二〇一二年三季度工作总结

二〇一二年三季度工作总结（精选9篇）

二〇一二年三季度工作总结 第1篇

二〇一二年三季度工作总结

泰兴市农村信用合作联社

今年以来，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，实现了经济的平稳运行。面对当前的经济、金融形势，我联社按照宏观调控和监管要求，在严控风险的基础上，根据“调控总量，优化个量”的原则，加大资金组织力度，创新支农服务手段，提高信贷服务水平，各项业务保持了平稳较快的发展态势。

一、三季度经营情况简要回顾：

（一）各项存款稳定增长。今年以来，我联社以考核激励促储蓄存款，重点项目促对公存款为主要抓手推进资金组织工作。特别是6月份以来，按照省联社“争先创优”和银监部门“双百竞赛”活动要求，积极组织活动开展，促进全辖组织资金的有效增长。截止9月末，我联社各项存款余额到达101.9亿元，比年初净增10.85亿元，增长11.92％。其中居民储蓄存款余额到达79.46亿元，比年初净增12.96亿元，增长19.49％；对公存款余额到达21.5亿元，比年初下降

2.2亿元。

（二）各项贷款有序发放。今年以来我联社在稳健的货币政策环境下，严格限制和压缩对国家重点调控的行业和领 1

域的信贷投放，把信贷资金更多地投向实体经济特别是小微企业和“三农”领域。按照上级部门的投放计划和资产负债比例管理，加强计划调剂，适时调整调优信贷结构。截止9月末，各项贷款余额75.81亿元，较年初净增10.98亿元，增长16.94%。

1、积极寻求贷款营销信息。今年来，我联社针对经济下行压力较大、有效信贷需求不旺的客观情况，主动与我市经信委、工商等部门联系，及时将“2012招商引资1000万元以上重大项目信息”、“全市工商注册企业名录”、“银杏艺术节重大项目签约明细”通过内网发送到各基层单位，加强攻关，紧紧跟踪项目进度，对符合贷款条件的，做到快调查、快发放，尽力满足我市企业发展需求。

2、积极实施各项竞赛活动。今年来，我联社根据人民银行“中小企业授信扩面”、“小微企业集中走访月”、银监局“双百竞赛”以及省联社“争先创优”竞赛活动要求，对组织资金、贷款营销、电子银行、开展“阳光信贷”工程等为指标组织竞赛活动，以联社班子成员挂钩片、中层干部挂钩社为抓手，努力营造“层层督查、全员竞赛”的工作氛围，取得了良好效果。

3、积极开展银企对接活动。今年来，我联社积极参加银监局组织的“小微企业银企签约会”、泰兴市政府和泰兴人行共同组织的每期“金融超市”。另外，我联社在对市场深入调研，与客户主动对接的基础上，于今年9月29日单独召

开了一期由我联社主办，政府参与的银企签约会, 总签约32户，金额3.39亿元。

4、积极发挥小贷专营中心的特色优势。今年来，我联社进一步提升了城南信用社小企业贷款专营中心服务功能，提高了该中心对小企业授信审批权限。专门服务机构、专门服务人员、专门审批权限、专门服务方式的“五专”特色，及时适应了小微企业融资和金融服务需求的特点，今年新增小企业户数15户，授信金额6600万。

（三）不良贷款有所反弹。截止9月末，我联社不良贷款余额（五级分类）1.17亿元，较年初上升5,252万元，增幅80.69%。不良贷款率（五级分类）为1.55%，较年初上升0.55个百分点。

（四）经营效益同比增加。截止9月末，我联社实现营业收入5.53亿元, 比上年同期增长1亿元，增幅24.08%；实现账面利润总额1.29亿元，比上年同期增加9,033万元，增幅230.85%；

简要分析今年来的经营及财务状况，各项经营及财务指标均有所增长,但分析资产负债结构，结合9月末完成省联社等级社定量指标及经营业绩情况，尚存在一些需要正视的问题：

一是较重的历史包袱影响了内生资本补充能力。2009年以来,我联社较快的经营发展,带来了营业收入和经营效益的大幅提高，但由于历史包袱较重，累计核销不良贷款

51,775万元（含股东出资置换9,379万元），累计计提呆账准备54,571万元，消耗了较多的核心资本。二是贷款资产质量仍未得到控制，影响了效益水平的提高。三是定期存款余额及新增份额一直占比较高，增加了成本支出。9月末，定期存款占比为78.14%，比年初增加6.06个百分点，导致利息支出刚性增加较多。上半年定期存款利息支出20,137万元，占各项利息支出的93.21%。

二、四季度工作措施

下一步，我联社将密切关注形势变化，及时调整工作思路，全面强化市场拓展，有效防控各类风险，确保圆满完成各项目标任务。

（一）强势宣传推动存款稳步增长。通过柜面一对一宣传，客户经理“阳光信贷”常态走访，并借助村组联络员、助农取款服务点商户力量，将宣传单发放到农村地区千家万户。做好银行卡的增量扩面，引导提高使用效率。对贷款企业客户做好资金流向监测，追溯在外资金，确保悉数回笼；对一般无贷客户做好结算服务，努力留住存款。

（二）加大投放用好用足信贷计划。进一步推进“阳光信贷”工程，加大“三农”、中小企业尤其是单户500万以下的小微企业和个体工商的支持力度，增加贷款投放户数，提高贷款使用效率。加大贷后检查力度，提高信贷资产质量，提升贷款整体收益。加快劣质客户退出，调优结构，腾挪空间，用好用足信贷计划。

（三）开源节流合理摆布成本费用。一是继续加大实体经济贷款的有效投放，努力提高收益水平；二是加强资金的多元运用，充分发挥同业资金市场的灵活优势，做大做强资金业务；三是在保证人员工资有一定增幅、设备投入有一定增长、网点改造有一定保证的前提下，严格控制非正常费用的开支，实现有限的费用对业务经营发挥巨大的作用。

（四）多措并举做好信贷资产管控。密切关注新形势下重点行业的运行风险，通过追加担保或压缩退出，逐步降低重点行业贷款风险。严格执行贷款新规，落实贷款“三查”制度，结合“阳光信贷”提质扩面，努力分散信贷风险。根据我联社不良贷款实际情况，继续完善不良贷款清收奖惩考核机制，理清思路，落实责任，堵住源头，奖惩并用，进一步提高我联社的信贷资产质量。

（五）合规经营努力防范各类风险。继续加大合规教育培训力度，增强全员合规经营意识，控制和减少合规风险、操作风险和道德风险。根据业务发展需要，对岗位职责、管理制度和操作流程做好后续评价和动态调整，提高制度流程自身的科学性、严密性、可操作性，通过建立常态化的学习、考核机制确保规章制度人人知晓、学懂会用。

二〇一二年十月十日

二〇一二年三季度工作总结 第2篇

二〇一二年，XXX在大XXX的领导下，以XX工作为重点，围绕中心，服务大局，团结奋进，扎实工作，全面完成了各项工作任务。具体情况如下：

一、XXX搬迁工作

2012年9月25日－10月12日，XXX完成了将老馆20.5万册图书搬迁至新馆的工作。此次搬家工作领导高度重视，预先准备充分，搬迁过程顺利。

XXX搬迁采取提前制定方案的方法，将各环节及细节落到实处，打好提前量。图书馆预先拟定《图书搬家工作安排》、《图书馆搬迁计划（草案）》、《XXX图书搬迁计划》、《XXX图书馆新馆排架预案》等工作计划。其中，《XXX图书搬迁计划》中提出了两套搬家方案，分别为打包方案与周转箱方案；《XXX园图书馆新馆排架预案》中提出三套排架方式，这些多重选择都为图书馆快捷、稳妥搬家提供多重保险。

二、图书验收上架情况

2012年是图书馆采购图书最多的一年，全年进书（含教材）231066 册。其中，辽宁省XX图书出版物配送有限公司38227册图书，共分三批到货；北京XX书店有限公司18264册一次全部到齐；北京XX书店41731册图书分三次到齐；北京XXX图书有限公司132844册图书分四个批次到齐。这些书于10月12日以后陆续到达。

自8月份起，图书馆即着手研究图书上架事宜。计划在现有馆藏的基础上，结合图书订单，划分书库。

2012年10月11日，X馆长主持召开全馆会议，研究图书验收上架问题，提出了要在保质保量的基础上，尽快完成图书上架任务。在会上确定了《新书验收上架流程》。自此起，图书馆图书验收上架工作正式纳入日程。2012年10月20日，图书验收上架工作正式开始，到12月9日全部工作结束。

验书过程中，图书馆对验收中出现的问题进行一一处理并对图书馆书目数据库进行了全部清理。

三、图书捐赠情况

为进一步加强XXX建设步伐，尽早尽快完成XXX本科院校任务，吸引社会各界积极参与到XXX建设发展中，全市各界开阵了为XXX捐赠图书活动。

本次捐书活动得到XX主要领导的大力支持，市委书记、市长等主要领导带头为我馆捐赠了珍贵图书。全市各界也积极响应捐书号召，踊跃参与捐赠活动。市台办、市供销社、市教育信息管理中心、市体育局、XX广播电视台等八十多家机关企事业单位纷纷响应号召为我馆送来了捐赠图书，充分体现了“人民的大学人民办，大学的资源人民享”的原则。此外，许多多年来一直关心和支持XX城市发现建设的个人也纷纷拿出自己的私人珍藏书籍捐赠给我馆，充分展现了XX全市人民对加强XX建设步伐，尽早尽快完成独立设臵本科院校任务的大力支持。

在本次图书捐赠活动中，我馆共收到来自社会各界及本校员工捐赠的图书五万余册，入藏图书共28771种，合计53095册，内容涉及马列主义、哲学、社会科学总论、政治法律、军事、经济、语言、文学等22大类，对于这批捐赠图书我馆没有采用传统的批量图书加工的外包的加工模式，而是采用全部图书就地加工，全校动员的方法，捐赠图书的物理加工、编目验收和典藏上架等工作全部由本校教职员工自己完成。

为了尽快的完成图书加工任务，XXX的全体教职员工放弃了休假每天忙碌在图书加工的现场。同时，广大的在校生也组成了志愿者队伍积极的参与到图书的加工工作中，为学校的建设贡献自己的力量。

本次图书捐赠工作，从组织捐赠到加工上架历时五个多月，于11月中旬圆满的完成。如今这些满载着营口人民希望的捐赠书籍已经整整齐齐的摆在了各个书库的书架上，每天都有大量的读者借阅品鉴。

四、新馆配套设备采购及数字化建设工作

图书配套设施采购包括：书架、存放报纸架、期刊架、书车、书梯、书立、代书板、架签架、报纸夹。

办公室、电子阅览室家具采购包括：软隔断及电脑隔断、办公桌椅、阅览桌椅、借阅台布告栏、存包柜、铁皮卷柜、光盘专用存放柜、大厅休闲阅览桌椅、展示装裱画框等。

完成了中国知网服务器及其存储设备的采购，根据我馆购买的中国知网数据量，此次采购的存储设备总容量为72T，不仅可以安装下目前购买的数据量，可容纳此以后的5年时间里的数据量，为了保障设备的高速运转，此次采用了双控存储，RAID5磁盘保护，校园内读者可以随时随地无需账号密码即可浏览，下载中国知网数据资源；

完成了电子阅览室建设工作，电子阅览室占地面积近380平，是数字化图书馆的总要组成部分，地面铺设了陶瓷防静电地板，地板下网络布线工程，防雷工程，交换机设备。防雷工程采用国内先进的防雷技术和设备。交换机均为TP-Link二层交换。

电子阅览室的电脑数量有老馆的80台增加到160台，新采购的80台电脑全部为HP品牌机，硬件配臵高端，性能高，速度快。我馆在所有的学生机上安装了近20种学习软件，方便学生学习使用。如今，电子阅览室已经成为高质量，高标准，现代化的电子阅览室。

完成了视频监控设备，广播系统的采购，图书馆的监控设备摄像点为56个，覆盖了图书馆大部分面积，大门处采用红外全球动点。工业硬盘刻录机，可保存20天的影像数据，确保零间断24小时监控，为图书馆的安全保卫工作提供保障。

采购了广播系统，吸顶音响多达75个。全方位的覆盖了图书馆的所有空间。广播系统中，使用了定时播放机，每天上午，下午，晚上闭馆时，闭馆轻音乐会自动响起，提示大家做好离开准备

完成门禁设备的采购，由于高校图书馆针对校内师生，防止外来人员进入图书馆，我馆采购了门禁设备，2进2出四通道，2个进通道须读者持有校园一卡通刷卡，认证，方可进入。

完成图书防盗门的采购，此次采购了4个图书防盗门，均为双通道，分别臵于三个书库和期刊室，自动报警；

完成LED显示屏的采购，LED显示屏为单色显示屏，滚动字幕。

建馆初期，为方便捐书的书目加工工作，组建临时局域网。新馆初建，室内网络分布不清，在基建处的配合下，与施工方一同捋顺了室内网线分布情况，并对每一个网线端口进行了编号。确保在以后使用过程中出现故障能第一时间找到故障点。

这些硬件设备的采购与数字化建设大大提高馆员工作效率，方便广大读者，为数字化图书馆奠定基础。

五、总结

本次旧馆搬迁及新馆建设等工作责任重、任务量大、时间又紧迫，对我馆来说是一次史无前例的考验。现今新馆建设工作已经完成，事实证明，我馆不仅经受住了考验，而且在馆长的领导下出色的完成了任务。

我馆深知成立本科院校是XXX命运的转折，是XX市民的梦想，每名同事均感责任重大。我馆在细致的工作计划指导下，将纪律严格、勤勉敬业落实到具体工作中，认认真真抓好每一件事情，踏踏实实落实好每一项工作，高标准、严要求对待工作中每一个环节。

认真工作只能把事情做对或者合格，用心工作才能把工作做好或优秀，很显然，图书馆的成果表明，每名职工都在用心工作。从七月起到十二月上旬的新馆建设工作结束前，全体职工几乎没有假期，常常加班至深夜，竭尽全力保证新馆建设工作高质量完成。每个人都能以馆为家，全身心为XXX工作助力。

本学期快要结束了，正所谓“一分耕耘，一分收获”，经过这一年扎实的忙碌，回头看看图书馆的成果是如此喜人。新的一年，我馆将保持住这种“图书馆精神”，将踏实肯干和团结进取落实到每一天的工作中。

XXX

二〇一二年三季度工作总结 第3篇

2012年，全国散装水泥产业呈现了稳步发展的良好局面，散装水泥累计供应量为118 129.94万吨，比上年同期106 753.95万吨增长11 375.99万吨，增长率为10.66%，散装水泥增长速度快于水泥增长速度4.82个百分点;散装水泥年增长量接近水泥年增长量。全国平均水泥散装率已达到54.14%，取得了显著的经济效益和社会效益。据测算，可节约标准煤2714.15万吨，减少粉尘排放1187.21万吨，减少二氧化碳排放7056.85万吨，减少二氧化硫排放23.07万吨，实现综合效益531.58亿元。

2、大力推广预拌混凝土和预拌砂浆列入国家“十二五”节能环保产业发展规划

2012年6月16日，国务院印发了《国务院关于印发“十二五”节能环保产业发展规划的通知》(国发[2012]19号)。在《规划》的第三部分“重点领域”的第一节“节能产业重点领域”的第二点“节能产品”的“新型节能建材”中明确要求“大力推广预拌混凝土和预拌砂浆”。这是国家首次将推广预拌混凝土和预拌砂浆列入节能环保产业发展规划，对预拌混凝土和预拌砂浆产业的发展将起到积极的促进作用。

3、中国散装水泥推广发展协会第五次会员大会暨行业年会成功召开并顺利换届

2012年12月12日，中国散协在长沙成功召开了第五次会员大会暨行业年会。会议通过了第四届理事会工作报告、关于《章程》修改说明等各项议案，选举产生了协会第五届理事会、常务理事会及新一届协会领导成员。靳平生同志当选为新一届理事会理事长，丁建一同志当选为新一届理事会副理事长(常务)兼秘书长，王国群等17位同志当选为新一届理事会副理事长。会议代表普遍认为，中国散协第四届理事会期间，在推动行业发展、规范行业行为、加强协会自身建设等方面做了大量卓有成效的工作，为促进我国散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业全面、协调发展起到了重要的桥梁和纽带作用。希望第五届理事会在上届理事会工作成果的基础上，认真履行理事会的各项职责和工作任务，为进一步推动行业的全面、规范、可持续、科学发展作出新的更大的贡献。

4、预拌砂浆行业部分骨干企业签署全国预拌砂浆行业自律公约

为了规范预拌砂浆产业的发展，进一步加强行业自律，2012年12月在湖南长沙召开的中国散装水泥推广发展协会(以下简称“中国散协”)第五次会员大会暨行业年会期间，由中国散协8家副理事长单位向全国预拌砂浆行业提出了《预拌砂浆行业自律倡议书》。中国散协秘书处据此号召全国预拌砂浆行业同仁积极响应这一倡议，共同自觉遵守倡议书提出的各项条规。会议期间，中国散协举行了隆重的签约仪式，到会的有关企业积极支持并响应中国散协的号召，有26家行业骨干企业在签约仪式上隆重签署了《全国预拌砂浆行业自律公约》(以下简称《公约》)。该《公约》是目前国内预拌砂浆产业的第一个自律公约，对于促进预拌砂浆产业健康有序的发展将起到积极的作用。

5、行业标准化工作又取得新进展

由国家商务部立项下达并由中国散协负责组织编写的《预拌砂浆生产及其装备制造企业等级评价规范》(SB/T107232012)、《多回程干砂滚筒》(SB/T107422012)、《焊接式散装水泥钢板筒仓》(SB/T107432012)、《螺旋卷边式散装水泥钢板筒仓》(SB/T107442012)等四项行业标准已经商务部2012年第47号公告发布，并于2012年11月1日起实施。

6、中国散协组织举办预拌砂浆专业技术及管理培（轮）训班

中国散协根据规范产业发展的需要和行业的诉求，在组织业界有关专家完成了《预拌砂浆》教材的编印工作(商务部指定散装水泥应用系列培训教材)、以及教学课件的编撰工作的基础上，按照商务部《关于开展散装水泥行业培训工作的通知》(商流通司函[2012]78号)的要求，先后于10月和11月在郑州举办了两期共150余人参加的预拌砂浆专业技术及管理培训班。培训采取课堂授课、讨论答疑、实地考察和结业考试等方式进行。凡通过结业考试的学员将获得由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心统一颁发的《职业培训证书》。按照商务部的统一部署，培训班将在2013年继续举办，对从事散装水泥(预拌砂浆)行政管理和相关企业的技术及经营管理人员进行培(轮)训。开展普及预拌砂浆基础知识教育，是提高广大管理干部和从业人员业务技能的重要举措，该培训班的举办，将对预拌砂浆推广应用起到有力的推动作用。

7、散装水泥统计信息化工作全面启动

2012年6月15日，中国散协组织的全国散装水泥行业统计年度工作暨“全国散装水泥三位一体’网上智能直报系统”(以下简称“网上智能直报系统”)培训会议在云南省昆明市召开。会议除讲评、总结2011年全国统计工作外，着重部署了网上智能直报系统的应用工作。按照商务部的统一部署和要求，2011年行业统计年报将全面应用此系统。该系统的研发单位武汉鄂恒散装水泥信息服务有限公司还在会议期间和会后对各有关统计单位的人员进行了培训。散装水泥行业统计采用网上智能直报系统后，统计工作的效率和质量将进一步提高，这是统计工作信息化的必然趋势。该系统的全面推行和应用，将使行业统计工作提高到一个新水平。

8、争取预拌砂浆产品优惠税率取得实质性进展

2012年7月24日，工业和信息化部原材料司在北京组织召开了预拌砂浆产品优惠税率有关问题座谈会。工信部原材料司、商务部流通业发展司、中国散协、中国水泥协会、中国混凝土及水泥制品协会等单位领导参加了会议。会议在商务部和中国散协与财政部和国家税务总局前期汇报协商的基础上，就预拌砂浆参照预拌混凝土按6%的税率征收增值税，对减轻预拌砂浆企业的税收负担、降低产品售价、促进产业加快发展的重要意义形成了一致意见。会议达成的重要共识，为财政部、国家税务总局即将出台预拌砂浆产品的优惠政策奠定了基础。

9、商务部开展禁止现场搅拌砂浆工作检查

商务部办公厅于2012年7月11日印发《商务部办公厅关于开展禁止现场搅拌砂浆检查工作的通知》(商办流通函[2012]767号)。文件指出，根据商务部、住建部等部委《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》的精神和要求，商务部会同住建部，将对全国列入砂浆“禁现”的127个城市进行检查。通知要求，2012年底前各地先进行自查，并向两部报送自查情况，此后两部将组织检查组对“禁现”城市进行现场抽查，并将检查情况进行通报。这是自2007年施行部分城市砂浆“禁现”工作以来，国家第一次对“禁现”城市的有关工作进行检查，必将促进国家砂浆“禁现”政策的全面落实和推动预拌砂浆产业的快速发展。

1 0、散装水泥“三位一体”产业展览会成果丰硕

二〇一二年三季度工作总结 第4篇

小镇议员巴里·费尔韦瑟虽然在第一章就死了，却仍然是整个故事的道德核心——在他的世界里，他拥有与哈利·波特一样的美德：宽容，坚定不移，敢于行动。

“我认为其中是有一条直通线的。”罗琳说，“死亡，道德，我痴迷于这二者。”《临时空缺》不是一部侦探小说，而是一部关于风俗的乡村喜剧，在国情类小说的社会主题之下，构建出了一场黑色闹剧。

利比亚一监狱120名囚犯越狱

英国《每日电讯报》二〇一二年十月十五日

10月15日，利比亚国民卫队司令哈立德·沙里夫称，大约120名囚犯从首都的黎波里一所监狱中越狱，利比亚安全机构正在追捕他们。

沙里夫说：“约120名囚犯从的黎波里贾代达监狱越狱，安全机构正在追捕他们，部分逃犯已经被重新缉拿归案。”这所监狱由利比亚司法部控制，用于关押一般囚犯。8月份，这所监狱曾发生暴乱，有2名囚犯受伤。

利比亚政府已经重新控制多所监狱，此前它们多被利比亚前反对派武装控制。此次越狱事件发生在即将迎来卡扎菲被击毙一周年的紧张时刻。

美军研发“星战式”人形机器人

英国《每日邮报》二〇一二年十月十四日

美国海军以电影《星球大战》中的机器人C—3PO为模型研制出一款军用人形机器人，美国海军将于2013年对这款机器人进行测试。

这款机器人名为“舰载自动人形机器人”（ASH），它是美国海军研究室实验室与弗吉尼亚理工大学RoMeLa实验室联合研制的。这种机器人可以通过脸上的传感器和红外摄像头理解人的手势，胳膊上装有灭火装置，身体由钛和铝制造，以电池为动力源。

研究人员希望这种机器人能够被应用于对付危及全舰人员安全的大火，它们可以在充满烟雾的地区执行任务，爬梯子、穿过狭窄走廊、为人类指引方向等。

二〇一二年城管工作汇报 第5篇

为进一步加强城市管理工作，明确城管工作责任，巩固市文明卫生城市创建成果，净化、优化、美化、靓化城市容貌、提高居民城市意识，优化城市环境，打造三宜城市。新港经济开发管理处根据市委、市政府的有关精神和《城市管理工作目标考核办法》，充分发挥管理处辖区管理主体作用，落实各项管理措施，促进和提高城市管理质量。元至九月以来，我们管理处积极开展城市管理工作，现将元至九月工作总结如下：

一、管理网络体系进一步完善，领导班子落实到位。一是进一步落实双创领导小组的综合作用，确保环境治理工作顺利开展。今年以来，办事处党委高度重视城市管理工作，成立以党委书记为指挥长，办事处主任为副指挥长，班子成员全体机关干部为成员的环境整治指挥部。并且成立了6个工作小组，划分责任区，实行门前三包责任制。环境整治期间各工作组分别到各自管辖的责任区进行环境卫生督导检查。

二是成立并完善了城管办公室，管理处有两名专职干部做城管工作，同时配齐了办公室人员，办公场所设施齐全。各类城管责任制健全，社区安排专职干部分管城管工作，成立城管执法中队，并配备两名协管员。制定并与社区及处直

二级单位签订了《城管目标责任书》及《城管工作考核奖惩办法》，制定城管工作相关制度，制定了辖区城市管理基础设施示意图和城管网络示意图，强化对城管的监控。

二、积极开展省级优秀旅游城市和文明卫生单位创建活动。

一是在全面开展创建工作以来，管理处成立创建领导小组，制定了工作职责，工作计划，并坚持“以块为主、条块结合”的工作原则，辖区单位、社区居委会、村以“门前三包”责任制为基础，重心下移，责权一致和讲求实效为目的，确立了各自在创建活动中的主题地位和工作职责，形成了以管理处为核心，辖区单位为重点，村居为基础的合理分工，责权明确，务实高效，运行有序的创建机制，使创建活动有计划、有检查、有成效、有结果。

二是为周密组织爱国卫生月活动，四月份管理处组织召开了爱国卫生月活动专题动员大会，制定并下发了活动的实施方案。部属活动各个阶段的具体步骤和措施，提出了具体的要求，进一步提高了对活动的认识，增强责任感和使命感，要为广大干部职工、群众创造一个良好的工作环境，卫生环境，以保障干部群众身体健康为宗旨，提高广大群众卫生意思为目的。

三、全面落实周五文明卫生清洁日活动及背街小巷巡回检查制度，狠抓环境卫生治理。

一是为落实“周五文明卫生清洁日”活动，6月1日管理处下发了活动的实施方案，由党委书记王君丽同志亲自带队，全体机关干部及辖直单位共同参与活动，建立全民动手、人人参与、分工负责、整体推动的工作机制。做到长期坚持、责任到位、实行门前三包，提高全民卫生意识，营造干净整洁的环境，促进全体市民卫生习惯的养成，为市民做好榜样，起到带头作用，带动了辖区处直单位坚持周五文明卫生清洁日活动。

二是狠抓背街小巷、居民区的卫生清扫保洁。元至九月以来，我们组织装载机械和运输车辆开支45000余元对辖区内背街小巷垃圾进行全面的清理，消灭了卫生死角。同时我们每天组织社区城管干部对辖区保洁人员检查管理。对未清扫到位的地方及时纠正，及时清扫，保证全天候保洁。

三是每天组织公益岗人员按照各自所分路段对乱贴、乱画、小广告进行清理，道路两边及空旷地带的白色垃圾的清理。元至九月共投资4000余元购买涂料、外墙漆进行粉刷，共清理野广告10000多条，确保市容环境整洁。抓好门前三包责任书的签订和管理，有目标、有任务。每月定期进行一次检查，一季度进行一次考核。

四、认真开展整治乱搭滥建及建筑市场的监督与管理。一是严格要求，规范商铺门前货物的摆设，确保城市容貌的整齐美观。今年以来我们加大对新港大道、红花路、樊

丹路等主干道出店经营、占道洗车修车进行整治，对菜市场乱摆乱放进行大力整治，对违反规定的，我们规劝店主按我们的要求重新放好，对占用人行道的提出整改通知，确保城市容貌的整齐划一。

二是下重手、抓重点，有效地整治了乱搭滥建及违章建筑。今年以来，我们重点对违章建筑进行了拆除，对乱搭滥建进行了整治，并通过市住建局、执法中队、办事处等多个部门联合执法，对违规建房下达停建通知并进行依法拆除。有效的遏制了违规建房现象，规范了建筑市场的管理与监督。元月以来，办事处通过联合执法，共拆除违章建筑1500平方米，乱搭滥建150处，清理路边障碍500处，出动车辆、铲车清理建筑垃圾及生活垃圾100吨。为市民创造了一个良好的生活及居住环境。

五、动用一切力量，义务植树，美化环境，绿化家园。一是按照市政府下发的春季义务植树活动方案，我们组织辖区单位按质按量完成春季义务植树1050棵。为了确保成活率，在挖窝、换土、栽种过程中严把质量关，对不合格的单位要求返工重挖、重栽。因此通过市有关单位检查验收后，成活率达90%以上。二是在完成市政府下达任务的同时，我们根据新港辖区各单位、社区居委会、陈家港村实际，发挥各自的优势，充分利用各自的闲散地，楼群间隙种花栽树。以达到美化家园、亮化环境的目的。

六、狠抓除“四害”，确保人民身体健康。

根据市爱卫会要求，4月1日至4月20日，管理处大力

开展宣传灭鼠活动，制定了春季灭鼠方案，召开专题会议并下发文件。按照’五统一’的要求和标准，采取条块结合，以块为主的方法，并请专业人员，组织辖区各单位有关人员集中学习使用方法及注意事项，确保安全使用药品，春季共投放鼠药5000包，做到了单位不漏室，居民不漏户，并体现了“四个结合，治本与治标、专业队伍与群众运动、药物与安全，突击与经常相结合，使鼠密度控制在国家规定范围内。

七、制度健全，档案整理齐全。

办事处每周召开专题会议，研究部署城管工作。处直单位每周一以书面形式向管理处汇报周五文明卫生清洁日活动情况，村、居每月向城管办汇报背街小巷清扫考勤情况。做好城管档案资料的收集整理归档工作及工作记录。

丹江口市新港经济开发管理处

二〇一二年工作思路及措施 第6篇

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根据****总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神，为进一步抓好新各项工作，促进公司更好更快发展，现结合公司现状，特制定******2012工作思路和具体措施如下：

一、工作思想

以耿总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神为指导，以抓制度落实、树工作典型为管理理念，以增产不降质、客户都满意为质量标准，以节约生产成本、扭亏为盈为生产目标，确保基地健康有序发展。

二、具体措施

（一）制定切实可行的管理机制。

1、制定岗位责任制。由于人员流动、岗位变动等原因，目前岗位权利和责任并不明确。在下步管理中，将强调能级管理，下级对上级负责，强化主任、班长的作用，实行定岗定责，严格落实责任制。

2、调动员工积极性。一方面，新年将近，为防止假期后人员流失，影响生产，特提出《关于春节期间工资发放的意见》；

另一方面，开展生产比武，树立生产标兵，适当予以物质奖励，对于有困难的员工，及时予以补助。

3、明确各项工作流程。在公司确定管理分组以后，各项工作流程不甚明确，相互协作不够好，进货、发货、付款、订单等各项流程不够顺畅，如不及时协调好，将影响公司生产。为此，希望能够与各负责人商量讨论相关事宜。

（二）强化对公司的管理力度。

1、人员的管理。一是召开员工大会，重申纪律，进一步明确公司各项规章制度；二是在公司扩大生产规模后，对新进员工搞好培训；三是对关键工序技术人员搞好传帮带，防止因人员流动导致人才缺失。

2、设备的管理。一是建立定岗定位定责制度，确保每个机械有专门的负责人；二是落实定期检修维护制度，防止发生意外。

3、生产的管理。在工作岗位上，强化主任、班组长的作用，在每道工序设立负责人，合理安排、分配人员，班组长每天汇报工作情况；在工作安排上，及时总结生产情况，制定生产计划；安全管理上，强调安全生产，加强督导，防止意外发生。

（三）进一步提高生产能力。

1、杜绝浪费，节约生产成本。以杜绝“跑冒滴漏”为总体要求，以“工完料尽场地清”为生产标准，以“人走灯灭机器关”

为日常制度。成立以厂长为组长，仓管、班组长为成员为领导的监督小组，建立预防浪费制度，随时跟进生产过程，杜绝任何浪费。

2、积极生产，提高总体产量。积极利用现有机械设备及人员，充分调动员工生产积极性，最大限度地发挥生产力。为此，我提出明年的目标是月生产能力达到****立方，全面实现扭亏为盈。

矿山车间二〇一二年工作方案 第7篇

一、指导思想

2012年矿山车间将紧紧围绕公司提出的“质量至上”的目标，抓好质量管理，以质量控制为中心，以安全生产为基础，不断优化质量控制环节，保证石灰石符合烧成系统要求。同时继续强化矿山车间的安全管理，将安全标准化的成果继续巩固并保持下去。

二、工作目标

（一）成本管理目标 石灰石制造成本16.07元/吨

（二）能源管理目标 柴油使用量0.149千克/吨 石灰石耗电量1.3度/吨

（三）设备管理目标

1、主机设备故障率控制在3%以内

2、主机设备运转率在68%以上

3、全年无重大设备事故

4、一般设备事故发生率控制在0.1%以内

（四）电气管理目标

1、低压交流电动机烧损总容量控制在360KW以内，高压电动机、电力变压器、变频器烧损容量为零。电铲、牙轮钻直流电机较大故障或外委数量（电气因素）控制在4台以内。

2、电气因素影响主机运转率年均小于0.5％

3、自动化设备A类计量器具送检率达100%，合格率100%。B类计量器具检测率100%，合格率98%

4、节电装臵投入率98%以上

5、电气设备完好率大于98％，其中主机设备完好率为100%。电气设备事故率控制在1%以内。

（五）安全管理目标

1、全年无死亡事故

2、全年无员工重伤事故

（六）工艺管理目标

1、矿山开采量1224.45万吨

2、矿石产量948.52万吨

（七）质量管理目标

1、设备维修质量（设备故障处理率100%，设备完整度恢复率98%以上）

2、矿石质量:（1-4线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

（八）制度建设管理目标

1、继续完善现有制度，对不适用的制度进行删减。

2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作

（九）员工管理目标

1、做好车间技术人员的梯度建设

2、强化所有员工素质的提升

（十）会议管理

1、每月召开一次成本及管理总结会议

2、每月召开一次备品备件及设备故障隐患会议

三、主要工作及具体措施

（一）强化成本管理全员参与的理念，抓好可控环节的管理，形成专管人员总体控制、机台岗位自主控制的管理模式，确保成本最低化。

总体目标

以全预算计划管理体制为基础，强化目标管理办法，优化成本三级核算体系，将公司计划指标逐层分解到工段、班组、机台和个人，形成全员成本管理体系。

具体目标

石灰石制造成本控制在16.07元/吨 其中

机物料成本347.11万元

定额成本3225.58万元（其中柴油928.54万元）维修总费用950万元 具体措施

1、车间每月下发给各班组、机台费用计划，同时下发产量、质量指标，到下个月初，车间对各班组、机台费用和指标进行统计，除了按费用节超作为该机台、班组工资分配的依据外，还将产质量指标作为考核依据，避免机台岗位与司机私下沟通，导致个别机台产量过高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。

2、加强车间物资的出入库管理和控制

车间制定了《矿山物资管理规定》和《物资和废旧物资管理规定》，物资的出入库实行主任签字制度，没有主任签字的票据，库管员拒绝付货。各机台岗位领用物资，必须由主管段长签字或主管段长告知主管工程师，避免出现冒领、错领现象，同时增加工段成本自主管理能力。当实际费用接近或超过计划费用时，核算员要及时通知主管工程师和段长；设备大修期间，要做好费用预提工作。

对车辆用机油和柴油实行工程师、工段长负责制，用油多少由工段长决定并签字后，才能加油。同时工程师要掌握车辆发动机、变速箱运转情况，从而确定用油情况。

对自制件加工后入库要建立入库台帐，同时加强工段自主管理，自制件由工段自行安臵，并自主掌握使用情况，当库存不足或需增加种类时，要及时与主管工程师沟通，保证库存量；主管工程师要定期对自制件使用情况进行跟踪，对不合理之处进行改造，同时也要避免浪费和挪作他用现象的发生。

3、对机、电、汽修理和机物料实行专业化管理。加强生产过程中的成本控制，每月召开成本分析会，对预算差异及时分析，对超预算指标重点分析，并提出解决措施，及时调整预算。

4、建立员工成本查询系统。由于成本与工资的联挂，在车间内形成了工资市场化机制，许多数据通过日报表可以真实地反映出来，车间为此开通绿色通道，方便员工对产量、质量、油耗等数据进行查询，极大地提高员工的成本意识，形成成本齐抓共管的局面。

5、成本管理专项方案见链接文件2012年石灰石成本管理专项工作方案.doc

（二）强化能源管理，严抓节能降耗工作，制定严细的能源考核制度

总体目标：

以降低消耗、节能挖潜为宗旨，积极寻求新的能源管理方法，制定能源专项管理措施，保证能源利用的最优化。

具体目标：

石灰石计划耗电量1.3度/吨 柴油年平均使用量0.149kg/吨 具体措施

1、抓好节能基础管理工作，由专人对能源进行管理，确保能源的有效利用。对于能源使用超标的情况，要及时组织人员进行分析，探明超标原因，制定解决办法并形成方案，以备查用。

2、节电专项措施：

（1）保证变电所高压电容器补偿装臵和各低压设备的无功补偿装臵98%投运。

（2）加强车间破碎设备开停机管理，充分发挥中控操作员、生产岗位的作用，合理组织生产，合理安排开停机时间，减少设备空运转时间，根据设备运行状况，适当提高设备台时产量，以减少电耗。

（3）加强电铲、钻机开停机管理，交接班、吃饭时间严禁设备空运转；段长监督岗位人员做好人走断电管理，以减少电耗。

（4）加强车间照明灯管理，控制开关灯时间，尽量减少或不用大功率照明灯。

（5）加强临时用电管理,特别是外来单位的临时用电，严格按照用电审批手续办理，既要保证用电安全，又要保证用电器具和操作的规范性。

3、继续强化燃油管理环节控制，加大燃油管理的考核力度，量化指标，专人负责，同时对车辆实行统一调度，统一管理，确保燃油管理工作有效开展和目标的顺利实现。

（1）由主管工程师执行月统计、月考核的办法对柴油进行控制。（2）成立了以车间主任为组长，各工段段长和工程师为组员的能源管理领导小组，负责车间的能源管理工作。每月底对单车产量与耗油量进行核算，按单机台月指标进行考核，对于超出单耗指标的设备，要求工段写出分析说明，对无正当理由的超支，将严格按照考核规定进行处理；对于节余较明显的机台给予奖励，鼓励员工建立节能意识。

（3）通过车间主管工程师与生产工段长的沟通，对燃油设备实际消耗指标进行实地检测确定，根据设备的作用不同，分别确定出燃油消耗计算方法，共分按吨含量计算、按发动机工作小时耗油量计算、按里程数耗油计算三种。

（4）细化加油环节控制。每天工段长与岗位同时给设备进行油料加注，岗位在加油的同时，工段长进行监督，工段长开据实际加油量油票给加油单位，此票据一式两份，油票上必须有岗位签字及工段长签字，并交予材料员备案。此票按期由材料员与加油单位核对，出现纰漏票据，严格追究工段长责任。

（5）根据设备生产日报表，岗位在开机作业至离开设备时，要在日报表上标明发动机运转时间、加油时发动机的运转时间数，这样方便工段长确定设备的加油时间以及加油量，工段长也可通过日报表上的数据，自行核对设备的耗油量是否在指标范围内，方便对设备进行合理调配，有利于实现工段的自主管理。主管工程师与工段长不定期对设备进行数据核对，避免出现较大偏差。

（6）建立燃油消耗报表公开制，方便员工查询自身的耗油情况，自行控制设备耗油。

（7）提高司机的驾驶操作意识，强化安全正规驾驶操作规程。（8）加强用油管理，对大型设备的油箱进行防盗措施，杜绝油料人为流失。每月由车间管理小组对油箱的防盗情况进行抽查和考核

4、能源管理见链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备燃油控制管理方案(2).doc,链接文件矿山2012电气管理方案.doc

（三）加强设备管理，抓好设备的定检计划、巡检制度，保证设备完好、高效的运转。

总体目标

在备品备件充足的情况下，要保证设备的运转率和完好率，以定检为重点，点修为辅助，保证设备高效、稳定运行。

具体目标

1、设备完好率

保证设备完好率在96%以上，其中主机设备完好率达到100%。主机设备故障率控制在3%以内，一般设备故障率控制在2%以内。

2、设备运转率

一线破碎主机设备运转率控制在78%以上。三线破碎主机设备运转率控制在60%以上。五线破碎主机设备运转率控制在65%以上。

3、计划检修实现率100%，检修质量合格率100%。

4、可控费用

（1）修理费总额控制在950万元（其中机械维修438万元，汽运设备维修399万元，电气维修113万元）（2）机物料费用控制在347.11万元

具体措施

1、设备基础管理

建立健全设备资料库，通过现场测绘、档案查询、与厂家沟通等各种渠道收集设备技术资料，逐步完善设备技术资料的整理。

对于新线设备的不合适之处进行改造，与厂家协商改造备件的制作，并做好备件的图表、图纸及相关档案的整理。

2、设备检修管理

强化工段检修的自主管理，由主管工段长牵头，组织员工说明检修项目及所需备件和材料，形成检修计划后，上报主管工程师审核，工程师按照检修计划准备备件及材料，并与工段长协商检修日期。在检修工程中，注重检修质量，做到工段、维修、工程师联合验收，三方通过后才为合格。

3、备品备件管理

备件的提报和准备要合理，防止出现备件积压现象。机旁备件由工段自主管理，出现丢失或损坏现象，由工段长自行负责；工程师督促工段长按期做好备件的维护保养工作。

做好废旧物资的回收工作，有修复价值的备件，及时送与维修或大修部门进行修复；需要报废的备件，如果是有色金属，要做好入库手续；对于价值较大的备件，报废过程要经过相关主管人员的鉴定，并上报公司批准。

4、设备运行管理

（1）重点关注主机设备的运行，特别是主机存在的隐患，在短期内无法进行处理的，要定期进行检查，防止隐患的进一步扩大。同时制定隐患设备的管理方案，落实责任人，出现异常情况要及时向主管工段长和车间汇报。

（2）成立专业巡检管理小组，由机、电、汽三修各提供几名业务水平过硬的维修人员，对主机设备进行包保，专业包保巡检人员每周至少对自己所包保的设备进行专业巡检一次，从而将设备故障、隐患消灭在萌芽阶段，进而提高设备的运转率、出力率，确保生产设备安全有效运行。见链接文件2012年设备专项管理方案2012年设备管理专项方案(改).doc

5、润滑管理

（1）定期举办设备润滑培训，教育岗位如何维护保养设备，特别是主机及重点设备的重点部位要严加看护，保证润滑良好。

（2）加强用油管理，禁止岗位油品混用，私自更换油品，重点设备换油必须由工段长和工程师监督进行。同时对润滑油品的领用及储存进行严格监督，特别要强化工段自主管理，防止油品流失。对于超过定额指标的机台或班组，工段要说明原因，无正当理由的，将依据《设备管理规定》对相关责任人进行处罚。见链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备润滑油控制管理方案(1).doc,链接文件2012年设备专项管理方案润滑油专项管理方案.doc

6、隐患设备管理

（1）完善设备隐患管理制度，明确设备出现隐患后对设备巡检、维护保养、检修处理的专项要求；对隐患设备管理的工作程序、相关记录、责任分工与考核环节进行明确、细化，形成隐患设备管理方案。

（2）强化设备隐患管理，对设备存在的重大隐患，要在第一时间上报主管领导。

（3）深入开展隐患设备事故预想活动，根据设备隐患预想，制定应急预案，对于重点要害部位需提出两套以上的应急预案，视情节选择实施方案。

7、特种设备管理

对于起重和升降等特种设备，根据设备运行状况和使用年限，强化维修计划管理，安全装臵、报警装臵定期送技术监督管理部门检验，保证安全装臵灵敏可靠。

8、费用管理

2012年计划修理费用为950万元，机物料计划费用为347.11万元。见链接文件2012年设备专项管理方案2012年设备费用控制方案(改).doc,链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备成本控制管理方案.doc

（1）强化工段月份修理费的自主管理，对于超支的工段由工段长自行说明原因，并提出控制及解决措施；因为措施不当或没有原因的超支，将对工段长进行严肃处罚，并对相应的主管工程师进行连带处罚，同时制定相应的解决措施和控制办法；

（2）强化修旧利废和节能降耗管理工作，积极开展“修旧利废”、“小改小革”等创新活动，调动员工创新思维和积极性，对治理成效显著的员工给予奖励和表扬。（3）积极与工艺主管领导沟通，通过改善爆破粒度来降低物料对设备的磨损；另外，与厂家沟通，探索锤盘、锤头等易磨损部位改用耐磨材料镶嵌制成，尽量减少更换频次，延长备件的使用时间，间接地节约成本，提高设备的出力率。链接文件2012年设备专项管理方案锤头专项管理方案.doc,链接文件2012年设备专项管理方案矿山车间2012年固定资产专项管理方案(改).doc

（四）强化电气管理，提高电气及岗位人员业务水平，降低电气故障，实现节能、高效、稳定、低耗目标。

总体目标

以全面开展电气精细化管理和电气专项活动为载体，实现电气设备、自动化设备高效运行目标。

具体目标

低压交流电动机烧损总容量控制在360KW以内，高压电动机、电力变压器、变频器烧损容量为零。

电气因素影响主机运转率年均小于0.5％

自动化设备A类计量器具送检率达100%，合格率100%。B类计量器具检测率100%，合格率98% 节电装臵投入率98%以上

电气设备完好率大于98％，其中主机设备完好率为100%。电气设备事故率控制在1%以内。

见链接文件矿山2012电气管理方案.doc 具体措施

1、严格执行“两票”制度：处理电气设备隐患前，部门主管人员严格履行工作票、操作票和送电手续。

2、定期对岗位人员进行技能培训，加强设备人员的操作、维护和保养水平，严格按照车间电气设备管理规定对相关人员进行考核，最大程度上保障设备的完好率，降低维修成本。

3、加强高低压电容补偿器和电动机进相器的运行管理，实行电工周检，车间不定期抽检，对节电设备不投入的工段进行考核。

4、根据电气设备日常运行状态和备件使用周期，编制合理的检修计划，做好检修备件的组织准备工作，强化过程管理和验收监管，检修后及时做好总结，对检修资料、参数进行归档。

5、认真执行设备润滑管理制度，对所有电机轴承润滑定期检查、根据轴承换油周期制定轴承换油计划，利用设备停机机会，进行电动机注油和换油。

7、深入开展电气隐患设备事故预想活动，根据设备隐患预想，制定应急预案，根据实际生产情况实施方案。

8、加强电气设备，特别是电动机的日常维护保养工作，加强岗位巡检，电工专业定检、严格执行相关电气管理制度，实行责任追究制，降低设备故障，减少维修费用。

9、做好山上电铲、钻机、破碎系统自动化设备的防雷、防雨工作，做好高压电缆的维护工作，保证电气设备的完好性。

（五）强化安全管理，以安全标准化为契机，不断创新安全管理机制，实现安全管理标准全面提升。

总体目标

在保证人身安全的同时，要保证设备的安全稳定运行，及时消除工作环境中出现的不安全因素，确保员工安全意识在心，安全用品在身，创造一个良好的安全工作氛围。

具体目标 全年无死亡事故

全年无员工重伤事故，千人受伤率小于0.3% 全年无重大设备事故

一般设备事故发生率控制在0.1%以内 交通安全责任事故为零 放射线事故为零

易燃、易爆危险化学品事故为零 职业危害事故为零

全员安全（防火）培训教育合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 安全（防火）隐患整改合格率100%； 安全（消防）设施完好率100%； “三违”查处率100%。

见链接文件2012安全管理工作方案.doc 具体措施

1、不断健全和完善安全制度

通过安全标准化的评定，来健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加规范化、程序化、有效化。

积极探索新的安全管理办法，提高人员及设备的安全。做好各项安全管理制度的宣传工作，不断开展安全评比活动，加大安全教育力度，确保安全人人懂、人人知、人人会。

2、加大安全管理工作，完善隐患工作的治理

继续加强对人员及设备的安全检查力度，及时处理在检查中发现的隐患，并对隐患进行安全等级分类，同时对隐患的整改要定时、定质、定人（即要有隐患整改完成的时间，整改质量的要求、设立专人负责整改的项目监督及验收），优先处理危险性高的隐患。新建项目、改造项目安全（防火）设施要做到“三同时”，必须做到完整好用。在具有危险性的设备（场所）悬挂危险因素警示牌，严格操作规程和防范措施，在安全（防火）设备设施上不留任何隐患，从根本上保证安全。

树立“安全第一”的思想，安全工作无休息，安全工作时时抓、日日抓，节假日的安全更要升级管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人会安全，创造一个良好的安全工作氛围。

3、做好特殊工种人员的管理

加强爆破人员的操作技能，采用科学先进的爆破手段，保证爆破过程有专人监护，专人负责，专人指挥，确保爆破过程的绝对安全。同时对爆破人员要进行定期的培训工作，对新技术或新爆破设备的引进，要确保每一位爆破人员熟练掌握，达到爆破要求。

加强对生产运输车辆人员的安全教育，加大对“三违”人员的处理力度，依照“三不放过”原则，在对员工处罚的同时，更要做好教育及宣传工作。

加强电气焊人员的操作技能，熟练掌握紧急与突发事故的处理方法，做好新员工的培训工作，继续发扬“传、帮、带”优良传统，使新员工尽快适应新的工作环境，了解工作流程，熟悉工作中易出现的不安全因素，掌握各种危险因素的消除措施。

4、加大收尘设备的管理

收尘设备设臵专人管理，定期检查收尘效果，对于收尘效果不好的设备，及时分析原因，需要改造的设备，召开专门的技改项目分析会议，争取在最短的时间内使收尘设备投入使用。

（六）强化工艺管理，规范采场建设，做好矿山开采的长远规划，保证开采工艺的最优化。总体目标

做好矿山生产的勘查工作，保证矿石的产量，同时做好石灰石品质的优劣搭配，保证进厂原材料质量和粒度合格。具体目标

矿山开采量1224.45万吨 矿石产量948.52万吨 其中

1——4线生产445.81万吨 5、6线生产502.71万吨

见链接文件采矿矿山2012开采计划1.doc,链接文件采矿亚泰水泥有限公司石灰石矿山2012年至2016年规划.doc

具体措施

1、矿山开采依据勘察设计资料，制订长远规划及年、季开采计划，对地质条件不详处及时补勘，坚持“采剥并举，剥离先行”的原则，严格按照技术指标实行优次搭配，提供品质、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同时，一方面要确保进厂石灰石的质量，另一方面要做好资源的合理利用。

2、制定详细的矿山采掘计划，五六线破碎系统尽量由新矿山供矿，实现自行搭配入井，同时烧成系统继续探索高硅矿石的烧制工艺，尽量降低新矿山石灰石的剥离量。

3、建立工艺研讨会制度，对于工艺中可改进的部分进行论证，积极引进国内外同行业先进的工艺管理技术，达到优质、高产、高效、低耗。

（七）强化质量管理，严抓质量过程控制，细化质量搭配方案，保证质量稳定、达标。

总体目标

继续强化工艺管理，加强爆破技术的研究，保证进厂石灰石质量。不断强化维修人员的维修技能，确保设备在保证维修质量的情况下以最快的速度达到运行要求。具体目标

1、石灰石质量

1-4线SiO2含量≤5.5％，5、6线SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4线粒度≤25mm,5、6线粒度≤50mm, 合格率＞90%。

2、设备维修质量

设备故障处理率100%。设备完整度恢复率98%以上。

见链接文件采矿2012年质量搭配方案.doc,链接文件采矿2012—2016质量及剥离方案.doc,链接文件采矿三角体及高硅矿量剥离搭配方案.doc

1、牢固树立质量第一的思想，对于质量不合格的物料禁止入库，出现较大质量波动，必须停产进行分析，直到找出解决措施方可生产。同时实行质量跟踪制，对于环节控制不到位或失控的班组，严格追究其主管段长和工程师的责任。

2、充分利用现有场地进行合理搭配均化。按品位分别装运，严格按质量指标控制考核，对石灰石的粒度及sio2含量严格控制，确保石灰石品质量均衡稳定。

3、充分发挥本车间化验室和质量在线分析仪的作用，保证化验样品的及时、准确，为质量搭配单的制定提供理论依据。

4、加强设备巡检管理工作，确保设备的正常运转，避免布料机出现攒堆，造成石灰石的均化效果降低现象。

5、与破碎设备制造厂家协商篦子、锤头、承击砧等易损件的改造方案，保证易损件的寿命得到延长，减少备件更换时间，确保破碎机的出料粒度达标。

6、进一步加强对维修员工的技能培养工作，不断完善新员工的“传、帮、带”机制，保证员工尽快进入角色。

7、加强与外界的信息沟通，通过先进的故障诊断技术及设备，快速、准确地确定设备的故障点，加快维修的速度。

8、建立完善的设备维修及故障处理档案，保证维修过程的标准化，从而提高维修的效率。

9、进一步完善激励与约束机制，严格执行质量与工资联挂考核。

（八）加强制度建设管理，不断完善制度保障体系，做好制度的贯彻落实和学习工作。

总体目标

进一步完善工作、管理、技术标准的适用性和可操作性，做好公司各种制度的贯彻落实和学习工作，让员工有制度可依，有制度必依，让员工形成自我约束意识，打造一支规范化、秩序化的员工队伍。

具体目标

1、做好车间各种制度的修订和完善工作

2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作

具体措施

1、按照矿山安全标准化的要求，对车间不适用制度和规范进行修订，成立专门的计划编审组，讨论修订方案，制定完成进度表，并将所有修改后的制度文件分类装订成册。

2、对于公司下发的各种规章制度，特别是年初下发的各种制度性文件，车间要及时组织员工学习，做好规章制度的贯彻落实工作，对学习的结果形成文件资料进行存档。

（九）加强人员管理，不断提高员工专业素质，做好员工队伍建设。

总体目标

不断提高员工的专业水平，增强员工的成本意识，形成工段自主性管理的新局面。具体目标

1、做好员工的专业技能培训工作

2、做好车间管理人员的梯队建设工作

具体措施

1、以公司开设的“校企联合办学”学习班为契机，鼓励员工积极学习，不断提高自身的综合素质，满足公司未来发展的需要，适应车间制定的岗位标准要求。

2、定期对生产岗位和主管工段长进行专业培训，有利于工段的自主性管理的实施。

3、积极培养车间具有管理能力和专业水平过硬的技术人员，作为车间的管理人才储备，并以管理人员标准来约束。后备人员的选拔要按车间要求和规定进行选举或推荐进行，确定人选后，根据其业务能力和学历，确定出长期、中期、短期培训方案。

4、对于为车间做出重大贡献的员工，同时对车间技术人员和岗位人员的培养起到重大影响的，车间在工资上将会给予倾斜。

见链接文件矿山车间2012年培训方案.doc

（十）强化管理人员的综合素质提升，善于用会议发挥团结精神。

总体目标

强化生产管理，全面提升管理人员的业务和管理水平，增强车间的凝聚力与号召力。

具体目标

1、每月召开一次成本及管理总结会议

2、每月召开一次备品备件及设备故障隐患会议

具体措施

1、做好每天的早会纪要，传达车间的会议精神，解决生产中的瓶颈问题。

2、做好每月上旬召开上一个月的成本及管理总结会议，对前一个月生产中存在的问题进行分析，制定解决方案。

3、做好每月中旬的备品备件及设备故障隐患会议，对于生产急需备件和加工周期较长的备品备件，进行特殊标记，并提前提报。对于设备中存在的隐患和故障进行分析，寻求解决方法或改造方法，并制定成方案进行存档。

二〇一二年爱国卫生月工作总结 第8篇

二〇一二年爱国卫生月活动工作总结

及近期工作计划

今年4月，是全国统一开展的第24个爱国卫生月，根据市爱卫会安排部署，围绕“健康湖北”、“和谐生活”为主题，以实施“健康湖北”全民行动计划和创建十堰市文明城市为目标；以治理脏乱差、规范秩序、美化环境为重点；在全辖区积极开展以环境综合整治为重点的爱国卫生月活动。活动取得了很好的成效，现将第24个爱国卫生月活动的开展情况总结如下：

一.加强组织, 大力宣传

4月份以来，管理处先后4次召开专题会议，对我市打造“三宜”城市工作进行了全方位、多层次的广泛宣传动员，制定了《新港经济开发管理处二〇一二年爱国卫生月活动实施方案》、《新港经济开发管理处二〇一二年春季灭鼠工作方案》。明确了主要领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓，分工明确，责任到位，实行分片包干和门前“三包”责任制。

二.突出重点，全面开展环境卫生整治行动

组织辖区干部群众、企事业单位或个体工商户、低保对象、公益岗人员和保洁人员对辖区卫生死角进行集中整治，彻底清除了沿江大道、新港大道、樊丹路、龙胥路、红花路等重点路段、背街小巷的污水污物和牛皮癣，清运了成堆渣土和生活垃圾，重点抓好樊丹路、沿江大道周边卫生环境，使辖区环境卫生状况有了较大改善。

除明确村（居）的责任区外，对重点路段的重点部位，由党

政办牵头，社会事务办主抓，处班子成员带队，实行划片包干，定片负责，同时发动处直、辖区单位积极参与。此次活动月，先后共有干部群众1100余人次参加，出动车辆30余台次，清运垃圾60余吨，清除卫生死角100余处，清理污水沟800余米，整治乱牵乱挂300余处，极大的改善了居民的生活环境及市容市貌。

三.大力开展春季灭鼠和除“四害”活动

4月14日，管理处及时从市疾控中心领购鼠药5000袋，并组织辖区单位、村居组长进行培训，分发领购和布施，并在4月21日至23日全面完成了投饵任务。采取科学灭鼠投药程序，确保使用安全，4月25日管理处组织专班对灭鼠单位、村组进行抽查，发现问题及时纠正，使灭鼠工作在我辖区范围内取得了较好的实效。

四.做好近期工作计划

1.抓差补缺，再加措施，全力以赴做好环境整治月的刹尾，持之以恒的开展爱国卫生月和学习优秀乡镇卫生创建活动。坚持集中整治和全天候保洁；干部、职工周五集中参加劳动，以巩固爱卫月活动成果。

2.巩固除“四害”防治效果，突出整治乱贴乱画、乱牵乱挂、乱停乱放等行为。

二〇一二年人事股工作规划 第9篇

2012年，组织人事工作以党的十七届六中全会精神为指导，紧紧围绕全县卫生工作大局，突出重点，健全制度，强化措施。以抓落实、创特色、上水平为目标，不断创新组织人事工作方法，不断提高组织人事工作水平，为全县卫生改革与发展提供强有力的组织人事保证。

一、狠抓基层卫生机构领导班子思想作风建设

1、进一步加强医疗卫生单位领导班子建设，建立后备干部台帐。坚持民主集中制建设，切实抓好民主决策、民主管理、民主监督等有关制度的实施，进一步完善班子内部约束监督机制，不断增强班子的凝聚力和战斗力。

2、加强党员队伍管理和党员的发展工作，切实体现党员队伍的先进模范作用。坚持党员教育“三会一课”制度，落实发展党员公示制、审查制和责任追究制，严格执行发展党员票决制，扩大发展党员工作的民主。注重在工作一线中培养发展党员，积极稳妥地做好新时期党员发展工作。

二、抓好中心工作。

根据县委、县政府统一安排，结合我县卫生系统工作实际，狠抓落实，深入开展创先争优活动和建设人民满意卫生行业活动。

三、抓好人才队伍建设。

1、为稳定卫生工作队伍，严肃人事工作纪律，根据上

级编制、人事部门有关精神，结合全县医疗卫生单位实际，进一步健全、完善卫生工作队伍在晋级、聘用、人员调配、培训、停薪留职、辞职和辞退等方面的管理制度。

2、根据《澧县定向引进培养乡镇卫生技术人才实施办法》精神，进一步做好乡镇卫生院技术人才的引进培养工作。

3、为加强我县医疗卫生事业的发展，提高医疗服务水平，制定《澧县卫生高端技术人才引进实施办法》。

4、为缓解乡镇卫生技术人员紧缺现状，出台县直医疗卫生单位专技人员对口帮扶乡镇卫生院制度和措施。

5、加强政治理论学习，认真开展以十七届六中全会精神、卫生体制改革、卫生政策、法律法规和现代意义管理知识为主要内容的学习活动，不断提高干部职工的政治、法律和业务素质，不断提高卫生工作管理水平和业务能力。

6、积极稳妥推进医疗卫生系统人事制度改革，落实《澧县乡镇卫生院岗位绩效考核工作指导意见》和《澧县乡镇卫生院绩效考核意见》。

四、抓好老干部工作。