某35KV架空线路施工组织设计

目 录第 1 卷工程概况.......................................2第 2 卷施工组织及进度计划.............................2第 3 卷施工总平面规划及劳动力组织.....................8第 4 卷材料和机具供应计划............................10第 5 卷质量管理及保证计划............................15第 6 卷安全管理及保证计划............................24第 7 卷主要施工方案..................................28第 8 卷文明施工和环境保护............................54第 9 卷降低工程成本措施..............................57第 10 卷工期保证措施..................................58第 11 卷竣工验收及移交................................59第1卷 工程概况一、工程简述 二、工程内容 本工程线路全长 2669 米，电缆全长 710 米，杆塔共 22 基，其中终端杆塔 8 基、转角杆塔 11 基、直路杆塔 3 基。 三、交通运输情况 本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距 5 公里，人力运距 100 米。 四、地质情况 本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑 40%，松砂石坑 40%，流砂坑 20%。 五、交叉跨越 本工程跨越高速公路 1 次，跨越铁路 1 次，跨越低压线 2 次，跨越通讯线（话缆）3 次，跨越 10KV 线路 8 次，跨越 35KV 线路 1 次，跨越架空气管 5 次。六、主要技术参数 1、导、地线型号：导线选用 JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回） 地线选用 LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线 2、电缆型号选用 YJV32 26/35KV—1*400mm。 3、绝缘子选用 U70BP 型。 4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。 2第2卷 施工组织及进度计划一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。3二、职责和权限：1、项目经理：⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；⑵、负责落实工程项目的质量目标；4⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；⑷、组织项目履约期合同评审；⑸、参加内部质量审核；⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；⑺、对本部门的工作全面负责。2、财务组：⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；⑵、进行工程结算及成本核算；⑶、资金使用管理及劳动分配；⑷、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组：⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；⑸、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和5评级工作；⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；⑸、负责质量体系的正常运行；⑹、负责工程质量检验认定工作；⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组：⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；⑶、负责工器具的检验、配置和发放；⑷、质量计划中规定的其他职责。6、...