励志创业协会范文

励志创业协会范文（精选8篇）

励志创业协会 第1篇

励志创业协会简介

河南商专励志创业协会成立于2007年5月16日,连续三年被评为校级优秀社团。本社团以搭建一个平台集合诚信、有志之士，通过沟通、交流、合作构建一种积极进取、敢于梦想、勇于实践、服务同学、共同发展的良好氛围，以此来达到相互提高，共同发展目的。同时理论联系实际，在良好的氛围下逐渐的有意识的加强会员间道德、诚信的建设，并且大力通过各种活动引导会员创业思维，培养创业能力。扩展会员的交际面，结识像自己一样有梦想有追求志同道合之人，共同奋斗，不断提升自我。以各种形式的活动及素质拓展游戏，让会员有一种家的感觉，在不觉中提高自己，体味友情。让会员看到这个社会的机遇与挑战，竟争与合作，丰富会员沈国，摆脱无聊的生活模式。

本协会创造性的采用团队管理模式，引进先进管理理念，大力发展协会文化，努力营造良好的环境氛围，协会每年举办辩论赛、模拟招聘会、户外素质拓展、企业实地参观、商务模拟操作，创业策划大赛，组织励志讲座等活动。通过活动增加协会的凝聚力，培养会员的归属感，充分调动每一个会员的积极性、创造性，培养自信，激发潜能，提高会员把握生活、人生的能力。

一言以敝之：本协会是一个以重视砥砺品格，强调树立志向，引导创业思维，提高创业能力为中心的学生社团组织。

励志创业协会 第2篇

(2007年下半年)

工

作

计

划

河南商专励志创业协会办公室 2007-9-12

河南商专励志创业协会

2007年下半年工作计划

经过艰苦的努力,我们励志创业协会终于成立了,这意味着新的征程的开始,新的挑战的开始,但既然选择了远方,又何俱路途的艰辛与遥远,我们今天选择了挑战,风雨之中,众志成城,你我同行.一个新的组织产生后我们将在下半年建立健全我们的制度,风格文化,独特的工作模式和管理方法,现有以下计划:

 7年9月-------10月间:

1.培训各部部长,统一领导思路.2.建立各项制度

3.制定战略规划

4.迎接新生,同时为召新做好充分准备.5.扩大宣传,提高知名度. 10月----11月

1.组织召新,并初步培训会员,召开会员大会

2.建立团队工作模式,竞选干事和各队队长.3.对各干事,队长培训.4.组织素质拓展,使会员相互了解. 11月-----12月

1.组织讲座

2.确立并成功动作晨练和智慧讲坛.3.举办赢在大学创业大赛的海选和初赛. 12月------08年1月

1.举办赢在大学创业大赛的复赛和总决赛

2.总结本期各种活动,吸取经验和教训.3.强化晨练和智慧讲坛活动

4.筹备与举办元旦晚会

 1月份

1.准备考试

2.总结本学期计划

3.布置寒假相关事宜

千里之行,始于足下,我们坚信,只要努力,就有回报,只要敢于开拓创新,勇于实践就能开拓美好未来.河南商专励志创业协会

办公室

励志创业协会 第3篇

我首先要祝贺协会廿年来取得的辉煌成就。我在协会秘书处服务十六年, 在这漫长的岁月中, 也是不堪回首话当年。1990年, 协会秘书处只我一人支撑台面, 燕化提供办公室, 与会计师事务所合署办公, 当时无一分钱资金, 办公用品也都是会计师事务所提供的。如此一个人也开始了协会的活动。不久发展到四人, 初见规模, 才开始了正常活动。我当了十六年的副秘书长, 我就是协会的服务员, 或是联络员, 亲眼所见协会由小到大的健康成长, 今日的秘书处已经是部门齐全的协会领导机构。深信在胡柏枝、蒋宝恩等同志的主持下, 一定能把秘书处越办越好。依我的见解, 我们的协会能有今日的成就, 与她的特点和努力是分不开的。

一、协会有着一批理论家, 具有议政见解和提出高水平建议的能力

建会之初, 为了召开“解决资金紧张大型座谈会”我到东北访问了几家大型企业的总会计师, 他们都提供了大量的资料和解决的办法建议。在全国不到两个月的时间内, 征集了总会计师写的一百多篇论文, 经实践证明, 这些论文大多都是能切中时弊, 又有具体建议的措施。座谈会上百家争鸣, 大不乏对当时解决资金紧张的有效办法。这次座谈会上反映的问题和解决措施, 曾向有关方面做过汇报, 座谈会的成功召开, 增强了协会的议政能力和理论基础。此后国家出台了一系列关于资金问题的政策和办法, 与协会这次座谈会上提出的问题不无关系。

二、各地总会计师协会有着一大批艰苦奋斗的实干家

艰苦奋斗勤俭办协会, 应该是我们坚持的办会道路。仅就我在长沙, 亲眼所见湖南总会计师协会秘书长周新民同志, 亲自背了一大包的杂志到邮局寄发, 可算是艰苦奋斗的模范。总会在长沙办培训班, 周新民同志当学员的班长, 与学员同吃同住, 身先士卒, 起床后先到食堂检查学员的饮食, 然后随班听课, 受到学员的爱戴。学员们向我反映:“你们不在长沙办班, 也要请周总当班长。”这是多么高的评价!在我们协会像这种事例还有很多。

三、社会名流、著名学者是办好协会不可或缺的好帮手

在总会所有往来关系中, 大不乏社会名流和著名学者, 这些同志对协会出谋划策, 不遗余力。诸如南京交通银行行长李一敬先生, 是创办元老, 我们在南京开会, 他提供资助, 总会每次开会必到, 而且积极提出建议。中国国际投资公司总会计师熊崇义同志, 他也是一位创办元老, 关心程度几乎把协会当成他自己的事业。上海财大的石人谨教授、中国企业家协会的张重庆教授等, 不仅关心协会的经常性会务, 而且更关心协会的对外发展, 把协会拉入1999年世界39个国家在北京人民大会堂召开的“世界管理大会”的领导机构, 从而使协会走向国际论坛, 本会曾派代表团参加, 发表十多篇论文, 提高了协会的国际声望。

拉住了这些好帮手, 在开展业务上, 确能起到事半功倍的效果。

四、调动本会理事、会员的积极性, 参与协会实际工作

在这方面, 本会好多工作都是理事、会员参与实现的。例如协会曾经开办过公司, 就是由常务理事程仁昌同志任总经理, 在筹备“中总会计师事务所”时, 常务理事高敷纶、汪兆颐等都曾通力合作。

编辑总会计师自己的图书, 是本协会创业以来的一桩大事, 更要广泛联系各方学者, 能在不太长的时间内, 编出《中国总会计师实用大全》这本巨著, 依靠的就是集体的力量。这部书的特点不同于一般辞典, 例如由高敷纶同志主持编辑的《行业篇》, 其内容是任何辞书上找不到的, 不知他联系了多少人, 花费了多少财力, 多少个日日夜夜才完成行业的论述。

五、协会要有自己的宣传阵地

《中国总会计师》杂志是协会的唯一会刊。开始时, 是以《总会计师通讯》出现的内部刊物, 出了两期经会员大会通过, 改名《中国总会计师》季刊, 后来又改为双月刊, 惨淡经营了十年, 该刊封面、纸张、印刷、内容都不够理想。直到张佑才副部长当会长后, 启用刘丽君女士主持编辑部, 将《中国总会计师》杂志改版为月刊, 无论封面、纸张、印刷, 均面貌一新, 尤其刊物的关键是内容, 力随改革开放, 增添栏目, 广泛征求稿件, 提高文章质量, 嫣然成为协会的一个亮点。我期望这本杂志, 踵事增华, 更上一层楼, 一定能成为中国总会计师协会的一颗“明珠”。

六、建设好协会秘书处

秘书处固然是一个办事机构, 但它是一个服务的中心领导机构, 事事都要参与, 要出点子, 要站得高看得远。比如当年编辑《中国总会计师实用大全》, 起初某些领导人有不同意见, 秘书处鉴于收到各方发来的《大全》命题和条文稿件, 不能泯灭大家积极性, 千方百计地把各地的作者联络起来, 深入到各篇的作者中, 协助他们作了大量的具体工作, 幕后的工作千头万绪, 今天我是第一次对外公布。终于把这部巨著贡献与世。

秘书处的工作, 事无巨细, 只有循序进行, 没有不要紧的事, 而且要特别抓住时机, 事不宜迟。例如我国南北发生水灾那年, 得到信息立即行动, 一面向民政部捐款, 同时向所属地方协会发通知, 动员全体会员为救灾有钱出钱, 有力出力。这一举措得到有关部门的好评。

七、以全球化的视野推进协会工作

在创业协会中谈创业 第4篇

H=Verne Harnish

C: 创业者在决定创业之前，需要考虑哪些问题？

H: 在我看来最重要的是激情。刚去世的乔布斯曾讲过，如果你不是真的有激情，那么当创业之路变得艰难时，它只会更艰难，你会很容易就放弃了。多年前，乔布斯在一场公开演讲上说“动动脑，但跟着感觉走”。所以在用脑思考前你必须有感觉，这就引申到要考虑的第二个问题，即坚持。创业家需要用非常长的时间坚持做某一件事。有趣的是，大多数公司，他们真正的成功都在25年之后。以苹果为例，成立25年后，他们从零发展至近9600个雇员，但是在2001年之后的这十年，苹果发展到6万个雇员，而不是一开始的25年。

C: 为什么你没有提到考虑其它客观因素？

H: 因为多数创业者根本就不“客观”，他们是非理性的。这群人通常被定义为梦想得到比手中资源回报多得多的家伙。如果过多地考虑资源、人脉这些因素，最后可能就放弃创业了，而这些东西其实逐渐都会有的。

C: 创业公司的成长取决于哪些因素？

H: 对于刚刚成立的公司，有四个决定你一定要做对。第一个是人。包括谁是你的伙伴、谁是你的雇员、谁是你的第一个消费者。第二个是策略。第三个是执行，你可以想到很棒的点子，但是你可能无法执行，比如不能准时把产品送到、不能很好地把人组织起来、不知道怎么进行项目管理。最后一个就是现金。你必须保证任何时间都不能缺乏现金。在上述四个决定中，其中任何一个做不好都可能导致失败。苹果又是一个很好的例证，他们踢开乔布斯，做了错误的人的决定，然后产品受到市场冷遇；重新聘用乔布斯，确定了符合消费者需求的产品策略，然后就好了。

C: 在你的会员中有一些成长性特别强的公司，它们是否有共性？如果有，这些共性是什么？

H: 是的，它们通常都有很强的学习的饥渴感。一旦开始走向成功，或许一时你认为你知道了，但是实际上你并不完全了解全部，这样就有可能失去了成长的潜力。比尔·盖茨就是一个具体例子，微软那么成功，但是他依然每年有两次自己的“补习计划”。他会花将近100至120小时的时间去看书、稿件和自己公司的白皮书，这个过程持续7天，每天18小时。一摞摞的材料和报告才是他想法的来源。所以想要保持成功和成长，就需要有持续的学习能力。同时你要关注的不仅是自己行业的东西，有些新的想法是来自于其他行业的，但你能把它应用到自己的行业中。

C: 对于创业孵化器，你认为它们给创业者带来的正面和负面影响分别会是什么？

河南商专励志创业协会1 第5篇

招

新

工

作

总

结

励志创业协会二Ｏ一一年十月二十五日

秋风送爽，丹桂飘香，当青春的脚步刚踏入人生的象牙塔，我校新学子开始编制美丽的梦想。随着本新生入学，我社团迎来了一年一度的招新工作。在会长的带领下，取得了不错的成绩，下面将主要情况做一个总结。

一、这次的招新工作活动各个阶段都很成功，成功的原因总结为下面几点：

1.招新工作的成功离不开团委和校学生会的领导及社团部全体成员的努力。

2.“凡事预则立，不预则废”在这次活动中得到了充分体现。正是有了充分的准备，才有了成功开展的前提。3.密切配合。各方面的协作和努力，是活动得以完成的保证。4.分工具体、安排合理。

5.各社团负责人态度诚恳、热情且耐心的为新生讲解。

二、然而在成功的背后，也存在着不足：

1.督促力度不够。在招生期间，个别执委存在迟到、早退现象。

2.桌椅和展板在使用和搬运的过程中不及时。3.招新现场卫生没有保持好。

本次招新工作成功的落下帷幕，为我们以后的工作积累了工作经验。让各个部门的执委更深入的了解本部门的工作，熟悉工作流程，为以后开展活动打下基础。这次活动也让学生会各部门的执委更加团结，增进各部门之间的感情，增强团队凝结力。其中存在的不足，我们会在接再励，为协会的发展再创佳绩，为协会明天的发展而共同努力！

创业协会创业先锋大赛策划书 第6篇

长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。

在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。

二、活动意义

1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：

2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率；

3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力；

4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为 今后人才选拨与培养提供一定的参考。

5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。

三、活动主题

赢在起点 胜在职场 争做先锋

四、参赛对象

创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生

五、活动策划原则

▲ 职场主题原则

本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。

▲ 创新性原则 本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。

▲ 可操作性原则

本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。

▲ 实战性原则

本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。

▲ 公开、公平原则

本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。

六、活动组委会

主办单位：长沙职业技术学院招就处

承办单位：长沙职业技术学院创业协会

赞助单位：

七、活动时间安排

1)宣传工作与报名工作同时进行【4月19日—4月21日】 负责人：梁勇

2)产品培训会 【4月20日（周三4：00）】负责人：李伟

3)自由组团队并推选队长 【4月20日】 负责人：田琼

4)选手礼仪培训与视频学习【4月21日（周四19：00）】负责人：徐志洪

5)分组策划营销方案 【4月21日—4月23日】 负责人：各队队长

6)商业实战启动仪式暨商业实战【4月24日8:00】 负责人：徐志洪

7)商业实战时间 【4月24日—4月30日】 所有参赛队员

八、活动可行性分析

1.该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力

2.该活动组织者与执行者，做过多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底

3.该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持

九、活动流程概述

大赛整体流程

a.赛前报名

b.赛前总动员会暨培训大会

c.自由组团队推选队长

d.对选手进行专业性培训

e.各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号

f.队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线

g.商业实战大比拼

十、活动流程细则

a赛前报名

针对长沙职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛；

b赛前总动员会暨培训大会

邀请招就处领导对于参赛选手进行赛前总动员，同时邀请广州海科电子科技有限公司长沙市代理相关负责人对于参赛选手进行高能量活化净水机的产品培训以及业务上的一些指导。

c 自由组团队推选队长

根据自愿原则自由组队，自己自荐或队员推选出队长，队长就是ｃｅｏ，安排整个团队的工作方向，确定工作路线，制定出完善的营销方案。确定团队名称并想出一个跟产品有关的口号出来。

d.对选手专业性培训

对选手进行团队培训，以及销售业务培训，增强各个业务员的销售实战能力。

e.商业实战大比拼

由各团队队长带领自己的团队，根据自己的营销方案进行海科高能量活化净水机为期一个星期的销售推广。

f.比赛结果评估

由学院招就处评审团对各个团队进行比赛结果的评估，评估的主要内容：各团队的销售业绩，各个团队队长的统筹安排能力，队员的团队协作能力。

十一、活动选手评估指南

1.本次活动选手以团队的形式考核为主，个人的形式考核为辅。

2.重点考察大学生的专业知识水平、思维逻辑能力、语言表达能力、应变能力、个人仪表礼仪、团队协作能力等要素。

3.商业实战按大赛实际操作情况另定考核标准。

十二、活动宣传简案

宣传范围：校内宣传、校外宣传

宣传周期：a前期宣传

b中期宣传

c决赛前宣传

d赛后宣传

宣传方式： a校内宣传

1.横幅宣传

2.海报宣传

3.大型展示喷绘宣传

4.学校官方网站宣传

b校外宣传（针对于后期宣传，包括赛后的宣传）

1.网站宣传

2.长沙职业技术学院创业协会博客上宣传

十三、活动奖项设置

根据团队销售业绩评估：

冠军团队:一名

第一届创业先锋大赛冠军团队 证书 奖金200元

亚军团队:一名

第一届创业先锋大赛亚军团队 证书 奖金100元

季军团队:一名

第一届创业先锋大赛季军团队 证书 奖金50元

根据表现评估：

最佳表现奖: 五名 第一届创业先锋大赛证书

创业之星： 所有决赛选手 第一届创业先锋大赛证书

十四、活动经费预算

1、前期宣传资料以及各种报名表印刷等费用 350元。

2、商业实战期间费用450 元

3、选手奖金 350元

4、证书制作与购买 300 元

5、创业协会成果喷绘展板一个 50元

合计：1500元

十五、附录

南阳创业发展协会 第7篇

2007.创业项目展示会

活动目的:紧步节会余热,将创业发展推向高潮.通过集中展示创业成果、宣传创业典型、推介创业项目、观摩创业培训、提供创业服务、推荐就业岗位，进一步营造创业促就业、促发展、促和谐的良好氛围

展会选址:市中心广场

展会时间：****

主办协办…

让您创业成功，是我们最大的心愿

展区划分

1创业成果展区——筛选30个左右在当地小获成功的创业项目，配合图片文字等信息，以展板形式展出，供创业投资者参考，此举工作量较大，需有充分的准备时间。

2特色创业展示——划分为服饰美容类 餐饮类 生活类 专利技术类4大模块，以小额投资的连锁加盟项目为主，投资在5万－10万元之间为宜，所有项目需附带创业计划书，以最简单的投入——产出周期以及风险预测来消除创业投资者的顾虑。项目来源可通过互联网，社会招募，个人提供等多种途径，然后由协会做出审核，最后确定。创业咨询展区——邀请若干咨询策划专家，为创业者现场解惑，用我们的专业精神，博得创业投资者的信任，继而促成合作

4优秀人才展区——通过各种途径，以人才市场的模式运做该部分，使该展区成为一个优秀人才与优越工作的见面会，我们应持有就业是民生之本、安国之策；创业是发展之基、富民之本、崛起之途的积极态度，更好，更全面，更高效地服务社会！该展区可将部分优秀人才的简历刊登在展示会宣传刊物上，建议免费刊登（宣传刊物见宣传部分）

5优秀工作展区——具体工作同上，但需要邀请部分知名企业在现场设招聘处，同上可将部分优秀企业的招聘岗位刊出。

6创业边缘展区——该展区与创业咨询展区类似，以咨询为主，但是咨询范围是有关创业的工商法制方面的咨询，可与咨询展区合并。

宣传广告及配套物料展会宣传刊物 大度4开或者8开2张 正反4色彩印，纸张质量再议 内容板快暂略。该DM海报主要用于会场上发放，如果宣传效果好，我们可以长期做下去。发行为周刊 2媒体广告，日报晚报各两次，（周六 周日各一次）1/4版 内容暂略 另外建议邀请媒体以软文的形式进行新闻报道。

3由业务部配合后勤部门负责会场上现场人员的预约工作，包括 部分创业投资者，项目、技术专利提供者，现场招聘单位 现场应聘人才，咨询策划人员等，做好回访，确定人数，通过电话预约及上门洽谈的途径，保证到会人员的忠诚度

4市区部分路段的条幅广告，广告语示例：就业是民生之本 创业是发展之基后缀南阳市第2届创业展示会参展办公室（因时间关系，不再罗列）

5现场布置：15米跨度彩虹门2个 桌椅等若干 大型阳伞若干（可又业务部负责与一些酒水饮料联系，让其免费提供）会议铭牌若干 ……详细物料不再罗列

由于时间关系，以及本人对公司运营上的生疏，该方案不能更详细更精准的针对本次活动，忘谅。最后本人想说，本次活动成功的关键在于广告部分和我们的工作人员是否能高质量的完成资料的搜集整理和人员的预约任务。暂且这样吧，详细的实施过程也是本次活动的灵魂

所在。在活动期间，我们的工作人员应该全员行动，将

让您创业成功，是我们最大的心愿这一口号贯彻到底。要让这样一个承诺通过、我们的行动，深入到每一个观瞻的客户内心：购买我们的创业方案以后，您可以随时向我们咨询您遇到的个人无法解决的任何问题；同时，我们也会随着市场的变动随时向您提供最新的资讯和管理讯息，以确保您真正掌握经营制高点。而且，只要您愿意，我们可

励志创业协会 第8篇

《创赢未来》首开国内高科技创业类真人秀先河, 聚焦高科技创业项目与创业人才, 发掘全国最具创新创意的科技项目, 通过众筹、投资和孵化等方式, 为科创项目提供服务, 描绘创业者励志奋斗群像, 在全社会营造浓厚的科技创新氛围。每期节目中, 创业者展示其充满智慧与创意的创业项目, 并报出融资需求, 投资人根据其核心技术、商业模式和市场前景等方面进行评判, 并给出估值金额, 双方经过议价与协商, 达成投资意向。每场比赛产生一名“创赢之星”, 最终“创赢之星”齐聚总决赛, 向大赛金银奖发起冲击。《创赢未来》目前已推出四季, 每季大赛评出金、银奖项目各一名。

《创赢未来》的推出, 赢得了社会各界专家的关注与赞扬。中宣部新闻局、中央电视台《新闻联播》, 新华社旗下《瞭望东方周刊》对节目予以报道与点评。

1 节目特色

《创赢未来》在全国范围内首次尝试以电视真人秀形式宣传高精尖创业项目与创业文化, 收获了良好的社会效果。

目前, 在电视节目泛娱乐化趋势愈演愈烈的情况下, 《创赢未来》始终坚守真实性原则, 不哗众取宠, 不刻意炒作, 忠实于创业比赛的根本元素, 也就是创业项目, 服务于中小企业和初创企业以项目本身的实力为经, 以创业者本人的经历为纬, 努力搭建创业者与投资人之间沟通融资的桥梁, 打造真实的、纯粹的、感人的创业节目。

1.1 首创国内科技创业真人秀节目新样式

《创赢未来》以时下新颖时尚、群众欢迎、传播广泛的电视真人秀节目形式, 通过对来自海内外、各行业的创业项目展示、选手现场答辩和评委点评投票, 让每一位参赛选手或汲取创业指导, 或分享创业经历, 或赢得风投青睐。

1.2 首开国内创业励志传播新途径

《创赢未来》注重挖掘创业者身上的情感要素, 突出了比赛的励志色彩。创业选手通过讲述自身创业故事, 向观众真实展现创业团队和创业者独特的人格特质与坚韧的创业精神, 用“真实的力量、向上的力量、未来的力量”去感召人、影响人。例如, 在《创赢未来》第一季第一期节目中, 转业军人朱祥云, 分享了自己在1998年抗洪抢险中的一段经历, 当时他和队友围成一道人墙, 在大水里泡了三天三夜, 等上岸时全身皮肤都烂了。因为这份特有的军人情怀, 他在自主创业后的2008年, 放弃绝好的商机, 只身一人前往四川地震灾区志愿帮助他人, 一呆就是大半年。在抗震救灾的过程中, 他深深感觉到了“生命需要坚持, 生命需要坚强”。他的悲天悯人情怀更体现在他现在的创业项目“海上救生定位浮灯”上, 他要使更多渔民在落水后得到及时的救治, 为了完成这个心愿, 他自己一家一家地去和相关部门详谈, 一个地方一个地方地安装基站, 克服了一个个艰难险阻, 创下起了别人无法达成的创业奇迹, 深深感染了评委, 成为可以向总决赛发起冲击的“创赢之星”。

1.3 首开国内创业人才融资新渠道

《创赢未来》专注于为创业者提供专业、纯粹的投融资服务, 有一百多位创业者在节目中赢得了投资人的关注, 经过线下沟通与了解, 有数十位创业者最终成功地获得了投资。同时, 《创赢未来》也是一个绝佳地宣传初创科技型企业的平台, 节目播出至今, 180位创业者在全国电视观众面前上展示了自己的创业项目, 对自己的产品做了极为有效的宣传。例如, 《创赢未来》第三季金奖得主李占江, 他从事的是一家专注于节能与新能源汽车动力总成研发、生产及销售一体化的高新技术企业。通过《创赢未来》节目平台的宣传推广, 公司两大类产品, 均已在国内得到推广应用, 列入江苏省和南京市新兴产业重点推广应用新产品目录, 并获得高新技术产品认定。

2 节目影响力

《创赢未来》在全国播出后, 赢得了社会各界专家的关注与赞扬。中宣部新闻局《新闻阅评》2012年第473期认为“《创赢未来》弘扬励志精神、成为纪实类电视节目的一个新型样式”, 探索了电视励志类节目的新模式、新手法。中央电视台新闻联播在2012年10月20日播发新闻, 报道《创赢未来》, 并提前为第一季总决赛做预告, 这是国内电视节目中极其罕见的。

同时, 节目也获得了电视界专家、创投界人士的高度关注, 长江学者、中国传媒大学教授胡智锋指出, 《创赢未来》的播出, “满足和引领了社会的需求和价值”“满足和引领了文化价值的需求”“满足和引领了传媒自身改革创新的发展需求”。

值得一提的是, 2013年5月20日, 中央电视台新闻频道11时整点新闻对《创赢未来》与团中央合作、联手清华大学举办第三届全国大学生公益创业实践赛决赛进行报道, 时长达4分钟。该节目于当晚在《新闻联播》中重播。

3 线下海选

《创赢未来》致力于打造全国城市台选拔类创业投融资节目与平台, 因此在全国各大城市的创业投资机构、孵化器等建立了战略合作伙伴关系, 发掘创新创意项目。四季以来, 节目已在北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州、武汉、西安、成都、大连、温州、西安和沈阳等城市举办过创业海选, 吸纳全国优秀创业人才参加节目。

2013年年初, 由美中高层次人才交流协会主办的北美创业大赛在硅谷举行, 作为《创赢未来》的北美赛区, 北美创业大赛向《创赢未来》输送了四位优秀的IT创业者, 参加节目录制。

2013年底, 《创赢未来》与台湾中天电视台合作, 在台湾地区举行了创业海选, 甄选出优秀的创业项目, 进入2014年《创赢未来》第三季的录制。

2014年7月, 《创赢未来》与四海同仁组织合作, 在美国选拔优秀的科技创业项目和创业者, 吸引其在中国开拓新的天地。

同时, 《创赢未来》还走进清华大学、北京大学、南京大学和西安交通大学等国内著名的高等学府, 鼓励大学生创业, 甄选优秀的高校科研创业项目, 所选拔出的优秀创业项目也进入了《创赢未来》节目录制。

4《创赢未来》第五季运营方向

4.1 建立《创赢未来》融合互助联盟

《创赢未来》节目4年来累积的科技文化项目资源、人才资源和社会服务资源, 强化节目的宣传推广功能, 搭载全市文化产业资源, 相互联动, 结合相关政策, 整合社会资金, 组成“《创赢未来》科技文化创业项目和人才引进融合互助联盟”, 该联盟实行开放式大融合合作运营的模式, 整合各方松散力量形成拳头, 面向海内外为我市创新型科创经济发展招企引才。

4.2 创建《创赢未来》创业孵化基地

《创赢未来》开办4年来, 已累积了大量的资源, 也已具备成熟的条件, 创建创业孵化基地, 融合市场发展模式, 为文化科技创业项目提供相应的服务。

4.3 利用全媒体手段进行品牌营销