论石油企业文化建设范文

论石油企业文化建设范文第1篇

赵华

摘要：石油企业作为战略能源企业，其企业文化既是企业发展的引擎，同时也是企业的价值理念和创新动力所在。本文以文化建设为视角，论述石油企业文化的发展历程，对构建具有石油特色企业文化提出了具体针对性的策略。 关键词：石油企业企业文化策略

一、引言

企业作为现代市场经济的重要组织生产形势，其文化建设已成为企业发展的动力和成功的核心。作为战略产业的石油企业，建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，已经成为石油企业顺应时代主题、保持核心竞争力的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。

二、石油企业文化概述

1.石油企业文化的内涵

石油企业文化是在一定社会历史条件下，石油企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。石油企业文化的实质，是以石油资源为基础将现代企业的组织生产模式与特定文化价值理念互相结合的产物，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发石油职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理理念。

2、石油企业文化的构成要素

石油企业文化既属于石油企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。石油企业文化在内容上是石油对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是该企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。因此石油企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着十分丰富的内涵，在一个具体的石油企业中，其大致包含企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、历史传统、文化载体以及社会形象等因素。

三、石油企业文化的发展历程

石油企业作为具有特殊资源属性的企业组织形式，其企业文化是随着石油企业在不同的历史条件和经济环境下不断发展和积累而逐步形成的。在石油企业文化的形成过程中，主要经历了一下几种文化模式：

1、准军事组织文化。其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人，其空白是由军队成整建制的转业来填补的，从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化相结合而产生的。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行。

2、独特的会战文化。这是在新中国经济建设初期基础差的国情背景下形成的，这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下是当时的首选，也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。

3、榜样文化。这是石油企业文化中十分耀眼的部分，铁人王进喜是这种文化的标志人物，他身上所表现出来的精神构成了第一代石油人的榜样，这种榜样文化感召着百万石油大军投身社会主义建设。

4、英雄主义文化。最能体现这一特征的是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“没有条件创造条件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬，这种文化是社会条件和自然条件的双重因素影响下形成的。

石油企业文化中的历史定位及个性化特征，都是当时一定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用。今天，随着市场经济快速发展，石油石化行业所面临的环境也在改变，石油企业管理中的文化、方式等也必须随之改变。这既是现实发展的需要，更是石油企业业面向未来的战略性思考。

四、石油企业文化的构建原则

1、以人为本原则

以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是石油企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。

2、文化创新原则

石油企业文化建设既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，积极借鉴

国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，是企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

3、服务企业原则

企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此，石油企业文化建设必须紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织机构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸多方面的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进石油企业文化建设的发展。

4、个性定位原则

从国外知名企业的文化定位可以看出，他们都是根据企业自身的背景及特性来考虑其文化定位的，都极具个性化。这或许正是石油企业新文化重新定位需要认真借鉴的地方。文化模式的选择需要站在时间、空间、思想的三维角度上进行组合，就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的海洋文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。

五、石油企业文化的构建策略

企业文化的发展，是同企业的变革和发展紧密联系在一起的，就此而言，企业文化正是企业变革性进步的产物。建设具有石油特色的企业文化，就必须紧跟石油企业变革和发展的步伐，从石油企业改革改制、分业分立的实际出发，科学地分析和预测石油企业改革与企业文化建设的发展趋势，才能使企业文化的个性特征和时代感凸显出来。石油企业文化建设，应该重点培育企业长远目标和长期价值观，构建企业内部信息通道，加强信息沟通，增强企业应变能力、竞争实力，使具有石油特色的企业文化更加充实和完善。

1、学习文化

创立学习型企业, 有利于树立团队精神发挥石油企业员工的潜能, 也有利干提高石油企业的应变能力。创立学习型企业实际上为创新技术、 提高产品和服务的科技含量、 最大程度满足消费者的需求, 提升服务水平创造了良好条件。以学习促进创新, 以创新促进服务, 以服务促进企业发展已成为石油企业跨越式发展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是与企业精益管理相适应的一种企业文化。精益文化具体包括：企业站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率;企业劳资双方和衷共济，并在企业内部建立真正的团队;团队员工热情追求完美，持续改善，精益求精的理念贯彻到每个人的头脑中。精益文化的有利执行将使企业满足顾客多样化、多变化、高质量的需求，企业生产周期减短且库存大幅度降低，各种资源的使用效率提高，各种浪费减少，生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、领导力、生产技术等也在实施中得到全面提升，最终增强企业竞争力。

3、生态文化

企业成长所需要的资源能力都不是能全部自我提供的，企业生存与成长离不开它所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉，无异于树木成长所需要的土壤、阳光、空气和水分。企业唯有在同社会与市场相融中来健化自己的生态力，才有真正成长的大收获。因此，石油企业要把企业文化生态文化有机结合，使生态文化融入企业文化中。

4、协作文化

企业协作文化的形成是基于企业组织的协同效应以及开放性的文化特征，企业文化的形成是一个动态与静态相互结合的过程，企业作为一个有人参与的、开放的、具有信息反馈功能的人为复杂系统，其内部各个基本结构单位之间、企业与外部环境之间存在着相互影响、相互渗透的不规则的相互作用关系。因此，企业在不断的自适应过程中，只有保持其开放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡结构，从而使企业稳定发展。

【参考文献】：

[1]刘光明.企业文化[M]，经济管理出版社，2004

[2]黄静.以人为本的企业文化[M]，武汉大学出版社，2003

[3]黎永泰.企业文化管理初探[J]，管理世界,2001(5)

论石油企业文化建设范文第2篇

摘 要：本文在了解石油企业文化发展的基础上，分析了石油企业文化建设的现状，对石油企业文化建设目前存在的问题进行了总结，并提出了相应的改进方法。

关键词：石油；企业文化建设；改进方法

0、引言

石油工业是我国重要的基础产业，新中国成立以来，我国的石油工业得到了巨大的发展，为我国经济的发展做出了重大贡献。经济发展的全球化和信息网络的发展，为我国的石油企业带来了市场和商机，但是也为我国石油企业带来了国内外市场竞争的冲击。在这种形势下，我国的石油企业的发展日益受到国人的关注，它们能否为居民的生活和我国的工业提供稳定的能源基础，它们能否与国外众多的石油公司开展良好的合作和有效的竞争，这些问题都是我国石油企业发展面临的核心问题，要解决这些核心问题，必然需要优秀的企业文化来支撑。

1、石油企业文化建设的现状

我国石油企业文化的发展经历了三个阶段。第一阶段的企业文化主要体现在自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的铁人精神方面[1]。第二阶段，我国的石油企业从陆地走向了海洋，从东部走向了西部，企业重组改制，产业结构调整，是企业文化价值观念调整的阶段[2]。21世纪，石油企业文化建设迎来了新的阶段，这一时期，我国的石油企业逐步发展成为世界一流的企业，逐渐跻身于世界一流企业的行列，更需要先进的、创新进取精神去迎接世界范围的挑战，从而实现我国石油企业成为世界一流公司的伟大目标[3]。

1.1石油企业文化建设存在的问题

1）对企业文化建设不够重视

当前，许多企业的领导对企业文化的认识有偏差，认为企业文化就是单纯的思想政治活动或者是文化活动，对企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设的重点在于，展现企业的风貌，培养职工对企业的归属感，使职工真正成为企业的一员。不要把企业文化等同于文化活动，这样是把企业文化简单化，就没有发挥企业文化真正的作用，不能从思想观念上去影响职工。企业文化建设应该塑造一种氛围，去激励员工，改变员工。

2）在组织建设方面存在不足

企业文化建设在组织建设方面存在的不足主要表现在企业内部各部门之间没有协同合作，各项工作没有合力发挥整体的作用，出现问题，各部门之间的监管和配合不到位，发生事故的时候会出现隐瞒和推卸责任的情况，相关监督部门也不知情，给企业造成重大损失，影响企业的形象。

3）在企业制度建设方面存在不足

目前，石油企业人才选拔制度不是很完善，有些石油企业依然保留照顾职工子女就业的情况，在人才竞争激烈的时代，这样会给企业造成人才的损失，阻碍企业未来的发展。

4）企业文化建设存在“面子工程”

在石油企业的发展过程中，口号文化起到了很大程度的作用，但是进入了新的发展阶段，仅靠几句口号来做一些“面子工程”，这样的企业文化是远远不够的。

1.2石油企业文化建设存在的问题的原因分析

1）与国外企业文化的迅猛发展相比较，国内的企业文化建设相对薄弱。虽然也有一些企业文化相关的研究，但是研究的不够深入，难以对企业的发展产生动力。

2）在石油企业中，对文化建设缺乏重视，流于形式，从领导到员工都没有真正重视企业文化建设，大多是形式主义，这是企业文化建设存在问题的一个重要原因。

3）石油企业中，管理制度过于僵化，管理制度不够完善，束缚了员工的发展，也约束着企业文化的建设。

4）一般的石油企业的性质都是国有企业，所以，在公司的发展过程中，伴随着浓厚的政治色彩，传统的思想体制制约了石油企业文化建设的发展和推进。

2、石油企业文化建设存在问题的改进方法

对石油企业文化建设存在问题的改进方法主要有以下几种：

1） 企业文化建设，避免“面子工程”

企业文化建设的理念提出了，要落实到实处，避免出现“面子工程”，面子工程根本无法建设好企业文化。

2）管理者要发挥表率作用

企业的管理者如果能够积极发挥自己的领导才能，在企业文化建设过程中发挥表率作用，激励员工实现自我价值和企业的价值，促进企业的快速发展，这样对企业文化的建设具有很重要的作用。

3）企业文化建设，要以人为本

企业文化建设要以人为本，把人放在企业经营和管理的首位。在企业文化建设中，要做好与员工的沟通交流，形成以人为中心的管理体系，并且将这一管理体系作为企业文化建设的根本。

4）树立企业的品牌意识

在石油企业文化的建设中，要树立企业的品牌意识，加强员工对品牌的了解，增加员工对企业文化的认识和认同感。

5）突出企业自身的个性特色

企业文化建设，要根据自身企业的实际情况，建立符合自身企业发展的个性文化，不能借用或者抄袭其他企业的文化，这样的企业文化不利于企业的发展。

符合企业自身的个性化企业文化才能让员工信仰和追求。

6）建立和完善长效的机制

企业文化建设并不是一朝一夕的事情，它的发展伴随着企业的发展，因此必须要长期规划，建立和完善长效机制，不断提升企业文化的建设水平。

结论：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的活力源泉，是企业的一种不可或缺的软实力[5]。企业之间的竞争，是产品、人才和技术的竞争，归根到底，更是企业文化的竞争。在国内市场经济和国际市场经济激烈竞争的今天，为了保持石油企业的竞争力，石油企业必须要建立具有个性特色的，符合时代发展的企业文化。

参考文献：

[1]张立.我国石油企业文化建设研究[J].山东社会科学，2006， （3）：152-155.

[2]孙伟光.浅谈新形势下石油企业文化建设[J].大庆社会科学， 2008，（3）：46-48.

[3]李秋义.石油企业文化建设的内涵和途径[J].前沿，2013， （12）：149-150.

[4]杨晓龙，卜春昱.石油企业文化建设研究[J].大庆社会科学， 2012，（1）：48-51.

[5]董红.浅谈石油企业文化建设[J].经济师，2006，（5）：199-199.

论石油企业文化建设范文第3篇

1 石油工程造价管理信息化建设的现实意义

随着科技和技术的飞速发展, 网络化和信息化的时代已经到来, 信息技术已经被各行各业充分的运用, 提高了使用单位的经济效益和工作效率, 为企业的发展带来良好的发展条件。所以, 在信息化快速发展的今天, 石油工程造价管理信息化建设也是时代的客观需求。在发达国家, 从石油工程的设计到整个工程的验收和维护, 都充分地利用了计算机信息技术, 使工作和管理更加现代化、科学化以及经济化。同时, 充分进行信息化建设, 还有利于降低工程的成本, 使石油工程造价管理更加有序进行, 提高工程的整体质量。

2 当前我国石油工程造价管理信息化建设存在的问题

总的来说, 由于我国的石油工程造价信息化建设发展较晚, 由于技术或是其他的原因, 导致在进行信息化建设的过程中存在很多问题。

2.1 石油工程信息化建设存在一定的局限性

我国石油工程管理信息化建设存发展缓慢的原因之一就是建设存在一定的局限性, 信息管理系统的使用度不高。比如, 石油企业的定额管理系统通常只能用在工程造价的管理项目上, 而对于招标的项目管理就不适用工程造价管理的系统。主要是因为招标尚处于初始阶段, 同时招标的项目资金也具有很大的不确定性, 这需要根据实际情况进行核算, 因此, 也就需要人工进行事实跟进或是另外编写相应核算程序。这样, 在一个项目中就会用到两个软件, 在一定程度上有增加了工作人员的工作量, 使工作效率得不到提高。所以说, 当前当前我国进行石油工程造价信息化建设存在一定的局限性。

2.2 总体的目标不明确, 缺乏规划

由于我国技术、以及其他很多难以控制的因素影响, 造成了信息化建设发展缓慢的局面。从造价部门的层面来说, 市面上很多不同的供应商的信息技术的软件和硬件的产品不统一, 很多供应商为了使自己的产品与众不同, 故意将产品开发得和市面上的不一样, 这就导致了市面上的产品和产品没有技术整合。这是造成信息化建设的和管理失败的主要原因。在进行造价管理信息化过程中, 信息管理系统进行系统的管理和规划是非常重要的, 要实施详细的目标管理, 才能满足工程造价信息化管理的需要, 但是目前缺乏总体的规划, 也没有明确的目标。

2.3 信息化建设标准体系不统一

目前, 我国的对石油工程造价管理的信息化建设还没有相应的开发和规划, 更没有建立相应维护体系, 从而导致缺乏相应的标准体系, 在实际的管理工作中也仅仅使用过开会、发文件、领导批示的方法进行处理, 造成工作效率低下。

3 完善石油工程造价信息化建设的相应措施

3.1 制定合理的石油工程造价信息化建设战略

在进行信息化建设的过程中, 最重要的是要制定明确的石油工程造价管理的计划, 有了明确的发展计划, 就可以根据信息化建设的各项内容和相关的工程序等需要进行。所以, 要时刻关注石油市场的动态, 从根本山把握企业的管理情况, 创建相应的管理平台和管理人员, 并设置相应的管理平台, 使这些平台之间的数据实现共享和利用。使石油工程的造价管理、价格管理得到统一。

3.2 创新技术, 培养人才

造成我国石油工程造价管理信息化建设之后的原因之一就是因为技术跟不上节奏, 缺乏相应的技术人才。所以, 在进行信息化建设的过程中, 要实现企业的全员参与, 各尽其能。企业要制定相应的计划, 提高员工的信息化建设水平, 把企业的信息化建设作为企业发展中的一项重要内容进行建设。除此之外, 要适当地提拔和培养专业人才, 建立人才学习计划和技术创新专项资金。对员工进行信息化的相关知识培训, 从而提高员工的信息化建设业务能力, 从而使员工为企业实现石油工程造价管理的信息化做出自身积极地贡献, 从根本上推动石油工程管理信息化建设的发展。

3.3 创建健全的的信息管理系统

创建一个相应的信息管理系统, 能有效对市场的工程造价进行及时地了解。除此之外, 还应该创建市场工程造价信息网络检测系统, 将企业自身的工程造价和市场当前的工程造价进行比对, 从而发现其中差距, 及时调整企业的成本管理, 从而促进企业的发展。

4 结语

随着科技发展的速度越来越快, 石油工程造价管理信息化建设是必然的趋势, 因此, 相关的企业应该审时度势, 加大对信息化建设的资金, 技术和专业人才的投入, 早日实现石油工程造价的信息化管理。

摘要：随着我国工业化进程的加快, 对资源的需求量也就越大。石油作为我国的基础能源之一, 是我国工业得到正常发展的基础保障。随着石油需求量的增大, 对石油工程造成的管理要求也就越来越高。在现代背景下, 网络技术和电脑科技越来越普及, 石油工程造价实现信息化管理已经成为必然趋势, 在进行石油工程造价管理信息化建设的过程中, 必须要根据实际条件, 适时创新, 用科学的管理理念和创新理念进行石油造价管理的信息化建设。从而满足石油工程造价管理的需要。本篇文章主要针对石油工程造价管理中的信息化建设进行相关探讨, 完善石油工程造价管理的信息化工程, 全面提高我国的石油生产的经济效益。

关键词：石油,工程造价,信息化建设

参考文献

[1] 符涛.试论石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险及解决办法[J].化工管理, 2014, 23:252.

[2] 蒋蓉.石油工程造价管理信息化存在的风险和控制措施[J].中国外资, 2013, 05:65.

[3] 毕文颖.论石油工程造价管理信息化风险分析及其控制策略研究[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 20:203.

论石油企业文化建设范文第4篇

单位职务：XXX站站长姓名：XXX

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一

、本人的基本情况-http:///

本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。

二、竟聘优势

本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司2002优秀共青团员，XXXX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由)

(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的;-http:///

(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。

2、班组安全管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有“实用”(如工作经验的交流)，制度管理有“落实”(制定班规)，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想;

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点;

(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

《石油企业班组长的竞聘书》

论石油企业文化建设范文第5篇

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展

1 的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

(一)指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

(二)基本原则。 1. 源于实践，指导实践。

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2. 继承传统，注重创新。

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3. 突出共性，兼容个性。

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4. 全员参与，共同建设。

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠

2 全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

(一)培育核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1. 企业宗旨。

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。

回报股东致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2. 企业愿景。

3 中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3. 企业精神。

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4. 企业作风。

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。 精细严谨以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5. 经营理念。

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。 诚信规范以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

4 合作共赢以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

(二)加强制度文化建设。

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1. 促进价值理念与管理制度的融合。

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

2. 营造遵守规章制度的良好氛围。

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

(三)提升企业形象。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

5 1. 统一形象标识。

规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2. 加强品牌管理。

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3. 履行社会责任。

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4. 注重形象宣传。

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

(一)实施步骤。

6 1. 宣传推广阶段。

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感;完善有关规章制度;修订集团公司《形象识别手册》。

2. 整体推进阶段。

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系;建立起统一的制度体系;着力规范品牌、商标的使用与管理。

3. 巩固提高阶段。

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

(二)形式载体。

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

(三)保障措施。 1. 组织保障。

7 各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2. 机制保障。

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3. 人才保障。

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4. 资金保障。

论石油企业文化建设范文第6篇

摘 要：石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。

关键词：石油工程；市场需求；经营管理；可持续发展；优化措施

1 石油工程企业经营管理的现状

石油工程企业是国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。

2 石油工程企业经营管理的问题及其优化措施

2.1 企业运行质量管理

2.1.1精细管理

近年来，石油工程行业受國际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。

类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。

2.1.2保障工程质量

如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

2.2 人力资源管理

近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

2.3 党建融入企业经营管理

石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。

3 结语

石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。

参考文献：

[1]闵文娜.新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）：13-14.