企业文化测评范文

企业文化测评范文第1篇

一、煤炭行业工资管理现状

大多数煤炭行业现行工资制度基本为岗位绩效工资制。煤炭企业岗位绩效工资制实在对岗位要素评价和竞争上岗的基础上, 根据岗位职责要求, 按照企业经济效益和劳动者实际贡献支付劳动报酬的工资分配制度。岗位绩效工资制度以按劳分配为原则, 以加强工资宏观调控为前提, 以劳动岗位测评为基础, 确定各类岗位薪资水平的新型工资制度。包括:劳动评价体系、基本工资单元、绩效工资单元及辅助工资单元的设置, 还包括运行机制的建立以及工资的日常管理制度等。

岗位测评工作属于劳动评价体系, 是劳动评价体系的核心和关键环节。

二、岗位测评概述

(一) 岗位测评体系的定义

岗位测评, 又称为岗位评估, 就是通过对某个岗位 (非员工个人) 劳动岗位特征、劳动内容、作业环境等的分析, 评定该岗位对企业价值的大小和重要性的高低, 从而最终确定该岗位相对价值的活动。

煤炭行业岗位测评是从劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四个基本劳动要素, 按定性或定量标准, 采用科学的方法, 对岗位进行客观的多方位的测定、评定从而确定岗位相对价值的过程。

岗位测评的目的是为了解决企业内部人岗匹配和岗酬匹配公平性的问题, 科学合理地进行岗位测评是搞好人岗匹配和岗酬匹配的基础。

(二) 煤炭企业岗位测评体系的内容

劳动评价体系是由一套测评方法、步骤、程序、内容和指标所组成, 包括工种岗位目录规范、岗位劳动评价指标体系、岗位劳动测评组织实施程序及劳动岗位档次划分。岗位规范是对岗位的界定及岗位情况的说明, 是测评的基础。岗位劳动评价指标体系由三部分组成:岗位劳动评价要素、劳动影响因素、因素评价标准。

(三) 煤炭企业岗位测评体系的方法

岗位测评的因素较多, 涉及面广, 需要运用多种技术和方法才能对多个评价因素进行准确的测定或评定, 最终做出科学的评价。岗位评价方法很多, 归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。

煤炭企业岗位测评结果主要采用排列法和评分法综合得出。

(四) 煤炭企业岗位测评的组织实施

1、准备阶段。

建立岗位测评的组织领导机构, 完成岗位测评工作人员的选调和培训, 制定岗位测评标准, 准备岗位测评各类纸质资料, 准备岗位测评仪器等基础工作。

2、成立岗位测评工作组。

工作组包括定性和定量两个测评小组, 从定性与定量两个角度对需测评岗位进行测评。定性测量小组侧重于从主观判断方面对所测岗位进行定性分析, 并以百分制估值法对其进行打分评定;而定量测评小组则侧重于从岗位的具体工作量以及影响岗位正常作业的环境方面进行综合测评, 并最终以最具有说服力的数值来表现结果。

3、岗位测评阶段。

依据定性和定量测评操作规范实施测评。其中定性测评采用专家评定法, 定量测评采用技术测定法。定性及定量测评中, 每种要素采用百分制测定法。

4、岗位测评资料汇总整理阶段。

将定性和定量两个测评小组的测评资料进行分析汇总, 并由专家评审组对汇总结果进行分析调整, 出具效度和信度报告。

5、岗位综合评价阶段。

依据定性与定量测评的最终结果, 并参照已有的《岗位工种目录》进行岗次对比分析, 最终确定出科学、合理的岗次。

三、岗位测评技术在煤炭企业工资管理中的应用

(一) 岗位测评技术在基本工资制度中的应用

岗位测评作为人力资源管理六大模块中的岗位评估的显性化表现方式, 与岗位评估有着千丝万缕的联系。煤炭企业岗位绩效工资制共分为管理岗位、专业技术岗位及生产岗位。其中生产岗位序列标准以1992年煤炭部岗位测评为基础, 及时更新测评手段, 完善评价指标得出。

煤炭行业岗位序列一般包括管理岗位序列、专业技术岗位序列及生产服务岗位序列, 其中生产服务人员岗位测评技术是目前煤炭行业相对成熟和完善的。

生产岗位测评结果直接应用于岗位岗次的确定, 一定程度上减少了工资管理的主观性因素, 对下一步的绩效考核奠定了基础。

(二) 岗位测评技术在工资分配中的应用

岗位测评的组织实施是劳动评价体系的核心, 直接影响岗位岗次的确定。岗位测评技术作为工资管理中专业性较强的技术, 其实施过程和结果直接影响岗位工资制度的科学合理性, 是煤炭行业岗位绩效工资制度的基础。

岗位测评结果的信度和效度直接应用于岗位价值的确定, 进而影响岗位岗次的划分。

煤炭企业岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助工资及绩效工资构成。通过岗位测评, 确定各个岗位的差异化岗位价值, 便于体现工资分配分配导向。由于采用的是统一的岗位测评标准, 使不同公司之间、不同岗位之间在岗位等级确定方面具有可比性, 在薪酬调查时也使用统一标准的岗位等级, 为工资分配的分析比较提供了方便。

(三) 岗位测评技术在绩效考核中的应用

员工在企业内部跨岗位流动或职务晋升时, 也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评估标准, 便于员工理解企业的价值标准是什么, 员工该怎样努力才能获得更高的岗位, 为员工流动提供价值导向, 为员工绩效考核提供规范化的操作体系。

总之, 岗位测评技术与工资管理息息相关, 只有规范化的岗位测评技术才能为现代化的工资分配体系提供有效的数据支撑, 构建科学合理的工资分配体系是岗位测评技术的终极目标。

摘要：2004年以来, 大部分煤炭行业完成了岗位技能工资制到岗位绩效工资制的改革, 岗位绩效工资制度改革的要点及难点在于对各岗位进行相对价值的评估, 确定岗位价值差异的具体量化工作。煤炭行业岗位测评工作采用定性和定量测评方式, 根据生产需要及时完善测评手段, 补充岗位序列。一定意义上来说, 岗位测评工作是岗位绩效工资制度的基础及数据支撑, 既可以使岗位绩效工资制实现动态完善机制, 又可以保证岗位工资制度的科学性和合理性。

关键词：岗位测评,测评指标,组织实施,定性测评,定量测评

参考文献

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[4] 张华东.论马克思按劳分配理论及其当代意义[D].武汉:武汉大学, 2010.

企业文化测评范文第2篇

企业文化概念

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 企业文化

1. 美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2. 特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3. 威廉大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4. 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5. 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

6. 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理

8.企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9.(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准

则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层

形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命

企业文化测评范文第3篇

摘要：现代西方管理日益趋向复杂化，片面追求数学化、模型化的管理技术，无视人的心理情感因素和管理艺术的丰富性。而以中国为代表的东方管理哲学在很大程度上弥补了这一点。日本企业文化不仅推行现代管理的体系、制度、方法，也重视属于文化层面的“软”的因素。如员工归属感、价值观的培养。在当代东西方文化进一步交流融合的趋势中，应当注意既学习西方的管理之术，又领悟中国的管理之道。

“中学为体，西学为用”，在现代管理中仍然有借鉴意义。

关键词：管理哲学;管理技术;文化融合;管理之术;管理之道

西方管理学从泰勒、法约尔开始，逐渐架构成完备的体系，又衍生出众多的流派、学派、丛林。与此相对，中国古代诸子百家，虽观点各异，但都离不了理国治邦，他们的文化精髓既是人生哲学，也是管理思想。东方传统文化中的管理思想不乏深邃闪光之处，却沧海遗珠，散见于经、史、子、集，缺乏系统的整理。于是，学院教授的“正统”管理学“言必称希腊”，基本是西方管理学一统天下。

一、西方管理学分析

西方管理在直接为现代市场经济服务中积累出明显的优点：善于运用科学技术的最新成果，在试验和逻辑分析的基础上进行严格地控制和严密地管理，注意引进竞争机制，提高整个管理活动的效率，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论，重视发挥个人的能力和专长，充分利用法律和契约在管理中的作用等。而其缺点也是明显的：重视对管理的理性分析，忽视人的主观能动性;管理技术片面追求数学化、模型化和计算机化的倾向，无视了人的心理情感因素和管理艺术的丰富性;对管理中某一要素进行深入地、科学地分析，总结出的某一方面的规律，却往往把局部的规律看成是一个管理活动的普遍法则，产生了以偏概全，走极端的弊病;现代西方管理日益趋向复杂化，复杂也带来新的矛盾。组织结构复杂常常使各种矩阵结构相互牵扯，扼杀了创造行为。

二、东方管理思想的内核

中国传统文化的核心是人文精神，重视社会人生。所以东方管理文化也是以人为核心，具有浓烈的人本主义色彩;协调各种组织、群体间的关系，强调整体协同，而且这种协同不仅是在人与人之间，而且包括人与自然之间。

以中国为代表的东方管理哲学在很大程度上解决的是“愿不愿、想不想”的问题，是如何激发员工“心愿”的问题;而西方则注重员工“会不会、能不能”，是针对企业管理制

1度和方法方面下工夫，各有侧重。一个企业家，如果没有从中国传统文化中寻找不断提升境

界的养料，把企业当成一个大家共同发展的平台，而不只是个人财富积累的木桶，那他前进

的动力在某些阶段会受到限制和影响。

相对于西方系统的、并在某种程度上已发展起来的科学监督和统计制度，东方管理思

想更注重人的自我约束、修身养性的自我管理，通过高度的自律适应自然。从“性善论”出

发，通过自身修养来解决问题。这些和现在比较流行的“人本管理”思想有共通之处。儒家

讲究的是“宽容和谐内部环境”，但在管理中的感性成分较大。极端的感性管理也会导致具

体管理者无所适从、无所凭依，管理走型。

东西方管理文化不同，对管理的本质和认识也就不同。但是在当代东西方文化的进一

步融合的趋势中，现代管理本质越来越体现为“以人为本、以德为先”为核心的人本管理思

想。对于“人本”管理思想的回归，中国上古时代提出了“德为贵”的思想，强调伦理道德

的重要性。儒家管理思想的逻辑起点是“修己”，即自我管理;其归宿是“安人”，即理想化

的社会管理及最终的天下大同。“修己安人”包含了根本性的个人修炼与管理方法。市场经

济体制更加需要提倡诚实守信、意志坚强、艰苦奋斗的精神。西方也普遍认识到了这种重要

性，在MBA课程中也开设了“管理伦理”的课程，东方管理学派提出了“以德为先”观念，

强调在市场经济下企业把道德行为放在首位，遵行“德智兼容”。日本企业的成功更是有力

的证明了这一点。

三、日本企业文化的示范意义

进入20世纪70年代，日本企业在全球开始展露风采。当时美国正在受到石油危机的

冲击嘛。企业劳动生产率在连续增长了20多年后骤然停止了增长。而这时，日本作为战败

国，战后国民经济面临崩溃边缘，石油等原料全部依靠进口，但他们的企业在石油危机中安

然无恙，经济保持高速增长的势头。日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典管

理思想的长期熏陶。很多日本企业界人士认为，日本现代企业管理与竞争是建立在中国古典

思想的基础之上的。

(一)日本企业文化中体现的东方传统人文精神

中国儒家思想对日本的影响最为深刻。早在公元八世纪，儒教就以行政手段得到日本

政府推行，国民诵读《孝经》，提倡孝道。进入十六世纪，儒教被奉为日本官方哲学，日本

兴起了对以儒家思想为代表的中国古典思想的全面研究。直至今日，儒家思想的痕迹，依然

显著地存在于日本人身上。二战以后，日本经济奇迹般崛起，令世人瞩目。于是全世界都开

始掀起了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。包括曾经是日本人老师的美国人也放下架子，

“拜徒为师”。经过一番探讨研究，欧美学者惊叹地发现，日本经济的奇迹来自于旺盛的企

业活力;企业活力又源于成功的企业管理;而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大

的企业文化;企业文化既是一种文化现象，又是一种管理思想，日本企业文化是中国传统文

化(特别是儒家思想)与日本传统文化和民族心理相结合形成的;因此日本企业的成功不仅

与美国的资金扶持有关，而且他们在实践中能够打破西方注重理性的管理理论的框架，不是

单纯就管理论管理，而是把企业作为一个文化实体实施管理。在管理中不仅强调设备、技术、

产量等“硬件”，也推行现代管理的体系、制度、方法，还有一个重要因素：特别重视人的

价值，重视属于文化层面的“软”的因素。如员工归属感、价值观的培养，“企业风土”等

企业文化建设，包括如“社风”、“社训”、“社长信条”、“经营原则”、“企业使命感”等。而

儒家思想正是日本企业管理成功的动力因素。是创造“软”因素(日本企业文化)的关键所

在。

日本企业从儒家思想中汲取了积极向上的正面价值因素，如中国儒家的讲求“和”的

哲学观念，重视集体主义、重视人际关系等，但同时又克服了儒家思想中只强调人的社会性

而忽视人的个人主体性的弊端，所以，日本企业对儒家思想的吸收，实质上是一种嫁接，即

将儒家思想原体系打破，对构成要素进行分解，把正面价值的留下，负面价值的弃之，形成

全新的排列组合，然后再将重新排列组合的儒家思想精华与西方强调人的个性与自主性的人

文精神相结合。这种杂交式的结合，不仅保留了儒家思想的合理内核，而且更重要的是使儒

学扎根于市场经济的土壤中，以发扬其超越时空的优势。于是产生了现在很多企业都在强调

的“人本管理”思想。这种人本管理思想与儒家的人本思想是一脉相承的。以人的管理为中

心，强调员工的教育培训，如松下幸之助有句名言：“经营就是教育”就是这一思想的写照;

强调企业内良好的人际关系，如日立的“和”，松下的“和亲”，丰田的“温情友爱”等管

理思想;强调集体主义观念，培养员工“以厂为家”的团体精神等。日本企业文化的精粹

“大和精神”，也是儒家人本文化影响的产物。即把儒家人本思想的重视思想统治，讲求

伦理道德与日本民族精神结合为一体，形成日本企业文化这一灵魂。日本企业在对员工的教

育培训中，也是以中国儒家人本思想中的“和”、“爱”、“诚”、“信”、“忠”为行为

标准来提高员工素质的。

日本企业管理还讲求施义，这种管理思想，与儒学中的“义”是一脉相承的。中国儒

家义学，至精至微，日本企业管理者不断从中汲取营养。有的日本公司在经营宗旨中就明确

直奉行“先义后利”!“先义后利”思想出自中国古代思想家荀子所著的《荣辱篇》。荀子

曰：“荣辱之大分，安危利害之常体。先义后利者荣，先利后义者辱;荣者常通，辱者常穷;

通者常制人，穷者常制于人，是荣辱之大分也”。成功的日本公司重视对职工进行先义后利

的思想教育，教育职工要顺应时代潮流，创新服务方式，改善服务态度，提高服务质量。日

本企业家认为，优质的服务是利益的源泉。搞企业不能先考虑利益，而要先考虑怎样才能给

顾客提供最优质的服务，若全体员工皆能晓此大义，自然就会给公司赢得信誉，从而产生不

为盈利却又自然盈利的结果，这就是所谓的“先义后利”。

(二)日本企业文化成功案例简析

日本松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业之一，其营业

额从战后至今增加了4000倍以上。松下公司的创始人及领导人松下幸之助被誉为“经营之

神”。该公司的成功很大程度上得力于有很强东方色彩的企业文化建设，突出表现在：一是

强化企业命运共同体建设，在日本首先创作公司歌曲并制定价值准则;就像现在你一走进“好

又多”超市，你就会听到他的公司歌曲，这样的文化熏陶很容易让人们不自觉的将公司的命

运和自己的联系起来。日本的横滨饭店规定对新雇员培训的一半时间不是讲业务，而是教他

们懂得自己应对周围的社会承担责任，其中包括让他们到饭店前面的公园打扫卫生。在日本，

有一句很响亮的话：“没有文化，就没有企业。”由此可见日本企业家对文化在企业活动中的

地位的认识。二是重视人才培养，这从松下幸之助的名言“松下电器公司是制造人才的地方，

兼而制造电器产品”中可见一斑;另外一家日本企业日本京滨制铁所是一家高度自动化

企业，在技术管理和工序管理上全部采用电子计算机技术。但这样一家企业却也十分强调人

的作用，建立很强的工作道德观念，在企业文化建设中以培养职工道德观念为主，并围绕道

德观念在其他方面协调发展。三是注意丰富企业文化的内容，使员工易于接受。比如开会，

可以选择不在会议室里，而在其他地方。比如开会迟到的人，可以叫他们请按时到场的人吃

饭等等。这样一些比较远离传统的企业文化，可以让员工避免被束缚的感觉，从而能够更容

易的接受。

四、结语

日本是“东方的西方国家”，或许正是特殊的地理位臵让日本同时受到东西方文化和管

理思想的熏染，它才能有这样一个契机将这两者融合起来。所以才有了后来的日企横扫英国

的摩托车业，超越德国和美国的汽车工业，抢夺德国和瑞士的钟表和光学仪器市场，打击美

国在钢铁、造船和一般电子产品上的传统优势等一系列的企业神话，这些神话不断的被文化

管理学、企业战略学、工商管理学等学科选入教材，流传起来。我们应该学习日本企业的成

功，掌握西方的管理理论，领会东方的管理思想，借着改革开放的契机，将东西方的管理哲

学在中国来一个第二次融合。

美国华人管理学家成中英教授说，中国是“心”文化，美国是“脑”文化，管理是外在伦理，伦理是内在的管理。西方的管理方法在国外公司有时很好用，但现在我们的员工是中国人，就出现了一些问题。这就需要我们从亚文化的角度来观察，在东方文化背景下运用西方习以为常的管理方法。虚实结合，既学习西方的管理之术，又领悟中国的管理之道，从而让我们中国的企业也成为全世界学习的样板。

不可否认的中西方文化和思维差异，既不能消灭它，也难以统一它，因为世界需要五彩斑斓的文化，问题的关键是应当在差异彼岸构筑起一座沟通的桥梁。搞洋务运动的张之洞在他的《劝学篇》里提出了“中学为体，西学为用”，今天用在现代管理中，仍然有借鉴意义。参考文献：

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[3]黎红雷. 《中国管理智慧教程》[M].北京:人民出版社，2006.

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[7] [美]R帕斯卡尔, A阿索斯. 《日本的管理艺术》[M]. 北京:科学技术文献出版社,1987.

企业文化测评范文第4篇

一、家具

广义的家具是指人类维持正常生活、从事生产实践和开展社会活动必不可少的一类器具。 狭义家具是指在生活、工作或社会实践中供人们坐、卧或支撑与贮存物品的一类器具与设备。家具不仅是一种简单的功能物质产品，而且是一种广为普及的大众艺术，它即要满足某些特定的用途，又要满足供人们观赏，使人在接触和使用过程中产生某种审美快感和引发丰富联想的精神需求。

分类

1.按家具风格上可以分为：现代家具、后现代家具、欧式古典家具、美式家具、中式古典家具，新古典家具，新装饰家具、韩式田园家具、地中海家具。

2.按所用材料将家具分为：玉石家具、实木家具、板式家具、软体家具、藤编家具、竹编家具、金属家具、钢木家具，及其他材料组合如玻璃、大理石、陶瓷、无机矿物、纤维织物、树脂等。

3.按功能家具分为：办公家具;客厅家具、卧室家具、书房家具、儿童家具、卫浴家具、厨卫家具(设备)和辅助家具等几类。

范围 卧室：床，床头柜，化妆台，化妆镜，化妆凳，五斗柜，电视柜，床前凳，穿衣镜，衣柜等

客厅：沙发，茶几，咖啡桌，衣帽架，鞋柜，厅柜，沙发桌，玄关桌，装饰柜，花架，电话桌等

餐厅：餐桌，餐椅(凳)，餐边柜，酒吧台，吧椅，碗盘柜等书房：书桌，书柜，书椅，书架，电脑桌等

厨房：橱柜等

办公室：办公桌，文件柜，办公椅，保险箱

品牌

1、一线品牌：

香港弗尔尼、美世环保家居、华源轩、红苹果、北欧风情、环美、金凤凰、中山四海(卡芬达、奥卓、十二橡园)(艾芙迪、卡芬达、乔顿)迪信、新维斯、美林、标致(德曼、凯欧丽斯)、葡萄缘家具、曲美、丹麦芙莱莎松木、富宝沙发、艺峰沙发、芝华士沙发、文化神沙发、富克拉软床、威勒软床等等

2、二线品牌：

迈格家具、西联家具、爱的、雄族、大风范、联邦、玉庭、健威、皇朝(金骑士)、大豪兴利(尊典、品质、欧瑞、威利达、德伽等)、大富豪、华日、华丰、欧迪堡、富得宝、金富丽、喜梦宝、荷比先生、伊藤居、翡翠

藤器、美梦思床、圆方圆床、蕾丝床、依诺维绅沙发、凯旋风沙发、顾家工艺沙发、佳豪何室、迪诺雅、恒利的(时代恒利、原创经典、瑞丽世家等)、桥新、标卓、康耐登、深发红木、友联红木、多喜爱儿童、七彩人生儿童、梦幻年华儿童等。

3、三线品牌：

光明、天坛、华贺、猫王、斯普利、耐特尔、万方沙发、诺华、金利源、美联红木、年年红红木家具等等。

二、家居

泛指家具、床上用品、厨卫用具、室内配饰及日常生活需要的商品，统称为家居用品

范围

床上用品：被褥、被套、床单、床罩、床笠、枕套、枕芯、毯子、凉席和蚊帐等 家居饰品：如窗帘、沙发套、靠垫、工艺台布、装饰工艺品、装饰铁艺、布艺、挂画、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等

三、酒店用品：

酒店用品就是酒店生产和经营过程中需要的各种用具，物品的总称(包括：餐厅用品，厨房用具，客房床上用品，客房一次性用品，酒吧咖啡用品，清洁用品，清洁剂，酒店员工制服，日用杂件等)

范围：

酒店客房用品：床上用品、客房布草、客房窗帘!保险箱、电熨斗、熨衣板、音响配套、电视转盘、客房冰箱、电热水壶、客房电话、衣架、衣夹、竹、木制品、钥匙、手牌美容、镜垃圾桶、防滑垫、标示牌、其他客房用品;

酒店清洁用品：空气净化剂、清洁剂、清洁工具、消毒液、擦窗机、抛光机、吹干机、疏通机;

酒店餐饮用品：陶瓷餐具、镀金(银)器酒具、塑料制品茶具、转盘不锈钢制品、食品模型、玻璃器皿、酒水车、酒店台布.酒店布草、酒店椅套、酒店窗帘、其他餐饮用品;

酒店家具用品：宴会家具、餐厅家具、客房家具、房外家俬、套装家具、沙发梳妆台、酒店床、酒店台、其他酒店、家具;

酒店餐桌娱乐休闲设备：自动麻将机、健身器材、游艺设施、水疗设备、其他娱乐设备;

酒店一次性用品：一次性笔、洗漱用品、美容用品、剃须用品、洗浴用品、其他一次性用品、一次性卫浴用品纸巾;

酒店及餐饮智能：床头控制板、无线餐饮、其他智能、收银系统酒店智能化管理系统、电子防盗系统、磁卡门锁音响系统;

酒店卫浴用品：毛巾/浴巾、其他未分类、 大卷纸 、擦手纸 、面巾纸、 纸架 、干手机 、喷香机 、皂液机;

酒店大堂用品：雨伞架、标示牌、果皮箱、服务用车、其他大堂系列; 酒店专用电器：专用彩电 、冰箱、 吹风机、 大屏幕 、显示器 、其他酒

店电器、电热壶;

酒店灯饰：吸顶灯、 吊灯、 花灯、 筒灯、 壁灯 、床头灯、 其它灯饰、 落地灯 、射灯;

酒店服饰：酒店制服、迎宾礼服、餐厅制服、其他服饰配件;

酒店服务：休闲健身、酒店宴席、餐饮服务、自助服务、酒店展会、客房服务、会议服务、其它服务;

会展服务：展台布置、会展广告、公关礼仪、媒体公关、翻译服务、宾馆酒店;

其他酒店用品：食品饮料、安防用品、其他、茶叶、鲜活水产品、其他酒类、其他饮料、冷饮 、其他休闲食品、其他食品。

中国十大酒店用品杰出供应商

(1)江苏南通斯得福纺织装饰有限公司：经营酒店宾馆、家用纺织装饰用品，年销售收入近一个亿。

(2)江苏丰硕酒店家具有限公司：无锡地区最大的酒店家具制造商，中国家具协会委员会会员单位。

(3)张家港幸运金属工艺品有限公司：专业经营宾馆、酒店用镀金银餐具，是中国饭店协会会员单位。

(4)明辉实业(深圳)有限公司：全球首屈一指的酒店客房用品销售、生产供货商，生产经营酒店 一次性用品、航空、旅游用品。

(5)鑫国发(北京)国际酒店用品有限公司：在北京成立的一家覆盖酒店用品生产和销售的专业机构。

(6)深圳市恒安兴实业有限公司：专业的酒店布草制造商，为全球顶级豪华酒店提供产品和服务。

(7) 浙江喜临门集团有限公司：涉足家具制造、房地产、商贸流通等三大行业。“喜临门”牌床垫年产 120 万件，规模全国第一，被业内称为“中国床具之王”。

(8)威海市山花地毯集团有限公司：经典工程：人民大会堂、钓鱼台国宾馆、中央军委八一大楼、上海 APEC 国际会议中心、韩国济 州岛国际会展中心、上海光大国际会展中心、美国华盛顿肯尼迪艺术中心、中国大饭店、新加坡 文华大酒店、香格里拉大酒店、台湾哪噜湾大酒店、广州新白云国际机场、大连国际机场等。

(9)深圳市好易通科技有限公司：作为全球专业无线通讯设备及解决方案的厂商，为各行各业的用户提供产品和服务。全球知名的 HYATT 酒店美国总部固定供应商。

(10)江苏康乃馨织造有限公司：专业生产、销售“康乃馨”牌三大系列宾馆、酒店专用布草。

四、建材

建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。

(一) 分类

分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。

(二) 范围

洁具：水龙头 浴室柜 淋浴房 座便器 立柱盆 花洒 浴缸 浴巾架 小便斗 蹲便

器 拖把槽 桑拿设备 卫浴配件

陶瓷：外墙砖 瓷片/内墙 地砖/广场 马赛克 琉璃瓦 陶瓷模具 陶瓷原料 陶瓷

机械

涂料：乳胶漆 水性漆 纳米漆 木器涂料 通用涂料 汽车涂料 建筑涂料 船舶涂

料 轻工涂料 防腐涂料

油漆：聚酯漆 木器漆 硝基漆 聚氨酯漆 防锈漆 防水油漆 防火漆 桥梁漆 其它

专用

石材：荒料地板 环境装饰 石雕 石材家具 异形工艺 墓碑石 石材机械厨具：橱柜 灶具 油烟机 燃气具 厨房电器 消毒柜 烘烤设备 水槽/洗涤 洗碗

机 炉具配件 建材

橱柜五金配件：铰链、抽屉、导轨、钢抽、拉筐、挂架、水槽、拉篮、射灯、踢

脚板、刀叉盘、吊柜挂件、多功能柱、柜身组合器等。

窗帘：窗饰 电动窗帘 布艺窗帘 办公窗帘 窗帘配件

布艺：窗帘布艺 家居布艺 沙发布艺 其它布艺

门窗：实木门 玻璃钢门 防盗门 塑钢门 不锈钢门

门窗五金配件：把手、执手、合页、插销、拉手、铰链、风撑、滑轮、门花、喉箍、锁盒、碰珠、月牙锁、多点锁、传动器、提拉器、闭门器、玻璃胶、三星锁等。

家具五金配件：木螺丝、合页、拉手、滑道、隔板销、吊挂件、钉、打头机、搓牙机、多工位机、五金脚 、五金架 、五金拉手 、转盘 、转盘、 拉链、气动杆、弹簧、家具机械等。

锁具：门窗锁 电子锁 IC卡锁 特殊锁 密码锁 车锁 保险柜锁 锁具配件五金：建筑五金 机械五金 喷涂设备 厨房设施 卫浴设施 五金配件

灯具：室内灯具 室外灯具 车用灯具 舞台灯具 专用灯具 彩灯 电光源 灯具配

件

砌块：普通砖 多孔砖 空心砖 粘土砖 煤矸砖 免烧砖 混凝土砌块

钢材：一级钢 二级钢 三级钢 螺纹钢 圆钢 盘园儿 钢管 角钢 槽钢 工字钢 异

形钢 调直机 弯曲机

水泥：矿渣水泥 火山灰水泥 普通水泥 高铝水泥 耐酸水泥 白水泥 早强剂 防

冻剂 脱水剂 钙粉 灰粉

砂石：中砂 细砂 大砂 石英砂 卵石 碎青石

电梯 楼梯 扶梯 货梯 客梯 电梯配件 钢木楼梯

楼梯 实木楼梯 不锈钢楼梯 铁艺楼梯 伸缩楼梯 旋转楼梯

电工 电气 电线电缆 电缆桥架 焊接材料 开关插座 电源 电池 电机 变压器 变频器 散热器 换热器 楼梯配件 温控器 供暖设备 制冷设备 建筑电气 新型建材 保温材料 新型辅料 复合材料 环保建材 化学建材 灌浆料 清洗剂 润滑油 胶粘剂 粘合剂 离心玻璃棉 新型墙体材料 建筑胶 胶带 混凝土外加剂 21 世纪 中国建材家居十大品牌排名

中国家具十大品牌：红苹果 曲美 双虎 皇朝 华丰 掌上明珠 全友 联邦 华日 月星

中国儿童家具十大品牌：七彩人生 爱心城堡 梦幻年华金富雅 松堡王国 多喜爱 迪士乐园 红苹果 米奇力盟芙莱莎 喜梦宝

2011中国办公家具十大品牌：

1、豪嘉 haojia

2、震旦 AURORA

3、HNI-Lamex 美时

4、Steelcase-Ultra 欧美

5、UB 优比

6、 励致洋行

7、冠美

8、 圣奥

9、健威 Kinwai

10、 兆生

中国整体衣柜/壁柜十大品牌： 索菲亚 史丹利 好莱客 科曼多 丹麦风情 顶固 百得胜 诗尼曼 玛格 格林

中国沙发十大品牌： 左右 曲美 顾家 全友 皇朝 红苹果 浪度 联邦 澳美 喜洋洋

中国木地板十大品牌：圣象 德尔 菲林格尔 西塞罗 升达 安信 大自然 生活家 宜华 圣保罗

中国瓷砖十大品牌：诺贝尔 马可波罗 东鹏 鹰牌 新中源 蒙娜丽莎 金意陶 宏宇 冠珠 萨米特

中国涂料十大品牌：立邦 华润 多乐士 巴斯夫 紫荆花 三棵树 阿里大师 嘉宝莉 大宝 汇丽

中国门业十大品牌：梦天 华鹤 红鹤 润成创展 星星 盼盼 开开 金鹭 恒成 十大实木门品牌： 1 美心实木门2 星星/群星实木门3 盼盼实木门4 TATA 实木门5 红鹤实木门6 中南实木门7 冠牛实木门8 华鹤实木门9 钰翎珑实木门10 梦天实木门

十大防盗门品牌榜中榜/名牌防盗门：1 盼盼防盗门2 王力防盗门3 步阳防盗门 4 美心防盗门5 日上防盗门6 飞云防盗门7 新多防盗门8 星月神防盗门9 群升防盗门10 铸诚防盗门

名牌防盗锁 ：1 三环2 王力3 宝得利 BAODELI4 天宇 TENYALE 5 TONYON 通用6 中立 7 固力 8 华锋 9 金峰10 梅花

中国厨房电器十大品牌：帅康 华帝 老板 方太 樱花 德意 普田 美的 品格 万家乐

中国橱柜十大品牌：欧派 科宝博洛尼 德宝西克曼 方太 金牌 月兔 海尔 百V 奥柯玛 柏丽

中国洁具十大品牌： TOTO 科勒 法恩莎 箭牌 安华 乐家 东鹏 惠达 九牧 四维

中国壁纸十大品牌：玉兰 瑞宝 欧雅 摩曼 天丽 爱舍 西塞罗 雅帝 布鲁斯特 泰坦

中国太阳能热水器十大品牌：皇明 四季沐歌 桑乐 清华阳光 天普 亿家能 太阳雨 辉煌 华扬 桑夏

水龙头十大品牌榜中榜/名牌水龙头： 1 九牧 Jomoo2 摩恩 Moen水龙头3 辉煌水龙头4 科勒水龙头 5 申鹭达水龙头6 朝阳水龙头7 中宇 JOYOU 水龙头8 东鹏水龙头9 RODDEX 鸿升10 桑耐丽水龙头

十大卫浴五金/卫浴五金挂件品牌榜中榜：1 箭牌卫浴 2 海鸥卫浴3 和成 HCG 卫浴4 科勒卫浴5 恒洁卫浴6 TOTO 卫浴 7 英皇卫浴8 阿波罗卫浴9 美标卫浴 10 鹰牌卫浴

中国十大电器品牌： 1 美的 Midea 电器2 格力 GREE 电器3 松下 Panasonic4 海尔 Haier 电器 5 三星 SAMSUNG6 海信 Hisense 电器7 老板 Robam 电器8 美菱 Meiling 电器9 奔腾 POVOS 电器10 长虹 Changhong

十大液晶电视品牌榜中榜：1 索尼 SONY 液晶电视2 夏普 SHARP 液晶电

视3 三星 SAMSUNG4 海信 Hisense 液晶电视5 创维 SKYWORTH 液晶电视6 LG 液晶电视7 TCL 液晶电视8 飞利浦 PHILIPS 液晶电视9 东芝 Toshiba 液晶电视10 长虹 CHANGHONG

中国十大铝型材品牌榜中榜/名牌铝材： 1 中铝铝材2 亚洲铝材3 坚美铝材4 凤铝铝材 5 忠旺铝材6 兴发铝材7 南亚铝型材8 南山铝材 9 经阁铝型材10 伟业铝材

中国十大建材超市品牌： 1 百安居 B&Q2 东方家园建材超市3 好美家建材超市4 家福特建材超市5 家世界家居建材超市 6 新家园建材超市7 华美乐建材超市8 靓家居建材连锁超市9 喜盈门建材超市10 世纪中心家居广场

中国十大灯具灯饰品牌榜中榜 1 飞利浦照明2 欧普照明3 雷士照明4 松下照明5 阳光照明6 TCL 照明7 亚明照明8 华艺 HY 照明9 FSL 佛山照明10 三雄极光照明

中国十大地毯品牌榜中榜 1 山花 SHANHUA2 海马地毯3 藏羊4 东升地毯5 华德地毯6 新利地毯7 弘业地毯8 开利地毯9 蓝艺地毯10 捷成地毯

开关插座十大品牌榜中榜/名牌开关插座 1 西蒙 Simon 开关插座2 西门子 Siemens3 松下 Panasonic4 TCL 开关插座5 梅兰日兰 Merlin Gerin6 奇胜 Clipsal7 朗能 Lonon8 飞雕开关插座9 鸿雁开关插座10 松本 SOBEN

地热地暖(地热地板)十大品牌排行榜： 1 天格双菱2 圣象3 LG 非木质地热地板4 丹麦丹佛斯 Danfoss5 万家暖智能电地暖6 宏耐 360°7 天正地暖8 生普地暖9 赋隆地暖10 吉林双兴

中国十大窗帘布艺品牌： 1 摩力克窗帘2 隆美窗帘3 罗莱家纺4 布居艺阁5 美居乐窗帘6 名成企业7 金蝉家纺8 愉悦家纺9 百佳乐窗帘10 众望布艺

中国十大家纺品牌排行榜：1.罗莱 Luolai(江苏南通) 2.水星家纺(江苏南通) 3.博洋 Beyond(宁波) 4.梦洁家纺(湖南长沙) 5.紫罗兰家纺(江苏南通) 6.孚日 sunvim(山东潍坊) 7.富安娜家纺(深圳) 8.维科家纺(浙江宁波) 9.凯盛 kasen(上海) 10.愉悦家纺(山东滨州)

企业文化测评范文第5篇

摘要：企业文化已经成为当今成功企业的核心竞争力，特别是在知识经济时代，企业文化的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。因此，企业创新文化的建设对于现代企业尤为重要。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。对于食品企业来说，企业文化的建设更具有重要意义。

关键词：食品、企业文化，建设，创新，发展，精神

前言

企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

一.把握食品企业文化建设的着力点

企业文化是以人为本的管理哲学。现代食品企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

1.建设食品企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，食品企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。食品企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。要通过

对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

2.重视食品企业战略文化

食品企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。食品企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

3.打造食品企业团队文化

食品企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。食品企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。

4. 规范食品企业制度文化

食品企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。

5.增强食品企业创新意识

创新可以为企业文化注入活力，提升食品企业文化建设水平。食品企业文化创新的关键是对食品企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让食品企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，食品企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在食品企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。

二.食品企业文化建设的原则与途经

1、食品企业文化建设的一般原则

1)必须坚持社会主义方向

食品企业是为提高人民的物资生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质生活需要。

2)强化以人为中心

食品企业文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。食品企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括食品企业的全体职工。食品企业文化建设中要强调关心人、

尊重人、理解人和信任人。食品企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

3)表里一致，切忌形式主义

建设食品企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

4)注重个异性

每个企业都有自己的历史传统和经营特点，食品企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

5)不能忽视经济性

食品企业是一个经济组织，食品企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

2、培育共同价值的观念

作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。因此，食品企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。食品企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

食品企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。

由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。食品企业更应如此。

3、构塑企业精神

食品企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。

流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经

营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第

一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

4、确立正确的经营哲学

作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

食品企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“以人为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个食品企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。食品企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。

5、企业形象设计

商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是企业门面设计，门面装饰应体现行业特点，有利于给顾客留下深刻印象。食品企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

参考文献

[1] 陈春花，曹洲寿，曾昊.北京：机械工业出版社，2010.6

[2]刘朝臣，鲍步云.《创新文化论》.合肥：合肥工业大学出版社，2008.12

[3]蒋璟萍.传统礼仪的意蕴及其现代价值[N].人民日报，2010.3

[4]罗国勋。二十一世纪：中国中小企业的发展[M].北京：社会科学文献出版社

自我评价：

企业文化测评范文第6篇

当前，文化产业正在成为继信息产业之后迅速崛起的“朝阳产业”。处于从要素积聚向爆发增长过渡阶段的南京市建邺区，正努力培育壮大文化企业，繁荣发展文化产业，使文化成为应对当前经济形势、加快经济结构转型升级的重要抓手。

一、建邺区培育发展文化企业

的基础条件与有利机遇

建邺区培育和发展文化企业有一定的基础条件：

发展定位明确，产业空间布局清晰。立足“现代化新南京标志区”定位，区委区政府重点打造以广告创意、动漫游戏为主导的新城科技园板块，以文博会展、数字传媒为主导的中央商务区板块，以文化创意、旅游休闲为主导的江东商贸区板块，以创意智慧、生态旅游为主导的生态科技岛板块，以创新科技研发为主导的南部生态智慧城板块等五大文化载体，初步形成了布局合理、特色鲜明、开放灵动的文化产业空间新格局，强化了对文化企业与文化产业快速发展的载体支撑与规划引领。

文化底蕴深厚，传统和现代资源并存。建邺作为古老而又年轻的城市空间，既有历史文化的丰厚积淀，更有潮流文化的时代内涵，古代文化与现代文明交相辉映。独特的地方文化形态，开放包容的文化氛围，深厚的文化禀赋，充满张力和活力的现代气息，使其拥有了发展文化产业不可替代的独特资源，对具有前瞻意识的文化产业投资者将产生极大吸引力。

区位优势明显，综合实力增势强劲。建邺区作为南京主城区之一，东倚主城，西临长江，与老城仅一河之隔，与江北隔江相望，畅通的主次干道、便捷的地铁专线，沟通天堑的跨江大桥和过江隧道，构成了建邺环网相连、综合交错、水陆并蓄、辐射周边的现代化立体交通网络。近几年来，建邺区经济社会发展较快，雄厚的经济实力为培育壮大文化企业奠定了坚实的物质基础。

政府高度重视，配套设施日臻完善。河西新城作为南京现阶段及未来倾心打造的新城区，文化产业发展的组织程度、推进强度、投入力度不断加大。务实、有序、规范的管理机制，公开、便捷、高效的“一站式”服务，日益完备的配套服务设施，为吸引更多的文化企业与文化项目发挥了良好的集聚、辐射作用，营造了文化企业快速发展的良好环境氛围。

建邺区培育发展文化企业更面临有利机遇：

产业发展的市场机遇。建邺区文化产业发展后发优势和潜力十分明显，无论是从近期青奥的筹办还是从城市新中心长期发展来看，其文化产业市场都有着旺盛的消费需求、消费能力和巨大商机。

产业发展的政策机遇。近年来，区委区政府以深入贯彻市委、市政府“1+5+1”文化政策体系为契机，先后出台了《关于建设现代文化强区、推动建邺文化大发展大繁荣的意见》等一系列政策，强力推进了全区文化企业与文化产业的快速发展。

产业发展的人才机遇。近年来，建邺区着力打造人才高地，汇聚了一大批高端科技人才、商业精英人才和优秀管理人才，为建邺文化企业培育与文化产业发展提供了最为重要的人才支撑与智力支持。

产业发展的青奥机遇。2014年青奥会落户南京。青奥会的举办必将形成推动建邺区文化企业与文化产业跨越发展的现实优势。

二、建邺区文化企业整体发展态势喜忧并存

近年来，建邺区以“文化南京”发展战略为契机，依托丰厚的文化资源，突出园区先行，强化文化产业政策扶持、招商引资和项目引进，加速文化企业、文化项目集聚，辖区内文化企业经历了一个从无到有、从有到多的成长过程，文化企业规模不断扩大、贡献率逐年提升、整体实力显著增强，呈现出蓬勃发展的良好态势。

文化企业数量不断增加。2008年全区文化企业共有290家，截至2012年10月，增加到560家，一大批有发展前景、产业特色和市场潜力的中小企业迅速成长，初步形成了大中小企业共同发展的格局。

文化企业经济贡献率日趋提升。建邺区文化企业增加值占GDP的比重从2009年的2.50%逐渐增加到2012年的3.91%，文化企业在建邺区的发展成效日益显现，对整个建邺区经济社会发展的贡献作用日益增强。

文化企业涉及领域持续拓宽。2008年全区文化企业主要分布在7个行业，并没有形成相对独立的行业形态。至2012年，分布行业扩展到13个，而且具有文化产业特色的新兴文化企业蓬勃发展，尤其是广告传媒行业迅速崛起，成为建邺区文化产业类企业最多的新兴行业。

重点文化企业引领带动作用逐渐显现。2008年全区年营业额4000万以上的文化企业只有23家，占整个文化企业数的8%，2012年已经达到56家，占整个文化企业的份额已提高到10%。大型文化企业数量的增多，产生了显著的示范带动效应，引领全区文化产业发展走上了一个繁荣发展的快车道。

但是，建邺区培育壮大文化企业过程中仍然存在明显不足。

龙头骨干企业偏少，引领带动作用有待进一步增强。全区2012年文化企业总数是560家，其中4000万元规模以上文化企业为56家，只占10%；2012年全区资产过亿的文化企业数量只有26家，仅占整个文化企业数量的5%，而资产超过10亿的文化企业仅有5家，只占整个文化企业数量的0.9%。龙头骨干文化企业的偏少已成为全区文化产业实现跨越发展的重要制约。

园区软环境不“软”，载体建设有待进一步加强。全区尽管正在建设或相继建成国家广告产业园、第壹区文化街区、青奥产业园等一批特色文化产业园，然而西祠街区等一些文化产业功能园区已经废弃。较多的产业园区还处于大规模的基础设施建设阶段，相应的配套设施还不够完善，特别是在服務理念、科学管理、科学调配、人文环境的建设和打造方面比较滞后，与全区文化企业与文化产业快速发展的格局态势难以匹配与适应。

文化企业科技含量不高，文化创意能力有待进一步提升。辖区内拥有自主知识产权和核心技术的文化企业很少。在2012年规模以上的56家企业中，从事技术研发设计性的文化企业仅有7家，而在规模以下中小文化企业中，从事技术研发设计的企业更是少之又少。

文化企业人才紧缺，人才制约瓶颈有待进一步破除。高端原创人才匮乏，创意产品的自主创新能力较弱。高素质管理人才的缺乏使得企业效率与优势难以有效发挥，文化企业发展普遍面临着人才瓶颈制约。

三、发达国家培育发展文化企业的成功经验

当前，国外一些先进国家和地区纷纷采取有力措施培育发展文化企业，并在实践中形成了许多值得借鉴的经验与做法。

欧美文化企业与文化产业的快速发展得益于以下一些创新举措：

文化自由贸易原则的推行为文化企业的全球經营铺路。在全球化背景下，欧美尤其是美国倡导的自由经济、自由贸易为文化企业的输出疏通了道路，一大批的文化产品在全球化经济流通过程中输入到世界其他国家。

繁荣完善的资本市场为文化企业发展提供强力支撑。欧美国家拥有一个庞大而完善的金融市场，能够使文化企业发展获得巨大资金支持。比如，美国的文化企业发展得益于国家和社会资本的投入，如通过基金会、个人赞助等方式，但更多的发展所需的资金来源于资本市场，来源于文化企业自身在资本市场上的融资。

发挥行业协会在文化企业发展中的指引协调作用。政府力量在市场上的弱化，更多的管理职能被赋予了行业协会。行业协会作为中介组织有效地承担起了政府赋予的职能，维护了各个文化企业和整个文化产业的市场秩序和健康发展。

日韩是亚洲文化创意产业最为发达的两个国家，在文化企业发展培育方面的经验做法可以总结为以下几点：

减少对文化创意企业的发展规制。比如日本的动漫与游戏企业不像其他国家有太多的规制，除了个别专门面向儿童的文化产品外，大多数在内容方面并没有受到太多的制约。

发挥相关文化企业之间的互动效应。例如日本的内容产业中各个企业之间，无论是电影、漫画、游戏或是音乐的生产设计企业，都是相互联系的，媒体的综合性和多元化更进一步推动它们之间相互影响、相互作用，从而推动了相关文化企业的发展与整个文化产业的繁荣。

加强文化企业发展与城市特色的融合。日本在发展文化创意产业的同时十分注重和城市文化特色发展相结合，在日本的东京、神户以及名古屋等主要城市，当地政府引进、培育了一批文化特色企业，例如仙台只引进培育电影企业，提出了要依靠电影产业的特色搞好文化创意产业集群。

加大政府对文化企业的援助支持。韩国文化企业的培育最主要的举措就是政府的大力扶持，如游戏产业中，网络游戏公司起步门槛较低，主要得益于政府实行的援助计划，援助计划的实施促进了网络游戏产业的大力发展，可以说，韩国网络游戏产业发展的模式是政府主导型的。

四、建邺区培育壮大文化企业的路径思考

坚持量质并举，着力培育一批龙头骨干企业。建邺区文化产业发展“十二五”规划已明确了全区文化产业发展的空间走向、产业布局与发展目标。针对当前文化产业既缺乏规模雄厚的大型文化企业，也缺少专、精、特、新中小型文化企业的发展现状，在文化企业的引进与培育方面，要着力培育发展龙头骨干文化企业，加快推动文化企业跨地区、跨行业兼并重组，通过推动文化资源的有效整合，倾力打造一批有实力、有活力、有竞争力、有影响力的文化企业和企业集团，充分发挥骨干文化企业的龙头带动作用。同时又要积极培育专、精、特、新的中小型文化企业，努力形成大中小型企业分工协作、竞相发展的良好格局。

依托项目带动，着力推进一批重大文化产业项目。要进一步完善重大项目推进机制，制定实施重大文化产业项目招商引资工作责任制和奖励办法，编制重大文化产业项目中长期规划和年度计划，完善重大文化产业项目储备、培育和扶持机制，全力推进重点文化产业工程项目建设。要按照“储备一批、规划一批、建设一批”的滚动发展原则，筹划、论证、筛选、确定好各类重点项目，建设文化产业重大项目库，加快推进南京国家广告产业园、新纬壹国际文化创意产业园、南京报业传媒大厦、云锦坊、第壹区文化街区等市级重点文化产业项目建设；强化青奥产业园、欢喜城、港华文化产业园、网商产业园以及知海教育、应天智汇、西祠街区、建筑师公社等特色文化产业园等载体建设；加大对新与力传媒、原力动画、舜禹科技、魔盒信息科技、学府翻译、养墨堂等重点文化企业扶持力度，形成具有规模集聚效应的金融、广告、会展、商贸等主导产业品牌，不断增强文化企业的发展活力、规模品质、市场竞争力和整体实力。

突出人才建设，着力强化文化企业发展人才支撑。一是要加快文化领军人才集聚。围绕全区经济社会发展重大战略，深入推进落实“321”人才计划，加快培养造就一批具有较强创新能力的科技领军人物，推动动漫游戏、数字出版等新兴产业的发展；二是要加快文化创业人才集聚。以主导产业为引领，按照专业化、特色化、集约化的要求，重点培育和引进各类文化产业人才，形成“引进一个人才、办起一个企业、兴起一个产业、聚集一批人才”的链式效应；三是要加快文化领导人才集聚。要把懂文化、爱文化的专业人才放到党政领导岗位上去，推动文化产业专业化、融合化、创新化发展；四是要加强校企深度合作。依托南京“1+8”和“科技九条”等创新创业政策，深入推进校企合作，深入挖掘高校院所科技文化创新人才，形成企业、科技、教育协同推进的合力；五是要营造干事创业的良好氛围。构建以人才评价、培养、激励、流动为主要内容的文化人才政策体系，培育尊重知识产权、尊重文化创新、尊重创新创业的文化氛围，创造促进文化人才、文化企业脱颖而出的城市文化沃土。

优化服务体系，着力完善文化企业发展政策环境。一是加强文化与金融融合。要加强银行业金融机构与文化企业的对接合作，加大有效的信贷支持，鼓励和引导文化企业积极扩大直接融资规模，鼓励符合条件的文化企业进行基金投资或上市融资，重点支持中小文化企业进入创业板融资，鼓励符合条件的文化企业通过发行企业债券的方式投资开发文化项目。二是加强文化与科技融合。相关部门和园区要加大资金投入，建设适合建邺区文化企业需要的公共技术服务载体，同时充分发挥企业的主导作用，扶持技术创新能力强、辐射范围广的大企业、大项目，建立关键技术研发中心、服务中心，要通过科技计划对文化产业中的共性技术研发进行直接干预，促进共性技术和关键技术跨越式突破，促进新技术的广泛应用和成果共享，激发文化企业自主创新能力，助推文化企业做大做强。三是不断搭建新平台、打造新载体。努力打造品质较高、规模适度、特色明显、效益突出的文化产业集群和文化产业园区，推动文化产业由企业集聚向产业集聚转变，推动科技资源的共享与文化创意的转化，促进文化企业集群化、产业技术专业化。

（作者系中共南京市建邺区委常委、宣传部长）

责任编辑：黄 杰