开工准备会会议纪要2.1

开工准备会会议纪要2.1（精选12篇）

开工准备会会议纪要2.1 第1篇

长深公路遵化(承唐界)至南小营段高速公路开工准备会

会议纪要

时间：2009年2月19日下午4点 地点：总监办一楼会议室

参加会议的人员：地方处长张应海、工管处副科长李铁山、赵寿桐、汤恒、总监张铁锁、副总监栾春来、总监办试验室主任廖爱华、1、2、3驻地办驻地工程师及1、2、4、5、6、7、9合同项目部负责人。（详见签到表）主持人：总监理工程师张铁锁

会议议程：

1、张总监介绍汇报材料的内容

2、各驻地办与各项目部介绍当前施工的准备情况

3、领导讲话 总监理工程师张铁锁： 要求各项目部汇报内容如下

1、各种料源调查和取土场、弃土场调查

2、施工组织总设计的编制情况

3、桥梁基础或下部构造标准配合比委托试验情况（初期试验可以由项目部全部委托唐山市交通局中心试验室）

4、首批开工点的选择说明及施工队伍的进场情况

5、履约保函办理情况

6、驻地建设、试验室建设、预制场、混凝土拌合站建设及施工队伍的进场情况

7、预制构件及下部构造钢模板定做情况

8、对征地拆迁工作的要求（如首批开工项目的用地及重点工程用地及临时占地）

另外本项目的第一次工地例会，要求项目经理递交中标单位法人代表授权委托书，如更换驻地监理工程师，驻地监理工程师应出示公司法代表的授权委托书或请示报告。

总监办于2月17日对各驻地办、各项目部的驻地建设、试验室建设和人员进场情况进行了检查，总体进度太慢。一合同：

1、弃方多，需要弃土场，望业主协调解决。

2、砂石料场已定，正在进行配合比委托试验。

3、先期开工点：桥梁工程为甘渣峪2号桥和3号桥、侯家寨大桥和南山大桥；路基前期开工段落为挖方段K0+700-K0+855、K0+325-K0+405、K5+175-K5+444；填方段落为K5+444-K5+900、K0+500-K0+700。

4、履约保函已经提交。

5、模板已经联系好，正在加工。6、25号驻地建设及试验室建设能完成。

7、交桩过程中有两点不通视的现象。二合同：

1、借方约120万方，大多集中在K7-K12处，暂未确定土源。

2、配合比委托试验正在联系。

3、料源正在联系，砂已确定，碎石暂未确定，已选的几家级配不好。

4、先期开工点：互通区、李家沟桥、东沙河桥。路基已经确定3家施工队伍，25号至28号能陆续进场。桥梁已经确定4家做桩基，采用冲击钻钻孔。拌和站已经定好。模板正在往工地运。

5、履约保函已经提交。

6、李家沟有高压线须拆迁，便道也须征地，另外还有工地的缺电问题都须业主协助解决。四合同：

1、本合同段约155万填方，取土场暂未确定。没有弃方，不需要弃土场。

2、施工组织设计正在编制。

3、砂石料及水泥的料源已定。

4、配合比委托试验两天内联系。

5、先期开工点为标尾的两个大桥及互通区，施工队伍两天内进场。冲击钻已经落实，设备已经定购完毕。路基的施工队伍已经确定，25号进场，互通区的路基先开工。

6、预计25号试验室建设完毕，再做2个养生室在现场。

7、履约保函已经提交。

8、模板现做，暂未落实。9、112国道两侧的加油站和居民房须拆迁，K28+500-K28+700处有5个坟一直未迁走，以上两个问题望业主协助解决。五合同：

1、本合同段没有取土，只有弃土，需弃土场。

2、料源正在调查，故配合比委托试验暂未进行。

3、施工组织设计正在编写。

4、先期开工点定在与6标接头位臵，洞口先打防护。

5、便道须拓宽，望业主协助解决。六合同：

1、弃方约20万方，需要弃土场，弃方集中在杨家峪村北。

2、驻地建设正在进行，试验室建设月底能完成，试验室设在预制厂。试验仪器已经定好，全部新购。

3、履约保函已经提交。

4、原材料正在调查，配合比委托试验暂不能进行。

5、施工组织设计正在编制。

6、先期开工点为5个桥的挖孔桩，队伍已经进场。土方队伍也已经进场。桥梁模板已定，2套T梁，3套箱梁。预制场内设2个拌和站。

7、本合同段难点在杨家峪1、2、3号桥，因为该三座桥位臵在村里，地方工作难度较大。

8、本合同所在位臵缺水、缺电、材料运输暂时没有便道，望业主协助解决。七合同：

1、原材料正在调查中，配合比委托试验暂不能进行。

2、施工组织设计正在编制。

3、驻地建设正在进行，试验室未建，试验室仪器已准备好。

4、先期开工点定在互通区。

九合同：驻地未选好地方，原材料正在调查。一驻地：

1、监理人员大部分进场，预计本月底全部进场。驻地建设基本完成，试验室建设及仪器安装月底能完成。保函已经提交。

2、对施工单位提几点要求：驻地建设及试验室建设要抓紧进行；人员设备尽快进场；认真审核图纸；尽快完成施工组织设计的编制。二驻地：

1、监理人员已经进场20人，试验室基本建成，正在进行图纸的审核工作。

2、要求施工单位抓紧工程前期的准备工作，施工组织设计尽快编制。三驻地：

1、驻地建设和试验室建设已经完成，试验仪器已经进场。正在进行图纸的审核工作。2、7合同进场较晚，要求7合同抓紧时间进行前期的准备工作。另外6合同预制场预计建在标尾，但这样就导致前面桥梁梁板的运输有困难，建议6合同重新考虑预制场的位臵。总监办试验室主任廖爱华：

2月17日总监办组织人员对三个驻地办和施工单位进行检查，检查驻地建设、试验室建设和人员的到位情况以及试验仪器到位情况。通过检查看出来差别很大，有一半以上的标段试验仪器没有进场，有的标段试验人员一个也没有。现对各施工单位、驻地办提以下几点要求：

1、试验室人员马上到位，按标书的承诺和实际工作配备人员，能尽快的开展工作。原材料料场尽快选，经总监办同意后使用。低标号混凝土如果想用冀东、启新以外的水泥，必须对厂家进行考察，经同意后使用。桩基配合比送唐山市交通局中心试验室做。

2、试验设备没到的或到的不全的马上进场，安装后进行调试、标定，通过唐山市质监处验收，让设备运转起来，适应工程的需要。

3、把试验室的工作计划报上来，查看图纸，需要做多少配合比，什么时间完成，按照施工计划，提前做好土工击实试验。副总监栾春来：

1、项目部、驻地办要配合业主、设计代表和总监办的交桩工作。

2、原材料的选定一定要保证料源的质量，多选几家单位。

3、尽快完善驻地建设，人员尽快到位。

4、要求各项目部在选用模板的时候注意保证质量，运输过程中有破损的不能用，弯曲变形的不能用。

5、施工组织设计的编制过程中不要流于形式，因为该项目工期只有两年，时间较紧，所以要求各项目部一定要认真编写。打台座，与预定模板的时间都要留出来。土方队伍的配备要合理。张处长：

1、要求各项目部将取土场、弃土场、临时占道的具体位臵写出来，明天上报。

2、土源一定要多选几家，前期要保密，避免百姓倒土卖，争取做到价格合理。3、2月20日之前地面的苗木清完，2月20日以后预计拆迁工厂和民房，各项目部要对本合同段内的工厂和民房列出计划上报地方处。3月底以前控制性工程拆迁完毕。4月底以前全部拆迁完。工程科赵科长：

周一上报交桩中存在的问题。项目部要保护好桩，防止丢失和破坏。交桩后导线进行复测，须补桩的尽快补。工程科李科长：

1、驻地建设与试验室建设必须一周内完成，月底进行初步验收。

2、试验室临时资质的认证要求可以在网上查，也可以咨询总监办试验室主任。试验室认证须编制材料，项目部编写完后由总监办进行初审。要求试验人员的操作要熟练。

3、钢筋、水泥及砂石料都要用正规厂家的。

4、模板加工尽量选本地的，这样省出了运费，缩短了时间。

5、原地面标高需要第三方测量，各项目部在施工前要通知业主。

6、要求总监办统一汇报材料的格式。

长深公路遵化（承唐界）至南小营段高速公路总监办

2009年2月19日

开工准备会会议纪要2.1 第2篇

日期：

201 11 年

月

日

时间：

地点：

那拉提机场飞行区

参加人员：

机场指挥部：

禹 涛

建科院：秦 富平西北民航监理公司 : 王炜

李小峰

杨易霖

张建利

甘肃机械化 ：

李生强

王怀栋

京航安：伍二喜

内容：

组织勘测单位建科院、监理单位西北民航监理公司、施工单位甘肃机械化、北京京航安对现场控制桩进行交接；下滑台现场定位。

相关数据：自动观测场位于下滑台保护区 A 区内，在下滑台基础正东侧 10m 处、下滑台基础距南侧砖围界 36m。

开工准备会会议纪要2.1 第3篇

2010年12月6日，为了确保深入贯彻落实即将召开的中央经济工作会议、农村工作会议和全省经济工作会议精神，省农委召开全省农村农业工作会议筹备会。省农委主任任克军，副主任于文波、吴晓光，监察专员王峻岩，副主任刘丰艳、于强，巡视员于畅洋出席筹备会，省农委各处室领导参加会议。会上，于强副主任宣读了全省农村工作会议及全省农业工作会议的筹备方案。

任克军主任在筹备会上强调：要高度重视农业农村会议的筹备工作。2010年恰逢“十一五”规划全面结束。2011年，“十二五”规划刚刚开始启动，是“十二五”的开局之年，做好2011年的农业农村工作对实现整个“十二五”规划的目标尤为重要。任克军主任指出，2010年全省农业农村工作取得了可喜的成果和骄人的业绩，为2011年的农业生产奠定了较好的基础，同时，高起点也给实现新目标带来了一定的难度和压力。筹备好会议是开好会议的前提和保证，这次会议要全面系统的总结农村工作，安排部署2011年的工作，既是对全省“十一五”规划农业农村工作的总结，也是对“十二五”规划工作的总部署。为此，任克军主任提出了四点要求：要从思想上高度认识，筹备好两会是省农委近期工作的重点和重心；要尽快进入会议的实质筹备工作，整个会议分为五个组，每个组要有牵头的委领导，结合每组的筹备任务和分工，做好工作；在筹备农业农村会议的同时也要筹备好相关的专业会议；在筹备当中，要做好两兼顾，做好农业农村工作，也要做好各部门单位的年终工作总结，两手抓，两不误，做好收尾工作。

（省农委综合处 供稿）

开工准备会会议纪要2.1 第4篇

会议时间：2016年 6 月5日 会议地点：宝科园三楼会议室 参加单位及人员：详见会议签到表 会议主持人：林主任

一、建设单位发言：

1、本工程为市内最大民居工程，配套设施完善，拥有全市最好的幼儿园，配套建设优质的养老服务机构。

2、工程工期安排紧凑，任务繁重，需要参建各方统一认识，齐心协力确保工程按期保质完成。

3、前期准备工作已基本到位，施工中可能遇到的问题将由专人积极跟进。

4、建设单位根据监理合同对总监授权。

二、施工单位发言：

1、项目经理逐一介绍施工单位项目部关键岗位人员及职务；

2、现场主要施工便道已平整，围墙正在修砌；

3、施工管理人员已基本到位；

4、旋挖桩施工机械已到位；

5、临时用水接口过小，建议开一个ф100消防龙头；

6、临时用电需要增设变压器，应尽快完成。

六、总监理工程师发言：

1、严格按照监理合同及相关规范要求配备与工程规模相适应的监理人员，设置常驻工地现场监理项目部，根据施工进度及时安排相关监理人员到位。

2、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

3、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意；

4、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

5、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定，做到安全文明施工；

6、工序验收、隐蔽工程验收是事中控制的重点，施工单位应严格按照相关规范要求、流程做好验收工作，前一道工序未验收合格，不得进行下一道工序施工。

七、建设单位进行总结发言：

与会各方均具有相关专业知识，有丰富的经验，各自应发挥专长，积极献言献策，为实现工程建设的目标而努力，力创优良工程。

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、工地监理例会前期每两周召开一次，会议时间会前商定，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

开工准备函件 第5篇

件

山东枣庄韦二煤矿项目部：

现你单位具备开回风井筒和+1150m回风中巷及+1150m回风中巷临时溜煤眼双工作面的能力，请你单位与5月31日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

煤矿筹建指挥部 二○一一年五月三十一日

函

件

陕西中煤韦二煤矿项目部：

现你单位具备开主井筒和+1115m机头硐室通风巷双工作面的能力，请你单位与6月26日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

煤矿筹建指挥部 二○一一年五月三十一日

函

件

甘肃精益韦二煤矿项目部（南风井）：

现你单位具备开回风井筒和+1150m回风石门双工作面的能力，请你单位与6月11日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

装修开工仪式准备 第6篇

XXX恭祝业主开工大吉

XXXXXX有限公司

（电 话）

二、背景墙（尺寸未定）

由以下几部分组成： 1.文明施工管理标准 2.施工规章制度 3.工程进度表 4.图纸、效果图等

三、消防灭火箱（内含2个保质期内的灭火器）

四、铺红布的桌台（尺寸未定）

五、地铺红布地毯（尺寸未定）

六、衣物柜、储物柜（尺寸未定）

七、礼花炮

提前开工准备申请 第7篇

尊敬的领导: 我司于2013年11月1日在XX地取得建设用地使用权，并于2014年2月18日办理了土地证，因前期总体征询、施工图设计、审查的原因造成前阶段工作无法正常进行。现施工图审查已完成，建设工程规划许可证、施工许可证都在办理中，建设工程项目场地已具备开工条件，设计图纸已于2014年10月27日经审查通过，施工组织设计有保证工程质量和安全的具体措施，建设资金已落实。为了加紧工程的建设进度,能让动迁安置户早日入住，特向开发建设管理委员会提出申请，请求对XX工程先行开工准备,相关行业主管职能部门提前介入指导，随后再办理相关报建手续，请YY开发建设管理委员会、YY人民政府、ZZ经济发展有限公司给予支持、批示。

特此申请!

AA公司

开工前准备工作 第8篇

1、施工前期工作

进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：

1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作

1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划

1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划

工程管理规则

总则

第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条 各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项

第六条 工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条 建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第八条 基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第九条 工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程

第十条

粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。

第十二条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加

牢固。

第十四条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。

第十五条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□ 土方工程

第十六条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。 第十七条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第十八条 拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十九条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。

第二十条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。

第二十一条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。

第二十二条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。

第二十三条 混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。 第二十四条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。

第二十五条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。

第二十六条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□ 钢筋工程

第二十七条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。

第二十八条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。

第二十九条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。

第三十条

灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。

□ 钢筋压接工程

第三十一条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。

第三十二条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。

第三十三条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。 第三十四条 如有下列情形时，应重行施工：

(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。

(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。

第三十五条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。

□ 模板工程

第三十六条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。

第三十七条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。

第三十八条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。

第三十九条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直

第四十条

拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。

第四十一条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。

第四十二条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。

□ 砌砖工程

第四十三条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。

第四十四条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。

第四十五条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。

第四十六条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 □ 给水卫生工程

第四十七条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。

第四十八条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。

第四十九条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。

第五十条

水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。

第五十一条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 □ 电气工程

第五十二条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。 第五十三条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。 第五十四条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。

第五十五条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。

□ 屋顶防水工程

第五十六条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。

□ 水泥及瓷砖工程

第五十七条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。

第五十八条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。

第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。

第六十条

地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。 第六十二条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。

第六十三条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。

第六十四条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。

第六十五条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。

第六十六条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。

第六十七条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。

第六十八条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。 第六十九条 瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 □ 细木工程

第七十条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第七十一条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免

日后更换困难及木料破坏。 □ 油漆工程

第七十二条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。

□ 玻璃

第七十三条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。

施工项目的成本控制

【摘 要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施

建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水

(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

五、结语

开工准备工作 第9篇

一、开工准备的资料（提交监理单位的）

1.公司设计和施工资质文件要扫描出来打印好

2.项目经理证书

3.项目经理任命书

4.施工组织设计方案

5.施工进度计划

6.开工报告申请单

二、施工前的现场准备情况：

1.现场办公室（1个）

2.现场工人宿舍（要2间宿舍）

3.现场仓库（仓库面积要60平米左右）

4.现场的水电协商情况（有的工地用电要自己装表，按电量自己结算）

三、材料设备准备情况：

第一阶段1.线材（网线、视频线、水晶头、各种设备底盒或底板、电源线、RVVP控制线、光缆、箱子钢丝）

第二阶段2.设备（楼层中间设备、摄像机、电源等等）

四、图纸

图纸要打印出来，尽量打大号的看的清楚。项目管理者要熟悉图纸，对各个子系统要全面吃透，不懂的要尽快联系厂家弄懂其原理和组织结构。否则无法配合施工队和室内装修单位的工作，影响整体的进度。

五、项目专用章

公司要刻项目专用章。主要用来完成项目在施工过程中产生的变更、协议、签证等文档签章。

六、施工队伍即人员组织情况

项目是打算承包还是自己施工还是内部包等都需要一个报价、审核过程。具体是如下几点：1.有无承包的经济能力，需要垫资

2.有无承包实际经验，承包案例

3.有无施工人员，需要长期在项目上配备8-10人，其中至少一人懂得整体智能化结构组成。

4.能否出具之前承包的承包合同或者协议等 5.有无实际项目去考察，最好合肥或者安庆本地

6.能否落实合同条款规定的具体内容，或者具体的承诺保证。（例如保证不耽误施工进度，配合项目经理积极完成各项工作内容等）

七、项目现场材料保管措施

开工准备 第10篇

1、开关、插座的设置开关、插座包括各种电器插座、网线插座、有线电视插座、电话插座和电灯开关。施工队会在客户要求的地方把这些插座画在墙上供以后开槽以及电工排线用。这一环节必须要注意的是，客户必须事先反复想好各类开关、插座的摆放位置，最后敲定。因为一旦开工后再修改是很困难的，有些几乎就不可能再改动了。灯的开关没有什么太大的变化，基本上按照房子原有的布局就行，主要是客户自己加装的灯(如卫生间的镜前灯)的开关装在哪儿要想好。有线电视插座也基本上没有什么太大的变化，只要卧室里床的位置想好了，客厅里沙发的位置想好了，那么电视摆放的位置就在它们的对面。网线插座主要是给小区局域网宽带和光纤宽带的用户提供服务的，ADSL并不需要，因为ADSL是通过电话线的虚拟拨号上网的。如果用ADSL上网，那么在摆放电脑主机位置的墙上也要弄一个电话插座，但是特别要注意，这个电话插座不能与其它任何电话插座连在同一根线上，应该单独做成一路线，因为它是插在ADSL分离器“Modem”端口上的。还有，如果用ADSL宽带的话，在进户线的盒子中，把买ADSL调制解调器时附带的分离器装好(当然，这个要等全部装修完以后了)。因为分离器必须要装在电话的进户线上，装在其它电话分机的线路上无用，故为了到时能方便地装分离器，在进户线的盒子中，所有的电话线应全部做成水晶头放在那里，等装修完毕后分别插在分离器或电话接线盒的相应端口中。电器插座有点复杂，首先要想好所有厅、房间的电器摆放位置，有的阳台还需要

一、两个插座。有餐厅的要想好冰箱是放在餐厅还是放在厨房；有饮水机的也要想好是放在厨房，还是放在餐厅或是客厅。厨房的电器可能有点多，主要有微波炉、电饭煲、脱排油烟机等。我家里还用电热水器，那么也要为它安个电器插座。总之，在电器插座位置选定前一定要充分考虑好电器的摆放位置。还有，电器插座不能和电器的数量一一对应，每个厅房应该略多于电器数量一、二个，以便将来扩充电器或临时用，阳台无需多。最后要提醒一下的是：现在电器插座有五眼的，即上半部分是两眼插座，下半部分是三眼插座的那种。除了空调、电热水器的插座只用三眼的以外，其它的插座应该尽量用五眼。这样，插座数量只算一个，但是在这个插座上即可以用两脚插头的电器也可以用三脚插头的电器，充分利用了插座。

2、水管的设置水管的设置比开关、插座简单得多，因为它数量不多，而且只涉及到厨房和卫生间，有些还涉及到阳台。阳台的水管一般只是为了洗衣机而设，只要告诉施工队水笼头装在哪儿就行；厨房里和水管有关的设备一般就是热水器和水槽；卫生间的基本上都是用水的设备：台盆、马桶、淋浴房或是浴缸、污水斗，象我家卫生间的热水器是单独的，与厨房是分开的，那么还要考虑热水器的水管。所以卫生间的水管会复杂些。在开工前的准备阶段时，无需考虑太多细节，只要和施工队沟通好哪个设备需要冷热水，哪个设备只需冷水即可。一般而言，台盆和淋浴房需要冷热水，有电热水器的也需要装冷水管和热水管。除此之外的其它设备一般都是只用冷水。

二、隐蔽工程之管线篇隐蔽工程主要指的是墙体埋管线的工程，其中涉及到墙壁开槽、电线和水管的铺设。本文主要介绍电线和水管的选购。电线家庭的普通装修涉及到用电线的地方大体上是照明开关、各种普通电器插座、空调插座(或开关)。电线一般按线体(铜材质)的截面积来区分，有1.5平方毫米、2.5平方毫米、4平方毫米等等。照明开关只要使用1.5平方毫米的电线就可以了，普通电器插座用2.5平方毫米。空调插座(或开关)有讲究，一般来说，如果是普通的挂机或柜机(3匹以内)用2.5平方毫米的电线即可，如果是大功率的家用空调，或是中央空调的就得上4平方毫米的电线了。有些人认为粗电线安全，所以在装修时全部用4平方毫米甚至6平方毫米的电线，其实这是一个误区。粗的电线可以承载更大电流，家庭用的电流不大，是可以做到安全。但是截面积越大，阻抗也就越大。电在使用的过程中总有一部分会转换成热能流失，这就是为什么电线通电时间长了以后总会发热的原因。因此，粗电线在使用时比细电线更容易导致电的流失，在用相同功率电器的时候粗电线往往比细电线更耗电。1.5平方毫米、2.5平方毫米的电线通常论卷卖，一卷是100米。家里要用多少卷就看电器开关、插座的数量，以及距离的长短了。以二室一厅或二室二厅(装修面积70-80平方米)来说，大概各需要3-4卷左右。家庭装修由于4平方毫米的电线用得不多，故一般以米为单位买。水管水管也是隐蔽工程中的重点，虽然质量不好不会引发火灾，但如果漏水的话也会给家里带来无尽的烦恼，甚至会引发邻里纠纷。现在装修一般都用PPR水管，这种水管的优点是不会生锈、不容易积累水垢。PPR水管通常是白色，有冷水管和热水管之分。冷水管在白色的表面两侧会用一根蓝色的直线作标示，壁厚通常在2.5毫米左右；热水管在白色的表面两侧会用一根红色的直线作标示，壁厚通常在3.5毫米或4.2毫米。PPR水管在转弯铺设衔接时用的是热熔接头，可以做到每根水管的无缝拼接。

三、隐蔽工程之施工篇隐蔽工程施工包括墙体开槽、水管的敷设和电线的敷设。如果业主对屋内的墙体有改建的，那么在做隐蔽工程之前先改建。墙体改建包括敲去多余的墙体，或是屋内门洞改换位置。要注意的是，墙体厚度在10厘米及以上者为承重墙，不能敲掉，否则可能会引发其它相关墙体变形、开裂等事故。要做墙体的改建之前，最好先去当地物业或开发商了解一下承重墙的位置。墙体开槽墙体开槽前必须要先堵住所有的下水道口，以防墙体开槽时灰、石块或水泥块进入下水道，从而引起堵塞。在装修开工之前要和施工队进行充分沟通，确定所有管线的走向和位置，以便开槽时能准确定位。开槽要有一定深度，基本上要比管线的直径(包括管线壁厚在内)多1.5厘米左右。这样，在管线埋进槽中以后能确保管线外侧离墙体有1.5厘米的距离，将来封上水泥、墙砖或刷完墙漆后墙面不至于开裂。这一点非常重要，一定要遵守！原则上，冷水管和热水管要分别开槽，这样，利用两槽间的墙壁达到隔开冷水管和热水管的目的。水管的敷设水管的敷设首先要做到横平竖直，即横向要水平，竖向要笔直。其次，每处冷水管和热水管的相互位置要统一。故在敷设水管时，最好要遵守左热右冷的原则，而且每处都要这样，做到统一。因为将来水管封在墙体里面以后根本看不出探出墙面的接口是热水管还是冷水管，如果统一左热右冷，不仅符合市场上大部分水笼头的设计，为整个装修工程结束前安装水槽和笼头提供方便，也不至于忘记当初哪头是冷水哪头是热水了。水管走向问题也是要注意的，一般来说，水管走顶部比较好。因为发生漏水时，水是往下滴的，水管走房间顶部，发生漏水相对容易发现一些。在没有办法走顶的情况下，只能走地，但要紧贴地面，这样既不浪费高度也不至于影响铺地板或地砖。无论走顶还是走地，在没有特殊的情况下都要尽量贴着墙脚走，而不要从地面或屋顶的当中穿过。如果实在需要从当中穿过，也要保持平整和直线。冷热水管最好分槽敷设。如果放在同一槽内，那么墙槽应开得宽一些，因为冷热水管中间需要大致1-2厘米左右的空隙。冷热水管靠得太近，容易引起热水中热量的流失，导致能源浪费。装修公司在安装水管时基本上都从水表开始全屋替换，安装完新的水管以后一定不要忘记用管夹固定住水管，每30-40厘米左右就应设一管夹。管夹不要用铁丝代替，因为时间长了铁丝生锈后脱落，就起不到固定作用了。最后，千万不要忘记叫安装水管的人员做漏水测试(这就是为什么一定要找正规公司的原因之一)，用测压器打到6公斤左右的压力，然后等半小时或以上。如果水压表在此期间没有发生变化，那么就可确定无漏水(对于PP-R水管来说，漏水发生的最大可能性就在热熔接头)。电线的敷设电线不能直接埋进墙体，否则时间长了，外面的塑料封套会因水泥的侵蚀而腐烂，使墙体带电或发生短路，甚至引发大事故。正确的做法是将电线套在PVC绝缘防火的管套里，管套外面一定要有“绝缘防火”的点状打印字样，否则就不是可靠的管套。弱电电线(电话线、网线、有线电视线)和强电电线(插座线、开关线等)不能套在同一管套内，否则，容易引起短路。管套口径一般在10毫米左右，不能塞满电线。按行业规定，管套中的电线截面积总和不能超过该管套口径的40%。以家庭装修一般用到的1.5平方毫米和2.5平方毫米的电线来说，一根管套里最多只能有2-3根电线。铺设管套时，不能先把电线穿在管套里一起铺。这是因为一旦碰到转弯的地方，电线就有可能随着弯角压紧了，以后万一需要维修可能会拉不出来。正规的方法是，先铺设空的管套。碰到转弯处，把管套弄弯的同时须注意保持弯角的圆润。等管套全部铺设完毕以后再穿电线，如果电线在弯角处能穿透，那么维修时就没有问题了。卫生间由于长期处于潮湿状态，所以电线一定要走房顶，墙体上的电线越少越好。拍照对于有DC的业主来说，最好把隐蔽工程完工后但还没有封口的状态拍照记录下来，并做好详细的命名(比如：厨房南墙、北卧东墙)，以便将来封口以后对管线的实际走向正确掌握。这是很有用的一步。因为在整个装修完工前，可能还要打洞做其它事，如安装热水器、安装卫浴小五金等。如果忘记了管线的走向，打洞时万一打在水管或电线上，那可是灾难性的后果。按行业规定，隐蔽工程结束后，施工队在没有业主验收的情况下是不可以擅自封口的，这点一定要切记！四、一些细节 0、团购群：64738243

1、鞋柜的隔板不要做到头，留一点空间好让鞋子的灰能漏到最底层，水槽和燃气灶上方装灯。定卫生间地漏的位置时一定要先想好，量好尺寸。地漏最好位于砖的一边，如果在砖的中间位置的话，无论砖怎么样倾斜，地漏都不会是最低点。

2、卫生间，空调插座均未设计开关。特别是卫生间电热水器，以一双级开关带一插为宜。如要关去电热，拔插头有危险

3、关于面砖阳角部分的处理方法，归根到底是看工人的水平。如果泥水工工人水平不错，而且磨瓷砖的工具比较好的话，就应该毫不犹豫的选择磨45度角的做法。从效果上来看，只要磨的好，磨45度角的阳角做法，是最漂亮的！如果工人的水平确实不怎么样，那么你还是选择用阳角条吧，因为磨的不好的45度角做法还不如用阳角条的效果。

4、排好水管后的水管加压测试也是非常重要的。测试时，大家一定要在场，而且测试时间至少在30分钟以上，条件许可的，最好一个小时。10公斤加压，最后没有任何减少方可测试通过。

5、塑钢门的时候一定要算好塑钢门门框凸出墙壁的尺寸，知会安装人员，使得最后门框和贴完瓷片的墙壁是平的，这样既美观，又好做卫生。

6、木工的包门套和泥工的贴瓷砖也是要配合的，包门套的时候，要考虑下面的地面（门的两边地面的任何一面）是否还要贴瓷砖或者其他水泥砂浆找平的事情，因为门套如果在贴瓷片前钉好，一直包到地面，将来用水泥的时候，如果水泥和门套沾上了，就会导致门套木材吸水发霉

7、床垫下方和床板一定要透气。床板一般用杉木板最好

8、做油漆尽量多用纸胶带

9、买灯具要注意：一般尽量选用玻璃、不锈钢、铜或者木制（架子）的，一般不要买什么铁上面镀什么其他镀层啊、什么漆啊之类的，容易掉色。

10、脸盆尽量用陶瓷盆，玻璃盆难搞卫生

11、水电改造要自己计划好，要求他们按直线来开曹。自己看着他们画线，全按画的线开曹。每一项都要自己验收才行。

12、防水一定要做好，一定要试水！

13、很多施工中口头上的协议成了结帐时被宰的缺口,一定要写成白纸黑字，增减的项目都一定要把价格问清，写出来!

14、地面如果装地板，地面均要重新做水泥层重新抹平。

15、厨房门，还是要装修的木工做木制的吊轨门为好。

16、客厅里尽量多地装电源插头。

17、洗手间的淋浴外还是要做隔断。不能图省事拉一个浴帘了事，实际很不方便，水流满地。

18、做门与门框的材料要选木纹细致的材料。

19、在安装橱柜前一定要确认你家的水路是否OK。20、厨卫地砖一定别挑白色。

21、天花板要特别注意抹平腻子后才能抹多乐士

22、客厅灯光盏数不宜过多，简洁为好，否则象灯具店！

23、买那些需要安装的东西尽量要求卖货的安装，实在不包安装，也一定要坚持安装完后才付完全款！

24、装修期间，把你以前所收集到的厂家商家的名片随身带着

25、铝扣板的保护膜最好在装之前就去掉。

26、鞋柜最好用百叶门，防臭。鞋柜边可以留一个插座，用来插烘鞋。

27、切菜的地方可以安个小灯。

28、方便的话餐厅也可以安排气扇，这样吃火锅或做烧烤时就不会弄脏厅屋的天花板。

29、门口最好安排一个放杂物的柜子，可以放在鞋柜的上面。把常用的东西，如伞，包，剪刀，零钱，常吃的药等等放在那里，这样就很方便了。30、完全没有必要用贵的天花，如不太担心潮湿和油烟问题，建议用使用防潮石膏板刷防水漆，我家一个客卫这样做的，漂亮得很。如果一定要用铝扣板天花，建议：

1、不用太贵的。

2、使用净色的，尤其是厨房天花，纯白的就很好了，颜色相间除非和装修风格相配，否则很容易不协调。

3、自己抓主意，不要相信卖天花的眼光，他们的眼光真真土。

4、自己在现场盯着，收边很重要，不要让他们马虎，不然留下黑缝，怎么看怎么难看。

31、第三天主要是打孔和继续贴瓷片，抽油烟机和热水器的排气孔要预先打好的，如果等贴好瓷片后再打孔，就不方便了。所以，在装修前一定要选好抽油烟机，炉具和热水器等，以确定打孔的大小。

32、考虑到订做的橱柜虽然好看，但是不耐用，综合了网上一些同学的意见和经验后，地柜采用水泥做框架，内外两面贴瓷片，台面铺大理石，吊柜及柜门还是选用木材来做。这样做出来的橱柜结实耐用，防潮。并且花费又不多。很多邻居看了都说好，这不是我吹的。

33、做好门套后，泥水工就开始了安装石膏线条，墙面批灰工程。我家的墙面原本比较平整，批2-3道就可以了。批灰时是批一次灰打磨一次，然后刷底漆，刷完后又要打磨，最后用ICI刷面漆两遍，整个墙面看起来光滑又平整，还真不错。墙面天花工程完成后，木工师傅开始做衣柜了。衣柜是用18cm的伟业牌大芯板做的，外面再贴饰面板，虽说没有家俱店买的那么好看，但经久耐用，质量应该比买的要好。我站在柜的板上都不怕。买的恐怕是不行的。背板也比较厚，买的是很薄的。

34、其他同学在贴瓷砖时一定要注意以下几点：

①最好自己能在现场。

②部分不太完美的瓷砖可以让工人贴在将来一些看不到的位置，比如橱柜、洗手台、镜子等后面，还要注意花砖、腰砖等不要被工人贴在以上位置，否则将来你什么都看不到，还花冤枉钱。

③墙砖、地砖在贴之前，泡水时间一定要够。

④一定要将地漏用东西塞好，防止掉水泥下去堵塞。我家的地漏就因为掉水泥被堵塞了，花了30门找管理处疏通，弄上来好多小泥块。

⑤人在现场，工人不会太浪费瓷砖。贴瓷砖时我家人不在现场，后来去看，被浪费不少砖，很是心痛，都是血汗米米呀。

35、一面墙的长、高。如一个卫生间有四面墙，每面墙都要量出它的长、高。然后再扣除一个窗户和门的面积。最后算地面的面积。你把尺寸量好后，也可以拿到卖瓷砖的店子，他们会帮你再符合的。加5百分号的损耗就行。

36、卧室的顶灯最好是双控的，门旁一个，床边一个，省得大冬天躺在床上了再起来关灯。

37、插座的位置一定要算好，高度，间隔。偶先是打暗盒位置遇到了钢筋，后是放好了暗盒发现刚好被电视柜、微波炉、书桌挡住，只好把前两个家具的位置移高，最后发现不仅高度不符合人体工程学，还买不好合适的不锈钢柜脚，只能订做铝脚。

38、只需要在过道拐角处各装一盏就好了，即明亮又有效果。

39、装灯时没考虑餐桌摆放位置，现在灯不在餐桌正中。

40、卫生间瓷砖不要用太素的，一是容易脏，二来时间长了太过平淡！

41、插座要多装，家具要外买，地面要耐脏安全要考虑，样房要多看，原则要坚持。

42、铝扣板根本没有必要买高价格的，很便宜的铝扣板已经远远胜过PVC的效果了，再多花钱也看不出显著不同的效果。买铝扣板特别要注意龙骨而不是铝扣板本身（铝扣板的目标太大不容易做手脚），龙骨上往往会完鬼。

43、地砖的颜色很难找到满意的，我就没有找到，不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。这倒是瓦工自己提出来的好建议。

44、在阳台顶端上打柜子的话柜子背面加上一层泡沫塑料板隔热防水效果很好。阳台柜门最好用防火板不变型。阳台的环境比较恶劣。

45、木线条如果没有合适的不妨定做，定做的质量好象比样品还好些。而且定做比较个性化。

46、卫生间地柜用的不锈钢脚属于暴利，找一些店面背的地方买价格狂便宜。

47、安装门锁要注意锁舌头上些腊，撞坏再上腊就晚了。如果没有门吸的话还要注意防止把手撞墙而损坏。

48、柏高地板很好，俺喜欢，唯一要提醒的是直接找老板谈价格可能比和营业员谈价格更好。

49、亚光油漆就是比高光漂亮

50、如果再装修会选用成品腻子而不用滑石粉.51、安装漏电保护器和空气开关的分线盒的工程不能够省，而且不要放在室外要放在室内，原来想省工钱将就门外旧分线盒用的，电工建议放在室内换新的，现在发现他这一点建议很有价值。

52、漏电保护器和空气开关要用名牌的。俺用的“梅兰日兰”。想买真货也简单，直接打电话查梅兰日兰总部的电话号码，然后打过去问本地分公司号码。

53、台下盆比台上盆秀气，好看，好打扫。配台下盆龙头要注意，考虑到盆边厚度，龙头嘴要长些。

54、墙面顶角不做任何修饰也很漂亮，不过要事先在找油漆工的阶段就和油漆工明确提出来.顶角弹线有助于把顶角线做直。

55、在线槽的水泥表面批腻子之前表面处理很重要，对于不结实的表面用清洁球处理很合适。

56、石膏适合补墙面上较大的洞洞，当然如果洞洞太大还是需要用水泥的。

57、毛玻璃背面千万保护好别沾上油漆，很难清洁！

58、菜盆龙头一定要能用手背开关的，那种必须用手指的不容易保持干净，手上有油的时候转动起来也有困难。

59、豪华自动晾衣架的价格水分太大，比较后发现一些不出名的牌子在结构设计上反而胜过了一线品牌，价格却低很多。

房屋装修开工准备 第11篇

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业主收房之后，就开始准备装修了，开工准备工作包含很多方方面面的内容，那房屋装修前在物业处办什么手续呢？下面欧神诺的小编就来带大家了解房屋装修前在物业处办什么相关的手续和资料。

1、在小区物业管理公司出具的装修协议上签好字。

2、提供自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

3、办理“开工证”，施工时用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。

4、出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区

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收取标准不同，一般是15元一个，工本费5元，剩下的10元钱，等装修结束后会退还给业主)。

5、装修押金(各个小区视情况而定，没有统一标准。最少也在2000元左右，一般装修完工3个月后会退给业主)。

6、垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

以上环节就是“装修前在物业处办什么”的相关内容介绍，但是有些环节小区并不一定兼有，要根据小区各方面水平和实际情况而定。比如，在年代久远点的小区买了二手

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甲方开工前准备工作 第12篇

1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；

3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；

6、协调出来施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；

开工许可证，三通一平

土地使用许可证 规划许可证 资金 项目部 工程备案

现场拆迁 临水 临电

三通一平

原则上监理公司不应代甲方行事。在工程建设中，甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。

乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。

策划公司，受甲方委托进行项目策划。

设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。

审图公司，受甲方委托审查施工图纸。

施工单位，受甲方委托进行项目施工。

供货单位，根据建设需要，进行设备供货、安装、调试等服务。

丙方为监理公司，受甲方委托，对工程施工、进货、安装等进行全程监督，保证工程质量。

之所以安排监理公司这个“丙方”监督乙方(主要是施工单位、供货单位)的工作，就是避免甲方、乙方之间出现不利于工程建设的“默契”。如果出现“丙方”代替“甲方”工作的情况，其角色出现变化，正常开展工作的基础就破坏了。所以监理公司不应代甲方行事。如果建设单位由于各种原因，管理工程建设事务有困难，可以委托房地产开发公司或咨询公司为其“代建”，办理相应事务。

建筑工程开工前，甲方进行的工作大致如下： 工程立项

建立工程项目组 项目可行性研究 筹措建设资金

取得建设用地的《用地规划许可证》 取得建设用地的规划意见书

取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等 设计方案招投标 拆迁

组织建设用地的地质勘探 工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件 施工招投标、监理招投标

工程设计报《工程规划许可证》 施工图审查 办理开工证

电梯、厨房设备、空调等设备订货

（工程项目的具体情况不同，工作内容会有所增减。）

预算 ；、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

大的的原则就这么多、具体合同项目就很多、也很细如材质的等很多问题。关键是合同的细化一定要清楚，劳务执行的标准，条款等等。、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

工程师；每个工程开工之前，都需要根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，需要检查施工单位的施工许可证办理

1．所需资料

a.申请表

b.建设规划许可证

c.资金入账凭证

d.三通一平的有关证明

e.施工合同副本，廉洁协议

f.监理合同，住宅项目监理登记证

g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h.项目施工许可证（施工单位）

i.勘察、设计中标通知书

j.设计监理流转表

k.住宅项目建设开工计划

2．办理程序 a.将图纸分送设计监理、质监站审核

b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改

c.备齐所有资料

d.送市建官处办理

甲方在施工过程中的工作有以下：

投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；

发包人供应物的组织；

及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；

……