安徽分公司采购计划

安徽分公司采购计划（精选8篇）

安徽分公司采购计划 第1篇

行政区划：宜宾市-南溪县

公告标题：宜宾市-南溪县南溪县人民政府采购中心关于以公开招标方式采购一批复合肥公告

采购方式：公开招标

招标编号：南采公7号

公告日期：2011-07-07 16:01:16

采购人：南溪县林业局

供应商资格要求：(1)具有独立承担民事责任的能力; (2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; (3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; (4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; (5)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录; (6)投标商应为生产厂家，且营业执照注册资金达到200万元(含)以上。

投标开始日期：0000-00-00 00:00:00

投标截止日期：2011-07-29 09:50:00

投标地点：南溪县人民政府采购中心会议室

开标日期：2011-07-29 09:50:00

开标地点：南溪县人民政府采购中心会议室

本项目联系人/联系方式：采购中心联系电话： 0831-3333798 传 真： 0831-3329561 采购人联系电话：0831-3328806 邮 编：644100

其它内容：购买招标文件条件：(1)提供有效期内经年检的营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本原件，留鲜章复印件;(2)法定代表人授权委托书原件及被授权代理人身份证复印件;(3)投标保证金：人民币伍万元整，报名时以现金形式递交。

包1描述：813吨复合肥。N-P-K含量17-6-5，符合GB15063-标准，25kg包装，圆颗粒料状。具体详见《招标文件》。

包1采购单位：南溪县林业局

安徽分公司采购计划 第2篇

根据省局专题会议研究决定，同意以下新成立单位购置车辆：

1.同意漳州市质监局直属二分局、福州市质监局直属二分局、福州市质监局直属三分局3个单位各购置1部车型为一汽奔腾的执法用车，排气量为1.6L，价格约13万元;

2.同意泉州市质监局直属三分局购置一部大众朗逸执法用车，排气量为1.4T，价格约14.38万元;

以上同意购置的车辆省局各给予经费补助6万元，共计24万元，请各单位按有关规定参加政府采购。

安徽分公司采购计划 第3篇

MM理论认为, 在完美市场假说条件下企业绩效与资本结构无关。随后, 理论研究者考虑企业所得税、破产成本、信息非对称等因素, 先后提出权衡理论、代理成本理论、信号传递理论, 这些理论都认为资本结构的选择会影响公司价值。此后, 大量的实证研究也验证了这一结论, Boyle和Eckhdd (1997) 、Frank和Goy (2003) 等学者认为资本结构与公司价值正相关。但是, Hirota (1999) 、Booth (2001) 等学者认为在大多数发展中国家中资本结构与公司价值负相关。

国内的实证研究主要集中在股权结构对公司价值的影响, 而较少涉及资本结构对公司价值的影响。综观国内学者对资本结构与公司绩效的研究可以发现, 他们的观点大概可以分为三类:第一类观点认为资本结构与公司绩效负相关 (李义超、蒋振声, 2001;廖勇等, 2002) ;第二类观点认为资本结构与公司绩效正相关 (王娟、杨凤林, 2002;张佳林、杜颖等, 2003) ;第三类观点认为资本结构与公司绩效关系不显著 (程大友, 2004) 。

从上述分析可以看出, 国内外学术界对上市公司资本结构与公司绩效之间的关系尚无统一定论。上述研究大多是在全国范围内选取样本, 鉴于不同区域上市公司的不同发展模式, 本文以安徽省37家上市公司2007～2009年相关数据为样本, 利用国内外已有的研究模型和理论对安徽省上市公司资本结构和公司绩效关系进行实证分析。

二、安徽省上市公司资本结构现状分析

衡量企业资本结构的一个重要指标是资产负债率, 可以把资产负债率看作是财务杠杆的支点。在该点上, 如果负债的边际成本等于负债的边际收益, 公司价值最大, 此时公司绩效最高;在该点以前, 公司的价值随财务杠杆比值的增大而增加, 起点不是零;在该点以后, 公司的价值随着财务杠杆比值的增大而降低, 并且会在某一值时突然降低到零 (公司破产解散) , 所以合理确定资本结构对企业的生存和发展至关重要。

经过近几年的发展, 安徽省股票市场的规模、市场厚度都有了很大的发展, 尤其是制造业, 因此有必要对其上市公司资本结构与企业绩效之间的关系作进一步探析。目前, 安徽省制造业正常上市的公司有43家, 剔除2007年以后上市的6家, 共选取37家上市公司的相关财务数据作为研究样本。本文数据来源于巨潮资讯网、RESSET/DB金融数据库, 所用统计软件为Spss17.0和Eviews3.0。

不同的研究学者对资本结构的理解是不同的, 有的认为是债务和股权的比例关系及各自的内部构成, 也有的认为是负债和股权的比例。本文采用比较居中的定义, 以资产负债率衡量公司的资本结构。资产负债率的高低反映了一个公司财务杠杆效应发挥作用的具体情况, 过高或过低都不好, 而要保持在一个合理的区间, 财务会计上保守的观点认为资产负债率应该保持在50%左右比较合理。

利用Spss统计软件对安徽省37家上市公司的资产负债率进行描述性统计分析结果见表1所示。 (表1) 可以看出, 本文所研究的37家上市公司3年平均资产负债率为47.55%, 说明安徽省上市公司资产负债率水平偏低, 没有很好地利用财务杠杆来调整公司的资本结构、提高公司盈利能力。上市公司的平均资产负债率有逐年上升的趋势, 但在不同的公司内部不均衡, 有一些上市公司的资产负债率和总体平均水平存在很大差异, 影响了上市公司整体的负债率水平。由以上分析可知, 总体上安徽省上市公司资产负债率趋于合理, 但还没有充分发挥财务杠杆的积极作用, 有些上市公司还可以在一定程度上提高资产负债率, 有效地发挥财务杠杆的积极作用。

三、实证研究

净资产收益率是衡量公司绩效的综合性极强、最具代表性的财务指标, 体现了企业价值最大化的目标追求。基于此, 本文以净资产收益率作为评价上市公司绩效的指标。

上述分析可知, 公司资产负债率应维持在一定的区间范围内, 过高过低都不好, 因此就存在一个临界点, 在这一点上公司绩效最佳。因为本文选取的建模数据样本期较短而截面数据较多, 可认为该期间内各公司每项指标不存在结构性变化, 资本结构的差异主要表现在横截面的不同个体之间, 参数不随时间变化。故本文不考虑时间因素对模型的影响, 在此采用面板数据建立固定影响变截距模型如下:

yit=αi+χitβ+μit (i=1, 2, …n;t=1, 2, …n)

其中, yit为因变量, 代表净资产收益率;χit为1×k向量即自变量, 代表资产负债率;β为k×1向量;αi为个体影响, 为模型中被忽略的放映个体差异变量的影响;μit为随机干扰项, 为模型中被忽略的随横截面和时间变化因素的影响, 假设其均值为零, 方差为σμ2, 并假定μit与χit不相关。

运用Eviews统计软件, 根据安徽省上市公司2007～2009年的资产负债率和净资产收益率的面板数据, 运用上述模型的估计方法进行分析。结果显示:模型分析结果的拟合度不优, R2只有0.573868, T检验值只有1.157614, T统计量的概率P大于0.05, 说明该模型分析的显著性水平不高。从分析结果可知, 安徽省37家上市公司中有14家资本结构和公司绩效是正相关, 虽然这些相关系数的显著性不是很高, 但同样说明了提高这些上市公司的资产负债率有助于提高公司绩效水平。通过观察这14家公司的资产负债率, 可知大多数在50%以下, 该结论说明在资产负债率相对较低时提高资产负债率对公司绩效的提高具有正相关作用。相对应, 其余23家上市公司的资本结构与公司绩效负相关, 而其资产负债率大多大于50%, 说明资产负债率过高不仅不能发挥财务杠杆作用, 反而会增加财务风险, 不利于公司绩效的提高。由此得出结论:上市公司资本结构与公司绩效之间不仅仅是简单的正相关还是负相关, 而是在一定区域范围内正相关, 而一旦过了最佳临界点就是负相关。所以, 上市公司应该合理确定资本结构的最佳临界点, 在保障财务风险的情况下尽可能发挥财务杠杆的作用。

四、结论

本文分析了安徽省上市公司资本结构和公司绩效关系, 但也是仅从计量方法上验证了最优资本结构点的存在。事实上, 最优资本结构点不是一个特定的点, 而是在资产负债率的合理区间内的一个最佳点, 具体来说就是负债的边际收益等于边际成本的点。这个最佳点在同一公司的不同时期、同一时期内的不同行业间也是有所变化的。综上可以看出, 最优资本结构是存在的, 但最优的资本结构又是变化的。在实践中, 公司应当综合考虑风险、成本、收益等一系列因素, 动态的调整自身的资本结构, 只要是能提高公司绩效、实现公司价值最大化的资本结构就是最佳的资本结构水平。

参考文献

[1]张兆国, 何威风, 梁志钢.资本结构与公司绩效[J].中国软科学, 2007.12.

[2]白丽晗, 余元全.资本结构与企业价值关系研究及实证分析[J].当代财经, 2009.2.

安徽分公司采购计划 第4篇

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

公司采购专员工作计划 第5篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的公司采购专员工作计划，欢迎阅读与收藏。

公司采购专员工作计划1

一、清理库存

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及某两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在某餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻某采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻某发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对某多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻某采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

公司采购专员工作计划2

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。为此制定20xx年工作计划如下：

一、开展采购工作流程

1、采购及时，确保经营管理正常有序

食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认。

非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换。

3、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、日常工作计划

1、延续工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购。

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。

我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

公司采购专员工作计划3

我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。

1。在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

2。熟悉和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。

3。严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4。加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。

5。制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。

6。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。

7。阳光采购策略公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。

公司采购专员工作计划4

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制

xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率

xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

公司采购专员工作计划5

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新的`工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

公司采购专员工作计划6

新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。下面是本人20xx年具体的工作计划：

一、工作目标

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理XX集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

1、长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此、提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展XX的经营模式和渠道，提升XX的品牌效应，从而可以更进一步推动XX集团的发展。

2、中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

3、短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

二、工作计划

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块；材料样板房模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程；理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软装项目的具体采购工作。

公司采购专员工作计划7

根据2020年酒店总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部工作做出以下工作计划：

一、货品采购渠道问题

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

3、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

4、零售店采购。所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

四、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

五、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入＂采购部每日价格对比表＂，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

公司采购专员工作计划 第6篇

一、工作目标

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理XX集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

1、长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此、提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展XX的经营模式和渠道，提升XX的品牌效应，从而可以更进一步推动XX集团的发展。

2、中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

3、短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

二、工作计划

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块；材料样板房模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

公司采购内勤工作计划 第7篇

时间：8月份-10月份

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

(1考核评估工作。【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。

(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。

(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程：

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

(1

(2)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;

(3)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;

(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;

(5)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;

(6)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;

(7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。

2、解决方法：

(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);

(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;

(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);

(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;

(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);

(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;

(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;

(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;

(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;

(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。

三、部门管理：

1、管理制度和流程存在的主要问题：

(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;

(2)部门界限不明确，职责分工不协调;

(3)缺乏采购资料档案的.归档分类，部门组织架构不完善。

2、解决方法：

(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购和月结采购流程

(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;

(3)收集产品资料备做产品色卡;

(4)会议室或办公室开会(总结工作)。

四、采购成本控制及采购效率：

1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：

(1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;

(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查;

(3)采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。

2、解决方法：

根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。

采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。

五、交期及品质：

根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。

1、交期

(1)采购部交期跟催存在的主要问题：

1)使用MSN转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;

2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;

3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;

4)生管部门和物控做库存采购的LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹PU1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。

(2)解决方法：

1)重新制定《采购周期统计表》;

2)《生产计划排程表》：生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库;

3)《联络单》式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。

2、品质

(1)品质异常的主要问题：

1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;

2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念;

3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。

(2)解决方法：

寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签OK后通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。

六、采购权限：

(1)接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作;

(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;

清末安徽农垦公司述论 第8篇

摘 要：清末时期，为了发展农业经济，安徽官绅创办了具有资本主义性质的农业生产组织--农垦公司。这些农垦公司开展了开垦荒山荒地、种植农林作物和开展农学教育等农事活动，从而促进了安徽农业的发展与进步。

关键词：清末；安徽；农垦公司

中图分类号：F329 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2016）02-0028-03

一、农垦公司开设的背景

鸦片战争以后，清政府在列强的压迫下，被迫打开国门，开放一批通商口岸，中外经济交往开始变得频繁起来。不过，安徽虽然毗邻业已开放的江浙地区，但却地处内陆，与上海、宁波等通商口岸距离较远，联系不多，安徽的农业经济受外界的影响比较微弱。直到1877年才开始发生根本的变化。安徽“据长江之中”，“雄富虽亚于汉、沪，而游历之客轮舰之往来”，“道必经于是”[1]。因此英国迫切想在安徽境内开放商埠。1876年中英《烟台条约》的签订，实现了英国多年以来的夙愿，芜湖被增开为通商口岸。芜湖的开埠，不仅给安徽提供了一个直接与外国交往联系的窗口，而且便利了列强对安徽进行经济侵略，对耕织结合的自给性小农经济造成了极大的冲击，导致其开始走向解体。如宁国县“男妇不务蚕织”，“百物所需皆仰给于他人”[2]。霍山县在“咸同以前乡民多有制机织布者，名家机布今已无传”，“制造悉资外人”[3]。

随着耕织结合的自给性小农经济的逐步解体，列强对原料需求的日益增长，以及洋务企业和民族资本主义企业的兴起，安徽的农业生产与市场的联系越来越密切，商品性农业经济取得了显著的发展。除了水稻、茶叶和棉花以外，蚕桑、烟草、麻等作物都在市场扩大的情况下有了更大规模的种植。如蚕桑的种植，在不少地方官员的提倡下和蚕利的作用下，得到一定的推广。如石埭县“山多田少，田禾以外，以蚕桑最为先务。兹由本县自行捐廉购到湖桑五万株，不取民间分文，分给里乡一万四千株，外乡三万六千株，发由各该都董转给领户[4]；怀宁县“桑多野生，昔年蚕缫之事百家一二。清光绪间省长官创设桑园，由江浙运桑秧栽于城之东郊，使人习养蚕缫丝诸法并迭经出示劝导，风气渐开，邑人仿而栽者”，“不下数十家”[5]。滁州“向无蚕事，乱后养蚕颇多”。再如烟叶，在很多州县都有种植。凤阳县“近城一带，所产烟叶，较他处为佳。七八月间，商贩四集，贫民颇资以佐食用之缺”；宿松县“当有清中叶东南两乡居民各就高阜地土试种烟草，续种植愈广”，甚至种植棉花之地“续以改种烟草”[6]。

与此同时，战乱之后的安徽荒山荒地很多，亟需开垦种植，以增加政府收入。随着太平天国运动和捻军起义的爆发，安徽“用兵十余年，通省沦陷，杀戮之重，焚掠之惨，殆难言喻”。“皖南广德、建平等处，兵燹后人烟稀少、田野荒芜”。“迨乱事敉平，生者寥寥，昔日良田美园，当时则变为荒原旷场，无复有人过问矣”[4]。为了尽快恢复农业生产，复额田赋，清政府对“自咸丰十年起至同治三年止，民欠钱粮一概补行豁免”，以抒民力[7]。从而促进了安徽农业生产的恢复，如全椒县“咸丰乱后，客商星散、土著什不存三、四，田多而人少。故数十年来，邻县如合肥、潜山等客民，多侵入其间，或佃田，或垦山，颇获厚利”。皖南广德、建平等地，兵燹后“当道出示招徕，客民之开垦而来者四方响应。迄今二十余年，纳税征租，良田尽辟”[4]。不过，由于战乱对农业经济的破坏太大，导致荒地荒山仍然很多。如“皖北地本贫瘠，当发捻乱时最受其沖，困于兵革最久，数十年来凋残之状犹未复元”[8]。皖南不少州县也存在荒山荒地，如石埭县“迄今（1900年）未垦之地尚十之四”[4]。“顾自兵燹以后，田赋至今（1906年之前，笔者注）未能复额”[1]。

为了缓解日益严重的统治危机和财政危机，中日甲午战争之后，清政府对全国各地官绅创办农垦公司以振兴农林实业之举积极支持。不仅相继成立了商部和农工商部，而且“为振兴农政起见”，“特电各省将军督抚添设垦牧树艺公司，以冀广辟利源”[9]。与此同时，有人奏称安徽“积荒待辟，亟宜筹设公司推广开垦以兴农业”[10]。安徽地方当局也进一步认识到农垦公司对发展农业生产的促进作用。巡抚朱家宝即认为“皖省素称贫瘠，大江南北，旷土甚多，……非广集公司，取资众力，不足以辟荒芜而臻富庶”[11]。

二、农垦公司开设的情况

安徽最初出现的农垦公司是在安徽地方当局的直接支持下组织成立的，创办人为具有官衔的官府令委。如光绪二十四年（1898年），安徽巡抚邓华熙“奏遵旨督率各属筹办农桑种植，由候补知州彭名保等于安庆省城外宽阔官地韧日新蚕桑公司，兼设蒙学馆以教农家子弟”[12]。光绪二十五年（1899年），“安徽万方卿大令，奉委集股创设开垦公司”，“购买荒田，耕桑之外，兼种竹、木、棉、麻”，“闻所购田地约三千余顷”[4]。

为进一步发挥农垦公司开垦荒地、振兴农林实业的作用，促进农业经济的发展，安徽地方当局直接投资创立农垦公司。如安徽巡抚聂缉椝在1904年奏设农工公司，筹拨官股四万元，从事垦荒。“经皖绅禀准在省垣对江东流县属八都湖地方兴办垦务，设立安阜农务公司，集股试办”，并公举刘廷凤为总理，赵继椿、陈树涵等人为协理，后巡抚冯煦命郭重光为督办，“将官民荒地按亩丈量绘图详报”；朱家宝抵任安徽巡抚后，该公司称“查全圩地势纵长”，“其中荒熟地约共六七万亩，官荒地亩照案缴价领垦，民业荒地遵照定章或以地入股，或认缴堤费，或领价售归公司”，“现计归公司任垦者约二万余亩，其余民荒及滨江熟地尚约四万余亩”[11]。

同时，安徽地方当局还不断饬令各州县地方官劝谕殷实士绅集股开办农垦公司。如东流县令在巡抚冯煦的饬令下，会同富绅清查完荒山田亩之后，即拟将荒地分设公司，劝谕富绅集股款开垦[13]。专管农林实业的垦牧树艺总局和劝业道则为农垦公司注册备案，保护农垦公司的成立与发展。所以，在安徽地方当局的支持下，安徽官绅积极投资创办农垦公司，农垦公司有了较快的发展。首先表现在数量的增加，资本和生产规模的扩大。如“芜湖万顷湖垦荒之事业已告竣，所开之地多至六万余亩。现在招人认领，每亩收洋银三元，有甲乙丙三公司，各领一万亩，桐邑宰叶大令则劝令邑绅集股三万元，承垦一万顷。怀邑宰丁大令亦集股三万元，已于日前赴芜定额一万亩”[14]。1904年底，安徽省商务议员刘世衔奏准筹办贵池垦务公司，公司“设在贵池之黄湓镇，占地共计十万亩左右”，“股本拟集二十万两，每股银一百两，分为两千股”。“订有公司章程八条”[15]。

其次表现在农垦公司出现地域的扩大。19世纪末叶，安徽的农垦公司只是零星出现在个别州县，创办人是具有官衔的官府令委。到了20世纪清末新政开始后，农垦公司遍布安徽南北，且大多为普通绅民所办。如在皖南地区，青阳植本垦务公司设在“青阳县北门外之焦家埠紫竹果”，“股银二万两，每股二千两”，拨垦荒地四百余亩，“另贾熟田约一百亩，皆系种稻，择其高处冬令可以栽万余株”，“公司实为振兴地利，开通风气而设”。建平垦务公司设在“建平县西乡花赛圩，有田六千余亩”，“集股洋四万元，每股四百元”，“因近年来米价翔贵由于农务日驰是以集股兴办”。“宁国府建平县地方荒地极多，前经浙绅凌赓麴约同刘杨二君创立树艺公司，先集资一万元，定名大牲公司，就该县南乡上柏堡地方购地四千余亩，栽植各种树木”[16]。“泾县阖邑田地共三千三百六十四顷七十六亩，除熟田一千九百零九顷九十二亩外，其余一千四百五十四顷八十三亩均未开垦，兹由该邑绅士集合股本妥订章程创设农林有限公司，业已禀请县令详报皖抚查核立案”[17]。此外还有绅民杜际辰在1907年开设的太平厚生树艺公司、1903年官绅合办的南陵茂林树艺公司、绅民夏国梁在1906年开设的青阳培厚树艺公司、绅民夏翊辰在1907年开设的芜湖启民垦务公司、以及绅民毕保东在1908年开设的铜陵大通农林畜养公司等[1]。

与皖南相比，皖中皖北地区的农业生产条件虽然相对较差，但也出现了一定数目的农垦公司。如“职商刘体智纠集资本请领泗州洪泽湖荒滩，拟开办垦务公司，具禀农工商部咨行皖抚查明于地方情形是否有无窒碍”，“据御史刘隙曾呈称职商刘体智请开泗州垦务公司关系凤泗淮扬四府州民生利害非浅，应请转饬勒石永禁，以维公益”[18]。“皖绅赵太史曾重等前曾创立农工公司，承任两业学务并由官拨款四万元，充作公司股本”[19]。“凤台县垦务公司张嵩生禀遵章筹集股本，缴价领垦该县钱家湖荒地”[20]。皖北蒙城和涡阳等县“均属边壤，惟该处土地膏腴，为天然农业之乡”。而“该处绅董张筱亭等前曾远历重洋考求农业，兹返国后毅然以振兴农业自任，爰集当地热心富绅，纠股开办农业肥料公司，拟具章程呈请劝业道转详立案”[21]。除了这些以外，还有绅民殷保彝在1906年开设的桐城恒丰垦植公司、绅民王希仲在1907年开设的太湖开源农务公司、绅民耿善举和王牧云在1908年分别开设的巢县敏树牧植公司和凤阳发轫垦务公司等[1]。

三、农垦公司的生产经营活动

农垦公司成立后，在经济利益的驱使下，积极开垦荒山荒地、种植各种农林作物和开展一定的农学教育等农事活动。

1.开垦荒山荒地。安徽荒山荒地颇多，各地官府为了尽地利而裕田赋，积极鼓励各地绅民开垦荒地。农垦公司因此在集股创办后无不以开垦荒山荒地为本公司的首要农事活动。如“宣城县职绅吕志元等以该邑自兵燹承平后，官民荒田极多，近来虽有热心农政绅商缴价领垦，然宣城境内核计荒芜田土仍属不少，每多外省人民觊觎藉领垦为名，致滋纠葛，激成他变。日前该绅等招集巨款，拟创立振宣树艺公司，凡宣境荒山田土，该公司均可领垦种植森林以兴实业而杜纷扰，刻已禀请皖抚咨部给照”[22]。“无为州高绅慕德集资八千金在福凝洲购荒地万余亩，逐渐开垦”。

2.种植农林作物。农垦公司是具有资本主义性质的农业生产组织，其生产的农产品主要是以市场为导向。因此，农垦公司主要是大规模种植蚕桑、茶、麻、棉花等经济作物，以满足市场需要。如宁国府建平县的大牲树艺公司“种成桐树六万株，湖桑一万八千株，乌桕树四万株，茶树三万株，建茶子一万株，桥树一万株，其余桃李诸果尚拟逐渐扩充，每亩种七八十株，四千亩可种三十万株，三年后每株结实值洋一分，岁计三千元，五六年加三四五倍不等，岁值万余元”[22]。

3.开展农学教育。农垦公司不仅积极进行荒山荒地的开垦，农林作物的种植，而且对农学教育也积极开展。如皖绅赵太史曾重等创办的农工公司以“每年应得利息作为学费，嗣以公司尚未发达，学堂经费浩繁，息款无多，不敷甚巨，一时未能开办，直至丙午冬间开始设法先开农工实业预科，俟两年毕业后，升入本科，所有开办常年经费暂就积存及岁入息款撙节开支，经费稍裕再行扩充”[19]。安徽商务议员刘世衔奏准筹办贵池垦务公司“以振兴农业为要务，使县境之内荒弃地段渐就繁殖以裕生计，并拟公司办成后，酌提数成为资助小学农学之用”，并计划“筹立农务学堂试验以期进步”[15]。

四、农垦公司对清末安徽农业的影响

农垦公司是一种带有资本主义性质的农业生产组织，它的出现肯定会对清末安徽农业的发展起到一定的促进作用。首先，促进了安徽农业的恢复和发展。在1895年至1911年期间，安徽地方当局切实鼓励绅民投资集股开办农垦公司，有力促进了安徽农业的恢复发展。仅在《皖政辑要》上记载的农垦公司就有二十三家[1]。此外，宣城、建平、南陵、休宁、东流等州县绅民集股创立了为数不少的农垦公司，开垦了大量的荒山荒地，大规模种植蚕桑、茶树、桐树和松竹等农林作物[12]，取得了显著的成绩。

其次，促进了安徽农业的进步，使安徽农业初步具有了近代色彩。农垦公司是在西方的影响下产生的，在生产的过程中对近代农业技术知识较为重视，注意农业种植的改良，生产的农产品也以满足市场需求为主，这不仅加速了农产品商品化的进程，而且突破了自给自足的小农生产模式，冲击了封建租佃制度，同时，农垦公司所开展的农学教育活动，则培养了新式的农业人才，为清末安徽农业生产队伍带来了新力量，从而促进了安徽和近代农业经济的出现和发展。

参考文献：

〔1〕冯煦.皖政辑要[M].合肥：黄山书社，2005.1，793， 794-795.

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