麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

TCL 股份有限公司管理整合咨询附件 3 ：组织设计方案报告（讨论稿）机密二 OO 三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司3TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册•战略规划管理流程•投资管理流程•财务管理流程•人力资源管理流程25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司4TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案内容1. 综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2. 组织方案3. 程序手册25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司5TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司6TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案内容1. 综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2. 组织方案3. 程序手册25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司7TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（ OEM 主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP 分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL 股份有限公司重组后的组织架构25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司8TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心 *战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司9TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案内容1. 综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2. 组织方案3. 程序手册25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司10TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）战略管理：•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理：•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程财务管理：•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•预算考评管理流程•资金支出管理流程•内部审计流程人力资源管理：•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司11TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司组织设计方案内容1. 综述2. 组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3. 程序手册25/8/1425/8/14 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司12TCL 股份 /20010604- 组织设计（第四稿）TCL 股份有限公司重组后的组织架构战略发展...