某集团企业文化建设规划方案

集团企业文化建设规划第一部分 企业文化建设规划内容一、精神文化层建设企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯作风等的总和。集团精神文化层建设包含以下内容：1、深入挖掘、总结、提炼集团的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领公司的成长，用优秀的文化打造公司品牌；3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；4、寻求企业文化整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示集团先进的文化内涵，创建强势企业品牌。6、编发《集团企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、公司之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与公司的渊源、主要荣誉、大事记等。二、制度文化层建设先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。集团制度文化层建设应包括以下内容：1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定《集团员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。2、工作程序、岗位职责规范化。参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使集团成为人才活跃的舞台。4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解公司，认同公司，尽快融入公司特色的文化氛围。7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。8、一线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。三、物质文化层建设企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。集团物质文化层建设包括以下内容：1、塑造良好的组织形象。（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的公司文化体育节。（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。（6）开展企业员工合理化建议活动。2、塑造良好的产品形象。以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。3、塑造良好的品牌形象。（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。（4）传媒形象统一：广...