企业融资的条件

企业融资的条件（精选8篇）

企业融资的条件 第1篇

开办煤矿企业的条件

（一）新开办煤矿必须具备的条件

１、符合全省煤炭资源开发利用总体规划；

２、有经过省级或省级以上人民政府主管部门批准的煤矿项目建议书；

３、有经过省级或省级以上人民政府主管部门批准的煤矿可行性研究报告；

４、具备满足设计需要并经批准的地质勘探报告；

５、井田范围经过省级国土资源管理部门核准并出具初步意见；

６、矿井规模原则上不低于30万吨／年；

７、具备中专以上煤矿相关专业学历或初级以上职称资格的煤矿专业技术人员不得少于企业职工总数的７％，其中小型煤矿专业技术人员不得少于５人；

８、回采率符合国家产业政策；

９、环境保护、地质灾害防治、水土保持、职业危害防治、劳动保险符合有关法律、法规要求；

１０、煤矿可行性研究报告应由具备相应资质的煤矿设计院（所）编制，内容及深度应达到《煤炭工业矿井设计规范》和《煤矿安全规程》的要求。其中应有煤 矿安全大纲、环境影响评价大纲、工业卫生和消防专篇；法人（业主）落实，有明确的资金筹措方案及相关证明材料。

（二）进行矿井技改扩能必须具备的条件。

１、符合全省煤炭资源开发利用总体规划；

２、有经过省级或省级以上人民政府主管部门批准的煤矿项目建议书；

３、有经过省级或省级以上人民政府主管部门批准的煤矿可行性研究报告；

４、具备满足设计需要并经批准的地质勘探报告（或生产地质报告）；

５、具备省有关部门发放的“五证”（采矿许可证、生产许可证、矿长资格证、工商营业执照、安全生产许可证）；如井田范围有变更，应由国土资源管理部门出具意见；

６、扩能后矿井规模不低于６万吨／年；

７、具备中专以上煤矿相关专业学历或初级以上职称资格的煤矿技术人员不得少于企业职工总数的７％，其中小型煤矿专业技术人员不得少于５人；

８、回采率符合国家产业政策；

９、环境保护、地质灾害防治、水土保持、职业危害防治、劳动保险符合有关法律、法规要求；

１０、煤矿可行性研究报告应由具备相应资质的煤矿设计院（所）编制，内容及深度应达到《煤炭工业矿井设计规范》和《煤矿安全规程》的要求。其中应有煤矿安全大纲、环境影响评价大纲、工业卫生和消防专篇；法人（业主）落实，有明确的资金筹措方案及相关证明材料。

二、开办煤矿企业的申请

（一）申请企业据实填写《贵州省开办煤矿申请审批登记表》一式八份，并附以下附件：

１、可行性研究报告批准文件；

２、地质勘探报告或生产地质报告批准文件；

３、矿井井田范围的合法证明材料（技改扩能矿井附“五证”）；

４、有关业务主管部门出具的煤矿环境影响评价、取水、用地证明；

５、资金来源落实情况的证明。

（二）《开办煤矿企业申请审批登记表》由煤矿所在地的乡（镇）人民政府签署意见，县级煤炭管理部门初审后，报市煤炭管理部门复审，由省煤炭管理部门审批（能力为６０万吨／年以上矿井，由省煤炭管理部门报国务院煤炭管理部门审批）。

三、煤矿建设项目审批程序

县煤炭管理部门自收到煤矿建设项目申请材料后，应当在30天内完成初审工作。经审查合格的，在《开办煤矿申请审批登记表》上加盖公章，送市煤炭管理部门复审；经审查不合格的，提出书面意见，通知煤矿建设项目的单位，并将申请材料备案登记后退回。

企业融资的条件 第2篇

先让我们从企业的寿命长短来看这个问题吧，潘承烈教授说：前几年我看我们国家的中小企业，主要是民营企业，它的寿命多长呢?平均只有2.9年，这些企业，今天在经营，也不知道明天怎么样，完全是被市场推着走的。所以他起来不知道什么原因，垮台的时候也不知道什么原因，所以现在我们考虑新的十年，如果我们的企业能够掌握主客观规律，走好十年的话，我想不仅仅是十年，可能再有后面的二十年，三十年，就可以一路走下去……潘前辈的理论讲了很多，但是我个人认为最主要的关系还是企业的创始者或者是掌舵人的思维，我认为80%的责任都在企业的领导者身上。常言说，什么样的元帅带什么样的兵。这个话带了刺，可能对于有权杖领导人会不屑一顾，认为权杖的拥有者不会有错。可是领导者并不是上帝，大道的原则是平等的，就是必须承担后果。

让我们从以下的一些方面来看看事实吧!

企业的项目问题，企业创始人对于项目考核评估是考虑的那些因素呢?一般情况分为宏观观察与思考;另一方面是对于微观市场的调研;投资资金的评估。在项目的寻找中，中国企业只是停留在浅显的思维角度或者说从经验的角度去判断这些信息，从一些失败企业的过后我们知道的情况大多是这样的。

企业虽然创立了，企业的项目也已经确定了。但是企业的战略又是横在领导者面前的一个问题，在中国的企业中战略问题大多数是确立销售任务等一系列的指标。不可厚非，许多指标都是靠数据来体现的，但是有没有更进一步去认证战略的合理性呢?在中国的企业中都是一家长管理为特色管理方式，在这样的管理背景下有多少企业能够容纳反对的声音呢?稍微容下了这个声音的企业有了长足的发展，这就是甜头。企业的利益分配如何?员工的远景如何?这些问题直接牵涉到人才的拥有程度和离职率的高低。不要忘记了，企业的三大要素中的人是很关键的，人是资本不是成本，这是中国企业的掌舵人应当改变的思维问题。在企业运行的过程之中，我们的组织设置问题。在创业之初一个人做两个人的事情甚至更多，但是这个时候的执行力很畅通，效率很高。到了企业有了一定规模的时候问题就出现了，组织的层次多了，领导者很难再和基层员工见面了，官僚思想出来了，办事的速度缓慢了。开始了向封建社会的皇朝制度一样，你说这样的企业能走多远呢?即使向前走也是一步三停留啊!真正有能力的人在这样的环境也是呆不下去的。

员工在企业不知道自己在这里的收获，给普通的劳工没有区别。不能够给员工带来希望的企业注定要年年为招工发愁，但是如此恶性循环发展的企业，成本怎么从管理上能够实现降低呢?

管理的定义问题，在中国的企业里面是非常严重的问题。除了上面说道的官僚问题之外还存在对管理定义的错位理解，在员工的管理过程当中没有合理利用有效地资源。是导致产品质量降低，成本上升的关键原因。

企业融资的条件 第3篇

随着我国市场体制的逐渐完善,国有企业的经营权已经由国家或者专门的行业指导经营管理,变成了个体户自主经营和管理的独立性市场经济参与到市场竞争中去。这种变换明显的表现出了把利润作为市场的最大追求的目标,实际工作中也会对企业的党建工作带来很大的困难。

1.1 国有企业中普遍存在的重企业轻党建的问题

在现代化市场激烈的竞争中,国有企业不免也把追求利益当作根本的经济目标,在企业建设中,工作人员普遍认为党建工作一般是理论占大部分,而不会为企业带来真实的效益,由此,企业把主要的工作精力都放在对企业的经营、管理上,而对党建工作的轻视直接造成了企业的管理人员把企业管理与党建工作的经营分离,从而使企业在在人力、物力、财力的调用上受到了很大的限制。对企业党建的轻视主要表现在在企业管理中忽略党建工作,有关党建的机构、工作人员及其相对应的经费不按时发放,甚至一些企业还把党建机构和其他管理机构合并。对于党建部门的工作人员的晋升机制不完善,更有甚者一些党建干部还会因此遭到冷落,在经济方面的待遇比同等级别的工作人员待遇要低等等,这些情况就造成了国有企业中党建工作比企业的其他工作要落后许多,不协调的发展情况就严重阻碍了国有企业的整体发展。

1.2 国有企业的党建工作与现代化企业中的企业制度发展不协调

按照企业制度的要求,对国有企业要实行规范的公司化管理体制,构建较为完备的国有企业的管理机构,从而使国有企业更快的适应现代化市场经济的发展,这也是国有企业在现代化经济体制要求下的必然发展趋势。如此就使企业的党组织在对企业的管理机制上发生了翻天覆地的变化,即是企业由以前的党组织直接领导转换成为间接管理,在管理体制上也由微观变为了宏观。根据现代化要求国有企业管理体制的改变就要求企业内部党建就要从旧的体制做到适当的转变,从而更好地在国有企业发展过程中更好的发挥核心管理和严格监督的重要作用,进而形成国有企业独特的企业管理机制。但是,针对目前国有企业中的党建工作情况来说,党建工作依然同留在旧时期保留着传统的党建工作模式,没有经过适时的改革以此来促进企业的发展。

1.3 国有企业党建工作人员存在严重的“老龄化”问题

针对目前国有企业的成绩一直提不上去,业绩不好的问题,相关人员也作了分析,其中职员的老龄化情况、兼职化情况都是其中的重要部分。在国有企业党建工作中的一些职员把企业党建工作当作是兼职,他们必然会在工作中难以做到十分用心,在一定程度上严重影响到了企业的党建工作效果。而在企业的党建工作中,管理人员安排的就职人员大都是年龄较高的,这就使得在企业党建工作中从事工作的老年人很多,年轻的人较少,。这就很容易使党建工作在实施过程中容易与年轻人产生心理上的差距,从而影响到企业党建工作的质量。

2 基于企业制度下的国有企业党建的有效途径

党建工作作为一个国有企业顺利发展下去的重要向导,其顺利进行对企业的发展有着不可替代的租用。在国有企业内部的工作人员在面对社会市场竞争激烈的同时,还要清楚认识到企业党建的重要性。在企业制度为核心的前提下,认真贯彻党建相关的基本理论知识,并且把科学发展观作为企业的主要思想,提倡可持续发展,从而促进国有企业的长期发展。

2.1 提高党建工作认识,为党建更顺利的发展做好思想基础

国有企业要想顺利的进行可持续发展,就务必要认识到党建的重要性,在原有的基础上,创新管理理念。国有企业的党建工作人员也要认真领会以人为本的工作理念,为企业的发展做好最基础的指导工作。同时党建在企业中的发展还要以企业制度为前提,企业的发展要从健康、可持续为基础,从而保证企业在提高经济效益的基础上,做到为社会带来更多的效益,为我国的经济发展贡献一份力量。

2.2 加强企业党建管理体系,提高党建工作人员的综合素质

在国有企业中党建工作的顺利进行是党建工作人员的综合素质和基础技能的体现。因此,企业内部党建队伍的综合质量关系到整个企业的工作有效性。国有企业的高层领导人员要设立专门的党建部门,并且定期的要对其工作做到检查,做到监督的作用,从而促进党建工作人员的政治和专业技能的学习,提高企业中工作人员的战斗力,进一步的促进企业的可持续发展。

2.3 结合企业制度管理,提高党建发展

现在的一些为了追求企业的高利益,把党建和企业的管理分开进行,实践证明这是不明智的,对企业的发展是十分不利的。党建作为一个国企的重要指导思想,其顺利进行能极大的促进企业的发展和完善,国有企业只有以党建为指导才会顺利进行可持续的发展。如此一来,在企业发展的过程中,工作人员就在进行企业文化建设的同时,就能不自觉的运用党建的基础知识与思想,坚守自己的岗位。在企业制度的基础上,提高职员的个人素质,进一步的为企业的发展做出重要贡献。因此,我们就要求企业领导在追求利益的同时,把党建放到重要的位置,不仅仅能更好的指导企业的发展,还能提高员工的整体素质,从而促进企业的可持续发展。

3 结论

企业创新的前提条件 第4篇

关键词:企业;创新;前提条件

中图分类号: G311 文献标识: A 文章编号: 1007-4244(2010)09-0117-02

对于企业来说,创新永远是企业生存与发展的源泉和动力.企业只有不断的创新,才能提高企业的竞争力、获取竞争优势,使企业立于不败之地。21世纪对于中国企业来说即是发展的大好机会也是遇到的最严峻的挑战。机会是因为中国的企业经过改革开放三十年的发展,已基本开始融入世界经济的大家庭,具备了参与国际竞争的基本条件;挑战是因为我们的企业真正得以快速、规模、标准发展的时间毕竟只有短短的三十年,这与西方资本主义国家几百年的企业发展相比,差距还是很大的,这就要求中国的企业必须去接受这一现实并接受这一挑战。而接受这一挑战,就只有靠企业自身的创新这唯一的途径。21世纪是信息时代也是知识经济的时代,为适应经济时代的发展要求,企业必须实现全面、系统、持续地创新。但企业创新并不是一句话的事,企业创新是具有一定的前提条件的,只有把这些前提条件理清楚了才能放开手脚地去干具体的事。

一、真正掌握企业创新的内涵

众所周知,企业创新是提升整个经济社会资源配置和决定社会资源的利用效率的一个重要方面,也是企业发展壮大的灵魂。所以作为企业或者企业主管,必须要真正了解和掌握企业创新的真实含义和创新的真正内涵。目前对于创新的理解,无论是在产业界还是政府部门,甚至学术界,都是片面理解。提起创新人们的首先反应往往就是原始创新、根本性创新。因此,基于创新的不可预测性或明显不可管理性以及大投入、高风险性,导致了我国的企业,特别是大量的中小企业,都视创新为可望不可及的事情。而实际上,创新并不意味着一切都要从零开始,这就好比做麻婆豆腐不必从种豆子开始一样。企业的创新能力,不仅在于能产生科研成果,更重要的是成果的转化、产业化应用和市场开拓。所以,我们必须要突破对于创新模式的狭隘理念与误区,拓宽视野,从一个更加广泛的维度来思考创新的模式。也就是说要真正的理解什么是创新。

自1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创新”(Innovation)[1],其意思就是改革、革新、制造新的东西或者(对已有的东西进行)改变。在国外有的学者把创新定义为:创新是指“把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。”其真实的含义是(一)引入一个新产品或提供一种新的质量;(二)引进新技术,即新的生产方法;(三)开辟新的市场;(四)开拓并利用原材料新的供應来源;(五)实行一种新的企业组织形式,例如建立一种垄断地位。由此可见,熊彼特的创新概念包含的范围很广,涉及技术性的创新(如产品创新与工艺创新)及非技术性的创新(如服务创新、组织管理创新或制度创新)两大方面。所以要真正实现企业创新,就必须全面、真正的理解其内涵与含义。

谈起企业创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。企业创新的内容包括企业的方方面面,但归纳起来创新主要有七个方面:(一)思维创新,(二)产品(服务)创新,(三)技术创新,(四)组织与制度创新,(五)管理创新,(六)营销创新,(七)文化创新。企业创新就是要做到人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。

二、革新型的企业管理者

从欧美企业的发展壮大不难看出,一个富于创新精神的企业,除了具备健全的创新机制外,还必须有一个或者是一群勇于创新的革新型的领导者或者领导群体。创新首先要改变的是已有的东西或者长期形成的各个体系,因此肯定会不同程度的突破现有的管理规章或者活动程序、触及已有的体制和体系,有时会给企业带来极大的风险。因此,创新首要的条件是企业必须要有一个革新型而不是官僚式的管理者或者管理群体。没有这样的管理者或者决策者,企业就不可能有创新意识,也就不可能涌现出创新人才。

三、创新型人才

企业的一切活动都是与人密切相关的,创新毫无疑问是人的创造性活动,有了一个富于创新的领导,还要有一大批充满激情和热情的创造者,由这样的领导和创造者组成的团队,企业才能突破常规与惯例,企业创新才有可能成为现实。一个充满活力的企业只有不断的涌现新事物、新产品、新方法、新工艺、新技术,才有企业实现超常规的发展的可能。这样的团队必须具有活跃的思维和丰富的想象力和创造力;必须具有果断坚毅的性格和富于冒险的精神;必须具有满腔的热情和充满献身的精神;必须具有超强的个人表现欲和团队合作精神;必须永远具有危机感和强烈的竞争意识。

四、创新的管理环境

一个企业或者任何组织的创新能力的高低,即组织群体的创造潜能是否得到发挥,主要取决于该组织或者高管理层为创新者所提供的管理环境,要提供和树立全方位创新理念,更要有创新激励机制与之相配套。这是创新活动蓬勃开展的关键条件。从国内外创新型企业成功的经验看,这些企业都有自己独特而博大的企业文化。正是有了这样的企业文化,才能给企业的全体员工以主人意识和主人翁感。我国的企业在改革开放后,特别是实行现代企业制度以后,企业在本质上发生了变革,广大企业通过政府放权、参股制、参与经营、分权制、自我控制、企业改制到自主经营等多种方式,特别是现代企业制度的实行,使企业职工真正体会到了企业主人的感觉,才真正的成为了企业人。这些都极大的激发了企业人创造性工作的热忱,真正的开始关心企业的经营和企业的命运。有了这种主人翁意识,员工们心甘情愿的为企业的发展做贡献,更愿意为企业的壮大而创造性的工作。

有了创新意识,就要管理层提供创新的条件和环境。对创新所需要的时间、资金、场地、设备、信息等资源要提供便利。要允许创新者利用工作时间进行创新活动;要减少创新项目的审批层次;要给予创新者利用各种信息的特权;要始终保持创新者与决策者或者决策层的信息渠道畅通;特别是要允许创新者失败。要建立创新的激励机制,提倡和鼓励创新。创新活动可能往往不是一次或者几次就可以成功,他的结果是难以预测的,不敢冒险就不可能有创新,当然也就不可能享受创新的收获。有的管理者、决策者只能见创新的成果而见不得创新的失败,尤其是当创新失败后,风言风语来临时创新者需要的是总结和鼓励而不是指责,而这时也是领导和决策者为难的时候,创新的成败可能就因为这时候领导和决策者的不坚定而夭折。只有不断探索和实验与总结,才有可能获得创新成果,任何创新活动都是数次探索和实验失败后而取得的。企业人特别是企业的决策者要清醒的明白挫折和失败是创新的正常现象,只有这样企业才有创新的动力和活力。

企业创新不是一天两天的事,也不是企业里某一方面的事,而是企业长期要坚持的。企业创新更不是哪一个或者哪几个人的事,而是全体企业成员的事。因此在鼓励创新的同时,还要对创新性的工作和创新性的成果做为企业晋升的重要尺度,使创新者的职级与薪水和其他奖励和创新成果有机的联系,这样才能促进创新人才不断的涌现。

项目融资的申请条件调查 第5篇

项目名称：填报单位：填报人：第一、项目本身已经经过政府部门批准立项。（）第二、项目可行性研究报告和项目设计预算已经政府有关部门审查批准。（）

第三、引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关手续。（）

第四、项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证。（）

第五、项目的生产规模合理。（）

第六、项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强。（）

第七、项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。（）第八、项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。（）

第九、项目建设地点及建设用地已经落实。（）

第十、项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实。（）

国有企业申请破产的条件 第6篇

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国有企业申请破产的条件

作为国有企业，应该具备破产条件，经过主管部门批准，才可以向法院申请破产。

《中华人民共和国企业破产法》第8条第1款规定：债务人经其上级主管部门同意后，可以申请宣告破产。”

债务人申请破产以上级主管部门同意为条件，这是就国有企业而言。因为，国有企业的所有权人是国家，而上级主管部门享有代表国家行使所有权的权力。这与非国有企业作为债务人申请破产时需要其所有权人同意是相类似的。例如，我国《公司法》第38条和第103条规定，有限责任公司的股东会、股份有限公司的股东大会，行使对公司解散、清算事项作出决议的职权。

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公司自愿申请破产，与公司解散一样，是关系公司存亡和股东权益得失的重大事项，也应照此办理。

根据《中华人民共和国企业破产法》第3条的规定，国有企业法人的破产原因由三项事实构成：

1、企业经营不善。

2、严重亏损。

3、不能清偿到期债务。

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这意味着，首先，不能清偿到期债务，如果不是由于经营不善造成的，不具备破产条件。至于经营不善”的具体认定标准，目前尚无明确规定。其次，不能清偿到期债务，但尚不能证明为严重亏损的，不具备破产条件。至于严重亏损”与非严重亏损”的区别，目前尚无明确界限。

关于不能清偿到期债务”，最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国企业破产法（试行）〉若干问题的意见》第8条规定了三个要件：

1、债务的清偿期限已经届满；

2、债权人已要求清偿；

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3、债务人明显缺乏清偿能力。

该条还规定，债务人停止支付到期债务并呈连续状态，如无相反证据，可推定为不能清偿到期债务”。

案情简介

G市煤炭（集团）有限责任公司是国有独资企业。2003年，因为经营不善，不能偿还到期债务，向法院申请破产。企业尚存：

1、流动资金70万元。

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2、自有设备，折价120万元。

3、租借的设备，计价18万元。

4、厂房估价90万元，已经抵押给一个债权人。

现在问：

1、该公司是否可以申请破产？

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2、租借的设备如何处理？为什么？

3、已经抵押的厂房如何处理？为什么？

4、破产财产包括那些？

本案参考结论

1、该公司可以申请破产。

 行政处罚案卷的制作和保管

（三）http://s.yingle.com/l/ms/687038.html

 但愿更多的人都有易多贵的这份诚信 http://s.yingle.com/l/ms/687037.html

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 个人信用蒙污,可以申请返白

http://s.yingle.com/l/ms/687036.html

 签订合同书范本2018最新前的审查工作

http://s.yingle.com/l/ms/687035.html

 紧急强制执行和执行费用

http://s.yingle.com/l/ms/687034.html

 行政处罚程序的期间和送达

（三）http://s.yingle.com/l/ms/687033.html

 合同书范本2018最新审查要点及质量

http://s.yingle.com/l/ms/687032.html

 金融不良资产收购法律审查要点分析 http://s.yingle.com/l/ms/687031.html

 从该案探讨损毁坟墓行为的性质认定问题 http://s.yingle.com/l/ms/687030.html

 律师的合同书范本2018最新审查要点及质量标准 http://s.yingle.com/l/ms/687029.html

（工商行政管理部门处理消费者投诉办法）有关问题解读 http://s.yingle.com/l/ms/687028.html

 合同书范本2018最新审查流程

http://s.yingle.com/l/ms/687027.html

 按揭贷款合同书范本2018最新审查流程与内容 http://s.yingle.com/l/ms/687026.html

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 行政强制的立法后评估

http://s.yingle.com/l/ms/687025.html

 合同书范本2018最新的效力问题审查

http://s.yingle.com/l/ms/687024.html

（注册资本登记制度改革方案）解读一 http://s.yingle.com/l/ms/687023.html

 个人信用报告将出炉

http://s.yingle.com/l/ms/687022.html

 擅自签订房屋买卖合同书范本2018最新无效 http://s.yingle.com/l/ms/687021.html

 行政处罚的决定

（四）http://s.yingle.com/l/ms/687020.html

  声音也可注册商标 http://s.yingle.com/l/ms/687019.html 行政处

罚的简

易

程

序

（二）http://s.yingle.com/l/ms/687018.html

 百度有啊的信用体系

http://s.yingle.com/l/ms/687017.html

 关于非传统商标的规定

http://s.yingle.com/l/ms/687016.html

 降低门槛 简化手续之解读（注册资本登记制度改革方案）http://s.yingle.com/l/ms/687015.html

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 责任明确科学规范之小议（公益广告促进和管理暂行办法（征求意见稿））http://s.yingle.com/l/ms/687014.html

 行政处罚的简易程序

（四）http://s.yingle.com/l/ms/687013.html

 行政处罚案件中的听证

（三）http://s.yingle.com/l/ms/687012.html

 慎重审查二手房买卖合同书范本2018最新细节 http://s.yingle.com/l/ms/687011.html

 冻结决定书的交付期限及其内容

http://s.yingle.com/l/ms/687010.html

 行政处罚案件中的听证

（五）http://s.yingle.com/l/ms/687009.html

 房屋租赁合同书范本2018最新审查房屋是否可租 http://s.yingle.com/l/ms/687008.html

 提高效力层级发挥体系优势之（商标法实施条例）商标国际注册专章解读 http://s.yingle.com/l/ms/687007.html

 集体合同书范本2018最新送交审查及其注意事项 http://s.yingle.com/l/ms/687006.html

 提高审查效率方便广大申请人之新（商标法）有关商标注册审查 http://s.yingle.com/l/ms/687005.html

 外方当事人资格审查要点是什么

http://s.yingle.com/l/ms/687004.html

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 关于正确处理科技纠纷案件件的若干问题的意见 http://s.yingle.com/l/ms/687003.html

 六合区集体合同书范本2018最新合法性审查流程 http://s.yingle.com/l/ms/687002.html

 关于调处山林纠纷的若干规定

http://s.yingle.com/l/ms/687001.html

 如何走合同书范本2018最新审查三步骤

http://s.yingle.com/l/ms/687000.html

 集体合同书范本2018最新申报审核程序

http://s.yingle.com/l/ms/686999.html

 县属企业集体合同书范本2018最新审查程序 http://s.yingle.com/l/ms/686998.html

 合同书范本2018最新审查三步曲

http://s.yingle.com/l/ms/686997.html

 对金钱给付义务的直接强制执行

http://s.yingle.com/l/ms/686996.html

 律师如何进行审查商务合同书范本2018最新 http://s.yingle.com/l/ms/686995.html

 签订商铺租赁合同书范本2018最新法律审查流程 http://s.yingle.com/l/ms/686994.html

 行政院原住民族委员会就业歧视及劳资纠纷法律扶助办法 http://s.yingle.com/l/ms/686993.html

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 关于新（商标法）三年内未实际使用被控侵权人不承担赔偿责任的规定 http://s.yingle.com/l/ms/686992.html

 新（消法）与汽车行业现行法规存在冲突，基层工商干部呼吁之细化改进举证责 http://s.yingle.com/l/ms/686991.html

 行政处罚的证据（十八）

http://s.yingle.com/l/ms/686990.html

 合同书范本2018最新需求的满足性审查

http://s.yingle.com/l/ms/686989.html

 行政处罚案件中的听证

（四）http://s.yingle.com/l/ms/686988.html

 婚姻一方当事人可否向第三者主张赔偿 http://s.yingle.com/l/ms/686987.html

 票据被背书人名称补记合法有效

http://s.yingle.com/l/ms/686986.html

 关于要求填报（浙江省建筑企业资信调查表）的通知 http://s.yingle.com/l/ms/686985.html

 行政强制措施的实施主体

http://s.yingle.com/l/ms/686984.html

 该案侵权行为如何定性

http://s.yingle.com/l/ms/686983.html

 行政处罚案件核审

（七）http://s.yingle.com/l/ms/686982.html

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（行政强制法）的基本原则

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 行政处罚的简易程序

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 关于审理农村承包合同书范本2018最新纠纷案件件若干问题的意见 http://s.yingle.com/l/ms/686939.html

企业融资的条件 第7篇

申请企业应具备的基本条件

（一）具备较强的经济技术实力和较好的经济效益，在全省同行业中具有明显的规模优势和竞争优势。

（二）领导层重视和支持技术创新和技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

（三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在全省同行业中处于领先地位。

（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。

（五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，有良好的运行机制和稳定的产学研合作机制，开展知识产权管理，技术创新绩效显著。

（六）已组建企业技术中心且正常运行一年以上。

（七）企业两年内（指申请省认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请省认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处里的，或涉嫌涉税违法正在接受税务部门立案审查的。（2）有违反海关监管货物相关管理规定的行为，正在接受调查或稽查的。（3）被撤消已认定企业技术中心资格的。

创新型企业实现的基本条件 第8篇

关键词：创新型企业,持续创新,自主创新

创新型企业应具有以下五个条件, 一是具有自主知识产权的核心技术, 二是具有持续创新能力, 三是具有行业带动性和自主品牌, 四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平, 五是具有创新发展战略和文化。

根据创新型企业的特征, 我们把创新型企业定义如下:创新型企业是指以自主创新战略为指导, 具有强大而持久的创新动力, 通过持续创新 (含技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等) , 建立拥有核心技术以及自主知识产权的知名品牌, 以实现自身发展、行业带动和社会经济增长的企业。

创新型企业的建设有重要的意义, 一是有利于促进企业成为技术创新主体。二是有利于提高企业自主创新能力。三是根据大致的测算, 目前发达国家技术进步对经济增长的贡献率已达70%以上, 而我国只有40%左右[1], 这对建设创新型国家是极大的障碍, 创新型企业的建设有利于克服这样的障碍。而要成为真正的创新型企业, 应该具备一些基本的条件。

1 创新型企业的实现的基本条件

从创新型企业的定义及其特征来看, 我们认为, 创新型企业本质上就是要实现持续创新, 也只有实现了持续创新的企业才能够称得上创新型企业, 创新型企业的建设过程客观上讲就是企业实现持续创新的过程。

在创建创新型企业的过程中, 有三个重要的因素在持续创新中居于重要的地位, 这就是持续创新的动力、能力和机遇。

1.1 持续创新的动力

1.1.1 利益驱动力。

从实质意义上讲, 企业创新就是降低成本和提高收入的过程。企业对利润的追求能否转化为创新动力主要受到企业的盈利目标是短期目标还是长期目标的影响。在短期利润最大化目标情况下, 维持现有生产技术和产品格局, 挖掘现有技术、管理及其他生产要素的潜力, 使用各种促销手段、挖掘现有市场潜力成为企业可能采用的有效手段, 企业不可能产生以创新来追求利润的要求。

而在追求中长期利润最大化的情况下, 企业着眼于未来, 将会大力改进生产工艺以最大限度地降低产品成本、提高产品质量, 并努力开发新产品, 以新技术为基础, 在市场上确立自己的价格优势、产品优势和规模优势。只有在追求中长期利润时, 企业才会产生创新的要求, 利润驱动才成为企业创新的内在动力。从以上分析可以看出, 企业创新是以降低成本、提高产品质量这两个渠道来获得巨大利润的。

1.1.2 企业家精神。

企业家是企业持续创新的组织者, 是企业持续创新的主体。企业家的创新偏好不仅可以引发并促成持续创新, 还表现在创新环境等方面。怎样发掘需求, 把握创新时机, 如何制定创新目标, 怎样筹集资源等等, 很大程度取决于企业家的创新精神和创造力。企业家的创新意识强烈, 企业创新过程的启动就会很快, 运行速度也较高。企业成员的创新动力表现是否激烈、敏感, 取决于企业成员所追求的最大利益目标和企业成员的素质。良好的企业成员素质是企业技术创新成功的有力保证, 是企业创新的基础。

1.1.3 持续创新内部激励机制。

作为企业技术创新活动的一股强有力的推动力, 企业内部的激励机制对企业创新能力具有一定的作用。首先, 企业内部的激励机制有利于创新能力的提高。一方面, 企业内部鼓励创新的激励机制, 可以充分调动企业内部员工的创新积极性, 从而不断产生高水平的创新成果;其次, 鼓励创新的激励机制, 还有利于吸引企业外部的优秀人才加盟本企业, 从而会增强和提高企业的创新能力。另外, 鼓励创新的企业内部激励机制对创新成功者的物质与精神奖励, 会使企业员工逐渐认识到创新对自身发展和企业发展的意义, 久而久之, 创新观念会潜移默化地渗透到企业文化中, 形成有利于创新的企业文化。

1.1.4 企业文化。

作为企业创新活动的重要导向性因素, 企业文化对企业家精神和企业内部的激励机制会产生一定的影响。首先, 企业文化有利于企业家精神的发扬。一般来说, 有利于创新的企业文化, 是培养企业家的创新、冒险和奉献精神的沃土, 它会为企业家精神的发扬创造良好的文化氛围, 使企业家精神得到不断的升华。其次, 企业文化对企业内部的激励机制的建设也有一定的影响。有利于创新的企业文化, 会使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性, 尊重创新者的创新活动, 承认创新者的创新成果, 因而也自然会赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励, 从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。

1.2 持续创新的能力

王文亮 (2008) 等认为企业持续创新的能力包括企业战略创新能力、企业组织创新能力、企业创新激励能力、企业市场营销创新能力、企业技术创新能力以及企业知识创新能力来度量企业持续创新的能力[2]。

向刚 (2006) 认为持续创新能力是企业在相当长的时间内, 持续不断的推出、实施创新项目 (包括产品、工艺、原材料、市场、组织、制度和管理等方面的创新项目) , 并持续不断的实现创新经济效益的能力, 把持续创新的能力分为机遇捕捉能力、新组合实施能力及持续创新效益实现能力[3]。这种评价把企业创新划分为策划、实施、实现三个阶段, 并用技术创新、管理创新、制度创新的项目数及创新项目对企业经济增长的贡献度量企业持续创新能力, 这种评价体现了时间的持续性, 具有很好的可操作性。

综合以上两种观点, 我们把持续创新的能力分为战略创新能力、技术创新能力、组织创新能力、管理创新能力、文化创新能力、制度创新能力、市场创新能力、抓住机遇的能力。

1.2.1 战略创新能力。

企业面临环境的不确定性, 使得企业战略既要保持相对稳定性又要避免形成刚性。战略创新能力是指企业根据市场和自身条件等内外部环境的变化适时调整战略, 以保持动态平衡的能力。包括: (1) 技术战略:企业技术战略的选择、责任落实、奉献精神、预测能力、投资力度等。 (2) 战略与环境:企业对行业技术、市场的理解, 对竞争对手的了解及对策应变、与政府关系等。 (3) 长远战略:企业的愿景、价值观、业务定位等[5]。

1.2.2 技术创新能力。

企业技术创新能力是企业在现有的规模和条件基础上, 通过引进或开发新技术 (包括新产品和新工艺) , 使企业满足或创造市场需求, 提高企业经济效益, 增强企业核心竞争力以促进、支持企业技术创新战略的综合能力[4]。对傅家骥 (1998) 把技术创新能力分为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力[6]。

1.2.3 组织创新能力。

组织创新能力是指企业根据创新的要求, 实现组织结构扁平化、网络化, 以使组织结构根据创新的要求做出相应适时调整的能力。

1.2.4 制度创新能力。

制度创新能力是指企业根据创新的要求, 设计合理的激励、产权、薪酬等制度的能力。制度创新包括两个层次, 一是企业层次的制度创新, 包括产权制度、股东构成及形式、企业治理结构及激励制度等;二是基础管理方面的制度创新, 包括绩效考核、员工薪酬、培训晋升等制度。

1.2.5 管理创新能力。

管理创新是指管理理念、思路、模式、机制、手段的创新。包括: (1) 创新激励的管理。 (2) 标准化。 (3) 知识产权管理。 (4) 研发设备管理。 (5) 信息化管理[5]。

1.2.6 文化创新能力。

文化创新是指企业在长期经营过程中逐步培育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则、以及以此为核心的具有自我鲜明特色的创新精神财富和创新物质财富的总和, 文化创新能力就是企业建立创新文化的能力。

1.2.7 市场创新能力。

市场创新就是企业从从近期和长远的角度促进市场结构的变动和机制的创造以及伴随新产品的开发对新产品市场的开拓、占领, 从而满足新需求的行为。包括市场领域的创新, 即预测发现未完全满足的需求和创造新需求, 实现从是一个市场到创造市场的转变。二是营销创新, 及采取积极的态度利用各种方式鼓励顾客购买本企业的产品, 具体包括营销观念及方式的创新、价格创新及销售渠道创新[5]。

1.2.8 机遇捕捉能力。

机遇捕捉能力是指企业捕捉创新机会的能力。机会总是转瞬即逝, 捕捉机遇的能力对企业创新有重要影响。

1.3 持续创新机遇

向刚 (2006) 企业持续创新机遇是企业持续创新过程中, 有利于企业持续创新目标实现的形势, 是企业持续创新目标和资源的客观因素耦合比较理想, 从而有可能获取超常收益的时空区间[2]。

他同时认为:“要实现企业的持续创新, 需要创新者具有强大而持久的创新动力、卓越的持续创新能力和不可或缺的持续创新机遇三大构成要素及其成功的相互耦合才能得以实现”[7]。

我们认为, 企业要实现持续创新, 创新动力、创新能力及创新的机遇三个条件缺一不可。创新的动力是企业进行创新的前提, 创新的能力是创新的基础, 而创新的机遇为企业的持续创新提供了可能的环境。

2 案例分析

南天信息产业股份有限公司的主要发起人南天集团前身为云南电子设备厂, 成立于1970年, 截至1997年底, 南天集团的年销售收入达5.7亿元, 税后利润1662万元。到2006年底实现主营业务收入14.25亿元, 利润2800万元。尤其是2005年到2006年一年利润增幅为72.07%, 进入了南天高速发展时期, 实现了近30年的持续创新。

2.1 南天实现持续创新的动力原因分析

2.1.1 对超额利润的追求。

(1) 追求产品差异化。2007年8月, 互联网消费调研中心ZDC对中国打印机市场消费者关注状况进行了调查统计。美国品牌HP、日本品牌爱普生和佳能占据市场份额的80%以上。联想、三星等十多个品牌的市场份额不到15%。多年来, 中国的市场一直被几大品牌牢牢占据。在这样的情形下, 避开无谓的竞争就是最策略的竞争。南天前任董事长郑志刚在2001年接受记者采访时说:“只有专业化, 才能在强手如林的市场竞争格局中立于不败之地。这些年来, 南天面对市场的诱惑和“多元化陷阱”, 没有头脑发热, 没有盲目冒进, 没有和其它企业在技术进入门槛较低的PC产品上拼资金、拼规模、抢市场, 而是跟踪国内外IT业的发展趋势, 结合南天所处的特定环境、所拥有的资源和优势, 确定自己的产品定位和市场定位, 制定了企业的发展思路、战略决策和竞争策略, 一门心思盯着金融电子化系统集成和专用产品做精、做深、做强、做大, 从而在这一领域形成了国内领先的核心竞争能力, 抢占了这个目标市场的最高点和最大份额。”无疑, 南天在产品的选择上, 立足金融业, 走专业化、差异化的道路, 避开了强大的竞争对手, 同时也避开了无谓的竞争。这样的战略实施为南天的发展提供了正确的方向。 (2) 追赶世界先进产品水平。南天是国内最早从事专业存折打印机应用集成的厂家, 南天是国内最早从事专业存折打印机国情化需求开发的厂家 , 南天是第一台国产汉字专业存折打印机PR50和第一台面向中国市场的高级专业存折打印机PR2的诞生地 , 南天PR2具有实力超群的技术领先性, 是目前国内国情化功能开发最多、仿真方式最多、最早支持GBK超大汉字库、唯一能支持信用卡读/写的专业存折打印机 。

2002年, 南天推出了南天新一代e-FESA系统, 该系统在银行的业务拓展、运营保障、科学管理、决策分析等方面提供了强大的支持。

2003年3月南天与国际著名ATM生产厂商建立战略性合作关系, 继续向中国市场提供具有国际品质的南天自有品牌金融自助产品自动柜员机系列产品。南天所生产、研发的金融自助产品是围绕为用户降低成本、提高生产效率、增加综合服务能力的一种解决方案, 南天正在不断通过从产品、整体解决方案, 以及完善的售后服务支持体系向用户提供更加全方位的支持与服务。南天城市信息亭系统被评为2006年度中国信息产业行业信息化优秀解决方案;并被国家发改委、信息产业部、商务部和国家税务总局四部委再次认定为国家规划布局重点软件企业。2007年, 又被评为2007年度中国信息产业首选系统集成商, 而且南天PR-9、PR-2E系列存折打印机、南天BST系列自助服务终端、南天BP系列磁条读写器、南天金融前端平台软件、南天金融综合前置平台和南天IT网络服务均被评为中国信息产业行业用户采购推荐品牌。 (3) 培育核心竞争力。南天公司前任总裁卢志勇说:“南天所致力于金融自助服务产品领域的企业核心竞争力, 一句话就是专业化。南天在金融行业领域具有专业化的历史、专业化的发展方向、专业化的技术、专业化的管理、专业化的服务、专业化的人才团队等, 是所有的这些专业化构成了南天在此领域的核心竞争力。同时, 服务于南天信息的所有的1000多名员工, 他们的团结、奋进和为金融行业所提供的兢兢业业的服务, 也是我们与时俱进、不断前进的力量, 是我们的核心竞争力”。

正是这些专业化, 南天于2004年研发出了有自主知识产权的产品PR9存折打印机, 现在PR9在全球销售, 没有人能束缚该产品, 成为南天最具竞争力的产品之一, 增强了公司的核心竞争力。

2.1.2 企业家精神。

在企业持续创新的内部动力要素中, 企业家持续创新精神和持续创新意识是最重要的核心要素。企业家持续创新精神中, 除了熊彼特提出的“企业家”精神的基本内涵, 即 (1) 企业家的“首创精神” (2) 企业家的“成功欲” (3) 企业家甘冒风险, 以苦为乐的精神 (4) 企业家的事业心之外, 还应包括一种为实现企业的持续创新与发展目标而锲而不舍地寻求和捕捉机遇的执着精神。

无论是南天的前任董事长郑志刚为首的领导层、还是现任董事长郑南南为首的领导班子, 都是来自南天内部, 他们本着对南天的热爱, 以把南天做强做大为己任, 多年来, 不断实施持续创新战略, 引导南天一步步走向辉煌。

2.2 南天实现持续创新的能力原因分析

2.2.1 引进、消化、吸收再创新是南天实现经济快数增长的关键。

回顾南天近三十年的历程, 特别是从改革开放以来, 南天走的是一条引进、消化、吸收再创新的道路。Olivetti公司是欧洲著名的信息技术公司, 1984年南天就与Olivetti公司建立了深层次的技术、工业合作关系, 南天也是国内最早从事专业存折打印机应用集成和汉化开发的厂家, 从1992年起, 南天就与Olivetti在专用存折打印机产品领域开展深层次合作。南天在合作的过程中, 与Olivetti一起先后共同见证了PR50、PR2和PR2E的诞生。

南天PR系列产品取得了辉煌的业绩以后, 为了进一步巩固和提升南天在专业存折打印机领域的市场地位和竞争优势, 南天以10多年的经验积累为基础、以自主开发为主导, 积极寻找优势资源, 加深扩大对外技术交流与合作, 积极部署推进新一代专业存折打印机南天PR9的产品开发和国产化生产。从2003年开始, 通过一年半的开发, 南天PR9在2004年通过产品定型, 取得国内3C认证, 并正式进入批量生产。同年, PR9通过了德国VDE认证, 取得CB安全测试报告, 获得了进入多个国家市场的入门证。2006年, 南天PR9获得国家级新产品认定, 并获得多项专利授权和受理。

目前, 南天拥有在该产品领域提出并制定产品技术标准的能力, 拥有打印机操作系统软件著作权、1项发明专利、4项实用新型专利和1项外观专利等多项自主知识产权, 目前已受理的专利还有10多项。

南天自助服务产品不断推陈出新, 已从最初的单一产品引进和主机的简单联机应用, 发展成为国内同行业中设备品种最全、自有品牌产品最多、市场规模最大、应用水平最高的国内金融专用设备主导厂商。

时至今日, 南天BST自助终端在各银行的装机量已超过10000台, 南天已为我国金融业和非金融业提供了10000余台自助服务终端系统、3000余台自动柜员设备, 南天自助服务产品国内市场占有率超过35%, 南天已在诸多商业银行确立了南天BST产品的领先优势。2007年中国银行总行采购自助服务终端1600台, 南天独家中标, 中标总金额3000多万元。1600台的采购量是自助服务终端产品自上市以来国内单次采购数量最多的一单, 也是只有唯一中标人的招标。

纵观南天的发展历程, 无论是PR系列专业存折打印机, 还是BST服务终端, 走的都是引进、吸收、消化、再创新这样的道路。无疑, 这样的道路是南天实现持续创新最关键的路径, 也是南天发展的奠基石。

2.2.2 强大的融资能力为是南天公司技术创新的有力保障。

21世纪的国际国内经济竞争, 取决于科技的竞争和高新技术市场的深度与广度, 取决于科技型创新企业的发展程度。由于企业创新最终成功率不高, 在发达国家一般只有20%~30%, 它们承担的风险很高, 因此融资困难就成为企业进行技术创新的很大的障碍。

与融资困境形成强烈反差的是创新企业的高投入性。一个创新企业的持续发展必须以大量的资金投入为先导。企业的任何创新活动, 科研、中试和生产的每一个环节都需要投资, 并且投资规模依次递增。虽然不少创新企业都在R&D经费投入上表现出令人感动的勇气, 但由于缺乏足够的外部资金的持续支持, 大量科研成果难以进行中试与投产。2005年我国每年产生专利技术32359项, 但得到足够资金支持并转化为商品、形成规模效益的凤毛麟角, 这就不难看出我国创新企业创新活动面临的资金困境。”

南天从1999年到2006年共投入研发资金35, 076.24万元, 为南天的技术创新提供了强大的资金支持。无疑, 南天通过上市, 为公司提供了强大的融资能力, 解决了技术创新中的关键问题。

2.3 南天实现持续创新的机遇分析

机遇是实现企业持续创新非常重要的要素, 向刚认为:要实现企业的持续创新, 动力、能力、机遇、三种要素缺一不可, 且三种要素之间的良好的相互作用和耦合产生的系统组合效应必不可少, 而且由于机遇要素的动态性、不稳定性和易消失性, 更大大地增加了企业持续创新的实现难度[8]。因此如何发现机遇、抓住机遇就成了摆在企业和企业家面前一个很大的挑战。

改革开放为所有中国的企业注入了生机和活力, 南天通过与国外著名的大公司合作, 实现了公司的腾飞。市场需求的快速增长也为南天提供了很好的机遇。

2006年9月8日, 财政部和国家税务总局联合下发了《关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知》, 通知规定, 企业在一个纳税年度实际发生的下列技术开发费项目, 行科研试制的费用, 与新产品的试制和技术研究直接相关的费用, 在按规定实行100%扣除基础上, 允许再按当年实际发生额的50%在企业所得税税前加计扣除。通知还对高新技术企业实行税收优惠做出了明确的规定。这样又给南天的技术创新带来了机遇。

我们从分析中看到, 正是持续创新的强大动力、能力和良好的机遇相互耦合造就了南天今天的成功。但我们也应同时看到, 目前的南天, 还没有形成对持续创新具有强大推动的企业文化, 同时对企业家和核心员工的激励制度还不健全, 创新项目比较单一, 原始创新能力还比较薄弱等问题。

参考文献

[1]科技部长解读“创新型国家”[EB/OL]. (2006-01-11) , http://news.xinhuanet.com/politics/2006-01/11/content_4037233.htm.

[2]王文亮, 等.企业持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综合评价[J].经济经纬, 2008 (1) .

[3]向刚.企业持续创新[M].北京:科学出版社, 2006.

[4]柳卸林.企业技术创新管理[M].北京:科学技术文献出版社, 1997.

[5]许庆瑞.全面创新管理[M].北京:科学出版社, 2007.

[6]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1998.

[7]向刚, 汪应洛.企业持续创新动力机制研究[J].科研管理, 2004 (06) :108-114.