体系运行报告范文

体系运行报告范文第1篇

在质量管理体系运行过程中，公司定期对项目部所做工作进行检查，并组织内审团于2004年3月25日对我项目部进行为期两天的评审工作。项目所做工作得到公司肯定，同时指出项目上所存在的不合格现象，要求其立即进行整改。(不合格现象为：

1、页岩砖无供方评价，B类材料未建立合格供方名册;

2、无监视测量装置送检记录和自校记录)。对内审所提出的不合格现象，项目部及时组织人员进行整改。对整改结果以书面形式上报公司内审团。

在开展工作的同时，我们始终将质量方针、目标放在首位，认真做好我们的本质工作。并对顾客满意度进行调查，调查结果为顾客满意度达90%以上。施工过程中虚心接受甲方、监理给我们提出意见和建议，并及时有效处理其意见。

项目部到现在尚未出现重大质量事故，其余工作也在顺利运行之中。

本工程中的过程监视和测量控制程序，已及时有效地对各种仪器进行检测，检测设备台帐等相关内容进行填写，并对其进行登记造册;B类材料已将各类供方名册建立，并将资料整理成册。让失误不在出现。

本质量管理体系在本项目中完全实用，整个工程在质量管理体系下规范的运行实施，顾客对其反映是满意的。项目部欢迎各方对我们进行检查和审核，为我们提出宝贵的意见。

“丽景天成”工程项目部

体系运行报告范文第2篇

质量管理体系运行情况报告

总经理、与会领导：

现我以管理者代表的身份汇报我公司质量管理体系运行情况，请评审。

1、质量管理体系的构成

2013年11月，我公司开始试运行IS0/TS16949：2009质量管理体系，我们组织了对《质量手册》《程序文件》的编制，于2013年11月1日严格按ISO/TS16949：2009标准进行运作。

1、IS0/TS16949质量管理体系在试运行的过程中遇到了不少困难，但我们任在坚持，我们相信只要我们努力，肯定会有收获的。

(1)组织各级有关人员宣传与学习，对其进行宣讲、培训。并以标语的宣传形式使全公司全体员工人人皆知。各部门以“程序文件”为主要内容组织进行学习，从而使各部门的质量管理工作顺利地按体系要求进行实施。

(2)改进活动

很多质量管理的过程及内容都需要学习提升和加强，各部门经过认真的学习和经验总结，不断完善了ISO/TS16949体系要求的工作。

a、各部门分解了公司的业务计划指标。

b、制定了相应的部门业务，计划措施方案及部门质量目标，并按目标值进行了认真的统计、分析和实施。

(3)认真做好内审(体系/过程/产品审核)工作

管理评审和内审是我公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。我公司在2014年10月9-11日进行了第一次内部评审工作。

2014年10月9-11日按ISO/TS16949：2009标准组成了二个内审小组，对

各部门进行了全面的审核。2014年9月27-28日完成了2种产品制造过程审核工作。在过程审核中未发现了一般不符合项。2014年9月25日完成了2种产品审核，发现7个不合格项。2014年10月份完成了体系审核，在体系审核中发现了2个一般不符合项。各部门对不符合项都采取了相应的纠正措施，通过这次内审，使整改体系运转取得了较好的效果。

3、对质量管理体系运行的初步评价

通过近1年的质量管理体系运行效果来看：

(1)质量管理体系文件文字简练，结构严谨，内容完整，符合ISO/TS16949：2009标准要求，能有效地指导本公司的质量管理活动，文件内容基本切合本公司实际。

(2)管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理，体系运行正常，质量工作程序和质量活动的效果符合体系文件要求。

(3)纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立，信息体统已开始运行，为今后质量管理的继续完善、巩固和持续运行提供了很重要基础。

(4)激励机制开始运做，员工的质量意识被调动起来。

4、存在的问题

通过1年多的体系运行，我们也发现我们公司在过程目标的制定和有效控制存在一定的不足，2014年的公司级数据的指标还有不适应的地方。故这次管理评审请各部共同讨论如何确定2015年的公司级数据和目标。望各部门在认真清理2014年目标完成情况下，重新拟定公司级数据和指标。

从总体上评价，我公司的质量管理体系基本完善、适宜、有效，符合公司质量生产活动的实际情况，满足ISO/TS16949：2009标准的全部要求。

5、建议

(1)重新修改公司级数据指标。

(2)各部门继续认真组织学习质量手册和程序文件，使质量管理体系能够更加充分、有效、完善地运行。

(3)加强各部门质量管理体系的考核力度。

管理者代表：聂维胜

体系运行报告范文第3篇

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生;

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案(抢购气)，进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强; 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

体系运行报告范文第4篇

1、做到内部管理分工具体，责任明确，确保财务数据的准确性，为公司决策提供有力的参考依据。

2、 确保公司环境保护和安全生产资金专款专用，公司全年实现节能降耗(用水、用电、用纸)比率大于1 %。

3、办公中的固体废弃物按分类管理排放，并注意职业健康安全保护，确保全年不发生火灾等安全事故。

4、检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。为使各相关方有效地配合我所管理体系的运行，保证所环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

5、做到及时安全准确对税务、统计、工商、财政、经委、外汇、银行、协会、商检、海关等单位和地方政府及其他职能部门提供多种报表及相关资料，以及以上部门相关证件的年检工作。

6、为公司申报各项目提供有效的数据，并积极配合办公室做好各个项目申报、检查工作。

7、及时做好营业执照、税务登记证、开户许可证、贷款卡、银行帐户等有关证件的年检。

2013年我部门将在去年的基础上继续努力，把GB/T24001和GB/T28001完善好。

财务部陆丽华

体系运行报告范文第5篇

为了确保ISO9001：2000质量管理体系的贯彻落实，应对日趋激烈的市场竞争，公司管理层加大了管理力度，多次改进和完善公司贯彻的质量手册和程序文件，公司组织下属各部门及项目监理负责人不断学习ISO9001：2000标准，领会推进贯标的重要意义，在质量意识上达到共识，实现公司的质量方针和质量目标的完成。

一、质量体系的适宜性：

质量体系是实施质量管理所需的组织程序，过程和资源，以上作为建筑行业的监理企业，必须按标准所规定的，用一室的方式建立能行使职能的，并确定其职责，故限和相互关系的组织机构使推进贯标工作能有效运行。

(一) 组织落实

1、 定了管理者代表，并代表最高管理者负责技术和服务质量方面的

相关事宜和处理有关技术和服务质量问题，要求其按规定建立，实施和保持质量体系。

2、 公司长期建立贯标领导小组，负责确保贯彻工作的推行和落实，

有效地实施质量体系文件，使期公司推行贯标工作的顺利进行。

3、 据体系的质量职能分配需求，各部组织机构作了相应的落实，但

使公司各部门，各项目部各行其职，目的是让规范化管理贯穿质量体系全过程，确保公司在建筑市场上的占有率。

(二) 质量体系

4、 制并推行质量手册是公司质量管理的纲领性文件，它阐述了本公

司的质量方针和目标，是公司质量管理的根本方法，是公司全体员工的质量

行为标准。

(1) 公司的质量方针

A、珍惜委托珍惜业主委托;

B、服务至上服务业主，服务社会;

C、依法监理按照规范，监理合同，严格监理;

D、持续改进以顾客满意为关注焦点，改进服务质量，创名牌企业。

(2) 质量目标

A、合同履约率100%

B、受监工程合格率100%

C、业主合理要求满足率100%

5、 程序文件是质量手册支持性文件，它规定了进行某项活动的途径，要求每件事和物都要文字记录以保证过程的可溯性，在此基础上，公司根据ISO9001：2000标准的具体规定，结合本公司的实际情况，编制的程序文件，可操作性较强，如每个部门都按文件的条款去实施公司的质量管理水平就会更上台阶。

(三)过程控制

质量管理，就是控制产品质量形成的全过程，企业中所有工作都是对过程进行管理来实现的，这是ISO9001：2000标准关于质量管理的理论基础，鉴于此，管理好监理过程是我们工作质量好坏的关键所在，对监理过程我们充分严格控制，我们的服务质量顾客就更满意。

资源配置：

按照程序文件的要求和公司对各部门各项目部的资源配规定，各项目部已满足了质量体系的要求。

从上述情况表明，公司运行质量体系适应其质量方针和目标，具有推动公司质量管理工作的效能。

二、 质量体系的有效性：

质量体系文件颁布以来，以种种事实，验证了质量体系运行对公司的现行情况上是有效的，每个质量体系标准的实施达到了预期目的，满足了规定的质量方针和目标的要求。

1、 实现方针、目标的程度：

公司的质量方针和质量目标已作为公司的生命线，在此需述、质量方针是公司的质量宗旨和方向，是经营总方针的组成部分，它是公司质量行为的准则，如何在工作中具体体现，程序文件中阐述得十分清楚，它要求各职能部门依靠自已的职责，权限为保证工作质量，对每一过程进行控制。使之规范化，体现它的优越性，质量方针和目标实现就会永远持之以恒。

2、 关键过程的质量结果

产品是活动或过程的结果，有了程序文件的规定要求，尤其是各部门各项目部自觉地对施工过程的工作质量进行了控制，产品的质量必然性会得到顾客(业主)的满意，由于有行之有效的过程控制方法，较好地防止不合格项的产生，服务质量合格率才会是100%，由此可见，质量体系的有效性在公司运行中得到充分的证实。

三、 审查意义：

几年来公司管理层高度重视质量管理体系的运行，建立健全公司的质量方针和质量目标，在公司内部采用学习、培训、工作考核、内部审核等一系列措施，认真贯彻ISO9001：2000标准的落实，把组织的总目标分解到职能部门和各工程项目部门，激励员工为实现目标而努力。通过几年质量体系的运作状况

和来自顾客的信息，在服务质量及质量保证方面有关问题及外界联系沟通中证明我们建立的质量体系不仅适应当前的经营环境，而且在适应内外条件的变化中也显示出可比的优越性、合理性、有效性;公司各部门各项目部门加强质量管理，按程序办事，满足顾客要求，大大提高企业的信誉，增加企业市场竞争能力。

体系运行报告范文第6篇

一、电力企业资产全寿命管理体系的建设方法

(一) 明确电力企业的资产内容

电力企业作为面向社会进行电力服务的国有企业, 在电力服务环节当中, 所形成的资产内容主要为设备资产、物料资产和无形资产等多个环节。其中设备资产是指电力企业在进行供电和供电环节建设当中所使用的设备内容, 其中包含有电力生产、电力销售、电力通信等设备, 这些设备作为现阶段先进的电力服务设备, 拥有较为昂贵的造价和一定的销售周期, 在管理当中, 应当明确这部分设备成本和管理要求, 形成使用、折旧、报废等完善制度体系;物料资产则为电力服务环节当中所提供的物料资源内容, 其中包括诸如电力管理平台、职能部门电力管理和电力维护成本和措施等;无形资产则为电力企业所面对的市场资源、市场口碑和认可度资源, 这部分资源的管理一般无法以具体的资金统计进行衡量, 在全寿命周期管理当中, 应当重视这部分资产的管理方式。

(二) 建立完善的管理环节

全寿命管理是电力企业维持资产稳定, 提高成本利用价值实现创收的主要管理模式, 对于电力企业的资产特征和发展前景来说, 全寿命周期管理应当以绩效评价作为约束条件, 并构建相对完善的管理环节。各个环节通过责任制度进行委派和完成度确认, 从而保证企业建设和企业发展的活力。笔者提出, 结合前文所提到的几方面资产要素, 电力企业在进行全寿命周期管理过程中, 可以将管理内容和管理环节分为设备资产管理、物料资产管理、预算筹划管理以及任务管理四个环节, 在电力管理系统当中, 四个环节将要以完成度指标的方式进行数据反馈, 同时完成度还将要纳入到绩效评价当中, 影响责任单位的年终评级, 进而带动各单位在全寿命资产管理当中发挥作用。

(三) 搭建全寿命周期管理的电力企业管理框架

笔者在结合以往资产管理经验特点和电力企业发展需求后, 提出了基于全寿命周期的资产管理基本框架。框架主体分为四个部分, 其中每一个部分对应管理过程中电力企业应当负责的应用环节, 最终构建管理层级。

第一部分是建立整体机制。机制的建立是明确管理体系、管理仿真和部门职责的核心原则, 电力企业的全寿命周期管理作为成本资产管理, 有着十分明确的内在管理价值。企业上下应当明确管理结构、了解管理实施和执行对于企业发展的作用, 从而构建完善的企业内部管理氛围;管理机制是电力企业各层级、各部门实现全寿命周期管理的主要实行阶段, 通常企业高层在完成项目制定后, 会依据项目的执行过程来进行层级划分, 从而使各个部门之间能够明确业务归属, 并实现彼此连接, 形成管理链条;第三个部分是管理方法阶段, 全寿命周期管理作为资产管理的一种类型, 主要需要依托数学模型实现精益化管理, 其中模型的建设将引导企业以资产数据分析作为核心点, 开展相应的资产管理工作;最后一个阶段是执行管理策略阶段。全寿命周期管理实质上是信息交流的管理过程, 因此电力企业需要提高信息流转度和透明度, 实现高速、快捷的业务管理。

二、电力企业全寿命周期资产管理的运行

(一) 执行循环管理策略

鉴于电力企业的资产项目众多、复杂, 所开展的全寿命周期管理方案需要同时进行多种类型的资产类目的负担和管理, 势必会造成全寿命周期管理时间跨度相对漫长。因此笔者在进行全寿命周期管理方案的执行时, 提出电力企业可以尝试建立PDCA循环管理方案, 通过管理循环, 不断进行管理项目和管理机制的验证, 从而促使部门协作和工作层级之间能够彼此借鉴、相互提高。PDCA循环管理主要从计划-实施-检查-总结四个部分入手, 实现整体循环的构建。其中总结部分所获得的经验和教训又可以作为下一个管理阶段的计划实现对于计划的引导, 避免出现管理错误或管理问题。

(二) 形成资产管理的信息化系统

一如上文所述, 正是由于电力企业资产所具有的庞大、复杂特征, 在全寿命周期管理过程中, 单靠人力管理往往难以奏效。随着信息技术的不断发展, 管理技术也开始向信息化和系统化方向迈进。电力企业在新时期应当掌握新技术、迎接新挑战。笔者提出电力企业可以引入ERP系统, 搭建符合电力资产的管理平台。平台建设可以保证管理信息的部门间流转, 避免出现信息孤岛问题;同时以往电力企业的ERP系统建设为今后全寿命资产管理提供了经验, 其内部所拥有的数据分析和资产分布情况等可以直接应用到全寿命资产管理当中给, 提高资产管理精确性。

三、结语

综上所述, 全寿命资产管理要求管理方能够从资产信息整合和资产应用过程等角度入手, 对现有资产状况和未来资产发展状况做出规划, 最终实现优势成本的合理利用和控制。对于电力企业来说, 其所面对的资产内容杂乱、复杂, 管理当中也应当革新技术, 打造信息化手段, 提高管理能力。

摘要：全寿命周期管理是企业所采取的首要资产管理方案, 电力企业通过构建全寿命周期管理制度, 能够有效提高资产管理水平, 实现成本控制和优化。本文将以电力企业的发展和资产管理方式入手, 对电力企业全寿命周期管理体系的建立方式进行论述;随后以电力企业营收服务的制度和电力企业主要资产内容, 设定电力企业全寿命管理机制的运行方法。

关键词：电力企业,资产管理,全寿命周期,成本控制

参考文献

[1] 田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究以电力企业为例[J].中国商论, 2018 (31) .