企业文化研究领域新趋势的看法解读

企业文化研究领域新趋势的看法解读（精选8篇）

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第1篇

企业文化研究领域新趋势分析

当今世界，企业文化在企业管理中所占的地位越来越高，企业文化作为一门学科的兴起，至今不过三十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因在于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。

自企业文化理论诞生以来，对企业文化的研究方兴未艾，并取得了丰硕的成果，但是企业文化这个问题是在不断地发展，变化的，每个时期所研究的领域有所不同，我们在学习企业文化的同时也要关注企业文化研究领域的新的趋势。

根据查询的资料①显示，在新经济时代, 企业文化发展已出现六种新的发展趋势，企业文化发展的趋势就是我们研究的趋势:

（一）企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式” 新战略发展的要求。

（二）注意学习氛围的培养。

（三）与生态文化有机的结合。

（四）将更注重于树立良好的企业形象。

（五）更注重企业精神与企业价值观的人格化。

（六）新企业文化将从商业氛围中解脱出来, 更重视人。从上面的资料来看，他把企业文化的新趋势分成了六点，根据这上面的六点，我来谈谈自己的看法。第一点：企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式” 新战略发展的要求。在当今的经济社会中，各个公司都争取结盟，相同行业或者互补的行业互相的结盟，共同创造利益。我们都知道“结盟取胜、双赢模式”是21世纪企业发展的新战略。它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。同时, 企业的国际分工日益细化, 各国之间的相互依赖性在增加,自然资源、人力资源和金融资源正以新的方式得到重新分配。即使国内的企业, 也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大发展空间的重大课题。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这些都给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。各个国家、各个企业都有各自的文化背景和文化特征, 所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合, 就会出现“貌合神离, 形连神不连”的现象，许多兼并整合后的企业往往最大的问题是文化不兼容甚至文化冲突。因而有效的跨文化管理将成为企业国际化和应对国际化发展趋势的重要管理武器。比如说之前的吉利收购沃尔沃，这样一次的跨国收购一定是面临了很多的问题，其中企业文化的冲突一定也是一个很重要的问题，沃尔沃是瑞典的企业，而吉利是土生土长的中国的企业，可想而知一个是北欧的文化，一个是亚洲文化，差异会有多么的大，所以要想共同合作，吉利要想顺利的收购沃尔沃，就应该考虑两国文化之间的的差异，并且互相理解、互相融合，才能达到双赢的效果。

第二点：注意学习氛围的培养。20世纪末21世纪初最成功的企业是学习型组织。随着知识经济的到来, 企业组织形式向扁平式的灵活方向发展, 管理的核心向发挥人的主观能动性发展, 实现从线性思维向系统思维和创造性思维的转变, 这些都对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。新经济环境下最成功的企业仍然是学习型组织, 学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。当前的企业管理已经进入全球化和知识化的阶段。在这个阶段里, 企业业绩的持续增长成为管理者的目标, 知识管理成为管理的主题之一。目前许多著名的国际化公司, 不管什么行业或者什么历史, 都开始设立了许多和学习有关的职位。无论是在在资本密集型还是在劳动密集型的产业, 知识的创造、传播、共享和利用, 都是企业保持竞争优势的关键。像现在中国手机制造的巨头华为公司，像为发烧而生的小米手机，这都是创新型公司，跟上现有的潮流，不断创新才不至于被淘汰，像摩托罗拉、诺基亚这样的曾经的手机巨头慢慢的被淘汰。

第三点：与生态文化有机的结合。生态文化是新型的管理理论, 与企业文化都属于一种以持续发展为目标的发展观, 企业文化的发展需要以生态文化与之结合。现在我们所生活的地球资源慢慢的枯竭，各国都在倡导节约能源、可持续发展，企业应该不断强化生态环保意识和节约意识的文化，在发展经济的同时也要注意保护生态文明，不能因为自己的私人利益而破坏共有的资源。像一些化工企业，排放污水，浪费资源等，这是企业应该整治、改进的地方，与生态文化相结合，和谐稳定的发展。

第四点：将更注重于树立良好的企业形象。企业的良好形象也就是所谓的品牌，企业做得好、做得成功，自然而然成为一个品牌、一个象征。品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至大于许多国家的本身地位,它们对人们的观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。消费者对品牌的看待已经超越了其表面, 更关注有关品牌背后的一切。消费者不只是简单地购买产品, 同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时, 消费者的购买倾向就变的更加受制于其钟情的品牌信赖。消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司的想法和观点, 而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和传播, 公司就会变得更加强大。

品牌意识是一种国际管理界主流导向。它是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向。它让消费者通过参与企业文化过程而产生对品牌的信赖, 进而形成一种消费信赖, 这是品牌建设的最高层次。它需要形成一种能将公司及其品牌以一种和谐同一的方式结合在一起的公司理念、文化。消费者通过系列的参与式的沟通过程, 对品牌以至企业从认识到满意、从满意到认可、从认可到认同、从认同到信赖。这是一项十分艰辛的工作, 而一旦成功, 通向市场引领者的优势就能够永续地保持。这也就是我们的企业文化为什么要走树立企业良好形象、树立一个品牌的道理。

第五点：更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是新企业文化的核心, 要努力培育“ 生死与共” 的价值观。使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”现在有些企业为了达成员工与企业生死与共的核心价值观，用了许多办法，比如员工入股，公司盈利则员工盈利、公司亏损员工跟着亏损，这样激励了员工工作的积极性，让员工不断地提升自己的能力，以便更好的工作，给企业创造更多的利益。同时企业应当在别的地方提高员工对企业的认同感和归属感。

第六点：新企业文化将从商业氛围中解脱出来, 更重视人。商业化管理的本质是以物为中心, 忽视人的因素。新企业文化更注重于人的因素, 倡导以人为中心的人本管理。现代企业进入强调合作共享的新商业伦理时代。人本文化成为企业文化建设的主旋律,各企业都在讲人本, 尊重人的生命, 树立生命本体意识, 如推进安全文化建设;尊重人格尊严, 强调个体价值, 并为员工实现自我价值, 参与管理和分享发展成果创造条件, 注重人的全面发展, 提高员工素质,因为塑造人、培养人也是企业责任。这一点海底捞这家企业就做得不错，海底捞有十分优厚的员工福利政策，不仅对员工进行细致的培训，致力于培养出合适的、合格的员工，建立明确的员工晋升的路线，并且放权给员工。同时还解决员工住房、父母、子女的问题，让员工没有后顾之忧，一心一意为企业服务工作，在管理的制度上做到“以人为本”，像这样的制度文化能让员工对企业的认同感提升。更加有利于企业的发展壮大，这就是海底捞可以扬名万里的原因。

同时我们在研究企业文化的新趋势的时候还有一些应当注意的问题②：

一、必须以“科学发展观”统领企业文化建设党的十七大明确提出，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的战略思想。新时期企业文化建设，必须以“科学发展观”为指导，用“科学发展观”的标准来检验企业文化建设。要不断提高企业的文化竞争力。文化竞争力是指一个企业文化发展和文化积累形成的现实力量、以及它对企业生产、经营、改革和发展的作用力、影响力和辐射力。确立以企业文化竞争力为企业文化建设的重要内容，是企业改革与发展的客观选择。

二、必须树立建设和谐社会的价值目标每个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，甚至是唯一目标。但有的企业把价值目标不局限在赚取最大利润上，而是使自己的发展目标具有超出赚钱的更高的价值。

三、必须反映先进文化的前进方向建设什么样的企业文化，是否能够反映先进文化前进的方向，是一个企业在思想上精神上的一面旗帜。我们建设的新时期企业文化，就是符合人类社会发展方向、体现社会生产力发展要求、代表大多数社会成员的最根本利益、反映时代发展潮流的文化。这种新文化的逐步形成，成为推动和促进企业改革发展的内在灵魂。

四、必须注重研究和制定科学的发展战略企业的生存和发展离不开对市场的准确分析和正确决策，在新的时代背景下，企业文化建设中最不可忽视的是对经营和发展战略的研究。坚持辩证唯物主义，坚持科学的方法论，坚持调查研究和实事求是，坚持以灵活多变的经营策略应对瞬间万变的市场，从而在层层迷雾中寻求出奇制胜的法宝，这一切离不开文化的熏陶和思想的升华。改变面貌，破解难题，必先在思想和文化上有新的超越。要在创新中找出路，在创新中求发展。观念更新的尝试，既决定行为方向，也决定行为力度。正确的思路是事业发展的基础，明晰的战略是事业发展的动力，良好的机制是事业发展的保障。

结余：企业文化的逐步发展越来越趋向多元化、越来越完善，也越来越有利于企业的发展，主要的研究领域还是双赢，也就是企业合并、跨国跨企业管理的文化冲突；学习型企业的建设；企业核心价值观的建设；生态文化的融合等，再实施企业文化研究发展时同时要注意国家的一些相关引导。

注释与参考资料：①新趋势摘自2002-12-08《致富之友》中崔银写的《企业文化新趋势》

②研究企业文化注意的问题摘自张兵的《浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题》

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第2篇

论文关键词：新经济时代，企业文化，发展趋势

企业文化建设是随着时代的变迁而变迁的，随着企业的不断发展而发展。2l世纪是知识经济时代，企业文化也有新的发展趋势。在知识经济时代，知识的传播和应用是经济增长的重要推动力量。知识要素不仅仅渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象，还使其使用价值成为劳动过程诸要素中必不可少的内容。知识就是力量，在新经济时代得到充分的证明和体现。正因为如此，尊重知识，重用人才，知识共享成为现代企业共同的信条。在此大背景下，企业文化出现了以下几种趋势。

1企业文化要适应新战略发展的要求

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的2l世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。

自20世纪80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有3．2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异各个企业都有各自的文化特征、创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。所以，只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力：要做到这一点，必须注意以下两个方面：

1)要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况，区别对待。2)双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。

2企业文化要注意学习氛围的培养

20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及它的灵活运用、潜能和智慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将受到进一步关注。

3企业文化与生态文化有机地结合生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究；都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探索；从狭义角度来看，都是观念形

态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。因为：1)大部分企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；2)现代消费群体更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪”提高产品的生态含量；3)企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。

4文化将更注重树立良好的企业形象

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，就能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。

5企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化

价值观是企业文化的核心。企业要努力培养“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

6企业文化将从商业氛围中升华出来。更重视于人

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第3篇

关键词：煤炭企业,企业文化,发展趋势

随着经济全球化以及信息科技的快速发展, 煤炭企业为了适应新时代的发展需求, 虽然采取措施改革企业现有的管理模式, 虽然取得了一些成绩, 但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下, 企业面对国际市场压力, 提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要, 这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题, 而企业文化作为企业管理中的一种重要手段, 能够弥补企业刚性制度管理中的不足, 并有效增强了企业职工的积极主动性, 提升了企业的生产力, 促进了企业的长远稳定发展, 因此, 企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视, 如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。

一、我国煤炭企业文化建设的特点

(一) 企业文化建设具有独特性。企业文化建设具有独特性, 这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较, 不管是工作的条件, 还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下, 煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃, 其思想意识也比较封闭, 这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性, 坚持以人为本, 要真正关心员工、尊重员工、理解员工, 并要加大企业文化的宣传力度, 促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。

(二) 煤矿企业文化建设具有交融性。煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市, 长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大, 尤其是在信息科技高速发展时期, 城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发, 煤矿资源在什么地方, 煤炭企业就要在什么地方建设, 而大部分的煤矿企业离城市相对较远, 地处比较偏僻, 一般为城市郊外或者是乡村地区, 煤炭企业在这种工作环境下, 又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果, 促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华, 又能根据城市文化的精华不断创新, 从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。

(三) 企业文化建设具有兼容性。目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的, 企业是由多个部门构成的, 人员组成也十分复杂, 比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工, 煤炭企业面对如此复杂的情况, 企业文化建设就需要具备兼容性, 才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂, 对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用, 企业文化也只有具备兼容性, 才能更好地引导企业中所有员工的思想意识, 从而形成共同的价值观念, 增强企业凝聚力, 尽早实现企业的发展目标。

二、创建煤碳企业文化的必要条件

(一) 引导企业员工达成共识, 为创建企业文化做好准备。煤炭企业在进行企业文化建设之前, 要对企业内部成员做好动员工作, 引起全体成员对创建企业文化的共识, 从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性, 认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面, 有利于企业尽快落实规章制度, 有利于企业的精神文明建设, 能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵, 体验到文化建设给员工自身所带来的好处, 促使全体职工对创建企业文化达成共识, 从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。

(二) 加强基础设施建设, 为创建企业文化打下基础。煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设, 通过对基础设施的建设, 为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境, 从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容, 它既包含了物质文化, 又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件, 也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件, 能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在, 从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力, 只有充分激发出员工的积极主动性, 才能更好地创建企业文化。因此, 煤炭企业根据自身的实际情况, 不断改善企业职工的工作生活条件, 推动企业文化建设的进程。

(三) 煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的, 还需要重视对人才的管理, 要充分认识到企业员工在企业中的价值, 认识到员工是促进企业发展的根本动力, 充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工, 坚持以员工的需求为根本。首先, 可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况, 这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果, 这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度, 不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化, 人才成为各个企业追逐的焦点, 也成为市场竞争中的关键所在, 企业所用的高质量人才的数量越多, 就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想, 尤其是处于一线的职工, 由于文化素质的欠缺, 所掌握的安全生产知识也不是很健全, 对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解, 更认识不到安全生产规范的重要性, 因此更应该加强对企业员工的培训, 从而提升创建企业文化的实际效果;另外, 可以加强企业凝聚力, 在煤炭企业创建企业文化的过程中, 要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范, 如果企业内部加强凝聚力, 各员工就会相互提醒, 避免一些事故的发生, 这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境, 才能够加强员工的团结, 才能不断提升凝聚力。

三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势

(一) 加强安全文化建设。企业要取得长远的发展就需要健全企业文化, 尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高, 有些事故是由于人为原因造成的, 比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故, 在事故发生时, 煤炭企业的生命安全很重要, 这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感, 这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为, 比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等, 同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外, 煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的, 没有安全稳定的工作环境, 员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外, 企业要不断完善生产安全防范体系, 通过提升全体员工的素质水平, 来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性, 通过宣传教育等方式规范企业员工的行为, 从而打造出独具特色的企业文化。

(二) 加强企业文化核心内容。建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象, 把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度, 并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段, 而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议, 从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会, 职工可以真正行使权力, 有效激发了员工对工作的积极性, 提升企业凝聚力。另外, 职工代表大会制度的健全, 能够调动员工积极参与到企业的经营管理中, 使企业经营管理决策更加透明与开放, 使企业的决策更加可行, 从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动, 以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义, 才能逐渐被企业所有职工认同与接受, 从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外, 还要加强企业文化建设的保障机制, 从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。

(三) 加强企业精神文化建设。企业精神文化是企业文化中的重要组成部分, 它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称, 也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量, 促使企业形成强大的凝聚力, 促进企业的发展, 因此, 加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容, 企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化, 才能在经济市场中形成自己的品牌, 提升市场竞争力, 促进企业的发展。

四、结语

煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容, 企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处, 能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展, 从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化, 作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化, 及时更新与改革, 尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下, 煤炭企业要面对国际市场, 这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点, 取得更快的发展与进步, 从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。

参考文献

[1]刘彦.企业文化对煤炭企业的影响——以湖南省煤业集团有限公司为例[J].云南社会主义学院学报, 2014, 3

[2]樊建军.浅议煤炭企业文化建设的途径[J].中外企业文化, 2011, 2

[3]冯玉新.煤炭企业加强企业文化建设初探[J].中外企业家, 2015, 3

对企业文化发展趋势的几点看法 第4篇

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。对于我们来说有有很多并不陌生的企业—华为、阿里巴巴等，近年来特别是金融危机以来这些企业在国内外的激烈市场竟争中，主要依靠自身的努力，追求经济效益的最佳化，不断增强企业的核心竟争能力，走出了一条依靠内涵发展为主，推动企业全面进步的新路，成为现代企业的一个先进典型。他们认识到，企业的管理，光靠规章制度、行政手段是不够的，人的价值观、道德观能直接影响和制约着人的行为，并能长久地、牢固地发挥作用，这些企业现在成了行业的排头兵。他们认为：良好的企业形象是一笔巨额的无形资产，有利于提高企业的社会地位和市场上的竞争力，有利于增强与消费者长久不衰的亲和力。

下面是我通过理论学习和实际考察调研后，对企业文化发展趋势的几点看法。

一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大

美国哈佛大学的著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。这个论断能否成立，我看值得重视。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。

所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。

二、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同

文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有几千名员工的企业，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。成功的关键是客户，客户决定一切。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。

未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。

学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。

三、企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴

以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，这也包括我们的企业。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。 企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

四、在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界

价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。何为“共生英雄”？“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗？创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。

企业文化建设分为构建企业文化体系、实施和监控三步。这里只是简单说说构建企业文化体系的具体步骤：第一，先点（奠基）-明确经营理念，拟定精神层。综合调查企业生产经营的大环境、小环境、产品和（或）服务的情况，如客户层及其消费习惯、消费水平。第二，后线（支撑骨架）-精神层物化成制度并规范员工的行为。调查员工与客户的心理特征及其发展规律，这是市场调查的延伸与深入，内容主要包括满意度调查，胜任特征测查，员工的选、留与开发标准及流程体系的建立等。第三，最后才是面的建设，包括企业的营销、企业形象和品牌战略的建设，其宗旨是要尽可能的强化感觉效果、特别是视觉效果，有关企业的各种认证设计也要尽可能的一致。

五、企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力

企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。

一个别离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。

六、企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起

常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系？其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。

未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。

进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第5篇

黎海波

上课时间：星期五 学号：28100201032 专业：机械制造设计及其自动化 成绩()

【论文摘要】新经济一方面为企业文化增加着新的内容，另一方面也赋予企业文化以新的形式，呈现出新的演变趋势。在这种背景下，企业要打造具有国际竞争力的企业文化，必须重组文化建设，将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。

随着新经济时代数字和网络化为特征的信息技术的迅猛发展，知识已成为社会发展和进步的决定因素，在这种新经济浪潮的冲击下，企业所面对的竞争环境、管理对象、市场需求以及企业自身的经营方式、管理方式等都发生了根本性的变化，从而使企业文化管理在企业经营管理实践中凸显出来。综观中外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔集团等，其经营绩效长盛不衰的主要原因就是有着优秀的企业文化。实践表明，企业文化已经成为企业之间沟通、交流和合作的通用话语和基础。可见，新经济一方面为企业文化增加着新的内容，另一方面也赋予企业文化以新的形式，呈现出新的演变趋势。

一、企业文化的演变趋势

趋势之一：人本文化趋势

新经济时代强化了企业文化的“人本性”。一方面，人们对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的创新使人在经济活动中的地位和作用更加突出。要求企业具有强烈的人才意识，并运用各种手段激发人才的积极性和创造力。我们知道，高品位地不断创新是新经济的特点和要求。而创新的源泉来自于人的能动性和创造力，这就要求企业把开发人的潜能、调动人的积极性、激发创造力和想象力作为企业的中心和主题。另一方面，人的思维方式、价值观念也发生了巨大的变化，人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望等都将得到充分的尊重和鼓励，这些都促使企业在管理之中把对人的关注、人的个性和能力的释放放在首要位置，人的积极性的调动推到了空前的中心地位。可见，新经济时代的企业不是片面地发掘人的体力，更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的创造性。这一时代的企业文化的本质特征就是倡导以人为中心的人性管理，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，与此相适应的企业文化发展战略，也必将更加重视以人为本的思想。

趋势之二：融合文化趋势

新经济时代揭示了企业文化发展将在各民族文化的冲突、嫁接中逐渐融合的历史趋势。各国跨国公司在地域上的相互交叉与渗透，跨国界跨地区的企业战略联盟，生产销售合作、合资企业，跨国兼并企业等合作形式使不同文化交流、开放的进程日益加快。企业要融入世界，实施跨国经营战略，面临着交往过程中如何缩小文化差异，如何增强企业学习、吸收外来高新技术，提高自己的创新能力，如何应对西方文化的渗透，吸取国外先进的企业管理文化要素，并有效地抵制其腐朽文化的侵蚀，这些都是亟待解决的企业文化战略新课题。即使同一国家内的企业，也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大发展空间的重大问题等，这些都给企业文化建设提出了新的要求。

趋势之三：品牌文化趋势

品牌服务是未来企业发展的最终目标，有优秀品牌就意味着有市场竞争力、有实力、有利润。因为企业的品牌形象表征着市场对企业产品、服务、价值观、信誉、企业家形象等文化因素的认同和接受。一方面，消费者的消费观念渐渐经过以价格为主到以质量为主的消费阶段开始重视产品的文化含量和服务品牌。当产品价格、质量接近的时候，那些服务周到、文化含量高、美誉度好的产品便成了消费者的首选品牌。未来企业，其企业文化的重点无疑会围绕创建品牌进行，这种企业文化建设既强调提高内在的凝聚力、向心力和吸引力，更注重提高企业外在的知名度、美誉度和顾客忠诚度。另一方面，将来的企业文化将不再是企业制度的衍生物或副产品，它将会和生产、服务连为一体，实现企业赢利。生产出好的产品，必须有与之配套的优质服务，才能获得消费者的称赞与青睐，才能提高消费者对产品的忠诚度。面对消费者这种心理，促使企业加强品牌意识、职业道德和文明礼仪的教育，在生产、服务上不断注入科技、文化和情感含量，便成为未来企业文化建设的主要取向。

趋势之四：学习文化趋势

近年来，人类的知识大约是以每年一倍的速度向上提升，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到严重的挑战。在这种情况下，学习将势必成为企业生存的生命之源。因此提高企业学习能力、创建学习型组织是增强企业核心竞争力的必然选择，是企业文化管理的一项重要战略目标。企业终将要成为具有学习能力的有机体，将个人和团队的学习纳入管理的轨道，这将是企业文化发展的一个必然趋势。

趋势之五：生态文化趋势

随着新经济时代环保运动的兴起，对企业提出了必须与环境协同、必须重视周边的生态环境的要求。生态文化作为一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。如果企业在企业文化建设过程中，只重视人的价值，忽视对周边环境的影响，肯定会被环境的恶化及末端治理付出沉重的代价。因此，生态文化融入企业文化，不仅可以扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。另外，未来的消费群体更青睐于绿色产品，企业通过“绿色浪潮”来提高产品的生态含量，也将是一个发展趋势。可见，由于长期的传统企业发展习惯问题，大部分企业在企业文化建设过程中，一味地追求经济效益，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价，迫切需要生态文化建设。

趋势之六：信用文化趋势

企业的诚信作为一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象，是企业安身立命之本，也是经济发展之本。从2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机案到2002年世界通信公司虚报利润案，无不说明没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。可见，一个企业最大的危机就是诚信危机，如果出现诚信危机，也将危机到企业的生存与发展。因此，积极倡导企业诚信经营，推广诚信文化建设，是企业文化建设的当务之急。

二、企业文化演变的几点启示

启示之一：构建“以人为本”的企业文化

一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效机制，形成有利于人才脱颖而出和创造性发挥的文化氛围和有效模式。二是在注重员工的知识、技术的同时，要重视员工的职业道德、思想情操和人生观、价值观。三是采取有效的措施，建立人才激励机制。明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等条件；健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。四是提高企业技术创新和技术开发能力。加大技术开发和技术创新的投入，建立起以市场为导向的企业技术创新体系和运行机制，不断开发适合市场需要的、具有文化内涵和审美韵味的新产品，提高企业的市场竞争力。

启示之二：重视跨国界、跨区域、跨企业的融合和并购企业之间的文化整合

一是提炼核心价值观。在分析融合、并购双方现有企业文化的优劣成分及其对企业未来发展影响程度的基础上，确定最有利于形成新企业文化的积极的文化成分，筛选出符合本企业特点的核心价值观。二是进行跨文化培训。通过相关知识的学习，使员工增加对企业经营和公司现行决策的理解，促使融合、并购双方员工对新企业文化的认同，强化每个员工对不同文化环境的适应性，提高不同文化间的合作意识，维持新组织内良好稳定的人际关系，保持企业内信息流的畅通和决策过程的效率．加强团队协作精神和新企业的凝聚力。三是加强双方沟通和交流。彼此尊重融合、并购双方对方宗教信仰、风俗习惯。了解对方行为方式和处事原则，减少对对方的文化偏见，消除种族优越感，促使双方平等地进行双向交流，加强双方之间的理解与互助。四是构建新的企业文化。在调研的基础上，找出融合、并购双方文化的差异，根据对文化的共性的认识和认可程度，寻找新企业文化的形成趋势。剔除一些消极的、不利于新企业文化形成或阻碍企业发展的落后的文化成分，继承和吸收双方企业文化中的优秀成分，在相互渗透与充分融合的基础上．找到双方文化的结合点，再根据企业的发展战略和生产经营目标、员工对双方文化共性的认识程度及理想的企业文化整合模式，创立一种全新的企业文化。

启示之三：建立学习型企业文化

一要优化学习型组织结构。设计能充分发挥员工的聪明才智，鼓励集体学习、知识创新和知识共享，促进组织内部人际关系的沟通和部门之间的信息渠道畅通的学习型组织，保障组织对外部环境变化和学习任务调整的适应性，进而使组织在竞争中处于有利态势。二要确立组织学习和创新的模式，借鉴和合理引进外国成功经验，根据自身的体制、行业特征和组织能力设计组织学习模式。三要建立充满活力的学习激励机制。在组织学习目标的制定上要注重与成员成功欲相匹配．与个人职业生涯相结合，使员工在个人事业发展上最大限度实现自我价值．最终实现组织与个人共同发展。

启示之四：实施企业品牌文化

现代企业必须自觉引入企业形象设计，以优质的产品、优良的服务为基础，通过企业经营理念、行为规范和视觉识别系统的设计和推广，把企业的经营理念、基本价值观、社会责任感、商品风格、员工素质、服务质量等传播到消费者和社会公众中去，全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，从而形成具有鲜明特色和文化内涵、拥有广泛市场影响力的企业信誉、形象和品牌。

启示之五：企业要注重诚信文化建设

一是要把诚信作为企业文化建设的一项重要内容。将诚信观念的培养列为企业文化建设的核心内容，扬弃传统的诚信观念，树立现代的诚信道德资源观，把“诚信为本”纳入到实施的举措中去，指导企业和职工树立诚信为本的理念。二是要把企业诚信看作是企业对社会的一种责任、一种应尽的义务，是企业应有的形象。企业的经营活动应有助于提高全体社会成员的生活品质．推动社会风气的净化和文明程度的提高，注重自然环境的保护和社会可持续发展，进而实现企业与社会、企业与自然的和谐统一、协调发展。三是企业内部要建立严格科学的管理制度。在企业内部建立严格科学的管理制度，建立监督及风险管理机制，保证诚信原则能够得到有效的实施。四是要完善立法，强化诚信的法律保障，惩治失信行为。在立法上就是对诚信原则予以明确规定，充分保护债权人的利益，强化违约责任追究。在执行方面应当加强力度，除对逃避债务的企业予以处罚外，还要对直接责任人员和企业高层管理人员追究法律责任，切实保护债权人的合法权益。推行使“失信成本”远远高于“守信成本”的惩治制度。

总之，企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新思想和管理方式，注重企业文化战略的实施。

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第6篇

君子之求学,入于目,藏于心,行之以身。走出校园,没有人再 全职的讲授知识,这时,我们的学习不单单靠的是听课,读书,还需 要通过观察身边的同事,朋友,观察他们的言行,学习他们的优点。但看到听到并不代表我们懂得,故应藏之于心,不断学习,不断摸索 而学习的目的并不只是为了学习,而是为了更好的行动。

安徽网新是我毕业工作的第一家企业,从一个菜鸟,到现在已具 有一定工作经验的企业员工, 网新帮助我了很多, 在我人生转型时期, 网新给我提供了平台,同时通过在网新的历练,网新的文化,也让我 学会了很多。

此次公司企业文化学习, 有一条我感触颇深, “学习——始终保持 学习心态,不断完善提升自我”。

今年是公司的十周年,也是我来到公司的第二个年头。在这近两 年的网新工作生涯中,给我感触最深的两个字是变化。规模在变化, 产品在变化,而我们的思想能力也在变化着。

作为一名百度顾问,需要我们随时跟随产品的变化而做出更新, 需要掌握产品的变化, 需要掌握公司政策的变化, 需要为客户带来效 果,也需要为公司带来效益。面临这些不断的变化,我们想要进步就 必须学习。学习产品,学习沟通,学习变得圆滑成熟,提升自己的能 力。

从我入职以来,公司组织了多次培训大会,从初始的新人入职培 训, 到后来多次专业技能培训, 让我学会了很多。苏格拉底曾说过 “我

一生最大的智慧就是发现自己是多么的无知” ,是的,学无止境,学 会以后才发现自己永远还有更多的东西需要学习。

我参加的第一场公司培训会议是在我入职公司的第一天,时间指 针指在了 2011年 4月 2日 下午 6点, 这场会议在我的记忆中留下了 深刻的印象。当天的培训会议是由 napoleon , colin , jack 还有百度客 服部总监共同主持的。这场会议的内容大

体不记得了, 但是会场上的 气氛, 让我印象很深, 当时的想法应该是, 这家公司的环境氛围很好, 员工的状态都很朝气,这是一个积极向上的团体,我想留下来,参与 进入这种氛围中,成为其中的一员。

网新的节奏永远是紧凑的,每个人都在忙碌,刚开始参加工作很 多事情都不会处理, 周围的同事领导给予了我很多帮助, 也许没有人 专门停留下来详细的给你讲解, 但是只要他们有空, 就会传授他们的 经验,每个部门, 每个小组也会组织多样的交流会议,把每个人自己 遇到的问题说出来,把好的方法总结出来,这样让每个人都在进步, 每个人都在学习。

学习的目的是什么?可能每个人都能给出一个不同的答案。在我 来讲, 学习的目的是为了更好的行动, 学习是为了用最有效的方法来 解决面临的问题。

在网新,在百度客服部,身为百度推广顾问我们所面临的问题 是多种多样的,需要考核的标准也是繁杂多样的,可能是产品,也可 能消费, 或者也可能是客户的体验效果。我们需要执行各种任务指标, 也必须完成各项任务指标。

公司企业文化中有一条讲的就是执行, “执行——敢于担当, 按规 定时间,高质量地完成预定结果”。

百度客服时常面临着不同的任务要求,也许这个月需要的就是人 群定向客户数,也许下一刻面临的就是客户会议,作为员工,我们需 要根据公司的标准变动, 需要将要求的各种目标都努力完成。如何有 效执行,高效完成任务标准成为了必须面对的难题。

通过公司企业文化培训,对于执行力,我有了进一步的理解。第一, 目标。确定每次工作内容的目标,为了完成这一目标, 寻找不同的解决方法,通过学习总结找到最为高效的处 理方法,在规定时间内高质量完成任务目标,不为任何 失败找借口,努力做好每一件事。

第二, 态度。有句话叫做态度决定一切,态度决定了你愿意付 出多少努力来完成领导层所下达的指令。用积极的心态, 寻找不同的方法来提高工作效率,强化执行力,不断完 善自我,不断进步。

企业文化研究领域新趋势的看法解读 第7篇

1 网络文化发展的趋势

鲍宗豪教授在《网络与当代社会文化》一书中认为, 我国的网络文化经历了三个阶段。第一个主要是网络文化自身的技术现象以及由此产生的网络经营模式, 包括网络教育等;第二是一种描述, 一种对总体现象的描述, 第三是从社会学、文化学、哲学等角度对网络产生的各种现象进行反思。在现在这个社会, 文化和技术已经成为不可分割的一个整体, 网络文化本身就是技术和文化的相互融合, 到现在就逐渐成为一体。这也说明, 文化给网络插上了翅膀, 文化又可以称得上是网络的灵魂, 而技术又为文化插上了翅膀。事实也的确是这样的, 网络和技术结合, 让国家和世界都有了很大的改变。这些也都可以说明, 网络文化已经变成了主流文化的一个很重要的组成部分, 这是不可争议的。

2 网络文化是文化产业发展的一次革命

不断发展与革新的科学技术对人类社会产生的影响体现在经济、军事、社会生活等各个方面, 在文化领域最突出的表现就是催生出网络文化这一新型文化产业代表, 并以现代科学技术的飞速进步带动网络文化的广泛传播。信息大爆炸的时代里, 人们早已习惯承受海量信息的冲击, 对新型文化的接受速度不断加快, 而传统文化传播形式在人们脑海中留下的印象往往是厚重的纸质资料, 如书籍、报纸等, 不甚便捷且形式单一、价格昂贵, 这就促使人们不断革新科学技术, 将互联网这一信息传播载体不断完善, 以提升对信息接收、归纳、利用的速度, 节约信息传递成本。同时, 快节奏的现代化生活给人们的精神施加了巨大压力, 人们急需寻找到新的休闲放松方式, 并要求其方便、快捷、成本低廉。而网络文化的出现恰恰迎合了大众口味, 为人们提供了高效的信息传递手段与便捷的娱乐方式, 集合数字化、平民化、虚拟性、开放性以及多元性等突出特质, 在经济全球化不断深入与信息化时代全面到来之际, 大大促进了多元文化的交流与融合, 有力推动了经济、政治、社会等方面的发展, 切实成为文化产业发展的一次重大革命。

3 新时期网络文化发展的作用

3.1 网络文化带来文化生存方式的重大变革

传统文化的传承是以文字、语言、图像等形式, 网络文化作为一种新型文化产业, 在融合传统文化传播形式的同时, 将传统文化进行信息化、数字化改造, 从传播内容、传播载体、传播形式等方面对传统文化产业进行改革。

网络文化实际上是文化与现代技术相结合的产物, 是人类智慧的结晶, 它以计算机、手机等工具为载体, 以互联网、多媒体等现代科学技术为支持, 以满足当今人们对工作、学习、娱乐等方面需求为目的, 不断开发与完善文化产品与服务, 从而为国家政治、经济、文化发展与进步提供强大助力。

网络文化涉及领域极为广泛, 它利用文字、图像、语音、影像等海量信息资源, 在网络载体的帮助下, 于网络游戏、远程教育、数字影视、移动通讯等各个领域运用现代化高新技术进行文化产品与服务的开发、制作、交易等, 真正实现了对传统文化生存方式的变革、创新与丰富。下面以网络游戏与数字化档案室为例进行说明。

网络游戏从无到有、从被否定到受追捧, 其发展历程也成为网络文化发展的微缩版本。网络游戏从其方案策划、开发制作、面世宣传等各个方面表现着网络文化对文化生存方式的深入变革。网络游戏, 尤其是大型网络游戏, 往往以历史事件 (如《三国演义》) 或武侠小说 (如《风云雄霸天下》) 为背景, 运用现代计算机技术进行动画制作, 将人物、场景进行还原, 并予以适当夸张表现, 后期以互联网为主要载体进行宣传。网络游戏的出现和繁盛有赖于科学技术的发展, 同时也结合了传统文化内容, 可以说是网络文化的代表之一。网络游戏除了在一定程度上带动了网络文化的整体发展外, 还以其超凡的更新速度、低廉的消费水平吸引了一大批年轻玩家, 对网络文化催生出的新一代消费群体的规模壮大起到了不可忽视的作用, 其发展活力与前景业已超越音像、影像产业, 成为文化产业领域发展的新贵。

数字化档案室的建设与完善又是体现网络文化对文化存在方式变革的一个典型。传统室藏档案室占地面积大、档案管理耗费大量人力、档案信息使用不便利, 而网络文化的迅速发展则改变了传统室藏档案的形式, 将档案信息与文化资源数字化, 利用多媒体技术使档案信息得以用文字、声音、图像多种元素相结合的立体化形式展现和永久安全的保存, 使文化信息资源得以用多层次手段保存与共享。利用互联网技术建立起档案信息与文化资源即时共享的强大平台, 使信息得到最有效地利用。

3.2 网络文化造就新一代消费群体

现今网络文化已成为中国当代青年生活中不可或缺的组成部分, 网络文化已渗入到他们的学习、工作、娱乐等方方面面。青年人思维活跃, 创新意识强, 敢于追求时尚简约的现代化生活。网络文化的发展使全新的消费观念在他们生活的各个方面萌芽发展, 从网络游戏、软件开发、网上购物等方面的迅速崛起来看, 新一代消费群体在网络文化的带动下已然出现并逐渐壮大, 并且在他们的影响和带动下, 其他年龄阶段的消费群体也逐渐转变消费理念, 步入网络文化的新时代。

3.3 网络文化对国家现代社会经济的发展产生策略性的影响作用分析

网络文化在以文化形态出现的同时带来了令人惊叹的经济效益。现在我国正处于以网络文化为代表的新型文化阶段, 网络文化的迅猛发展使人们对文化的概念有了改观, 将其作为一种生产力来大力发展。将网络文化发展纳入到国家现代社会经济发展的范畴, 有利于我国文化产业发展的技术革新, 改变大众消费理念, 有利于转变传统文化产业增长方式, 促使传统文化产业向以网络文化为代表的新型文化产业迅速转变, 促进我国现代经济社会发展的策略性转型。

4 结语

网络文化的发展标志着新型文化产业不断深入到经济社会发展之中, 我们应清晰认识网络文化对国家社会经济发展的重要影响, 在新时期背景下, 不断思考发展当代中国网络文化的途径, 使其成为具有中国社会主义特色的新型文化产业代表。

摘要：新时期背景下, 网络文化作为当今新型文化产业代表, 在现代互联网技术飞速发展的带动与催化下, 正以前所未有的发展态势影响和改变着传统文化产业发展, 并对国家现代社会经济发展发挥着重要作用。本文就新时期网络文化的发展趋势与作用进行探讨与研究, 分析了网络文化对国家现代社会经济产生的重要影响, 并对我国网络文化建构进行深入思考, 以期对我国网络文化的建设与发展提供有价值的参考。

关键词：新时期,网络文化,发展趋势,作用,研究

参考文献

[1]任长权, 党胜利, 王玉扩.网络教育产业化的功能透视[J].重庆工学院学报, 2004 (1) :76—78.

[2]钟义信.论网络文化[J].北京邮电大学学报, 2003 (4) :31—32.

新经济下企业管理发展趋势研究 第8篇

人类的生产生活都采取群居的方式, 管理在人们的集体劳动中产生了, 这也成为了人类发展的推动力量之一。在当今经济科技快速发展的时代, 管理作为实现资源的优化配置, 合理利用企业各种资源的有效手段, 也有效的推动了社会生产力的发展, 企业管理成为了企业发展的主要推动力量。

企业所处的环境对于企业管理的发展具有一定的影响。自从进入到二十世纪以来, 对企业管理发展产生影响的环境因素主要有三种:第一种就是当前以知识经济为主体的新经济形势;第二种经济全球化的影响;第三种是以互联网为平台的网络经济的出现。这三种外部环境对企业管理的发展提出了更高的要求, 这对于企业的发展既是机遇也是挑战。下面我们主要对这三种外部环境对企业管理的影响进行分别阐述及具体的应对措施。供大家参考。

2 企业管理面临知识管理的挑战

2.1 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。

随着技术的进步和社会、经济形态的转换, 企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中, 迄今为止, 企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理 (IBM知识管理咨询公司的Mark W.Mc Elroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)

所谓的企业知识管理就是通过对企业内部的知识资源进行细致的掌握并作为管理的核心, 并对企业当前的知识存在形式进行分析并发现其运行的规律, 通过知识资源及知识资本来推动企业其他方面的发展, 提高企业的生产效率, 进而提高企业的经济效益的管理方法。对于企业来说, 知识可以分为内部知识和外部知识, 这两种知识形态对于企业的发展都是十分重要的, 我们应该借助各种手段使两种知识形态相联系并能够互相促进, 共同为企业的发展贡献力量。企业可以通过网络来建立各种系统, 使各方面的知识在网络上实现联盟。企业可以建立内部的资源库, 并对未来的知识发展形势进行预测, 来提高企业在市场经济中的适应能力。

2.2 当前的经济是以知识经济为主体的, 知识经济发展的推动力量是人才。

主要是通过人掌握一定知识并把这些知识运用到实际的工作中, 创新企业管理, 实现企业的快速发展。可见人才是企业发展的动力源泉, 而实现企业人力资源的优化配置也是人才得以发挥自身潜力的重要方式, 所以作为企业来说不仅要主要生产管理方面更应该对企业的人力资源的优化配置重视起来, 加强自身的发展实力, 并增强企业的活力和创新氛围。人才作为企业竞争中的特殊方面, 应该对其进行最大限度的发挥他们的能力, 为企业的科学管理贡献自己的力量。这就需要企业建立以人为本, 实现企业和个人共同发展的企业理念, 使企业由劳动密集型向知识密集型转变。

2.3 企业在面临知识经济发展的环境时应该调整自身的发展战略, 来增强自身的发展实力。

这种发展战略的主要表现形式是, 第一, 在竞争的过程中, 应该意识到知识产权对于企业自身权益的保护是十分重要的, 企业应该增强自身的产品和服务的知识含量, 并把它作为企业发展的关键;第二, 在企业投资方面, 应该改变过去的注重生产设备、厂房等有形资产的投入, 加强对企业内部人员的技术培训, 增强员工的创新能力, 提高产品的科技含量, 有效的提高企业积极向上的工作氛围;第三, 在发展的过程中, 应该改变过去的主要依靠扩大企业的生产规模来提高企业的经济效益, 实现通过提高企业的无形资产及创新生产技术来增强企业的发展实力。

3 企业管理面临经济全球化的挑战

3.1 自从我国加入到世界贸易组织及经济全球化的快速发展,

不仅促进了各国人民的交流, 也促进了我国经济的快速发展, 企业面临的挑战更加的严峻, 提高自身的竞争力, 走国际化发展的道路。当前的经济形势, 使企业的生产管理不只是局限于国内的市场, 应该发展世界的各个地方。自从改革开放以来, 企业可以利用的资源不只是国内的资源, 更应该有效的利用世界的资源和资金来发展自己, 通过实现企业的资源优化配置来提高自身的发展实力。企业的发展不是孤立的, 应该在全球范围内寻求适合自己发展的合作伙伴, 实现双赢。企业不仅要时刻关注国内市场经济的发展形势更应该紧跟世界形势的变化, 及时的调整自己的发展方向。

3.2 在全球化的背景下, 企业管理必须建立高效、便捷、可靠的

全球化要素传输流动网络, 采用各种先进的要素传输手段, 特别是信息传输手段, 否则, 企业就无法在国际竞争中取胜, 这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势, 21世纪企业内部组织结构, 将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态, 中间管理层将失去原有的价值, 企业的管理组织将呈现扁平状态, 弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用, 使得企业的中间管理层减少, 中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术, 企业的每一个员工, 虽然工作岗位不同、工作地点不同, 但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高, 同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构, 而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织, 借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一, 稳定性和变革性的统一。

3.3 经济全球化背景下, 战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。