安装公司财务管理

安装公司财务管理（精选9篇）

安装公司财务管理 第1篇

关键词：安装公司,财务管理,问题,建议

一、企业财务管理的理念

(一) 财务管理的特征

随着我国市场经济的逐步发展, 我国企业的财务管理模式也得到了很大的发展。相对于传统的财务管理来说, 现代化的财务管理在许多方面得到了改进, 如将人力资本纳入到了资本的范围内, 而且还将企业的无形资产作为企业财务管理的重要内容进行管理。

传统财务管理模式下财务管理的主要管理对象是资本的筹集、投入及受益, 而未将人力资本纳入其中。现代化的财务管理将人力资本纳入到了企业资本管理的范围内, 这样就使企业知识和劳动力的投入者与物质的投入者共同成为企业的产权主体, 对企业的管理都具有控制权。企业才能从资本的范围扩大到财务和人力资本的范围, 加大了企业对人力、物力、财力的利用和分配力度, 对企业的财务管理起到了积极作用。

在现代化企业财务管理当中, 无形资产越来越处于主导地位。在现代化的企业建设当中, 人员的素质、产品的创新及企业商品的专利权所占的比重也在不断提高, 无形资产成为了企业财务管理的重要对象。

(二) 企业财务管理的目标

现代化的企业注重的是知识技能和资产的积累, 对于现代化的安装公司来说也是一样。知识技能对于企业来说也不再是简单的影响企业经济增长的外部因素, 而应该视为企业经济增长的核心因素。对于现代化的企业所具有的高风险、高回报的特征来说, 实现企业价值最大化已是企业财务管理所必须实现的重要目标。

二、安装公司财务管理存在的问题

(一) 对安装企业财务管理实物管理上存在的漏洞

一是在资金管理方面, 对于安装现场资金活动的管理要求不够严格, 导致企业资金被挪用、侵占、抽逃等现象发生, 此为资金活动的高风险领域。

二是在实物管理方面, 项目现场所需材料种类繁多, 公司对其基本上处于失控状况, 对于企业专项资金使用情况的管理工作还有待提高。

三是在工程招投标管理方面, 不具备投标所必须条件, 《投标书》不够规范, 而且对项目投标未能进行合理的考核。

四是在物料采购管理方面, 现场所需日常办公用品设备、日常生活开支及现场项目设备安装所需零部件等的采购程序不完善、不规范。

(二) 财务管理水平有待提高

现阶段很多企业只注重企业的经济效益, 而对企业的财务管理工作缺乏重视, 导致了很多管理工作方面的问题发生。例如, 财务管理人员对财务管理的工作不够认真, 而且可能还会由于管理方式的不正确导致企业经济损失。在安装工程实施过程中, 由于财务管理水平不高, 财务管理人员虽然做好了记账、报税、做报表的本职工作, 却未能够认真地对企业财务数据进行分析和审查, 导致财务管理不善。先进可靠的财务管理理念能够为企业指引一个有效的管理方向。对于安装工程项目的财务管理人员来说, 如果其对财务管理知识不能进行全面的掌握, 就会导致在成本核算、现金流控制、验工计价等财务管理过程中出现漏洞, 降低成本管理在节约企业成本方面的作用, 造成企业的成本控制不当, 收益效果不明显。

随着我国市场经济的不断发展, 安装工程项目财务管理人员的管理水平有了一定的提高, 但是与安装项目要求管理者所具备的能力还有一定的差距, 很多财务管理者的工作还仅仅停留在管理企业工程的资金、票据的进出, 而没有把数据分析和管理对策作为工作重点。这将导致整个项目的资金规划不合理, 最终降低项目收益。

(三) 财务管理制度不够完善

所谓没有规矩不成方圆, 没有一个好的制度对于企业的财务管理来说是一个重大缺陷。由于盈利而忽视了对企业财务管理的建设, 是企业财务管理制度的不完善的根本原因。很多安装公司由于缺乏严格的监督管理, 导致了企业财务管理的漏洞比比皆是。企业的财务管理制度问题还会使企业的财务管理工作中出现很多问题, 使企业资产的管理和财务的核算工作都得不到准确的落实, 出现许多错账和资金流失等现象。所以, 企业要加强对企业财务管理制度的建设, 加强对财务管理人员的监督, 通过制度来严格要求他们的工作质量, 对其工作进行合理的约束。

(四) 安装公司对发票的管理问题

增值税发票是指纳税人通过销售货物或提供应税劳务开具的发票, 这是保证购买方能够通过增值税发票并且按照相关规定来抵扣一些税款的凭证。

目前, 我国的安装企业一般在地税开取营业税发票, 对于增值税发票用于工程项目的开支, 增值税专用发票要做进项税额的转出, 不能用做进项税的抵扣。企业要对成本进行合理的控制, 对发票的控制也是保证企业成本的重要内容之一。首先, 由于许多中小规模企业经济成分的限制, 开具增值税发票对于其经济利益的作用较大, 致使很多企业违反《增值税条例》不给购买方开具发票, 或者是通过提高成本来代替发票, 这种行为损害了购买企业的利益。其次, 增值税发票不合格导致企业无法通过抵扣来降低企业的成本。很多企业开具的发票不够规范, 而且分类不够清晰, 导致了在抵扣税款时出现很多问题。最后, 对税务发票的管理工作不当。很多企业未能对企业的发票进行合理的管理, 致使企业的发票遗失。缺少专业的管理人员或管理人员的频繁换岗都会导致发票信息的不准确现象发生。

本文根据企业增值税发票的管理问题, 提出了一些相关的建议。一是安装企业要维护自身的利益, 杜绝与此类企业进行经济交易, 防止因收不到发票而造成的成本增加。二是有关税务部门要加强对税务发票的管理, 加大税收征管力度, 防止税款流失的现象发生, 为企业提供良好的税收环境, 并且要对严格违反税务规定的行为进行惩治。三是加强对相关人员税务知识的培训, 确保能够正确有效地对税票进行审核和辨别。四是企业应当采用专门的管理人员对增值税发票进行妥善的管理, 对不慎发生的丢失现象, 要采取相应有效的措施来进行补救, 防止企业的财产和信息受到损害。

三、对安装企业财务管理提出的建议

(一) 提高安装公司财务管理的水平

对于安装公司来说, 企业的财务管理水平较为落后。提高企业的财务管理水平, 对于控制企业的成本、减少企业资金的流失具有重要作用。企业应该加大对财务管理的监督作用, 加强对财务管理人员的专业技能的培养。采用先进的电算化管理模式和系统化的专业软件来对企业的财务管理进行更加准确高效的管理。

(二) 加强安装公司财务管理制度的建设

建立一个完善的制度对于控制企业的财务状况具有至关重要的作用。加强财务管理制度的建设, 不仅能够明确企业财务管理工作的任务, 还能够对财务管理工作进行合理的约束。并且企业的负责人还要根据企业的实际情况对企业财务管理制度进行修改和完善, 定期对财务管理部门进行审查, 对表现突出的员工进行嘉奖, 做到合理的约束和激励, 促进员工的工作热情, 提高工作效率。

(三) 建立完善的内部控制和监督机制

国家需要法律, 公司需要制度来对企业的生产经营合理地管理。建立一个完善的内部控制机制能够有效地约束和规范企业中的经营活动及员工的工作情况。企业的财务部门也需要进行检查和督促, 这样才能保证财务内部控制的顺利进行, 而不是简单的形式化。加强对财务内部控制部门员工的管理力度, 使他们以企业的目的为主, 不要为了个人的利益而放松财务内部控制的力度, 致使内部控制无法发挥它的本质作用。

安装公司水电班组管理制度 第2篇

为了确保工程顺利完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守

一、安全管理

1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底，三级教育即公司安全一级教育，项目部二级安全教育，班组三级安全教育。遵守操作规范，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害等“三不伤害”。

2、班组长做好兼职安全员，做好班组安全管理工作。

3、树立“安全第一

预防为主”的思想方针，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，发现安全隐患及时上报，以便及时组织整改。

4、班组长必须认真开展班前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在《施工日志》上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。

5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担，同时对违章行为视情节给予罚款处理，项目部不承担任何费用。

6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权，对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。

二、安全操作规程

1、所有进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗，违者每次罚款100元。

2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。

3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必须用正规合格的胶布包裹。

4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关，不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头（如螺丝）损坏，应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。

5、临时用电必须达到三级配电，两级保护，3#箱必须有漏电保护。

6、使用电气焊割时，严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。

7、高空作业人员（2米以上）要系好安全带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用，要集中精力，将工具放在安全的地方，严禁嬉闹，聊天及东张西望。

8、在使用梯子及脚手架时，必须有防滑措施，并且有辅助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固。

9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。

10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。

三、文明管理

1、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。

2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。

3、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议，主动做到协调与其他工种的配合。

4、水电一家，水、电要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造矛盾。

四、质量管理

1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不抱怨，明确分工。也以备项目部及时给班组付款。

2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。

3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范，按照工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。

4、班组与工长要密切配合，图纸有不理解的要及时提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工程安装前，工长要及时把技术交底交给班组，班组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改，直到达到标准。

5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行互相检查，发现不合格处，责令立即整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。

6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程奖励各班组长0.5元/平方，以资鼓励。

7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组承担。

8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成，并与施工日志相吻合。

五、施工过程管理

1.主体施工过程中，预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。

2.所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必须牢固。

3.所有明装设备必须符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。

六、现场材料管理

1.按照要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记，材料送到仓库后，必须由工长签字验收，合格后方可由保管员填写入库登记。

2.班组须提前七天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延，项目部不予承担。3.班组必须对现场材料及时搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。4.班组领材料必须经由保管员同意，签字后按照出具数量领出。

5.施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。

七、班组要求

1.班组长必须常驻现场，亲自管理本班组，如外出应安排好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。

2.班组必须服从项目部统一安排和指挥，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。

3.班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力量，无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。

4.班组应该树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要互相爱护，保护成品，强化与其他班组的协调。

5.人为浪费材料或者破坏成品，按损失的双倍处罚。6.工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款处罚并送派出所。7.下班后设备电源要及时切断。

8.班组施工中，严禁偷工减料，使用未经公司批准的材料，如有发现视情节轻重进行处罚。

9.班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特殊情况必须喝酒的，下午不准再进施工现场。

安装公司财务管理 第3篇

江苏省第一建筑安装有限公司深圳公司以“务实、求新、优质、和谐”的理念,不断超越自我,以承建规模工程为目标,以做对社会负责任的企业为宗旨,不断接受新挑战。三年来,已承建沃尔玛工程15项。并承建了21万平方米的深圳沃尔玛亚洲总部、30万平方米的乳山台资商品博览交易中心、46层的惠州剀宾斯基酒店、24万平方米的惠州丽日百合家园、双子星写字楼等一批超规模工程。

秉承“江苏一建、至诚至优”的深圳公司,在市场竞争中不断求新、不断壮大。03年公司与深国投、世界500强首强沃尔玛等著名企业合作。工程分布在珠三角、长三角、闽三角等地区。

三年来,公司相继获得江苏省扬子杯奖5个、深圳市优质工程2个、广东省双优文明工地2个、广东省优秀QC小组奖1个、深圳市优秀QC成果奖4个,江苏省新科技应用示范工程1个、并入选为深圳市政府首批预选承包商企业。

安装公司财务管理 第4篇

你们好！

非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。

我名叫__，大专学历，会计师职称。1991年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到__市建筑工程公司从事财务工作。在__市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。XX年加盟__集团，在__建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱并胜任本职工作。

__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。

4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

安装公司财务管理 第5篇

我曾与一家开发商签订过一份购房合同，该合同系开发商提供的格式条款，其中指出购房者不得在外墙擅自安装防盗门窗、空调、晾衣架等。但开发商当时就此内容没有对我特别提醒，我也没有太在意。后开发商委托一家物业公司负责小区前期物业服务。一周前，我在自己房屋外墙不损害其他业主利益、不危及房屋安全处安装了两台空调，可物业公司以我违反协议为由要我拆除。并强硬表示，如我拒不拆除，将向法院提起诉讼。请问：物业公司的理由成立吗?

读者：李莉

李莉读者：

虽然合同已有约定，但物业公司无权要求你拆除空调。

一方面，你的行为并不违法。《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第四条规定：“业主基于对住宅、经营性用房等专有部分特定使用功能的合理需要，无偿利用屋顶以及与其专有部分相对应的外墙面等共有部分的，不应认定为侵权。”虽然一般来说房屋的外墙归全体业主共有，但你是在自己专有房屋的外墙安装空调，目的仅是为了满足自己生活的合理需要，完全当属其列。

另一方面，你的行为并不违约。虽然你与开发商所签购房合同中有着特别约定，但该内容系开发商提供的格式条款，鉴于开发商对排除你权利的限制性的内容并没有对你作出特别提醒，决定了其自始便对你没有法律约束力，因为《合同法》第三十九条、第四十条已明确规定：“采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款，按照对方的要求对该条款予以说明。”“提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。”

安装公司财务管理 第6篇

关键词：支架安装,叉车

一、研发背景

2013年唐山矿业公司面临着严峻的生产、经营压力。为了稳定产能, 我公司将生产布局由3条半生产线增加到了5条生产作业线。同时生产区域由易采区的铁路煤柱, 集中到了倾角大、条件复杂的岳胥区。岳胥区工作面受地质构造、倾角等因素影响, 布置面长和走向均较短, 造成2013年我公司的安装衔接异常紧张。公司安装工作面共14个, 全年几乎均是2条安拆作业线同时进行。面临如此严峻形势, 公司一方面请安拆队伍, 一方面积极创新安拆工艺, 提高安拆效率, 引进了支架安装叉车, 满足了倒安装工程衔接需要。

二、研发过程

液压支架安装叉车是我公司与威跃集团共同针对山矿公司地质条件和巷道情况, 在原有基础上进行修改、设计的。液压支架安装叉车的使用, 改变了公司的支架安装工艺。以往我们支架是装在900mm轨距平车上, 支架方向与切眼方向相同, 运输到安装位置卸车后, 调向90°, 通过回柱绞车调整位置和方向, 将支架安好;使用液压支架安装叉车是在切眼上口将支架由平车推到2.7m轨距的叉车上, 支架方向与切眼垂直, 即支架横向运输至安装位置, 支架卸车位置就是安装位置。由于2.7m轨距的轨道是3m/根或1.5m/根, 随着支架的安装进行回撤, 拆除轨道的空间与支架宽度相同, 因此支架卸车位置不需调整。此外, 使用液压叉车安装工艺, 使支架安装的安全和质量都得到了较好的保证。

三、优点

1、取消了工作面多台绞车配合作业和存在钢丝绳三角区的安全隐患;

2、使用液压叉车安装支架时, 使用液压缸移动支架, 速度快慢可控, 稳定性高;

3、支架运到位后卸车即入位, 间距容易掌握, 同时溜子节同步安装, 避免了推溜块与溜子节不对位的问题;

4、液压叉车自带滑板, 比卸车平台更灵活, 避免了支架在底板上移动时拖带浮煤, 影响支架间距, 造成山向不正的问题;

5、将组装后的液压支架从安装叉车的侧面拉至叉车主体上, 减少了安装叉车在三角点处的占地空间;

6、可在≤35°的工作面直接将液压支架进行旋转调向, 方便支架安装。

四、应用要点

1、遇到有坡度 (≤35°) 的工作面时, 为防止叉车下滑, 一定要注意操作步骤, 检查牵引绞车及绳轮组连接紧固, 钢丝绳无损伤后, 反复空载运行几次, 确定无误后, 方可进入工作状态。

2、工作面有坡度时, 如果液压支架不需要调向, 直接横向运入切眼, 要将液压支架尽量拉至叉车后部, 使重心后移。

3、液压支架运输过程中如有倾角, 可将主体平台前端通过液压缸及滑块运动升起, 降低液压支架倾斜角度。

4、液压支架在推下主体平台过程中必须要用辅助缸及牵引链牵引, 先放松牵引链, 再向下推液压支架, 反复几次将液压支架推至楔形滑轨上及安装面上。禁止无保护措施及固定牵引点就推下液压支架。

5、工作面有坡度时严禁误操作, 坡度下面不准有人工作, 要有防滑措施。

五、经济效益

支架安装叉车首次在我矿T1456工作面应用, 以T1456工作面安装为例。

通过对比, 工作面安装用工可减少310工, 效率提高近1倍, 工期减少了10天, 工作面可提前出煤10天。

根据T1456工作面技术经济指标, 日生产能力为1428.6吨, 按每吨650元, 每工200元计算, T1456工作面采用支架安装叉车安装可以节省开支:310×200=62000元, 多创造经济效益:10×1428.6×650=9285900元。如果支架安装叉车能够在我矿所有安装工作面推广使用, 每年大概可以节省开支36万元, 多创造经济效益达5570万元。

六、经验总结

支架安装叉车在唐山矿业分公司是首次使用, 它在使用过程中仍存在着许多问题, 主要问题如下:

1、人员对新设备的使用还不够熟练, 没有达到最大效率。

2、由于唐山矿原煤运输主要采用矿车运输的方式, 对液压支架的大巷运输有一定的影响。此外在边眼斜井由于倾角较大, 采用回柱绞车运输, 因此支架的外围运输效率相对较低, 经常有组装期间等外围运件的情况, 制约了工作面安装效率的再提高。

3、液压叉车对切眼的条件要求较高。液压支架如果横向在切眼运输, 切眼内必须锚杆巷道, 并且不能打任何支护;如果切眼顶板较差, 必须使用单体柱等加强支护, 那么液压支架需要顺向进入切眼, 支护间距要在3.5m以上, 到安装位置后旋转90°, 再卸车安装, 工序和效率会相对横向运输低。

4、液压叉车和液压支架整体重量达到31t, 对切眼轨道质量要求高。目前使用中, 轨道和支拉板部分有变形情况。

5、由于工作面倾角较大, 切眼上口及各变坡点磨绳问题较为严重, 需要安装高强度的地滚, 防止磨绳。

安装公司财务管理 第7篇

从上海的虹口区打车, 笔者上车后告诉司机要去宝山区的殷高西路700号, 那边有个格力中央空调专卖店。司机不假思索地说:“是有个格力专卖店, 我知道那个地方!”

果然, 在宝山区殷高西路一路向西, 走到路的顶头, 马路边上“格力中央空调专卖店”的大字特别的显眼, 字的上方, 则是董明珠与王健林的标志性广告, 异常的醒目。数百平米的专卖店里, 首先映入眼帘的则是“格力螺杆机”那一大家伙, 四面出风天花机、多联机等一应俱全, 中央空调占据了2/3的空间。二楼是员工办公区、财务区及赵刚的办公室。办公室内茶具、包括茶几上精美的巧克力、糖、小点心, 看得出他是有个非常注重细节的一个人。

初见寅睿暖通机电总经理赵刚, 互相交换名片, 名片上“上海盛世欣兴格力贸易有限公司”名称赫然在目, 之后, 他又递上一张“上海寅睿暖通机电设备安装有限公司”的名片, 他说, 用前面那张名片出去谈项目, 比用后面那张出去谈成功率要高。足见, 格力的品牌知名度和影响力非同一般。

作为格力在上海的主力经销商, 上海寅睿暖通可以说是格力的“忠实粉丝”。与很多业内的商人一样, 暖通专业出身的赵刚毕业后, 本着“让自己有钱花”的这个目标, 来到上海开了一家只有两三名员工的空调售后维修店, 也只是小本生意。用赵刚的话说, “那个时候自己压根不敢想着能在上海买车买房”。然而, 在社会慢慢进化的过程中, 赵刚的思想也在慢慢改变, “我今年要实现什么目标, 明年要实现什么目标, 我都在不断地给自己定位。我觉得要实现这些目标, 光靠我自身的力量是远远不够, 所以我需要招人、培养人, 来慢慢组建我的团队。”赵刚说, 有了这样的愿景, 他脑海里有了更大的计划……

2008年, 上海寅睿暖通机电设备安装有限公司的成立就是赵刚实现其目标的一个开始。因为有了之前做售后对主流品牌的认知, 所以在选择品牌经销方面, 赵刚非常坚定——选格力!

上海中央空调市场作为中国最早期的中央空调推广市场, 向来是品牌的必争之地。品牌代理商之前的竞争也异常激烈。特别是随着市场的不断发展变化, 初期上海市场的一代经销商慢慢淡出或者弱化中央空调市场领域, 新生代经销商表现抢眼。目前, 30 ~ 45岁的经销商已逐渐成为市场的中坚力量。此外, 由于上海市场极强的包容性, 导致了外来经销商非常之多。他们为了梦想来到这块沃土奋发拼搏。

赵刚说, 起初他背井离乡, 一个人从江苏启东一路坐车来到上海, 做空调售后服务的时候, 他的想法是很简单的, 就是每年年底回家的时候有钱存银行去。所以之后的几年, 每年回家都有钱存。直到自己做格力经销商后, 他的思路慢慢发生了改变, 他现在会把几乎所有的资产都再次投入到空调这个行业里去。因为他现在要顾及的不仅是自己的家庭, 更要顾及公司整个团队及每一位员工。“我经常跟我的太太讲, 我要保证让我们公司的员工在公司工作几年之后, 能够有能力买车, 再几年后有能力买房。只有让他们在公司看到了前景, 让员工有了归属感, 他们才能帮助公司将产值越做越大。”所以寅睿非常重视企业文化的建设和企业团队的培养。赵刚说他都不让员工叫他赵总的, 公司也会每个月组织员工聚餐一次, 每位员工过生日也会组织大家小聚一下, 这样领导和员工的距离感就拉近了。

而经过几年艰辛的发展, 事实证明, 赵刚的品牌选择没错!他的团队建设方法也没错!

从成立之初的每年销售50万元, 第二年销售200万元, 第三年销售500万元, 再到之后的1 000多万元, 3 000多万元, 直到目前成为格力商用空调在上海地区的销售亚军, 公司总销售规模达到1亿元以上。

赵刚向《中央空调市场》总结到, 寅睿今年与2013年的销售额同期相比增长60%, 其中主要增长点来自于家用中央空调。赵刚说, 在公司目前的商用销售中, 其中水系统占到了40% 的销售量, 而家装零售占比为60%。

众所周知, 在上海市场, 水机市场以美系四大品牌为主导, 虽然近几年国产格力、美的、海尔等品牌的市场占有率也在进一步提升, 但提升空间还是有限的。赵刚说, 虽然寅睿在工装方面也在加强推进, 但是目前工程项目疲软这一实际情况摆在眼前。在格力众多机型下, 多联机依然是寅睿在工装项目上拓展的主力机型。典型的一个项目就是上海司米特大厦节能改造工程。赵刚说, 这个项目以前采用的是溴化锂机组, 然而经历了10多年的使用, 节能效果远达不到现在的标准, 且机子老化, 计费也不方便, 所以在项目进行节能改造的过程中, 甲方优先选择了格力的多联机产品, 以协助他们达到多方面的效果。

虽然在工程项目上保持了稳定的成绩, 但是赵刚还是把未来的发展寄希望于家装市场。家装零售市场成为了寅睿新的增长点。就拿他的专卖店来说, 2014冷年, 其专卖店家用中央空调的销售700套左右。而在宝山区, 包括其他格力经销商开设的共有6家格力中央空调专卖店。格力经销商数量也从最初的十几家发展到现在的近60家。当然, 这与格力强大的品牌拉力密不可分。

这也让赵刚对未来的市场充满了信心。他说, 就在2014年的8月份, 仅1个月的销售额与去年同期相比就增长了50%。多年来, 消费者从家用机概念开始, 慢慢接触到商用机, 一传十, 十传百, 也是一个口口相传的口碑传承过程。而格力的家用机销量已经是中国第一, 世界第一, 渠道网络遍布世界各地, 所以相信在商用空调上, 我们跟着格力的步伐准没错!

在大上海的市场沉浮中, 通过不懈努力, 目前寅睿暖通已经拥有三级安装资质, 公司也上了一定的规模。但技术出身的赵刚依然“闲不住”, 只要有什么电视机、电器制冷方面出点故障, 赵刚就喜欢自己拿着工具去修理。

安装公司财务管理 第8篇

如果说找几个对石家庄甚至河北中央空调市场了解最多的人, 那么沈雪辉绝对是榜上有名。1999年进入格力, 分别做过邯郸地区、邢台地区的格力产品负责人, 后来回到石家庄。2013年下半年, 沈雪辉从辞去格力员工的身份, 成为了一名格力的经销商。

成为格力的经销商之后, 沈雪辉接手了格力在石家庄地区的第一家中央空调专卖店。在发展过程中, 德沃坚持工装和家装相辅相成, 根据项目的情况来推断适合什么样的产品, 给用户最理想的解决方案。凭借着自己在格力多年的工作经验和人脉关系, 德沃在近两年的发展过程中可以说突飞猛进, 目前公司已经有20多名员工。在2015年8月16日召开的“河北省空调与制冷行业协会2015年第三次会长 (扩大) 办公会”上, 德沃入会并且沈雪辉担任执行副会长一职。

在当今中央空调市场领域, 只做一家品牌的经销商非常少见, 许多经销商为了能够保持更高的市场占有率, 都会选择主打某一个品牌, 同时也会做一些其他品牌的代理, 但德沃机电一直只做格力。总经理沈雪辉表示:“许多人问我有没有想与其他品牌合作的意向, 我都坚定地说没有。与格力接触了这么多年, 我都见证并参与了格力在石家庄市场的一步步发展和壮大, 彼此之间已经有了非常深厚的感情, 这份感情是无法交换的, 而我也不愿与其他人分享这份感情。”

安装公司财务管理 第9篇

结识机遇的把握

“郑州腾飞预拌商品混凝土有限公司仅环保建设投资达1000多万元,之所以投资这么大的成本用于环保,一是为了保护当地的环境;二是为了提高搅拌站的自身竞争力。如果环保不达标,不仅混凝土搅拌站不能正常生产,也不能生产出高质量的混凝土,这样就会在激烈市场失去竞争力。”郑州恒基建筑安装工程有限公司副总经理、设备主管施忠英告诉记者。

但对用混凝土搅拌站企业来说,环保只是他们践行企业社会责任的的一种具体体现,作为企业他们更需要用优良的设备生产满足市场需要的混凝土。

众所周知,对于商品混凝土搅拌站来说,主要的生产设备为搅拌机和装卸各种石料的装载机。在充分竞争的装载机市场,尤其对于商品混凝土搅拌站这种装载机使用频次和换机频次比较高的用户,各厂家家都虎视眈眈,雷沃装载机又如何被施忠英和他们的团队选中,并连续5年多一直选购雷沃装载机?我们先从了解一段雷沃与施忠英结识的小故事。

2011年夏天的一天,郑州恒基建筑一座搅拌站的某品牌装载机突发故障,该品牌装载机的售后人员维修近2h,故障依然没有被排除,而生产线正在紧张作业,施忠英和他的团队正在着急的时候,河南金孚雷沃工程机械有限公司的服务人员柴小明正好路过,虽然不是雷沃的装载机,但柴小明听说后立刻自告奋勇的去帮忙解决问题,没想到,不到半小时柴小明便排除了故障,装载机很快投入作业,避免了一起大的作业事故。而柴小明只告诉施忠英他是雷沃装载机的服务人员,施忠英初次知道了雷沃品牌,但并没有引起他的重视。过了几天,柴小明去拜访施忠英,机缘巧合的是,那台装载机又发生了故障,又遇上天下大雨,满肚子火的施忠英根本就没有心情去接待来访人员,直接就将柴小明赶出了办公室。2小时过去了,当施忠英走出办公室的时候,发现柴小明还在外面等着,浑身已被雨水淋湿,这让他很惊讶,他没想眼前这位小伙子就是前几天在危急时刻帮他们维修好故障装载机的雷沃服务工程师柴小明。于是,柴小明才有了机会向施忠英介绍了雷沃及雷沃的装载机,虽然施忠英心存顾虑,但是柴小明的执着还是让他决定试试雷沃的装载机。

于是,1台雷沃FL955型装载机进入了郑州恒基建筑的商品混凝土搅拌站进行使用。虽然是第一次使用雷沃装载机,但让施忠英他惊喜的是,雷沃装载机在使用的这段时间没有发生任何故障,尤其是在高强度的每天接近20h的作业中,依然保持了高效,完全比他以前用的其他品牌装载机可靠性更高,也很节油。于是,施忠英决定再购买几台雷沃装载机,这一决定让他与雷沃装载机结下了不解之缘,从2011年以来,郑州恒基建筑一直选用雷沃装载机。目前,郑州恒基建筑的3座商品混凝土搅拌站,全部采用雷沃装载机,更值得一提的是,他是雷沃在郑州第一台6t装载机用户,这完全得益于雷沃装载机的高可靠性和高效率。

如今,已从服务岗位转到销售岗位的柴小明,提起当初与恒基建筑及施忠英的故事很是自豪,也是自己在关键时刻抓住了机遇。柴小明同时认为,恒基建筑及施忠英对雷沃装载机的认可,还是因为雷沃转载机的质量、效率和服务赢得了他们的信任。而施忠英笑称:“结识雷沃,则是雷沃和柴小明及时把握住了我们需要挑选装载机的机会,这个机会让我们双方获取了共赢。”

可靠,共赢的基石

众所周知,商品混凝土有一定的凝结时间,所以当需要大量供料时,必须得保证生产线上的各种设备不能有任何故障,因为一旦一个环节出现故障,不仅会影响搅拌站的正常生产,而且还会影响到工地的正常施工,其损失不可估量。

“可靠性高、故障率低甚至不会发生故障是我们商品混凝土搅拌站对设备的第一要求,这也是我们在选择品牌和设备时考察的首要因素。”从事设备管理多年,精通设备性能和深知设备对于混凝土搅拌站重要性的施忠英在记者面前提到最多的是设备的可靠性。“我们商品混凝土搅拌站是为用户提供商品混凝土的企业,不仅要保证混凝土的性能质量满足用户的需求,更重要的是在供应混凝土时,要确保供应的连续性,如果搅拌站因为设备故障导致供应中断,那对用户的工程进度及工程质量会产生不可估量的损害。这就要求我们在选择搅拌机和用于料场的装载机时,必须将可靠性放在首位。”施忠英强调。

“为什么选择雷沃的装载机,而且一直合作了5年多,且还要和雷沃继续合作,就是因为雷沃装载机可靠性高,这几年基本上没有发生大的故障,更重要的一点是其高效地保证了混凝土搅拌站的作业需要,没有发生任何耽误工作的事。所以,我们还要感谢雷沃对我们这么多年的支持和提供了优秀的产品。”施忠英对雷沃装载机赞誉有加。

其实,雷沃装载机的可靠性并不是施忠英夸出来的,从他的作业表现我们也可以窥见一斑。以腾飞商砼为例,每年的混凝土生产量超过70万t,所有原料都有雷沃的1台5t和1台6t装载机完成,高峰时期,装载机的每天工作超过20h,高负荷下高强度的作业,充分印证了雷沃装载机的高可靠性。

追根溯源,雷沃装载机的高可靠性有其强有力的研发、制造实力作为保障。作为雷沃重工的核心战略业务之一,雷沃工程机械业务在雷沃重工”全球研发、中国制造、全球分销”的运营模式下,充分利用青岛的区位优势,依托雷沃日本研发中心,积极整合全球优势资源,在人才、资源、技术、标准等方面实现世界同步,影响和带动着自身的研发理念、技术水平、管理方法全面升级。300余人的全球研发团队,确保了打造高可靠性产品的高端人才保障。雷沃工程机械研究院现拥有整机试验场、传动试验室、液压试验室、新产品试验车间等试验设施,使雷沃产品开发由通用型向专业化方向发展,在整机匹配、电液控制、压实机械、远程控制等方面确立了独有的技术优势。从而使得雷沃装载机产品的创新和技术升级得到了进一步的保障,产品的可靠性得到不断提升。