企业会计财务会计管理

企业会计财务会计管理（精选12篇）

企业会计财务会计管理 第1篇

1 管理会计和财务会计的联系和区别

1.1 管理会计和财务会计的联系

企业管理会计和财务会计处于相同的环境中, 都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动, 为企业的经营管理决策提供客观依据, 有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计, 二者之间相互制约、相互依存, 一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计, 管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如, 为了制定投资决策, 需要收集相关的成本数据;为了控制存货, 需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响, 对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体, 管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金, 从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策, 合理利用企业资源。

1.2 管理会计和财务会计的区别

企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先, 内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制, 是对资金的分析、评价、控制、预测和决策, 用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算, 是对资金的确认、记录、计量及汇报, 用于反映企业的资金运动。其次, 服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息, 为企业内部管理人员提供参考依据, 是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的, 常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息, 侧重于服务和企业有联系的个人或团体, 常常被称为外部会计。第三, 工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上, 强化前景预测、规划、决策等功能, 面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息, 面向过去是其工作重点。第四, 不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性, 编制的时间可以短至一天, 也可以长达几年, 在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定, 通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五, 企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。

2 管理会计和财务会计融合的基础

作为企业管理重要手段的会计, 它是一种按照预定目标, 收集、反映、处理经济信息, 指导、调节、控制与组织经济活动, 促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系, 随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象, 过于重视资金、资产等在生产经营中的作用, 而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善, 会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展, 不但包括了传统的会计管理内容, 还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲, 管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工, 在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象, 而管理会计是对财务会计对象的再加工, 是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。

在职能方向上, 管理会计是对财务会计的延伸和发展;在工作内容上, 管理会计是对财务会计的深化;在最终目标上, 管理会计和财务会计始终保持一致, 都是为了提高企业效益, 维护相关利益者的权益。

3 管理会计和财务会计的融合措施

3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系

管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善, 是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系, 使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求, 还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中, 管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此, 可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡, 以促进二者的有效融合。首先, 企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用, 促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次, 提高企业会计人员素质, 强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训, 对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训, 促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计, 建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三, 采用恰当的方法采集基础数据, 确保管理会计和财务会计的有效融合。第四, 细化会计基础工作, 优化财务资料, 促进管理会计和财务会计的融合。

3.2 合理构建确认基础和计量模式

财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式, 在确认基础时需要充分考虑现金流量, 努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础, 还能够降低管理会计的工作量, 有利于企业对外报告现金流量信息, 更好地满足外部信息需求。在计量方面, 财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现, 企业财务会计计量发生了较大的变化, 从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础, 例如, 采用现行成本计量存货, 采用现行市价计量短期有价证劵, 采用未来现金流量现值计量长期负债与资产, 这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。

3.3 运用变动成本法进行有效衔接

变动成本法能够提供变动成本资料, 有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析, 能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合, 从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中, 能够促使管理会计和财务会计的衔接, 促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。

4 结语

综上所述, 管理会计和财务会计之间既相互联系, 又有所差别。随着企业管理的不断发展, 二者在企业内部呈现不断融合的趋势。在具体实践中, 企业应当合理构建管理会计和财务会计的融合体系, 合理构建确认基础和计量模式, 运用变动成本法进行有效衔接, 从而促进二者的有机融合。

参考文献

[1]张海霞.谈财务管理、管理会计、财务会计的联系与区别[J].吕梁高等专科学校学报, 2006 (1) .

[2]郭晓玲.对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨[J].财会月刊, 2005 (6) .

[3]马淑红.管理会计在中国企业作用的问题及其措施[J].商场现代化, 2007 (30) .

企业财务会计管理论文 第2篇

我国企业财务会计管理在不断地发展过程中取得了很大的成就，管理逐渐趋于制度化，专业化，科学化和合理化。但是我们应该看到在发展的背后依然存在着很多制约企业发展的问题。财务会计管理相对比较混乱，会计核算不详实等问题经常出现，这些问题需要引起企业的重视，并且及时进行解决，才能够使企业充分融入到现代社会的市场竞争中，并且取得优势。

二、现代企业财务会计管理的作用

1.便于提供企业信息，规范企业行为企业财务会计具有反映职能，在企业的发展中为企业提供有利信息，包括企业的财务状况、企业的经营成果以及企业的现金流量方面的信息，对企业的管理者进行经营决策提供依据，同时满足投资者和债权人获取企业相关信息的需求，使企业的信息透明度得到提升，同时能够进行监督，使企业的经营管理更加规范和科学。2.加强管理，提高经济效益现代企业财务会计管理不单单是对企业的账目等进行核算，它还需要参与到企业的日常经营管理当中，为企业的发展决策提供意见和建议，能够加强管理者对整个企业的管理。企业管理水平的高低决定了企业经济效益的实现情况，良好的企业管理对企业经济效益的实现有着积极的推动作用。现代企业将财务管理纳入到企业管理中，并且占有重要地位，加强对企业财务会计的管理能够实现企业的全方位管理，促使企业经济效益和社会效益实现双赢。3.有助于对企业管理层经济责任的考察大多数企业在发展过程中会接受包括国家在内的所有投资者和债券人的投资，因此企业有必要有责任按照发展目标和要求进行资源利用，加强经营管理，同时还要接受各方的监督和检查。对企业财务会计进行管理，能够规范企业的经济行为，使企业的经济决策能够透明直接的表现在投资者面前，能够强化对企业的监督，使企业的管理向着合理合法的方向发展，利于建成科学规范的监督机制。4.利于企业决策的制定企业财务会计管理的主要任务是对企业资金的运转和流动方向进行记录和管理。在企业的经济运行中，每个部门都需要资金的支持，并且每个部门所需要的资金份额以及资金使用状况都有所不同，这就需要企业财务会计对资金进行适当管理，进行合理的支配，从而满足企业各部门的运行需要，提高企业的经济效益。在整体的企业经济运行中，财务会计也要进行参与，将自己搜集整理的经济数据提供给企业的管理者，使企业的管理者对于企业的资金运转和流动有一个整体的把握，从而进行企业决策。5.企业财务会计具有杠杆的作用企业财务会计管理的杠杆作用主要体现在企业的利润分配以及员工的工作积极性方面。企业做出的经济决策对于企业的利润分配会产生影响，同时利润分配与员工的工作积极性有着普遍联系。员工的工作热情和积极性提高能够促进企业工作效益和质量的提高，从而提高企业的经济效益，反过来，财务会计对企业的利润进行合理分配，能顾激发员工的工作热情，调动自己的工作积极性，保障工作质量，最终使企业受益。财务会计管理对企业的经济行为的.运行具有重要影响，作为企业管理的组成部分，它的重要性得到了普遍认可，会计管理工作的质量和效率直接影响企业会计职能的发挥，同时对于企业的经济决策也有重要影响，能够促进企业的长久发展，因此企业财务会计管理的作用是显而易见的。

三、现代企业财务会计管理存在的问题

1.资金不足资金不足现在已经成为现代企业财务会计管理的突出问题。就目前情况来看，企业的建立和发展一定程度上会依靠融资方式，但是在实际的操作中，融资并不简单并且担保的实现也很难。在这种情况下，大部分企业的发展欠债现象较普遍，进而导致企业的信誉下降，影响了企业的经济效益，这种恶性循环不仅不利于企业的生存发展，还会导致企业的财务会计管理难以实现，没有经济基础的企业很难谈得上对企业的财务会计进行管理。2.管理模式问题大部分企业的发展现状为企业的投资者就是企业的经营管理者，这种模式给企业的经济运行和财务会计管理带来一定的不利影响。这种模式容易造成企业集权现象的产生，使企业的一些决策不够民主不够科学，使企业的财务管理工作陷入僵局。这种模式容易导致企业的经营管理者对企业的财务进行主导的现象的产生，无法建立健全企业内部财务的监督管理和审计，使企业的财务会计管理作用很难得到发挥。3.企业管理者对于企业财务会计管理的重视程度不够大部分企业的经营管理者缺乏企业财务会计管理专业技能的学习，导致对于财务会计管理的认识水平不够，往往认为企业的会计工作就是对企业的财务进行简单的整理记录，对财务会计管理的重视程度不够，忽视了财务管理对企业经营决策的作用，使财务管理作用在企业发展中没有充分发挥。4.企业财务管理会计制度不健全财务会计管理制度影响企业财务管理工作的完成状况。企业的财务会计管理制度不健全，就会导致企业的财务会计管理问题具有主观性，造成财务会计管理工作的失误，影响企业的经济决策。与此同时，财务会计管理制度不健全，还会导致企业的财务管理工作缺乏相应的制度管理，使财务会计管理人员的工作没有相应的制度的制约，造成财务会计管理人员工作缺乏规范化和科学化。5，企业财务管理人员的素质不高，对财务会计的监督力度不够企业财务会计管理人员的综合素质影响企业财务会计管理工作的运行。目前，我国许多企业对于财务会计管理人才的要求不是很高，许多企业财务会计管理人员并未取得会计从业资格证，并且对于一些专业技能的掌握情况也不是很牢靠，综合素质普遍不高，并且在一些较小的企业，财务会计管理人员就是经营管理者的家属或者亲戚，导致会计岗位的相互制约作用没有体现。同时，对于财务会计管理的监督工作做的不到位，许多企业没有内部的监督机制，形成不了相互制约相互监督的管理模式，导致财务会计管理的监管力度不强。

四、现代企业财务会计管理的发展

企业会计财务会计管理 第3篇

关键词：企业管理;财务会计;管理会计;融合

一、企业管理中财务会计与管理会计的关系

（一）二者的联系。企业管理会计和财务会计通过核算、分析、评价经营单位的经济活动为企业的生产经营活动提供可靠依据，从而促进企业发展。管理会计和财务会计相辅相成构成了企业的财务活动。管理会计的大部分数据来自于财务会计，二者使用了基本相同的原始资料。企业可以利用这些数据控制流动资金、把控投资风险、考核投资动向，使决策者做出正确的决策，优化企业资源。

（二）二者的区别。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括预测决策、规划控制和责任，管理会计负责企业的预算，是对资金的操纵、计划、和评价，用于管理企业经济活动。财务会计内容的呈现方式主要体现在两个表格上，一份表格包含资产、负债、所有者权益等方面，另一份表格包含费用、收入及利润等方面。其重点在于报告财务状况和运营状况，是对资金流向的把控。其次，服务对象不同。企业管理会计为企业高层人员提供最有效、确切、真实的管理信息，对企业经营的成败有着决定性的影响，管理会计实际上是属于内部会计。企业财务会计侧重于会计核算和编制报表，有专门的方法和格式，侧重于向外界提供企业基本财务信息，所以财务会计属于外部会计。

二、企业管理中财务会计与管理会计融合的基础

在企业管理中会计通过收集信息、整理数据、整合信息来对企业资金进行全面、综合、系统的核算与监督，从而控制企业经济活动，促进企业发展，提高企业经济效益。随着社会的不断进步，传统会计由于过度重视资金、资产在经营活动中的作用，而忽视了经营决策者在经营活动中起到的重要作用。随着会计环境的变化，理论的完善，会计涉及的范围不断扩大，应用内容的不断拓展，不但要涵盖传统会计的内容，还要包括脑力成本、人力成本的统计、记录、监控等内容。要想使企业会计更加完善，必须重视管理会计和财务会计的融合。实际上管理会计和财务会计都是通过收入、利润、成本等资料来体现的。财务会计的侧重点是企业的经营活动，而管理会计是利用了财务会计收集的相关信息来具体的针对企业实际情况进行评价、分析、控制企业的经济活动。二者相辅相成，相互依存，相互制约，都为了提高企业收益，维护企业利益，提高经济效益，促进企业发展，起到了巨大的作用。

三、企业管理中财务会计与管理会计融合的实现路径

（一）基础数据是二者融合的根本途径。财务会计是通过收集、记录、汇总基础数据编制会计凭证、会计分录，通过运算编制财务会计的明细账、总账和财务报表。而管理会计是利用财务会计统计出来的基础信息进具体的分析，通过对比数据、计算数据进行数据差异分析，从而得到相应的结果报告。

尽管管理会计和财务会计在运算法则上和运算结果上是有区别的，但管理会计和财务会计都是通过提取企业在经济经营活动中的原始基础数据进行分析比较的。所以，管理会计和财务会计可以通过基础数据相一致进行融合。

（二）会计凭证是二者融合的有效媒介。会计凭证是管理会计和财务会计采集原始数据的重要依据。根据企业经济业务的实际发生情况收集原始凭证完成记账凭证形成会计凭证。通过对原始数据的分析、选择、融合编制会计凭证。会计凭证是管理会计和财务会计的基础信息来源是二者融合的媒介。

由于现行的以货币为单位的会计准则无法在会计凭证上体现出管理会计所需要的非货币信息，因此建议在会计凭证上增加备用信息栏，体现出管理会计所需要的其他信息。而传统会计中的普通借贷关系记录也很难为管理会计工作做好充分的准备，如果在基础的会计科目上增加统计信息代码则能更好的为管理会计服务。

（三）网络信息统计为二者融合提供了技术支持。现代信息技术的迅猛发展，电子计算机技术和网络信息通信功能也出现会计工作中，而它们为了管理会计和财务会计的融合提供了技术的支持。企业经营活动中发生的原始信息可以通过信息技术进行有效的统计，为管理会计和财务会计提供了便捷的服务。而网络信息通信功能则帮助了在线数据采集和实时数据传递，为管理会计和财务会计对于及时性的要求打下了坚实的基础。

现代通讯通信技术与计算机网络为管理会计和财务会计能够实时、在线、远程管理企业经济活动中产生的原始数据提供了便利的条件，使企业的内外部信息能够及时有效的为经营者所用，并且为企业提供外部报告，有利于经营者和投资者对企业经济效益做出争取的发展和投资决策。现代通信技术和计算机网络是管理会计和财务会计融合的必要条件，提高了工作效率节约了处理成本。

综上所述，在企业管理中要实现财务会计与管理会计的有效融合，就应该在充分了解二者关系的基础上准确录入基础数据，充分利用会计凭证，并在网络技术的支持下为企业的管理者提供更加及时和有效的数据信息，为企业的管理提供有力支撑。

参考文献：

[1] 秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合[J]. 中国管理信息化， 2013（01）.

论企业财务会计与管理会计的融合 第4篇

一、企业进行财务会计与管理会计融合的重要意义

企业财务会计指的是对企业的经济活动进行监督和核算, 为外部利益相关者及时提供企业的财务状况等经济信息。 沿用的是传统的会计模式,侧重于满足外部环境的需要,因此又称为“对外报告会计”。 管理会计又称为“内部报告会计”,主要是以提高企业内部经济效益为原则,参考财务会计提供的资料进行加工整理,使企业内部管理者对企业内部管理活动进行规划,帮助决策者进行筹资投资决策的经济活动。

财务会计与管理会计的融合对于人力资源技能与素质的提高、会计信息质量的保证和信息成本的降低等均具有重要意义。 首先,在对人力资源开发的影响方面,会计融合有利于强化员工对会计的认识,使其积极学习传统会计知识的同时注重学习和应用管理会计, 使企业内部的经济管理信息真正被充分开发利用。 其次,会计融合有利于提高会计信息的质量,会计信息的质量包括可靠性、可理解性、相关性和可比性, 会计通过多种计量方式得到的多元化信息更加能够满足信息使用者的需要。 最后,融合后的会计信息系统有利于降低信息成本,提高经营效率。 传统的财务会计与管理会计分离,企业管理者需要耗费大量成本构建和维护管理信息系统,融合后建立统一的会计信息系统,帮助企业节省大量费用, 也有利于引进包括电子数据交换EDI等新技术以降低交易处理成本,提高效率。

二、企业财务会计与管理会计融合的可行性

财务会计与管理会计在本质的统一性、 对象的统一性和最终目标的一致性上决定了其进行融合的必然性, 会计融合有利于人力资源开发、会计信息质量的提高和信息成本的降低,这对于企业高效管理具有重要意义。 而在当前的经济环境下,无论从理论基础、技术条件和复合型的会计人才支持等方面均为企业财务会计与管理会计融合提供可行性条件。

首先是理论基础, 现代会计管理理论提出会计管理过程应包括事前、事中和事后管理。 现代管理会计主要是对企业内部管理成本进行控制,采用的是定额法和标准成本法,而财务会计主要是对企业各项内部会计控制,因此只有将二者融合才有利于企业会计控制的实现。 其次, 技术条件, 会计电算化在企业的应用推进了财务会计与管理会计的融合,一方面会计电算化简化了会计编制流程,使会计人员节省时间学习管理会计内容, 另一方面会计电算化技术允许企业对管理会计软件进行开发,与财务会计软件融合。 最后,复合型的会计人才为财务会计与管理会计的融合提供人力支持,随着教育的综合和多元化,现代的会计人才不仅掌握会计相关知识,同时也具备管理学、经济学、计算机科学等基本素质,这位财务会计与管理会计的融合提供了可能。

三、企业财务会计与管理会计融合的模型构建

本着实用性与客观性相结合、优势互补的原则,本文主要从原始信息、技术手段、信息载体三个方面构建企业财务会计与管理会计融合模型。

(一)合并原始信息,避免重复和浪费

财务会计的主要过程是对经济活动进行会计确认、计量,然后填写会计凭证,形成原始信息,后期对这些基础信息进行处理根据具体需要得到分类账目、会计报表等。 管理会计则是为了满足企业管理者决策的需要对财务会计过程中的一些原始数据进行选择、对比、总结分析成内部报告,供决策者使用。 综合来看,财务会计和管理会计所使用的原始信息存在着大量的重叠,为避免冗余重复,提高效率,应将其进行合并使用会计信息的兼容,从而降低会计工作的重复和浪费现象,提高会计的控制能力。

(二)更新技术手段,促进“双剑合璧”

信息化时代的到来,也为企业会计技术手段的更新提供条件,在财务会计与管理会计进行原始数据采集的过程中使用网络通信技术有利于提高数据采集速度和效率。 在财务会计与管理会计融合系统中,使用在线管理和远程控制则促进开放性的会计系统的构建, 使会计融合后的管理过程更加高效。

(三)重建信息载体,实现融合标准化

信息载体指的是财务会计与管理会计的反映信息的方式, 包括内外部财务管理资料和报告等。 为保证会计融合系统的规范化,应对信息载体进行更新完善,依据企业内外部使用信息者的不同需求,重新设计财务报告的格式和内容,依据管理会计对原始数据的需要,对财务会计科目中的原始信息进行重新编码,建立数据管理系统进行统一管理,实现会计融合的标准化。

摘要：新形势下现代企业财务会计与管理会计的融合成为必然趋势。本文以会计融合的重要意义为基础,结合新形势下企业会计的发展分析会计融合的可行性,最后构建企业财务会计与管理会计融合模型,为高效的会计融合提供参考。

关键词：财务会计,管理会计,融合

参考文献

[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011(2):52-54.

企业会计财务会计管理 第5篇

在会计界，财务会计与管理会计被看成是现代企业会计的两个不同分支，二者之间存在着一定程度上的差别，但二者之间又存在着密切的联系，在发展方向上存在着趋同现象，是可以相互融合的。本文通过分析财务会计与管理会计二者的区别与联系，探讨企业的财务会计与管理会计融合是发展的必然趋势，进而提出企业在二者融合过程中需要采取的策略、注意事项等，促进二者融合具有现实理论意义和实践价值。

随着社会的进步，经济的发展，很多新事物、新业务被催生出来，会计系统也在发展中逐步形成了财务会计和管理会计两大分支。在相当长一段时期内，“财务会计对外，管理会计对内”成为了企业管理者们的共识。财务会计在企业会计准则或会计制度的指导下对企业的经济业务活动进行核算和监督，属于对外服务会计，主要负责对外部提供信息和解释信息，通常理解其为报账型会计;管理会计根据企业内部管理的需要，通过采取不同的会计处理方法或程序，不仅反映企业过去、现在的情况，还预测未来企业发展前景，为了满足企业管理中的特殊信息要求，提供财务报告之外的各种财务信息或非财务信息，管理会计属于企业内部服务会计，通常理解为经营型会计。然而，尽管二者之间存在着差别，随着经济社会的进步，企业创新的不断发展，二者之间的边界正在逐渐淡化，正在走向逐步趋同，逐步融合。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

(一)财务会计与管理会计的区别

第一，工作目的不同。财务会计工作的目的主要在于从企业运行情况入手，遵循企业会计准则，精准核算企业中的各个事项，编制报表反映企业的财务状况，全面反映企业的经济情况;管理会计工作的目的是在已有的财务数据基础上进行监管，做出对资金使用有用的决策，进而提升企业的管理能力。

第二，工作主体不同。企业财务会计在工作中一般是以整个企业为主体的，管理会计则涉及较多的部门和流程，从班组到企业，都可以成为管理会计的.工作主体。

第三，计量单位不同。企业的财务会计不管是对企业经济情況的总结和核算，还是对外提供财务报表，都是以货币信息为计量单位的;而管理会计主要以变动成本法为依据，从企业的实际经营管理情况出发，准确、全面地预算、分析企业的财务信息。

第四，工作时间性不同。财务会计的工作多是记录企业日常的资金流动情况，主要体现过去的时间点;管理会计则是对企业目前所处环境及未来发展状况进行考虑。

(二)财务会计与管理会计的联系

第一，同属于企业管理活动。企业会计存在的目的就是为企业管理服务。从本质来看，企业的会计活动实际上是一种管理活动，通过对企业内外部经济信息的收集、整理和加工，指导、组织和控制企业的经济活动。在企业的实际运行过程中，财务会计侧重于记录、总结实际运行状态财务数据，管理会计则利用经济数据通过运用不同方法协助管理者做出决策，进而实现企业的管理目标。虽然二者在工作方式上存在差别，但都同属于企业的管理活动，为企业的管理目标服务。

第二，基本信息来源相同。财务会计与管理会计的基本信息来源一致，都是来源于直接反映企业生产经营活动的原始资料。管理会计站在企业管理角度，能够为企业的管理者出谋划策，其重要原因就是其取得的相关资料主要还是来源于企业的会计核算资料，即财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。

第三，都具有控制与考核的职能。核算与监督是财务会计的基本职能，会计监督实质上就是对企业的实际经营活动进行成本考核，考核企业的经营状况与预定目标是否相符，若二者之间存在差异，则需要找出原因并采取有效措施解决问题;管理会计主要是实现对控制企业的经济活动预算，控制企业的成本，以及考核企业的人员情况。这样看来，不论是财务会计还是管理会计，其监督、考核的职能在本质上都是一致的。

二、财务会计与管理会计的融合是必然趋势

(一)外部因素。管理会计的产生与发展是会计发展历程中的必然，管理会计与财务会计的分离是是发展的必然趋势。但是近年来，随着经济社会的不断发展，信息技术的逐渐成熟，交易方式的不断创新，也使得企业面临着瞬息万变的外部宏观环境，在这样的社会大背景下，单纯依靠财务会计管理企业就会显得格格不入。财务会计在面对新事物时，依然采用按照规范准则等进行处理，可能会由于规范的陈旧而使得财务会计提供的信息很难准确、全面地反映经济事项;而管理会计能够适应发展变化的外部环境，采用最新的会计处理手段，借鉴多方面经验知识，提高会计信息质量的及时性和相关性。但是，二者之间仍然是紧密相关的，管理会计以财务会计为基础，企业的日常财务核算为管理会计提供基础数据，二者紧密依存，相互融合。

(二)内部因素。现代企业在发展过程中，与以往各个部门之间界限清晰不同，现代企业的生产经营各环节之间的联系越来越密切，各个部门之间的关系也越来越相互依赖，在这种背景下，财务会计与管理会计的融合已经成为大势所趋。例如，企业的不同部门需要了解管理会计方面的知识进行企业成本管理与控制，企业的管理人员也需要根据投资决策进行成本效益分析等，而管理会计的一系列活动又以财务会计日常核算信息为基础。另外，企业在发展过程中，知识、技术、人力资源等所占地位越来越高，影响着企业的经营管理和投资决策等，但是这些信息是无法通过财务会计进行反映的，这就突出了管理会计的重要作用。

三、促进企业财务会计与管理会计融合的策略

(一)树立正确的会计观。树立正确的会计观，首先是对会计职能的认识，要转变曾经的将会计定位为对企业的经济业务进行确认、计量、记录、报告的层次，应当将会计作为企业经营管理的工具及助手，突出会计的管理职能;其次是对会计人员的认识，也要转变会计人员作为一个“记账员”的观念，拓宽会计人员的知识面，让其掌握一些企业决策必需的技能，培养高素质的会计专业化队伍。

(二)建立有效的管理体制。“无规矩不成方圆”，企业的财务工作亦是如此。要促进财务会计与管理会计的融合，建立有效的管理体制相当重要，首先企业需要进一步加强完善企业的管理制度，明确会计人员的工作规范、具体流程等，明确会计人员应有的管理权限、工作职能等;其次还应当能够根据企业的需要调用资源，将二者的工作内容进行有机的融合，促进二者协调发展。

(三)合理构建确认基础和计量模式。传统的财务会计一般以货币信息为计量基础，要实现财务会计与管理会计的融合，应当在计量模式上有所突破，将现金流量加以考虑，构建一个权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。而且财务会计还需要将未来现金流量现值、净现值、可变现价值等多种计量模式相配合，扩展到应用不同的计量基础，才能有利于二者的进一步融合。

(四)稳步推进二者的融合。稳步推进财务会计与管理会计的融合，是要使二者的融合是“渐进”的，而不是“跃进”的。企业的管理者、财务人员在促进二者的融合过程中，要循序渐进，在财务会计基础上平稳地实现企业的会计体系的整合和完善。企业完善的财务会计体系的建立是一个漫长的过程，不能求急，需要从企业的会计体制、组织机构、人才建设、数据处理、业务流程等方面进行统筹安排，实现每两个环节之间都能够完美地无缝对接，才能为企业的财务会计与管理会计的融合提供坚实的保障。

四、结语

企业会计财务会计管理 第6篇

关键词：财务会计；管理会计；结合优势；企业发展

由于我国市场经济快速发展，公司企业数量不断增多，所以企业面临的压力越来越大，企业为了提升自身竞争力，寻求更广阔的生存空间，必须努力降低经营管理成本，实现资本的最大化利用。会计是经济管理的重要组成部分，是进行资本管理的工具，企业的财务会计和管理会计为企业的日常管理经营和未来发展规划提供最真实、准确的基本数据及信息资料，企业若想提高资金利用率，就必须保证对财务会计和管理会计的科学管理，保证企业经济活动的有序开展，必须推进财务会计和管理会计的有机结合，提高会计工作质量，提高企业决策的前瞻性和有效性。

一、企业财务会计与管理会计的区别

（一）、财务会计和管理会计的含义不同。财务会计，又称对外报告会计，是企业会计工作中的基础工作，财务会计工作大多是记录企业日常的资金流动情况，在月末或者每季度末和年度终结时对企业的资金使用情况进行汇总结算。财务会计的核算目标主要是对与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行管理。

管理会计，又称对内报告会计，包括管理系统和成本会计两部分，对象是企业当前和未来的经济活动，为企业在内部生产管理上的特定需求提供信息，根据企业的经营管理活动分析企业经营管理在各个阶段的发展，综合考虑企业未来管理的趋势，总结企业运营规律，为企业经营管理活动制定对策提供依据。

（二）、企业财务会计与管理会计的工作主体不同，目的不同。企业财务会计通常只是以企业本集团为主体，而管理会计涉及到的部门和流程多，可能是一个班组也可能是整个企业。

因为面对的工作主体不同，服务对象的要求不同，所以财务会计和管理会计工作的目的不同。企业财务会计在工作中要遵循会计准则，核算企业中的各个事项，清晰反映企业的财务状况，明确经营生产中的收益、支出和利润，并根据得出的准确数据全面反映企业经济的经营发展情况，制定编制报表。其工作就是分析企业的运行情况，对外提供真实有效的财务报表。而企业的管理会计注重的是资金的管理情况，运用已有的财务数据有效的监管资金，为企业管理人员使用资金、科学决策提供信息。

（三）、企业财务会计与管理会计工作的计量单位不同，核算要求不同。企业的财务会计在经营管理中的计量单位是货币信息，是对企业经济情况的总结和核算，对外提供的企业财务报表也是以货币为计量单位。而企业的管理会计主要以变动成本法为依据，管理预算和决算等工作。

相应的，企业财务会计与管理会计工作的核算要求也不同。财务会计要求数据或报表必须及时、准确。财务会计必须遵循国家规定的会计准则和制度，以企业内部的经营管理为核心，对企业发生的各种经济活动做好全面的分析、评估、报告，及时准确的反映企业的经营管理情况，为配合相关政府部门的监督提供有效的参考信息。管理会计则摒弃了传统的会计核算模式，将管理学内容融入其中，以会计成本为基础形成预测系统，以满足内部报告需求。

（四）、企业财务会计与管理会计工作的信息特征不同。财务会计的工作是要在规定的时间内提供全面准确的财务信息，它所编制的报告或内容要遵循一定的格式和要求，通常以报告单的形式或账簿进行记录，而企业的管理会计是为了促进企业更好的发展而进行工作，不用遵循统一的格式和具体的规范。

二、企业财务会计与管理会计的联系

（一）、企业财务会计与管理会计的对象相同，目标相同。企业财务会计与管理会计的对象都是以企业的资金为最终管理对象，财务会计就是分析企业的资金使用情况和利用效率，而管理会计则是以财务会计的工作为基础，对控制和管理企业的全过程。他们本质上都是分析资金的运作状况，反映企业的经济情况。企业财务会计与管理会计的根本目标都是为企业的经营管理活动提供真实、准确的基本数据和完善的信息资料，提高企业的经营管理效益，增加企业利润。

（二）、企业财务会计与管理会计信息来源相同。财务会计主要是统计企业资金的使用情况，并根据数据详细、具体的总结，编制财务报表，而管理会计是企业为了预测未来发展状况而制定的细节化的资金管理对策，从根本上看，企业的管理会计是财务会计的更高层次，其管理内容的制定是在财务会计的基础上进行。所以，两者的信息来源相同，其基本内容是体现企业生产经营活动的直接的原始数据。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

（一）、企业财务会计与管理会计的结合有利于企业提高竞争力。近年来，随着我国经济腾飞，各公司企业都得到迅速发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在激烈的竞争中更好的生存发展，企业必须十分清楚自己的经营管理实况，然后根据实际情况作出正确决策应对形势变化，应对挑战。以往企业都是采取传统的经营管理模式，以财务会计信息作为决策的依据，根据财务会计工作分析企业以往的经营管理情况，企业没有重视到管理会计的作用，单纯的参考财务会计信息来制定决策，往往不能制定最全面的、科学的、有效的措施。但是，新时代下经济形势日新月异，变幻莫测，使得企业很难看清未来发展动态，不能预测未来的各项经济活动，及时把握时机。所以，企业若想加强经济管理，提高企业应对挑战的能力，就必须实现企业财务会计与管理会计的紧密结合，让财务会计和管理会计在实际的工作应用中发挥各自的优势，避开两者的不足，以此更加全面的分析财务会计信息和管理会计信息提供的核算数据，为企业内外部的发展提供可靠、有效的信息服务。

（二）、企业财务会计与管理会计的结合有利于企业降低经营成本。企业的财务会计与管理会计属于不同的会计分析学科，提供的信息侧重点不相同，所以，企业通常把财务会计和管理会计划分成两个独立的部门，这样，便增加了企业的支出，增加了企业的经营管理成本。如果把两个部门协调统一起来，便可以有效的削减企业财务支出，降低企业经营管理成本，而且，从根本上来看，企业财务会计与管理会计在提供信息上是殊途同归的，把二者结合起来还可以使会计信息更加全面，让财务会计工作领域得到更广阔的延伸，进一步提供更全面有效的信息，以辅助管理会计在企业实际应用中发挥更好的作用，创造出更多的经济价值。这样，企业便可以更快的发展。

结语：

新时代经济的发展，科技的进步，各个企业管理水平的不断提升使企业面临的竞争压力日益增大，企业为了应对挑战，加快发展，必须把财务会计和管理会计进行融合，使财务会计和管理会计的主动性和优势得到充分发挥，提高会计信息质量，为企业制定正确的决策提供有效的依据，提高资金利用率，降低企业经营管理成本，提高企业的竞争力。但是企业在融合财务会计和管理会计过程中应当采取适当的结合策略，建立健全合理的管理制度，掌握正确的会计理念，合理科学的进行分工，从而加强企业管理，优化企业结构，提高管理水平，为企业的良好发展奠定基础。（作者单位：中国航空动力机械研究所）

参考文献：

[1]翟绍武.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国电子商务，2012，（23）.

[2]万春华.财务会计与管理会计的关系与结合应用[J].中国新技术新产品，2010（14）.

[3]尤英.对财务会计与管理会计融合的相关研究[J].经济视角（工商管理），2011（10）.

企业会计财务会计管理 第7篇

一、大型企业财会人员综合业务能力差的原因

1. 岗位设置的限制

在很多企业尤其是大型企业发展的过程中, 财务岗位的数量设置相对较多, 在分工方面也非常的精细。财务部门在岗位配置的过程中最少要6到7个人, 如果多的话可以达到11到12人, 每一个岗位的日常工作和任务都是不同的。在工作中采用专岗专人的方式, 如果在工作的过程中不采用轮岗的制度, 是很难让财务人员接触到其他业务类型的。

2. 核算任务的限制

很多企业的财务工作都朝着精细化的方向发展, 尤其是一些大型企业, 在核算的过程中要承担很大的业务量, 整个核算过程也十分的复杂, 而对于这一过程中所涉及到的预算管理、费用管理和资产管理等因素都没有予以全面仔细的规定和要求, 所以每个操作人员在工作中都必须要具备非常好的业务水平, 同时还要有较强的责任意识, 因此在工作中, 企业的会计人员必须要承受非常大的压力, 自己的本职工作就让他们力不从心, 根本就没有时间和精力学习其他方面的业务。

3. 轮岗的限制

为了让会计人员对业务能够熟练的掌握, 很多大型企业的财务部门都实行轮岗制度, 通常是两年轮岗一次, 一些单位当中很多岗位都是两年到四年才轮岗一次, 这些职位虽然都和会计相关, 但是轮岗就意味着要学习新的知识, 掌握新的操作技能。大型企业在核算方面朝着更加精细化的方向发展, 所以对于会计人员而言, 轮岗并不是一件非常好的事情, 很多财务人员在内心是很难接受的, 一些工作人员在实际的工作中甚至还出现了畏惧和厌倦的情绪, 所以也影响了学习的效果和效率, 很多工作人员虽然做了很长时间, 但是还是只会操作一两个岗位的业务。

4. 知识更新的限制

当前我国的会计制度更新非常迅速, 财务知识也会随之发生很大的转变, 对其综合水平也会提出更高的要求, 这也是财务人员早就形成的一个统一的观点, 虽然大型企业的财务人员定期会接收培训, 但是培训仅仅局限在对口培训这一环节, 所以很多会计人员在工作的过程中只是精通于某一个业务, 但是如果要实施轮岗, 对新业务的熟悉程度就较差, 在综合能力方面并不是非常强。

二、由核算会计向管理会计转变的思考

1. 提高自主学习的能力

一些会计人员在实际的工作中并没有树立较强的钻研精神, 同时也没有上进的意识, 很多人员都是安于现状, 对自身技能水平的提高并不是十分的重视。在这一过程中也不能采取有效的措施去提升自己。无法主动的去完成学习任务, 如果不转变这种态度是不可能成功的转变成管理会计的。所以若要成为一个具有较高综合素质的会计人员, 就必须要及时的掌握有关的知识和技能, 不断的增强自主学习的能力, 培养积极的学习意识, 主动学习才能快速的提升自己。

2. 理论与实践相结合

会计是一个需要理论同时也需要实践经验的职业, 这一职业的入行门槛非常低, 而之后的发展也成为了后续的问题, 所以要想在以后的工作中更好的求发展, 就必须要在实际的工作中不断的积累经验, 同时也要加强专业技能的建设, 后辈需要向前辈请教经验, 这样才能实现其作用和功能。

3. 加快轮岗

岗位设置多, 分工明确是大型企业的优势, 既能细化核算, 提高效率, 又能实现内部控制。缺点是, 造成会计业务分割, 每个岗位只承担其中的一部分, 不利于个人业务水平的全面提高。大型企业财务应加强轮岗制度, 除了能杜绝舞弊, 更能提高会计人员业务水平, 培养管理才能。大型企业财务应实行AB岗制 (就是每两人一组, 岗位互兼) , 或一人至少能同时兼2个岗位, 减少轮岗等待年限, 通过互传互帮, 快速熟悉其他岗位业务。

4. 交错综合培训, 扩大培训面

每年的会计继续教育, 应扩大培训面, 不再按岗位培训, 除了新上岗人员, 应实行岗位交错培训, 让其他岗位人员有机会接受相关培训, 快速提高综合业务能力。

5. 交替检查交流

每个单位业务面不同, 长期处理同一类业务, 容易陷入片面和死角, 各单位间通过互检互查, 有机会接触其他单位不同业务, 增加交流, 学习经验, 改进不足, 拓展眼界, 提高水平。

三、结语

当前的企业发展中, 会计工作占据着越来越重要的位置, 当前的会计工作复杂性和综合性明显增强, 这也给会计人员提出了更高的要求, 所以在实际的工作中, 必须要采取有效的措施不断的提高会计人员自身的能力, 为企业管理会计的培养提供良好的条件。

参考文献

[1]黄慧芳.浅析管理会计在我国企业应用中面临的问题及对策[J].保山师专学报, 2005 (02) .

[2]朱德惠, 赵慧利, 赵慧平, 何祖国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].内江科技, 2006 (01) .

企业会计财务会计管理 第8篇

1 企业财务会计和管理会计概述

1.1 管理会计

管理会计主要指的是企业内部的会计报告, 是企业高层管理人员开展企业内部市场经营活动的重要手段, 管理会计主要包括企业的管理系统模式和成本会计核算。管理会计的工作性质要求现有骨干员工在开展工作的过程中, 以长久发展作为企业出发点, 从企业不同发展阶段的自身情况出发, 对会计管理工作进行有效的预测, 主要研究的是公司未来的经济管理和预算工作, 在一定程度上提高了企业整体的管理工作水平, 为企业其他经济活动的开展打好了基础。

1.2 财务会计

财务会计是一种传统的会计管理模式, 与管理会计不同之处在于, 财务会计的工作内容是对外报告, 主要是对公司平时内部成本和运作资金这种已经产生的费用进行检查和监督。而财务会计主要面对的管理人群是政府相关部门人员或者是项目投资者, 其内容是根据公司举行的项目活动进行相关的资金核算和管理, 这种财会会计模式在企业的经济管理工作中占据了举足轻重的地位, 同时对相关的企业员工的自身职业素质水平要求比较高。企业财务会计的管理水平在一定程度上代表了企业的运营状况, 决定了企业以后市场经济发展的趋势, 是企业发展市场经济的重要保障[1]。

2 企业管理会计与财务会计结合的基础

2.1 企业管理会计和财务会计结合的目标基础

首先, 企业的管理会计和财务会计结合的整体基础都是以企业的经济建设为要求, 以提高企业最终的经济效益为发展目标。在企业未来的发展道路上, 只有认清楚现阶段的运作情况, 确定好未来的产品趋势, 才能够在市场经济的发展潮流中占有一席之地。相同的发展目标是两者结合影响的重要因素之一, 实现财务结合高水平的管理政策, 展现企业在整个活动过程中显示的目的和结果, 尽可能将两者进行统一性的内容管理, 并利用良好的手段技巧, 对结合后的企业经营管理情况进行全面的探析, 加大在新发展环境下的管理力度, 实现信息的智能化高效管理, 由此可见, 共同的发展目标为两者的融合打好了基础。

2.2 企业管理会计和财务会计的人才基础

人才是我国经济发展的保障, 也是企业财务会计和管理会计结合的基础, 建设完整的人才会计队伍, 能够推动企业信息化发展, 一方面将理论和实践内容进行良好的结合, 另一方面更利于培养高素质的人才, 这些也为以后会计事业的发展提供了技术基础和发展动力。高素质的人才队伍将会对会计发展带来新鲜的血液, 不仅提升了企业的整体运作水平, 也推动了专业技术考试的发展步伐。越来越多会计专业的学生和考生加入到考试的队伍当中, 每年呈递增趋势, 企业可以鼓励学生参加这样的考试, 提高自身的专业素养, 也培养了员工自主学习的能力和创新思维, 让学生能够一直保持谦虚的工作心态, 掌握企业先进的科学技术, 提高了自身的专业技术水平, 为企业管理会计和财务会计的结合打好人才基础。

2.3 企业管理会计和财务会计的理论基础

大量的理论知识储备和完善的理论模式系统为企业管理会计和财务会计的结合打好了管理基础, 这种方式不仅能够对其发展过程起到规范作用, 在一定程度上也为两者的内容融合指引了方向, 也为以后的经济发展提供了依据。首先, 企业财务会计中一些内容丰富的知识点和完善的专业数据为企业管理会计提供了良好的发展空间, 帮助工作人员能够进行正确的选择和分析, 让企业管理会计工作人员在工作过程中, 利用科学合理的理论知识, 进行监督和管理工作。其次, 将企业管理会计和财务会计的知识理论进行结合, 也为两者的共同发展提供了丰富的知识资源, 方便彼此进行数据共享和互换, 加大了信息的流通性, 从根本上满足了两者的发展需求。由此可见, 完备的理论知识基础, 能够保证企业管理会计和财务会计结合工作的顺利进行。

3 企业财务会计和管理会计结合的优势

从概念上看, 企业财务会计与管理会计具有相同的服务对象、相同的信息来源以及相同的目标, 都是基于提高企业的工作效率, 最终目的都是提高企业的经济利润, 然而其中又存在着一些不同之处。首先, 情况不同, 企业财务会计工作的主要内容是在遵循企业相关的制度规定下, 根据操作内容, 对财务进行准确的核算。企业财务会计工作主要反映了企业的运营状况, 财务会计相关的研究内容方面更加偏重财务收支, 利润效益细则等能反映出企业财务现状的因素。其次, 主体不同, 企业管理会计面对的服务范围相对于财务会计要更加的广泛。最后, 所使用的计量单位也不同, 企业的财务会计主要的工作计量单位整体是流通的日常货币, 企业的财务管理工作开展具体的内容是整体核算和检查, 与之不同的是企业管理会计工作是在国家相关的法律法规的规定下进行, 这个过程更加要求了企业在资金管理工作上的合法操作性, 根据公司的具体情况采取合适的方法, 对财务进行严格的检查、分析和预算。根据企业财务会计与管理会计的异同, 不难看出两者之间有着一定的互补。

第一, 提高企业竞争能力, 随着全球经济的快速发展, 各行各业的公司在业务的发展中都遇到一定的困难和阻碍。首先在这种发展背景下, 企业应该加强自身的财务管理, 了解企业内部的发展模式, 才能在办理业务中, 为服务对象提供高品质, 高质量的业务办理。其次, 企业只有对财务资金进行很好的掌控和管理, 才能为企业的业务发展打好基础, 才能保障公司其他业务的拓展, 帮助企业在发展公司文化的同时, 积极地融合其他公司先进的管理技术, 从而促进企业的整体发展。

第二, 提高资金的利用率, 将企业的财务会计和管理会计进行很好的结合能够有效地减少企业浪费资金的现象, 节省了作业时间, 减少了员工烦琐操作的步骤, 提高了资金的整体利用率。几年前, 很多企业仍然将这两部分分开进行管理, 虽然更具有独立性, 但是却在一定程度上加大了企业内部运行的成本, 同时也浪费了人才。只有将这两个部分充分的融合在一起, 才能保证企业员工在操作中发挥真正的作用, 减少操作上面的失误, 才能让企业在不断变化的潮流中, 满足未来发展的需求[2]。

4 企业财务会计和管理会计的结合措施

4.1 建立正确的会计观念, 完善管理机制

很多企业对于财务会计和管理会计的作用往往没有太多的了解, 这时企业应该加强宣传, 加强员工正确的会计观念, 让员工对管理内容有一定正确的认识, 取代传统的旧思想, 真正将优化措施落实到实处。其次, 企业应该不断完善企业的管理机制, 制定严格的规章制度, 让会计人员能够根据相关的工作规范和要求来进行操作, 提高员工的责任心, 建立财务会计和管理会计的有效管理机制, 将两者的工作内容进行更好的结合, 让员工能够在日常生活中严于律己, 在一定程度上提高了员工的技术水平, 加大了企业的管理力度, 促进两者全面发展。

4.2 制订企业未来发展的战略目标

一个完善的发展战略目标为企业以后的发展道路指引了方向, 是一个公司开展未来工作的重要条件。企业应该将财务会计和管理会计进行结合, 并根据内容制订完整的发展目标, 采用一套科学有效的方法, 将财务工作的流程规范化, 充分利用企业财务会计和管理会计的优点, 有针对性地进行管理和监督, 充分调动员工的工作积极性和使命感。根据企业未来的市场策略, 相应地培养出适合企业发展的人才, 并合理的进行分配和管理, 将公司员工的违纪行为扼杀在摇篮中, 并保证各个环节步骤的工作能够顺利无碍地进行, 不断地完善公司的管理制度, 制订适合企业发展的战略目标[3]。

4.3 提高公司人员素质

要想有效解决公司内部的一切问题, 均需要公司内部全体人员素质的提高。然而会计管理的重心在于财务部门, 因此对于公司人员素质的加强需要从财务部门重点入手。更新企业财务管理模式和理念, 把传统的财务管理模式改为先进的财务管理模式, 树立新的管理理念, 对企业目前的实际情况进行深入的分析和研究, 并构建出新的适用于自身的最佳财务管理模式, 这样才能保证财务管理的有效性以便更好地加强会计信息透明度。财务管理是企业发展中最为重要的系统部门, 因此加强财务人员的专业水平, 有着非常重要的实际意义。若是企业中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准, 就会为企业的财务管理带来极其不好的影响。因为会计人员是企业会计信息透明度的主要提供者, 会计人员的道德素养就直接影响着会计信息的质量[4]。因此要着力加强企业财务管理人员的考核, 加大培训力度, 使其职业技能和综合能力得以提升, 同时明确会计准则、会计制度和税法等相关工作内容。其次, 就是要注重不断加强财务人员的道德建设, 确保财务人员能够恪守职业道德, 树立公正、客观的原则, 杜绝做假账或私用公款等恶劣行为, 为企业的会计结合提供最有效的保障。

5 结语

如何将企业财务会计和管理会计工作进行良好的结合, 并在此基础上优化措施, 是需要长期研究的过程。企业应该根据自身发展的特点, 制定出符合条件的管理模式, 才能在根本上提高企业工作效率, 降低运作成本, 为企业未来发展打好基础。本文简要分析了企业财务会计和管理会计措施的优化内容, 希望对企业以后的财务管理工作起到积极的促进作用。

参考文献

[1]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计, 2014 (08) .

[2]刘庆波.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].知识经济, 2013.

[3]黄现玲.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国集体经济, 2013 (09) .

企业会计财务会计管理 第9篇

在这个发展迅速的社会, 企业所面临的局势越来越险峻。那么, 各个企业就无法继续发展了么?当然不能这么说, 一些加强管理、增强内部协调性、结合财务与管理方面的企业, 就能够在社会上顺利发展。因为这样可以使资金被有效利用, 有效监督收入、支出、负债, 确保计划实施的无误。如果做到以上这些, 企业经济活动的有序性才能得以保证, 财务资金才能得以直接控制, 从而实现企业的经济效益。

二、企业财务会计与管理会计的差异

首先, 是侧重点不一样。虽然两者的工作性质基本相同, 都是为企业的发展提供财务方面的数据支持。但管理会计侧重向企业内部提供关于预测、决算、控制和考核等方面的信息及相关分析结果, 便于企业制定发展规划。财务会计则主要是向企业外部的利益相关人 (政府部门、社会团体或债权人) 提供相关财务报表和资产评估表, 说明本企业财务状况、经营成果, 方便外部单位、信息使用者作出决策。一般来讲, 财务会计是根据过去的资料进行核算和监督;管理会计则是根据过去和预计的资料进行计划和控制。

其次, 是服务对象不一样。财务会计是对整个企业的财务信息进行统计分析, 而管理会计则对企业内部的管理部门进行财务规划与统计, 管理会计的责任主体更具体。

最后, 是双方提供的信息特点也不一样。管理会计是在立足企业发展经历和发展现状的基础上面向未来提供信息, 信息主要是对未来发展趋势的预测, 属于企业内部机密, 核算没有固定格式, 所用报表可自行设计, 没有固定的格式和种类, 无需对外公开。管理会计提供的信息包含过去、现在和未来三个时态, 而财务会计提供的信息大多为过去时态。而且财务会计所涵盖的范围较广泛, 除了企业本身也包括与企业有财务往来的相关利益体, 这一部分是财务会计的重点。而且财务会计工作流程较为模式化, 财务会计的核算程序固定, 凭证、账簿、报表都有规定的格式和种类, 具有一定的公开性, 也可以接受领导的核查与相关人员的查询。财务会计同时能够为企业提供相关利益链里的各种信息, 针对相关单位的不同价值作出较精确的计算。

三、管理会计与财务会计进行内部合作是企业发展的必然

如今, 经济的发展越来越快速, 同时经济形势也不容乐观, 作为企业若想在激烈的竞争中占有优势, 必须保持并提高企业的各项综合实力。

一个企业, 如何让自身的竞争机制得到改善, 增加市场份额, 促进优良的发展前景呢?这就需要管理会计与财务会计之间加强合作关系。尽管两者划分为不同的管理范围, 但都是服务于企业的发展, 两者优势的合作有一个主要目的, 那就是为了能更好的促进企业的发展。

伴随着企业经营的合理化和科学化历程的推进, 企业有必要扩展会计工作领域, 企业可以依据自身的优点, 充分表现企业的其他效能。财务管理有很多优点。其一, 可以为企业的资金做好预算, 其次, 为企业资金的正常流动提供基本保证, 对企业的稳步发展起到促进作用, 最后, 同时可以对企业资金的流动给予良好的筹划, 给资金的回笼带来促进作用, 让企业投入很少的资金得到高额的经济利益。而企业管理会计会对企业的设备资源与人力资源作出较好的规划与搭配, 使企业在实际生产中降低损耗提高产能, 使各种资源能够得到最大限度的利用。然而, 在实际应用过程中, 可以依据情况和对象的差别, 挑选不同的会计。以保证会计的信息质量为目标, 在保持客观性的同时, 会对实际情况灵活运算, 而不是公式化的计算。在实际工作中怎么做呢?要根据实际情况进行分析与划分, 制定相应的工作步骤, 逐步地将财务会计与管理会计的工作应用到生产中, 使各个生产经营环节都得到会计信息的渗透与管理。

财务会计与管理会计中的工作人员可以在岗位上作出调整与融合。首先是能提升企业的竞争能力。在当前全球经济快速发展的新形势下, 各企业更要与时俱进, 克服困难与阻碍, 大力改善经营模式, 提高自身竞争能力。从企业运营实际情况出发, 各企业必须要深刻把握财务会计和管理会计各自的特点, 深入分析企业经营状况, 注重加强对财务资金的掌控和管理, 为公司扩大经营规模提供财务保障;同时各企业还要加强自身财务管理, 充分熟悉和改进企业内部发展模式, 借鉴外部先进管理经验, 提升企业整体经营水平, 为服务对象提供高水平的服务。其次能大大提高资金的利用率。从企业实际运行状况看, 前几年还有部分企业仍然强调财务会计和管理会计业务之间的差异性和独立性, 将他们分开管理, 各自为战, 取得的效果并不好。实际上, 这种方式既加大了运营成本, 对人才也是浪费。只有将双方有机融合, 才能减少资金浪费, 精简操作流程, 节约工作时间, 才能让工作人员人尽其才, 引领时代变化。

四、财务会计与企业管理会计之间进行合作的方案

就企业的经营发展而言存在着各方面的优势, 这两者之间也很容易进行合作。而且, 两者之间的合作关系易于改善与强化, 主要可以从下面几个方面入手。

1. 掌握正确的会计要素

当前, 会计的工作其实不难。仅仅是将企业的经营核算管理活动牵涉到的资金做出记录和核算, 然而企业中的管理人员多数忽略了会计工作的本质, 这种旧的看法有着严重的弊端。不但没有促进企业内部管理会计和财务会计的合作关系, 而且给企业的经营发展带来严重后果。所以, 在企业以后的经营管理活动中, 管理人员需要多多关注会计的管理职能, 把会计传统的核算职能和管理职能有效地结合起来。

2. 让会计人才自主发挥能力

我国的企业经营通常有着这样的观念, 那就是会计“越来越吃香”。那些已从事于企业的会计人员, 一些从业者的年龄比较大。通常这些从业者的精力就不在工作上, 同时他们并没有要求自己应该不断地拓宽知识视野。所以, 对会计工作人员进行培训对企业来说至关重要。

另外, 企业应当就实际的经营管理来扩招新潮的会计管理人才, 让企业内部的会计管理水平处于上升趋势, 这就保证了管理会计和财务会计的合作。当然, 因为会计牵涉到非小额的资金, 假如会计从业者失去了职业道德, 则也许会出现不符常规的现象, 给企业带来不必要的亏损。所以, 企业在管理上要避免会计在工作中产生违纪现象, 要有合理、完善的相应规章制度与监督措施。

3. 采用合适的合作方法

企业管理中管理会计与财务会计进行合作已经势在必行, 在两者进行合作的时候, 企业要注重工作安排方法。

其一, 企业要对整个结合工作的数据、人才等方面做好统一安排, 确保各个工作都能做得令人满意。另外, 为了让两者的关系进一步改善, 企业同时要有能力把企业会计的管理职能和决算区别开, 确保各个工作流程可以井然有序地进行。

五、结语

想要更好地把企业管理会计与财务会计进行结合, 同时在这个基础上优化策略, 这要求有一个长期的研究过程。企业可以依据自身的发展优势, 制定一个合适的管理制度, 这样不仅能在根本上提高企业的办事效率, 而且可以降低运作成本, 为企业以后的发展奠定扎实的基础。本文的内容是什么呢?就是对企业管理会计与财务会计之间进行合作的策略予以分析与总结, 希望能对企业财务管理工作起到积极的帮助作用。

摘要：这些年, 我国的经济发展一直处于上升趋势, 多数企业的发展都得到了改善。为了能更好地使企业在激烈的市场竞争中保持优势及领先地位, 管理会计与财务会计之间的合作尤为重要。本文设立的背景就是现代企业的高速发展, 那么将要分析和讨论的内容是什么呢?就是企业管理中管理会计与财务会计之间进行合作的必要性与优点。

关键词：企业管理,优势发展,会计合作

参考文献

[1]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界 (学术版) , 2014, (1) .

[2]黄现玲.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国集体经济, 2013 (09) .

企业会计财务会计管理 第10篇

在企业发展过程中, 企业财务管理对企业良好发展, 得到较高经济效益有着不可替代的作用。在企业财务管理中, 财务会计与管理会计是两个重要岗位, 在企业发展过程中有着重要作用。在当前企业发展过程中, 财务会计与管理会计相结合已经成为必然趋势, 在企业发展中占据明显优势。本文就企业财务会计与管理会计的结合优势相关问题分析。

二、企业财务会计及管理会计内涵

企业财务会计, 也叫做对外报告会计或者传统会计, 主要面向企业外部, 其主要工作是按照企业会计准则和适用的财务报告编制基础进行会计核算, 从而在企业财务部门实施财务管理工作, 通过财务报告的形式向外部的信息使用者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息, 以便信息使用者进行决策;在企业发展过程中, 财务会计管理企业经济, 在企业中属于重点及核心工作内容, 财务会计工作人员对企业运行情况有着直接影响, 较好的财务会计工作在企业发展过程中属于良好保障及前提。对于企业管理会计而言, 其与财务会计内涵相反, 管理会计又称"内部报告会计", 是旨在提高企业经济效益, 并通过一系列专门方法, 利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告, 使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制, 并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支, 其核心理念中, 价值的创造与维护是最为重要的两点。在企业发展过程中, 应当以发展眼光看待问题, 对内部资金加强管理, 对其企业今后发展趋势综合考虑, 从而使有效管理得以实现。

三、企业财务会计及管理会计两者间关系

首先, 在企业内部管理会计以及财务会计均在管理活动范围之内。从当前情况来看, 在企业会计中财务会计与管理会计属于两大分支, 两者之间既相互依存, 同时又相互独立, 另外还能够相互补充。对于财务会计而言, 其主要就是依据企业规章制度以及有关会计法规要求进行核算, 另外通过对企业生产过程以及观念进行控制, 从而管理企业经营活动。而管理会计主要就是结合企业经营管理, 利用专门的一些技术及方法, 管理企业中的相关经营活动, 控制整个过程, 从而参与到企业经营管理过程中。

其次, 财务会计及管理会计两者具有一致的最终目标, 两者都是服务于企业管理目标。财务会计负责的主要就是对企业经营活动进行记录、核算及控制, 反映出企业经济活动以及经济活动结果, 从而将决策依据提供给企业经营者以及决策者。而管理会计主要就是利用财务会计记录的各类经济信息, 对专门方法及技术进行利用, 通过这些信息预测并规划企业经济活动, 同时对企业经济活动进行控制以及评价。管理会计及财务会计均服务于实现企业经济管理目标。

四、企业财务会计与管理会计结合的优势

在现代企业经营管理过程中, 财务会计和管理会计在工作过程中有着不同的侧重点, 因此, 在企业经营管理过程中若将二者有效结合, 能够做到相互补充, 另外, 在企业经营活动过程中还能够使财务成本得到一定程度降低。以当前实际情况而言, 在财务管理工作中将财务会计和管理会计进行结合具有很大优势, 主要体现在以下几个方面。

(一) 可降低企业成本

对于管理会计及财务会计而言, 两者为不同会计分析学科, 因此两者反映出的信息数据也存在不同针对性。通常情况下, 在企业内部财务会计及管理会计两个岗位会同时设立, 会在一定程度上增加企业经营管理的成本。从根本上而言, 财务会计和管理会计两者提供的信息, 具有相同的目的, 在企业经营管理过程中, 若能够使两者实现有效结合, 一方面而言能够增加会计信息全面性, 另外一个方面而言还能够使企业经营管理过程中有关资本得到节约, 因此, 在企业经营管理过程中将管理会计与财务会计进行结合属于使企业经营成本得到降低的必然要求。

(二) 可提高企业核心竞争力

从当前情况来看, 我国经济正在快速发展, 同时企业也面临着越来越激烈的竞争环境, 企业要想在其市场竞争过程中占据一定地位, 得以稳定良好发展, 则应当对企业经营管理实际情况进行全面了解, 结合具体情况, 从而进行正确决策。由于被传统经营模式所影响, 通常情况下在企业会计工作过程中, 决策者往往将财务会计提供的信息作为依据, 而对在企业经济活动中管理会计起到的作用基本上忽视, 这样一来企业便无法预测企业未来经济活动。管理者在对企业经营管理进行决策时只能将以往经济活动当作依据, 而在这种情况下的经济决策通常缺乏一定时效性, 企业内管理者以财务会计信息为依据进行决策通常比较片面, 甚至存在错误。因此, 在企业经营管理过程中, 管理人员若想结合实际经济环境进行正确决策, 则应当结合管理会计及财务会计提供的信息, 将结合之后得到的数据作为决策依据, 综合各方面因素后再去决策, 决策的正确性才能大为提高。

(三) 完善人力资源管理体制

从当前实际情况来看, 当前我国企业在不断发展过程中, 由于企业内部各个部门之间的联系相对而言比较紧密, 并且其关系错综复杂, 在企业经营管理过程中如果仅仅选择管理会计或者财务会计中的一种, 那么在使用会计信息的过程中, 会计工作人员就得不到全面的信息。而在实际经营管理过程中, 如果将财务会计及管理会计进行有效结合, 则能够结合人力资源内部有关的比较复杂的模式, 可实现与企业内部有关部门及有关层次工作人员之间的结合, 从而能够找到与自身需求相符合的信息, 提高人力资源利用效率, 有效保证企业人力资源管理工作。

(四) 对企业可持续发展有利

随着现代社会经济的不断发展, 当前已经进入经济全球化时代, 并且经济全球化在我国已经得到快速发展。在经济全球化不断发展的同时, 各个企业之间有着越来越激烈的竞争。对于财务会计与管理会计而言, 两者自身在一定程度上存在差异与区别, 两者之间相互结合相对而言属于复杂而系统的工作, 在实际工作过程中将两者之间的结合的优势真正落实, 则在企业实际经营管理过程中应当对两者优势进行运用。企业应当对自身基本特征进行分析, 使自身领域得到有效延伸, 从而发挥其潜在的效能。在企业经营管理过程中, 财务管理的优点主要就是预算资金, 为企业稳定发展奠定良好基础, 保证企业能够快速稳定发展。此外, 对于企业资金运作情况应当进行良好规划, 从而保证资金流动良好, 加快资金回笼速度, 使企业能够通过较小资金投入而得到相对比较好的经济效益, 保证企业能够可持续发展。

五、结语

综上所述, 在现代企业发展过程中, 为能够保证企业经营管理良好, 应当进行科学财务管理。在现代企业财务管理工作过程中, 管理会计与财务会计是两个重要岗位, 对企业财务管理工作实施有着重要作用。当前企业财务管理中仅利用管理会计或者财务会计已经无法适应企业发展需要, 应当使管理会计与财务会计结合, 发挥其优势, 保证企业经营管理能够得到良好运行, 促进企业进一步发展。

参考文献

[1]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界 (学术版) , 2014 (1) .

[2]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息, 2013 (4) .

[3]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸, 2014 (32) .

[4]李秀敏, 袁丽丽.论企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息, 2015 (2) .

谈企业会计管理 第11篇

【关键词】会计管理;体制改革

1、当前企业会计体制和会计管理现状及存在的问题

1.1 会计体制和会计管理现状

(1)会计机构设置：企业均设财务部负责财务和会计工作，财务部下分设财务科和会计科。

(2)领导隶属关系：企业财务部负责人均归公司总经理领导，对公司总经理负责。

(3)企业内部财务会计制度：80%的企业根据国家财务会计法律法规，结合企业实际，制定了企业内部财务会计制度。

(4)会计管理以会计核算为主，会计预测仅有50%的企业使用。

1.2 会计体制和会计管理存在的问题

(1)经营者主导会计体制模式降低了会计信息质量。市场经济要求企业建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离。所有者通过控制经营者的任免和报酬来控制企业，达到投入资本保值增值目的。经营者通过控制企业的经营权实现企业利润最大化，以完成受托责任。所有者和经营者之间虽然是一种委托—被委托关系，实际是企业的共同控制主体。会计信息是他们的沟通工具。所有者通过会计信息可以及时了解企业的经营和财务状况，评价经营者的经营业绩并对经营者实施必要的干预。经营者为完成受托责任，利用会计信息进行控制、决策，最终又利用会计信息报告其行为结果。众所周知，由于客观存在着“代理人风险”，理论和实践中又无法设计出一种完美的契约来消除。

(2)经营者主导会计体制模式弱化了单位内部会计监督职能。《会计法》规定，我国实行三位一体的全方位会计监督，即单位内部会计监督、社会监督和国家监督。

(3)社会监督对企业会计监督不力，流于形式。社会监督主要是指社会中介机构，如会计师事务所的注册会计师依法对受托单位的经济活动进行审计，并据实作出客观评价的一种监督形式。社会监督具有中介性、公证性，并因其专业而具有权威性。

(4)国家监督对企业会计监督的缺失。国家监督，主要是指政府财政部门依据法律、行政法规的规定和部门的职责权限，对单位的会计行为、会计资料所进行的监督检查。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，以及企业改革的深入开展，我国的所有制结构已不再是单纯的单一型国有经济。许多非国有经济，如外资企业、私营企业、乡镇集体企业、股份制企业以及各种农村经济组织均得到了较快的发展。所有制结构的改变，使我国对企业会计传统的单一型外部监督即国家监督已无法适应经济发展的需要。

2、深化体制改革以加强我国企业会计管理

2.1 改善企业会计体制，改变经营者主导会计体制模式

事实表明，经营者主导会计体制模式会弱化企业会计管理职能，不利于发挥企业会计管理的控制、监督等职能，甚至影响到会计核算的真实性和会计信息的可信性。因此，有必要改善企业会计体制，改变经营者主导会计体制模式。

我们可以參考现代企业管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企业所有者委派，对企业所有者负责。企业会计机构由CFO领导并负责。这种企业所有者主导会计体制模式，可以有效避免企业经营者对会计管理的不良影响与干预，有利于正确发挥会计管理的各项职能。

2.2 建立健全企业内部会计监督机制

(1)制定企业内部会计监督制度，明确规定参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离，相互制约；重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序；明确财产清查范围、期限和组织程序；明确对会计资料定期进行内部审计的程序。

(2)设立内部审计机构或专职的内部审计人员，以便及时有效地进行内部会计监督，将内部会计监督制度真正落到实处。

2.3 强化社会监督对企业会计管理的作用

提高社会监督机构的执业水准和道德水准，增加社会监督机构的监督责任，以强化社会监督的作用。

2.4 落实对企业会计管理的国家监督

国家财政部门应担负起法律规定的国家监督责任，落实对企业会计管理的国家监督。国家财政部门对企业会计管理的国家监督应实行“分级实施，对口负责”的办法，各级财政部门负责同级工商管理部门登记注册的企业，由财政部门内设机构按行业对口负责，采用抽查的方法实施。

3、充分发挥会计管理职能以提高经济效益

3.1 充分发挥会计预测管理职能，强化资金管理

以资金管理为中心，提高资金使用率。强化资金管理的要点是：做好财务预测，合理测定资金需要量，多渠道筹集资金，降低融资成本；降低资金存量，合理配置资源；高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金；将所属各级财务核算单位的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口；实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。

3.2 充分发挥会计控制职能，强化成本费用管理

当前，面临国际金融危机，企业必须充分发挥会计控制职能，强化成本费用管理。企业应该认真贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，反对浪费。加强成本费用的核算与控制，做到少花钱多办事，用最少的耗费，取得最大的经济效果，挖掘节约潜力，不断降低成本费用水平，提高经济效益。

3.3 强化会计预算管理职能，确保经济效益稳步提高

企业应实行全面预算管理，年初对生产经营的布局、产量、收入、成本、费用、利润等指标分别进行测算，并编制详细预算，在年度财务计划中安排实施，并结合经济责任制进行预算考核，使整个企业形成以预算导向的经营观念。在半年度结算后，应及时比较半年度实际业绩与预算指标，总结经验教训，并根据实际业绩调整年度预算，使年度预算能够顺利完成，从而确保经济效益稳步提高。

4、结语

随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不断提高，企业将面对更加激烈的市场竞争环境，同时也面临更大的机遇。只有充分认识和分析会计管理存在的主要问题，通过认真的学习、不断的探索，明确会计管理对企业发展的意义，加强领导者对会计管理工作的重视，建立健全科学的会计体制，规范会计秩序，完善内部监督制度，才能强化会计管理，提高竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到不断提高，实现社会财富的最大化。

参考文献

[1] 方恩慧.管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议[J].会计之友（中），2007(1)

[2] 郭伟琴.浅谈新时期管理会计的发展与创新[J].现代商业,2007(4)

[3] 陈希圣.企业财务分析.经济科学出版社,2009(1)

企业会计财务会计管理 第12篇

一、财务会计与管理会计的区别

1. 目的存在差异。

财务会计主要工作为针对企业已发生的经济活动进行历史簿记工作, 以已经发生的活动为基准, 目的是对其进行及时、准确的反应, 侧重于对外报告;管理会计的主要目的正好与之相反, 旨在对内进行会计工作的反应, 使得企业管理人员能够依据其报告及时对企业战略进行调整, 其工作重点倾向于未来经济活动。

2. 遵循的原则存在差异。

财务会计遵循按照《企业会计准则》或《小企业会计准则》等一系列要求, 对发生的经济活动进行连续、系统、实时的记录, 并严格按照会计制度进行财务报表的编制工作;管理会计与此不同, 其记录原则受上述原则、制度的限制较弱, 其记录内容主要按照企业内部的真实需要或者选择对企业管理者进行决策的重要部门进行记录工作。

3. 记录方法与单位存在差异。

财务会计的记录方法为上诉二者结合, 即依据所有原则、制度, 对发生的经济活动进行如实记录工作。其主要采取单位为货币形式, 我国规定一般采取人民币进行记录;管理会计的工作形式基本为从工作预测到最终决策的过程, 其记录方法和单位需要对于自身需求有所侧重和选择。

二、财务会计与管理会计的联系

管理会计是从财务会计中分离出来的, 因此, 尽管二者拥有上述几项重要差异, 但仍然联系紧密。

1. 核算对象一致。

财务会计与管理会计都是以企业经济活动为核算对象, 只是由于二者目的不同, 侧重点和原则存在差异, 但总体对象仍是一致的。简而言之, 二者是根据同样的经济活动进行不同层次的分工处理工作。

2. 信息依据一致。

二者对于经济活动的核算均以企业实际发生的、具有现实意义的为信息来源, 只是对于信息采取不同的加工整理。总体而言, 其信息来源一致, 即服务于企业真实发生的经济活动。

3. 对企业意义一致。

财务会计与管理会计的目的存在本质, 但实际对于企业发展的意义是相同的, 都是为了企业对日常工作进行了解、处理, 并根据其记录的实际情况对企业整体各方面的不足之处进行调整, 已达到企业更好发展的最终目的。

三、二者结合的优势

财务会计将基于历史的活动进行簿记, 同时, 管理会计依据企业自身的发展特点将活动进行分类记录, 根据需求侧重有利于自身发展的部分。二者结合使得企业的会计工作在连续、系统的同时, 又突出重点。企业可以根据自身的实际情况和企业自身需求, 对企业各方面进行调整, 做出最利于企业发展的最优战略。

笔者总结二者结合后, 对企业发展的优势所在, 具体为以下几点:

1. 信息的优化处理。

由于二者主要利用资源是相同的, 如果单一采取财务会计工作处理, 就会使得信息繁琐, 管理者难以从中找出最有用的信息, 对企业进行及时评价。而如果只有管理会计对资源进行处理, 就会遗漏很多重要信息, 对企业造成的损失无疑是重大的。因此, 财务会计与管理会计有效结合能够对经济活动的信息进行分类处理, 并使得企业各部门的人员都能及时对企业进行了解, 且获得其需要的重要信息, 达到了信息优化的效果。

2. 及时计量、全面评价。

财务会计的重要作用是对企业一系列活动进行记录, 准确反映, 制作报表提供给债权人、企业所有者以及其他需要企业会计信息的人, 管理会计是根据企业发展, 将管理者需求的部门进行重点记录, 以便于管理者全面了解企业, 并促进企业更快发展, 同时, 与企业相关的所有人员也能随之获得更多的收益。因此, 二者的结合一方面可以对企业各项活动进行及时计量, 使相关人员能够基本了解企业发展状况;另一方面又能通过全面的评价又能及时找出不足之处, 进行改善。

3. 数据与方法的有效结合。

财务会计的优势在于对数据的处理, 将企业的发展情况用数据表示出来, 这无疑是一种客观、真实的表达方式。同时, 数据所传达出的方式又需要专业的判断分析进行处理, 才能被数据需求者真正利用。而管理会计恰好弥补了这方面的不足, 其主要过程为成本的计算、各项需求的预算以及最终的决策, 其主要讲述的是对企业的管理方法。这样一来, 二者结合就是数据的处理和管理方式结合, 一方面将数据方式以合理的方式表达, 另一方面, 企业的管理方法也被佐以实际数据, 更加具备说服力。

4. 有利于人力资源管理。

现今企业, 内部部门愈加错综复杂, 联系也愈加紧密, 这就意味着财务会计和管理会计的结合能够全面适应与企业的发展。倘若企业只有财务会计或者只有管理会计, 在会计信息使用者方面就难以进行全面满足。也就是说, 二者的有效结合能够适应企业内部繁冗的人力资源模式, 便于各层次、各部门的职员能够及时找到自己所需要的信息, 也有利于人力资源的管理。

四、结论

尽管财务会计与管理会计在会计学的意义上已经分离, 但是其信息资源、核算对象以及对企业的意义等各方面仍具有极大相似之处, 同时, 工作上的联系依然紧密。因此, 二者在实际工作中有效结合更利于企业发展。

参考文献

[1]上官莉莉.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商品与质量.2011 (7)

[2]李莎.试论管理会计与财务会计的区别联系及应用[J].中国经贸.2012 (4)

[3]吴洁彬.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].财经界.2011 (18)

[4]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济.2012 (7)