电力电缆沟施工组织设计

施 工 组 织 设 计第一章 主要施工方法第一节 工程总体概况杭州市余杭区 02 省道上改下工程，现应合格改造或城市道路和高架桥施工等现状需要，将对原来公路两边电杆架设的电力干线，通信广播干线均采用上改下进行施工。工程由余杭区 02 省道改建工程指挥部进行组建实施；杭州市城乡建设设计院负责扩初设计；我们浙江萧峰建筑工程有限公司有幸参加此次第一标段的投标感到非常之荣幸。我方针对本工程埋地通信、电力管道及部分顶管的施工和部分管桥等构筑物的施工，结合我方施工经验，编制本方案，提请各位评审。1、主要施工状况本标段起点桩号 0+000，终点桩号 4+057，里程长度约 4.075 公里，现状标段范围两侧为山丘、农田和局部居住区、厂区、企业等。原来老路已为双向分隔车道行驶，中央正在施工高速高架道路，对地下埋管，过路顶管施工条件比较苛刻。2、主要实物工艺本标段全线以公路外侧埋地管全线贯通为主体。其中穿越公路底下为顶管施工，穿越河流为钢桁架过河施工，穿越池塘为软基处理换基础施工。①埋地管施工工艺：A、电力管为 16φ160 配管为主干管；8φ16 配管为支干管。B、电信管为 24φ110 配管为主干管；4φ110、8φ110、10φ110 配管为支干管。1其中主干管横穿 3 处，支管横穿共 11 处分别为电信和电力。其中跨河管桥桁架，共 5 处，分别为电力和电信。第二节 施工组织管理体系一、工程项目管理机构：中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。二、项目经理部工作内容：2项目经理项目技术负责人施工技术部施工质量部施工管理部施工组织部测 量组技术组试验组质检组现场管理组对外联络组计划财务组设备材料组安全文明组横穿管施工队管桥施工队管线施工队（一）对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员3了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划百，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成 QC 小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人员职责：（一）项目经理：1、代表公司履行对业主的合同责任；2、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；3、依据公司对项目财务、材...