服装合作经营协议书

服装合作经营协议书（精选8篇）

服装合作经营协议书 第1篇

合伙经营协议书

甲 方： 乙 方

甲、乙双方经充分协商，在平等、互利的基础上，本着利益共享、风险共担的原则，双方一致同意合作经营郑州市黄河路建文商城4楼时尚服装店及网店。为顺利的开展合伙事务，特制订本协议书。

一、合伙项目

1、黄河路商城4楼“时尚服装店”（简称实体店）。

2、甲、乙双方自愿合伙开展淘宝、微信网上销售店（号）（简称网店）。

二、合伙内容

服装店主要经营销售女性的服饰、彩妆等。网店在服装店顺利开展后再筹备进行。

三、合作与分工

1、实体店合作：甲、乙双方按约定股份比例出资，共同经营；服装店经营所需店面以双方的名字共同租用，服装店营业执照负责人由甲方担任。

2、网店的合作：甲方出资收购信誉好的淘宝店及提供已有顾客群的微信号共同经营网店（淘宝店与微信号所有权归甲方，乙方对此无异议）。网店合作模式与服装店一致（按比例出资，共同经营、利润共享）。甲乙双方另行签订网店股份比例及利润分配协议。收购淘宝店所

需费用计入网店经营支出。

3、甲方负责服装店、网店的营销策划、服装选款及网店的销售；乙方负责实体服装店的日常销售管理；进货及财务共同负责。

四、投资及利损分配比例

服装店投资暂定30万元，用于服装店租金、装饰、进货，如有剩余作为流动资金。经营中如需要增加资金，甲乙双方可商量同意后按股份出资。

1、合伙人出资额、所占股份比例；

甲方出资： 万元，占股份比例： % 乙方出资： 万元，占股份比例： %

2、如某一方资金不能及时到位，按实际出资占30万元的比例计算股权比例并享有利润，剩余利润为另一方所有，亏损则按本协议约定的股权比例分担风险，剩余亏损部分由另一方承担。

3、合伙店铺正式营运后于每季度结束后计算出利润额（全部营业收入先预留开展业务所须的周转资金），营业获得的利润先用于各合伙人回收出资成本，甲、乙双方的利益分配比例、亏损风险承担比例按照各自所占股份的比例执行。

4、按乙方要求，乙方前期出资所占股份如果低于45%，甲方同意在适当时候转让部分股份给乙方，乙方最终所持有的该合伙店铺的股权比例不高于45%。乙方同意如果服装店（包含实体店和网店）亏损也按45%分担。

五、合伙期限、权利义务

1、合伙期限暂定2年。期满后双方同意可以自动顺延

2、双方协商一致可解除合伙关系。如果某一方想继续经营，需按市场价对该店铺计算转让费用，退出方按拥有的股权比例获得该转让费相应补偿；如对外转让或关店清算，清算的资金按股份分配。

3、如果合伙未满2年，某一方单方面提出解除合伙关系的，可立即解除合同，自解除合同之日起，提出方自愿放弃已投入的装修、设备、货款等投资款的回收及未分配利润的权利。

4、合伙人双方共同经营的服装店如出现破产、转让而本协议的合伙关系自动解除。

5、合伙期间，甲乙双方在营业额中每月可领取 元工资。

6、如果服装店解除合伙关系，网店同步结束合作关系，甲方兑现网店的股东权利与义务后，收回淘宝店及微信号。

六、合伙服装店、网店（简称企业）如出现下列情形之一，必须取得合伙人一致同意：

1、变更合伙店铺名称；

2、变更合伙店铺经营项目、经营范围、经营地点；

3、处置合伙店铺的不动产；

4、注消、出让合伙店铺；

5、转让或处分合伙店铺的知识产权（包括无形资产）或合伙的其他资产；

6、以合伙店铺名义贷款或为他人进行担保；

7、聘用、解聘合伙企业管理、销售人员；

8、转让合伙人自己的股份；

9、增加其他股东；

七、其他

1、本协议其他未尽事宜由合伙人共同协商决策，如有遗漏、修改之处由双方共同以书面形式增订补充协议，补充协议同本协议不一致的，以补充协议为准。

2、在执行本协议中合伙人之间如出现争议，协商不成可提交协议书签订地（在哪）人民法院进行裁判。

3、本协议书一式四份，甲、乙双方各执二份，合伙人签字后生效。

甲方： 乙方：

身份证号码： 身份证号码：

联系电话； 联系电话；

年 月 日

服装合作经营协议书 第2篇

合伙人：____________

姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。合伙双方本着自愿、公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：

第一条 合伙宗旨：

1、双方自愿合伙组建经营该服装店所有资产均属合伙双方共同所有，双方约定投资份额各占投资总额的50％。

2、合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。服装店盈余按照各自的投资比例分配。

第二条 合伙经营项目和范围

合伙经营的服装店名称：经营场所位于： 经营内容：面积：

第三条 合伙期限

合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止

第四条 出资额、方式、期限

1、服装店费用总投资为：万（包括门面转让费万、服装品牌代理/加盟费用万，门面装修费用万，门面租金月共计租金万等）。

2、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

3、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

4、各合伙人的出资，于年月日以前交齐，由合伙人负责人未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

5、本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第五条盈余分配与债务承担

1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。服装店收入减去店面房租、水电、营业员工资、差旅费用和其它开支，按月结算进行利润分成，当月盈余于次月月1日结算，分配所得由合伙人自行处理，并制作结算单。甲方占0%，乙方占0%。

2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按出资比例承担。

第六条 财务、管理、重大活动

服装店在经营期间应严格执行财务制度，由__________负责财务资金管理、__________负责店面管理、记账。

服装店的收支款项应统一在服装店设立的账户中流转，开户银行和银行账号由双方确定后，银行帐号由_________保管、服装店的所有工作人员的录用及工资标准由合伙双方协商确定。

服装店的人事、财务、经营、管理等制度由合伙双方协商确定。

重大的合同、决策、开支、经营等活动须经合伙双方协商同意并在备忘录上签字。

第七条入伙、退伙，出资的转让

1、入伙：①需承认本合同;

②需经全体合伙人同意;

③执行合同规定的权利义务。

2、退伙：

1、自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：①合伙协议约定的退伙事由出现;

②经全体合伙人书面同意退伙;

③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。

合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。

2、当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

①死亡或者被依法宣告死亡;

②被依法宣告为无民事行为能力人;

③个人丧失偿债能力;

④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

①需有正当理由方可退伙;

②不得在合伙不利时退伙;

③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;

④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以

金钱结算;

⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第八条 合伙人的权利和义务。

（一）合伙人的权利：

1、____________为合伙负责人。其权限是：

①对外开展业务，订立合同;

②对合伙事业进行日常管理;

③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;

④支付合伙债务;

2、合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权；

3、合伙人享有合伙利益的分配权；

4、合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有；

5、检查合伙帐册及经营情况;

6、共同决定合伙重大事项

7、合伙人有退伙的权利。

（二）合伙人的义务：

1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；

2、分担合伙的经营损失的债务；

3、为合伙债务承担连带责任。

第九条 禁止行为

1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3、禁止合伙人再加入其他合伙。

4、禁止合伙人与本合伙签订合同。

5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。

第十条 合伙的终止和清算。

（一）合伙因下列情形解散：

1、合伙期届满;

2、全体合伙人同意终止合伙关系;

3、合伙事业完成或不能完成;

4、合伙事业违反法律被撤销;

5、法院根据有关当事人请求判决解散。

（二）合伙的清算：

1、合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。

2、清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人同意，自合伙企业解散后5日内指定合伙人，担任清算人。5日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

3、合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用；合伙所欠税款；合伙的债务；返还合伙人的出资。

4、清偿后如有剩余，则按比例进行分配。

5、清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

第十一条 合同争议解决方式

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交淮安仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

第十三条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十四条 其他

（一）本合同一式＿＿＿份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。

（二）本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。

合伙人：（签章）

合伙人：（签章）

签约地点：

服装网店创业经营技巧探析 第3篇

据对网络消费者的年龄特点调查, 将服装网店消费对象定位于1835岁的时尚女性或男性比较合适。如果再进行市场细分, 比如专营“高个子”、“胖个子”等年轻女性或男性的服装, 将是不错选择。在目前金融危机下, 选择中低档服装入手最合适。一方面, 有钱的顾客只占少数, 加上金融危机也影响了人们的购买力, 大部分网络消费者都希望能买到物美价廉的商品;另一方面, 作为创业者, 很多人一开始都是抱着“摸着石头过河”的心态, 没什么经验, 加之财力有限, 不适合走高端市场。

2 寻找货源

(1) 网上代销。

通常由服装批发网直接代发货给顾客, 此种代销方式一般通过搜索引擎就可找到, 其最大优点是零库存、无风险, 但代销商品的成本高, 而且店主没有亲眼看过商品, 对其质量情况和款式的细节部分不清楚, 当面对顾客咨询细节问题时, 往往缺乏底气, 不敢对顾客担保质量, 从而容易产生交易纠纷。上班族或大学生兼职开店的卖家可采用这种方式, 但对于专职网店经营者来讲并非最佳选择。

(2) 网上进货。

一般都可以在搜索引擎里找到或去阿里巴巴网寻找供货商洽谈合作, 这样可省却车马劳顿, 比较方便, 但毕竟不是面对面地看实物交易, 防人之心不可无, 最好能够先买点样品看看, 这样会有邮费的负担, 不过谨慎起见, 还是值得的。

(3) 亲自拿货。

如果你有很强的讨价还价能力, 且想借助网店创业有更大的发展的话, 建议采用这种方式亲自上批发市场或产家进货。

小技巧1:如果自己拿货, 多跑几个批发市场, 不漏掉任何可能的机会, 确定进货源头, 避免上当。多关注批发商用来吸引顾客眼球的主打类商品, 这些商品一般都是批发商从关系好的厂家直接进货, 他们往往会把这些产品中的一部分定价较低。

小技巧2:无论哪种货源方式, 在选择批发商时, 要尽量找因质量问题换货时费用由卖家出的批发商, 这样他们出货时一般会仔细检查商品质量, 就算有问题, 也是他们出运费, 这样就不会浪费自己的钱了。

3 产品定价

针对服装产品而言, 产品的生命周期很短, 而且市场环境变化迅速。商品的价格可谓消费者决定购买与否的直接原因。价格太高, 购买者怕上当不敢买或比较后选择别家;价格过低, 会使消费者怀疑商品的质量, 同时利润就会很低甚至赔本。所以合理的定价非常重要。最稳妥可靠的是将商品的价格定得比较适中, 消费者有能力购买, 推销商也便于推销。安全定价通常是由成本加正常利润购成的。例如, 一条连衣裙的成本是50元, 根据服装行业的一般利润水平, 期待每条连衣裙能获15元的利润, 那么, 这条连衣裙的安全价格为65元。秉着“安全定价, 价格适合”这个原则, 不妨尝试下面几种技巧:

小技巧1:9、8、6结尾定价法, 这个方法很多商品定价都在应用, 虽不是新奇特的方法, 但是使用起来还是屡试不爽。

小技巧2:零头结尾标价法, 但这个方法适合减一些零头, 而不适用加一些零头, 比如, 原本你要卖50元的衣服, 你定成49.8元和定成50.2元, 效果就不一样。

小技巧3:统一标价法, 将同一档次的衣服统一标成一个价格, 比如设10元、20元、30元等专场;或者直接只进一个档次的衣服, 把店做成一个X元店。

4 店铺装修

在淘宝和拍拍开店, 都会有免费的模板提供, 但如何让你的店铺在千篇一律的网店页面中脱颖而出?这时店铺装修就成了新手店主必修的功课。

小技巧1:设计好店标和店名。店标是店铺的标志。店标最好使用是动态图片, 一旦确定后, 最好不要随便更改。店名设计要具有特色, 这样买家才能更好的记住你的网店。

小技巧2:巧用店铺公告栏。店铺公告栏在页面的最上面, 位置非常醒目。我们可以充分利用这个位置, 将店铺的特色、促销活动等信息展示出来。

小技巧3:商品分类是重中之重。合理的商品分类能够让顾客更快找到想要的宝贝。需要注意的是店铺分类的颜色、图案和文字最好是与店标有一定的呼应, 这样整体会有一种连续性和协调感。

小技巧4:准备好宝贝图片和产品描述。网店的商品都是不可触摸的, 特别对于服装店来说, 除了价格、款式、质量之外, 一幅美妙的图片, 配上详细独特的商品描述, 不仅是吸引买家眼球的关键, 而且有助于减少交易纠纷。

5 产品上架

应尽量将要推荐宝贝的上架时间定在和上网在线时间一致, 因为宝贝在临近下架的几分钟内是店铺浏览量最高的时候, 如果卖家没有在线不能及时解答买家提问, 很可能错失商机。

小技巧1:淘宝和拍拍网上架时间均有7天和14天之分, 最好选择7天的。原因很简单, 由于越临近下架的商品, 在买家搜索时越能靠前, 所以选择7天比选择14天就多了一次下架的机会, 从而增加商品让买家发现的机会。

小技巧2:最好选择在黄金时段内将产品上架。在具体操作中, 可以在10:00-16:00, 19:00-23:00发布新商品。因为据有关统计, 这些时段是买家们在网上购物的高峰期。

小技巧3:在高峰期内最好每隔一段时间, 比如每隔几分钟, 发布一件产品。需要注意的是一个种类的最好在同一时间只发一件产品, 不要同时发布。因为同时发布, 也就容易同时消失。如果分隔开来发布, 那么在整个黄金时段内, 都有即将下架的商品, 从而可以获得很靠前的搜索排名, 带来的流量也会爆增。

小技巧4:坚持每天都有产品上架, 这样每天都会有你的产品优先被买家看到。

小技巧5:在同一时间上架商品最好是选择不同款式的商品上架, 这样你的服装式样才会尽可能多地被买家发现。

6 沟通服务

店铺经过一番精心打扮, 好不容易有人看上了你的宝贝, “煮熟的鸭子千万不能让它飞了”, 这时沟通服务尤显重要。

小技巧1:诚实守信交易。我们对待顾客必需拥有一颗诚挚的心, 要象对待自己的朋友那样对待他们, 包括诚实地解答他们的疑问, 诚实地告诉他们商品的优缺点, 诚实地向他们推荐适合他们的商品。另外, 对顾客的承诺一定要兑现, 哪怕自己吃点亏, 也不能出尔反尔。

小技巧2:专业了解产品。专业并不等同专家, 只要对自己的产品有足够的了解, 就可称为专业。在客人的眼里, 我们永远是所属行业的专家!在他们看来, 其所提的任何一个问题, 店主都应该理所当然的有一个完整的回答。因此作为服装店主, 要了解其所售服装的面料、尺码、具体式样等等, 还要要懂得根据顾客的身材标准和需求推荐适合顾客的产品。

小技巧3:微笑周到服务。微笑是最好的推销。在网络上, 虽然买家看不到你的表情, 但是感觉却是随时随刻都可以产生的。淘宝旺旺和腾讯QQ为我们提供许多了可爱的表情, 如能合理地应用到聊天过程, 将会给客户一种和谐宽松的氛围。另外, 在线一定要第一时间对客户的问题做出回复, 不要让客户空等。如果很忙可以先跟客户说明稍等片刻。

小技巧4:耐心解答提问。“心急吃不了热豆腐”, 对待客户的咨询一定要耐心。当客户抱着买不买都行的态度来咨询产品时, 要尽量争取说服他/她买。一个优秀的卖家是不会怠慢任何一个顾客的。推荐产品时不但要保持十足的冲劲, 更要耐心的坚持下去, 直到和顾客聊到他/她买或者说不想买了为止, 否则不要轻易放弃。

小技巧5:开心幽默应对。在网络沟通中, 开心与幽默会为我们促成生意大开方便之门!当有客人来咨询时, 不要一味的只讲与生意有关的话题, 有时可有意地引开这个话题, 同买家聊点别的, 聊他/她感兴趣的事物, 找一切可能的机会赞美买家, 多多使用QQ或旺旺丰富的表情图标, 在愉快的聊天过程中不知不觉的进行交易!谨记幽默的人无论何时何地都备受欢迎, 只要运用得恰当。

小技巧6:定期回访顾客。定期使用旺旺、QQ或EMAIL给你的老客户发一些新品介绍, 或者定期电话回访。不要小看这些事情, 这样是可以抓住很多客户的。因为人也是有一定惰性的, 有时候买东西就是图个方便, 在网上买东西的人, 十有八九都这样, 所以定期“骚扰”你的老客户是没有坏处的。

7 宣传推广

在商品质量统一化, 价格透明化的今天, 在这个以消费者为主导的市场经济的大环境下, 要想在网络营销中占据重要的一席之地, 必须要依靠强有力的推广来进行销售活动的辅助。

小技巧1:善用橱窗推荐。选择自己最具特色的或网络流行火爆的产品放在橱窗, 以吸引顾客浏览店铺。

小技巧2:常上社区发贴或回贴。尽可能写些有对大家有所帮助的帖。

小技巧3:利用旺旺状态信息。利用旺旺的状态信息, 在名字后面可以放上你的优惠活动信息或新货上架信息, 字数不要太多, 让人一目了然就行。

小技巧4:利用QQ个人资料, 每个想在QQ上寻找聊天对象的人一般都会先查看一下对方的资料, 我们若加以利用, 设置些小广告, 说不准哪个人对这个感兴趣而成为我们的买家呢。

小技巧5:多搞促销, 提高信用等级。对于刚建立的网店, 可能没有人关注, 没有信用, 开始要多开展一些促销, 或以成本价多卖一些东西, 也可以利用一些小产品开展促销, 买家在选择这些产品的时候, 也会关注店里的其它商品, 多赚一些人气和信用。

小技巧6:合理使用拍卖。拍卖分为单件拍卖和多件拍卖 (又叫荷兰式拍卖) 。这种方式对新开店铺提高人气很有帮助。由于拍卖的商品价格一般都比较低廉, 比较容易受到买家的青睐。

小技巧7:参加网站平台活动。淘宝和拍拍经常不定期的会有一些促销类的活动, 作为经营者要多留意最新动态, 随时发现这些相关活动, 努力争取好好利用这些活动, 如:今年拍拍网推出的“今日特价”活动, 若有机会争取, 将使店铺曝光的机会呈现几十倍乃至上百倍的增长。

摘要：网上开店成功与否在很大程度上取决于创业者的经营技巧。以服装网店为例, 从市场定位、寻找货源、产品定价等七个方面探析网店创业的经营技巧。

关键词：服装,网店,创业,经营技巧,探析

参考文献

中斯服装业签订战略合作协议 第4篇

近日，斯里兰卡出口发展局协同斯里兰卡成衣联合会首次率领服装企业代表团来华进行产业交流及合作洽谈，代表团成员包括斯里兰卡6家大型服装制造、出口企业及1家服装设计企业，产品涉及女装、童装、运动与休闲装、内衣、各种针织、梭织服装等。在杭州和上海两地，中国服装协会、斯里兰卡出口发展局及斯里兰卡成衣联合会分别联合举办了“中国-斯里兰卡服装企业对接会”，斯里兰卡代表团企业与中国的服装制造商、进口商、品牌商及零售商进行了对接交流活动。

在上海对接会期间，中国服装协会秘书长王茁、斯里兰卡成衣联合会秘书长M.P.T.Cooray、斯里兰卡出口发展局工业产品部副主任Sepalika Jayawardhana、斯里兰卡民主社会主义共和国驻上海总领事馆总领事哈山娣等重要嘉宾出席了对接活动，同时，中国服装协会与斯里兰卡成衣联合会双方签订了战略合作协议，两协会将由此建立更加紧密的互惠互利的合作关系，共同努力加强两协会会员在纺织服装贸易、投资和技术领域的合作。（文中伟）

“绿色”皮草风潮逆袭大连服博会

在日前举行的大连服博会期间，由青年企业家毛皮委员会主办的“毛皮产业环保和可持续发展论坛”以及“Fur Young”皮草之夜展演在大连世界博览广场举行。其间，主办方还举办了皮草流行趋势发布，展现了国内一线品牌今年最新款的皮草时装作品。

在此次论坛上，中国毛皮行业青年企业家毛皮委员会主席贺素成强调，近年来，随着中国毛皮产业的快速发展，中国已成为全球最重要的毛皮制品生产国、出口国和消费市场，一批青年才俊也成长起来。他们希望联合起来更好地效力于行业和社会，进而推动中国毛皮行业的持续健康发展。在这一背景下，今年1月成立了中国毛皮行业的青年企业家毛皮委员会。青委会作为中国毛皮行业的新生力量，将以传播皮草时尚为己任，让皮草文化进一步得到推广，品质和创新为中国皮草行业发展助力。此外，国内著名皮草品牌如华斯、芭而蒂、应大、VIGAVAN、Ciyoungo、美依诺金、纳鑫皮草等在此次活动期间带来了2013年的新趋势。（赖松）

国际毛皮协会积极参与国际服装联盟时尚大会

近日，由国际纺织联盟主办，中国纺织品进出口商会承办的第29届国际服装联盟世界时尚大会在江苏昆山举办。本届大会主题是如何在国际时尚供应链中创造价值。国际毛皮协会亚洲区荣誉主席邓晓兰，国际毛皮协会亚洲联合会主席梁小宁、中国区协调员廖岸熙出席了大会。

会上，邓晓兰介绍了当前国际经济形势对服装和毛皮行业的深远影响。她指出：目前世界经济进入深度转型调整期。在世界经济低迷徘徊趋势下，欧美、俄罗斯虽然曾是世界皮草市场最稳定的销售地，但近几年来消费能力有所下降，皮草需求逐渐向经济发展相对稳定的亚洲扩展。过去十年整个亚洲地区的销售增长了三倍多，目前已经超过了欧洲市场。中国市场的表现尤其引人注目，目前，中国的毛皮服装生产和出口约占全球的70%。

来自IAF各成员国和地区的100余名行业资深代表和近百名中国纺织服装行业代表参与了大会的各项活动。数十名国际业界知名专家在论坛上发表了演讲，并与嘉宾就当前国际纺织服装行业的热点问题进行交流。（赖松）

真维斯杯设计大赛“乐·潮”到底

日前，“第22届中国真维斯杯休闲装设计大赛”北部分区赛在“2013中国（大连）国际服装纺织品博览会”期间举行，中国服装协会顾问蒋衡杰出席了当天的赛事发布秀。主办方介绍，本届大赛以“乐·潮”为主题，旨在让参赛选手在结合音乐中的灵感，发挥设计天赋。从数千名参赛选手中脱颖而出的19位北部赛区参赛者，通过对服装剪裁的独特解读、对面料拼接的灵活运用、对设计风格的精心演绎，为每一件作品贴上了潮流标签。

经过王玉涛、张启秀等7位资深评委的严格甄选，《五线谱》、《You are，you will》、《蓝色“炫”律》、《森林之歌》、《蓝调在东方》等5份作品最终成功晋级。所有晋级选手将于10月29日参加在中国国际时装周期间举行的“第22届中国真维斯杯休闲装设计大赛”总决赛，并与全国其他分赛区的选手角逐年度金奖、银奖、铜奖。

多年来，大赛为中国设计师界源源不断的输送优秀人才资源。大赛每年参赛的院校多达200所，今年的参赛作品更是达到6979份，再创新高。（赖松）

服装合作协议 第5篇

甲方： 工厂总店 乙方：

甲乙双方本着平等互利的原则，双方经认真协商，现就甲方“依之家工厂店”销售经营授权乙方加盟一事，达成如下协议：

一、甲方授权乙方在 开设“ ”工厂服饰加盟店，合同期限为期一年，年 月 日至 年 月 日，一年一签，合同期限内，乙方不得擅自将甲方授予的合作专营权以任何形式转让给第三方。

二、乙方前期确定加盟甲方进行合作依之家工厂店，需向甲方支付保证金壹万元整（10000.00元），保证金在乙方第一次结清货款时进行扣除（如货款5万，只需支付4万元）。为确保乙方顺利开店，在乙方需求的前提下，甲方无条件提供协助，包括店面的选址，前期门面的装修及开业的销售。甲方费用（车费、吃、住等开支）由乙方承担。

三、乙方在协议签订的区域内，甲方不得再次授权给第三方，乙方在区域范围如需增开分店，需提前与甲方进行沟通。

四、合同所涉及的所有商标、服务标记及相关权利的所有权均属于甲方。乙方加盟店在末经甲方同意的情况下，不得擅自销售非甲方提供的服饰，乙方须按本合同的规定，服从甲方统一的营销模式。

五、甲方按加盟店统一的价格供货给乙方，保证乙方的利润点在40%以上。乙方经营时必须按甲方所指定的打码实价销售，不得擅自打折销售（节假日如需活动促销，乙方协商解决）。

六、甲方有权对乙方的经营状况进行检查、监督。为了对方市场更好的了解和需求，并保证乙方的利益点，乙方应积极的与甲方保持良好的沟通。

七、供货、补货方式：甲方按当季服装合理供货给乙方，每次供货必须出具准确无误的供货单。乙方点数无误后签字回单给总店负责人。供货期间，乙方向总店补货，须提前2-3天通知甲方其所需货品的数量和规格。以便甲方及时调配货品，满足乙方需求。甲方在收到通知后负责发货。营业过程中，服装出现的质量问题，可以修补的由乙方安排修补，不能修补的由乙方开好退货单返货。店里实在销售不了的服装，例如：一个星期不动的款式，乙方应提前2-3天跟甲方负责人沟通联系，开好退货单返货，进行换货，运费各自承担。

八、季末服装的回收管理，每个季末的所有服装由甲乙双方协商调整活动价，安排洗货时间，6-10天进行甩货，如有季末剩余特价服装在换季新款服装到货前2-3天由甲方全部收回总店。

九、货款的结算方式，为了不影响下次发货时间，乙方在收到货品的第二个工作日由加盟店全额付清货款。如乙方2个工作日未能填充好货款缺口，视为乙方违约，甲方有权停止一切供货。收回授予乙方的管理权。

十、合同期满前，如乙方愿继续合作，需提前一个月进行沟通，双方协商并续签合同，本合同终止或解除时，乙方不得以任何理由再使用或允许他人使用“ 工厂店”的商品、商标。否则视为乙方违约和对甲方的侵权。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方代表签字盖章生效，具有同等法律效力。

甲方签字： 乙方签字：

服装合作协议 第6篇

甲方： 陈远红（以下简称甲方）

乙方： 谢玲（以下简称乙方）

根据《合同法》、《合伙企业法》和国家其他相关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方在平等自愿的基础上协商一致，达成本合作开办协议、按以下方式执行：

第一章、成立事由和甲乙方基本权利义务

1.1总纲

1.1.1甲、乙双方于 2006年12 月14日 达成如下协议：共同成立服装批发贸易公司

1.1.2甲乙双方按实际投入股份资金的比例享受权益及承担义务：甲方投资51%并享有同比例的权利及承担同比例的义务，乙方投资49%并享有同比例的权利及承担同比例的义务。

1.1.3在开办、经营过程中产生的费用审计无误后实报实销作为管理费用支出的一部分。

1.1.服装批发贸易公司所需资金双方按约定的比例出资在订货前到位。

1.2 甲方权利和义务：

1.3 乙方权利和义务：

1.4双方的其他约定

1.4.1服装批发贸易公司在今后的经营中，如有一方转让股份，另一方有优先购买权，价格由双方协商。

1.4.2营业执照陈远红担任负责人，性质为合伙企业。

1.4.3服装批发贸易公司的管理、生产、人事聘用等按照企业制定的现代企业管理制度进行。

第二章：合伙名称、合伙人的出资及经营范围

2.1 甲、乙双方计划各自投资人民币现金3 万元、共6万元人民币申请注册成立；在出资过程中甲乙双方的股东姓名及出资细目见下表：

企业公章。股东出资证明书为股东持有本企业股份的书面证明。合伙人出资证明书一式两份，双方合伙人各持一份。

若合伙人出资证明书遗失，应立即向企业股东会申请注销，经企业股东会审核同意后予以补发。

企业以后的经营过程中，若需要继续投资，则甲乙双方各自按自己的出资比例进行相应的投资工作。

2.2计划经营期限和范围：服装批发，零售，加盟等

第三章合伙人的权利义务和转让出资的条件

3.1合伙人作为出资者按投入企业的资本额，享有所有者的资产受益，重大决策和选择管理者权利，并承担相应的义务。

3.2 股东权利

A．出席股东大会，并根据其出资额享有表决权：

B．股东有权查阅股东会议记录和企业财务会计报表；

C．选举和被选举为总经理；

D．股东按出资比例分取红利。企业新增资本时，股东可优先认缴出资； E．优先购买其他股东转让的出资；

F．企业终止后，依法分取企业的剩余财产。

3.3股东义务：

A．一次性足额缴纳所认缴的出资；

B．执行企业股东会的各项决议，并按时参加股东会议；

C．依其所认缴的出资额承担企业债务；

D．维护企业声誉和信用，不得损害企业利益；

E．遵守企业章程和各项规章制度；

F．企业办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失。

3.4 转让出资条件：

A．股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资；

B．股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

C．股东同意转让的出资，在同等条件下其他股东对该出资有优先购买权；

D．股东依法转让其出资后，由企业将受转让人的姓名或者名称，住所及受让的出资额记载于股东名册。

第四章股 东 会

4.1企业设股东大会，股东大会由全体股东组成。

4.2股东大会会议，由股东按照出资比例行使表决权。

4.3股东大会行使下列职权：

A决定企业的经营方针和投资计划；

B选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；

C 审议批准执行经理的报告；

D审议批准企业的财务预算方案、决算方案；

E审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损的方案；

F对企业增加或者减少注册资本作出决议；

G对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

H对企业合并、分立、变更企业形式，解散和清算等事项作出决议；

I修改企业章程；

J聘任或解聘企业经理。

第五章企业负责人

5.1 第一届 企业负责人（法定代表人）由陈远红 担任，对股东会负责。企业负责人任期3年，任期届满，可连选连任。企业负责人在任期届满前，如无重大过失股东会不得无故解除其职务。

5.2企业负责人对股东会负责，行使以下权利：

A．负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；

B．执行股东会的决议；

C．制定企业的经营计划和投资方案；

D．制定企业财务预，决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；

E．制定企业增加和减少注册资本的方案以及发行电站债券的方案；

F．拟定企业合并，分立，变更公司形式，解散的方案；

G．决定企业内部管理机构的设置；

H．提名企业经理人选，根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理，财务负责人，决定其报酬事项；

I．制定企业的基本管理制度；代表企业签署有关文件.J 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对企业事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合企业利益，并在事后向股东会报告； K．企业章程规定的其他职权。

5.3 企业设经理１名，由股东会聘任或解聘。经理对企业负责人负责，行使下列职权：

A主持企业的生产经营管理工作；

B组织实施企业经营计划和投资方案；

C拟定企业内部管理机构设置方案；

D拟定企业的基本管理制度；

E制定企业的具体规章；

F提请聘任或者解聘企业副经理、其它下属工作人员；

第六章企业的解散事由与清算办法

企业有下列情形之一的，予以解散和清算：

A．因不可抗力迫使企业无法继续经营；

B．企业因违反法律，行政法规被依法责令关闭；

C．企业被宣告破产；

D．企业因合并或需要解散的。

第七章股东认为需要规定的其他事项

企业负责人、股东、或其他高级管理人员必须按公司赋予的权利行使职权，任何人不得利用在企业的地位和职权为自己谋取私利，不得侵占企业的财产。在合伙期间不得另外再单独经营与本合伙项目相同或相近的项目。

企业研究决定生产经营的重大问题。制定重要的规定，制度，应当听取企业职工的意见或建议。

依法需要建立其他组织或机构的，企业按法律，法规规定执行。

第八章附则

8.1本协议未规定到的法律责任和其他事项，按法律，法规执行。

8.2本协议的解释权属本企业股东会的原始发起人（李春冰、祝天才）。

8.3本协议由甲乙双方签字认可。

8.4可以修改本协议，但需由甲乙双方签字认可。

8.5本协议壹式两份，甲乙双方各执壹份，签字生效。

8.6 违约责任

本协议签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。未尽事项按《合同法》、《合伙企业法》及其他相关法律执行。

甲方签字盖章：乙方签字盖章：

甲方身份证号：乙方身份证号：

甲方住址：乙方住址：

品牌服装授权经营协议书 第7篇

甲方：

负责人： 身份证号码：

乙方：身份证号码：

甲乙双方本着友好互利的原则，经过共同协商，甲方同意乙方在邻水（镇、乡）负责销售甲方 品牌。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，达成如下协议，以便双方共同遵守。

一、本协议签订后，乙方须付预付款 元。由乙方打款到甲方帐上，协议方能生效。预付款在乙方进货时冲为货款。

二、须按甲方的统一零售销售，乙方不得擅自抬价和降价（打折），更不得跨区域销售，如发现乙方有私自降价或抬价行为，一经查实，甲方停止供货；发现两次，乙方货品一律不退。

三、乙方应做好销售统计工作，每周星期一上午十点前，以传真或电话形式如实向甲方传递上周销售及库存情况；缺报一次罚款元，二次 元，第三次不报甲方有权停货，所余货品视为乙方买断，甲方将另选其它客户销售。

四、乙方在销售期间，甲方有权调整乙方销售不好的货品，乙方必须配合，否则甲方视乙方为买断，不予退货，并有权终止合同。

五、乙方专卖的退货率为100%，退货时间在 年 月 日之后，在此之前不予退货。乙方在退货时必须保证商品的完好无损。吊牌齐全、无污渍、包装完整。并且收取整理费 元/件，已穿过及损坏的服装，甲方不接受退货，对已损坏条形码的服装。甲方一律拒收。

七、乙方是签约专卖，不得在 卖场参杂甲方以外的任何货品，否则甲方停止供货或拒绝退货。

八、乙方提货方式为自提或委托甲方进行托运，在甲方办理托运后二天内乙方没提出异议，视为乙方已收到货物且货单数量、质量无异议。货物从甲方至乙方的运费及力资由甲方全额承担。

九、甲方在每个乡镇设乙方为独家经销，乙方的门面数量不限。

十、人为损坏，返厂维修，厂家收取相应成本费。

十一、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，在乙方向甲方交纳预付款后生效，本季财务结清后失效。

甲方： 乙方：

负责人： 营业地址：

地址： 电话：

传真：

服装企业的虚拟经营模式 第8篇

从成功企业的实践看, 虚拟经营的优势表现为以下几点 (1) 降低经营成本。虚拟经营带来的专业化分工会带来效率的提高, 许多承包商都拥有比本企业更有效的资源和组织, 尤其是专门化的知识和经验。通过将业务外包, 可以节省大量的社会资源并降低成本。 (2) 规避经营风险。通过资源外向配置和业务外包, 企业可与外部合作伙伴共同分担风险, 使企业变得更有柔性, 更能适应外部环境的变化。 (3) 强化核心竞争力。服装业是一个长链产业, 虚拟经营可以提高对市场信息和顾客需求的反应速度, 从而能集中优势做好其中的某一个环节。 (4) 获得更专业化的服务。将相关内部职能外包给专业公司运营, 除了可降低成本之外, 因服务商为该领域的专业公司, 拥有专业的人才、技术、设备, 企业更能获得专业化服务。

核心竞争力是企业虚拟经营的基础。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。成功实行虚拟经营要以企业的核心竞争力为基础。而核心竞争力的表现形式多种多样, 可以是某一方面的技术或制造能力, 也可以是市场网络、品牌价值等无形资产, 还可以是资金、管理能力、专门人才等等。清楚地了解自己的核心竞争力, 这样才能保证企业的主导地位。如果企业在没有形成核心竞争力之前或并不了解自己的核心竞争力所在, 而盲目地将某些业务虚拟化, 那这种虚拟合作便难以奏效, 即使实行了合作也难求长期稳定的运营绩效, 说不定影响到企业的发展前景。因此, 企业要进行虚拟经营, 必须拥有自己关键性的资源, 以自身的核心优势为依托。美特斯邦威就是发挥自身在品牌和设计上的优势, 把生产虚拟化, 不进行厂房、设备的投资, 而是采取定牌生产策略, 与外部100余家专业厂商建立长期合作关系, 利用外力来弥补自己生产能力的不足。公司先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系, 为公司进行定牌生产, 这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件的能力。

在确定核心能力基础上, 企业可选择的虚拟方式有以下几种: (1) 虚拟生产。如上所述, 服装企业可集中人力、财力、物力, 专攻附加值高的品牌建设, 包括产品设计与开发、市场营销, 而将服装制作委托给服装生产企业, 或委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产。企业将生产外包以后, 既可提高企业的效率, 又可将自己的优势资源专注于品牌建设, 有利于从总体上降低企业的运作成本, 提高企业的运行效率。 (2) 虚拟销售。即企业采用委托、购买、联营等整合企业外部的营销力量为已所用, 以扩大或完善自身营销网络, 达到提高产品与服务的知名度, 实现销售目标的策略。我国品牌服装企业的营销能力还不够强。开辟新市场、扩大市场覆盖率的力量单薄, 需要实施虚拟营销策略, 突破自身实体的界限, 借用和整合外部的营销力量。 (3) 虚拟产品开发。虚拟产品开发是企业利用各种方式如购买、改进、联合、外包等借用外部技术力量, 来弥补或增强自身产品开发的能力, 以获得产品新颖及竞争优势的一种经营策略。对于服装企业, 特别是一些规模小, 人力、物力和财力有限, 缺乏独立研发能力的服装企业来说, 更适合采用以下三种模式:一是项目委托。企业将新产品设计与开发的任务或全部或部分委托给具有开发能力的单位或个人, 自己仅负责新产品设计与开发项目的招标、考核、验收与投产;二是产学研联合。由企业、高校、科研院所联合进行新产品的设计与开发, 实现优势互补。三是直接购买。有条件的服装企业可到相关的服饰咨询公司直接购买符合本企业战略需求的相关技术和产品资料。企业只要密切注意本行业的发展动态, 运用购买方式进行技术整合, 为己所用, 这样既节省时间、费用、减少独自开发所带来的风险, 同时还能借助于新技术, 发展巩固自己的市场地位。

为了建立和维护虚拟经营模式, 服装企业要做好以下几项工作:

1.建立可靠有效的信息系统。服装企业实施的虚拟经营不仅是以协作方式进行的经营资源的功能整合, 而且是一种范围较大的超越空间约束的整合, 这就要求企业本身必须建立一套可靠、有效的信息系统作支持, 保证企业与协作企业及时地进行信息沟通, 把企业的产品设计要求、生产技术标准和销售对象等信息迅速传递给协作方, 并通过畅通的信息渠道在国内外寻找理想的虚拟经营合作伙伴。鉴于信息沟通与共享是虚拟企业有效经营的前提条件, 服装企业作为核心企业可担负信息系统的建设工作, 应用Internet技术将虚拟企业内各成员纳入核心企业的信息管理平台。实现在同一平台下的产品业务处理, 需要将条码技术、扫描技术POS系统和EDI集成起来, 通过规范和标准化数据操作, 使得所有的信息流在核心企业和节点企业之间能够实现流通。使各成员企业间能够通过网络及时传递与处理信息, 及时发现并纠正经营中所存在的各种问题, 从而使企业能够迅速协调行动, 及时做出决策。只有强化完善了信息系统, 才能使核心企业对其各成员企业实施有效监管, 避免资金与资源的浪费。

2.选择合格的供应商。供应商是可以为本企业生产经营提供工艺技术、原材料、设备、工具及其他资源的企业。随着服装虚拟经营的发展, 外包业务的扩张, 企业加强了对上游供应商 (服装制造厂) 的采购力度, 如品牌服饰H&M的生产全部外包给22个国家的900多家独立供应商。供应商成为保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键, 是外部影响企业运行最直接的因素。如何选择合适的供应商, 确保产品品质优良、价格低廉, 建立与供应商的紧密联系, 成为企业控制运营成本和风险的重要环节。供应商管理是以供应商分析与选择为前提, 构建供应商网络, 建立企业和供应商之间战略伙伴关系的管理活动, 是一个持续的动态过程, 由供应商开发、供应商评估、供应商分级、构建企业与供应商双赢机制等阶段构成。供应商开发是供应商管理体系的核心, 是企业根据自身需求, 按照一定的标准对供应商进行分析与优选的过程。