房地产公司工程部各岗位职责

房地产公司工程部各岗位职责（精选8篇）

房地产公司工程部各岗位职责 第1篇

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段：

1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

2、规划方案设计至规范深度要求；

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料；

4、设计方案完全交底给施工图建筑师；

施工图阶段：

1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图；

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准；

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料；

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理：

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容；

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作；

3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题；

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

（1）依照设计变更管理程序对设计变更进行操作；

（2）负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收；隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

房地产公司工程部各岗位职责 第2篇

房地产公司土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

###岗位名称电气项目经理岗位编号

所在部门置业公司工程技术部岗位定员1人

直接上级工程技术部经理工资等级

直接下级无薪酬类型

所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日

本职：负责监督工程项目施工中各种强电、弱电线路配套工程的施工管理工作 职责与工作任务：

职责一职责表述：负责电气项目的前期工作工作时间百分比：20%

工作任务协助前期拓展召开综合配套会议，确定管线图（主要是电力线路、电话线路和智能化布线）

参与项目前期策划中的电气造价估算

参与工程造价的电气预算制定

负责工程开工前临时用电工作

负责安排各专业施工队伍（电力施工队、电信施工队）的现场进驻，场区布置职责二职责表述： 负责电气项目施工过程管理工作时间百分比：65%工作任务协调各专业公司和工程施工队的关系

监督各专业施工队的工程进度和质量，督促各方改进施工方式

提出工程价款拨付意见

参与工程竣工验收

职责三职责表述： 负责其他工作工作时间百分比：10%

工作任务参与工程移交工作

参与各种水暖管道的检修工作

参与相关工程的决算

整理工程项目各种资料和文档并及时交给行政事务部归档保管

职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：

工程技术问题处理的建议权

工程价款拨付建议权

工程用料采购建议权

工作协作关系：

内部协调关系置业公司内各部门

外部协调关系电力公司施工队、有线电视台施工队、电信局施工队等

任职资格：

教育水平大学本科及以上

专业建筑电气

培训经历房地产相关知识

经验2年以上本行业相关工作经验

知识具备给排水、电气、采暖、建筑、施工管理等方面的知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备

工作环境办公室、工地

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档工作联系单、工程日志等

备注：

###营销经理职责：对公司下达的销售指标负直接责任，工作对公司负责将总销售收入批标分解下给项目销售部，督导其完成任务汇总上报项目现场销售主管的日常管理工作协调本项目内部矛盾及本部与其它部门之间的具体工作汇总上报项目阶段性销售总结报告负责本项目销售部的相关培训，考核工作完成上级领导安排蝗其它工作特殊客户的销售接待，投诉处理与跟踪服务工作负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作

定期负责对销控表以及退#换房进行调控

安排，调协销售部及客户部开展交房工作

对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查

负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案

参与项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析

根据市场动态审核确认并调整项目营销方案

组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议

指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务

定期主持并参加各种营销会议

对项目销售员工的聘用有建议权

###总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、4、5、6、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

12、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

十、根据要求编制、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

十二、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

浅谈房地产公司的工程审计 第3篇

一、跟踪审计及其作用

(一) 跟踪审计的含义

又称同步审计, 是指审计人员按照基本建设程序, 逐步开展对工程项目绩效建设前工作的审计, 在建期工作的审计和竣工后工作的审计等相关工作, 并实现从以资金为主线转移到以项目建设为主线的审计重心转移。通过跟踪审计, 更加重视对前期决策执行情况、资金筹集与使用情况、项目建设与管理情况以及项目建设效益情况等相关内容的审计工作, 更加注重审计质量与审计效率的提高。

(二) 跟踪审计的必要性

跟踪审计是对建设项目开展绩效审计的一种有效方式, 其特点是审计提前介入, 全过程跟踪监督, 能及时发现问题, 及早纠正问题, 节约政府资金和规范项目管理。其作用表现在:引进跟踪审计是基建管理转型和职能转变的需要;引进跟踪审计有利于弥补工程监理对投资控制管理不足的缺陷, 同时对工程监理形成一定程度的牵制;引进跟踪审计有利于弥补事后审计对前期情况不清楚的缺陷;有利于完善监督体制, 增加决策的透明度, 防止腐败行为的滋生。

二、跟踪审计的思路与方法

(一) 制定切实可行的审计方案

如果一个团队不能统一思想, 不能主动配合和支持审计工作, 那么跟踪审计的作用就不能充分发挥, 审计就会成为一个幌子, 甚至成为甲方决策失误、管理混乱和个别人员违纪违规的挡箭牌。所以, 做好跟踪审计的前提就是要整个管理团队统一思想, 自觉主动参与审计工作。另外, 由于建设项目具有独特性、复杂性和多样性的特点, 是一次性非重复性工作。因此, 跟踪审计方案必须与工程项目相适应, 切忌生搬硬套, 否则非但不能起到指导性作用, 反而让被审单位认为跟踪审计只是走走过场, 搞形式主义, 降低了审计的权威性。因此应从实际出发, 根据不同项目特征、不同施工方案, 有针对性地制定跟踪审计方案, 使审计方案切实可行, 真正对审计工作具有指导作用。

(二) 对跟踪审计工作的定位要准确

作为工程项目建设中的一方, 跟踪审计人员在建设过程中一定要正确扮演自己的角色。务必保持审计独立性, 处理好监督与服务的关系。在开展跟踪审计过程中防止两种倾向:一是越俎代庖, 大包大揽。审计工作应正确处理好与基建管理、财务等相关部门的协调配合关系, 明确各自职责和权限。保持审计的客观性、独立性、公正性, 避免审计风险的发生。二是将跟踪审计工作等同于传统的事后审计, 将工程造价审计工作与工程建设的其他工作隔离开, 只关注工程造价, 不能动态地监督全寿命过程各阶段运作是否正常, 也不能为工程建设提供合理、有效的审计建议, 这都是审计工作应防止的事项。因此, 审计工作一定要定位准确。

(三) 处理好建设项目中的各种关系

正确处理跟踪审计与工程监理的关系。建议做好协调工作, 力争使得各方面形成合力。实践证明, 跟踪审计的作用能不能充分发挥, 除了技术性因素外, 主要还取决于甲方的态度和监理的配合, 跟踪审计与监理能否达到配合给力、运作通畅的效果, 这就取决于两者的定位是否准确、分工是否合理, 能否互相协调互为补充, 从而减少内耗、形成合力。甲方管理人员对跟踪审计与工程监理管理的一个重要方面就是要协调他们之间的关系, 确保他们充分发挥作用, 这是工作的重点所在。同时也要处理好跟踪审计与造价审计的成果关系。一般情况下虽然通过日常的跟踪审计已避免或整改了一些问题, 但在审计成果上难以体现。尤其是经过对工程变更签证单和一些材料的跟踪审计, 已基本拧干了水分, 虽然方便了建设单位工程款的支付, 却影响了造价审计的积极性。这样, 若不能及时地体现跟踪审计的成果, 极有可能促生“反正后面还要审计一次, 前面的跟踪就得过且过”的想法, 因而失去跟踪审计的意义。故需要我们进一步研究既能体现跟踪审计的成果又有利于造价审计的科学方法, 以保证两者成果均能得以体现。

(四) 提高跟踪审计人员的业务素质

传统审计工作重点放在事后对数据和文字资料的审核上, 审计人员很少深入施工现场, 不了解新工艺和新材料而可能会导致审计结果失真。再加上部分审计人员对全过程跟踪审计理论和方法缺乏了解, 思想还停留在传统审计模式, 从而使跟踪审计工作流于形式。因此, 要高效地开展跟踪审计工作, 首先要提升审计人员的政治素质, 强化审计人员的责任心和敬业精神, 树立崇高的工作责任感和职业道德;其次, 改进工作方法, 完善审计制度, 让审计人员充分了解建设工程全过程造价管理的理论, 制定出工程项目全过程跟踪审计制度和实施细则, 保证跟踪审计有效实施;最后, 提高审计人员的专业水平, 注重审计人员综合能力的培养, 以提高全过程跟踪审计工作质量。

三、跟踪审计工作的发展趋势

今后跟踪审计的发展会体现在:创新方式方法, 提高跟踪审计成效。改进跟踪审计项目组织方式, 整合内外部资源, 科学调配审计力量;创新技术方法, 深化计算机审计, 积极探索联网审计, 主动实施信息系统审计;大力推广设备仪器辅助审计, 在继续推广应用GPS定位仪、全站仪、取芯仪等设备仪器的基础上, 积极探索使用更为有效的设备仪器和技术手段, 保障信息数据的准确性, 提高审计工作质量和效率。创新具体形式, 提高跟踪审计的针对性。根据资金运行和项目建设周期, 开展阶段性跟踪审计, 以提高审计质量和效率;针对资金运行和项目建设的重点环节进行跟踪审计, 节省人力物力, 保障审计效果;对特殊审计项目开展同步跟踪审计, 充分掌握资金运用和项目建设情况, 最大限度获得成果;对同期同类、同一行业或系统的建设项目开展批量跟踪审计或行业、系统跟踪审计, 以扩大审计成效。完善配套制度和准则, 促进跟踪审计规范开展。推行跟踪审计意见书, 及时披露问题, 增强审计处理的时效性;推行阶段跟踪审计报告, 定期反映资金运行和项目建设阶段性状况及审计发现的问题和建议;改进审计统计报表编制工作, 将跟踪审计意见书或阶段性审计报告反映的工作情况及时纳入统计报表, 确保及时客观地反映跟踪审计全过程情况和成果;正确把握跟踪审计监督职责范围, 坚持独立性, 做到尽职不缺位, 到位不越位, 发挥好“免疫系统”功能。

四、结束语

综上所述, 房地产公司的工程审计工作采取跟踪审计的方法有利于弥补工程监理对投资控制管理不足的缺陷, 同时也形成了一定程度的牵制, 有利于弥补事后审计对前期情况不清楚的缺陷, 更加客观公正地审定工程造价, 缩短审计时间, 以体现公司的管理水平, 提高工程决算水平使公司投资使用效率和收益逐渐上升。

因此, 只要工作到位, 跟踪审计工作就会相对比较轻松简单, 争议和对立的情况就不会很多。工程审计人员要习惯对工程进行动态总结和积累经验, 为不断提高业务水平打好扎实基础。

摘要：近年来随着我国国民经济的总体提升, 人们的生活水平也有了明显改善, 为了满足人们日益增加的需求, 包括对住房的需求、对交通设施的需求、对一切公共设施建设的需求, 那么工程建设的规模也日益扩大, 每年在工程建设上的投资已经超过了不止数千亿元, 从本质上来说工程建设的大力发展确实满足了社会需求, 拉动了内需, 但也存在一些问题有待于完善。

关键词：工程审计,风险分析,防范

参考文献

[1]蔡雪梅.工程造价审计中的审计风险[J].审计与理财, 2012;4

[2]陈熳红.政府投资建设项目工程造价审计探析[J].冶金财会, 2010;5

[3]付高善.现代企业财务风险管理研究 (硕士论文) [D].南京财经大学, 2008

房地产公司工程部各岗位职责 第4篇

【关键词】房地产公司；项目开发；全过程；造价管理

房地产项目开发中，工程造价管理是其中最重要的一个工作环节，其不仅会对房地产公司的工程质量造成影响，还会对房地产公司的声誉造成影响。因此房地产在对投资项目进行施工建设的过程中，一定要做好工程造价管理工作，通过工程造价管理工作对工程项目的施工质量以及工程成本进行严格控制，避免对房地产企业的声誉造成影响，在实现企业经济效益提升的同时，树立起企业的品牌形象，扩大其在行业市场上的影响力。工程造价管理环节在房地产项目开发中具有较重要的作用，为了能够使房地产开发企业意识到工程造价管理的重要性，接下来，本文就将对房地产开发项目中全过程工程造价管理模式进行详细分析。

一、全过程工程造价管理模式的重要性

（一）调整工程款支付方式，确保公司经济效益

房地产公司工程款支付方式的不同，对施工单位施工情况的影响程度也不同，如果房地产企业在工程款支付上能够对施工单位进行有效约束，就能够有效提升施工单位的施工效率，同时也能够对工程造价进行有效控制。通过全过程工程造价管理模式，可以对房地产公司工程款的支付模式进行有效調整。当房地产公司资金比较充足的时候，应该采用“进度控制”的方式对工程款进行支付，即以工程的施工进度为参考标准对工程款进行支付，以此来约束施工单位如期完工。而当房地产公司的资金较为紧张的时候，房地产公司应该以“质量控制”的方式对工程款进行支付，在支付工程款的过程中，以工程的施工质量为主要参考依据对工程款进行支付，如果满足施工质量要求，则支付安全工程款；如果工程施工质量满足不了施工质量要求，则按照合同规定对工程款进行扣减，以此来在确保施工单位的施工质量的同时对工程造价进行有效控制。

（二）对合同索赔进行有效预防

在对工程造价进行管理的过程中，预防合同索赔是房地产企业对工程施工过程进行有效控制和确保公司经济效益的基础保障[1]。在全过程管理过程中，在工程开始施工之前，房地产公司应该进行实质性的图纸会审，并要求施工单位对设计图纸进行仔细研究和分析，找出设计图纸中存在的相关问题，对工程设计的可行性进行分析。然后，在此基础上对建筑材料的采购进行有效控制，以此来控制工程造价。

（三）严格控制施工，杜绝材料浪费

在全过程工程造价管理过程中，最重要的工作就是对工程施工进行严格控制，杜绝施工材料的浪费。否则，如果不能对工程的施工进行严格控制，提高施工材料的使用效率，即使在施工准备环节已经对工程造价进行了有效控制，也很难将工程造价降下来。在工程造价管理中，房地产公司的监理工程师一定要发挥工程监理作用，在施工时对材料的有效利用进行个严密规划和严格管制，决不能出现施工大手大脚，肆意浪费、破坏材料现象的出现。同时，在房地产公司方面，也应该针对施工单位的施工情况定制完善的奖惩体系，奖省罚费，将施工单位的绩效和工程款与材料的利用率挂钩，因此来对其施工进行约束，提高施工单位的节约意识，进而达到提高材料利用率，大幅度提升企业经济效益的目的。

二、全过程造价管理的模式分析

（一）确定工程造价

在房地产公司以往的工程造价管理和控制过程中，通常只重视对工程施工过程中的造价进行管理和控制，通过对工程施工进行严格控制，刻意的缩减施工流程、降低施工标准或者是使用廉价的材料来达到降低工程造价的目的。但是，这种方法虽然能够对工程成本进行控制，却容易因为保证不了工程施工质量而形成安全隐患，并且，这种方法由于只是对工程施工过程进行控制，而没有贯穿整个工程，没有达到全过程控制工程造价的目的，所以具有一定的局限性，无法达到理想的工程造价控制的目的。而全过程造价管理模式，则是从工程施工设计开始，通过对施工设计进行严格控制来从全局上对建筑材料的采购、工程的施工流程等进行全面控制，并最终通过概预算确定工程造价，达到控制工程造价的目的。

（二）控制工程造价

1、工程设计阶段

在工程设计阶段，房地产公司应该要求设计单位以控制工程造价为目的，设计出多种可供选择的不同设计方案，然后由房地产公司通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案[2]。在对设计方案进行确定之后，设计单位还要在满足建筑工程抗震以及整体结构设计要求的前提下，通过优化设计来进一步缩减建筑工程材料的使用量，并尽可能降低施工难度，从而达到对建筑工程造价进行有效控制的目的，全面降低建筑工程的成本。

2、材料采购阶段

在全过程工程造价中，虽然设计阶段对整个工程的造价控制具有比较重要的影响，但是其设计费用仅仅占据了其中的1%，而包括材料、设备以及机械等在内的材料费用，却足足占据了整个建筑工程总造价近70%。因此，在对建筑工程造价进行控制的过程中，房地产公司一定要对材料的控制引起足够重视。首先，在对材料进行采购的过程中，应该做好监督工作，避免暗箱操作，中饱私囊等问题的出现；其次，在采购材料时，应该做好货比三家，尽可能在满足材料质量、规格等要求的基础上以最低的价格购买材料，降低成本；最后，在建筑工程施工的过程中，应该做好材料储存工作，避免材料损伤，造成不必要的浪费，扩大成本。

3、施工阶段

在工程施工阶段，对工程施工进行控制主要指的是对施工工艺流程以及材料的使用情况进行控制，避免出现延误工期、不按照使用流程进行施工以及施工中材料浪费等问题，进而导致工程施工成本的增加[3]。首先，在施工过程中，房地产公司应该聘请专业的监理工程师对工程施工进行全程监理，以保证施工的顺利进行；其次，应该加强施工中对材料使用的控制，规定施工单位材料的使用额度，奖省罚费，以确保施工人员能够在进行过详细规划和计算之后再对材料进行使用，避免出现浪费。

4、工程竣工结算阶段

工程竣工结算也是全过程工程造价控制中比较重要的一部分，但是，在当前的绝大多数房地产公司的全过程工程造价管理中，并没有对其引起足够重视，工作中敷衍了事，影响了工程造价的控制效率。在全过程造价管理模式下，房地产公司就应该对工程竣工结算阶段的造价控制引起足够重视，首先，房地产公司应该对施工前、施工中签订的合同进行详细核对，避免出现细节上的错误，以影响工程经济效益最大化的实现。其次，在工程竣工结算的控制阶段，一切都要以事实为参考依据，切实反映实际成本，让自身和施工方都了解到该工程的造价问题，在对工程造价进行有效控制的同时，避免日后出现纠纷，保障公司自身的经济效益。

结束语：

在项目开发过程中，加强工程造价的管理对提升房地产公司的经济效益具有较为重要的影响，而在以往的项目开发过程中，房地产公司在对工程造价进行管理的过程中存在一定弊端，无法确保自身经济效益最大化的实现。因此，在对项目进行开发的过程中，房地产公司就应该通过应用全过程管理模式对工程造价进行管理，进而达到不断提升自身经济效益的目的。

参考文献：

[1]彭中伟.建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究[D].北京交通大学，2012（12）.

[2] 王中华. 房地产开发企业项目开发决策中机会识别研究[D].中国社会科学院研究生院，2013.

房地产公司各岗位招聘要求 第5篇

工程部经理1名

职位描述：

全面负责工程部的日常管理工作； 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；协助设计部门组织图纸会审和设计交底，协助审查施工组织设计、施工方案、进度计划；协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；协助解决市政配套工作中的技术问题；职位要求：

1、基本要求：年龄33岁至45岁，品行端正；

2、教育背景：大专以上学历，工民建、土木工程等相关专业，中级以上职称；

3、工作经验：5年以上大型施工企业工作经验，3年以上大型房地产企业同等职位工作经验；

4、工作技能：丰富的现场施工管理经验，具备较强的组织指挥能力；

5、个人素质：有较强的处理安全性事件的能力以及组织协调能力。富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。

给排水工程师1名

负责项目给排水施工管理工作，协调给排水管线设计、监理、施工单位，对施工现场进行监督、检查。职位要求：

1、基本要求：年龄30岁至45岁，限男性；

2、教育背景：大专以上学历，给排水相关专业，中级以上职称；

3、工作经验：3年以上大型施工企业工作经验，2年以上大型房地产企业同等职位工作经验；

4、工作技能：丰富的现场施工管理经验，具备较强的组织指挥能力；熟练使用CAD等制图工具；具有

5、个人素质：有较强的处理安全性事件的能力以及组织协调能力。富有责任感、品质端正、职业道德良好，建筑设计师1名

岗位描述：

负责对规划建筑设计方案进行审核并提出合理建议及修改意见，组织图纸深化设计工作，主持图纸会审、变更、修改工作，跟踪施工图、外线、电、气、热等专业设计进度，把控设计质量、细节，协助处理规划设计、建筑设计、立面设计、室内设计及环境设计等施工问题，配合工程部解决施工现场的建筑专业技术问题，使设计工作满足项目施工进度要求。

职位要求：

1.基本要求：28岁至45岁，男女不限；

2、教育背景：大专以上学历，建筑学、规划设计等相关专业；

3、工作经验：具有3年以上设计院或房地产公司建筑设计工作经验；

4、工作技能：掌握现代的设计工具及设计方法，具有先进的设计理念；

5、个人素质：具有综合协调能力，富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。成本部经理1名

职位描述：

全面负责成本控制部日常管理工作； 负责预决算、项目用款拨付、工程进度款审核、现场签证核定等，组织项目招投标工作。

职位要求：

1、基本要求：33岁至45岁，品行端正；

2、教育背景：大专以上学历，工程预算或相关专业，中级以上职称，具有国家注册造价师资格证书优先；

3、工作经验：5年以上大型房地产企业同等职位工作经验；

4、工作技能：掌握商务谈判技巧，熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程，熟悉招投标程序，熟练操作预算软件；

5、个人素质：富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。

装饰造价工程师1名

职位描述：

负责起草装饰采购分包合同文件，与供方进行价格谈判，对装饰材料的询价及核价，供方资源考察，办理现场经济签证，工程变更协议的价格核算，工程竣工办理结算，并编制结算报告，与工程部协作对工程隐蔽部分进行及时收方，协助确定装饰设计方案。

任职要求：

1、基本要求：28岁至45岁，男女不限。

2、教育背景：大专以上学历，工程管理、造价等相关专业，装饰专业优先；

3、工作经验：3年以上造价工作经验，从事装饰造价工作至少一年以上工作经验。

4、工作技能：丰富的装饰造价知识；熟悉装饰材料市场行情，具有常用办公软件（Word、Excel等）及工程类软件知识；

5、个人素质：较强的沟通能力与计划、谈判能力；对企业忠诚的品质、吃苦耐劳的工作精神。招采主管1名

负责制定招标工作计划和组织招标活动，拟定各类招标合同，承担所负责范围内投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察，配合工程部、成本部完成公司各项招标采购工作。任职要求：

1、基本要求：30岁至45岁，男女不限；

2、教育背景：大专以上学历，工程管理、造价等相关专业；

3、工作经验：5年以上招投标工作经验，从事房地产公司合约工作经验 2年以上；

4、工作技能：熟悉建筑材料、机电材料、装饰材料市场行情；熟悉房地产公司招标工作流程；熟练运用各类现代办公软件。

房地产公司工程部各岗位职责 第6篇

工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效；

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；

9、服从领导，搞好团结。安全管理制度

为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

1、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；

2、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；

3、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；

4、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；

5、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入 下道工序施工；

6、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；

7、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；

8、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

工程部经理的职责：负责工程部的日常管理工作，配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。参与合同谈判与合同的签定。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。

土建工程师的职责：服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

水暖工程师岗位职责 ：配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

地区招标审核中心是概预算工作的前台部门，负责本地区概算、施工图预算编制资料的收集、检查，并递交后台工程预算中心进行概预算编制；负责预算、标底编制过程中需询价的材料询价、定价工作；负责与施工单位的预算对数工作；负责编制设计变更、工程增减预算及两点一线工程预算、标底

房地产公司工程部各岗位职责 第7篇

物业公司项目工程管理部各岗位职责提要：设施设备组组长

1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

物业公司项目工程管理部各岗位职责

(一)工程处经理

1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；

3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；

4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；

6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；

7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；

8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；

9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；

10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；

11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施；确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；

14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。

15、组织领导工程技术人员的岗位培训。

（二）设施设备组组长

1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟踪工作单的作业情况。

5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。

7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

9、负责公司维修设备、材料的采购。

10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。

(三)强、弱电维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。

9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。

10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。

11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。

12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

13、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（四）给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。

2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收。

6、负责与相关业务部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。

9、责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

11、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

（六）水电维修员

1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。

2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

3、每月两次发电机试运行。

4、负责公产设施立面照明灯具的启、停。

5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

6、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁。

7、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（七）给排水维修员

1、在设施设备组组长的领导下，负责管理给排水系统设施设备；

2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修；

3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管；

4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录；

（八）土建维修管理员

1、在工程处经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。

2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。

4、负责与相关业务部门进行业务联系。

5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

6、负责室内二次装修的初审。

（九）工程处综合维修工岗位职责

1、工程处经理的领导下，全面负责管理强、弱电系统所辖设备和房屋的维护

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责管辖范围内弱电系统（包括防盗门）的日常运行、保养、维修。

6、协助水电维修员对供水系统中的电气部分进行维护保养。

7、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

8、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁

9、负责房屋的维修，并管理杂工。

10、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

11、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

12、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

13、负责室内二次装修的初审。

14、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

（十）工程处水暖维修员岗位职责

1、在工程处处长的领导下，管理所辖供热及给排水系统设备的维修维护。

2、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

3、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。

4、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修；

5、负责供热系统的设备的保养和维护

6、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。

房地产公司工程部各岗位职责 第8篇

随着全球经济环境走入低谷, 中国房地产行业也不可避免的随之迎来了冬天。在所有行业都在寻找出路、寻求逆境中立于不败的今天, 地产行业也应该开始考虑如何从粗犷型向集约精细化发展的转变。一个地产项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程, 从投资决策, 到初步设计、技术设计、施工图设计, 再到施工、项目完工、销售, 长期以来, 地产行业普遍忽视工程建设项目前期的造价控制, 而把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、审核变更签证价款、合理结算工程价款, 这些是目前地产造价部门重点关注和且投入较多人力物力的阶段, 这样做尽管对工程造价的控制也有效果, 但毕竟被动控制。而实际上, 一个工程的造价70%的影响因素, 是由决策和设计阶段所决定的。如果加强设计阶段的工程造价管理分析, 就能有效地控制建设工程造价, 取得事半功倍的效果。

1 建设工程设计阶段造价的特点

工程设计阶段是整个工程的决定性环节, 是组织施工的依据, 直接关系着工程质量、造价成本、使用效果。一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段, 大型的或技术上复杂的项目分为初步设计, 技术设计和施工图设计三个阶段。工程设计阶段编制的设计概算, 是具体工程项目投资控制的最高限额, 也是控制施工图预算的依据。控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计。设计概算确定工程造价不能是简单的按图套用概算定额, 而要专业的造价工程师和设计师协同考虑多方面因素对造价的影响, 起到有效控制造价的作用。

2 设计阶段造价控制的重要性

从地产目前状态来看, 由于市场供求瞬息万变, 决策层为了及时对市场作出反应, 往往需要在较短的时间内就做出项目上马、限时开始销售的决定, 常常导致投资决策时连方案都没有。要准确确定投资额确实不那么容易, 尤其是变化比较大建筑, 比如宾馆饭店, 开发商往往想通过施工过程阶段的造价控制来达到不超出投资预期的目的, 可是由于建筑方案、设计标准、所选用的材料设备、所采用的结构形式等等, 影响工程造价的因素各不相同, 致使一个项目的造价干差万别。如果没有完善的设计, 必然大大加大造价控制的难度, 甚至导致投入、项目质量与项目销售或经营的多方矛盾难以权衡, 俗话说的好, “磨刀不误砍柴工”, 因此非常有必要在设计阶段加强对各个工程的造价控制。

3 设计阶段工程造价管理常见问题

3.1 设计部门重技术轻经济现象普遍存在

无论是受委托的设计单位或者是地产公司自己的设计部门, 常常为追求各自的经济效益想方设法多揽活, 多出图, 强调多完成任务, 增加产值, 却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意, 设计注重外观造型, 而忽视工程造价, 盲目追求高标准。

工程设计单位没有合理架构, 往往一个设计团队总体缺乏经济观念, 没有专人负责经济这块的工作, 重技术, 轻经济, 为了完成任务, 任意提高安全系数和设计标准, 不愿接受先进的经济可行的技术措施, 造成工程的极大浪费。技术和经济分离, 不能实现限额设计。使技术与经济脱节, 工程造价难以有计划性的控制

3.2 限额设计层次较低

有些开发公司只要能实现销售利润, 前期的限额控制显得比较程序化, 非常粗略。限额设计对各方面的人员提出了很高的要求, 要求技术人员要不断拓展自己的技术知识.不断提高自己各方面的工作能力, 限额设计也要求经济技术人员发挥专业知识, 协同设计人员共同完成设计任务。由于设计开发团队架构的不合理, 常常导致有些开发公司虽有限额设计方案, 但不切实际, 变更随意性大, 常会突破已定限额。

3.3 造价管理人员难以参与及配合设计工作

工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程。需要一批高素质的一专多能的复合型造价人才。就目前地产行业现状而言, 由于长期以来工程经济工作得到的重视不足, 被认为是辅助的, 现在工程设计人员不懂概预算, 也很少过问概预算, 设计人员对概预算知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制, 我们的概预算人员, 大部分只会接图纸套定额进行概预算的编制, 对工程设计的有关专业技术知之甚少, 或根本不懂, 也不想去钻研, 这样的概预算人员, 在进行设计造价控制的过程中, 无法为设计人员提供重要的可采纳的意见, 从而导致没有一个合理完善的协作团队。

3.4 设计阶段招标不规范, 开发商重视程度不够

设计阶段实行招标、投标制, 对于整个地产行业发展都是有利无弊的, 相当于为那些优秀的设计单位提供机会, 也为开发商找到了最合理的造价、最优的设计。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段, 已广泛被人们所接受。而目前只有大型项目或国有项目才有比较规范的设计招投标工作。多数私有化的地产开发商很难有规范的招投标过程。招标的目的是设计方案优劣的比选。但目前招投标过程中仍存在很多不规范的行为, 如有的开发商压低设计费, 有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。有的开放商甚至不采用招标方式, 以为这样可以节省招标成本, 而实际经济效果往往相反。

4 设计阶段造价控制的方法

4.1 建立健全制度

开发商本身要建立和健全设计造价管理工作, 形成责任制度, 动员各方面人员齐心协力做好设计阶段的造价控制工作, 将工程技术人员和概预算人员的责、权、利与工程造价控制挂钩, 才能调动其积极性, 才能把设计阶段的造价控制工作做深、做细、做准确;只有制定好设计阶段工程造价控制的协作制度, 把相关人员的协作工作从制度上规定好, 才能共同把住设计阶段的工程造价控制关。

4.2 提高设计人员的水平

放长线、钓大鱼, 开发商需要加强专业人员的培训, 不断提高各方面人员的综合素质。设计人员、概预算经济人员要具备比较好的综合素质才能胜任相应的工作。针对设计人员不太懂概预算, 经济人员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况, 就必需进行有针对性的培训, 不断提高相关人员的综合素质, 使其在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来, 为加强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。只有这样, 设计阶段的工程造价控制才能持续有效地进行。

4.3 重视和完善工程设计阶段的招标工作

工程设计采用招投标制将会促使设计单位以及设计专业人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量, 从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标, 忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题, 在设计招标工作中, 不仅方案设计阶段通过招标完成, 而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制, 使每个设计阶段均通过竞争完成己是势在必行。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成, 否则, 就有落选的可能。在设计阶段的评标定标应该通过技术、经济和效果评定, 力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进, 在满足使用功能的前提下注意造型别致美观, 既在经济、技术、质量三者间找到最佳点, 以最少的投人创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

4.4 把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段, 加强设计变更管理

限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。但限额设计并不是一味考虑节约投资, 这需要设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究, 从而克服长期以来重技术、轻经济的思想。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段, 设计变更更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只需修改图纸, 其它费用尚未发生, 损失有限;如在采购阶段变更, 不仅仅需要修改图纸, 而且设备、材料还需重新采购;若在施工阶段变更, 除以上费用外, 已施工的工程可能要拆除, 势必造成重大变更损失。为此, 必须加强设计变更管理, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 使工程造价得到有效控制。

4.5设计方案优化

应用价值工程进行设计方案优化, 价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动、着重对产品进行功能分析, 使之以较低的总成本, 可靠地实现产品必要的功能, 从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段进行多方案比选时, 利用价值工程进行方案优化, 综合各方面因素选择技术先进经济合理的最优设计方案, 不盲目追求高标准, 使设计方案在体现适用的基础上适当美观, 合理使用人力、物力和财力, 以达到合理、有效地控制工程造价的目的, 花少钱办大事, 使有限的资金最大限度地发挥作用提高投资效益。

4.6推广标准设计

标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的, 是经过一定程序批准的, 可供设计单位重复使用, 既优质又经济。对于地产开发商来说, 是很值得实施的经验方法, 标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策, 合理利用能源、资源、材料和设备, 并能够缩短设计周期, 加快施工进度, 因此, 采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价。同时标准化的设计便于企业造价管理的积累, 形成企业定额, 给企业的造价管理带来很深远的意义。

5结束语

总之, 地产公司在实施建设项目全过程的工程造价控制中, 必须重点突出, 加强设计阶段的工程造价管理, 发展并完善设计和造价管理部门架构, 积极积累成功的招投标经验, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 把造价管理的理念融入到各项设计中, 为项目开发减少不必要的浪费, 赢得更好的投资经济效益, 使地产行业能尽快从粗犷型走入精细化管理的模式。

摘要：本文介绍了建设工程设计阶段造价的特点及重要性, 从房地产开发公司的角度出发, 分析了工程设计阶段造价管理存在的问题, 提出了加强工程设计阶段造价管理的具体措施, 供大家参考。