服装品牌背景范文

服装品牌背景范文（精选8篇）

服装品牌背景 第1篇

随着贵州品牌女装的不断成熟化终端运营，公司将一如既往的保持“高效沟通、抢占市场、共创双赢”的品牌运营战略，跟各新老加盟商一起快速提升品牌终端形象，规范性终端营销。稳定并不断提升市场占有率，实现共同的快速盈利经营。品牌介绍品牌理念：独立，自信的生活态度；

经营特点： 快速响应，供应管理；

风格特点：精致优雅的休闲；

卖场定位：面前重点以二级市场为基础，积极拓展专卖店及商场，同时向另 两端市场做开拓；

人群定位：20---40岁，向往独立，追求自信，充满活力的三个群体，<27><27><27>；

价格区间：以秋季为例189---429

Emily品牌文化背景：

EMILY THE STRANGE是一个充满神秘鬼魅的怪异小孩，喜欢沉溺在黑暗世界之中，她于1992年在旧金山诞生。她永远只有13岁，拥有一把又直又长又乌沉沉的长发，喜欢穿着黑色裙子，配上一对黑色袜及白色的Mary Jane，只爱黑白红三色，样子很cool、性格古怪，其经典的口头禅‘Get Lost’！从不盲目追随别人或跟风，只相信自己！平日常有四只黑猫为伴，它们名字分别是MYSTERY、MILES、SABBATH 及NEE CHEE。EMILY THE STRANGE这个怪女孩是由一位美国滑板少年ROB ROGER于1992年创作出来的，故此EMILY的形象一向予人浓厚街头的衣着文化及充满摇滚味道。品牌的产品均以黑色和红色为主，最初以滑板Tee Shirt为主打，风格比较sporty 和男性化，不过后来由澳洲的 PALMINA DISTASI接手担任品牌服装设计师后，便开始推出了一系列剪裁贴身的Girlish Tee，以及摇滚味道甚浓的mini skirts及skinny jeans，还有很多不同的饰物以供衬托，包括皮包、鞋袜、内衣及毛巾等。EMILY凭着cool的外型且个性古怪给人留下深刻印象，加上多元化及风格独特的产品，令品牌发展到世界各地如：日本、香港、澳洲、美国等地方，迅速成为一个国际品牌，支持者不计其数。

【ANK】服饰品牌背景简介

一、公司总览：

上海巨脉实业有限公司（简称JMI）是一家集网络科技 / 文化传媒 / 国际贸易 / 投资管理 / 服装设计、生产与销售的专业品牌运营机构。

JMI团队拥有丰富的市场实战经验、完善且具有特色的市场营销理论体系、精准的营销策略、敏锐的市场嗅觉、非凡的运作能力、超前的设计理念、强大的资源平台、娴熟的资源整合能力和完善的客户服务体系，立志发展成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的、更具影响力和公信力的事业机构。

二、项目简介：

JMI服装事业部是集服装设计与生产，品牌推广与产品销售为一体的、独立且高效的项目团队；由国际顶尖设计师带领的设计师队伍来打造产品的国际化标准；自身二十五年的面料专业提供商经验和十五年的国际品牌代加工经验来保障每一件产品的完美品质；资深国际品牌运营团队的加盟来把握市场的脉搏；强大的资金后备力量与完善的客服体系来保障事业的可持续性发展„

三、【ANK】服饰的缘起：

从二十五年前我们还只是作为专业的服装面料提供商开始，我们就一直梦想着创造自己的品牌；尤其最近这十五年作为数十家国际知名品牌的战略合作伙伴，则更进一步的坚定了我们创立自有知识产权的决心；也正是这数十年的行业积累以及最近几年针对服装行业的潜心研究，我们不仅发现了消费者行为的诸多转变，并且深刻体会到现今的消费者对于服饰有着与以往不同的需求与期待，于是我们便开始着手成立品牌行销团队密切的与国际顶尖的服装设计师团队合作，寻找能带领这个古老产业跟随着潮流进入下一个世代的关键性产品，当经历了数

不清的服装面料挑选、设计打样、试穿测试等反复论证、近乎苛刻的高标准后，使我们更加相信和追求只有在这样严苛的要求下过关的服饰产品方能满足现代消费者的需求。

四、与发展并行的强大组合：

想要成就【ANK】服饰品牌的市场传奇，就必须要有强大的可持续资源和操作标准来作为发展后盾，故而我们从产品的设计、生产、行销以及服务四大方面进行了强而有力的资源组合与合理利用：

1、《设计》：在拥有资深服装设计师的同时，我们作为一家有社会责任

心的企业，通过不断的多方面努力来为服装设计爱好者打造施展才

华的平台，积极推动着服装设计人才的交流与成长，并从中挑选优

秀设计人才加入我们，以完善和保障我们设计师团队的黄金组合，努力让每一件【ANK】的作品具有不可替代的灵魂；

2、《生产》：为了保障商品的质量，我们从每件作品的正式打样开始，就展开了质量的控管计划，由拥有15年服装制版经验的老师带领的采购团队需要完成复杂而繁琐的选材与配比作业，以及确认样衣的执行标准，有时甚至需要多达数十次的反复修正方能合格，并在流

水生产过程中随时进行抽检，以确保成型产品的品质；

3、《行销》：为了保障客户的利益，消除客户对于网络销售的部分顾虑，我们抛弃了简单的电子商城复制模式，花重金成立自己的网站技术

开发团队，从最基础的数据源代码开始进行编写和建造，以确保客

户的数据信息不会丢失或损坏，最大限度的减少由于电子商务平台

不稳定所造成的困扰，并通过与银联机构的直接签约来保障顾客的账户资金安全；而在具体的品牌行销方面，我们则整合了多年来亲

密合作的媒体机构与推广渠道，为打造【ANK】品牌铺垫坚实的基础，同时我们也注重与代理商的紧密配合，尽最大限度的简化代理环节，最大限度的让利配合各环节销售工作；另外我们还制订了详细的年

度行销推广方案，以投资品牌的商业高度来认真执行每项推广计

划„

4、《服务》：作为一家立志长期发展的事业机构，我们非常重视每个环

节的服务工作，24小时在线、全年无休的专职客服团队可以为顾客

解答任何有关咨询以及提供必要的协助，我们针对客服工作有严格的快速反应机制，以确保不怠慢每一位顾客，在售前我们还会认真的与顾客进行全方位沟通，让顾客充分了解我们的品牌，每一件商

品正式售出之前我们都会仔细检查，以免给顾客带来不必要的麻烦，同时我们的售后工作也会一如既往的为顾客用心服务„

我们坚信只有通过以上的这些相关组合，才会真正造就【ANK】一系列的完美产品与品牌形象，所以我们的团队中常彼此鼓励的说：这是一个在营销及市场上的完美产品，正是因为能完成这些困难的工作，我们才会不断往上成长，迈向颠峰„

左岸休闲男装产品展示

1月5日，服装品牌商左岸向美国SEC提交IPO上市申请，代码ZA，Cowen & Company为其主承销商，1月12日，左岸服饰公布其首次公开募股(IPO)价格区间，公司计划以每股10.5~12.5美元的价格发行690万美国存托股票(ADSs)，预计融资7900万美元。作为一个时尚男装品牌，左岸选择赴美IPO是品牌发展的必然趋势，左岸从品牌创立到提交上市的过程也是我国时尚休闲男装发展的缩影。

左岸是法国著名男装品牌，二十世纪末由意大利著名企业拉柯公司的旗下机构引入亚洲市场，并在中国上海设立特许经营授权总部ZUOAN-左岸服饰有限公司。左岸服饰的CEO兼首席设计师洪金山是中国第一个走上哥本哈根气候大会的服装企业家。自从2005年正式亮出“环保+科技”的品牌理念后，洪金山先后发布了百余款以各种环保原料制成的环保系列服饰，其中最引人注目的就是纸原料服饰。

近两年，左岸的设计有了明显的变化。从过去的全系列时尚休闲产品向多系列多功能的时尚产品转变，不仅将产品分为不同的风格系列，还加入了小礼服、西装等正装类的产品系列，从设计到工艺都有了明显的提升。

从目前已经在境内外上市的服装企业总体发展状况来看，它们在业务上大多以品牌营销和门店网络建设为重点，具有较大的销售规模，同时经过多年的发展，已经获得了良好的品牌认知度和市场影响力，市场份额显著提高。

根据国际咨询机构弗若斯特沙利文公司的报告，2009年中国男装市场的零售额超过美国，从2004年的1472亿元增至2009年的3003亿元，预计2014年将达到6271亿元，2004~2014年的复合年均增长率为15.6%，2004~2009年人均男装消费从892元增至1990元，复合年均增长率为17.4%。中国男装市场主要分为商务装、休闲装以及其他。商务装在整个男装销售额中占据较大比例，但是休闲装的市场份额也逐步扩大。根据报告，2004~2009年休闲男装的销售额在中国男装市场份额从40.2%增至41.8%，预计2014年将达到43.8%。左岸的发展为这一数据提供了最佳佐证，截至目前，左岸已在全国开设直营店8家，专卖店58家。此外，中国的男性消费者越来越重视品牌、设计和质量。作为休闲男装行业的子行业，时尚休闲男装在中国日益流行，因为它迎合了渴望在娱乐、社交和休闲活动中突出个性和时尚的消费者。根据弗若斯特沙利文公司的报告，2004~2009年中国前100的男装品牌公司在时尚休闲男装的零售额从139亿元增至360亿元，市场份额也从9.4%增至12.2%，预计2014年时尚休闲男装的零售总额将达到1119亿元，市场占比为17.8%，2004~2014年的复合年均增长率为23.2%。2009年前10大时尚休闲男装品牌在中国的零售额占整个时尚休闲男装的32.1%，左岸零售额排名第2，市场占比为5.38%，在国内的时尚休闲男装品牌中居首。在保证产品质量和服务的前提下，有计划地进行扩张是左岸一直以来遵循的发展规则，如今赴美IPO的左岸信心十足，已经积攒了扎实的品牌发展基础，有望在中国休闲男装市场攫取更多市场份额。

服装品牌背景 第2篇

作为与最终消费者接触最多的行业，服装行业可谓是“前景广阔、道路曲折”。目前，我国市场上服装品牌林立，国产品牌数量已超过300多个，品牌间的竞争更是近乎白热化。加之我国加入WTO的日益临近，国外服装品牌的大量涌入，消费者消费习惯的快速变化，我国的服装行业正面临品牌化和国际化两大主题，遭受到前所未有的挑战。

据前不久一项涉及数十万上海市民的调研结果显示，上海消费者最喜欢的十大品牌服装，依次是CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、杉杉、ARNOLD PALMER、NATURALLY JOJO、博士蛙、过路人、圣达菲、D·&ROLAND，其中纯内资性的品牌仅占3个。中国的服装行业已经到了“最危险的时候”。试想一下，加入WTO之后，国人和越来越多的国际品牌更加“亲密接触”，国产品牌能否继续登上十佳的席位？因此不难看出，即便是杉杉、圣达菲、雅戈尔等国内知名品牌，他们在品牌建设上要走的路仍然漫长。

品牌化建设是当务之急，只有拥有品牌资源，才可能拥有财富

对品牌定义的传统解释，总结起来不外乎两种含义：第一，品牌是企业持续发展所需的一种无形的竞争手段，是企业通过自己的产品和服务与消费者建立起来的，同时需要企业开发和维护的一种关系。第二，品牌是企业内在物质在消费者界面的一种外在表现。

事实上，在21世纪，当企业间的竞争围绕资源的多寡而展开时，这两种解释均因为忽略了市场存在的除消费者以外的其它主体而略显偏颇。综合来看，品牌不仅是企业内在属性在外部环境集中表现出来的（外化的）有价值的形象标识，而且因为其能整合企业外不同资源对企业内在属性的发展产生反作用。所以确切地说，品牌更是一种资源，一种由企业内在属性在外部环境中创生出来的资源。

例如，熟知生产性企业运做的人都知道，企业的内部属性，诸如生产、研发、营销、人事、财务等，最终总是要通过品牌层面（意义）的产品质量、品牌美誉度、技术创新能力、人力开发原则和资金信用等和企业外部的环境发生关系。这些关系，可以是单一的，像消费者通过品牌美誉度了解企业的产品状况，从而产生购买行为；但更多的是复杂的，像企业要从资本市场获取资金，资本市场的主体就可能从信用、品牌美誉度、产品质量等多方面了解企业财务、营销和生产等实际情况，进而决定是否放贷。

很显然，品牌此时既是企业内外沟通、作用的中介，又是可利用外部资源为企业创造资财的资源。资源，《辞海》中的解释是“资财的源泉”，所以说只有拥有了资源，才可能拥有财富。

对服装企业而言，品牌资源的多寡主要取决于消费者资源、渠道资源和供应商资源等方面。为此，我们第一需要发觉；第二需要获取；第三需要维系。

品牌资源的核心内容是品牌属性中的不可替代性，你有了吗？

如同自然资源一样，品牌资源的核心内容就是品牌中的不可替代性。例如：青岛之所以是座著名的旅游城市，就在于它拥有其它城市没有的海岸线和崂山，以及其独特的社会发展历程；宝姿之所以是世界名牌，原因是它拥有世界超一流的服装设计师——DEAN CATIN与DAN CATINL孪生兄弟和FIONA CIBANI与TIA CIBANI孪生姐妹；PLAYBOY之所以成为久盛不衰的服饰品牌，在于它拥有着独特的服饰文化……

因此，对于任何想成就恒久品牌的企业来说，开发品牌中的不可替代性是品牌建设的第一步。

品牌的不可替代性，通常可以理解为企业所具有的绝对优势或相对优势两种。对前者不难理解，后者则需要企业持之以恒地拥有，并逐步在发展中变相对为绝对。在现实运用中，目前有五种内容可作为品牌中的不可替代性加以体现：

1、企业赖以生存的发展动力。例如微软之于人才，SONY之于科技，两者是绝对优势的例子；海信之于技术创新，则是相对优势的例子。

2、企业的管理能力。例如，GE公司的产业横跨十几种，且部分产业间的关联度甚小，如何发挥品牌的统领作用和区别于对手的标识作用？因此，管理成为其唯一可选对象。事实证明，GE正是凭借其卓越的管理，才使庞大的组织高效而健康地运转。同样，麦当劳的特许管理、沃尔玛的物流管理等，都属于典型的以管理作为品牌不可替代性的例子。

3、企业文化。例如跨国经营的SIMENS公司，以其秉承德国传统文化而形成的“博大精深”企业文化，作为自己品牌的不可替代性，既保证了品牌产品的品质稳定，又和竞争对手形成鲜明品牌个性的区别。我国的著名的“酒鬼”酒、“水井坊”酒同样是以企业文化区别于竞争对手，为消费者广泛接受的例子。

4、企业与消费者关系。典型的例子当属海尔，其通过“真诚服务”与消费者建立起来的紧密关系，在市场竞争中为其赢得了无数的市场机会。在产品同质化的今天，这一点更显重要。

5、产品。这是最好理解，但同样是品牌中最为重要的内容。品牌的依托是产品，如果拥有别人没有的产品，你实际就没有竞争对手。

对于国内的300家服装品牌而言，我们的不可替代性体现在哪里？

尝试让品牌的核心识别更清晰，弄明白你是谁？你能做什么？

可以肯定地说，凡品牌不可替代性清晰的企业，只需稍加努力就可以在外界建立清晰的核心识别。

核心识别是品牌对外界形成的第一印象、感知和反应。比如我们熟知的NIKE鞋，其90年代中后期的核心识别就是“迈克尔·乔丹、勾状商标、场面精彩的各种赛事、竞争的快感和一定要买的运动鞋”，它不仅让NIKE的消费者认识了自己的产品，更重要的是让消费者感受到了NIKE区别于阿迪达斯、锐步的精神差异。所以说，核心识别的建立意义不仅在于为消费者也为企业组织提供了注目的焦点，而且通过反映企业的战略思想和价值观念，在消费者和竞争对手之间筑起一堵阻止产生共鸣的墙。

在国际服装品牌中，核心识别的概念实际早已被接受了。比如，98世界杯开幕式上圣诺朗的精彩倪裳表演，就为自己的品牌描述了清晰的核心识别；而那些在巴黎、东京、纽约、苏黎士服装节上交相呼应的各种品牌，同样也把突显核心识别作为自己参展的首要目的，有主推代表某种文化的设计师的；有主推代表某种审美观点的模特的；也有主推代表某种时尚的服饰的，既有雷同，也有差异。

那么，国产品牌的核心识别是什么？我们首先从品牌联想入手，看两个问题：

“看到„杉杉、雅戈尔‟，你首先想到什么？”

“将„杉杉、雅戈尔‟比作一个人，他（她）是怎样一个人？”

对第一个问题，如果答案是一个人——品牌的形象代言人；或者是一个符号——各个品牌的LOGO，都不如答案是一种生活品质或生活方式、或者一种愉悦的心理感受对品牌的发展更有利。对第二个问题，90%的答案会集中到形象代言人本身所拥有的个性上去。这说明我们使用代言人的效果很好，同时也说明我们在品牌核心识别上缺乏广度和深度。试想一下，“漂亮的男模特和歌手”、“富有进取心、成熟自信的白领青年”等不同的品牌联想，会给品牌目标消费者带来怎样不同的注目？比较而言，也就不难理解百事可乐、可口可乐、力士等品牌在核心标识塑造上，为什么不拘泥一个明星而是主推一种生活方式和爱好的良苦用心了。

其次，我们再来看看各个品牌的文化内涵。服饰伴随人类的诞生，至今已是几千年历史，其文化内涵不可谓不深。然而，一些国产品牌在文化内涵的挖掘上又是怎样的一个局面？且不说倡导一种新的服饰文化，就连在现有的一些销售渠道上都没有做好推广。众所周知，佐丹奴是较早以特许专卖经营模式成功进入中国服装市场的外来品牌，它在自己的店面中就特别注意衣、裤、鞋、帽、袜、包、围巾等具体单品、单套间的搭配设计，为消费者进行服饰造型的再设计，从而使消费者得到物质（购物）与精神（审美）的和谐统一。

此外，我们再看看各个品牌与消费者之间的主动关系，即品牌是怎样界定自己的消费群并努力为之提供利益。这种关系对成熟品牌来讲，实际是品牌清楚表达“我是谁”后获取市场利润而必须建立的一种关系。比如，20世纪50、60年代，当阿迪达斯的明确核心标识是“一群竞技体育项目的成功者”时，它就主动以赞助、无偿提供等形式接近这些运动员；而当其在90年年代确立核心标识为“积极参与（竞争的目的不是求胜）、有卓越表现且感情投入的运动爱好者”时，一场全球性的街头篮球挑战赛则成为它接近消费者的最好途径。相比较而言，国产品牌与国际品牌间的差距也就不言而喻了。

就像人人需要服装一样，企业更需要一个长期的发展战略

正如一个家长为自己的孩子设立“做科学家”的理想一样，企业为品牌描述长期规划，同样是正确的事情。如果有错，那错误也只有一个，即你不了解你的品牌（正如家长不了解自己的孩子），或者你的品牌核心标识还不清晰。

既然非常了解，那就着手为你的品牌制订中长期规划吧，让品牌的未来不是梦，也让员工、消费者都清楚。在这里，介绍几种成功拓展国际市场的做法供参考：

第一是“杉杉”做法，靠自己的经济实力和在国内创品牌的经验，逐步打到国际市场上去，现在国内很多企业在走这条路。

第二是“宝翔”做法。石家庄有一个宝翔集团，重视现场管理和产品质量。据说其车间布

局是中国之最，其储存产品的仓库一年365天温差1度，标准非常严格。宝翔集团在美国第七届“匹兹堡”发明大会上，一件裘皮服装获得世界金奖、一件获得银奖，企业就抓住这个机会，直接用“宝翔”品牌进行出口，效益非常好。

第三是“鄂尔多斯”做法，先做国外市场再做国内市场。前几年，我国出口的羊绒衫很少，企业就利用配额的机会，在美国和欧盟市场开了很多专卖店，专卖店全部打“鄂尔多斯”牌，逐步被国际市场接受。

第四是“黎明”（沈阳的一家服装企业）做法，即利用在世界名都之颠巴黎的卢浮宫组织两场超国际水平的服装表演展示会，渗透自己的品牌。

第五是“多元化发展”。目前在纺织业初显端倪，在国内家电行业有成功的例子，像海尔，最初生产冰箱、洗衣机出口，现在已经有海尔电视、海尔空调在国际市场上销售

归根结底，要执行好企业营销计划的每一步

如果说前面的内容是各品牌间的战略竞争，是企业市场营销必要的前提和基础的话，那么现在，大家就要真刀真枪地比拼战术——营销计划的执行力了。因为说的、想的再好，也只有做到了才算真正的好，毕竟太多的人、太多的企业都在事情的执行上摔了跤。

1、产品。服装产品实际是富有技术含量的产品，这既包括在款式设计上如何利用高科技进行准确设计，又包括在面料选择和加工上如何利用高科技进行实验和遴选。它首先要符合你的品牌核心标识，又能最大限度发挥品牌的不可替代性。

任何忽略产品自身的各种属性，比如服装的款式、面料、色彩、精工等而进行的品牌运做，结果只有一个——失败。

当然，一种新的试图从原有的“制造商既有品牌，又有制造工厂，又要管理市场销售”模式中解脱出来的模式也值得借鉴。比如欧美的一些服装品牌，其生产就独立于品牌，由品牌公司外包或OEM，并控制产品设计输入和成品质量。我国温州等地就是国外著名品牌的生产聚集区。

2、价格。因为服装（尤其高档服装）是一种功能性需求较小的商品，其价格的振幅往往受心理感受的影响，即同样的东西，在不同的品牌和不同的环境下销售，价格可以相差很大，所以服装的价格和品牌更是紧密相连。

记住持续降价对品牌的削弱作用，在品牌管理的过程里一定要慎用降价策略。

3、传播。传播是有规律的，所以品牌在进行媒体传播时，都要注意以下三点：

第一是类马太效应。我们都知道在经济学中有个马太效应，简单的说就是富的人越富、穷的人越穷。实际上，在媒体传播中也有一种现象，即当某种宣传导向一旦占踞主流地位时，将会有越来越多的人接受这种宣传。所以，你一定要把你要传播的内容先推广成主流地位，然后你就可以轻松轻松。

第二是充电电池现象。我们知道充电电池有记忆现象，你如果第一次没有充足电，下一次就很难充足。所以在你一定在第一次就把传播工作做对做足。

第三是波浪原则。许多人都知道，在海里游泳时，碰到一个浪不足为惧，怕的是一浪未平又起一浪。所以，在做传播时要一浪接一浪，形成不断累计的效果。

4、广告。品牌运做不等于广告运做，广告仅是品牌运做中提升品牌知名度和传达品牌核心标识的重要手段之一。

对于国内的许多企业而言，明知道一半以上的广告费花冤枉了，但却不知道冤枉在哪里。所以，建议将广告的科学性放在第一位，其次才是艺术感。所谓科学性包括创意的科学性和投放的科学性。前者要以市场调研和品牌规划为基础，后者则要避免所投媒体和时段与目标消费者关系不大，或者出现小制作大投放的现象。省一时之利耗长时之力，容易伤害到品牌的形象。

正如一种文化的形成需要较长的时间一样，在品牌的塑造上，尤其在含有文化成分的核心标识的塑造上，企业切忌急于求成，姑且做个分阶段、不断渗透的广告计划。

5、赞助。作为一种有效的大众传播形式，合理使用赞助将会让企业事半功倍。例如可口可乐、NIKE、阿迪达斯、三星之于奥运，百事可乐、健力宝之于国内联赛都是成功的范例。

运动服饰可以，正装服饰同样可以。

6、渠道。“要想成功，自己建网”，这种家电企业给我们的启迪，如今不可否认有些落伍。因为，多级代理和势头正健的特许经营模式都不乏成功者。

杉杉集团过去曾“制造”了一批“百万富翁”，如今又试图通过特许的办法，再炮制出一批“千万富翁”。虽然宣传的成分较大，但另一个侧面也显示出特许经营的巨大前景。

走进过国产服装品牌专卖店或特许店的人，相信都有一个感觉：即形象统一的背后，文化的东西太少。在几乎是仓库的店面里，你不知道自己的选择是什么。店面的大与气派，此时无论如何也抵消不了你对美的追求。

此外，因为渠道商也是一个期望由小到大的企业，所以一定不要吝啬自己企业的成功经验。只有当你与他们分享经验时，他们才会对你产生归属感，好比一对恋爱的人，对方的归属感就意味着你的拥有。

7、促销。有分析显示，消费者可以分成“衣着随意的工薪层”、“讲究品位的白领族”、“衣囊羞涩的落伍者”、“价格敏感的多数派”、“有所追求的年轻人”、“宁缺勿滥的协调型”六种，其中不乏价格敏感者。所以，适当运用促销手段抵消这部分人的价格顾虑是必须而且有效的。

服装品牌背景 第3篇

一、常熟服装行业品牌发展现状

在服装行业转型升级的背景下, 常熟市作为我国服装的重要集散地, 果断地踏上了服装品牌化建设的道路。目前, 常熟市的古里、海虞、新港、支塘、沙家浜、辛庄被评为中国服装名镇;同时, 也诞生了一批高知名度的服装品牌。其中, 波司登、雪中飞、千仞岗、康博和雪韵飘等被评为中国名牌。而波司登品牌, 更是凭借其强大的品牌优势, 牢牢占据市场的主导地位, 同时它积极探索, 不断走向国际化, 成为常熟市一张鲜明的城市名片。波司登在2007年9月被评定为“中国世界名牌产品”, 成为中国服装行业首个“世界名牌”;2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号;2011年, 波司登荣获“中国工业大奖”, 成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业, 品牌价值经权威机构评估达206亿元。同时, 常熟又培育了秋艳、飞亚达、红杉树等一系列的休闲服装品牌, 促进常熟服装品牌的多元化发展。如今的常熟, 服装品牌百花齐放, 名牌的集成效应日益显现, 书写着自己品牌经济的新篇章。

二、常熟服装品牌建设中存在的问题和不足

(一) 品牌意识和研发能力仍需提高

虽然常熟已经创立了一部分具有知名度的服装品牌。但是从整体上看, 常熟服装经营者的品牌意识还有待提高。有些企业仍停留在传统的服装代工、贴牌生产的阶段, 以量多价低作为自己的竞争优势。这无疑会使消费者产生“廉价、低档次”的品牌认知, 从而导致常熟服装行业整体形象降低。

(二) 品牌运营和品牌传播能力不足

在有些企业内部, 存在着小富即安的心态, 使得企业的品牌定位观念不清和再定位能力不强, 继而使得品牌竞争力较弱。同时, 服装行业在品牌建设的过程中, 普遍存在着用“广告的高投入”换来企业“高知名度”的现象, 仅凭高数量的广告堆砌, 传播方式较为单一。

(三) 品牌文化和创新能力的缺失

目前, 在常熟服装行业中, 品牌的发展局限于品牌的外部形象, 如品牌名称、标志和符号等, 对于品牌深层次的内涵和品牌的文化力的挖掘不够。有些品牌虽然具有一定的差异性和区分度, 但是在与消费者情感和心理上缺乏有效沟通, 品牌的情感性利益属性没有得到有效发挥。品牌的创新能力不足, 品牌的老化, 使品牌逐渐丧失对消费者的吸引力。

三、提升常熟服装品牌竞争力的建议和对策

(一) 树立品牌理念、加强品牌建设

从服装行业的长远发展来看, 打造自主品牌, 提升品牌影响力已经成为必然的趋势因此, 常熟的服装行业必须从思想上牢固树立品牌理念, 把品牌建设作为一项战略工程。企业需要着眼于目前的市场环境和自身的资源优势, 加大对品牌的研发和投入, 引进和培养专业的人才, 提升自身的产品质量、技术水品, 从而为品牌的建设提供物质基础和智力支持。

(二) 明确品牌定位、打造品牌形象

常熟的服装企业应该在对市场进行有效细分的基础上, 选择目标市场, 并进行准确的定位。如今, 已经是信息爆炸的年代, 而消费者的心理空间是有限的。根据“七品牌定律”, 非专业人士的心理空间是有限的, 同类产品, 消费者未经提示, 最多只能记起七个品牌。所以, 常熟的服装企业需要通过明确的品牌定位, 抢占目标消费者的心理空间。同时, 常熟的服装企业, 还可以进行CIS (企业形象识别系统) 的设计, 形成企业独特的理念识别、视觉识别、行为识别系统, 从而在同质化的市场竞争中, 使企业的品牌形象具有鲜明的品牌个性和特色, 具有更高的区分度和分辨度, 从而更好地进行品牌的传播和推广。

(三) 整合传播资源、推动品牌延伸

常熟的服装品牌传播推广中, 存在着过分依赖广告投入以提升品牌知名度的现象。消费者对于品牌的记忆是临时的, 有选择性的。所以, 企业可以将广告与其他传播方式相结合使用。

在现代社会, 消费者是理性与感性的结合体。所以, 企业可以通过体验营销和态度营销, 进行品牌公关, 并通过优质的服务, 得到消费者的认可和尊重。有效的用户体验和满意度, 通过口碑效应的放大和扩散, 扩大了品牌的覆盖面。

同时, 常熟的服装企业还需注重品牌延伸。企业可以利用自己已经打造出的品牌影响力, 进行合理的品牌延伸, 丰富品牌的长度和宽度, 打造自己的品牌群。常熟服装企业利用品牌延伸策略, 可以降低推广新品牌的成本, 使企业品牌获得长久的竞争力。

(四) 利用产业优势、进行品牌管理和创新

目前, 常熟品牌建设也进入了成长期, 而品牌建设又是个长期的、复杂的过程, 因此, 在企业品牌建设的过程中, 需要充分利用目前行业所具备的一切优势资源, 对于中小企业来说, 可以寻求政府的政策优惠和支持, 保护企业的品牌资产。同时, 企业也需要合理管理, 企业可以根据市场环境的变化对品牌进行再定位;在日常活动中维护好品牌形象, 在出现品牌危机时能够主动、积极地处理, 将危害最小化;及时地对品牌创新, 在品牌中融入企业的文化和精髓, 通过文化理念的创新, 赋予品牌深层次的内涵, 形成品牌的持续竞争能力, 塑造自己的品牌壁垒。

(五) 加强行业交流、走国际化之路

加强行业交流, 取长补短, 是常熟服装行业发展的重要手段。常熟服装行业可以通过与中国其他区域服装品牌 (如:杭州服装区、上海服装区) 进行交流与合作, 从而促进自身进步。当然, 常熟市服装企业在打造品牌的时候, 也需要具有国际化的视野和眼光, 把握国际潮流, 引进国际品牌先进的技术和管理, 实现自身的跨越式发展。

参考文献

[1]李光斗.品牌竞争力[M].北京:中国人民大学出版社, 2003.

[2]程宇宁.品牌策划与管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2011.

[3]王成荣.品牌价值论:科学评价与有效管理的方法[M].北京:中国人民大学出版社, 2008.

[4]曹冬岩等.我国服装区域品牌培植模式的探索与实践[M].北京:人民出版社, 2011.

把握服装品牌企划要领 第4篇

讲座中，刘勇分享了服装商品企划的要领、四大模块、工作内容等，让面料企业对服装商品企划有一个全面深入的了解，分析了商品企划中针对流行趋势的审视与把握，可按廓型、面料、色彩、细节特征、风格形象及服饰配件等5大流行要素，并对要素分项剖析。

为了让学员深入掌握面料设计与企划中服装流行趋势形成有效结合，刘勇分别以男装和女装为例，详细讲解了如何利用流行预测基本轴实现面料设计与服装流行趋势有机的结合，如何分析品牌IP、PP、VP系列，并从中提取关键要素开发出符合品牌风格面料的技巧。此外，在色彩搭配的方法上，他给予了5大参考原理以便参训学员较快地掌握服装色彩搭配方法。

最后的Workshop实战环节中，刘勇结合讲解的内容，让五组学员根据他给出的五种品牌风格进行面料企划设计。每组学员根据所学，从风格分析，主色和点缀色，以及IP、 PP、VP系列方面进行了各具特色的面料企划，取得了卓越的成果。

服装品牌运作总结 第5篇

大鱼吃小鱼的年代已经变迁，快鱼吃慢鱼的时代来临，我们要学会先做快鱼，再做大鱼，最后变成一条又快又大的鱼！

品牌发展的关键因素：

1、货品：货品的风格定位，价格定位，年龄定位，差异创意定位；货品的材质，款式，做工，板型；货品的结构，上市速度，市场反馈货品调整速度。

2、研发设计团队：一个对市场了解，独具创造力的设计团队是服装品牌竞争的最有利的武器！中国是生产制造大国，生产与制造很难成为服装品牌的竞争优势，只有独具创造力的设计，快速时尚的模式，科学的市场反应机制才能让品牌在市场真正立足。

3、品牌推广：品牌CI、SI、VI,形象代言，广告推广，店铺促销推广、、、、4、营销模式： 正确科学的模式让品牌成长事半功倍，目前营销模式：直营、联营、加盟、代理、托管、、、、5、公司实力：品牌运作团队，可投资资金，融资能力，决策者魄力、眼光、策略。招商拓展的关键因素：

（1）、项目的盈利能力，复制能力，风险控制能力。

（2）、项目包装与推广

（3）、项目投资政策、门槛、投资风险，项目支持

（4）项目执行者：拓展团队的执行力、沟通能力，谈判能力。

代理商/加盟商订货关键因素：

1、上季货品在终端销售情况，客户盈利能力，客户资金实力。

2、货品结构，货品款式与市场流行趋势结合度，货品价格定位。

3、科学的订货模式与订货现场气氛

4、加盟代理商的订货指标引导与把控。

5、总部对于渠道商的支持和服务，渠道商对于总部的认可度。

6、总部对于终端的营运能力和掌控力，有效的订货激励政策、终端营运能力和物流系统支持。

店铺经营关键因素：

1、店铺情况（位置、租金、人流、客层、商圈、竞争对手、消费习惯）

2、货品与店铺形象（货品价格、款式、结构、店铺装修、陈列、灯光、推广）

3、经营者实力和员工素质（经营者人脉关系，经营方法、员工能力：产品FAB法、EFAB法、usp法、陈列、店务管理、销售能力、促销、货品管理）

4、总部对加盟代理商的管理、营运能力、支持力度。

5、品牌：品牌历史，定位，推广，知名度，认可度。

拓展工作要点：

1、项目的整体包装推广：项目的卖点、独特的优势、投资分析、品牌知名度、网络覆盖率、推广方法、推广力度、2、拓展方式：电话推荐、短信广泛性撒网、邮件营销，招商会订货会、陌生拜访、展会、大店策略，办事处策略。

3、拓展目标客户：针对不同类型的拓展目标客户要用不同的方法。

4、拓展的背景支持：一个是大店的标杆效应，一个是样板市场的红火，一个是终端专卖店的专业运作，这三方面必不可少。

5、拓展客户资源的渠道：个人客户资源积累、网络宣传的客户资源、店面宣传客户资源、扫街收集客户资源、加盟商介绍、媒体广告宣传。

服装品牌陈列教案 第6篇

服装卖场陈列研究

【导入新课】

1，服装的特许经营的优点和缺点 2，服装的销售方式未来的方向在哪里？ 【讲授新课】

一、服装卖场陈列的概念

（一），概念

服装卖场陈列是一种视觉表现手法，它是指运用各种道具（包括灯光、展示台、背景音乐等），结合产品定位和品牌文化，通过不同的展示技巧将服装的特点表现出来的一种技术。

合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用。

（二），服装卖场陈列的方式

1、产品系列化陈列

2、配搭组合陈列

3、重复陈列

4、分区陈列

（三），卖场中服装的展示方式

卖场中服装的展示是借助不同的展示方式更好地将服装特征介绍给消费者的途径，一般情况下有以下三种展示方式：

1、人模展示

2、叠装展示 服装折叠的要求

叠装展示时，为了体现整齐的效果，服装折叠的规格应统并考虑长宽比例的协调。

上装折叠要求 下装折叠要求

3，挂装展示 二，服装卖场的构成

（一），构成要素

1、卖场导入部分

卖场导入部分位于卖场的最前端，是卖场中最先接触消费者的部分，它在第一时间传递给消费者服装的风格和特色等信息，吸引他们进入卖场。

2、核心经营部分

3、服务提供部分

（二），卖场规划的原则

1、消费者角度（1）方便选购原则（2）视觉舒适原则

2、商品组织与管理者角度（1）便于管理原则（2）推动销售原则

三，服装卖场陈列构成要素

1、橱窗的三种形态

按照橱窗陈列区和内部核心经营区是否产生连接的不同，可将橱窗的形态分为三种：（1）封闭式橱窗（2）半封闭式橱窗（3）开放式橱窗 2，卖场灯光设计的原则

卖场灯光设计时要充分考虑到品牌的市场定位、服装价格、服装风格等因素，通过不同灯光的使用带给消费者最佳的视觉感受。所以在设计时要遵循以下一些原则：（1）区别原则（2）舒适原则（3）真实原则（4）重点突出原则（5）变化原则

3，卖场中色彩陈列的方式

服装本身的颜色就是卖场色彩陈列最好的道具，卖场色彩的陈列方式可以借助这些颜色的变化和统一，根据色彩的基本原理，结合实际的操作要求而进行变化。色彩陈列的搭配使得卖场变得有序，并且主次分明，易于消费者识别与挑选。（1）对比色搭配（2）类似色搭配（3）明度排列（4）上浅下深排列（5）左深右浅或左浅右深（6）前浅后深（7）彩虹排列（8）间隔排列 【小结】

服装卖场陈列的定义及要求、卖场服装的陈列方式、卖场中服装的展示方式。

2、服装卖场中商品配置规划及分类、卖场规划、通道规划。

3、服装卖场陈列的定义及作用、橱窗的作用及分类、灯光与照明的作用及分类。

4、卖场色彩陈列的作用及分类、背景音乐的作用。【作业】

服装品牌经营分析 第7篇

题记——国内的大多数服装品牌，或许受制于实力，又或是追求功利，在其发展的过程中，往往少不了毛燥与急进。他们等不起，更亏不起，要是1年不盈利，便会忐忑不安，要是2年不进帐，便心灰意冷。本文通过记述N品牌遭遇特许经营“铁滑卢”的全过程，来帮助人们重新审视服装品牌特许经营的成长之道。

首战告败 重整旗鼓

N品牌，主营运动鞋服。2004年初开始切入国内市场，走特许经营之道，在全国各地发展特许专卖，通过特许经营模式抢占本土高端运动市场。为此，还专门注册了N公司，负责N品牌的销售与推广。

2004年6月，N品牌在当地一家最具影响力的五星级酒店召开了首届招商订货会。此次会议，耗资巨大，规模盛大，不仅邀请了全国近200位代理商及加盟商、CBA某篮球队队员、当地政要、学者人士，而且还专门请了一个知名剧组前来助威，真可谓是群英汇粹，热闹非凡。招商会因为运动、娱乐、政治三方面的影响，吸引了几十家全国性的媒体竞相采访，电视、报纸、杂志、专业类，娱乐类、体育类，都各自寻找切入点，很好地报道了这次招商会。然而，高规格的盛情、强大的阵容、媒体长枪短炮的轰炸，并未给N品牌带来意想中的成功，两天的招商会过后，签单订货的客户不过两位数，订单不超过万件，根本无法排单生产。

此次招商会，包括前期筹备的费用，总耗资达200多万，而订单金额不到10万，强烈的反差无疑很难让人接受。虽说如此，但这并未伤到N品牌的元气，在资金方面，N品牌此时还是相对宽裕的，因为N品牌旗下好几家工厂还都正常经营，其盈利完全可能支撑起N品牌的后续发展。难道巨额的投入仅仅是打个水漂？N品牌的经营之路就是举步维艰吗？客观地分析，N品牌的战略决没有失策，2008北京奥运是最好的时机，而且中国本土高档运动品牌竞争稍弱，而N品牌又有很完善的产业链，所有这些优势都表明，N品牌走高端路线是正确的，但事实摆在面前，招商会“兵败麦城”。

为此，N品牌便进行了“大换血”，营销中心架空，原营销总监贬为企划主管，把的有的设计师及版房员工统统换掉。尔后，又重金挖过来某品牌的营销总监、副总、设计总监、设计师等近30人，重新组建营销中心，再次启动了N品牌的市场推广。

二次招商 仍无起色

新团队的加盟，令N品牌再次焕发出活力，经过一段时间的磨合后，公司对N品牌的定位作了修正，在产品设计上，摒弃了之前过于休闲的风格，增强了运动专业性，款式上以专业运动为主，采用高科技面料；在品牌风格定位上，倾向于专业运动；在传播推广上，重点放到了渠道开发方面。通过全面整体的修正，2004年11月，N品牌打起了“打造中国第一”的口号再次吹响了进军的号角，面向全国范围进行招商。

这次招商会，N品牌抱着节约从优的方针，没有像第一次招商会那样，豪资巨款，很多的东西都是自己操刀。策划方案、招商手册、文案创作、广告设计、现场控制等，均由内部人员自己操作。同时，招商筹备工作组也正式成立。工作组下设策划组、客服组、谈判组、产品组、广告组、后勤组等，真正做到了分工明确，各司其职。在客户邀请方面，N品牌通过对原有客户及新发展意

向客户进行了分析和遴选，把重点放到了意向性较大的一些客户，以“精而准”为原则，不随便撒网，贪求人数，而是以目标客户、意向较大的客户为主导，给他们寄发招商手册，邀请函，企业简介光碟等。对于一些实力不强，意向性不强的，并未邀请。这样一来，不仅让招商会有的放矢，而且还节省了开支。

招商会在11月中旬召开，会场设在当地一个四星级酒店，有来自全国各地的近100位代理商及加盟商前来参会。随同这次招商会还召开了CBA某篮球队队员签约代言的新闻发布会，发布会还邀请到了当地市政领导、篮协负责人等出席，同时也吸引了众多媒体参与。

因为筹备有方，准备充分，当天上午的新闻发布会举办得非常成功。30多家全国性媒体如约参加发布会，现场气氛非常热烈。发布会后，许多的体育记者还围住球员进行采访，客户也向球员索要签名，球员也显得非常热情，与客户留影、签名，气氛比想象中还要好。当天下午，N品牌05春夏装新品发布会举行，秀场设在酒店宴会厅，布局、灯光、T台一般，但走秀气氛很好，没等结束，有些客户就拉着工作人员要求谈判签约。

与前一次相比，N品牌的这次招商会，显然要好得多，不仅花费较小，而且当场就签下了江苏、四川两个省代理以及一些单店加盟商。此外，还有许多客户意向性也较强。尽管如此，但还是与之前的期望有较大差距。

成王败寇营盘流水

借着N品牌与球员签约的“东风”，媒体广告宣传，N品牌的知名度得到了空前的提高，许多代理商及加盟商都问讯前来考察。尽管意向客户很多，但真正签约的还是没有多少，许多的代理商及加盟商都认为产品的价位，折扣等原因而未能签约。

这种只谈不签、只看不订的状况持续有好一段时间。如果仅靠江苏和四川的单，有些款式跟本无法出大货。看着一盘好好的货却因订单太小而无法生产，不断的资金投入却一无所获，这时的N品牌已经开始有点急进了，情急之下，便开始了裁员。

12月初，迫于压力，市场部经理离职。随后，行政主管、版房主管相继离去。2005年1月，因产品延期发货，错过销售期，负责营销的副总相继离去。随后几个月，客服部经理、培训主管、设计师、版师、生产部经理等相继另谋他处。到这时，原本近60人的公司，只剩下不到20人。不知是资金上的滥用无度，还是对N品牌走特许专卖的彻底失望，2005年春夏季的新品竟迟迟未能上市，眼睁睁看着别的品牌买得风声水起，一些加盟商及代理商开始着急，纷纷要求解除合约，N品牌此时回天无力，便欣然答应。至此，N品牌的特许专卖事业节节告退，新市场无法进一步，只好守着自己的一亩三分地，另觅他路。

多维透视 立体剖析

客观地来说，N品牌切入市场的时机无疑是正确的，而且从其所属区域完整的产业群、自身完善的产业链来说，其优势远比福建晋江运动鞋服企业要明显得多。然而，优势只是优势，但如运用不当，反被其伤，就像是一把宝剑，用得不当，不仅无法释放其威力，而且还极易自伤其身。无论N品牌在定位、产品、风格、广告等有数不完的优势，但事实摆在我们面前，她失败了，最起码是在当今如火如荼的特许经营事业上栽了跟头。跟头栽了，总得有个教训，正所谓吃一堑，长一智。下面我们就来探讨一下这其中的原由。

急进主义，过于毛燥

我们知道，一个品牌的成长与发展，需要一定的过程，并非一蹴而就，朝定夕成。从N品牌的发展过程来看，可以很清楚地看到两个字——“毛燥”。当然，追求快速高效的工作效率，这无可厚非，但如果一昧地去追求速度，而不遵照事物发展的固有规律，很容易造成拔苗助长、南辕北辙的严重后果。

招商成果的好坏，或许可以在会后的二三个月看出，但广告的拉动作用，则至少需要半年时间，从11月份开完招商会，到人员遣散，这之间的时间尚未满半年，品牌的影响力还未散发出来，N品牌就宣告结束，这不是急进，不是毛燥，又是什么。

人力资源中企业最重要、最根本的资源，如果人员更换过于频繁，对企业的成长非常不利。然而N品牌，30多号人的团队一并入驻，半年不到，全都离开。是他们没能力吗？不是，他们的能力并非很差，在产品开发方面来说，已相当不错。而且市场部经理还给N品牌带来了一些以前的客户。但这些都未被认可，唯一衡量的标准似乎只是招商会后的签单。这种用人只用片刻，看事只看当时的态度，难道不是毛燥吗？

定位混乱无序

除去企业家个人的因素外，我们再来看看品牌自身的定位情况。

首先从N品牌宏伟目标及宣传口号来看，5年进入高端一线品牌，10年后与李宁平起平坐，打造中国本土第一高端运动品牌，不敢否认N品牌有实力，有优势，但如果你再看看N品牌的产品，虽然具有一定的科技含量，但真正与本土一线品牌相比，差距很大；

其次，价位差不明显，差额不上300元，从另一层面来说，就是产品结构线不合理，大多数都挤在中端，真正高端产品不占5%，如此产品结构，怎可说第一高端；

最后再看看N品牌摇摆不定的风格，之前，风格偏于休闲，毫无专业运动的感觉，然而其产品却是想当专业，这样产品与宣传的相脱离，后来通过对品牌风格的整体修正，确定以专业运动作为主导，并且在宣传风格上也强调专业。总的来说，N品牌的产品与其品牌风格、目标偏颇太大，定位上混乱不堪。

资金规划无度

品牌推广需要投入巨额的费用，但更需要合理科学的资金规划，同样的费用，不同的使用，将会产生不一样的效果。在N品牌资金投入方面来看，进入了一个严重的误区。

首先是滥用无度，毫无计划，第一次招商会，其耗费资金近200万，其中很多都是用在与外协单位的合作方面，比如招商会的策划费用、手册的设计制作等。

其次资金投入本末倒置，导致现金流枯竭。在广告宣传投入方面，N品牌下了重金，但这些费用都用到的拉动终端方面，大做赞助，赞助当地大学生篮球联赛、一签就是3年，赞助极限运动，赞助当地乒乓球运动，在省卫视投放电视广告等。本来用于渠道开发的宣传费用全都挪用到了终端拉动，专业网站、报纸、杂志等却只字不见，消费者知道了有个N品牌，但却无法买到N品牌的产品，因为终端网络不完善，难道消费者还会跑到工厂去买。

最后，用于生产的费用捉襟见肘。这里有一个事例，2005年元旦，本是销售黄金周，公司也意识到了，所以在11月低便外发补单，但补回来的货直到1月1日晚上才回仓，原因是什么，就是加工费的问题。还有，2005季春夏货品为何迟迟不见上市，原因只有一个，资金吃紧。

此外，公司内部的作业流程也是混乱不堪，部门之间沟通不畅，工作效率不高，常出现一些低级错误。发货出现数量错误；有的鞋服上没吊吊牌；吊牌上的款号与实际款号不相符；更有甚者，消费者还在服装口袋里发现用过的避孕套。许多加盟商都抱怨公司服务太差，牢骚满腹。

一场投入巨大的特许经营梦，经因诸多原因而未能成真，N品牌在特许经营道路上举步难艰的足迹，正昭示出现阶段国内许多服装品牌毛燥急进的心态。一昧地贪求成长的速度，忽视了品牌自身成长的规律，结果掉入了越急越燥，越燥越急的恶性怪圈。

服装品牌背景 第8篇

一、品牌生命周期相关理论

对品牌生命周期的文献进行研究, 主要有三大类型的相关理论, 如表1所示:

本文采用英国学者约翰菲利普琼斯和北京工业大学经济管理学院的施鹏丽、韩福荣的扇形品牌生命周期理论。服装品牌的生命周期不会随某一款产品的衰退而进入衰退期。相反, 服装品牌的生命周期会随着企业实施再定位和二次品牌化战略和战术, 使成熟期得以无限延长, 甚至可以使品牌由成熟期转入另一个成长期, 从而历久不衰。

二、意大利服装产业背景

二战以前, 意大利的服装设计还淹没在法国的光环之中, 也没有大规模的工业化服装生产。伴随着服装业的发展、市场的成熟以及服装品牌的集中诞生, 经过不断的探索和发展, 意大利服装直到20世纪70年代早期才真正开始获得全世界的广泛关注和认同, 米兰成为与法国巴黎、英国伦敦并列的世界时尚之都。至20世纪末, 意大利服装业在全球的影响已经具有在某些方而超越法国的趋势。事实上, 意大利服装业在全球的强势地位的形成和巩固远非一蹴而就, 这既是意大利服装业在20世纪的复杂曲折的积累和发展的结果, 也有其特定的社会政治、经济和文化因素的影响, 同时还从一个侧面体现了世界服装业的整体格局的演变。

进入21世纪后, 意大利时装业领先世界新潮流名不虚传。据意大利时装联合会提供的数字, 目前意大利生产的时装产品占世界的1/3, 而另一时装大国法国的时装产品仅占世界市场份额的1/4。纺织服装业是意大利的经济支柱之一, 全行业从业人员约70万人, 占就业总人数的约4%, 其中约50%的劳动力集中在毛纺织行业, 20%集中于高级成衣的设计和制作, 10%集中在领带制造业。意大利是老牌的纺织品服装生产大国和强国, 以其完美、精巧的设计和技术高超的后期处理享誉世界。

三、意大利产业背景下服装品牌梳理

根据对意大利产业阶段的划分, 将意大利现有的服装品牌做一个梳理 (见表3) 。

20世纪意大利服装业在法国时装主导期 (1900-1939年) 品牌建立较少, 设计款式多为法国风格, 小本经营。产业成长期 (1940-1969年) , 产业发展迅速, 成衣品牌建立较多, 一些服饰品牌也相应建立。市场地位确立期 (1970-1999年) , 随着成衣登上国际舞台、贸易的增长和在管理经营上的不断完善, 品牌大量的涌现并且发展迅速。

四、意大利典型品牌生命周期规律总结

根据意大利服装产业的发展历程, 选取了每个阶段创建的典型品牌进行品牌生命周期研究, 总结意大利服装品牌生命周期规律特征如下。

1. 如今世界上知名度高。

影响力大的意大利服装品牌大多在产业发展早期诞生, 以其悠久的历史和持续不断的创新力拥有众多忠诚顾客和稳定的市场地位。意大利在世界时尚业地位确立后, 大量品牌诞生, 并借意大利之名飞快发展。

2. 意大利品牌均因出色。

独特的产品设计进入并立足市场, 既包括早期创建的Zegna等品牌, 也包括较晚诞生的Valentino、Versace等品牌。

3. 意大利品牌的快速成长离不开大规模的国际市场扩张和公共关系 (名人、明星效应、获奖、参加各国时装展) 。

如1960年创建的Valentino自1980年开始的20年时间里同样进行大规模的国际市场扩张, 并借时尚媒体广泛宣传, 参加各国时装展, 很快成就了其国际时装品牌的市场地位。其中, 欧洲时尚产业的国际地位令这些品牌的市场扩张变得较为容易。

4.

早期创建的意大利品牌在创建50~60年后进入第一次衰退期, 原因主要是品牌创始人年迈或去世、家族企业内部矛盾、市场快速扩张以致管理失控。

5.

意大利品牌的再循环均始于企业管理层组织结构的调整和重新定位, 包括产品设计总监和品牌管理总监的更换、市场逐渐走向自营管理、新定位适应新需求。

6.

如今, 在意大利, 新兴品牌创建容易, 有了更多更新的方式, 如1985年创建Dolce&Gabbana通过为麦当娜定制服装、与强势品牌跨界合作迅速跻身于世界一线时装品牌之列。

摘要：产品有生命周期, 品牌也有生命周期。掌握这些品牌生命周期发展规律, 并吸取个体案例的经验和教训, 将有利于本土服装品牌立足现状, 制定合理的品牌战略, 防患于未然, 从而实现品牌强国的梦想。

关键词：服装品牌,品牌生命周期,意大利

参考文献

[1]施鹏丽, 韩福荣.品牌的扇形生命周期分析[J].世界标准化与质量管理.2006, 12 (12) :20-21.

[2]潘成云.品牌生命周期论[J].商业经济与管理.2000.9:19, 20-22.