油田土建工程质量的论文

油田土建工程质量的论文（精选11篇）

油田土建工程质量的论文 第1篇

油田工程建设的好坏，主要是取决于对其地面土建工程质量的控制，而油田土建工程质量的控制必须从项目对象的基本特点分析为切入点，从而分析并总结相关影响工程质量规律性的问题与其中存在的一些矛盾，以此展开有重点且全面的管理。

充分控制油田土建工程的施工过程

对油田土建工程质量的控制管理是油田建设产品生产的基础，因而相关工程在竣工后，必须达到满足油田建设产品生产图纸中的技术要求，同时又要满足国家相关生产规范以及标准要求。因而在施工前应当做好充分的施工准备，加强施工过程的控制，严格监督施工全程，将其中不合格因素扼杀在萌芽中，同时对此采取相应措施以预防相同错误的再次发生，如此就能抓好油田土建工程的质量问题，同时将一些不必要的经济损失降低至最低限度，这对油田工程造价的控制也起到了十分有利的影响。在油田土建工程的施工过程中不应当只是片面的追求建设工程的质量，对其质量的控制并不是指不惜一切代价的投入成本以及人工费用，而是应当由相关施工单位精打细算，在有充分准备的情况下合理组织工人进行施工，这样才能在满足工程质量的同时又降低整个工程的成本。

油田土建工程质量的论文 第2篇

油田地面建设工程施工要保证质量，管理人员具备质量管理意识是非常重要的。工程质量的重要性在于不仅对建设工程施工进度具有一定的影响，而且还会关乎到工程投资问题。工程施工的投资量低，就必然会导致成本提高而降低经济效益。只有管理人员增强质量管理意识，才会正确地处理质量、进度与成本之间的辨证关系，并基于工程施工的需要将相应的管理规范制定出来并落实到施工现场管理中。在规范制度中，所涉及到的内容不仅是对所有参与施工的工作人员的工作行为予以控制，而且还对施工的流程以及工程施工顺序予以规范。以长远的角度而言，管理人员具备强的质量管理意识是确保工程质量的关键。

2.2构建完善的质量管理控制体系

在油田地面建设工程施工中，要将相关的管理内容落实到位，就要实施系统化建设。将完善的质量管理控制系统构建起来，可以对各项管理内容优化配置，以提高管理效率。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估。质量管理控制系统所涵盖的工作内容包括咨询工作、监督管理工作、协调工作以及提供必要的服务。质量管理控制系统的运行可以借鉴第三方工程质量监督制度，作为国际上通用的制度，可以对工程施工实施全过程监理，并对施工中所存在的问题进行分析。具体而言，需要做到三个方面的工作：其一，监督管理人员要持有职业资格证，并在上岗之前接受岗位培训，使得监督管理人员的职业素质符合岗位要求。其二，工程建设单位在做好质量控制工作的同时，还要承担设备管理的责任，做到质量监督过程管理;其三，对质量监督管理人员的工作要细化，确保其工作职能得以充分发挥。

2.3构建工程质量监督管理的激励机制

油田地面建设工程施工要提高质量，将激励机制构建起来是非常必要的。做好日常工程质量监督管理工作是非常必要的，同时还要通过运行激励机制落实奖惩措施，配合考评制度，将监督管理人员的工作积极性激发起来。

3结束语

综上所述，在油田地面建设工程施工中，质量管理体系的运行状态不良，就会导致工程施工质量存在安全隐患。要提高工程质量，就要对工程施工采取必要的监督管理措施。

参考文献

[1]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，，(06).

[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，(12).

油田地面建设工程的质量控制研究 第3篇

油田地面建设工程比较复杂, 它包括油田地面配置工程和油气集输工程, 每一个站点、每一条管线的建设都需要很多不同专业工种合作共同完成, 施工难度比较大, 工程管理比较繁琐, 工程质量控制比较难。在工程质量管理过程中, 建设单位、设计单位、施工企业和监理单位需要合作共同负责, 及时发现问题、解决问题, 确保每一个工程环节的实施到位, 确保整个工程项目的顺利完成, 达到设计标准和质量要求, 并确保使用操作人员满意。

1.油田地面建设工程的现状

2、工程造价不合理

工程造价是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 假如投入的费用多、生产的产品价值就大, 油田地面建设的造价也就相应地升高, 建设单位、施工企业都希望利用最小的投资来获取最大的利益。怎样才能在保证建设工程质量的基础上最小化工程造价, 成为了各个工程单位永久追求的主题。油田地面建设工程质量与工程造价是息息相关的, 在油田地面建设工程中, 只有质量合格的工程项目才能够达到要求、才可以投入生产使用, 因此控制工程造价必须在保证建设工程质量的前提下, 贯彻技术与经济相结合的原则, 合理控制工程造价、确保工程质量。

在油田地面建设过程中, 建设单位在招标过程中既对工程质量有着严格的高标准要求, 又对施工工程报价盲目压价, 有些单位甚至对承包商提出苛刻的要求, 比如甲方供应建筑材料、切块分包利润较高的单项工程或指定专业协作分包厂家等, 这就导致了工程造价与施工质量的矛盾。近年来, 油田地面建设招标投标过程中出现了严重的压级压价现象, 承包商的中标成了油田单位让利压价的数字游戏, 严重造成了工程造价的不合理[1]。

3、施工技术不完善

油田地面建设过程中, 施工技术的不完善会直接导致工程的质量问题。影响施工技术的因素有很多, 比如施工前期的工程设计、施工过程中施工人员的合理安排、工序交叉作业、安全生产和环境保护、关键环节和主要工序控制等。

(1) 工程设计更改频繁

工程的设计作为工程建设中最重要的部分, 影响着整个工程的后期工作。假如设计单位与建设单位不能达到一致的统一, 就会导致建设工程质量低下、工期延期等问题。在油田地面建设过程中, 有些设计单位勘察石油地区资料滞后, 这就导致了图纸设计与待工程建设地区发展严重不匹配, 建设单位完全不能按照设计来施工。最后的结果是频繁更改设计图纸, 在建设过程中, 许多设计问题也会不断暴露出来, 就会导致建设单位的停工, 造成了建设工程质量很大的隐患, 也给油田地面建设工程的质量管理带来很大的困难。

(2) 施工队伍综合素质低

油田地面建设工程施工人员是工程质量的直接责任者, 所以施工队伍综合素质的高低直接决定了工程质量的好坏。然而, 承包商往往在利益最大化的驱使下, 不注重施工人员综合素质的培养、不重视科学施工、不重视科学施工管理。施工单位在雇佣施工人员方面没有严格的规范制度, 任意用一些没有工作经验和专业技术的农民工来施工, 这样直接导致了工程质量的低下。

4、工程管理不到位

油田地面建设工程涉及的面积比较广, 工作比较复杂, 从而出现了施工项目管理比较混乱的现象。比如建设单位对施工单位的管理、建设单位对于招标的管理等。

在油田地面建设工程中, 中标进入项目工程施工的施工企业构成比较复杂, 存在着严重的非法转包和资质挂靠现象。在建设单位招标过程中, 投标的施工企业呈报的是功能配备完善的机械设备和实力雄厚的施工队伍, 而在中标之后进行施工工作时, 他们却要更换机械设备与各种施工人员。这样就造成了一流的队伍中标, 二流的队伍进场, 三流的队伍施工, 使得实际施工人员管理能力、技术水平打折, 实际施工的机械设施跟不上工程进度和质量要求。

三、提高油田地面建设工程质量的措施

1、合理控制工程造价

第一, 油田单位在招标过程中要选择综合素质高、技术能力强、竞争实力大的施工单位。一个优秀的施工企业会本着对招标单位负责的态度, 在保证工程建设质量的前提下对工程项目提出不同的施工方案, 从经济和技术层面进行分析讨论, 选出一套经济实用型方案, 从而在最大程度上降低工程造价。

第二, 油田单位在招标过程中要设置合理的投标价, 而且要在招标之前认真考察各个投标公司的具体情况, 不能盲目压价投标。同时, 政府需要做好对建筑活动的监督管理工作, 在健全发展建筑市场过程中, 明确施工单位责任, 确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制, 规范市场竞争制度, 维护项目参与单位的基本利益[2]。

第三, 施工单位要重视设备材料采购以及后期管理。油田地面建设工程投资的主要费用就是设备材料费用, 因此在工程前期制作预算过程中, 要实事求是地按照材料采购所在地编制价格水平来计算。在采购过程中, 要规范采购管理制度, 货比三家严格控制价格和质量。材料设备入库时要认真检查验收, 确保产品质量的合格。

2、完善施工技术

(1) 提高工程设计质量

石油地面建设工程设计是工程实施完成后的雏形, 它决定着工程后期能否顺利展开工作问题。在油田地面建设过程中, 要严格控制设计质量, 严格选择与审核设计方案。

第一, 设计单位要向建设单位实时传递设计信息并收集他们的需求, 以便做好沟通工作, 满足建设单位的施工要求。

第二, 设计单位要搞好设计接口控制, 协调统一设计各专业, 通过会签消除专业设计人员对设计条件中的误解, 相互之间补充遗漏掉的信息, 确保设计质量。

第三, 设计单位要认真对待设计交底工作, 使各个施工单位熟悉设计图纸, 明确设计意图。

第四, 设计单位要严格控制工程设计变更, 对于施工单位提出的变更意见要及时办理变更手续。

(2) 提高施工人员素质

第一, 在施工企业雇用施工人员时, 要严格筛选, 确保每一个参与项目施工的人员专业技术达到一定的等级, 而且要进行岗前培训以使施工人员具有相应的操作技能, 保证特殊工种持证上岗;在施工过程中要各尽其职, 做好自己的本职工作, 严禁普通工种和特殊工种互换操作。同时, 要定期对施工人员工作能力进行考核, 对不能胜任的工作人员进行辞退或再培训, 以确保整体施工人员的综合素质。

第二, 不仅要提高施工人员的专业技能水平, 还要提高施工人员的质量意识, 施工企业要对施工人员定期进行质量意识教育, 从而使他们时刻规范自己的操作, 加强他们在质量控制中的自觉性, 来保证工程质量的提高。

3、加强工程建设管理

做好油田地面建设工程工作, 必须要从油田地面建设施工的全过程进行综合有效地管理, 面对比较混乱的工程建设施工市场, 要从下面几点加强管理:

第一, 加强建设单位对施工单位的管理。建设单位是工程建设的主体, 是工程建设项目的主要组织者和实施者, 是工程项目管理的核心, 在工程建设过程中处于主导地位, 对工程质量负总责[3], 首先要招标投标制度规范化并且落到实处, 建设单位不仅要在招标过程中对施工企业严格考察, 而且还要在施工企业中标后进行后续审核, 查看在工程实施过程中的施工队伍与机械设备等是否与投标承诺书一致, 严格按照合同条款进行工程质量管理。

第二, 强化工程管理, 促进油田地面建设工程整体推进。根据油田地面建设工程工作的实际情况, 制定统一完善的方案规划。与此同时, 还要明确工作目标, 树立目标信心, 工程管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制, 大力加强制度建设, 制定严格的管理制度, 确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。

第三, 强化招标管理。在油田地面建设工程招标过程中, 要严格按照招标投标制度来进行, 实现市场竞争的规范化。这样可以有效地保证工程质量, 还可以降低投资成本。通过实行承包责任制, 使工程招标合法化、合规化。

四、结语

油田地面建设工程的质量控制过程是一个有序综合的质量控制系统工程, 要提高整个工程的质量必须从工程的每一个环节和每一道工序抓起, 必须控制好工程设计, 材料采购、工程施工和工程质检、工程验收投产各环节的质量问题。要加强建设单位、设计单位、施工企业、监理单位之间有效沟通, 使问题和困难能够及时得到解决, 靠大家共同合作来提高建设工程的质量。

摘要：油田地面建设工作是油田工作的重要组成部分, 油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成, 实现建设目标。本文根据油田地面建设工程质量管理的实际情况, 从工程造价、施工技术和工程管理三个方面论述了油田地面建设工程的现状, 针对现阶段影响工程质量的因素, 提出了一些提高油田地面建设工程质量的建议和措施。

关键词：油田,地面工程,质量管理

参考文献

[1]侯永军.杏北油田地面工程的优化简化[J].油气田地面工程, 2010, (7) , 124-126.

[2]付兴刚.有关油田地面建设工程的质量影响[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, (9) , 139-140.

油田土建工程的质量管理与控制 第4篇

关键词：油田土建工程 质量管理 原材料

土建工程质量指的是其必须具备安全、舒适、经济、耐用、美观等特点。油田土建工程项目的质量不仅关系到项目投资能否成功，还关系到油田生产的安全，关系到油田周围的环境保护，关系到人民和國家财产的安全。所以说，油田土建工程的质量管理是其所有工作的核心和灵魂。

油田土建工程的使用功能复杂多样，它既有生产场所的土建工程，如：战场；也有生活场所的土建工程，如员工住宅；还有支撑围护结构的土建工程，如支撑体系。施工地点相对固定，受区域自然环境影响大，各种工序相互穿插，施工复杂，隐蔽工程多，且不容易复查。必须做好施工质量管理，严格按照相关质量规定和施工方案保证工程质量，为油田安全生产奠定坚实基础。

1 选择合适的施工单位

施工质量必须从源头上保证，首先要选择一个合适的施工单位，选择一个信誉好，有相应资质的施工单位。采用招投标方式在市场上寻找优质施工单位，这种方式不仅有利于建筑市场的良性竞争，还能增加承包商的选择范围，从而在短时间内找到成本低、信誉好、工程质量高的施工单位。当然，招标不能以投标方案的成本为唯一标准，应综合评价其每一个方面的内容，并详细考察该企业的信誉形象，了解其背景，最终选择一个最优施工单位，保证油田土建工程的顺利施工。

2 施工方案的审查与检查

一个优良的施工方案不仅能实现成本、质量、进度的协调统一，还能有效减少返修、设计变更等现象的出现，有助于施工单位和建设单位做好施工现场管理。所以说，企业项目经理必须重视施工方案的审查与检查。审查过程中注意：施工方案能否满足工程质量，施工方案是否科学合理，施工方案是否符合相关质量管理体系，审核施工方案细节的协调配合，一旦出现问题，及时向技术部门反馈，并解决问题，保证施工方案的完善。施工方案没能得到项目经理的认可，就不能开工。审查结束后是严格的检查和监督，确保每一步施工都按照施工方案进行，每完成一步工序或是分项工程，就要进行质量检查，质量合格后方可进行下一步施工。如果发现质量问题，应及时处理，并尽量减少其对工程进度和造价的影响。

3 强化施工现场管理，提高施工质量

对于施工单位而言，天天都要跟施工现场打交道，这是其生产经营活动的场所，施工现场管理是其生产经营活动的重要内容之一，是企业整体管理活动的一个重要组成部分。换句话来说，施工单位要想在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大市场，获取生存发展的一席之地，那么就必须做好施工现场管理，以优质现场管理建设优良企业信誉和形象，提高企业的社会效益，进而带动经济效益的提高。而现场施工管理应遵循三个标准：科学化、标准化和经济效益化。

第一，科学化。现场管理人员以科学合理为各项工作的指标之一，最大限度做好管理的科学化，符合现代生产的客观要求，保证操作方法和作业管理的合理，现场各项资源的合理利用，机械设备安放位置的安全科学，充分发挥每一个施工人员的价值，实现人力资源的优化配置。比如说：分析《施工组织设计》是否合理，在施工过程中挖掘其潜力和可改善的地方，然后再进行相应的指导和现场管理，优化施工组织设计，合理配置人力资源，优化生产流程。

第二，标准化。这是现场管理的基础标准。现场管理是一项主观意识很强的管理活动，如果没有一个固定的标准限值，管理人员很容易走出框架，进而导致施工现场管理的混乱，不利于油田土建工程的顺利施工。所以说，现场施工管理的所有活动都必须服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能提高现场管理效率，建立一个科学而规范的现场作业环境，实现人力、物力、时间的协调配合。

第三，经济效益化。建筑市场的激烈竞争决定施工单位必须重视施工成本，有时候一个油田土建工程成本控制的不当就有可能给企业带来灭顶之灾，不利于企业的健康发展。所以说，施工现场管理不能只抓质量，应在质量管理前提下抓成本和进度，项目部要在降低成本、拓展市场上下功夫，处处精打细算，时时刻刻精打细算，尽量以最少成本获得最大产出，抵制浪费和不合理开支。比如说：施工现场的材料管理和使用，材料费用占工程总造价的70%左右，做好材料的保管工作，严厉打击浪费现象，将每一分材料用到位。

4 重视原材料采购工作，保证原材料质量

原材料质量既关系到工程质量，又关系到工程的顺利施工。施工单位必须严格把关原材料质量，从材料计划的编制到采购进场的验收、复检，每个环节都要有严格的规定和控制，而采购人员严格按照规定的采购程序采购物美价廉的原材料。原材料进场时，按照相关规定和标准检查和复检，由施工单位和监理单位一起检查，相互监督，严厉打击“三无产品”，杜绝不合格材料的进场。尤其重视钢筋、水泥等重要材料的检查。

在使用过程中，施工人员发现材料存在的质量缺陷的，及时上报相关负责人，对材料进行检查，并进行相应处理，严禁使用不合格的材料。另外，在材料的保管上，必须分门别类的保管好原材料，保证仓库的清洁、整洁，以合适的环境保证原材料质量，保证材料使用时的品质和性能。

5 建立质量责任制

油田土建工程施工环境复杂，受自然环境影响大，而工程质量要求又高，隐蔽工程多，为减少竣工验收阶段的纠纷和索赔现象，施工单位应建立科学合理的质量责任制，将质量责任层层落实到相关人员身上，并以合理的奖惩机制保证质量责任制的落实，做好质量管理工作。实施全面的质量管理体系，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人的责任。质量管理体系由质量检查和工序管理两部分组成。质量检查主要包括原材料、机械设备、工序、竣工单位验收等的质量检查，确定材料是否符合质量要求，机械是否能正常高效运转。工序管理则是以质量管理为核心，分析施工工艺技术，管理好人、机、料，做好施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的质量控制。在全面质量管理体系下，落实质量责任制，由专人抓质量管理工作。

第一，明确施工现场每个人的责、权、利。责就是质量管理的责任，权是指完成责任所需要的权限，利是根据完成质量管理的情况给予一定的报酬和激励。当发生返修、浪费等现象时，应追求相关责任人的责任，给予一定的惩罚。

第二，责任目标既可以用文字表述，也可以定量描述。

第三，所有施工现场人员都承担明确的质量管理责任。

第四，质量管理责任随着工程项目的进展而发生相应的变化。

第五，各质量管理责任者应做到相互监督、相互帮助，从而形成和谐的施工氛围，保证各项工作的顺利开展。

6 结束语

油田土建工程施工质量关系到油田的安全生产，关系到施工单位的信誉和经济效益。有效提高土建工程质量有利于缓解资源瓶颈，建设节约型社会。施工单位和建设单位必须重视质量管理，努力实现质量、成本、进度的统一管理。建立全过程、全面管理体系，创造积极向上的施工现场质量管理氛围，推动各项工作的顺利开展，以高质量的油田工程促进自身在激烈的市场竞争中可持续发展。

参考文献：

[1]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：215.

[2]潘长振.油田建筑施工质量和成本的最优化[J].环球市场信息导报，2013（8）：82，92.

[3]谢安辉.浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制[J].魅力中国，2013（14）：344.

油田土建工程质量的论文 第5篇

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

参考文献:

油田土建工程质量的论文 第6篇

一、引言

辽田油田公司作为一家能源企业公司，具有企业负担重，开采成本高等特点。根据辽田油田的实际情况而言，其开采的石油产品大多为高凝油，产品的生产成本较高，使得辽河油田在石油领域的竞争压力加大，如何在激烈的国内外激烈的石油竞争中找到优势，是现阶段辽田石油公司亟待解决的问题。现阶段，很多石油公司选择全过程成本控制管理这个方法来节约成本，对于辽河油田而言，这种方法是否得当，是否有实施的价值，以及如何实施，是本文将要探讨的一个重点，如果运营得当，这种方法将使辽河公司在控制成本方面，进入一个新的里程。

二、严格对施工质量进行管理和控制

1.充分准备好施工前的工作

首先，施工过程中各个方向和专业的质量监督员应熟悉图纸、了解现有技术和施工需要的技术、找出技术难点和关键部分，做好对技术方面的监督工作。同时，检验各施工单位及个人是否具有相关施工资质和能力。需要其它相关部门协调的工作应提前与所属主管进行协调和安排，做到责任到人，避免因责任不清等问题影响工程质量。质量监督员应与项目生产组织部门提前沟通，充分了解工程的施工计划，包括阶段性及全局性计划和目标，在对整体内容熟知的基础上，按照不同时间节点和阶段设置合理的质量检查点，对各个时期检查重点及根据实际情况应做的检查变更都做好提前的应对方案和必要的应急方案。

其次，质量工程师应与各个方向和专业的质量监督员进行沟通和商讨，制作相关质量监督方案，根据油田工程建设的特征，明确施工过程的重点和难点，并按照分管不同设置责任人，使监督过程系统化、明晰化。对可知的风险进行提前预知，做出应对风险方案，并按照风险大小、存在可能性大小等因素分类管理，对风险的随时把控有利于对整个工程质量进行管理和控制。

2.以工序为单位严把质量关

在施工质量的管理上，应注意施工源头即材料采购方面的`严格准入。工程采购应在已经合作过的合格供应商中进行挑选，或者由相关质保人员对供应商进行调查，充分考虑供应商的供货资质、服务质量等因素，对于合格的供应商可纳入供应商档案。对于监工中，各个监察点的设置要紧抓重点过程，注重主要工序，实施过程控制，监察点不能做表面工作，而是以工序为单位，真正掌握随时的施工进度和各类施工条件，根据具体情况调整工程实施进度和方向。

三、高效的成本控制对策

在油田建设工程中，质量、成本、进度、安全是项目管理的重要因素，而成本控制则是企业取得经济效益的关键性因素。辽河油田项目在成本控制过程中，依据实际情况分析得出成本控制主要分为项目的实施风险成本、策划成本、施工成本、结算成本。

1.项目的实施风险成本

在项目的实施风险成本中，最重要是把握好对整个项目的综合风险的评估和应对，油田建设工程首先要考虑该工程的可行性，同时考虑技术、收益等因素，完成项目的风险评估，根据油田建设整体战略的需要，进行系统论证，做出相应的优化方案，最终提出投资决策。

2.项目的策划成本

整个油田建设工程中，应首要考虑资金成本问题，有计划的将资金占用率达到最低，同时保证整个施工过程高质量、高水平的完成。一方面要满足现阶段油田工程建设的需要。另一方面争取最大的资金流动，保证工程及单位的未来发展。对整个工程中的资金成本和流动做到有组织、有预测的方案，合理进行安排和计划。

3.项目的施工成本

项目的施工阶段是整个油田建设工程中的重中之重，同样也是成本控制过程中的重点。在实施过程中的成本，应科学的对成本进行控制，可以利用总承包管理的相关方法。另外，应避免交叉作业的行为，坚决杜绝返工等严重造成资源和成本浪费的行为。在相关招标文件中，也应该熟悉相关资料和文件，减少签证变更。建立相关资金管理系统，科学安排和利用资金。

4.项目的结算成本

在项目进行结算过程中，应选用专业的人员制定核对备案等相关规章制度，严格在规章制度内办事，对相关人员进行培训，对各监查点实行严格把控，做到到现场进行核对，同时对标底外的变更、签证等进行索赔。在最后结算阶段，应熟悉了解到整个过程的合同、设计图纸、投标报价等有关工程实施的内容细则，避免多算、误算等情况，如实报出整个建设工程项目的真实成本。

四、结论

无论是油田建设工程还是其他项目类工程都应该严格把控质量和成本，确保工程实施的科学性和系统性。辽河油田深入贯彻“全面投资控制”的观点，注重节约投资，将质量管理和控制成本的方方面面都实行责任管理，在保证项目安全、高质量的完成下，取得了经济效益最大化。

参考文献：

[1]李运生.浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.（08）.

[2]南青岩.工程项目施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（05）.

油田地面工程建设的论文 第7篇

一、加强信息化建设

1.1设立油田地面工程管理信息系统

对于现代工业生产来说，信息化的作用越来越重要。尤其是针对油田生产这种涉及面广、数据相对庞大的工业项目来说，更是起着至关重要的作用。油田生产种类繁多，分布的地域非常广阔，而且其生产效率和质量与地理因素紧密相连，传统的管理方式很难满足现代石油生产。因此，油田地面工程必须依靠现代信息化的先进力量，将生产相关的各个因素导入地理信息系统作为基础平台，利用计算机对其相关的工程因素进行分析、归纳进而有效管理，从而提高石油生产管理的水平和能力，并且极大地降低由于传统管理的不足造成风险事故发生的概率。

1.2信息资源共享平台的建设

随着我国经济和信息化的发展，油田建设使用的各种技术手段不断更新，专业化的信息系统技术开始引入石油建设工程，越来越多的石油工程的建设都开始采用新型的计算机信息处理平台和资源共享数据库。资源共享平台的完善可以首先将石油的勘探、开发、规划、设计以及地面工程项目建设系统地组合在一起进行考虑，打破各种不同信息系统无法顺利沟通的现状，使油田各个部门可以更加顺利的使用其他部门上传的信息打下信息化基础。信息化除外，油田地面工程还要推进标准化管理，尽量符合国家提出的“数字油田”标准，努力达到可持续发展的标准，进而减少风险事故的发生。

二、科学合理的工程安全措施

2.1应急预案措施的制定

第一，先遣队伍。该队伍人员必须由专业的技术人员、管理人员和救护人员组成。到事故发生地点后首先要对现场进程粗略快速地观察，对事故原因、具体发生事故的位置和性质进行判断，并且尽可能采取简单地控制，防止风险进一步拓展。其次要将现场情况向上级部门和当地政府进行汇报，请求上级部门的指示和当地政府机构的支援，布设警戒范围，对附近的居民进行及时疏散工作，立刻联系消防支援，必须迅速的控制住原油和天然气的进一步泄露或是起火，如果已经出现起火或爆炸情况，要先使用手边的消防装置对起火部位进行扑救工作，保证现场放空，防止回火和二次爆炸。最后要请求交通支援，如果现场有伤亡人员，尽快拨打120请求救援。

第二，现场抢救方案。先遣部队在现场还要根据地面工程的调度中心指示将出现事故的位置进行放空，防止事故进一步扩张。放空事故段之后的流程为：注氮―泄压―换管焊接―质量检验―更换设备。

第三，抢修队。抢修队必须继先遣部队后迅速到达现场，根据先遣部队的报告携带抢修现场事故必须携带的工具的应对方案，以最快的速度进行现场的修复，以求在最短时间内恢复生产。

第四，外协单位。外协单位接到先遣部队或是生产部门的通知之后，也需要抓紧时间赶往现场，配合抢修队的抢修方案进行土方作业和其他准备工作，协助抢修队进行生产恢复工作。

2.2管网工程安全防范措施

国家相关法律法规要求，建设施工企业必须以安全为主，针对石油地面工程建设类高危险性工程，企业必须严格按照国家的规章制度办事。从企业的实际出发，建立长期、合理、有效的安全防范措施和管理机制，旨在防患于未然，对任何危险因素做到科学分析，提早发现，尽早解决，尽可能将事故发生概率降到最低，将事故影响范围压缩到最小，防患于未然是最好的结果。

第一，制定安全管理措施。首先，建立各项安全管理制度，完善安全生产责任制和奖惩制度，将安全责任落实到个人，制定安全相关的现场操作规章和规范，人手一册，在醒目地点悬挂安全标语。设置安全管理机构，配备专门的安全管理人员。其次，规范操作规程。规范操作规程是生产安全管理的重要环节，提高员工的整体素质，对员工进行技术培训的同时还要辅以安全教育，并且将安全规范列入员工考核范围内，减少由于人员操作原因导致的安全事故发生。第三，完善安全设施。对于油田地面工程这类高危险性工程建设，必须在安全方面投入较大的人力、财力和物力，从资金和设备硬件方面进行安全保障工作也是安全管理的一项措施。最后，做好安全生产监管工作。企业内部必须设立针对安全生产的监督管理部门，实时动态地对工程安全各个方面进行监督和检查。监督部门在按照国家规定的.安全规章制度进行监管的前提下，还要根据工程的实际情况，结合本单位的不同责任制和奖惩制度对不同岗位的工作人员进行考核。促进和保证风险教育和培训工作的正常进行，保证安全生产投入的有效实施，安全设施、安全技术装备能正常发挥作用，对生产全过程进行高效的安全控制和管理。

第二，制定安全技术措施。除了在管理层面进行安全措施的制定外，还需要制定安全技术措施预防人员操作、物品摆放不正确或不安全的行为，减少事故的发生。首先，针对操作人员的不正确行为。实际操作人员由于各种原因可能会出现一些不正确的行为，比如决策错误、工作劳累、疲劳操作等等，这些行为将会导致事故的发生。因此，防止人员的不正确行为需要针对不同的原因制定不同的措施，在进行决策时，尽量通过多人的认可后再进行操作，操作人员连续操作时间需要控制在一定范围之内，提高操作的无害化，减少操作事故造成的人员伤亡和财产损失。其次，针对物品的不安全状态。利用工程常用的技术措施消除和控制危险源，防范工程出现微小事故，从小事故的预防开始，从生产设备和设施的安全做起，预防事故的发生。技术措施要控制相关原料、工艺、设备和设施等方面的不正确使用、不安全摆放和不安全状态，达到预防危险事故发生的目的。最后，减少机械故障率。设备和机械出现故障也有可能导致事故发生，为了控制系统发生故障的概率，需要对设备和机械进行定期保养维护，降低设备的故障率，提高机械设备的安全系数，增加系统的可靠性和运行的安全性。

三、总结

浅析油田地面建设工程的质量控制 第8篇

由于油田地面工程的建设周期长、工作量大、工艺复杂, 因此在油田地面建设工程的实施过程中容易出现很多的问题。为了保证油田地面建设工程的质量控制, 根据当前油田地面建设施工管理中存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键。本文首先分析了油田地面建设工程质量管理存在的问题, 接着提出了改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策。

一、油田地面建设工程质量管理存在的问题

1. 建设单位对施工企业要求不严

油田地面工程在建设的过程中, 在质量控制上容易出现问题, 其中建设单位对施工企业要求不严是出现质量问题的原因之一。

2. 设计人员对施工现场缺乏了解

由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解, 因此设计人员并不能充分了解到现场的实际情况;还有就是不同专业的设计人员之间缺乏应有的沟通, 导致设计图本身就存在问题。

3. 采购管理方面做得不到位

在油田地面建设工程的施工过程中, 工程所需的一些设备器械会存在一些质量问题。这些在很大程度上是因为采购人员在进行采购的时候, 不认真遵循采购标准, 而且在采购以后, 也没有对采购材料进行进一步的质量确认导致。

4. 施工前期、过程控制不严格

在油田地面建设工程施工中, 承包商为了节约施工成本使利益最大化, 对施工过程往往不进行科学的管理分析, 施工中雇佣的专业施工队伍的素质也无法保障, 使得工程的质量无法得到保证。

5. 工程监理的作用得不到应有的重视

在油田地面建设工程中, 很多业主对于监理工作的作用不是太重视, 使得在整个工程过程中, 项目监理部变得有名无实, 对于整个工程起不到应有的监控作用。

二、改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策

1. 提高建设单位管理意识和质量意识

作为油田地面项目工程的管理者, 要想管理好整个项目工程, 就必须做好以下方面的工作, 然后通过这些管理解决质量上的各种问题, 并贯穿在项目的各个环节。首先要加强各层次管理人员和技术人员的教育培训, 以此来提高他们的职业素质。质量管理人员是油田地面项目的关键岗位, 公司必须要加强这些人员的培训, 可以将它们分批外送参加各种质量管理方面培训, 同时每月组织质量管理人员进行交流和学习, 通过这几个方面来提高管理人员和技术人员的质量管理知识和职业技能。

2. 设计人员要加强对现场的勘察和了解

勘探、设计单位的工作人员在提升职业素养的同时大幅度提高个人业务水平, 并且要经常深入施工现场, 加强与其他专业设计人员以及施工单位的联系, 在了解现场实际情况的同时, 及时、有效地对设计图纸等进行更改, 不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。由于绝大部分项目的详细设计Detailed Design和基础设计FEED/Basic Design不是一家单位, 这就需要详设单位组织对FEED文件、图纸的审查, 对审查出的不合理、不符合规范的地方需要及时澄清、变更, 对需要优化的地方, 要尽可能的在不影响使用功能的基础上经济化和施工便利化。还要对详设阶段进行审查, 总包方需要对分包设计单位的详设进行平行、同步跟踪, 每个专业都要安排专业工程师进行图纸、规范审核, 及时将审查意见反馈给设计方, 避免在施工阶段出现大量的变更和图纸设计问题。最后在施工阶段相关的设计人员需要驻扎现场进行设计交底、技术澄清交底、技术答疑等, 为项目的施工顺利进展做好支持。

3. 加强建设单位对施工单位的监督管理

要想改善油田地面建设工程质量管理, 建设单位必须要施工单位进行有效的监督。具体的操作是:首先建设单位在进行招标的过程中要对施工单位资质和能力进行有效的考察和核对;然后进入中标工程现场以后, 要采取一系列的有效措施, 进行观察, 这样就能防止施工单位转包。

4. 加强施工前期的过程控制

在施工前期的准备工作中, 要做好相关的程序文件、质量控制文件、项目整体实施方案、项目施工组织计划以及项目各级计划的编制等。同时对第三方单位的选择要严格控制。除此之外还要对项目基础材料 (主要指土建材料) 的采购, 进场进行复检。最后要做好施工过程的质量控制, 严格按照图纸、规范、项目检试验计划进行检查、验收。

5. 加强对采购人员的管理

采购人员在进行工程器械的采购时, 一定要按照规定的要求去进行采购, 并要保证工程器械的规格和质量。对于设备有一定的要求, 设备主要分甲供设备-长线设备和乙供设备, 承包商或者甲方在选择供应商的时候, 需要考虑对方的资质、能力, 控制在甲方提供的设备供应商清单的范围内, 并且设计方在前期需要对设备制造商提出规格技术要求, 这样需要设计方对相关的设备功能、性能、及项目要求有很深入的了解。在设备制造过程的监督尤为重要, 承包方要安排专职人员对设备的加工制造的每道程序进行跟踪监督, 确保质量、性能达标。设备在出厂前的出厂验收试验, 需要甲乙方、第三方和制造商严格把关。设备的运输及到场后的开箱验收, 承包商需要安排专人联合甲方进行验收。采购完毕后, 要再一次进行检查, 一旦发现有问题的器械, 要立即进行更换。

结束语

综上所述, 一个建设工程的质量对于整个工程十分重要, 要想控制好施工质量就必须从每个工序着手, 到其分项工程质量控制的全过程, 也要从原材料的质量控制开始, 一直到整个工程检查完工为止的全过程, 同时还要抓好生产过程中的各要素, 只有这样才能更好的控制工程的质量, 作为施工企业和施工人员也要提高自身的管理体系和职业素质。

参考文献

[1]管新华.浅析油田地面工程质量管理“三检制”之内涵[J].江汉石油职工大学学报, 2011 (5) .

[2]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量, 2010, (7) .

试析油田工程建设的质量控制 第9篇

【关键词】油田工程建设；质量控制；分析研究

0.前言

近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入我国的经济建设取得了巨大的进步。与此同时，我国的油田工程建设也在快速的发展着。油田工程作为我国经济发展的重要工程，其建设质量将会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将产生重大的影响。因此，应该不断加强油田建设工程的质量控制。

1.油点工程建设的特点分析

油田工程建设是围绕着油田开发生产的需要进行的，主要施工对象是油气田地面建设系统配套工程。既服从于基本建设工业建筑的一般规律， 又有着油田工程建设自己的特点：

（1）油田基建施工的点多、面广，战线长，其中包括老油区的调整改造，新增产能建设，水 电、讯、路等配套项日，要在几百到一千多平方公里范围内作业施工，有成百上千个施工点。

（2）工期要求紧迫。油田开发方案确定后，工程建设就成了主要矛盾。为了实行早投产、早出油、早见效的目标，一般留给施工单位的工期都很紧。季节、气候、环境还常常给施工出一些难题。因此，争取时间往往是施工的关键问题。

（3）既有多工种的集团作业，也有单工种的小班组作业，在大的建设区块上，为配套建成多功能的联合站，中转站，计量间就要组织多工种的综合施工，以尽快竣工投产、形成新的生产能力。在分散、零星的施工点就要采用单工种小班组作战，逐项歼灭。

（4）受外界因素制约较大。从提出开发方案，钻井，射孔，到设计周期、定货周期、设备制造等，无一不在影响着基建施工，基建施工周期有的工程可以长达两三年，有的工程可以短到一个星期。

（5）施工条件艰苦。冬季不能施工，夏季又受阴雨影响，施工条件十分不利。如北方地处高寒，封冻期长，有效施工期短， 因此在施工进度的安排上也显得非常紧张。

2.油电工程建设对设计、施工、建设单位的施工质量要求

2.1设计单位

在设计中要控制工程建筑物的长高比，合理布置纵横墙；要综合考虑油、气、水、电、暖等各专业对建筑结构及基础刚度所造成的最不利影响；要针对地基状况、工程结构、荷载，综合考虑建筑沉降与设备、管线沉降的相互关系及其后者对前者的影响。采取建筑与结构措施，加强基础刚度， 防止和减少裂缝的出现。

2.2施工单位

根据工程的特点，搞好施工，努力做到质量、工期、效益三者之间的统一；严格执行有关验收规范、质量标准、操作规程；加强工序管理和控制，对施工中出现的异常情况要及时采取有效措施进行处理；尽量满足建设单位对工程所提出的合理要求。

2.3建设单位

加强对工程的检查与验收，配备懂土建业务的同志深入现场，在施工中及时将建设单位的意见提出来，力求把问题解决在施工过程之中。如果建设、施工、设计单位三方能够有机地配合，就一定能创出更多的优质工程，更好地为油田开发服务。

3.加强油田工程建设质量控制的措施

3.1施工准备

3.1.1构建新的工程队管理模式

施工企业要在构建好企业决策层、项目经理管理层和工程队作业层的组织架构基础上，构建好新的工程队管理模式。工程队是施工企业内部作业的基本单位，是提升施工企业施工能力、竞争能力和应变能力的基石。为把工程和大型项目的攻坚会战搞好，形成灵活机动的诸多突击队，必须重新构建其管理的新模式。首先要把工程队建设成为人员规模适度、组织机构健全、领导班子坚强、管理功能齐全、专业施工能力突出、机械设备良好、职工队伍稳定、内部单独核算的施工作业实体；其次，必须全面提高施工队伍素质，正确处理企业、工程队和职工三者利益关系，以及长远利益与眼前利益的关系，充分调动其劳动热情和生产积极性。

3.1.2熟悉施工文件

开工前要熟悉所施工项目技术文件，学习有关图纸、技术资料。如熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，参加图纸会审、学习操作规程及质量标准，熟悉有关合同及协议，编制施工组织设计及项目质量计划，提出保证质量的具体措施，根据设计制定材料计划，根据工程需要配备施工工具、机械设备，对施工人员进行技术交底，明确工序交接制度，质量“三检”制度。

3.1.3重视施工材料设备的进场验收

凡运到施工现场的原材料、半成品或购配件，应有产品合格证、技术说明、质量检验证，由施工单位同甲方一起按设计要求进行检查，双方认为合格后才准进场进行安装。凡是无合格证及检验不合格的材料都不得进入施工现场进行安装。工地交货的机械、设备或器材到场也应有产品合格证及技术说明书。设备到场后，订货方组织有关单位人员开箱检查，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，合格后签盖验收单。不合格交上级有关部门进行复检。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。材料、设备的存放、保管不得有损伤、变质、损坏。因此对材料、没备的存放、保管条件及时间应符合要求。

3.2施工过程

3.2.1在施工阶段突出“五抓”

一是抓样板起步。要求砌筑、焊接、“补口”、抽油机安装等都要事先做出样板。经监理人员检查确认后，按样板施工，按样板检查，达不到样板质量要求的不予验收。

二是抓管线焊接、防腐保温的补口旁站监理，跟踪检查，做到道道焊口，每个“补口”有检查。

三是抓工序质量的检查。上道工序完工后必须经监理人员检查验收后方准进入下道工序，把质量问题消灭在下道工序施工前。

四是抓进场半成品、容器、机泵质量检查 检查发现如达不到设计质量要求等问题时在施工前都得到及时处理。

五是抓质量碰头会议。由于工期紧，施工难度大，容易出现质量偏差，甚至出现重进度、轻质量的倾向。项目监理部与业主基建人员，每星期一、三、五召开碰头会，分析带有倾向性问题，及时通报各承建单位，深入实际抓整改。

3.2.2不断更新技术

在施工中我们要把现代化管理的方法和手段应用到施工企业各项管理中去，强化质量意识。推行全面质量管理，提高社会效益和用户信誉。比如建议在施工中广泛应用网络技术，缩短建设周期。

3.3竣工验收

在竣工验收阶段，重点抓尾项施工质量、抓低标准的整改；审核试运转方案及投产措施；抓竣工图及其它技术文件资料的预审，使其达到竣工标准。总之，在油田工程建设中，只有严格按设计要求施工、规范质量管理、质量保证体系运转正常、“三检”落实到位，工程质量才能得到有效控制。

4.结束语

油田工程建设对于油田的发展至关重要，我们不仅要加大对于油田的工程建设力度，同时还要不断的提高油田工程建设的质量，确保工程的整体质量达到相关的要求。

【参考文献】

[1]任强，闫冰.滩海油田工程建设质量控制模式.渤海湾油气勘探开发工程技术论文集（第十集），2005-08-01.

油田土建工程质量的论文 第10篇

1工程监督

工程监督是业主派驻施工作业现场的全权代表，依据工程技术服务合同、技术规程和相关规定全面负责现场生产、管理和经营，对质量、安全、环保、工期、投资进行控制，对业主负责[1]。石油工程监督管理是对物探、钻井、录井、测井、井下作业、试油等进行质量、安全、环保、工期、投资控制的一系列管理活动。工程监督体制从1982年建立以来，经过不断地试点、国内外学习和推广，其管理范围已经扩大到地质、钻井、物探、测井、试油、井下作业等领域[2]。工程监督的主要工作内容是监督人员在对工程项目、施工单位具体情况了解掌握的基础上，通过见证、旁站监督、巡查、检验和核查等方式，依据工程设计、技术规范、标准、合同、作业程序及监督手册等，对施工单位的施工过程进行跟踪检查，对施工质量进行控制，以确保施工过程处于受控状态。具体工作内容分为质量、安全、环保、工期、投资控制。1）质量监督。工程监督人员在工程施工的全过程，对每个环节和工序进行跟踪、监督，最终实现确定的质量目标。包括设计质量、开工准备质量、工器具质量（下井工具）、现场施工质量等。2）安全监督。是对设计中的安全内容、开工准备安全项目、工序操作安全、井控、特殊天气以及特殊施工的作业安全监督。3）环保监督。重点是对油层污染和保护、地面污染和保护、空气污染和保护情况的监督。4）工期监督。按合同监督工期，监督不合理的组织停工，监督作业工人的误工、怠工，统计时间利用效率。5）投资监督。重点是进行施工工序确认，施工用材料、工具、液体确认，工程质量确认。对工序返工、工程质量事故、工期延误准确记录，为结算留做依据。

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油田土建工程质量的论文 第11篇

关键词：油田；入场物资；质量；监督检验；经济效益

众所周知，石油资源是世界稀缺资源之一，我国的资源数量更是少之又少，随着企业发展和经济效益的提高，石油能源供不应求的现象非常严重。因此，我国相关企业不仅要从油田开采方面下功夫，还要提升石油的质量，保证单位产量的资源能够持续使用的时间更长。然而，据调查显示，目前我国很多石油企业都忽视了质量监督检验工作的重要性，对入场物资更是缺乏严格的管理，不利于保证石油的质量，甚至阻碍了企业今年经济效益的提升。针对这样的现象，本文就简单阐述一下对油田入场物资进行质量监督与检验的积极意义，并提出有效的监督检查方式，保证石油的高质量，帮助企业取得更多的经济利益，在竞争中处于优势地位。

1、加强入场物资质量监督检验的重要作用

入场物资管理和质量监督是任何一个行业都要实施的管理工作，但是由于石油行业的特殊性，使得人们常常忽视这部分工作的重要意义。入场物资质量从一定程度上而言，决定着石油生产的好坏，与开采、制造、生产缓解也密切相关，石油开采属于井下作业，物资的质量达标，也能够更好的维护施工人员的安全，防止危险事故的发生。因此，对入场物资开展严格的检验和测量，有助于降低企业的资金花销，提高企业的资源开采量，从而使企业获得更好的声誉。与此同时，石油企业生产使用的物资多样，需求量大，材料复杂，难以控制，随着市场对石油资源质量要求的提升，对入场的物资实施检验也就成为了大势所趋。对此，在物资入场的时候，必须通过先进的技术加强检测质量，确保物资100%符合检验要求。质量监督部门还应当不定期的进行抽查检测，确保其质量合格。也只有这样，才能够为石油企业提供更强大的动力，吸引购买者，促进经济效益的提升，帮助企业立于不败之地。

2、油田入场物资质量监督与检验的有效对策

近年来，由于市场对石油质量要求的提高，以及工作人员长时间的探索，企业已经逐渐认识到了对物资开展入场监督与检验的积极意义，并且通过招投标、质量认可等手段确保物资的质量，使得入场产品在整体上已经有了明显提高。但是，由于入场物资的多样性，对监督与检验技术提出了更高的要求。油田入场监督人员必须从自身的实际出发，坚持全程控制的原则，确保没有任何劣质产品，从而严格把关物资质量，提高企业经济效益。

（1）突出“三化”模式，建立健全物资质量管理长效机制鉴于物资质量管理时效性强、涉及面广的特点，企业应该积极将质量责任意识内化于心，努力推动质量管理水平的提升，促进生产经营大发展。例如，辽河金马油田开发公司为了进一步明确入场物资质量管理监督，制定了具体的方案，划分监督人员的职责。针对产品监督中预先控制、检验控制和使用控制三个环节做出具体的规定，并严格落实物资申报、检查等各个环节，规定质检部门为质量认定的第一责任者，从而确保物资质量达标。

（2）从源头上加强管理物资入场过程已经不是产品购入的第一环节，想要省去中间的繁杂步骤，提高企业的经济效益，就必须质量源头加强把关，强化质量监督与检验工作，为事后的环节做铺垫。对此，油田企业应当建立信息化档案，制定具体的物资准入标准，一旦查出有物资不合格，就必须禁止购买，从各家厂商中选取质量好的物资签订长期合作协议，并组织技术专家开展质量监控，实施量化考核，保证油田入场物资的质量水平，提升企业的经济效益。

（3）从根本上把握物资质量控制物资入场检验是保证产品质量，提高石油开采水平的首要环节，在现场实施监督和检验也是强化管理的主要对策。为了确保入场物资的质量，就必须坚持全面监督，强化入厂验收、产品抽检和现场监督环节。严把入厂质量检验关，定期对物资进行抽样检验，并提高监督人员的技术能力，对不同的物资进行分类检测，设立专门的检验机构，最大限度的降低工作的损失。（4）通过专项治理多方位提升物资质量专项治理是确保入场物资质量的关键环节，企业要有针对性的实施检测，对产品质量难以保证，波动性大的物资开展集中检查，根据最终的检验结果，采取相应的处理措施。同时，企业还要建立物资入场监督检验档案，做好资料的存档工作，并通过图片做出分析，为日常的监督供作提供更多的依据，确保入场物资的管理更加程序化和规范化。

3、结语

综上所述，入场物资质量监督检验是油田开采和质量保证的重要环节，在企业发展过程中起到十分重要的作用。随着油田产能建设的不断扩大，入场物资的数量和种类都变得愈加多样化，想要保证油田开采石油的质量，就必须完善入场监督检验工作，把产品质量监管放在首要位置，对重点物资开展检查，制定合理的检验方法，并落实岗位责任制，逐步提高检验者的综合素质和检测技术，确保入场物资的质量符合规定标准，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]孙瑞华，黄丽媛。油田质量监督检验业务经济效益的量化[J]。油气田地面工程，2013，01：4—6。

[2]付颖。浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径[J]。石油工业技术监督，2013，12：25—27。

[3]曹健。对油田物资供应质量控制有效性的思考[J]。石油工业技术监督，2007，03：17—21。