房地产开发企业财务管理学习小结

房地产开发企业财务管理学习小结（精选11篇）

房地产开发企业财务管理学习小结 第1篇

房地产开发企业财务管理学习小结

很感激公司给我这个机会，有针对性地出去学习业内的管理经验。在为期一个月的自主培训中，先后咨询请教过房地产开发企业经理、财务主管和公司员工，在网上搜集资料下载书籍，浏览查阅了大量相关信息。

学习期间，在某房地产开发企业资深财务总监韩姐指导下，从前期各种证照的办理、财务预算、费用归集、财务涉及的图表设计到实现收入后的成本核算、利润分配，了解了房地产企业整个开发流程。根据房地产企业财务软件帐套，模拟日常业务处理了各类相关财务活动，编制了财务报表，确认已经掌握了开发企业日常账务处理，也在留心实际工作中可能遇到各种突发状况的会计实务。

现将这一个月在老师那里和网络上学到的，自己认为有价值的部分小结如下：

根据实物期权理论，因为土地、石油是稀缺不可再生资源，贮备这些资源能带未来开发投资中的特定的竞争优势，也就是我们常说的李嘉诚口中的“地段、地段、还是地段”。未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过对企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地

巴菲特说过：在大海游泳，涨潮时大家都只露个头，只有在退潮时，才知道谁到底没穿裤子。这警示我们，在亢奋的市场环境下，永远要记得“穿裤子”。任何激进的商业计划，一定要有稳健的财务风险管理策略做后盾。

房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，首先必须提供适销对路的房源，这关系到企业对现有土地的开发战略和对目标市场的定位。其次应该降低开发成本,合理控制各项费用支出。省钱就是赚钱，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势。通过科学、先进的管理方法提升企业成本管理的水平显得尤为重要。

房地产项目投资成本的预测，是房产企业高层领导投资决策的依据。项目成本的前期控制，是房产企业高层领导依据市场，及时调整的依据；项目成本的过程控制，是房产企业内部考核的依据；项目成本的最终控制，是房产企业综合评价项目的依据。房地产项目投资全过程控制的水准高下，最能直接的显现房地产企业的业绩。

房地产建设项目各项费用的构成复杂，变化因素多、不确定性大，开发产品单位价值高，建设周期长、负债经营程度高，一旦决策失误、销路不畅，将造成大量开发产品积压，使企业资金周转不灵，陷入困境。

由于房地产开发项目的投资过程就是房地产商品的生产过程，因而其投资估算与成本费用估算不可截然分开，应合二为一。老师在讲授中引入了概预算的概念，根据投资估算中的成本比率，在销售收入实现的同时结转其应该负担的成本，让成本核算更趋合理。

企业成本管理体系势必会经历一个成长的过程，由最初的核算型到控制型，后来会接近价值创造型，为了提升品质去主动增加成本，在创造价值的过程中获得更大利润。也就是俗话说的：钱要花在刀刃上。

成本是我们为了追求正面的经济效益或产品形象所付出的代价，不能为了节约成本而降低品质，这是在背离我们的初衷，有可能会为此付出更高的成本。我们常说：不该花的钱一分不能动，该花的钱一分也不能少。让该花的钱到位、不该花的钱管好，是财务成本管理的职责。

在企业成本管理的初期，“成本管理四步法”还是简单实用的，这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。

1．制定目标——目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。．明确岗位职责——责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。3．跟踪执行——动态成本法。动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。

成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台,它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展,实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。

4．业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话。制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。

在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目

并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。

新的岗位对自己有了更高的要求。学习期间不断充电的同时也在思考，怎样尽快适应新的环境，胜任不同的工作岗位。作为企业的财务人员，觉得自身还需要从以下几方面去努力：

1、无处不在的学习

依法是公司设立的前提。企业的各项经济活动都要遵守法律规定。守法就要懂法。特别是财务工作者更要对会计法、税法、合同法等相关法律规定有全面细致的了解和掌握，不能由于法律知识的欠缺和工作上的疏漏影响到内部外部对企业财务工作的评价。对于企业在项目开展中可能遇到的财务问题如何规范应该做到心中有数，事前事后积极谋求妥善的解决办法，保障企业的经济行为健康有序地开展。

在此基础上利用对相关法规的熟悉理解和把握，合理分摊费用、合法控制成本，避免让政策成本、税务成本成为企业的负担，从而实现经济利益最大化。如今合理避税已经被广泛接受，企业纳税筹划已经成为一门学科，选择最优最适合的纳税方案减轻税收负担、实现涉税零风险、延迟纳税获取资金的时间价值体现出企业的财务管理水平和财务人员素质。

同时注重与税务、工商和审计各相关职能部门的协调工作，确立互利双赢的关系。既要注意小节又要顾全大局，从财务管理的角度出发自觉维护公司的利益和形象。

2、迫在眉睫的提高

财务管理的目标就是通过对企业经济活动中资金的计划、组织和控制，指导企业经营，评价企业决策，为企业的长期可持续发展战略提供物质、资金保障。只有切实提高财务管理水平才能为企业提供真正有价值的参考依据。如何能让财务分析更有价值，为决策者所认可、真正起到参谋的作用，是需要整个财务部门不懈努力精诚团结去实现的任务。

3、做事先做人

公司是法人企业，即具有法律所虚拟和认可的独立人格，有独立的名字、独立享有权益承担责任、有外部形象和内在文化。所看到的我们公司是有生命力、有责任感、有朝气、有个性、蓬勃向上的一个团队，能有机会融入这个团队和大家共同奋斗深感荣幸。我会紧跟企业的步伐，遵照现代企业管理的理念首先管理好自己，也就是儒家《大学》中讲的修身之道，身之既修方可外王。加强和领导同事之间的沟通交流合作，内通外联齐心协力，着手当前着眼未来，不断提升各方面的能力，力求把小事做好、把好事做成。

在外学习的过程中深刻感受到到时间是如何变成金钱的，特别是房地产开发项目就是在和时间赛跑，跟效率要效益。相信随着公司项目的开展，我会在工作中逐步历练和提高，使自己迅

魏

华 2010年8月16日速成长更好地适应岗位需求。

房地产开发企业财务管理学习小结 第2篇

但今天的企业管理不再是只以挣钱为目的，因为有责任在你的肩上。企业的未来走向，发展空间，人员配置，调控产能，收缩成本是企业管理者每日必修之课。商者、利也。不看利润你活不了，没有利润一切皆空。创业时我们看一切利润，也向一切利润看齐。当最初的创业从基本进入中期企业层时，管理者的思维开始被拓展、被激活，原有的经营管理理念已经无法满足于现状，新的挑战开始了。于是如何走出去，走出去的路径如何选择，这将是每个管理者应该思考的问题。企业做到今天不再是大与小的问题，而是在今后的大环境影响下我们如何生存，如何选择路，这才是最值得思索的问题。

李继延老师的微笑曲线不单单是战略管理，也是我们每个人应该常常挂在脸上45°的微笑。成功是付出才有的回报，坚持后成功是必然的，每个人的成功都不是偶然的，那是努力后的回馈。

房地产开发企业的财务管理 第3篇

1 房地产开发企业财务管理的含义及管理项目

房地产开发企业的财务管理, 是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配, 进行预测、计划、控制核算、分析和考核, 并正确处理各种财务关系的一项经济管理工作, 它是企业管理的重要组成部分。

房地产开发企业财务管理的项目是由企业资金运动过程决定, 资金运动包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配, 即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。因此, 房地产企业财务管理项目主要包括:房地产开发企业资金筹集的管理;房地产开发企业资金投资运用的管理;房地产开发企业开发成本及费用的管理;房地产开发企业税务筹划的管理;房地产开发企业利润分配的管理。

2 房地产开发企业财务管理的策略

2.1 对项目进行可行性的分析

因为房地产项目要求一次投入的资金大、压力重, 而且回收期长、风险高, 决定房地产企业做投资决策要充分论证项目的可行性, 而不能完全凭主观随意性。从而要求财务管理部门要做好投资分析, 提高投资分析决策的准确程度, 为企业管理者提供及时、可靠的信息, 有效的回避风险。这个投资分析决策包括首期投入的资金、项目在初建时需要的启动资金、期末资金等等, 现金流出和筹资规模、筹资结构、筹资成本、筹资方式等等。

2.2 加强投资项目中期的资金管理。

在现今的房地产开发项目中, 由于不良的资金管理而导致在建项目资金不足, 后续资金跟不上的情况时有发生。这就要求房地产企业在开发过程中加强运作中的资金管理, 杜绝不良资金流动。资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中, 企业要统筹安排、合理调拨、把资金分配搞好。房地产开发企业应建立以结算为中心形式的资金管理机构, 起到统筹安排使用资金的作用。

2.3 房地产企业的成本控制。

首先, 降低土地开发成本。随着政府进一步规范土地市场、规范土地出让方式, 土地的取得及土地成本将取决于竞价、拍卖、招标的出让方式和出让结果。慎重合理的选择土地, 认真研究前期开发是降低土地开发成本发挥土地最佳效益, 增加地产收益的关键因素。在选择好土地的基础上, 最好争取水、电、气、通信道路等配套设施一次建设到位, 这是降低土地开发成本的关键。这些配套设施的后期开发成本是非常巨大的, 需要引起房地产开发企业的重视。

其次, 减少建筑安装成本。建筑安装成本发生在项目建设过程中, 是一个比较难以把握的成本。针对这种情况, 房地产企业在开始动工建设之前应该通过各种方法估算在建设过程中的阶段成本, 然后根据实际建设阶段中的成本对原来的估算数据进行调整, 并以此为下一阶段建筑安装成本的预算, 进行跟踪控制。

最后, 实施长期成本管理。成本管理需要动员全企业人员开展工作:需要事先的成本预测, 事中的成本计量, 和事后的成本分析、评价。建立二级成本管理单位是有效控制成本的好办法。二级成本管理单位由房地产公司中不同部门的人员共同组成, 包括原材料采购、施工建筑、财务、物质储备等等。

3 房地产企业财务管理工作的实施

房地产企业的财务管理工作, 直接关系到企业的经济效益。根据实际情况加强房地产企业财务管理工作, 具体分为以下几个方面:

3.1 规范房地产企业的财务行为, 控制企业经营决策中的主观性

房地产企业必须根据自身的开发能力和房地产市场需求, 合理安排房地产企业的开发业务。企业的财务行为, 一定符合规范的要求, 切误主观随意。特别重要的是对投资开发的项目, 一定要严格按照程序作好可行性研究。由于房地产企业属于资金密集型企业, 投资都比较大, 对重大项目只有在慎重地进行可行性研究之后决策, 避免失误导致的损失。至于企业其他各项财务行为也都必须规范操作, 使资金管理严格按制度规定运行。以保证企业的合理经济效益。比如, 增加必要的固定资产时, 必须用自有资金作铺垫, 并具备补偿能力;在商品房开工基础上向购房者预收的购房定金, 应该用于建造商品房;特别是对小区的开发, 要有周密计划, 要收支平衡, 这样才不至于因缺乏后备资金而中断施工。

3.2 管理资金, 提高资金的使用效率

资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中, 企业要统筹安排、合理调度、把资金用活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理机构, 以起到统筹安排使用资金的作用。通过合理调度, 充分发挥货币的时间价值。把原本分散的资金集中起来, 有利于用活资金。在房地产企业的资金管理中, 对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行。要把一切发生的货币资金收支、物资发出和转移, 据实填制凭证, 认真进行审核, 及时登记账薄;并按照经济责任制, 定期清查, 发现帐实不符的要及时查明情况, 落实责任。这样就可以避免出现问题。

3.3 抓好房地产企业的财务管理基础性工作

搞好房地产企业的财会基础工作, 是加强财务管理的必要条件。大中型房地产开发企业应设立总会计师, 建立总会计师的经济责任制。小型企业也应指定一名企业的主管领导行使总会计师职责。要建立分级管理、分级核算的体制, 这对大型的跨地区的房地产开发企业特别重要。根据核算体制与开发经营管理体制相适应的原则, 给分散在不同地区的开发经营单位以一定的权限, 有助于及时处理财务会计工作中出现的问题。在企业财务机构内部, 要合理分工, 建立岗位资任制。对于各种会计凭证、帐薄、报表的填制、登记、审核、保管和分析, 都要有明确的分工, 使各项核算工作都有专人负责。

3.4 建立建全规章制度

财务管理需要国家相关单位制定规则措施。一方面企业财务管理人员要主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点, 积极探索从征地、动迁、工程建设、商品房营销到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度, 并在实践中注意根据实际情况进行修订。

3.5 培养财务人员的业务能力

鉴于房地产开发行业的特殊性, 房地产开发企业的财务人员除了需要了解相应的业务知识外, 还需要学习其它的如工程管理、成本控制等知识。房地产企业可以开展相关人员的业务培训工作, 提高他们的业务水平, 使他们适应不断出现的新问题和新情况。除了培养自身的业务能力之外.相关财务人员还要加强自身的职业道德培养。只有加强这两方面的培养, 企业财务人员的水平才能得以提高。

参考文献

[1]郑华.房地产市场分析方法[M].北京:电子工业出版社, 2003, 5.[1]郑华.房地产市场分析方法[M].北京:电子工业出版社, 2003, 5.

[2]陈琳, 潘蜀健.房地产项目投资[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.[2]陈琳, 潘蜀健.房地产项目投资[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[3]卜一德等.房地产开发经营管理实用手册[S].中国建筑工业出版社, 2004.[3]卜一德等.房地产开发经营管理实用手册[S].中国建筑工业出版社, 2004.

[4]王全民.房地产经济学[M].大连:东北财经大学出版社, 2002.[4]王全民.房地产经济学[M].大连:东北财经大学出版社, 2002.

[5]徐晓音.房地产财务管理[M].武汉:华中科技大学出版社, 2004.[5]徐晓音.房地产财务管理[M].武汉:华中科技大学出版社, 2004.

房地产开发企业财务管理的目标 第4篇

【关键词】 房地产开发企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标。它是指企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。财务管理目标有总体目标和具体目标。

1. 财务管理总体目标

财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标。它是企业开展一切财务活动的出发点和归宿。根据现代企业财务管理的理论和实践，对企业财务管理总体目标有以下几种提法。

1.1净利润最大化

净利润又称税后利润。它是企业在一定期间内全部收人和全部成本、费用、税金的差额，而且是按照收入与成本、费用、税金配比原则加以计算的，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。净利润是资本报酬的来源，也是企业积累的源泉。净利润越多，表明企业积累和资本增值越多，也意味着剩余产品和社会财富越多。

在社会主义市场条件下，企业开发的房地产是按照商品的社会必要劳动时间即价值进行交换的。由于价值规律的作用，开发相同的房地产，有的开发企业因它的劳动耗费低于社会必要劳动耗费而获得平均利润或超额利润；有的开发企业因它的劳动耗费高于社会必要劳动耗费而得不到平均利润甚至亏损。激烈的市场竞争，使得不到平均利润的开发企业被市场逐渐淘汰。所以，在市场经济中，企业获得净利润的多少，表明企业竞争能力的大小，决定了企业的生存和发展。正因为净利润对企业是如此重要，人们常将净利润最大化作为企业财务管理总体目标。

1.2资本利润率最大化

资本利润率又称净资产收益率。它是企业净利润与资本的比率，用以反映企业运用资本获得利润的能力，说明企业所得利润与资本额之间的投人产出关系，可用以在不同规模资本企业之间进行比较，评价它们的盈利水平和发展前景。因此，与净利润最大化相比较，资本利润率最大化更宜作为企业财务管理的总体目标。

但是，资本利润率最大化指标仍存在以下弊端：①资本利润率仍没有考虑风险因素。对企业来说，要提高资本利润率，最简单的方法是利用负债经营提高资产负债率，降低资本在总资产中的比重，而这样做的结果是财务风险加大，特别在房地产市场不景气、企业经济效益不佳的情况下，很可能导致企业利润滑坡。②资本利润率最大化也没有考虑资金的时间价值和投入资本获取利润的期间， 它只说明企业当年的盈利水平，不能说明企业潜在的获利能力。

1.3企业价值最大化

企业价值又称企业市场价值。它是指企业在持续经营期间所能获得净利润的现值。企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务手段，对经营期内净利润，在考虑风险和资金时间价值后加以计量，不断提高经济效益，使企业价值达到最大。企业价值一般可用下列公式进行计量：

以企业价值最大化作为财务管理总体目标有如下优点：①考虑了取得净利润的时间因素，并用资金时间价值的原理进行了科学的计量。②能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅当年的利润会影响企业的价值，预期未来利润的多少对企业价值的影响更大。③科学地考虑风险与利润之间的关系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，去片面追求当年利润的错误倾向。④有利于社会财富的增加。

必须指出，按上述方法计量企业价值，由于房地产市场变化莫测，企业以后年度的净利润难以预估，因此在实际应用时还有一定的难度，人们往往仍将资本利润率最大化作为财务管理总体目标。

2. 财务管理具体目标

财务管理具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标。它取决于企业财务活动的内容。以下从筹资、投资和分配三个管理目标加以说明。

2.1筹资管理目标

企业筹资管理目标是在满足企业开发经营所需资金的前提下，不断降低资金成本和筹资风险。企业筹资的资金成本是指取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费。其中，资金筹集费用主要是指股票、债券印刷费、委托金融机构代理发行股票、债券手续费和注册费等。资金占用费主要包括资金时间价值和投资者要考虑的投资风险价值。一般来说，长期占用和投资风险较大的资金，其占用费率较高，如长期借款利率高于短期借款利率。又因借款和债券资金的利息计入当年财务费用，在企业盈利的情況下可以少缴一部分所得税，因而资本金或股本的成本，要高于银行借款和债券资金成本。除了考虑资金成本外，企业在筹资时还要考虑筹资风险，即由于筹资的原因，给企业造成盈利水平下降和债务不能及时偿还的风险。因此，企业在筹资活动中，必须权衡资金成本和筹资风险，以较低的资金成本和较小的筹资风险，来获得开发经营所需的资金。

2.2投资管理目标

企业投资管理目标，是在认真进行投资项目的可行性研究和投资经济效益分析的基础上，优选投资项目，力求提高投资经济效益，减少投资风险。投资就是企业资金的投放和使用，包括对企业自身和对外投资两个方面。企业自身投资主要是指房地产开发投资，对外投资主要是指对其他单位的股权和债权投资。不论对企业自身投资，还是对外投资，都是为了获得投资收益，增加企业利润。但投资也可能失败，要承担投资收不回来或投资收益低于资金成本的风险。

要在投资活动中贯彻财务管理总体目标的要求，首先，必须使投资经济效益最大化。投资经济效益总是与一定投资额或资金占用额相联系，这里的投资经济效益是指投资收益率或投资利润率， 项目投资收益率或投资利润率越高，企业净利润和净资产越多，企业价值越大。这就要求我们在投资之前，对投资项目进行可行性研究和投资经济效益分析，优选投资经济效益最好的项目或方案。其次，要控制投资风险。高收益往往是高风险，因而对各个投资项目，必须进行不确定性分析，权衡投资经济效益与投资风险，选择投资风险较小、投资经济效益较好的项目。

2.3分配管理目标

企业分配管理目标是在利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的经济利益，合理确定利润留存比例及分配方式，提高企业的潜在收益能力。企业在开发经营过程中获得的利润，要进行分配。利润的分配，既涉及企业现金流出量，影响流动资金周转和偿债能力，又涉及企业的净资产，影响企业价值。一般来说，把大部分利润以付现方式分配给投资者，会提高企业的即期市场评价，但会减少企业现金存量，影响流动资金周转，提高即期付现风脸， 或需扩大筹资规模，增加企业负债，从而影响企业未来的收益能力和未来的市场价值。因此，要在企业分配利润时贯彻财务管理总体目标的要求，必须根据实际现金存量及今后现金净流量，正确处理企业与各利益主体的经济利益，确定留存比例并选择分配方式，使其既能提高企业的即期市场评价，又不影响流动资金周转和偿债能力，提高企业未来的盈利能力。

企业战略管理课程学习小结 第5篇

企业战略管理对一个企业的成长起着至关重要的作用，企业的高管应该仰望星空也应该脚踏实地。在经济全球化竞争的时代，公司不在于大小关键在于有特色和个性，企业家最重要的责任就是保持公司的兴奋状态。一个优秀的企业不在于拥有多少资源而在于整合了多少资源，不仅要做知名度而且还要做美誉度。

企业战略管理通过六大环节、九个过程来完成。“SWOT分析”不仅对一个公司环境分析和决策方案的设计起着重要作用，而且在日常生活中也会得到广泛应用。

房地产项目设计管理工作小结 第6篇

一、项目规划方案设计管理

1、项目策划阶段，提出符合市场定位（依据市场研究报告）及营销（户型、面积段、建筑风格等）的设计理念。（拿地后项目定位会）

2、方案设计阶段，参与项目的设计方案评审，对方案的合理性、经济性、设计效果及可实施性提出意见与见解。（内部方案评审会）

3、规划报批阶段，全程参与项目规划方案报批，与规划主管部门沟通项目方案（项目规划设计条件、当地规划管理文件），协调设计院解决过程中遇到的问题（技术经济指标与日照问题很重要），按照计划节点完成报批。报批阶段划分：

a、规划主管部门分管领导沟通确认；

b、参与方案专家评审会并根据专家会意见调整修改方案；（会前与相应专家沟通）； c、征询各相关部门意见（消防、人防、园林、环保、交通、城管、物业办等），根据有关意见对方案调整；

d、上报市规委会评审（总平图、效果图、技术经济指标、功能分区图、交通分析图、景观分析、竖向设计、日照分析、综合管网图、建筑单体图）； e、完成方案调整并备案。

二、项目施工图设计管理

1、施工图设计阶段：

a、选择合适的施工图设计单位并签订设计合同； b、编写项目设计任务书；

c、向设计单位提供上阶段的设计资料和文件（备案文本）、主管部门批准文件、工程建造标准；

d、全程跟进施工图的设计进度，要求设计单位严格按照既定节点计划完成出图；（基础图先出、首开楼栋先出）

2、施工图审核阶段：

a、施工图外审，选择合作较好的施工图审查单位，快速审查快速出具施工图审图合格证（3天出意见+设计院意见回复+1天出证），配合办理施工证。外审主要审核是否满足国家及地方规范要求（强条必须满足、非强条可沟通争取不执行）。b、施工图内审，审核施工图是否按照设计任务书及合同要求设计。

①图纸提供的数量、专业是否齐全；②图纸是否达到设计深度要求；③是否满足合同要求的限额设计指标（含钢量、砼含量）；④是否出现施工图常见设计问题；⑤材料、设备的选用是否合理、经济（混凝土等级、砌体材料、保温、门窗、管材等）；⑥是否控制在方案阶段设计概算内。

3、办证配合阶段：

a）施工许可证，提供施工图图审合格证、人防图审合格证（如有）、图审意见及回复（一式两份）；各单体建筑节能计算书、节能备案表（盖图审章、一式三份）；消防设计文件、二次供水设计资料、燃气图纸审核；配合完成质量监督表填报。b）预售许可证，完成销售资源库制作（户型图、销售合同附图、改造前后平面图、不利因素展示、交付标准）；面积预测报告审核确认。

三、项目实施阶段设计管理

1、施工图纸交底与会审：会前施工单位、监理单位提前审图；会中设计单位交底设计意图及施工注意事项、答复各单位的图纸疑问；会后完善图纸交底会审记录内容，各主体单位签字盖章。

2、设计变更管理：图审意见产生变更单、设计优化变更单、错漏碰缺变更单、施工单位提出的技术核定单。设计变更单及时审核与变更收发管理、建立台账；

3、各专项工程设计管理：专项设计招标及图纸技术问题总协调管理。a）园区景观设计，包括景观方案设计（满足绿地率、产品定位标准，集团上会确认，上园林部门专家会）、景观施工图设计（园林部门备案、集团备案）。b）精装修设计，依据产品配置标准、交付标准设计。

公共区域装修包括首层入户大堂、电梯厅、公共走廊、地下室入户大堂等； 精装交付重点为户内精装设计：玄关、厨房、客餐厅、主卧、次卧、书房、卫生间、阳台等部位的顶棚、墙面、地面，厨房的橱柜、燃气灶、油烟机、热水器，卫生间的淋浴间、洗漱区等设计。

c）弱电智能化设计，整个园区智能化设计（闭路监控、门禁、周界警戒、背景音乐、电子公告等系统），单体内弱电设计（门禁系统、可视对讲、弱电箱、电话网络点位、紧急救援等）。d）室外综合管线设计，包括雨污排水、自来水（常压供水）、开闭所前电缆沟、燃气管线、三网合一管线等，需综合协调能力较强的设计单位。

3、二次深化设计管理：

a）幕墙深化设计，设计单位选定、签订合同、设计图纸审核（石材材质、颜色把控）；

b）门窗深化设计确认，中标单位深化图纸审核：满足建筑外立面方案设计要求、材料符合节能设计要求；

c）外立面分缝图确认，依据方案效果图控制好外立面形式与效果，与建筑整体风格一致；

d）栏杆百叶深化图确认，材料经济合理、颜色型式满足方案立面要求； e）电梯图纸确认，满足配置电梯参数与建筑预留设计尺寸。

四、设计单位的管理

1、设计单位考察、编写评估报告；

2、编制设计招标书、各阶段设计任务书；

3、设计单位选定，设计合同条款谈判与签订；

4、跟进各阶段图纸设计进度，并依据图纸进度与质量情况，安排支付设计费；

5、协调设计单位到项目参与各节点工程验收。

五、销售三宝设计管理

1、样板房设计管理：展示户型确定、样板房土建施工图设计（砖混或钢结构）；精装修设计单位选定、合同签订；装修风格、硬装、软装标准确定，样板房装修方案设计、上会确定方案、施工图设计；各装修用材选型定样、施工过程中效果把控与技术问题协调处理。

2、售楼部设计管理：根据营销要求确定售楼部面积、平面布置、装修风格、外立面造型等；售楼部土建施工图设计（临建或永久）；室内装修方案设计并过会确定，根据方案完成施工图设计；施工现场技术问题协调处理。

房地产开发企业财务管理学习小结 第7篇

来到公司工作和学习已经3个多月了，3个多月的时间里给我最深的印象就是碧桂园速度。

在南通碧桂园项目部担任土建工程师期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。

一、工程质量管管控：

（1）做好每天对施工现场检查工作，发现问题及时提出并落实整改，尤其是检查“防渗漏、防开裂”。如存在普遍性施工质量问题，组织相关人员进行学习，对其具体施工工艺进行宣贯；

（2）严格控制验收程序，做到对每道工序的严格把关；

（3）用好图纸、规范图集，在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（4）组织专项验收，在高层区一、二标段施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

二、施工进度控制：

（1）按施工阶段分解，突出控制节点；

（2）在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划；

（3）在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划；三、现场安全文明控制：

（1）在高层区一、二标段施工过程中多次组织安全文明大检查，形成图文资料对总包单位进行宣贯，并及时检查各家单位的及时掌握和了解现场安全文明施工动态。

（2）对发现的问题立即下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。

房地产开发企业财务管理学习小结 第8篇

近几年, 中国房地产行业得到了快速发展, 已经成为我国投资的一个重要领域。由于房地产行业是一个资金密集型的高风险行业, 面临的市场竞争激烈, 特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台:限购令、房产税改革试点、三套房暂停贷款与严厉打击捂盘令, 使得一线城市出现价涨量跌的情况, 房地产企业或将面临新一轮洗牌, 房地产行业高利润时期或将结束。针对这些问题, 房地产开发企业要想实现可持续发展, 提高企业核心竞争力, 必须提高房地产开发企业财务管理水平。建立健全有效的财务管理制度, 可以提高企业财务管理水平, 实现房地产开发企业财务管理由“粗放化”到“精细化”的转变, 能够为企业经营活动的顺利进行提供强有力的保障。同时, 也是正确处理好内外部各项财务关系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作。

构建房地产财务管理制度, 应先了解本企业的经营方式、行业情况、人员配备、组织架构等方面, 从各个因素出发思考财务工作基础规范和业务流程, 用标准统一的格式填制各个因素的现状, 为制度设计提供依据和基础。一是制度的内容以总则、细则、程序、紧急预案组成, 代替条款式规定。细则的制定一定要服从总则的原则, 程序的设计上要简单明了, 要图文并茂, 让人便于理解和执行。有些操作程序还要引入时间概念加强员工操作的效率。二是对于临时事项, 制度要另设紧急预案。紧急预案要以反应快速, 程序简便为原则。突出及时解决的功能。三是建立有系统性的财务管理制度。将总则与细则区分, 总则指导细则, 细则指导执行者行为。细则与细则之间相互关联。一般将有关联的细则名称放在每个细则附录部分, 便于查看。财务管理制度要与公司其他部门管理制度相互衔接, 促进财务制度脱离单一系统, 与整个公司的制度吻合, 成为行之有效的制度体系。四是改变管理集权思想, 制定分层授权原则, 平衡各层管理的权力与责任, 明确规定各项业务的执行程序, 提高管理的规范化与科学性, 保障财务管理的安全与有效。

房地产开发企业财务管理制度设计内容体系主要包括货币资金管理制度、投融资管理制度、固定资产和存货管理制度、成本费用管理制度、全面预算管理制度、内部审计管理制度等。1.货币资金管理制度。健全有效的货币资金管理制度可以加强企业的货币资金管理, 规范货币资金运作, 提高货币资金使用率降低资金成本, 保障货币资金安全使各项经营活动高效有序的进行。货币资金管理制度主要包括库存现金管理、银行存款管理和其他货币资金管理。要建立钱账分管制度;建立现金开支审批制度, 明确企业现金开支范围, 制定各种报销制度;建立日清月结制度;建立现金清查制度, 货币资金要做到账账相符、账实相符;建立现金保管制度, 不得坐支现金。2.投融资管理制度。房地产开发企业属于资金密集型企业, 投融资过程中涉及的资金金额巨大, 制定合理的投融资管理制度, 可以有效地降低企业资金成本, 减少投融资风险保障资金安全, 增强资金运作的有效性, 提高企业的经济效益。其中, 融资管理主要是对融资渠道的选择, 采取权益资本筹资还是债务资本筹资, 是从企业内部筹资还是外部筹资, 投资管理主要涉及投资方案的比选。企业制定健全有效的投融资管理制度, 主要考虑成本、风险和效益的问题, 如何实现资金成本、风险控制和效益最大化, 三者之间最完美的组合是建立投融资管理制度基本出发点。3.固定资产和存货管理制度。固定资产管理制度主要目的是为规范固定资产管理行为, 预防和减少固定资产流失, 提高固定资产的利用率;存货管理制度主要是为了规范存货进出管理、堆放管理, 确保存货账实相符, 加快存货盘活管理。存货管理制度主要针对存货的出入库管理、日常保管和盘点制度。固定资产实行经理负责制, 即对固定资产的构建、转让、报废、处理都必须由总经理审核批准, 固定资产管理制度主要是对固定资产的购置、转移、闲置、减损, 固定资产的使用与维护, 固定资产的盘点、折旧与报废做出相关规定。4.成本费用管理制度。建立房地产开发企业成本费用管理制度要实行部门经理负责制, 主要包括生产部经理、开发部经理、质检部经理、采购部经理、销售部经理、财务部经理和办公室主任。在成本的控制上具体指:房地产项目成本概预算及竣工决算, 是确立工程造价、办理工程价款结算、降低开发成本的重要依据, 是房地产企业财务管理的重要环节。施工建设成本是房地产企业项目成本控制的重点。首先房地产企业要对招投标的过程进行严格把关, 防止暗箱操作, 避免吃回扣现象, 降低灰色成本和隐性成本。其次在施工队伍的选择方面, 必须选择一个相对信誉好的的施工企业以确保工程质量, 减少或杜绝因质量问题而造成的建设成本的增加, 控制质量成本。注意工程签证, 特别是隐蔽工程的签证。5.全面预算管理制度。全面预算是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标, 对战略目标的实施进度和费用支出进行控制, 是对企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。加强全面预算管理, 可以强化公司内部控制, 规避经营风险, 提高公司管理水平和经济效益, 确保公司经营目标的顺利实现。全面预算的编制范围包括企业所有的收支项目, 全面预算管理将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类, 经营预算和投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。编制全面预算, 拟定各部门负责人为全面预算责任人, 通过财务预算来约束和控制企业的财务行为, 保证企业各项计划的完成。6.内部审计管理制度。内部审计最主要的目的就是评价组织的内部控制效果, 对企业内部控制的健全性和有效性进行评价, 揭露企业在运行过程中的潜在风险, 制定内部审计制度可以有效规范企业内部审计管理工作, 使审计工作制度化、法制化。内部审计主要是审计财务计划及其预算的执行决算, 对固定资产及项目立项、资金来源、预算、决算、竣工、开工进行审计, 对企业的经营成果、内部控制等进行审计。企业应抽调高素质的人才加强内部审计工作, 对各部门实行公允性和效率性审计, 杜绝贪污腐化, 即避免发包过程、质量验收过程中的违规行为。

房地产开发企业财务管理学习小结 第9篇

关键词：房地产开发；财务管理；开发产品；资金运动

一、 房地产开发企业财务管理

财务管理是企业为了达到预期的目的，对于生产经营过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。随着企业规模不断扩大，企业所需资金剧增，财务关系逐渐复杂，同时，科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，使得财务管理的重点由筹集资金转向财务监督，进而转向以事前控制为主形成财务管理的控制系统。

1.房地产开发企业的资金运动

房地产开发企业简称开发企业。它是从事房地产开发经营活动的营利性经济组织。开发企业以开发活动为中心，供应、开发和销售转让三个主要开发经营过程构成了开发企业基本的经济活动。基于此，房地产开发企业存在着客观的资金运动，这种资金运动表现为实物商品资金运动和金融商品资金运动两种形式。

2.房地产开发企业资金管理

房地产开发企业的资金管理必需十分谨慎，需要制订资金计划，规划每笔资金的使用。除此之外，企业应按照规定的资金计划的实际需要采取不同的方式筹集资金。企业对于资金的使用，主要表现为资金的收支管理，而且在使用资金前必须通过严格的审批程序，务必使资金的使用都是合理的，并能满足各部门对资金的需要。

房地产开发企业从各种渠道筹集资金是企业资金运动的起点。企业可以根据开发经营的需要，当自有资金不足时，向银行借款或以向社会发行企业债券等方式向债权人筹集资金。

二、房地产开发企业财务管理的目标

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业生产经营活动是否合理的标准，决定着财务管理的基本方向。

1.筹资管理目标

筹集资金是企业资金运动的前提，是决定企业资金运动规模和生产经营发展速度的重要环节。因此，筹资目标就是企业以较低的资金成本与适度的筹资风险，用合法的方式筹集企业所需生产资金。这一目标是以降低资金成本从而提高企业的经济效益来实现的。

2.投资管理目标

房地产开发企业投资包括对自身以及对外的投资，目的都是为了获取利润，取得投资收益。很多时候企业往往只看到了项目的销售前景而忽视了整体的项目风险评估，因此会使得财务风险加大，尤其是房地产开发企业投资大、周期长，其所面临的风险比一般企业还要大。在这种情况下，企业投资的目标就是：要以较低的投资风险获取较多的投资收益。

3.利润分配管理目标

企业利润分配管理目标是在利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的利益关系，合理确定利润留存比例及分配方式，提高企业的潜在收益能力。过多的分配利润会增加企业的融资负担，过少的分配利润会导致股东的投资积极性下降。所以企业应该改进利润分配的随意性，应该真正的做到用战略的眼光对企业的发展形势和市场环境变化进行仔细的分析，之后做出合理的决策进而对企业利润进行分配。

三、房地产开发企业筹资风险分析

房地产企业生产经营的周期性决定了房地产企业在生产经营过程中需要大量的资金，其筹资行为又必然会形成筹资风险。筹资风险又称财务风险，它是指由于负债筹资导致的到期不能偿还债务的可能性。当中央银行采取紧缩货币政策时，通常存款准备金率上升，市场存贷款利率上升，从而货币供应量减少，公司筹资就会出现困难，筹资的资金成本加大，盈利相应减少甚至亏损。因此，必须评估不同负债筹资方式下筹资资金风险，并据以进行筹资风险管理，最大可能的规避筹资风险。由于筹资风险是因为存在债务资金及其偿付才可能发生的，因而从风险产生的原因上可将它分为现金性筹资风险和收支性筹资风险。

1.现金性筹资风险

现金性筹资风险又称资金性筹资风险。它是指企业在特定时点上，现金流入量不足以偿付债务本息的风险。如果在资金利润率较低时需要偿还资金成本较高的债务，并且在债务偿还日期的安排上不合理而导致某一时点的偿债高峰等情况都会形成筹资风险。对于这种风险只需通过合理安排现金流量即可回避，对企业和所有者的收益影响不大。

2.收支性筹资风险

收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支发生亏损，在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低，筹资风险就越大。这就要求开发企业在房地产项目开发之前，搞好房地产市场有效需求的社会调查，进行可行性研究，对开发项目的投资经济效益加以分析，同时加强开发工程的成本管理，做好营销工作。

四、房地产开发项目现金流量的计算

房地产开发项目的投资周期较长，使得投资效益分析评价中应考虑货币的时间价值，这就必须先对拟开发的房地产项目在开发和销售期间的货币资金的流入量和流出量进行分析计算，以便通过折现系数把项目不同时期的货币资金收支折算成同一时点的资金价值，然后进行对比分析。

房地产开发项目在开发和销售期间资金流入和流出的数量，叫做现金流量。对于投资借款利息，由于已将投资支出列作现金流出量，在计算现值时，已考虑了资金的时间价值，所以也不再将投资支出中借款利息和财务费用中借款利息列作现金流出量。这样，房地产开发项目的现金流入量是营业收入；现金流出量是投资支出、营业税金及附加、营业费用、管理费用和应纳所得税。在得知房地产开发项目现金流入量和现金流出量后，计算净现金流量。

五、开发产品的财务管理问题

开发企业的开发产品是指企业开发的商品房、出租房、周转房和商品土地、出租土地，包括在建开发产品和已完开发产品。在建开发产品是指正在开发的产品。已完开发产品是指已经完成全部开发过程，并经验收合格、符合设计标准的开发产品。此外，还包括已开发完成用于安置拆迁居民周转使用、产权归企业所有的周转房。

开发企业已开发的商品房、出租房和周转房，虽具有使用时期长、在使用过程中不改变其实物形态的固定资产特征，但是它们都是为了出售、出租，并不用于开发经营活动。房地产开发经营的特点，决定了对外销售开发产品可以采用出售和出租两种方式，也决定了出租房、周转房和商品房三者之间用途的不稳定性。开发企业可以根据自身开发经营情况、资金情况以及房地产市场销售等情况，决定这些开发产品的用途。因此，商品房、出租房和周转房只能作为开发产品，不能作为固定资产管理。

1.在建开发产品与已完开发产品的财务管理

在建开发产品的财务管理，主要是对开发产品开发成本的控制。开发企业的开发工程，可以发包给施工企业进行施工，也可自行组建施工单位进行施工。开发企业对已经完成全部开发过程、并经验收合格的开发产品的财务管理，主要是对开发土地、房屋的销售、转让、出租等进行动态管理，保证账实相符。开发企业已完开发房屋，如果空置时间较长，超过一年以上，并对房屋销售前景不乐观时，财务部门应测算能够承受的降价幅度，供销售部门考虑降价出售，以便回收长期占用资金，加快资金周转。

2.预售开发产品和分期收款开发产品的财务管理

开发企业开发的商品房屋，由于开发期较长，占用资金较多，为了满足后续开发资金的需要，可以进行预售。预售商品房屋在未竣工验收以前，仍为未完开发产品。待竣工验收合格，向房产管理部门办理房屋竣工交付登记，按房屋预售合同办理房屋交付手续。开发企业开发的商品房屋，在房产市场不景气时期，也可采用分期收款销售方式。在房款没有收齐以前，该房屋仍属企业的分期收款开发产品，作为存货管理。

3.出租开发产品的财务管理

房屋、土地租赁也是房地产交易的一种主要形式。它是指房屋、土地所有权人作为出租人将其房屋、土地出租给承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行为。

出租房屋随着用户的使用及自然力的侵蚀，会逐渐发生损耗而减少其价值。这部分损耗价值，应算作出租房屋经营期间的费用，将它计入出租房屋的经营成本。开发企业在房屋出租过程中发生的修理费用，如属于经常性维修费用，可作为出租房屋的当期经营支出，直接计入出租房屋经营成本。如属于大修理支出，按大修理间隔期作为摊销月数，分月将大修理支出的月摊销额计入出租房屋的经营成本。

4.周转房的财务管理

开发企业周转房是指企业用于安置被拆迁居民周转使用、产权归企业所有的各种房屋。周转房随着使用及自然力的侵蚀，会逐渐发生损耗而减少其价值。这部分损耗价值，应作为开发期间的费用计入有关开发成本。周转房的损耗价值的摊销，应根据周转房的结构和使用情况，分别采用平均年限摊销法和周转使用次数摊销法。对非临时性简易周转房，由于使用年限较长，应采用平均年限摊销法按使用期限计提每月摊销额。对临时性简易周转房，由于周转次数有限，一般可采用周转使用次数摊销法，按预计周转次数计提周转使用一次的摊销额。

如果改变用途将周转房作为商品房对外销售时，通常在出售前要进行改装修复或根据购房人的要求对其进行改建或扩建。周转房在出售以前进行改装修复所发生的费用，可列作营业费用。周转房在出售以前根据购房人要求进行的改建、扩建工程，应将改建、扩建工程支出转作周转房的价值。

总之，由于房地产开发企业的行业特殊性，使得房地产开发企业的财务管理十分重要，企业应根据自己的实际情况逐步提高财务综合管理能力。

参考文献：

[1]俞文青.房地产开发企业财务管理（第二版）[M].立信会计出版社，2010.

[2]方芳.房地产开发企业财务管理[M].上海财经大学出版社，2006.

[3]刘薇，滕一峰.房地产开发与管理[M].北京大学出版社，2010.

[4]周小平，熊志刚.房地产开发与经营[M].清华大学出版社，2010.

房地产开发企业财务管理学习小结 第10篇

2010年工作小结

2010年是全面完成“十一五”启动“十二五”的关键之年，我科室认真贯彻落实科学发展观、紧紧围绕建设局2010年的工作思路和工作要求，稳步、高效、有序地推进各项工作的开展。

一、工作回顾：

1、以“安全第一，预防为主”为原则，切实加强安全生产管理。半年来，我们认真贯彻执行省、市、县的精神，切实加强市政公用设施安全隐患排查治理工作，抓好安全生产管理。对水厂、液化气站、城市桥梁、城市公共设施等定期（全年已组织6次）开展安全检查并建立安全检查台帐；对市政维护等工程逐一签订安全责任书，使安全防范工作日常化、制度化。

2、以“精品精做理念”为出发点，认真做好项目谋划和推进工作。根据城市发展和我局工作思路，做好项目谋划和项目推进工作，2010年我局有基础设施项目23个，其中11个为续建项目、12个新建项目，总投资3.19亿元，止12月中旬完成投资量2.15亿元，占总投资的 67％。

3、以“制度建设、日常巡查、热线举报及数字城管平台”等相结合，认真做好市政日常维护和市政零星工程管理工作。

（1）、为全力做好市政零星工程管理，完善了《零星工程管理办法》，深入实施《零星工程派单制》、进一步明确了管理主体和职责等。1

（2）、以“日常巡查、热线举报及数字城管平台”等相结合，使市政维护工作日常化、规范化。我们科室人员不定时上街、公园、住宅小区等地巡查，做到及时发现问题并解决问题。

（3）、零星工程进展顺利，取得可喜成绩。全年完成零星工程投资600万元（实际市政零星362万元，其余为路灯电费），特别是对主要路段的窨井进行了全面调换，不仅融入民族特色，而且增加了安全系数。

4、以“规范房地产管理，加强保障性住房建设”为重点，切实加强房地产管理。为加强房地产交易市场管理工作，严控房地产开发商炒作现象发生，加大保障性住房政策落实，一是认真做好房屋销售的预售证办理和商品房合同管理登记备案工作，规范我县的房地产业有序健康发展。一是积极做好《县城市低收入家庭住房保障规划》（2010—2012），二是制定实施《县城市低收入家庭住房保障实物配租实施细则》，三是编制了《县“十二五”住房建设规划》。

5、以“开展十小整规工作‘回头看’活动”为契机，全力抓好小液化气整规工作。全年来，下乡到牵头乡镇进行全面检查3次，全面督查“小液化”10次。截止目前，我县15个“小液化”供应站点的整规工作全部完成，顺利通过了省市的验收。但也存在“反弹回潮”现象，今后我们将加大整治力度，确保整规成果得到加强。

6、以“上报及时、数据准确、处事灵活”为总要求，认真做好2010年县重点工程项目和基本建设项目建设情况的统计上报工作；及时完成市、县布置的各类月、季、报表上报工作；积极配合相

关科室、单位做好“十二五”相关工作。

7、2010年本科室的重点工作信息完成6篇，被新闻网录用2篇，市建设局网站录用3篇，政府网录用3篇，浙江信息港录用3篇。

二、明年工作计划：

按照局下达的工作目标，今后在抓好日常工作的基础上，着重抓好以下工作：

1、积极抓好2011年项目建设的前期工作和项目建设的进度，完善“十二五”规划前期工作。

2、加大力度继续做好城市基础设施维护工作，全力抓给市政零星工程的进度、质量、安全，确保完成今年的工作任务。

3、积极开展房地产市场整顿，促进我县房地产市场健康发展；引导小区物业管理走向正规化。

4、巩固“十小”整规工作成果，推进公用事业健康发展。

5、及时更新的项目库。

公用事业（房地产）管理科 二O一O年十二月十七日《春雨的色彩》说课稿

一、教材内容分析：

春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析：

中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达

能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标：

教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：

1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和难点：

重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。

难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。

五、活动准备：

1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。

2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：

1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。

2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。

此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。

七、学法：

1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。

八、教学过程

活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）

1、激发兴趣谈春天

“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。

2、看春雨

观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？

这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》

3、欣赏散文诗

（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。

（2）寻找句子、加深印象

给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。

4、情景表演：分角色进行朗诵表演。

5、经验总结：

将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。

6、扩展延伸、升华主题

薪酬管理学习小结 第11篇

依公司安排，本人于2015年1月21日至24日在**公司学习薪酬社保相关制度及作业流程。通过4天的学习，我受益良多，现将自己的心得体会总结如下：

一、增加了我对薪酬管理的认识。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理，所以薪酬设计需遵循公平、合法、效率优先、激励的原则。通过双峰海螺的薪酬结构及薪资明细，我便可以很清楚了解到公司每一个职务、每一个职位的工作能力及各级领导对该岗位的工作考评结果。

要结合自己公司的经营战略方针模式，制定出一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系，这个过程是非常艰难的。公司在制订薪酬方案时应始终坚持**集团的薪酬理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据我司的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动集团价值理念推广的有效工具。

二、对我以后的工作开展提供了很多方法和经验。

面对新的企业，不同的经营管理模式，有很多工作我都觉得没有头绪，无从下手。通过学习，我了解了**公司各个工种薪资结构、薪资核发的流程、考核制度、考勤管理制度以及保险、公积金相关作业流程等。以上内容的学习犹如一盏明灯为我以后的实际工作指明了方向，原来工作中很多不明确的在这次学习中找到了解决的方式方法。

我深刻体会到只有认真对待每一次学习的机会，才能使自己的经验不断累积，将更多的知识及经验融入到以后工作中。这次学习的经验累积，也使我在以后能更有条理地完成职责内的各项工作。

三、使我对未来的工作充满了信心和动力。

通过此次**公司的学习，使我能尽快地适应新的企业环境，生活环境，人际关系环境等。

****是**的企业精神，这几个字简单却又蕴含着不简单的内涵，它激励着每一个**人在**这个大舞台尽情表现自己，展现最美好的才华。身处这样一个先进理念的企业，良好的心态让我对未来的工作充满了信心和动力。