企业库存管理论文

企业库存管理论文（精选6篇）

企业库存管理论文 第1篇

创新经营管理机制实现持续健康发展

马振华

受全球经济持续低迷的影响，建筑业市场不容乐观，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为产业进步的引擎，已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业的活力之源。笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，以此助推企业持续健康发展。

一、创新经营管理目标

（一）优先项目，打造形象。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

（二）企业做强，提升竞争。

随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

二、创新经营管理措施

作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。

（一）创新管理理念

建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

（二）创新管理体制

为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。且建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。

（三）创新管理方式

随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复

杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。

（四）创新工程技术

技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环

境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

（五）创新企业文化。

一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理作为建筑

企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

企业库存管理论文 第2篇

企业信息管理的心得

姓名：

姓名：

班级：

指导老师：

成绩：

企业信息管理的心得

摘要：

从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。

关键字：

信息革命 顺畅沟通 信息管理

一、引言

信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式，客观世界中大量地存在、产生和传递着以声音、语言、文字、图像、动画、气味等方式表示出来的各种各样的信息。信息的目的是用来“消除不确定的因素”。信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理随着经济的迅速发展，因此它具有信息量猛增；信息处理和传播速度更快；信息处理的方法日趋复杂；信息管理所涉及的领域不断扩大的时代特征。

随着经济全球化的迅猛发展，我国各行各业都面临机遇和挑战，而评价企业成功与否，一个简易的办法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情况，其中，信息流的质量、速度和覆盖范围，尤其可以“映照”企业的生产、管理和决策等各方面的“成色”。

二、我国信息流现状

目前，国内外商业企业的发展差距仍然很大。有关资料显示，世界商业巨头美国沃尔玛迄今已在全球建立了4000家连锁店，其近几年来的全球营业额均超过2000亿美元，居《财富》世界500强前列。而国内零售业大王——上海联华的营业额还不及沃尔玛的0.5％。以上数据表明国外商业企业的实力远远超过国内企业，究其原因，与其顺畅的“信息流”密切相关。以美国沃尔玛为例，20世纪80年代，沃尔玛将当时刚刚出现的卫星通信技术引入商业流通领域，建立了庞大的私人卫星通讯系统，加快了对基础商业数据的收集、整理加工、决策传达和信息反馈的速度。在此基础上，沃尔玛建立起全球实时采购、配送系统，商品库存风险和物流费用大大降低，市场应变能力大大提高。迄今这一庞大的系统仍然是商业领域信息管理的典范之作。国外商业企业具有利用、管理信息的主动意识，已普遍建立起规范的信息技术基础，并依托这一基础，实现对其遍布全球的销售网进行有效管理，其管理目标已实现从物流、资金流，向信息流的时代跨越。

但是，目前多数国内商企对加快信息流动的意义仍没有清醒的认识。国内著名商业管理软件开发商北京科情新技术有限公司曾对上万个国内商企的调研显示，绝大多数企业还专注于价格、包装和功能等商品层面的竞争策略，局限于在加快物流和资金流的运动速率上做文章。据专家介绍，国内商企获得经营信息的方式一般是，通过仓储、运输、生产和财务各部门的通力协调，经过各个部门无数次核对、平衡之后，填写出来的报表数据。市场在不断地变化，当这些静态的报表数据放到管理层的会议桌上时，已经不再具有实际意义。

三、我国企业信息流存在问题

1.认识片面问题

企业信息化程度低，企业领导和职工对信息化建设的意义认识不够深刻，许多企业领导尤其是“一把手”认为：“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是对信息化片面认识的表现。因此要加强对企业领导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，企业上下要克服“信息化就是买点硬件和软件，开发点软件”这种认识上的误区。只满足于建设上的“表面文章”。虽然有的商业企业建立了商业信息管理的硬件环境，但其计算机的应用仅限于收银记账，或停留在基本数据的收集层面。囿于传统操作模式和管理模式，企业经营者大多没能将业务流程中所产生的这些数据，通过计算机信息系统重新加工整合成为管理信息，无法为管理层和决策层提供实时决策依据。整个系统尚处在很低级的阶段和水平，有人称之为“未产生信息流”的“花架子”信息化。

2.管理混乱问题

主要表现为：信息化管理机构及职责定位不明确、没有统一的信息资源规划及信息化战略规划。信息化有序推进的环境和信息资源共享与交换的机制没有形成，普遍存在“信息孤岛”。出现岛内部分自给自足，却无法与岛外交换信息现象。管理模式没有统一标准，流程不透明，导致内部数据残缺，各种信息管理系统无法整合集成。在数据采集规范方面重视不够。如条码技术的应用，应严格按照一品一码的规范要求，而一些企业经营的商品中一品多码、多码一品的现象较多，导致了管理上的混乱。有效信息流产生的前提是基础数据源的准

确与规范，如果输入计算机的是“垃圾数据”，整理加工出来的只能是一堆“垃圾信息”。在这种情况下，可能因为网络强大的放射性传输能力，将一个细小的数据错误所造成的损失迅速蔓延，有人因此称基础数据源错误的信息流为“有害信息流”。

3.应用不到位问题

主要表现为以下几个方面:(1)大部分以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。(2)应用面不广，目前真正使用计算机来进行辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在用。相关的计算机辅助管理软件在企业的运用远不及普及。(3)应用的深度不够，大多数企业停留在日常工作数字化层面上。(4)应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。(5)国内一些具有影响的软件开发商大多将业务重点放在项目管理层面上。但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来，强化企业管理，提高企业核心价值，积极应对WTO的挑战是摆在广大企业和软件开发商面前的一大课题。(6)资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。4.人员素质低问题。

四、解决对策

1.充分认识企业信息化的重要性

认识到信息是创造附加值和财富的源泉，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的，是不断地应用信息技术和信息资源持续地改进自己的业务流程和变革管理方式。另外，不仅仅是“一把手”的问题，还包括各个业务部门的领导及业务骨干，他们才是信息化真正的主力军。

2.加强企业信息化管理

(1)企业应首先确立企业信息化的总体战略，坚持统筹规划、业务为核、效益优先、协调发展，重点实施的原则。依照先内后外，“互动”、“交易”的顺序，由内部运转至外部协同。同时要建立相应的组织机构并赋予必要的职能权限，统一管理企业的信息化工作。

(2)另外也不能将原来落后的手工管理流程直接拷贝成电子化的流程，必须站在全局的角度进行适度的优化，按照先固化再优化的原则循序渐进地改进。一步到位的方式往往是不现实的。

(3)信息收集标准化。信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。各自为政、互不相通，已经造成了大量的资源浪费。企业首先应尽量采用国标及行业标准，同时根据自己的特点编制相关的专业标准。

3.结合企业特点进行信息化建设

如何将项目层面与企业层面有机地结合起来，强化企业管理，提高企业核心价值，积极应对WTO的挑战是摆在广大企业和软件开发商面前的一大课题，资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。受各种客观条件的限制，企业的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须跟据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种信息应用系统。如果需求明确、必须保证核心业务的秘密、自身具有强大的开发及维护实力，可以采用自主开发；如果需求明确、自身开发力量弱、可进行一般的维护，可采用合作开发；如果需求明确，但不具备开发维护实力，可采用外包方式。另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。还要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利用现有基础和技术成果。应采用试点引路，面上推广的策略。选择若干类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化示范，用其信息化成功经验和模式启迪和引导其他企业探索自身信息化的发展道路。

4.提高企业从业人员素质

企业从事生产经营管理活动，需要具备两个基本条件：一是占有资金，二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人已是企业中最重要的资源，开发人的智力，提高劳动者的素质是企业人才管理的核心。信息管理的重点是，加强职工队伍教育，重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究，特别是加强复合型人才的培养。随时储备企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验，将其转化为企业的知识。充实有关专家知识库，为建立本企业有特色的专家系统打下基础。建立CIO（信息管理人员）负责制，由企业领导担当CIO，直接决策、宣传推动和组织实施，这对企业信息化建

设至关重要。另外要设计相应机制，为企业的IT人员提供一条有光明前景的升迁之路。

五、小结

是增强企业综合实力和市场竞争能力的有效手段，它可以有效地提高决策水平，提高工作效率，提高产品及服务质量，提高企业的市场反应能力，提高创新能力，提高企业的生产自动化水平，降低产品及管理成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度提高经济效益。

参考文献：

[1]陈琳:国内商企应加快发展“信息流”.经济参考报.2004-11

[2]张军:理实例谈书面沟通函件的必要性和重要性.经济学报.2007-8

企业库存管理论文 第3篇

关键词：文化建设,企业经营管理,质量提升,应用

一、企业文化的概念

所谓的企业文化就是被企业员工广泛认可和接受的一种价值观念, 以及这种价值观念所决定的企业行为准则和方式;企业文化是在企业长期的发展历程中, 经过全体职工的参与共同创造的, 它有着极其丰富的内涵:在物质层面主要表现为设备、厂房和产品;在精神层面则主要表现为企业的经营理念、文化活动和学习培训等;在制度层面表现为企业操作规范、内部规章制度、商标、质量等。企业文化是企业管理的观念形式化, 在企业的可持续发展中占据着很重要的地位, 它融合于企业经营活动的每一个环节之中, 并起着核心作用。

二、文化建设与企业经营管理质量的关系

1. 企业文化建设与企业经营管理的关系

企业文化建设与企业经营管理的关系表现在两个方面, 一是指企业经营, 二是指企业管理;企业经营主要解决的是战略的决策及实施问题, 而企业管理着重于通过计划、控制等手段保证经营活动的正常进行。企业文化与企业文化建设有着本质上的区别, 前面已经陈述过企业文化, 这里不在赘述, 而企业文化建设是针对企业文化中的问题不断的做改进, 发扬原有理念中好的一面, 同时不断引进新的理念, 建立一套与时俱进的企业文化体系。

企业文化建设与企业经营管理应该是相互促进、相辅相成, 在特定条件下, 二者可以相互转化, 企业文化建设可以转化为企业经营管理, 企业经营管理的物质成果也可以转化为企业文化, 物质与精神之间是可以相互转化的, 用优秀的企业文化去影响甚至改变员工, 有利于体高企业经营管理质量。

企业文化建设对企业经营管理的促进作用主要表现在三个方面, 一是作为得文化建设的物质支持, 二是企业经营管理为企业文化建设提供了良好的环境, 三是是企业经营管理为企业文化建设构筑了合适的平台。企业文化的功能只能在企业管理过程中表现出来。权衡文化建设与企业经营管理的关系, 放在第一位的应该是企业经营管理, 企业文化建设应是第二位, 企业经营管理决定文化建设, 企业文化建设作用与经营管理。

2. 质量文化建设与企业经营管理的关系

质量文化是企业文化中最基础的一部分, 而质量文化建设也成为了企业文化建设中重要的一部分。我们将质量文化定义为建立在企业物质文化基础上, 表现为与质量活动密切相关的物质活动和精神活动的总和。企业质量文化表现在三个层面:

(1) 物质行为层面, 包括与企业质量工作相关的原材料、设备厂房、员工行为素素质和服务等

(2) 组织制度层面, 包括与质量有关的组织、标准、法规和体系等

(3) 价值观层面, 包括员工职业道德、价值观念、行为和态度等

企业质量文化建设持续的作用于企业经营管理过程中, 传递建造企业经营管理的氛围, 并产生长久影响。首先, 通过影响企业员工在质量活动过程中的行为, 从而影响企业信誉以及他人对企业的评价, 影响企业的社会影响力;其次, 质量文化建设还可以通过改变企业经营管理过程中最终产品的质量, 从而对效益和管理目标的实现情况产生影响;另外, 质量文化建设还可以影响经营过程中员工的自信心和潜力开发, 由此可见, 质量文化建设在企业经营管理过程中所占的地位不可小觑。

3. 企业文化与质量文化的关系

企业文化与质量文化局部重合, 企业管理过程中的管理、经营到文化, 是一个递进的过程, 企业文化的基础部分应是质量文化。

(1) 质量文化是企业社会责任的基础

一个成功或者说即将成功的企业, 都应把社会责任作为自己的最高宗旨, 好比我们的民族企业, 将“产业报国”作为自己的最高宗旨, 其发展的动力也来源于此。举个例子来说, 美国安然公司的倒闭, 我们分析其原因应站在企业文化的角度, 它的企业文化是以利益和奇迹为首要的, 没有考虑到一个企业的社会责任, 这种企业文化就将员工“引领”到了弄虚作假的道路上来, 为了创造奇迹般的业绩, 不惜一切, 走浮夸路线, 最终自取灭亡。企业大社会责任决不仅仅存在与某个阶段, 它应是贯穿于企业经营管理过程的每一个阶段, 企业的社会责任是用最小的代价创造最多的社会财富, 企业的经营管理过程质量不高, 就是用大代价生产价值不高的产品, 相反, 质量优良, 就是大道理用最小的代价创造了最大的财富, 可以这样说, 企业的经营管理质量是衡量企业是否尽到了自己社会责任的标准。从小的方面来看, 质量可以满足消费者的需求, 从大的方面来说, 质量就是满足社会的需求, 企业之所以可以把握对国家和社会的需求, 来源于自身的社会责任。

(2) 质量文化是企业诚信文化的根基

企业文化的深层内涵是诚信文化, 诚信是企业的职业道德, 是企业的无形资产, 没有诚信, 就没有合作, 也不能得到消费者的信任, 如果失去这些, 一个企业也就无法生存。诚信包括两个层次, 分别是法律层次和道德层次, 这两个层次的诚信, 是宣传不来的, 都是靠实实在在的质量来争取的。当年张瑞敏当着员工的面, 砸冰箱, 从此“砸”出了海尔的响亮名声, “砸”出了巨大的市场, 正是因为重视产品质量, 海尔生产出的产品具备优良而稳定的实用功能, 更是因为海尔给了消费者一个承诺。企业的诚信存放在品牌里, 打造品牌的上上之策应是主要靠质量, 再辅以适当的宣传。

没有诚信也就没有企业的生命, 而没有质量也就没有诚信可言, 因此, 质量是企业的生命, 质量文化也应是企业文化的重要部分。

(3) 质量文化重视以人为本

市场竞争中的主体是企业, 那么可以说, 企业文化是市场竞争的主体文化, 而市场竞争的核心是争夺消费者和用户。就假想你作为消费者为什么在众多竞争商品中选择某一件商品, 大部分人会回答是因为产品本身的质量, 消费者因为产品质量而选择购买。由此可见, 满足消费者的需要, 以人为本才是最重要的。就某种意义来讲, 市场上的很多商品的理化指标只是构成质量的要素, 其中的人文指标才是质量本身。企业是为人服务的, 加强企业质量文化建设, 发现和满足消费者的需要, 提高产品质量, 才能从一定程度升提高企业经营管理过程质量。

(4) 质量文化是企业科技文化的结果表现

科学技术是第一生产力, 科技进步是提高企业经营管理质量的根本途径, 科技进步是质量提高的最稳定的保证, 很多产品的质量问题, 只有某一环节的科技进步了, 才能从根本上得到解决。提高企业科技水平的有效方式是提高创新能力, 自主创新。自主创新即本单位自己的科研团队通过与企业合作等方式, 吸收接纳外部元素, 开发出适合自己企业生产的技术。企业的科技文化是企业生产活动的动力, 加强企业科技文化建设的最终目的是提高产品质量, 这又回到企业的初衷上, 加强质量文化建设, 企业经营管理过程质量的提升在一定意义上是科技文化建设的结果。

(5) 质量文化是企业管理文化的核心

企业管理文化的核心是质量文化, 那么企业管理的核心就应该是质量管理, 多年的实践经验表明, 质量管理将会逐渐上升到质量经营层面。质量经营的概念分为以下几点:第一是质量管理是企业管理的基础, 第二是质量管理贯穿于企业经营管理的整个环节, 第三是企业经营状况可以作为质量管理的标准, 第四是通过质量经营要把质量效益发挥出来。加强企业文化建设, 从某种意义上来说也可以理解成对企业质量文化的建设。

三、如何做好企业文化建设

1. 明确企业文化建设的目标与内容

企业文化建设的目标是培养员工共同的价值理念, 提高企业竞争力, 主要内容是对员工的管理和对顾客的管理以及应对外部各种竞争, 再上升一个层次, 就是对企业未来发展的方向努力, 无论企业要达到怎么样的目标, 包含怎样的内容, 企业管理人员都应从根本上弄清企业文化建设的实质和目标。

2. 整合员工和企业的价值观

企业文化建设的重点是培育企业价值观, 能把员工与企业紧紧联系在一起, 使员工产生归属感, 提高积极性, 增强企业凝聚力。具体来说, 首先要整合企业的价值观, 进行提炼, 企业的价值观来源于长期的经营理念, 是管理者结合企业发展战略, 借鉴吸收优良的文化, 有意识的培养的核心价值观;其次, 光有核心价值观远远不够, 还有懂得宣传, 企业应加强企业文化的宣传力度, 使价值观念深入人心, 成为员工共同发展的动力, 有效的宣传同时还能提高企业知名度。

3. 加强企业整体管理水平提高工作

企业文化建设工作和整体管理水平的提高是相互促进的, 企业应选择合理的管理模式, 通过员工满意度调查, 实行员工参与管理, 激发工作热情与责任心;同时, 企业应完善内部管理制度和规范, 明确行为准则;另外, 企业最终决策者应该认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分, 高层管理者应积极参与, 起到率先作用, 带头塑造企业文化, 成为企业文化建设的沟通者, 以积极主动的姿态参与到各项活动中来。

4. 培养创新意识

没有创新精神的企业不可能在竞争如此强大的市场中长久的存活, 这样的企业对员工没有吸引力, 容易造成人才的流失, 对企业而言, 应大量培养有创新意识的员工, 把自身发展与企业时代特点相结合, 结合企业规模、行业性和发展战略, 塑造有个性的企业文化。

5. 企业文化建设应具备战略意识

一个企业的企业文化一旦建立, 将伴随着企业的兴衰发展一路走去, 办企业也不是一朝一夕的事, 企业文化的建立应该具备战略意识, 必然是在企业未来的长远发展过程中, 一直能被员工视为动力的文化, 成为企业的灵魂, 因而, 管理者在制定企业文化的过程中应充分结合实际, 可以私下做部分员工的调查工作, 最后综合得出结论。

6. 重视“以人为本”

我们应站在两个角度看待以人为本, 第一个角度是以员工为本, 视员工为宝贵的资源, 不仅只体现在观念上, 更应体现在行动上, 在制度建设以及员工参与方面加大力度, 第二个角度是以消费者为本, 企业在市场开发及产品制定时都应在充分做好消费者调查的基础上考虑消费者的需要制定相应计划。

7. 充分借鉴

这里的借鉴包括很多方面, 企业文化建设者可以借鉴合作企业内部优秀的问文化, 也可以借鉴竞争对手管理过程中提炼出的有价值的企业文化, 再者, 眼光放远了说, 不只局限在国内的市场, 放眼看看国外有很多我们国内没有的文化, 融合中西文化, 中西合璧来建立适合自身发展的文化内容。

四、总结

总之, 在企业经营管理过程中, 提高质量的最有效方法应是建立与之相适应的文化体系, 在很多方面我们都可以看到企业文化对员工产生的影响, 企业管理者应重视企业文化建设工作, 提升管理质量, 提高企业在市场经济中的竞争力, 吸收中外优秀的企业文化, 制定出适合自身发展的企业文化。

参考文献

[1]刘光明.《企业文化》[M].北京:经济管理出版社, 2004.3-26.[1]刘光明.《企业文化》[M].北京:经济管理出版社, 2004.3-26.

[2]张公绪.《现代质量管理学》[M].北京:中国财经出版设, 1999.[2]张公绪.《现代质量管理学》[M].北京:中国财经出版设, 1999.

[3]林泽炎主编.《企业文化建设与高效管理》[M].广东经济出版社, 2002版.[3]林泽炎主编.《企业文化建设与高效管理》[M].广东经济出版社, 2002版.

企业库存管理论文 第4篇

关键词：高职教育 工商企业管理 毕业论文

中图分类号：G64 文献标识码：A文章编号：1673-9795(2012)01(B)-0000-00

《教育部办公厅关于加强普通高等学校毕业设计(论文)工作的通知》中明确指出，各类普通高等学校要进一步强化和完善毕业设计（论文）的规范化要求与管理，这就表明作为高等教育的一个类型，高职学生在校学习期间自然也要完成最后一个教学环节——毕业设计（论文）。但是，笔者在多年指导高职院校毕业生的毕业论文过程中，发现了很多问题，比如在选题上范围过大，缺乏价值；在评价考核上，毕业论文成了例行毕业环节，失去了教学目的；在毕业论文在教学安排上不尽合理等。

高职的培养目标重在“应用型人才”，因此高职教育的特点是更强调教学成果的实用性。体现在毕业论文实践教学环节中应做好以下几点：

1 整合毕业论文写作的教学环节

一篇高水平的毕业论文从选题、收集资料和信息、拟订提纲、完成初稿，修改到最终定稿，有效时间不能少于2个月，在此期间需要投入大量的时间和精力。然而，高职毕业论文开展的时间正是学生毕业实习和找工作的时间，因此学生在时间和精力上难以满足潜心写作毕业论文的要求，结果导致学生仓促成文，抄袭成风，难以完成高质量的论文。

要解决这一矛盾，需要重新合理安排毕业论文的教学环节，化整为零，将毕业论文的写作和课程教学结合起来。在大学第二学年就着手进行毕业论文的部分工作，主要包括选题、广泛收集、整理、熟悉相关资料和阅读相关文献，基本完成毕业论文的基础性工作。具体的思路是，首先，学生可以根据自己的兴趣和未来择业方向，在专业范围内自行选择毕业论文的方向，例如市场营销方向、质量管理方向、人力资源管理方向、战略管理方向等等。其次，在确定方向后，由学生在专业课程教师的指导下，收集、阅读相关材料，拟订毕业论文的具体题目。以人力资源管理方向为例，学生可以收集、熟悉相关资料的前提下，结合自己熟悉的内容拟订毕业论文的具体题目——《用平衡记分卡思想建立企业KPI指标体系》。再次，在参阅相关资料的基础上，拟订好论文提纲并经指导教师审定。

2 规范毕业论文的选题

如前所述，笔者在指导学生毕业论文过程中发现的一个普遍问题是，学生论文选题过大，缺乏实用价值。恰当的选题能够使学生在毕业实践的过程中，做到理论与实践相结合、能力培养与全面素质提高相结合、毕业实践与企业生产相结合、毕业实习与就业相结合。目前，我院工商企业管理专业在毕业论文的选题上进行了改革试点，要求学生在初期选题的基础上，结合毕业实习的单位进行问题研究，以《用平衡记分卡思想建立企业KPI指标体系》为例，要求学生将题目拓展为《用平衡记分卡思想建立佳美塑料制品公司的KPI指标体系》，而选题当中的佳美塑料制品公司即学生的毕业实习单位。通过该举措，一方面体现论文选题的阶段性特点，第二学年完成基本资料的收集和整理，在第三学年有针对性地结合实习单位的问题进行更深层次的探讨，可以为毕业论文的写作节省前期准备工作；另一方面，通过将毕业论文的写作和学生的实习单位相结合，使论文选题实现“一人一题”，避免了重复和雷同，即使学生论文写作的方向相同，但是因为不同企业的情况有其特殊性，因而在文章的内容上也应体现出差异性；此外，结合论文写作的前期准备工作，让学生带着问题去企业实习，利用所学的知识为制定企业解决实际问题的方案，既是对学生实践能力和创新能力的培养，又能使毕业论文为企业解决生产、管理等方面的实际问题提供参考，使学生的毕业论文真正具备了一定的实用价值。

3 创新毕业论文写作的新模式

高职的培养目标重在“应用型人才”，因此高职教育的特点是更强调教学成果的实用性。从这点看，应该说毕业设计更适合高职教育。毕业设计主要是指理工类专业针对特定的工作背景和条件所做的产品设计、工艺设计或方法设计、实验设计，一般可以直接用于生产。但是毕竟工科与文科、经济类存在明显的区别，不能直接把工科的毕业设计直接搬到文科、经济类。因此就引起了文科、经济类毕业论文在高职教育的改革。

为了切实发挥毕业论文的教学功能，着力培养学生的创新能力和实践能力，必须对毕业论文的内容模式进行创新。毕业设计（论文）的做法既不是纯粹的毕业论文，也不是纯粹的毕业设计。它既强调要做直接能为企业所用的东西，诸如一个广告、一个营销方案、一个绩效评估、薪酬设计方案、一个管理系统软件或一套制度、一个管理体系（如质量手册）等；又强调要有“设计”过程，即指出企业的现状、存在问题，对存在问题进行系统分析，说明分析的理论依据，提出解决问题的方法、观点和解决方案，形成论文的主体；最后要求把“设计的成果”附在论文的后面，作为附件。这样的做法是把毕业论文和毕业设计融为一体，既体现了学生的知识掌握和运用，又体现了设计成果能直接为企业所用。

总之，高职学生毕业论文应紧紧围绕提高论文质量这一中心，以分阶段实施、规范选题、创新写作模式为基本点，加强对毕业论文的科学规范管理，推动毕业论文质量更上一层楼，使之真正起到检验学生综合素质、发挥实践教学的作用。

参考文献

[1] 教育部办公厅关于加强普通高等学校毕业设计(论文)工作的通知[Z].高教厅(2004)14号.

[2] 王丹主编.高职高专经济管理类毕业论文撰写指南.清华大学出版社，2009.5.

[3] 于凤博、张楠、滕连爽.提高高职学生毕业论文质量的方法研究.中外企业家.2009（7）.

[4] 陈晓燕.高职学生撰写毕业论文的基本要求.北京市经济管理干部学院院报.2003（4）.

[5]曾小彬主编.教学管理与教学改革探索.东北财经大学出版社，2007.6.

企业管理论文 企业党建工作论文 第5篇

党组织在改制企业中的作用

[摘要]党组织是宣传党的路线方针政策，宣传和执行党中央和上级及统计组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用。在企业改制中，有的企业忽视党组织的作用、弱化党组织的地位，都是一种错误的决策。要清楚的认识到，党组织是中国特色社会主义事业的领导核心。

[关键词]企业改制 党建工作 新三会 企业管理

近年来，以产权改革为核心的企业股份制改造是很多原来国有企业适应新时期发展的改革方式之一。企业改制后，新方法、新模式、新机制，给企业带来了新的生机。同时对企业党建问题也带来了新的课题。

一、当前存在的问题

1.党组织定位模糊，公司法中规定的党组织地位权限作用比较模糊。企业格局变化后，新三会即股东会、董事会、监事会代替老三会即党委会，工会，职代会，党组织在企业地位有所弱化。

2.党组织开展工作从机制到时间和经费比较困难。

3.党建工作难以适应新形势的发展。党组织工作气氛不很宽松，以发展为第一要务的大环境下，企业对党建活动认同程度不够理想。

4.党务工作者认识跟不上形势需要，创新工作程度不够。

二、出现这些现象的原因

1.党建工作人员认识偏差。认为新的公司法中党的地位、作用等比较模糊，（公司法第十九条规定：根据中国共产党章程规定，设立中国共产党组织，开展党的活动，公司应为党组织活动提供必要条件）。新三会产生了，企业重大事项和监督有股东会，董事会、会监事会决定，党组织参与决策和监督的效能不明朗，且党建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，没人重视。其次党建人员自身素质差，不适应新形式对党务工作的要求，只会在问题中寻找客观原因。有的政治理想淡薄，把党的核心地位和社会主义市场经济理论认识不足，怨声载道，情绪消沉。

2.行政管理者认识偏差。一些企业行政领导认为企业改制了，应以经济效益为中心，党务工作是务虚，对企业发展可有可无。党务活动还要占用企业正常工作时间，甚至要花钱。有的怕监督，嫌妨碍企业行政决策，有的在核心和中心上地位上很计较，害怕核心代替了中心。

3.社会环境。很多群众认为，企业党组织解决不了实际问题，党务工作就是配角，整天读文件、念报纸，讲大道理。赚钱才是硬道理，企业关键是要发展，是要经营搞得上去。

三、正确认识党组织在企业的作用

1.中国共产党是执政党，换句话说，党、政、军、民、学，党是领导一切的。企业生活在这个国度内，就必须了解党的方针政策，遵

守法纪法规，接受党的领导。2.共产党员是工人阶级先锋队，是先进生产力的代表，是先进文化方向的代表，也是最广大人民利益的代表。共产党员组织纪律性强，有很强的无私奉献精神，公司虽然改制，但很多岗位，甚至中层以上领导都是党员，党员的先锋模范带头作用是任何组织无法代替的，也是任何形式的说教无法代替的。3.党组织是共青团、工会、群众组织的领导核心，有丰富的群众基础和组织经验，在发挥群众作用上有政治优势。4.党的理论思想观念是最先进最科学的，企业追求先进文化，先进生产力，党的理论和文化是最先进最科学的了。

同时企业管理者和政工干部必须认识到：1.党在企业的核心领导地位和作用没有变，是中国特色社会主义事业的领导核心。否认和弱化党在企业的核心领导地位是错误的，片面理解和党的地位和作用是错误的，消极对待党在企业的地位和作用也是错误的。2.这就是说，在当今社会主义市场经济中，在任何团体，任何组织中，党的基层组织基本任务没有变，核心地位没有变，党组织代表着最广大人民群众的利益，就对广大职工，广大股东的利益负责。同时，党组织也代表企业的利益，因为企业是社会主义市场经济下的企业，是我国社会主义市场经济的组成部分。当然也对企业发展方向和道路负责。对企业从正确用人，经营到分配，从工资到福利，从生活到工作，都应全程参与和监督。监事会按公司法执行职责，（监事会的职能）代替不了党对企业的监督，党对企业监督应更广泛，更严格。3.为企业为人民

服务没变。一切为了人民，一切为了职工，在确保企业发展同时，提高职工和股东利益，关心职工爱护职工，深入群众，倾听群众呼声，关心企业，爱护企业，和谐企业，保证企业在和谐情况下正常运转，就要维护职工权益又要保证企业正常发展。这是党和人民赋予的不可推卸的职责和义务。4.党管干部没变，党章规定，监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪。就是说党的监督不光是对党员干部，是对所有工作人员，所以，党的监督工作应该纳入企业各个范畴。同时，应秉公守则，知人善任，把思想好、道德标准高、愿意为企业和股东服务的高素质人才提上来。5.改制企业有很多党员，中高从领导干部大多是党员，加强党员教育和监督十分重要。党要管党没变、在企业建立廉政建设，预防腐败体系，加大对有权党员干部的监督和教育，防止一人失误，千人下岗的情况。抓好青工群众组织职能没变，为企业发展服务。教育广大群众按照党的方针政策和企业要求认真工作不断提高水平。6.先锋模范作用没变，率先遵守政策和制度，关心职工关心企业。7.提高自身素质，不断学习，加强锻炼，创造性的工作，正确认识自己的使命和职责。

四、如何做好党组织在企业的工作

1.提高认识。首先要从思想上让世道做党的即从工作的重要性、必要性，这是每个党务工作者光荣而又艰巨的任务，无条件完成。要真正弄懂弄通党的理论纲领宗旨和章程规定，灵活运用到实际工作中。客服应付，怯场懒惰，依赖思想，大胆开拓工作思路和范围，无

私无畏的开展工作，党章规定中国共产党领导社会主义事业中必须坚持以经济建设为中心，要抓住这个要领，千方百计为经济建设服务这样就会成为企业经营的领头人。2.明确自己的任务，做好政治思想和组织工作。宣传党和政府企业政策，贯彻党的方针、政策、引导和监督企业遵守国家的法律法规。3.发挥政治核心作用，党的领导主要是政治，思想和组织领导，党的组织要适应社会主义现代化建设的要求，加强和改善党的领导，党必须宗乱全局，协调各方面的原则，在同级各种组织中发挥核心作用。4.党组织必须集中精力领导经济建设，不能做外行，不能做旁观者，要组织协调各方面的力量，同心同德围绕经济建设开展工作。5.抓好监督，党的基层组织的基本任务中规定，对党员的教育和监督，提高党员的素质，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员权利不受侵犯。同时，党的基层组织对监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政法规和人事制度，不侵犯国家集体和群众的利益党员监督、企务监督、思想监督、人员组织监督。6.企业为职工办实事，密切联系群众，经常了解群众对党员和党的工作的批评意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的政治思想工作。7.主动践行职责，对积极要求入党的积极分子要进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产工作第一线和青年中发展党员。教育党员和群自觉抵制不良倾向坚决同违法犯罪作斗争。

五、积极参与决策、科学工作、创新工作

企业库存管理论文 第6篇

企业文化建设与人力资源管理

提要良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。企业应结合自身实际情况，发挥人力资源管理的优势。

关键词：企业文化；人力资源；员工认同

随着我国经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以先进，就是因为先进企业的文化更能适应激烈竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化是指：团队所有成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。激烈竞争的经济环境要求人力资源成为企业变革的推动者，企业文化导向下的人力资源管理会使管理更加有效率，二者互相促进，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的企业目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。笔者通过查阅各种资料，并结合几年来的工作，得出人力资源管理与企业文化建设的几点体会。

一、企业结合自身情况建设企业文化，发挥人力资源管理优势

企业人力资源工作者，必须深刻理解中国国情和企业自身的特点，按照代表中国先进文化前进方向的要求进行企业文化建设。具体

而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。纵观近20年来中国企业文化建设的历程，中国企业值得我们借鉴的经验很少，企业只能摸着石头过河，过于偏重对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化，特别是本企业优秀文化挖掘、提炼得不够，而且这样简单的“拿来主义”，不是我们企业所需要的。当然，我们并不排斥外来先进文化，但简单的“生搬硬套”，很难与本企业文化相融合。

近年来，河北一兽药业有限公司始终坚持“诚信、创新、责任、奉献”的企业品格，努力实现“让客户放心，让员工放心”的企业目标，以“办好兽药事，做好兽药人”为标志的企业信念，是对一兽药业全体员工做事原则、做人标准的规范。一兽药业文化建设依靠思想文化的灌输，价值观念的认同，感情的互动和良好风气的熏陶，不断丰富一兽人的精神世界，不断增强一兽人的精神力量，不断满足一兽人的精神文化需求。一兽药业有限公司把尊重人、关心人、培养人、激励人、开发人的潜力作为管理的核心内容，给人以思想、精神、知识和技能，发挥对人的凝聚、导向、激励、规范作用，满足职工参与管理的热情和自豪感，引导职工认识自己的意义和价值，切实培养以人为本、以德为魂、以信为根、以诚待人的行业核心价值观。通过实施文化建设，使员工的意识形态发生了转变，对内凝聚了力量，对外树立了形象，把三个文明建设有机地统一起来，形成了一种管理模式，构建了公平诚信、充满活力、安定有序的和谐一兽。

二、打造员工认同的企业文化，减少人才的流失

企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。任何企业都有文化，尤其对于我们经历原事业转制为国有企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化有了许多自己的看法。很多人把企业文化认为是领导文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是领导的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

要得到员工的认同，人力资源管理部门要为每位员工提供有效的帮助。使员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。首先，企业人力资源管理者在招聘阶段通过有目的的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨；并用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。对招聘来的新员工进行企业文化培训，即入厂教育（规章制度奖惩纪律方面的教育及企业发展史的教育），接受本企业好的传统。这种上岗前的培训、入厂教育对于新企业员工的价值观念导向是十分重要的。在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神，良好的企业环

境和优势的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用。

三、塑造与时俱进的企业文化，树立不断创新的理念

成功的企业必有非常优秀的企业文化，而这种企业文化不应该是一成不变或一劳永逸的，正如人们对社会在发展、市场在变化的共识一样，企业文化也必须是与时俱进的。一个发展的企业，一定会经历不同的阶段，而企业在不同阶段面临的市场及其需要的战略也是不同的，因此，企业文化应该也必须做出相应的变革，只有与时俱进的企业文化才有生命力。我们说企业文化应该与时俱进，并非是要改变企业根本性的价值观。塑造与时俱进的企业文化的过程，实质上也是企业不断创新的过程。这个创新的过程就是：由观念（思维模式）的创新到制度和技术创新，由制度和技术创新到企业员工的行为创新的过程。不少企业往往会在经营成功后，停步在成功的经验和思维模式上，以为只要坚持这些经验和思维模式，就能获得新的成功。殊不知，在不断变化的市场面前，经验和思维模式只能证明过去，而不能保证未来的成功。如果经营者适时地根据经营环境的变化，不断调整一些具体的指导员工的理念，那就能使优秀的企业文化与时俱进，经过几年、十几年、甚至更长一些时间，就能形成“非常强烈”的企业文化了。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种无形的、潜在的生产力，是无形的资产和财富。企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。好的企业文化