李彦宏谈信管范文

李彦宏谈信管范文（精选2篇）

李彦宏谈信管 第1篇

李彦宏谈“五级领导力”

近日，百度创始人李彦宏以“变局世界中的领导力”为主题发表演讲。百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。对此李彦宏坦承：“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以外的场合讲这个话题”，但是，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。”

李彦宏介绍，他把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。”

“任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”李彦宏说，“我们要求被领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具备学习能力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。”

百度“五级领导力”管理首度曝光

对于第五级领导力百度最高管理层，李彦宏做了特别解说。“我对他们有很高的要求。如果需要在这个级别上招募或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其它所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。他把这样技巧提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面，现场还以百度2003年推出百度贴吧、2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示，虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。

回首百度十年 李彦宏谈成功秘诀 第2篇

“认准了就去做,不跟风,不动摇。”

在李彦宏看来,过去的成功只不过是一个开始,中国当代企业家身上肩负着比以往任何时候都重要的责任,中国世纪,需要更多有世界影响力的国际化企业。他认为,做好一个企业只是起点,每个企业家都要有兼济天下的雄心与梦想。

对于未来,他不愿描述细节。他秉承“少许诺多兑现”的原则,认为做比说更重要。但从中国本土企业到百度全球化,再到全球影响力,在新的十年,李彦宏已经为百度画出一幅全新的“帝国时代”拓展图。

多做:胜于多说

记者:作为一名企业家,除了做好企业外,您认为自己还应该承担怎样的社会责任?

李彦宏:我觉得我们这一代企业家其实是有很重要的社会责任。最近我关注了一下中国的gdp,在经济危机的大环境下,我们的gdp仍然在迅速的增长。不是今年就是明年,中国将成为全球第二大的经济体。按照12月份gdp计, 中国已经超过日本成为全球第二大经济体。

与中国的经济总量相比,中国的企业的表现则逊色很多,还没有形成一个有全球影响力的企业家群落。一个真正的大国,需要一个有全球影响力的企业群落,为这个世界提供更多商业创新、技术创新可能,最终获得全球领袖地位。

所以我觉得我们这一代企业家有一个很重要的责任,就是多做,做得更好一点,让更多中国的企业在世界上有更大的影响力。

需经强调的是,对于一个企业家来说,需要更多的是做而不是说,我经常说一句话,少许诺,多兑现。就是说,在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。做到的事情,永远比豪言壮语更有力量。

记者:互联网作为改造当今的商业与社会重要力量,百度的作用是什么?

李彦宏:互联网的力量是一个国家软实力的重要象征。有了以百度为代表的中国互联网公司,中文互联网才成为唯一能与英文互联网相抗衡的力量。

而在互联网的世界,更多网民通过主动搜索获得信息,搜索引擎地位十分重要,百度为中文互联网填补了这个空白。

记者:您怎样看待中国互联网在国际上的地位?

李彦宏:经过十余年的发展,我们已经拥有了3亿多网民。随着互联网普及率、技术创新能力、企业实力的全面提升,中国互联网已经步入了跨越式发展时期,我们的国际影响力也日益凸显。首先是越来越多的国际知名互联网企业越来越关注和投入中国这个大市场,而且涉及的市场领域将越来越细分;其次是中国本土的互联网企业实力不断壮大,已经具备了与国际巨头相抗衡的实力,甚至以自己对本土市场的深刻认识击败了强劲的竞争对手。

专注专注再专注

记者:你认为百度取得这些成功的秘诀是什么?

李彦宏:过去十年,是百度快速发展的十年。百度实现了从创立之初100万美元到现在1000亿人民币市值的十年千倍增长。

百度成功,首先是因为专注。百度选择了自己喜欢并擅长的领域,在这个过程中我们从来没动摇过专注做搜索的决心。

其次是坚持技术创新。百度一直在持续地增加技术研发投入。在搜索技术方面,百度一刻都不敢放松,一直努力为市场、用户提供最好的检索技术和检索服务。

记者:今年8月百度推出了全新技术架构框计算理论,这对百度未来意味着什么?

李彦宏:百度的战略重点一直放在技术研发、用户体验和产品方面。多年来,百度一直在不断持续地增加技术研发的投入。在搜索技术方面,百度一刻都不敢放松,一直都致力于努力为市场、为用户提供最好的检索技术和检索服务。

也正是基于这样的战略,我们提出了框计算的技术理念。

框计算理念是百度基于近十年来对用户需求的洞察而提出的。框计算为用户提供基于互联网的一站式服务,是一种最简单可依赖的互联网需求交互模式,用户只要在框中输入服务需求,系统就能明确识别这种需求,并将该需求分配给最优的应用或内容资源提供商处理,最终返回给用户相匹配的结果。

记者:凤巢、阿拉丁等产品与框计算的关系是什么?

李彦宏:凤巢、阿拉丁等产品则都是在框计算这一理念指导下推出的,目的也是为了更好的满足用户和客户的需求。

未来,框计算理念将成为百度技术创新的方向。目前,百度内部已经成立了“框计算研究委员会”。我们2000多名工程师每天会推出近百项新技术上线,我们会让框越来越智能。

记者:百度如何让自己的战略紧密契合中国经济发展大势?

李彦宏:随着整个国家经济实力的提升和互联网的进一步普及,未来的中国互联网发展将会呈现更新的局面:首先,互联网与传统经济的融合将更加紧密,互联网将进一步成为经济发展的加速器。

另一方面,中国网民已超过3亿,跃居全球第一,这意味着越来越多的互联网需求会在中国产生,而满足这些需求的创新将会异常活跃,推动中国成为全球新的互联网中心。

随着中国互联网市场和自主创新技术的进一步发展,相信在不远的将来,中国会成为新的世界互联网中心。而这个大幕才刚刚拉开,好戏将一出接一出地上演。对于互联网从业者来说,这都意味着巨大的机遇和发展空间。 下一个十年:扩大海外市场

百度已经有了一个巩固的后方基地,正合适向全球市场渗透

记者:搜索已经成为了网民上网的必备工具,搜索技术给人们的生活带来了巨大改变。您认为搜索的未来是一个怎样的发展趋势?

李彦宏:未来的搜索引擎将会更丰富、更智能、更精准。在浩瀚的信息中,存在着大量高质量但难以直接获取的暗网(hiddenweb)信息,搜索引擎目前能探索到的信息只是暗网信息的千分之二或者更少。

未来搜索一方面会推动更多有价值的暗网信息web化,让大量游离于网络之外的信息能被网络纳入;另一方面则用最便捷、精准和智能化的方式,将这些信息进行整合并呈现给有需求的用户,缩短用户查询信息的时间。这正是百度阿拉丁计划正在做的事情。

此外,无线互联网与传统互联网的融合,也为搜索引擎的发展带来新的契机。3g到来,对用户而言仅仅是一种网络接入方式的不同,但对搜索引擎来说,使命只有一个——针对用户不同的接入终端,提供最好的搜索产品和体验。

记者:搜索还将对人们的生活产生什么样的影响?

李彦宏:未来老百姓只要打开电脑,电脑的屏幕只有这么一个框,他一秒钟就可以看到一个框,因此,他只要把需求告诉这个框,完全用自己的语言告诉它,就可以获得满意的答案。

与目前的搜索相比,用户不需要学习一个新的操作系统,不需要有各种各样复杂的语法。这就是百度提出的“框计算”理念,它的目的就是让用户体验越来越简单,当然这背后的技术会越来越复杂。

记者:在百度的下一个十年,国际化一定是一个重要的方向,想请问你百度海外市场的发展情况以及战略?

李彦宏: 百度的市场份额进一步提升到了77%,说明越来越多人开始使用百度,百度已经有了一个巩固的后方基地。

当一个企业发展到一定阶段的时候,国际化是必须的,现在的时间正好合适。所有的市场都是相似的,如果一个企业可以在一个地方成功,在其他的市场却不能成功,那么它的发展是有问题的,就不能算真正的成功企业。

2008年初,百度日本正式成立,公司运营不到一年的时间,百度已经成为日本市场排名第四的搜索引擎。对百度来说,进军日本市场是一次战略性的举措,这是百度第一次拥有海外市场。我想我们应该对此进行长期投资。