保险公司综合部范文
保险公司综合部范文第1篇
一、思想上高度与党一致
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二、踏实工作，平凡中求佳绩
努力学习公司的管理体系。我来的时候，公司正赶上制定整合管理体系，即《管理手册》和《程序文件》三维一体文件。此时，正赶上收尾阶段。我积极参加公司质量管理方针的制定和实施，并对方针进行解释。在后期的排版印刷中，加班加点，从不抱怨。因为要排页眉页码及word的分节内容，得以有机会学习其中的知识与管理经验，将流程图和程序文件里面涉及的内容熟读。
9月7日、8日两天，我也参加了由中国船级社领导对我公司进行的外审工作，主要是以外人的眼光评价对我公司的认可程度，对与质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系等三维一体运行情况进行有效监督，并对去年颁发的三位一体证书进行审核，若符合要求，证书继续有效;否则，撤销证书。这次外审对我公司相当重要。我和吴总陪同中国船级社赵中玲女士参加，一起到了汉沽大神堂村第五项目经理部进行外部审查。在审查中，我逐渐从一个外审员的角度认识了项目部现存的一些问题。从很小、很细的方面了解了公司，甚至刚刚了解、理解什么是“危险源“和环境因素的概念。更重要的是从整体上把握了公司体系的运行情况。例如检查项目部，可以由图纸出发，看图纸，提出材料质量问题，询问材料检验、入库问题，查找材料检验批次的不足等等技巧。更是从主合同和分合同看质量执行的标准上认识存在的不足，从整体上去把握，去分析。
在团委工作中，努力做好团委干事工作，积极参与团委活动。在这期间，我有幸当起了团委小干事的任务。根据公司团委书记的要求，积极组建公司“天航港湾”足球队、篮球队、乒乓球队。在次期间组织了我们公司“天航港湾”篮球队与局船舶公司一起参与的“项目、船舶一家亲”篮球比赛活动。我们公司以优异的成绩夺得此次比赛的第一名。并且也积极参加了有天津港集团举办的“天津青年港口论坛”沙滩趣味运动会，我们航道局以8个单位第一的成绩夺得了本次运动会的第一名，并“天航人”的精神以另一种方式展现在各单位之间，得到了广大领导的认可和赞扬，在天津港留下了较深的印象。
在这三个月的时间，我还学习了关于物资的监管方面，对于物资购买开标程序有了一定了解。作为一名监标员，首先要看标书的封存状况是否完整，其次是唱标人在念价格的时候是否与标书写的一致，最后在程序员念评分、等级分的时候抽查评分结果，是否以事实为根据。在此其中，我也逐渐了解了物资开标评委的评分标准及算法。
在合同评审上，逐渐从法律角度把握合同方向。以合同主体资格、付款方式、质量保证、环境保护、不可抗力因素、起诉方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的风险性。从新认识“政府审计”存在的风险因素。
总之这段期间虽然做的事情琐碎，但收获当然也不小。在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质，大胆地创新工作方法，学习同事们的具体、适用经验。并努力提高自己的思想及学习本能，积极地进行专题研究，积极地参与各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好!
要想将工作做的最好，使我认识到必须在自己的学习了解阶段中不断的反思，不断的研究，不断的改进。从自己的失败中找原因，从成功中累经验，让自己不断向高峰攀登。所以每日的学习、反思记录，参加活动状况都成了我思考学习的桥梁。我相信，在一次次的学习反思中，我才能找到自己的弱势，不断学习，不断进步。
尽管我在这段期间学习收获很多，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面。在下几个季度的学习实践里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功!
保险公司综合部范文第2篇
2011年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引
导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
2011年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本的工作需求，100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现
象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住
人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
2011年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树
保险公司综合部范文第3篇
中煤进出口公司 任务绩效考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月
目
录
§1 总经理工作部考核指标 ........................................................................................................1 总经理工作部经理考核指标 ..............................................................................................1 党群管理主管考核指标 .......................................................................................................3 司机考核指标 .......................................................................................................................5 信息主管考核指标 ...............................................................................................................6 总务主管考核指标 ...............................................................................................................8 行政主管考核指标 .............................................................................................................10 §2 人力资源部考核指标 ..........................................................................................................12 人力资源部经理考核指标 ................................................................................................12 薪酬绩效主管考核指标 .....................................................................................................14 人事主管考核指标 .............................................................................................................16 §3 财务部考核指标 ...................................................................................................................18 财务总监考核指标 .............................................................................................................18 出纳考核指标 .....................................................................................................................21 管理会计考核指标 .............................................................................................................23 核算会计考核指标 .............................................................................................................25 税务会计考核指标 .............................................................................................................27 费用核算会计考核指标 .....................................................................................................28 §4 煤炭事业部考核指标 ..........................................................................................................29 煤炭事业部总监考核指标 ................................................................................................29 销售主管考核指标 .............................................................................................................32 投资主管考核指标 .............................................................................................................34 市场执行主管考核指标 .....................................................................................................35 采购主管考核指标 .............................................................................................................37 质量及出口主管考核指标 ................................................................................................38 调度主管考核指标 .............................................................................................................40 产权代表考核指标 .............................................................................................................42 §5 业务发展部考核指标 ..........................................................................................................44 业务发展部经理考核指标 ................................................................................................44 焦炭业务主管考核指标 .....................................................................................................46 乳清粉、原料药业务主管考核指标 ................................................................................48
§1 总经理工作部考核指标 总经理工作部经理考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
公司发展战略的准确性和前瞻性 保证公司发展战略能够满足公司的宗旨 公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[
]次 2.
公司发展战略修改的及时性和可行性 保证公司发展战略的动态性 由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[
] 战略实施评价每年不少于[
]次 3.
运营计划编制提纲的清晰性和指导性 保证公司运营计划编制工作的顺利进行 公司各部门对运营计划编制提纲提出异议的条数不多于[
]条 4.
运营计划(包括预算)编制的及时性和准确性 确保公司运营计划指导作用的发挥 汇总运营计划上报的时间不超过预订时间[
]天 上级审核发现所制定运营计划中缺失的重要内容不超过[
]处 5.
部门考核的及时性和准确性 确保公司各部门的工作以运营计划为指导 部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[
]次/年 6.
工作总结编制的及时性和准确性 保证总结对下一年运营计划编制的参考性 汇总总结上报的时间不超过预订时间[
]天 上级审核发现所制定工作总结中缺失的重要内容不超过[
]处 7.
总经理工作部工作的计划性 保证总经理工作部 工 作 的 计 划性、有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 8.
本部门预算编制的正规性、有效性、及时性 实现全公司预算的有效编制 每年本部门预算在1月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[
]个，本部门预算和实际情况的偏差不超过[
]%
9.
部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 、阶段性工作计划完成率不低于[
]% 10.
对本部门预算的执行情况的监督力度 保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[
]次/年 11.
本部门费用控制 合理使用资金，降低资金成本 本部门费用/总收入小于[ ]% 12.
规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保公司的规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[
]次 13.
公司非煤业务的市场开拓力度 保证公司非煤业务的开展 市场调研方案、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[
]次 14.
负责公司参、控股企业(煤炭贸易相关公司除外)的管理 实现对下属企业的控制 考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[
]条 考核情况分析方案提交的时间不能晚于规定时间[
]天 15.
负责公司文化建设工作 有效推动公司文化建设 CI 策划、对外宣传的次数不少于[
]次/年 16.
重要来宾及重大会议安排的周全性 维护公司的良好企业形象 工作安排必须在来宾到来或会议召开前[
]天完成 工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[
]次 17.
公司领导日常工作安排的合理性和及时性 确保公司领导工作效率的最大化 公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过[
]次/年，或为[否决性指标] 日程安排必须提前[
]天完成 18.
备注：
党群管理主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
党务工作的计划性 提高党务工作开展的有序性 有无、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 2.
党务工作计划的完成率 保证党务工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[
]% 3.
民主生活会、党务工作会、中层之上领导干部会组织的及时性 确保党政信息上传下达的及时性 未按期组织会议的次数不超过[
]次 4.
党组织建设及干部队伍建设的积极性和计划性 确保公司党组织及干部队伍建设的有序发展 党员发展计划的提报不能超过规定时间[
]天 向上级主管汇报党员发展情况的次数不少于[
]次/年 5.
公司精神文明工作开展的力度 推进公司精神文明建设工作 员工违反公司精神文明相关规定的次数不超过[
]次，严重事项为[否决性指标] 6.
党委办公其他日常事务处理的及时性和周全性 确保公司党务工资的顺利开展 会议记录中重大事项的遗漏次数不超过[
]条 没有按照公司印信管理办法使用印、信的次数不超过[
]次 7.
党风廉政建设责任制的贯彻力度 促进党风廉政建设责任制工作的开展 公司党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 8.
党支部开展工作的优劣程度 督促基层党支部做好工作 内部评比不合格党员的数量不超过[
]个，集团评选的优秀党员的数量不低于[
]个(俩者权重各占 50%)
9.
党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神的落实力度 提高党员干部的政治理论水平 经抽查，不了解已经贯彻的相关内容的党员干部数量不超过[
]位 10.
党员、党支部考核的及时性和全面性 提高党员队伍素质 实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例不低于[
]%
11.
党员入党申请资料和程序的完备性 确保党员发展过程的规范化 缺失思想汇报份数不高于[
]份，或未按规定培训入党积极分子的次数不高于[
] 12.
组织党员学习的及时性和有效性 提高党员的素质 组织党员学习的次数不低于[
]次 13.
工会工作的计划性 提高工会工作开展的有序性 有无、季度工会工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 14.
工会工作开展质量 促进工会工作的开展 工运理论研讨次数不低于[
]次/年; 重要材料、重要文件、会议纪要、工作方案中的关键内容遗漏条数不超过[
]条 15.
对工会经费的控制力度 保证工会工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致工会预算发生不合理偏差的次数小于[
]次/年 16.
共青团工作的计划性 提高共青团工作开展的有序性 有无、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 17.
团委工作开展质量 促进团委工作的开展 培训计划、总结、工作方案的提报不超过规定时间[
]天 培训计划、总结、工作方案中重要内容的遗漏不超过[
]次 18.
对团委经费的控制力度 保证团委工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致团委工作的预算发生不合理偏差的次数小于[
]次/年 19.
备注：
司机考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
出车的及时性 满足公司用车需要 出车的延误次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 2.
交通事故的发生次数 确保公司行车安全 交通事故发生的次数不超过[
]次，或[否决性指标] 3.
车辆维修的计划性 提高车辆维修的有序性 有无、季度维修计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 4.
车辆维修、保养、年检的及时性 确保车辆正常运行 车辆未能及时维修、保养或年检的次数不超过[
]次 5.
车辆内外的卫生整洁 保证公司车辆车貌良好 车辆未能及时清洁次数不超过[
]次 6.
车辆检修费的控制力度 降低公司车辆的各种耗费 所辖车辆各项检修费不高于[
]/车/考核周期 7.
相关法规、知识的学习、培训的及时性和有效性 提高司机的安全意识、业务技能和环保意识 不参加相关法规、知识的学习和培训次数不超过[
]次 8.
备注：
信息主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
公司信息规划的前瞻性和正确性 保证信息规划工 作 的 计 划性、有序性 公司信息规划不能实现的条数不超过[
]条 2.
信息技术应用建议的有效性和可行性 确保公司信息规划的动态发展 信息技术应用建议的提出是否及时; 信息技术应用建议的采纳率不低于[
]% 3.
信息管理相关制度制订的规范性、合理性、完备性 确保信息管理工作的规范化 信息管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[
]次 4.
信息管理工作的计划性 保证信息管理工 作 的 计 划性、有序性 有无、月度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 5.
信息系统相关方案的严密性 保证公司信息系统相关项目的顺利开展 信息系统相关方案中重要内容的缺失不超过[
]处 6.
信息化项目预算的控制力度 保证信息化项目的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因控制不力导致信息化项目预算发生不合理偏差的次数小于[
]次/年 7.
信息管理工作计划的完成率 保证信息管理工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[
]% 8.
公司信息系统建设、维护、改进的及时性和有效性 保证公司信息系统的有效运行 公司信息系统运行发生故障的次数少于[
]次 信息系统改进建议的采纳率不低于[
]% 9.
公司计算机软、硬件购置的及时性和适用性 保证所购置的软、硬件满足公司业务的需要 由于缺少软、硬件而影响工作的次数少于[
]次 由于软、硬件质量而影响工作的次数少于[
]次
10.
公司计算机应用培训的及时性和有效性 确保公司员工的计算机水平满足工作的需要 计算机培训的开始时间不超过规定时间[
]天 计算机培训后不合格员工的人数少于[
]人 11.
公司数据信息收集的全面性和及时性 确保数据信息满足公司领导的决策需要 关键信息延误收集的次数不超过[ ]次 关键信息收集的错误条数不高于[ ]条 关键信息收集的遗漏条数不高于[ ]条 12.
备注：
总务主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
完成总经理工作部工作计划的相关部分 保证总经理工作部工作的计划性、有序性 工作计划未及时完成少于[
]次; 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 2.
完成总经理工作部工作总结的相关部分 保证总经理工作部工作及时总结 上级审核发现所编写的工作总结中缺失的重要内容不超过[
]处 3.
后勤管理相关制度制订的规范性、合理性、完备性 确保后勤工作的规范化管理 后勤管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[
]次 4.
办公用品、固定资产、办公设备等物资采购的及时性 保证公司各部门业务的顺利开展 因物资供应不及时而遭到投诉的次数不超过[
]次 5.
物资采购的合理性和适用性 确保公司所采购的物资质高价优 所采购物资中出现价格偏高、质量次、售后服务差现象的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 6.
办公设备维修的及时性 强化公司应变突发事件的能力 办公设备损坏后未能及时维修的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 7.
公司通讯设备的管理力度 提高公司通讯设备管理工作的水平 未及时缴纳电话费的次数不超过[
]次 未及时维修及更换通讯设备的次数不超过[
]次 8.
公司后勤事务管理的及时性和有效性 确保公司各项工作的顺利开展 未及时办理各项后勤事务的次数不超过[
]次 9.
印、信使用的合理性 确保公司的合法权益得到维护 印信使用违反印信管理办法的次数不超过[
]次 10.
出国组团协调工作的周全性 确保出国团组工作的顺利进行 出国组团工作出现差错的次数不超过[
]次 11.
公司公共事务、集团活动安排的及时性和周全性 维护公司良好的企业形象 公共事务或集团活动出现差错的次数不超过[
]次 12.
公司档案收集的完整性 确保公司信息管理的水平 档案缺失件数不超过[
]件，严重为[否决性指标]
13.
公司档案管理的合理性 确保公司档案管理工作的有序性 档案检索卡缺失个数不超过[
]个 档案数据库中关键信息的遗漏条数不多于[
]条 档案遗失件数不多于[
]件，严重为[否决性指标] 14.
公司非运营类会议发言稿的及时性和全面性 确保公司非运营类会议的顺利进行 非运营类会议发言稿中重要信息遗漏的条数不多于[
]条，严重为[否决性指标] 15.
公司非运营类宣传资料整理的全面性和准确性 提高公司良好的企业形象 非运营类宣传资料未能及时完成的次数不多于[
]次 非运营类宣传资料中的错误不多于[
]处 16.
备注：
行政主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
完成总经理工作部工作计划的相关部分 保证总经理工作部 工 作 的 计 划性、有序性 工作计划未及时完成少于[
]次; 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 2.
完成总经理工作部工作总结的相关部分 保证总经理工作部工作及时总结 上级审核发现所编写的工作总结中缺失的重要内容不超过[
]处 3.
公司会议管理的规范性 保证公司会议的顺利召开 未及时通知参会人员准备参加会议的次数不超过[
]人/次 会议资料及用品未及时准备而影响会议进行少于[
]次，严重为[否决性指标] 4.
公司会议记录的完整性 确保公司会议的内容得到完整的传播 会议记录中关键内容缺失的条数不超过[
]条，严重为[否决性指标] 5.
公司会议决定和决议落实情况检查的及时性 确保公司的各种决定得到具体的落实 未能及时督办、检查公司级会议落实情况的次数少于[
]次 6.
公司公文管理的规范性 确保公司信息的管理水平 公司收发文缺失件数不超过[
]件，严重为[否决性指标] 公司机密文件得到泄露的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标] 7.
公司法律事务协办的及时性 协助公司法律顾问的工作 公司法律事务未能及时解决的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标] 8.
非煤业务市场调研方案的及时性和全面性 为公司非煤业务的顺利开展创造前提 非煤业务市场调研方案中关键内容的缺失不超过[
]项 非煤业务市场调研方案未能及时完成的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标] 9.
非煤业务市场营销计划的创新性和可行性 确保非煤业务的迅速推进 非煤业务市场营销计划因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标]
10.
非煤业务对外投资项目预可研方案或调研方案的周密性和合理性 为公司非煤业务的对外投资奠定基础 方案中关键内容的缺失不超过[
]项，严重为[否决性指标] 方案中存在的明显错误不超过[
]项，严重为[否决性指标] 11.
项目运作框架的可行性和合理性 确保公司非煤业务对外投资项目运作的有序性 项目运作框架因拟定不合理而导致不能执行的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标] 12.
业务资料统计的及时性和全面性 确保公司和集团接口工作的顺利展开 业务资料统计中关键资料的缺失不超过[
]项 业务资料未能及时送达集团的次数不超过[
]次 13.
公司证照管理的规范性 确保公司的企业形象得到维护 公司证照未能及时年检、变更的次数不超过[
]次，严重为[否决性指标] 14.
公司内部其他重要工作管理的规范性 确保公司内部运作的顺畅进行 提案管理未能依据公司提案管理制度进行的次数不超过[
]次 印章管理未能依据公司印章管理制度进行的次数不超过[
]次 公司的企务公开工作未能依据企务公开制度开展的次数不超过[
]次 15.
备注：
§2 人力资源部考核指标 人力资源部经理考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性 确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划 提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[
]条 2.
制定的人才发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体战略的匹配 提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[
]条 3.
人力资源部工作的计划性 提高人力资源部工作开展的有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 4.
人力资源部工作计划的完成率 确保人力资源部各项工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[
]% 5.
各项人力资源管理制度的全面性和可行性 保证人力资源部各项管理制度的顺利实施 各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[
]条 6.
员工奖惩方案的可操作性 确保员工行政奖惩方案得到顺利实施 因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 7.
调整各部门目标责任制的及时性 避免各部门目标责任制不切实际 因对目标责任制不合理的部门未及时调整而使实际工作业绩和目标责任相差较大的部门数不超过[
]个，或为[否决性指标] 8.
工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性 保证员工所得报酬基本反映员工业绩 员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[
]% 9.
《员工手册》制定的完整性 避免《员工手册》内容出现遗漏 《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[
]条
10.
人力资源有关方案、信息的质量 为公司重大人事决策提供信息支持 公司领导对所提交的方案提出意见的条数不超过[
]条，被公司采纳的信息条数不少于[
]条(俩者权重各占50%)
11.
人员招聘工作的有效性 保证招聘工作任务顺利完成 所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过[
]次 12.
人员招聘的及时性 保证人员供给满足需求 人员需求明确之后，超过一个月，仍没有招到合适人选的次数不超过[
]次(高层人员除外)
13.
绩效考核的有效性 保证绩效考核能充分反映员工业绩 员工对绩效考核不满意率不超过[
]% 14.
对公司重大人事问题决策的参和程度 促进公司重大人事问题的科学决策 对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[
]条 15.
宣传人力资源相关信息的有效性 促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解 对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[
]位 16.
处理员工投诉、争议的及时性 保证员工的投诉、争议得到及时处理 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[
]次/季 17.
管理人事档案的力度 避免人事档案出现遗漏、丢失的现象 人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 18.
监督下属公司用工合法性 避免下属公司用工违法 下属公司用工违法现象不超过[
]次，严重的为[否决性指标] 19.
培训下属公司人力资源管理人员的力度 增强下属公司人力资源管理力量 培训下属公司人力资源人员的次数超过[
]次 20.
下属企业人力资源制度的完整性 规范下属企业人力资源管理工作 下属企业重要人力资源制度缺失[
]个 21.
劳动合同的完美程度 加强劳动合同对员工和企业的保护程度 发现劳动合同存在缺陷不超过[
]处，严重的为[否决性指标] 22.
劳动合同签订的及时性和准确性 规范劳动合同管理 劳动合同签订拖延超过 1 个月的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 劳动合同签订出现差错次数不超过[
]次 23.
人力资源信息系统的完备性 加强人力资源信息系统建设 人力资源信息系统中重要信息的缺失不超过[
]处
24.
有效提案的个数 推进提案工作 中有效提案的个数不少于[
]个 实施且已产生效用的提案个数不少于[
]个 25.
产权代表、董事、监事、财务负责人的任职资格标准 加强委派人员管理 产权代表、董事、监事、财务负责人的任职资格标准有遗漏或差错之处不超过[
]处 26.
人员评价的准确性 提高委派产权代表、董事、监事、财务负责人的有效性 对所委派产权代表、董事、监事、财务负责人的评价出现重大偏差的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 27.
培训工作的有效性 加强员工培训 培训次数超过[
]次 员工被培训的比例超过[
]% 员工对培训的满意程度超过[
]分 培训是否对业务有很大的支持
备注：
薪酬绩效主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
分管业务工作的计划性 保证分管业务工作的有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 2.
分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[
]% 3.
考核体系设计前期信息收集的有效性 提高考核体系设计前期所收集信息的质量 考核体系设计前期所收集信息被采纳的条数不低于[
]条 4.
了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度 为进一步改进考核体系提供支持 收集员工对公司考核体系运行的意见和建议的条数不少于[
]条 5.
提出的公司考核体系改进方案的质量 保证考核体系改进方案合理有效 改进方案中重要条款被采纳率不低于[
]% 6.
岗位绩效综合考核表的完整性和全面性 提高岗位绩效综合考核表的完善程度 主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[
]% 7.
岗位绩效综合考核表填写的规范性 提高岗位绩效综合考核表使用水平 岗位绩效综合考核表签署的时间不超过计划时间[
]天，签署的岗位绩效综合考核表中存在问题的不超过[
]份 8.
对部门绩效考核进行汇总等的及时性 确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计 未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[
]次 9.
公司考核兑现工作完成的及时性和准确性 保证考核兑现工作准确无误 考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[
]天，考核兑现结果出现计算差错的次数不超过[
]次[或为否决性指标](俩者权重各占 50%)
10.
审核考核分析方案的准确性 提高考核分析方案的质量 考核分析方案中出现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[ ]次 11.
考核分析方案的全面性 提高考核分析方案的完善程度 考核分析方案中出现遗漏的条数不超过[
]条
12.
宣传人力资源相关信息的有效性 促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解 对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[
]位 13.
薪资总额建议的合理性 确保薪资总额符合本公司业绩及公司薪资发放原则 部门副经理对薪资总额建议提出意见的条数不超过[
]条 14.
员工工资表编制的准确度 保证准确地发放员工薪酬 所编制的工资表出现错误的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 15.
核定各项保险基数的准确性 避免各项保险基数出现错误 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[
]次 16.
工资、奖金、福利方案的可行性 保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关计划、规定 工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次数不超过[
]次 17.
薪资核定的准确性 避免员工薪资出现错误 薪资核定的差错率不超过[
]% 18.
对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性 准确记录员工的出勤及各种休假情况 审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[
]次 19.
办理各项保险手续的及时性 保证及时为员工提供社会保障 拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 20.
离退休人员工资、福利核定的准确性 保证离退休人员工资、福利发放无差错 核定离退休人员工资、福利的差错率不超过[
]% 21.
管理部门印章的力度 保证部门印章的合规使用 出现部门印章滥用的次数不超过[
]次，或为[否决性指标]
备注：
人事主管考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.各种人事管理制度的完善程度 确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展 人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过[
]次 2.用人计划的合理性 保证公司的用人需求 部门经理对用人计划提出意见的条数不超过[
]条 3.各岗位职务说明书描述的准确性 避免各岗位的职务说明书出现缺失或错误 各岗位的职务说明书的职责缺失率不超过[
]%，职责描述有错误的职务说明书不超过[
]份(俩者权重各占50%)
4.人事手续办理的准确性 确保准确无误地办理有关人事手续 办理有关人事手续的差错率不超过[
]% 5.内部竞聘工作计划的完成率 保证内部竟聘工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[
]% 6.内部竞聘工作开展的规范性 确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成 未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过[
]次 7.外部招聘前期准备工作的有效性 保证外部招聘工作顺利进行 因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过[
]次 8.参加各类招聘会的力度 提升公司外部招聘人才的质量 参加高校招聘会等招聘会的次数不少于[
]次 9.员工对劳资合同管理工作的满意度 避免出现不必要的劳资合同纠纷 出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 10.办理离、退休手续工作的质量 提升办理离、退休手续员工的满意度 办理离、退休手续员工的投诉次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 11.管理人事档案规范性 避免人事档案出现遗漏、丢失等现象 人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过[
]次，或为[否决性指标]
12.人事档案借阅管理制度的执行力度 避免档案的缺失 逾期未仍的档案册数不超过[
]册，档案缺失的册数不超过[
]册，或为[否决性指标] 13.人力资源信息的完善度 避免人事、劳资信息的遗漏 遗漏人事、劳资信息的次数不超过[
]次 14.人力资源管理信息系统的有效性 确保人力资源管理信息系统正常运行 人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过[
]次 15.监督控股企业用工管理情况的力度 确保公司控股企业用工管理符合国家法律、法规要求 公司控股企业违反有关用工管理规定而未能及时发现且处理的次数不超过[
]次 16.处理员工投诉、争议的及时性 保 证 员 工 的 投诉、争议得到及时处理 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[
]次 17.培训工作计划的完成率 确保公司或短期培训工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[
]% 18.岗位培训标准的合理性 提升岗位培训的质量 岗位培训标准和岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过[
]条 19.培训大纲的实用性 保证培训工作任务的完成 培训大纲的实际执行率不低于[
]% 20.岗前、岗位、应知应会培训的有效性 确保各项培训工作达到预期效果 培训结果不合格的员工数量不超过[
]位 21.培训评估工作的及时性 提高培训管理水平 培训结束后未及时组织培训评估调查且提交培训总结的次数不超过[
]次 22.和培训相关的各项准备工作的完善性 保证培训工作按计划完成 因准备工作不充分而影响培训工作正常进行的次数不超过[
]次 23.配合培训工作的力度 保证培训工作按计划完成 因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 24.计划、总结等材料起草的及时性 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[
]次 25.部门档案的完整性 保证文件、资料等档案的完整 文件、资料等档案的缺失件数不超过[
]件，或为[否决性指标]
26.会议记录、纪要失误数 保证会议精神的传达贯彻 经抽检发现会议记录、纪要的漏记次数不超过[
]次，内容有遗漏的次数不超过[
]次(俩者权重各占 50%)
27.管理需上报有关资料的准确性和及时性 及时、准确地上报参加有关考试人员的资料 出现延误、错漏参加考试人员上报资料的次数不超过[
]次，或为[否决性指标]
备注：
§3 财务部考核指标 财务总监考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
序号 指标项 考评目的 考评标准 1.
财务部工作的计划性 保证财务部工作的计划性、有序性 有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处 2.
部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 工作实际完成率不低于[
]% 3.
规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保财务系统规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[
]次，财务制度有错误或缺失的项数不超过[
]项，或为[否决性指标] 4.
财务规划的有效性 确保财务规划的效果 财务规划重要内容缺失不超过[
]处
5.
参加财务决策的效果 促进财务人员参和企业重大决策 参加重大财务决策且且提供重要财务意见的不少于[
]次 6.
中煤财务预算编制的正规性、有效性、及时性 提出中煤总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准 每年财务预算超出规定时间少于[
]天，未按照规定编制的财务预算项目不超过[
]个，财务预算和实际情况的偏差不超过 [
]%
7.
对中煤各部门预算的执行情况的监督力度 保证中煤各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 部门的预算发生不合理的偏差却没有及时给出警告的次数不超过[
]次 8.
预算执行情况分析方案的及时性和完整性 保障预算的效果 预算执行情况统计错误不超过[
]处 预算执行问题遗漏不超过[
]处 发现预算执行问题未及时反映次数不超过[
]次 9.
各部门费用控制情况 保证各部门费用按预算进行控制 超过费用预算各部门不超过[
]个(经总经理批准的除外)
10.
财务报表完成及时性、准确性 保证财务报表按时保质完成 财务报表出现错误不超过[
]处 财务报表未能按时完成次数不超过[
]次 11.
中煤所投资项目财务可行性论证的科学性和有效性 为中煤投资项目提供具体、合理、科学的财务可行性分析 因采纳此方案造成的实际损失(未取得应得利益或产生额外损失)不超过总投资额的[
]% 12.
中煤筹资方案规划设计的科学性和有效性 为中煤的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案 该筹资方案的资金成本和筹资风险在一定的资金规模下是否为最小 [否决性指标] 13.
财务费用控制 合理使用资金，降低资金成本 财务费用控制是否在预定目标内 财务费用/总收入小于[ ]% 或者资金成本小于[
] 14.
资金计划的有效性 合理调配资金 资金预计规模和实际发生规模之间的偏差不超过[
]% 15.
资金供应及时性 及时筹措资金，合理运用，保证中煤所运营活动需要 因资金调度不能及时到位影响业务运行的次数不得超过[
]次，延迟不得超过[
]天 16.
下属单位的财务监控力度 确保下属单位财务会计工作的规范性 监督检查次数不低于[
]次/年，未及时发现的问题数不低于[
]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[
]元(三者权重各占三分之一)
17.
税务筹划的成效 合理进行税务筹划，维护中煤所的合法利益 因税务筹划的不合理而造成的中煤损失不高于[
]元 18.
合同的财务审核有效性 严格对各种合同进行有效的财务审核 财务审核出现应发现而未发现的合同财务问题不超过[
]次 19.
应收账款坏帐率 加强应收帐款管理，控制财务风险 应收帐款坏帐率低于[
]%，金额小于[
]元 20.
应收帐款周转天数 加快资金流动 应收帐款周转天数不大于[
]天 21.
中煤各项费用的审核力度 严格执行费用控制标准，降低各项费用开支 因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[
]笔，金额不超过[
]元(俩者权重各占 50%)
22.
出现重大资金收付差错次数 严格控制财务收付差错 重大资金收付差错次数少于[
]次，小于[
]元
23.
统计报表的及时性和准确度 统计数据准确、报送及时 统计报表出现统计误差的项目不超过[
]%，统计报表的报送延误不超过[
]天(俩者权重各占 50%)
24.
财务部会计电算化建设管理力度 加强信息化建设监督管理，提高中煤所信息化水平 会计电算化率不低于[
]%，电算化数据是否及时备份，电算化管理体系的影响使用的缺陷不超过[
]处 25.
国有资产管理力度 确保国有资产安全 资产账实不符次数不高于[
]%，金额不大于[
]元 26.
财务信息有效性 为管理决策提供依据 财务信息有重大错误次数不超过[
]次，财务信息有重大遗漏不超过[
]处 27.
中煤财务状况分析的完整性和准确度 为中煤运营管理提供准确的决策依据 财务分析方案内容遗漏率不高于[
]%，出现分析差错的项目不超过[
]个(俩者权重各占 50%)
28.
对下属公司、工程、领导离任审计的有效性 加强财务控制的力度，降低资金使用风险 该发现未发现的重大资金隐患不超过[
]处，被采纳的审计意见超过[
]条，被审计公司发生重大经济问题的次数不超过[
]次，或为否定性指标
备注：
出纳考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
现金收付凭证的审核力度 保证现金收付凭证编制准确、合规 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[
]次 2.
现金收付业务办理的规范性 确保现金收付管理程序的执行 违反现金收付管理程序的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 3.
现金收付业务办理的准确性 降低现金收付差错率 办理现金收付业务出现差错的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 4.
登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性 保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确 现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[
]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[
]次(俩者权重各占 50%)，总账和现金、银行存款明细账是否账账相符[否决性指标]，现金、银行存款明细账是否账实相符[否决性指标] 5.
库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性 保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理 现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出现短缺、遗失现象不超过[
]次 6.
清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性 确保及时清点库存，及早发现问题 未能及时清点库存现金且编制库存现金日报表的次数不超过[
]次 7.
轧平账务的及时性 确保每日及时提供现金和银行存款余额 未及时轧平账务次数不超过[
]次，或为否定性指标 8.
对账工作的及时性 提高会计工作的时效性 未按时对账的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 9.
现金额度控制的有效性 加强现金额度的控制 现金额度超过规定的次数不超过[
]次，现金短缺影响工作的次数不超过[
]次(俩者权重各占 50%)
10.
银行结算业务的准确性和及时性 确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误 办理银行结算业务时，出现错误的次数不超过[
]次，汇款、划款时间延误不超过[
]天，或为[否决性指标] (俩者权重各占 50%)
11.
签发重要票据的准确性 确保签发转账支票等重要票据工作的准确无误 签发重要票据工作出现失误的次数不超过[
]次，或为[否决性指标] 12.
银行对账单和银行余额调节表编制的及时性 保证银企对账工作的及时顺利进行 不按时填制银行对账单和编制银行余额调节表的次数不超过[
]次 13.
开户银行往来票据的传递的及时性和准确性 保证开户银行往来票据传递的正常进行 开户银行往来票据的传递不及时次数不超过[
]次，出现差错次数不超过[
]次(俩者权重各占 50%)
14.
会计档案保管完好率 保证会计档案完整、妥善保管 重要会计资料未及时存档次数不超过[
]次 会计档案是否保管整洁有序 存档会计资料发现遗失次数不超过[
]次 15.
印签章使用的正确性 确保印签章保管及使用的正确无误 印签章在保管期间不得出现错误使用记录;[否决性指标];由于印签章错误使用造成的损失不得高于[
]元 16.
其它会计工作办理的及时、准确性 确保所承担的其它会计工作的有效完成 办理住房公积金过程中的差错率不得超过[
]%;计划财务部门收发文签收的正确率不得低于[
]%;办公用品发放的准确率不得低于[
]%;
备注：
管理会计考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1.
对各部门预算编制(、季度)工作的组织和指导力度 保证各部门的财务预算编制符合公司的制度规定和实际 因组织和指导不力而导致部门预算编制(、季度)中不符合公司制度规定或公司实际的项目不高于[
]%; 2.
对公司财务能力进行平衡的准确度 保证公司的资金来源和资金运用相平衡，财务收入和财务支出相平衡 资金收支的偏差不超过[
]%，或者不超过[
]元 3.
公司财务预算编制的及时性和规范性 保证按照公司的规定和实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考 财务预算编制未能如期完成而拖延的时间不超过[
]天， 财务预算中未按照公司制度或公司实际编制的项目不超过[
]% (俩者权重各占 50%)
4.
对公司各部门预算执行的监督力度 总结分析差异，及时解决问题，保证预算工作的顺利进行 对各部门预算执行监督的次数不低于[
]次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[
]元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[
保险公司综合部范文第4篇
公司和公司文化简介
江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。
公司目前拥有
38、39和58三个泊位，其中
38、39为煤炭专用泊位，分别为3.5万吨级和7万吨级;58泊位是2008年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优秀企业称号，用户满意率一直高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。
在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越”为目标，紧紧围绕“做优、做强东源”这个中心，将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化 理念与核心价值观，为东源公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。
公司长期以来以“与港口共成长、与客户共发展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的满意就是工作的标准”为服务理念，形成具有东源自主管理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港 构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和《东源大讲堂》培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素质得到进一步提升。活动从创新到发展，逐渐形成品牌，赢得了广大员工的热烈响应，有力推进了公司经济发展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。
浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的发展和良好的经济效益。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。
一、公司确立企业文化建设的战略位置。
多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产连续多年步
履维艰。2008年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司管理带来了更高的要求。
面对现状，公司要实现再度腾飞发展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严峻的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必然存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素质，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝聚力和竞争力，通过企业文化建设，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工素质的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调发展，最终引导东源科学发展，在竞争中立于不败之地。
二、东源公司企业文化建设的奋斗目标
企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。
首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：
(1)、推进管理创新，强化生产经营管理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织管理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、发展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东源公司在港口装卸疏运市场的竞争力;
(2)、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式;
(3)推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，降低装卸成本;并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。
(4)、推进组织创新，通过实施“明星工程”、《东源大讲堂》教育培训、创新管理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素质;
三、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化
在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经，期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单
位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了《东源企业文化手册》，在公司班组长以上的干部会议上举行了隆重的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念进行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。
此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志《东源之窗》和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放;在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队(所)和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话;现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角落。
同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口“星光大道”，全力打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，激发员工发展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推荐和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了《江苏工人报》、连云港《苍梧晚报》、《连云港宣传》等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。
四、东源企业文化理念内容
1、员工誓言
我们是东源职工!
我们
诚实守信，爱岗敬业。
善思好学，攻坚克难。
团队协作，求实创新。
志存高远，勇创一流。
2、共同愿景建设东方大港构筑和谐家园
3、公司宗旨一切为了东源发展一切为了员工福祉
4、公司精神诚信共荣创新和谐
核心价值观与港口共成长与客户共发展与员工共命运
与社会共进步
公司作风只为成功找办法不为失败找借口
5、经营理念诚信合作互利共赢
服务理念客户的满意就是工作的标准
创新理念循序渐进不进则退
管理理念以人为本重在执行
人才理念想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位 。 市场理念竞争在市场决胜在现场
学习理念知识改变命运岗位成就事业
安全理念生命至重安全为天
效益理念开源与节流并举
6、工作理念活是为自己干的技术是为自己学的
五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略落地。
企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化管理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化进行“战略落地”。
1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。
为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、《东源之窗》内部杂志、专题片以及集团《港报》、《连云港新闻网》等载体，加强对公司经营、市场开发、内部管理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特别是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓舞士气，稳定员工队伍。
公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完成和营造和谐氛围起着举足轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式进行梳理和分析，在沟通方法上、管理措施上、完善制度上和关心关爱等方面查找原因，不断根据公司发展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要认真接待，认真听取，认真记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制，建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻落实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施进行释化和解读，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。
在此期间，结合港情教育，公司先后进行了《知企情 谋发展 促和谐》、《对职工收入分配问题的几点认识》、《如何提高组织执行力》、《与公司同命运》、《沟通技巧》和《法在身边》等多项专题讲座，受众人员从普通职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。
同时，公司还建立《员工诉求平台》。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工进行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝聚力。
2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。
为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻找东源发展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业文化先进人物”、“公司三十佳员工”和“公司十佳劳务工”、“明星工程”等活动，全力打造公司先进人物品牌，多角度、多层面、多视点展示公司先进员工典型，并发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，促进员工队伍建设。
特别值得一提的是东源“明星工程”的有效实施，给职工队伍注入了新的活力，使得广大员工的精神面貌焕然一新，在东源公司，争当明星员已成为员工追逐的梦想，公司上下形成了比、学、赶、超奋力拼搏的积极氛围，有力推进了公司经济发展。
在2010年开展的“明星员工”竞评活动中，公司打破了传统桎梏，创新形式，赋予评优新的内涵，把优秀员工事迹报告会以员工特别喜爱的星光大道的形式展现出来，每个季度寓教于乐的竞评大会赢得了员工一片喝彩声。月度、季度和明星奖励额度分别为1000到5000元不等，既充分调动广大员工积极性，也让员工在企业成长的舞台上秀了一把。今年，公司对该项活动细节进一步完善和创新活动形式，将竞评范围扩大到公司的外来务工人员。“明星工程”实施以来，东源公司有三位明星员工从普通工人岗位走上了公司管理岗位，有四位明星员工走上公司中层干部管理岗位，不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的凝聚力。
其次，公司通过开展每年一次的岗位技术比武活动奖优罚劣，激发职工前进的动力。在技术比武活动中，公司一改传统的基层推荐技术尖子参加“技术比武”的模式，按岗位分工全员参加，从中选出技术最优秀的员工，配合其它综合考评，选出业务技能、思想品质和敬业精神“兼备”的真正“先进”，进行重奖。按岗位分工不同，每人每月补助600到400元不等，并将他们的大幅照片悬挂在会议室和食堂等醒目位置，增强员工荣誉感。
此外，公司还推出了“名师带高徒”教练系列活动、“创新.管理读书”、《动员大讲堂》系列培训等活动。各项活动的开展让公司员工精神面貌焕发了青春，大家迸发出前所未有的热情，公司上下呈现了一派比、学、赶、超你追我赶的良好氛围。同时，公司积极抓好干部队伍的储备建设和班组长队伍建设，对公司中层以上管理人员进行拓展训练，开展《赢在中层》读书演讲活动，定期召开班组长经验交流会，组织班组长业务培训，以知识和能力为两个重点，选拔、培养、储备一批高素质的后备干部队伍，为公司长远发展构筑人才基础。
3、积极开展有益于员工身心的娱乐活动，营造和谐文化氛围。
公司充分利用好现有公司礼堂、健身房、乒乓球室、图书室等文体设施，积极开展各项娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围，让企业在一种积极和谐的文化
氛围中谋求发展，以满足干部员工日益增长的文化需求。相关部门和各队所建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各部门、队所充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及建党90周年等重大节日期间，编排文艺节目和举行歌咏比赛等活动，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高，并展现东源人积极向上的精神风貌和良好的团队素质。
4、企业文化发展设想
保险公司综合部范文第5篇
1、最新修订的品质管理办法中，对(A)品质案件明确了主管管理责任。
A、推荐、销售非平安金融产品 B、保险欺诈 C、虚假理赔 D、销售误导
2、各级主管因品质违规单次扣10分的，(D)内不能晋升。 A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月
3、“两非行为”指(BC)。 A、非法理赔 B、非法集资
C、推荐、销售非平安金融产品 D、非客户本人投保
4、业务人员必须通过(B)才能开展综合金融业务。 A、旺财app B、平安人寿app C、陆金所app D、壹钱包app
5、金赛银、E租宝、3M等金融产品属于(C)。 A、投资理财
B、P2P网贷 C、非法集资
D、民间借贷
6、某部经理在2015年12月向客户推荐购买“盛世财富”产品，应给予(C)处罚。
A、扣10分
B、扣20分 C、扣30分解除代理合同
D、降级
7、根据公司规定，2月1日起新人入司资料将新增(B)作为入司必备材料，各级主管需当面确认新人签署。
A、入司资料真实性承诺书
B、合规承诺书 C、财务补贴告知书
D、早夕会代扣款声明
8、您对自己的品质评级是(A为最高等级，E为最低等级) A
B
C
D
保险公司综合部范文第6篇
摘要：面对政府对房地产行业的层层调控，房地产项目公司实际毛利率普遍较低，有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视，资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发，分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题，并从加强资金预算管理，拓宽融资渠道，提高资金使用效率和销售资金回笼率，重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案，以期提升项目公司资金运营能力，保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。
关键词：房地产项目公司;资金管理问题;对策
楼市调控自2017年始已历时三年有余，在层层调控手段并举的情况，国内大小房企面临巨大压力和挑战。房地产行业土地红利开始消失，行业利润水平逐渐降低，竞争却日趋激烈。而房地产项目建设开发周期长，存在着更多风险和不确定性，企业的经营风险也越来越大，这对项目资金运营水平、流动性提出了更高要求。为了提升项目公司的经营能力，越来越多房企开始注重资金管理效率的提升，在做好投融资管理的同时，向资金管理要效益，通过提升资金管理水平，以保障经营活动获得预期收益。
一、房地产项目公司资金管理概述
（一）房地产项目公司资金管理的概念
房地产项目公司资金管理是以资金为主体，围绕整个开发阶段进行优化资金配置，引导资金合理流动，促进资金营运流动性、安全性和效益性协调统一，从而保证资金的正常运作，实现效益最大化。
（二）资金管理在房地产项目开发中的重要性
1. 有利于提升项目公司经济效益
房地产行业已经逐渐从过去的暴利时代走向微利时代，迫使行业越来越注重通过运营能力的提升来撬动最大的经济效益。而运营模式和现金流有着密切的关系。房地产项目公司随着销售回款，现金流回正以后，项目超额资金反向贡献，股东就可以用这部分超额资金来投资新项目，进行滚动开发，从而实现规模的发展。加快资金周转，减少项目公司沉淀资金，提高资金使用效率，有助于提升项目公司的经济效益。
2. 有助于项目公司规避资金风险
由于房地产项目开发周期长，期间容易受到政治、经济、社会环境、宏观调控政策等不可控制因素影响，具有不确定性。项目公司通过资金预算管理机制，统筹协调各开发阶段的资金需求，做好各环节的资金综合平衡，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生，确保资金在公司内部的良性运作。并通过定期和不定期对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情況，及时采取措施妥善处理，避免项目资金冗余或资金链断裂，有助于规避项目公司的资金风险。
二、房地产项目公司资金管理存在的问题
房地产是高度资金密集型行业，占用资金量大、资金周期长、资金成本高。目前，项目公司虽然意识到资金管理工作的重要性，加强了对资金的管控，但在资金筹集、管理、运用等方面仍然存在着一些问题。
（一）资金预算管理流于形式
项目公司经营班子成员很多都是工程、营销出身，对资金管理工作缺乏思考，忽视融资、现金流对企业利润的影响。预算编制随意性大，往往为了保证资金的弹性而多报资金预算，不仅起不到应有的效果，还会严重影响财务人员的资金预算编制，导致资金预算无法发挥正常的作用，最终影响整个项目的资金调度，造成项目资金冗余或盲目贷款，资金使用效率低下。
（二）融资方式单一，资金成本高
房地产行业资金来源主要为企业自有资本、借款、银行贷款、股权融资、销售回款等。股权融资仅仅适用少数大型上市公司，多数房地产企业高度依赖金融机构的贷款，银行开发贷更成了项目公司唯一选择途径。由于房地产行业受金融政策的限制较多，各银行要求项目公司自有资金投入比例高达30%～35%左右，且需《土地规划许可证》、《土地证》、《工程规划许可证》、《施工许可证》“四证”齐全方能发放贷款。项目公司依靠借入资金购买土地和支付前期开发费用，资金成本非常高。
（三）资金受控监管，资金使用效益低下
政府为保护交易双方的合法权益，确保商品房建设顺利进行，加强了商品房预售资金监管。对项目预售阶段的全部购房款直接划入监管项目预售资金专户中，预售资金监管户的资金只能用于监管项目开发建设，项目公司需经监管银行核准后才能支付。该账户只能等项目竣工验收备案后方能撤销解除，闲置资金无法及时回流股东，资金周转缓慢，无形中又加大项目公司资金成本。
（四）销售资金回笼率低
销售回款是项目公司实现资金回笼的主要方式，但集团或项目公司往往将绩效考核放在营销人员的业绩上，视销售业绩占比重于回款。由于该项业绩并不是财务部和工程部的考核重点，而营销人员又将重点工作放在房源的销售和签约上，回款意识不强，重视程度不够。再加上营销人员、银行、客户之间沟通不畅，客户按揭资料提供不及时，各部门之间信息不对称，以至于销售进度与工程进度脱节，导致银行迟迟无法放款，延长了销售回款的时间，资金不能及时到位，严重时甚至影响工程款支付，反过来影响施工进度。
（五）忽视清算阶段工作
房地产项目交付后，还面临着税务稽查风险、客户断供的担保风险和持续经营的管理成本及政策变动的不可预知等风险。但如后续无新的项目拓展，员工逐步分流到其他项目公司，项目清算工作往往无人推进。
三、加强房地产项目公司资金管理的对策
针对上述情况，房地产项目在开发建设中应着重加强以下几方面的管控，以提升资金运营能力。
（一）建立全面预算管理机制，加强对预算资金执行的监控
建立健全全面预算管理机制，实施全面预算管理。要组织有关专业人员对预算进行严格的审查，对重点指标逐项进行测算与分析，将工程进度与支付计划相结合，对巧立名目的预算要予以删除，夯实费用预算。年度预算方案通过审批后要对预算执行情况进行过程监督，并将预算执行结果作为绩效奖惩的依据，这样可避免预算管理流于形式，进一步增强项目公司对资金风险的管控，有效地监督资金的使用。
（二）拓展融资渠道，降低资金成本
项目公司应对各种融资方式的资金成本、融资及归还条件进行综合比较分析，尽量选择偿还周期长、资金成本低的融资渠道，建立多元化的融资模式，最大限度地减少融资风险。
1. 通过资金引入或合作开发
拿地后引入合作方，共同开发建设。因项目土地成本较高，前期投入资金量大，合作开发可以减少前期资金的投入，财务风险比较低，但资金成本相对会高。一般根据项目公司盈余资金情况归还借款，不需要定期偿还债务，面临偿债风险也较低，能够保证项目公司运营稳定的开展。
2. 运用“供应链金融”支付工具
项目公司除了支付土地款外，工程款支付占用资金规模较大，资金主要来源有股东资金、开发贷、销售回款等。其中，开发贷和销售回款存在时间上的滞后，工程款支付安排严重影响到现金流回收时间和利润。项目支付工程款时可采用ABS、浙商银行A+B 、招商银行支付通等多种“供应链金融”支付模式，不但可以解决项目工程款的支付，而且可以有效降低资金成本。
3. 融资方式多元化
项目公司要拓宽融资渠道，除了银行贷款外，积极尝试不同的融资方式。比如可以利用项目开发完成的商业、酒店等存量资产进行融资。另外，资金使用过程中，要尽可能利用好商业承兑汇票、银行承兑汇票等金融工具，有效降低资金成本。
（三）加快预售监管资金的释放
项目公司首先应将银行融资方案与预售监管资金监管力度联动前置。选择融资方案时，应充分了解融资银行对预售监管资金执行的要求，并将此作为融资条件加以考虑，择优选择融资银行。其次，应建立健全工程管理机制，在工程保质保量的基础上，加快项目开发建设，尽早通过政府的竣工验收，取得竣工通知后解除预售资金的监督。最后，还可以与政府相关部门、银行进行沟通，推进银行保函替换同等额度监管资金的监管形式，由项目公司非监管银行出具的银行保函向监管资金银行申请替换同等金额的监管资金，这样既确保了购房人、银行、施工单位、农民工的合法权益，又有利于项目公司资金的有效利用，同时也降低了政府对房地产公司的管理成本。
（四）加强销售回款管理，保证销售资金及时回笼
1. 明确回款考核节点，加大对回款的考核力度
营销部是销售回款的直接责任部门，项目公司不仅要对营销人员销售去化考核，也要对销售回款进行考核，将销售回款的及时性与销售提成、奖励挂钩，设定回款考核具体节点。在涉及银行按揭回款时将财务部同时列入考核奖励范畴。
2. 发挥财务部门的监督作用
财务部门应优化销售回款统计台账，定期统计客户签约、按揭资料齐全、办理预抵押和银行放款时间，及时与营销部门进行沟通，并与营销部门一起进行原因剖析，提出应对措施。
3. 确保客户及时办理房产证，解除连带担保责任
商品房预售时涉及按揭的银行都要求开发商为小业主按揭进行担保，只有客户办理了《不动产登记证》及《房屋他项权证》后才能解除公司的连带担保责任。项目公司应按考核细则先发放90%的销售佣金，剩余10%作为交付提留，待业主办妥房产证并解除连带担保责任后才予发放，确保扫尾工作有人负责，以降低公司的财务风险。
（五）重视清算阶段工作
房地产企业土地增值税和增值税都按预计毛利率或预征率预交税款，如预交大于实际应交税金，税务清算后还面临大额退税的情况。房产项目交付后，要尽快启动税务清算，在做好项目清盘、资产清理、人员调配、工程结算、质保金退回等运营扫尾工作的同时，要围绕项目土地增值税、增值税清算及工商注销展开工作。通过各部门相互配合，顺利完成清算阶段各项工作任务，退回多交税款，从而鎖定项目公司最终收益。
四、结语
随着房地产行业的经营风险加大，对项目资金运营水平、流动性提出了更高要求。为了提升项目公司的经营能力，项目公司只有注重资金管理效率的提升，在做好投融资管理的同时，向内部要效益，加快销售资金的回笼，合理安排资金支出，资金营运使用效率才能不断提升。
参考文献：
[1]杜哲.大连CR房地产公司资金链管理研究[D].大连：大连理工大学，2018.
[2]常晓宁.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2017（23）：104-105.
[3]阮孟牡.房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019（30）：103-104.
（作者单位：绿城房地产集团有限公司）
保险公司综合部范文
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