儿童医院监理工作总结

儿童医院监理工作总结（精选8篇）

儿童医院监理工作总结 第1篇

监理工作总结

儿童医院门诊楼大修工程为二层框架结构，建筑面积约4000Ｍ²，建筑高度约11M，本次施工内容为装饰大修，本装饰工程自2004年6月1日我们监理组全体人员进驻工地现场，2004年6月30日有业主、设计、监理、施工总包等各方参加设计施工图技术交底会审，5月25日业主办理工程有关报建手续，取得施工许可证。由于设计内容与医院的实际功能存在偏差，业主根据实际需要功能进行了必要的调整和增加，增加的内容主要有：中央空调系统和消防喷淋系统，另外、外立面的装饰也比原来更为豪华，经过约一年时间的施工，基本完成了本装饰施工，2005年6月3日业主、监理、施工、质量监督站等各方对工程进行了使用前的验收，同时提出了一些整改要求，施工方按有关规范要求做了必要的整改。

在工程施工期间为了适应装修工程难度高，专业面较广且分 散，管理难度大等特点，我们监理组配备了具有相关专业知识和有一定监理经验的工程师，并且根据监理工作的实际需要作了具体分工，我们针对质量、进度、投资等方面在业主的信任和支持下做了大量的综和协调工作，尤其是在质量方面，认真把关严格检查，要求施工单位严格按照施工工艺程序来进行操作，做好材料的报审和隐蔽工程验收工作，通过上述举措对提高和稳定工程的质量起到了一定的效果。

该工程由于分包单位较多，牵涉面广，所以施工单位在具体施工时，在有关作业面划分上有互相推委现象，为此我们监理多次组织召开现场专题协调会，根据合同要求明确各方的工作界面和范围，统一认识做好各自的工作。

工程项目投资必须进行有效的控制，尤其是在实施阶段的投资控制，由于该工程变更频蘩，所以签证内容也较多，我们监理本着事实求是的态度认真加以核实核对，做好实测实量工作，掌握第一手资料，仔细予以审核，认定合理部分，否定不合理部分，另外、做好工程形象进度工程款的支付控制工作，严格审核已完成的工程量，根据合同要求的目标来支付工程款，以督促工程各方履约，减少由于索赔带来的超额现象。

本工程已投入正常运行，各项设备、管道的运行也比较正常，并且取得了一定的经济效益和社会效益，也得到了业主的肯定。

本工程监理工作的实施，得到了质监站和业主单位的大力支持，在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员多次协同监理人员一起做好质量、进度及投资的监控工作，在次表示感谢。

儿童医院门急诊楼大修工程项目监理组

2005．10．28

儿童医院监理工作总结 第2篇

GF—2002—020

2建设部 国家工商行政管理局

建设工程委托监理合同

第一部分建设工程委托监理合同

委托人南京市江宁医院与监理人南京工大建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

一、委托人委托监理人监理的工程（以下简称“土木工程”）概况如下：

工程名称：南京市江宁医院门诊综合楼

工程地点：东山镇鼓山路168号

工程规模：21000㎡左右

总投资：7000万元

二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

①监理投标书或中标通知书；

②本合同标准条件；

③本合同专用条件；

④在实施工程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围的监理业务。

五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。

本合同自2005年10月28日开始实施，至2008年3月28日完成。

要合同壹式肆份，具有同等法律效力，双方各执貮份。

委托人：（签章）监理人：（签章）

住 所：住 所：

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

邮编：邮编：

电话：电话：

本合同签订于2005年11月11日

第三部分 专用条件

第二条本合同时用的法规及监理依据：

《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国标《建设工程监理规范GB50319---2000》、国家《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》；以及省、市建委有关工程监理实施管理办法，设计图纸。

第四条监理范围和监理工作内容：

承接本工程施工、安装、装饰全过程监理。委托监理单位对本工程施工实施三控、二管、一协调。负责对施工方安全工作进行检查和督促，以及现场的管理。

第九条外部条件包括：

业主做好开工的前期准备工作，并协调好周边关系。

第十条委托人应提供的工程资料及提供时间：

合同签订后一周内。

第十一条委托人应在三天内对监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复。

第十二条委托人的常驻代表为印根生。

第十五条委托人免费向监理机构提供如下设施：

现场办公室及纸板用房各一间，办公桌椅各若干。

监理单位自备的，委托人给予经济补偿的设备如下：

无

第十六条在监理期间，委托人免费向监理机构提供无名工作人员，由总监理工程师安排其工作，凡涉及服务时，此类职员应从总监理工程师处接受指示。并免费提供无名服务人员。监理机构应与此类服务的提供者合作，但不对此类人员及其行为负责。

第二十六条监理人在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失「累计赔偿额不超过监理报酬总数（扣税）」：

赔偿金=直接经济损失×酬金比率（扣除税金）。

第三十九条委托人同意按以下的计算办法、支付时间与金额，支付监理人的报酬。

（1）监理费计算：监理费=7000×1.15%=80.5万元。监理费暂定80.5万元，最终监理费以决算造价计算为准（但不含大型设备费用）。

（2）①合同生效后付10%，②基础验收合格后付10%，③主体验收合格后付40%，④装修工程结束后付20%，⑤余款待竣工验收后决算完一周内付清。

委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬（报酬=附加工作日×合同报酬/监理服务日）：

无

委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额、支付额外工作酬金。

第四十一条双方同意用人民币支付酬金，按1：1汇率计付。

第四十五条奖励办法：

若监理人为本工程节约费用，委托人将酌情奖励。

第四十九条本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由仲裁委员会仲裁（当事人双方在本合同约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。）

儿童医院监理工作总结 第3篇

(一) 监理概述

所谓建设工程监理, 是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托, 依据国家有关工程建设的法律、法规, 经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同, 对工程建设实施的专业化监督管理。

(二) 传统监理工作内容

目前, 监理工作在建设工程勘察、设计及保修阶段尚未形成系统、成熟的经验, 需要通过实践进一步研究探索。国内强制推行的主要是施工阶段的监理, 工作内容主要包含“三控”、“三管”、“一协调”, 也就是建设实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。

二、施工阶段监理存在的主要问题

(一) 监理工作没有延续性

监理没有参与前期设计及招标阶段的管理, 不了解项目的前因后果。工程开工后监理人员才进场, 边干边熟悉情况, 对一些规模大、技术复杂、影响因素多的项目, 监理工作只能停留在表面, 无法真正控制项目的质量、进度、投资目标以及确保使用功能的最终实现。监理所提供的服务与业主 (项目) 的需求有很大差距, 以至于有了监理工作就是“旁站”的片面说法。

(二) 监理企业服务意识不强

传统监理企业与业主签订监理委托合同之后, 将委派一个总监为首的监理团队到项目开展监理工作, 监理工作的质量及监理合同履行全靠总监的能力来体现, 也就是说合同签订的主体是监理企业, 履行的主体是总监。

(三) 监理从业者素质有待提高

监理定位为高智能服务, 就要求监理从业者必须是强技术、懂管理、善沟通的复合型人才。然而由于整个行业体制及就业环境等方面的原因, 人才一直是阻碍监理行业发展最大的瓶颈。

二、医院项目的特点及业主的服务需求

(一) 医院项目特点

医院建筑是民用建筑中最复杂的公共建筑, 规模大、投资大、系统及功能需求复杂。要管理好一个医院建设项目, 除了具备常规的建筑工程相关技术外, 还需要具备系统的项目管理知识和相关的医疗行业技术。

(二) 业主的服务需求

业主方的项目管理在整个项目推进过程中具有核心的地位, 但业主方由于体制等方面的因素, 基建办的技术力量配置较薄弱, 且缺少系统化的整合能力。一方面, 医院建设的立项、设计、招标、实施、移交等各个环节, 都对建设管理者有较高的要求, 为了实现各项管理目标, 管理者必须熟悉基本建设程序, 还应具备设计管理、招标管理、投资管理、施工管理、文档管理以及编制各类规划、计划的能力。另一方面, 医院项目各个协作方 (设计、勘察、招标代理、造价咨询、监理、施工、主管部门等) 彼此分散、不整合、不系统, 整个医院建设过程中的协调工作量是巨大的, 业主日常性事务过多, 无法集中精力对重大事项进行研究和决策。因此, 医院建设单位对上述各专业化的管理需求是客观存在的。

三、“监理延伸服务”模式

(一) 从时间跨度和服务内容两方面进行延伸服务

服务期延伸。我们打破现场开工后监理才进场的陈规, 针对不同项目及业主的需求, 从项目决策、设计与计划阶段就可以介入;同时, 医院项目由于功能、系统复杂, 竣工后至投入使用还有大量的工作, 监理可以在培训、移交等方面配合业主开展工作。因此, 监理在整个医院建筑从立项到移交培训都可以发挥更大的作用。

服务内容延伸。传统监理的服务内容为施工现场“三控、三管、一协调”的微观管理, 我们依靠“全资质、综合性”的优势, 监理服务内容可以向前期报批、设计管理、招标管理、投资管理、医院机电设备管理、文档信息管理各方面进行延伸。

(二) 尝试“小前端、大后台”的生产管理模式

我们依托工程咨询、前期报批、设计管理、招标采购、投资资金、质量安全、文档信息等部门各专业首席工程师, 组建了信息中心, 负责进行项目规划、项目决策、技术支持、项目监控和项目考核。监理项目部定位为沟通中心、协调中心、信息中心、执行中心。监理部人员实行固定加动态配置, 为保证整个监理工作具有延续性, 项目总监、土建监理工程师、安全监理工程师、资料员等岗位实行人员固定;各专业监理小组人员按照工程的实际进展动态进行调整, 实现资源最优化配置, 有效满足不同阶段、不同专业人才的需求。

(三) 打造信息化管理平台

信息化建设是保证监理延伸服务实施的重要手段, 我们在打造信息化平台方面, 投入了很大的资源。创建OA自动化办公平台, 安装远程视频监控系统, 信息中心可以随时了解项目的动态进展, 可以随时对现场实施监控。针对项目的特点, 还可以利用项目网站及手机短信平台等信息化手段。

四、案例介绍

(一) 项目概况

鄂尔多斯医院工程位于鄂尔多斯市康巴什新区, 包含医疗综合楼和健康检查、科研、行政楼及配套用房。总用地面积135260m2, 总建筑面积141823m2 (其中地下22522m2) , 本医院定位为1000床的综合性三级甲等医院。

(二) 延伸设计管理

本项目监理进场时主体施工图设计已经完成, 未组织专家内审和功能需求调研, 各专项系统、专业工程设计还未启动。在熟悉了图纸并分析了现场实际进展之后, 我们在设计功能优化和专项系统设计方面做了很多服务工作。

1. 设计功能优化。

我方监理进场拿到施工图之后, 立即着手进行了施工图审查及功能调研等一系列的设计管理工作。

组织施工图内部审查。我们组织设计管理部和有关医疗行业专家对施工图进行审查, 针对医院的总平、功能、流程等提出了120多条意见和建议。经业主组织使用单位、设计单位、监理单位、有关专家进行专题会议讨论, 最终采纳意见70多条, 大大优化了原施工图。

组织科室功能调研。设计管理人员对施工图各个科室进行了细致的梳理, 统计出门诊、急诊、检验科、放射科、病理科、超声科、各分科门诊、手术区、产科、ICU、CCU、核医学、各护理单元等主要科室的每个房间, 以及房间的面积, 设计管理人员主动与使用单位各科室负责人进行了多次调研, 让使用者对每个房间的水、电气、环境、信息点位、医用气源、结构等提出使用需求, 统计成表, 反馈给设计院, 使用者的需求很好地指导了装饰装修及配套设计。

2. 专项系统设计管理。

针对本医院专项系统多、工作内容多的情况, 组织了方案征集、方案评审工作。

组织方案征集。我监理单位根据本项目的基本功能、整体定位, 编制了洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输等专项系统方案征集文件, 由业主在全国范围内进行网上方案征集, 本次征集吸引了国内众多优秀的集成商参与。

组织方案评审。配合业主单位组织了方案评审会, 专家组成员由使用单位、设计单位、监理单位、业内专家组成, 专家组从方案的合理性、经济性、实用性和创新性等几个方面对征集方案进行评审, 选出了每个专项的最优方案, 按照此方案进行深化设计, 直至满足施工图深度及招标要求。

(三) 延伸招标管理

按照招标管理的整体思路, 进行了招标规划、招标计划的编制。

1. 编制招标规划。

进场后, 招标管理人员对施工图、总承包招标范围及界面做了细致的梳理, 对工作包进行了整合与划分, 按照服务委托类、施工招标类、设备采购类将整个项目后续招标工作列为29项, 并明确了每项合同包的招标内容、招标方式、资格条件、概算额度。

2. 编制招标计划。

按照“招标前置”的指导思想, 根据招标规划、总控进度计划、出图计划、现场形象进度情况编制了整个项目的招标计划, 用来指导整个项目的招投标活动, 减少了招投标工作实际行动中的随意性和盲目性。

(四) 其他延伸服务

在本项目监理过程中, 除了在设计和招标两个方面进行延伸服务之外, 我们还进行了总控计划的编制, 组织业主外出考察, 材料、设备品牌推荐, 概算的合理性评估, 绿色星级医院打造的咨询等传统监理范围之外的大量工作。

五、延伸服务初步成果

(一) 设计管理

通过一系列的延伸设计管理措施, 设计管理取得了一定的成效。功能得到很大优化, 流程更合理;使用单位各个科室的需求被进一步挖掘, 精细到各个功能用房的水、电、暖、气体、弱电点位的配置需求;各个专项系统方案征集、方案评审、深化设计规范有序, 进展顺利。

(二) 招标管理

通过对总承包清单的梳理, 以及招标规划、招标计划的编制, 招标范围明确, 整个招标工作推进有序, 招标质量大大提高, 未发生因招标滞后影响工程推进。

(三) 投资管理

通过概算的合理性评估, 发现原批复概算中存在概算漏项情况, 具体为:自动垃圾回收系统、医用中央纯水系统、泛光照明、锅炉设备、厨房设备、高压氧舱、机械停车、发电机组设备, 根据类似医院项目进行估算, 这些系统和设备大约需要5370万元投资。根据我方的概算评估意见, 业主及时地与上级主管部门进行了沟通, 进一步明确了各专项投资额, 投资控制更加有力。

六、结束语

医院建设项目功能复杂、系统多、设备全, 具有规模化、群体化、复杂化的特点, 传统的监理服务已经不能满足项目建设以及业主的需求。在开展监理业务过程中, 应从医院项目的特点及业主的服务需求出发, 积极推进监理延伸服务, 力求创新。

摘要：我国自1988年开始, 在建设领域实行了建设工程监理制度, 这是工程建设领域管理体制的重大改革。文章通过实施医院监理业务, 对监理管理模式进行创新研究。

重视监理细则　做好监理工作 第4篇

首先，应重视准备阶段的监理工作。

1熟悉合同文件，设计文件及有关技术资料，明确工程采用的塑钢门窗的技术指标。

2紧固件、五金件、玻璃垫块、嵌缝膏的性能应与PVC塑料具有相容性。

3塑钢门窗异型材、密封条、增强型钢、金属衬板、固定片、玻璃应符合国家现行产品标准的规定。

其次，加强门窗加工阶段的监理工作。

1总包单位应具有加工生产塑钢门窗的资质，方可加工生产塑钢门窗。

监理机关要对各种《监理工作联系单》、《分包单位资格报审表》、《工程材料／构配件／设备报审表》及有关资料及配套产品的有关资料等进行认真审核，对不符合的要退回和重新报审。

2门窗的外观、外形尺寸、装配质量、力学性能应符合国家现行标准的有关规定。

3门窗不得有焊角开焊、型材断裂等损坏现象，框和扇的平整度、直角度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行标准的有关规定。

4当安装五金配件时，宜在其相应位置的型材内增设3mm厚的金属衬板；五金配件的安装位置及数量应符合国家现行标准的有关规定。

5门窗表面不应有影响外观质量的缺陷。

6密封条装配后应均匀、牢固；焊接口应粘接严密、无脱槽现象。

7门窗成品包装应符合国家现行标准的有关规定。

第三，加强门窗安装阶段的监理工作。

1总包单位组织加工好的塑料门窗框、扇进场，自检合格，填报《工程材料／构配件／设备报审表》，附上门窗合格证，向监理报验，监理人员根据规范的有关要求，对进场的塑料门窗框、扇的质量进行检查，合格者签返《工程材料／构配件／设备报审表》，同意施工单位进场安装；不合格则退回《工程材料／构配件／设备报审表》，要求总包单位进行整改，重新报验。必要时签发《不合格工程通知》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，重新报验。

2门窗安装应采用预留洞口法施工。

3安装工程中所使用的塑料门窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止其损坏或变形。

4当安装门窗时，其环境温度不宜低于5℃。门窗及玻璃的安装应在湿作业完工且硬化后进行，当需要在湿作业完工前进行，应采取保护措施。

5门窗与墙的固定：混凝土墙洞应采用射钉或塑料膨胀螺钉；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉，并不得固定在砖缝处；加气砼墙洞应采用木螺丝将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可在预埋铁件上按紧固件的规格打基孔，然后用紧固件固定。

6组合窗的拼樘料与洞口的固定：与砼梁或柱连接时，应预先预埋铁件；与砖墙连接时，应先将拼樘料的两端插入预留洞然后应使用C20细石砼浇灌固定。

7窗的组合：两窗框与拼樘料进行卡接，然后用紧固件双向拧紧，紧固件的端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封处理。

8塑料门窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污染、损坏。

9监理人员在施工单位半成品进场、门窗框安装、门窗框塞缝、门窗扇安装、玻璃安装、五金件安装、构件接缝打胶等工序过程中进行巡查，发现问题。及时要求施工单位进行整改，必要时签发《监理工程师通知单》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改合格后签返《监理工程师通知回复单》。

第四，对验收阶段的监理工作也不能放松。

1质量标准执行JGJl03，96《塑料门窗安装及验收规程》、JG/Tr180-2005《未增塑聚氯乙烯《PVC-U)塑料门》、JG/T140-2005《未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗》的有关规定。

2施工单位完成单位工程的塑料门窗后，自检合格，填写《塑料门窗安装分项质量检验评定表》，填报《塑料门窗安装工程报验申请表》。监理人员根据施工单位的质量检验评定表对塑料门窗分项质量进行检查，核实施工单位的质量自评结论，合格者签返《塑料门窗安装工程报验申请表》并签署质量等级；不合格则退回《塑料门窗安装工程报验申请表》，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改，重新报验。

3检验方法和数量如下：

检验方法：观察、卷尺、深度尺、弹簧称、线坠、水平靠尺、对角测尺、锲型塞尺，

检查数量：按施工单位抽查数抽查其中的30％，但均不少于3处，或与施工单位共同检查，监督施工单位的评定结果。

儿童医院监理工作总结 第5篇

消防工程质量

监理报告

监理 单位:铜

总 监： 监理工程师: 年 1 月 26 日

一、工程概况

工程名称：

工程地址： 建设单位：思 监理单位：铜仁 总包单位： 施工单位：

本工程位于 人民医院院内，地上建筑面积：3150m2，地下室建筑面积：1100m2，合计总建筑面积：4250m2，建筑层数为地上7层，地下1层，建筑总高度：25m，建筑占地面积：490 m2。主要有火灾自动报警及消防联动系统、室内消火栓系统和自动喷淋系统。建筑耐火等级为二级。

本工程设消火栓系统及喷淋系统。室内消火栓系统用水量40L/S，喷淋系统用水量30L/S。屋顶设9T消防水箱1只，地下室设消防水泵房及396T消防水池，消防系统均设稳压设备。

喷头为直立型玻璃球型洒水喷头，喷头温度级别为68°C，消防栓采用组合式消火栓箱。

消防设备为二级负荷，电源采用二路10KV电源同时供电，并采用电缆直埋引入地下室配电间。消控中心、配电间、重要机房、车库及各出入口等处均设有事故照明和疏散指示灯。

本工程为火灾自动报警一级保护对象。采用两总线线制的模拟量智能型火灾自动报警及联动系统，消防控制室设在一层，有直通室外的门，有直线电话。所有消防设备均为双回路供电。除探测器、手动报警按钮作报警点外，水流指示器、信号阀及防火阀亦通过输入模块报警。对重要的消防设备（消防栓泵、喷淋泵、排烟风机）除了通过总线实现编码自动和就地手动控制外，均设消防控制室的直接手动控制。

消防联动控制：当报警控制器收到报警信号后，启动本防火分区及其相邻防火分区消防广播系统、打开排烟阀，启动相应的排烟风机和防火卷帘门。当火灾确认后（手动报警、消防栓按钮动作、水流指示器及压力开关动作均可认为火灾确已发生）切除着火防火分区的非消防电源，点亮相应应急及疏散指示灯；同时电梯迫降到底层。任一消防栓箱按钮报警，消防栓泵启动。水流指示器及压力开关动作，自动喷淋泵启动。消防风机防火阀脱落，切除对应的消防风机电源，并向消控室报警。

二、评价的主要内容及范围

1、室内消火栓系统

2、喷淋系统

3、火灾自动报警及联动控制系统

4、防排烟系统

5、消防应急照明系统和应急广播系统

6、消防电源

7、防雷接地

8、防火门、防火卷帘

三、各系统主要功能及验收情况

1、室内消火栓系统

本工程设消防栓系统及喷淋系统，室内消防设计用水量为40L/S。火灾延续时间为2h；地下室设消防水泵房及396T消防水池，并在泵房设有消火栓系统稳压设备一套及两台消火栓给水泵（一用一备）。消防箱为单出口消防箱，箱内消火栓口为普通栓口。消防箱的设置保证有水注到达设计要求的任何部位（箱内配有DN65消火栓、19毫米水枪、25米长衬胶水龙带和消防栓按钮和3㎏手提式灭火器2只）。在每只消火栓箱内设置的消火栓按钮与水泵房内消火栓泵直接联动。消火栓系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

2、喷淋系统

本工程设喷淋系统,喷淋系统用水量30L/s。泵房有两台喷淋给水泵（一用一备）。每个保护区由信号阀、水流指示器、喷头、末端试验阀及压力表组成。供水方式由消防水池通过喷淋泵和湿式报警阀向各个保护区供水。自动喷水系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

本工程所对应的最大消防用水量：自动喷水30L/S，火灾延续时间1h。

3、火灾自动报警及联动控制系统

火灾自动报警系统主要有火灾探测器、声光报警器、手动报警按钮、消火栓按钮及输入模块、控制模块、多线模块及火灾显示盘等组成。

火灾自动报警系统采用二总线智能型产品，消控室设置一层，由报警控制器、事故广播系统、消防专用对讲电话系统、联动控制系统和备用直流电源组成。

输入模块监视水流指示器、信号阀、压力开关、防火阀的启闭状态；控制模块控制楼层的声光报警器、防火卷帘门及排烟阀；消火栓泵，喷淋泵、及排烟分

机采用多线模块控制，能在消控中心直接控制启停；消控中心内设电话主机，在消防泵房、变配电室、防排烟分机房、消防电梯处设置消防电话，公共走道出入口处设有消防电话插孔，消控中心设有119直线电话向消防部门电话报警。地下室设置了消防广播。

4、防排烟系统

防烟分区内设置有排风、排烟系统；由消防控制室自动或手动控制排烟风机、补风机的启停。一旦发生火灾消控中心应能立即停止地下室诱导风机，并开启着火区的排烟风机。排烟风机进风口前设有排烟防火阀。防火阀平时常开且有模块监视，当烟气温度达到280度时防火阀自动关闭，同时关闭排烟风机。

5、消防应急照明系统和应急广播系统

本工程在水泵房、消防电梯、楼梯间、前室、其它公共部位都分别设置了应急照明及疏散指示；在消控中心设有火灾事故紧急广播系统一套。

6、消防电源

消防水泵、防排烟风机、电梯、应急照明、疏散指示照明、通信机房设施、消控中心等设施用电均为一类电源。

7、防雷接地

本工程采取防直击雷、等电位保护联结等措施，经绍兴县防雷检测所检测合格（防雷接地电阻均小于1欧），符合设计要求。

8、防火门

楼梯间、水泵房、电信机房、电梯机房等采用乙级防火门；前室管道井采用丙级防火门，新风机房、电气井、防火分区部位等采用甲级防火门，地下室按防火分区采用甲级防火门隔断。

四、施工单位的质量行为

施工单位在施工前编制有施工组织设计，有施工现场管理制度、有工程质量、安全的保障体系和具体实施措施，主要部位和专项施工有专项方案和技术交底，施工设备按施工组织设计要求落实到位，满足施工要求。在整个施工过程中，施工单位能按规定接受有关单位和部门的监督管理。所有工序都按施工规范要求进行报验审核，验收合格后才能进入下道工序施工，能按设计和规范要求（尤其是执行强制性规范要求）进行施工，施工质量达到验收标准。

五、材料、构配件及设备质量的控制情况

本工程所有材料、构配件、设备进场时均按规定及时报验检验，经专业监理工程师检查验收，符合设计、规范及主管部门标准后批准投入安装使用。消防产品生产许可证、消防产品质量检验报告和合格证齐全。

室内消防栓等除具有公安部消防产品合格评定中心颁发的《中国国家强制性产品认证证书》，还有公安部消防产品合格评定中心颁发的《消防产品型式认可证书》，消防产品的生产厂家确认报告齐全。

安装到现场的各种传感器和执行机构在试运行期间状态稳定，排烟阀，防火阀，脱扣器，水流指示器，喷淋头，烟感，温感和手动报警按钮、消火栓按扭，都经过严格的质量检验，施工单位提供质量合格证明文件齐全、完整，有专业检测机构的检测证明。

防火门、防火卷帘门、等有产品出厂合格证、产品型式认可证书、及检验报告。

六、安全生产和文明施工情况

施工单位在工程开工前制定了有关安全施工专项施工方案，在施工中，基本能够按专项方案组织施工并能够对施工现场保持经常性的安全检查；工地现场配有专职安全员，安全员具有建筑厅颁发的安全员上岗证,在工作中能够认真工作并能够接受监理人员的管理和督促；

电工、电焊工等特殊工种的上岗证已报到监理部备案；

本工程在施工期间的安全管理符合《建设工程安全生产管理条例》的规定。在施工过程中，项目部施工管理人员精神状态积极向上，施工现场的人文气氛即严肃认真，又和谐愉快，没有发生与安定团结不利的事件。

七、消防子分部工程综合评价

施工单位基本能够按照施工图和现行规范及施工组织设计组织施工，有不符合施工验收规范的部位和工序在监理工程师的监督下进行了整改，施工质量基本符合施工图设计文件、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；各系统工程质量经验收均合格；隐蔽工程在隐蔽前已经有关单位参加验收并形成验收文件；安全和主要使用功能符合设计要求；工程的观

感质量符合要求。参加验收的各方人员的资格符合要求；监理单位的验收方法符合规范要求。

监理单位监理工作总结 第6篇

昌图县毛家店镇于2016年5月20日以《建设工程委托监理合同》的形式委托上海中咨安通工程投资管理有限公司辽宁分公司（以下简称中心）对2016年5月20日至2016年10月30日实施的昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目进行施工过程的工程建设监理。接受委托后，我公司组织编制了《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目工程监理规划》，及时派驻工程项目监理到现场监理，在有关各方的密切合作下，圆满完成了该项目工程建设施工过程的监理任务。经资料整理汇总，现将有关监理情况总结如下：

一、项目工程监理概况

昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目，项目所在地为毛家店镇杏山村。项目开工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

项目规划工程建设内容全部为田间道路工程，整修既有田间道2条，总长3280米，宽度4米，路面边坡系数为1.0，填筑0.20米砂砾石（粒径40毫米）路基，铺设0.20米C25混凝土路面，两侧路肩采用素土回填。根据地形变化情况，每10米设置一道伸缩切缝。

项目经县项目投资审核中心审核后批复投资98.49万元，其中项目工程施工费98.49万元，实际项目工程施工费完成97.89万元。

我公司依照《建设工程委托监理合同》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、沈阳安地科技有限公司的《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》、国家及地方的其他现行适用标准及规范、国土资源部门的有关规定及要求承担监理义务，行使监理职责，按程序依法开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。项目委托监理合同工程监理费为3.02万元。

二、监理人员和监理设备

我公司接受委托监理任务后，派驻由项目监理工程师1人，对昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目进行施工过程的工程建设监理，与昌图县国土资源局、毛家店镇政府和杏山村委会分工负责，密切合作，齐抓共管。派驻监理人员主要负责施工现场的工程完成的数量和质量监督，及时整理监理资料。检验设备和测量器具，测量仪器、模具由我公司自行准备，不足部分由施工单位提供。

三、工程质量、进度和费用控制情况 ㈠工程质量控制情况

我公司严格按照《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》的质量标准要求及部、省、县有关行业的质量标准 要求，依据工程建设合同文件、设计文件，对毛家店镇杏山村土地整理项目建设工程质量进行控制和竣工初验。

在施工过程中，对工程质量的监理，主要采取了以下措施：

⒈召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

⒉审核施工单位的施工组织设计及施工方案，质量保证体系。

⒊检查施工单位现场情况。

⒋对施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》、《施工单位资质报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行审批。

⒌对重点工程、隐蔽工程进行重点检查，现场跟踪。⒍对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查，实行全方位、全过程监理。

⒎发现工程质量问题，要求施工单位及时整改，对不合格工程要求返工或采取补救措施，并发监理通知单督促整改。

⒏对单位工程、分部工程及单元工程进行质量评定。㈡工程进度控制情况、在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：

⒈审查施工单位的施工进度计划。

⒉分阶段分项检查分析预测实际工程进度与计划进度有差 距时，及时通知施工单位调整计划。

⒊当发现计划不能满足总进度计划时，及时指示施工单位修改计划，并采取有效措施，加快施工进度，在合同约定的工期内完成建设任务，以实现合同规定的建设工期。

⒋在项目实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，方便了业主单位掌握工程进度情况，加强对工程的管控。

⒌经常检查施工单位的机械、人员出勤情况，发现工程进度慢，建议增加机械和施工人员。

⒍多次召开监理例会，解决工程进度和质量问题。㈢工程费用控制情况

根据昌图县财政状况，工程费用控制以建设工程施工合同协议价款总额为控制依据和目标，协助业主控制工程投资，以控制投资保证工程进度，保证工程质量，确保工程投资控制在合同价内。

⒈按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和合同价款的支付。

⒉按施工合同的约定，对工程进行现场计量，核实施工单位统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量、工程量清单，根据建设单位要求，工程竣工验收后拨付工程施工费。

⒊根据工程建设的实际需要和当地群众的要求，协助业主公正处理工程变更和增减工程，按实结算相关的工程价款。

⒋项目工程经昌图县人民政府组织委托相关单位验收合格后，研究工程价款的拨付事宜。

四、监理合同和施工合同的履行情况

本着客观公正的原则，按照昌图县人民政府和国土资源部门的有关要求，在项目工程监理过程中，依法维护业主与施工单位的合法权益，督促双方自觉履行合同义务，遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，行使监理职权，以实现工程项目的建设目标。

履行监理合同和施工合同，工程监理的主要工作是施工进度和工程质量、工程投资的控制。工程进度控制严格要求施工单位按照工程建设总工期按期实现或提前实现。工程质量控制严格要求施工单位按照国土资源部现行《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》的工程质量标准要求进行施工、质量评定、初验和配合中介机构开展工程量完成情况的核量工作。

㈠施工现场检查施工单位是否按设计图纸和有关要求施工。

㈡对隐蔽工程，如路基的厚度和质量、路面的混凝土配合比例及原材料质量等工程施工重要工序、关键部位、隐藏工程部分跟班检查，现场记录。

㈢在巡视检查时，发现存在质量问题及时报业主，以便业主及时采取有效措施纠正，现场检查不符合规定标准和设计要求时，及时通知施工单位，并督促其整改。

㈣要求施工单位配备质检人员及质量负责人，对工程建设质量实行目标责任管理。㈤审查施工单位提交有关质量鉴定和验收所需的施工记录。

㈥对于基础工程的关键部位、隐蔽工程和重点工程一旦发现工程质量隐患，报请业主及相关部门技术人员，采取有效措施及时处理。

㈦基础工程和隐蔽工程未经检查验收，施工单位自行掩盖者，有权将其视作质量不合格，并按有关规定处理。

㈧对施工安全的监理，要求施工单位在施工过程中切实注意安全，制定并落实施工安全措施，确保整个工程建设的施工安全。

㈨监理资料档案管理，主要包括文件、图纸、技术资料等分类进行登记、发送、传阅、处理和装订归档，同时妥善保管，工程竣工验收时移交业主单位长期归档保存。

截止2016年10月30日，昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目建设单位与施工单位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建设任务，委托单位与监理单位履行了监理合同，完成了监理任务。

五、工程质量评估

本项目工程质量控制标准和工程质量评估标准，严格遵循国土资源部土地整理中心《土地开发整理相关技术标准汇编》及《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》规定的建设工程建设标准和质量要求，分别对单项工程、单位工程、分部工程、单元工程及总工程进行全面的质量评估和检验评定。昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目，实际完成水泥混凝土路面田间道路工程2条，总长3280米，投入工程施工费98.49万元。

六、监理工作主要成效

㈠工程监理成效显著。我公司严格按照监理合同要求，履行监理工作职责，监理人员跟班作业，强化施工质量监督，督促施工进度，工程质量总体符合设计要求，符合建设标准。

㈡协调工作顺畅。在项目施工的监理过程中，做了大量的配合协调工作，使项目工程建设得以顺利地开展。

㈢监理资料完整。汇总、整理、归档和移交监理资料，监理资料完整。

七、施工过程中出现的主要问题及处理情况和建议 昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目在施工过程中出现的主要问题及处理情况有以下几点：

㈠鉴于有些工程质量不能满足工程质量控制的要求，如高速铁路立交桥、高速公路立交桥等，受高速铁路和高速公路管理部门的约束，不能按设计标准施工，我公司监理人员积极协调相关部门，并发出书面整改意见要求施工单位做好协调工作尽快进行整改，以努力达到设计文件要求的标准。

㈡鉴于个别环节工程施工进度较慢，不能满足总工程进度控制的要求，我公司监理人员口头或发书面通知要求施工单位加快施工进度，以保证建设工期。

㈢鉴于有些工程完工后，管护工作未落实，我公司监理人员建议业主单位和施工单位加强竣工后工程的管护，以确保工程正常运行，长期发挥效益。

八、监理结论

昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目工程建设任务全部完成，工程质量合格。

上海中咨安通工程投资管理有限公司辽宁分公司

工程监理监理工作总结 第7篇

监理工作总结

一.概况：

1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：

首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。

其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了很多衔接不到位，给工程组织带来了极大的困难。

第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。

第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差距大，造成工程量大增；如料仓12米、17米、28米平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。

第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有经验的人员，完成大量的设计协调工作。

2.该工程的目前状态：

该工程自2013年12月31日开始第一剪拆除至今，已近两年，目前该工程进入收尾验收阶段。

二.监理的施工进度管理

1．对工期控制目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会，审核了二级网络进度计划，提出了分阶段控制目标，确定了关键节点和关键线路。

2．进度过程控制

A.建立了反映工程进度的监理日记：

计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，实施动态控制，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物量，如实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。

B.工程进度的检查：

每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析，并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。

每周监理例会检查分析上一周计划完成情况，对下周计划安排进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施工顺利进行；平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更，与甲方沟通进行协调

C.每月对工程进度完成情况进行评价分析：

发现偏离签发了《监理通知》，要求总承包单位及时采取措施积极赶工；如：去年四、五月份进度拖后严重时，向首建总

公司反映了情况，督促其加强了组织，收到了一定的效果。

发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止，如：去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题时，及时进行了制止。

D.每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消除；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。

E、采取提前预警方式，要求施工单位提前做好技术准备工作等，如：对检验周期长的原材料，提醒施工单位提前做好检试验工作，避免材料影响工程顺利进行，施工难度大的协助施工单位制定施工方案。

三.监理的工程质量管理

1.监理部对质量控制进行了详细的策划

编写了包括监理规划，土建、钢结构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则；

对关键部位，特殊部位编写了旁站方案，明确旁站部位和方案完成时间以及旁站控制的重点内容。

2.审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保证体系不健全，或不能满足工程需要，要求施工单位及时更换，如：针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了更换。

3.对工程使用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并

根据相关规定作见证检验等，检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得使用，一旦发现使用未经报验的材料、构件、设备立即发暂停指令。

如：幕墙封闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发现材料不合格，已安装部位全部拆除进行了更换。

4.审查了主要分部(分项)工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序安排是否合理，重要节点处理是否满足质量要求，施工机械的选择能否满足工程需要，施工方法的选择能否保证工程质量、安全，技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。

如:能源楼地基处理，设计方案是CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们认为现场实际情况无需做CFG桩，业主单位发文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场不具备做强夯的施工条件，建议采用局部换填的方法处理，最后在地勘院的协助下采用了我们的建议，只用了两天时间就完成了地基处理，同时也节约了投资。

5.对关键部位、特殊部位进行了旁站，并认真填写旁站记录，同时对隐蔽的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。

6.根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否按照方案施工、操作工艺是否正确，是否存在未经隐蔽即进行覆盖的情况等等；对巡检中发现的问题，及时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改，并对整改情况跟踪检查，该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发现的，减少了返工成本和时间，对工程进度起到了促进作用。

7.对规范、标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、部位等需要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，并根据抽检情况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发现了缺钉的情况，即要求施工单位进行了剥离抽检。

8.对混凝土结构强度进行了平行检验，根据北京地标规定，监理部在承包单位自检的基础上，按照规定的比例独立进行了混凝土工程回弹检测。

9.工程进度款的支付签署质量认证意见，对违反程序施工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。

10.每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态情况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位及时予以提示。

11.每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量情况，对上期发布问题整改处理情况进行总结，同时对上周存在质量问题进行发布，对于出现的质量通病和一般问题进行分析，并提出整改要求，同时提出质量预警。

四、工程款支付签认：

本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。

1.工程量增量的确认：

该部分工作量包括设计与实际不符，需根据实际情况确认以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加；该部分工程量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。

2.工程量清单完成量的确认

该部分工作，是在清单得到业主单位批准后，施工单位按照图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违反程序施工下道工序施工会对已完工程造成破坏的工程，不予支付工程款。

3.按合同支付条件，及时对已到场设备进行验量。五.监理安全管理工作

1.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

2.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；检查总包和分包单位的安全协议。

3.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

4.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效并进行定期抽查。

5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，对不能保证安全的方案不予批准。

如：转运站与1号仓连廊拆除方案，施工单位采取空中解体方案，在方案审核中我们发现该方案不符合原结构工作原理，空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写了施工方案，避免了重大安全事故的发生。

6.安全管理工作的重点是危险性较大工程，杜绝重大安全事故；该工程我们对以下部位进行了的重点控制：

深基坑、高大脚手架（8米以上）及高大模板支撑体系、塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用电、“三宝”、7

“四口”安全防护情况、30m以上高空作业工程安全措施落实情况。

7.日常巡检

根据该工程的特点以及施工单位的管理能力，监理部加大了日常巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检查安全防护措施落实情况，施工单位安全员到岗工作情况，特种作业人员持证作业情况，安全技术措施和专项施工方案落实情况，并对日常巡查过程的部位进行详细记录，存在问题部位拍摄图片资料，并根据问题情况，及时发监理通知直至暂停施工并报业主单位和相关部门。

8.安全联检、安全发布

每月月底和节假日前均组织了安全联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式发布上周安全与文明施工问题，提出下周安全与文明施工预警，会后督促施工单位整改完善并进行复查，直至隐患消除。

9.监理通知及暂停施工

对于多次口头督促仍不整改的问题发监理通知，存在较大隐患时、及出现安全事故时发暂停指令。

六.监理工作不足

1.在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的情况下，在多次要求总包加强管理无果的情况下，没有理直气壮向上级

单位反映，直接对分包单位进行了管理，大大增加了监理工作量，还得到了业主单位的批评。

2.对施工单位技术力量配备不足问题上，同为首钢人，没有坚持原则到底，有迁就现象。

3.针对业主单位现场管理工作存在的问题采取回避的态度。

4.在工程管理上，根据施工单位的管理能力和工期要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的工作，同时对业主单位的提醒未予以高度重视，造成一些误解；

如：按照规程要求所有验收工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自检的情况下进行验收。

由于工期压力大，为避免返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充当了施工单位的质量员和安全员。

5.在设计变更手续上未能坚持原则，按照规定施工过程中需要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到位，有时甚至给施工单位出处理意见，后补手续的情况时有发生。

6.监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人上主要考核专业技能、责任意识、组织协调能力、职业道德意识等，在满足前四项条件的前提下，我们配备了一定数量的退

休返聘人员。

八.对业主单位的几点建议

（一）.工程设计管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应该在方案设计阶段完成，业主单位关于工程的构想应该在此阶段充分体现，应避免施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；所有的建设工程的管理工作，应围绕实现建筑功能定位的实现来进行。

目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。

2.方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度要能够覆盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设计一旦批准不应随便修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。

3.施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位较多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进；

我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设计方案得到充分落实。

为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方设计沟通，施工图特别是建筑图，应该设定审查程序，应得到方案设计方的签认。

4.建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服

务，要服从建筑造型需要。

5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的使用功能，满足建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的使用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。

本工程3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充分理解建筑师的设计思想，在2014年9月6日监理部提出问题后，经过一周的研究仍决定按照原设计施工，11月初总工公司领导看后不满意，造成了全面返工的损失。

6.施工图设计的深度:本工程施工图纸的深度不够，造成施工前后衔接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合不足。

如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工程品味。

7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证实施需要，避免或减少实施过程对原设计修改；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。

8.业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的及时供应等。

（二）.关于工程利旧

1.利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个整体构想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物

要区分对待。

利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从施工技术、施工工期、施工质量与后期使用维护、施工经济等因素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20米平台利旧等问题上留有遗憾。

2.结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证实施的可行性、经济性以及建筑美观等。

本工程在料仓12米、17米、28米平台利旧问题上鉴定与设计衔接不畅，影响了工程顺利进行。

（三）.管理体系的建立与运行

首钢的工程建设不同于建筑市场的其他工程，在总公司领导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系，即分工也要有协作，职责界定要清晰，也要避免缺位，提高办事效率。

工程启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问题以及后期施工图纸及设计配合问题等，均对工程顺利进行造成了一定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组织机构，应该代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首钢各单位的大力支持，而不是互相制约。

（四）.施工过程的管理

1.目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络控制节点图；二级网审核时应进行有效控制，落实到书面，避免事后无原则要求。

2.过程中的综合会议：首钢的特点决定，需要定期召开综合例会，协调进度、质量、安全、投资等设计方和业主方的保的条件；并根据一级网络节点完成情况，分阶段进行分析总结，必要时可做奖惩鼓励和戒告；建议总公司领导级别的会议只针对重大问题专题会议。

3.敢于担当：过程中大量的问题要得到及时决策解决，各级的决策权限要清晰，各级应在职责范围内行驶职责，责任担当意识有待提高。

4.工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避免脱节。

5.业主行驶权利要规范，避免口头指令造成失误。

（五）.特殊专业分包

建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特殊专业可按照指定分包来处理，避免施工总包的制约；如：电梯等。

首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程效果直接关系工程的品位，需要站在较高的位置进行设计；该工程幕墙设计，方案方的作用发挥不充分，首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。

该工程部分是业主指定分包，但业主却不执行指定分包的管理，出现了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得不按指定分包管理，但又受到业主单位的批评的尴尬现象。

（六）.其他管理

合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消除施工单位的顾虑，也避免施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。

该工程至2014年8月才签订合同，施工单位组织工程在清单确定前顾虑重重，是工程进展不理想的原因之一。

工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程变更多，一些变更涉及工程量的增减，清单不能及时跟进，直接影响工程进度款的支付。

工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清单应到位。

九.对施工单位的几点建议

1.观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生产功能为核心向服务社会精英人员需要转型；根据工程特点有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精细管理，精细才能造就高品位。

2.项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目经理负责制落实不到位，项目经理部的组织机构及人员配备不充分等应该很好总结。

3.工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织的基础，这部分有较大的提升空间。

4.关于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的重点和难点，是工程顺利进行的保证，从业者要具备一定的理论基础同时还要有一定的实践经验，要保证工作有一定的前瞻性。

本工程技术人员特别是一线技术人员投入不足，管理机构运行疲于应付；如很多部位确定了修改设计，不能及时形成文字资料，靠口头传达施工，很容易造成失误。

5.关于劳务分包：劳务队伍应建制齐全，保持基本稳定，应具备基本素质；劳务人员要具备相关工程施工经验。

本工程劳务队伍流动性大，建制不全，整体素质差。以上是我部一些不成熟的总结，不当之处请各方批评指正，谢谢。

北京诚信工程监理有限公司

儿童医院监理工作总结 第8篇

1博弈论

博弈论(Game Theory)[2]是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略, 而实施对应策略的学科。 是研究相互依赖、相互影响的决策主体的理性决策行为以及决策均衡问题的理论。 不管博弈各方是合作、竞争、威胁还是暂时让步, 博弈论模型的求解目标就是使决策体自身最终的利益最大化,但其又必须建立在对方也采取各自“最好策略”的基础上,从而使各方最终达到一个力量均衡。

1944 年,冯·诺伊曼和奥斯卡·摩根斯坦的 《博弈论与经济行为》的出版宣告了博弈论的诞生。 在其后的70 年中,它彻底地改写了传统的微观经济学, 成为重要的经济理论和经济学的核心分析方法。 目前在生物学、管理学、经济学、国际关系学、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。 近年应用领域越来越广泛,如王勇等[3]运用博弈论相关知识,建立了农业信息化参与主体政府、 涉农组织和农户之间的双方及三方博弈模型,并对决策结果进行深入地讨论。 胡晓珍[4]从博弈论的角度对企业人才招聘进行了分析, 提出基于博弈论的人才招聘过程中模型设计,并对此模型进行了详细地分析,提出有效招聘的几点对策。羊英等[5]基于博弈理论,对手术排程问题建立两人零和博弈模型,并对此模型进行求解,得到手术的综合评价值,从而确定手术排程的次序。 博弈论在建设项目中的应用主要集中在建设项目各利益相关者间的利益博弈研究,如廖奇云等[6]建立了建设项目中三大行为主体:建设单位、施工单位之间、施工单位与监理单位之间的成本控制博弈模型, 分析结果表明通过加大惩罚和监督力度, 选择专业化的监理单位可以对施工过程中的成本进行有效控制。赵金煜[7]建立了基于风险分担的业主与承包商风险管理合作博弈模型,并进行演化博弈分析,通过求解演化博弈均衡解, 寻找双方积极合作进行风险管理的条件与影响因素,从而更好地指导矿建工程项目风险管理工作。 而医院建设项目中关于监理与承包商间寻租现象的博弈分析未见报道。

2医院、监理及承包商三者博弈分析

2.1 医院、工程监理及承包商三者关系分析

监理受业主委托,依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同, 代表业主对工程建设进行全面的监督和管理,主要负责工程进度、质量、合同、投资、安全及文明施工的控制及各方关系的协调工作。 工程监理是一种有偿的服务活动,监理可以通过提出合理建议、使用新的设计方案、采用新工艺新材料等的工作使项目的建设周期缩短, 工程质量达到要求,降低项目投资数额,为业主节约建设成本。 当监理的行为不能被业主观测到时,业主与监理之间会出现信息不对称。 监理方具有信息优势,可以利用这些优势,采取“偷懒”或其他影响组织效率的行为来满足自我目标,从而损害业主的利益。 当承包商与工程监理意识到通过寻租可以使双方得到额外收益时, 寻租活动便会发生。 寻租活动时,工程监理放松了对工程质量的控制而使施工成本降低, 或使承包商获得不应该得到的工期索赔及超额费用索赔。 而承包商的这些额外收入一部分以“租金”形式支付给监理,另一部分转化为承包商的额外利润。 其结果损害了业主的利益,引发资源浪费、配置不合理及社会风气低下。

在当今专业化分工与协作非常发达的社会中, 医院不具备自行建设工程的能力,往往通过市场竞争选择合适的承包商。 因此医院与承包商之间形成了一种非常密切的委托代理关系。 由于承包商在掌握工程建设施工的详细内容、 建设工程的实际成本以及企业自身内部成本方面拥有医院无法了解的私人信息。又由于社会经济活动主体趋利避害的本性, 执行合同的任何一方都有选择对自己有利的行为决策的潜在激励。 故拥有私人信息的承包商可以轻而易举地侵犯医院的利益, 导致工程合同无法保证,即进度延误、工程造价加大、无法安全施工、工程质量出现问题等。

由于信息的非对称性及特有的代理权, 寻租活动是无法避免的,它的存在正是业主、工程监理与承包商三方博弈均衡的必然结果。 因此,医院在委托工程监理对承包商进行监督的同时,必须加强对工程监理与承包商之间寻租活动的监督和管理,进而有效降低工程监理寻租活动发生的概率。

2.2 博弈模型假设

假设1 医院、监理、承包商各自看成一个群体,均为理性的经济人,且相互了解各方的得益情况。

假设2 医院、监理、承包商同时选择行动。

假设3 在三方博弈过程中,承包商与工程监理有两种可供选择的策略:寻租与不寻租,假设进行寻租的概率为 α,不寻租的概率为1-α;业主也有两种可供选择的策略:监督与不监督,医院采取监督策略的概率为 β, 不采取监督策略的概率为1-β;监督的结果有两种:检查出监理单位寻租与未查出寻租,查出寻租行为概率为 γ,未查出寻租概率为1-γ。 α、β、γ 的取值范围均为[0,1]。

假设4 针对目前医院建设工程的实际情况来说,按照合同规定,一旦查出监理与承包商有寻租行为,监理与承包商会受到惩罚分别为F1、F2。 由此造成监理与承包商在本行业声誉下降而造成的损失分别为S1、S2。

假设5 Z表示承包商支付给工程监理的 “租金”,R为承包商通过寻租活动所得到的收入(R>Z);k为损失扩大系数,k≥1,k R为工程监理和承包商的寻找行为给医院造成的损失;C为医院的监督成本。

假设6 当工程监理和承包商之间无寻租行为且业主选择不监督策略时,各方得益为0。

假设7 当工程监理和承包商进行寻租活动,且业主不监督时,工程监理、承包商及医院的支付分别为:Z、R-Z、-k R。

假设8 当工程监理和承包商进行寻租活动,业主监督但不成功时,工程监理、承包商及医院的支付分别为:Z、R-Z、-k R-C。

假设9 当工程监理和业主进行寻租活动,业主监督并且监督成功时,工程监理、承包商及医院的支付分别为:Z-F1-S1、RZ-F2-S2、F1+F2-k R-C。

假设10 当工程监理和承包商不进行寻租活动, 业主进行监督时,工程监理、承包商及业主的支付分别为:0、0、-C。

2.3 博弈支付矩阵

根据三方博弈的假设条件得到医院、监理、总承包商三方博弈支付矩阵如表1 所示。

2.4 博弈模型分析

(1)当工程监理和承包商寻租概率 α 确定时,医院进行监督和不监督的预期收入分别为:

当业主进行监督和不监督的期望收益无差异时,即Y监 督=Y不监督,则

求解得监理和承包商寻租最佳概率

当工程监理和承包商以概率 α>α* 进行寻租活动时,业主的最优选择是监督;当工程监理和承包商以概率 α<α* 进行寻租活动时,业主的最优选择是不监督;当工程监理和承包商以概率 α*进行寻租活动时,业主可选择监督或不监督。

(2)当业主监督的概率 β 确定时,工程监理参与和不参与寻租活动的期望收入分别为:

当工程监理参与和不参与寻租活动的期望收入无差异时,即J寻租=J不寻租时,则

求解医院进行监督的最优概率

当业主以概率 β>β* 选择监督时,工程监理的最优选择是不参与寻租活动;当业主以概率 β<β* 选择监督时,工程监理的最优选择是参与寻租活动;当业主以概率 β=β* 选择监督时,工程监理可选择参与或不参与寻租活动。

(3)当业主监督的概率 β 确定时,承包商参与和不参与寻租活动的期望收入分别为:

当承包商参与和不参与寻租活动的期望收入无差异时,即B寻租=B不寻租时,则

求解医院进行监督的最优概率

当业主以概率 β>β** 选择监督时, 承包商的最优选择是不参与寻租活动;当业主以概率 β<β** 选择监督时,承包商的最优选择是参与寻租活动;当业主以概率 β=β** 选择监督时,承包商可选择参与或不参与寻租活动。

3讨论

工程监理与承包商之间寻租行为的博弈分析表明, 工程监理作为理性的经济人,由于信息的非对称性及特有的代理权,其寻租活动是不可避免的,它的存在正是业主、工程监理与承包商三方博弈均衡的必然结果。 因此,为更好地实现项目投资、施工进度和工程质量等目标, 业主在委托工程监理对承包商进行监督的同时, 必须加强对工程监理与承包商之间寻租活动的监督和管理。

监理与承包商之间寻租的最佳概率 α* 与业主监督的成功率及对工程监理与承包商采取寻租活动的惩罚F1、F2之和成反比,与监督成本C成正比,因此降低业主监督成本,提高业主的监督效率, 加大对寻租活动的惩罚力度可以有效的降低工程监理与承包商之间寻租的概率。

业主监督的最优概率 β* 或 β** 均与业主监督的成功率 γ以及对工程监理或承包商的惩罚力度和他们因此遭受行业声誉损失成反比。 因此,除了提高业主的监督效率,加大对寻租活动的惩罚力度,建议在建设行业(包括承发包市场及监理行业)倡导诚信机制,促使监理与承包商的寻租活动的代价提高,加强建设行业的道德建设,培育和提升行业道德价值观。

参考文献

[1]沈小庆,黄昕.基于全寿命周期医院建设项目风险分析与控制[J].现代医院管理,2013,11(5):86-89.

[2]宗翔,张冬梅,黄宏伟.博弈论在隧道及地下工程风险应对中的应用[J].地下空间与工程学报,2012,8(z2):1764-1767.

[3]王勇,王文亮.农业信息化参与主体间的博弈分析[J].河南农业大学学报,2012,46(5):596-600.

[4]胡晓珍.基于博弈论的企业招聘对策研究[J].经济管理,2013(10):170-172.

[5]羊英,钟力炜,罗守成,等.基于博弈的手术综合评价方法[J].重庆师范大学学报:自然科学版,2013,30(1):7-11.

[6]廖奇云,张延昭.建设项目中行为主体成本控制博弈分析[J].项目管理技术,2013,11(10):37-40.