安全生产理念是什么

安全生产理念是什么（精选8篇）

安全生产理念是什么 第1篇

什么是企业文化理念_企业文化介绍

什么是企业文化理念

一、企业理念的基本内容

(一)企业核心理念

企业核心理念具有理解上的抽象性和影响上的根本性的特征，它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学(企业经营思想)、企业服务品牌战略观等等。

(二)企业组织管理理念

组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。

组织管理理念的内容，它是依据企业的性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念(即制度理念)。

(三)企业行为理念

企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。因此，它是企业文化落到实处的关键点。企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。企业行为理念其内容主要包括：行为理念(即行为准则、行为规范)、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。

(四)客户满意理念

客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭(企业为统一 员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言)、员工座右铭(员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言)等等。

(五)企业道德理念

道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代代相传与逐渐发展。道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。

二、企业文化理念的提炼与形成

企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。这个过程要求企业对本企业文化的认识达到由表及里、由此及彼、去伪存真、去粗取精，实现由感性向理性的能动飞跃。

(一)企业文化理念的提炼方法

1、经验荟萃法。

即对本企业历史和现实文化素材进行收集、整理，取其中精华，上升为企业文化理念。

2、特征整合法。即对本企业各个时期和各个活动领域的文化特征加以归纳、总结而形成企业文化理念。

3、传统梳理法。即以企业发展历史为线索，对历年遗传下来的优秀思想、作风加以整理、概括，提出企业文化理念。

4、典型分析法。即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中提炼出那些适用于整个企业思想，确定为企业文化理念。

5、目标导向法。即围绕企业的目标，结合本企业现阶段生产经营的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为企业文化理念。

(二)企业文化理念的形成

企业文化理念形成，就是指企业组织采取灵活多样、生动活泼的形式，通过发动员工、广泛征集，再进行“加工制作”的过程。企业文化理念形成通常采用以下形式：

1、员工讨论。即在广泛发动员工的基础上，根据不同工作层面分组讨论，共同概括企业文化理念。

2、书面征集。即通过各种宣传媒介号召员工书面拟订、概括企业文化理念，尔后再对员工的书面意见进行加工整理提炼，形成企业文化理念。

3、专业咨询。即企业领导人把概括、提炼企业文化理念的任务交给企业文化建设“项目组”，由他们进行分析研究后提出企业文化理念方案，供领导和员工选择。

4、集体决策。在广泛征集的基础上，召开一定形式的会议，如“职工代表大会”等，对员工意见或“项目组”方案进行充分讨论，作出有关企业文化理念的决议。

企业文化理念的概括、提炼过程，要充分发动全体员工经济参与，献计献策，集思广益，博采众长，使所提炼的企业文化理念通俗、易懂、准确、实用。

三、企业文化理念的诠释

企业文化理念的概括、提炼表述的字数较少，语句简短，但其内容却十分丰富和深刻。要使员工接受和认同，关键在于对企业文化理念的诠释。

所谓诠释就是对企业文化理念的内涵进行解释和阐述。企业文化理念作为一种概念，它有定义和释义。诠释既包括下定义，也包括做释义，并且对定义和释义作出发挥和论证。也就是说，对每一个“理念”都要揭示它的实质、特征，指明它“是什么”，同时，还要揭示确定这个“理念”的依据，指明“为什么”要提出这样的要求，并且要进一步指明“怎么做”是相符的行为，“怎么做”是不相符的行为。即理念的诠释要回答“是什么”、“为什么”、“怎么样”。企业文化理念诠释通常如下方法：

1、逐条阐释法与综合阐释法。前者是逐条或逐字、逐句地对“理念”的表述内容作出诠释;后者是对表述内容作综合的分析和发挥。

2、权威阐释法与现身说服法。前者是由企业领导权威出面对企业文化理念作出解释和发挥，带有指令性;后者是由理解正确、体会深刻的典型人物，介绍自己的理解和感受，这种方法生动形象、富有感染力。

3、报告辅导法与员工互动法。前者是由专门负责传播的部门及其工作人员，以书面语言或口头表达方式，向员工提供辅导性报告，这种方法具有专业身份效应;后者是在基层组织的小型团体内部，以讨论的方式，开展互帮互学。

四、企业文化理念的`转化

企业文化理念的本质不在于知，而在于行;其验证不在于说，而在于做。因此，企业文化理念的转化，要在于“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”。

(一)内化于心，形成员工自觉行动。

内化于心就是将企业文化理念转化为员工的共同认识，变成共同心理认同，形成群体潜意识行动。内化于心在操作层面要抓好“三化”。

1、理念故事化。即充分挖掘反映企业文化理念的人与事，用事故、绘画、书法、音乐等手段反映这些人与事，让这些理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信。

2、理念人格化。即运用企业典型事例教育员工、引导员工，推动工作。要对企业生产经营中有突出贡献并具有良好人格魅力的员工，进行评选、表彰，并举办“事迹报告会”等形式掀起学习、宣传的高潮。通过学习、宣传，形成“学习有榜样，赶超有对象，先进有人夸，后进有人帮”的良好局面。

3、理念自觉化。企业理念自觉化是企业价值观内在于心的目标追求和具体体现。要通过各种文化阵地和学习会等形式进行企业价值观灌输和教育;要通过主题演讲、主题岗位实践活动和企业歌曲大赛等教育活动，增强员工对企业价值观的认同，使企业文化理念“进团队，到班组，入人心”。

(二)固化于制，促进企业管理升级。

固化于制就是建立和完善企业相关机制，将企业文化理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，并付之实施，使员工既有价值导向，又有制度约束，并付之企业生产经营实践的全过程。

1、实施制度创新。在企业文化理念转化中要积极探索以用工分配制度改革为主要内容的企业机制改革，全面推进各项管理制度创新。要根据企业文化理念的要求，重新审视本企业和各部门职能定位和履行职能情况，找出存在的问题，开展职能描述，重新修订相应制度。

2、建设项目文化。要积极开展项目文化建设，如针对企业生产经营安全，提炼“安全理念”，并配合开展系列安全文化主题教育，推进生产经营安全管理体系的建立和运行;进行安全标识清理和规范，加强安全文化的宣传教育和检查监督。

3、建立长效机制。要完善由党政一把手为组长，有关职能部门为成员的企业文化建设委员会，形成党政领导共同负责，职能科室齐抓共管、专业工作部门具体实施的工作局面和统一策划、周密部署、精心组织、分步实施的工作思路以及有序的、长效的企业文化建设机制。

(三)外化于行，实现形神高度统一。

外化于行，就是将企业文化理念转化为企业和员工的具体行为，通过企业和员工的行为展示企业良好形象，并物化于企业服务品牌的过程。

1、美化于形象。要强化企业生产经营现场、工作环境和办公场所的整治，营造整洁、环保、和谐的生产经营和工作环境。同时，要加强视觉识别体系建设，严格执行国家局统一规范的VI手册。

2、物化于品牌。烟草商业企业服务品牌既是企业竞争实力的体现，又是企业形象的展示。要以营销文化建设为载体打造烟草商业服务品牌。一是树立强烈的品牌意识，将服务品牌教育贯穿于品牌设计、营销策略、物流配送的全过程。二是练好内功，狠抓创新服务，提高服务品牌的竞争力。

3、外化于行为。思想是行为的基础，行为是思想的体现。企业文化理念外化于行为，其主要在于提高员工整体素质。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训;要以各种活动为载体，开展丰富多彩并有企业特色的文化娱乐活动，不断增强员工的团队精神，提高企业的凝聚力;同时，企业领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化理念，自觉接受员工的监督，使企业文化的理念同时成为全体员工对领导者群体的要求。

企业文化

时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的!为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持

公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。

下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人

能力充分施展。

3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。

5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。

6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。

10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT(关键时刻)的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海!

其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长!其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲!最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。

企业文化大全

趁着这次公司新的企业文化理念的推出，狠狠给自己补了一次课企业文化课。

培训的第一部分“公司历史”，培训老师通过播放视频，来给大家讲解公司的历史。当中太多太多言语让我觉得无比的熟悉：“自主创新”、“深受微软和盗版的双重打击”、“民族软件企业”......在过去三年我写的申报书、报告中，类似的描写，不知道出现过多少次。而当这些内容你早就能够耳熟能详，现在又再回过头去听讲师细细讲解的时候，百感交集....

由于我的工作性质，我比公司大多数同事能接触到更多关于企业历史、荣誉、产品的历史等描述，可以说，我对“金山软件”的认识，是在工作中一点点了解的。

这个视频叫“程序员的一天”：青涩而又满怀激情的每个人，董老师、小芹、马广、万里、章立新、飞舟....曾经很破的办公大楼和办公环境。还有雷总在公司上市时那段视频，触动了心里的某根敏感的神经....打开思绪.....

我是在金山正在飞速发展的时代进入公司的，没有经历过speace说的“在公司通宵写代码，第二天早上4点大伙一起去海边看日出后，再回家睡觉，然后11点起床上班”、“累了就在座位下铺个瑜伽垫就地休息，眯一会然后再接着干活”、“大伙晚上干活的时候，最怕海峰放音乐，因为他只听蔡依林的歌，而且一晚上都那几首只重复播放。大伙耳朵都快听得起茧子”.....但是很奇怪，在我们看来，似乎是有点艰苦而又枯燥的生活，没有谁逼着他们那样做，大伙都是自愿的，而且满心欢喜、心怀激情的原意。

而我当初，也是经常听space说金山这样很人性的企业文化、让人很有激情的工作生活，带着敬畏和憧憬的心情，加盟金山。

但是刚进来的那段时间，我有点小失望，根本不像space说的那样。我的工作性质是属于集团平台的文员，不像研发部门，有那样浓重的学习氛围，老员工带新员工的机制。当时的我是这么想的。那段时间，我的活干得并不好，自己也没有进入角色，究其原因，是我对这份工作的不重视、不用心。

董老师是我进公司后的第一个老师，加盟金山20__年，跟公司一起经历了很多风风雨雨，也是公司的元老之一。董老师为人极谦和体贴，乐于教育帮助年轻的程序员成长，愿意用自己的努力让金山的种子一代代传承下去。

我的第二个老师也是对我影响最大的老师，是我的经理mary，她对工作质量要求很高，甚至可以说是“挑剔”。有段时间，我觉得她很难相处，我觉得她是在鸡蛋里挑骨头，我觉得她是故意跟我过不去。但是，在后来的工作中，我渐渐明白，她所谓的挑剔，其实是对我们的工作负责，以确保得到最好的成果;是她手把手的把我一点点教会，她所谓的“刁难我”，其实是想让我进步得更快。

企业文化范文

通过公司组织的企业文化及公司制度学习交流活动我神深有感触。从中学到了很多以往不知道的知识。下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。

第一点：通过学习交流我对公司文化的感触认识

众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦赋予灵魂，则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。通过这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识：企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。

第二点：对学习公司制度的认识

我们都知道“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

没有一个合作无间、积极进取的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到，没有完美的个人，但有完美的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信赖的基础上，并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。学习时间虽然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地进步、成长。所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续发展尽己所能。

第三点：自己今后的工作任务的完成态度及完成情况

最近一段时间我主要在209跟着孙老师、张老师学习有关普通PCR、荧光PCR方面的知识;还有跟着张蕙茹老师学习体外免疫制备单抗。我会在今后的工作学习中更加努力，尽力去完成公司交给的一切任务，服从老师的安排!

总之，这次文化学习及公司制度学习交流活动给了我很大的指引及帮助，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我很多做人的道理，感谢公司给了我这样一次学习的机会。让我在提升自己价值的同时也是自己的身心得到了一次升华!

什么是企业文化?

企业文化是企业在一定条件下，在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化理念、价值理念、企业精神、伦理道德、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。

安全生产理念是什么 第2篇

被称为国际经营“共同语言”的公司哲学和企业经营理念，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”。一套经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：

（1）树立正确的经营理念；

（2）用生成发展的观点看待一切事物；

（3）对人要有正确的看法；

（4）正确的认识企业的使命；

（5）顺应自然的规律；

（6）利润就是报酬；（7）贯彻共存共荣的思想；

（8）应该认为社会大众是公正的；

（9）树立一定成功的坚定信念；

（10）时刻不忘自主经营；

（11）实行“水库式的经营”；

（12）进行适度经营；

（13）贯彻专业化；

（14）造就人才；

（15）集思广益；

（16）既对立又协调；

（17）企业的经营管理是一种艺术；

（18）要顺应时代的变化；（19）要关心政治；

（20）要心地坦诚。

现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲

安全生产理念是什么 第3篇

纵观整个展馆,本次CCBN参展商对安全领域内容展示并不像三网融合、互动视频等那样突出,但是记者与多位展商工作人员交流发现,安全方案其实渗透在CCBN各处,存在于技术方案的各个环节。

CAS未来需做好云内容保护

当前,各省份网络整合进展快速,大部分省份广电运营商选择CAS (有条件接收系统),有线数字电视CAS厂商大规模发展契机显现。广电运营商在CAS选型时都会非常谨慎。这是因为CAS存在被破解的威胁,所以安全可靠的CAS更受广电运营商青睐。此次展会上,天柏、永新视博等CAS厂商都重点突出了其CAS的安全性能。

“天柏是中国数字电视CAS的领导者,通过算法安全、头端安全和终端安全,天柏打造了全体系的零破解的安全CAS。”据天柏现场工作人员介绍,天柏首先通过多重算法+长密钥的方式,为其CAS打下坚实的安全基础,其次,天柏应用阵列加密机,保障CAS头端安全,其中,天柏独特的硬件加密机采用自己的专用集成电路和IC网卡,结构简明,运行稳定,彻底隔离了外部侵入的可能性。“其中双向CAS更能防止视频流被盗版的威胁。”

该人士还介绍,CAS是为增值业务服务,通过安全的系统,天柏帮助广东等地数字电视应用服务支撑业务,开展如电视彩票、互动广告等业务。另外,在天柏看来,未来CAS将兼容单向广播网络和NGB网络,软硬件绝对分离,如此一来,云计算将更广泛地被应用,所以CAS的未来就是要做好基于内容存储的云计算保护。

方案安全性成重要关注点

实际上,安全方案的目的是提供安全稳定的业务,帮助最终客户进行稳定可靠的工作和娱乐。华为展示的桌面云系统,帮助PC用户彻底解决受病毒、木马、数据恶意盗取等困扰的终端计算机信息安全问题。

此外,在记者咨询华为云媒体数据中心时候,该公司现场讲解员特别指出该方案在云操作系统、内容分发网络、媒体内容存储等部分,都有非常高的安全防护,整个方案包含一个端到端的安全环节。

中国普天展示了电视支付等多项增值业务,针对这些业务的安全考虑,中国普天工作人员告诉记者,移动支付、电视支付等都是近几年兴起的,在安全方面存在威胁肯定更大,中国普天从一开始就全面考虑这些问题,目前其电视支付在南京试点效果良好。

什么是经营理念 第4篇

那次，她扩充兜售业务，由于缺乏启动资金，央求父亲给她50美元。父亲倒顿生一计，准备借此机会塑造“未来接班人”的商场品格。

父亲当即答应了孩子的请求，特意从农场批发回每瓶5美元的蜂蜜10瓶，承诺卖完所得费用，全部送给宝贝女儿，唯一条件是，每瓶蜂蜜销售价格，不得高于6美元。

那天，她兴冲冲地跑进父亲的办公室，眉飞色舞地描述如何走街串户销售蜂蜜的具体细节：虽然她上午始终没有卖出一瓶，不过，可喜的事很快就出现了，下午，她居然以每瓶4美元的价格，将手里的存货，全部销售给一家药店，共赚取80美元。

父亲为之一愣：原来女儿为了多赚取启动资金，将10瓶蜂蜜用水兑成20瓶来销售。

父亲脸上的笑容霎时消失了，他大声呵斥道：“你已经违背了商场最起码的原则，做生意任何时候都要讲究纯真——人要纯、货要真。

“孩子，为了让你记住这次教训，先前的承诺暂时收回。你先去药店把钱退给人家，顺便把蜂蜜拿回来。不过，这一次，我破例借你50美元。”

她似懂非懂地点了点头，虽然她当时还不能完全明白父亲的用意，但“人要纯、货要真”，已经深深植入了她的脑海。

之后，她开始涉足家族快餐企业，并将“人要纯、货要真”的经营理念，运用到快餐店之中，与其他快餐店相比，他们的快餐店提供的食物品种最简单，主要就是汉堡、薯条、饮料和冰激凌，既没有鸡块、沙拉、点心，也没有小玩具，最重要的是，他们坚持每一样食物，都进行新鲜配制；每一道工序，都是现场制作完工，不需要准备微波炉和冷冻库。

因为有如此严格的要求：他们的家族企业分店，都必须位于距离两个“总后勤中心”不远的地方。多年来，家族企业一直拒绝特许加盟，虽然每年只保持着6%的增长率，分店也只开在美国“西海岸”，但却吸引了世界各地名人“粉丝”：在第85届“奥斯卡”颁奖礼结束之后，穿着考究的最佳导演奖获得者李安先生，一手拿着奥斯卡小金人，一手捏着“汉堡”狼吞虎咽，汉堡包装纸上，就印有她们快餐店的醒目标志。

2012年，刚到而立之年的她，作为公司唯一继承人，获得了公司一半的所有权，她就是美国著名餐饮连锁企业In-N-Out漢堡公司的女总裁——托雷斯。目前，在她的带领下，家族企业稳步扩张，已在美国加利福尼亚州、内华达州、犹他州、亚利桑那州、得克萨斯州开设了281家分店，拥有1.6万名员工，年收入达到了5亿美元。

当被人问及成功的经验时，托雷斯不忘提起当年那个销售蜂蜜的故事，然后，微微一笑，说：“在商场如战场的现代社会，我们的家族企业始终秉承‘人要纯、货要真’的经营理念，也成就了我们一路走到今天。其实，纯真是一种隐藏的力量，可以让人们长久地赢得市场的信任。”

企业管理理念是什么 第5篇

由科学管理之父--弗雷德里克・温斯洛・泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、

中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

二、学习型组织管理模

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再 一个公司企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

三、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

四、中国管理模式

比尔盖茨的成功理念是什么 第6篇

比尔盖茨的成功理念是什么？ 比尔盖茨的成功理念是什么？

比尔·盖茨的成长背景 比尔·盖茨出生於华盛顿州西雅图市，自小家境富裕，他的父亲威廉·盖茨 William H.Gates II 是一位杰出的律师，母亲是华盛顿大学评议员及第一州际 银行 First Interstate Bank 董事。为了让孩子接受良好的教育，求学时代盖茨 的双亲便将盖茨送进管教严格的西雅图湖滨私立中学 Lakeside 就读，也就是在 这里盖茨发现了一生事业的重心——电脑，也遇见了未来的工作伙伴保罗·艾伦 Paul Allen。比尔·盖茨的创业过程 自中学 8 年级起，盖茨便利用闲暇时间从事电脑程式设计的工作，并且从中获利。根据盖茨自己陈述：“我在十叁岁时写了我的第一个软体程式，我拿它来玩井字 游戏。当时我所用的电脑体积庞大、笨重、速度缓慢而且相当‘不听话’。”1973 年盖茨进入哈佛大学就读，两年后，也就是 1975 年，自动办理退学，与保罗·艾 伦一同写下电脑语言 BASIC 版本，提供新成立的阿尔它电脑公司 Altair Computer 使用。稍后，盖茨与艾伦迁往阿尔它公司所在地新墨西哥州阿尔布奇 市 Albuquerque，正式创立微软公司 Micro·soft，当时盖茨 19 岁。1977 年，苹果、康懋达 Commodore 和 Radio Shack 进入个人电脑市场，微软提供 BASIC 给大多数早期的个人电脑，当时 BASIC 是最重要的软体元素。根据盖茨自己描述： “在微软草创的前叁年，其他的专业人员大多致力於技术工作，而我则负责销售、财务和行销计画。……我每把 BASIC 卖给一家公司，就多一份信心。”就这样，在低价授权、以量致胜的方式促销下，微软 BASIC 很快成了电脑产业的软体标准，当时几乎每一家个人电脑制造商都会使用微软授权的软体。1979 年，盖茨将公 司迁往西雅图，并将公司名称从“Micro·soft”改为“Microsoft”。1980 年 是微软发展史上一个重要的转折点，当时无人不知、无人不晓的 IBM 国际商业机 器公司占有大型电脑百分之八十的市场，也就是在这一年 IBM 决定开始制造个人 电脑，并且找上微软公司，向他们购买作业系统的授权，於是个人电脑作业系统 PC·DOS 出现了，IBM 成了微软新软体的第一个授权使用者。随着 IBM 的个人电 脑独霸市场，微软的软体也如雨后春笋般不断冒出，从而稳住了 IBM 的江山，也 奠定了微软在电脑软体市场上不容轻视的地位。比尔·盖茨的个人理念－－坚信科技 在科技主导人类社会的今天，虽然它所带来的影响究竟利多或弊多仍然受到人们 争议，但是这位统率全球最大电脑软体公司的比尔·盖茨却是一位十足的科技拥 护者。他不仅熟知新科技的降临刚开始势必遭到人

们抗拒，他同时更深信最后人 们终将乐意接纳。盖茨在著作中曾说：“每当新科技对人们喜欢或习以为常的事 物造成威胁时，就会有人发誓绝不随波逐流。一开始，脚踏车只是呆板的机械装 置；汽车，是噪音的入侵者；口袋型计算机，对数学学习的威胁；收音机，人们

识字的终结者。但是这种抗拒创新的誓言通常无法持久。由於省时省力，这些机 器很快地在人们的生活中取得了一席之地，将人类新的创意激发到最高点，并成 为我们所信任的工具之一。新一代的人和它们一起成长，将它们变得更人性化，并乐於与之为伍。”盖茨不以成功为终点，而以成功为警惕。他说：“成功非良 师，它让聪明人自以为立於不败之地，也无法对未来提供可靠的指引。今日看来 完美的计划或最新科技，瞬时便可能成为昨日黄花，八轨磁带机如此、真空管电 视机如此、大型主机电脑也是如此。”因此，虽然盖茨自信满满，但是这样谨慎 求好的态度，也可以称做是“比尔·盖茨式的谦虚”吧！比尔·盖茨的微软公司及网际网路 该公司成立於 1975 年。位於华盛顿州西雅图市，公司地址为： No.1 Microsoft Way, Redmond, WA 98052。微软公司开发及制造多项电脑软体，包括操作系统、企业/ 个人生产应用软体、软体开发工具、网际网路软体与科技等等。截至 1999 年 3 月前九个月，微软公司收入高达 132 亿 2 千万美元，成长了 26%；适用於普通股 的净收入为 55 亿 6 千万，成长了 79 %。而自 1999 年 3 月至 6 月间 3 个月中，公司收入为 5,764,000 美元，扣税后利润为 2,202,000 美元。1995 年 11 月当比尔·盖茨第一本着作《拥抱未来》（The Road Ahead）初版正 式问世后才两个星期时，盖茨当着各国记者和分析师郑重宣布微软公司在未来策 略方向上所做的重大转变：他将把整个公司的未来重心定在网际网路上。不到一 年后，盖茨不仅将“网际网路版”的微软公司呈现在大家面前，同时也更新了他 的畅销书《拥抱未来》绝大部分的篇幅。事实上，在 1993 年，当微软公司的视 窗软体仍然控制了整个桌上型电脑的市场时，不仅百分之九十的个人电脑都使用 视窗操作系统，包括文字处理在内的大部分应用软体也都必须依靠视窗来启用。而就在这时候，网际网路上场了，顿时成为聚光灯下的焦点，於是，微软公司以 视窗为导向的未来不再那麽看好。因为，网际网路当时是在 UNIX 上操作，而不 是视窗；连接全世界资讯库的工具是全球资讯网 Worldwide Web，而不是视窗； 而让电脑使用者能够轻易找寻及阅读网站文件的是新软体程式 Mosaic，而不是 视窗。更重要的是，当时在网际网路市场上

拔得头筹的更是与视窗关系不大的几 家公司：网景 Netscape、美国线上 America Online 及升阳 Sun Microsystems 公司。不过，四年之后，微软公司成功地转型，其成功之彻底甚至令司法部对微 软公司展开继美国电报电话公司 AT&T 之后规模最大的反托拉斯行动。虽然，转 型的路程并非一帆风顺，但是最后的成功再次让盖茨稳住了江山，也让微软公司 安全度过了一大企业危机。

比尔盖茨的 11 点忠告 1．生活是不公平的，你要去适应它。2．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。3．刚从学校走出来时你不可能一个月挣 6 万美元，更不会成为哪家公司的副总 裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。

4．如果你认为学校里的老师过于严厉，那么等你有了老板再回头想一想。5．卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。6．如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他 人，而要学着从中吸取教训。7．在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因 为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还 是先去打扫一下你自己的屋子吧。8．你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些 学校已经没有了“不及格”的概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实 生活完全不是这样。9．走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几位 老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。10．电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己 的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。11．善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。比尔·盖茨也曾经和我们一样不名一文，但他知道如何利用自身的优势去抓住身 边的机遇，于是，他成功了。他 20 岁开始领导微软，31 岁成为有史以来最年轻 的亿万富翁；37 岁成为美国首富并获得国家科技奖章；39 岁身价一举超越华尔 街股市大亨沃伦·巴菲特而成为世界首富。在比尔·盖茨的财富后面，还隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他成名或致 富的秘密；让他跌倒后重新站起来的经验教训；他经年累月与人与物周旋所摸索 出来的黄金法则；他在关键时刻力挽狂澜的精神支持……正是靠着这些，盖茨走 到了让我们无比钦羡的人生巅峰。

4c理论的核心理念是什么 第7篇

1970年，美国著名未来学家AlvinToHler在其著名的Futureshock中曾预言：“未来的社会将要提供的并不是有限的、标准化的商品，而是有史以来最大多样化的、非标准化的商品和服务。”大规模定制作为一种现代生产和管理的模式，将大规模生产和定制生产两种生产模式结合起来，以低成本向多元化细分市场生产和销售满足客户个性化要求的产品和服务，最终形成“销售生产服务”一体化模式。为了实现向客户提供低成本、高质量的个性化定制产品和服务的目标，必须迅速发现和准确捕捉细分市场中个性化客户需求信息，与客户直接进行交流。传统的以推销为中心的市场营销方式已经不再适应大规模定制生产模式的要求。大规模定制作为一种崭新的生产和管理模式必然要求有一种新的市场营销方式与之对应。大规模定制营销需要以市场为起点，发现和挖掘客户的个性化需求，以此制定综合的市场营销组合策略，以实现顾客价值和企业效益的双赢。

【4c营销理念】

4Cs营销理论的内容

4Cs分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。

Customer(顾客)

Customer(顾客)主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(CustomerValue)。

Cost(成本)

Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4Ps中的Price(价格),它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。

Convenience(便利)

Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利。4Cs营销理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价值不可或缺的一部分。

Communication(沟通)

安全生产理念是什么 第8篇

直到最佳的实践方案被更广泛地应用之前, 我们将数据迁移到云平台上时, 数据的安全性仍然是一个引人注意的问题。

Ponemon研究所日前发布了关于云加密全球趋势分析的第3份年度报告。虽然由于他们曾与加密解决方案提供商“泰雷兹电子保安”一起工作, 可能会使报告有少许偏见, 然而, 报告仍然显示出一些有趣的观点, 它们涉及到企业如何管理云安全。

该报告宣称, 约有一半的机构正在将机密数据逐步转移到云端。最重要的是, 随着基于云的数据系统的增加, 数据泄露似乎已经不再是个令人忧愁的话题, 相比1年前, 他们更相信云存储的安全性。

Ponemon研究所对多个国家和地区共4 275家企业的IT经理进行调查访问, 询问他们使用云服务的方法以及围绕管理加密数据的一系列相关问题, 无论他们所在公司是否将加密数据存放到云端。

调查结果显示, 在加密静止数据方面, 情况并不乐观。只有39%的Saa S用户和26%的Iaa S/Paa S用户对静止数据进行了加密工作。此外, 这些用户中只有不到一半的人是在加密后才将数据发送到云端的。

联邦数据中心整合计划现在面临挑战。虽然从企业信任云计算这点来看整个行业呈现良好的发展趋势, 但在风险及曝光方面却没有那么乐观。虽然云计算可以确保企业数据的安全性, 但云安全的水平直接取决于安全规划的结构和执行结果。

阻碍安全的壁垒

黑客可能不是阻碍数据安全的唯一壁垒。据国外媒体报道, 美一联邦法官不久前裁定, 互联网服务供应商必须按美国政府搜查令的要求, 交出客户的电子邮件和其他数字内容, 即使这些信息被存储在海外。

美国曼哈顿地方法官詹姆斯·弗朗西斯 (James Francis) 表示, 当美国执法机构发布有效搜查令后, 微软和谷歌等互联网服务提供商不能拒绝交出存储在其他国家的客户信息和电子邮件。这可能是美国法院首次就该问题做出裁决。

沃特豪斯律师事务所的律师斯图尔特·鲁姆 (Stewart Roma) 表示, 该判决可能会造成十分深远的影响。他指出:“美国的法律触及各地美国公司的数据中心和数据存储库。云存储服务会带来法律风险, 这一点在这些年已经被意识到, 但在斯诺登事件以后, 美国一些科技公司和他们的客户逐渐感到不满, 更加重视潜在的风险。虽然我认为客户不必惊慌, 他们还是希望审视一下自己的战略。对于他们来说, 关键的问题是要清楚曝光的程度, 实际上在大多数情况下, 曝光程度会非常小。”

实际上, 该判决将削弱云服务, 使许多本来对云科技警惕的公司更不愿将数据从自己的服务器中迁移出来。另外, 已经使用美国云提供商服务的公司将重新考虑存储数据的地方。而自从去年棱镜门事件爆发以来, 许多公司则认为不论数据存储在什么地方, 都不能使用云技术承担风险。

这就意味着, 如果使用的是美国供应商的云服务, 就存在一定风险:你的数据将陷入美国当局手中。在某些情况下, 你可能都毫无所觉。很少有人会去争辩“执法有时可能需要去查看云服务提供商的数据”的理由, 但问题的关键是这样可能带来某些危害。

例如, 联邦调查局通过云服务提供商的服务器来支持刑事案件的操作, 数据因此在相同的云服务上被共享, 其结果是商业秘密被暴露了, 或者其他信息被没有签订保密协议的人掌握在手中。

缺乏安全思维

对于云中的数据安全, 我们并不需要过于偏执, 然而核心问题是, 根据调查发现, 企业没有足够的安全性思维、计划以及围绕云数据的科技。虽然没有百分百安全的数据保护方法, 但企业如果不采取措施以确保数据远离风险, 那么随时都可能遇到意想不到的问题。

创造一个能为企业云实施提供完善的数据安全服务的计划以满足业务要求, 其实是相当简单的。一般情况下我们喜欢用大型、中型、小型来区分这些方案的等级。

·小型方案:以加密静止数据为基础的方案。尽管有人会怀疑它们的效果, 但是它们的开销处理比想象中要好多了。这在某种程度上提供了保证, 即使数据被外来人员访问, 也能将危险降至最低甚至没有损害。

·中型方案:以加密静止数据或者飞行数据为基础的方案。当将数据移动到基于云的平台或者从那里转移的时候, 它通常在开放的互联网上。此安全级别的保护方案可以将数据泄露的风险系数降得很低, 并且保持相对稳定的水平。

·大型方案:全方位地提供先进的安全性保障。包括基于身份的安全解决方案, 根据数据属性、数据用户、数据分组等追踪数据和使用情况, 并通过混搭的安全配置, 可以满足企业对于数据安全的各种需求。如果说小型和中型方案只是防卫着大门的安全, 那么大型方案采用控制访问数据库的特定区域的方式, 是更深层次的保护方式。

数据的安全性并不是新话题, 使用公共云的企业数据存储才是新鲜的。也就是说, 我们已经利用多年的保护基本数据安全性的方法和技术, 仍然需要并将运用到云端平台。