科技型企业范文

科技型企业范文（精选11篇）

科技型企业 第1篇

2013年8月底,中国国务院新闻办公室发布的《中国与非洲的经贸合作(2013)》白皮书指出,目前中国已成为非洲最大贸易伙伴国,非洲成为中国重要的进口来源地、第二大海外工程承包市场和第四大投资目的地。2012年,中国与非洲贸易总额达到1984.9亿美元。

随着中非贸易额增长迅速,中国对非出口贸易结构不断改善,由资源型产业、初级加工品为主向机电产业和高新技术产品转变。

中国对非机电产品和高新技术产品出口增加,说明非洲对此类产品具有巨大的需求市场。

随着经济的增长,非洲地区的投资环境也在得到改善。手机量的快速增长,互联网的不断普及,教育的逐渐改善,所有这些都说明,变化正在发生。或许正因为如此,科技公司也将目光瞄准了非洲。

企业进入非洲方兴未艾

“在我们国家只要24小时就可以注册一家企业,我们有良好的社会治安,在矿产、能源、机场和公路建设等领域有巨大的商机,我们热忱邀请中国的企业前来投资。”

2013年9月9日举行的第十七届中国国际投资贸易洽谈会中国-东非共同体经贸合作论坛上,卢旺达驻华大使恩加兰贝热情洋溢地向中国企业发出邀请。

中国企业“走进非洲”是此次投洽会的“关键词”之一,投洽会展馆设立了“中非合作展”,中国企业和非洲政府官员、商会负责人等现场交流,洽谈项目。

“我们是在非洲市场挖到了第一桶金。”福建晋江三力机车总经理助理邱静苗说。

三力机车公司成立于2000年,以生产摩托车为主,邱静苗说,当时中国摩托车市场竞争已经趋于白热化,利润空间不高,公司没有什么竞争优势。2002年,公司负责人到多哥考察,立即发现了这里蕴藏的巨大商机:当地道路交通设施不完善,摩托车是当地人主要的交通工具,日本、韩国的摩托车甚至二手车在这里很畅销,一辆本田的二手摩托车可以卖到2万元人民币。

该负责人认为,公司可以生产当地需要的高质量摩托车,每部车只要卖到1万元人民币就有钱赚。2003年,三力机车开始进军非洲市场,在多哥成立了贸易公司,将三力摩托车销往多哥及周边国家,当年销售额就达到600多万美元。

邱静苗说:“近年来,公司在非洲的销售额稳定在4 000万美元左右,除了得益于非洲巨大的市场需求外,公司在非洲培育品牌’的战略也起到了重要作用。”

据介绍,三力机车公司在多哥、喀麦隆、尼日利亚等地开设了专卖店,在当地媒体做广告推广三力机车产品,有专门的售后维修人员,这些举措培养了非洲顾客的品牌忠诚度。

中非发展基金非洲投资部总经理吴国华说:“2006年11月设立中非发展基金以来,该基金已决策投资非洲30多个国家的60个项目,带动中国企业对非出资100亿美元。”

福建晋江三斯达塑胶有限公司从1998年就开拓南非市场,公司总经理丁金矿说:“我们企业以出口运动鞋、儿童玩具和牛仔裤为主,每年设计款式数百种,产品品质很好,一双20美元左右运动鞋能穿两三年,受到南非消费者追捧。”

四达时代公司是中国一家民营企业,2011年,四达公司与中非发展基金在非洲共同投资建设地面无线数字电视网络,吴国华说:“这一项目为非洲提供了2 500个就业岗位,为非洲240万户家庭提供了数字化电视和通信网络。”

吴国华介绍,中非发展基金在非洲投资的另一项目“马拉维、莫桑比克棉花种植项目”带动了当地11万农户就业。

东非共同体秘书处秘书长理查德塞斯贝拉说;“非洲是全球增长最快的地区之一,我们在能源开发、基础设施建设、旅游业发展等方面有巨大商机,中国企业走进非洲’给我们带来了好的经验和技术,促进了就业,我们欢迎并将保护中国企业在非投资。”

福建莆田艾力艾集团每年在非洲销售运动鞋50多万双,公司负责人潘德新说:“非洲市场广阔,中国企业特别是制造业企业因产品物美价廉,在当地很受欢迎。”

中国商务部西亚和非洲司副司长张利伟说:“近年来,中国轻工和制造业加快了向海外产业转移步伐,非洲市场前景广阔,随着非洲市场的逐步开放,中国企业将迎来更多商机。”

全球高科技公司打响非洲市场“争夺战”

近年来,非洲经济增长迅速,某些国家的增长率甚至跻身于世界前列。庞大的中产阶级队伍正在非洲大陆崛起,市场消费能力逐步提高。面对着非洲这块庞大而增长迅速的市场,IBM、微软等近年来不断加大在非洲市场的投资力度。

中国公司也凭借着中国在非洲大陆的影响力,在非洲市场攻城略地。一场全球高科技公司参与的市场争夺战正在非洲轰轰烈烈地开始了。

事实上,非洲的经济正在高速增长,2013年的增长率预期将达到5.6%。

在撒哈拉沙漠以南的非洲地区,中产阶级的数量增长迅速。手机使用者越来越多,网络用户的增长势头不可遏抑,此外,接受教育的人越来越多,人们拥有了更多可支配性收入,总之,变化正在发生着。

此时,许多高科技公司此时纷纷投资非洲市场。

美国IBM公司在肯尼亚首都内罗毕设立了研发中心,这是非洲大陆第一个从事应用技术兼探索性技术研究的研发中心。

IMB非洲公司高管表示:“非洲大陆遇到的技术问题,必须由非洲大陆的研究中心来解决。”

IMB研究中心总裁Kamal Bhattacharya博士表示:“非洲正经历着快速发展,但是非洲也面临着许多问题,诸如80%的人口无法享用金融服务带来的便利,同时能源、安全用水、卫生系统和食品安全方面也是比较短缺。作为科学家,我们相信,科学和技术可以帮助人们表达自己的需求,同时技术和科学将塑造未来。”

IMB非洲研发中心首席科学家Uyi Stewart博士原籍尼日利亚,他在纽约工作了10年,当他成为研发中心首席科学家之后,举家从纽约迁徙到肯尼亚。

他说:“有人问我,难道不能在纽约搞面向非洲市场的产品研发吗?是的,只要条件具备,在任何地方都可以搞研发。但是如果不在非洲本土搞针对非洲市场的研发,你会错过很多东西,比如你无法把握市场价值变化的动态,因此而无法开发出贴近非洲人的需求、并可以影响非洲人生活的产品。因此我们必须待在这里,待在非洲本土的生态系统之中。”

微软(非洲)公司“4Africa”的负责人Fernandode Sousa表示,微软非洲公司致力于提高非洲的技术普及率以及对本地工作人员进行技术培训。

微软支持各方面的技术项目,比如农村地区宽带搭建项目、基础设施项目、农业项目和医疗项目等,同时也包括“APP工厂”项目,该项目旨在培育年轻开发者,鼓励他们开发出适用于Windows手机平台的APP。

业内人士表示,这不仅仅是网络、笔记本方面的事情,这是涉及经济发展问题。肯尼亚甚至将科技产品的运用提升到政策层面。肯尼亚总统Kenyatta宣布,他将让全国130万个学生,人人获得有一台笔记本。

除此之外,微软也在非洲进行了许多捐赠。微软非洲公司管理人员表示:“我们的所作所为将推动非洲经济发展,同时也为我们带来许多顾客。”

随着非洲的经济快速发展,非洲市场对高科技产品的消费能力越来越强,IBM、微软等国际IT巨头不断加大在非洲市场的投资力度。

中国在非洲国家的影响力甚至胜过了西方国家,因此中国高科技公司在非洲定然也有所作为。华为、中兴等中国公司在非洲参与了许多通讯设备工程,尤其是华为,现在已经成为非洲运营商移动网络设备的领先厂商。同时,中国公司出品的手机、电脑等在非洲拥有相当的份额。

非洲已经成为全球智能手机增长最快的市场之一。华为与微软在非洲展开了合作,非洲市场上出售低价Windows智能手机。

据伦敦行业组织GSM协会(GSMAssociation)发布的数据显示,非洲是全球范围内增长速度最快的智能手机市场;自2000年以来,这一市场上的智能手机平均销售量增长速度为43%。在撒哈拉以南的非洲地区,4.45亿名手机用户中仅有10%拥有智能手机,但预计这一比例将会迅速上升,原因是运营商正在拓展高速通信网络。

根据GSM协会的预测,到2017年时,南非的大多数消费者都将成为智能手机用户,远高于2013年的20%。在非洲人口最多的国家尼日利亚,可持续增长的前景则更加远大,预计到2017年这一市场上的智能手机渗透率也只能达到30%。

走进非洲需要防范风险

近些年,非洲成为中国海外投资的热点。中国连续5年保持非洲最大贸易伙伴地位。根据中国商务部的数据显示,中非贸易在过去10年间增长超过了10倍,预计中非贸易额到2015年有望达到2 800亿美元。中国在非洲投资的企业已经超过了2000家,项目遍及非洲50多个国家。

另据中国国际商会介绍,非洲大陆目前紧缺而具备广阔发展空间的行业包括基建、道路港口运输、电信网络、电力等。

在此良好背景下,很多中国企业都已经或者筹划对非洲的投资计划,走出国门去非洲投资建厂。但是,过往案例告诉我们,不是所有的中国企业在非洲的投资都有斩获,由于中国与非洲各国在政治、法律、经济、文化、宗教、风俗习惯等方面的差异,导致中国企业对非投资存在诸多风险及不确定因素,再加上中国企业海外投资经验的缺乏,很多中国企业在非洲的投资折戟而归。许多中国企业走出去,本身盲目性的风险已经很大,选择投资非洲更是高风险的行为。如果再没有形成一套比较完整的投资风险控制机制,去防备投资非洲的高风险发生,中国企业走出去可能更多的不是机会,而是灾难。

走进非洲需面对诸多风险,其中最重要的是政治风险、人身风险、法律风险、经营风险、税负风险、供应链管理风险等风险。

政治风险是指东道国出于政治因素的考虑而对境外投资造成的风险,政治风险主要分为东道国内政治风险和东道国外政治风险。国内政治风险主要有战乱风险、政府更迭、国家征收征用风险、政策风险、国家安全和恐怖主义风险等。最为突出的,在发展中国家主要表现为政局动荡或战争冲突,在发达国家主要表现为东道国基于国家安全等政治因素对境外投资所做的限制。国外政治风险主要有战争风险、制裁风险、大国博弈等由其他国家对东道国的政治策略和市场竞争策略所带来的风险。

中国企业在投资非洲前,首先要仔细研究非洲国别政治风险地图,从风险地图上可以一目了然的区分哪些是高风险国家,哪些是中低风险国家,从而做出决定,争取哪些投资机会和放弃哪些投资机会。目前,很多国际评级机构每年都会发布这样的评级报告,对于中国企业投资非洲是个不错的参考。但中国企业不能完全迷信评级机构的评级,而要结合政策、行业和风险承受能力做出最适合自己的决定。

2012年非洲埃及、利比亚等北非国家的民主运动诱发的新一轮政治风险将中国企业推向了风口浪尖,部分非洲国家政府出台政策,严格限制中国在非投资,或没收中国企业在非资产,比如以中石油为代表的中国企业因2011年的利比亚政治动荡,直接导致其在利比亚大量的已建和在建海外项目终止,损失据统计超过数十亿元。

除政治风险外,企业在非洲可能遭遇的人身安全和疾病风险也值得关注。多年的战乱和横行的疾病是非洲吸引外商投资的大敌,很多西方公司因为安全和疾病威胁,断然放弃了一些非洲国家的投资。为了争取这些人弃我取的市场机会,很多中国劳工也付出了健康甚至生命的代价。以疟疾为例,这一在大多数国家已经消失的疾病还在非洲特别是中南部非洲肆虐,这一疾病虽有药物可治,但却会大大降低人的免疫力,一些国家因为疟疾的影响,居民的平均寿命只有30多岁。

南非是非洲投资热门地区,曼德拉政府执政后,黑人在南非的地位逐渐上升,同时由于历史造成的贫富差距过大,南非成为抢劫等刑事犯罪的重灾区,很多西方公司因此都撤出了南非的投资,南非的整体经济相比之前白人统治时期倒退了10年,可以说安全和艾滋病已经成为南非经济发展的障碍。

非洲大陆国家有被殖民的历史,因此其法律制度比较复杂。中国企业在决定在非洲投资前,建议多花些时间熟悉东道国法律,避免不熟悉当地法规导致的负面后果。这类风险可称之为法律合规风险,这方面的例子很多,例如中国企业投资南非首先要了解南非的BEE政策(“黑人经济振兴政策”),很多企业因为不熟悉或者不重视BEE政策,导致在南非的业务长期无法正常开展。因此准备进入南非市场的中国企业首先要研究的就是BEE政策。

中国企业海外投资特别是收购并购后遭遇典型的风险是法律风险,主要包括高级雇工缺乏和非法用工的问题。在非法用工方面,中国企业历来是被当地劳工所诟病和投诉的对象。由于缺乏有效的政府监管和习惯于其在中国的不良做法,一些中国企业在非洲无视当地法律,不与雇工签订劳动合同,随意解雇劳工,工资标准甚至低于所在国规定的最低保障工资,不注重保护员工基本权益,严重影响了中国企业在当地的形象。

目前,越来越多的高科技企业如中兴、华为等也走向非洲掘金。这些企业对雇员的知识水平要求很高,但鉴于非洲整体落后的教育水平,雇佣到企业需要的人才已经是非常困难。同时,雇佣到的本地雇员法律意识强,对不合规的做法几乎是零容忍的态度,很多中国企业因为本地员工的举报遭遇巨额罚款,这一现象昭示出中国企业雇员本地化的道路还任重道远。

中国企业将资本金、利润等汇回本国时则会遭遇外汇管制。埃塞俄比亚就是采取外汇汇出管制的非洲国家之一,之所以出现这种状况,是因为埃塞俄比亚外汇极端紧缺,该国政府至今仍实行严厉的外汇管制,整个金融业也未对外资开放,而且这个问题短期内很难得到解决。

产品质量问题一直是中国企业扩张海外市场的一大障碍,中国企业出口到非洲的产品更是如此。由于在非洲的无序竞争和相比于欧美比较宽松的市场监管,很多中国企业不重视产品质量和企业信誉,中国产品成为廉价质差的代名词。例如,2012年曝出的中国安全套侧漏引发非洲国家公共安全事件对中国制造带来很大的负面影响。

汇率风险指因外汇市场变动引起汇率的变动,致使以外币计价的资产上涨或者下降所带来的风险。在此情况下,中国企业应当考虑使用套期保值等财务手段避免汇率损失。中国企业在非洲的项目一般都以美元计价,由于中国企业外汇风险意识不强,在这一波长周期人民币升值、美元贬值的过程中,外汇变动给中国企业带来了巨额的损失,外汇风险管理的好坏已经成为项目盈亏的关键因素。为此很多中国企业在非洲投资项目上设置了专门的外汇专家成员对外汇操作进行设计,一些重大的项目也开始委托专门机构进行外汇操作,以保证投资的保值和增值。

企业不懂如何安排国际税负,也会带来税收成本增加,影响企业利润。中国企业在非洲投资,要保证项目的回报,妥善的国际税务安排是必不可少的考量因素。全面税务筹划是一个非常专业的领域,它是在法律允许的范围内,合理规避企业税负,避免额外税负风险。有经验的律师事务所或者会计师事务所都有很多成功的案例可供借鉴。

毛里求斯是非洲投资的避税天堂,很多外国公司为了避免过重税负,往往采取在毛里求斯设立离岸公司的方式。例如在坦桑尼亚,中国企业如果想转让其项目公司的股权给第三方,因此取得的收入需要在当地缴纳30%的所得税,如果这家中国企业通过在毛里求斯设立的公司,间接持有坦桑尼亚项目公司的股权,那么,将毛里求斯公司的股权转让给第三方,因不涉及变更坦桑尼亚项目公司的股东,便无需缴纳坦桑尼亚的所得税。

许多非洲国家基础设施比较落后,企业生产所需的材料以及配套设施严重不足,对非投资的中国企业如果对此认识不足,则后期在本地采购和国际物流等方面付出高昂成本,从而大大提高企业投资成本。

因此,中国企业在项目启动前,要对项目涉及的本地采购需求和分包商进行充分市场调研,对物流安排进行多轮的论证,通过科学合理的供应链管理,为公司降低税负。例如在一些离岸中心,成立离案采购平台,将利润尽量留在离岸公司,利用其零税率或者低税率为企业降低税收负担。

企业走进非洲面临的挑战

“走出去”已经成为当前中国企业做大做强的必由之路,“走进非洲”则成为中国海外投资的新热点。然而最近非洲局势一系列的突变,投资非洲面临前所未有的新挑战。

中国政府对企业海外投资缺乏有效监管;缺乏企业非洲投资宏观环境评估体制和风险预警机制;在非洲当地,缺乏全方位、多层次公关战略等问题。应对非洲投资新挑战,中国政府的管理能力有待提升。

缺乏有效监管能力,导致监管结果与政府部门初衷背道而驰。政府对企业海外投资进行监管,可以促进企业有序高效投资。然而,政府对监管和监管程度的把握不当,使得“监管程序复杂,效率低”,成为了部分优秀企业“走出去”的瓶颈,而“该管的,缺乏监管”使得部分中小企业缺乏海外投资引导,在海外自行其是,严重影响了中国企业海外投资形象。最终,政府的监管结果使得“想走出去’的企业无法走出去,不该走出去’的企业,走了出去”,与政府促进优秀企业走出去,树立中国企业良好形象的初衷背道而驰,形成劣币驱逐良币现象。

民营企业由于海外投资数额较低,一般不需要国家级政府机关审批,“走出去”所受监管力度也较低。由此,在缺乏政府监管和把关情况下,“走出去”的部分企业出现了不遵守当地法律,不重视安全和产品质量等问题,严重影响了中国企业在非形象。

由于缺乏有效的政府监管,一些不良企业走了出去,它们在非洲无视当地法律,不与雇工签订劳动合同,随意解雇劳工,工资标准甚至低于所在国规定的最低保障工资,严重影响中国企业在当地形象。还有部分企业,不顾当地国法律,在东道国行贿,严重影响当地正常秩序。有评论家说:“中国在给非洲带去贸易、投资、工作和技能的同时也带去了坏习惯。”

单凭企业自身能力,很难全面、准确把握海外投资国或地区的风险,政府应是企业海外投资的首要把关者和宏观环境信息提供者。目前,为支持和促进企业境外投资,相关政府制定了一系列管理办法和投资指南鼓励,但是对于不断变换的非洲局势和当地国家或部族之间的纷争,现有办法指南仍然不能对特定国家宏观投资环境及时跟踪和整体评估,为中国企业海外投资决策提供的参考有限。

中国政府缺乏对非投资国宏观环境评估体制:中国驻非洲各地大使(领事)馆主要落实国家对非政策和方针;经济商务参赞处具体负责中国对非经济援助,实施大型援助项目。中国政府没有专门机构对非洲当地宏观政治、经济、文化和法律环境进行分析评估。由此导致中国企业非洲投资所受引导不足,部分企业盲目投资一些饱和产业,因而造成同类企业间恶性竞争,互相压价情况屡见不鲜。

由于宏观环境研究缺失,政府非洲投资风险预警机制始终未能建立。导致政府无法有针对性预警,有效降低中国企业对非洲投资风险。近几年来,中国企业在非洲国家发生的多场政治危机前,都未做好充分准备和及时应对,造成了大量不必要经济损失。如在利比亚发生动荡前,中国政府未就利比亚政治危机作出任何预警,导致国内75家企业(包括13家央企)的50个大型项目可能就此“打水漂”。虽然部分企业通过中国信保购买了国家风险和买方风险保险,但保险赔付不足4亿元人民币,无法弥补企业实际损失。

中国政府历来侧重与非洲国家执政党关系,忽视了反对党或在野党的作用,致使反对党或在野党对中国政府及企业存在不满。2009年南非大选,执政党非洲人国民大会的助选员穿着印有中国制造的竞选T恤四处拉票,在野党公开攻击执政党,称其“将就业机会让给了中国人”。在野党拥有自己的群众基础,在国内政治生活中的影响不可忽视;部分国家的在野党,也可能通过大选上台执政,中国政府公关忽视在野党作用,必将给政府关系及企业在非投资埋下潜在风险。

此外,中国政府对非洲援助一直走“宏大”路线,援助侧重于政府形象层面,较为缺乏惠民公关。中国援建赞比亚的恩多拉体育场项目规划用地20公顷,可容纳4万人左右,投资4.1亿元人民币,建成后可承办大型国际体育赛事。但是,赞比亚有多少平民百姓有机会走进体育馆看比赛?恩多拉市民一年能享用体育场几次?相同的费用,如果用于投资当地教育或城市基础建设,有规划地建立希望小学、中学或修建公路,则能真正造福当地百姓,让更多人享受到实质利益。只有这样,民众才能切实感受并理解中国给予他们的帮助,才有利中国在非洲民主形象的建设。

面对新环境,中国企业在非洲投资存在:战略层面上,缺乏明确的非洲投资定位和发展目标;执行层面上,管理层海外管理能力缺失,无法针对当地情况,进行有效的市场开发和属地化管理;危机应对上,缺少对突发危机的应对处理能力等问题,增大中国企业对非投资风险,影响了中国企业在非可持续发展。

企业管理层海外管理能力也缺失。中国企业国际化的一大障碍是缺乏具备海外管理能力的管理团队。由于缺少真正拥有跨文化知识或管理国外员工经验的人才,中国企业难以深入了解当地情况,进行当地的市场开拓和属地化管理,相应的国际化很难深入开展。原因在于:中国的管理人员主观上不愿常驻非洲,客观上因语言和管理思维等原因能力不足;对于聘请的当地管理人员,总部的管控能力明显不足。

此外,企业缺乏危机应对及处理能力。中国企业在“走出去”过程中,往往缺乏对投资国宏观政治、经济形势的把握,对政治风险或治安危机的应急准备往往不够完善,所以面对种种突发危机事件,中国企业危机应对缺乏,没有完善的危机管控模式。

进入非洲风险防控对策

基于以上总结的风险,中国企业应该清晰认识到投资非洲的风险类别,然后仔细研究应对这些重大风险的措施,在此基础上,建立全面的非洲投资的风险控制体系和风控模型。为更好地防范中国企业到非洲投资的商业风险,提高非洲投资的成功率,笔者建议从以下几个方面进行防范:

在非洲开展业务之前要实施谨慎的尽职调查,进行全面的项目可行性分析。境外投资与境内投资区别很大,中国企业面对的是极其复杂、陌生的法律环境。如果不能事先了解相关法律、政策和规则,将会置境外投资以极大的不确定性中。中国企业要对项目前尽职调查和可行性分析特别引起重视,很多中国公司往往为了省钱或者项目进度忽略此阶段,或者象征性的草草了事。殊不知,这样做不仅为企业省不了钱,而且为项目后期的风险埋下了重大隐患。

项目可行性分析是投资非洲最为核心的一项工作,也是尽职调查结束后商业决策前的必须工作。鉴于非洲国家的投资环境很不完善,在这一阶段,要将公司设立、项目收益、交易模式、税收安排、采购物流、本地配套等投资策略进行落地,以保证项目投入的成功回报。

本地化是判断一个企业是否国际化的重要标准,也是判断一个企业是否在东道国扎根的重要因素,同时也是判断一个企业对当地贡献的重要因素。相比于西方大公司,中国企业非洲投资的本地化上一直做得不好,本地化率也很低,这成为制约中国企业非洲投资做大做强的一大瓶颈。

本地化主要包括劳动用工、物料采购、公共关系、情报信息和企业社会责任等方面的本地化。要做到本地化,一是要借助资深中介机构,掌握最及时准确的投资信息。其次,实施人才、采购等方面本土化战略,增加与当地居民、企业、政府和媒体的互动,真正融入当地,实现互生共赢,建立有利于企业发展的公关生态系统。最后,企业可以通过企业责任的履行,在当地树立良好形象,实现企业在当地的可持续发展。

与西方国际大公司相比,中国企业的中国标签太过明显,导致其抵抗国别政治影响的能力明显不足。已经做强做大的中国企业应该学习西方跨国公司的做法,及时调整自己的全球化战略,弱化企业的国家标签,强化其世界公民和本地公民的特征。

以在非洲耕耘百年的德国西门子公司为例,西门子公司在非洲各国设立了大量的实体子公司为当地提供通信、医疗、电器等方面产品和服务。如果不从其名称和内部的股东结构判断其为德国西门子公司设立的子公司,无论从管理层到黑人雇员,无论从企业文化到本地采购,你都可能认为这是一家完全的非洲公司。

对于境外投资过程中产生的各类法律风险及其他风险,积极向保险机构投保是化解和转嫁风险的一种常见方法。在境外投资中,向保险机构投保包括商业财产保险和海外投资保险制度。

相比投资发达国家的企业,对非投资的中国企业一定要更加重视中国政府的作用,具体来讲,中国政府在如下方面发挥着非常重要的作用:首先,依赖中国政府强大的信息收集能力,获取充分的东道国信息,为投资决策提供参考;其次,争取中国政府双边和多边的税收和融资安排,为投资项目提供足够的资金支持;再次,利用中国使领馆、商会、银行和保险机构等提供的服务,为投资项目保驾护航。

走进非洲须“内外兼修”

中国驻坦桑尼亚大使日前接受国内一家媒体访问时罕见发声,指出部分中国商人在非洲经商时存在内斗、违法、制假贩假现象,一些中国游客也有不尊重当地习俗、私带象牙等违禁品出境的行为。这些有损国家形象的“劣迹”不仅引起坦国等非洲国家人民的不满,也必然会招致国人的谴责。

尽管这只是中国对非投资援助正向主流中的一个瑕疵,但随着中国走进非洲的步伐越来越快,在这样复杂的舆论背景下,中国投资者应该以一种什么样的姿态走进非洲,不仅关系投资者个人的诚信,更代表一个国家的形象,少数人的劣迹损害的亦是大多数守法讲诚信国人的权益。

因此,我们乐见中国大使能够“自揭家丑”。这一方面显示所揭示问题已经比较严重,但更重要的是体现一个负责任大国必须有的担当:揭露问题、正视问题、思考问题,而后解决问题。

中国投资者走进非洲怎样才能“内外兼修”,在带进资金、技术和人才的同时,也带去中国人的文明?中国政府在监督资本、项目运作的同时,怎样对人员素质也有一个监管,让建设“美丽非洲”诚意不被损害?

毋庸置疑,对于任何损害国家形象和当地社会法治的事件与个人,中国政府都是“零容忍”的态度。近些年,中国政府在进一步鼓励企业走出去的同时,也通过机制建设规范着投资行为,引导投资者以共同利益为基础,从事正规合法的商业行为,成为中国责任与形象的维护者。

这位驻坦国大使透露,大使馆将从四个方面来抓中国人的形象:第一是规范个人行为;第二是提高产品质量;第三是规范公司和企业行为;第四确保援外项目的效果。

必须承认,由于中国对外投资领域尚属起步阶段,不排除有极少数人受资本与利益驱使,钻当地法律空隙,破坏彼此信任。甚至有少数人游走在合法商业的边缘,从事不正当经营。对于这些规则的破坏者,唯有健全的法制、有力的监管才能成为约束其行为的“紧箍咒”。这就要求中国与资本输入地加强合作,形成约束机制,共同监管治理,消除“恶习”土壤。

当然,中国的对非投资不会“因瑕掩瑜”,深受合作之益的非洲各国也不会“因噎废食”。须看到,资本的全球化流动是大势,而中国与对口投资援助的国家及地区间往往有着天然的合作优势,来自中国不附带任何政治条件的投资与援助更符合投资地与受援国的利益。

与此同时,中国大多企业在非洲不只守法经营,还积极参与项目所在地的公共福利设施建设。例如,在刚果(金),中国企业在开发铜钴矿的同时,建设了包括公路、医院在内的多个公共项目。在南非,进行矿产开发和加工的中国公司设立捐赠基金,赞助矿区医疗、减贫和教育事业,并建成先进的水处理设施。

中国国家主席习近平2013年3月访问非洲时提出“真”“实”“亲”“诚”的合作理念,并表示中方已经并将继续同非洲国家一道,采取切实措施,妥善解决中非经贸合作中存在的问题,使非洲国家从合作中更多受益。

中国各相关部门、组织、机构正在积极加强对赴外经商企业和人员的引导及教育,从其走出国门之前就加以管理及约束,促进中国民间对外投资向更有序、更守法的方向发展。

专家建议,中国企业在走出去之前应做足功课和准备,通过联合当地经营主体、引入本地因素等手段,为跨国合作增添润滑剂,规避因不熟悉当地情况带来的风险。

科技型的企业文化口号 第2篇

1. 科技打造梦幻色彩，创新描绘精彩人生。

2. 生活多姿多彩，科技无处不在。

3. 数字新科技，创新来演绎。

4. 探求奥秘，科普无限。

5. 天文地理奥妙多，奇思妙想乐趣多。

6. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

7. 找方法才能成功，找借口只有失败。

8. 科技创造，超越梦想。

9. 崇尚科学，探索创新，挑战新科技。

10. 科技缔造生活，创新成就未来。

11. 科技发展，创新为重。

12. 知识改变人生，科技创造未来。

13. 加强科普教育，培养青少年的科技创新能力。

14. 科技创新，永无止境。

15. 勇于承认错误，敢于承担责任。

16. 推进创新型城市建设，提高自主创新能力。

17. 为科技喝彩，为发展创新。

18. 科技创新，未来因你而精彩。

19. 科技为地，创新为天。

20. 知识改变命运，科技创造未来。

21. 科技之翼，携尔飞翔。

22. 立足新起点，开创新局面。

23. 依靠科技进步，推动经济跨越式发展。

24. 加强青少年科技教育，加快培养创新人才。

26. 科技点亮民族，创新改变世界。

27. 每天探一小时，创造生活我快乐。

28. 让科学造福人类，让人类拥抱科学。

29. 你因科技而精彩，科技因你而腾飞。

30. 科技之光，闪耀童年。

31. 技术是基础，管理是动力。

32. 食品安全从严把关，关爱生命责任如山。

33. 展开科学的翅膀，放飞科学的梦想。

34. 优质建设，以质为根。

35. 弘扬创新精神，增强创新能力。

36. 珍惜生存环境，保护人类家园。

37. 科技支撑企业发展，创新绽开未来之花。

38. 触发青春灵感，点亮科学生活。

39. 创业创新创精彩，赢天赢地赢未来。

40. 科技带来快乐，科技带来梦想。

41. 不当科技成果的享受者，要当科技探索的实践者。

分拆改制：走进科技型企业 第3篇

科技型企业改制的现状可以概括为两点：一是总体进展迟缓；二是改制与股权激励胶着在一起，难以分开。

作为中央企业中较为特殊的类别，由科研院所转制而来的科技型企业绝大多数仍然是依照企业法注册的全民所有制企业，尚未进行公司化改造。科技型企业改制目前基本停留在二级及以下企业的层面上，即许多企业在院本部（总公司）作为按企业法注册的全民所有制企业的前提下，将下属部分企业改制为一个或多个国有独资公司、国有控股的有限责任公司、非国有控股有限责任公司。有的将主要子企业改制为股份有限公司，个别已成功上市，还有不少在申请上市的进程中。初步统计，国资委监管的28家科技型企业目前共拥有境内上市公司8家。

与科技型企业总体改制进展迟缓相对照，有关在这类企业试行经营者和技术骨干股权激励的呼声一直存在。基于对科技型企业特殊性的考虑，股权激励试点也一度被视为科技型企业实施改制的突破口和内在动力。从2002起，国家出台实施了一系列国有科技型企业试行股权激励的政策，2004年，国资委更把推动转制科研院所产权制度改革列为重点工作，并与科技部共同下发了《关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知》（国资厅发分配[2004]23号），仍试图以股权激励作为改革的突破口。由此可以看出，在此前有关科技型企业改制的探索中，改制与股权激励是两个不可分割的问题，二者始终交织在一起，不改制无法进行股权激励，而确定不了股权激励的基本框架，改制则很难推进。在这种胶着状态下，总体改制无法有实质性突破，股权激励试点工作也难以取得进展。

困难企业改制症结几何？

基础研究与市场化生存针锋相对

作为几类资产的融合体，现有大多数科技型企业肩负着两种职责，一方面作为原行业科研机构职能的延续，承担着行业乃至国家的基础性、公益性、共性技术的研究，另一方面作为市场经济的微观主体，时刻面临着生存与发展的压力。基础研究与市场化生存两者的目标取向、运作方式等截然不同。前者不能以短期经济指标考核，这类研究投入高、产出周期长，类似于交通等基础设施建设，是基础性、战略性的。从经营角度看，虽然有些项目长期效益看好，但不适合一般竞争性企业特别是规模小、财力弱的科技型企业投入和运营。后者则必须以经济效益论成败。企业往往很难将两方面的工作截然分开，经常是一个业务单元中既有基础研究的任务，也承担经营指标，企业或部门的领导者必须在人员、资金、分配等各方面努力维持一种基本的平衡，调和各种矛盾冲突。正是这种大杂烩式的业务和资产状况，使现有科技型企业无法确定清晰的发展目标、经营策略和管理方针，主业也无法突出。多数企业都希望进行整体改制，但苦于难以在总体上找到一致的突破方向，总体改制难以快速有效突破。

人力资本量化良方难寻

科技型企业中人力资本的作用较之货币资本更加突出，一个必须考虑的问题是人力资本的作用如何量化。国外企业及民营企业的发展提供了以股权激励确定人力资本价值的参考方式。国办发[2002]48号文对国有科技型企业试行股权激励提供了政策依据，但多方面因素的制约使得此项工作推进难度很大，主要原因在于：

一是，企业产权组织形式无法满足进行股权激励试点的基本条件。由于多数科技型企业还是依照企业法注册的全民所有制企业，按照《关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知》（国资厅发分配[2004]23号）的有关精神要求，进行股权激励试点的企业必须已完成公司化改造，建立有效法人治理结构。在这种情况下，大多数科技型企业尚不具备推进经营者和技术骨干持股的基本前提。

二是，奖励股权人员范围难以划定。许多科技型企业历史悠久，几代科技工作者呕心沥血、任劳任怨，创造了丰硕成果。如果仅仅奖励目前在岗人员，则历史积累无从体现，对老同志有失公允，不仅会引起诸多矛盾，也不利于工作推进，许多企业领导对此也十分为难。

三是，缺乏畅通的融资渠道，购股资金难以落实。经营者和技术骨干持股的目标锁定在取得企业控股地位，初始阶段也在谋求占有更多的股份。在融资渠道狭窄的现状下，购股资金难以筹措，易引发不规范甚至违法行为，给改革带来负面影响。

四是，优惠购股政策依据不足，转让方式、途径受限。按照国有资产转让的有关规定，国有产权转让要通过产权交易所进行，而经营者和技术骨干持有股权不宜通过产权交易所公开转让，这是一种定向转让，没有其他竞争者。除国办发[2002]48号文规定的奖励性购股外，再无其它优惠购股的充足政策依据。

五是，国家政策扶持的价值尚不能量化，盲目推进会导致国有无形资产流失。科技型企业国有资产增值迅速，相比之下，国家资本金投入仅占企业资产总额的很小比例。但这些科技型企业凭借国家级科研机构、部属事业单位的优势、甚至独断地位，获得了一般市场竞争主体无法得到的战略制高点，国家几十年的扶持与倾斜政策对这些科技型企业高速发展的作用不可低估，由此形成的企业巨大的无形资产却缺乏量化的标尺。另一方面，许多科技型企业的无形资产及商誉价值很高，一经评估将使经营者和技术骨干难以通过自有资金购股达到控股或持有企业较大比例股权的目的，势必影响其持股的积极性。

由此可见，现有股权激励政策尚难真正落到实处，改制中的人力资本价值问题必须有更具操作性的方法加以解决。改制和人力资本价值的量化是两个不可分割的问题，必须一并考虑和解决。

改制模式因“业”而异

科研、设计、咨询机构在不同国家的体制不尽相同，在同一国家不同类型的科研、设计、咨询机构，体制上往往也存在很大差别。但国外在科研、设计、咨询等类型企业的产权构成方面，也有一些共同特点：

首先，基础性研究集中在依靠国家财政拨款或各种基金资助设立的各类研究院，不以赢利为目的。如英国自然环境研究委员会、法国农业科学研究会、澳大利亚联邦科学与工业研究组织等。

其次，大集团、大公司下设研发机构，主要服务于本企业发展。国外一些大集团、大公司为了本企业的持续发展，或为了推销企业的产品和专利技术，自己设有工程设计公司或研发部门。微软研究院、IBM研究院等都是我们熟知的世界500强企业集团公司下设的研究开发机构。

再是，大型咨询、设计机构多以合伙人制企业或股份有限公司形式存在，以盈利为目的，很少涉及基础技术研发。国外绝大多数知名机构主要采取合伙人制和股份公司制，其中，合伙人制所占比例最大。这种合伙人制不单指法律上所界定的合伙企业，而是指一种经营的契约，合伙就是联手经营共同发展事业。近年来，由于竞争加剧市场风险增大，为规避无限连带责任，有一些大中型咨询、设计企业由合伙人制企业改为有限责任公司或股份有限公司。

值得一提的是混合型的产权模式也成为国际大型咨询、设计企业的发展方向。我们熟知的德勤会计师事务所，目前实际上是一个由全球统一使用“Deloitte”品牌的会计师事务所或公司组成的协会性质的组织，其成员机构主要是合伙制或公司制的事务所。

最后，一些国家也保留了一些隶属于政府或国家投资的工程设计、咨询机构，它们主要负责承揽一些政府投资的项目。例如，美国州、县的水利局、公用事业局都有下设的以承接政府公用项目为主的设计公司。政府投资的工程在选择设计单位时，一般优先选择政府部门下属的专业设计队伍，只有在项目工程难度较大或做不过来时才委托其它机构。

总之，国际经验表明，不同类型的科研机构应采用与其相适应的产权组织形式，不可实行“一刀切”的改制模式，咨询、设计类企业适合合伙制的产权组织形式，其理由为，一是这类企业以人力资本为主，不应被货币资本所控制，二是作为中介组织应承担无限连带责任，不宜仅为有限责任。由此可见，科技型企业改制不可简单地归结为一种模式。

办法分拆是改制的有效方式

产业技术研究院是改制亮点

科技型企业现有大量基础性研究任务，战略意义十分重大。在强大的生存和发展压力下，科技型企业往往把主要精力和财力、人力投入到生产经营中。长此以往，势必削弱国家基础研究力量，导致产业技术进步乏力，战略性技术储备不足，同时，行业标准制定和质量监督检测职能置于企业也难免有失公允。

组建国家产业技术研究院具有必要性和急迫性。中央所属科技型企业拥有的此类资产和人员，连同行业标准制定和质量监督检测领域的资产和人员整合进入国家产业技术研究院。该院为非盈利性机构，经费可在国有资本经营预算中单独列支，目前可向财政申请专项资金。国家产业技术研究院为实行全员聘任制的事业单位体制，力求人员精干；不搞个人持股，按岗位确定市场化的薪酬，高薪招聘；不搞终身制，实行聘任制，加强人才流动，保持技术和人才的动态优势。

分门别类实施改制

中央所属科技型企业在主要基础研究和标准制定、质量监督检测类资产与人员进入国家产业技术研究院后，将其余资产和人员分别采取独立经营或划归其它中央企业、改制为风险创业型科技公司、改制为合伙制或两合公司等产权组织形式的科技服务型公司等方式，进行分拆改制。

一方面，有许多科技型企业凭借所处研究领域的科研优势，或为开展多元化经营创办了工业或其它领域的一般性企业，均可改制为普通类型的工业公司或其它领域的公司，通过出售全部国有股权使其独立经营或将其划归相关中央企业。另一方面，将科技型企业创办的高新技术企业或条件具备的科技型企业改制为风险创业型科技公司。对它们采用风险投资的管理方法，其经营者和技术骨干与国资委（或国资委将设立的科技型国有资产经营公司）通过风险投资协议确定持股比例，而不是按照货币资本出资多少确定股比。通过分拆重新设立风险创业型高新技术公司，可以一揽子解决无形资产和人力资本折股、购股资金来源等一系列棘手问题。

同时，根据行业特点和国际通行的企业产权组织形式，将科技型企业中的设计、咨询类企业或整个设计、咨询类科技型企业改制为合伙制企业或两合公司。对无关国民经济大局的科技型企业，可改制为合伙制企业，国资委放弃持股。对于需要控股或持股的科技型企业改制为两合公司，保留企业原名称，国资委（或将设立的科技型国有资产经营公司）以无形资产和包括房地产在内的部分固定资产入股，可设定为优先股或有限责任股，经营者和技术骨干以人力资本和少量货币资本入股，承担无限责任。这样经营者和技术骨干的购股资金来源问题得以解决。

股权激励与相关激励相结合

科技型企业分拆改制后，应根据分拆改制的具体情况，针对不同类型的企业实行不同的激励机制，并不断完善各项激励措施。

首先，国家产业技术研究院实行有竞争力的薪酬制度，不采用股权激励措施。作为基础性研究机构，该院的主要职责是为支柱产业的持续快速发展提供坚实的技术后盾，不以盈利为目的。其主要任务是研究，而非经营，因此主要管理者和技术骨干不宜搞持股，对于有突出贡献者可实施重奖。必须看到，由于研究工作本身的特殊性，如果搞持股，将会在很大程度上阻碍人员合理流动，难以使研究人员和技术储备保持动态先进性。在基础研究机构搞持股，不仅无益，而且有害，适合的激励约束措施是高薪、重奖，同时辅以人员合理流动。

其次，有选择地推进股权激励试点。分拆改制后，适合实行经营者和技术骨干股权激励试点的仅为风险创业型科技公司和咨询、设计类公司两大类，操作难度可大为降低。

改制为一般性公司，原则上不搞经营者和技术骨干持股，或与其他中央企业一并考虑持股问题。对于其中规模较小的，也可以完全出售国有股权，使其自主经营。

改制为风险创业型公司，以风险投资的方式确立国资委（或科技型国有资产经营公司）和创业团队的股权比例，充分肯定管理和技术团队的人力资本价值，而不以货币资本作为出资和确定股权比例的唯一标准。

改制为两合公司，国资委（或科技型国有资产经营公司）依据风险投资的原则，综合货币资本、人力资本及无形资产等多方面因素，与全体无限责任股东确立总体股权比例，无限责任股东之间股权分配由其协商确定。硅谷模式是这两类公司实行股权激励试点可资借鉴的模式。

对于分拆改制后新设立的科技型公司和设计、咨询类公司来说，让经营者和技术骨干持有股权，既是一种激励约束手段，又是产权制度改革不能绕过的重要环节，意义深远。

再次，逐步推行股票期权制度。从根本上说，股票期权是一种规范的、长期性的激励措施，适用面广，实践证明效果较好。建议修改完善相关政策、法律、法规，稳步实施股票期权制度，为广大企业经营者和技术骨干营造良好的社会和法制环境，推动国企改革健康发展。

科技型企业 第4篇

1研究现状与趋势

不同成长阶段的科技型中小企业都存在着“死亡”的可能,为了保障科技型中小企业顺利度过“死亡之谷”,实现企业快速成长,我国先后出台了多项措施,搭建了多种服务平台,其中,科技企业孵化器和加速器建设效果最为明显。从企业发展需要经历初创期发展期成熟期衰退期死亡期(或二次成长)的发展阶段来看,科技企业孵化器主要服务于初创期的小企业,其政策目标是促进企业创业,减少企业创业失败率;科技企业加速器主要服务于发展期企业,其政策目标是突破企业成长瓶颈,平抑成长风险,加速企业成长。孵化器和加速器从企业成长的前两个阶段给予了一定的发展保障,对于企业进入成熟期以后的发展阶段则没有形成明确的、具有针对性的服务体系,鉴于此,部分省市已经做出对科技企业的整体成长过程进行科技服务的谋划。例如,深圳市在建设企业加速器后,已有对高新技术企业的培育形成“孵化器加速器专业产业园”的系列平台支持模式的计划[1],无锡也在酝酿企业加速器的“三级跳”模式,在高新区建立一个从创业项目到孵化服务,再到加速器加速发展,进而进入大园区发展的科技企业培育体系[2]。目前我国对于科技型中小企业不同发展阶段的支持,还停留在需要不同种类服务平台来完成的状态,即需要不同的机构配合完成,还没有形成一个统一的管理机构可以实现对同一个企业不同发展阶段的“一站式”服务。

2基于企业成长需求的载体功能分析

从服务效果看,目前这种多机构、多阶段服务模式不利于对企业形成连续性、深入性服务,同时也会造成部分服务资源的重复和浪费;从企业成长过程看,这种服务模式需要企业付出较多的精力进行服务机构选择、沟通和交流,从而造成企业人力、财力资源的浪费。因此,下面从科技型中小企业成长特征和需求出发,结合孵化器、加速器、科技园区相关服务功能从理论上深入探析一个较为完整的科技企业孵化转化载体所需具备的功能,并给出孵化转化载体的运作实质。

2.1科技型中小企业成长需求

在分析科技型中小企业成长需求时,本文主要结合查询的参考文献及本人多年从事科技型中小企业服务工作对科技型中小企业不同成长阶段的风险进行深入识别[3],结果见表1。

2.2基于企业成长需求的载体功能分析

针对科技型中小企业普遍面临的上述问题,以解决或缓解这些问题为出发点,结合目前天津市颁发的《科技企业孵化转化载体建设试点工作实施方案》要求,拟合科技企业孵化转化载体应具备的功能,见图1。

经过拟合孵化转化载体需要提供4类针对性服务:

一是办公场地(空间)服务。为不同类型、不同规模的企业提供企业运转所需的物理空间,包括初创期企业的孵化场地、发展期及壮大企业的转化基地和产业化基地。

二是餐饮、住宿、娱乐配套服务。主要为入驻企业员工提供基本的住宿、饮食、休闲等基本生活设施保障。

三是各种公共服务平台(机构)建设服务。主要包括市场服务平台,协助企业举办各种会展、论坛、宣传,搭建国际合作通道等,增强企业对外的联系,了解市场动态,提升企业知名度;构建投融资服务平台,搭建企业和各类风投机构的信息交流和合作通道,帮助企业构建多层次、多元化的投融资体系,解决企业融资难题;构建管理咨询服务平台,帮助企业进行企业家培训、战略指导、管理优化、绩效考核、薪酬设计、业务重组、跟踪调研等各类企业诊断与咨询服务,帮助入驻企业提升管理水平,提高资源使用效率,明确企业成长路经;构建科技人才服务平台,以人才代理和人员培训服务为重点,代理企业发布人才需求信息,为企业代聘、推荐高级人才和急需人才,并负责向企业派遣创业导师、科技特派员等服务,解决企业成长过程中普遍面临的人才匮乏问题;构建公共技术服务平台,为载体内企业提供专业技术咨询服务、研发服务、信息服务、产品设计、测试服务等,降低企业技术创新成本,加速企业科技成果转化、产业化、市场化进程;构建检验检测服务平台,为企业产品检测提供便利,缩短企业检测时间和节省企业检测费用;构建政策服务平台,向企业提供全面的政策解读和科技咨询服务,使企业发展与国家政策导向相接轨,争取更多国家和地方优惠政策和资金支持,缓解企业发展压力,加快企业发展步伐;构建知识产权服务平台,帮助企业进行专利、商标、标准等的申请培训服务、申报代理服务、布局方案策划、发展战略制定等,使企业形成知识产权保护意识,增强企业竞争力。

四是载体网络服务平台建设服务。构建专家网络、设备资源共享网络、信息资源共享网络、联盟伙伴网络、管理支持服务网络、产品信息展示网络、企业宣传网络等,帮助企业广泛地结网和建立深入的合作伙伴关系,使其在积极有效地利用外部资源的基础上实现跨越式发展[4]。

以这4类服务为基础,孵化转化载体对科技型中小企业的服务功能主要体现在三个方面:一是向企业提供从初创到壮大的整个成长过程的物理空间环境,解决企业“住宿”问题,使企业来之能用,用之能产,避免企业不必要的厂房扩建和巨大的资金投入,减轻企业发展负担,缩短企业成长历程。二是帮助企业突破成长资源的束缚,引入各种服务机构,帮助企业获得成长过程中所必须的资金、技术、人才、信息、政策等诸多方面的有效资源,为企业发展提供更多的“营养成分”[5]。三是帮助企业形成神经网络,通过搭建载体网络服务平台,使服务载体具备一个巨大的“神经”系统,企业可以借助该系统,加强与上下游企业、行业、市场、客户等外界信息的联系,扩充企业的信息源。

2.3实质认识

孵化转化载体的管理机构既是服务的提供者,也是载体管理者和各类平台服务机构的中介联接者,作为服务提供者,载体运营机构以提供生产厂房、基本生活配套设施为基础,其他商务服务、技术服务、融资服务、管理咨询服务、政策咨询服务等服务项目由运营机构的特点和能力决定。作为平台服务机构的中介联系者,孵化转化载体要组织和整合外部优势资源,包括大学、科研院所等技术研发机构,管理咨询公司等企业咨询机构,偏好科技企业的投融资服务机构,各类检验检测机构,知识产权服务机构,政策服务机构等,建立长期的战略合作伙伴关系,并广泛与国内外的行业协会、联盟、相关政府机构、俱乐部等密切沟通,形成联合,掌握行业最新动态。作为载体的管理者,既要全盘考虑各种机构的整合模式和协作关系,又要形成顺畅的运营模式和服务链条,以促进企业又快又好成长为目标,成为企业成长的乐土和家园。

通过上述分析不难看出,构建这样一个“超级”服务机构,资源汇聚和整合是关键,而要很好的做到资源汇聚和整合,保证载体成为一个有机整体,成为一个体系,构建良好的政策性制度框架必将成为其核心内容。因此,本文认为孵化转化载体实质上是一个政策性的制度框架,其政策目标是为了加速企业发展,从而带动某产业的发展和区域的经济繁荣,其发展手段和服务方式就是对载体内企业的“成长支持计划”,其有效运作的关键是合理的制度和政策的制定与实施。

3孵化转化载体的管理模式和内部机制建设

对于孵化转化载体建设,制度创新是关键。目前,天津市孵化转化载体建设尚未形成明确的管理模式,只是在形式上由原建设单位部分人员负责,普遍存在管理人员分工模糊,责任不明确,管理各部门协作力度和执行力度较差等情况,更没有形成明确的孵化转化载体内部管理制度。

对于载体的管理模式建设,本文建议根据建设者的实际状况采取三种方式:一是由建设方成立专门管理小组负责载体运行,管理小组采取企业化管理模式,针对小组成员建立绩效考核和相关激励约束制度,使考核结果和奖金、政绩挂钩。二是由建设方成立管理公司,再以公司名义招聘专职管理人员对载体进行运营管理,每年对管理公司规定任务目标,年末进行考核,以此决定管理人员来年聘用计划和薪酬水平。三是委托或联合专业管理服务机构进行代管,根据管理业绩或双方合同约定支付相关管理费用。

对于载体的内部管理机制建设,一是重点突出载体对外部服务资源的整合和集聚能力,着重探索各类服务机构的业务合作机制和信息共享机制,注重产业服务链条和服务集群的形成;二是注重各个建设单位之间的分工与合作机制建设,避免出现问题时各建设单位之间互相推诿现象;三是积极探索在企业化管理模式下,孵化转化载体如何实现更好的企业服务和培育模式;四是需要探索孵化转化载体管理小组的管理能力培养、绩效考核、激励约束制度的建设。

4建议与对策

根据对孵化转化载体的功能理论分析、实质性认识和天津市孵化转化载体建设现状,结合近几年对科技服务平台的建设经验,从建设模式、政府管理、品牌和形象、文化氛围、长远规划等5方面对载体建设提出建议。

4.1建设模式方面

4.1.1 探索多元投资模式,形成多方共建方式

面对目前天津市孵化转化载体投资主体过于单一的问题,建议探索载体多元化建设模式,形成政府、园区、大学、科研机构、大企业、民间机构甚至国外资本共同参与的投资新模式,积极探索形成有利于官产学研金用的多方共同建设方式,充分整合各方优势资源,发挥各方能力,调动载体建设积极性。

4.1.2 不断创新招商模式,切实加大招商力度

招商引资是区域发展的龙头,同样,科技招商是科技创新的突破口。面对载体建设,应注重强化科技招商,积极调动载体管理团队的招商积极性,不断创新招商模式,不再局限于对某个项目的单体引进,而是利用载体具有的孵化功能、转化功能、产业化功能等各项功能互补的综合优势,把握产业转移的规律特性,挖掘企业的产业聚集能力,着力实施“管理+制造+研发+配套”四位一体的复合招商模式,实现招商理念、模式和招商效率的全面跃升,推动载体科技产业集群式发展。

4.1.3 探索风投合作模式,解决企业融资难题

企业融资是实现企业创业和发展的关键成功要素之一,投资机构进行有效投资的前提是对投资企业和投资项目有一个全面、深入的了解,而孵化转化载体具有天然的地理优势,具有深入的对在孵企业、项目了解和掌握能力,如果孵化转化载体能与专业风险投资机构联合,实现双方优势互补,发挥各自所长,选择某些重点企业进行种子期、发展期或壮大期风险投资,不仅能够加速该企业的成长,而且还可以使载体和投资机构获得较高的投资回报,一举两得,互赢互惠。

4.1.4 建设载体网络联盟,提升资源整合能力

载体网络联盟不仅包括各个孵化转化载体之间的联网,也包括大量的能够帮助企业成长的咨询服务机构或相关科技服务企业,这个网络组织实际上是把所有与企业服务有关的主体联合起来,纵向协调和组织孵化转化载体内已有的各类中介机构,横向联合企业、高校、科研院所等相关机构,形成合力,结成网络,实现服务、信息、知识、资金、空间等资源的共享,为在孵企业建立一个快捷高效的信息资源服务平台,提高企业整合外部资源的能力。

4.2政府管理方面

重点完善政府配套制度,加大政策支持力度。从加强政府管理角度考虑,尽快制定完善的载体配套管理制度。首先,依法建立、资助、管理孵化转化载体,构建科学、合理的评价指标体系,重点推行孵化转化载体建设期的监理制度、建设期满的验收制度、优秀孵化转化载体的后续支持制度等。其次积极探索现有半政府管理模式下实现孵化转化载体企业孵化培育功能的最佳途径和方法,孵育载体要通过自身优势,集聚更多的科技服务优势资源来实现更好的为成长企业服务的目的。为此,采取怎样的政策和办法来加大对载体建设的支持力度,才能使载体更好的发挥资源集聚能力成为政府部门考虑的重要问题。三是鼓励载体创新管理机制、产学研合作机制、人才管理机制、载体运作机制等建设,帮助载体寻求实现良性运转、快速发展的最佳途径。

4.3品牌和形象建设方面

品牌建设是指孵化转化载体在对外服务过程中,有意识地打造载体自身的品牌,并注重提高载体知名度。例如,充分发挥广播、电视、报纸宣传的舆论导向作用,加强对孵化转化载体服务成果的宣传报道;发挥网络平台展示作用,开辟载体宣传栏目,及时报道和更新孵化转化载体的重要新闻;广泛调动统计部门应用统计等手段,及时向社会展示载体服务成果等。

4.4文化氛围建设方面

重点形成了一种独特的企业培育环境和文化氛围,增强载体内各主体之间的相互支持、共同学习以及成长发展的意愿和动机,运用环境与氛围满足企业创业、成长、发展、壮大的精神需求。形成、强化这种文化环境要素,一是要注意加强载体与外界的联系与沟通,建立多元化的合作与交流窗口,广泛接纳和吸引多样化的服务主体和要素;二是要形成载体内企业的动态合作机制,加强信息沟通与共享,促进各组织之间的合作与对话,组织开展各种企业培育活动,宣传快速成长企业的发展经验,树立成功典范,形成“比、学、赶、超”的文化氛围。

4.5长远规划建设方面

重点帮助载体做好成长发展路线图,注重载体内外部的产业结合及产业链条的形成。建议政府主管部门划拨出部分专项资金,聘请专业咨询机构,针对不同产业、不同类型的孵化转化载体制定专门的孵化转化载体成长发展路线图,做好载体建设长远规划,使各孵化转化载体发展紧密围绕天津市高技术产业发展战略。同时,在建设过程中,注重加强各企业之间的分工与合作,注重载体内部之间、载体内部与外部之间形成产业链条,形成产业集群,提高载体凝聚力,提高载体内企业抗风险能力。

5结论

科技企业孵化转化载体是一种新型的科技服务平台,它为企业构建了孵化、转化和产业化为一体的创新发展空间,提供各种生活、娱乐等基本服务配套设施,提供企业从初创到壮大发展的全程管理咨询服务、技术咨询服务、融资服务、检测服务、人才服务、知识产权服务、信息服务、网络服务等多种服务方式,其目的旨在加速企业成长,实现企业跨越式发展。从本文的研究可以看出,孵化转化载体不仅仅是一个物理形态的楼宇和空间,而更重要的是一种政策性的制度框架,该制度框架集聚了各种科技服务资源、企业成长性环境与文化,形成了企业快速成长的渠道。因此,在建设孵化转化载体过程中,不应该局限于其物理空间限制,而应该突出其内涵与功能,重点构建合理有效的资源整合制度、政策保障措施和强有力的政策执行办法,并形成载体可持续发展模式。

参考文献

[1]钟卫东,孙大海.我国企业加速器的实践与思考[J].中国科技产业,2007(12):56-59.

[2]何科方,钟书华.国内“企业加速器”研究综述[J].科技进步与对策,2009(10):152-155.

[3]傅梅烂,秦辉,王义嘉.科技型中小企业各成长阶段的生命体特征[J].商业研究,2005(9):34-36.

[4]程郁,王胜光.从“孵化器”到“加速器”[J].中国科技论坛,2009(3):76-81.

科技型企业如何实行内部控制 第5篇

【关键词】 科技型企业内部控制建议

2008年5月财政部等五部委发布了《企业内部控制规范—基本规范》，自2009年7月1日起实施。2010年4月又发布了《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》等18项应用指引和《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行。为规范河北省农林科学院科技型企业的经营管理，为企业发展壮大创造一个健康、科学的环境，改善企业形象，提升企业品味，有必要提前实行内部控制。

一、组织内控知识的理论学习

很多企业都缺乏对内部控制理论知识的了解，因此，组织全体职工学习内部控制理论知识，使干部职工了解内部控制的总体框架，知悉实行内部控制的目的是“促进企业遵行国家法律法规，促进维护资产安全，促进提高信息报告质量，促进提高经营效率和效果，促进实现企业发展战略”是内部控制措施全面实施奠定基础。

二、设立内部控制专职机构（或岗位）

企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工作团队，以项目组形式运作，也可以成立内部控制专职机构（或岗位），专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。内部控制专职机构的职责一般包括：制定内部控制手册并组织落实；确定各职能部门或业务单元在内部控制中的权利和义务；指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合；向董事会及审计委员会或经理层报告内部控制建设进展情况和存在的问题。

三、明确各职能部门的职责

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。董事会应科学选择经理层并对其进行有效监督，清晰了解企业内部控制的范围，就企业的最大风险承受度形成一致意见，及时知悉企业最大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。审计委员会负责审查内部控制的设计，监督内部控制的有效实施，领导开展内部控制自我评价，与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。审计委员会必须具有独立性，不能由业务经理兼任，同时须具有良好的职业操守和专业胜任能力。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会应参加董事会、审计委员会等召开的有关内部控制的会议，了解情况，确保有效监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，执行董事会、审计委员会的内控决策，指导各部门的内控工作。内部审计部门负责内部控制评价，提出改进建议。财会部门应时刻关注与财务报告相关的内部控制的开展，并确保其有效性。人事部门应建立举报人保护制度，确保投诉举报机制有效运行，并成为企业反舞弊的重要手段。

四、确定关键控制点

内部控制部门通过全面分析企业经营过程中所面临的各种风险，确定关键控制点。

识别内部风险应关注的因素包括：董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素等。

识别外部风险应关注的因素包括：经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费行为等社会因素；技术进步、工艺改进等科学技术因素；自然灾害、环境状况等自然环境因素。

对企业面临的各种风险进行分析排序，确定重点关注和优先控制的风险，明确关键控制点，根据成本效益原则、全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则等制定具体控制措施。

五、制定内部控制措施

根据企业内部控制规范及其配套指引，企业应当在企业层面和业务层面实行内部控制。企业层面控制包括：组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制、企业文化控制。业务层面控制包括：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制、信息系统控制等。

科技型企业目前虽没有制定单独的内部控制制度，但是一些重要的内控措施已包含在相关管理政策中，并一直贯彻执行，比如在人力资源管理中采取公开公平公正的原则引进人才、执行试用期、签订劳动合同等多数企业都一直在执行，这就是内控中人力资源控制的内容。再比如“三重一大”（重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务），应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度，任何个人不能单独进行决策或擅自改变集体决策意见，各企业也是这么执行的，这是企业内部控制中组织架构控制的内容。还有在商品销售中签订销售合同以保证货款回收、销售和收款要分离、做好售后服务、应收账款管理措施等在包含企业财务制度中，这些是都企业内部控制中销售业务控制的内容。为了改善科技型企业的管理状况，提升企业品味，塑造一流的企业形象，企业有必要将这些控制措施集中起来，分别写入内部控制措施之中，再将和本企业具体业务有关且本企业还没有实行的内容加入内控制度中，形成一个大的、系统的、规范的内控制度，下发到领导及每一位员工，控制效果会更明显，企业的业务运行会更科学、更高效，更能促进企业实现自己的目标。

六、落实内部控制评价

企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。企业通常授权内部审计部门或者其他专门机构作为内部控制评价部门，负责内部控制评价工作。

内部控制的有效性包括设计的有效性和运行的有效性，评价设计的有效性应当考虑：是否为防止、发现并纠正财务报告重大錯报而设计了相应的控制；是否为合理保障资产安全而设计了相应的控制；相关控制的设计是否能够保证企业遵循适用的法律法规；相关控制的设计是否有助于企业提高经营效率和效果，实现发展战略。评价运行的有效性应当考虑：相关控制在评价期内是如何运行的；相关控制是否得到了持续一致的运行；实施控制的人员是否具备必要的权限和能力；相关控制运行的方式一般包括人工控制、自动控制、预防性控制和发现性控制等。

企业应当本着全面性、重要性、客观性原则，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，结合企业业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容，建立内部控制评价的核心指标体系，对内部控制的设计和运行情况进行全面评价。

内部控制评价程序包括设置内部控制评价部门、制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、汇总评价结果、编制评价报告等。评价工作组应将评价结果及现场评价报告由评价工作组负责人审核签字确认后，向被评价单位进行通报，由被评价单位相关负责人签字确认后，提交企业内部控制评价部门。

内部控制评价部门通过对现场初步认定的内部控制缺陷进行汇总、分析后，按照对控制目标的影响程度判定缺陷等级。对于认定的内部控制缺陷，内部评价部门应当提出整改建议，要求责任单位及时整改，并跟踪其整改落实情况；已经造成损失或负面影响的，应当追究相关人员责任。内部控制缺陷报告应当采取书面形式。对于一般缺陷和重要缺陷，通常向企业经理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告；对于重大缺陷，应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形，如存在与经理舞弊相关的内部控制缺陷，或者存在经理层凌驾于内部控制之上的情形等，应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。一般缺陷、重要缺陷应定期报告，重大缺陷应即时报告。如有证据表明企业在评价期末存在下列情形之一时，通常应认定为内部控制重大缺陷：企业财务报表已经或者很可能被注册会计师出具否定意见或者拒绝表示意见；审计委员会和内部审计机构未能有效发挥监督职能；企业的董事、监事和高级管理人员已经或者涉嫌舞弊，或者员工存在串谋舞弊情形并给企业造成重要损失和不利影响；企业在财务会计、资产管理、资本运营、信息披露、产品质量、安全生产、环境保护等方面发生重大违法违规事件和责任事故，给企业造成重要损失和不利影响，或者遭受重大行政监管处罚。

内部控制评价完成后要形成内部控制评价报告，经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关主管部门。

七、加强内部控制审计

内部控制审计是委托会计师事务所，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。内部控制审计是内部控制外部评价的重要形式之一。

为保证企业内部控制的成效，企业应当于年末聘请会计师事务所为其进行内部控制审计，同时注意不能聘请为企业内部控制提供咨询的会计师事务所为其进行内部控制审计。根据会计师事务所提供的审计报告，整改内部控制缺陷，完善企业内部控制工作。

【参考文献】

[1] 财政部等五部委：企业内部控制规范—基本规范[Z].2008.

[2] 财政部等五部委：《企业内部控制应用指引—组织架构》等18项应用指引[Z].2010.

[3] 财政部等五部委：企业内部控制评价指引[Z].2010.

[4] 财政部等五部委：企业内部控制审计指引[Z].2010.

[5] 上海国家会计学院：高级会计实务科目考试辅导用书精讲[M].大连出版社，2011.

科技型企业文化构建研究 第6篇

关键词：科技进步,科技型,企业文化

一、科技进步背景下的企业发展

作为人类社会物质文明、精神文明和制度文明的巨大推动力量，科技技术的作用在于极大地提高了生产力水平，使社会生产和人类生活发生了巨大的改变，而生产力水平的提高，必然引起生产关系的改革，导致社会形态的变更。因此，科学技术的发展能够引起生产方式的变革。而从微观层面来看，企业是经济社会的基本单位和元动力，而科技进步也恰恰是企业保持竞争力的重要决定因素。科技变革这一决定性的作用不仅体现在它直接影响企业的物质生产过程及结果，更重要的是它可能导致企业成员在物质生产过程中所体现的价值观、行为规范和行为方式的调整。因此，科技兴企成为现代企业管理模式中的关键环节甚至提高到了战略高度。而科技进步对企业的发展，更重要的在于将先进的科技理念注入企业文化精神内核之中。科技兴企的内涵就是依靠科技进步和提高劳动者素质发展经济从而振兴企业。科技兴企是提高企业生产效率，增强企业竞争力的必由之路。

二、科技型企业文化内涵及现状

作为一支具有高层次人才结构的团队组织，科技型凭借企业自身的技术和研发优势，及其不断更新和转化的专利成果，为经济繁荣和社会进步做出了巨大的贡献。企业在发展壮大的过程中，会面临着越来越激烈的竞争，这种竞争既是技术上的挑战，又是文化上的对抗，竞争的成败取决于企业的整体水平和综合潜力，而企业文化作为企业核心价值内核的一种体现，为企业的发展壮大，在竞争中脱颖而出起着越来越重要的作用。

（一）科技型企业文化的内涵特点

科技型企业文化具有一般企业文化的通行内涵特点之外，还具有科技型企业独有的特点，这是基于这类企业独特的企业性质、地位和发展理念策略。

1. 高度的开放性。

迅猛发展、日新月异的高科技早已打破了国界的限制，因而科技产业的繁荣也只有依靠开放的市场才能够实现。从最初的技术引进到目前的开发与输出，技术成果的国际间交流时刻也未停止，科技型企业从一诞生开始就一直处在这样一个开放的市场中。事实上，科技企业的技术措施及其最终产品一般拥有时空的领先优势，代表着一定的国际水准，一方面抓住国际机遇，将更多的技术产品销往国外。毫无疑问，无论采取何种方式，对于输出国和输入国而言，都不可避免地要进行跨文化交流，从而也使得科技企业文化打上了深深的开放性的烙印；另一方面可以利用科技优势大力发展国际化企业集团，尽可能地将技术成果及其最终产品向世界范围扩散。

2. 强烈的创新性。

作为科技研发的一个重要特征，创新性在科技企业广泛利用现代科学技术成果的基础上作用非常明显，往往是通过高额的研究与发展的资金、人才投入，实现对知识的开拓和积累，从而推进技术的不断创新。而且创新性也是科技型企业文化的一个重要特点，因为要进一步发展科技产业，不仅要依靠技术上的可行和经济上支持，而且有赖于与不断创新的科技相适应的新的文化环境，以及从业人员更高的文化素质、思想观念、心理素质和思想方法等。

（二）科技型企业文化的现状分析

1. 内涵薄弱。

很多科技型企业对企业文化的内涵理解肤浅，停留在表面层次，重视对企业文化表观和形象化层面的塑造，追求形式统一的企业管理，诸如员工统一着装，口号化的标语，盲目总结经验，照搬照抄等。这种严重缺乏内涵的企业文化难以达到如实反映企业价值取向和经营理念的目的。这种不对员工的价值认同和职业发展取向进行真实细致了解而只重视表层可视层面的硬件的企业文化，必然是一种内涵薄弱的企业文化。执行这样的企业文化必然会导致员工的思想与企业发展理念缺乏一致性与整体性，这样的企业文化对科技型企业的发展很难形成长远影响。

2. 创新缺乏。

创新性是科技型企业的生命，是一个企业用来彰显自身独一无二内涵的依托。然而很多科技型企业文化的构建只是千篇一律的模仿其他企业样板，并没有突出自身鲜明的文化个性，而这种如法炮制出来的企业文化对于促进企业快速发展作用是很有限的。每个企业都具有自身的特点，基于截然不同的发展历程、企业架构和面对的市场环境。没有创新或者创新性不强的科技型企业文化，难以跟得上时代步伐，至于引领企业对市场做出敏锐和有效把握更是无从实现，企业发展将丧失足够的动力。

三、科技型企业文化构建的路径研究

（一）以企业科技研发催动科技企业文化构建

基于科技型企业的特殊地位和身份，要想构建先进而具有凝聚力的企业文化，就必须要立足科技型企业的核心环节，即科技研发。既然科技型企业的企业文化是形成于具有高科技性质的企业产品和企业服务环境之中，那么企业的科技研发必然要作为企业科技进步、企业改革发展与企业文化构建的纽带。

（二）以科技型企业家文化建设带动科技企业文化建设

企业家文化是企业文化的上限，也是企业文化的精神力量来源之一。一定意义上讲，企业文化就是企业家文化。由于担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任，企业家往往是企业文化建设的核心推动者。因此，企业文化的建设程序不是由下而上的，而是由上而下的，而对科技型企业文化建设而言，就要塑造一种科技企业家风范及其文化氛围。

总之，科技型企业文化构建就是一种创新文化的构建，是对科技型企业自身所赖以生存的科技研发和创造的一种凝练和提取，并在企业文化建设指导中发挥更为明显的作用。

参考文献

[1]李瑜青, 企业文化与理念创新[M].上海人民出版社, 2004

[2]张志勇, 新时期我国企业文化建设存在的问题及对策[J].山东省工会管理干部学院学报, 2005 (11)

科技型企业 第7篇

科技型中小企业技术创新基金的特征及性质

科技型中小企业具有建设所需资金少, 建成周期短, 决策机制灵活, 管理成本低廉, 能够适应市场多样性的需求等特点, 特别是在创新机制和创新效率方面具有其他企业无法比拟的优势。科技型中小企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体, 也是国民经济增长的重要源泉。因此, 结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状, 建立以政府支持为主的创新基金是促进我国经济持续、稳定发展的一项重要措施。

创新基金作为中央政府的专项基金, 从本质上而言视同于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金, 是一种引导性资金。通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式, 扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动, 加快提高自主创新和可持续发展能力, 加速科技成果转化, 带动和促进国民经济健康、稳定、快速发展。

科技型中小企业技术创新基金的定位

创新基金作为政府对科技型中小企业技术创新的资助手段, 将重点支持产业化初期, 技术含量高、市场前景好、风险较大、商业性资金进入尚不具备条件、最需要由政府支持的科技型中小企业项目, 并为其进入产业化扩张和商业性资本的介入起到铺垫和引导的作用。因此, 通过创新基金的引导, 吸引地方政府、企业、风险投资机构和金融机构对科技型中小企业进行投资, 促进科技成果的转化, 加快高新技术产业化进程, 逐步推动建立起符合市场经济规律的高新技术产业化投资机制, 营造有利于科技型中小企业技术创新和发展的良好环境。同时, 通过创新基金的支持, 推动建立起符合市场经济客观规律的、支持科技型中小企业技术创新的新型投资机制。

科技型中小企业技术创新基金支持的重点和方式

创新基金将突出对初创期科技型中小企业在市场竞争前的技术创新行为的支持和对高端技术开发项目的支持, 引领科技型中小企业技术创新活动的方向, 推动科技型中小企业创新能力的提高。创新基金重点支持以下项目:一是相关高新技术领域中自主创新性强、技术含量高、市场前景好、具有自主知识产权的项目;二是当前市场急需的和产业升级的关键技术问题, 围绕国家重点振兴产业中具有带动作用的关键技术和创新产品项目;三是重大科技专项相关成果的市场转化项目, 尤其是前瞻性、战略性产业的培育项目;四是人才密集、技术关联性强、附加值高并已直接服务于产业发展的高技术服务业项目;五是初创期的科技型小企业, 尤其是毕业大学生、研究生 (包括海外留学生) 在大学科技园、创业中心等创业服务机构内的创新项目。

根据企业的不同特点和项目所处的不同阶段, 创新项目可分为初创期小企业创新项目、一般创新项目 (含西部欠发达地区试点项目) 、重点创新项目, 其中一般创新项目有无偿资助、贷款贴息两种支持方式, 其他类别均为无偿资助支持方式。

科技型中小企业技术创新基金的重要作用

1) 加快科技成果培育和转化。科技型中小企业自身规模和财力有限, 而创新活动所带来的风险又使这些企业很难通过一般的融资渠道获得资金, 尤其是那些正在起步期、技术风险较高的中小企业大多处于融资空白。创新基金直接的资金支持, 有效地缓解了科技型中小企业在发展初期面临的资金压力与困难, 加快了研发阶段项目的开发进度, 使技术较为成熟的一批创新性强的科技成果得到了迅速转化, 并取得了较好的经济效益, 为企业的发展壮大和产品上规模、上档次提供了有力的支持。

2) 营造良好的创新政策环境。由于创新基金是用于支持科技型中小企业开展技术创新活动的政府专项基金, 因此对企业的发展起到了巨大的促进作用, 而这些企业又影响和带动了其他一些企业, 为扩大创新基金影响、营造良好创新政策环境、引导企业加强技术创新等起到很好的作用。在创新基金的带动下, 全国各地陆续出台了一系列扶持科技型中小企业的政策, 这些政策对科技创新活动的开展起到了积极的作用, 进一步促进了高新技术成果产业化的发展, 为培育新的经济增长点, 加快高新技术对传统产业的改造, 推动产业结构的调整和优化升级作出了积极的贡献。

3) 推动企业发展壮大。为了保证创新基金项目的顺利实施, 企业均加强了项目管理的力度。创新基金的运作和管理模式也同时促进了企业各项规章制度的健全和规范化运作, 使企业的管理水平得到明显提高, 保障了项目的实施和产品的质量。创新基金项目的实施, 推动了企业技术创新能力和管理水平的提高, 培育和增强了企业开发新产品的意识和能力, 加快了产品的系列化和升级换代步伐, 使科技型中小企业得以快速成长。

加快发展科技型中小企业技术创新基金的建议

科技型中小企业技术创新基金实施10年来, 创新基金取得了卓越的成绩, 面向未来, 创新基金任重而道远, 建议今后创新基金着重做好以下3点工作。

1) 积极引导和发挥科技中介机构的作用, 建立符合市场机制的基金管理运行模式。

坚持市场导向, 依靠和发挥科技中介机构的作用, 是创新基金管理新机制的特点之一。在创新基金的运行过程中, 通过大量中介机构 (如企业孵化器、生产力促进中心、科技评估机构、各类咨询、投资、顾问公司、培训认证机构等) 的积极参与, 构成服务支撑体系。一方面, 通过企业和中介机构之间的自主双向选择, 为企业进行申请基金项目提供材料编写、组织推荐等咨询服务, 这主要是一种市场化行为。另一方面, 一部分经国家科技部、国家财政部审查认可的具有科技评估能力的中介机构, 受基金管理中心的委托, 为基金项目审理提供咨询服务。这是基金管理中引入市场机制, 充分发挥中介作用, 使公共资源 (财政资金) 的配置社会化、合理化、公正化的一种管理手段。

2) 充分认识和发挥创新基金的政策引导作用。创新基金的目的不是引导各地都来争取项目, 而是引导地方政府加大对科技型中小企业的支持, 引导金融机构、创投基金公司以及战略投资者将资金投向这块极具发展潜力的科技型企业群体, 形成科技型企业的资金链, 使创新基金形成乘数效应, 逐步建成以市场化为目标的创新基金社会化协作体系, 促进国家与地方形成合力, 共同推动中小企业群体发展, 创新基金的政策引导作用才得以充分体现。

3) 强化创新基金对企业早期阶段的支持, 同时完善项目评价机制。与成长期企业相比, 初创期企业希望得到创新基金支持的愿望更迫切, 支持初创期企业的意义也更重大, 所以, 创新基金可以用小额资助方式, 扩大对种子期和初创期企业的支持数量, 对成长期、创新能力强的企业则加大资金支持力度, 适当减少支持数量, 从而使创新基金在支持企业数量和资金强度上形成对应的正三角和倒三角的格局。完善项目评价机制, 制定一套切实可行的章程和法规, 包括明确创新基金的评价标准、投放比例以及企业评价标准等。

科技型企业 第8篇

作为传媒, 尤其是科技领域的传媒, 在新时期中同样面临变革。当传统媒体完成新媒体的转变时, 如何打破固有宣传模式, 利用新媒体形式更好地为提升企业科技创新能力服务成为了摆在科技传媒面前的新问题。单纯的科技成果宣传和图片文字的推介已不能满足企业的需要, 更新颖、多角度的宣传才是科技型企业最需要的。

1 新媒体发展时期科技传媒的发展方向

1.1 新媒体概念及形式

所谓新媒体, 是伴随着科技进步而发展起来的一系列“新”的媒体的统称。清华大学熊澄宇教授认为:新媒体就是在计算机信息处理技术基础之上出现和影响的媒体形态。它除了具有报纸、电视、电台等传统媒体的功能外, 还具有交互、即时、延展和融合的新特征。互联网用户身兼信息接收者和信息提供、发布者的双重身份。而包括数字化、互联网、发布平台、编辑制作系统、信息集成界面、传播通道和接收终端等要素的网络媒体已不仅仅属于大众媒体范畴, 而是已经成为全方位立体化地融合大众传播、组织传播和人际传播的方式, 以有别于传统媒体的功能影响我们的社会生活。

1.2 新媒体价值及科技传媒发展方向

对于传统媒体来说, 其核心价值在于信息发布的时效性、准确性, 还有信息评论的深刻性、权威性, 即传统媒体的价值就是信息量与信息质量。对于新媒体来说, 这些信息都可以通过对接传统媒体和内容资源共享得以实现。新媒体的价值取决于:对使用者个人的实用性、对媒体使用者需求的满足能力和满足程度、提供资讯的广度与速度、提供表达欲释放的宽容度、提供的分享空间、提供的交互方式和交互的可能性等。新媒体的使用价值决定了其价值。

新媒体时代的科技传媒兼有新媒体和科技传媒的双重特点。作为科技传媒, 拥有庞大的信息量和对前沿信息更新的及时性成为它的重要特征, 也是支撑其存在和发展的必要因素。而未来, 科技传媒不再仅仅是作为一个单纯的媒介存在。对于科技创新的主体企业来说, 宣传的作用固然重要, 但能够在宣传的同时为企业解决技术发展中遇到的问题, 提供更多的有效信息去修正科技研发中的偏差显得更为重要。对于诸多意欲提升科技创新能力的企业来说, 未来科技传媒的作用将不能局限于企业宣传, 其更大的作用在于用一种合适的宣传手段和新颖的宣传模式为企业发展提供支持和帮助, 其服务性质将大于宣传性质。

2 促进企业科技创新的要素

2.1 创新发展需要内生动力

创新发展的方向有很多, 但科技创新无疑是其中的重点。今后, 我国的经济发展和众多的产业化变革依靠的都将是科技的进步, 而构成这一宏观发展结果的要素就是众多科技型企业。但目前, 很多企业, 尤其是中小型企业都存在内生动力不足的问题。资金的短缺制约了企业科技研发投入的力度;专业人才的短缺束缚了技术进步;信息量的不足更让决策者与外界的信息对接不畅, 影响了决策方向。这些内在因素都从不同程度上制约了企业科技创新能力的发展。

2.2 外在动力助力科技进步

大多数科技型企业倾向于把重点放在科技研发领域, 而忽视了与外界的交流沟通。有人说:关上门来专心搞好研究就行了, 好酒不怕巷子深。但如今信息高速传播的现实已不容这好酒藏在巷子里了。脱离外界大环境, 不与世界科技前沿沟通, 不能及时获取最新的信息, 如何能研究出先进的成果?不去宣传新成果, 空等伯乐来寻实非良策。殊不知在这等待的过程中, 难保没有其他人研究出一样的成果并且抢在你的“好酒”出窖前问世。

其实, 运用科技传媒进行宣传并不是自夸, 其交流的价值远大于产品的宣传。例如风靡全球的苹果产品。每年有新品研发成功, 苹果公司总会高调召开新品发布会, 吸引全球的目光, 新产品的优势和不足在发布会后总会引起全球几十亿人的关注和评议。在这种评议中, 苹果总能发现有待改进的地方, 并且在下一次的产品研发中考虑用户的需求, 进一步优化产品性能。这种形式的宣传已成为促使企业科技水平提升的一个外在动力, 给产品研发和企业发展提供更多有利帮助, 助力企业科研水平不断向前发展。

3 科技传媒在企业科技创新发展中的作用

3.1 信息传播促进专业人才流动

人力资源是企业科技创新的第一资源, 人才在科技创新过程中起到关键作用, 人才为企业科技创新提供强有力的智力支持。针对专业人才不足的情况, 企业亟需吸纳大量科技创新型人才, 意在通过人才战略实现创新发展。

科技传媒在企业提升科技创新能力过程中, 在人才整合方面发挥了重要作用。企业想要靠一己之力吸引人才有一定的难度, 但科技传媒作为具有专业评价能力和公信力的媒体, 其影响力远大于企业本身的影响力。新媒体时代的科技传媒不仅仅是科技信息的传播者, 更是科技领域相关信息的集散地, 这其中也包括科技领域人才供求关系状况。作为宣传者, 科技传媒在吸收大量外来信息的同时也在通过细分和归纳后, 以新媒体的多种形式反馈给信息接收者。在人才方面, 科技传媒手中掌握的大量数据信息使得媒体可以分析和总结出行业发展特点和方向, 进而指导人才向更多具有广阔发展前景的行业和企业流动。而那些人才稀缺的行业, 也让更多的观望者明确了方向, 有利于实现人才和企业供求的对接。

创新发展的方向有很多, 但科技创新无疑是其中的重点。今后, 我国的经济发展和众多的产业化变革依靠的都将是科技的进步, 而构成这一宏观发展结果的要素就是众多科技型企业。但目前, 很多企业, 尤其是中小型企业都存在内生动力不足的问题。资金的短缺制约了企业科技研发投入的力度;专业人才的短缺束缚了技术进步;信息量的不足更让决策者与外界的信息对接不畅, 影响了决策方向。这些内在因素都从不同程度上制约了企业科技创新能力的发展。

3.2 信息传播促进科技成果进步

从信息视角观察, 外部环境发生的最重要变化之一是信息从在一定区域内传播转向在全球范围流动, 呈现出信息全球化特征。在科技创新领域, 这种全球化的特征愈加明显。无论在世界哪个角落, 产生一个新的技术成果, 科技媒体都会通过各种新媒体形式将这一信息传播出去, 这是新媒体时代信息在全球范围内高速流动的结果。

对于企业科技创新发展来说, 新成果的快速传播有利于企业迅速开拓市场, 打响知名度, 而获取物质利益背后更深刻的意义就在于让企业更好更快地发展, 在既有成果的基础上更上一层楼。同时, 科技传媒的海量信息流动让科技型企业更多地接收到全球的科技信息, 让企业在研发过程中避免了闭门造车的情况。此外, 企业通过科技型新媒体的宣传能够更好地实现交流与互动, 能够及时接收反馈信息, 并把这些信息应用于改进产品过程中。

3.3 信息传播促进资金合理投入

作为科技型企业, 科研资金的投入力度从一定程度上影响着科研水平。特别是那些投入新项目或处于初创时期的企业, 资金问题已经成为制约企业科技创新发展的一大阻力。尽管有一些私营资本进入市场, 但小量的资本额对应的庞大科技企业资金缺口只能用杯水车薪来形容。

事实上, 这种资金方面的投入和缺口的落差正是由于信息对接不畅造成的。有很多银行机构愿意投资支持有前景的科技型企业及其研发项目, 但出资方作为非专业机构无法准确对企业及科技项目的前景进行准确预估, 最终形成了有资金无处可投的局面。有的科技类媒体常听到银行负责人的无奈之语, 大致是说银行拥有闲置资金, 他们希望可以找到那些拥有科技成果的企业进行风险评估, 进而找到合适的项目为其提供资金支持。

科技传媒的重要作用便由此显现了。新媒体时代的科技媒体不能够再单纯做一个科技成果的传播媒介, 而应该在企业科技创新发展中发挥更大作用。多角度的宣传途径让媒体能够将更多信息高效、准确地传播出去。特别是在企业急需资金支持、投资方急需寻找好项目的情况下, 科技传媒的作用就更为突出。通过传媒的宣传和牵线搭桥, 资金供需双方可以实现有效对接, 解决双方的问题。这种对接有利于进一步优化科技投资资源, 营造有利于科技型中小企业创新和发展的良好环境。资金的有力支持使科技型企业, 特别是中小型企业的创新能力得到提升, 促进了科技成果的转化。

4 新媒体时代科技传媒的定位

新媒体的飞速发展对传统媒介提出了更高要求, 而对于专业的科技媒体来说, 新媒体时代如何准确把握宣传定位更为重要。专业性从一定程度上制约了传媒的宣传广度, 但如何向深度上发展, 在专业领域更全面地进行宣传成为了这一领域传媒应该重点思考的问题。作为科技创新的主体, 企业无疑已经成为科技传媒宣传和关注的重点。这种关注不能够再停留在过去宣传报道新产品和新技术成果方面, 而应该从多个角度、多种形式进行服务性宣传。

科技型企业缺少资金却不知去哪里找, 银行等机构有大量闲置资金却不知该贷款给谁。而政府希望扶持更多科技型中小企业发展, 但也苦于自己没有足够资金, 不知从何帮起。媒体此时应该发挥自己的积极作用, 善加利用自身的公信力及强大的宣传能力成为多方合作的纽带。如果政府相关部门可以严格对企业的资质进行甄别和筛选, 那么投资方就会对这些经过层层筛选的企业更加放心。媒体则可以把经过筛选的企业和投资方的资源进行整合, 以对接的形式让双方无障碍对话。无论最终是否达成合作意向, 媒体都可以对供求双方进行全方位、细致化的宣传, 吸引其他投资机构或企业继续参与对话和磋商。这种创新的服务形式彰显的正是科技媒体为科技企业服务的定位, 也是新时期科技媒体需要努力的方向。较之以往表面化的宣传形式, 这种落地式的服务加宣传模式更受服务对象的欢迎, 也更贴近实际需求。

如果说旧媒体时代的科技传媒只是宣传的媒介, 那么新媒体时代的科技传媒就身兼宣传、信息流通、服务支持等数职。站在时代的前沿, 不只企业要科技创新, 科技媒体也要在宣传上创新。无论形式还是内容, 都需要创新才能适应新媒体时代的发展。做好一个媒体的本职工作, 同时以一个服务者的身份为科技创新型企业发展提供全方位的支持, 才是一个新时期科技媒体要做的。媒体只有注重创新和前瞻性, 才能像科技型企业一样获得发展。

摘要：伴随着我国整体经济的快速发展和科技的不断进步, 众多企业的发展越来越依赖于科技创新能力。作为科技创新的主体, 企业的科技创新能力直接反映了国家的科技创新能力。作为传媒, 尤其是科技领域的传媒, 在新时期中同样面临变革。当传统媒体完成新媒体的转变时, 如何打破固有宣传模式, 利用新媒体形式更好地为提升企业科技创新能力服务成为了摆在科技传媒面前的新问题。信息传播在企业科技创新的过程中发挥着日益重要的作用, 它促进了人才的流动、促进了科技成果的进步、也促进了资金的合理投入。新媒体的飞速发展对传统媒介提出了更高要求, 而对于专业的科技媒体来说, 新媒体时代如何准确把握宣传定位更为重要。如果说旧媒体时代的科技传媒只是宣传的媒介, 那么新媒体时代的科技传媒就身兼宣传、信息流通、服务支持等数职。较之以往表面化的宣传形式, 这种落地式的服务加宣传模式更受服务对象的欢迎, 也更贴近实际需求。站在时代的前沿, 不只企业要科技创新, 科技媒体也要在宣传上创新。无论形式还是内容, 都需要创新才能适应新媒体时代的发展。媒体只有注重创新和前瞻性, 才能像科技型企业一样获得发展。

关键词：新媒体,科技创新,信息传播,服务

参考文献

[1]宫承波.新媒体概论[M].北京:中国广播电视出版社, 2009:1-3.

[2]陆小华.新媒体观——信息化生存时代的思维方式[M].北京:清华大学出版社, 2008:27-28.

[3]杨继红.新媒体生存[M].北京:清华大学出版社, 2008:195.

[4]陆地, 高菲.新媒体的强制性传播研究[M].北京:人民出版社, 2010.

科技型企业 第9篇

风险投资 (venture capital) 是指把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域, 旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化, 以取得高资本收益的一种投资过程。因此新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的科技型中小企业因其自身特点将成为风险投资的重要领域。众所周知的微软公司、英特尔公司、苹果电脑公司等无一不是借助风险投资起家。正是风险投资推动了全球高新技术产业迅猛发展, 风险投资也将成为推动我国科技型中小企业发展的一支重要力量。

1 中小企业从自身出发有吸收大企业风险投资的可行性

1.1 从资金来源上看, 中小科技企业有吸引大型企业风险投资的可行性

风险投资资金的来源主要有政府、金融证券机构、国外资金、大企业资金、个人资金等。由于我国经济基础的相对薄弱, 政府科技投入还带有比较大的不确定性, 对科技投入的力度也明显不足, 应用研究经费在整体科技投入的比重也处于中下等水平。同时申请政府资金需要有严格的申报、审批程序, 并且政府有专门的内部监查机构对每笔资金的动向审查。这些就使得正处在发展初期的中小型企业很难吸收到来自政府的投入。作为金融证券机构来讲, 由于风险退出机制的不健全性, 也为了保证所投资金的安全性, 他们更愿意把钱投入到风险相对较小, 收益相对稳定的大型企业, 国有商业银行在对非国有企业的贷款上也存在着许多成文或不成文的限制, 不愿对非国有的中小企业贷款, 中小型科技企业往往备受冷落。国外资金主要来自海外创业板市场, 民营中小企业目前几乎没有在海外上市的机会, 很难从海外证券市场上得到资金。而个人资金通常数量有限, 难以一次性满足风险投资的需要。民营中小型科技企业由于种种融资困难, 只能依靠自身积累发展, 致使企业发展一直规模太小, 竞争力弱。从现在市场趋势看, 往往是高起点、大投入的企业才能占领市场, 尤其是高新技术企业的产业特性, 直接面对的是国际跨国集团的竞争, 民营中小型企业不能形成规模优势, 难以与之抗衡, 致使一些技术新颖, 科技含量高, 对国家经济建设具有一定的推动作用的很有发展潜力的中小企业在激烈的竞争一筹莫展或被逐出局, 不能不说是国家的一大损失。

据清科创业统计2005年大企业风险投资资本占到我国全部风险投资资本的31%, 成为继外国资本之后比重最大的资金来源 (见下图) [1]

近年来, 一些大型的跨国公司都认识到风险投资模式对于企业创新和可持续发展的重要性, 并积极参与到风险投资中来, 特别是Intel、IBM、Dell等高科技跨国公司更是成为参与风险投资的先锋, 并取得了巨大的成功。随着风险投资在我国成为热点, 许多公司也积极参与风险投资, 如:联想集团风险投资公司、清华紫光科技创新有限公司、北大方正风险投资管理有限公司等大企业风险投资公司。

我国自实行改革开放以来, 国家从财政拨款到以拨改贷, 企业由从银行贷款到从证券市场融资, 不断进行各种改革, 但是国家对中小型企业特别是民营高科技企业的发展支持力度一直不大, 这就导致一种现象:国有大型企业怀揣着多投资的极大冲动在传统产业中苦苦寻觅却难找到好的投资项目, 投资收益率难以走高, 而那些产权关系清楚, 极具发展潜力的民营高科技企业却告贷无门, 始终未能建立好的融资渠道。这样的怪现象就为中小科技企业吸引大企业风险投资提供了资本来源可行性的背景。同时大型企业通常资金较充足, 有雄厚的实力, 可用自有资金进行投资, 不需要面向社会动员与募集闲散资金, 减少了融资的困难, 受社会金融环境变动的影响也小, 因此投资更为稳定。如遇资金困难也可以凭借自身信誉与声望及时从外部金融市场募集资金或在股票市场融资, 这些都为中小型企业提供了有力的资金支持。

1.2 从管理与技术上看, 中小科技企业与大型企业存在相互结合的可行性

风险投资家应具有较强的技术知识, 同时又懂得企业管理理论, 是具有金融投资实践和高技术的企业实践人才。而我国目前在本就为数不多的投资者当中, 显然缺乏这样具备双重素质的风险投资家。而大型企业凭借其多年的经营发展, 已经拥有了一定的专业研究团队, 在原本产业领域积累下了一定的技术经验, 这恰恰与高新中小企业先进的技术相结合, 避免了大企业研发人员力量薄弱, 创新能力不足等问题。同时大企业自身经营多年建立起来的管理团队可以为风险投资主体提供一定的管理经验, 帮高新企业建立一套完善的经营管理、资本运营, 营销渠道、内部激励等有效地管理机制, 这也为中小企业节省了大量自身建设的时间与人力物力的投入。而这种大企业传统的、稳健的管理方式与高新企业具有创新精神的、新颖的管理理念, 通过相互融合, 去粗取精, 实现优势互补。加之实力强大的大型企业考虑到自身的发展壮大, 势必进行金融投资或上市融资、发行债券等, 并从中积累相关经验与业务网络关系, 这也成为风投主体不可或缺的有利资源。只是再结合的过程中还是要保证民营中小科技企业的主体地位, 避免投资企业过多干涉创业团队对公司的管理, 喧宾夺主。

2 大型企业为长足发展要进行风险投资的战略动机决定了其与中小科技企业合作的可行性

2.1 分散内部研发风险

一方面大企业在技术研发过程中存在着失败的高风险;另一方面市场也存在风险与不确定, 或因市场变化销售不畅, 产品无法利润化, 导致研发无效。企业如果是全资注入、自主研发, 一般都是上马容易下马难, 若出现失误与偏差, 项目难以灵活调整。因此大企业进行合理的风险投资来避免自身开发带来的风险。如摩托罗拉在1991年以18%的股份与10余家公司运用风险投资机制牵头成立了铱星公司, 建立由66颗低轨道卫星组成的全球移动通讯网, 由于运营和市场等方面原因, 在耗资50亿美元后, 不得不宣布破产, 但项目的失败并未给Motorola带来太大的损失。[2]

2.2 实现内部技术增强

大企业为加强在已有的具备竞争优势的领域里的核心竞争力, 克服内部研发的不足, 促进技术创新, 实现内部增强而采取投资于与自己主营业务密切相关的新型高科技中小企业, 弥补技术空缺, 在短时间内以较小的风险获得可以使自己产业升级的技术, 从而增强企业竞争力, 巩固市场地位。

2.3 实现外部互补协作

大企业通过支助那些需要使用自己技术或产品的中小企业的发展来刺激对自己的需求, 如上世纪90年代早期英特尔投资了上百个生产视频、音频及图形软硬件的企业, 使得计算机微处理器的需求剧增, 刺激了对英特尔奔腾处理器的芯片需求。这种发展自我产业价值链的外部互补型的投资方式从长远来看是增强了市场影响力, 扩大市场占有率。

2.4 实现转移开发

当企业产品本身的附加值没有更大升值空间, 或市场占有率已趋近饱和, 或原产品逐渐失去竞争力, 这时寻找新的利润增长点就势在必行。但如果企业下一个进军目标与自己原有主业相关度较低, 冒然转产会存在很大风险。如果采用风险投资形式, 如同为企业开辟了一条进入新领域的道路, 甚至可以同时涉猎于几个领域, 实现多元化经营。如美国朗讯科技公司创立新风险投资基金, 投资了3.5亿美元于35个风险项目, 将不符合朗讯现有业务的新技术进行商业化应用, 实现了高达65%的内部报酬率。[3]

综上所述, 来自大企业的风险投资为中小型科技企业注入源源不断的动力, 使各类新兴的高科技含量的技术得以广泛开发与利用, 使中小型科技企业也能成为经济建设的另一支中坚力量。同时大企业开展风险投资对企业自身可持续发展具有不可替代的重要作用, 也成为大企业发展战略的重要组成部分。二者结合将为我国的科技进步、提高企业在国际市场的竞争力都起到了有利的推动作用。正因为有诸多的有利条件与可行性来进行中小科技型风险企业与大型企业间的优势互补, 我们更应该给予风险投资问题更多的重视。

摘要：科技型中小企业是我国国民经济建设中一支不可小觑的生力军, 但却因融资、管理等困难长期难以得到有效发展, 就此, 笔者对引进大型企业风险投资的可行性进行分析, 认为科技型中小企业有必要、有可能与大型企业进行合作, 解决资金问题, 实现自身快速发展。

关键词：风险投资,科技型中小企业,大型企业

参考文献

[1]张海波.大企业风险投资战略动机模式研究[J].商场现代化.2009 (1) :183.

[2]赵平.现代企业风险投资决策研究[J].商场现代化.2007 (12) :141.

科技型中小企业融资问题研究 第10篇

【关键词】科技型中小企业；融资

在我国，中小企业对GDP的贡献超过65%，解决了一半以上的就业人口，但是却无法从金融机构得到必要的资金支持，其中科技型中小企业融资尤为困难。这里的科技型中小企业一般是指以科技人员为主体，由科技人员主办或创办的，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售的知识密集型经济实体。由于其注重科技创新，因此导致其具有轻资产、技术不确定性、披露不透明性等特征，导致了其融资困难。

一、科技型中小企业现有融资方式

1.企业内部融资

科技型中小企业基本都依靠自有资金发展，使用企业多年累积的财富，或者由技术人员形成合伙人投资入股，因此发展缓慢。其常常因为融资困难，资金不到位，使科研开发或科研成果的转换被搁置，影响企业研发任务的顺利开展，导致其失去竞争能力。

2.银行借款

科技型中小企业外源融资中80%以上来自于银行借款，这个渠道最直接、最普遍、最易于被企业接受。但是受内外部环境的综合影响，科技型中小企业越来越难从银行得到贷款。

3.资本市场融资

小部分实力较强的科技型中小企业选择从资本市场寻求资金来源，这部分企业选择在中小板、创业板、新三板上市，获得发展所需资金。

在上市以前，有些科技型中小企业会选择引进风险投资者，助力企业前期的快速发展壮大。但是最近几年来风险投资者对于项目的选择也保持了比较谨慎的态度，更看重企业的技术能力与创新能力，企业实力越强，就越容易得到风险投资，但是大多数的科技型中小企业的科研实力较弱，技术转化能力有限，转化周期太长，在未来的几年内很难看到有盈利的可能，这在一定程度上不符合风险投资者的偏好。

并且上市必须符合一定的条件：比如最近3 个会计年度净利润均为正值，并且累计超过人民币3000 万元；最近3 个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000 万元，或者最近3 个会计年度营业收入累计超过人民币3 亿元等，绝大多数科技型中小企业远远达不到这个要求，因此完全无望于上市发展。

二、解决中小型科技企业融资难问题的意义

科技型中小企业一旦将科研成果进行大规模转化创新成功，进入到企业成长期，销售额就会不断增加，单位生产成本随之降低，净利润进一步增长，获得的利润就可以用来投资新一轮的研发工作，这样这些企业就有能力形成体内良性循环。科技型中小企业的发展对我国实现科技兴国的战略来说具有重要的地位，我们必须加强对科技型中小企业融资渠道优化的探索，充分发挥民间及政府的力量，帮助企业健康发展，为将来走向世界市场打下坚实的基础。

三、我国科技型中小企业融资难的原因

现阶段，我国正处于深化改革的攻坚阶段，市场经济发展尚不完善，我国科技型中小企业的融资渠道还比较狭窄，科技型中小企业面临着融资难的问题。这些困难综合起来有内外两部分的原因：

1.内部原因

（1）可抵押物少导致难以得到融资

科技型公司高风险轻资产特征，限制了科技型中小企业的融资能力。银行和其他金融机构愿意得到房地产、机器设备之类的资产抵押，但是科技型中小企业一般成立初期都是注册在科技园区并在园区租借场地办公，以高科技人才为主要资产，多数企业不会自己购进非常先进的设备，而是使用淘汰落后的机器设备以节约初期资金，因此机器设备的价值也不高，这些都决定了其没有抵押资产。而企业赖以生存的专利技术则因为变现能力差，很难得到贷款。

（2）财务管理意识薄弱

科技型中小企业体量小、公司治理不完善，企业主一般为拥有技术专利权的科研人员，财务知识较为匮乏，不重视财务管理。缺乏高素质的财务专业人才，没有成熟完善的财务管理制度，没有系统的财务现金流的预测能力，在遇到资金问题时，通常就会具有盲目性，因此常常错过发展的良好时机，令企业陷入困境中。

2.外部原因

（1）国家相应的支持政策较少

我们国家的政策长久以来主要是对央企、国企、高校及科研机构进行补贴，普通民营企业特别是科技型中小企业的补贴一直没有得到重视，只得到极少量的补助资金。即使有了一些支持性政策，由于宣传不到位，知之者甚少，也影响了这些政策的效果发挥。

（2）国有大行贷款意愿不强烈

今年以来宏观经济增速放缓，银行对实体经济惜贷甚至抽贷。科技型中小企业的实力有限，缺少专业的财务人员，不能给银行或其他金融机构提供他们所需要的准确完善的财务报告，给银行提供的消息与银行想要得到的消息不符，而企业拥有的技术本身变化太快，具有极强的风险性，银行无法及时获取需要的真实可信赖的信息，因此为避免风险，其不愿意对科技型中小企业贷款。

（3）小型银行及金融机构贷款积极性不高

与科技型中小企业特征相似的小贷公司、区域性银行、互联网金融公司等自身建设不健全，与科技型中小企业信贷担保业务特征相适应的风险分担机制也不成熟，风险较高，导致了这些小型银行及金融机构对科技型中小企业贷款的积极性也不高。

（4）信用担保体制不健全

担保和抵押行业的发展缓慢的现状，制约了科技型中小企业的融资能力。我国对于知识产权的重视程度较之前有了较大的改变，但是与发达国家相比还是有一段距离，金融机构一般只接受房地产、机器设备的抵押，对于科技型中小企业拥有的技术、专利等无形资产的认可度很低。我国现在也没有权威的第三方无形资产评估机构，因此也限制了再担保与转担保的发展，使得担保公司为避免风险，也远离科技型中小企业。

四、解决方案

1.建立无形资产估值体系，降低交易成本，增加交易流动性

应建立并完善无形资产估值体系，使中小企业可以把高科技专利等技术进行估值抵押，委托第三方专业机构开展知识产权信息分析、评估评价以及进行财务服务。政府则可以对于这方面的费用予以资助，支持小微企业加强知识产权申请、运用与管理，拓宽知识产权价值实现渠道和质押退出渠道，降低知识产权质押融资管理风险。增加无形资产的流动性可以进一步降低担保公司及银行的风险，有利于市场的健康发展。

2.提高科技型中小企业的财务管理水平

取得投资方、银行信任的前提，就是要建设完善的财务管理体系。科技型中小企业可以聘请财务方面的专业人士，或者利用第三方服务机构，进行财务融资方面的辅导，综合运用内源性融资、债务融资、融资租赁、股权融资、风险投资、信贷融资等手段进行融资，抓住发展机遇。建设一批创新创业公共服务平台，为中小微企业提供信息、技术、创业、培训、融资和知识产权等公共服务。平台应帮助企业进行经营、财务、投融资方面的分析，使符合条件的小微企业得到财务管理知识的技术指导。

3.加快金融改革

通过加快金融改革与创新步伐，使中国的实体经济真正充盈起来。在互联网时代，可以考虑借助互联网+金融解决一部分融资困难问题，如众筹、P2P。在金融创新过程中要注意严格监管，以免将互联网金融风险盲目扩大。互联网金融融资的参与门槛低，大多数投资人投资知识匮乏，要靠金融监管使广大投资人避免遭受不必要的损失。

此外，还应进行股份制改革，使科技型中小企业的产权明晰并进一步降低交易成本。同时建立多层次的资本市场，建设准入门槛较低的市场，适应更多的科技型中小企业实际情况。

4.给与中小型科技企业更多优惠政策

政府以前给予科技型中小企业的优惠政策，多为事后的免税、退税政策，无法给与初期就需要资金的中小企业以资助。为给科技型中小企业健康发展创造便利条件，现在已经有一些有益的探索实践，比如科委设立的创新券系统，园区的孵化器系统直接对于初创时期的小微科技型企业免费开放，创新创业大赛的评优政策优惠奖励等。这些都旨在解决初创时期的科技型中小企业眼前的问题，目前补贴面不是很广，宣传也不是很到位，这些问题都要在日后慢慢完善。

参考文献：

[1]张飞霞，李惠蓉，陈锦鸣. 破解科技型中小企业融资困境的对策选择[J]. 财会研究，2016，02：38-40.

[2]王人强. 科技型中小企业融资方式的选择探讨[J]. 经贸实践，2015，12：322-324.

财政扶持科技型企业政策创新探讨 第11篇

科技型企业在创业、成长期, 往往存在企业治理结构、公司管理不够规范, 经营规模小、市场竞争能力不强, 生命周期短、人才缺乏、抗风险能力低, 抵押能力普遍不足等问题, 在市场经济中的企业仅仅依靠自身的积累来获得科技创新和企业发展所需要的资金是比较困难和缓慢的, 又必须通过外部融资才能满足需要。市场机制下, 资本的逐利本性使得初创期风险重重的科技型企业很难获得它的亲睐, 无论是银行等间接融资机构, 还是VC、PE等直接投资机构都不愿意给科技型企业予资金支持, 导致科技型企业难以通过市场机制获得发展的资金, 进而严重影响企业的研发及技术推广。但科技型企业具有很强的社会效益, 科技进步、产业升级、经济结构调整都需要他们进行支撑, 因而需要财政从弥补市场失灵的角度对科技型企业进行扶植、培育。

2 财政扶持科技型企业存在问题

虽然政府对科技型企业的财政扶持已取得较好效果, 特别是在帮助企业度过“死亡陷阱”, 加快研发、创新进程方面比较明显。但在实施过程中也存在一定缺陷。

2.1 扶持方式单调, 影响财政资金使用效率

财政对科技型企业资助多采用无偿拨款的方式, 这种方式不利于培育企业的回报意识, 缺乏对企业形成有效的约束机制。在扶持过程中, 资金支持缺乏与行政引导和服务相结合, 政府对企业各个阶段的发展服务不够, 且各资助计划间衔接不够, 计划间没有形成推荐机制, 对一些好的、急需资助项目没有给予连续、足够的扶持, 造成有些项目因无法继续获得资助而夭折。企业方面则不管是否真正需要资助, 均抱着先申请、先拿到钱再说的想法, 严重影响了财政资金资助的效率。

2.2 扶持体系松散, 难形成合力

因为观念、体制、管理等方面的原因, 导致在扶持过程中财政资源分散、支持职能分散、部门协调不力等, 客观上削弱了财政部门利用资金和政策手段引导调控科技企业创新行为能力。对于目前存在于企业自主创新中的诸多问题, 比如产业结构趋同、缺乏自主知识产权的自主品牌、企业以投资和引进设备为主、热衷于外延型增长, 企业缺乏组织创新、文化创新等非技术领域创新、创新激励机制、业创新环境等, 财政在这些方面还缺乏有效的解决办法。

2.3 扶持企业创新的观念需要进一步拓展

财政支持科技企业的重点多停留于无风险、低风险支持层面, 在涉及风险投资、核心技术成果转换、知识产权投资项目方面还缺少较为广泛的双赢典范。由于财政风险投资的滞后, 财政部门对财政资金风险性使用所需要的风险控制、绩效管理、问责问效制度还不够完善。

2.4 项目评审、监理、验收过程中财政监管力度小

大部分科技项目的评审由地方科技部门或经发部门推荐, 报科技计划管理单位, 由管理单位组织专家评审, 再报送评审委员会最终确定是否立项。项目评审过程中往往较重视短期效果及经济指标, 而对社会效益重视不够, 经济效益容易量化, 容易体现政府的资助效果;倾向于资助成功把握性大的项目, 造成一些还处研发中, 技术或产品未成形, 正需要资助的好项目被否定;而那些已做完, 不需要资助的一般项目却被评选上。对于立项项目的验收, 收入和赢利水平成为主要的衡量指标。而实际上, 经济指标未达标的项目未必不是好项目。而这可能会对项目选择产生误导, 也会误导企业的申报行为, 申报时高估效益, 最终达不到目标。大部分项目监理和验收均是由地方推荐单位负责, 且一般没有配备专门的人员, 也没有经费, 无法调动地方推荐单位的积极性。目前财政无法对这些问题进行严密监管。

3 财政扶持科技企业的政策完善及创新

企业处于不同的发展阶段, 其技术特征、资金需求及面临的主要风险等均是不同的。财政扶持科技型企业, 资助方式的选择要与企业的发展阶段及技术的创新阶段相匹配。根据企业不同阶段的资金需求制定有针对性的扶持政策, 才能发挥财政资金最佳的效用。

3.1 直接无偿拨款扶持政策的完善和创新

直接无偿拨款资助由于其简便、易操作、能直接为企业解决研究开发资金短缺问题为广泛采用。为培养企业的回报意识, 形成对企业约束力, 提高财政资金的使用效率, 需对当前直接无偿拨款政策进行完善和创新。

(1) 创新举措, 提高财政扶持项目的有效性。

为帮助科技型企业解决市场风险大、市场推广难的问题, 引导企业研究开发市场需要的产品或技术, 促进大企业带动企业形成产业链, 提高资助资金的使用效率, 提高资助项目的成功率。可探讨由相关主管部门向信息中心及高新技术产业界中的较大型企业收集市场需求信息, 据此需求确定重点资助项目及领域。由科技型企业或产学研联合体通过竞争获得项目承担开发权, 并与需求单位和主管部门三方签定共同开发协议;承担单位负责项目开发, 需求单位承诺项目产品成功后优先使用, 而主管部门将根据项目开发成本进行成本补贴, 补贴额可控制在总成本的50%以内。项目按要求开发成功, 需求单位将优先在单位内推广使用;获得需求单位认可的项目, 可再给予项目承担单位一定的长期有偿使用资助, 用于帮助企业尽快的实现量产化。

(2) 对项目的特定投资需求给予补贴。

我国科技型企业对资金的需求主要表现在初创时期的研发及生产设备购买上, 而这时企业往往面临资金缺乏或不足的困境。与成熟企业相比, 科技型企业由于大多处在创业期, 不确定因素多, 风险大, 无形资产占比大, 而固定资产占比小, 同时又缺乏信用记录。因此, 要想通过银行等金融机构获得贷款简直是难上加难。而融资租赁则是一个企业可以尝试的, 比较有效的融资方式。然而, 一般租赁公司出于防范风险的考虑, 不愿对风险高的科技型企业提供融资服务, 而其要求的租金也要高于一般的融资租赁。因此, 政府的支持是科技型企业获得融资租赁服务的有力保证, 政府可以提供担保, 或对租金加以补贴。

(3) 对人才引进、市场推广、信息服务等补贴进行规范。

规范对科技型企业引进人才、培养人才的各项财政补贴政策, 逐步扩大资助范围, 提高资助效果;对经评审、立项后的项目, 其在实现批量销售前, 参加行业内重要和知名的展销会, 参加招投标, 组织专场说明会等费用, 在一定限额内, 可按实报实销的方式向相关单位申请拨款补贴;财政应当鼓励科技型企业扩大信息接收量, 多方接受技术咨询、经营管理咨询、市场咨询和政策法律咨询, 为此可补贴一定比例的咨询费用或帮助科技型企业改进必要的信息设备。

3.2 制定财政引导科技金融服务体系的政策, 引导社会资金扶持科技企业

(1) 建立统一高效的金融服务中心。

针对各地当前科技金融服务分散、无固定运作机制的现状, 可建立科技金融服务中心 (或公司) , 该机构可由财政部门牵头、各产业园委派专人共同组建, 致力于为区域内科技企业与金融、中介等机构合作提供综合服务平台。一方面, 通过内部组织机构充分了解区域内科技型企业的详细情况, 建立动态的数据库管理系统, 定期更新相关信息。另一方面, 与产权交易所、金融机构、投资中介机构、风险投资机构、担保机构、财务公司、会计师事务所、资信评估机构等进行广泛的接洽合作, 建立、搜集完善的金融服务体, 根据企业发展的不同阶段、行业特点与不同需要, 从融资方式、政策信息、咨询培训、融资担保、项目评估、财务规划等方面为企业的科技创新提供全方位的金融支持和服务, 并有针对性地对将双方的需求及产品进行撮合。

(2) 制定引导科技金融发展的政策。

按照“超常规、强激励、可操作”原则, 统筹支持金融、科技等相关资金, 建立政府、金融机构联动的风险共担机制, 重点用于科技金融奖励、信贷风险补偿以及创投风险补偿, 发挥国有资本战略作用, 支持科技金融体系发展。依据相关政策制定引导区域科技金融发展的实施办法。主要包括:①出台引进金融、中介机构的的扶持办法。从奖励、补贴、税收、风险补偿等方面制定可操作性的办法, 对引进设立创投基金、科技支行、金融服务机构等进行支持;②制定鼓励金融、投资、中介等机构扶持科技企业的管理办法, 制定诸如《风险补偿办法》、《跟进投资办法》等;③确定国有资本支持科技金融发展的切入点及支持力度, 对国有资本参与、支持科技金融发展明确总体方向。

(3) 借外力打造平台。

①借市级产权交易所之力构建金融服务平台。借助产权交易所平台进行:企业融资需求和金融产品信息发布;私募股权融资、银行融资服务;私募基金、信托产品募集及交易;企业并购、重组、改制服务。建立企业信息动态数据库、建立规范的机构及运作机制 (包括信息搜集、分类、外传、保密等) 、考虑的合作模式等;②借现有资源撬创投机制。借助拥有的项目资源优势及出台相关扶持政策, 加强与创投机构、投资银行及中介机构进行沟通, 首先考虑将相关机构直接引进或在区域内自主募集民间资金, 区域给予政策支持;其次, 与他们进行非规制性自由合作, 与他们签订合作协议, 对其在区域内开展业务给予政策支持;第三, 国资出资并争取上级引导资金支持引导创投发展, 构建适合区域发展实际的创投模式。③合力打造债权服务平台。首先致力于引进或设立科技支行、科技信贷中心、科技专营机构、科技小贷公司等信贷机构, 给予足够的政策支持;其次引导设立小贷公司、投资担保公司、信用保险机构等, 可考虑国有资本对该类机构的适当介入并给予政策支持;第三, 依托上海丰富的金融资源, 与相关专业机构签署合作协议, 建立非规制性合作关系, 利用其资源为区域内企业债权融资提供服务。

3.3 加强对项目评审、监理、验收的监管

设立一套专家聘用、培训、考核的管理机制, 与大学、科研机构、行业协会等建立长期、紧密的联系, 可由这些机构推荐合适的评审专家。并每年对一定比例的专家进行培训, 给予他们学习、考察、参加各种会议的机会, 对一些考核较好, 参加评审率较高的专家还可以给予一定的固定津贴。对于项目评审程序, 可通过初步筛选、初审阶段、企业进行现场的考察和答辩、是否立项的决策等几个步骤进行细化执行, 保证项目评审的独立性, 考虑项目承担能力。

每年拨出一部分的经费用于项目的监理和验收, 并将项目的监理、验收与为企业提供服务、帮助企业成长结合起来。在全国范围内挑选既懂企业运作, 又懂融资、投资的人员, 经必要考核后聘用为专职或兼职的项目监理、验收和企业服务人员, 给予津贴。在项目立项资助后, 这些人员就开始为企业提供渐进式服务, 帮助企业解决发展中的问题, 并每月向执行机构提交项目的跟踪调查报告, 使国家财政资金的资助效率得到有效的保证。项目的验收不应太唯经济指标, 应以技术创新指标和社会效益为主, 经济效益为辅, 看项目通过财政资助后, 有多少技术转化成商品, 取得了多少自主知识产权, 解决多少就业, 培养多少人才等。在项目验收后, 在一段期限内, 还应该对项目及承担企业的进展情况进行后期跟踪, 有利于对资助效果进行评估。

摘要：科技型企业是支撑经济发展的持续动力, 科技型型企业的培育是市场失灵领域, 需财政扶持引导。当前的财政扶持科技型企业存在诸多不足, 需要从政策、扶持模式、加强监管等多方面进行规范和创新。

关键词：财政,科技型企业,扶持

参考文献

[1]财政部、科学技术部, 科技型中小企业创业投资引导基金管理暂行办法[G].2007.

[2]江苏省省级中小科技型企业发展专项引导资金管理暂行办法[G].2009.