抗金融风险范文

抗金融风险范文（精选5篇）

抗金融风险 第1篇

一、企业外汇风险管理的内涵与必要性分析

企业外汇风险管理即拥有外汇资源或者在交易中涉及到外汇事项的企业, 通过一定的手段规避可能由拥有这种资源所带来的风险甚至实现盈利的的目标。当前, 我国不断扩大的外汇市场规模和复杂的人民币汇率波动都要求企业强化外汇管理, 这样才能有效地降低风险。

1. 总量规模的扩大要求企业注重风险管理

随着我国对外开放程度的不断增加, 大量的企业参与到国际经济活动过程中, 这就使得企业所接触的外汇总量规模迅速扩大。2011年前3季度, 我国进口、出口金额分别达到12851.72亿美元、13922.70亿美元, 如此庞大的规模, 涉及数量庞大的企业, 只有进行有效的风险管理, 才能保证企业的资产不会“意外”蒸发。

2. 人民币汇率的波动要求企业注重风险管理

当前, 人民币实行盯住一篮子货币的制度, 汇率处于波动过程中, 但总体来看处于一种升值的状态, 国际清算银行的数据显示, 相比于2005年汇改之初, 2011年7月15日人民币汇率已经升值18.8%, 并且这种升值可能是对多种货币共同升值而并非有升有降, 如2011年8月11日久罕见地出现了“齐升”的现象, 此外, 人民币汇率也可能在某一时间段内贬值, 如国际清算银行数据显示, 2011年6月相对于5月人民币贬值0.98%。这种双向波动必然进一步提高企业外汇风险, 从而也就更加需要强化外汇风险管理。

二、企业外汇风险管理的实现途径与基本现状分析

总体来看, 企业主要采取合理地选择计价货币、充分利用国际信贷、利用金融衍生工具等来实现风险管理, 并且这些工具在我国已经被广泛的运用, 这将为提高我国企业抵抗风险的能力提供帮助。

1. 合理地选择计价货币来规避风险

外汇风险实际上是由于货币的贬值或者升值带来的风险, 因此, 选择合适的计价货币能有效地规避风险, 但由于合同的双方最多只有一方能够选择本币, 这就使得外汇风险是客观存在的。从理论上讲, 选择本币进行计价不会存在外汇风险, 若不能选择本币, 则尽可能选择信用程度高、可自由兑换的货币来计价, 如选择美元、欧元或者一篮子货币等, 这样在预测到外汇风险时可以在较短的时间内对外汇资产进行处理, 从而将风险控制在一定程度内。随着我国国际地位的不断提高, 人民币的国际化步伐不断加快, 目前在一些区域性的贸易中已经可以接受人民币结算, 这就为我国企业降低风险提供了有效的工具。

2. 利用国际信贷规避风险

首先, 可以利用出口信贷来规避风险。为促进出口或者鼓励进口一些本国需要的设备、物质, 政府部门会对符合条件的企业提供贷款, 这就使得出口商或者外国进口商能够及时的获得货款, 从而规避了风险。我国出口信贷的规模较大, 2009年安排买方信贷规模达到100亿美元, 这是我国企业可以充分利用的一个优势。

其次, 可以利用福费廷来规避风险, 即通过把远期汇票卖给银行来获取货款, 从而避免了风险, 2001年我国国有商业银行开始办理福费廷业务, 随着大量外国银行的进入和我国商业银行国际化步伐的加快, 未来这种规避风险的工具将有很大的空间。

再次, 可以利用保付代理的方式来规避风险, 上世纪80年代我国就出现了国际保理业务, 2009年我国保理业务、国际保理业务总量分别为673、151亿欧元, 已经可以在一定程度上满足企业的需求。

3. 利用金融工具来进行外汇风险管理

利用金融工具来进行外汇风险管理主要是利用各种金融衍生工具来达到规避风险的目标, 在国际资本市场异常发达的今天, 越来越多的企业可以方便地运用这些金融工具来实现风险规避。首先, 可以利用远期合约来规避风险, 即通过向银行购买与债务或者债权相同期限与金额, 但方向相反的合约来抵消风险。其次, 利用期货交易来规避风险, 早在1992年, 上海外汇调剂中心就开设了外汇期货交易, 1993年又开通了掉期外汇交易, 并且这种外汇交易市场交易活跃, 从而为企业规避汇率风险提供了有效的场所。再次, 利用期权交易来规避风险。2011年2月16日, 国家外汇局批准中国外汇交易中心在银行间外汇市场组织开展人民币对外汇期权交易, 这就为企业利用期权进行风险规避提供了有效的途径。

4. 其他方式

除上述方式外, 还有企业利用合同的形式与贸易对象就支付方式等进行约定, 从而有效的转移风险, 这种方式直接有效, 且不用产生其他的费用。

三、加强外汇风险管理增强企业抗风险能力的对策建议

企业加强外汇管理提高抗风险能力可以从积极调研, 科学选择抗风险工具, 加强合作等方面着手。

1. 积极调研为强化外汇风险管理提供基础

首先, 要全面的研究我国外汇变动情况, 了解外汇汇率变动的总体规律、季节特点等, 从而为加强外汇管理, 有效的规避风险提供理论指导。其次, 要深入调研我国外汇市场的交易情况, 了解我国银行等金融机构、外汇交易中心现有的交易产品和交易活跃情况, 并积极的了解国际市场中相关金融工具的交易情况, 为实现外汇管理提供有效的参考。再次, 要深入调研国际权威机构对人民汇率变动情况的预测, 通过分析其核心观点来预测未来汇率变动情况, 从而为自身的决策提供参考。

2. 科学地选择抗风险工具

首先, 要客观地分析企业自身的抗风险能力, 要根据企业自身的规模、企业内部财务部门或者投资部门的整体实力等因素来选择外汇管理的方式, 对于实力较弱的企业, 可以选择无风险或者风险完全转嫁出去的工具, 对于自身实力较强的企业, 则可以通过有效的资产组合来进行外汇风险管理。其次, 要根据外汇资产规模来选择风险管理工具。如果外汇资产规模较小或者说对企业的影响有限, 则可以采取较为激进的方式来进行风险管理, 反之, 若外汇资产对企业影响巨大, 则必须有效地进行风险规避。

3. 加强合作强化风险管理

首先, 要加强与贸易对象的合作, 通过深入沟通了解彼此的风险爱好, 以此为基础来进行风险管理, 如在合同中对外汇结算方式进行明确等。其次, 要强化与政府部门的合作, 特别是在与一些政治局势不稳定国家的企业进行合作的过程中, 加强与政府的合作是降低外汇风险的有效手段。

参考文献

[1]吴昌仁.企业外汇风险管理研究与应用[J].当代经济, 2011 (11) :66-67.

佳能：抗风险机器 第2篇

来华第九个年头，小泽已能听懂大部分中文，在他与中国籍下属交流时，也偏爱中文。他的中国员工是他的中文老师。最近，他学到了一个新词汇——“压力山大”。

“员工们现在在公司中都叫我‘压力山大先生’。”小泽解释，“佳能（中国）已作出中国市场每年增长25%、2017年销售收入达100亿美元的承诺，所以我深感巨大的压力。”日企流年不利的2012年令小泽深感压力，然而在日企一片惨淡的颓态之中，佳能（中国）仍可保持25%的年增长率，佳能全球具有核心竞争力的支柱领域在2012年最后两个季度的营业额亦有增长。

从全球市场布局到推行独特的市场营销，从调整产品结构到改变服务规则，佳能的“自救”法则给惨淡萧条的日本产业界带来一抹亮色，让传统日本公司似乎看到了转向的希望。

特殊“加减法”

让深深烙有“相机”印记的佳能，在全球最大的市场——中国染上“商务办公”的气质，是佳能的梦想，也是小泽为完成他的“压力山大”承诺而必须着力去做的。事实上，凭借着商务领域这一“加法”，在全球个人消费市场疲软之时，佳能仍成为消费电子的佼佼者。

小泽毫不避讳对商务领域的憧憬：“为实现100亿美元这一销售目标，佳能需要建立新的营收增长点，商务产品便是其中具有重要战略意义的关键。我们可以预见商务领域未来的积极前景，商务领域将成为佳能（中国）继相机产品以外的另一项重要业务支柱。”

佳能早为发力商务办公领域做了相应准备。金融危机后，许多国际消费电子企业都缩衣节食停止并购，但2010年，佳能则反其道，耗资11亿美元收购了拥有130多年历史的荷兰打印机厂商奥西，加强在专业商务办公方面的竞争力。

收购奥西的利好持续“发酵”，效果显现：2011年，佳能和奥西共同开发的首批产品image PRESS C7010VPS数码印刷系统销售表现出增长势头，为打印设备的销售增长做出贡献；2012年，佳能与奥西共同开发的黑白数码印刷系统Océ VarioPrint 系列推动公司业绩的提升。

不可否认，1933年成立时佳能只是一家彻头彻尾的相机公司，它成立的初衷也非常简单——制造出一款精密的35MM相机，打败德国Leica模型。但自从1962年成立新产品研发部门并开辟了复印机等产品后，佳能的多元化“加法”一直伴随着企业的成长。

商务办公业务实际上已成为佳能全球最大的一块业务，占据50%的业务量，而以数码影像产品为代表的个人消费产品占据35%左右。虽然佳能以相机起家，但业务线已拉长，成为涵盖办公、影像、输出、医疗、半导体制造等多方面业务的大型国际企业。

“大家知道，佳能作为相机品牌已在中国深入人心，我们也愿意在办公领域借助佳能在相机领域积淀的品牌实力，让更多的人了解我们，喜欢我们。”小泽对佳能商务办公业务在中国的发展充满信心。

小泽分析，中国有很多大企业，并且中小企业的数量也在不断增加，它们对于打印机有着很大的需求。另外，喷墨打印机现在除了企业办公使用之外，也在逐步走向普通家庭，无论是办公还是家庭，中国市场很有前景。

在做“加法”、不断多元化时，佳能是谨慎的。正如佳能前总裁贺来隆三郎说的，为了保证佳能的长久生存，我们必须继续进行多元化以适应环境的变化。然而，在选择多元化道路时必须明智。也就是说，要使风险最小。为减小风险，佳能也曾多次“忍痛割爱”。

2009年2月，佳能美国公司宣布，将旗下全资子公司佳能技术解决方案公司转售于国际系统集成咨询公司（CIBER）。而此前，今年第二次担任佳能全球总裁的御手洗富士夫更是在其1995年首次上任后，大刀阔斧地关闭了7个收不抵支的部门，其中包括PC开发部门。“重视利润”成为“御手洗时代”佳能的佳话。

有人这么总结过佳能的多元化：佳能的产品是轴心多元化。产品以精机光学为轴心，结合电子学发展，产品间有内在联系，始终保持着每一种产品都拥有自己的核心竞争力，每孵化一个产品，就成功一个产品，增强了企业抵御风险的能力。

回归产品

“一个企业即便不断进行多元化，要想长盛不衰也是做不到的。”佳能（中国）副总裁奥山隆总结，“佳能最为关注客户的需求，我们要让客户得到满足，让客户成为我们的回头客，并且通过各种努力，和客户之间建立长期性联系。佳能最大的优势就是和客户共同成长。”

谈到这种“长期性的联系”，不得不提及一个具有佳能特色的部门——“VOC”（Voice of Customer，客户之声）。VOC负责汇集来自各方的佳能用户反馈信息，这些渠道包括快修中心、销售人员、热线电话等。

奥山隆介绍，无论是佳能的普通员工，还是中层、高层，包括御手洗冨士夫董事长，通过VOC平台，实现了对佳能全球所有终端客户的反馈信息的共享，佳能从上至下都能及时了解消费者对佳能产品是怎么看的，他们的心声是什么。营销的本质就是“以人为本”。

VOC的作用有多大？佳能在中国出售的打印机与全球其他市场并不同，原因就是通过VOC的反馈信息汇总发现，消费者普遍反映佳能全球统一研发的打印机很容易卡纸，究其原因是中国的纸张类型较其他地区更为复杂，所以此后中国的打印机都是“特制”的。

据奥山隆介绍，不光是通过佳能的产品，实际上，通过更多的在中国开展的社会公益活动以及志愿者活动，使佳能能够成为客户身边的佳能，而佳能也因消费者的变化而不断改变着市场营销方式。

在社交网络盛行的大背景下，用户分流为移动智能终端用户，但从2011年开始，佳能跟几家社交网络的平台开展了合作。此外，佳能还赞助了电影《亲密敌人》，同期在微博上进行了微博活动；2012年，佳能“办公室红人”微博互动活动，寻找办公圈里的意见领袖。

营销的本质还在于让用户满意的产品。

佳能前总裁贺来隆三郎先生曾总结，每当佳能推出一项新产品时，利润迅速增加；相反，技术滞后时，利润则下降。为了在即将到来的竞争激烈的时代生存，佳能必须拥有十种以上的先进技术，使公司能开发出独特的产品。

为此，在“贺来隆三郎时代”，佳能每年用于企业研发的资金占总收入的比例提高至8%左右，如今这个数字更是达到了10%。凭借如此大的投入，佳能十几年来一直保持美国专利注册数量前三甲的地位。

小泽也对研发在佳能发展中的地位表示认同。他认为，企业必须进行持续的技术创新，否则将来会遇到非常大的困难。佳能一贯通过持续不断的研发投入，寻找新技术的种子，并且进行下一步研发。

而结合现在日企在糟糕的经济市场环境下遭遇的困境，小泽分析，日企应通过创新研发出吸引消费者的产品。不过遗憾的是，目前许多日企的创新精神已大不如前，这就造成了日企更为被动的局面。

其实，在智能和移动互联时代，摆在佳能面前的创新难题是：如何狙击智能手机等便携式互联产品对数码相机的冲击，以及如何把旗下产品与互联网完美地结合？

在2013年CES展上发布的佳能卡片机IXUS140显示了佳能对移动互联时代的回应。这款最新发布的卡片机最大的特点是内置WiFi功能，可以非常简单地将照片进行分享。同时，这台相机还可以通过手机软件读取GPS位置信息，记录下照片拍摄的地点详情。

由于相机带给人们拍摄效果的美感不同于智能手机，因此人们在旅行、结婚等人生重要时刻依然选择使用相机，这使得佳能认为“相机需要带给使用者美感，同时也让美感更方便地为更多消费者所分享”，因此在卡片机中引入WiFi功能。一个最简单的例子，人们常常遭遇拍摄集体照的时候，需要面对数个照相机的问题，笑到僵硬不过是为了能够方便留存照片。相机有了WiFi功能之后，人们便可以瞬间分享。不仅仅是相机，打印机也搭载WiFi功能，适应这个分享时代的需求。

由于佳能致力于成为“色彩综合解决方案提供商”，因此，佳能在核心色彩技术上持续开发。这也可以理解佳能2012年提出的“色彩”战略，其核心的色彩技术是综合了多种技术，其目的是将看到的色彩无限接近逼真地再现出来，这关系到输入技术和输出技术两个方面的色彩还原，佳能持续投资研发了包含专用数字影像处理器DIGIC、CMOS半导体技术等输入技术，也有打印头技术FINE、颜料墨水技术LUCIA等输出技术，还有连接输入输出的通信技术以及色彩管理技术等等，形成从输入端到输出端的综合解决方案。除了数码相机，信息通信技术在目前佳能的打印机、复印机产品都有很多应用，比如佳能文档打印管理解决方案unifLOW软件以及“云”文档管理服务、网络监控摄像机等。

非典型日企

与产品多元化并重的企业战略便是国际化，佳能董事会主席兼CEO御手洗富士夫将其视作公司战略的核心。“Canon”一词本身就是为了使得日本本土以外的市场容易记住而选用的，而且佳能公司的历年销售总额八成来自日本本土以外。这和佳能公司推行了近50年的国际化策略密不可分。

1955年佳能在纽约设立分公司，但正式提出国际化战略是在1988年。1988年是佳能成立50年之际，公司提出了国际化公司的“二次创业”，提出与全球人们共生的企业理念。1996年开始推行“全球优良企业集团构想”，2011年到2015年是第四阶段。此前佳能已将生产和销售布局全球，仅将研究开发保留在日本本部。而在第四阶段，佳能将确立包含研究开发的三极国际化体制。

实际上，早在1995年御手洗富士夫对佳能的大公司病就进行了改革，在业务部门进行“加减法”之外，还在公司文化上进行了彻底的改变。一个典型的例子就是，日本企业常常有开很多会却没有结论的“暧昧”习惯。御手洗富士夫设定一个小时或一个半小时为会议时间限制，并且要求必须有结论。种种改革使得佳能成为非典型日企。美国《财富》杂志甚至这样评价：“御手洗富士夫已经创造出一种既追求利润的精明的美国模式，同时也追求日本商界传统价值观的兼收并蓄的管理模式。”

一个公司的最核心动力来自员工，佳能公司人事本部长大野和人在接受媒体采访时表示：“为了适应公司的全球化政策，佳能在人员录用上偏重应届毕业生在校期间的活动能力，语言能力是其中之一”。同时在公司帮助员工提升英语和中文能力，提供海外研修机会。1995年，考虑到亚洲市场的日趋重要，在多年开展的欧美培训制度之外，开始推广亚洲培训制度。受训的员工在大学学习5个月的语言，到海外进行一年工作实践。技术人员更有国外留学制度，以提升技术水平和开阔视野，到2012年已经有70多名技术人员在国外留学两年之后，成为研发骨干。

增强农机服务抗风险能力 第3篇

第一坎:田间作业成本增高。首先, 今年以来的农用燃油都提高了售价, 同一工时的单机油耗, 就比上一年同期的燃油成本上升二成多。而且, 有些地方还不能保证正常、足量、准时供应燃油。为此农机手们只能随机携带足量的自备燃油, 直接增加了运力成本, 多消耗了在田收割作业利润。其次是劳动力的单人、单日作业工资成本较去年同期增长三成多。这些直接的生产费用, 无疑挤占了原本就不是很大的农机作业收益空间。

第二坎, 上路运输开支增大。对于那些“候鸟型”农机作业服务队, 今年的跨地区、跨省市农机收割作业开销比上一年更加增大。由于收割机采用履带式动力传导行走, 到异地他乡收割作业, 只能依靠租用汽车, 长途跋涉运送收割机。在汽油涨价、运输价格提升的大背景下, 收割机的单机里程转运费用增加。

第三坎, 同业竞争风险增大。近几年, 由于看好农业机械作业的发展空间与未来前景, 不少地方农民自购了小型、中型、大型的农机, 加上地方政府同时在号召与组织农机化试点, 引导推进农民走农业机械化道路。地方经济实力的差异, 往往形成农机密度与布点不匀的状况。在农机拥有量多的地方, 同业竞争的现象已经显现, 这就给农机户带来了农业设备投资方面的风险。承包收种时, 农机户之间互相竞争, 互相压价, 与日益增长的燃油与机械购置成本形成反差, 无疑将延长设备投入成本回收的预期时间, 给农机户、农机服务合作社之间带来很大的竞争风险与压力。

面对油价、运力、劳资、竞争等方面因素的变化, 农机服务向何处去?一些农机户已经开始种种探索, 如向规模化发展增强自身的抗风险能力, 从单一的季节性农事服务发展到多品种、复杂性、一条龙全程化配套服务, 从耕地到插秧、植保、收种, 实行全程代耕、代种、代管、代收服务, 增强自身在农机服务市场上的竞争力, 并通过规模化作业摊薄、降低作业成本, 拓宽自身生存发展空间。被江苏省委农工办、江苏省农林厅授予“全省20佳农民专业合作社”的江苏溧阳市海清农机服务合作社, 面对竞争压力, 摸索出一条自我发展之途。他们在2008年的农机服务中, 与该市的上黄、上兴、社渚、溧城、埭头等镇区中7800家农户签约, 合同面积12000多亩, 水稻、三麦收割面积10000多亩, 提供了统一供种、统一育秧、统一机插、统一植保、统一收割等一条龙农机化生产服务, 合作社今年农机作业收入将达320万元, 年纯收入可达到60多万元。

笔者认为, 农机服务是这些年来农村改革中出现的新兴行业, 要增强农机服务业抗风险能力, 政府在给予的相关政策扶持以外, 还要继续加强落实政府各项惠农政策, 支持农机跨区作业举措, 努力减轻农机户、农机服务合作社的运作负担;农机部门要做好服务, 及时提供可用信息, 因地制宜, 发展农机事业;要结合农业产业结构调整, 有针对性地进行“机业结构调整”, 注意防止农机购置上的“一窝蜂”现象, 在具备条件的地方着力引导、建立综合性农机服务合作社, 增强规模化服务能力, 使农机服务业做大做强, 健康发展。

抗金融风险 第4篇

金融危机和经济萧条令欧洲不少餐馆生意冷清，为招徕顾客，西班牙北部希洪一家名叫达里奥斯的餐馆别出心裁，推出“抗金融危机套餐”。

该套餐的奥妙就在于便宜：花费一欧元就能在餐馆里吃到一个套餐。

这套套餐由一个海鲜汤、一份排骨米饭和一份鸡肉或者凤尾鱼沙拉组成，同时还有面包、饮料和甜点。

在过去两个星期中，该餐馆每星期里提供一天套餐，以做试验。上个星期四，近四百位顾客来到这家拥有四十九个座位的餐馆品尝套餐，据说效果不错。从今以后的每个星期四，这家餐馆决定都会提供“抗金融危机套餐”。

“乒乓女皇”邓亚萍成剑桥博士

2008年11月29日下午，中国前乒乓球世界冠军邓亚萍从英国剑桥大学基督学院毕业，获经济学博士学位。

在剑桥大学近八百年的历史中，这是第一次有像邓亚萍这样重量级的世界顶尖运动员拿到博士学位。

美研究发现穿红色衣服对异性比较有吸引力

美国日前的一项研究发现，穿红色衣服对异性比较有吸引力。研究显示，这可能是因为红色引发原始本能，联想到性。而且发现女性穿绯红色或深红色衣服时，男性较想和她们约会，并因此较愿意花更多钱在她们身上。

研究先给受试男性看一名所谓相貌平平的年轻女子的照片，照片中她身穿各色服饰，包括红色、白色、灰色、绿色等。100多名男性，其中大部分是罗彻斯特大学部男生，在看过这些照片后，再请他们对这位女性有多漂亮，多想亲吻她们，多想和她们发生性关系等评分。结果即使是同一人，男性认为穿红衣的那张较有吸引力。

另一批照片显示一位女性，穿不同颜色的衬衫，红色再次受注目。男人愿意花在红衣女性上的钱，也是穿蓝衣女性的两倍。即使结果如此，男人仍坚称衣着颜色不会影响他们的选择，这表示男人根本没有感觉到红色的魅力。

研究发现男性穿红衣对女性也较有吸引力。艾略特表示，这可能是非常深层的生物倾向影响，对红色的喜好，是一种进化遗留下的产物。

情商纳入干部考察值得期待

山西省公选办表示，在考察干部时，除考察人选的工作能力外，还将注重“情商”考察，个性特点、言语表达、团队合作精神等内容将进入考察报告。

情商不仅是一个人心理能力的重要反映，也是其诸多实际能力赖以存在的必要基础。如果说智商讲的是如何干事，那么情商指的就是怎样做人，具体表现在勤劳、正直、自律、诚实、善良、勇敢、俭朴、守信、尽职尽责、公道正派等方面。很显然，能不能干成事主要靠智商，但乐意不乐意、诚心不诚心为群众做好事、办实事，靠的则是情商。因此，考察干部既要看“智商”，更要重“情商”！ 将“情商”纳入干部考察无疑会让考察更全面、更客观、更深入，值得期待。

英国摄影师用蔬菜食品拍出艺术杰作

乡村风景有椰菜制成的树木、土豆制成的岩石、罗勒和香草制成的小草、坚果制成的乡间小道，手推车则是由面包框加装蘑菇轮子制成的。气球则由苹果、芒果、草莓、香蕉、大蒜、柠檬和酸橙雕刻而成。

英国食物摄影师卡尔·华纳最新拍摄了一组作品，将菜市场菜肴变成了一张张艺术杰作。初一看它们好像是一般的风景画，然而这些独特的美术品却是菜肴艺术品，因为其所有素材都是食品。比如，让大蒜气球漂浮在椰菜地里。

石化:优化与融合提升抗风险能力 第5篇

石化行业产业链长、关联专业多、企业规模大，生产增效空间有限，与国外炼化企业相比，国内石化企业迫切需要提高IT服务能力，实现管理决策与制造过程控制的有效沟通。中国石化集团公司信息中心教授级高级工程师吴正宏认为，以云计算为代表的新技术将会和传统技术设施在企业中长期共存，大型石化企业的共享和社会化比重将不断增加，对已有信息技术的创新和新技术的融合应用与优化升级迫在眉睫。

冷静面对新技术

云计算、物联网等新技术的出现，对石化行业提出了新的挑战和新的机遇，石化行业在计算模式、新系统结构以及商业模式中都有了较大的变化，吴正宏认为，如何与厂商合作，如何取得服务、取得什么样的服务更适合自身发展，即如何实现应用落地，都将是石化行业未来发展、创新的重点。

越来越多的IT厂商将一些技术融入“云计算”当中，石化行业成为云计算的主要“目标”。吴正宏表示，作为应用主体，企业要有所选择，将主要精力放在主营业务和技术提升当中，与IT厂商取长补短。实现信息化建设的新突破。信息化新技术的发展除了为企业带来了更多选择外，还为企业带来了一定的风险，“无论‘云’的定义是什么，企业所应用的都是技术，生产出来的都是产品；石化企业应该明确如何以更小的代价获得更好的服务和最大的利益，并将风险降至最低。”

从长远来看，IT系统正越来越复杂，越来越庞大，数据越来越多，信息数据中心越大，越复杂，带来的管理风险就越大，因此企业在选择新技术时，要有一定的基础管理经验，以面临更为庞大体系所带来的挑战：并要有足够的外部支持来保证私有云的正常运行和管理。吴正宏举例说，在企业有能力掌握系统整合时，与厂商合作将会取得较好的效果，仅仅靠企业自身的力量是不够的，企业和提供产品与服务的IT厂商是“相乘”的关系：在提供服务时，最终结果等于双方能力的乘积，如果双方所作的工作都取得100分，那么结果就是10000分；如果其中任何一方的工作不足100，甚至是0分，那么合作的结果也就可能是0。

系统级优化与管控

目前，国内各大石油化工集团的IT建设正在向系统级的优化和提升发展，如中海油在建的数据备份中心，中石化的ERr'集中建设等。这些优化与升级并不是简单的加减法，而是通过信息系统的建设和优化，加强对整个集团的管控能力。信息化的建设为集团管控奠定了基础，包括信息系统、数据资源和人才队伍，以及石化企业的资金、财务、生产调度的集中管理等，都有力地加强了对企业的管控。

如今，以中石化为例，其信息系统在集团管控和集中指挥中的应用效果已经开始显现，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让中石化能够更快速、更高效地实施决策。此外，中石化通过企业信息资源的虚拟化整合，优化了ERP系统，使得其全球统一应用效率得到提升。通过E-HR(电子人力资源管理)平台，中国中化就可以在北京总部对分布在全球各地的员工绩效、招聘和管理进行统一监控。

未来，石油石化行业信息化发展趋势将更加强调系统的深化应用和优化应用，强调业务系统的协同发展，数据，业务等不同层面的整合技术将在石油石化行业发挥更大的作用。此外，除新的信息技术对石化行业带来的冲击外，石化行业还面临着已有技术的创新、节能降耗等壁垒，绿色IT、环保理念等都亟待发展与应用。