企业主要职能部门安全生产责任制

企业主要职能部门安全生产责任制（精选6篇）

企业主要职能部门安全生产责任制 第1篇

目录

一、安全保卫科安全生产责任制

二、技术科安全生产责任制

三、材料设备科安全生产责任制

四、财务科安全生产责任制

陕西中洋建设工程有限公司

企业主要职能部门安全生产责任制

安全保卫科安全生产责任制

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

-１陕西中洋建设工程有限公司

企业主要职能部门安全生产责任制

技术科安全生产责任制

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施；

2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制施工现场的安全技术措施方案，编制适合本公司实际的安全生产技术规程，确保针对性。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；

4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。

5、同机械设备科、安保科一起共同审核工程项目的安全施工组织 设计，指导工地的安全生产工作。

6、与安保科一起，编制单位工程建筑面积在10000M’以上的安全施工组织设计，并与公司总工程师和其它各生产管理部门一起会审。10000M’以下的单位工程安全施工组织设计由分公司、项目部的技术、安全等职能部门负责编制，经公司总工程师和技术、安全管理部门会审批准后执行。

7、对新技术、新材料，新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；

8、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决，9、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

-３陕西中洋建设工程有限公司

企业主要职能部门安全生产责任制

财务科安全生产责任制

1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；

2、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。

5、对审定的安全生产所需经费，列入预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。

6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。

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企业主要职能部门安全生产责任制 第2篇

一

公司经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家政府部门的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。

2、组织制订安全生产规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

3、对本单位的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，每月（季）召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全上的问题，定期向职工代表大会汇报安全生产工作情况的措施。

4、按国务院（78）100号文规定，每年从企业技改费中提取10—20%的费用，作安全技术措施费，专款专用，落实项目，定期完成，改善劳动条件。

5、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。

6、定期组织安全检查，开展安全生产竞赛活动。

7、按规定配足符合条件的专职安技干部，保持相对稳定，支持安技部门、安全管理人员的工作。

8、评比先进集体和个人时要严格把关，由于违章指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、项目部、班组，不得评为先进集体和个人。

9、经常组织对职工进行安全遵章、守纪，法制教育，提高安全管理和自我保护能力，检查和督促职能部门及职工做好本职安全工作。

10、主持重大伤亡事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，拟订落实防范措施。

二

副经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全（消防）方针、政策、法令、法规及上级指示，结合生产情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。

2、对组织、管理、指挥生产方面安全（消防）负直接责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查总结，评比生产时安全工作同时进行。

3、组织编制和审查施工组成织设计，施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建筑施工安全组织设计安全技术措施针对性要强，实用效果要好，成为科学指导施工的依据，要对各项安全技术措施督促认真实施。

4、每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全上的重大问题，布置下月安全工作，责成有关部门、人员、分头检查执行情况。

5、认真主持公司（各办）分公司安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施项目要纳入生产计划优先安排。

6、深入现场检查安全生产、消防工作情况，及时纠正违章行为，公司每季度（各办）分公司每月组织一次安全大检查，查出的隐患，书面通知，定人、定时、定措施整改，指定部门、人员到时复查，并令其制订不再发生类似情况的措施。

7、发生伤亡事故及恶性未遂事故，领导应亲临现场组织有关人员按“四不放过”的原则，组织调查事故情况，分析原固，研究防范措施，讨论对主要责任者的处理意见，20天内上报事故调查报告书。

8、每半年总结交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工有成绩的部门和个人。对预防事故有突出贡献的人员要及时奖励，对违章指挥、操作而造成重大事故，要及时召开现场会，共同吸取教训，对主要责任者给予必要的处理。

三

总工程师技术负责人安全责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产（消防工作）的方针、法规、政策、规范，结合单位技术状况，制订贯委实施的具体措施，并检查执行情况。

2、对公司、各办、直属工地分公司生产中的安全技术工作负全面责任，把安全技术工作列入重要议事日程，及时研究处理重大安全技术问题。

3、组织编制审查施工组织设计、建筑安全组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。图纸会审，确定施工方法，运用机械设备，每个环节都要有安全技术措施，针对性要强，成为科学指导施工的技术依据，在采

１ 用新技术、新工艺、新设备时负责制订安全技术措施，并负责审批。

4、审定对职工的安全教育计划和教材。

5、积极推行安全目标管理，对企业存在的重大事故隐患，应列为科研项目，有计划地组织办事，攻克技术难关，改善劳动条件。

6、参加重大事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术鉴定和改进措施。

四

安全科安全责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和消防规定，企业的各项安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

2、经常深入施工现场，掌握安全生产和防火情况，指导帮助办事处、分公司、直属项目部安全员工作，使其努力实现公司对每个工地的安全宣传教育、设施、消防方面的要求。

3、抓好安全生产标准化工地（样板）取得经验，以点带面推动面上安全达标工作。

4、组织安全生产、防火工作的检查，对查出的事故隐患，开出书面通知，要定人、定时、定措施整改，按时复查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况。

5、参加审查施工组织设计，协助编制安全组织设计，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、参加重大伤亡事故调查处理，建立伤亡事故台帐，进行工伤事故统计，分析和上报，参加伤亡事故调查处理提出整改措施。

7、配合有关部门做好新工人的三级安全教育和考试建卡工作，对特种工种的安全技术培训、考核、发证工作，并建立档案。

8、制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律，遇到严重险情有权责令暂停生产并报告领导处理。

9、对违反安全技术劳动法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

五 技术科安全责任

1、对施工中的有关安全技术措施直接负安全责任。

２

2、以安全生产全面观点编制和审查施工组织设计、施工方案、负责设计施工中的技术难题，从技术措施上确保安全生产。

3、对新工艺、新技术、新设备要制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

4、会同劳动、教育部门，编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

5、参加安全检查，对查出的隐患，提出整改措施，并检查执行情况。

6、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对原因提出技术措施。

六

质量科安全生产责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规及消防规定、企业的各项安全生产规章制度，做好工程质量、安全生产管理和监督检查工作。

2、树立“质量第一、百年大计”的管理要求，严格把好隐蔽工程的监督检查，严防质量事故。掌据安全生产和防火情况，指导帮助各办事处、分公司、直属项目部安全员工作。

3、抓好工程质量，创优质工程典型工地，取得经验，推动面上工作，同时配合抓好对创优质项目工程安全生产管理。

4、参加审查施工组织设和安全生产组织设计方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、有权制止“三违”人员作业（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），遇到严重情况有权暂停生产并报告领导小组。

6、对违反质量技术、安全技术管理、安全生产法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

七 动力设备科安全责任

1、制定各种机械的安全操作规程和管理制度，对所供应的设备、安全防护装置必须齐全，灵敏有效，并经常检查及督促机操工日常维修保养。

2、新购进的机械，受压容器设备的安全防护装置必须齐全，有效，出厂合格证明、技术资料必须完整，使用前应订出安全操作规程。

3、认真贯彻行各类设备的安全操作规程，对违章作业人员要严肃处理，发

３ 生设备事故要认真调查分析。

4、负责安排机、电、起重设备操作工定期安全技术培训、考核、发证工作，制止无证操作。

5、参加调查处理设备安全事故，并作出技术鉴定。

6、经常对所属职工进行安全生产和遵章守纪教育，所有机械不能带病运转，并指定专人定期检查。

7、积极配合协调有关职能部门对塔吊、电梯等大型机械的检查验收工作。

八 材料科安全责任

1、供施工现场使用的一切机具和附件，在购入时必须有出厂合格证明，发放时，必须符合安全要求，回收后必须检修。

2、采购的劳防用品，必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家规定标准。

3、负责采购、保这、发放和回收劳防用品，并向有关发放和使用部门（人员）提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。

5、加强对仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放、安全规定。

４ 九 项目经理（负责人）安全责任

1、对所负责施工的项目，负安全生产直接责任，不违章冒险作业。

2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令，公司的规章制度和批准的施工安全技术措施。

3、认真做好安全技术交底（书面），把安全工作落实到每个环节，各项安全设施应齐全有效，做好防火工作，遇到生产与安全发生矛盾对，生产必须服从安全。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织他们学习安全操作规程，教育与检查工人正确使用劳保用品。

5、如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝执行违反安全规定的生产指令。

6、负责组织有关人员协助职能部门对脚手架、井架、机械、电气设备的验收工作，合格后方可交工人使用。

十 专职安全员的安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及劳动保护法规。

2、做好安全生产，消防工作的宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进经验。

3、经常深入现场，指导、帮助下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改措施和改进意见。

4、组织安全活动和定期安全生产、防火工作的检查。

5、参加审查施工组织设计、（方案）和编制安全组织设备并督促检查贯彻执行。

6、认真做好新工人的三级安全教育，配合做好有关部门物殊工种的安全技术培训，考核发证工作。

7、做好工伤事故的统计，分析和报告，参加事故的调查处理。

8、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，遇有严重情况有权暂停生产，并报告项目经理处理,并有权抵制和越级上告违章指挥。

9、对违反安全生产法规的行为，经劝说无效时有权越级上告。

５

10、维修保养和管理工地和班组安全用具、设施、标准等

十一 施工员的安全生产责任

1、组织实施，安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等。安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

十二

生产班、组长的安全责任

1、真遵守安全操作规程和安全生产，消防制度，根据本组人员的技术、体力思想、合理安排工作，做好安全技术交底。

2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，做好新工人的安全教育，指定专人管好他的工作。

3、组织工人学习安全操作规程和制度，在任何情况下，下得违章蛮干，不得擅自动用对自己无关的机械、电气设备。

4、做好班前安全交底，班中检查，班后讲评安全生产中的问题，并认真做好台帐记录。

5、上班前对所使用的机具、电气设备，防护设施及作业环境进行安全检查，自己能解决的隐患及时解决，不能解决的及时上服。

6、如发生伤亡事故时，组织抢救，及时上报，保护好现场，组织本班工人分析事故原因，听取教训，提出防范措施。

7、听从安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程，做好自检和交接班工作。

8、有权拒绝违章指令。

9、认真组织开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。

十三 工人的安全职责

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛

６ 活动，接受安全教育的指挥。

2、认真学习和执行安全操作规程，努力提高安全知识和技术，自觉遵守安全生产各项制度，做到不违章冒险作业。

3、正确使用个人劳动用品，保护安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动对自己无关的机电设备。

4、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施的护具，做到正确使用，不擅自拆改。

5、在班组中积极参与开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。

企业主要职能部门安全生产责任制 第3篇

经济责任审计是中国特有的审计方式, 它产生于上世纪80年代初的国有企业改革, 主要解决国营企业厂长 (经理) 的承包经营的基数和承包兑现问题。这是我国经济责任审计的雏形。1993年8月颁布的《国家公务员暂行条例》开始将经济责任审计引入国家公职人员, 到2006年2月新修订的《审计法》和2010年10月发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 我国经济责任审计法律地位明确, 具体实施有章可循。但我们也看到, 相关规章和专业指南均侧重于企业下属全资或控股企业负责人经济责任审计, 广大基层企业经济责任审计的对象主要还是部门负责人, 部门负责人经济责任审计的理论研究和工作难点制约着实务工作的有效开展。事实上, 大多数企业很少开展部门负责人经济责任审计, 勉强开展的企业要么侧重结算中心等业务负责人, 要么变成针对部门工作的一般意义上的专项审计, 经济责任审计的目的很难达到。

本文基于上述背景, 从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

二、企业部门负责人经济责任审计的性质

投资者将资产交给经营者, 维系这种关系的基础是信用, 构成了现代企业内部的信托关系。而董事会对外代表公司, 对内行使经营决策权, 并委托经理人实施企业日常经营管理, 又构成了现代企业内部的委托代理关系, 信用托管关系和委托代理机制成为公司内部利益相关者关系的市场化基础。在所有权与经营权分离的背景下, 内部审计通过对经理层受托管理责任的确认, 维系现代企业这种委托代理关系和信用托管关系。但内部审计的对象不应该是特定的“人”, 而是受托管理责任, 是受托责任履行过程所表现的企业经营管理活动, 经济责任审计就是确认这种受托管理责任的有益探索。

经济责任审计经过20多年的发展, 已形成经济责任领导小组决定, 政府指令或组织部门委托, 审计机关 (或审计部门) 承办, 组织人事、纪检监察、审计等职能机构协作配合的体制机制。其在审计对象、审计依据、组织方式、审计范围方面与一般意义上的审计有很大差别, 它更适合行政机关、事业单位和各级国资委对国有企业领导人员的监管, 行政公权环境下受托责任的确认和解除成为经济责任审计的主要目标。

经济责任审计的策略往往是预算审计 (对企业而言是财务审计) 与经营审计的结合, 结合点就是人的责任。部门负责人经济责任审计的实质是对部门负责人受托管理责任的确认和解除, 它本质上是针对部门负责人的管理审计。

将经济责任审计作为国有企业控制下属企业负责人的工具或母子公司控制权的一种手段, 会弱化受托经济责任的市场化机制, 使管人的行政权得到强化, 在现代企业制度的母子公司制下, 不利于所有权与剩余索取权的平衡与优化, 因此它不能替代财务审计和经营审计, 只能作为控制权实施的一种辅助手段。在实施部门负责人经济责任审计时, 我们不能套用现有经济责任审计的操作模式和审计流程, 必须淡化个人的经济责任, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标。

三、企业部门负责人经济责任审计的现实困难

1. 同级审计沟通和协调问题。

我国绝大多数内部审计还无法做到职能上向董事会 (审计委员会) 报告, 高级管理层还是内部审计的当然领导, 被审计对象与审计部门负责人还是同级关系。这会对内部审计产生实质性影响, 加大了内部审计沟通和协调的难度, 也是很多企业没有开展部门负责人经济责任审计的体制性原因。

2. 如何界定责任问题。

《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》确定的直接责任、主管责任、领导责任, 对部门负责人经济责任审计而言是不适用的。因为部门负责人履行的责任是有限的管理责任, 而经营责任是经营决策和财务决策的综合体现, 是经营目标与经营权对等的结果。经营审计是对经营活动的确认和评价, 其对直接责任、主管责任、领导责任的认定是妥当的。而部门负责人履行的是管理责任, 对其实施管理审计, 是对其履行管理责任的效果进行确认和评价。那么, 不按照直接责任、主管责任、领导责任确认责任, 管理责任如何确定?

3. 评价标准问题。

管理审计是对管理进行审计, 审计的目标是通过查找不足, 提出审计建议, 从而促进管理。以经济责任的确认和解除为目标的管理审计, 根本目的是促进部门负责人的职业发展, 正面评价是“正”激励, “负面”评价也是一种激励, 只不过是“负”激励。正面评价与负面评价之间的界限和尺度就涉及评价标准, 评价标准必须客观, 才能使部门负责人信服。部门往往是成本费用责任中心。对业务部门而言, 最有效的管控工具是财务预算;对管理部门而言, 管理工具主要有计划控制、目标管理、流程管控。对部门预算考核往往以部门可控边际贡献指标为主, 但作为被管控的对象, 部门财务预算的责任是以考核指标为限, 部门预算管理的责任大于预算执行的责任, 如果预算编制很弱或者不切合实际, 预算执行的责任就失去了意义。

四、应对策略

首先, 获得高级管理层的高度信任和有效支持, 是内部审计开展部门负责人经济责任审计的组织保障。一方面, 企业需要通过市场压力传递, 提升加强内部管控的需求, 很多行政性公司的内部审计是上级实施的管理达标活动安排的, 内部审计有其名无其实;另一方面, 内部审计必须有所作为, 能为企业增加价值, 才能获得高级管理层的信任和支持。

其次, 必须站在促进企业发展的高度, 以受托管理责任的确认和解除为出发点, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标, 淡化个人的经济责任, 开展管理审计, 促进内部审计的增值。

再次, 评价的标准要以科学管理的要求为目标, 坚持定性和定量相结合的思路, 对部门负责人的经济责任实施全面评价。在评价过程中, 重点关注部门负责人履行职责情况、部门能力建设情况以及部门工作对企业战略达成和发展目标的实现情况。

企业内设部门的主要职责是对人、财、物、供、产、销的管理。管理就是对人、财、物、供、产、销工作的计划、执行、检查和改进。内部审计对部门负责人受托管理责任的审计, 就是对部门工作的计划、执行、检查、改进的效益、效率和效果进行评价。因此, 部门负责人经济责任审计需要关注部门工作的计划与预算、执行情况及其偏差、持续改进情况, 评价指标主要包括财务指标和工作计划指标。基于科学管理理论对部门负责人履行职责过程实施评价, 没有考虑企业战略, 没有体现而且缺乏系统性, 评价的结果容易只见“树木不见森林”。

平衡计分卡管理工具强调管理理念的系统性, 将愿景塑造和战略构想融为一体, 并将企业战略转化为客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度的绩效考评体系, 其核心是学习与成长, 内部流程是基础, 关键因素是客户, 最终目标是财务。

部门负责人平衡计分卡原理图如下:

据此, 可以设计针对具体职能部门负责人的平衡计分卡, 如下表所示。表中的权重值, 应综合考虑企业规模、管理的复杂程度、内部控制等因素确定。应用平衡计分卡进行的评价, 与基于科学管理理论的分项评价进行对比分析, 相互印证, 以确定评价的可靠性。

摘要：本文从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

关键词：部门负责人,经济责任,管理审计,平衡计分卡

参考文献

要增强企业安全生产的主体责任 第4篇

一、必须强化企业安全生产的主体地位

企业组织行为，是组织企业从事社会产品生产和经济活动的主体资格。而有组织地进行生产，并保证生产过程中的安全，更是它不容或缺的一项基本活动。尤其是现代企业，它是对劳动者、劳动手段和劳动对象三者进行有效组合，形成一个有序的生产过程的一个实体。因此，现代企业无疑是当前社会发展过程中的安全生产的主体，对安全生产负有主体责任。

然而，当前在我国经济转型阶段，各类事故屡屡发生的问题，多与安全生产责任主体的错位或缺位无不相关。在安全生产实际工作中往往存在着政府的越位，企业的缺位，这种管理角色的错位，恰恰是安全生产管理中的最大隐患。尤其是有些生产经营者对安全生产思想麻痹、心存侥幸，甚至重效益、轻安全，存在“以包代管”或短期行为。由于这些企业的安全生产主体责任意识不明确，造成安全生产措施不到位，自我约束和保障机制不健全。而目前安全生产中更多的是各级政府和行业主管部门在上或在外施压，大有“外紧内松”之势。因此，不仅要重视从体制和机制入手，解决安全生产监管滞后问题，而且尤其要重视从思想和制度上入手，增强企业在安全生产中的主体地位，切实履行安全生产的主体责任。

二、必须建立企业安全生产责任体系

企业是社会经济活动中的建设者又是受益者，是安全生产中不容置疑的责任主体，在社会生产中负有不可推卸的社会责任。企业必须认识到安全生产是坚持科学发展观的内在要求，也是企业生存与发展的必然选择。增强安全生产主体责任，实现安全生产，是企业追求利益最大化的最终目的，是实现物质利益和社会效益的最佳结合。

在发展中增强企业安全生产主体责任，应该着重帮助企业在内部建立和完善包括安全生产责任制，安全生产事故控制指标和安全生产管理制度为主要内容的“三位一体”的安全生产责任体系；并通过一级抓一级，层层抓落实，促使企业安全生产主体责任落到实处。只有切实增强企业安全生产主体责任，才能使企业视安全为命脉，重视企业增长方式的根本转变；才能使企业从维护自身利益和职工安全健康入手，建立起自我保障机制；才能使企业变压力为动力，不断加大安全生产投入，落实安全隐患整改，变“要我抓”为“我要抓”。

三、必须重视建立“四个有效机制”

一是必须重视建立安全生产教育培训机制。

安全生产教育，是实现安全生产的思想基础。做到分层次、有重点地推进安全生产教育。

分层次，就是在企业内部对管理者而言，重点应从增强安全生产责任意识，关心职工安全健康，强化安全责任为重点的安全生产责任意识教育；而对广大的生产者，重点应从增强安全生产自我保护意识，遵守安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育。有重点，就是强调对从业者中的不同对象采取因人施教和因事施策。要区分不同从业对象，进行“岗前教育”、特殊工种和岗位人员的“专业培训”及“全员教育”。只有通过分层次、有重点地开展安全生产教育培训，把企业安全生产的普遍教育和重点教育、思想观念教育和专业知识教育相结合，才能把本行业安全生产贯穿于本单位生产活动的全员、全过程。

二是必须重视建立安全生产自我防范机制。

企业作为安全生产责任主体，必须自觉建立安全生产自我防范机制。首先，企业要根据行业特点及生产性质，建立职责明确、协调配合、运转高效的防范重特大事故的“应急救援预案”和措施。第二，要对本单位区域内重大危险源和重点部位列为安全生产重点防范目标，强化重点防范措施。第三，要认真分析安全生产态势，针对各个时期影响安全生产的原因，进行安全隐患分析排查；并抓住本单位安全生产管理最薄弱、最易发生事故的部位和环节，研究相应措施和办法，促进查隐患、堵漏洞。第四，要建立一支技术精良、作风过硬、训练有术、行动协调的应急救援队伍；并根据制定的“应急救援预案”，配合进行专业演练，做到专群结合，不断提高应急自救能力；以及能有效配合社会救助，形成高效的应急救援机制。

三是必须重视建立安全生产投入机制。

企业是安全生产的主体，必然是安全生产投入的主体和实体。增强企业安全生产主体责任，客观上要求企业在生产中重视加大安全生产投入，把安全生产与企业发展同规划、同部署、同检查、同落实，做到扩大再生产投入与重视安全生产保障投入并重，不断投入更新改造和改善安全生产条件。要重视加大安全生产科技投入，不断提升安全生产能力和科技监控水平。以及必须高度重视落实“在同时”，即无论新建、扩建、改建项目，安全设计要与主体工程同设计、同施工、同投产和使用。只要不断增强安全生产主全责任，企业就会自觉加大投入，注重设备更新改造，引进先进生产技术，改变落后生产条件，消除安全隐患，不断提高安全生产水平。

四是必须重视建立企业安全生产自我保障机制。

企业各职能部门安全生产责任制 第5篇

1、生产计划部门安全生产责任制

2、技术质量部门安全生产责任制

3、安全部门安全生产责任制

4、设备部门安全生产责任制

5、劳动部门安全生产责任制

6、教育部门安全生产责任制

7、保卫、消防部门安全生产责任制

8、材料部门安全生产责任制

9、财务部门安全生产责任制

企业部门安全生产责任书 第6篇

为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

一、目标

1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2.责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

二、措施

1.及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2.适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3.责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

4.做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

5.企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

三、考核

1.考核为年月日至年月日。

2.责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

3.考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

4.本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200-1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200-500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

***公司***部门

负责人（签字）：责任人（签字）：