企业管理中的工程预算论文范文

企业管理中的工程预算论文范文第1篇

[摘要]价值工程是一门新兴的现代化管理技术，它把技术和经济二者相结合，并从结合后的角度出发，对其展开研究，同时要提高产品的价值和工程方面的价值，降低其需要的实际成本，价值工程已经在技术经济方面取得了很好的效果。从价值工程的创立开始至今，长时间的有效发展都源于其在分析问题的角度上具有独特的优势，并且在问题的解决方面有着创造性的思维，使其在社会中存在的各行各业里都得到了广泛的建设，快速有效地提高了国民经济的生产力。本文对价值工程在石油工程建设项目管理中的应用进行了详细的分析和探讨。总结价值工程在石油工程建设项目管理中的重要意义和重要价值。

[关键词]价值工程 石油工程项目 管理意义和价值

随着经济的飞速发展和科技的不断进步，使得我国的石油开采技术也不断的得到优化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越来越大，这为形成具有价值工程意义的高速度、低成本的化工资源开发开辟了新的道路。石油工程的项目管理中，充分的应用了价值工程中的原理，以此进行技术方面的创新，它还与优化的石油化工及相关的工程项目相结合，将其作为管理的最终目标，来实现技术方面的重大突破，提炼的周期也会因此而缩短。除此之外，价值工程在化工技术的应用方面和相关的管理方面都向更深的一层推进了很大的一步。

1价值工程的工程原理和工程内容

1.1价值工程的工程原理

1.1.1价值工程的概念

原理通常就使用说明在某一个固定的学科当中或者某一个固定的领域内，那些存在有普遍性意义的相关基本规律，从哲学的角度上来看，原理就是事物在发展的过程中对其本质方面的反映，也就是事物的正常发展规律进行客观的写照，而不是根据人们从主观方面对其进行构思和臆断。而工程价值就是把它具有的功能和它所需要的费用之间存在的较为特殊的关系作为依据，从所有与其有关的角度对提高价值的途径和方法进行寻求。因此，从客观的角度上确切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的费用二者之间存在的最为基础、最为普遍的规律。

1.1.2价值工程的表达方式

价值工程有一固定的表达式，为V=F/c，其中，v代表着价值工程中最后的总价值；F代表价值工程中的功能，这里面的功能普遍是指产品方面的功能，也就是消费者对产品的满足需求中，产品需要具有的满足消费者的功能；c是代表获取功能之后需要付出的成本，这里面的成本是指产品的寿命周期需要的成本，它是一种表现形式，也就是实现消费者需求的总要求功能时，所需要消耗的所有资源方面的货币。

1.2价值工程方面的工程顺序

一般的價值工程的顺序分为以下几个步骤：

（1）选择的对象，也就是选择会对价值工程的成本和价值工程的功能产生影响，以此作为分析的对象；

（2）功能方面的分析，也就是对其进行功能的定义、功能的整理以及功能的分类；

（3）功能方面的评价，也就是用归一化的方法，将各项功能当中的成本系数和重要系数分别求出，最后算出价值的系数；

（4）价值方面的分析和改进，也就是对最终算出的价值的系数进行改进方面的意见分析。

2石油项目管理中费用的控制主要问题

价值工程在一个工程项目中可以在任何一个阶段方面进行应用工程项目的前期决策和设计阶段是建设项目中最大可能的节约成本的时期。在初步的设计阶段和方案的设计阶段中开展价值工程的建设，一方面，建设的项目已经基本设计成型，已经可以计算出比较准确的需要成本的数据，方便在功能方面进行成本的分析，另一个方面，价值工程方面的小组可以提出相对应的改进方案和变更方案，其变更的工作总量不会很大，方便设计单位进行采纳。

在作业的管理方面，石油石化可以使用项目组的管理模式，相关单位赋予石油方面的工程项目多种责任和管理方面的权限。在项目的管理方面，项目组的管理模式结合了多方面内容，带有激励性质的机制合同。

3价值工程的理论对石油工程的项目成本在管理方面的启示

3.1关注到企外部的价值链

以价值链的理论最为基础，我们可以得出一个相对的结论：企业的存在，在相关行业的价值链上只是众多环节中的一个环节，任何一家企业都不会与其他的企业向独立而存在，这就要求我们在相关行业和其他行业价值链上，对其他的企业以及相关单位进行情况的摸索和关注。对于石油工程来说，不仅需要对外埠企业的价值链进行关注和挖掘，还要重点关注石油相关行业价值链上的联结的关系。通过对行业的价值链进行分析，石油工程需要考虑在行业价值链上进行发展的方向和整合，通过对化工的单位进行沟通和交流，或者建立起战略联盟，可以将价值链上的生产成本降低到最低，以此实现长时间的竞争优势。

3.2成本源头的控制相关思想

从价值链的相关角度来看每一项可以创造价值的活动，其都会有特殊的成本动因，而成本动因就是指产品发生变化的引起原因，动因影响到作业效率，作业效率影响到最终的成本。针对石油工程的成本动因及逆行那个分析，可以得出：导致石油工程的成本发生变化的根本原因就是每一个项目所想对应的特殊性的成本动因，成本方面的管理必须从成本发生的原因处着手，将导致成本发生变化的动因作为成本在控制方面的切入点。因此，对石油工程来说，每一项成本发生变化都要进行分析，这是生产成本的管理过程当中必须经历的过程，查找出相对应的作业内容，并对其进行不断的细化，寻找出发生最终动因的源头，并从源头处出发，对增值作业和费增值作业进行区分，尽量消除掉非增值的作业，以达到最终降低成本的管理方面目标。

4价值工程在是有的相关工程项目的管理当中得到的应用

石油化工的过程中，需要实施相对的整个相同系列的油田化工工程，每一项化工工程的正式实施前都存在的多方面的多种选择，正确的选择会保证工程在制定的有效时间内完成工程任务。

4.1我国石油方面的开采企业其产业的价值链数量基本模型的建立

对价值链进行定向的分析，可以揭示出每一个价值环节之间的关系，但是，无法揭示出价值环节之间存在的优化性空间。建立起产业方面价值链与内部方面价值链的数量关系模型，是为了充分的利用每一个价值活动方面的作业，其成本方面的数据用来对每一个价值活动之间存在的联系进行分析，快速寻找出每一个价值活动之间存在的优化空间。

4.2价值工程在油田化工和调整的工程项目中的应用

化工建设项目具有技术要求高，资源耗量达。投资额巨大的特点，决定了化工项目开展价值工程研究具有高效性，节能潜力大，开展价值工程活动的效益高。化工项目的造价通常远远高于一般工业产品的成本，即使将造价降低很小的百分比，其节约的绝对数量也是很大的。

在化工项目建设全过程中的每一个环节都可以开展价值工程活动，即从项目的决策、设计、招投标、施工以及项目建成投产使用的各个阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计段比招标阶段好，招投标阶段比施工阶段好，扩初设计阶段比施工工图设计阶段好。

5结束语

通过对价值工程的理论性战略进行分析，可以明确我国在石油化工方面，每一个价值环节的成本优劣程度，并且通过相关价值链的数量，有效的寻找出每一个价值链小环节当中的关系。确定化工产业价值链以及内部价值链每一个环节最优的成本水平，则是石油化工行业价值链中，环节优化的最终目的。

企业管理中的工程预算论文范文第2篇

摘要：随着科学技术的不断发展，我国开始应用工业工程的范围也在逐渐的扩大，工业工程也在日常人们的生活和生产当中凸显了其自身的优越性。但是由于我国工业化进程起步较晚，因此和那些发达国家不同我国的工业工程还有很大的进步空间。工业工程师一门综合管理学以及统计学等学科的一门学问，他对我国的制造业工程具有非常深远的影响意义。但是现阶段我国普遍缺乏对工业工程的明确定义，文章就对我国工业工程发展的现状以及存在的问题进行简单的研究，并对未来工业工程的发展趋势进行预测给我国工业工程的深入发展打下夯实的基础。

关键词：工业工程;发展;现状;未来;趋势;

前  言：现阶段我国经济建设在不断的加快，社会时代的发展也发生了一定的变化，工业工程不但影响了我国的发展还在各国之间有着强有力的影响。我国未来工业工程的综合技术管理不仅需要提升技术层面，还需要提升其自身的质量和经济效益与此同时还要降低自身的生产成本。工业工程是一门综合工程学管理学以及心理学的一门学科，正确利用工业工程可以有效的改善企业宏观管理并优化生产过程，再通过信息系统以及物流系统构建高效的管理系统可以有效的评价和改进设备以及能源等问题，进一步满足社会经济发展的需求，从而提升企业在市场当中的竞争力。

一、我国工业工程在发展过程中出现的问题

（一）自主创新能力弱

时代和技术的不断发展，促进了工业工程朝着更加智能健康良好的方向发展，但是从现阶段我国工业工程发展情况来讲，由于受到传统加工理念的影响导致创新能力弱，例如受到许多代工工作模式的影响导致一大部分企业在日常生产过程中，一味的想去借鉴国外企业的技术，甚至还有些企业不但引进了国外的工业工程，技术还直接复制了国外企业管理制度，但是由于国内外的经济体制不同许多国外的技术并不适于国内去应用，盲目的引进国外的技术，只可能会造成不好的结果，从而阻碍了我国企业工业工程技术的创新发展，总而言之，当前阶段我国自主创新能力培养是尤为重要的。

（二）缺乏实践应用能力

实践是检验真理的唯一来源在企业发展过程当中，虽然理论基础是尤为重要的，但是实践应用能力也是不能缺少的。由于现阶段工业工程技术的不断发展，这就要求企业要更加重视实践应用能力的培养。当前企业当中最大的问题就是承担工业工程技术的有关人员，没有足购的实践能力，对他们的培养只是停留在理论方面反而忽略了对他们最基础的应用能力方面的培养致使很多技术人员在工作当中只能运用理论基础去处理问题，无法根据实际情况灵活有效的处理所发生的问题，从而影响企业的深入发展，不利于我国工业工程技术的长远发展。

（三）工业工程技术人员缺乏专业的技术能力

我国相关工业工程技术的企业在应用该技术过程当中，由于技术人员没有接受过专业性系统性的培训，就会导致整个企业在工业工程技术方面，不能达到应有的标准，没有足够专业性培训，导致企业相关人员缺乏对工业工程基础知识的认识从而阻碍了工业工程的技术发展，降低了企业的经济效益。

二、工业工程未来发展的趋势

（一）增强企业自主创新力

虽然市场上许多企业凭借着工业工程技术的势头，提高了企业的核心竞争力，扩大了企业在市场上的占有率，但是随着社会和经济建设的发展，企业也不能忽略自主创新能力。自主创新能力作为衡量国际省各国综合实力的主要评价标准之一，所以培养企业内自主创新能力，工业工程技术发展是尤为重要的，因此这就需要工业工程技术人员要不断提升自主创新能力，从而实现企业 的良好发展，提升企业的竞争力，树立良好的品牌影响力为我国的工业工程技术提供更强有力的支持。

（二）着重培养技术人员的实践应用能力

现阶段在人们的生产和生活当中随时随地都能看到工业工程技术的应用，工业工程技术并不只拘泥于深奥的工作研究和生产设计当中，该技术当前已经完全构成了全面的发展系统可以有效的帮助企业提升自身的核心竞争力。

（三）加强对专业技术人员的能力培养工作

对于企业来说，相关工业工程专业技术人员的能力是非常重要的，如果他们没有良好的技术支持，就会阻碍工业工程的技術发展，因此现阶段企业要加强对相关人员专业技术能力的培养。例如可以适当的增加企业技术工作人员的培训工作，不断提升工业工程技术人员的专业程度从而实现日常生活与专业技术的有效结合为企业深远长久的发展提供支持。与此同时，企业还可以在内部开展明确的奖罚管理制度在对技术人员进行培训后，对那些掌握工业工程技术能力较强的人员给予一定的奖励和鼓励。提高工业工程专业技术人员的相关能力可以直接影响到我国未来工业工程技术发展的趋势，因此现阶段当务之急就是要提升企业相关工作人员的专业技术能力。

（四）优化完善已有的学科体系

随着当前我国工业工程技术中信息化水平的不断提高给我国企业所应用的信息系统和工业工程管理结合带来了更大的发挥空间，通过使用信息化技术，可以给自动信息化管理与网络化制造提供一定的发展基础。而且在未来工业工程发展过程中不但需要注重人为因素，还要调整好各种设备、机械与人之间的配合，提高人与机械之间配合大效率。可以使用员工激励以及评价政策等多种方式来提高员工工作的积极性，定期对员工进行培训，鼓励员工更加认真的工作，提高员工工作的环境，促进技术工作人员的全面发展。

结语：现阶段，我国已经完全处于工业工程高速发展的时期，然而众所周知工业工程技术并不局限于制造行业有更多的行业已经开始应用到工业工程。工业工程是一门综合性较强的学科，可以再多领域都获得良好的发展，这就需要我们充分的掌握时代大环境为我国工业工程未来的发展提供技术支持。随着科技的不断发展时代的更新迭代使工业工程技术得到了迅速的发展，工业工程技术已经成为未来发展的主要趋势之一。综合工业工程的有关内容，要明确工业工程技术未来的发展趋势和现在的发展现状，进一步深化我国工业工程的发展。

参考文献

[1] 孟卫华 ， 李志永 . 配网电力工程的技术问题分析与施工安全措施 [J]. 工程技术 （ 文摘版 ）·建筑 ：00036-00036.

[2] 刘鑫林 . 关于配电网电力工程技术问题分析及其施工安全探究[J]. 电子世界 ， 2015， No.476（14）：172-173.

[3] 彭青松 . 电力工程技术问题及施工安全探讨 [J]. 中国高新区， 2017（14）：102.

企业管理中的工程预算论文范文第3篇

[摘 要] 软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、 进度偏差、 成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。

[关键词] 软件项目管理 挣值分析

对以软件项目为基本运作单位的软件企业来说,成本管理能力直接关系盈利水平,因此软件企业都将软件项目成本管理放在重要位置,确保项目朝着有利的方向发展。在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少,这是由于成本意识淡薄、制度不完善、执行不力,以及缺乏完整的成本管理体系导致的。

一、项目成本管理理论基础

软件项目管理的三个要素是时间进度、成本和质量。成本管理是软件项目管理的一个主要内容。它根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪分析和考核等一系列管理活动,最大限度地降低项目成本,提高项目利润。

1.软件项目成本管理框架

成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。从动作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程,以及分析、评估和总结三项基本活动;从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。所示形成了成本管理的框架,其采用了预测、计划、决策、控制、分析、考核的过程管理模式。

2.软件项目成本管理过程

项目成本管理包含所有为了保证项目在预算内完成的过程。一般包括下述过程:

(1)资源计划:为了完成项目活动所需要的资源各类(人员、硬件设备、软件工具等)及其数量的一种安排。具体内容:要进行软件项目工作分解 (WBS , Work Breakdown Structure) ,至最后分解成具体的工作任务; 收集资源库信息; 进行项目工作进度计划。

(2)成本估算:开发一个完成项目活动所需要资源的大概成本估计。在传统的项目管理中,一般依靠个人经验对被分解后较小的活动进行估计,然后求其和为总体成本。软件项目成本中人员费用占最大比例,在进行成本估算时,主要是对人员费用进行估算。人员费用或人力成本是以所估算的工作量为基础的,此外的其他成本,如差旅费、通讯费、项目培训费等, 也需要作出估算。估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算。

(3)成本预算:分配整体成本到每个工作任务。将整个成本估算配置到各单项工作, 以建立衡量绩效的基准计划。在软件项目预算编制中要注意预算基础、项目花费、风险费用等问题。

(4)成本控制:控制项目预算的变更。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。

二、挣值方法的原理

挣值方法是以完成工作预算的挣值为基础 , 用三个基本值测量项目进度、费用、质量 , 全面衡量和反映项目进展状况,其管理指标包括:成本变量、偏差分析、监控指标和预测变量。

1.成本变量

a.计划工作的预算成本(BCWS):是根據工作分解结构、项目预算和项目的总体进度计划确定下来的,先算出每个工作包的成本,然后在项目的总体进度计划图上,按照计划中的项目完工日期,标出己经完成的各工作包的累积成本。

BCWS=计划工作量×预算定额

BCWS主要是反映进度计划应该完成的工作量,而不是主要反映消耗的工时和费用。

b.已完成工作的预算成本(BCWP),即挣值;BCWP是根据批准认可的预算,到某时点己经完成的工作量所需消耗的工时(或费用)

BCWP=已完工作量×预算定额

BCWP是项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,反映了满足质量标准的项目实际进度。

c.已完成工作的实际成本(ACWP)ACWP是指到某一时点已完成的工作所实际消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。

2.偏差变量

a.成本偏差(CV):CV=BCWP-ACWP,即挣值与实际成本之间偏差,若CV<0,则说明成本超支。

b.进度偏差(SV):SV=BCWP-BCWS,即挣值与预算成本的偏差,若SV<0,说明项目进度滞后。

3.监控指标

a.成本绩效指标(CPI)。CPI=BCWP/ACWP,即挣值与实际成本的相对关系,它衡量的是正在进行的项目的成本效率。若CPI>1,说明实际费用低于预算费用。

b.计划完工指标(SPI)。SPI=BCWP/BCWS,即挣值与预算成本的相对关系,它衡量的是正在进行的项目的完工程度。若SPI>1,说明实际进度比计划进度快。

4.预测变量

a.完工尚需估算(ETC):完成项目预计还需要的成本。预测ETC的大多数技术是根据项目迄今为止的实际绩效对原始估算进行的一些调整。

b.完工估算(EAC):规定的工作范围完成时项目的预计总成本。通常表示为:EAC=ACWP+ETC。

三、挣值分析的应用

在项目的计划阶段,通常采用WBS按层次把项目的活动分解成若干个工作包,每个工作包还可向下分解成为更小的、可以管理的工作包。挣值法基于对初始花费的预测,赋予每个工作包一个“值”。赋给工作包的值是其初始预算成本,称为“基线预算”。进行成本分析后可能需要采取必要措施进行调整。确定调整对象时应该优先考虑成本偏差大、成本绩效差、成本高的工作包,并从近期开始的工作任务着手进行调整。纠正措施包括使用合格的但成本较低的人工、派有经验的人指导工作、减少工作范围或降低进度、质量等。

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0

在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。

2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0

在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0

在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。

4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0

在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。

5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0

在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

6.当BCWS>BCWP>ACWP时,SV<0,CV>0

在这种情况下,项目进度慢,可能由于投入延后,项目进行效率较高,因此,在成本控制范围内迅速增加人员投入,加快项目进度,保证项目按时按质完成。

软件项目成本管理与其他项目不同,软件项目成本主要以各种人员费用为主,那样通过挣值方法分析项目成本和进度时,采取措施基本上都围绕着人员的变动为主。

四、结论

挣值法是项目管理的经典技术和应用工具之一,采用挣值法进行进度、质量、成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值法避免了过去以单一指标值“完成工程投资额”反映工程进展情况的弊端和不足,以三值分列为基础,全面反映了进度、成本、质量的总体状况,便于各级项目管理人员理解和掌握。

软件项目也是一个系统工程,涉及到多方面的人员、资金、资源等,项目的进度是否按照计划进行是影响项目是否按期顺利完成的关键因素;通过挣值方法对软件项目的进度跟踪和管理是非常重要的,如果每一步或者每个阶段,都能够按照进度进行,项目最终也会按期完成。

参考文献:

[1] 郭健、魏法杰:国外项目挣值管理研究及对我国的启示[J].生产力研究.2007(16):102-103

[2] 林则夫:试论挣值管理的应用———经验、问题及驱动因素分析[J].科学学与科学技术管理,2007(7):72-76

[3] 杨小平 韩金伟:挣值管理(EVM)的动态分析和预测研究[J].价值工程,2009(7):74-77

企业管理中的工程预算论文范文第4篇

1 市政工程建设中存在的问题

首先, 工程质量过硬与工程建设资金投入存在矛盾。市政工程是关系广大市民生活的利民工程, 其质量必须得到保障。现阶段, 部分小规模的建设工程质量没有得到保障, 主要原因是一方面工程承包单位没有过硬的核心技术, 施工人员不按设计图纸施工。

其次, 工程设计与施工建设不一致普遍存在。工程设计是工程建设的基础, 但由于工程设计单位管理体系不健全, 工程设计图纸在具体的施工阶段没有起到指导的作用;另一方面, 设计方缺乏实地考察数据支持, 设计的工程在很大程度上属于纸上谈兵, 可操作性不强。施工人员, 特别是相应的管理人员, 对工程设计的指导作用不够重视, 在施工过程中, 以自己的工作经验为指导。

最后, 市政工程的招标程序有待于规范。市政工程的建设单位多为当地政府授权或委托指定, 没有经过公开招标、竞标的环节, 给市政工程建设带来多方面的隐患。市政工程建设也应遵循市场规律, 改变依靠拉关系、走后门的不良方式分配工程的做法。

2 市政工程建设管理优化策略

(1) 完善质量管理。质量是工程建设首要解决的问题, 它是工程项目发挥其功能的物质基础。影响工程质量的因素很多, 材料质量、施工人员技术水平、工程设计方案、天气等其他自然环境的改变等。

(2) 加强质量管理体系的健全。工程质量管理不仅包括施工材料质量以及施工技术质量的管理, 还包括工程项目的设计方案质量控制、项目申报流程质量控制、施工单位资质检测、施工过程中质量监督抽查以及竣工后项目质量检测, 这些环节都影响了工程项目的质量, 应该加强管理力度。

(3) 加强原材料的质量控制。原材料的性能好坏, 直接影响工程质量。绝不允许任何单位和个人, 为了缩小工程成本, 不通过市场调查而购买价格低、性能差的材料。市政工程的建设主要用于服务人民生活, 项目工程本身的功能价值需要依靠工程质量得到保证。

(4) 提高工程建设相关人员的专业水平。市政工程建设需要加强质量管理、安全管理, 但在施工过程中, 政府由于缺乏专业的技术人才, 没有直接参与工程的设计及建设, 丧失了工程质量的监督权, 为此, 要加强政府部门相关人员的专业水平。

3 成本管理优化建议

(1) 做好预算。工程预算是整个工程成本控制的基础性工作, 工程承办单位需要对工程实地进行科学专业的勘测, 尽可能为工程的设计、材料购买、施工技术要求等提供准确的信息, 材料的提供需要采取公开、公正、公平竞争的原则, 多家对比引进性价比较高的设计方案。

(2) 将成本控制深入到工程设计环节。市政工程招标阶段, 可将多家竞标方的设计方案进行综合对比, 保证工程质量的基础上, 最大限度的降低工程成本支出。部分工程可以实施限额设计, 从总价上控制工程资金投入。

(3) 创新造价管理模式。传统造价管理模式为事前预算, 事后决算, 这一管理模式不能有效控制成本。造价管理模式可采取跟踪管理模式, 从事前, 事中, 事后三个阶段进行全程介入管理。

(4) 规范市政工程建设项目的招标流程。招标方式可采用公开招标和邀请招标两方方式。公开招标对不特定法人或组织提出竞标邀请, 邀请招标是对特定法人或单位提出竞标邀请。需要注意的是, 公开招标要避免多家企业联合围标, 以大幅度低于市场价竞标的行为发生;邀请招标要邀请至少三家单位展开竞标。

招标过程中需要注意的事项:投标方式确定后, 公开发布投标时间和地点。投标人准备投标文件, 并于指定截止时间前送达指定地点。若在投标过程中出现不符合相关法规的情况, 以《招标投标法》为指导, 重新招标。投标单位可以对自己的标书进行修改和补充, 需要以文字形式提交。过期提交的, 可以拒收。

4 结语

市政工程建设作为一项惠民工程, 具有工程复杂、投资大、涉及面广的特点, 需要我们从质量、成本和招标等方面入手优化工程管理模式。市政工程管理模式的改进需要我们在今后的工作过程中不断总结经验, 逐步完善现有的工程管理模式。

摘要：市政工程的建设给城市带来便利的同时, 其中的问题也日渐明显。为了解决市政工程建设中存在的问题及矛盾, 我们从工程质量管理、成本管理、招标流程三方面提出了管理模式的优化措施。

关键词：市政工程,质量管理,成本管理

参考文献

[1] 刘波.关于市政建设工程的项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (36) , 507.

[2] 王海军.论市政建设工程质量监督的重要性[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (13) .

[3] 卢峥强.浅谈市政建设工程的管理与监督[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (6) .

企业管理中的工程预算论文范文第5篇

摘要：作为机电工程中关键环节，电气施工质量与机电工程整体效果之间存在紧密的联系。为此，在实施机电工程的过程中，必须采取适当的措施保证电气施工整体质量，确保电气施工在机电工程项目中发挥自身最大的作用。但是在进行机电工程电气施工的过程中，经常会受到外在因素的影响，导致机电工程电气施工出现问题，加大机电工程电气施工难度。针对于这一点，必须对机电工程电气施工中常见问题进行深入分析，并根据分析结果制定针对性对策。

关键词：机电工程；电气施工；难点；改善对策

引言

一般来说，在实施机电工程电气施工之前，需要对施工现场环境和人们心理需求等相关因素实施有效分析， 并按照分析结果制定合理的机电工程电气施工方案，严格控制该项工程在实施过程中出现问题。在这个过程中还应制定完善的监督管理制度，及时有效的解决电气施工中出现的问题，从根本的角度上提升机电工程电气施工质量。除此之外，在机电工程电气施工时，还应对这项施工项目中可能出现的问题进行归纳处理，据此制定合理的改善措施，降低再次出现相类似问题的可能，确保机电工程电气施工质量得以提升。

1机电工程电气施工中常见问题

就目前来看，人们对机电工程电气施工质量的要求越来越高，其根本原因在于机电工程电气施工质量与人们日常生活之间存在紧密的联系，为提升人们日常生活质量，必须采取制定相应计划进行机电工程电气施工，在保证电气施工顺利性的同时，提升该项工程项目整体质量。但是在机电工程电气施工时会受到多方面因素的影响，造成机电工程电气施工出现问题的可能性大大提升，影响机电工程电气施工效果。基于此，必须对机电工程电气施工过程中出现的问题实施有效分析，为后期制定合理的对策提供有效参考依据。

1.1配电箱安装问题

作为电气工程中常见设施，配电箱承担着调控机电工程内部电路连断的重要使命。在机电工程电气施工中应用这一设施，对于提升整个电气系统安全性起到不可忽视的作用。由于配电箱结构相对简便，相关人员在进行配电箱安装时没有投入过多精力，对于配电箱安装过程中的细节问题不够重视，所制定的配电箱安装流程不够合理，无形中加大配电箱安装过程中出现问题的可能。如果不对这一问题制定有效的解决方案，不仅仅导致配电箱安装质量下降，对于机电工程电气施工的安全性也有很大的影响。

1.2管线铺设问题

众所周知，机电工程电气施工过程中会涉及大量管线，这些管线与机电工程电气施工效果之间存在紧密的联系。由于相关人员对机电工程电气施工流程不够了解，在进行电气工程管线铺设的过程中经常出現管线紊乱的现象，这不仅仅导致机电工程电气施工难度增加，严重时还会出现漏电现象，对电气施工人员产生极大的威胁。就目前来看，在进行电气工程管线铺设过程中出现的问题主要表现在管线金属焊接口不合理和接地钢管埋入不深上，这两项问题对电气工程施工效率和质量都有很大的影响，为此，在这种条件下应保证电气施工人员对这两项问题的重视力度有所提升。

1.3施工人员问题

由于机电工程电气施工流程相对复杂，这就要求电气施工人员对这项工程施工流程有一个全面的了解，避免在机电工程电气施工时出现问题。但是当前参与机电工程电气施工的工作人员大多数是临时雇用的，这些电气施工人员专业素质水平低下，对机电工程电气施工不够了解，各个施工环节工作人员之间缺乏默契性，造成机电工程电气施工时出现问题的可能性大大提升。此外，在机电工程电气施工完成后，相关人员并没有对该项工程项目实施有效检测，工程项目在实施过程中经常出现问题，直接影响机电工程电气施工质量。

2机电工程电气施工中难点改善对策

为保证机电工程电气施工中存在的难点能够得到有效解决，在进行机电工程电气施工之前需要按照规定的流程实施机电工程电气施工设计，依靠设计方案进行机电工程电气施工，从根本的角度上提升机电工程电气施工质量，借以推进我国各个行业稳步发展。

2.1配电箱安装措施

一般来说，配电箱安装质量直接影响机电工程电气施工效果。因此，在配电箱安装过程中，需要相关人员对配电箱内部结构和规定的安装流程实施有效分析，按照分析结果制定合理的配电箱安装方案，从根本的角度上减少配电箱在安装过程中出现问题的可能。此外，在这个过程中还应保证施工人员对配电箱安装细节有一个全面的了解，有效规避配电箱安装过程中可能出现的问题，提升配电箱安装质量，为后期机电工程电气施工顺利实施提供有效参考依据。

2.2加强机电工程电气施工管理

为保证电气施工的顺利性和安全性，在进行机电工程电气施工时必须保证相应电气设备处于稳定运行的状态。在这种条件下就需要按照相关要求制定机电工程电气施工管理制度，确保相关人员对机电工程电气施工管理有一个全面的了解。比如在管线铺设之前，需要相关人员按照机电工程电气施工要求和外在因素制定管线铺设方案，按照相应方案实施管线铺设能够在一定程度上减少管线铺设过程中出现问题的可能。而且在进行机电工程电气施工之前，应要求专业人员对该项工程施工方案进行审核检测，对于施工方案中不合理的地方及时优化处理，提升机电工程电气施工方案的合理性，确保机电工程电气施工顺利实施。

2.3组织相关人员参与培训

由于参与机电工程电气施工的工作人员专业素质没有达到相应标准，对机电工程电气施工不够了。在这种条件下必须对相关施工人员组织有效培训，扩展施工人员自身知识层面，加深工作人员对机电工程电气施工的了解，使得人员在机电工程电气施工时能够灵活应用自身所掌握的知识，借以实现机电工程电气施工质量提升的目的。

结语

总的来说，在进行机电工程电气施工时会因多方面因素的影响而出现问题，这对于机电工程电气施工效率和质量有很大的影响。在这种条件下必须对机电工程电气施工中常见问题实施有效分析，并制定针对性改善对策，避免机电工程电气施工时出现问题，有效提升机电工程电气施工质量。

参考文献

[1]蒋全宝. 探究机电工程电气施工的注意事项[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：186.

[2]赵亮. 探究机电工程电气施工的注意事项[J]. 科技风，2017，（01）：120.

[3]居剑文. 试论常见机电工程电气施工中的难点及对策[J/OL]. 电子测试，：1-4.

企业管理中的工程预算论文范文第6篇

1 采取有效的工程质量管理措施

1.1 旁站与巡视检查

施工过程中对工程的关键部位、隐蔽工程以及易出现施工缺陷的工程、不易补救的部位必须实行全过程旁站, 力求做到工人不收工、技术、监理人员不下班等措施对工程关键部位严格控制;施工过程中现场管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤, 及时发现施工现场存在的问题, 使质量事故消灭在萌芽状态中, 并对现场中的疑难问题质量管理人员应做正确操作示范, 并同施工人员一同解决质量难题, 出现质量问题不应将责任一齐推向施工人员。

1.2 完善的管理体制

首先应成立质量管理小组, 制定详细的质量管理办法, 并建立相关奖惩制度明确各相关部门及人员的责任目标, 各负其责, 使整个项目班子形成一个有机整体, 实现管理制度化、标准化;施工过程中应定期进行考核评比, 定期召开质量会议, 对存在问题部位提出改进意见, 并将考核结果作为工资、奖励、晋升等方面实行奖优罚劣的依据;在现场质量管理过程中应强硬有力, 而不能拖泥带水, 应该杜绝质量管理人员没有真正否决权以及现场管理中技术与行政分家的现象[1]。

1.3 增强信息反馈

施工过程中应通过质量检验获得大量反映质量问题的数据, 并采用质量管理统计的方法对其进行科学分析找出质量缺陷, 例如通过对混凝土原始施工记录来反映搅拌情况, 通过试块强度来反映各工序工作质量等, 通过该类数据来间接反映工程质量好坏并可用此来指导生产、改进工作并可防患于未然以提高产品质量。

1.4 文明施工、厉行节约

按施工组织计划要求和施工程序合理安排施工, 做好一切施工准备工作并搞好施工现场的平面布置管理, 保持施工现场的施工秩序和清洁整齐, 质检人员应积极参建施工组织设计的编制、现场安排, 并根据质量测试的实际情况提出并监督落实合理建议, 并制定相关制度进行管理以节约资金、提高效率。

2 做好施工前的准备工作

2.1 选择优秀的施工队伍

人是参与工程实施的组织者和实施者, 因而为了确保工程施工质量和进度则必须选择优秀的施工队伍, 尤其对于分包项目则更应严格审查相关资质并考察其以往的施工业绩及财务状况等。

2.2 保证材料质量

公路工程材料费用占总造价的30%~50%, 因而施工材料的质量好坏是保证施工质量的基本前提, 因而施工前应对各种材料进行调查, 并实地取样进行试验测试, 对于不符合设计及规范要求的材料严禁使用, 同时应供货厂家的企业信誉、生产规模、供应能力及对材料的供应条件以及市场价格的变化趋势。

2.3 施工机械到位

在保证工程质量的前提下应按照技术规范的要求对施工所需设备进行清点及着重从设备选型、主要性能参数及使用操作要求给予全面检查和调试, 应保证机械数量足够、施工能力配套, 并在条件允许的情况下对重要设备有备用。

2.4 充分估计施工中的困难

施工前应充分了解工程施工在技术方面可能存在的困难, 若不能认真领会设计意图和施工中可能出现的实际困难或低估了对各参建单位的协调困难以及对交通、供水、供电、地质及施工环境等因素了解不够则势必在工程进度及质量方面产生影响。

2.5 确保施工方案的可行性

施工方案的可行性直接影响工程进度、质量及经济等重大目标的实现, 因此施工方案与施工计划必须与合同工期相协调, 对技术复杂的分项工程必须做出专项施工方案并需要进行论证, 并且双方在合同中应对工期及质量提出明确要求, 并应对建设过程中可能出现的问题做出准确预测, 并做好质量事故处理预案, 对可能出现的质量事故有具体的处理措施。

3 加强施工各阶段的质量控制

3.1 挖方路基施工控制[2]

其应该按照设计的横断面积边坡坡度要求自上而下逐层开挖, 不得出现乱挖、超挖及欠挖, 在边坡开挖后应及时做好排水工作以防止雨水冲刷;土方开挖严禁采用爆破法施工或掏洞取土的开挖方法而导致边坡失稳或坍塌, 对石方路堑边坡则应严禁过量爆破及尽量避免大爆破施工。开挖层靠边坡两侧宜采用减弱松动爆破或光面爆破以利于其稳定性和减少修整的工作量;若路基上方存在岩溶泉或冒水洞则应采用疏导的方法将其引离路基, 并应保证路床范围内的土石方不受其浸润及不产生水汽上升在路基基层聚集的现象。

3.2 填方路基质量控制

正式填方前应对其进行填方试验以找出其最佳的组合方式、碾压速度及遍数以及每层填料的松铺厚度和施工用材的含水量等数据以此作为施工依据;施工前应将地面杂物及表层腐殖质土清除干净, 用平地机整平后用压路机压实, 如表层土含水率较大则必须采用就地翻松、打碎、晾晒等措施, 在其符合最佳含水率范围后方可采用重型碾压机碾压以达到密实度要求;若路基内含有空隙比大、压缩性高、强度低的软土则应将其挖除进行换填后分层压实以提高路基的地基承载力, 减少工后沉降;若地基土内软土层过厚则应根据具体情况采用粉喷桩、碎石桩等措施进行处理;若路基施工中遇到溶洞、漏斗、暗河等地质情况则应根据物探、钻探方法勘明后采用特殊方案处理;填方过程中应严格控制松铺厚度, 在进行压实时应遵循先轻后重、先静压后振动、先两边后中间及自低向高的原则碾压, 碾压效果应以表层无明显轮痕为止, 并进行压实度等检查, 只有当压实度代表值和单点极值达到规定标准方可进行下层回填, 路基回填应较设计宽度宽出30cm~50cm以保证路基边缘密实提高路基的整体稳定性[3]。

3.3 路基最终施工质量控制

无论是水泥混凝土路面还是沥青混凝土路面的底基层、基层的结构质量、原料及混合料均应满足规范要求以确保路面满足级配及强度要求;摊铺过程中期压实度应进行现场检测, 并应保证现场压实度检测结果的代表值和极值满足规范要求, 否则应返工处理, 由于粒料基层与底基层摊铺及级配料的离析将会直接影响到碾压成型后基层、底基层强度分布的均匀性;路基整平直接关系到基层表面的平整度及基层厚度, 因而整平更应符合规范要求。

4 结语

公路施工中应遵循“科学管理、精心施工”的宗旨, 以提高全员质量意识为保障, 施工过程中加强质量管理力度, 真正实现建设者从思想上、认识上提高自身素质及水平, 才能最终确保工程施工质量。

摘要：首先论述了公路施工中采取的有效的质量管理措施, 综述了如何做好工程施工前的准备工作, 最终从填方路基、挖方路基及路基最终的施工质量控制要点论述了施工中的质量管理措施。

关键词：公路,施工,质量

参考文献

[1] 金华.高等级道路施工技术与管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2005.

[2] 黄浩阳.公路工程监理在施工阶段的质量控制[J].质量监督导报, 2007 (5) .