安质部部长岗位职责范文

安质部部长岗位职责范文第1篇

1、积极宣传和贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“质量安全、重于泰山”的思想。

2、建立健全分部质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质量安全工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。

3、在分管领导的领导下，制定分部质量安全工作计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责质量安全责任书的起草，负责分部质量安全管理工作。

4、负责协助分部人员参加有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高分部质量安全管理整体素质。

5、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加业主、监理、公司、项目部的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织每月的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。

6、开展质量安全检查、指导和督促分部安质部的安全质量工作，做好工程的周检、月检工作并作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然;同时做好安全事故的统计报告工作。

7、编制分部安全生产应急救援抢险预案，并指导各架子队根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加政府、业主、监理单位及项目部组织的安全生产应急救援演练，不断提高预防和处理突发安全事故的能力。

8、指导和督促各架子队按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工。

9、参加分部各项在建工程的基础、主体和竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。

10、做好日常安全质量管理事务性工作，协助分部领导和有关部室做好质量安全方面的相关工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

12、完成领导交办的其他工作。

安质环保部部长岗位职责

1、严格贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，在上级业务部门及安全总监领导下，做好项目的安全生产管理、工程质量管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，掌握工程质量验收标准，参与制定安全质量规章制度并组织实施。

3、负责制订分部安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。

4、深入施工现场，掌握职业健康、安全生产、施工质量控制情况，调查、研究生产中的安全质量问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督察检查。

5、参加分部安全质量事故的调查和处理，制定具体整改方案，并监督整改措施的落实。

6、参加分部组织的月例行大检查，做好安全质量检查记录，在分部领导的指导下具体进行督促整改和实施惩奖。

7、配合物资部门做好劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放并督促各单位做好保护等。

8、参加业主、监理单位、项目部组织的安全大检查工作，对发现的问题督促责任部门及时整改。

9、完成领导交办的其他工作。

安质部资料员岗位职责

1、在安质部长的领导下，负责接收、发放及保管安质部的书函文件、安全质量管理资料，负责安质部书籍、资料的收集、借阅和管理;

2、负责收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

3、及时处理安质部往来的报告、文件，并按项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经领导阅批后归档。

4、收集工程建设安全、质量、环保有关的法律、法规、行业标准等相关资料并建立台账。

5、负责接待来访人员并做好记录。

6、参加有关安全质量会议并做好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、负责安质部的日常内务、文案工作。

9、完成领导交办的其他工作。

安全总监岗位职责

1、协助分部经理负责本管段安全工作。

2、组织贯彻执行党和国家及有关部门的有关安全、质量工作的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，执行企业内部规章制度，并监督检查各单位的贯彻和执行情况。

3、依据项目安全、质量方针和目标，组织制订、修改、完善安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程、质量管理规章制度并监督其在本分部的有效实施。

4、履行项目内部质量安全监察职能，督促各级安全质量管理机构履行内部质量安全监察职责。

5、负责组织建立分部“三标一体化“管理体系，并监督体系有效运行。

6、负责组织编制本分部生产安全事故应急救援预案、施工安全措施、专项安全方案，适时组织演练并监督其实施。

7、负责监督本分部安全生产费用的有效使用、督促开展全员安全教育和特种作业人员的培训、持证上岗工作。

8、定期组织质量安全检查，落实奖惩兑现，及时消除安全隐患。

9、负责组织、参与现场安全质量事故的调查处理。

10、组织开展安全及现场标准化管理达标活动，总结推广安全及现场标准化管理工作的先进经验。

11、组织定期召开质量安全管理工作会议，分析施工过程中安全质量动态，及时解决安全质量管理中存在的问题。

12、负责对照业主质量信用评价细则，加强对管段内质量安全管理行为日常核查，督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

13、完成领导交办的其他工作。

安全工程师岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门安质部长领导下，做好分部的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与职业健康安全管理、环境因素调查、危险源的辩识，制定应急预案并对实施情况进行检查。

3、参与制订分部安全管理目标和安全管理制度，建立安全管理台帐。

4、负责对新进场员工的安全培训及日常安全教育工作， 制定安全培训计划，督促物资设备部按要求办理特殊工种的取证换证工作，实施检查指导、并联系安全管理人员培训取证事宜

5、深入施工现场，对各级安全管理机构、人员工作开展情况进行检查，核查各岗位安全职责履行情况，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行检查督促。

6、参加分部安全领导小组开展月(旬)例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。

7、参加分部安全事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，负责整改措施的落实。

8、做好特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

9、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

10、按时上报各类安全报表，建立和健全安全事故登记档案和安全奖惩台帐等工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强安全管控，力争质量信用评价目标实现。

安质部部长岗位职责范文第2篇

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳);发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查;安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

安质部部长岗位职责范文第3篇

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师(周敬库、张叙东)。下属各施工队设质量检查小组，配备专职(兼职)质检员(混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员)。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1)为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。 质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100% ，工程一次验收合格率100% 。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2)建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施;各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3)质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4)质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准(预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准)执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工(如箱梁砼浇注、预应力张拉等)进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况(时间、原因、内容)，有无被投诉情况发生。 无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。 “准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。 “工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。

9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊(提梁机、架桥机)经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。

安质部部长岗位职责范文第4篇

一、管理目标

根据制定的《安全保证体系》“六无、一控、三消灭、一创建”的安全管理目标，XXXX本未发生任何安全事故、无人员重伤或者死亡;根据《质量保证体系》中的质量方针及目标，严把材料关、勤检查、科学管理，本未发生任何质量事故，无严重不合格品;环境保护：在施工过程中严格按照创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，严格控制重要环境因素(如噪声、振动、扬尘)，满足国家及XX市相关规定和规范，减少扰民，争创XX市文明样板工地。

二、量化数据和内容

1、 项目安全质量管理制度编制和创新情况

编制了安全生产责任制、安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度等共计XX项安全管理制度，工程质量责任制、开工报告制、技术交底制等共计XX项质量管理制度。执行较好的有：安全技术交底制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度和技术交底制等。明显存在不足的：安全经常性教育，①安全教育展览、安全宣传园地和刊物内容不足，更新不及时;②工人班后往往比较累，难以会议的形式组织起来播放安全教育录音、电视、电影等。

2、 项目安全、质检人员配置情况

1) 按照中华人民共和国住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法》的要求：建筑面积在1万~5万;造价在5000万~1亿;分包单位施工人员在50人~200人的，至少配备2名专职安全员。XXXX实际配置专职安全员2名。安全主任XXX负责组织安全教育和培训、平安卡办理、参加业主和安质检部门组织的会议、每月组织月度检查、审阅安全质量环境等方案并监督其执行情况等;安全员XXX负责现场监督旁站、日常巡查及周检和月检、各种内业资料、编制方案等。以1年来安全工作的情况看来，配备2名安全员能够满足安全工作需要。

2) 按要求至少配备1名质检员，现场实际配备质检员1名。质检员的主要职责是：对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标;①在项目工程上负责质量，检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况;②严把现场材料进场关，参与甲供材料的验收及质量评审;③对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。基本满足工程质量管理工作需要。

3、 安全费用投入情况

根据业主合同要求，截止到目前本项目在X月份申报安措费1次，占合同总安措费的XX%，共计人民币￥XXXXXX.XX元，而截止到X月工程完成产值约XXXX万，安全投入/产值比为X.X%。

从每月安全投入台账看来，XXXX的安全费用支出主要有：①安全防护设施支出，如：临时用电的安全设施、临边防护、洞口防护、交叉作业防护、高空作业防护、消防器材和设施等。②文明施工措施和环境保护费用支出，如：安全警示牌、安全标语、现场围挡、五牌一图、垃圾清运、废水处理等。③从业人员劳动防护用品支出，如：工作服、安全帽、安全带、夏天防暑降温等。④安全教育和安全培训支出。⑤应急救援器材、简单医疗设施、药品支出。⑥重大危险源、安全隐患的评估、整改支出。⑦危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查费用支出等。

今年存在问题有安全教育投入、防暑降温等安全投入费用较少等。

4、 工程一切险、意外险情况 XXXX保险 XX万元 覆盖情况：XXXX

5、 特种设备、大型临时设施情况

地连墙施工期间液压式成槽机X台(XX年XX月进场、XX年XX月退场)、XXXt汽车吊X台(XX年XX月进场、XX年XX月退场);桩基施工期间旋挖机XX台(XX年XX月进场、XX年XX月退场)、XXXt汽车吊X台(XX年X月进场、XX年XX月退场);土方开挖阶段挖机X台，XX年XX月进场。 特种设备管理：①进场报验，符合要求后方能使用;②设立特种设备进出场台账;③加强定期检查和专项检查，做好大型设备日常维修记录。存在问题：无专业的设备人员进行设备进场验收。

6、 重大风险源管理情况

本工程涉及的重大危险源有起重吊装工程、模板工程，脚手架工程、人工挖孔桩工程、深基坑。到目前为止，接触到的重大危险源为：起重吊装和深基坑。针对起重吊装编制了《钢筋笼吊装专项方案》，吊装时严格按照该项方案施工，拉设临时警戒区，安全员旁站;针对深基坑编制了《基坑开挖专项施工方案》并于XXXX年XX月组织了专家评审，开挖时做好临边围护，加强安全巡视和泥头车的管理。

重大危险源管理：①施工现场设立重大危险源牌并及时更新;②每月28日根据进度情况做好《月份重大危险源登记表》并交监理审批;③加强现场危险源的巡视和动态跟踪，及时发现及时处理，避免和减少事故的发生。

7、 入场工人职业健康体检情况

要求施工队伍对所有进场工人均进行岗前体检;本涉及的职业病主要有尘肺、烧眼等，未发生职业病情况。

8、 安全保证体系运行情况

①：认真落实“一岗双责，岗岗有责”的全员岗位安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任，紧密围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到安全工作全员参与;②项目部对所有新进场工人进行三级安全教育、并且每月会组织2~3次安全教育，让工人了解施工现场情况和存在的不安全因素，所职岗位的安全注意事项，施工现场张贴安全标语，做到人人想安全、处处提安全。③项目安质部每天到现场巡查，及时关注现场隐患及其动态，加强周检和月检并做好记录，让群安员尽量的发挥他们的作用，发现并及时汇报安全隐患，消除各项安全隐患，保证现场安全受控。 XX大运会前后，政府监督和执法部门、业主加强了对我项目部的安全检查及监督力度。在项目领导的指导下，按照《关于开展建筑工地文明施工达标检查》质安(XXXX)XXX号、《关于对我市建筑工地围挡美化改造工作进行调查摸底的通知》质安(XXXX)XXX号、《关于切实加强大运会后建筑施工安全生产工作的紧急通知》质安[XXXX]XXX号等文件要求，大运前期项目部加强了对施工现场文明施工的检查，做到场地整洁道路通畅。对生活板房及XX路边上的围挡进行了改造，采取政府指定围挡，并张贴大运会公益广告，确保工地容貌整洁美观。后大运时代，根据政府监督部门的要求加强了安全检查和隐患排查(项目部每周需2次安全检查和隐患排查工作)。

9、 质量保证体系运行情况

①质量管理思想：按照“精心组织、科学管理、创建精品工程，遵法守规、改善环境、确保健康安全，持续改进、不断创新、追求全面发展”的质量方针，开展全面、全过程和全员参与的质量管理工作，提高项目部全体管理人员的质量意识、改进质量行为，并充分应用到具体工作中去;②基础作业标准化：项目部对原材从品种、规格、尺寸、质量等方面严格把关，坚持工艺规程。操作方法和验收技术标准化，严格执行相关的规范章程，保证了各单位工程的质量;③质量分析：项目部针对重要质量通病，如焊接工艺，泥浆比重控制等提出了措施和解决办法，有效的改善了质量;④质量控制：项目技术管理人员和总工程师认真编制、审核施工方案和施工组织设计，保证了制定的方案切实可用，做好技术交底，确保施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准等，做到人人心中有数。

10、 环保、职业健康保证体系运行情况

项目施工过程中严格按照ISO14001的标准控制重要环境因素(如噪声、振动、扬尘)，满足国家及深圳市相关规定和规范，减少扰民。项目部及时劳动保护用品，夏季发放防暑降温饮料费，未发生任何环保、职业健康事故。

11、 安全生产月主题活动开展情况

开展情况：①第1周项目领导班子召开专题会，我项目部由项目经理田XX亲自负责本安全主题活动的组织实施，各级领导积极配合开展。组织项目部所有人员学习了公司文件，并根据相关文件要求，紧紧围绕“XXXXX，XXXXX”的主题开展此次活动;②第2周挂横幅、贴标语等安全教育宣传活动，开展“工人先锋号”、“群众安全生产监督员”等活动;③第3周组织了消防应急演练，演练后总结，查找存在问题，发扬成绩、纠正不足。④第4周组织了安全大检查，查出隐患及文明施工问题XX处，立即整改XX处，定期整改XX处;⑤6月底安全生产月总结，总结报告X篇。

上报集体、个人参评内容：申报安全卫士XX名、优秀群众安全监督员XX名。

12、 合理化建议

①加强安全生产责任制，坚持“一岗双责、岗岗有责”，切实做到安全人人有责，杜绝个别职工“安全工作不关己事”的思想。

②上级领导或者业主来检查指导工作，往往忙于应付，一些难以解决的问题不能真正解决。

③严格控制材料关，不合格品要做报废处理，不能修修补补或者以次充好继续使用。

④大多项目部的门卫安保人员都非专业安保人员，职业素质不高。

⑤大多项目职工劳动防护穿戴不统一整齐，或者没有发放工作服。 ⑥班前讲话流于形式，

⑦安全质量奖惩制度，惩罚往往由领导说了算，而奖励往往不了了之，无安全质量奖励预备金。

三、2012年工作计划

XXXX2010年主要的高危工作面有：人挖桩工程、脚手架工程、土方开挖工程。

安质部部长岗位职责范文第5篇

本周完成：

1.向XXXXXXX上报了安全月报 2.对2015年度应急预案进行了更新

3.更新了安全管理人员名册和质量责任登记表 4.更新了安全生产领导小组、质量领导小组、环水保及文明施工领导小组、样板及创优工程领导小组名册

5.对XXXX炸药库的安保人员及库管人员建设情况进行了检查，并对将相应制度上墙，并配备了必要的消防用品

6.我部本周还对现场所有机械设备操作手的持证情况以及操作规程的持有情况进行了检查，并与物资设备部配合更新了机械设备操作手名单，并将其操作证进行了归档。同时，我部与物设部落实了对当地机械操作手的安全操作培训的工作。

下周工作计划：

1.应总分指相关要求，我部下周将以加强现场文明施工、临边防护以及既有线防护为工作的重中之重，我部将完成机务段及车辆段迎宾门的制作以及安装，希望物资设备部以及一工区提供必要的支持。同时，我部将进一步完善既有线的防护工作，同样希望物设部及工区提供必要的帮助。

2.应总经理部下发XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，为蒙内铁路项目安全质量月活动。在下周，将召开会议宣贯文件精神。

安质部部长岗位职责范文第6篇

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程;坚持安全第

一、增强环境意识;创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。 安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人

员组织验收;现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为

项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数;其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长

的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足