企业中的计量管理

企业中的计量管理（精选12篇）

企业中的计量管理 第1篇

1 炼油企业中计量管理的重要性

在炼油的企业当中, 计量管理尤为的重要, 炼油企业作为容易点燃爆炸, 并且还有有毒气体的企业, 计量管理的重要性就表现在了安全生产、质量管理、能源数据等等方面。就像仪表的准确和阀门的灵活能够直接关系到产品的质量以及安全生产。计量数据是否准确对这个企业的生产经营指标能否达到标准, 是否安全生产。

计量管理在现代的企业的运用当中是一项系统工程, 计量系统工程的科学理论基础是计量技术学。“保证计量单位制的统一, 保证测量的准确一致”是计量管理的目标, 它的根本就是要将国民经济能够有最好的效益。

在目前的计量管理的状况, 可以划分为:行政管理方法、法制管理方法、技术管理方法、经济管理方法、标准化方法。在许多的企业计量管理实施中, 要将法律以及行政管理作为中心, 并要以技术、经济标准化等多种的管理方法作为辅助, 才能够将我国计量管理的水平提高。

在计量管理过程中。计量管理工作一般分为:计量规划、计量统计、计量器具管理等, 根据企业工作内容和工作性质不同, 可分为:能源计量管理、生产物料计量管理、计量器具管理、计量人员的管理等。

2 炼油企业的能源计量管理

能源是国民经济建设的重要物质基础, 包括煤炭、石油、水力、太阳能、电能、天然气等, 目前我国大量使用的是常规能源, 即煤炭、石油、天然气、水电能等, 这些能源由于储量有限, 短期内不可再生而能源消耗量又逐年增加, 供需日益紧张, 已经成为世界各国要解决的重要问题。

能源分为:一次能源和二次能源。一次能源为煤炭、石油、天然气、水等, 二次能源为:电、焦炭、成品油、煤气、蒸汽、瓦斯气等。我国现在能源非常紧张所以大力节约能源是缓解能源供需紧张的一项有效的现实途径, 在能源的消耗中, 企业的能源消耗可谓是占能源消耗的最大比例, 所以做好企业的能源计量工作是节约能源的基础。因此更应高标准、严要求, 做好能源计量的管理工作, 克服困难, 排除隐患, 才能顺利完成企业的生产要求。

2.1 计量仪表的配备

配备合适的计量仪表可以为节约能源提供准确可靠的数据, 在日常的计量管理工作中, 计量仪表的准确与否已经成为班组核算的重点, 为了搞好班组经济核算, 节能从一点一滴开始, 班组之间开始采取各种措施进行节能, 计量仪表的准确度成为了争议的焦点。在我们负责计量仪表的管理中, 如何选用经济而又实用的计量仪表成为我们的一个难题, 因为既不能大材小用, 又不能所选没用。面对市场上品种繁多的计量仪表种类, 挑选适合本企业的计量仪表是需要慎重的。

2.2 搞好企业能量平衡测试基本知识和重要性

能量平衡测试就是利用测试的手段和一定的程序方法, 对供给企业或设备的燃料、蒸汽、电力等各种能源和使用情况, 如利用与损失、分布与流向进行定量分析称之为能量平衡测试。能量平衡测试分为:设备能量平衡测试、设备能量平衡测试为企业能量平衡测试的基础。

设备能量平衡测试可以了解设备的能量利用率和损失情况, 以便从中找出提高其能量利用效率的途径, 同时寻求能量重复利用和余能回收的可能性, 以便降低单耗, 节约能源, 为企业能量平衡测试提供分析和计算的依据。

3 计量人员的教育和管理

对计量人员的定义通常是指具有管理和监督并从事检定的人员, 这些人员主要负责的工作是指能够组织和协调, 并且管理和监督计量, 这些都在国家政策和法规的允许下进行的, 针对的是单位中各个部门的科研工作以及经济的发展。这样的工作对计量人员有着很高的要求, 需要具备非常强的组织协调以及管理的才能, 同时还有熟练掌握计量中应用到的常识知识加以运用。一个企业的计量事业若想扩大, 就必需打造出一支以技术和知识为核心的现代化计量技术团队, 而要完成这一艰巨的任务, 当务之急就是对企业的计量管理水平进行全面的提升, 这其中最为关键的就是培养一批高素质的计量管理人才以及高能力的技术拔尖新秀, 同时还有加强培训教育。

炼油企业最为看重的就是在安全生产的同时, 保证产品的质量可以达到高水准, 为企业能够创造更大的经济利益。这就需要计量人员提高自己的业务素质以及管理水平, 通过培训教育打造一批技术水平高超组织能力拔萃的优秀计量人员, 计量工作才能有质的飞跃。仪表车间的负责人要定期对计量仪表进行维护, 详细记录仪表的参数, 对整个过程进行统一有针对性的管理, 尤其是遇到比较重要指标的计量仪表, 要进行加锁管理。在整个管理过程中应该互相监督, 发现问题及时沟通, 探寻最合理的解决途径。根据生产情况、季节的不同, 计量管理站给仪表车间定期下达校验计划, 每校验一台计量表, 双方的技术人员现场监督校验签字认可。做到了计量数据准确、有据可查。

摘要：计量在各个领域的建设以及在生活中的影响是非常重要的, 它也是社会经济和社会活动的奠基, 也是特殊的社会生产力。只有科学的计量管理才能确保有着正确的计量。计量的具体概念是在国民经济各个领域中提供计量保证所开展的各项管理工作, 换句话说, 计量管理能够确保计量单位制和准确率是统一一致的, 运用科学技术和法律保护的总体工程。在本文中对计量管理的一些基本知识有个初步的了解, 并且根据炼油企业自身的特点说明计量的必要性和重要性。

关键词：炼油,计量,计量管理

参考文献

[1]孙向东.能源计量网络系统在石化企业中的应用[J].测控技术.2001, 12.

企业管理中的人本管理论文 第2篇

本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。

[关键词] 企业管理 人本管理 原则 特点

人本管理的精髓与最高宗旨是:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。

所谓的人本管理,是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为本位的核心价值观,以人的全面的自在的发展,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现人和企业的共同发展和进步。

是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。

一、人本管理思想的产生和发展

1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈首次提出人本管理思想。

麦格雷戈认为,企业的管理应着重于对人的管理,把个人的需要和组织的目标尽可能地结合起来,充分地发挥个人的聪明才智,使人们在实现组织目标的过程中能获得自尊和自我实现的最大满足。

1970年,洛希在其《组织结构与设计》中提出了人既不是纯粹的“经济人”,也不是完全的“社会人”。

对不同的人,不同的时期,应采取不同的管理方法,即使是相同的人,由于周围环境的变化,在不同的时期,也要采取不同的管理方式。

二、人本管理的基本原则

1.个性化发展

个性化发展的准则要求企业在对其成员在岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面均按当事人本意,从有利于当事人特性潜质发挥,以及按当事人长远的发展角度来考虑,决不是简单地处置,决不是仅仅从组织功利性目标出发,把促进个性发展摆在首位。

2.引导个性发展原则

管理者放弃特权,平等友好地建议、协调,使企业成员自觉地凝聚在一起,在企业的引导下,团队共同努力完成组织最终的目标,在此过程中谋求各自的个性化发展。

3.创设成员参与氛围原则

以人为本的管理就是创设一个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜能。

企业要努力创设良好的物质环境和文化环境,以方便企业员工的个性化发展和学会自我管理为最终目标。

物质环境创设有利于发展人的潜质、潜能,是训练技能的重要支撑。

文化环境创设需要长远的眼光,一旦创设成功,那么它的效用将是非同小可。

4.人与企业共同成长原则

企业与个人共同成长的最终目标实质上是在个人的个性化全面发展的基础上,建立一个真正的以人为本管理的企业。

这一原则是检验人本管理的标准。

企业本身的发展应与以人为本管理方式相适应,也就是说企业要与个性化全面发展的个人一起成长,构建管理体系以及运作方式,这些方面都要凸显人本理念,建立有效的机制,极尽可能地激发人的潜能。

并使之成为企业发展的内驱力。

三、人本管理的特点

1.依靠人

企业的财产、物资、信息都必须在人的掌控和管理中发挥最大的作用。

所以人拥有的知识、智慧、才能是影响一个企业发展和壮大的决定因素。

企业若想在激烈的竞争中立于不败之地,必须拥有高素质的人才队伍。

人没有活力,企业便失去了竞争力。

2.尊重人

尊重人才是现代企业管理的核心思想。

根据马斯洛的`需要层次论,人的需求可分为生理需要,安全需要,归属与爱的需要,尊重的需要,自我实现的需要。

人本管理是尊重人的主体意识,把人作为企业的核心,尊重人性,重视人的价值,地位和作用,充分调动员工的积极性、主动性和创新性。

注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性、稳定性实行管理,从而把人的聪明才智发挥的淋漓尽致,为企业前途不懈奋斗。

3.凝聚人

入世以来,企业面临的机遇与挑战并存,能否进行科学的管理和决策,能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于拥有一支高素质的人才队伍,这对实现企业可持续发展具有非常深远的意义。

邓小平曾指出:“企业以质为本,质以人为本,企业的竞争归根到底是人的竞争,打造高素质的团队是企业可持续发展的基础,只有培养出一流的职工队伍,才能生产出一流的产品。”

4.用好人

树立正确的人才观念是吸引人才,是用好人才的前提。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,确保人才合理流动,实现人尽其才。

企业应该知道人才是多样性的,具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

在管理中,特别要注重能人管理。

企业的竞争利刃是人才,那些受过教育且有技能的人才,渴望发挥自己的才能和智慧。

企业要为那些创造性和复合性人才创造良好的工作条件和环境,为他们搭建施展才能的平台。

通过建立人才信息管理系统,使人才的培养,使用,贮存,流动合理化,科学化,作到人尽其才,人尽其用。

“任人唯贤”,不论亲疏。

克服狭益的人才观,有针对性地招揽切实需要的适用人才。

5.培育人

提高人的素质是企业发展的战略目标。

在当今时代,科学技术日新月异,产品和服务竞争日益激烈,新技术的生命周期不断缩短,知识更新速度愈来愈快,每个人,每个企业都需要不断学习,不断的推陈出新,才能适应环境和社会的变化和发展。

伟大的时代铸就伟大的精神,人本管理是企业可持续发展的必由之路。

以人为本的现代企业管理理念,会从根本上提升企业的品质。

我们应该弘扬以人为本的旗帜,致力于现代企业的人本化追求,为实现企业的健康、和谐和可持续发展而不断努力!

参考文献:

[1]张晋龙:试论现代企业管理中的人本管理 ;甘肃科技;.23

[2]燕红妍:以人为本促进企业发展; 辽宁行政学院学报;.2

[3]安继红:现代企业管理中人本管理的探析;湖北社会科学;2007.8

企业文化在企业管理中的作用 第3篇

【关键词】 企业文化；企业管理

前言

企业文化，也称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。党的十八大强调：“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力”。作为石油石化行业，塔西南勘探开发公司秉承中石油先进的企业文化理念，注重独特的企业文化建设，用企业文化引领公司不断发展壮大。

1.企业文化意义

企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、员工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。

可以说，先进的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。

1.1企业文化能激发员工使命感

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

1.2企业文化能凝聚员工归属感

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

1.3企业文化能加强员工责任感

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

1.4企业文化能赋予员工荣誉感

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

1.5企业文化能实现员工成就感

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

2.企业文化特征

2.1企业文化独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2.2企业文化继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

2.3企业文化相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

2.4企业文化人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

2.5企业文化整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

2.6企业文化创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。进入十八大以来，国家提出“大众创新，万众创业”的号召，对于企业的文化更应如此。

3. 企业文化的重要作用

3.1企业文化具有导向作用

企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。即把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大员工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使员工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

3.2企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业员工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向员工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业员工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大员工同心同德地为企业的发展贡献力量。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使员工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。

3.3企业文化具有约束作用

先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的。作为一个组织，企业制定各项规章制度来保证生产的正常运行，是完全必要的，但是即使有了制度约束，也很难完全规范好每位员工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为员工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。

3.4企业文化具有促进作用

企业文化能使企业员工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业员工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

3.5企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业员工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

3.6企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名员工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

4. 结束语

企业中的计量管理 第4篇

企业预算是一个综合性的项目, 它包括了经营预算、资本预算以及财务预算。而财务预算管理是整个企业预算管理的核心。它对于企业的重要性不言而喻。与此同时, 企业的财务预算管理对于现代企业的提升也是十分大的, 因而我们对于财务预算管理的认识应当更加的充分。

1.1 财务预算对于现代企业的迫切性

现在的社会经济发展十分迅速, 而企业想要在这飞速发展的经济社会中分一杯羹, 就必须打破传统的职能管理界限, 要将企业作为一个整体, 从整体的大方向上制定企业的战略目标以及战略计划, 从企业内部的综合协调管理入手, 着重强化企业内部管理的计划、组织控制以及协调职能。做好以上的铺垫才能够让企业的各个部门与企业的整体目标相一致, 从而达成企业飞速发展的目的。这样的管理局势要求了企业能够做好管理方面的措施, 并将企业中各个所属的职能部门连接在一起, 使得他们的生产经营活动有着一致的目标, 这样才能够从根本上提高企业的整体管理效益以及经济效益。而想要做到以上这种情况就必须做好预算管理, 做好了预算管理才能够让企业上下一条心, 努力达成企业的最终目标。

1.2 财务预算管理是企业产权制度变革的必然选择

近年来, 我国的经济体制改革的进程正在不断的深入, 企业的产权结构也随之而发生了变化, 渐渐朝着多元化的方向发展, 同时也出现了分散的、多元化的投资群体。企业的所有权与经营权也发生了两权分离的情况。对于分散的投资者来说, 他们对于企业当前的经营成果重视的同时, 还对企业未来的发展前景有着一定的关注, 不仅仅是对企业利润的总额十分关注, 同时还十分关注利润的质量。因此, 在这种情况下, 我们应当满足投资者对于企业关注的需要, 在经营者对企业进行规划控制时, 要从原先的经营结果扩大到整个企业的经营过程, 进一步扩展到经营质量的规划上去。

1.3 财务预算管理是应对财务活动性质变化的有效机制

企业的财务活动已经将市场与企业紧紧的联系在了一起, 如今的企业财务活动还包含了资金筹集、决策投资和日常管理等多项复杂企业活动。目前的企业管理不仅仅要对各种投资方案进行抉择, 同时还要为企业的经营活动筹集资金, 并且要对企业日常运用的资金进行管理。因而企业是否能够将所需要运用的资金进行事前预算, 能否筹集到足够的资金, 能否将资金配比到需求的运营活动中等等情况, 都关系企业今后的生存与发展, 企业的前途也牵涉其中, 更有甚之会影响到整个社会的经济发展。

1.4 实施财务预算管理是企业资本运营的必然结果

资本的运营机制能够对资金进行有效的管理和控制。而预算管理是建立在科学经营预测的决策之上的, 因此, 我们可以通过财务预算来展开企业的战略目标活动, 据此我们可以在一定时期内对企业所需要的资金以及资金分配问题等等进行规划, 使得企业的生产经营活动能够按照规划进行下去, 这样才能够实现企业最终的理财目标, 而以上这些措施又与资本运营机制的内在要求相一致。

1.5 实行财务预算管理能够促进企业的经济效益

企业因为实行财务预算管理的原因与市场有了一定的联系, 市场成为了企业的导向。通过财务预算管理, 企业可以合理的配置内部的各项资源, 这样才能够及时的了解市场的需求。然而, 想要最大限度的提高企业的经济效益, 还应当从降低成本着手。

预算管理应当实行程序化的管理, 这种自上而下的策略能够将预算的指标一层一层的分解下来, 从而落实到企业的各个单位之中, 只有将实际的经济效益落实到位, 才能够从根本上保证企业的经济效益不受到影响。

2 加强企业财务预算管理措施

2.1 企业高层要重视起来

在实施财务预算时, 要对企业内部员工进行宣传, 使得企业内部人员对于财务预算的重要性有一个大致的了解, 同时营造一个利于企业开展财务预算的环境。财务预算应当能够让企业内部的各个人员都参与进来, 这不是企业内一个部门的工作, 而是整个企业都应当进行的工作, 也只有企业全体员工都参与到财务预算中来, 才能够让企业员工意识到企业财务预算的重要性。因此, 企业的高层应当在企业内部号召起来, 让企业内部人员能够对财务预算有一个充分的了解。

2.2 财务预算的数据应切合实际

在进行财务预算时, 应当遵循一个“统筹兼顾、量入为出”的原则。只有财务预算对近期企业的各项经济活动做出了一个较为全面的统计, 并做出一个较为准确的预算, 才能够让企业今后的经济活动更加稳定。与此同时, 还应当克服在财务预算中出现的片面性。

2.3 进过批准的财务预算不能够随意调整

一旦财务预算经过批准, 那么就被赋予了一定的权利, 因此, 不能对其进行随意的调整。也只有企业内部严格的控制和执行财务预算, 财务部门也根据预算严格的履行审批手续, 企业的财务预算才能够算作对企业的经济活动进行一定的控制。虽然财务预算不能随意修改, 但也不是不能修改, 只不过财务预算在进行编制时是在通过对市场、业务、内部资源以及外部环境等因素的综合考察之下, 才得出的预算结果, 因此, 在没有极大因素的变动之下, 想要改变财务预算的结果是不符合市场要求的。当然, 调整或修改预算必须要经过一个严格的审核系统, 只有这样才能够保证企业的严肃性和有效性。

2.4 企业应当不断的完善财务考核体系

企业应定期进行预算考核, 只有定期进行考核才能够保证财务预算的有效性。因此, 企业内部应当成立一个具有权威性的考核小组, 并根据企业实际的情况来制定出一套合适的考核指标, 同时还要制定一个相应的奖惩制度。只有这样才能够鼓励积极完善财务预算的员工, 使得他们的积极性也得到了大大的提高, 同时为其他员工树立了榜样, 鼓励更多的员工积极参与到财务预算中来。而考核系统也使得企业内众人员对财务预算的重要性有了一个根本的认识, 这也会让财务预算在企业内实施的困难度大大降低。

3 结束语

总而言之, 企业的财务预算想要全面的在企业内部展开, 就必须全面了解财务预算对企业的重要性, 只有了解的财务预算对企业的重要性, 并在企业中实施开来, 才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具, 才能够落实企业的战略目的, 从而大大降低企业在市场中的经营风险, 最终让企业的管理效益连同经济效益得到进一步的提高, 从而从根本上实现了企业价值的最大化。

摘要：财务预算管理对于公司的财务工作有着十分大的作用。因此, 企业有必要建立起一套有效的考核体系与预警体系, 使得企业的财务预算执行得到有力的保障, 同时还要对预算的执行结果进行跟踪、分析和考核, 这样才能够使得非正常的业务活动得到有效的控制, 减少企业不必要的损失。对于企业未来的财务状况也应进行预测, 以供企业决策层能够做出正确的判断和决策。本文的主要目的是针对财务预算管理的重要性进行分析, 得出财务做预算管理对于企业的重要性的原因。

关键词：企业财务,预算,管理

参考文献

[1]秦素娟, 王耀文.浅析企业财务预算管理[J].科技情报开发与经济, 2007 (27) .

[2]周品芳.论加强企业财务预算管理[J].当代经济, 2006 (10) .

企业中的沟通管理 第5篇

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作，就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。请参考：

1.霍桑效应：让员工将自己心中的不满，发泄出来

2.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

3.沟通的位差效应：平等交流是，企业有效沟通的保证

4.威尔德定理：有效的沟通始于倾听

5.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

6.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

我国企业战略管理中的创新管理　 第6篇

关键词：战略管理；创新管理

战略一向被誉为企业经营中的导航灯。然而随着经济的高速发展，信息技术的广泛应用，偏向于分析静态环境，核心优势的传统战略理论的一些不足显现出来：制定过程繁杂；时间冗长；实施阶段不能契合实际；不能根据随时变化的市场环境迅速调整战略等。在本文中我们试图从创新管理中找出解决中国企业战略管理中存在的一些弊病的方法，使战略管理更具有实际意义。

一、传统战略管理在我国企业应用中的弊端

按照传统战略管理的理论，战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中，因为我国市场的多变性，战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。

传统的战略计划必须分析内外部环境，确定企业在行业中的地位，以及明确企业在行业中究竟占有什么优势，受到什么样的威胁，然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略，如成本领先，专业化生产，差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展，很多行业的经济气候随时改变，如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性，一直以依赖环境状况，产业气候而去被动的接受，将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业，谁掌握了市场的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。

战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示，实施过程中存在管理脱节，员工难以配合，传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力，经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划，但是，当在实施时，由于企业自身结构的问题，或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在，如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展带来不利的影响。

由于我国企业在战略管理中存在着这样那样的问题，而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新管理。

二、创新管理的现实意义及具体方法

一般来说，创新管理有3种互有联系的含义：一是管理创新；二是创新活动的管理；三是创新型的管理。在这篇文章中，我们重点介绍的是第3层含义，即创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策的改进。

1． 通过文化整合。

我们知道，战略管理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面，当然企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的方面也应当得以确认和改变。大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。因此，改变企业的文化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。

由于创新管理不同于一般的管理活动，它是一个非程序化的复杂过程，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，在文化的高度上整合企业创新的各种因素，能使创新活动成为企业发展的持久推动力。

为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作，必须用创新的价值观来引导员工，追求卓越、勇于变革是我国企业当前面临的最大挑战。我国有很多企业的员工由于长期处于国家保护主义的制度之下，安于现状，对企业积极的发展战略不能适应，而当前我国很多产业已经或者即将面临世界范围内的竞争，员工被动的执行命令的模式已经不能适应现代企业成长的需要，用崇尚创新的文化来武装员工，才能最大的发挥员工的主观能动性，才能使整个企业适应快速发展的经济步伐和残酷的市场竞争。在文化创新的同时，必须对制度创新给予足够的重视，只有制度得到创新，才能对文化的创新起到必要的支持，使资源达到合理配置。

文化的创新不只是一句空的口号，不能够也不可能通过几次会议，通过几张通知达到预期的效果，它必须从领导层就开始树立创新意识，并且从实际的制度上给予保证。建立奖惩机制，对创造性的行为，独创的流程设计，积极配合的战略执行给予薪酬方面的奖励；进行积极有效的人力资源开发，引进具有创造力的人才，而不是因循守旧，固步自封的关系户。鼓励成立创新团队，对企业内部的细小方面进行员工层面的改进，同时鼓励知识、信息的共享以及团队合作精神。企业可通过建立个性化的办公室、设立明显的最佳创新员工标志、建立企业创新产品的展示场地等方式来弘扬创新文化。

2． 组织结构创新——扁平化。

扁平化的组织结构不是一个新的名词，现代企业组织结构理论可以分为两个阶段：第一阶段，从雅当·斯密的分工理论开始，至20世纪80年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层化组织结构理论；另一阶段，自20世纪90年代始，这一阶段强调简化组织结构、创建扁平化的组织结构，组织形式有矩阵制、内部共同企业、学习型组织等，我们可称之为现代扁平化组织结构理论。

在扁平化的组织结构中，减少中间层，扩大管理幅度，分权是紧密相连的部分。组织结构理论的一条基本原则就是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。与此同时，管理者管理的下属人数必然增加。管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。在传统管理下，管理者主要是直接指挥与控制下属，再加上管理手段落后，管理者与被管理者知识经验水平较低，因而管理控制幅度较小。在现代企业中，管理者可能是间接指挥与控制下属。而且信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度加大成为可能。

在本文中，我们所关注的是组织结构的创新构造——扁平化结构的灵活指挥。如果一个企业为了扁平化组织结构，加大了管理者的管理幅度，而忽视了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被员工有效了解，那么管理是失败的。应用到战略管理中来就好比一艘小船，它虽然转向很容易，但是船头在往左，船尾也在同时往左，船还是调不过头来。战略实施中，对组织结构的创新管理非常重要。通过减少中间层，扩大管理幅度，分权等手段我们已经具备了创新管理的组织构架，而灵活指挥就像是脊柱一样把它们联系起来构成一个有机整体。同样的，这必须有实际行动作为保障。对企业各部门进行深入细致地分析，评价各部门所能达到的最佳层级结构，形成计划意见书。对扁平化组织结构运行中出现的问题及时进行分析和解决，让战略理念渗透到组织的各个角落，并能够达到“牵一发而动全身”，效果将使战略最大限度地融入到企业中去。

3． 累进式战略决策。

这对于战略决策的改进来说是至关重要的一点。传统的战略管理追求着公司战略的整体性和一致性，这是无可非议的。然而，面对日新月异的技术，面对快速发展的国内经济，我们提出累进式的战略决策是最适合当前我国企业的。

如果我们根据传统的战略管理概念，对企业进行周详的战略部署，势必会损失时间优势。这在一个稳定的可预期的行业中还不至于对企业造成很大的影响。但是在一个新品迭出，竞争激烈并且很难预测行业前景的产业中就会对企业产生较为不利的后果。而且企业所培养的核心优势能否适应将来的环境还是一个未知数。

基于上述战略理论存在的缺陷，累进式的战略决策方法应引起高度重视。所谓累进式战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测的情况下，根据即时信息，迅速做出反应，不间断地调整企业资源配置，尽快地使企业的产品符合市场的转变，同时有目的的在原有战略基础上调整企业战略目标，开发新的利润增长点。由于环境变化的步伐越来越快,企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源,谁先进入市场,谁就是最大的获利者。因而,对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业,掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。在信息泛滥的时代,无论对个人、组织,重要的不是拥有信息量的多少,而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动。只有最早获得信息,最早开始行动才会成功。因此,在一个高度不确定的市场上,累进式战略成为最适合的战略制定方法，既可以适合讯息万变的市场，又能够有效地引导企业各部门通力合作。

当然，累进式战略的执行是有其难度的。首先，会给员工带来不连贯的指令。由于战略目标被“看不见的手”拨弄。战略目标的连贯性就会受到影响。从而使员工无所适从。这里我们要注意到剔除微小市场变动给战略管理带来的间断性，这就需要不间断的迅速的获得市场信息和有经验的市场分析人员。尽量抚平波动，达到累进的效果。其次，累进式战略需要有专业的人员，良好的组织架构和氛围，因此，创新文化的建立，灵活的扁平式组织结构不可缺少。另外，累进式的战略决策也有其局限性，在实际应用中其缺陷还有待发现。

参考文献：

1．弗雷德·R·戴维著．战略管理（第八版）．经济科学出版社，2001．

2．陈劲．创新管理对经典企业管理理论的挑战．中国机械工程．第14卷第3期，2003年2月上半月．

3．贾后明．文化整合：企业技术创新管理的制高点．企业技术开发，2003，（14）．

4．于洪生．对我国创新管理体系建设的理性思考．理论学习，2003，（8）．

作者简介：南京大学商学院硕士生。

企业管理中的人本管理探讨 第7篇

关键词：人本管理,企业管理,竞争

建立现代化的管理制度是企业在当前激烈的市场竞争当中获得生存和发展的前提。因为企业是由众多的人组成, 相关业务的开展都离不开人的参与, 这就使得企业的生存和发展离不开人这个最基础的因素。随着企业中员工文化层次的不断提高, 企业员工对于自我价值实现的需求也越来越大。这就要求企业在管理过程当中应该充分的尊重员工, 坚持以人为本的管理方式, 充分调动人的积极性和主动性和创造性, 将员工紧紧的团结在企业战略目标的周围, 为达成企业发展目标做出最大的贡献。

1 人本管理的特点

与传统的管理方式不同, 人本管理在管理过程当中更加突出人的作用, 是把员工作为一个企业最有效的资源, 以员工的能力、特长、心理状况等个人综合因素科学安排最适合的工作, 讲究依靠人、尊重人和发展人。

1.1 依靠人

对于企业来说, 其经济获得的开展主要依靠员工来进行, 因此对于员工的管理工作的好坏将会直接在企业的经济效益当中得到直接的体现。一个企业当中只有具备一定数量的高素质人才, 才能够在激烈的市场竞争当中占据优势。企业的物力和财力只有经过人力的高效利用才能够转变为经济效益。因此企业必须进行人本管理, 使企业的员工能够提高工作效率, 最终提高企业的经济效益。

1.2 尊重人

根据马斯洛的需要层次理论, 人具有尊重的需求。现代企业中的员工大多都受到过高等教育, 对于被尊重的要求更高。一个员工只有自己被企业尊重了, 才会在工作当中树立一种主人翁的意识, 从而更好的为企业的生存和发展贡献力量。因此在进行企业管理的过程当中应该充分的尊重员工, 这既包括尊重员工的人格, 也包括尊重员工的正常合理的需要。应该创造一个和谐的管理氛围, 使每个员工都获得一个民主的发展环境。在管理过程当中应该尊重员工的人格, 不能够侮辱员工。

1.3 发展人

为了使企业能够在激烈的市场竞争当中保持持续的发展动力, 尤其是在当今知识更新换代十分频繁的年代, 应该注重员工的发展。在企业的管理过程当中应该充分重视员工的发展工作, 定期对员工进行相应的培训, 组织员工开展相应的学习, 使其能够及时的更新自身的知识结构, 成为一名合格的人才, 不断为企业的发展贡献力量。

2 我国企业人本管理中存在的主要问题

当前我国很多企业在管理当中都十分重视人本管理, 并且在一定程度上取得了一定的效果。但是由于我国人本管理的实行时间相对比较晚, 因此还存在很多不完善的地方, 具体表现在以下几个方面:

2.1 部分企业根本没有确立人本管理的理念

当前人本管理已经在很多企业当中得到十分广泛的应用, 但是还有一些企业没有建立人本管理的理念。在管理上仍然延续着计划经济时代的强制管理, 在管理过程当中缺乏足够的民主, 员工只是被动的参加工作, 不利于调动员工的积极性和主动性, 使员工无法找到归属感, 因此也不利于企业的可持续发展。

2.2 缺乏有效的激励机制

很多企业没有建立完善的激励机制, 这就导致很多员工即使做出很大的贡献也不能及时得到相应的提升或者是奖励, 从而导致员工做好和做坏实际效果一样, 工作的积极性受到很大的挫伤。还有很多企业存在激励手段单一的情况, 只是对员工进行相应的金钱奖励, 而忽视其它方面的奖励, 使员工无法实现自己的价值。慢慢的这种激励方式就对员工失去的效果, 不利于员工积极性的调动。

2.3 人力资源培训欠缺

人力资源培训欠佳是我国企业人本管理中的一个突出问题。有些企业根本不组织公司员工进行定期的培训, 在他们看来, 培训浪费时间和精力, 根本没有必要实施这些;而有些企业即便组织企业员工进行培训, 但培训只是草草了事, 缺乏长远的培训目标, 起不到培训应起的作用。据调查显示, 许多企业有近一半的技术人员、管理人员或者设计人员根本没有机会参加教育培训。

3 企业管理中有效实行人本管理的措施

针对上述企业人本管理中存在的问题, 笔者提出了以下几条企业管理中有效实施人本管理的措施, 下面我们具体来看。

3.1 在企业中确立“人本管理”的理念

针对上述部分企业缺乏人本管理理念这一问题, 我们务必在企业中确立人本管理理念, 从思想上真正认识到企业人本管理的重要性。企业中传统的人力资源部门只是作为企业中的一个职能部门, 其主要职责是负责企业的人事调动以及人才引进, 很少参与企业发展战略和目标的制定, 因此不能系统的对企业中的人力资源进行合理有效的规划与安排, 而只能被动的服务于其他生产部门行使自己的权利, 因此, 我们要在企业中确立人本管理理念, 重视员工的一切, 给予员工充分施展自己才能的空间, 让员工有“厂如家”的感觉。

3.2 建立现代企业激励监督机制

健全有效的激励机制能够激发人的潜能, 调动人的积极性和创造性, 就企业而言, 建立现代激励监督机制应主要从以下几个方面着手:首先, 建立企业家激励机制。企业家的劳动既是高智力劳动, 同时也存在着一定的风险性, 其付出的劳动比一般的员工要多很多, 因此, 其得到的报酬, 不论在物质上还是在精神上都应该优于其他员工, 尤其注重对企业家的精神成果给予及时激励。其次, 建立健全员工激励机制, 满足他们高层次的受尊重和自我价值实现的需求, 调动全体员工工作的热情, 给企业创造更多的效益。“人本管理”的最终指标就在于通过各种方法, 激发人的动机, 诱发其行为发生, 挖掘其潜能, 使得企业一直保持在良好运营状态。对某一个企业而言, 员工占绝大多数, 员工的管理是重中之重, 我们应综合运用“信任型管理”和“弹性工作时间制管理”相结合的方法来培养增强员工的自我能力, 让员工根据自己的实际, 制定合理的个人工作目标, 做到既管理好自己, 同时又将个人的管理目标融入整个企业的长远发展前景中, 使每个员工都能心甘情愿的、全心全意的为企业工作, 创造效益。

3.3 建立一支具有合作精神的团队

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 一个企业要想持续、快速、健康的发展, 就必须建立一支具有合作精神的团队, 拧成一股绳, 齐心协力为企业做贡献庞大的员工队伍是企业正常运转的关键, 也是企业人力资源开发的难点。“人本管理”中的人是能动的人, 具有主观能动性, 我们应注意兼顾人本管理各个环节的完整性与灵活性, 避免出现教条主义。每个人都有自己的个性, 都有自己的优点和缺点, 在建立具有合作精神团队的过程中, 我们做到尊重个人, 既有一定的程序, 但又不能完全程序化, 做到合理有效的开发企业的人才资源, 实现企业和个人的可持续发展。

4 结语

随着社会的不断发展, 科学技术的日新月异, 现代管理理念也发生了巨大变化, 企业管理的重点是“人本管理”, 注重人的管理, 以人为本, 形成独具特色的企业文化。“人本管理”注重挖掘人的潜能, 发挥人的才能, 促进企业的可持续发展。现代企业将资源管理与人本管理充分结合起来, 体现出“物尽其用, 人尽其能”的管理上的最高境界。

参考文献

[1]周万英, 周春颖.现代企业人力资源管理的机制及其理念转变[J].石家庄铁路职业技术学院学报, 2005, (02) .[1]周万英, 周春颖.现代企业人力资源管理的机制及其理念转变[J].石家庄铁路职业技术学院学报, 2005, (02) .

[2]张伟新, 高闽生.建立企业人力资源有效管理机制的思考[J].纺织器材, 2007, (06) .[2]张伟新, 高闽生.建立企业人力资源有效管理机制的思考[J].纺织器材, 2007, (06) .

浅析企业管理中的绩效管理 第8篇

关键词：绩效管理,绩效考核,指标

绩效管理是企业人力资源管理的工具和方法, 企业人力资源绩效管理的对象是企业中从事各项工作的人员, 其绩效管理对企业进步和社会发展都将产生巨大的影响。绩效管理是一个完整的循环, 由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等环节构成, 绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是发奖金、涨工资, 而是持续提升组织和个人的绩效, 保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效, 以便有效地进行激励, 调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性, 是绩效管理最重要的一个环节。

一、绩效指标设计

(一) 考核指标的设计要做好两个对接

1) 考核指标要与企业战略目标对接。要围绕企业年度战略目标的侧重点做相应调整, 可以从规模和盈利、市场占有率、用户满意度、企业创新能力、内部流程等方面设计考核指标, 同时要结合企业实际适当调整考核指标。2) 考核指标要与单位 (或部门) 职责对接。单位设计的考核指标要可控、能主宰, 如一个生产性分厂生产出来的产品由另一个单位去销售, 如果对其考核销售收入就不太合理, 因为销售职能不在该单位的职责范围内, 完成销售收入的多少对其是不可控的因素。

(二) 考核指标设计要考虑三要素

1) 指标的数量与权重。考核指标一般设置为4~6个, 每个指标考核权重不高于30%, 权重过高易导致员工“抓大头扔小头”对其它的指标不加关注, 且过高的权重会使考核风险过于集中, 万一不能完成任务, 则考核期内会受很大影响。2) 指标的性质和特点。考核指标要有针对性, 由上而下进行分解, 尽量实行量化。对于不能量化的或很难量化的可根据公司共同行为准则、职业道德标准或相关的制度规范进行细化、行为化和标准化。3) 指标的科学和严谨。考核指标的确定, 应以心理学、组织行为学、管理学等科学原理为依据, 借用先进的测量工具进行分析、整理、汇总, 且每一个考核指标都应明确具体的内容、考核周期、定义、计算方法或解释说明。

(三) 选择考核指标时应坚持四项原则

1) 最关键80%的职责的原则。在设定单位考核指标时, 其中80%的考核指标要能体现本单位的核心职责, 确保考核结果的效度。2) 重要性原则。有多个指标可选择时, 要根据其价值影响程度的大小 (提高效率、增加利润或降低成本的影响程度) 赋予不同权重的原则。在指标权重设计上, 可采用经验取值法、均值调整法、排序加权调整法。3) 有效性与方便性的原则。指标要充分体现出所考评对象的性质和特点, 相关人员容易操作, 尽量不增加业务部门的工作量。4) 可控性原则。不可控因素对绩效指标内容的歪曲作用越大, 员工的绩效也就越容易被这些不可控力量所压倒, 以至于很难将个人努力的作用和外在因素的影响区别开来, 因为只有保证了指标的可控性, 在考核过程中所反映的绩效才是可靠的。

(四) 考核指标设计的技巧

可以把公司关注或者重视的几个关键且可量化的指标纳入考核指标, 即通常所说的KPI (Key Perform Indicator) 指标, 突出管理重点和管理导向, 而把其他指标纳入否决指标或者扣分指标。在制订KPI指标时要坚持SMART原则:Specific (明确的、具体的) 、Measurable (可衡量的、有标准) 、Agre e upon (指标及目标得到双方认可的) 、Realistic (现实的、可实现的) 、Time bound (有时限的) 。

需要强调的是, 要坚持“指标及目标得到双方认可”的原则。在实际工作中, 存在对下属单位考核指标的数值确定有从上往下强制压指标的现象, 集团对子公司压指标, 子公司对下属公司压指标, 没有充分考虑内部条件、外部环境等各种因素, 会造成更大的不公平。

二、绩效管理的实施

(一) 绩效考核评价

从绩效考核的角度来说, 对于任何一个单位或个人, 工作好与不好评判的标准都可以从“多、快、好、省”四个方面进行。“多”是指标数量, “快”是指时间或者效率, “好”是指工作质量或外部评价、反馈, “省”是指成本或利润。在绩效考核过程中, 对定量指标考核评价比较容易实施, 只需根据每个指标挂钩比例和实际完成情况用算术方法计算即可;对不易量化指标或定性指标的考核评价相对难些, 这里介绍两种对不易量化指标的考核评价方法。

1) 细化或行为化法。这是指对关键管理工作划分工作阶段并明确具体完成时间, 未按工作节点完成的有一项扣多少分 (具体扣分多少按照总分值和节点确定) 。

2) 形象化的脸谱图法。对某个岗位工作的考核评价可采用脸谱图法进行, 如大笑的脸谱代表5分, 微笑的脸谱代表4分, 不笑不哭的脸谱代表3分, 哭的脸谱代表2分, 大哭的脸谱代表1分。每天根据指标完成情况绘出脸谱, 月底根据脸谱图个数统计相应的得分, 以比较谁的工作做得更好。

(二) 绩效考核实施中应注意的问题

1) 公平公正性。绩效考核中一定要坚持公平公正, 杜绝人情因素, 若考核过程中带有偏见, 可能滋生员工不良的思想情绪, 不仅激起矛盾, 更对以后的绩效考核产生严重的干扰和破坏。

2) 注重绩效的反馈面谈。考核的目的是为了改进和提高绩效, 被考核者应当知道自己在哪方面还存在问题, 作为管理者也应该帮助员工进行改善, 依靠自身的经验和见解提出具体改进的方法和措施。

3) 绩效考核结果的运用。绩效考核结果需要应用于薪酬、晋升、培训等方面, 以引起被考核单位、员工的重视, 调动被考核者实现考核目标的积极性。

(三) 绩效管理中的误区

1) 角色分配上的错误。企业普遍认为绩效管理是人力资源部的事, 应该由人力资源部来完成, 其实人力资源部在绩效管理实施过程中主要扮演流程的制定者、咨询顾问的角色, 而考核打分是业务部门拍板的。因此, 各业务部门才是绩效管理中的主角, 承担着部门内的考核任务。2) 对比效应错误。考核者往往会拿被考核者与自己进行比较, 与自己相似就给高分, 与自己差异大就给低分, 而不是根据实际的工作业绩进行考核。3) 近期误差错误。由于人们对近期发生的事情印象深刻, 对之前发生的事情印象浅显, 所以考核者容易产生近期误差, 导致考核者以被考核人在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期作出评价。

三、结语

企业文化在企业管理中的作用 第9篇

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的实质, 是以人为中心, 以文化引导为手段, 以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法是来源于社会, 奉献于社会。企业文化就像是一只看不见的手, 常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

企业可持续发展的重要条件

企业文化作为一种意识形态, 企业精神是它的核心部分, 企业文化能使企业人员具有极强的向心力和凝聚力。在企业内部, 凝聚力是搞活经济、完善人事管理, 有效地组织工作人员进行生产、调动员工积极性非常重要的方面, 而企业文化正是要求企业员工在企业的相关生产经营过程中, 按照标准来规范自己的所作所为。因为优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展, 优秀企业必定有自己的优秀文化, 坚持以人为本的管理思想, 把全心全意为员工服务, 全心全意依靠员工, 作为企业发展的根本原则, 尽力满足员工的物质需求和精神需求, 有效调动员工的积极性、主动性和创造性, 发挥员工的潜能, 让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置, 这是企业文化必不可缺的主要内容。

企业核心竞争力的基础

企业持续发展要靠其核心竞争力, 核心竞争力来自于管理和技术, 而管理和技术靠的是企业文化。企业文化是企业的灵魂, 是造就企业核心竞争力的动力之源, 它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力, 而且对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。企业能否持续地发展, 取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分, 因此, 对于企业来说, 可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争力的目的。企业文化是企业所独有的, 它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学, 很难被竞争对手和其他企业所模仿, 因此具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石, 企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生, 都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。

企业文化作为一种无形的东西, 作为一种价值观和行为规范的总则, 对于促进企业的经营业绩、推动企业的长足发展具有重要的意义。企业文化具有重要的导向作用。企业精神、企业观念和价值观是企业文化的核心, 能够带动职工树立正确的目标, 并在为此目标奋斗的过程中能够保持一致的步调。通过企业文化建设, 树立企业精神, 形成同一性的价值观, 能够把职工个人的奋斗目标引导并统一到每个部门确立的目标上来, 从而实现全局的管理目标。

提升企业市场竞争力具有激励协调作用

企业文化建设要以人为本, 就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设, 鼓励职工发挥内在动力, 朝着预期目标采取积极的行动, 发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等, 以有效的精神和物质激励的方式, 为实现个人价值提供了优惠的条件和环境, 最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

为使企业建设达到更高的目标, 必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说:“管理管理, 一要理顺程序, 二要理顺心态。”如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动, 让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议, 使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人, 爱护人, 尊重职工的劳动成果, 使每个职工在团队内心情舒畅, 从而在行动上更加协调。因此, 企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争, 更为重要的是他们之间的有机融合, 是各种能力的综合提升。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用, 越来越受到人们的重视。企业竞争, 实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇, 企业应不失时机地搞好企业文化建设, 从实际出发, 制定相应的行动规划和实施步骤, 虚心学习优秀企业文化的经验, 努力开拓创新。

完善企业文化, 促进企业管理水平

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持, 更需要落实到每个企业的管理实践中, 从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行, 企业必须做出相应的制度安排, 健全完善的企业规范, 如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等, 是鼓励先进, 约束落后, 增强企业凝聚力的重要保证。管理的核心是人, 因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范, 企业文化实质是“人的文化”, 人是生产力中最活跃的因素, 人是企业的立足之本, 企业职工是企业的主体, 建设企业文化就必须以提高人的素质为根本, 把着眼点放在人上, 分别达到凝聚人心, 树立共同理想, 规范行动形成良好行为习惯, 塑造形象扩大社会知名度的目的。抓好学习载体, 广泛开展企业文化交流活动, 让员工把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体, 积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示, 力求生动活泼, 富有吸引力和感染力, 使得企业文化的内涵深入人心, 使企业文化的宣传展示固定化、经常化, 确保企业文化宣传取得实效。对于企业来说, 如果有一个合适的企业文化, 职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念, 由此可以形成持久的竞争力, 对企业持续健康和谐发展起着重大作用。

突出忠诚企业, 培育廉洁文化

企业管理创新中的企业文化分析 第10篇

1 企业管理与企业文化的本质

企业发展的过程中, 企业文化对企业发展具有很强的推动作用。就目前社会而言, 企业文化是企业创新的动力, 是企业提升竞争力的关键, 是企业最为宝贵的财富。企业文化可以说企业精神支柱, 能够在企业处于困境时发挥其巨大的文化精神底蕴, 有助于企业员工思想的统一, 增强企业的凝聚力。

企业管理是企业文化的外化, 就是在企业生产经营的过程中, 对生产、经营等各个环节实施必要的管理, 对各种生产要素进行优化组合, 提升企业的整体功能, 以推动企业的健康发展。

2 企业文化对企业管理创新的影响

企业文化对企业管理创新的影响主要体现在以下几个方面: (1) 如果一个企业没有企业文化, 那么其充其量只能称为运作的机器, 没有任何灵魂与生气。因此, 企业发展中必须重视企业文化的建设, 努力构建先进企业文化, 为企业注入新鲜的血液与动力, 为企业管理创新提供必要的理论基础。可以说, 企业文化是企业管理创新的源动力, 能够为企业发展提供源源不断的动力, 促进企业的健康可持续发展。 (2) 企业文化是一个企业最宝贵的精神财富, 企业文化的构成主要包括企业鲜明的物质文化以及精神文化, 能够为企业管理创新提供可靠的理论依据。创新是企业发展的必要条件, 想要确保企业能够长远的发展, 就需要充分的发挥创新的作用, 营造良好的企业文化氛围, 充分的挖掘每一位企业员工的潜能, 发挥每一位员工的创造性。企业文化是企业重要的精神支撑, 同样也是企业创新的有效形式。 (3) 经过多年的企业发展实践可以看出, 企业文化在很大程度上推动着企业管理创新, 对企业长远发展具有重要的意义, 可以说企业文化不仅是企业管理方式与理论的组成部分, 更是企业可持续发展的重要保障。只有建设独具特色的先进文化, 才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式, 能够为企业发展创造一个创新的平台。所以, 企业发展过程中, 应该更加重视企业文化建设, 致力于先进文化的构建, 推动企业管理创新, 提升企业综合竞争力。

3 企业文化创新影响企业管理创新的要点

3.1 深化企业改革, 落实企业管理的变革

在新的生存环境中, 企业要想求生存、谋发展, 就必须进行企业深化改革, 这也是现阶段我国企业管理的重要发展理念。深化改革发展理念能够更好的贴近市场, 实现企业跨行业、跨地域甚至跨国的经营贸易。加强企业改革力度, 保证企业管理能够对企业员工、客户、供应商等反馈做出及时的反映。

实行现代化企业改革, 不仅仅是依靠健全的制度对企业员工进行约束, 更是通过企业文化, 将企业发展理念渗透到每一个员工的思想中, 促进企业全面的发展。

3.2 充分利用信息化管理, 提升企业文化

从我国加入WTO后, 我国企业正向着全球化、信息化的方向发展, 通过企业信息化管理, 不断的提升企业文化, 为企业管理创新提供源源不断的动力。

企业发展中, 谁能及时的掌握有用的信息, 就能在生产经营过程中占据主动作用, 提升企业的核心竞争力, 促进企业健康的发展。特别是我国加入WTO以后, 需要加强信息化建设, 包括企业生产管理、企业资源管理、供应商管理、电子商务管理、客户关系管理等等。

3.3 招揽创新型人才, 营造创新氛围

企业发展过程中, 应该将人力资源管理作为企业管理的重点, 对企业文化建设具有重要的意义。在企业人力资源管理方面, 需要坚持以人为本的原则, 在积极招揽先进创新人才的同时, 要充分的发挥我国的优良的传统, 凝聚企业的团结力, 借助国内外先进的管理经验, 为企业留住优秀的人才。

在人力资源管理过程中, 应该通过有效的手段唤醒企业员工对企业文化的认同感, 使企业员工将企业当作实现自我价值的平台, 营造一个重视人才、重视创新的企业文化氛围, 充分的挖掘每一位员工的创造能力, 让企业员工为企业发展做出更大的贡献。

3.4 紧跟时代步伐, 开拓创新

企业发展的过程中, 当发展到一定的阶段, 传统的企业文化有时会与时代发展产生一定的差异性, 导致企业发展受到时代发展的制约。为了适应时代发展的要求, 应建设符合企业发展需要的企业文化, 进行企业文化的提引与再造。企业的生存和发展, 依赖于企业文化, 企业的发展直接影响和促进企业文化建设。企业发展快, 企业文化就好。好的企业文化是企业持续健康快速发展的基础。因此, 要把建设企业文化和企业发展有机结合起来, 建设顺应时代发展的企业文化。

结语

综上所述, 企业文化是企业管理创新的源动力, 对企业管理创新具有很强的推动作用, 是企业发展的精神支撑。在企业发展过程中, 需要重视文化建设, 通过信息化管理、人力资源管理等手段, 本着以人为本的原则, 为企业招揽更多优秀的创新型人才, 构建先进的企业文化, 适应时代发展的需求, 促进企业长远健康的发展。

参考文献

[1]石彦宇.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析[J].管理锦囊, 2012, 26 (07) :124-125.

[2]徐培林.论企业文化和企业管理创新[J].创新与发展, 2013, 32 (04) :563-564.

[3]张景峰.论企业文化和企业管理创新[J].企业管理, 2012, 24 (01) :99-100.

企业会计在企业经营管理中的作用 第11篇

【关键词】企业会计；企业管理；经营；决策

我国在改革开放之后经济水平处于上升的发展趋势，这样一来，在短时间内社会主义市场经济便成为了我国国民经济的主体。另外，针对社会主义市场经济的企业主体来讲，企业会计对其发挥的作用也拥有了全新的内涵。从企业经营管理的角度来讲，企业会计发挥着极大的监督作用。另外，企业会计根据企业实际情况提供的图表和一些经济数据，能够进一步反映出企业的发展情况。

一、企业会计的重要性及其现状

1.企业会计的重要性

针对企业的发展来讲，不单单是企业单独开展的生产活动和营销活动。而针对现代化的企业来讲，还包括企业和银行开展的金融活动，例如和银行的贷款活动，和一些投资者开展的合作等等。在这些相关活动的实施过程中，必须要拥有一个相对完善的会计工作作为基础条件。从总体的角度来讲，会计工作和企业有关财务方面的信息和情况均存在着紧密的关系。

2.企业会计的现状

（1）会计信息量少

从现阶段我国大部分企业的会计工作来讲，他们在会计信息量方面所考虑和分析问题的角度不够全面，自主划分了相应的侧重点。基本上可以反映在，没有合理而有效地估计和测量人力成本，并且在发生一些灰色数据之后，并没有对这些灰色数据实施透明化的处理措施，导致问题的进一步扩大和加剧，从而影响的会计工作的正常进行。

（2）会计工作未引起足够重视

在企业开展经营决策的过程中，会计工作所提供的相关图表和经济数据可以发挥绝对的影响作用。不过在具体的实施当中，因为相关问题的产生，导致会计工作变成了人为的一种粉饰工作，频繁出现的一个情况便是某些企业只是将其会计工作当做是对会计报表的制作，并没有重视会计工作对于企业的重要意义，导致大部分企业过度忽视会计工作。

二、企业会计在企业经营中的作用

1.企业会计在企业决策中的作用

（1）企业决策的过程中，需要进一步引入会计工作当中的一部分经济数据，从而开展相应的分析工作，对具体的会计数据信息进行深入地分析和研究之后，便能够为企业的决策提供一定的指导性信息，避免决策的失误，为企业的健康发展提供一定的保障。

（2）企业会计工作和经济学以及数学等多个学科都有一定的联系，所以是一种相对严谨而又全面的数据处理工作。另外，在开展会计工作的过程中，要了解并掌握我国所颁布的相关政策方针，进而保证会计工作的合法合理性。因此，从这个角度来讲，企业会计工作可以有效推动企业决策的制定。

2.企业会计与企业管理之间的关系

企业会计工作应当为其他部门和企业的经营管理提供具体的服务，因此会计工作必须融入到经营管理活动当中，同时也是企业会计工作的科学发展方向：

（1）企业的任何一项管理活动均是为企业的进一步发展提供相应的服务，因此，企业的会计工作必须要大力支持企业的经营管理活动，在应用会计数据的过程中，一定要保持严谨的经济意识，这样才能够充分发挥企业会计的作用，推动企业管理水平的提高。

（2）企业管理工作在时效性方面的要求比较高，所以当企业会计工作实施的过程中，一定要保证会计数据的实时核算，提高数据的准确性和时效性。从这一点来讲，为了更好地服务于企业的管理工作，企业会计应当充分提高工作效率，提高工作质量，加强与企业管理之间的关系。

三、如何提升企业会计的作用

针对现代企业的实际情况来讲，会计岗位是必须设置。另外，不同企业对于会计岗位的重视程度不一样。那么应当怎样保证会计工作的有效性，并提高企业会计的水平，可以从下面这些方面开展具体的措施：

1.意识到企業会计的作用

会计财务信息提供着企业的经营情况数据，而企业的经营情况，决定着下阶段的运营战略制定。一个企业的发展来自于有效的投资与高质量的收益，分析其投资与运营战略的成功失败，主要来自于会计数据显示出的收益与亏损。企业会计对于生产数据与财务报表的分析，对于发现企业运营中存在的问题，找出发展桎梏，与提出解决方案上，都有着重要的指示性意义。现代企业对于会计工作，要从以往的记账与报销内容中跳出来，意识到企业会计对于企业的作用。

2.加强会计制度建设

在会计分析的过程中，应当拥有针对企业经营管理情况的深入数据作为支持；在会计应用的过程中，需要企业各个部门所提供的经济数据作为支撑；在会计预算的过程中，也要拥有准确的数据和科学的信息作为支持；在会计工作的过程中，应当严格落实相应的规章制度。从总体的角度来讲，针对会计制度，首先应当结合现阶段社会主义市场经济的特点，并对具体的数据和信息进行收集和整理，进一步开展深入的分析和研究，坚持实事求是的原则，同时履行原本拥有的职责。最终让会计制度变成增强企业会计工作的制度支持和理论支持。

从以上这些论述便可以看出，在企业的决策当中会计工作发挥着至关重要的作用和影响力。而针对企业的经营管理活动来讲，企业会计可以进一步从整体的角度来分析并研究如何科学合理地制定预算并进行资源分配，发挥监督和控制的功能。因此，一定要将会计工作提高到一个前所未有的战略高度，重视企业的会计工作，从多个方面加强对企业会计的重视程度。

参考文献：

[1]颜永轩.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策[J].财经界，2011（24）

[2]邹琳瑶.会计管理工作之我见[J].中小企业管理与科技，2009（12）

企业中的计量管理 第12篇

1 财务管理与企业管理的关系

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。随着我国市场经济的不断发展和完善及现代企业制度的建立, 企业由商品经营者向资本经营者转变, 财务管理在功能、作用、地位等方面也都发生了巨大的变化。在市场经济社会中, 企业以盈利为目的, 而财务管理贯穿企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节, 企业管理必须要从注重生产管理转向注重财务管理, 加强和提升财务管理能力和水平。财务管理在企业管理中居于核心地位, 财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

2 财务管理在企业管理中的核心地位

2.1 财务管理的核心地位是由企业的宗旨决定的

企业是实行独立核算、自主经营、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是一种以盈利为目的的经济组织, 其根本宗旨就是盈利。企业盈利的实现, 是以良好的财务状况为基础的, 如果企业资金短缺, 无法保障再生产的进行, 企业就会萎缩, 以致无法维持最低的运营条件而破产。财务管理的目标是在资产良性循环条件下的资金增值, 不追求账面利润最大化, 追求的是企业经济增加值率最大化。企业不仅要重视资本的盈利性、流动性, 充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系, 还要保持最佳资本结构, 提高资产利用效率。如果企业没有足够的现金偿还到期债务, 即使企业有赢利, 也可能因诉讼而破产。

2.2 财务管理的核心地位是由企业的管理目标决定的

企业作为一个经济组织有特定的目标, 其目标可以分为追求自身企业利益最大化的经济目标和企业应尽社会责任的非经济目标。财务目标属于企业目标中的经济目标。财务目标的实现需要资金在不断的运转中实现增值, 而财务活动也是一种管理资金运动的活动。由于企业的生产、经营、投资、筹资等活动都是企业内部的资金活动, 所以企业的管理实质就是“人、财、物”的管理。企业实行目标管理, 整个公司、各个部门、各个人事先有了明确的量化指标, 可以事中检查考评, 事后奖罚兑现, 从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价, 实现全面、公平和互动的管理。同时, 企业还力求企业目标与个人目标更紧密的结合在一起, 以增强员工在工作中的满足感, 调动员工的积极性, 增强组织的凝聚力。财务管理作为一种价值管理, 应当维护企业财务状况最优化, 这是实现财务目标的前提和保证。

2.3 财务管理的核心地位是市场经济运行的客观要求

市场经济是平等竞争的经济, 企业都是平等的、独立的经济实体, 他们具有自主地作出经济决策的权力, 独立地承担决策所带来的风险。在市场经济条件下, 建立起了各种市场, 形成了统一开放的市场体系, 由市场形成价格, 保证各种商品和生产要素的自由流动, 市场对资源发挥基础性配置作用, 其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。在市场经济的条件下, 一切产品都是为了交换, 而一切交换都是通过市场以货币交换为目的。企业财务管理以价值形态对企业进行全面管理, 如果企业不是以财务为中心, 而以产量、规模为中心, 造成资源配置扭曲, 必将被市场淘汰。例如, 有的企业不进行深入的市场调研, 不做好财务预算和财务分析, 盲目上项目, 盲目扩大产量, 不但使企业背上沉重的负担, 资金滞压, 使稀缺资金流向效率不高的场所, 对社会资源来说也是极大的浪费。

3 如何实现财务管理在企业管理中的重要作用

3.1 加强资金管理, 发挥资金的核心作用

资金是财产物资的货币表现。追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标, 企业要生存、发展必须保持足够的现金流量, 获取现金流量的能力是企业的核心所在。运用科学的方法合理配置资金占用结构, 合理利用财务杠杆作用, 避免过度举债带来的财务风险, 使企业资金成本最低, 收益最大, 充分发挥资金的核心作用。

3.2 突出价值形态的管理, 建立以财务管理为中心的管理体系

企业管理包括生产技术管理、物资管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多方面, 其中大都是物质形态的管理, 最终还是要通过价值形态来表现其管理的好坏, 靠财务成果来体现。财务管理就是一种价值形态的管理, 贯穿企业经营过程, 具有对经济过程的控制、事前的预测和决策作用, 体现一个企业的管理水平。而财务管理水平的高低直接关系到企业的成亡兴衰, 加强企业财务管理必须建立以财务管理为中心的管理体系。

3.3 建立科学的成本管理机制, 发挥财务管理的中心作用

成本高低是企业各项管理水平的集中体现, 成本水平直接决定产品获利大小和市场竞争的实力。高利润是通过成本控制来提高产品的单项利润, 从而提高企业的综合利润。成本控制即是对产品原材料的采购价格的控制、生产中消耗的控制, 还包括管理人员成本的控制及厂房设备等折旧的控制。深入市场调研社会需求, 摸清市场价值规律, 开发适销对路的产品, 确定产品目标成本, 严格控制和考核各环节成本费用, 挖掘内部潜力, 使各岗位成本降低, 提升企业利润空间, 发挥财务管理的功能。

3.4 更新财务管理人员的理财观念

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济体制要求, 自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展, 成为法人实体和市场竞争主体的企业制度。现代企业制度的建立, 企业按照市场需求自主地组织生产经营, 提高劳动生产率和经济效益, 并在市场竞争中优胜劣汰。这对企业财务管理人员提出了更高的要求, 财务人员必须建立适应知识经济时代的信息观、发展观、风险观等一系列理财新观念。在复杂的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 关注一切与企业相关因素的发展变化。在市场经济下, 由于风险与报酬同在, 企业财务管理人员必须充分认识其理财行为对企业的长期影响, 企业在追求利润的同时, 必须在风险和利润之间做出合理量度, 资金运动中要合理利用财务杠杆作用, 安排资金结构, 克服短期行为, 立足企业长期持续健康的发展。企业的理财环境复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险。财务人员必须建立科学的预警体系, 防范和化解筹资过程中的汇率风险、利率风险及经营过程中的资本结构风险、立项风险等风险, 将可能发生的风险降低到最低程度。

管理出效益, 为此, 现代企业必须充分认识财务管理在企业管理中的重要作用, 建立以财务管理为中心的企业管理体系, 完善财务管理系统, 提升财务人员管理水平, 为企业发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]李金柱.企业财务风险管理的实施[J].冶金财会, 2004, (3) .

[2]李坤华.强化企业财务风险管理, 促进企业长期发展[J].财经时代, 2006, (7) .