论建筑工程质量管理

论建筑工程质量管理（精选6篇）

论建筑工程质量管理 第1篇

论建筑工程深基础的质量管理 单 位：

天津万事兴建工集团有限公司 姓 名：

赵鸿烨 专 业：

土木工程 时 间：

2019 年 4 月 24 日 论建筑工程深基础的质量管理 摘要 一个优质的建筑工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。

1建筑工程质量管理 1.1建筑工程质量保证目标 建筑工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。为了确保建筑工程质量目标的实现，在建筑工程开工前制定各分部、分项、检验批建筑工程质量预控措施，将建筑工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工建筑工程质量最终达标。

1.2建筑工程质量组织保证体系 施工质量保证措施包括：

（1）贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项建筑工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。

（2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

（3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个建筑工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽建筑工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

（4）施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽建筑工程验收和签证。

（5）加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。

（6）保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。加强项目管理，落实管理目标责任制 2.1质量管理生产体系 建筑工程施工质量管理生产体系是建筑工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建筑工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建筑工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的建筑工程。施工现场制订一套严格的质量管理生产体系，明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制定的要求，尽早发现问题及时整改，确保建筑工程中每个建筑工程中每个分项直至施工工序的施工质量。

2.2质量技术保证措施 (1)建立以总建筑工程师为首的各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。

(2)严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工。

(3)加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。

(4)熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。

(5)及时、认真做好隐蔽建筑工程验收、签证工作。

(6)在建筑工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。

(7)加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验，把好材料质量关。

(8)积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

(9)建立技术、质量资料档案，随建筑工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

(10)加强对质量控制点的检查和校核，如标高、轴线、沉降观测、垂直度、高强混凝土、预留预埋、电梯井壁、屋面建筑工程等，确保建筑工程结构质量。

3深基础施工项目的质量过程控制 3.1施工准备阶段的质量控制 3.1.1施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，建筑工程部依据建筑工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在建筑工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.1.2操作人员准备 建筑工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对建筑工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对建筑工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果建筑工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由建筑工程部进行建筑工程考察确认，分承包方一旦确定，则由建筑工程部组织项目部针对本建筑工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.1.3技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在建筑工程部及总工办的指导下，结合建筑工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括建筑工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

3.1.4材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3.1.5机具的准备 装饰建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.1.6现场的准备 建筑工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3.2施工过程的质量控制 建筑施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整休性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要.表现在以下几个方面：

3.2.1 影响质量的因素多 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

3.2.2 容易产生质量变异和判断错误 材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程质量事故。为此，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽建筑工程多，若不及时检查实质或检查不认真，事后再看表面，容易产生判断错误，将不合格说成合格，反之将合格的误认为不合格。这点，在进行质量验收时，要特别注意。

3.2.3 质量受到投资、进度的制约较大 一般情况下，投资大、进度慢、质量就好;反之，质量就相对差些。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

根据上述质量控制的几个特点，首先必须要树立起质量控制的原则，坚持“质量第一，用户至上”；

“以人为核心”；

“以预防为主”；

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程，这是至关重要的。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项建筑工程质量、分部建筑工程质量、单位建筑工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成建筑工程质量检验为止的全过程的系统建筑工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。

施工质量控制包括对人的控制、对材料、机械设备的控制、对机械设备的选型、使用及操作要求、方法控制、环境控制等；

(1)对于人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。为此，除了加强政治思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据建筑工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。例如：遇到技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须严肃处理。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

(2)对于材料的控制。一个建筑工程的材料耗费占建筑工程总费用的60%左右，可想而知，对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息，优选供货厂家;第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行;第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失;第四，加强材料检查验收，严把材料质量关：第五，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：第六，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到建筑工程上去。例如，某个建筑工程由于材料质量把关不严，用了安定性不良的水泥，结果已建了十几层的房子推倒重建，造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良，会引起混凝土开裂，造成质量事故：强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对材料质量的控制，就要及时检验是否符合质量标准。

(3)机械设备的控制。实际上是机械设备选用的控制，机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数等方面予以控制。

(4)机械设备的选型：机械设备的选择要本着因建筑工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。比如砂浆搅拌机只能搅拌砂浆，适用于砌筑、抹灰建筑工程，不能用来搅拌混凝土;而混凝土搅拌机只能用来搅拌水泥、石子、砂，适用于浇捣建筑工程，不能用于搅拌砂浆，否则水灰比难以控制：又比如，预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具;张拉钢丝束的采用锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型锚具，或张拉钢丝束的锥型锚具。在使用中，若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零，发生连续断筋、更换新油表时，均得重新校正。对于高空张拉，从操作方便、安全出发，则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。

(5)机械设备使用及操作要求;合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。例如卷扬机带井字架，应保证安全装置、锚地扎实，并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活;操作时，不准带“病”工作，不准超载运行：又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，就应该按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作，否则，将会造成质量事故。

(6)方法控制。实质上方法控制是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合建筑工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量加快进度，降低成本。例如：在基础建筑工程施工中遇到地下水位较高，而土质又属砂类土，若采取大开挖的施工方案，必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用，更严重的是将会影响地基的质量。为此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又与土的渗透系数K和降水深度s有关，分为轻型井点、喷射井点、管井井点，电渗井点四个方案。在进行方案选择时，必须进行技术经济比较，从中选择最适用方案，以确保降水可靠及附近建筑物，构筑物不会产生不均匀沉降而引起开裂、倾斜，倒塌事故。

(7)环境控制。由于施工项目受自然条件影响大，故此影响建筑工程质量的环境因素也就较多，有建筑工程技术环境因素，如建筑工程地质、水文，气象等;有建筑工程管理环境因素，如质量保证体系，质量管理制度等;有劳动环境因素，如劳动组合、作业场所，工作面等。环境因素对建筑工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨，酷暑、严寒都直接影响建筑工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项，分部建筑工程也就是后一分项，分部建筑工程的环境。因此根据建筑工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施建筑工程序井井有序，为确保质量、安全创造良好条件。

3.2.4质量检查不能解体.影响质量的因素多 建筑工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问题，也不可能象工业产品那样实行“包换”或“退款”。移动通信天河营业厅建筑工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个建筑工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由建筑工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

4.案例分析 4.1建筑工程概况 本建筑工程是集地下车库、商业、住宅等功能于一体的高层建筑。由于建筑工程项目又紧邻湖泊，因而土质情况复杂。建筑工程采用独立基础加筏板形式，基坑大面设计开挖深度-10.8m，基坑西北、西南角局部开挖深度达到-8.2m，基坑内四个电梯井部位最大开挖深度达到-9.9m，开挖土方量超过30000m3。根据地质报告，场地不良土质的素填土带厚度为-0.5～-5.3m，分布范围广泛。素填土带下大量分布全风化泥岩、全风化泥质粉砂岩，厚度为-0.6～-3.0m，该土层虽土质稍好，但泡水易软、易崩解；

地质报告还显示，地下水位较高，平均水位-2.3m，对土层稳定性威胁很大，必须进行支护。

4.2支护方案的选择 本建筑工程设计采用土钉墙支护结构，它是通过对原位土体加固、充分利用原位土体的自稳能力来到支护作用，因而能大幅降低支护造价，一般比桩墙式支护结构节约费用30%～60%，而且施工工期短，支护方式具有稳定可靠、施工简便且工期短、效果较好、经济性好的优点，具有显著的经济效益，适合现场实际情况。

由于该支护的特点是边开挖边支护，分层开挖，分层支护，所以要求土方开挖必须和支护施工密切配合，严格做到开挖一层、支护一层，严禁超挖，土方按护坡挖土技术交底开挖并修坡，应保证坡面平整。为保证护壁跟边坡的整体稳定性，整个基坑边坡从上到下全部采用土钉墙锚杆护壁。

4.3质量管理 实行全面质量管理，对每一道工序严把质量关，符合以下质量标准：

（1)．基坑必须分层分段开挖，考虑可能的连续雨天，每层开挖深度限制在锚杆排距加30cm，逐层开挖逐层支护，开挖深度要根据图纸设计要求进行复核。

(2)．挂钢筋网：网格允许误差±20mm，经、纬筋搭接点用扎丝扎牢。

(3)．土钉制作：严格按设计选准材径、长度下料，误差允许值为±20mm，稳中架每个间距1.5m，焊牢，整个过程必须严格依照图纸施工。

(4）．土钉安装：安装之前进行锚杆长度复核、验收，安放时，应避免杆体扭压、弯曲，注浆管与土钉锚杆杆一起放入孔内，注浆管应插至距孔底250～500mm，为保证注浆饱满，在孔口部位设置浆塞及排气管，D48钢花管土钉直接注浆。

(5)．降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：基坑的周边砌筑20cm高的止水台，作为通常情况下的挡水设施；

配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。及时获取天气信息，预先做好准备工作。加排水系统的能力，并加强管理保持其畅通。

4.4案例总结 以上述案例建筑工程为例，阐述了深基础施工阶段进行的技术方案优化及现场管理。以价值建筑工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了深基础的施工任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。

结束语 深基础建筑工程施工比较复杂，涉及面较广，参与单位多。任何一家、任何一个环节出现问题都可能导致安全隐患的出现。在深基础施工过程中，其受多因素影响，因此，要注重施工过程中安全管理，严格控制施工质量，建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位以及建设主管部门应齐心协力，共同把关，才能确保深基础建筑工程及周边环境的安全，从而减少深基础建筑工程中的事故。参考文献 [1] 陈翔．建筑建筑工程质量与安全管理．北京：理工大学出版社,2009 [2] 王雪青．国际建筑工程项目管理．北京:中国建筑工业出版社,2000． [3] 田金信．建设项目管理．北京：高等教育出版社，2002． [4] 程桢．建筑建筑工程质量管理与质量控制 ．中国计量出版社, 2012 [5] 中华人民共和国建设部．GB 50319-2000建筑工程监理规范．北京:中国建筑出版社,2001． [6] 国家.地下建筑工程防水技术规范.GB50108-2001

论建筑工程质量管理 第2篇

摘要:本文结合工作实践,主要就建筑工程质量监督管理问题进行了研究,提出了一些新见解。

关键词:建筑工程;质量监督管理

“百年大计,质量第一”,随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化。其工程成本、工程进度、工程质量等方面有了质的飞跃,工程质量监督工作也需要不断改革和深化。当前,如何保证工程的质量将成为每一个工程质量监督者所应认真加以研究的重要课题。加强工程质量监督管理,是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求,是创新监管模式,提高监督效率的重要举措,是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。为了进一步加强工程质量监督管理工作,针对近年来工程质量监督管理中存在的问题,为促进工程质量监督管理工作再上新台阶,笔者就加强建筑工程质量监督管理问题谈谈自己的一些见解:

一、准确定位,明确职责

每项工作、每个人都有自己的位置,要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套,使岗位与责任相对接。质量监督工作的定位就是受政府委托,代表政府实施工程质量监督,是政府监管职能在工程质量管理领域的延伸和细化,是把好工程质量关的有效措施。因此,必须进一步加大对工程质量的监督力度,充分发挥工程质量监督机构在工程建设质量监管中的作用。工程质量监督工作其实就是一项技术管理,而承担这项工作的监督人员就必须具有较高的技术水平,切实履行好自己的工作职责。

二、通过树立技术权威性,不断增强执法权威性

如何在监管工作岗位上树权威,有权威,体现权威是我们必须要认真考虑的问题,但更多时候,我们应该自己创造权威,只要工作职责履行的好,技术权威性高,我们的执法权威自然而然的就能得到增强。如何树立权威性呢?首先要加强学习,全面提高自身素质。要切实抓好质量监管人员的业务培训工作,使监管人员能熟练掌握标准和操作规程。要从加强工程质量监督人员的规程、规范、标准的培训入手,提高监督人员的业务素质。

我们不仅要面向监督层面和管理层面,更要面向一线操作层面,实现技术培训的制度化、培训内容的多样化,并采取定期培训和专题培训相结合,培训考核和现场检查相结合,集中培训、调研学习交流相结合,督促和引导参与工程建设的各方不断提高遵守有关工程质量法律法规和强制性技术标准的自觉性,使他们明确各自在工程质量上应当承担的责任和行为规范,提高他们的质量意识,不断夯实技术管理人员的技术水平,常抓不懈,把质量监督技术管理工作落到实处,使我们的权威性通过一系列的培训教育工作的开展将得以进一步体现。

三、严格执行技术标准,完善管理工作制度

工程技术标准是工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要继续分层次对工程建设各方主体进行强制性标准的培训,进一步增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为,发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须严格按照有关规定予以严厉查处。要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点,建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制,督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准,使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。

以科学发展观为指导,以确保“一流工程质量”为目标,以深化监督模式改革为主线,努力提高工程质量监督技术水平,要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律,针对工程质量监督中的薄弱环节,加强技术管理工作制度建设;要依靠

科技进步和技术创新,促进工程质量持续稳步提高。

四、创新技术监管手段,改善监督方式方法

科技是第一生产力,在现代化科技手段的强有力支持下,我们已由眼看、手摸、锤敲转变为运用现代科学仪器进行质量监管。我们要加快发展工程质量监督系统信息化建设,确保准确、及时、高效地提供信息服务,大大提高工作效率。不断强化工程质量信息和重大事项上报制度,是省建设厅及时、准确、全面地掌握各地区的工程质量总体水平和质量发展趋势的重要途径。要逐步健全完善建设工程质量监督管理信息系统,建立质量信息反馈制度,实现全省联网,通过质量监督管理系统的应用,实现信息共享。

五、依靠科技进步,治理工程质量通病

目前,我省大部分地区都已经出台了住宅工程质量通病防治的办法和制度,要继续深化质量通病的综合治理。对住宅工程现场使用的建筑材料、构配件和设备加强监督抽查,强化对住宅工程竣工验收前的室内环境质量检测工作的监督。要采取举办专题讲座,优化治理措施,列入巡查重点,强化工程监控,召开现场观摩会,采用现代技术,组织技术攻关等措施,通过工程质量过程监督和竣工验收备案把关等手段,治理工程质量通病,提高工程质量水平。

六、提高技术工作质量,确保工程验收资料的准确性和检测报告的真实性

工程质量验收资料和工程检测报告全面记录了工程质量控制的全过程,也是明确参建各方质量责任,使工程质量具有溯源性的重要手段,是认定工程质量的重要依据。要进一步强化对检测机构的监督检查,采取有效措施规范质量检测行为,严肃查处出具虚假报告等不良行为,真正做到重要检测数据的自动采集,直接进入数据系统,减少人为因素,确保工程质量检测结果的科学性和可靠性。利用现代网络技术,查询检测结果,实施对检测行为的实时监督,进一步健全完善检测机构数

据库管理,将检测机构的不良行为记入数据库,定期公布并作为对检测机构考核的依据。

积极推广应用《建筑工程质量评价验收系统》软件,促进工程质量验收资料的规范化,要通过建立同步检查制,监督复核制,保证工程质量验收资料的准确性。要通过密码管理制、见证取样制、试件留置制、监督抽测制的行政措施和数据自动采集、检测系统软件的技术手段,使施工单位的工程质量验收资料中的复验报告和检测机构检测系统中的检测报告由工程质量监督站进行自动监控、自动比对,保证验收资料和检测报告的真实性。

七、加强工程质量监督档案的管理

工程质量监督档案是质监事业发展的历史记录,是一种不可再生的资源,是质量终生责任制中极其重要的详实记录,是工程质量优劣与建设、施工、监理单位在建设施工、监理过程和质量监督中间检查、质量评定、工程缺陷责任期及竣工验收的重要资料。要从依法行政的高度充分认识档案工作的重要性,和日常质监工作一并部署,一并落实。质监档案的开发利用作为档案管理工作的落脚点,边建档、边开发、边利用,努力服务于质量监督的中心工作。

要不断加快档案管理现代化建设。为提高档案查找的效率,除编制文件档案归档目录、发文汇集、监督档案案卷目录、全引目录等检索工具外,要采取科学的技术手段和方法,逐步实现档案管理自动化,建立起多途径、高效率的档案检索和查询体系。

八、重视工程质量投诉工作

工程质量投诉是全社会共同关注的问题,加强工程质量投诉处理是建设领域构建和谐社会的一个重要方面。要按照国务院第431号令《信访条例》的规定,规范对工程质量投诉的处理,牢固树立为民着想的服务意识,督促责任单位妥善处理好质量缺陷,建立工程质量信用档案,将建设过程中违反工程建设强制性标准和使用后投诉处理等情况进行记录并向社会公布,并将投诉处理和不良行为记录挂

钩,加大对不良行为的查处力度,提高工程质量,降低投诉

试论建筑工程质量管理 第3篇

关键词：工程质量,主管单位,管理环节

一、工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是工程项目管理重要目标之一, 是工程建设的根本。近几年, 建筑工程质量问题比较突出, 建筑物倒塌事故造成的损失巨大, 给人民生命财产带来极大危害。大量调查表明, 工程质量事故涉及面广, 从立项、报批, 到工程招标、设计、施工等各方面工作, 工程项目建设涉及诸多单位:承包施工单位、设计单位、监理单位等。政府主管部门重视工程质量, 要抓全方位、全过程的质量管理。

各级政府的建设厅 (局) 应对建筑工程质量实施全面管理。建筑产品不同于一般产品, 事关人民的生命财产安全, 强制性地搞好工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。

目前我国大部分地区建筑企业多, 资质良莠不齐的状况十分突出。许多建筑公司、特别是中小型建筑公司在“夹缝”中生存, 众多的公司带来的是过度竞争。在过度竞争面前, 可能取胜的一个办法就是低价得标。虽然很多地区都规定含有价格因素的废标标准, 但往往有总价让利或是明暗两份合同。实行清单报价之后, 由于企业个别成本难以确定, 低标问题就会更加突出。工程项目的成本、质量、工期之间既相辅相承, 又相互制约, 过低的承包价格促使承包商采取不正当措施降低成本, 带来的结果必然是质量问题。许多工程是层层承包, 承包商是层层渔利, 而施工者又不会做赔本生意, 那么, 只好偷工减料, “豆腐渣”工程就是这样形成的, 损害了国家和人民群众利益。严峻的事实告诉人们, 加强质量管理工作刻不容缓, 必须有针对性采取切实措施, 严加管理。

二、加强质量管理的主要举措

1. 严格建立健全建筑企业“市场准入”制度。

一定等级的工程要求与之相适应资质的施工单位。注重施工单位的资质是加强工程质量管理的前提, 政府建设部门要注重施工单位的设备技术、人才数量、工程绩效、单位口碑、社会声誉, 严把市场准入关。如果把关不严, 在市场准入问题上松了手, 让不够格的建筑单位进入市场, 就会在一开始就埋下重大工程隐患。实践证明, 一些“豆腐渣”工程的出现, 很大原因是同放松市场准入有关。所以, 工程等级一定要同建筑单位的资质等级相对应, 讲究“门当户对”, 这是由工程等级和工程质量的内在要求所决定的, 否则, 让低资质工程队进场施工, 何来的工程高质量, 这是明知故犯, 非严格掌握不可。

2. 加强招投标工作的监督和管理。

工程的投标和承包是一项充满风险的事业, 承包商以报价的形式争取中标, 拿取项目的过程竞争激烈。一个承包商如果拿不到项目, 就无利润可谈, 如果仅仅拿到项目, 但标价过低, 或招标文件中有许多对承包商不利的条款, 或投标时计算失误, 或由于其它原因导致经营管理失败而亏损, 对承包商造成很大的资金压力。特别是国际工程的投标承包风险更大。但是风险和利润是并存的, 没有脱离风险的纯利润, 也不可能有无利润的纯风险, 否则, 就不会有人去冒没有利润的风险, 关键在于承包商能不能在投标和经营的过程中, 善于分析风险因素, 正确估算风险的大小, 认真研究风险防范措施以避免风险或减轻风险。

对建设单位的招投标管理主要体现在对其前期工作的管理, 如工程报建、招投标环节。工程报建是政府建设部门对建设单位质量行为进行监督的前提, 招投标阶段是对工程质量管理的关键。该招标的项目不招标或对工程“化整为零”规避招投标、明招暗定、收受贿赂、不按规定的程序和方式组织开标、评标定标等。对此, 加强招投标管理部门的监督力量和力度, 对关键环节、细节不能放过。如抽取评委, 可在组织投标单位入场之后在招投标管理部门参加下抽取, 严禁招投标时违反规定、招标人或其代理人自定评委或作弊。总之, 加强对招投标工作的监督和管理是管理工程质量的重要关口。

3. 切实加强工程监督工作。

工程监理是工程质量管理的重要保障, 对监理单位的管理是对其数量、资质、监理过程的管理。规范监理市场, 严把监理资质, 逐步形成质量高、分级合理、数量适中的监理市场, 这样有利在监理市场中引入良好的竞争机制。监理市场的过度竞争会出现低价监理, 在实际工作中要注意过低的监理费影响到监理质量, 从而影响建筑工程质量。对监理资质审批的关键除注册资金外, 是监理工程师的数量, 而监理工程师的要求是相当高的, 我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。持有注册监理工程师证, 不一定就是合格的监理工程师。因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严把握, 做到名符其实。对参与监理工作的人员均应经过培训, 持证上岗。切实把好工程监理关, 是加强工程质量管理的基本环节。

4. 对监理单位和监理人员要严格要求, 严明纪律。

浅论建筑工程质量管理 第4篇

关键词：建筑工程;质量;管理

“百年大计、质量为本”，质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一，建筑工程项目的质量管理是通过一系列质量控制手段来实现的。需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各个参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效地预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现建设工程项目的质量计划目标。

一、建筑工程常见的质量问题

建筑工程施工主要涉及两个主要阶段：基础和主体施工阶段，装饰装修施工阶段。针对这两个阶段，常见的质量问题如下：

1、基礎和主体施工阶段

基础和建筑工程主体的质量如何，关系到建筑工程结构的安全、可靠与耐久性的保证，更关系到人们的生命安全。当前，我国的基础和主体工程施工质量不是那么理想，如在实际施工过程中，往往出现混凝土强度偏低，混凝土表面缺陷较多，混凝土柱、墙、梁等构件尺寸、轴线偏差过大，混凝土收缩裂缝明显，钢筋错位现象严重等。

2、装饰装修阶段

装饰装修阶段的质量如何，关系到建筑工程的使用功能能否充分实现，更关系到人们的诸多需求能否满足。当前，我国的建筑工程装饰装修阶段施工质量也不是那么理想，如在实际施工过程中，往往出现水泥地面起砂，墙面裂缝空鼓，卫生间、地下室漏水，门窗关闭不严密和漏水、观感效果较差等。

二、原因分析及采取的质量管理措施

建筑工程基础和主体施工阶段及装饰装修施工阶段的质量问题产生的原因是多方面的，其施工质量缺陷原因分析应针对影响施工质量的五大因素（人、机械、材料、施工方法、环境条件），运用排列图、因果图、调查表、分层法、直方图、控制图、散布图、关系图法等统计方法进行分析，确定建设工程基础和主体、装饰装修工程施工质量问题产生原因。主要原因及相应质量管理措施有以下几个方面：

1、人的因素及管理措施

施工人员素质参次不齐，缺乏基本理论知识和实践知识，不了解施工验收规范，质量控制关键岗位缺位。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人的影响因素主要是指上述人员的质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。人作为控制对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制外，还要改善劳动条件，激发劳动热情。同时，严格禁止无技术资格的人员上岗操作，对不懂图纸、随意施工、有违章的行为，必须及时制止。总之，在人员使用上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面加强控制。

2、施工方法的因素及管理措施

这里所说的方法主要包括：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施、施工检测手段等。施工方法正确与否，直接影响工程施工质量控制目标的能否顺利实现，正确的施工方法也是工程项目施工保质保量完成施工任务的前期。为此，应加强施工方法的优选与控制，应切合工程实际，选择能解决施工难题，技术上可行，经济上合理，有利于保证施工质量的方案来指导施工。

3、材料的因素及管理措施

材料包括：原材料、成品、半成品、构配件。各类材料是工程施工的物质基础，材料质量是工程质量的前提，是影响和形成工程实体质量的主要因素之一。应正确合理地使用材料，建立材料管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，严把材料进场质量验收关，不合格的材料坚决不用到工程施工上去。

4、机械的因素及管理措施

机械包括：施工机械设备、工用器具等，施工机械是高效施工和保证质量的必备手段。要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

5、环境因素及管理措施

影响工程质量的环境因素很多。一般包括下面几点：①现场自然环境，主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物，以及其他不可抗力因素。②工程质量管理环境，主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。③施工作业环境因素，主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等。

管理上根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，努力为确保质量、安全创造良好的环境条件。

4.结束语

论建筑工程质量控制 第5篇

作者：【王振华】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程项目质量管理与控制是保证工程建设质量的关键。文章探讨我国建筑工程质量控制的发展过程、现状以及设计和施工等环节的质量控制。关键词：建筑工程；质量控制；工程项目

一、我国建筑工程质量控制的发展建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。我国最早引进并推广工程项目管理是在 1984年云南省鲁布革水电站项目。随着《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程项目管理规范》等一些法规的颁布，我国工程项目管理广泛推开，逐步走向规范化。2002年，国家又发布了《建设工程项目管理规范》GB/T503262001，它填补了我国在建设领域管理规范的一项空白。它的实施把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，这也是我国工程项目管理领域发展的一个里程碑

[1]。

二、目前建筑工程质量控制存在的问题我国工程项目管理体系在近20年中不断成熟和完善，但也出现了一些问题： 1．工程项目管理人才缺乏。我国目前具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分紧缺。另外，对业主工程项目管理的培训、考核和资质认定还没有开展。2．工程项目管理技术落后。现在的有些工程公司和单位只是应用P3软件编制施工管理计划，很少按照规范模式建立起操作手册、数据库、输入输出文本，很少应用项目管理计算机集成系统进行管理。而现代化的工程项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息。3．工程项目管理体系不健全。据统计，65%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、试运行部，只是设了一个二级机构工程总承包部，有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系，只有15%单位的是从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行的工程公司模式进行运作的[2]。4．投资管理体制出现弊端。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位。为保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是厂长经理负责制加工程指挥部制，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性[3]。

三、影响建筑工程质量控制的主要环节工程质量是多种质量因素的综合反映，控制建筑工程的质量应注重： 1．设计过程的质量控制工程设计是决定工程(产品)质量的基点，是质量管理的依据之一，也就是全面质量管理的起点。设计过程的质量控制是设计单位对工程设计质量进行的控制工作，主要由设计单位负责。而施工单位的施工是工程设计的实施过程，是最终体现工程质量的环节。因此，施工单位应积极主动地提出设计图纸中存在的问题，参加设计方案的讨论。设计单位出图后还必须进行图纸会审和修改设计。在正常开工的施工过程中，结合工程的实际情况作好技术核定工作，这也是保证设计质量的一项重要工作。另外，在施工中还必须经常监督和检查施工单位是否严格按图施工，这样才能保证设计质量。2．施工准备阶段的质量控制施工准备是施工活动的基础。施工准备工作，首先应复核勘察设计和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计，充分体现施工的内在规律，并进行必要的技术经济分析，以选择优良方案。目前，一般只选择其主要指标进行优化。其次，做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性的问题，以便采取更有效的施工方法。另外，准备物质和施工设备，有计划、有步骤地落实各项准备工作。做到时间及时，空间布置合理，条件准备充分，以保证施工顺利进行。3．对材料、半成品、施工机械的质量控制材料、半成品是构成工程的实体，其质量好坏直接影响着工程的质量，对材料、半成品的质量进行控制，是保证工程质量的基础。材料、半成品的质量控制主要包括对于材料、半成品的规格、性质方面的质量问题要按质量标准进行验收，对进场后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按计划及时供应符合质量的材料和半成品。施工机械设备的质量控制应先应注意设备的使用、维修和保管，建立定期的维修和检查制度并对操作人员进行技术培训。4．施工过程的质量控制施工过程是形成建筑产品的主要过程，是建筑安装工程质量控制和全面质量管理的中心环节。施工过程的质量控制，首先应搞好施工工艺管理，其次，搞好工序时交接检查和施工过程的中间检查，严格执行隐蔽工程和分部工程阶段性的检查制度，掌握公司、施工队在一定时期内产品质量或工作质量的现状和动态，系统地、经常地对工程进行检查和统计分析，了解产生质量问题的部位和原因，采取措施，进行预防。此外，做好交工前的质量检查工作。

论建筑工程质量管理 第6篇

摘要：建筑施工企业的技术管理有其特殊性，主要从设计和施工两方面进行技术管理，从而提高建筑工程的质量。而建筑工程施工质量又是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

关键词：建筑工程；技术管理；质量控制 ；措施 1引言

在20世纪初期，国民经济提到进一步提高的同时，建筑业得到了迅猛的发展，人们对建筑的要求不止是建筑外观的魅力和满足人们基本生活需要，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高，从这个基础上人们可以清晰的看到，建筑技术和建筑质量的提高对于人们的生活和工作有极其重要的影响，同时，地区的建筑特点也可以充分体现一个国家的经济实力。

2建筑工程技术管理

建筑施工企业主要从设计和施工两方面进行技术管理，施工组织设计的科学性、合理性可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

2.1施工前的准备工作 2.1.1施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

2.1.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.1.3施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.1.4施工机具的准备

建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.1.5施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2 加强施工项目的过程控制 2.2.1施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.2.2施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2.2.3施工环境的控制

施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

2.3完工后的内部检验

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满

3关键节点的位置和质量控制的要求

质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。

3.1人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故。

3.2物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。

3.3材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。

3.4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。

3.5施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

3.6技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。

3.7常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。

3.8新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。

3.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。

3.10特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘±等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。

4建筑工程质量的预控措施

工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

4.1施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。

4.2工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

4.3隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列,N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

4.4工程施工预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。

4.4.1建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；

4.4.2基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；

4.4.3砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；

4.4.4钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等：

4.4.5主要管线：检查标高、位置、坡度和管线的综合；

4.4.6预制构件安装：检查构件位置、型号、支承长度和标高；

4.4.7电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。

4.5成品保护质量检查，在施工过程中有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5结束语

总之，建筑工程的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。而工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。坚持质量第一、以人为核心、预防为主的原则，坚持质量标准的原则，坚持科学、公正、守法的职业道德规范原则。参考文献：