例会报告提纲范文

例会报告提纲范文第1篇

大家下午好!

新学期开始近一个月来，在各位班主任老师的辛勤努力和大力配合下，学校的各项工作已经步入正轨，在此，表示衷心的感谢!但是，也还有些不尽如人意的地方，如晨扫不及时不到位，保洁力度不够;早读课效率不高;学生违纪现象依然存在等，为此，我想结合学校要求和政教处工作计划，对班级工作提出以下意见，供各位参考：

一、加强完善班级学生常规管理，使学生常规管理规范化。

(一)是比纪律：在学生中开展遵守纪律比赛，对遵守纪律好的同学给予表扬，对违纪学生给予批评教育，通过评比，使班级课堂规范有序。 二是比出勤：目的让班级学生无迟到、早退、旷课、逃课现象。

三是比卫生：教室、卫生区打扫干净、卫生，桌面无杂物，物品摆放整齐，放学后教室三净一齐，主动清理打扫校园周遍卫生。

四是比仪表：学生着装，发式规范，不佩带任何修饰物件。 五是比课间跑操操：跑操队伍组织秩序井然，跑操质量高，

六是比住校生规范：按时作息，服从管理，宿舍文明、卫生，晚自习秩序良好，食堂就餐遵守秩序。

七是比公物管理：不损坏公物、公用设施、教室及走廊、厕所墙面不踩脚印、球印等。以上做法无非是让学生每天有目标，有事做，做好事，树立身边的典型，发挥模范作用。

二、 为人师表，率先垂范，对学生进行思想品德教育。

班主任是全班学生的组织者、教育者和指导者，对创建良好的班集体，提高学生素质，陶治学生的情操，培养全面发展的人才，具有举足轻重的地位和作用。班主任和学生接触的时间长，在学生面前是一面镜子、一本书。因此规范学生的行为，首先规范自己的行为，在工作中要求学生做到的，自己首先做到，尊重每一个学生的人格。

三、进一步关注学生的心理健康教育，尤其是毕业班的班主任。做好学生的心理健康教育，是中高考获胜的法宝之一。

四、重视安全教育，构建和谐校园。

加强安全知识宣传教育，要经常深入班级、宿舍、学生住地，开展管制刀具、钢筋、钢管、棍棒等凶器清理、收缴工作，关注学生的思想动态，严防安全事故的发生。

五、要时刻注意加强对学生的品德教育，感恩教育，文明行为习惯和学习习惯的养成教育，远大目标和理想教育，让学生树立远大的思想抱负，也是减少违纪现象的有效途径之一，所以，作为班主任，要时时刻刻加强这方面的正确引导，正面的教育和正确的引导也是使孩子们成才的主要方法。利用好每周班会课，争取每一节班会课都给学生上一次具有很大激励性的班会课，至少能保证一周内学生都很有劲，等学生劲头开始减退时，马上利用班会再一次进行鼓劲，这样学生的思想经常会受到鼓舞，只要把精力都用在学习上了，那么违纪现象一定会大大减少，从而起到教育学生的目的。

六、下阶段对班主任工作要求

1、 要全面了解学生、全面了解所带班级基本情况。这是班主任开展工作的基本出发点，也是做好学生工作的基础。了解学生的思想动态、学习成绩、兴趣爱好、成长经历及家庭环境等。

2、 抓好常规管理。如班委会组建、抓学习习惯、仪容仪表、两操、作业、自习纪律、课堂效率等，严格管理，严格要求，细节决定成败，不放过每个细节，同时也要关心和爱护学生，以情引导，最重要的是让学生感觉到你是在实实在在帮助他们。(每周至少两次到学生宿舍看望本班住校生，关心他们的生活起居、饮食冷暖)。

3、 开好每周的班会。班会活动课是学校课程安排中的一个重要组成部分，任何班主任没有任何理由去剥夺学生接受思想教育、安全教育的权利，班会不能打任何折扣。

4、 关注学生特殊群体(也就是学困生)。建立定期与学生、家长及学管处沟通的长效机制，走进家长、走进家庭，作好后进学生的转化教育工作。

5、 加强学习，努力提高班主任工作能力。努力由“辛苦型”班主任向“智慧型”、“学习型”班主任转变。

6、 要大胆地管理，妥善地管理，科学地管理。在强调尊重学生、维护学生权益的今天，一些年部一些班级出现了教师，特别是一些班主任老师不敢管理学生的现象、不敢批评教育学生的现象，放任学生的现象，这是很不正常的现象。班主任和所有的科任教师在教育教学工作中都应该认真地履行职责，要尊重学生、关心学生、爱护学生，同时敢于管理学生。如果不敢批评学生、不敢管理学生，该管的不管，那就是不负责任，就是渎职，就是失职，我想明白的家长也是不赞成学校不赞成老师这么做。 我们的教师应该打消顾虑，放下思想包袱，遵循教育规律，恰当地运用好自己的专业权利，认真地、模范地履行教师的职业道德规范，大胆地管理，教师、家庭、社会，应该在这个问题上达成共识、付诸行动。

7、不要体罚学生，更不能打骂学生。要学会自我保护，不要给家长和学生留有伤害自己的理由，同时也能避免让学校处于被动处境。

8同心协力配合学校做好各项工作。做到令行禁止，正确积极理解学校的工作部署，对各项工作在思想上、行动上同学校要保持高度一致，有想法或不理解可以通过各种途径反映到学校，正确引导、沟通做好家长工作，理解、支持学校工作，解释要到位，与本班任课教师要相互支持，别互相拆台。

总之，学生管理的任务还很艰巨，但我们有一支强有力的班主任队伍，只要我们端正工作态度，提高认识水平，人人扑下身子抓落实，人人想着干事业，善于学习，在实践中不断总结、反思、感悟和提升，善于从做中学，从学中悟，从悟中做，那么没有管不好的学生，我相信同志们的能力，也相信同志们的实力，让我们齐心协力 、齐抓共管、形成合力，形成全校上下齐抓共管的良好局面，我相信我校的学生管理工作进一步朝着良性的轨道发展。

在此，我代表政教处各位同仁再一次感谢各位班主任老师对我们工作的支持。

例会报告提纲范文第2篇

第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章 管理职责

第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章 管理内容及要求

第十条 安全会议的内容

(一) 各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采

取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

第十一条 安全会议召开的时间规定

(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;

(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条 安全会议参加的范围

(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;

(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;

(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;

(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;

(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺

勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条 管理要求

(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

(三) 安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

(四) 各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章 检查与考核

第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章 附则

例会报告提纲范文第3篇

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、 公司例会

1、周

会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高层(由综合部经理组织召集)

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开(具体时间由综合不提前一周通知)

参与人员：公司全体员工

主 持 人：公司高层(由综合部经理组织召集)

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定.

三、 部门例会

1. 晨会

时 间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议 会议内容：当日部门工作计划

2. 每日小结会

时 间：每个工作日下午 5：105：30

参与人员：各部门单独分开开会

主 持 人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流 、总结

3. 部门周会

时 间：每周五下午17：0017：30

参与人员：各部门所有人员

主 持 人：部门负责人 会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。 本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4. 部门培训：

时 间：定期举行(初定每1个月两次，每次各半天)

参与人员：公司全体员工或部门员工

主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：

1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、 会议准备

1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天;

2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3. 会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作，指定会议主持人。

4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、 会议组织

1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、

迟到、早退;迟到超过10分钟的，罚款10元;

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚;周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行;

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用;

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走(包括垃圾等)，并将座椅归位，保证会场整洁。

七、 会议记录

1. 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2. 会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3. 综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4. 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、 会议跟进

1. 会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2. 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

例会报告提纲范文第4篇

一、目的

1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司月工作例会

1.会议组织、责任部门：行政部。

2.会议主持人(主要发言人)：总经理或经理指定人员。

3.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。

4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议记录人：行政办。

6.会议 时 间：时 间 为 每月第一个星期日上午九点整，特 殊 原 因 需 要 延 期 召 开、停 开 及 另 时 增 加 会 议 的 由 行 政 办 提前通知。

7. 会议地点：办公楼一楼会议室

8. 会议内容(议程)：

(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!)全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上月例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法)，对本月的工作计划进行布 置、规 划，追 踪并 改 进 日 常 管 理 工 作，传 达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;

(3)各岗位 员 工 汇 报 上 一月主 要 的 工 作 内 容、原 定 计 划 的 执 行 及 完 成 情 况，在 执 行 的 过 程中 出现的问 题 及 解 决 办 法，有 哪 些 不 足 需 要 加 以 改 进，针 对 存 在 的 问 题 进 行 沟 通 研 讨，制定解决 方案( 如 ，未 得 到 解 决 的 问 题 进 行讨 论，找 到 及 时 的 调 解 和 处 理 的 办 法 )，按照 工作 要 求 和 指标 ，根 据 自 己 的 实 际 对 本 月工 作 计 划 进 行 阐 述 ;

(4)对 上 一 月来 发 生 的 重 点 、难 点 、热点 问 题 进 行探讨(如 ，客 户 提 出 的 问 题，公司、 工 厂存 在 的 问 题 等)形 成 共 识，对 本 月工 作 存 在 的 困 难 进 行 研 究，找 出 解 决 方 案;

(5)每 人 根 据 一 月 工 作 实 际 提 出 一 项 以上合 理 化 建 议，以 改 进 部门 工作 ，提 出 有 利 于 公 司 经 营 管 理 和 工 厂 正 常 运 行的 方 法 和 意 见 。

三、会 议 程 序 和 要 求

(一)会 议 相 关 人 员 的 要 求

1、主 持 人 应 不 迟 于 会 前 5 分 钟 到 达 会 场，做 好 会 前 准 备。

2、主 持 人一 般 应于 会 议 开 始 后，将 会 议 的 议 题 、议 程 、须 解 决 问 题 及 达 成 目标、议 程 推进 中 应 注 意 的 问 题 等 ，进 行 简 要 的 说 明 。

3、会 议 进 行 中 ，主 持 人 应 根 据 会 议 进 行 中 的 实 际情 况 ，对 议 程 进 行 适 时、必 要 的 控 制，并 有 权 限 定 发 言 时 间 和 中 止 与 议 题 无关 的 发 言 ，以 确 保 议 程 顺 利 推 进 及 会 议 效 率。

4、属 讨 论 、决 策 性 议题 的会 议，主 持 人应 引 导 会 议 作 出 总 结 性 的 结 论。对 须 集 体 议 决 的事 项 应 加以 归 纳 和 复 述，适 时 提 交 与 会 人 表 明 意 见 ;对 未 议 决 事 项 亦 应 加 以 归 纳 并 引 导会 议 就 其 后 续 安 排 统 一 意 见 。

5、主 持 人 应 将 会 议 决 议 事 项 付 诸 实 施 的 程 序、实 施人(部门)、达 成 标 准和 时 间 等 会 后跟 进 安 排 向 与 会 人 明 确 。

6、公 司 行 政 部 负 责 会 议 通知，会 议 要 求 的 各 种 资 料 需 在 会 议 前 准 备 好。

7、与 会 人 员 必 须 严 格 遵 守 会 议 时 间，应 尽 量 提 前 两 分 钟 到 达 开 会 地 点，如 有 特 殊 原 因 临时 不 能 与 会 者 ，应 提 前 通 知 主 持 人。

(二)议 题 准 备

会 议 召 开 前 会 议 主 持 人 须 做 好 例 会 的 准 备 ，会 议 前 和 相 关 人 员 拟定 会 议 议 题(主

题)，通知 与 会 人 员 等，不 能 毫 无 准 备 地 召 开 例 会，各 岗 位 人 员 要 围 绕 议 题 做 好 充 分 准备，要 有 明 确 具 体 方 案 或 意 见，避 免 会 议 时 间 过 长。

(三)发 言 要 点

1、与 会 人 员 汇 报 工 作、讨 论 问 题 等，其 发 言 要 围 绕 会 议 议 程 和 主 要 议 题，简 明 扼 要，条理 清 楚，发言时间一般控制在3-5分钟。

2、不 要 总 是 围 绕 一 个 问 题 不 放，这 次 例 会 要 解 决 的 问 题 拿 住 一 些 有 代 表 性 的 问 题 来 解 决，一 些 特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程布对常规的一些问题的进行针对性的渗透。

(四)会议记录

1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理《会议记录》

，《会议记录》要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。

2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。

5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

(五)月会纪律

1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。

2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加月会，要提前指定主持人;其他人员不能参加月会者，应当事先请假，并提前将上一月工作情况和本月工作计划以书面形式交主持人。

3、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，月会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

4、所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。

5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

(六)处罚规定

1、迟到、早退、缺席

(1)迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

(2)早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

(3)缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

2、处罚

1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评;无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推;

2、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目;

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担;

4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分;

5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。

四、附则

本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。

河南晨明生态农业科技有限公司

例会报告提纲范文第5篇

一、 会议目的：

1、总经理能够及时了解公司各部运营和业绩状况，工作完成进度。

2、总值经理汇报前一天对几家店面的业绩名次，并对总值发现的问题进行解决。

3、各部门汇报前一天业绩完成情况和当天需各部门协调沟通和要完成重点工作项目。

二、 会议时间：每周二周五早9:0009：50

三、 参会人员：总经理、运营总监、人力经理、工程经理、财务主管、餐饮部经理、娱乐部经理、总办全体(文员、企划设计、IT主管、行政主管)

四、会议记律：

1、各部人员需准时参加会议，迟到10分钟以内，缴纳水果基金20元，超过10分钟或未经批准缺席均职级缴纳水果基金。

2、会议中不接听手机，并处于关机或无声状态，会议期间不随意走动，无特殊情况禁止提前退席。如有违反请自觉缴纳水果基金20元。

3.会议中必须使用标准用语;

1)一线业绩部门：问候语：大家上午好;首先向大家汇报一下本部门的业绩：。。。完成日目标的。。。%;超额/还差。。。;完成全月/周目标的%。。。今日业绩目标是。。。;昨天主要工作共几项，完成情况。。。;今天的主要工作是。。。;分别是。。。需要配合支持的是。。。汇报完毕。

2)后勤部门汇报标准用语;大家上午好;我昨天主要工作共几项，完成情况。。。;今天的主要工作是。。。;分别是。。。需要配合支持的是。。。汇报完毕。

3)总值汇报标准用语：一线运营业绩第一名是XX，总值中发现的问题有..

4、会议中不得随意插话、跑题，主持人有权提醒，

5、汇报工作时均按照每人规定的时间内对自己的工作进行汇报，从而锻炼表达能力，在最短的时间内清洗的表达出自己的想法，如超出时间主持人有权提醒。

6、如特殊情况不能参加会议者请与公司最高管理层(杨总、刘总)请假，得到批准后方可，如未经批准，将以未到处理，并按职级缴纳水果基金。

五、会议流程及汇报时间：

1、会议主持人宣布会议开始：宣讲会议纪律和标准(1分钟)

2、总值经理汇报前一天销售业绩排名及总值发现的问题(3分钟)

3、总经理点评(2分钟)

4、根据总值对运营一线前一天业绩完成的名次，依次进行汇报(每人2分钟)总经理点评每人(2分钟)

5、总经理点评(2分钟)

6、一线昨日业绩第一名汇报;

7、一线其他部门一次进行汇报;餐饮部经理-薛春阳、娱乐部经理-王军、餐娱部总监-徐总监、房务部总监-柴旭光。(每人2分钟)

8、后勤部门依次进行汇报;人事部经理-龚旭静、工程技术部经理-贺飞、财务部主管-王念、总办安全主管-郑国锋、总办IT主管-覃锦欢。(每人2分钟)

9、会议记录员做未完成工作项目补充(1分钟)

10、总经理质询未完成指令情况(2分钟)

(正常汇报顺序：、

11、请会议记录员宣读本次工作会议记录情况。

12、总裁总结(5分钟)

六、会议运营人员：

1、主持人：谢秋艳

2、会议记录：岳元珍

例会报告提纲范文第6篇

与会者会前需准备事项：

1、各部门负责人工作汇报的主要内容包括：1)8月份完成的主要工作事项和9月份工作计划;重点汇报：①上月例会纪要明确的工作事项执行情况;②“创文”迎检工作情况; ③辖区满意度调查情况;④存在问题及需要跨部门间协调的问题;⑤合理化建议。

2、工作汇报材料请按统一格式(项目工作汇报用新格式)，于会后提交。