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房屋建筑工程施工现场成本监理-文库--监理实施细则

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第五章房屋建筑工程施工现场成本监理(五)施工项目成本管理基础工作要加强施工项目成本管理,必须把基础工作搞好。它是搞好项目成本管理的前提。1、强化施工项目成本观念长期以来,施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部,一般都以工区或工程处为单位进行成本核算。项目(或单位工程)的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清楚,也无人负责。建筑企业实行施工项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念。对项目的盈亏负责,是一项深化建筑企业改革的重大措施。因此,要搞好施工项目成本管理,必须首先对企业和项目经理人员加强成本教育并采取措施,只有具备强烈的成本意识,让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强...

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