千兆或多千兆光链路连接至教学楼汇聚交换机。

接入层由若干台全1000M或100M二层交换机组成，其数量根据需要确定，其中全1000M交换机主要用于无盘工作站连接。接入层交换机以单1000M、多1000M或万兆连接至汇聚交换机

3.3 网络拓扑

校园网网络拓扑图如图1。

校园网整体采用10G以太网技术，其基本拓扑为总线型网络拓扑，用交换机连接为星形拓扑结构。核心至汇聚、汇聚至接入层，均采用单模光纤连接，在保证校园网性能高速、稳定的前提下，方便今后仅需更换交换机毋须重新布线简单升级到更高性能的网络。

从接入交换机到各信息点均采用六类双绞线连接，以适应无盘工作站高数据传输速率的需要。服务器群通过万兆数据中心交换机汇聚后通过多万兆链路连接至核心交换机。

使用独立流控设备进行流量控制和上网行为控制。网络出口使用双路出口，分别上连至教育科研网和公众网。配置网络监控设备，能够实行上网日志记录。能够实现上网用户认证管理。

3.4 主干线路要求

汇聚交换机与接入交换机间配置光纤模块，采用光纤线路连接，汇聚设备尽量保证与学院使用设备为同一生产厂产品。各信息点布线电缆采用6类双绞线。主干线路光纤连接如图2所示。

线路说明：（1）图文信息中心与实验楼间布设2根48芯单模光纤。（2）图文信息中心至办公楼1采用8芯光纤;（3）办公楼之间均采用4芯多模光纤;（4）实验楼至教学楼、学生食堂采用12芯单模光纤;（5）学生食堂至学生服务区 、教学楼至教学职工超市采用8芯单模光纤;（6）教职工超市至运动场、图文信息中心至门卫采用4芯单模光纤;（7）各楼宇采用光纤光纤直熔方式分别连至核心图文和实验楼;（8）学生宿舍及教职工宿舍分别用8芯单模光纤连接到电信机房。

4 结束语

校园网是保证学院日常教学的重要组成部分，本文针对学院实际环境，从校园网建设应满足的要求，校园网结构等几个方面出发制定了整体方案，在设备及线路选择上也考虑到了日后校园网的扩展，对于网络现阶段的正常运转及今后的升级改造都具有重要意义。

参考文献

[1] 易建勋.计算机网络设计[M].北京：人民邮电出版社，2011.

[2] 武装，田鹏.校园网组建管理与维护[M].北京：机械工业出版社，2014.

职业规划书 前言精华 第15篇

人生在世就好比一次旅行。在漫长的人生旅途中，我们需要好好考虑自身的发展规划，清楚自己的职业生涯方向、目标。“我不知道哪条道路肯定能够通向成功，我只知道有一条路肯定会导致失败——这就是未谋而失动”。所以，现在我们需要做的就是——谋定以备动。

大学生职业生涯规划书前言 第16篇

前言一:

人生如同一本书，一本自传。不同的人他书中的内容也有着不同的内容。书中可能有彩色的，黑白的图片;有繁华的，纯朴的文章;有快乐的，痛苦的情绪，等等。

在书中，我们的经历就是那书中的书页，辞去了旧的一天，页码就会相应的增加了一页;迎来了新一天的同时，一张空白的纸也在等着我们去填写。而且每本书的开头都标明目录，以方便我们去查找所需要的内容。那我们人生之书的目录又是什么呢?是我们的计划。出版社一般都是根据内容去制作目录，而我们的“书”则是根据目录去填写后面的内容。在不同的时期，可以根据自己的计划去完成预定的目标。古语曰:“凡事预则立，不预则废。”

想要自己人生之书内容变得丰富多彩就的先把目录写好。

前言二:

每个人的一生都是有限的，在有限的时间里，所有人了都希望自己能够达到自己梦想的巅峰。

在每个人的生命发展的过程中，其发展过程都是独特而又丰富多彩的。一生的时间不可以重复，那么在不可重复的今生一定要为自己做好一份详尽的规划，并按照规划好的人生方向前行。

做好职业规划并不简单，它是一个很庞大的概念。它是在个人与组织的相结合下，对一个人整个人生的主观、客观分析，结合实际情况确定一个人的发展方向与目标，并未实现这个目标做出的合理的行动方案。

而自己，现在已经是一名法学系专业的大学生了，根据自己的切身情况，在展开整个大学生涯的学习之前，也要为自己做好一份职业规划。

从自己走进校园的那一刻开始，就应该好好的想想自己的未来的道路。告诉自己，决不可将自己的大好时光消磨掉，应该抓住一切时间好好的学习自己的专业知识。

由于自己已经选择了法学系专业，那么就要根据自己的专业好好的确定自己未来职业的发展方向。如果下定决定朝着律师的方向努力，那么就要从现在开始，努力的学好自己的专业课知识，学习如果做好一名律师的专业技能，通过平时点点滴滴的时间研究曾经有过的所有法律案例。希望可以通过自己的努力，让自己的大学生涯毫不虚度。

人的一生大学时光也许就只有一次，如果没有把握住，将来自己一定会后悔。所以，在学习开展之前，先为自己制作好职业规划，规划好目标。有了目标，才会有动力，有人动力，才能按照自己规划好的人生路轨行进。

前言三:

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。作为当代的大学生，若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会，怎能使自己占有一席之地?因此，我为自己拟定一份职业生涯规划。有目标才有动力和方向。所谓“知己知彼，百战不殆”，在认清自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业生涯。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职位面前我会选择什么等问题。所以要想成功就要正确评价自己。

前言四: