企业职工文化建设

企业职工文化建设（精选12篇）

企业职工文化建设 第1篇

分析和考察职工与企业文化的运作实践, 企业的职工与企业文化两者之间存在的相同与差异关系可分为以下三点:

1.1 以职工与企业文化的主管部门角度

职工的主管部门主要是指企业的公会。企业文化的主管部门可以是行政或者是党委以及工会。

1.2 以职工与企业文化的性质角度

职工的文化活动范畴主要是知识文化和娱乐文化, 而企业文化主要是指管理文化, 管理文化的发展在上世纪80年代成型, 管理文化的发展过程主要是从科学管理-行为管理-文化管理三个阶段。

1.3 以职工与企业文化的目的性角度

开展企业文化的宗旨就是达到职工和企业共同的目标。

2 将职工纳入企业文化总体战略规划

企业文化建设从根本上说, 主要是针对企业内部之间的调整, 将内部要素与外部环境相一致。然而企业的外部环境变化特点是不可控制的, 所以, 企业文化建设不仅需要长期发展, 同时也是循序渐进的战略规划, 企业文化需要科学、系统的进行。

因此, 企业文化建设在进行战略规划的时候, 应该将职工纳入企业文化总体战略规划, 职工通过企业文化战略规划找准自己在企业中的位置和作用。

2.1 结合职工思想道德素质以及企业理念

2.1.1 企业应该提高职工的思想道德素质, 这也是企业文化的首要任务之一。

2.1.2 企业工会可以开展多种多样的文化活动, 来实现提高职工的思想道德建设任务。

2.1.3 企业可以通过开展文化体育活动、岗位竞赛、劳模汇报演

讲等一系列活动, 将职工与企业文化理念有效结合起来, 增加职工的使命感、价值观、道德观等。

2.2 提高企业职工的科学文化素质和“行为文化”

所谓的行为文化是指企业的职工在进行生产经营、人际关系中所产生的一系列活动文化, 它主要是以人的行为作为存在的一种形式, 同时它也是企业文化的重要组成部分。行为文化分为向上和向下两种, 当行为文化向上时, 他所代表的是企业职工的意识层面, 并且能影响到企业价值体系和理念体系的生产;如果行为文化向下时, 他所代表的是企业产品到服务的物化行为等。所以, 这两种方向也被称为企业文化的中介。在企业的内部, 行为文化主要体现在:内部环境、职工福利、职工培训、环境保护、行为规范等内容。企业的工会所发挥的作用就是把企业中职工的技术、知识与企业文化建设有效的结合起来, 通过定期的职工培训提高职工对企业的责任感和保护意识。

2.3 结合企业的文化体育活动建设和礼仪建设

一个企业的礼仪是文化传播中的重要组成方式, 企业可以通过礼仪建设, 向企业外部传达本企业的良好形象, 也可以在企业内部增强企业部门之间的凝聚力。企业的工会可以开展多种礼仪培训工作, 开展此类文化活动可以再不同程度上体现企业的价值观, 这样不仅有助于增进企业与社会之间的沟通, 还可以更好的树立起企业的社会形象。

2.4 结合企业的文化设施建设和文化传播建设

企业文化传播建设是指企业通过各种传播方式和手段, 建立起本企业的文化信息传播途径和通道。企业文化建设可以分为内部传播和外部传播两种方式。

2.4.1 所谓的企业内部传播建设主要包括:

企业广播、电视、网络三大系统, 其余还包括了内刊、报告、展览橱窗等等方式。

2.4.2 企业的外部传播建设主要包括:

宣传广告、新闻发布会、记者招待会、展览会、大型活动五大内容, 企业还可以不定期举办企业开放日供社会各界进入本企业进行参观, 出席之外, 还可以举办慈善公益活动等等。

企业文化建设的整个过程, 需要通过各种各样的形式和传播渠道在职工中快速、广泛的传播, 企业文化只有被职工接受并认同才能真正意义上成为具有实体的企业文化。在企业文化的内部传播和外部传播建设中, 都能涉及到文化设施, 所以, 加大企业的职工文化设施建设, 能关乎到企业职工的精神文化权益, 还能提高企业文化传播建设的速度。

3 企业职工在企业文化建设中的作用

3.1 企业领导应做好自己的角色, 起到表率作用

在企业文化建设中应该以塑造本企业的价值为主要核心, 企业中的管理层应该担任起总规划的责任, 充分发挥先锋模范作用。企业中的领导应该以身作则, 亲自带领员工做好相关工作, 成为企业全体职工的楷模。企业的领导还应该把实现职员的理想作为己任, 作为企业发展的主要任务, 努力实现职工的人生价值。

3.2 做诚信企业, 处理好利益关系

诚信是所有企业的经营之道, 企业职工应该明白“诚信是成功”的道理, 也是企业的经营之本, 无论是企业职工还是整个企业, 都应该有良好的信誉, 如果失去信誉是做不好一个企业的, 企业可以利用本企业的信誉, 将企业塑造出良好的经营形象、社会形象, 以便企业更长远的发展, 为企业职工提供自我实现的舞台。

3.3 合理化管理, 开发职工潜在能力

企业应该建立起完善的管理制度, 从而引导职工更强的工作动力, 在更为广泛的范围内紧紧围绕本企业的最终目标, 使职工能更好地进行创新活动。

3.3.1 建立物质激励制度

企业应建立奖励基金、进步奖、效益奖、满勤奖等一系列物质激励制度, 对企业有贡献的职工给予重重的奖励, 从而激发职工的工作热情。

3.3.2 建立精神激励制度

企业应该记录好每个职工的成长经历以及奋斗目标, 还应该为每个职工提供可成长的空间。发掘工作成绩突出的职工, 以他为榜样激励其他职工, 作为榜样的职工应该不分层析、不分岗位、不分年龄。

3.3.3 建立人才竞争制度

企业应重视职工的自我价值实现, 并且发掘职工的主人翁意识, 从而进行全面培养。

3.4 企业职工应树立正确的价值观

企业职工应确立“忠诚企业、热爱岗位、努力拼搏、超越自我”的企业核心理念。企业应将职工的价值理念体系进行完善, 将企业价值与职工价值得到统一。企业应树立职工进行系统的全过程的学习理念, 学习理念共分为四种:速度理念、创新理念、诚信理念、团队理念。在这些理念的基础之上, 要求职工具备“自爱、坚韧、奋发”的品格, 塑造出公仆形象、先锋形象、文明形象, 引导和动员企业职工的团结精神和学习热情。

4 结论

员工是推动整个企业发展的动力及基础, 是实行企业文化建设的主要力量源泉, 如果将员工在企业文化建设的创新作用和潜能充分发挥出来, 不仅能丰富企业文化建设的内容, 还能更好地体现企业文化建设的特色, 这样就更加有利于企业文化建设的提高和长远发展, 要将员工心中所想用实际体现出来, 把他们的理想和信念融入到企业文化中去, 成为共同的发展目标, 激发出员工的热情更好的实现企业各项任务目标, 为企业文化建设添上浓重的一笔

摘要：企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中, 才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行, 将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力, 再由科学的文化管理取代传统模式管理, 建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径, 确立“忠心、热爱、拼搏、超越”的核心价值观, 勇于承认职工的价值, 支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现, 使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。

关键词：企业文化,职工,文化建设

参考文献

[1]四川省总工会课题组·论职工文化、工会文化与企业文化相互关系及其建设[J]·西华师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2008, (1) 。

[2]马克思·马克思恩格斯全集第46卷下[M]·北京:人民出版社, 1980:222.

企业文化建设从职工做起1 第2篇

——对于员工文化建设的思考

曾看过这样一个故事，女士A问女士B：你们公司的红酒怎么样?听说还不错，我想买一些。女士B说：你是要送人还是自己喝，自己喝的话就不要买我们公司的了，品质和市场上普通红酒是一样的，货源也差不多，只是贴了品牌商标再加上包装，价格就翻了很多倍。且不说此公司的做法是否正确，光是员工对待公司的态度，就已经觉得很悲哀：员工不但对公司没有认同感，还很轻易的就说出了公司的“内幕”。

常常会出现这样的情况，当被问起自己的公司及产品时，很多人很容易就说出了自己的不满与公司的缺点，这也就是员工对企业没有认同感、不理解企业的结果。员工对于企业的牢骚或是不经意说出的“内幕”，对于企业的内部凝聚力与外部形象都有不小的影响。

百年邮政有着丰厚的企业文化底蕴，这些企业文化在邮政发展史上曾为邮政创造了辉煌，然而，随着社会经济和文化的发展，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展。企业文化在80年代传入我国后，邮电企业也凭借自身的行业特点、文化传统和技术优势，积极开展了企业文化的研究与实践，积极引入了企业文化的理念和培育企业精神，并进行宣传、教育和实践，对内加强职业道德教育、强

化企业制度建设、推进企业管理的科学化进程，提高服务质量和人员素质，对外加强企业的内外形象建设等，在社会上树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，但这远远不是企业文化的全部，而员工文化对于国有企业中的企业文化建设就尤为重要。

国有企业具有国有与企业双重性质。作为企业，它是一个经济实体、是一个营利性组织。为了面对改革开放的市场环境，国有企业不能不向世界成功的企业学习借鉴一些先进的文化理念和管理经验。国有企业，“国有”一词就带了很强的政治色彩，国有企业员工在过去常常代表的就是“铁饭碗”，加强企业文化建设，人是关键，员工素质常常就是企业文化的最集中体现。职工文化是企业文化的重要组成部分，是企业为凝聚员工归属感，调动生产和管理积极性、创造性，以寓教于乐为基本方式的人本管理理论。先进而又积极向上的职工文化是企业持续发展的动力源泉之一；是核心价值观塑造，构建和谐企业的重要组成内容；是建设高素质员工队伍，维护职工精神文化权益的首要课题。抓好企业职工文化建设，提高职工综合素质对于构建和谐的企业文化和促进企业的发展极具裨益。要想成为卓越的企业，必须培育富有特色的职工文化，是企业发展的动力。让员工参与企业文化建设，实质上是发动员工统一思想、理解精神、上下同心、共促发展的过程，有利

关于加强企业职工文化建设的思考 第3篇

关键词：文化建设；企业职工

我国的经济脚步飞速前进，伴随着经济的发展，职工品味逐渐提高，对文化需求层次也在提升，而企业中有关于职工的文化建设部分比较落后，存在不同程度的重经济，轻文化，重经营管理，轻职工教育的状况，从而导致职工文化活动的相对落后。所以作者结合营造企业文化、开展职工文化生活工作中遇到的问题和解决措施提出了一些个人看法。

一、职工文化活动难开展的原因

（一）在认识上存在着误区。个别的企业没有把职工文化建设同提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质有效的结合起来，对职工文化建设的本质缺乏认识，甚至担心开展文化活动会对生产和工作造成一定的影响。

（二）不平衡的开展工作。一些企业不够重视企业的职工文化建设活动，而且工作只局限于党员和少数群众，没有做到全员参与。

（三）没有深入落实工作。部分企业对职工文化建设与现实情况联系的不密切，导致活动失去特色，职工对这种活动没有较高的认可。

二、加强职工文化建设的具体方法

（一）完善企业职工文化建设的领导机制。领导的职责需要被明确，一定要深入理解职工文化建设是推进企业文化的重要举措，也是企业文化核心价值观得到实现的迫切要求。职工文化建设举措要得到进一步的加强，依据现实情况来组织管理。要建立党政工齐抓共管的职工文化建设领导体制，企业文化建设整体的规划方案中包括职工文化建设项目，企业也应创造出更多的与时代特征相匹配和具有丰富内涵的活动形式。

（二）职工文化体系建设要以推进“职工之家”活动为中心。“职工之家”活动是企业工会工作的内容之一，是构成职工文化建设体系的关键要素之一。职工的文化意识需要得到进一步的提升，企业应该注重组织职工开展多姿多彩的文化娱乐活动，以此来满足广大职工的文化需求。与此同时，企业也应该进一步的开拓思路，大胆的去创新实践，进一步的巩固和提高职工文化体系建设，并通过“职工之家”活动的创建活来实现。

（三）巩固以“争创”活动为主导的职工文化提升功能建设。近年来，随着科学发展观和创先争优活动的深入开展，工会“大学校”作用需要充分发挥，提高员工的文化修养，以开展职工教育培训和“创建学习型组织等活动为平台，不断创新企业职工文化建设，并不断拓展职工文化建设的渠道。首先，要合理引导广大职工树立全新理念，学会“终身学习”，要建设学习型企业，全面提升广大职工的素质、修养、和工作能力，能帮助企业发展而且使发展更加全面，承担起相应的社会责任与义务。其次，要凸显企业的特色，深入的开展活动，还要对各种活动载体进行不断地创新，并且不断地摸索活动存在的规律；最后，要总结经验和方法，善于挖掘创新，用持续的“争创”活动实现职工文化功能的不断提升。

（四）整合职工的文化建设资源。加强职工文化阵地建设，依托职工文化阵地举办各类讲座，引导职工树立健康意识、倡导良好生活习惯。根据职工的需求，利用现有资源，使职工文化建设渠道得到拓宽，使职工文体活动场所的条件得到改善。同时，职工文化骨干队伍建设要以职工爱好者协会为纽带，并不断得到健全和完善，发掘企业职工中的文化爱好者的，并对其进行培养、引进等，为职工参加各级文化活动提供有利条件，使职工不断增长的精神文化需求得到更好的满足。

三、对做好新形势下的职工文化建设工作的思考

（一）在职工文化建设中，重点是要提升职工的文化素质。要通过各种途径来弘扬先进事迹，引导广大职工为企业、为国家建功立业，并把企业职工的勤劳与智慧应用到企业的生产经营和改革发展的道路上来。企业要积极主动的去开展形形色色的文化活动，从而使职工的思想道德素质得到提升，使员工觉悟得到更好的提高，使企业良好的形象得以塑造。

（二）职工文化建设要立足于提高职工的职业技能和文化素养。使企业更快更好地进步，增强企业地核心竞争力是加强职工文化建设，为提高职工的职业技能和文化素养提供重要的保障。通过对职工进行培训、为职工组织技能比赛和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，来加快培养知识型、技术型，复合型人才，推动职工队伍知识化、技能化进程。

（三）职工文化建设要求企业更好地去履行工会职能。企业工会开展群众工作、密切联系职工的最好方法之一就是职工文化组织和职工文化阵地，具体体现在工会的维护职能和教育职能。必须把坚持中国共产党的领导，并把工会的独立自主与创造性地开展工作结合起来，才能够深化职工文化建设。

企业文化对职工文化建设的影响 第4篇

一、企业文化和职工文化的概念

(一) 企业文化概念

1、企业文化定义

所谓企业文化, 是指企业的组织者从价值观、信念、仪式、处事方式等方面组成的具有企业特色的文化形象, 简单的来说, 企业文化主要指企业的投资者或者企业的经营管理者通过企业, 综合企业在市场中的发展、生存、合作互利共同发展的文化方式, 企业投资者和管理者结合市场经济发展规律和企业的基本情况建设而成的企业内在的文化。

2、企业文化作用

企业文化在企业的市场经济发展中起到了举足轻重的作用, 具有重要的发展地位, 企业文化可以将职工牢牢的凝聚在一起, 形成强大的企业凝聚力, 促使企业职工团结一致, 面对市场竞争的强烈挑战, 共同实现企业的经济效益;良好的企业文化可以吸引更多的商业合作伙伴、客户、广大消费者, 对社会有着巨大的吸引力, 良好的企业文化可以吸引大量的高素质人才, 增大企业内在的市场竞争力量。企业文化可以有效的为企业提供正确的发展方向, 不偏离企业的发展轨道, 使企业不断的发展壮大, 长期稳定。

(二) 职工文化概念

1、职工文化定义

职工文化业可以说是企业职工文化, 是企业文化的表现形式, 职工文化主要是“以人为本”, 是为企业职工创造和提供的生产生活状况, 是一种素质文化。职工文化的文化内容是从职工的思想、文化、知识等方面开展的职工休闲、学习、管理的文化形式。

2、职工文化的作用

企业职工文化是与企业文化共同产生的概念。在一个企业中, 企业文化是管理者群体的文化, 企业职工文化是企业职工群众的文化。职工文化是推动社会主义文化发展的重要组成部分, 在推动社会进步和企业发展进程中具有重要的推动作用, 职工文化是我国培育创新型人才和企业发展的重要基础;职工文化是提高企业职工综合素质, 促进企业全面发展的重要途径, 是推动和谐社会发展, 构建和谐社会的重要手段。优秀的企业职工文化对企业文化的发展和企业的市场经济竞争起着极其重要的作用。

二、企业文化与职工文化的关系

(一) 职工文化是企业文化不可分割的重要组成部分

企业职工文化是企业文化中密不可分的重要组成部分, 企业职工和企业文化相互结合, 才能体现企业发展的市场价值和企业效益, 没有职工文化, 企业文化也就不复存在了, 没有真实存在的意义可讲了, 企业文化的意义就是要创造企业的市场价值, 达到企业的利益最大化, 企业职工是一个企业的主体, 是企业的重要组成部分, 只有企业职工和企业的生产力相结合, 才可以创造企业的市场价值和企业利益最大化, 由此可见, 企业文化和企业职工文化两者之间是相辅相成的, 相互结合的, 共同发展进步的, 是不可分割的整体。其相互关系如图1所示:

企业职工文化是企业发展的映射, 企业职工根据企业的发展需要, 在企业的管理模式和社会活动中逐渐形成思想指导、职工理念、职工生产行为、生产习惯和企业折射出的整体文化趋向, 职工文化的活动是企业文化的另一种体现, 职工文化和企业文化相互连接, 不可一分为二, 在我国社会主义市场经济的前提下,

企业文化必须在以“人”的主观能动性的发展前提下, 根据企业的市场发展状况, 企业职工通过辛勤的生产活动为企业创造经济财富, 从而提高自身的劳动价值, 获得在企业中的发展晋升机会, 充分的发挥企业职工自身在企业发展中的能力, 推动企业生产力的发展和生产效率, 促进企业整体稳定的迅速发展, 实现和企业的共同利益、共同发展。企业文化和职工文化共同发展, 共享劳动成果, 二者不可分割。企业文化内部组织丰富多彩的职工文化活动, 丰富职工的工作生活, 增进企业内部员工的团结, 拉近企业和职工的关系, 通过一系列的职工文化形式, 达到职工强身健体、团结一致、不断创新的综合培养和提高。提高企业文化和职工文化的内涵。

(二) 职工文化与企业文化的内容互补关系

企业文化在企业的市场经济发展中, 有着极其重要的地位, 是企业的投资者和企业的经营管理者根据市场发展的需求的综合表现形式, 企业职工文化对提高企业工作人员的整体素质有重要作用, 从企业文化和职工文化的内容上, 职工文化主要表现在企业职工内部推选出的劳动模范为代表的内部优秀职工文化和企业职工劳动模范产生的积极作用。 (见图2)

在企业大多数员工看来, 企业文化就投资者和企业经营管理者的要求, 是外在的文化要求;职工文化是企业职工内部员工管理和自我提升的内在的文化要求, 企业文化和职工文化是一种“要我做文化”和“我要做文化”的关系, 也可以说是一种互补关系, 企业文化表现“要我做文化”, 职工文化主要是指“我要做文化”, 一个外在文化一个内在文化, 两者之间是一种互相补充的关系, 简单的说就是一个代表企业的投资者和企业经营管理者的企业管理理念, 用企业文化引导企业经营管理和市场发展, 一个是代表企业内部优秀员工的内部企业职工文化对企业发展的推动作用。两者在企业的长期稳定和发展中同样重要, 相互补充。

(三) 企业职工文化与企业文化的战略同盟关系

企业职工文化的主体是企业中的广大员工群体, 企业文化的主体是企业的投资者和企业经营管理者的群体, 在企业的发展中两个群体是管理被管理的上下级关系, 一个是企业的管理阶层, 一个是企业的被管理阶层, 而这种管理和被管理的关系, 在企业的发展中呈现对立的局面, 主要矛盾是生产力和生产资料之间的矛盾, 企业的投资者和经营管理者, 为了自身的利益最大化, 剥削基层劳动者的劳动价值, 这种剥削行为侵犯企业广大职工群体的劳动保障和合法权益。这样的劳资关系, 日益紧张, 对立关系日益明显。之所以说企业职工文化和企业文化之间是战略同盟的关系, 是由于企业职工和企业管理者是一个共同体, 都是在企业发展的一个发展战线上, 而实现企业的发展就是指企业的经营管理者和企业广大职工群体的共同利益, 如果企业不复存在, 那么企业的经营管理者和企业职工就都没有利益, 企业员工和经营管理者必须目标一致, 共同促进企业的发展与前进。两者是站在统一战线的战略合作关系。

三、总结

在激烈的市场竞争环境下, 企业的可持续稳定的长期发展成为每一个企业发展中必须重视的问题, 企业文化是企业发展的根本, 在企业发展中占有重要的意义和作用, 如果把企业比作是一棵树的话, 那么职工及时树根, 树的成长必须有根提供营养, 由此可见职工在企业中的重要性, 在建设社会主义文化的发展中, 企业文化和中共文化是相辅相成, 密不可分的整体, 两者之间相互补充, 在市场经济的发展中企业文化和职工文化有着战略合作的同盟关系, 企业文化的发展要坚持以人为本的原则, 让企业职工实现自身的价值, 促进生产力的迅速发展, 实现企业的整体效益, 增强企业在市场经济发展中的综合竞争力。推动社会主义文化建设的全面发展。

参考文献

[1]乔雁.略谈职工文化的显性内容与隐性内容[J].天津市工会管理干部学院学报.2012 (01) 51-53

[2]叶少雄.将社会主义核心价值体系融入企业职工文化建设[J].中国职工教育.2011 (12) 35-36

[3]颜劲军.加强职工文化建设提高职工整体素质[J].企业导报.2011 (05) 49-50

[4]沈瑞光.推进企业学习型党组织建设的思考[J].企业导报.2011 (05) 62-63

企业职工文化建设 第5篇

【摘要】企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能是企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体战略发展的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径确定“忠心、热爱、拼搏、超越”的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,是本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。

【关键字】企业文化企业职工

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考,不断总结,不断否定与肯定的过程, 任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此,一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生,这个活的文化体系具备不具备自动进化的智能,需要企业持续不断的进行系统思考,并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大职工,企业文化有赖于职工的创造、积沉、磨练、提升,企业领导者是企业的一员,既有职工的烙印,是职工的缩影,也是职工表率和标志,是企业文化的培养者、实践者和先行者。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。

那么如何充分发挥企业职工在企业文化建设中的作用呢?主要从以下几个方面来着手。

(一提炼企业精神

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它反映在全体职工的思想精神风貌之中。

企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的

思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。这就要求必须强化企业职工的爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神,努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

首先,党员、干部要带头,弘扬企业精神。

我们党从胜利走向胜利的法宝之一,就是充分依靠和发挥共产党员的先锋模范作用。在企业文化建设中,同样离不开党员和干部的身先士卒和榜样作用。因此首先要求党员带头成为学习、工作、奉献的模范,在急、难、险等任务中冲在前、打头阵、做表率,感召和影响职工,弘扬企业精神。

其次,要依靠全体职工,共同维护企业精神。

企业精神能否成为企业的精神支柱最关键的是要得到全体职工的认同,并化为自觉行动,为此要充分发挥思想政治工作正面教育的功能:一是对职工进行马列主义、毛泽东思想特别是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的教育;二要开展社会主义、爱国主义、集体主义、形势政策、民主法制等教育;三是进行敬业爱岗和职业道德教育。通过正面教育,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、爱岗敬业、服务社会、造福人民的职工队伍。

同时,要充分尊重、关心、理解和信任职工,实行民主管理,鼓励职工为企业出谋划策。要树立正气,抵制歪风邪气。要开展送温暖活动,积极创造条件解决职工的实际困难

和问题,即使一时难以解决的,也应当向职工说明情况,使职工形成凝聚力。再次,典型引路,树立“贡献社会、造福人民”的企业价值观。

及时总结和宣传企业中埋头苦干、不图名利、只求奉献的实干家和默默无闻的典型,对于弘扬企业精神将起到有力的导向作用。

最后,可开展各种活动,凝聚全体职工。

开展各种健康的文化、娱乐、体育活动,营造企业良好氛围、加深职工之间的了解、交流。二要有组织、有计划地开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化体育娱乐活动,最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求,倡导科学、文明、健康的生活方式。通过开展各种活动使职工的才能得到发挥、精神得到充实、思想受到熏陶、体质得到增强,从另一方面也促进了企业精神的发扬光大。

(二树立企业管理风格

企业管理风格是指在特定情况下发挥领导者的作用,最佳地带动职工完成工作的现代化企业管理战略。以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是短期内就能形成的, 而是要经过长期的时间培养。因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。以引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。

(三塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和

外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。良好的企业形象是企业的宝贵无形资产,它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。从企业职工的角度来塑造企业形象主要从以下几点把握:

第一,要以人为本,铸造精干高效的职工队伍形象。

企业形象的树立,首先是职工形象的树立,以以人为本作先导,把规范职工的行为,加强职工的培训学习,引导职工树立敬业爱岗的思想,作为铸造精干高效队伍的根本。从细微入手,从职工的仪容仪表、言谈举止等方面规范,并进行综合培训。是每个人都能成为“上阵能打仗,后勤能保障”的精兵强将。企业职工来自不同地方,不同岗位,思维方式和价值观念千差万别。这就要求每个职工必须跟上企业发展的步伐,提高自身修养,不断充实和完善自我,找准自己的位置,挑起自己的担子,演好自己的角色,这样企业才能铸

造出一支高效的职工队伍，企业形象的树立才能的到有效保 障。第二，要以制度为魂，营造和谐严明的管理形象 职工行为要规范，企业行为重管理。这就要求让指示服 从制度，让信任服从制度，让一切习惯让位于制度，企业上 上下下的每位职工都必须服从和服务于企业，忠诚于企业，只有这样才能形成合力，提高效率，创造效益，完善形象，也只有这样，企业才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发 展。第三，要人人争当企业先锋，创造企业良好的形象。创造企业良好的形象，是每位职工必修的一门功课，所 以每位职工都应兢兢业业，踏踏实实，不怕苦累，做好每项 工作，那么，企业的形象不论外在的，还是内在的，都将得 到很大程度的提高。总之，企业职工是推动企业发展的基础，是企业文化建 设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的作用和潜 能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化 建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展和 提升。【参考文献】

企业职工文化建设 第6篇

邮政企业文化和职工文化建设可以从以下几方面开展：

一、邮政企业文化和职工文化建设应把握自身行业特点和重点。

邮政企业文化和职工文化建设必须要具备邮政的特征，紧密结合邮政行业特点，邮政企业才更具有生命力。首先要把握邮政普遍服务的特点。它突出体现了邮政企业文化的社会性特征。邮政现代化的一个先决条件就是中国邮政企业是公益性的性质不能改变。国家和政府给予了这样的定位，邮政文化建设和职工文化建设也要围绕这个定位开展。因此，要突出企业文化体系中的服务文化建设。其次把握邮政全程全网、联合作业的关联性特点。邮政企业文化建设和职工文化建设要大力倡导团队精神，实行全网的高效协作。只有通信网中各个环节紧密联接、环环相扣，才能优质、高效地实现信息和实物的传递。因此，要突出企业文化体系中质量文化和制度文化的建设。第三要把握群体性特点。邮政不同用户电信，实物传递决定了邮政行业是劳动密集型的行业，几乎为社会提供的所以服务都是要依靠每个职工去完成的，这尤其表现在终端服务上。所以，建设邮政企业文化和职工文化，不仅要注重发挥领导干部的表率作用，更要注重培养每个职工的参与意识，发挥主人翁意识。因此，要突出企业文化体系中的人本文化建设和诚信文化建设。第四要把握继承性的特点。建设邮政企业文化和职工文化，不能脱离企业的历史文化传统，要注意历史的继承性，要创造出有历史积淀、同时具有时代精神的、可以根植人心的企业文化，从而将邮政专营权牢牢地根植在每个用户心里。这样的文化一旦形成，就能够向企业内外的一切领域渗透，对社会产生一定的影响，提高企业的知名度和效益。

二、邮政企业文化建设和职工文化建设应紧跟时代步伐，发展创新，融合创新，以人为本。

邮政企业文化建设和职工文化建设首先要坚持发展创新。企业发展创新的主体是职工，提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业职工队伍的素质，越来越成为企业竞争力强弱的标志。所有邮政企业只有具备素质高的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升企业员工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新，邮政企业才能长期立于不败之地。邮政企业文化建设和职工文化建设其次要坚持融合和创新，要把百年邮政优秀文化传统与现代化企业经营管理相结合，在客观分析当前邮政企业文化建设和职工文化建设现实情况的基础上，继承传统优势，校正不足，并认真学习中外企业文化建设和职工文化建设的经验，博采众长，融会贯通，不断探索、完善和创新邮政文化理念、企业经营理念，培育和形成邮政特色的企业文化和职工文化。邮政企业文化建设和职工文化建设要坚持以人为本。人作为社会环境和时代的产物，对企业具有依赖性，同时，人是自己命运的主人，在适应环境过程中改变环境，在传承文化的同时创造文化。所以，现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为邮政企业生存发展的关键因素。因此，邮政企业文化建设和职工文化建设要坚持“以人为本”。坚持以人为本要突出解决三个问题：一是充分地重视人；二是正确的看待人；三是有效地激励人；只有企业职工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才，才尽所用，才能不断增强邮政企业的创造力，提升竞争力。

三、邮政企业文化建设和职工文化建设要做好四项工作。

一是要切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度，进一步增强每个员工坚定企业文化建设的信心和决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把邮政企业文化建设和职工文化建设列为重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。三是切实加强思想政治工作。由于企业职工道德水准、文化程度参差不齐，也为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题，要把文化育人作为思想政治工作有效功体，发挥企业文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。四是要建立企业文化建设考核评价体系。建立健全考核评价体系，是邮政对企业文化建设和职工文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式，只有建立相配套的考核评价标准和方法，才能助推企业文化建设和职工文化建设逐步向健康方向发展。

企业职工文化建设 第7篇

一、宝贵的精神财富加快石油企业思想政治工作的开展

我国的石油企业将企业文化建设作为重点, 几代石油人付出了巨大的努力, 才在快速发展我国石油工业的基础上, 形成了具有我国特色的石油企业文化。在五十年代, 我国的石油工业刚刚兴起, 大庆石油人以艰苦奋斗、自力更生为警讯, 在艰苦的条件下创业, 每个人都为石油工业的发展做出了贡献, 创造了奇迹;六十年代, 石油工业逐渐发展, 石油人秉承创业、奉献的精神严格要求自己, 组织严谨的团队, 无论白天还是晚上, 无论天气是好是坏, 无论领导在场与否, 无论有没有人检查, 都一样的工作, 凭着这种艰苦奋斗的精神与惊人的毅力, 我国石油创造了辉煌的成就。

大庆石油人艰苦奋斗的精神带动了我国石油工业的发展, 各地石油人均将大庆石油人作为奋斗的榜样, 丰富自己企业的文化, 完善企业的管理制度, 严格要求自己, 形成艰苦奋斗的风气, 为石油的发展做贡献, 将石油企业看做自己的家。正是这种良好的社会风气, 涌现出来一个又一个的劳动模范人物, 如:铁人王进喜, 这些劳动模范为石油工业的发展奉献了自己, 也为后人树立了好的榜样。在石油企业形成的这种无私奉献的精神资源, 推动我国石油工业的发展, 是一笔巨大的精神财富, 当今的石油企业应当好好利用前人积累的精神财富, 通过研究、讨论得出一套新的开展石油企业思想政治工作的途径, 加快石油企业发展的脚步, 使石油企业更快、更好的发展。

二、严峻形势和挑战促进石油企业思想政治工作的开展

我国现如今不断改革经济体制, 再加上竞争日益激烈的国际市场, 石油企业已经不再处于安逸的环境, 中石化、中石油等企业体制的改革, 将企业中的优良部分剥离出来, 再重组上市, 使得石油企业成为了一种自负盈亏的企业, 不再像原来那样吃国家的财政。石油企业所承担的风险与竞争都越来越多, 企业的压力也越来越大, 企业领导要对资产进行保值增值, 再加上国际上石油企业的竞争日益激烈, 越发影响了我国的石油企业的发展, 为适应新形势的要求, 石油企业的领导要敢于突破传统的理念与管理模式, 采用新型的管理模式。然而, 某些石油企业针对思想政治工作存在却一些误区, 导致石油工业不能快速、健康的发展。这些误区包括:第一, 采用训斥法开展思想政治工作, 当石油企业管理中出现问题时, 管理者不首先调查研究问题的原因, 不分缘由的训斥、批评员工, 不针对员工存在的问题寻找解决问题的办法, 这样还会使员工在未来的工作中出现相同的问题。第二, 采用大话式的方法开展思想政治工作, 有些石油企业的领导自身素质较低下, 不根据实际情况进行思想政治工作, 而是经常采用杂志、报纸上的套话教育员工。第三, 利用命令的方法开展思想政治工作, 某些石油企业的领导对员工十分的冷漠, 通知工作时的口吻就像下达指令一样, 这样不仅不会加快开展石油工作, 反而会使员工出现抵触的情绪。第四, 某些石油企业的管理人员不熟悉石油工作的基本业务, 经常会使业务工作与思想政治工作背道而驰, 不能科学、有效的将其结合起来, 会阻碍思想政治工作的开展。第五, 开展思想工作时相对比较敷衍, 石油企业管理人员不关心下属员工的生活状况, 采用哄、骗等方式开展思想政治工作, 再三推托, 使员工对企业丧失了信心。

三、传统企业的创新有助于石油企业思想政治工作的开展

石油企业要想在我国经济化的大市场中稳定的发展, 就必须要武装自己, 增强自身的竞争力, 满足社会市场竞争的需要, 敢于突破传统的思想政治工作的模式, 采取新型的模式, 在创新中稳步发展自我。当然, 企业在发展过程中, 也不能将优良的传统全部抛弃, 要秉承过去艰苦奋斗的精神, 上一代的石油人为石油工业的发展奉献了自己的一生, 为我们创造了宝贵的精神财富, 这种艰苦奋斗、无私奉献的精神激励着我们前进, 是石油工业发展的源源不断的动力。无论时代如何变迁, 无论社会怎样发展, 这种艰苦奋斗的精神都要一直流传下去, 这种精神能够让我们在遇到问题时从容应对, 敢于解决企业中出现的问题, 只有我们具有这种执着的精神, 无论多么大的问题都会迎刃而解。

所以, 我们要在石油企业中加大革命传统教育的力度, 将企业史教育、爱国主义教育贯彻到企业发展中, 将艰苦奋斗、无私奉献的精神作为企业发展的灵魂。引导企业员工将老一辈石油人的先进事迹牢记心中, 并将其作为学习的榜样, 共同努力推进石油工业的快速发展。第二, 在新形势下, 石油企业要符合现代社会发展的需要, 与石油工业的改革的步伐一致, 对于优良的传统品质要继承与发扬, 还要满足石油企业改革的需要, 变更新型的企业发展模式, 在创新中求发展, 敢于突破传统守旧的思想, 采用新型的发展石油工业的模式, 加快石油企业思想政治工作的开展。例如, 怎样能够提高企业的竞争力, 怎样能够培养企业领导及员工的创新精神, 怎样能够使石油企业的思想政治工作又快又好的发展, 怎样能够在市场经济中树立企业形象, 怎样开展富二代的思想工作等等。第三, 石油企业领导要借助企业中优秀的文化, 激励企业员工努力拼搏, 为石油企业的发展做贡献。我国老一辈石油人在石油企业做出的奋斗和努力, 既深深的影响了国内石油工业的市场, 也成为了国际石油企业模仿和学习的榜样。所以, 我们的石油企业员工要时刻以自己是石油企业的一员为骄傲, 学习老一辈石油人艰苦奋斗、无私奉献的精神, 加快我国石油工业的发展。第四, 我国的各石油企业要树立自己的品牌, 在日益激励的市场竞争中提高自身的知名度, 在竞争激励的市场中占有自己的一席之地。我们要时刻以老一辈石油人奋斗的事例激励自己努力拼搏, 当国内的石油资源紧缺时, 要扩大海外的市场, 敢于和具有雄厚自己与先进的科学技术的国际石油企业竞争, 大力发展石油企业的服务模块, 将自己的品牌打到国际市场之中, 使自己的竞争力更强, 只有这样, 我国的石油企业才能真正的发展, 才能在国际市场竞争中取胜。第五, 石油企业要做到将员工作为企业的主体, 有目的性、有针对性的开展思想政治工作, 认真了解并掌握员工的思想动态, 根据员工的实际情况开展思想政治工作, 真正做到为员工办实事, 切实解决员工生活中、工作中出现的问题, 为企业员工的发展创造条件, 进而调动员工工作的积极性, 充分发挥员工的创造性, 增强员工对于单位的信任, 相互信任, 进而更好的开展石油企业的工作;石油企业管理人员要关注员工生活、工作中出现的问题, 及时解决这些问题, 才能使员工心无旁骛的工作, 尽量为企业员工创造公平、合理的工作环境, 使员工在和谐的氛围中工作, 提高员工的工作效率, 进而加快石油企业的发展。

对于我国石油企业来说, 思想政治工作是一项长期发展的工作, 不是一成不变的, 要随着时代的变迁有所调整, 不断创新。有些机构不健全的石油企业存在不少的传统遗留下的问题, 不能很好的适应当前社会的发展速度。所以, 我们在探讨如何在石油企业中开展思想政治工作时, 要认真考虑这个问题, 要根据石油企业的实际情况, 制定出符合企业发展又符合社会经济市场需要的政治思想工作模式, 进而更好的服务社会经济建设。石油企业领导要在建设企业思想政治工作的同时加强企业文化的建设, 将企业文化作为企业的基础, 开展石油企业的思想政治工作, 将石油企业思想政治中想要传达的教育内容, 通过和谐的方式传达出来, 思想政治教育要与把员工的生活、工作作为基础, 创造一个科学、合理的氛围, 使员工的思想能够在潜移默化中改变, 进而达到企业思想教育的目的。石油企业要开展员工的思想政治工作, 还可以通过完善企业的管理制度与加强企业的环境建设来实现, 这样既保证了石油企业思想政治工作顺利的开展, 还为企业思想政治工作的进一步发展做铺垫, 调整企业的文化结构, 加快石油企业思想政治工作开展的步伐。

参考文献

[1]于淼.论国有企业思想政治工作于企业文化建设的融合[J].中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2012, 2 (11) :36-37.

[2]李毅夫.以企业文化为切入点创新思想政治工作[J].经营管理者, 2013, 5 (10) :26-27.

[3]刘亚东.发展先进企业文化推动企业思想政治工作[J].中国职工教育, 2013, 22 (1) :51-52.

[4]陈甘霖.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].厦门特区党校学报, 2011, 2 (5) :17-18.

浅谈如何加强企业职工文化建设 第8篇

加强职工文化建设是促进企业经济发展和先进企业文化建设的重要措施。增强企业职工的体质是体育活动最直接、最明显的作用, 提高企业职工的文化素质是文化活动最直接、最明显的作用;而职工群众体质及文化素质的提高, 又可以促进企业劳动生产率的提高, 促进企业文化建设。实践表明, 先进的企业文化对企业的经营理念、管理模式、营造品牌等方面发挥着重要作用;职工文化体育的蓬勃发展, 将调动职工的生产积极性, 激发企业的活力, 促进企业的经济发展和先进企业文化建设。

加强职工文化建设是体现职工群众的根本利益, 促进职工队伍整体素质提高的内在要求。职工文化建设在提高职工身心健康和生活质量, 引导职工建立科学、健康、文明的生活方式等方面发挥着重要作用。健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化娱乐和体育活动, 能够让广大职工在活动中陶冶情操、增长知识、强健体魄、增进团结、振奋精神, 提升职工队伍素质。

二、加强职工文化建设的途径和方法

在加强职工文化建设方面, 工会有着良好的传统。在新世纪、新阶段, 企业工会要从适应市场经济迅速发展和企业改革不断深化的新形势出发, 巩固成果, 勇于实践, 在继承中创新, 在创新中发展, 努力探索加强职工文化建设的新途径、新方法。

(一) 创新文化体育机制, 坚持工会、基层与协会齐抓共管

近年来, 随着企业改革、改制的进一步深化, 文化体育管理人员、文化体育专业人才、文化体育设施及归属等方面都发生了变化。加强职工文化建设首先必须创新文化体育机制, 加强文化体育工作的组织领导。

职工文化体育工作应坚持企业党委领导, 以厂工会为龙头、基层工会和文联、体协为依托, 发挥文化体育专业人才优势, 以职工喜闻乐见的文化体育活动和适宜于基层广泛开展的活动为工作重点, 自下而上全面建立职工文化体育工作的组织机构网络。工会把开展群众性文化体育活动作为工会维护职工精神文化权益的重要工作, 将群众文化体育活动列入年度工会工作计划, 明确目标, 落实责任, 结合实际。发挥文化、体育爱好者的作用, 开展小型多样的群众文化体育活动。把文化体育组织的网络扩大、延伸到企业的内退、离退休职工, 根据他们的年龄和特点, 帮助他们成立门球队、秧歌队、腰鼓队、健身球队等体育锻炼队伍, 丰富他们的文化生活。

(二) 推进先进企业文化建设

坚持贴近企业、贴近职工职工文化建设是企业文化的重要组成部分。围绕中心、服务大局, 面向企业、面向职工是企业文化体育工作的原则。健康、文明、科学和思想性、群众性、艺术性是企业文化体育活动的基本要求。尤其在开展文化活动的内容上, 必须坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导, 以塑造先进企业文化、培养高素质职工队伍为目标, 团结广大文艺爱好者和群众文艺骨干, 用丰富多彩的艺术形式, 活跃职工的精神文化生活, 唱响主旋律, 弘扬企和发展。企业文艺活动是企业先进文化建设的重要载体。近年来, 工会组织的各项文化活动, 以艺术的形式着力宣传职工积极支持改革、参与改革、投身改革的生动事迹, 讴歌职工在各条战线上创造的辉煌业绩, 弘扬石化人自强、求实、创新精神, 塑造竞争、开放、效率、效益的企业文化。通过艺术和直观的方式, 宣传安全生产知识, 宣传安全生产的重要意义, 具有警示、教育的作用。

贴近职工, 陶冶情操鼓舞斗志。企业文艺活动是职工群众自我创造、自我娱乐、自我鉴赏活动, 坚持重大节日有活动、平时活动不间断。每年元旦、春节、五一、国庆都组织丰富多彩的活动。各项活动经常化、制度化。

(三) 突出群众广泛参与, 坚持普及与提高相结合活动是职工文化建设的生命

企业职工文化体育活动要立足于广大职工, 要通过不断创新的职工喜闻乐见的文化体育活动载体吸引职工群众, 要让职工群众在参与文化活动中接受情操陶冶、优秀文化教育, 在参加体育活动中得到锻炼、强身健体。特别是群众体育活动, 要从培养健康新理念出发, 突出广泛参与, 通过开展形式多样的活动, 凝聚人心、鼓舞斗志、增强体质, 推进《全民健身计划纲要》实施。

举办各类活动, 推动全民健身。为适应企业改革不断深化、实施专业化重组、机构精简、在岗职工人员减少的实际, 创新职工体育工作, 职工体育活动呈现群众性、业余性、形式多样化, 这些面向基层班组、面向一线职工的活动, 既充分肯定了一线职工的辛勤劳动, 也使他们放松身体, 以更愉悦心情、更健康的体魄、更饱满的热情投入到生产建设和激烈的市场竞争当中, 从而更加全面地展现了员工蓬勃向上、合作进取的精神风范。

摘要：加强企业职工文化建设是建设和谐文化、构建和谐企业的重要组成部分。随着社会主义市场经济的迅速发展和企业改革的不断深化, 职工文化建设面临许多新情况、新问题和新挑战。繁荣职工文体活动, 陶冶职工情操, 强健职工体魄, 提高职工综合素质, 提升职工生活质量, 工会组织责无旁贷。

关键词：企业职工,文化建设

参考文献

[1]、姜平.科学发展观与企业文化建设[J].中国电力企业管理, 2009, (16)

依托职工书屋建设创新企业文化构建 第9篇

职工养成爱读书、读好书习惯

随着经济的持续增长, 社会的快速发展, 生活节奏的加快, 人们对各种精神文化生活的追求也日趋多元化。虽说现在电视、电脑普及了, 但这些传播媒介无论如何也代替不了书籍的作用。建设职工书屋, 引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯, 是实施职工素质建设工程的必然选择。

中铁建工集团北京分公司工会坚持学习实践科学发展观, 顺应时代发展潮流, 积极按照集团公司工会的指导, 在分公司党政领导特别关心重视、支持鼓励下, 长期致力于满足职工日益增长的精神文化需求, 着力加强职工书屋建设, 并于2014年1月创办了名为“京分书屋”的职工书屋。半年来, 我们以“京分书屋”为载体, 抓住契机, 积极探索, 大力开展各类读书活动, 不断丰富活动内涵, 充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用, 培养职工读书情趣, 提高职工阅读能力, 并取得实际效果, 使“职工书屋”成为职工成长进步的加油站, 健康心智的绿空间, 创建和谐的连心桥。极大地调动了职工的读书兴趣, 有效地提升了职工的综合素质, 最大限度地发挥了书屋在企业改革发展稳定中的独特作用。

创建“职工书屋”的重要载体

一是统一思想认识。按照新形势下提高职工群众思想道德、科技文化素质的新要求, 高度重视分公司图书室建设。北京分公司工会深刻认识到创建“职工书屋”是开展企业文化建设的重要载体, 是提升政治理论素质和业务技术技能的重要场所, 是传播社会主义先进文化的主阵地。创建“职工书屋”的目的是以统一的社会主义核心价值观、文化理念引导员工, 最大限度地挖掘员工潜能, 促进职工队伍整体素质及工作水平的全面提高。

二是认真制订方案。公司专门成立了由党、政、工、团联合的协调小组, 认真筹备制定了《关于开展“职工书屋”建设的实施方案》。形成“党政重视、工会运作、团支部配合、部门协同、职工参与”的运作机制, 力求把好事办好, 实事办实, 努力打造成内聚人气、外树形象的职工文化品牌。并且争取资金, 争取党政领导的重视和支持, 有计划、分步骤地开展职工书屋建设。在创建过程中, 协调小组围绕职工需求, 增加了阅览室, 添制桌椅、书柜书台等设施, 营造良好的学习环境。

三是广纳书目, 丰富图书品种。按照既便利职工, 又长期发挥效益的原则, 设置了专业技术、时政要闻、文学名著、历史文选、养生百科等多个版块, 通过行政添置、工会补贴、上级部门赞助、干部职工捐赠和建立网上电子书屋等形式解决书源问题, 同时还专门从中国工人出版社选购了一批《全国职工书屋建设领导小组办公室推荐书目》里的优秀图书, 充实了书屋图书资源, 目前藏书达2000册, 为适应职工多层次、多方面、多样性的精神文化需求奠定了基础工作。

四是配备专项资金, 确保职工书屋提档升级。分公司工会每年从工会经费中拨出至少两万元专项经费, 专款专用, 用于图书更新换代, 购进最新的各类图书, 淘汰陈旧落后的书籍以及电脑、桌椅的维护保养, 确保职工书屋内容的与时俱进。截至目前, 分公司工会投入职工书屋建设的资金已经累计达到5万元。

五是不断加强职工书屋的管理工作。建设好“职工书屋”是惠及广大职工群众的一项重要工作, 是工会组织的一项长期任务。我们从源头着手, 通过不断建设、加强服务、科学管理来提升书屋品味, 让更多的职工受益。

形成特色“职工书屋”管理模式

优化管理, 提高服务质量。注重管理人员的综合素质, 在分公司机关选配了4名热爱书屋工作, 责任心强的职工负责图书管理、日常工作的开展, 并负责进行书屋电子网络操作演示。同时, 对管理人员加强业务培训, 实行规范的礼貌用语, 要求针对不同职工的阅读需求, 耐心细致地做好图书推荐工作, 并将职工的满意度与其绩效挂钩, 不断提升服务质量。

规范流程运转。分公司工会制定了“职工书屋”阅览室阅读规则、图书借阅制度、书刊赔偿制度、图书管理员职责、图书管理办法、电脑使用和设备保护等管理制度;做好图书借阅和职工培训情况的登记和分析;设立意见簿, 做好电子借阅管理台账, 及时做好意见反馈, 根据职工的学习需求, 有目的、有计划地购进各类图书, 定期发布书库信息。逐步形成了具有工会特色、可持续发展的“职工书屋”管理运行模式。

加强监督管理。分公司工会定期对“职工书屋”的运行状况进行督查, 指导“职工书屋”不断完善功能定位, 提高使用效率。针对一线职工的实际需求, 书屋还组织送学上门, 定期为职工送专业管理和文化生活的书籍, 让职工充分体验到学习的乐趣, 使职工的精神文化生活更加丰富多彩。根据建筑企业的具体特点, 为避免职工借阅图书距离远不方便等问题, 分公司工会还另外组织购买了500余册实用党政教育、经济管理、安全生产等书籍分发充实到各项目部职工之家图书室, 打造基层职工书屋, 方便职工学习培训借阅之用。

同时, 分公司工会还针对自身需求和图书屋特点, 通过研究学习、实践完善, 顺利完成了书屋书库数据的建立、使用、维护, 实现了书籍采编、流通、检索等流程的电子化与纸质的共同管理;设立“职工书屋”专项资金, 下发通知到各部门, 由各部门购买所需专业书籍存入书屋供其借阅, 购书费用则由分公司工会统一报销, 充分保障“书屋”内容的扩充、更新;完善了采购制度, 成立图书采购小组, 严把图书进货关, 有效防止不良书刊进入“职工书屋”, 确保“职工书屋”管理工作规范有序。

以特色职工文化助推企业发展 第10篇

坚持弘扬大庆精神铁人精神, 推进文化筑基

用社会主义核心价值体系教育引领职工, 是职工文化建设的根本任务。对于石油企业而言, 大庆精神铁人精神就是社会主义核心价值体系的具体体现。几年来, 吉林油田坚持用大庆精神铁人精神教育人、鼓舞人、调动人, 引导职工树立正确的文化价值观, 切实做到了以文化筑基兴企。

以大庆精神铁人精神教育人, 构筑职工共同思想基础。大庆精神铁人精神的内涵是“爱国、创业、求实、奉献”, 精髓是艰苦奋斗。多年来, 吉林油田之所以实现了持续健康发展, 最根本的原因就是保持和发扬了艰苦奋斗的优良传统。在新的形势下, 为了确保实现政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减, 他们以学习大庆精神铁人精神为重点, 坚持不懈地加强了职工思想教育。抓住“大课堂、大宣讲、大家谈”这个载体, 深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动, 推进了大庆精神铁人精神教育进基层、进岗位、进社区。抓住企业精神教育基地这个阵地, 每年分批组织职工参观学习, 并将其作为职工入厂、入党、入团的必修课, 深化了大庆精神铁人精神的再学习再教育。广泛开展“万人重温创业路”系列活动, 引导职工铭记光荣历史、争做新时期铁人, 实现了大庆精神铁人精神的薪火相传, 进一步构筑了全员共同思想基础。

以大庆精神铁人精神鼓舞人, 引领职工创先争优。先进模范是弘扬大庆精神铁人精神的光辉榜样。他们从健全完善劳模培树机制、激发职工创先争优热情入手, 重点选树在基层一线艰苦岗位自觉弘扬大庆精神铁人精神、做出不平凡业绩的优秀职工, 并力求培育一个、带动一批, 宣传一个、激发一面, 形成了每个单位有典型、每个系统有典型、每个层面有典型的良好格局, 弘扬了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风, 为企业发展提供了强大的精神力量。

以大庆精神铁人精神调动人, 激发职工创造活力。他们紧密围绕加快发展、促进转变这个主题, 深入开展“铁人岗位建功”系列活动, 引导职工唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。近五年来, 共组织开展劳动竞赛活动百余次, 投入竞赛奖金6400余万元, 有效促进了生产经营任务的完成, 使油气产量由2000年的375万吨攀升到现在的750万吨, 相当于再建了一个吉林油田;共组织成立职工技协分会8个, 完成各类技术创新项目和征集“宝石花金点子”建议2200余项, 创效5000余万元;职工中涌现全省经济技术创新标兵、创新能手、“十大能工巧匠”18人;有4个站队分别被评为“全国工人先锋号”“吉林省工人先锋号”。公司荣获“振兴吉林建功立业竞赛先进企业”“十一五’时期社会主义劳动竞赛先进集体”“中国职工技协工作先进集体”等称号。

坚持促进职工全面发展, 推进文化育人

提高职工队伍整体素质, 是职工文化建设的主要任务。几年来, 吉林油田充分发挥工会“大学校”作用, 推进实施素质建设工程, 努力促进职工与企业共同发展, 切实做到了以文化育人。

筑牢职工思想道德基础。坚持开展社会主义、集体主义和爱国主义教育, 用坚定理想信念武装职工头脑, 用建设千万吨油气田的宏伟愿景凝聚发展力量, 使广大职工的爱岗敬业精神、主人翁意识明显增强, 始终保持了奋发向上的良好风貌。创新基层职工思想教育方式, 加强人文关怀和心理疏导, 增强了职工的归属感。尤其是通过开展“进千家门、解千家难、暖万人心”大走访活动, 把全总、省总关于“面对面、心贴心、实打实”的工作要求落到了实处, 增强了工会组织凝聚力。以社会主义荣辱观为引领, 坚持抓好社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育, 组织开展以“遵守孝道、维护师道、坚持人道、遵循正道、秉持公道”为核心的感恩教育活动, 筑牢道德基础、培育新风正气。

推进职工岗位成才。以“创建学习型组织、争做知识型职工”为目标, 引导职工树立终生学习理念, 努力在学习中进步, 与企业共成长, 较好地适应了企业发展需要。积极为职工成长成才搭建平台、创造条件, 将岗位练兵与培训比赛相结合, 加快高技能人才培养与普遍提高技能水平相结合, 全面提高了职工学习创新能力和技术业务素质。

加强“职工书屋”建设。“千万图书送基层、百万职工品书香”, 把“职工书屋”作为职工文化建设的重要载体和工会服务职工的前沿阵地, 同步加强了硬件和软件建设。以“学习在石油, 每日悦读十分钟”活动为载体, 广泛开展“好书大家读, 伴我健康行”全员读书活动, 通过读书座谈、演讲比赛、报告会、征文比赛等多种形式, 在职工中传播先进文化, 营造了热爱读书、崇尚知识、钻研业务的良好氛围, 促进了岗位成才。

坚持满足职工精神文化需求, 推进文化塑魂

满足职工精神文化需求, 是职工文化建设的核心内容。几年来, 吉林油田秉承“越是发展, 越要实现好职工文化和健康权益”的宗旨, 组织开展丰富多彩的文化活动, 倡导形成健康向上的生活方式, 努力维护矿区和谐稳定, 切实做到了以文化塑魂。

突出职工文化阵地依托。将文化阵地建设纳入公司民生工程推进计划, 加大文体设施投入力度, 陆续改造了江南江北两个活动中心、油田文体中心和松江体育场等大型体育场馆, 更新完善了小区文化活动室和基层文化场所1700多处, 配备健身器材1200余台套, 配套形成了单位与小区、比赛与休闲、健身与娱乐一体化的职工文化活动综合服务体系, 为组织开展各类文化活动提供了有力保证。

彰显职工文体协会特色。从满足职工文化需求、助推企业和谐发展的实际需要出发, 在完善公司文联体协组织的基础上, 相继成立34个分协会, 发展会员1.5万人。为把协会打造成群众文化体育交流平台、群众文艺创作平台、职工风貌展示平台、和谐文化建设之家, 公司工会每年为协会列支经费200余万元, 支持协会立足社区和基层开展活动。尤其是音乐、摄影、绘画、集邮、武术、信鸽等协会, 已经成为群众文化活动的名片;音乐戏曲广角、百姓舞台、全员健身等活动, 已经成为矿区文化生活中必不可少的“特色大餐”。

提升职工文化生活品位。坚持把组织开展大型文化活动作为发挥思想政治优势的有效载体和凝心聚力、促进和谐的有力手段, 策划推出了一批有品位、有内涵、有影响的活动精品。近五年来, 共举办各类大型活动21次。其中, 健康工程启动仪式、油区奥运火炬传递、职工文化体育艺术节、职工运动会、迎“七一”文艺演出、石油歌曲大家唱、庆祝建矿50周年文艺演出、“劳动颂歌”文艺演出、书画摄影作品展等活动, 均在油田内外产生了良好反响。同时开展以建设展览馆、制作专题片、编印纪念画册、出版系列丛书为主要内容的“四个一”活动, 形成了系列精神文化产品, 较好地发挥了陶冶人、激励人、凝聚人的作用。

企业职工文化建设 第11篇

意识建设是党的传统优势,无论在战争年代还是和平建设时期,都发挥了非常重要的作用,毛泽东同志曾把它比作威力无比的精神原子弹。随着改革开放的发展,随着企业管理水平的提高,随着外来文化的渗透,企业文化也显示了非常重要的作用。我们认为,要办好企业,建设企业文化是非常必要的,但与此同时我们不能丢掉意识建设这个传统的武器。应该说,意识建设依然是我们团结和教育职工的强大的精神力量,依然是群众工作的法宝。这里就有一个既加强企业文化建设,严格企业管理,又做好意识建设的问题。

1要在建设企业文化的过程中,弘扬意识建设的优势

企业文化与意识建设在工作对象、工作本质、工作方法、工作目标上有着广泛的一致性,但是他们之间在理论基础、工作内容上还是有区别的。从理论上讲,企业文化强调的是企业形象的塑造,而意识建设强调的是人的观念的转变。因此,从做人的工作的目的出发,意识建设的功能是企业文化无法替代的。我们在强调企业文化建设的同时,决不能忽视意识建设的传统优势。不妨回想一下,在战争年代,并没有企业文化这个概念,但是革命的队伍却舍身忘死,奋斗不息;在建国初期,我们在一穷二白的条件下发展经济,也并没有提出要建设企业文化,但广大工人阶级却士气高昂,成果卓著。其中,就显示了意识建设的巨大威力。历史的经验告诉我们,意识建设永远和共产党的执政地位联系在一起,它巨大的作用永远不会止息。

企业文化是企业及其员工在长期生产经营和管理活动中,逐渐形成的并为全体企业成员认可和奉行的价值观念、文化形式的总和。它是从企业管理的角度规范人的行为,提高人的素质,从而达到加强企业管理的目的。意识建设则是运用各种物质的、精神的手段转变人的思想的工作,是为企业的中心任务服务的。企业文化是管理手段,重在管理;意识建设是教育手段,重在教育。虽然他们的理论概念各有侧重,但就其本职上讲,都强调以人为本,都强调提高队伍素质,都强调统一员工的思想。他们之间是相辅相成的,只能互补而不能排斥,只能统一而不能对立。作为党的传统优势,意识建设几十年来积累了丰富的经验,形成了一套卓有成效的方法。同时,意识建设要求从更高的理论层次上对人进行教育,强调要用辨证唯物主义和历史唯物主义来塑造人的人生观、价值观和世界观,它与企业文化有着不同的理论起点,这些都是企业文化不能取代的。因此,我们在强调企业文化建设的同时,必须继续坚持不懈地做好意识建设,发挥党的传统的政治优势。具体讲,一是政治教育的优势。就是要用先进的理论武装人,用马克思主义的真理教育人,用党的方针政策引导人,使大家自觉地团结在党的旗帜之下,努力工作,为社会创造财富。二是党建设工作的优势,就是要发挥党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带动广大员工为实现企业的目标而奋斗。意识建设是党建设工作的重要组成部分,有其整体性和系统性,与企业文化是性质不尽相同的两个概念。无论在任何时候,我们都不能丢失开党的工作去谈什么新型学科。三是做好一个一事的意识建设的优势。这是我们传统而有效的方法。通过具体矛盾具体分析,做好后进职工的转化工作,过去需要、现在需要、将来仍然需要。这个优势是持久的,不论形势怎样变化,它都将发挥不可替代的作用。

2要在建设企业文化的过程中开拓意识建设的思路

在市场经济条件下,意识建设的方法,必须随着企业文化了的情况而变化,时异则事异。我们过去所习惯的传统方法在今天是不完全适用的。意识建设的基本原则要求我们要摸清每个人的思想脉搏,做好一人一事的工作。张家缺柴,李家缺米,情况千差成别,要做好深入细致的调查研究。而企业文化所强调的是职工的行为规范和职工的整体意志,因此,企业文化无法包括意识建设的全部内容。我们要开拓思路,把建设企业文化同做好意识建设紧密地结合在一起,使之相辅相成,这才是我们搞好工作的正确途径。

由制度管理上升到文化管理是企业管理手段的巨大进步。企业文化用为一项系统工程和新型学科,是吸引多方面的优秀文化而形成的,体现了现代企业管理的要求。因此,它必然会使我们在进行意识建设的时候,思维得到启迪,思路得到开阔,吸取企业文化的丰富营养,获得更大的收获。由于我们对企业文化的研究还不够深入,谈不出更多的理论观点,但至少在以下几方面可以使我们得到启发。

第一,以人为本是企业文化与意识建设共同的工作原则。企业文化强调员工的共同理想,并以此来规范员工行为。意识建设则强调提高人的思想觉悟,以此来调动积极性。就其本职来讲,他们都是以提高员工的素质为目标的,以员工队伍为工作对象,都是围绕企业的目标来开展工作的。在一定程度上说,企业文化的方法就是意识建设的方法。在实际工作中,我们不应该将二者对立起来,而应该统筹安排,实现互补,甚至可以把企业文化建设的内容和方法当作意识建设的内容和方法来做。比如,我们在做意识建设的过程中,要宣传企业精神,宣传职工行为规范和道德准则,培育员工的共同理念,这样就会使意识建设的内容更丰富、更实际。

第二,培育共同理想是企业文化与意识建设共同的工作目标。在企业内部,一切工作首先要围绕企业的目标来开展,我们的首要任务是要用共同意志来凝聚人心,调动积极因素,使企业提高效益,使职工得到实惠,实现企业更大的社会价值,这个目标的同一性,决定了意识建设与企业文化内容的一致性和方法的互补性。

第三,培育高素质的员工队伍,是企业文化与意识建设共同的工作任务。现代企业的竞争,是人才的竞争,是科技的竞争,是信息的竞争。在市场经济条件下,首先要求要有一支高素质的员工队伍,这既是企业文化所要求的,也是意识建设的基本任务之一。我们在谈到人的教育的时候,经常强调要树立社会主义和共产主义的远大理想,但这个理想不是空动的而是具体的。在企业,意识建设的基本任务就是要首先把企业的事办好,为实现企业的目标开展工作。做不到这一点,谈任何理论都没有实在意义。因此,在对待员工队伍上,企业文化与意识建设有着广泛的一致性。企业文化所倡导的企业精神同样可以通过意识建设的手段来实现,企业文化所要求的企业形象塑造,产品知名度的开拓,在企业内部很大程度上,可以通过意识建设来完成。这就进一步扩展了意识建设的内容,丰富了意识建设的内涵,使意识建设上升到更高的层次。

3要在建设企业文化建设的过程中,完善意识建设的方法

成功企业文化建设的经验告诉我们,企业文化是精神与物质的统一,既有培育企业精神的精神范畴,又有规范员工行为的制度管理,在一些企业还把对员工行为规范的考核实行了量化管理。我们是否可以把量化管理的这一方法运用到意识建设当中呢?回答是肯定的。比如,我们对员工进行教育的时候,不仅要有一般的正面灌输,而且要有具体的量化考核。工作成果、工作过程都是一个由量变到质变的过程,这个量就是我们对工作人员考核的依据。其次,企业文化强调以人为本,这就不可避免地有着转变员工思想的过程。企业文化所提倡的一般的工作方

法,对我们做好意识建设同样有着积极的意义。比如,对员工要注重激励,进行鼓舞教育;领导垂范,进行引导教育;感情投资,进行信任教育;典型启迪,进行榜样教育;寓教于乐,进行形象教育;舆论宣传,进行说服教育。这些基本方法,既是企业文化所要求的,也是意识建设所必需的。我们在进行企业文化建设的同时,可以融汇贯通,使意识建设的方法得到进一步的发展。再次,我们可以从企业文化的内部结构中得到一些启发,使意识建设的方法得到进一步的丰富。企业文化由精神文化和制度文化组成,它要求实现集中与分散的统一,软件与硬件的统一,也就是制度管理与文化管理的统一。这种工作特点,同样可以使我们的意识建设得到启发。可以设想,我们在进行意识建设的时候,也要完善其内部工作结构,构造一个有力的工作框架,通俗地讲,就是要实现意识建设的网络化,使意识建设在组织上得到保证。同时我们也可以设想,实现软件与硬件的有机结合,就是说一方面要强调理论灌输,另一方面要严格制度管理,把对人的观念的转变置于一个严密的体系之中,使我们的工作有章可循,工作成果有据可查。事实上,近年来许多单位已经这么做了,只不过是缺乏理论上的研究和总结罢了。

以上是对企业文化与意识建设相互关系的初浅探讨,是对如何改进意识建设的简单思考。相信随着时代的进步,随着企业管理的新型学科的不断完善,意识建设的方法会得到不断的充实和改进,党的这个传统的政治优势,必将发挥更大的威力。

参考文献

[1]李慧波.团队精神.新华出版社.

关于企业职工文化建设的几点思考 第12篇

关键词：企业文化,职工文化,民主精神,维权

企业职工文化是增强企业职工凝聚力、向心力和战斗力的有效载体, 先进、健康的职工文化是企业发展的软实力。企业职工文化的建设是提高职工职业技能素质、丰富职工精神文化生活、激发职工劳动热情和创造活力的重要载体。抓好企业职工文化建设, 不断满足职工日益增长的精神文化需求, 对承接企业文化、提升职工队伍综合素质、推动构建和谐劳动关系、促进企业健康发展和实现职工幸福等具有重要的现实意义。

1 企业职工文化建设存在的主要问题

1.1 认识不统一

随着现代企业理念不断深入人心, 企业文化建设也已经深入人心, 其重要性已经成为各大企业、各级管理者的共识, 并已取得了非常显著的成绩。但是, 企业对职工文化建设的重视程度高低不一, 无论企业性质、规模如何, 普遍存在“重企业文化建设、轻职工文化建设”的现象。

1.2 发展不平衡

企业职工文化建设存在着“大型企业优于中小型企业、国有企业优于私营企业”的现象, 发展严重不平衡。职工文化建设好的企业, 职工文化很好地促进了企业的发展;职工文化缺乏的企业, 则影响着职工队伍的凝聚力, 职工跳槽、焦虑、抑郁、上进心不足等情况经常出现, 有的企业甚至连续出现几起职工跳楼事件。

1.3 品牌意识弱

受历史、观念、人才等因素的影响, 企业职工文化建设的品牌意识不强, 在品牌培养上仍存在很大的欠缺, 对一些好的做法, 在总结、提炼和宣传上还做得不够。

2 抓好企业职工文化建设的主要措施

加强企业职工文化建设, 保持职工文化的自主性, 需要把握好以下两大方面的内容。

2.1 正确认识企业职工文化建设的性质

企业职工文化建设是一项艰巨的系统工程, 它需要长期培育才能形成规模、体现成果和显现实效。从时间上来讲, 企业职工文化建设不可能一蹴而就, 它需要时间的积淀和实践的考验。通过有意识的灌输、无声的浸润, 允许职工慢慢去感悟、体会、实践和磨合, 最后达到认同、接纳、固化的效果, 从而自觉地加以运用和实践, 最终达到文化的引领、指导和约束作用, 实现职工和企业共同进步、共同发展的目的。从主体上来讲, 企业职工文化建设的责任主体不应该是工会, 而是企业行政。同时, 企业文化的建设需要党工团和企业内部的各类组织共同参与和努力。企业行政和各级各类组织要以本企业已经形成的企业文化为根本, 充分发挥各自的优势, 通过不同的方式、方法, 帮助、引导职工树立健全的自我意识、辩证的发展意识、互助的团队意识和自觉的责任意识, 学会正确处理个人与企业、与团队、与家庭、与社会之间的关系, 搭建有利于职工成长的平台, 让职工充分感受到来自组织的关注、重视和支持, 顺利完成自己的角色认知, 从而以最好的精神状态投入到工作、生活中, 全方位地履行好自己在企业、家庭和社会中的职责, 为弘扬正能量助力。

2.2 积极探索企业职工文化建设的内容

企业职工文化不同于企业文化, 它与企业文化既有联系又有区别。企业文化包含企业的发展方向、价值取向、职工道德理念和行为规范等内容, 是企业职工文化的重要组成部分。此外, 企业职工文化还具有自己独特的文化内涵, 需要企业行政和各级各类组织机构在实践中不断去探索、丰富和发展。

2.2.1 突出抓好职工“民主文化”建设

民主文化是企业职工文化的核心部分, 职工能否与企业同呼吸共患难, 能否充分发挥主人翁的地位和作用, 在很大程度上取决于民主文化是否完善。民主不是“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”, 而要体现在企业各级管理者的工作作风中, 固化在企业现有的规章制度里。在发展成熟的现代企业中, 民主是一种文化自觉和习惯。

民主, 首先是决策的民主, 然后是知情、参与和监督的民主。凡是重要的决策, 都应该体现民主精神, 可以集中集体的智慧, 避免失误;凡是涉及职工切身利益的重大决策, 要广泛听取职工的意见和建议, 经职代会或职代会联席会议讨论通过后, 方可付诸实施。办公会议、党委会、职代会、职代会联席会议、厂务公开民主管理、职工代表巡视, 合理化建议制度、职代会提案制度等都是已经非常成熟的民主管理形式, 企业各级管理者一定要适时、合理地将这些管理形式为己所用, 在确保决策科学性的同时, 为职工知情、参与和监督企业管理提供充足的载体, 从而使职工感受到更加充足的归属感, 使企业得到更加和谐、健康的发展。

2.2.2 重点强化职工“服务文化”建设

服务职工的内容相当广泛, 归纳起来大致包括维权、帮扶和教育这三个方面。

维权是最高层次的服务, 企业职工文化的建设一定要着力维护好职工的合法权益, 维护好参与企业管理的政治权利, 享受企业发展成果的经济权利、确保安全健康的劳动保护权利。企业行政和各级各类组织要立足于本组织, 开展特色管理和活动, 使职工权益得以实现。与此同时, 企业行政和各级各类组织也要加强帮扶体制的建设, 让职工从组织中得到帮助。职工互助保障计划、女职工安康保障计划、企业困难职工捐款帮扶制度等都是企业对职工进行帮扶很好的平台。职工教育包括职业技能的培训、身心健康知识的培训和文娱体育技能的培训等。优秀的职工教育体系, 可以有效提升职工的综合素质, 充分发挥职工的主观能动性, 从而节约企业的人力资源管理成本, 为企业发展提供良好的文化氛围和有力的人才保障。

2.2.3 积极致力于职工“家文化”的建设

三流的企业靠生产, 二流的企业靠营销, 一流的企业靠文化。用文化的力量为职工营造一个温馨的家园, 是企业行政和各级各类组织义不容辞的责任。此外, 打造“家文化”也应该成为企业管理所追求的另一种全新的境界。大力宣传“家文化”理念, 全心打造“家文化”品牌, 建立具有自己特色的“家文化”, 还需要在发展中不断地探索。无论何种形式的“家文化”平台, 都是传统意义上的职工之家, 是“企业、职工、家庭”三位一体的职工温馨家庭工作站, 其宗旨都是和谐共赢。因此, 通过某种平台, 建立一种职工与企业、与家庭、与社会的良性互动和平衡, 是建设“家文化”所追求的目标。

3 结束语

总之, 随着现代企业制度的建立和完善, 企业职工文化的建设越来越被企业的各级管理者、各级各类组织所重视。可以毫不夸张地说, 企业职工文化的建设在一定程度上影响着企业前进的步伐, 正确认识并着力开展企业职工文化建设, 已经成为现阶段每个企业必修的课题。企业职工文化所焕发的无穷力量, 也必将吸引企业的各级管理者、各级各类组织为将其建设得更加完美而不懈努力。

参考文献

[1]马耀东.企业工会在职工文化建设中的作用[J].现代企业文化, 2011 (08) .

[2]冯继忠.加强职工文化建设提高职工整体素质[N].天津日报, 2009-08-11 (26) .

[3]王淑霞.扎实推进职工文化建设[N].黑龙江日报, 2012-02-20 (12) .