最新一流面试技巧-张守春（很实战）

最新一流面试技巧张守春（ Andrew Zhang)美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员朗讯、联合利华、通用等人力资源高阶 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全 -2011 铂金版版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq ： 514457731 （加 qq 无需验证）———————————————————————————————————————1《人才测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy大纲• 1 、面试官素质与面试环境• 2 、面试开始的六件事• 3 、面试选人的四方面• 4 、如何筛选简历• 5 、如何针对能力素质提问• 6 、如何追问、辨认真伪• 7 、如何谈判薪资、背景调查2 外部招聘 外部招聘 内部招聘内部招聘 －广告 －内部空缺 －人才市场 －内部推荐 －校园招聘 －调配轮换 －猎头公司 －临时借调Internet升迁招聘渠道招聘渠道34保持应聘者的自尊保持应聘者的自尊· 积极低聆听，适时的回应· 表示赞扬、理解· 使用合理的借口、同情· 转换话题5A 在一间要求严谨的学府取得硕士学位，的确是难得的成就。那真是一项成就。B 我读过关于你背景的资料，很希望能进一步认识你。C 你举的例子非常具体和切合主题，那正是我想要的资料。D 你能重新组织那些档案，相信一定很有帮助。你在很短的时间内做出不少成绩啊！E 我能想像到是多么（使人失望，满意等）！G 如果我是你，我一定比你还紧张。我以前也有你这样的类似经历。哪个对话用于维护应聘者自尊的赞扬？哪个对话用于维护应聘者自尊的赞扬？6 A 以专注、 同理心和接纳的姿态对待应聘人 B 通过跟进提问来鼓励对方 C 以开放式问句 / 诱导谈话来询问 D 对对方的情绪不予反应，不为所动 E 重述对方说话的重点，归纳整理哪个有利于维护应聘者自尊？哪个有利于维护应聘者自尊？73-4主管管理-24同仁素质--3工作环境232薪 酬112学习与成长--1公司声誉及产业主要离职原因留才求才企业求才、留才和员工离职原因的重要性排序企业求才、留才和员工离职原因的重要性排序8求职者接受工作的影响因素公司本身的吸引力•薪金福利•提升的机会•地理位置的称心程度•工作场所的声誉工作的吸引力•工作性质及日程•加班•同事的友好程度•上级监督的性质招聘活动本身•传达给候选人的信息•候选人被招聘的方式9 A 称赞应征者，以求维护自尊，增强自信B 听完对方回答后，就接着问下一个问题C 尽量减少或小心询问负面资料D 细心聆听，善意回应E 制定面试框架，沟通程序 F 使用便于引发讨论的问题，避免 yes or no ， (会冷场 )哪种做法不利于建立良好面谈气氛？哪种做法不利于建立良好面谈气氛？10花三分钟找出对方与你花三分钟找出对方与你 88 个老师一眼看不出来的个老师一眼看不出来的共同点共同点11过于职业化是冷漠无情的过于职业化是冷漠无情的充满激情是不可取的充满激情是不可取的过多的点头、皱眉、目光呆滞过多的点头、皱眉、目光呆滞过多的闲聊也有害过多的闲聊也有害军人步伐 打翻杯子军人步伐 打翻杯子不适宜的做法不适宜的做法12A 保持安静，避免打扰B 无强光直射，室温适宜C 提供茶水，提供公司简介D 着装整齐E 摆放或悬挂几盆鲜花F 很小的桌子，面试笔记放在桌上注意：座位的安排 椅子软硬正确选择面试场地正确选择面试场地131 、椅子位置 着装 2 、进房间3 、握手，身体接触4 、名片、名字5 、目光6 、姿势7 、妆、饰8 、自卑 14A 这种事真使人高兴。B 听来真让人不安啊。C 这事发生在他身上，一定很不容易。D 发现徒劳无功，浪费时间，真的会让人气愤。 E 谢谢你你讲得这么坦白。F 你刚才说在提出建议与工程部核证过了，对吗？哪个对话属于善意的回应？哪个对话属于善意的回应？15A 看我有没有错误，他们两人最初都赞成你的看法，但后 来他们改变主意，对吗？B 那你是负责整个区域的所有会计工作，对吗？稍后我想 深入谈一下那方面的情况，现在我只想对你所有主要职 责作一个概览。C 除了那一次之外，所有回应都是正面的，对吗？那是个 很适...