软件需求汇报材料

软件需求汇报材料（精选7篇）

软件需求汇报材料 第1篇

关于软件正版化的汇报材料

尊敬的督查组领导：

自2012年11月开始实施信息化建设以来，先后投资了共计140余万用于软件的建设，其中包括，信息化系统，公安部使用的北京东方微点企业版主动杀毒软件，国迈科技有限公司的网络安全管理系统。以上因为采购时间较新，都在免费维护期内，我院在维护期过后将会有专项资金对其进行维护。

对信息化建设非常看重，对软件的采购和应用支持度高，上面所述软件皆是有授权书，CDKEY等相关认证的正版软件，具有采购软件合同，授权书等相关资料，符合《国务院办公厅关于印发政府机构使用正版软件管理办法的通知》。

因为历史遗留问题，也存在一些不足，在操作系统方面,部分电脑属于未授权的Windows XP系统，有少数办公系统依然使用未授权microsoft office等情况。也在积极进行整改，在操作系统中积极安装正版操作系统，用国内的如WPS办公，红旗操作系统等正版软件进行代替，同时也恳请各位领导给予时间，进行各系统之间兼容性的过渡。

特此汇报

附：正版软件相关材料

软件需求汇报材料 第2篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!欢迎来到XX公司，我是XX公司信息中心负责人XXX，自20XX年我市实施推进企业使用正版软件工作以来，公司领导高度重视，公司成立了以董事长XXX为组长、总经理XXX东、信息中心分管副总XXX为副组长的正版化实施领导小组；在公司内部集中组织开会宣传使用正版的重要性，并提出“正版光荣、盗版可耻”的口号；副总经理XXX强调信息中心是公司的技术文档和计算机软件、硬件的管理中心，要求信息中心首先做到不安装盗版软件，并要求信息中心精心组织、快速实施。

经过对各部门电脑进行检查，经查实公司电脑数量为XX台，预装正版操作系统的电脑为XX台，公司20XX年购买的正版杀毒软件与20XX年X月升级为300个点并购买升级许可至20XX年；所有杀毒软件全部为正版，办公软件全部为盗版。

20ＸＸ年Ｘ月金融危机刚刚蔓延到XX行业，公司资金极为紧张的情况下，董事长XXX做出批示：“总经理全权负责，财务部拨付专项资金，优先购买国产软件，公司电脑全部正版化，”

20ＸＸ年Ｘ月我公司采购正版windows xp 系统ＸＸ套 wps office ＸＸ套 WinServer 2008 标准版Ｘ套 累计共投入达XX万元。

20XX年XX月我部门将公司内部所有电脑全部安装了正版系统，包括财务部、生产部、一厂、二厂、三厂的各部门办公电脑累计安装正版系统（包含office、瑞星）XX台。

正版化以前因病毒、木马造成系统损坏、文件丢失的办公电脑统计每个星期达30%，软件发生问题得不到厂商的专业技术支持，实施正版化后电脑中毒率大幅下降，每个星期重装系统的办公电脑由正版化以前的30%降到1%，软件问题也可以获得在线技术支持，正版系统的安全和稳定获得了大家的一致认可。

为了保持正版化及成果，做好公司的技术资料的保密以及软件正版化的推行工作，公司于20XX年X月发文通知各部门对所属计算机定期对软件使用情况进行自查，公司内部需要新增加的各种软件事宜均由信息中心集中解决，基本杜绝了盗版软件传播的渠道。

20XX年推进企业正版化工作以来，ＸＸ市版权局的相关领导、同志们对我公司推进企业软件正版化工作精心指导和大力支持，20ＸＸ年ＸＸ市版权局企业软件正版化回访工作中，我公司的正版化工作获得了市、县版权局领导的一致肯定，尽管取得了一点成绩，但公司领导认识到知识产权保护工作的长期和艰巨性，XX公司定将戒骄戒躁、不负众望，一如既往的坚持保护知识产权，推进企业软件正版化，促进地区经济文化建设，为国家知识产权保护做出自己的一点贡献！

谢谢大家！

20ＸＸ年Ｘ月ＸＸ日

软件项目需求管理解析 第3篇

关键词：需求管理,需求优先级,功能点

0 引言

在软件项目的开发过程中, 需求变更和管理贯穿了项目的整个生命周期。软件项目从立项开始, 经历研发、测试、交付, 到后期维护, 视软件的规模不同一般经历几个月至几年不等, 这期间整个行业的动态在更新, 客户的经验在增加, 对使用软件的感受也在变化, 这些都要求软件不断完善功能, 优化性能, 提高用户满意度。一个软件团队对软件项目进行管理的素质和水平, 是影响到项目是否能按期完成、开发出的软件是否真正满足市场或客户要求的关键因素, 而需求分析和需求管理又是软件项目管理中最核心的一部分。在软件项目管理过程中, 如果不能有效处理用户需求变更, 项目计划和软件交付日期会一再拖延, 项目研发人员的士气将越来越低落, 直接导致项目成本增加、质量下降以及项目交付日期延迟。这就要求软件项目组必须拥有完善的需求管理策略。对于那些软件能力成熟度高的软件企业的项目经理而言, 可以毫不夸张地说:只要把需求管理做好了, 项目也就已经成功了一半。

1 需求管理简述

软件需求是软件项目开发的最基本也是最关键的输入, 和传统的有形的、可描述清楚的、可具体检测的硬件生产制造需求相比, 软件需求具有模糊性、变化性和主观性等特点。正因为软件需求的这些特性, 对于一个软件系统的开发来说, 最困难的部分就是准确说明软件需求, 最困难的概念性设计工作就是编写出详细的软件需求, 包括所有面向用户、面向机器和其他软件系统的接口。

软件项目管理中把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程, 如图1所示。需求开发是指从需求调查、收集、分析到定义需求并编写文档, 包括需求评审等一系列由需求产生的活动, 这几个阶段是相互独立和反复的, 一般由客户和软件开发团队一起完成。需求管理的目的是在客户与软件开发团队之间建立对需求的共同理解, 维护需求与其它工作成果的一致性, 并控制需求的变更。需求管理主要包括需求确认、状态跟踪、需求变更控制等工作, 是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的主要活动。

需求确认是指开发方和客户共同对需求文档进行评审, 双方对需求达成共识后做出书面承诺, 使需求文档具有商业合同效果。

需求跟踪是指通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系, 建立与维护“需求跟踪矩阵”, 确保产品根据需求文档进行开发。

需求变更控制是指依据“变更申请审批更改重新确认”的流程处理需求的变更, 防止需求变更失去控制而导致项目发生混乱。

2 需求管理原则

需求是整个项目的基础, 需求的完整、清晰是建立软件工作结构的基础, 对工作计划的准确性至关重要。需求管理需要遵循一定的策略, 才能有好的管理结果。项目在需求管理上应遵循以下原则:

(1) 需求一定要与经济投入和时间有必然的联系。如果需求变更的成本由开发方来承担, 则项目需求的变更就成为了必然, 而且有需求扩散到无法收敛的风险。在项目的开始, 无论是开发方还是出资方都要明确这一点:需求发生变化, 软件开发的成本和开发时间也要变化, 在合同中体现这一点是能对需求管理起到很好的控制作用。

(2) 需求的变更必须要经过出资方的认可。需求的变更一般由客户提出, 但是要让出资方理解并认可完成变更将引起成本的变化, 这样双方才会对需求的变更有成本的概念, 能够慎重的对待需求的变更。

(3) 再小的需求变更也要遵循正规的需求变更的管理流程。需求变更不论大小, 必须遵循正规的变更管理流程, 否则变更会积少成多, 管理也越来越乱。在实际开发中, 项目经理或者软件开发人员往往不愿意为小的需求变更去执行正规的变更管理流程, 甚至认为会浪费时间, 降低开发效率。很多时候, 正是由于这种错误观念才使需求的渐变不可控, 最终导致项目失败。

(4) 需求的变化是永恒的, 精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。市场动向和用户体验在变, 需求必然也会跟着变。不会因为需求定义越详细, 就越能避免需求的改变, 这是两个层面的问题。

(5) 需求管理需要良好的沟通技巧。软件项目开发中, 由于需求的变更绝大部分来自客户方, 作为客户他们可能不愿意为需求的变更付出更多的投资, 也可能是开发方出于对软件的优化或者用户友好性主动变更需求, 他们的目的都是使软件做的更精致。作为需求管理者, 项目经理需要采用各种沟通技能来使项目的双方各得其所。

软件项目管理中, 基于上述原则对需求进行管理, 使需求能够真正成为软件工程和管理的基线, 使软件计划、活动和工作产品同软件需求保持一致, 为软件项目的开发奠定最基础也是最重要的基石。

3 需求管理方法

软件是逻辑性极强的东西, 一个软件项目立项完了, 开发人员一般会很迫切的想去开始编码工作, 以至于不管客户需求有没有最终敲定, 一旦代码形成规模后, 由于客户需求更改去修改软件的流程, 这将会花费更多的时间, 甚至会导致更多的问题。曾有人做过统计分析, 如果涉及到软件架构的变更, 在需求分析阶段发生的需求变更对项目带来的额外工作量是5的话, 那么在系统分析和系统编码阶段发生的需求变更对工作量的增加分别是20和100。

研究软件需求管理的方法越来越多, 借助RequisetePro、excel、CaliberRM、word等工具, 运用合适的需求管理方法是实现需求管理目标的重要途径。总结至今的项目经验, 常用的需求管理方法有按需求优先级管理和按功能点实现需求管理两种方法。

3.1 按需求优先级管理

软件需求按优先级分类, 一般分为四类管理, A、B、C、D分别表示需求的优先级为最高、高、中、低, 其对应的内容重要性也有所区别, 如表1所示:

软件项目的需求不管由谁提出, 必须按优先级方案制定各个需求的优先级。项目经理在收集所有的需求后, 必须与需求工程师一一评估需求实现的可行性和所需工作量, 确立需求的合理优先级。项目组评估的结果可能与需求提出者的要求有所不同, 例如, 客户方提出的需求可能是B类需求, 而项目组评估为C类需求, 所以, 项目经理需要和需求提出者充分沟通, 最后得出双方都认可的需求优先级, 然后进行研发的详细设计和开发。

需求的实现必须考虑项目的整体计划。可能客户方在提出需求的时候都会标识为A类需求, 尽管实际有些需求不是重要功能性的。所以, 项目经理出于对项目计划的考虑, 必须在客户和开发方都明确每个软件版本的各类需求所占的比例, 以及明确各类需求的具体内容可包括哪些, 根据需求的优先级决定需求实现的软件版本。需求的提出会直接带来开发时间和开发成本的变化, 根据项目计划提出合理的需求才能保证软件项目的质量和进度。

根据需求优先级管理需求的方法对于大规模的软件不太实用, 规模大的软件项目, 需求量会比较庞大, 逐一分析软件需求的优先级会带来巨大的工作量, 并且还不能保证分析结果的准确性。对于规模比较小的软件项目, 需求量相对较少, 用这种方法分析起来更容易。

3.2 按功能点方法实现需求管理

功能点方法是由Allan Albrecht在1979年提出的, 1986年, 国际功能点用户组织提出的功能点标准是目前软件行业采用最广泛的功能点分析方法。通过对需求说明书的分析, 软件的规模可以用功能点的数量来度量, 同样, 软件需求的变更也可以使用功能点来分析和度量。

功能点分析方法是从用户的角度将所有的用户业务功能需求区分为驻留数据的功能需求和处理数据的事务功能需求, 如图2所示:

其中, 数据功能需求区分为应用内部逻辑数据和应用外部的接口数据;事务功能区分为对数据的外部输入、输出和查询。数据功能的复杂性由数据元素类型和记录元素类型决定;而事务功能的复杂性由数据元素类型和文件引用类型决定。将功能转换为对应的复杂程度, 再根据复杂程度转换为对应的功能点数值, 这样就将用户的业务功能需求表述为一个用数值表示的软件需求规模。

软件功能性可在软件开发的初期进行分析, 软件产品可以按功能点不断分解, 对各个细化的功能点进行评估, 这对我们预测项目规模、规划项目进度非常有帮助。使用功能点方法管理客户需求的前提是项目组和客户使用同一方法来定义软件需求, 这就要求项目组必须站在客户的角度分析软件系统功能和需求, 从而确定客户关系的详细需求。

软件需求在现有的功能版本上可分为需求增加、变更、删除三种, 修改、完成需求也会导致软件数据和事务的增加、变更和删除。项目经理在收集需求后, 与需求工程师及客户一起分解评估客户需求, 区分需求的类型后, 评估新需求带来的软件数据变更和事务变更的类型, 然后, 根据功能点方法评估需求变更带来的工作量和成本、进度、质量的影响。最后, 根据需求变更后重新确认项目的功能点, 重新与客户沟通项目的进度、成本和质量, 双方达成统一意见后, 软件开始实现详细需求。

经验证明, 应用功能点分析来度量软件的规模是非常可靠的, 尤其是在项目估计、变更管理、生产率度量和功能需求的沟通等方面。但是, 因为功能点方法管理需求涉及的算法复杂, 工作量也比较大, 一般在小型的软件项目中用的并不多, 比较适用于大型软件项目需求管理。

4 结束语

需求管理是软件项目开发过程中一项重要而且复杂的工作。本文提出了需求管理的一些原则和方法, 通过确定软件需求的优先级和功能点分析的方法来管理需求。这两种方法各有优缺点, 在实际项目需求管理中, 可以参考软件的规模和需求量选择使用。需求管理的研究要想取得更大突破, 提高需求工程的开发效率和质量, 最主要的一点就是探索需求管理的有效解决途径, 缩小理论与应用之间的鸿沟, 使研究出的方法与实际软件开发领域相匹配。

参考文献

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[9]VALERIE MARTHALER.Counting Practice Manual[M].NJ:IF-PUG, 2004.

浅谈软件工程之软件需求分析 第4篇

【关键词】软件工程 软件需求 需求工程 需求开发 需求管理

【中图分类号】TP311.5【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）06-0181-02

软件工程师所需解决的问题往往十分复杂，了解问题的性质可能是非常困难的，尤其当系统是全新的时候。

1.综述

软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，这个阶段的任务仍然不是具体地解决问题，而是准确地确定“为了解决这个问题，目标系统必须做什么”，主要是确定目标系统必须具备哪些功能。本文以企业人事信息管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

2.需求的标准

定義需求标准有所不同，但在思想上是相同的，都是为了保证项目的顺利进行。一般的标准为：明确（Clear）、完整（Complete）、一致（Consistent）、可测试（Testable），还有可跟踪、可修改等等。

明确：目前大多数的需求分析采用的仍然是自然语言，自然语言对需求分析最大的弊病就是它的二义性。所以对需求分析中采用的语言应该做某些限制尽量采用主语+动作的简单表达方式。还有，不要使用计算机术语。需求分析最重要的是和用户沟通，可是用户多半不是计算机的专业人士，如果在需求分析中使用了行话，就会造成用户理解上的困难。

完整：需求的完整性是非常非常重要的，要做到需求的完整性是很艰难的一件事情，它涉及到需求分析过程的各方各面，贯穿了整个过程，从最初的计划制定到最后的需求评审。

一致：用户需求必须和业务需求一致，功能需求必须和用户需求一致。严格的遵守不同层次间的一致性关系，就可以保证最后开发出来的软件系统不会偏离最初的实现目标。

可测试：需求的几项标准都是为了保证需求的可测试性，只有系统的所有需求是可以被测试的，才能够保证软件始终围绕着用户的需要，保证软件系统是成功的。

需求工程分为了需求开发和需求管理两个阶段：下面就以这两个阶段说明：

3.需求开发

需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤。

3.1需求获取：

这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的活动。

了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。

对用户进行访谈和调研。交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求（如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。

需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。

需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员。大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。

3.2需求分析

需求分析是软件定义时期中很重要的一个阶段，它的基本任务是准确地回答“系统必须做什么？”这个问题。在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。这些模型是对需求的抽象，以可视化的方式提供一个易于沟通的桥梁。用户需求的分析与获取用户需求有着相似的步骤，区别在于分析用户需求时使用模型来描述，以获取用户更明确的需求。

用于需求建模的方法有很多种，最常用的包括数据流图（DFD）、实体关系图（ERD）和用例图（Use Case）三种方式。DFD作为结构化系统分析与设计的主要方法，已经得到了广泛的应用，DFD尤其适用于MIS系统的表述。DFD使用四种基本元素来描述系统的行为，过程、实体、数据流和数据存储。DFD方法直观易懂，使用者可以方便地得到系统的逻辑模型和物理模型，但是从DFD图中无法判断活动的时序关系。

ERD方法用于描述系统实体间的对应关系，需求分析阶段使用ERD描述系统中实体的逻辑关系，在设计阶段则使用ERD描述物理表之间的关系。需求分析阶段使用ERD来描述现实世界中的对象。ERD只关注系统中数据间的关系，而缺乏对系统功能的描述。如果将ERD与DFD两种方法相结合，则可以更准确地描述系统的需求。

3.3编写规格说明书

项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求。你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档，还要编写产品的非功能需求文档，包括质量属性和外部接口需求。软件需求规格说明阐述一个软件系统必须提供的功能和性能以及它所要考虑的限制条件，它不仅是系统测试和用户文档的基础，也是所有子系列项目规划、设计和编码的基础。它应该尽可能完整地描述系统预期的外部行为和用户可视化行为。

采用软件需求规格说明模版：采用需求规格说明书模板在你的组织中要为编写软件需求文档定义一种标准模板。该模板为记录功能需求和各种其它与需求相关的重要信息提供了统一的结构。注意，其目的并非是创建一种全新的模板，而是采用一种已有的且可满足项目需要并适合项目特点的模板。

3.4需求验证

需求分析阶段的工作结果是开发软件系统的重要基础，大量统计数字表明，软件系统中15%的错误起源于错误的需求。为了提高软件质量，确保软件开发成功，降低软件开发成本，一旦对目标系统提出一组要求之后，必须严格验证这些需求的正确性。一般说来，要按以下步骤进行需求验证：

1）审查需求文档；2）依据需求编写测试用例；3）编写用户手册；4）确定合格的标准。

4.需求管理

需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定。需求约定是需求开发和需求管理之间的桥梁，需求管理包括在工程进展过程中维持需求约定集成性和精确性的所有活动。

5.企业人事管理系统

5.1企业人事管理系统概述

企业人事管理系统是针对企业人事方面的大量业务处理工作而开发的管理软件。根据用户的要求，实现人员基本情况管理、工资管理、和考勤管理等几个方面的功能。用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息，由系统自行生成相应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印。

5.2系统功能分析

系统开发的总体任务是实现企业人事信息关系的系统化、规范化和自动化。

系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成的。经过按照以上分析过程进行分析，分析出企业人事信息管理需要完成功能。

6.总结

以上详细介绍了软件需求分析过程。软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，要想做好一个项目，必须先做好需求分析，需求工程分为了需求开发和需求管理两个阶段：需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。需求管理就是对需求变更控制的过程。通过介绍企业人事信息管理系统的需求分析阶段，更好地说明了需求分析过程。

参考文献：

软件需求汇报材料 第5篇

党建带团建是我们党的优良传统，也是党加强对共青团和青年工作的领导，推动党建工作和团建工作同步发展的有效载体，因此必须进一步统一思想，扎实抓好党建带团建工作。坚持“党建带团建”能够使共青团组织的先进性在新的历史条件下得到更充分的体现，使青年的作用在新的历史时期得到更充分的发挥，更好地为党的各项工作服务，不断巩固党的基础。郑州大学软件技术学院认真贯彻学校党建带团建工作推进会会议精神，在学院内积极开展专题会议，座谈交流，专题讲座，充分了解学院团员青年的思想动态，进一步做好新形势下的党建带团建工作，认真贯彻落实陈一峰同志讲话精神，紧密围绕《关于加强新形势下党建带团建工作的意见》，在加强党的建设的同时加强团的建设，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，对于共青团更好地当好党的助手和后备军，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

一、统一思想，充分学习贯彻会议精神

2011年7月8日，我校召开了党建带团建工作推进会。为了更好地贯彻此次会议精神，进一步加强和改进我校党建带团建的各项工作，软件技术学院团委认真组织贯彻学习我校党建带团建工作推进会会议精神，采取丰富多样化的方式贯彻落实我校常务副书记陈一峰等领导同志在我校党建带团建工作推进会上的重要讲话精神。

学院团委召开了学习贯彻学校党建带团建工作推进会精神专题会议，传达学习我校常务副书记陈一峰等领导同志在学校党建带团建推进会上的重要讲话精神。会后，学院各级团组织采取团干部带头学、团员青年一起学的形式，确保了学习范围的“全覆盖”。学院团委书记聂娜同志提出 1 建立“新型团支部”，进一步激活团基层组织，以“多种模式，多种覆盖”的社会特征为总路线，着力建设更加全面、完善的各级团组织，进一步增强团组织生活的吸引力和感染力，积极拓展团组织生活的外部空间。

通过学习，各级团组织将思想认识统一到会议精神上来，切实增强团干部贯彻会议精神的主动性和责任感。坚持党建带团建，努力建设一支强大的后备军。加强后备军的思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设和机制建设。与此同时，也进一步激发了各个团组织和广大团员青年参与创先争优活动的热情，在全院掀起了学习讲话精神、搞好创先争优的热潮。

二、加强党建带团建工作的具体实施办法

（一）细化方案，迅速落实会议精神

1、夯实基础，不断深化党建带团建工作

党建带团建要实带而不能虚带、要带实而不带虚。要在带团干部队伍建设上下功夫，不断提高团干部的综合素质；要在带基层团组织建设上下功夫，进一步增强团组织覆盖影响青年的有效性；要在带创先争优活动上下功夫，把广大团员青年的智慧和力量凝聚到推进发展新跨越上来。按照校党委副书记吴宏亮同志要求，学院党总支树立了抓党建必须抓团建、抓团建就是抓党建的观念，加强组织领导和指导，加大制度建设力度，不断提高基层党建带团建工作的科学化水平。

2、抓住机遇，保证“党建带团建”工作落到实处

（1）明确工作方向。我院团委明确提出：要加强团的组织建设，深入落实党建带团建的各项工作任务，关键在党的组织，各级党组织不能把党建带团建工作当作负担，当作可抓可不抓的事情，而应作为基层组织建设非常重要的工作，常抓不懈。只有这样，党建带团建工作才能形成良好氛围，真正贯彻到基层。

2（2）创新工作思路。我院团委组织提出设立“软件技术学院共青团工作调研奖”，定期评选学习、工作“双优团干部”，形成有效的激励机制，并将不断努力把团干部队伍建设成为学习的模范、实践的模范、团结的模范、创新的模范，努力建设成学院各项工作中朝气蓬勃、最具活力和战斗力的突击队。

（3）健全工作机制。我院团委确立了定期听取团总支及团支部工作汇报制度，并结合中心工作对共青团每个阶段的工作都提出了具体要求。团委书记参加党总支中心组学习，使团组织能及时了解把握工作大局，更好围绕中心做好团的工作。上述这些集中体现了我院团委在党建带团建工作中所完善的新机制。

在深入基层，不断加强团干部队伍的作风建设的过程中。为了充分发挥我校共青团组织的桥梁纽带作用，更好地为学校工作大局服务、为基层团组织服务，为广大团员青年服务。我院将着重在每学期组织参加社会实践活动。全院各级团干部围绕工作要求，帮助团员青年解决学习、生活、维权、参与以及成长成才过程中各种实际问题，从而可以更有力的推动团干部的思想作风建设、学风建设和工作作风建设。

（4）完善工作措施。就是采取积极有效的措施，在实际工作抓好落实，从而保证党建带团建工作扎实有效地开展。在实践中，我院团委把团组织建设纳入党的组织建设之中。统一部署，统一落实，统一提高。把团干部、团员队伍建设纳入党的干部队伍、党员队伍建设之中。各级党组织在抓好党的干部队伍、党员队伍的同时，也要抓好同级团的干部队伍和团员队伍。

为了更好地服务青年团员，加强对贫困生关爱。积极提倡各专业团支部和团员干部充分发挥带头作用，尊重广大同学，紧紧依靠广大同学，为 3 他们搭建学习的平台，为他们建立社会见习基地、开设博雅论坛等优秀活动，大力开展社会职业技能培训活动，帮助他们更好的适应以后社会工作，继续开展青年志愿服务活动，进一步做好服务青年创业工作等全团重点工作，不断提高共青团服务青年的能力。

（二）深入调研, 确保学习贯彻任务落实

根据学校党建带团建推进会会议精神，对照《关于加强新形势下党建带团建工作的意见》的要求，结合郑州大学软件技术学院实际情况，学院党总支重新调整了党建工作目标考核中团建工作的考核内容和标准，实行“团建不合格、党建不评优”制度，把“软任务”变成了“硬指标”，力求做到科学性、规范性、实效性和可操作性，进一步加强对共青团的领导力度，为共青团发挥党的助手、后备军作用创造条件。

经过调研，学院党组织结合陈一峰、吴宏亮校领导同志的讲话和校团委书记厉励同志的发言精神，以及《关于加强新形势下基层党建带团建工作的意见》，认真谋划了新形势下加强基层党建带团建的工作任务、目标、措施和要求。学院党组织主动把团建工作纳入到党建的整体格局中，保证团建可以跟着党建的脚步不断地前进。进一步增强了团组织的凝聚力和战斗力，并且以实际行动指导和帮助团组织解决新问题，研究分析新情况。

1、带思想建设。学院党总支加大了对学院各级团组织的思想政治工作的领导力度，使其坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。进一步着重提高团员青年师生的思想道德素质。充分发挥团组织团结教育青年的核心作用，指导和帮助团组织做好青年思想政治工作。组织各种形式的政治活动，加强青年特别是青年教工的思想政治工作。组织学习党内有关文件，开展思想教育活动，注意吸收优秀团员和不是党员的团干部参加。

2、带组织建设。在更好的总结了“固本强基，围绕长效机制开展党 4 建带团建工作”指示后，我院团委干部在工作中加重了组织工作的重视。在今后的工作中致力于，我院团委组织将进一步提高团组织的凝聚力和战斗力。进一步加大“推优”工作的力度。激发广大团员青年的政治热情，不断增强共青团组织的吸引力和凝聚力。

3、带作风建设。我院在作风建设上提倡开展更多活动，通过座谈交流、集中谈论、专题讲座等形式，我院各级团干部激烈的讨论并达成共识，“团干部的作风如何，直接关系到组织的形象，关系到团干部自身的成长进步”，并坚持认为把加强团干部队伍的作风建设作为党建带团建的一项重要工作，按照陈一峰书记提出的各项工作要求，以突出责任为关键，以体现活力为重点，以提升作为为核心，建设良好作风促进工作落实、推动事业发展。

全院各级团组织中着力树立共青团干部学习的形象、实干的形象、谦虚的形象、正派的形象。结合开展创先争优系列教育活动，切实抓好我院团组织党员干部的作风建设，力求使广大党团干部在思想上实现先进、工作上体现先进、作风上保持先进。与此同时，学院结合开展保持共产党员先进性教育活动和增强共青团员意识主题教育，下发了《关于在全院开展增强共青团员意识主题教育的通知》，发挥广大党员和共青团员的模范表率作用，切实转变广大党团员的作风。

软件技术学院各级团组织在学院党总支的领导下充分提高认识，坚持党建带团建是巩固党的青年群众基础的需要，也是学院的重点工作任务。当前，面对当前形势发生着前所未有的深刻变化，巩固党的青年群众基础面临着许多新情况、新问题。为此，学院党总支从巩固党的青年群众基础，确保党的事业后继有人的战略高度，更加重视共青团工作，在加强党的建设的同时，不断加强团的建设。

软件技术学院坚持党团工作一同研究、一同规划、一同部署、一同检查、一同总结。面对新的形势，党团建设工作必须在实践中进一步解放思想、与时俱进、创新思维、务求实效，这是加强党团建设的一个重要的先决条件，也是我党的工作适应当今不断变化的形势的法宝。坚持党建带团建，不断加强团组织的各项建设，将使我院团学工作得以更好地发展。

中共软件技术学院总支部委员会

共青团郑州大学软件技术学院委员会

软件工程中软件需求分析的论文 第6篇

参考文献：

[1]蔺茹；软件工程中面向对象方法的优势分析[J]；电子技术与软件工程；2014(24).

软件需求-案例分析 第7篇

许多医院存在高峰期挂号排队时间长，就诊等待时间长，倒号现象频发的问题。因此，构建一个网上预约挂号系统，通过推荐患者使用该系统进行出诊信息查询和医生预约，可以缓解就诊压力、节约患者的时间，并且可以在一定程度上保证预约者和就诊者一致，有利于提高医院的服务质量。为了更好的设计并实现这一系统，对系统进行需求建模和分析是十分必要的。

2、情景描述的主要成分

2.1、该系统所涉及的用户

本系统的用户包含患者、医生以及管理员三类。而且该三类用户各自的特征和所要面对的情景也是截然不同的。

对于患者来说，他们在年龄、计算机使用能力等方面存在较大差异，但面对的情景都一样，就是要预约挂号，挂号成功过后就诊。

对于医生来说，普遍具备较高的学历，在医疗方面具备专业知识，有一定的计算机使用能力。所面对的情景有查看挂号信息，确定要就诊的病人。

对于管理员来说，他们负责对出诊信息进行管理，是医院工作的安排者，具备较强的计算机使用能力。

不同的用户，对系统的要求也不相同。患者希望通过完成注册和登录后能够进行挂号预约，查询医生的出诊信息和个人预约信息，并且能够在规定的时间内完成挂号预约或者取消已有的预约；医生则希望能够在登录系统后可以查看病人的预约情况；而管理员希望可以修改出诊信息和调整预约挂号。这些都是功能性的需求。

同时对于所有用户都希望该系统是易用的，而且能够对自己的信息起到保护即系统安全性的要求，还有比如说系统的性能比较高效，能够及时处理自己的预约申请。当然开发系统的成本如果也能较低就更好了。这些都是非功能需求。

2.2、情景描述的主要成分

 目标和关键成功因素

预约挂号情景的目标是“让患者能够及时的挂号，并能顺利的就诊”，而可能的子目标包括：患者能够注册账号，患者能够登录账号，患者能够查询预约记录，患者能够取消已有预约，患者能够查询出诊信息。关键成功因素，要保证系统能够24小时正常稳定的运行，系统里的信息要是实时变化的，即可以预约的医生要和实际在值班的医生要匹配，不能出现挂上号了却没有医生就诊的情况。

 物理上下文和逻辑上下文 物理上下文：医院用于挂号的计算机可以正常的使用，情景中的可以被预约的医生应该是在医院值班的；而对于患者可以选择在医院进行预约，也可选择在家中进行预约，只要在预约时间内能到达医院就可。逻辑上下文：事件发生的条件是患者在系统中进行了预约，然后管理员会根据现有的资源（可以预约的医生）对预约进行处理，如果同意，下一步就是医生就诊；如果没有可以预约的医生或合适的时间，患者的预约就不成功，患者需要重新选择医生或时间进行预约。

 组成情景的主要事件和活动 主要事件：患者预约挂号，管理员对预约挂号的处理，医生就诊。主要活动：患者注册、登录系统，患者在系统中查询可以预约的医生和时间，患者取消已有预约，患者进行就诊；管理员接受或拒绝预约，管理员分配医生；医生查询预约信息。

 涉及的执行者和其他参与者

执行者：医院的医生，预约挂号系统的管理员。其他参与者：医院的相关人员，比如患者，前台咨询员等。

 要使用的信息和资源 要使用的信息和资源包括，可以预约的医生数量，所在科室等，医院中的设备，病房等。 要考虑的约束条件和要使用的规则 约束条件：同一医生同一时间段内只能接受一名患者的预约，根据医疗设备的属性决定是否要排他性的使用。

3、情景需求分析的步骤

需求规格说明输入过程需求目标列表1.目标分析系统模型目标,目的使用情景用户问题实例2.输入事件分析初始系统模型用户,环境事件情景脚本4.输出需求分析3.刻画系统输出情景结构模型系统输出类型信息需求5.社会影响分析Agent目标6.涉众分析需求规格说明

3.1 目标分析

在第2部分情景描述的主要成分中已经对目标进行了分析，即：预约挂号情景的目标是“让患者能够及时的挂号，并能顺利的就诊”，而可能的子目标包括：患者能够注册账号，患者能够登录账号，患者能够查询预约记录，患者能够取消已有预约，患者能够查询出诊信息。3.2 输入事件分析

对于该系统的输入事件可能会包括如下情况：初始使用该系统的用户需要先注册，而对于已经注册的用户在使用系统预约挂号时首先要登录系统。这是最基本的两个输入事件。3.3 刻画系统输出

对于系统输出我们要考虑系统输出的形式，比如消息显示，对话框等形式。不如用户在登录系统是输入的用户名和密码不匹配的时候要给出对应的提示信息，比如用户名未注册或密码不对等。在提交预约挂号申请后系统也应给出预约成功与否的提示。3.4输出需求分析

对于输出需求要根据用户的输入给出对应的输出。比如用户输入查询请求，那么系统应该能够给出详细的信息。系统只给出对应的输出还不够，同时要考虑输出的信息是否合适。比如用户要查询眼科医生的资料，系统的输出就应该只是眼科医生的信息，而没有必要把所有医生的信息都输出。3.5 社会影响分析

在进行社会影响分析时要同时考虑到积极和消极两个方面的问题。系统是否可以提高效率，减少人员的工作量。同时也要考虑过多的自动化是否会削弱人对整个系统的意识，导致人对意外处理的能力降低，比如系统临时出现问题，是否有一套应急措施使医院日常工作能够正常的进行。

4、需求说明文档

基于之前构建的模型，并参照IEEE 830-1998标准模板，撰写的系统需求说明文档如下。

4.1 引言

引言部分将对本文档的编写目的、系统的开发目的、名词定义以及参考资料进行说明，并对文档的后续内容进行概述。4.1.1 编写目的

网上预约挂号系统是基于Web开发技术完成的网站。为了更好的设计并实现这一系统，对系统进行需求建模和分析是十分必要的。因此，基于之前构建的各类模型，撰写系统的需求说明文档，并将其作为后续项目设计、项目开发和项目测试的指导。

本文档连同之前构建的模型，可用来与客户进一步明确需求，同时可供项目经理、设计人员、开发人员参考。4.1.2 系统目的

许多医院存在高峰期挂号排队时间长，就诊等待时间长，倒号现象频发的问题。因此，构建一个网上预约挂号系统，通过推荐患者使用该系统进行出诊信息查询和医生预约，可以缓解就诊压力、节约患者的时间，并且可以在一定程度上保证预约者和就诊者一致，有利于提高医院的服务质量。4.1.3 名词定义  患者预约系统

网上预约挂号系统的子系统，主要用于为患者提供预约挂号、信息查询等功能。 医生工作查询系统

网上预约挂号系统的子系统，主要用于为医生提供各时段预约患者的信息。 医务管理系统

网上预约挂号系统的子系统，主要用于为管理员提供出诊信息修改、预约挂号调整等功能。 账号控制系统

网上预约挂号系统的子系统，主要用于用户账号的注册及登录控制。 安全保障系统

网上预约挂号系统的子系统，主要用于保障系统的程序、网络及数据库安全。4.1.4 参考资料

[1]Objectiver: A KAOS tutorial.Respect-It(2004)[2]吴双兵,刘伟.网上预约挂号系统设计与实现[J].医学信息学杂志, 2015, 36(1):36-39.4.1.5 文档概述

需求说明文档主要分为三个部分。本节属于引言部分，主要用于对文档本身进行定义和描述。文档的第二部分为系统的整体描述，包括系统的预期目标、限制条件以及用户的需求、特征。文档的第三部分是需求说明，包含对系统需求的明确定义。

4.2 整体描述

本节将对系统预期、用户需求、用户特征、条件与限制、假定与依赖以及需求分配进行说明。

4.2.1 系统预期

为了方便用户在不需安装任何软件的情况下使用系统，本系统整体采用B/S结构，用户可以通过浏览器对其进行访问。4.2.2 用户需求

参照之前完成的目标模型，对用户的需求进行整理和定义。由于系统整体较为复杂，因此本小节只包含已构建目标模型的功能性需求和非功能性需求。 功能性需求

1.患者进行预约选择

为了实现患者进行预约选择的目标，系统应完成的需求如下。（1）系统拥有患者预约页面以及预约按钮：

系统的预约页面可以显示未来1至3天的出诊医生及其所有可被预约的出诊时段。其中，尚未被预约的时段拥有预约按钮；已被预约的时段无法被其他患者预约，因此无预约按钮。（2）系统接收到预约请求：

当患者点击预约按钮，系统可以接收到预约请求。（3）患者被告知预约选择结果：

系统可以对患者是否预约成功进行判定，如果成功则跳转至信息确认页面，否则弹出对话框给予患者相应提示。2.患者确认预约信息

为了实现患者确认预约信息的目标，系统应完成的需求如下。（1）系统拥有预约信息确认页面以及预约提交按钮：

系统的预约信息确认页面会显示预约的医生和时段，患者的个人信息，以及预约提交按钮，患者可以在提交预约前核对这些信息。（2）系统接收到预约提交请求：

当患者点击提交按钮，系统可以接收到预约提交请求。（3）患者被告知预约提交结果：

系统可以对预约是否提交成功进行判定，并弹出对话框给予患者相应提示。 非功能性需求 1.安全的系统

为了保证预约挂号系统的安全性，系统应完成的需求如下。（1）用户程序安全：

系统应明确区分不同类别用户的权限。并且在用户登录时，输入的密码不可见、不可复制。（2）系统网络安全：

系统应采取安全的网络传输协议，网络数据在被传输前应进行加密。（3）数据库安全：

数据库中存储的数据应具备完整性，且密码应在加密后被存储到数据库中。此外，数据库中的数据应该可以被备份和恢复。2.低成本的系统 为了保证预约挂号系统的低成本，系统应完成的需求如下。（1）系统开发成本低：

开发团队应具备合理的项目管理，且在开发前应尽可能明确系统的需求。（2）系统运营成本低：

系统在运行过程中，应该尽可能少的占用资源。（3）系统维护成本低：

系统应该健壮可靠，出现问题后应该易于修复，且系统的功能应该易于扩展。考虑到系统健壮可靠与系统开发成本低存在一定的冲突，因此需要进行一定的权衡。4.2.3 用户特征

本系统的用户包含患者、医生以及管理员三类，其特征如下。 患者

个体间在年龄、计算机使用能力等方面存在较大差异。 医生

普遍具备较高的学历，在医疗方面具备专业知识，有一定的计算机使用能力。 管理员

负责对出诊信息进行管理，是医院工作的安排者，具备较强的计算机使用能力。4.2.4 条件与限制

为了保证系统的可移植性和可扩展性，本系统应使用Java语言进行开发。4.2.5 假定与依赖

本系统假定提供的大、中、小三种字体大小可以满足不同患者的需求，并且患者可以在系统的引导和提示下正常使用系统。4.2.6 需求分配

由于文档中并未列出系统的全部需求，因此无法对所有需求进行优先级排序。但已经列出的均为系统较为核心的功能性需求和非功能性需求，应具有高优先级。

4.3 需求说明

需求说明部分将参照之前完成的模型，对系统结构、对象模型以及操作过程模型进行详细描述。

4.3.1 系统结构

本部分将主要参照图 3-1所示的责任模型，根据主体对需求进行划分。考虑到系统较为复杂，因此只列出主体“患者预约系统”的相关需求。 患者预约系统

系统拥有患者预约页面以及预约按钮。

系统接收到预约请求。

患者被告知预约选择结果。

系统拥有预约信息确认页面及预约提交按钮。

系统接收到预约提交请求。

患者被告知预约提交的结果。4.3.2 对象模型

本部分将主要对图 4-1所示的对象模型的结构进行解释。

网上预约挂号系统可以被详细划分为患者预约系统、医生工作查询系统、医务管理系统、账号控制系统、安全保障系统等五个子系统。患者预约系统、医生工作查询系统、医务管理系统的使用者分别为患者、医生和管理员，这些用户通过系统提供的页面与系统进行交互。

对象模型中所涉及的名词在4.1.3小节中有具体解释。4.3.3 操作过程模型

本部分将主要对图 5-1，图 5-3和图 5-4所示的操作过程模型进行说明，并以表格的形式列出各操作过程的参与主体及对应需求。 患者进行预约选择

患者点击预约按钮后，患者预约系统会收到患者的预约请求，并触发预约验证操作，得到预约验证结果。接下来，患者预约系统会以得出的预约结果为基础，进行预约结果判定，进而执行页面跳转或消息框弹出操作。 患者确认预约信息

患者点击提交按钮后，患者预约系统会收到患者的预约提交请求，并触发预约提交操作。接下来，患者预约系统会根据提交结果弹出包含相应信息的提示框。

以上部分涉及到的操作过程及与之对应的主体、需求如下表所示。

以上部分涉及到的操作过程及与之对应的主体、需求如表 4-1所示。

操作 预约验证 参与主体

对应需求

患者预约系统 系统接收到预约请求，患者被告知预约选择结果