加强公司安全管理工作方案

加强公司安全管理工作方案针对近期一些安全突发事件，结合公司安全管理工作实际情况，公司专门召开了会议，讨论如何更好的开展公司的安全管理工作，避免发生安全事故。会上公司领导就公司安全工作提出了建设性意见，根据会议讨论，对于加强公司安全管理工作应从以下几个方面开展：一、安全培训安全培训是安全管理的第一步，应该继续加强公司现有安全培训制度，使安全培训要落到实处，不走过场，定期对员工进行安全知识抽查，提高员工的安全意识。1、三级安全培训：检讨目前员工入职到上岗的三级安全培训，防止应付了事，走过场。应该严格按照要求，严把关口，扎扎实实地开展好三级安全培训，使员工从入职就开始树立起正确的安全观。对于以往的三级安全培训进行检查，杜绝未经过三级安全培训就上岗的情况。2、操作危险机器或接触危险物品岗位员工的特殊安全培训：对于操作危险机器或接触危险物品岗位的员工应着重加强操作规程培训，并定期进行安全检查。二、项目安全管理项目车间是安全管理的第一线，项目安全管理工作是公司安全管理最重要的环节。1、各项目要成立专门的安全管理小组，由项目负责人牵头，负责项目安全管理工作。2、各项目应建立项目安全管理台账，完善所使用机器设备的操作规程、易燃易爆物品的管理使用规范。3、各项目应该加强员工安全培训，一定要先培训后上岗，严禁未接受操作规程培训的员工直接上岗操作。三、安全检查每月组织一次公司安全大检查，对于公司各项目、部门安全进行实地查看，及时发现问题、解决问题。安全大检查由公司安全管理小组负责实施，公司安全管理小组成员包括总经理室成员、各项目负责人及安全管理员组成。检查时间：在每月的第一个星期，具体检查时间由安全管理小组根据实际情况确定。检查范围：公司所有项目及部门，特别是一些使用危险机器设备、易燃易爆物品的项目和工作环节。检查成果：每月安全检查完成后，由安全管理员起草安全检查报告，分析存在的安全问题、项目整改方案及整改时间等。检查奖惩：形成安全管理的奖惩机制，对于安全管理工作做得好的项目和个人要给予奖励，对于存在安全隐患或者发生安全事故的项目及个人要有惩罚。四．安全管理制度根据公司安全管理工作需要，制定安全管理制度，使安全管理工作形成长效机制。根据以上会议讨论的安全管理工作的主要方面，接下来的安全管理工作计划如下：序号工作项目负责人工作内容完成时间1项目、部门安全自查各项目、部门安全负责人对本项目、部门进行安全自查，形成项目安全自查报告，包括目前存在的安全隐患、解决的办法及时间、一些好的安全管理经验和建议2三级安全培训检查行政、人力部检查员工三级安全培训情况，是否存在未培训上岗情况3建立项目安全管理台账各项目安全负责人列举项目目前使用的设备及易燃易爆物品的清单、制定操作及使用规程情况、操作人员培训情况等45 月份安全大检查安全管理小组地毯式检查各个生产环节，查找发现安全隐患55 月份安全检查报告安全管理员根据检查情况，起草安全检查报告、整改方案等65 月份安全隐患整改各项目安全负责人排除安全隐患7起草安全管理制度安全管理小组及制度建设小组制定安全管理制度