安徽生物农药有限公司创业计划书

安徽生物农药有限公司创业计划书（精选8篇）

安徽生物农药有限公司创业计划书 第1篇

安 徽 微 生 物 农 药 制 药 有 限 公 司

目录 前言 第一部分

团队基本情况..............................................一、团队名称及精神...............................................二、创业团队成员基本信息.........................................第二部分

公司概述..................................................一、公司简介.....................................................二、各部门职能...................................................三、公司战略....................................................第三部分

创业项目概述..............................................一、项目介绍.....................................................二、项目优势.....................................................第四部分 项目产品市场与竞争.........................................一、行业分析...................................................二、市场概述.....................................................三、竞争优势分析.................................................四、目标市场及销售人群.......................................第五部分 财务与经济、社会效益.......................................一、项目融资计划.................................................二、经济效益.....................................................三、项目社会效益预测.............................................第六部分 商业模式...................................................一、营销策略....................................................二、风险及问题分析..............................................三、对策........................................................前言 微生物农药是指利用生物活体（真菌，细菌，昆虫病毒，转基因生物，天敌等）或其代谢产物（信息素，生长素，萘乙酸钠，2，4-D等）针对农业有害生物进行杀灭或抑制的制剂。又称天然农药，系指非化学合成，来自天然的化学物质或生命体，而具有杀菌农药和杀虫农药的作用。微生物农药包括虫生病原性线虫、细菌和病毒等微生物，植物衍生物和昆虫费洛蒙等。微生物农药在有机农业使用的整合害虫管理系统(IPM)中扮演重要的角色。微生物农药是天然存在的或者经过基因修饰的药剂，与常规农药的区别在于其独特的作用方式、低使用剂量和靶标种类的专一性。随着科学技术的迅速发展，微生物农药的范畴不断扩大，涉及到动物、植物、微生物中的许多种类及多种与生物有关的具有农药功能的物质，在我国农业生产实际应用中，微生物农药一般主要泛指可以进行大规模工业化生产的微生物源农药。本公司的微生物农药采

用活体真菌木霉菌为主要原料，我们使木霉菌与一些有益细菌有机的混合，已达到除去害虫保护农作物的效果。第一部分

一、团队名称及精神：

我们公司的创业团队名称为：星火燎原。我们的精神是：：勤勉 笃行 创新 服务。勤勉，笃行：表示了我们团队的精神理念，代表着我们对创造这个公司的态度。创新：体现了当代大学生所要体现的意蕴，也是祖国对当代大学生的期望。服务：是我们这个产品可以服务于人民，造福百姓，也能体现出我们对环保的服务。

二、创业团队成员基本信息： 苏咪咪、梁路生、鲍雨、徐洋（生命科学学院生科）；

胡志亮、郑开放（经济管理学院）；第二部分

一、公司概述（简述）生物农药制药有限公司成立于2015年，注册资金80万，本公司是一家及生产销售为一体的有限公司，我们拥有专业的生产销售团队，我们生产销售针对各种植物的农药。我们企业宗旨是以科技提升品质，以品质保障安全，以安全服务人类。公司不仅仅提供专业的生产销售服务，同时还进行完善的售后服务体系，我们相信，通过我们不断的努力和追求，一定能够实现中国种植业的互利共赢。

二、公司各部门的职能 总经理

财务部 销售部 技术部 生产部 人力资源部 售服部 财务部:负责贯彻执行国家有关财务管理制度，标志财务计划，加强经营核算管理；反映，分析财务计划的执行情况；标志资金预算监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确，及时进行会计核算，财务处理和编制财务报告。销售部:负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。技术部:负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；的负责公司重点项目的工程设计，现场支持保证工程设计的合理性。生产部:负责按照销售订单制定生产计划，并按照计划实施生产；负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负责按照各类认证要求检测生产样品。人力资源部:制订切实有效的内控管理制度；负责公司职工的调配考核等工作；负责公司员工的招聘培训工作，负责组织对员工的工作状况进行考核并给予评价；负责制定职工薪酬等。

销售部:负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复里统计分析。

三、公司战略 我们公司预计在2015年1月份开始运行，具体分四个阶段： 第一阶段:2015年1月-2017年12月，推广销售，初步建立安徽市场，树立自己的品牌，开始回收部分资金，并扩大规模

第二阶段:2018年1月-2019年12月推广销售，逐步建立健全销售网络初步占领一定量的市场份额。

第三阶段:2020年1月-2020年12月，推广销售，进一步完善和健全销售网络，实行多元化经营战略，完全占领安徽市场。

第四阶段:2021年1月后，产品逐步打入国内所有市场，利用公司的技术优势和人才优势，巩固扩大产品市场，成为市场的领导者和决策者。

第三部分

一、项目介绍 我们的产品分为固态和液态两种。我们公司的产品是将木霉菌与细菌有效的结合起来使之成为具有杀菌广谱，尤其对细菌性病害、真菌性病害、病毒性病害有超强的防治作用。突破常规杀菌剂受限条件，不怕高湿，而且湿度越大防治效果越好。杀菌谱广，无残留毒性，对作物没有任何不良影响。本产品完全可溶于水，可以随着灌溉水包括喷灌、滴灌等方式进行灌溉时使用。木霉菌系新型生物杀菌剂。通过产生抗生素、营养竞争、微寄生、细胞壁分解酵素、以及诱导植物产生抗性等机制，对于多种植物病原菌具有拮抗作用，具有保护和治疗双重功效，可有效防治土传性真菌

病害，在苗床使用木霉菌剂，可提高育苗与移植的成活率，保持秧苗健壮生长。也可用于防治灰霉病。

二、项目优势 中国有数千年应用药用植物的经验，有独一无二的中医药理论，有传统的中草药配伍理论，植物源农药品种丰富。公元前7世纪～公元前5世纪，中国就用莽草等植物杀灭害虫，用艾蒿茎叶熏驱蚊蝇；公元6世纪就有利用藜芦作杀虫剂的记载；10世纪中叶有用百部作杀虫剂的记载；到17世纪，烟草、除虫菊和鱼藤等植物提取物已作为杀虫剂使用。漫长的过程逐步积累了很多极其有益的毒理、药效资料，这为开发新型微生物农药提供了雄厚的物质、理论及技术基础。微生物农药与化学农药相比，其有效成分来源，工业化生产途径，产品的杀虫防病机理和作用方式等诸多方面，有着许多本质的区别。微生物农药更适合于扩大在未来有害生物综合治理策略中的应用比重。概括起来木霉菌微生物农药主要具有以下几方面的优点： 1.易操作、安全性高； 目前市场开发并大范围应用成功的微生物农药产品，它们只对病虫害有作用，一般对人、畜及各种有益生物(包括动物天敌、昆虫天敌、蜜蜂、传粉昆虫及鱼、虾等水生生物)比较安全，对非靶标生物的影响也比较小。微生物农药的毒性通常比传统农药低，选择性强，它们只对目的病虫和与其紧密相关的少数有机体起作用．而对人类、鸟类、其他昆虫和哺乳动物无害。微生物农药特点低毒、无残留、作用迟缓、持效期长为主要特征。作用放式既是将本产品喷洒在作物的患病处。2.对作物绿色环保，对生态环境影响小； 微生物农药控制有害生物的作用，主要是利用某些特殊微生物或微生物的代谢产物所具有的杀虫、防病、促生功能。其有效活性成分完全存在和来源于自然生态系统，它的最大特点是极易被日光、植物或各种土壤微生物分解，不会产生土壤板结、营养降低等副作用，是一种来于自然，归于自然正常的物质循环方式。低残留、高效。很少量的微生物农药即能发挥高效能作用．而且它通常能迅速分解．从总体上避免了由传统农药带来的环境污染问题，因此，可以认为它们对自然生态环境安全、无污染。

3.适用作物范围广，耐高抗性强，效期长，作用位点多，不产生抗药性； 一些微生物农药品种(昆虫病原真菌、昆虫病毒、昆虫微孢子虫、昆虫病原线虫等)，具有在害虫群体中的水平或经卵垂直传播能力，在野外一定的条件之下，具有定殖、扩散和发展流行的能力。不但可以对当年当代的有害生物发挥控制作用，而且对后代或者翌年的有害生物种群起到一定的抑制，具有明显的后效作用。4.种类繁多，开发途径多，可利用农副产品生产加工； 目前国内生产加工微生物农药，一般主要利用天然可再生资源(如农副产品的玉米、豆饼、鱼粉、麦麸或某些植物体等)，原材料的来源十分广泛、生产成本比较低廉。因此，生产微生物农药一般不会产生与利用不可再生资源(如石油、煤、天然气等)生产化工合成产品争夺原材料，作为病虫综合防治项目IPMP 的一个组成成分，能极大地降低传统农药的使用，而不影响作物产量。第四部分

一、市场概述 在我国大型的设施栽培中，对人畜安全、没有特殊刺激性气味的植物源农药成了农场主们的首选。植物源农药具有的高效、低毒、广谱性特点，也是植物源农药具有竞争力的原因之一。中国近些年开始大力研究、开发微生物农药。从微生物中筛选微生物农药，中国具有资源优势和技术优势，如能充分利用，在传统药用植物中开发出高效、低毒、安全的微微生物农药并加以推广应用，能够提高中国微生物农药的国际竞争力。微生物农药(未包括农用抗生素类)只占全球农药市场的2.5%份额。根据国内外专家较为一致的看法，微生物农药发展潜力巨大，今后几年内，将取代20%以上的化学农药。微生物农药中的植物源农药占全球农药市场的1%，并以每年10%～15%的速度增长。从微生物农药市场分布上看，目前欧美等发达国家和地区的使用量占全球的64%，亚洲仅占13%。

目前为止，国内微生物农药登记品种已经有150多个，占总有效成分品种的14%；各种复配剂型达到了700多种，占注册登记农药产品的9%，并且以每年4%的速度递增；制剂年产量近13万吨，约占农药总产量的11%；年产值约27亿元，占整个农药总产值的9%左右；应用面积约4亿～5亿亩次，约占总农药应用面积的10%。

二、行业市场发展趋势 在中国乃至全世界，化学农药引发的污染环境、破坏生态平衡、影响食品安全以及危害非靶标生物等问题已经越来越引起各国政府的重视和世人的关注。随着农药科学技术的快速发展、人类环保意识的不断增强以及人们对生活质量越来越高的要求，化学农药的发展前景越来越暗淡。中国国内农药生产能力也已过剩，市场竞争激烈，政府对于农药在环境保护、农药残留、安全等方面的要求越来越高，因此，化学农药新产品的开发难度越来越大，成功率急剧下降。

目前，世界众多发达国家和发展中国家都已陆续公布了禁用或限用化学农药名单，并且在有计划地逐步限制、削减甚至最终取消化学农药的生产与使用的同时，制定规划发展本国的生物农药产业。这是因为生物农药往往具有高效、特异性强、选择性高、对人畜安全无毒、无残留、无公害、与环境相容性好等优点

三、竞争优势分析 1.市场优势：随着人民生活水平的提高，人们对绿色健康的食品的追求也不断增加，传统的化学农药中农药残留量过高，对人类的危害性极大微生物农药微生物农药满足“无公害、绿色、有机”农业病虫害防治需要。目前微生物农药的市场份额占20%，这说明微生物农药增长空间较大。种植药用植物可以大量利用荒山土坡闲地，投资少，收益大，同时起到保持水土、涵养水源的作用。生产微生物农药一般不会与化工合成产品争夺原材料，并且生产过程对环境的污染相对较小，是国家提倡和鼓励的发展方向。2.政策优势：2001年，国家开始全面推进“无公害食品行动计划”，在无公害产品农药使用方面，农业部颁布实施《无公害产品管理办法》。此办法对于残留量制定了严格的标准也为微生物农药发展提供了空间。1992年召开的“世界环境与发展大会”曾明确指出，要求在全球内控制化学农药的销售和使用，微生物农药的用量在今年内要逐步达到60%。美国、英国、日本、巴西等国家已下令逐步取缔

化学农药。我国农业部和化学部计划到2015年，微生物农药要占总农药的50%。目前，在我国以BT制剂、井冈霉素和阿维菌素为主的各累微微生物农药施用面积仅占病虫害防治面积的10%-15%。据有关专家预测，今后十年内微生物农药将取缔20%以上的化学农药。因此微生物农药在未来的农业生产中将起到越来越重要的作用，也必将在保障农产品的安全中起到越来越突出的作用。3.竞争优势

（一）微生物农药行业与化学农药行业竞争 微生物农药具有高效、无残留、无抗药性等优点，在林业、绿色无公害农业及有机农业病虫害防治领域得到广泛应用；微生物农药与化学农药为互补性的差异化竞争关系，在不同的防治领域各有优势，微生物农药在林业、有机农业、绿色农业病虫害防治领域具有绝对优势，在无公害农业方面，微生物农药与低毒化学农药存在较强的竞争关系，在普通农业方面，化学农药具有明显优势。具体竞争情况如下表：

应用领域 竞争格局 相关政策 国家林业局强将无公害防治列入森林认证生物农药80% 林业 体系，要求食叶性害虫生物防治率要达到化学农药20% 80% 生物农药100%有机食品认证有机农业市场壁垒较高，需无化学农药 经过“有机产品认证”的微生物农药产品有机农业 才能进入该类市场 生物农药70% AA级绿色食品禁止使用化学农药，A级绿绿色农业 色食品允许部分高效化学农药使用 化学农药30% 农业 生物农药20% 农残标准要求较高，高效低毒化学农药具无公害农业 有一定优势 化学农药80% 生物农药5% 普通农业 对化学农药限制较小，市场充分竞争 化学农药95%

（二）市场容量和规模

业部药检所公布的有关数据显示，2008年国内注册的主要生物源农药有效成分品种为97个，占农药总有效成分品种的13.8%，商品3071个，占注册登记农药产品的10.2%。2008年，我国微生物农药市场规模约60亿元，占到农药总销售额的10%，远低于国际上的20%水平，预计未来五年保持约20%左右的速度增长，真菌源微生物农药市场规模约25亿元，预计未来五年保持约25%左右的速度增长。

四、目标市场级销售人群

1.目标市场 本公司的产品主要的市场由小到大。先与安徽省各家销售农药的公司进行合作，再将市场扩大到全国范围。2.销售人群 我国是一个农业大国，我公司的产品主要销售人群是农民。在林业方面，我们的销售人群是林业种植者。同时我们也会和一些大学院校合作，为他们提供研究物品。3.产品规格 规格 单价 200毫升 15元 300毫升 20元 液态 400毫升 25元 200克 15元 300克

20元

固态 400克 25元 第五部分

一、项目融资计划 银行贷款:利用国家对大学生创业的优惠政策进行银行贷30万元.风险投资:公司引进4家风险投资公司共同入股,此项融资40万元.合伙人融资 :合伙人融资10万元.二、资金用项 项目 金额 办理工商、税务登记等费用 1000 机器设备 350000 厂房建设

300000

市场调查费 4000 宣传广告费 10000 店铺租金 6000 原材料 10000 公司装潢及购买办公用品

10000 招聘员工

10000

周转资金 98000 其他开销 1000 总计 800000（单位：元）

三、项目社会效益预测 前四个月利润预测表（单位：元）

项目 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月

一、主营业务收入 50000 65000 72000 85000

减：主营业务成本 10500 15000 18000 20000 主营业务税金及附加 7650 13600 15500 17000 二：主营业务利润 31850 36400 38500 48000 加：其他业务利润

减：运营费用 17200 19200 11000 22000 管理费用 15000 16000 16500 19000 财务费用

三、营业利润-350 1200 1500 11000 加：投资收益 4000 6000 营业外收入 减：营业外支出

四、利润总额-350 1200 5500 17000 减：所得税收 0 204 935 2890

五、净利润-350 996 4565 14110 四年利润预测表（单位：元）项目 第一年 第二年 第三年 第四年

一、主营业务收入 250000 315000 402000 608000 减：主营业务成本 50500 65000 88000 100000 主营业务税金及附加 17650 23600 25500 27000 二：主营业务利润 181850 226400 288500 481000 加：其他业务利润

减：运营费用 72000 92000 100000 120000 管理费用 56000 77000 107500 150000 财务费用

三、营业利润 53850 57400 81000 211000

加：投资收益 5000 10000 20000 30000 营业外收入 减：营业外支出

四、利润总额 58850 67400 101000 241000 减：所得税收 10004.5 11458 17170 40970

五、净利润 48845.5 55942 83830 200030 第六部分

一、营销策略 1.营销目标

营销目标主要是蔬菜种植户和果园种植户，我们还会和农技推广站及农贸市场合作 2.产品和价格策略

对于产品，我们以“绿色环保”为宗旨，把真正的无污染，无公害的概念送入每一个人的心中

对于价格，第一次投放市场我们把价格订在略低于同类其它产品的水平上，以绝对的优势迅速占领市场。同时我们对不同的批量给予不同的价格，批量越大，价格越低，并且我们对老客户会给予更大的优惠。3.销售渠道

我们会将产品放在农技推广站，让他们帮着销售（给他们一定的价格优惠）。同时我们会上门跟种植户营销。我们生产一些试用品，免费让种植户试用。

①公司招聘培训一些微生物农药技术人员作为市场服务营销员，深入田间地头，帮助指导农民进行科学种植。②建立中转站，方便种植户购买，我们会在每个乡镇设一个代售点，使种植户比较方面地能随时买到较低成本的优质生物农药。

③我们公司会建立客户持续巡防服务流程，服务行为规范与标准，编撰了服务手册，设置了24小时服务电话，建立服务承诺制。始终坚持“服务第一，推销第二”的原则，把让顾客更满意落到实处。4.营销策略： ①导入期——广告与销售促进配合使用，加强生物农药的宣传和推广，营造绿色消费良好氛围，促进消费者对生物农药的认知，建立完善的分销渠道，扩大市场占有率

②成长期——开发生物农药的精深生产技术，完善产供销网络信息化管理；同时重视人员推销，加强沟通，深入建设产品品牌形象

③成熟期——市场渗透：开发生物农药更广的适用市场 5.促销手段： ①开展科技讲座，在科技讲座上，可以请科技示范户讲授自己用我们的微生物农药的亲身经验。讲座结束后，发给每个听课的农民一包微生物农药，让农民拿回去试试。通过科技讲座，既让农民学到科学种植的知识，又让农民认识了我们公司的微生物农药，是一个于农民于公司都十分有利的好方法。②建立“ 帮困资金”，每年我们公司会给那些贫困且大批量购买我们的微生物农药的种植户一定的资助。6.广告宣传 公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传： 广播和电视； 网络； 杂志和报纸； 通过公益广告树立公司良好的形象； 做广告时注意的问题：不能太过宣扬，这样没有真实感；主要介绍产品性能；要提高品牌的形象。

二、风险及问题分析 1.潜在竞争者加入

问题分析：因为我们现在的这个产业属于兴起产业，潜在竞争者加入在所难免。对策：我们应该利用我们进入这个产业时间早的优势，迅速打响自己的品牌，尽快占领市场，不能给潜在竞争者机会。同时我们要分竞争对手的优势与劣势，从容应对。我们可以适度降低价格，给对手以一定的压力。2.假冒伪劣产品的出现 问题分析：一旦我们做好后，一些不法商人看到有利可图，一定会生产一些假冒伪劣产品以取得利润。对策：我们会强化种植户的安全意识，并培养他们辨别真伪的能力，让他们从正规的渠道购买我们的产品。同时我们会使用法律武器来维护自己的利益。我们还会注册生物农药特有的商标，利用法律手段来保护我们的品牌。3.生产技术的落后 问题分析：随着社会的迅速发展，科技不断进步，竞争对手可能会在技术上实现突破，从而会对我们产生很大压力。对策：我们公司都会使用一部分资金进行技术创新，创新时刻不能停。同时我们公司会一直与一些研究农药的机构保持交流，常向他们请教。4.管理风险 问题分析：我们是第一次创立公司，没有什么经验，所以我们在管理上可能会出现一些问题。对策：（1）法律上：公司与所有正式的员工签订劳动合同既保障员工权力也有利于公司的人员稳定。（2）经济上：所有员工至少都能得到800元的基本工资加上1%～100%的绩效工资，以及岗位的补贴还有各种公司福利及社会保险。公司员工的平均工资可达2000多元。（3）精神上：公司独特的晋级机制，终生员工制，设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神方面也是很好的一种吸引力；优美、自然的工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强有力的吸引力。5.产品货架风险 问题分析：产品没有得到人们的认可，造成产品卖不出去。其原因有可能是宣传不到位，人们不了解；价格太贵，人们不能接受；产品没有明显的效果。对策：我们会认真分析其原因，若是宣传不到位，我们会加强宣传的力度，尽量让每个人都知道我们的产品。如果是产品价格人们不能接受，那么我们会尽量降低价格，让消费者满意。6.产品质量风险 问题分析：我们可能在哪个环节出了问题。对策：我们会高度重视这个问题，查出问题的原因，看是否是生产环节或者是包装环节还是运输环节出了问题，并进行改正。同时我们会对消费者的损失进行赔偿，并将出了问题的农药全部收回。

安徽生物农药有限公司创业计划书 第2篇

企业简介

安徽映山红生物科技有限公司位于六安叶集改革发展试验区工业园内,交通便捷。主要业务范围包括茶皂素、特种植物油、有机肥料的生产、销售，是一家集科研、生产、经营于一体的科技开发型企业。

公司致力于大别山区农业资源的深度开发和综合利用，弥补了省内茶皂素项目的空白。坚持走科技产业化道路，与许多在茶皂素领域有相当影响的科研院校建立了紧密的技术合作关系，同时公司设有科研中心，为公司新产品的研制开发和生产环节中的技术创新奠定了坚实的基础。

公司在生产优质产品的同时，更重视为用户提供优质的服务，指导、协助用户使用产品，并随时解决用户在产品应用过程中遇到的各种问题。

公司秉持“质量是企业生命、服务是企业品牌、诚信是企业基石”的理念，形成完整的科研、生产、销售、服务体系，为客户提供一流的产品和完善的服务。

Company Profile

安徽生物农药有限公司创业计划书 第3篇

1 黄子山下创新业

汪爱萍出生在晏公镇潘石村,从小生活在农村,对种植业并不陌生。守着那一亩三分地如何走向富裕奔小康呢?嫁到黄子山下西阳的汪爱萍一直深思着这个问题。经过长时间深思熟虑,夫妻俩商量决定从事苗木生产。说干就干,筹资2万多元,流转土地20多亩,买肥料,购苗木种子,一天到晚守护着苗木基地,刚开始由于不懂得专业知识,苗木成活率不高,种子出苗率低,汪爱萍心里十分难受。但她并不气馁,专门购买苗木生产方面的书籍进行学习,又向专业人士请教,特别是拜县苗圃工程师为师,学到不少东西。她重新购苗木种子进行补种。功夫不负有心人,经过三年的努力,汪爱萍的苗木种植获得了成功。

苗木种出来了,还要能卖出去,本来看到苗木一天天长大了该高兴,但销路问题使汪爱萍“喜忧两重天。”投资前只想到把树苗选好、种好。没想到苗木能卖的时候却发现竟然看不清自己的市场在哪里。跑市场成了汪爱萍三年后一项重要工作,同县绿化委联系,与其他同行联系,终于第一批苗木销售一空,细算一下,三年共计净赚20万元。在当地已小有名气,带动当地苗木生产。有了第一桶金,汪爱萍又有新的想法,决定扩大生产,又流转了土地,规模达100多亩。她不光是种植绿化苗木,还精心制作花卉盆景。除了自己勤学苦练外,还招聘十多名技术工人。随着中国城镇化发展,城市绿化苗木需求量大增,发展苗木生产经营前景十分广阔。于是她又承揽城市绿化的项目工作,为打造“青、清、净、静”魅力生态县作贡献,出把力。

在农业综合开发土地治理项目中,承建了田园道路两旁绿化任务。从2008年开始在榔桥镇、昌桥乡童疃片、琴溪镇、蔡村镇、茂林镇、桃花潭镇等6期农业综合开发土地治理项目中,每期都要在项目区栽种紫薇、红叶石楠、桧柏等绿化苗木5 000多株,共计栽种3万余株,美化了农民生产生活环境,形成田成方、路成行、渠成网、树成排的标准化基本农田新格局、新面貌。新农村建设有他们的身影,城市绿化也有他们的身影。2010年进军城市绿化,完成了县财政局、县政府大楼、县计生委、环保局、司法局、总工会等单位的绿化任务,共栽种香樟、广玉兰、桂花、樱花、红枫等绿化苗木2 000多株,栽植马尼拉草坪1万m2,美化了城市,改善了工作环境。承建全县美好乡村30多个示范点的绿化工作,特别是在桃花潭镇景区的龙潭村、查济村,榔桥镇黄田村美好乡村建设中,进一步美化了景区的环境,为游客提供了舒适的休闲之地,几年来共栽植了各种绿化苗木100万株左右。汪爱萍从苗木生产,到苗木经营绿化、养护为一体的生产经营模式,除自产自销外,还帮助其他苗农销售苗木。栽一棵、活一棵,护一片,企业信誉得到提高,带动当地苗木生产,规模进一步扩大。生产发展了,病虫害防治成为一项关键技术,汪爱萍购进大型病虫害防治机械,除自己施用外,还帮助其他苗农开展病虫防治。为了那一抹绿色,汪爱萍又有了新的想法。

2 组建防治队伍扩大业务范围

当前农村劳力紧张,一家一户防病治虫难问题突出,防治效果差、损失大。汪爱萍萌发组建一支专业化病虫害防治队伍,为广大农民服务。购买烟雾机、电动喷雾器、机动喷雾器等大中型防治机械,器械总功率达60k W。每次作业时汪爱萍亲自带队,身着防化服,肩背喷雾器,巾帼不让须眉,活跃在泾川大地的林间、田间和园里,开展病虫害的绿色防控,现在已发展到农林病虫害日作业能力达500多亩。

2015年开展水稻、茶树等农作物病虫害社会化防治达5 000多亩。8月份在汀溪乡大南坑村茶树绿色防控示范中,公司组织10多位职工,动用热力烟雾机、机动喷雾器、电动喷雾器等10多台(套),施用生物农药短稳杆菌进行为期三天的作业,防治以茶尺蠖为主的害虫2 000多亩。2015年森林病虫害防治达3万多亩。4月下旬组织10余人利用背负式烟雾机在榔桥镇马渡村开展5 000亩高效氯氰菊酯防治松毛虫,5月份在蔡村镇小康村开展2 000亩毛竹林刚竹毒蛾的防治。另外还对茂林镇松毛虫、桃花潭镇刚竹毒蛾开展了防治,效果十分显著,深受社会各界好评。特别是在松材线虫高危病区的预防,松毛虫的防治,取得了较好的佳绩。

汪爱萍围绕着那一抹绿色进一步延伸产业链,她又经营起农用机械,特别是植保机械,广泛地与生产厂家联系合作,成为太阳能杀虫灯销售代理,华盛中天皖南片总代理,为推广植保新药械发挥应有的作用,承担起企业应有的责任。

3 守护那一抹绿色

汪爱萍始终把病虫害绿色防控,守护那一抹绿色为自己终身奋斗的目标。在开展病虫防治时,她推广应用高效、低毒、低残留农药新品种,同时还承担林业病虫害监测工作,掌握病虫害发生动态,为有效防治提供理论依据。汪爱萍坚持“以公司为平台,以技术服务为先导,以服务对象收益为准则”,倾心服务农林业生产。2015年10月17日公司被安徽省林业有害生物防治协会评为二级防治组织;同年被安徽省植保总站评为专业化防治示范组织。2016年4月29日成为安徽省林业防治协会理事单位。公司大力树立“公共植保”理念,走“绿色植保”道路,成为基层普及植保技术、发展植保事业的重要社会力量。2015年公司拥有30多名职工,营业收入达千万元,利润近50万元的企业。以“踏实、拼搏、责任”的企业精神,以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境。坚持用户至上,用心服务于客户,努力把公司打造成安徽省一流的现代化病虫害防治企业。

“唯新物业管理公司”创业计划书 第4篇

2008年5月,本刊编辑部走进扬州商务高等职业学校,了解该校的学生创业园发展情况,当时,学生创业园共有9个成熟的创业项目。之后的几个月时间,该校的学生创业园不断发展壮大,项目由9个发展到17个。本期特别刊登一篇学生的创业计划书,本刊也将继续关注该校的学生创业园发展,刊登学生的创业计划书,报道学生的创业故事,敬请关注!

1.策划背景

目前社会的高速发展,要求我们在校学生毕业之后能尽早的适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利用在校的时间,培养自己的综合素质,磨炼自己、打造自己。寻找自己发展的空间、创造自己利好的前景。

随着学校各项硬件设施的完善,特别在实训场地的常规运行中,我们发现学生完全可以把实训室的卫生清洁作为创业的试金石,作为学生体验劳动和创业快乐的机会。

实训室卫生目前主要在课堂后进行简单的清理。通常是学生简单去除垃圾后就草草收工,没有完全符合卫生的要求。同时室训室老师往往又要重新安排学生重新打扫。一方面浪费了水、电等公共资源,另一方面给工作带来了很多的重复劳动。偶尔也会出现打扫不及时不彻底的情况,给实训场地的清洁保持带来很大的影响。

考虑到烹饪系学生目前有很大的创业热情,同时充分考虑到学校在物业管理方面的需求,我们特在烹饪系成立学生物业管理公司,并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训场地卫生清洁工作或负责某一具体的工作。

2.策划思路“高标准、高要求、高效率”

高标准——扬州商务高等职业学校实训楼是目前全国一流的实训基地,平均每天接待外方单位和学校的检查和参观。实训场所是学校对外宣传的一个重要窗口,学校每天面临着卫生清洁是否到位和及时的问题,实训场所的卫生一定要求具有高标准水平。

高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作如何满足学校对实训场地的高标准式卫生要求这就要求公司的运行一定要有很高的要求,一定要制定高要求的规章制度,以适应和满足公司生存和发展的需要。

高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下,如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务?这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率的完成任务。

3.管理队伍

(1)项目管理:刘宁海(系党总支书记);冯小兰(系团总支书记);

(2)公司负责:陈胜振(系学生会副主席)。

4.公司团队

烹饪系学生唯新物业管理公司:

公司图标:

唯新物业管理公司企业文化

使命:通过创立企业的品牌,增强企业的市场竞争能力,促进企业的长效发展,使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化,为员工、系科和学校创造实际利益。

愿景:让我们体验创业激情,寻找创业路径。

价值观:诚信、务实、创新、奉献。

品牌:唯新物业,超值奉献。

理念:时时以一流标准要求自己,事事用服务观念对待一切。

精神:务实进取,追新创优,在现代化管理进程中不断追求提升和完美,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,综合效益一流。

宗旨:业主至上,服务第一,寓服务于管理之中。

思想:业主并不总是对的,但他永远是第一位。

要求:把今天的事做到最好,明天的事考虑周到。

态度:不能带“不”字作结束语。

诚信:说到的一定做到,做到的比说到的更好。

特色:新、严、精、细。

新──管理中不断融入新理念、探索新思路、接受新经验、运用新方法,建立新机制。公司在发展过程中,不断提升和完善管理思想,学习和借鉴先进管理经验,力求在管理与服务上有所突破,有所创新。

严──在企业管理中充分体现高效、精干、严格的要求,坚持能进能出、能上能下的激励机制,提倡优胜劣汰、赏罚分明的竞争机制,以严格的管理、严明的纪律、严肃的态度、严谨的规范、严密的措施,确保各项管理工作落到实处。

精──坚持精品意识、品牌意识,在提高管理水准的同时,不断提高服务质量、服务技能以及服务意识。对每一件工作、每一块标识、每一项布置都精心设计、精心策划。

细──对每一个环节、每一个步骤、每一个过程都想得细、做到位,对每一件事都细观察、细设想,对每一位顾客,都细致周到、体贴入微,尽一切所能满足和超越顾客合理的要求与期望。

唯新物业管理公司规章制度

为规范全体员工行为,加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,确保烹饪系学生物业管理公司的正常运转,特制定以下规章制度。

1.劳动纪律

(1)严禁迟到、早退、提前10分钟签到。

(2)员工不得在工作场所聊天。

(3)在完成本职工作同时,无条件接受上级临时工作安排。

(4)不得擅自离开工作岗位或先行下班,造成不良影响者辞退。

(5)下班之前要随时检查自己职责内尚有何事待办的习惯,今日事今日毕。

(6)请假一次以上,一律凭请假单,否则不予受理。

(7)不服从调动,不服从指挥,不虚心接受意见者情节严重辞退。

(8)合理利用低耗品控制成本,严禁浪费财物。

(9)严禁计划工作不落实且无故拖延,因违纪造成后果者将追究责任,严重者将受到纪律处分。

2.仪容仪表

(1)仪容仪表符合要求统一着装,佩带工作证;(因资金问题,资金到位后将统一购配备新的工作服装)。

(2)员工自觉爱护公共财物,自觉维护和保持环境卫生。

(3)严禁态度不好,造成不良后果追究当事人责任。

3.安全职责

(1)突发事件处理不及时造成影响,除追究责任,情节严重者另行处理。

(2)员工之间团结友爱,严禁打架争吵。

(3)严禁无故浪费低值易耗品、水电。

(4)发现不安全隐患未果断处理及上报的追究当事人责任。

(5)严禁重复出现类似错误。

(6)例行检查不合格,按考核标准处罚。

(7)绝不允许以局部利益为重,有意破坏公司全局利益。

(8)凡故意破坏设备、设施者及时上报系科并从严处理。

唯新物业管理公司奖惩制度

为对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本制度。

1.奖励

(1)高效率完成指定任务并节约用水用电者。

(2)积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者。

(3)维护公司利益,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失有功者。

(4)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

(5)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。

(6)具有其他功绩,并被系科或学校表扬的员工。

以上员工每月在全额发放劳务工资的同时,给于10元～50元的现金奖励,表现突出的员工上报系科并通报表扬,同时作为学期末“优秀三创学生”上报学校。

2.惩罚

根据情节轻重给予一次罚款或警告处分:

(1)违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为者。

(2)工作时间喧哗、打闹,影响正常工作秩序者。

(3)工作时间擅离工作岗位。

(4)初次不服从工作安排或工作调动,影响生产或工作秩序者。

(5)工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。

(6)无故旷工者。

(7)1个月内累计迟到或早退5次及以上者。

(8)犯有其他不良行为,公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者。

以上员工一次罚款5元现金,并扣发当月劳务工资的5%作为公司的奖励费用。有三次警告处分的学生上报系科并通报批评,并不得参加系科和校际各项优秀奖项的评比。

唯新物业管理公司员工岗位职责

(1)遵守公司各项管理制度,统一着装上岗,树立良好形象。

(2)听从系科统一指挥,配合相关老师保质保量地完成本人所分管区域内的物业管理工作。

(3)遵守工作纪律,坚守工作岗位,工作时间不准干私活或做与工作无关的事情。

(4)发扬互助精神,配合同学之间的工作,以礼相待。

(5)工作过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,应及时上报系科和相关负责老师,并积极协助专业人员排除故障。

(6)发现事故隐患和可疑迹象,立即报告,并有义务监视事态过程或有效措施。

(7)妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,学会控制易耗品的使用,不得将清洁工具和用品私借他人使用或另作他用。

(8)不文明、不卫生的行为要进行劝阻。

(9)认真完成既定的工作任务及临时下发的其他任务。

安徽生物农药有限公司创业计划书 第5篇

美国的一家刊物这样写道：“在一个富足的社会里，人们已不太斤斤计较价格，产品的相似和不同之处。因此，商标和企业形象就变得比产品和价格更重要。”这句话体现了西方国家对企业形象的重视。企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要有长远眼光，长期战略。塑造良好的企业形象，能提高企业的知名度，提高消费者对其产品的信誉感，其结果必然是产品销售量的提高。在这个竞争十足的社会里，为企业塑造形象是积极重要的，下面我们将对安徽西科生物科技有限公司进行企业形象策划。

安徽硒科生物科技有限公司筹备于2010年11月，成立于2012年2月6日，为安徽省微量元素科学研究会理事单位，富硒农产品示范基地。公司经营业务：为人体健康有益的硒元素、微量元素、维生素等健康养生产品的研发，对科研成果的转化、应用、生产、推广、销售，为微量元素和食品安全的检测、认证，运用硒元素科普馆，对硒元素科普知识及硒元素产品进行展览，开展科学普及教育。是芜湖高新技术开发区首家拥有“产、学、研、销、展”多功能的现代化创新性企业。

一，确立阶段

1.随着经济的发展，人们已经不再局限于吃饱，吃好，更重要的是吃出健康。因为食品行业直接与广大消费者接触，所以对食品的质量问题一直以来是一个敏感的话题。仅2012年发生的注胶虾事件，立顿“茶叶”事件，问题奶粉事件，“皮鞋酸奶”事件，都让消费者心有余悸。因此绿色健康的产品将是一巨大的潜在市场，而在目前来说，做绿色健康的企业数目也是较多的，而未来的一段时间内也有呈现上升的趋势。安徽硒科生物科技有限公司作为一个刚成立的绿色健康企业急需在市场上提高知名度和美誉度，树立其在费者心中的良好形象。为以后的长远发展奠定良好的基石。

2.安徽硒科生物科技有限公司成立于2012年2月6日，且硒产品在市场上作为一种新产品。新公司推出新产品，这无疑是最佳的导入时间.若前期企业在消费者心中树立良好的形象，按照首映效应来说，这不仅会为企业赢得良好的口碑，还会为企业以后在市场上推出新产品起到推波助澜的作用。

3.安徽硒科生物科技有限公司是一家涉及有关对人体健康有益的硒元素、微量元素、维生素等健康养生产品的研发、科研成果转化和应用的健康产业经济联合实体。公司拥有一流的研发团队和科技平台，已建成以硒为主的微量元素科普馆，推广宣传硒元素、微量元素、维生素与人体健康的关系，开展科技沙龙互动教学，倡导全民科学补硒的理念。至此，我们对硒科公司的规划界定为：倡导全民关注健康，科学养生的绿色健康企业。

4.树立倡导全民关注健康，科学养生的绿色健康企业的形象，我们必须让企业内外部达成一致共识，不仅是企业内部软硬件设施都围绕这一形象进行塑造（其中，内部硬件设施为：企业建筑，企业产品；内部软件设施为：企业文化，企业员工个人素质）而且要对外宣传企业形象。（外部设施为：建立其在消费者心中的形象，与政府的良好关系）

5.CI策划委员会的原则：权威性，代表性，协调性，创见性。所以CI策划委员会主要由三部分人员组成。

企业内部人员：包括（1）企业行政部门负责人，他们的参与能在行政上给予

支持；（2）企业广告公差，设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解CI，最需要CI；最能给出合理化建议的人；（3）企业财务主管，他们能够使有关CI项目开支的申请，审核，报销手续顺利进行；

CI问题专家。他们有广播的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选，管理过程给予检查评估。CI问题专家的水平高低，常识厚薄，对于一个企业CI的成败至关重要。

专业公司人员。因为CI工程是一项系统的领域。独立完成有一定的困难，所以，大多数企业的CI需要帮助。

CI委员会中三种成员的关系是：企业的内部人员为主体。CI是一项自上而下发动，自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一组出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚，业绩卓越，信誉良好的专业公司。

二，调查阶段

1.企业内部：（1）硬件设施：企业建筑：安徽硒科生物科技有限公司总部坐落于安徽省芜湖市长江之畔的国家级高新技术开发区，占地面积11.5亩，建筑面积11000平方米。公司本部建设、科研和检测设备投资5000万元人民币。其中，建设科技研发、检测大楼；建设产品加工、储藏大楼（包括中型冷库一座）；建立人体健康的实验室；建立功能性食品研究所及人体微量元素检测中心，积极开展科研成果转化工作。本部之外的科研及科研成果生产基地投入2000万元人民币，基地面积达2000亩，分布于皖南地区南陵、泾县、石台、休宁等农村各地。芜湖市市区设计人体补硒工作站20处，面积2000平方米，投入2000万元人民币。硒元素科普馆面积1350平方米，投入1000万元人民币，积极推广宣传硒元素、微量元素、维生素与人体健康的关系；开展科技沙龙互动教学，倡导全民科学补硒的理念。

企业产品：公司已成功研发了富硒米、富硒茶叶、富硒木耳、富硒贡菊四大产品，拥有富硒米基地、富硒茶叶基地、富硒木耳基地、富硒贡菊基地，以领先的技术服务现代农业、种植业、养殖业及相关产业，增加农产品、农副产品附加值，改变农民种植、养殖观念，提高农民经济收入，实现科技引导新农业发展。公司将不断开发有利于人体健康增强人体免疫力的系列产品。

（2）软件设施：企业员工：安徽硒科生物科技有限公司拥有一流的科技研发团队和科技转化平台。

科研团队结构合理，有教授1名，副教授2名，博士后3名，研究生10余名。此外，还聘请国内行业领先专家担任技术顾问。成立了博士后工作站专项研究硒元素与农产品有机结合的成果。

企业文化：公司秉承“健康长寿、造福人类、敬重科学、勤劳奋斗”的发展宗旨，以“播种绿色、关爱健康、科技创新、合作共赢”为经营理念，致力于推进健康产业发展，以安全、高效的标准化技术和硒营养剂、微量元素营养剂产品与农业、养殖业、种植业、食品工业等行业进行有机对接

2.企业外部：经营环境： 时下富硒食品在市场上价格高又俏销。因此开发富硒农产品不失为增收的一个亮点。硒是人体内必须的微量元素之一，人体长期缺硒或低硒会引起40余种疾病，其中对人体威胁最大的是癌症、糖尿病、心血管病等。富硒农产品能够几倍甚至几十倍提高农作物的价值，而且在国内外市场非常抢手。以富硒贡菊为例，贡菊本身具有平肝明目，风热感冒，目赤肿痛，避暑除烦，清心明目。市场价为100—120元每斤，而加入硒元素之后的富硒贡菊市场价要达到200—250元每斤，相差一倍。目前市场上的富硒农产品很少将其作为礼品送人，那么富硒贡菊，富硒茶做成礼品盒，打入礼品行业将是非常可观的。企业现有现象：

环境设施：企业刚成立，虽然拥有“产、学、研、销、展”多功能的现代化创新型企业。但是也正是由于多功能，使其在各个领域并不是研究的很深入。以富硒贡菊为例：富硒贡菊的生产是通过和休宁县的花农签订合约，将农户每年生产的富硒贡菊收购过来再进行加工包装，花农每年在收购季节将贡菊收回家中，再放进自己的烘干机中将贡菊烘干，花农的烘干贡菊的环境极其简陋，也并不能保证期干净卫生。

产品定位问题：将茶叶和贡菊包装成为礼品是可行的，但是大米这种家家户户都需要的生活必需品来说，大米没有太大的礼品价值，因为，大米本身较重，如果量较少，对于补硒者来说并没有任何实际的作用；如果量较多，礼品盒会很重，并不利于人们将产品运送。由于富硒产品刚刚进入市场，由于资金和对各个市场的不熟悉，所以目前来说，在全国范围之内，并没有进驻太多的市场，消费者购买受限。

宣传问题：虽然建立了全国第一家硒元素科普馆，也引来了较多的市民来参观。但是这仅能供本地市民和周边地区的人前来参观，宣传范围不够广泛；网络宣传只有央视《生财有道》，和极少的健康宣传。

三．确定阶段

1.经营方向：硒科公司以生产硒产品打入市场，那么应该站稳硒产品在市场上的脚跟。树立好倡导全民关注健康，科学养生的绿色健康企业形象，再继续开发“微旺”、“维旺”系列产品。总体目标占领农产品市场，前提是每种产品只能富有一种微量元素，具体哪种产品包含哪种微量元素，需要根据产品自身结构添加。努力开拓系列养生食品市场，改变环境污染给人体健康带来的不良因素，大力提高人体健康水平。

2.经营思想：尊重每一个员工，为员工提供良好工作环境，使员工内部达成团结一致的共识态度，增强企业的凝聚力；为消费者提供最好的服务，为企业塑造良好的形象；创造最优秀，最出色的成绩，增强企业创造力，使公司能够长久的生存。

3.经营道德：企业以“自愿，公平，诚实，信用”为基本准则。

4.经营作风：以“播种绿色、关爱健康、科技创新、合作共赢”为经营理念，致力

于推进健康产业发展，以安全、高效的标准化技术和硒营养剂、微量元素营养剂产品与农业、养殖业、种植业、食品工业等行业进行有机对接。

5.经营风格：健康长寿、造福人类、敬重科学、勤劳奋斗。

四，展开阶段

1.VI识别：硒科企业以科技，高档，关爱作为标志主题设计，因为硒元素本身的发现是科技的进步，而硒产品的定位应该是高档产品；颜色以绿色为主体，体现绿色健康。

2.BI识别：对外行为识别：a,群体行为规范：公司的客观制度直接影响内部员工的积极性，处理好是员工更加团结，处理不好，会使问题越级越严重。因此对于公司的结构设计，组织行动设计，组织设计都应该公正，透明。

b.员工行为规范：工作环境：创造一个良好的企业内部环境不仅能保证员工身心健康，而且是树立良好企业形象的重要方面，主要包括两部分：一是物理环境，硒科公司在光线度，办公室布局，自然环境，营销装饰方面都要注重绿色和科技感。二是人文环境，硒科公司 要在领导作用，精神面貌，合作氛围，竞争环境等方面营造出民主，积极创新作风。

日常礼仪：使员工行为从不规范向规范的过程，最终达到规范的结果。它包括的内容有:职业道德，仪容仪表，见面礼仪，电话礼貌，迎送礼仪，说话态度，说话礼节和体态语言等等。

C.企业向员工宣导和传播价值观的另一主要方法是通过企业内部喜闻乐见的文化性活动开展，包括企业运动会，绿色健康知识竞赛，企业标志创意新点子。对外行为识别：a.广告行为识别：在产品广告中主要介绍企业产品的的特殊性，主要其包含硒元素，而硒元素对人体的作用。并定位于绿色养生产品。为给消费者留下深刻影响，在企业标志方面应着重推出。b.企业形象广告：以科学养生主题宣传企业的绿色健康理念：以倡导全民关注健康为主题做公益广告。

五．CIS导入阶段

在完成基本程序之后，应该重新确认各个程序实施的顺序，以便在出错之前进行调整，在导入期间对外的传播均应统一标志，同一色泽，统一形象，同一口号。导入时间不宜拖得太长，在企业名称，企业标志，商标的注册等应在法律手续办完之后，及早确定对外公布的时间，并持续不断的对外宣传做出适当的安排。对外导入发布的对象主要有：消费者，社会各类公众，地方公众团队，国际社会，政府，金融机构，企业，原材料供应者，产品经销商等等。保证CIS顺利导入。

六．评估阶段

企业导入，实施企业形象系统以后，为了了解企业形象系统是否达到预期目标，必须对实施中的企业形象进行客观的评估，以便找出不足和问题，为企业形象系统下一步的深入实施创造有利条件。企业形象系统实施效果评估工作分为以下三

个阶段进行：企业形象现状评价；企业形象现状调查与分析；企业形象现状修正与完善。

企业形象系统实施效果评估工作，必须在企业形象系统委员会的直接指导和监督下进行。

注释：企业形象策划

新农村商网

央视《生财有道》

安徽硒科生物科技有限公司网站

BI设计

CI设计

安徽生物农药有限公司创业计划书 第6篇

承诺书

项目编号：

项目名称：

为确保大学生创新训练计划项目顺利实施，本项目承诺遵守以下条款要求：

1、在项目实施的全过程中实事求是、诚实守信；

2、严格按学校有关大学生创新训练计划项目的管理规定执行，专款专用；

3、按期完成项目并提交学期进展报告和成果总结报告、项目经费决算和项目成果材料；

4、因主观原因致使计划无法执行者，将根据实际情况退回全部或部分资助经费；

5、研究成果需要按技术秘密进行保密的，项目组应制定具体方案并报学校批准；

6、研究工作有发明创造，经学校有关部门审查，按国家相关规定申请专利，以保护知识产权，维护学校的合法权益。

本承诺书由项目申请人及指导老师签字并经教务处确认后生效，如有违反，愿承担相应责任。

项目申请人（签字）：

指导教师（签字）：

****年**月**日

说明:

1、本承诺书是我校大学生创新训练计划项目管理和经费划拨的依据；

安徽生物农药有限公司创业计划书 第7篇

为落实教育部鼓励大学生创业的通知，我校于2012年5月8日举办一个全校性的综合型创业计划大赛，历时半年。期间包括三个部分：初赛，复赛，决赛。我校经济管理学院创业爱好者协会是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

一、可行性分析

1、本次运动会得到了国家教育部，安徽省教育厅，学校及学院相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,对鼓励大学生自主创业事业的发展将起到推动与支持作用，在创业晋级团队中将会向省教育厅和国家教育部层层申报创业基金，必引起全校性的轰动。

2、在校大学生达28000余人，人流量大达到运动会每次活动场观看人次为800人左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。

3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品及服务也将得到大力的宣传。

二、宣传方式

1、横幅:为期2周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为创业

大赛内容和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在食堂及体育场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。

2、我们将在创业大赛的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传）

3、立式广告牌。在大赛期间作为独立的宣传方式在活动地点进行宣传。（由贵公司提供我们亦可代办）

4、在创业大赛举行期间，向裁判员和保安志愿者和在场人员分发有赞助商标志的单页，同时，整个赛程中，赞助商的标识将会同步出现在团队微博上，如若晋级省级或国家级将会出现在相关媒体上，加大宣传力度。

5调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）

三、宣传效应:

希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利

1.海报和宣传单会注明"本次活动由--------公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)

2.本次活动可以帮贵公司在学校内派发传单

3.横幅有标明赞助商

备注：赞助费达2000元的，商家可参与颁奖

四、活动经费预算

场地租用费 500元

宣传展板 300元

后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元

保安工作人员、秩序维护员，0.00元

宣传人员 200元

设备及宣传材料管理及维护费用 600元

预计赞助费用总计： 2000元

五、赞助活动意义

增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。

扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。

通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。

我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。

活动地点：安徽师范大学花津校区

涉外事宜：校团委（具体由创业爱好者协会负责）

赞助单位：

希望贵公司能慎重考虑我们的建议,给我们提出宝贵的意见.所有在校内的宣传活动由我们负责,公司可以派人监督.希望能和贵公司通力合作,共同搞好这次创业大赛,期望贵公司尽快回复.期待您的加入!合作愉快!

安徽生物农药有限公司创业计划书 第8篇

北京YZ生物技术有限公司为国内生物行业兴起时所涌现的, 致力于发展成为行业领先的、以DNA合成为主营业务、服务于科研领域的生物技术高科技企业。结合创业企业成长的理论, 可将YZ公司的创业历程分成五个阶段。创业筹备阶段 (2002.7—2002.9) , 原从事生物行业的四名发起人, 在引进技术人员, 集体筹集资金后, 于2002年买壳成立公司, 筹备过程中对于创业协议、制度准备等方面有重大疏忽。公司起步发展阶段 (2002.10—2003.2) , YZ公司寻求到合作对象而确定了以合成服务为主营业务, 由于市场形势好及团队协作等因素, 公司起步顺利, 但业务扩展速度快, 潜伏有现金管理风险。公司开始制定相关制度, 但重视程度不够, 制度体系并不完善。快速扩张阶段 (2003.3—2004.3) , 试剂仪器等产品滞销使公司多元化受挫, 向外扩张方面介绍了上海办事处的实例, 办事处费用居高不下, 扩张导致效益下滑, 公司被迫全面收缩。举债购买设备更削弱YZ公司抗风险能力。合成业务的市场价格变化则使公司陷入困境。对外融资及发展新业务阶段 (2004.4—2004.11) , YZ公司迅速开展融资扩股, 但出现了协议方面的疏忽。为解脱困境, 公司再次寻求到合作对象而开始发展基因测序业务, YZ公司产品结构及销售额的变化显示, 测序业务逐步开始成为新的主营业务。冲突激化及公司出售阶段 (2004.12—2005.5) , 业务淡季与借账到期使公司重新陷入困境, 股东开始指责公司管理层, 公司则推行直线型管理, 从而内部矛盾激化, 公司举行重新选举, 造成组织分裂。加之企业内部管理不善, 腐败现象滋生, 企业最终被予出售。

二、YZ公司的制度管理问题

1、忽视规章制度的制定

YZ公司存在对规章制度的制定不够重视的问题。YZ公司自成立仅开过一次股东大会, 会后短时间内公司即被创业者出售。如果公司自始制定相应制度与惯例, 全体股东每年或半年开次会议, 企业管理层确定日常沟通机制, YZ公司可能不会积累过多的矛盾, 创业团队内部不会形成强烈的对抗情绪。唯一的一次股东大会是在内讧的状况下被迫召开的, 会议成为长期积累矛盾的爆发口, 被寄予希望太多, 但沉疴难返, 会议的召开就注定了组织破裂的结局。YZ公司的纷争过程表明该企业在管理方面混乱不清, 效率低下, 最终则陷于瘫痪。在YZ公司组织系统中, 员工难以开展协同工作, 主要依靠个人力量, 其结果是工作任务日益加重, 时间分配变得紧张, 管理者则更多地投入并陷于日常琐事之中, 表明企业缺乏制度规定来明晰每个人的工作。

一个成长过程中的创业企业没有流程就会造成混乱, 没有制度就组织涣散。创业初期制定规章制度和政策有可能会使企业僵化, 缺乏创业初期应具备的灵活敏捷的优势。但缺乏规章和政策, 采取权宜之计, 会使企业养成不良的习惯, 而且这种习惯会持续到未来, 对将来造成负面影响。缺乏规章和政策, 企业的表现就不会稳定, 公司的管理也就只能是由危机到危机的管理。这在YZ公司初期到后期走钢丝的发展历程里可以得到验证, 所以这涉及到本论文研究的关键问题, 即创业初期制定规章制度的必要性问题。

2、创立企业时股东间没有书面协议

YZ公司存在股东协议缺位的问题。在入股成立企业时, YZ公司股东没有协定与签署股东协议, 注册时使用的是一般的公司章程范本, 没有在公司章程中填写其他具体的条款, 包括股东的口头协定等, 这些都为后期内部纷争留下了隐患。使用通用版的公司章程既有法律意识的问题, 也有对股东协议与公司章程在制度管理中作用的认识问题。YZ公司创立时还出现了出资不到位的现象, 从中可看出股东们创业经验的缺乏。好的方面则体现了创业初期彼此的信任, 从而寄希望于道德的约束。这有社会文化的影响, 也说明创业团队缺乏规则意识。

股东协议具有一个企业的根本法的作用, 创业伊始, 由于创业者更多的关注在新事业各项实务的执行上, 而习惯性对章程制度类似文书的事务不够重视。同时现代企业管理制度在中国的引入时间较短, 中国经济的相对发达国家滞后, 制度管理实际需要在中国经济活动中有其发展过程, 社会没有对经济活动参与者充分培养制度管理的意识。所以股东协议引发的制度管理问题在中国有普遍的意义。

3、公司内部管理存在严重纰漏

YZ公司存在内部管理不善的问题。YZ公司启动测序业务时, 有些股东消极怠工甚至不上班, 仍然拿工资。YZ公司考勤等制度失去应有的约束力, 部分股东成特权人物。显然公司内部管理存在纰漏, 必须要加强监管。

YZ公司确立了“股东—董事—管理层”的治理结构, 股东应相互制约监督, 但损公肥私的行为相当严重。出售公司后的事实证明, 不少公司股东利用公司干私活, 实际损害的是少数诚信守法的股东的利益。在YZ公司, 股东们可以监督总经理, 总经理却无法有效监督管理股东。这表明YZ公司的内部管理在制度建设上是不健全的。企业要发展必须有良好的外部环境, 但任何外部环境的改善不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功, 固本强基, 向管理要效益, 在管理中求发展, 企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。

4、制度不能有效落实

YZ公司存在管理制度不能有效执行的问题。按照YZ公司的财务制度规定, 资金支出要求必须有总经理和董事长的共同签字, 而经营仪器时, 总经理完成采购才与董事长交代, 仪器滞销积压后, 总经理计划再行采购方被董事长制止。如果总经理认真按规定办事, 事前有董事长再次斟酌把关, 可能会避免类似损失。

因此, 即使有完善的管理制度, 如果不能有效的落实与执行, 无异于墙上画虎。不能让管理制度只说在嘴上, 贴在墙上, 还要落实在行动上。管理制度的落实与执行, 管理者要从自身做起, 管理者要成为制度执行的典范。管理经验告诉我们:许多失败管理中制度的破坏者往往正是制度的制定者。例如YZ公司总经理在知道员工报销做假的情况下, 仍然签字批准, 管理者成了制度的破坏者。有令不行, 则形同虚设, 显然总经理对于后来组织腐化也有很大责任, 因此管理制度的落实与执行必须作为重要的问题来分析。

三、从YZ公司分析企业的制度管理

结合YZ公司创业过程的分析, 针对企业成长过程中的管理问题, 下面尝试提出具有普遍参考意义的设计建议。

1、创业企业的制度管理

创业初期企业要不断地面对毫无准备的各种问题, 如顾客的投诉、供货商令人不满、市场的变化等。没有先例、规章、政策或经验可资借鉴。这就产生了企业的行动导向和机会驱动, 这也意味着给规章制度和企业政策所留的空间很小。此时的企业正在试验、探寻成功的含义。一旦把成功的内容搞清楚了, 就会通过制定规章制度和政策来保证今后能取得同样的成功。这一阶段制定规章制度和政策有可能会扼杀满足顾客需求的机会。但缺乏规章和政策, 为了短期的获利而过于灵活、采取权宜之计, 又会使企业养成坏习惯, 习惯成自然, 这种习惯就会持续到未来, 对将来造成影响。

对于初创期的企业而言, 这类坏习惯的代价不高、收益不小。但随着企业人员和业务的增加, 坏习惯的价值下降了, 代价却直线上升。这样的例子很多。例如YZ公司为了争取到订单, 放手去做, 企业千方百计去开拓市场, 满足客户的需要, 铺开后没有制度规范, 再收就难收回了, 但随后却可能造成管理者对企业失控, 例如YZ公司市场快速扩张后出现的业务人员干私活的问题。

没有规章和政策, 企业的表现就不会稳定, 公司的管理也就只能是由危机到危机的管理。这在YZ公司发展历程里可以得到验证, 引入制度管理对于创业企业是重要的、必要的。

确定创业企业制定规章制度的必要后, 需要注意创业初期过分强调规章制度有可能会有企业僵化, 即“小老树”问题。生物学里有个“小老树”名词, 指树本身年龄还很小, 但是它已经呈现老树样。成长中的企业没有流程会造成混乱, 过于强调流程又会变得官僚化。

2、股东协议

YZ公司的后面不少纠纷问题的主要原因之一是对股东协议 (创业者创业时的协议) 不够重视, 存在一些纰漏。制定好公司的规章制度, 需要从起草股东协议说起, 同时要注意规避条款与现行法律抵触, 即内容合法是合同协议有效的前提。

创业者之间就新企业的利益分配以及对新企业未来的信心达成一致非常重要。对创业者团队来说, 易犯的错误就是因沉迷于开办企业的兴奋之中而忘记订立有关企业所有权分配的最初协议。股东协议是处理企业创建者间相对的权益分割、创建者个人如何因投入企业技术、人力或现金股权而获得补偿, 以及创业者必须持有企业股份多长时间才能被完全授予等事务的书面文件。表1列出了创业者协议所包含的主要内容。YZ公司在入股时有口头协定, 但公司章程没详细注明。公司采用的是通用版公司章程, 填写的除了股份比例, 没有填写其他具体的条款, 这都为后面纷争埋下了伏笔, 转卖公司后分配就是扯皮, 因此要亲兄弟, 明算账。因为随后合作时任何人都会考虑到自己利益, 在合作的开始阶段相关协定越详细越好, 并应将协议内容在书面文件中予以明确。

通常, 创业者协议的重要议题涉及某位创业者逝世或决定退出带来的权益处理问题。大多数创业者协议都包含一个回购条款 (buyback clause) , 该条款规定, 在其余创建人对企业感兴趣的前提下, 法律规定打算退出的创建人有责任将自己的股份出售给那些感兴趣的创建人。在大多数情况下, 协议还明确规定了股份转让价值的计算方法。回购条款的存在至关重要, 这是因为:第一, 如果某位创业者离开, 其余创业者需要用他的股份来寻求接替者;第二, 如果某位创业者因为不满而退出, 回购条款就给其余创业者提供了一种机制, 它能保证新企业股份掌握在那些对新企业前途十分执著的人手中。对于防止YZ公司2004年融资扩股时, 个别股东无视集体默契将股权变现而可能有损整体利益的问题, 可以在创业者协议或《公司章程》中增加回购条款。

另外, 大多数法律纠纷都是由误会、草率和缺乏法律知识造成的, 创业者必须尽力避免陷入法律纠纷的泥潭。因此, 在新企业生命早期, 建立有助于规避法律纠纷的实践和程序至关重要。法律诉讼, 尤其是当它与管理失误接踵而来时, 将会给新企业带来极大伤害。YZ公司在入股时为了激发积极性为部分股东分配了技术股份, 诸如此类的事情没有按照法律程序来做, 为企业发展留下了隐患, “不患寡而患不均”, 分配时必然会引发问题。

3、内部管理制度

大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。建立内部管理制度是确保公司各部门正常运转的重要手段, 是贯彻股东意志的重要方式, 是保障决策科学化的重要条件, 是员工明确各自责任、做好工作的前提, 也是公司文化建设的重要组成部分。公司内部管理制度内容广泛, 涵盖多种形式:公司章程, 聘用合同, 公司组织结构与职能分解, 公司部门运作规程, 公司员工工作纪律手册, 部门规章制度等等。

YZ公司的管理制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。要从基础规划到日常性的业务程序、监管体系的建立等等抓起, 要避免有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风, 这都需要付出很大的精力来做。例如YZ公司没有建立明确的组织, 各人所司何职混淆不清, 股东严重干扰业务进行, 解决这一问题, 就必须建立内部管理制度中的公司组织结构与职能分解制度和公司员工工作纪律制度。

总之, YZ公司内部管理制度必须进一步完善。如在生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面, 公司要在健全内部管理制度方面要下大力气。同时, 随着企业不断发展, 制定企业内部管理制度的因素也在不断变化, 内部管理制度也要持续地进行改进。

4、管理制度的落实与执行

对于管理制度的落实与执行中的问题, 必须注意以下几点:首先是管理者以身作则的问题, 即管理制度的落实与执行要一视同仁, 管理制度的权威来自刚性, 制度面前人人平等, 执行制度必须不偏不倚务必做到令行禁止, 切实维护制度的严肃性、权威性;其次, 执行制度要职责明确, 执行过程中责任不明就会出现盲点, 要明确工作标准和行为规范, 使员工有章可循, 形成企业组织的责任机制。再者, 执行制度要强化监督, 人的惰性往往会让制度在执行过程中打折扣, 建立健全激励与约束相结合的监督体系, 强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。

另外, 管理制度内容广泛, 涉及生产管理、财务管理、人事管理等企业的方方面面, 在创业企业中落实与执行管理制度, 对管理进行规范, 不能眉毛胡子一把抓, 一定要抓住核心流程。因为管理者不可能每个流程都做得非常优秀, 但要能抓住一两个重要的流程。只要这些流程做好了, 企业就不可能出现根本性的问题。一般在企业刚起步后快速成长的阶段, 核心流程是两个流程。一是客户获得流程, 即从找到客户一直到完成销售整个过程。二是人力资源的流程, 应该在两到三年内迅速建立职务体系、支付体系及业绩评估体系。有了这两个流程, 实际上就保证了企业的现金流。有了现金流, 就可以在稳健的前提下, 在企业成长的过程中实施人员的调整。

四、结束语

YZ公司被投资者收购后, 公司业务进行了梳理。为公司树立了品牌的合成业务予以了保留, 虽然该业务利润低, 管理者将所有办事处改为代理, 业务集中在北京, 稳定销售队伍, 以定点客户和大额订单为导向, 严格监督采购等环节进行大批量生产, 在激烈的市场环境下仍实现了一定的利润水平。同时公司购买了新的测序仪器, 在公司的高知名度的依托下积极开拓测序业务, 将测序业务作为利润增长的核心业务。在开展上述工作过程中, 管理者把推进制度建设作为关键问题来抓。YZ公司在随后的时间里, 业务取得较大的进展, 投资者在约一年多的时间便收回了全部成本, 也印证了本文分析结论的可行性, 符合企业发展实际。

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