副科级以上领导干部月度考核奖惩办法

副科级以上领导干部月度考核奖惩办法（精选4篇）

副科级以上领导干部月度考核奖惩办法 第1篇

阜康市西沟煤焦有限责任公司二矿

考核管理办法

副科级以上领导干部月度

考核奖惩办法

一、考核办法说明：

1、全矿副科级以上干部绩效考核，每月（按照考核办法）累计考核（截至当月25日）。

2、考核奖惩指标按照本月个人绩效考核，实行百分制。

3、带班期间考核和其它考核，只考核个人，其他考核单位所有副科级以上干部。

二、奖励：

1、当月本单位安全无工伤、无事故、无三违,电气失爆以及机械事故，实现安全生产并完成本单位当月生产指标，奖励正副职绩效考核分5分。

2、本单位材料费用按照矿下达的各项指标当月不超。奖励正副职绩效考核各2分。

3、质量标准化验收保持一级质量标准化矿井，当月分别奖励正、副职3分。

三、处罚：

1、当月本单位发生安全事故（工伤、瓦斯超限、严重三违，电气失爆等，安检部门备案的）。扣5分。

2、当月本单位矿下达生产计划指标没有完成，非生产单位连续影响生产8小时。扣5分。

3、各单位建立本单位的物资管理制度并加强落实以及建立材料使用台帐。制度和台账缺一项扣1分，制度不落实，根据情况扣1---5分。

4、浪费物资材料，损坏设备价值1000元以下扣0.2-1分，1000元以上扣2分。

5、当月本单位工程质量不合格（以月度工程验收考核为依据）。扣5分。

6、“双述”抽查和技术培训考试不合格一人次。扣0.1分，以此类推。

7、本单位各种计划和总结不按规定、按时上报。扣0.5分。

8、质量标准化验收达不到一级质量标准化矿井，当月扣各3分。

9、本单位有违反矿规、矿纪一人次扣1分。

四、带班期间考核规定

（1）、当班发生工伤事故。扣2分。

（2）、当班发生瓦斯超限事故。扣2分。

（3）、当班出现严重“三违”一人次。扣1分。（4）、当班生产任务未完成（无客观原因）。扣1分。（5）、当班工程质量不合格。扣0.5分。安检部门提供

（6）、当班突发事件未及时发现并采取相应措施。扣3分。（7）、带班次数按矿规定少一次。扣1分。（8）、带班期间脱岗。一次扣1分。五 其它考核

1没有按时完成矿领导交办的任务一次扣1分。情节严重的扣2-5分 2不遵守会议制度，迟到、早退、手机响 一次扣0.2分，旷会一次扣0.4分（综合部、调度室提供)。

注：此考核办法自2013年3月26日起试行。

矿兴我荣--矿衰我耻

副科级以上领导干部月度考核奖惩办法 第2篇

（试行）

为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人考核办法（试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围

矿副总，矿正、副科级干部。

三、考核要素及分值权重的分配：

1.政治素质（权值占20%）：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。

2.工作成绩（权值占30%）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15%）：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.勤勉尽责（权值占15%）：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5.廉洁自律（权值占20%）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

四、考核方式：

考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：

（一）采掘单位科级干部：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿机关管理部门，权重占20%；

4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（二）辅助单位正职负责人：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%； 4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（三）副总工程师

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%； 2.其他矿领导，权重占30%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；

（四）机关科室主要负责人

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%； 2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%； 4.本科室职工，权重占20%。

（五）辅助、地面服务单位副科级干部：

1.矿党政主要领导，权重占30%；

2.分管领导权重占20%；

3.所在单位正职负责人，权重占20%；

4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（六）机关科室副科级干部 1.矿党政主要领导，权重占30%； 2.分管领导，权重占20%；

3.本单位正职负责人，权重占20%； 4.本科室职工，权重占30%。

五、考核时间

考核时间安排如下：为下一1月1日-30日；2月15日完成汇总。

各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。

六、考核工作的组织与实施：

1.矿成立考核工作领导小组：

组 长：

成 员：

领导小组负责考核工作，审定考核结果。

领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。

2.考核方法：

被考核人填写《考核登记表》（见附表一）。《考核登记表》（电子版）通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。

对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。

七、考核结果的确定：

1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半考核分为A、B、C、D、E五个等级，具体标准如下：

A（优秀级）：90（含）以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。

B（良好级）：80（含）-90分，出色，不负众望，很称职。

C（合格级）：70（含）-80分，称职，可以胜任本职工作。

D（基本合格级）：60（含）-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。E（不合格级）：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。

未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。

2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。

八、考核结果的应用： 岗位调整的重要依据。

2.考核结果与科级干部兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励；考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.5%；考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚兑现奖的0.5%；考核得分在70分以下，扣除兑现奖的10%。

3.对于考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话；对考核结果为不称职或连续两个结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。

九、申诉及其处理

矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

十、考核纪律

1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。

3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律： ①不准凭个人好恶了解或反映情况； ②不准借考核之机谋取私利；

③不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； ④不准搞非组织活动；

⑤不准设置障碍干扰妨碍考核工作； ⑥不准对反映问题的人员进行打击报复。

4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。

十一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。

村干部考核奖惩办法 第3篇

中共小曙河镇委员会

关于印发2012年村干部考核奖惩办法的通知

各村党支部、村委会：

现将我镇2012年村干部考核奖惩办法印发给你们，请认真遵照执行。

2012年1月16号

小曙河镇2012年村干部考核奖惩办法

为进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考核的原则

按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

（一）客观公正原则；

（二）真实准确原则；

（三）注重实绩原则；

（四）群众公认原则；

（五）平时考核与考核相结合原则；

（六）量化考核与综合考核相结合原则；

二、考评对象

8个行政村的干部，重点考核对象为村三职。

三、考核内容

考核分平常工作、年终目标考核（占60%）和部门综合评价考核（40%）。全面考评村“两委”班子及班子成员在贯彻落实党在农村的路线、方针、政策，完成镇党委和政府部署的各项工作任务，维护农村社会稳定，发展农村经济，带领群众共同致富，坚持群众路线，团结协作，秉公办事，作风民主，廉洁自律及群众满意度等方面的情况。主要内容包括：党建工作、综合治理、安全综治维稳信访、计划生育、新农村建设、经济发展、城环整治、招商引资、项目建设、改善民生、社会保障和会议出勤等工作。

（一）平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于镇党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由镇党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

（二）年终目标考核。目标考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话等方式对村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况；服务群众和办事效率情况；公众形象和党风廉政建设情况；开展树文明新风情况；扶贫帮困情况；社会治安综合治理情况；群众信访处理情况等。

（三）部门综合评价考核。部门综合评价考核主要考核村“两委”班子和村干部对于镇级各部门业务工作开展情况及工作任务完成情况。由各部门打分考核。

（四）具体考核内容及分值量。

1、农村经济（10分）；

2、基层党建（15分）；

3、安全维稳信访(15分);

4、计划生育工作（15分）；

5、劳动和社会保障工作（10分）；

6、农村合作医疗工作（10分）；

7、武装工作（5分）；

8、城环整治工作（5分）；

9、阶段性工作（5分）；

10、其它工作（7分）；包括新村建设、招商引资、重点项目建设、改善民生等工作；

11、会议出勤（3分）

四、组织实施

整个考核工作统一在镇党委的领导下进行，由镇党建办、镇纪委负责具体组织实施。

五、考核结果及运用

（一）对村“两委”的考评结果，分设综合一等、第二、第三各一个，设立奖，以村总评为依据，第一名，奖现金1000元，第二名，奖现金500元，第三名，奖现金300元，年评比排位倒数后二位的村，党委集体对其班子进行组织剖析。

板桥乡村干部考核奖惩办法 第4篇

为全面推进社会主义新农村建设，进一步夯实基层组织基础，规范村级干部队伍管理，充分调动村干部的工作积极性，不断提高工作效率，促进农村经济快速发展，全面建设小康社会，经乡党委研究决定，特制定本考核办法。

一、考核遵循的原则

坚持公平、公正、有效、易操作的原则；坚持“谁主管，谁负责”的原则；坚持奖惩并举，注重考核结果运用的原则。

二、列入考核项目

1、计划生育工作

2、社会管理综合治理工作

3、安全生产工作

4、生态环境保护和新农村建设工作

5、民生工程工作

6、护林防火工作

7、防汛抗旱工作

8、基层组织建设工作

9、党风廉政建设工作

10、“一事一议”财政奖补工作

11、动物防疫工作

12、信访工作

13、地质灾害防治工作

14、精神文明创建工作

三、考核指标（详见各项工作目标管理责任书）

四、考核结果运用及奖惩规定

计划生育、社会管理综合治理、安全生产、生态保护、民生工程如有一项影响全乡考核被一票否决的，扣除村干部年终绩效考核工资，取消评先（优）资格。

列入考核项目，如代表乡参加县级考核的，以县考核结果为主要依据，并在乡组成考核领导小组进行考核基础上，经党委评议后确定考核名次。每项列入考核工作分别取前二名，“一票否决”的5个考核项目分别发放奖金2000元、1000元，其它考核项目分别发放奖金1000元、500元，奖金由村两委主要负责人按照两委成员工作分工及实绩进行分配。

五、附加

村两委干部获得市级以上个人表彰的发给奖金500元，县委县政府表彰300元，县级部门表彰200元。