联想公司范文

联想公司范文（精选12篇）

联想公司 第1篇

人类历史上的第一次大规模资本市场危机是17世纪30年代的“郁金香”事件，1721年，英国“南海公司”破产审计案对市场投机行为和公司丑闻做了最好的注解。到了20世纪90年代，美国上市公司又发生了一系列的财务舞弊案件，诸如，山登公司、阳光电器、废品管理、朗讯科技等。2001年11月，美国能源安然公司的问题暴露，这一丑闻随后被界内称为“安然事件”。随后美国的上市公司又接连爆发了一连串极具震撼力的公司丑闻：世界通信、时代华纳、默克制药、英克隆、阿德尔菲娅及施乐等舞弊事件。就连微软、思科、波音以及通用电器之类的大牌跨国公司也不放过这个机会，来凑凑热闹。

20世纪90年代，在我国也相继爆发了一系列的公司丑闻，从“老三案”深圳原野事件、北京长城机电事件及海南中水国际事件到“新三案”琼民源案件、红光股份案件以及东方锅炉案件，还有近几年发生的“银广夏”、“麦克特”、“郑佰文”、“东方电子”、“黎明股份”、“纵横国际”、“蓝田股份”、“渝钛白”、“通化金马”以及“海王生物”等一系列事件。

不难发现，不管是跨国公司还是内资企业，不管是国有企业还是私营企业，不管存续历史达百年的企业还是刚刚注册上市的企业，无不存在公司舞弊的问题。

二、从“南海公司”破产事件看政府监管与公司舞弊

“南海公司”成立于1711年，它成立的主要目的是便于英国政府对南美洲进行贸易扩张。到了1718年，英国国家债务总额累积达到了3 100万英镑。为了迅速筹集还债资金，不堪重负的英国政府作出了一个大胆的决定，把“南海公司”的股票卖给公众。它就造势，说他们在这个地区发现了金矿、银矿、香料之类的东西，是如何如何赚钱等等。随后，股价猛涨，在政府的默许下，公司管理层为南海公司编造了一个又一个美妙的故事。很快，人们开始相信了，南海公司海市蜃楼般的利润前景，英国公众超乎寻常的狂热瞬间被唤起。接下来，公众开始想方设法寻找第二家、第三家南海公司，一时间，类南海公司如雨后春笋般应运而生。从1720年1月份到6月份期间设立的类似公司达161家。由于这些类南海公司的设立，极大地冲击了“南海公司”股东的利益，其中包括了许多英国议会议员，甚至还有当时的国王乔治，为了维护自身利益，英国议会于1720年6月11日，通过了“泡沫公司取缔法”，严格限制股份公司的申请，同时还取消了业已授予一些公司的特许权。遗憾的是，这些措施并没有挽救“南海公司”，1720年金融恐慌，最终也波及到了“南海公司”。

三、政府要员以及利益相关者与“安然公司”舞弊

安然公司成立于1930年，最初名为北部天然气公司，后更名为“安然”(Enron)。《财富》杂志自1996年到2001年，连续六年将安然公司评为“美国最具创新精神的公司”，2000年“安然公司”更被该杂志评为“全美100最佳雇主”。此时此刻的“安然公司”可以说是迈入了其事业的巅峰。然而，到了2001下半年，形势却急转直下。8月，被《时代》杂志评为2002年度三位风云人物之一的“安然公司”发展部副总裁雪伦沃特金丝写了一封致时任“安然公司”董事长肯尼斯莱的揭发“安然公司”财务舞弊的匿名信。9月，迫于安达信的巨大压力，加上“911”对美国股市的致命冲击，“安然公司”进行重大会计差错调整。10月，“安然公司”突然传出接近6亿美元亏损的季度财务报告，届时，“安然公司”股东权益缩水三分之一，七成以上的利润系虚构，结果，标准普尔和穆迪斯将“安然公司”的资信降为垃圾类。随后，美国证券交易委员会介入调查，“安然公司”被迫承做了假账。11月，“安然公司”股票一天之内暴跌，创下纽约股票交所和纳斯达克市场有史以来单日下跌幅度之最。12月，“安然公司”正式向纽约一家法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，创下了美国有史以来最大宗的破产申请纪录。2002年1月19日，美国司法部开始对“安然公司”展开全面的刑事调查。截至2003年3月8日，在破产法院委派的审查官尼尔贝特森提交的长达2 100多页最新调查报告中显示，“安然公司”在2000年末通过SPE隐瞒负债高达110多亿美元。

更为震惊的是，2002年15日，美国德克萨斯州公布了一系列具有轰动性的卷宗档案，其中的不少信件显示，布什总统在担任得州州长期间与安然前总裁肯尼斯莱保持着“密切的”关系。布什在2000年参加总统大选时，一群精英人物组成的“布什先锋团”为他筹集了至少10万美元，而莱就是其中的骨干。除了总统本人，白宫还有不少高层人物与莱扯得上关系。布什主政之后，白宫成立了一个能源政策小组，由副总统切尼直接领导。实际上，切尼与安然董事长兼首席执行官肯尼斯莱也是老相识。实际上，与安然公司过往甚密的华盛顿政府要员远不止切尼一人，国防部长拉姆斯费尔德、司法部长阿什克罗夫特、美国贸易代表佐立克、白宫经济顾问林赛，甚至连在美国经济界一言九鼎的美联储主席格林斯潘，也是安然公司的座上客。当年里根、老布什手下的头号亲信詹姆斯贝克，在1992年帮助老布什对克林顿的竞选中失利后，便被莱收入彀中，担任安然公司的顾问。深谙权能生钱的莱，一直在用大把大把的美元明修栈道或暗渡陈仓。有人曾作过统计，总统乔治布什在其政治生涯中，共接受安然捐助62.3万美元。另外，参议员菲尔格拉姆(德州共和党人)接受“安然公司”捐助97 350美元，参议员凯贝利(德州共和党人)接受“安然公司”捐助99 500美元，商品期货交易委员会主席温迪格拉姆(安然部分交易品种便由该委员会监管)，此后任安然公司董事、“安然公司”董事长肯尼斯莱及首席执行官杰弗里斯基林分别以个人名义共向共和党政客捐献793 110美元和393 882美元。

不难发现，导致“安然公司”破产的除了它自身的舞弊行为之外，还有政府这一利益相关者的怂恿。当“安然公司”如日中天的时候，媒体将其评为业界精英，最富创造力的企业;之后，媒体又最先对“安然公司”口诛笔伐，媒体前前后后的态度多少有些尴尬。无独有偶，代表公平与正义的律师们，由于从“安然公司”中获得巨大收益，他们在面对“安然公司”利用其SPE掩盖损失时，最终选择沉默，从这种意义上说，他们的威严何在，公正何在，良心何在呀!证券监管这一链条中投资银行在安然事件中扮演着贷款方、证券承销商、合并顾问等多重角色，并对安然公司欺骗活动负有不可推卸的责任。它们帮助“安然公司”制造假象，欺骗投资人、股东和评估公司。他们故意设计了一系列虚假的金融交易，比如帮助“安然公司”设立秘密的合伙关系，用海外公司来掩盖“安然公司”的贷款，并为“安然公司”出售过高定价的资产提供便利。这些手法不仅使“安然公司”的债务不在账面上出现，同时还使“安然公司”的利润显得膨胀。除此之外，标准普尔和穆迪斯之类的信用评级机构，华尔街的金融分析师和财务分析师们，他们又是一种什么样的角色呢?还有可怜的“替罪羊”安达信会计事务所。“安然公司”自成立以来，其财务报表一直是由安达信会计事务所执行审计，然而“安然公司”的许多高层管理人员前身均为安达信的雇员，例如“安然公司”的CFO，首席会计主管及公司发展部副总等以前都在安达信任职。在加上审计鉴证服务业务的兴起，使得安达信后期的审计逐渐偏离了自己原有的轨道。“安然公司”作为安达信的第二大客户，在2000年度支付给安达信公司的5 200万美元费用中，有2 700万美元来自咨询服务，而安达信向“安然公司”提供的咨询服务甚至包括了SPE交易策划咨询、代理记账和一些外包的内部审计业务。

四、会计造假单纯归咎于注册会计师的败德有失客观公允

目前对中国企业会计舞弊全方位的深入的资料还不多，但作为市场经济条件下的一种特有现象，中国和外国肯定都有相同相似的地方。从南海公司和安然公司的典型造价案例的始末不难看出，将公司舞弊行为的发生责任归咎于注册会计师不符合“客观公允”原则。当我们在无限的提升注册会计师在证券监管中的作用时，天天高呼注册会计师应该保持独立性，甚或是超然独立性的时候，当我们为了保证注册会计师能够满足上述要求并设置严厉的监管机构，以及令人望而生畏的监管制度的时候，我们可曾想过，我们所做的这些，能从多大的程度上避免上述问题的再发生呢?反过来想想，当面临高风险、高收益的时候，一切严厉的措施岂不是又会催生愈加严重的所谓的“败德”和“舞弊”行为吗?如果整个躯体的各个方面都出现问题，仅仅做局部的治疗，其作用必定是极其有限的。实际上，不管是“南海公司”，还是“安然公司”他们的失败很大程度上都是缘于他们所处的制度环境及在此之下的一系列的监督机制。由于这个制度的不健全最终导致他们都成为其殉葬品。当我们将矛头指向注册会计师或审计师的，当讨论某个人，某个行业的道德问题的时候，应当考察他们所处的环境。诚信与道德问题是以健全的制度以及制度之下的文化传统、社会风气、政治和宗教信仰为根基的，光搞诚信教育，不做制度层面的完善或者改革，还会出现第二个、第三个“南海公司”与“安然公司”。

摘要：当前困扰会计界最大的问题莫过于信息失真, 同时, 又有社会制度、宗教文化、政治体制等诸多因素的影响, 使得该问题显得更加棘手。若仅将公司舞弊行为的发生责任归咎于注册会计师实在有失“客观公允”原则。只有将会计舞弊这种现象置于更加广阔的社会背景下深入研究, 才有可能对这个问题有更深的认识。

关键词：“南海公司”,“安然公司”,公司舞弊,制度

参考文献

[1]刘峰, 等.信息披露:实话实说[M].北京:中国财政经济出版社, 2007:4-5.

[2]黄世忠.会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析[M].北京:中国财政经济出版社, 2007:11-13.

[3]郄永忠, 章彰.安然之死[M].北京:中信出版社, 2002.

[4]葛家澍, 黄世忠.安然事件的反思——对安然公司会计问题审计的剖析[J].会计研究, 2002, (2) .

[5]未知.一场波及全球的“完美风暴”——哈佛大学商务与政府研究中心主任艾拉·杰克逊剖析“安然事件”[EB/OL].http://www.zh09.com/Article/cwgl/200606/101385.html, 2006.

联想公司实习总结 第2篇

片段一

时间： 公元2009年七月十三日

地点： 西安联想总部

人物： 联想十位实习生

事件： 培训

培训期间，有兴奋，有憧憬。每一个人都怀揣着自己的梦想，当然，我也不例外。寒窗苦读十多载，或许期待的也正是这些。培训期间，每一个人都有很多看法，表现很活跃，与指导老师摩拳擦掌，这大概是属于青春的气息吧。

片段二：

时间：公元2009年七月十九日

地点: 百脑汇卖场活动

人物：顾客，店员，我事件：样机展示

西安的夏天真是火爆，不时有人送扇子，对面是戴尔的漂亮促销，不厌其烦地说道：戴尔，看一下。左边是海尔，海尔的员工的服务整体感觉不错？中午确实没有什么人。玩儿了一会儿机子上的游戏。感觉身后有人，回头看，是一位顾客，顾客示意让我继续，我愣住了。

马上回到自己的原位，开始认真工作。一下午在给顾客介绍的同时也在思索一个问题：似乎我永远都把自己定位一个干两天就离开的学生。自己在夸夸其谈，什么什么要做好的时，自己也在犯同样的错误。

片段三:

时间：公元2009年七月二十五日

地点：颐高卖场活动

人物：顾客，我事件：样机展示

“欢迎光临联想，这是我们推出的一体机”

“你们联想是不是都是这样培训的”

“这。。。”

“你不要紧张，我只是随便说说，国外的人从来都不会这么说，会沉默，等顾客先开口”

“你看一下，这是我们的配置单”

“恩，这是联想的一体机，屏幕可以，配置也可以。。。。”

。。。

“谢谢光临，请慢走，今天多谢指教。”

这个顾客是我遇到的很特别的一个顾客，也是商家最期待的顾客吧，以后，“电脑超市”也不是不可能实现，节约成本。

片段四

时间：公元2009年八月一日

地点：百脑汇卖场活动

人物：顾客，我事件：样机展示

a:“你好”

b:“这个机子多少钱”

a:“不好意思，我们这边是样机展示，不报价，您如果感兴趣，可以先给你介绍机子，然后去联想的专门店铺问价”

b:“你不报价，我们怎么知道好不好”

a:“联想服务不好”

b: “联想一直在改进，你可以说哪里不好吗？我们可以提上去”

a: “总之，就是不好”

a:”我买y450 t6500请问到国外的话售后怎么办？”

b：“你要去那个国家”

a：“美国”

b:“联想的官网上都会有说明，不好意思，因为我们很少接待到你这种情况，你稍等一下，我帮你查一下”

在做样机展示的时候，会碰到各种各样的顾客，有聋哑人，有工程师，有学生，无论是u350，一体机，或者是g系列，y 系列，顾客都会被吸引，很多人都会有很浓厚的兴趣，这些或者只是“中国人的好奇”但是，既然有了“好奇”，就一定会有“交易”。在招待顾客的时候，也会碰到专业的人员，半专业，更多的人还是不懂。但是还是需要更加专业的知识做依托的。高素质的营销人员，不仅是在“推”的过程，更是一个“宣传的过程”，很多时候会遇到突发的问题，譬如“我电脑知识什么都不懂，反正你的显卡在里边，你给我证明它是独立的”“我什么都不懂，什么都不知道，你给我介绍怎么用”“你们电脑的d面到底是什么材料做的？”这样的问题，有时候让我不知道该怎么回答，有经验的营销人员能够“扯”

他们告诉我，营销就是“骗”，我觉得大概是正确的吧，还有心理的博弈，也给我介绍了很多如何给顾客“下套儿”。称营销为“钓鱼”，看如何让“鱼儿上钩”。短短几天的时间，让我“眼花缭乱”，这些是书本上永远不会告诉你的，我看到我的不足。

小小感受：

在联想实习，我更多的时候将自己定位一个市场的了解者，在做总结的时候，我听到了孙俊对我说的话“你很敏锐，但是太情绪化”。这句话也是父亲一直对我说的话，我看到了孙俊身为西安分销总经理的真正实力，因为我只说了三分钟的话。孙俊说出了我们的通病“眼高手低”。我想这也是我现在最大的毛病吧。

没顶公司《没顶公司》 第3篇

2012年11月17日～2013年1月3日

展览地点

上海民生现代美术馆

在10月7日“未来的节日”的讨论会上，理论家格罗伊斯用一个很游戏的观点去回应一个关于到底还要不要艺术机构的问题：先要有机构，才能反对它；先要有美术馆，才能反对它；反对，反对得精彩，以便最后被美术馆收藏；故意躲猫猫，不让它来规训，以便最终更显赫地回到它里面，像杜尚和博伊斯的东西那样，回去，且复仇般堂皇地。在场的艺术家们听了，就有不爽的，说：这是和稀泥！先给自己找个机构来反，反着机构，来露自己的肌肉？格罗伊斯这样说，真的不装逼吗？机构之事，体制之事，辩证而纠结。到底是反，还是不反？不反，能行口马？敢不反吗？但反着来玩游戏，我们好意思？

这不，就有人来玩了！没顶公司进驻（不是占领，而是进驻）民生美术馆了！原来也不是天大的事嘛！我们时代的各种进驻里，发廊妹进场，贪官开始收贿赂，悲壮和亵渎得多，但他们都不张扬的！但是，名分上讲，没顶进驻民生美术馆，说起来，应该是够乱伦的了：创作公司将一个美术馆揣进了腰包！你去美术馆，却撞见里面是某家公司在做创作、买卖和管理，以及数钱，还有，抽烟（如今，没有地方可以合法地抽了，除了在美术馆和没顶的社会装置里，里面有保安，让你真的能抽）。

没顶进驻民生美术馆，是副省长搞定了他的小三呢，还是倒过来？这个问题很值得研究！发生如此的霸占和不伦之后，艺术家、艺术机构与美术馆之间，应该产生或发生了新的“关系”？

是不是，没顶公司将民生美术馆弄成了一个温州洗头房：进驻，在透明玻璃后面展示艺术日常工作内容，让做艺术，像发廊妹在玻璃门面织毛衣和弄十字绣那样，发生在路上眼前？发廊妹要展示她的肉体，没顶公司要展示自己劳动中的艺术肌肉，那美术馆在这中间还混个什么混呢？

我看，没顶的进驻，是将民生美术馆变成了手提：借它的空间一个月，然后将没顶公司做成一个他们自称的“社会装置”：装置吞下了美术馆。时下很多人想玩这个。社会装置是一种什么样的玩具呢？玩得它更厚黑，使它通吃，将美术馆变成一个小抽屉？民生美术馆这两天被“包”了吗？

小抽屉里也有黑洞。格罗伊斯论断：世界一历史终结于美术馆。他没说美术馆收管了世界一历史之后，还有什么下文。德勒兹却来说了=人的成为，就是在黑洞的悬崖口上拼命要爬出来，培根画的，就是人的这个状态。民生美术馆让没顶公司来进驻，是托塔李天王变成庙，来捕捉刊V悟空？美术馆是个百变王，没顶用社会装置，来借力于它，谁捕捉谁，还不好说？

没顶进驻民生，是要演示：美术馆不光可以手提，还可以“点击”？美术馆在未来将是一个收藏库（已有曲目库），加上理论家和批评家和观众的吐槽，只是“中国好声音”的评委阵容了？它变形，潜伏，—次次出柜？它只是鼠标位置了？

浅谈联想公司整合营销传播效果 第4篇

1 信息达成和传播效果考察

1.1 品牌奥运期间媒体曝光率

1.1.1 新闻热点曝光率

自2004年3月26日联想公司作为第一家加入TOP计划的中国企业和国际奥委会签约后, 他们就成功引发了以中央电视台为代表的主流新闻媒体的强烈关注, 央视很多栏目甚至是毫不避嫌地就同一题材进行专题报道或专访。随后的几年里, 联想公司充分利用了“TOP身份”的边际效应, 频繁出现在主流新闻媒体的视线当中。2008年之前, 联想公司以圣火火炬“祥云”的设计承办方的身份频繁“出镜”。2007年12月至2008年3月, 联想的新闻曝光率位列第10。进入2008年, 随着奥运圣火从境外向境内的转移, 联想又以圣火传递赞助商的身份频繁曝光, 在圣火抵京的一周内联想的新闻曝光率迅速升至奥运赞助商新闻曝光率第二的位置。

1.1.2 新媒体曝光率

联想除了在传统电视媒体上广泛传播品牌信息外, 还充分利用了以网络为主导的新媒体。根据来自三十度市场与品牌研究中心的资料, 联想的奥运营销传播在传播的广度和深度两个层次上都是做得最好的。

(1) 传播的广度分析

传播的广度分析主要是从传播量和媒体的覆盖范围分析。选百度为搜索引擎, 网页包含全部关键词“品牌名称+奥运’”, 进行搜索。搜索到的网页数量排在前十名的分别为可口可乐、柯达、联想、麦当劳、三星、松下、中国移动、阿迪达斯、UPS和海尔, 网页数量都超过了320万篇, 其中联想、三星和海尔搜索到的网页最多, 都超过了800万篇。

(2) 传播深度分析

深度分析从奥运营销的网络传播的新闻、图片和视频三个方面进行。选百度为搜索引擎, 网页标题包含全部关键词“品牌名称+奥运’”, 进行网页、图片和视频三方面搜索, 并将搜索结果用三十度市场与品牌研究中心的奥运营销传播指数模型进行分析。分析结果显示, 深度传播排在前十名的分别是可口可乐、联想、三星、VISA、中国银行、中国网通、中国移动、中国国际航空公司、海尔和伊利。数据显示, 除了可口可乐、联想、三星和中国银行有微弱的优势外, 其他企业的奥运营销深度传播效果相差不大。结果显示, 在62家奥运赞助商中, 联想公司在网络营销传播过程中的传播广度和传播深度都是做得最出色的。

1.2 整合营销对市场占有率和销售额的影响

营销的最终落脚点有两个:一个是品牌, 另一个就是产品。联想公司在这方面做得如何呢?

1.2.1 营业规模的扩大和营业额的增长

官方数据表明, 4年前的联想只是一个营业额30亿美元、只在中国本土运营的公司。通过整整4年的奥运营销运作, 在2008年底, 联想公司的营业规模已经接近170亿美元, 同时在全球大多数国家都开展了业务。

另外, 联想集团公布的2008财年的业绩报告中显示, 受各经营地域及产品的良好表现所带动, 联想业绩表现强劲。联想2008财年销售额达164亿美元同比增长了17%, 联想的全球个人电脑销量增加21%, 远高于市场平均增长约15%。

1.2.2 市场占有率的变化

来自《2007奥运营销报告》的数据表明, 联想在赞助奥运会的四年中在中国的市场份额总体上处于增长的态势之中, 2004年的32.7%上升到2006年最高时的36.7%, 从2004年到2009年, 联想品牌PC的市场占有率连续几年都是全国第一, 这里面奥运营销起到了至关重要的作用。

2 整合营销传播战略对公司顾客和相关利益者关系的促进

从某种意义上说, 评价整合营销传播中顾客与相关利益者关系的促进, 并不完全是一个指标设定问题, 它在很大程度上是一种具有感觉意义的定性观察。

2.1 内部关系促进

联想公司在获得顶级赞助商身份的当晚就由当时的CEO杨元庆向所有联想员工致函, 发起了一次有效的内部公关活动, 最终公司上下迅速确立了统一的奥运营销目标和方向。这体现了一个良好的整合营销传播计划一定是从企业的内部沟通开始的, 而最终, 它的传播效果也要回馈到企业内部当中去。

联想公司的高层在整个奥运营销周期结束后, 曾总结了奥运营销过程中几点最大的收获, 其中涉及到内部关系促进的就有两点:其一让整个联想公司的员工有更加崇高的内涵, 凝聚在一起;其二检验了产品, 鼓舞了士气, 给了合作伙伴信心。

2.2 顾客关系促进

联想公司利用公共关系、事件营销、大面积的户外广告、与主流电视媒体的合作等许多互动性、创新性都很强的营销传播手段拉近了与用户之间的关系, 并且, 这些事件性营销活动具有良好的持续性, 在奥运前和奥运后都起到了很强的传播效果, 让公司的顾客和潜在顾客充分地了解联想公司及其奥运身份, 从而引发了顾客对品牌的正面联想和积极印象。

根据国内个人电脑权威媒体中关村在线网站的《2008～2009中国3C市场调查研究年度报告》中的数据, 联想电脑以36.2%的的关注度居中国十大用户关注台式机品牌之首;同样是来自ZDC的数据, 在笔记本电脑市场, 联想也以18.9%的关注度荣膺年度用户关注度最高的笔记本电脑品牌。

2.3 品牌推动

有国外的研究表明, 品牌美誉度每上升一个百分点, 将为企业拉动约0.32%的销售量。综合各方的权威数据资料, 联想品牌在整个奥运周期内的品牌知名度和品牌美誉度都有了大幅度的提升。

根据联想公司市场调查部门的数据, 在正式成为北京奥运会顶级赞助商之后的几年里, 联想品牌的美誉度和知名度在全球范围内有20个百分点的提升;2007年底, 权威国外IT媒体和PCWorld合作的调查表明, 联想依靠旗下THINK和IDEA两大品牌, 在由顾客评选的便携式笔记本电脑大奖中, 独占5项最佳, 成为消费者最值得信赖的笔记本电脑提供商;联想成了少数的几个奥运营销战略的成功者之一。在常规年份, 联想品牌美誉度的增幅约为20%, 而借力北京奥运会展开营销, 联想确实获得了较好的回报, 2007～2008年间品牌美誉度增幅达到54.79%, 品牌知名度62%提升到68%;从2004年到2007年, 联想的品牌价值提升了一倍, 从307亿上升到607亿。

3 结语

据央视市场调研公司CTR进行的一份奥运赞助商品牌调查显示, 通过对全球47个国家和地区的800余名公众的调查, 在北京奥运会上, 联想以21.1%的提及率, 位居所有赞助商之首;另外, 国际媒体研究机构GlobalLanguageMonitor8月份对奥运全球赞助商的曝光度做的调查报告也显示:联想的全球曝光度在奥运中期跃居所有奥运赞助商之首;同时, 美国《商业周刊》的调查显示, 全球已有53%的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者, 高达14%的媒体提及率也给了联想奥运营销策略一个非常好的回报。

由此可见, 联想集团在奥运周期内所做的整合营销传播计划是取得了一定的效果的, 但是, 这样的效果更多地体现在企业品牌的曝光率上, 传播效果的辐射范围也只停留在了中国内地市场。然而由于产品竞争力、传播方式过于本地化等原因, 放眼全球市场, 联想的这种成功就打了一些折扣, 这也对联想公司在奥运会结束之后的几年内的营销传播提出了新的挑战。

摘要：在我国的企业中, 联想公司是实施整合营销策略的第一批企业之一, 其最经典的整合营销案例无疑是借力北京奥运会实施的奥运营销。本文旨在透过整合营销传播视角, 来分析联想奥运营销传播策略的效果, 希望能够给想要或正在实施整合营销传播的国内企业提供一些可参考的资料。

关键词：整合营销,营销传播,营销效果,联想公司

参考文献

[1]卫军英.整合营销传播:观念与方法[M].杭州:浙江大学出版社, 2005.

[2]韦三水.以运动为名——后奥运时代的体育营销[M].北京:中信出版社, 2008.

[3]中国品牌研究院.2007奥运营销报告[R].2008.

暑期联想公司实习总结 第5篇

公司实习中包含了日常工作、校园推广策划和各种培训，系统而充实。

关于日常工作：

我的日常工作是辅助消费处消台的工作。工作任务以与联想渠道进行电话沟通和制作统计消台各项数据表格为主。

工作任务看似单调却包含了许多技巧与学问。与渠道沟通的技巧很重要，首先要知己知彼。所谓知己，在此处我认为就是要建立自信。作为实习生，以前从未跟渠道打过交道，社会经验也极其匮乏，要想让自己在沟通中如鱼得水、游刃有余，就必须先建立自信。所谓知彼，在我看来就是要先对沟通渠道做一个大致了解，分清对方身份。如应先了解对方是代理商或是县级分销商或是乡镇网点，对不同的人应采用不同的沟通艺术。用对方最乐于接受的沟通方式，使沟通顺利进行。

其次还应该尽快掌握相关沟通话术。联想的沟通话术很周全，针对不同沟通对象，针对不同沟通内容，都有特定语言环境的沟通话术，要想将沟通工作做好就必须先熟悉掌握各种沟通话术，让生硬的话术语转化为自身灵活自然的语言。

再者就是要体现热情礼貌的沟通态度。态度决定一切，细节决定成败。在沟通中一定要以一名联想人的身份来约束自己，时刻保持主人翁意识，明白自己的一言一行都会代表联想的形象。热情的与渠道交流，礼貌的回答渠道的各种问题，这都是让沟通变轻松的前提。

最后就是要先思考、勤请教。我认为接到一份沟通任务后切忌盲目进行，一定要对沟通内容先进行系统的梳理，做到心中有数，并对不理解的地方及时向老员工请教。

“联想”投资茶业之联想 第6篇

柳传志缔造联想创造“世界奇迹”后，“移情别恋”，对农业情有独钟已经是众所周知的旧闻。三年前，“丁磊养猪”，“老柳种菜”，美其名曰“贵在创意”。如果说“丁磊养猪”是大佬玩票的话，至今“丁氏猪”比国宝熊猫还难得一见，更不要说享口福了；可是“老柳务农”却实实在在，不仅尝鲜了“柳桃”，还品味过“柳酒”。无论是“乾隆酒”，还是“武陵酒”，都是“货真价实”的皮囊中物。其实，“柳粉”们心知肚明，“联想‘喝酒’上瘾，‘醉翁之意不在IT’”。

这一次柳传志先生“焙茶品茗”，不仅闹出了大响动，还“别有一番意味在心头”。

据“佳沃集团”透露，收购完成后，“佳沃”持有“龙冠茶”60%股权，“农科院茶研究”持股比例为40%。收购后，龙冠茶叶也由“国企变为混合所有制企业”。“佳沃”负责整体经营管理，双方以科企合作的方式推进。被视为“在商言商”的柳传志对收购之举有画龙点睛的评语：十八届三中全会强调走市场经济道路，减少政府干预，这对任何企业都是一把“双刃剑”。茶产业已经是一个竞争很激烈的产业，未来跟“中茶所”将在制度、机制、技术和业务模式上发挥创新优势。“混合所有制”是十八大的“亮点”之一，柳传志用真金白银为“亮点”充电，竟然让“国企变为混合所有制企业”，乃体制上的创新！

“褚橙柳桃”被誉为“老圃组合”。据悉，柳传志决定进军农业之后，曾专程拜访曾一度落魄的“烟草大王”褚时健。英雄相惜，感慨万端。“一个人遇到挫折后，还能够有这样的境界和追求，令人佩服”。柳传志拜访褚时健老人，既是表示崇高的敬意，也是在农业方面真诚取经。“鹰有时比鸡飞得低，可是鸡永远飞不了鹰那么高”！业界人士说，“褚柳”联手，电商得利。“我们能从‘褚橙柳桃’上品味出企业家的价值、信念和坚守。”其实，作为中国企业“教父”的柳传志，立志务农绝不是一时心血来潮；“民以食为天”的理念惟有遭遇“食不果腹”困境的人才能笃信是“朴素真理”。柳传志用“工业思想”加之“互联网思维”和“老圃”精神去耕耘，定然会丰收在望。柳总没有回避“食品行业的风险”，称联想“务农”已经做好了“挨板子”的准备，如果有错误也会勇于承认，让公众理解并相信联想有能力推出高品质的水果。

联想务农的足迹清晰可见。2010年涉足现代农业投资领域，2012年“佳沃集团”挂牌成立，聚焦水果、茶叶等细分领域。此前“佳沃集团”在水果领域的投资规模已经超过10亿元，总投资规模预计几十亿元。令“柳粉”们刮目相看的是，“老柳”还觊觎铁观音、红茶、普洱等大牌，力争先在冲泡茶领域做出品牌和规模，袋泡茶作为补充。将来还将推出一些深加工产品，如保健茶等；并直言不排除采取并购的方式纳入门下。届时“柳粉”们弹指联想笔记本，擎举联想智能手机，品茗“柳茶”，微醉“柳酒”……该是何等的惬意！柳传志痴迷农业，曾表示“不管10亿还是20亿都投得起”。且有一个好心态，农业板块并不急于赚钱。

联想公司 第7篇

翻开初二下册语文课本，第一单元“借物抒怀”四字跃入眼帘，《白杨礼赞》，《海燕》，《马说》等或托物言志的文章不都运用了联想这一手法吗，再看后面的诵读欣赏及《鸟》专题也有丰富的运用联想的教学素材。忽然明白，教材的安排是有序的，前面的课文已为后面的运用打下基础，如果充分地运用这些课内教学资源，一定会让学生受益匪浅。且看，

《白杨礼赞》笔直的干，笔直的枝———正直。

它所有的丫枝一律向上，而且紧紧靠拢，也像加过人工似的，成为一束，绝不旁逸斜出———团结。

它的宽大的叶子也是片片向上，几乎没有斜生的———力争上游。

《海燕》海燕在海面上高傲地飞翔———英勇的战士形象。

《马说》“辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”的千里马———不得志的人才。

伯乐———善于发现和任用人才的人。

食马者———缺乏慧眼的愚昧的统治者。

这三篇文章中，《白杨礼赞》紧紧抓住白杨树外形特点，进行相似联想，联想到与之有相似特征的感情、思想或精神———正直、团结、力争上游等;《海燕》抓住海燕行为上的典型特点：敢于搏击风浪，自然联想到革命风潮中那些战士的英姿，这也运用了相似联想。而《马说》中千里马与人才，伯乐与慧眼识才俊者，食马者与愚妄的统治者无疑也有着相似之处。不难发现，三篇文章都运用联想把事物的某一特点与与之相似、相关的某一精神品质，或具有某种精神品质的人物联系起来了。这就是联想桥的此岸与彼岸。

此时把第一单元这些曾经教授过的很熟悉的文章放到学生面前，让学生分析这些文章写作上的共同点，他们一定会比较容易感悟到其共同的手法———联想，从而达到“温故知新”的效果，一定会更清楚联想之桥与此岸、彼岸的关系。

通过分析，我们还会发现“此岸”其实就是事物的特点，就是事物各个方面的特性。这些特性可以是外形上的，事物的颜色、形状、质地，气味等都可以让我们展开丰富的联想，如《池鹤》就是从鹤的“鹤立鸡群”的不俗形象展开联想，再如《叶》专题中，红叶令人向往自由幸福的生活，绿叶是生机活力的象征，黄叶总是让人凄凉感顿生；也可以是内在特质，如竹子中空，我们可联想到虚心，虚怀若谷；还可以是生长特性：如松树于严寒中依然苍翠，我们可以联想到坚忍不拔的意志，“野火烧不尽，春风吹又生”联想到小草顽强的生命力；甚至是声音也可让我们展开联想，如“淮南秋雨夜，高斋闻雁来”，是大雁鸣叫牵动了作者的思乡之情，在《鸟》专题了还有“临风一唳思何事，怅惘青田云水遥”，作者向往田园生活又不可得的无奈情绪可见，郭峰还从《空山鸟语》中听出了“自然的消息和人世的沧桑”。以鸟鸣声引起联想最有名的当属子归鸟，“杨花落尽子规啼，闻道龙标过五溪”，“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”，“一叫一回肠一断，三春三月忆三巴”……总是让人哀婉，悲凉。

综上所述，事物的方方面面都可以让人产生联想，而这一切都要求我们的学生对事物本身的特点非常了解，因此让学生展开联想，首先让学生对事物仔细观察，从外到内了解其特性，让学生拥有展开联想的基础。周敦颐若不住在那一方莲塘旁，对莲的特性了如指掌，情由景发，恐怕也难写出传世佳作《爱莲说》。其次，我们还应让学生学会积极思考，指导学生学会从事物的某特性联想到人生道理，社会哲理，加深对事物的认识，提高作文的深度。

若要想写出有新意作品来，不妨多让学生尝试运用对比联想，反向联想，反弹琵琶，“不走寻常路”，较容易出现亮点。语文课本中也有不少这样典型例子：别人都言萧瑟秋日，最易触动人思乡、不得志等愁绪，而刘禹锡一句“我言秋日胜春朝”不同凡响，令人耳目一新。

这次作文教学让我明白，不能满足于教好几篇课文，应深入探究课本安排上的内在联系，把握好教材的序列性，必要时可把语文课本的教学资源前后贯通，灵活运用，这样才能充分运用语文课本资源，真正发挥语文课本的作用。

摘要：如何才能打开学生的思路, 让他们尽情联想呢?我想首先应该让学生明白联想的含义。联想, 是一种心理活动的方式, 也是一种重要的构思方式。

联想(北京)有限公司 第8篇

全球布局:联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利,制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。目前,联想在全球拥有近2万名员工。联想在全球拥有两大市场集团,分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团,覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚的新兴市场集团。

战略:在全球范围内,联想进一步巩固中国业务和全球企业客户业务,同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势,联想全球业务不断取得进展。

联想公司 第9篇

(一)公司控制权概述

1.控制权的涵义

Berle和Means(1932)把控制权定义为选举董事会或多数董事的权利。Grossman和Hart(1988)提出,企业的控制权是企业产权契约规定的特定控制权之外的剩余控制权;它的实质是对企业资产的控制权。邓德强(2007)认为控制权就是对企业所有运用的资源进行配置的支配权。综上所述,控制权是一种影响力,其以公司的所有权为基础,并对公司的各项重大经营决策及一系列可分配利用的资源进行管理和支配。

2.公司控制权的相关概念

股权集中度是指全部股东因持股比例的不同所表现出来的股权集中还是股权分散的数量化指标,是衡量公司股权分布状态的主要指标,同时也是衡量公司治理手段顺利实施和体现公司各个利益集团稳定性强弱的重要指标。

股权制衡是指控制权由几个大股东分享,通过内部牵制,使得任何一个大股东都无法单独控制的决策,达到大股东相互监督的股权安排模式,既能保留股权相对集中的优势,又能有效抑制大股东对上市公司利益的侵害。

(二)公司价值的涵义与指标

1.公司价值的涵义

公司价值是指公司全部资产的市场价值,可以看成是公司未来现金流的总现值,取决于未来公司所创造的现金流量的大小。公司绩效评价的目标应选择公司价值最大化,公司价值最大化的同时也可以实现股东财富的最大化。

2.公司价值的三大衡量指标

在上市公司的财务报表中有很多财务指标可以用来反映公司的价值,如总资产收益率、主营业务资产收益率、每股收益、净资产收益率和托宾Q值等。本文结合中国现状,选用了净资产收益率(ROE)作为参考指标。

二、上市公司控制权与公司价值相关性的研究假设

(一)股权集中度与公司价值之间的关系假设

中国的股权普遍高度集中,公司治理问题的实质上已经变成了大股东与小股东之间的利益冲突,具体表现为大股东凭借其控制权地位侵害小股东利益的“掏空”行为。当持股水平较低时,第一大股东侵占中小股东利益的动机会随其持股比例的提高而不断增大,对中小股东的侵占程度也将随之提高,从而会产生“壕沟防御效应”;当第一大股东持股比例达到一定程度后,它在上市公司中占的利益已经最大,这时第一大股东的侵占行为就会减弱,对中小股东造成的损失也会随之降低,从而会形成“利益协同效应”。

假设一:上市公司的股权集中度与公司价值呈正相关

(二)股权制衡与公司价值之间的关系假设

在股权制衡结构中,大股东之间的相互监督通常表现为若干相对较小的外部股东对控股股东的监督。但是由于存在有其他大股东的监督,控股股东通过侵害上市公司利益的方式取得不正当控制权利益的风险会相对提高,从而可以抑制控股股东的侵害行为。因此,股权制衡具有抑制大股东侵害,维护公司价值的积极作用。

假设二:股权制衡度与公司价值呈正相关

三、控制权与公司价值的实证分析基于大股东控制

(一)大股东的主要特征

在大股东控制下,高层管理人员主要由大股东来委任,代理人实际上只能按照委托人(大股东)的利益行事,股东与经营者的委托关系变为大股东与小股东的委托代理关系。由于大股东持股比例较大,其特殊性可概括为三点:一是大股东具有组织性;二是大股东持股具有长期性和较强的稳定性;三是大股东具有监督的唯一性。

(二)样本选择与初步分析

本文从深交所选择一些大股东持股比例较高的上市公司,剔除ST类公司、托宾Q大于10 的公司、净资产为负的公司、以及个别财务数据波动非常大的公司后,最终选取的30家上市公司作为样本。连续考察样本企业在20102012 年期间的股权制衡度、股权集中度与公司价值之间的关系。

(三)Person相关系数分析

表1 是相关变量的相关系数矩阵,代表企业的净资产收益率ROE与公司规模SIZE,公司销售净利率DE,公司主营业务增长率ROS,股权集中度PBH,以及股权制衡度PB之间的相关性。可知,公司净资产收益率与销售净利率的相关系数为0.501,并且在1%的水平上显著,表明公司销售净利率越高,公司的效益越好。而股权集中度与净资产收益率的相关系数为-0.005,表明股权集中度是呈负相关的。净资产收益率与公司规模,股权制衡度之间的关系分别为0.032,0.078。表明规模越大,股权制衡度越高的公司,其多产生的价值会越高。

(四)变量的设计与定义

注：** 表示在 0.01 水平(双侧)上显著相关;* 表示在 0.05 水平(双侧)上显著相关。

(五)模型的建立

根据假设,建立回归性模型如下:

1.股权集中度与公司价值关系模型:

2.股权制衡与公司价值关系模型:

其中,α 表示常数项,α1~α4为回归方程的系数,ε 是残差项。

四、实证检验结果及分析

(一)股权集中度与公司价值相关性实证分析结果

通过对样本公司近三年的数据进行回归分析,从下页表3可知,以上市公司净资产收益率ROE为被解释变量,模型一通过了T检验。在2010 年时,股权集中度的非标准化系数为-21.592,2011 年时股权集中度的非标准化系数为-26.296;2012 年时股权集中度的非标准化系数为-0.319。由此可以得出如下结论,股权集中度与公司价值之间存在显著的负相关,该参数在99%的置信水平上显著。从而直接否定了本文之前建立的第一个假设,上市公司股权集中度与公司价值呈正相关。由此可见,中国上市公司股权普遍存在高度集中的现象,而通过本文分析可见上市公司股权过于集中,不仅不利于公司的发展,还会抑制公司价值的提升。

注：*** 表示在 1%的范围内显著，** 表示在 5%的范围内显著，* 表示在 10%的范围内显著。

通过对30家样本公司的分年度数据进行分析,从表4可知,20102012年所有的样本数据都通过了显著性的检验,而结果均表明上市公司控制权股权集中度与公司价值之间呈负相关。中国现阶段的主要任务是合理分配股权结构,是控制权相对分散开来,而非集中在某些大股东手中,这样才有助于提高公司价值,为公司带来积极的效应。

(二)股权制衡与公司价值相关性实证分析结果

通过对样本公司近三年的所有数据进行回归分析,可知,以上市公司净资产收益率ROE为被解释变量即因变量,模型二通过了T检验。在2010 年时,股权制衡的非标准化系数为36.943,2011 年时股权集中度的非标准化系数为39.663;2012 年时股权集中度的非标准化系数为17.554。可见,本文所选的30 家样本公司的股权制衡度与公司价值之间呈显著的正相关,这与本文假设二是完全一致的。说明上市公司的股权制衡度越高,表明外部控股股东的监管越高,其对中小股东的侵害就会越小,进而对公司价值的维护能力也就越好。

联想公司 第10篇

项目背景

某集团财务有限责任公司 (以下简称“财务公司”) 成立于2005年10月, 注册资本5.2亿元人民币, 隶属于集团公司, 是经中国银行业监督管理委员会批准、由集团公司及其所属成员单位共同出资组建、具有企业法人地位的非银行金融机构。

财务公司以“汇通财智, 创造价值”为公司愿景, 承载着“助推一流企业集团, 打造一流财务公司”的重大使命, 充分发挥各种金融职能, 创新金融服务手段, 为各类优质客户提供一流的金融解决方案。

随着我国金融业的快速发展, 信息系统运转能力与业务需求的匹配度也成为集中突出的问题, 一方面是快速增长的业务诉求, 另一方面是多重运维挑战, 如何达到IT为业务高效服务, 从而创造出更高价值, 是摆在财务公司IT部门的面前的一项艰巨任务。

运维难题

具体来说, 财务公司IT部门的运维难题集中在三个方面:

1.运维人员紧张, 运维工作量较大。

2.设备及主机系统较多, 运维复杂度高。

3.需要有专业的产品或服务来解决运维分散管理、设备故障技术告警、设备负载过高等问题。

解决方案

根据财务公司的运维现状, 结合多年金融行业的服务经验, 上海北塔软件股份有限公司 (以下简称”北塔软件“) 为其提供可以高效拓展业务价值的IT综合管理解决方案。

●全面、专业的服务器、数据库、中间件、应用管理

方案对主机系统、数据库、中间件、应用服务元素等业务元素, 提供了树形图、状态图、参数浏览方式。从物理层、数据交换层、应用进程、应用服务层四个层面来保障业务系统的正常、稳定、可靠运行。一方面大大减轻了运维人员的工作量, 另一方面也很好地帮助了运维人员系统化、透明化地掌握业务的运行情况, 大大降低了运维的复杂度。

●灵活多样的事件和告警管理

通过对事件的广泛监控、主动的事件发现机制、灵活的事件输出机制, 完善的事件后续处理机制, 提供智能分析的事件管理。当事件发生之后, 还可以根据业务需要, 灵活地自定义故障事件是否触发报警, 发送给哪个角色或人员, 发送的时间段、发送的内容等。并且提供多种报警方式, 如传统的弹出式窗口, 短信、语音或者邮件等。

●完善的IP规划和接入管理

按照部门级别简历不同的IP地址规划:提供全网“IP/MAC-所在设备-所在端口-所在VLAN-PC主机名称-端口状态-备注”等用户信息一览表;提供全网IP定位、MAC定位、捕捉地址盗用及非法设备移动, 提供全网IP/MAC地址绑定监查, 全网主机、PC、设备网络连接位置变动侦测, 捕捉地址盗用及非法设备移动。

●易用的配置管理

可以为网络设备及服务器的配置信息提供备份, 定时对网络设备以及服务器的配置与备份文件进行对比, 发现设备配置文件更改后, 立刻根据系统告警功能提供相关设备配置文件更改告警, 并且备份新增配置文件, 提供5份设备文件存档, 方便用户选择不同配置文档对网络设备和服务器配置进行恢复。

北塔软件愿持续用专业的解决方案为金融行业用户提供优质服务, 助力金融行业用户创造更大价值!

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从“大”公司变成“快”公司 第11篇

显然，IT技术领域正在发生变革。随着移动技术、云计算、大数据的发展，一个公司甚至在不需要购买任何IT基础设施的情况下，就能够建立起来，这给了许多初创企业一日千里的发展机会，也正在转变一些大公司的组织架构和运营方式，让它们以不同的角度思考传统业务。EMC亚太及日本地区总裁David Webster认为，未来5至10年，云计算将成为主要的IT交付方式，这意味着企业可以更快地行动，拥有更多灵活性和选择权，让商业模式的颠覆成为可能。

C：对那些不是非常熟悉IT行业的人而言，你如何向他们解释像EMC这样的公司所做的事？

W：我会这样介绍，在日常生活中，无论人们在做什么，实际上都是在跟像EMC这样的公司合作。航空公司、政府机构、制造业企业或者电信公司、银行，各行各业都在使用它们的服务。对这个世界上的大多数企业而言，这些公司存储并保护着它们的所有数据，换句话说，其实也是每个普通消费者的所有数据。同时，它们也帮助企业转变运营方式，让IT系统变得更加灵活、更加快速。现在，许多公司的IT运行方式正在从铁板一块的中央角色变成分布式的。这能使其所提供的服务变得更高效，比如在银行你可以少排队或不排队；另一方面，还能够降低公司IT的运营成本，将之转移到业务创新上，给终端消费者带来好处。

C：这些趋势怎样改变了EMC这样的IT公司做生意的方式？

W：这些趋势正引发着变革，让企业以不同的角度思考客户的业务，颠覆传统。围绕新型IT方式，人们的想法能够更快速地成形。例如Uber出租车公司，它没有自己的IT基础设施，全部依靠移动、大数据分析和云计算。这家公司从零开始，在全球范围内快速进入市场。全新的IT趋势让商业模式的颠覆成为可能。我们的客户正快速行动，我们至少要赶上它们的节奏，有能力帮助它们变革。要想做到这一点，我们自身也必须变革。拿EMC来说，现在在内部我们正经历转型，改变我们与客户、合作伙伴共事的方式。基于收集的数据，我们现在以不同的方式思考，从而确定如何与不同的客户群以不同的方式打交道。

C：EMC没有采取传统的做法，把3家子公司合并成一家大公司，而是成立了EMC联邦，让3家子公司既联合，又独立。这种模式有什么好处？

W：是的，EMC联邦，由EMC信息基础架构、VMware和Pivotal 3家公司构成。每家公司的业务重点、规模都不尽相同，这种模式能让它们面向各自的市场，以不同的速度正确运营，各自拥有独立执行的自主性。另一方面，客户想要更多选择。这种模式的好处是，如果购买EMC的基础架构，也并不妨碍它们同时采用微软的方案。或者想要我们VMware的方案，但同时不选择EMC的存储也可以。如果方案产品是整套打包的，对客户而言，选择权和灵活性就不复存在了，这将导致客户不能足够快地行动，尽管业界很多公司是这样做的。而联邦模式让我们可以很贴心地告诉客户，你可以继续使用你喜欢的技术，将我们的部分加进去就好。

C：很少有IT公司采取联邦模式，这样做有何挑战？

W：你需要一种文化，这种文化要贯穿在所有的子公司中，否则它们无法紧密合作，共同决策。在EMC、VMware和Pivotal，我们都有一种以客户为中心的文化。当你将关注点放在客户上面时，制定决策的流程就相当简单，因为你只需问自己一个问题：为了客户，怎样做才是正确的？这决定了谁主导，谁跟随，重点在哪。3家子公司经常需要围绕一种跨联邦的架构方式携手工作。所以，我们有一套“联邦解决方案”。这套方案结合了3家子公司的最佳做法，由一个联合实验室专门负责设计并进行工程测试，然后我们为客户提供组合方案，客户可以选择这种组合，或者客户说，不，我想要替换那种组合。（采访：卢隽婷）

联想公司 第12篇

一、高科技企业核心竞争力的内涵

目前, 针对高科技企业成长与发展过程中, 国际上关于企业核心竞争力的描述主要体现在四个维度:①核心竞争力表现为企业的科技竞争力, 这种科技竞争力能够帮助企业适应外部环境变化, 利用和把握机会、降低外部竞争对手的威胁, 并为企业发展创造价值;②这种科技竞争力仅限极少数现有竞争对手、或潜在的竞争对手所拥有;③这种科技竞争力难以被其他企业所模仿;④这种科技竞争力是不具有战略对等资源的竞争力, 也是其他企业不可替代的竞争力。高科技企业的核心竞争力主要包括科技创新能力、 科技人力资本、科技财力资本、组织协调整合能力、企业对外影响能力和应变能力。

高技术企业核心竞争力的关键在科技创新能力方面。随着知识经济时代的到来, 高科技企业之间的竞争建立在科技资源基础之上, 竞争的焦点是各种科技活动的成果, 科技创新成为高科技企业抢占21 世纪经济制高点的战略核心。 完善的科技创新体系, 能为企业可持续发展提供动力, 能保证科技创新的持续性得到充分的发挥, 为将来五年、十年甚至更长远的企业增长所需的新技术进行前瞻性开发, 抢占科技创新制高点。

此外, 知识产权保护对于高科技企业的生存和发展也具有重大意义, 高科技企业领导者必须认清当前经济发展局势, 增加自身知识产权保护意识, 不断完善企业知识产权保护办法和管理措施, 全面加强高科技企业知识产权的保护。

二、联想公司的核心竞争力体现

联想控股有限公司的前身是由中科院计算所11 名科研人员于1984 年凭借20 万元资金创立的中国科学院计算所新技术发展公司。联想控股有限公司也是国家重点支持的国家技术创新试点企业集团之一, 目前已经发展成为了一间符合现代企业制度的、具有母子公司体制有限责任公司。联想控股有限公司包括联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两个子公司, 两个高科技类公司均在香港主板上市。 历经三十余年的成长与发展, 联想公司在国际竞争中走出了一条具有中国特色的高科技产业化发展道路。 首先, 联想公司立足中国的本土市场, 在与国外企业的竞争中持续制胜, 促进了民族IT产业的发展;其次, 联想公司成功实施了国有股份制改造, 完善了现代企业制度;然后, 联想公司培养出了一批优秀的科技人才队伍, 通过以“管理三要素”为核心, 探索出了具有联想特色的企业管理理念和方法。

联想公司成长与发展过程中, 其核心竞争力主要体现在以下三方面:

第一, 产品4P战略。 一方面, 联想公司为全球客户提供Think Pad笔记本电脑和Think Centre台式机, 该产品在全球范围内屡获殊荣。 同时, 联想公司为客户配备了Think Vantage Technologies软件工具、Think Vision显示器和一系列PC附件和选件。 两一方面, 联想公司依据Lenovo的核心领先技术, 简单应用的功能、私人订制的方案, 从而受到国内pc行业的消费者的青睐。Lenovo的pc产品占pc行业的总销售1/3。 此外, 针对中国市场, 联想公司拥有丰富的产品线, 包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

第二, 产品市场定位战略。 联想公司把其消费种类个人计算机的产品细化为三大类:即“家悦”、“锋行”、“天骄”。 其中, “家悦” 以满足大部分家庭可以轻易拥有电脑, 帮助用户轻松学习为基本标准;“锋行”以遥遥领先的技术、强大的性能, 系统刷新了对个人计算机的定义, 基本上能够满足高级PC用户的软件硬件要求;“天骄”以时尚元素、主流数码相结合的产品组合的方式, 满足消费者对品味生活、时尚生活等美的追求。

第三, 产品专业化战略。 联想公司已经暂别“服务”战略和“科技”突围, 正处在一个转型期, “专注”成为其未来发展的关键。 联想公司将PC (个人电脑) 以及相关产品重新确立为自己的 “第一类业务” (即核心业务) , 其中相关产品主要包括笔记本电脑、服务器、外部设备等业务。 同时, 联想公司将移动通讯设备确立为“第二类业务”, 移动通讯设备主要以手机为代表。

为提高联想公司的核心竞争力, 实现企业战略目标, 联想公司制定了完整的“七要素” 战略路线框架: 第一, 在立足国内的本土市场的同时, 积极备战海外;第二, 以客户为中心, 不断拓展和发展业务, 并设立组织结构;第三, 以产品带动服务成长, 以服务促进产品增值, 持续拓宽市场。第四, 积极采用联盟和投资的方式, 不断拓展和发展业务;第五, 建立和完善科技竞争力保障体系, 实施矩阵制组织管理模式;第六, 建立健全科技人力资源体系, 保障人力资源体现的科学系统性。 第七, 加大科技研发投入, 建立和完善科技研发体系, 持续提升企业科技研发能力。

三、联想公司核心竞争力评价的理论框架

借鉴IMD国际竞争力评价体系的评分原则, 联想公司的核心竞争力评价可采用加权平均法进行评分, 满分为100 分。首先, 联想公司的战略目标确定以后, 为保证其顺利实现, 确定联想公司核心竞争力评价指标体系, 主要分为三级层次指标。评价的一级指标即联想公司核心竞争力评价指标体系。 评价的二级指标, 一级指标的细分, 主要包括五大类, 即科技创新能力指标、科技人力资本指标、科技财力资本指标、 组织协调整合能力指标、企业对外影响能力和应变能力指标。在二级指标确定后, 再根据部门及各部门人员的职责, 找出影响核心竞争力的关键驱动指标, 即确定评价的三级指标。 见表1。

其次, 联想公司的核心竞争力评价指标确定后, 需要对各指标赋予权重, 可采用层次分析法确定各级指标的权重, 即确定同一层次指标相对于其上层指标的重要程度。一级指标的最后得分可由其各二级指标最后评分加总得到, 各二级指标的最后得分可由其相应的三级指标最后评分加总得到。这样兼顾了评价的全面性与客观性, 有利于对联想公司核心竞争力的综合评定, 使企业领导对企业运行情况具备比较客观的认识, 能够及时发现联想公司的问题和存在的不足, 适时进行调整, 以促进联想公司战略目标的实现。

四、联想公司核心竞争力提升对策

1. 制定并完善企业成长与发展战略规划。联想公司的成长与发展战略规划是协同不同生产技能、整合多种技术的集合知识, 是使联想公司独具特色并为其带来持续竞争优势的知识体系。联想公司的成长与发展战略规划的制定是使其能够获得长期竞争优势的战略规划, 涉及企业的科技创新能力、科技人力资本、科技财力资本、组织协调整合能力、企业影响应变能力的战略规划。

2. 提升企业科技创新能力。 科技创新能力是一种具备技术创新行为和实现科技成果转化的能力。科技创新有利地推动了联想公司成长与发展的核心竞争力的提升, 科技创新能力的提升必须构建完善的知识管理体制与机制, 包括知识生成、交流、共享与产权机制, 学习创新机制, 员工培训机制, 咨询研讨机制, 产学研互动机制。

3. 制定并完善企业专利战略。 联想公司必须从全局利益和未来长远发展角度出发, 抢占技术创新的制高点, 运用专利制度, 保持科技市场竞争的技术优势, 谋求最佳经济效益。 在企业决策层面上, 使高层管理人员洞察市场, 评估技术创新变化产生的专利产权价值变迁, 运用专利制度对科技创新战略做出科学决策, 明确科技创新发展方向, 并重新界定主导产品与企业业务范围。

4. 建立科学有效的激励机制。 联想公司必须坚持长短期激励相结合原则, 充分发挥股权激励的优势, 建立以股权激励为核心, 以工资激励和非物质激励为辅的激励制度, 使得研发人员、企业所有者、企业的利益达成一致。联想公司在经营过程中必须形成自身系统化的核心知识, 从而在激烈的市场竞争中凸显自身的核心竞争力。

五、结论

高科技企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分, 高科技企业的发展对推动国家的经济增长, 提高科技市场竞争力和综合科技实力具有重要的作用。高科技企业需要不断地创新, 形成竞争对手难以模仿的核心竞争力, 才能在激烈的竞争中占据持续的竞争优势。

参考文献

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