施工总承包二级资质

施工总承包二级资质（精选11篇）

施工总承包二级资质 第1篇

电力工程施工总承包二级资质标准、申请材料

电力工程施工总承包企业资质|二级资质审批：

承包工程范围：

二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。

*注：电力工程包括火车站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。

二级资质标准：

1.企业近5年承担过2项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

2.企业经理具有8年以上从事工程管理经历或具有中级职称；技术负责人具有8年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计师职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于60人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于15人。

3.企业注册资本金4000万元以上，企业净资产4800万元以上。

4.企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。

5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质申请材料：

一.综合资料：

1.企业法人营业执照副本；

2.企业章程；

3.企业法定代表人任职文件、身份证明；

4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；

6.提供企业安全生产管理制度的文件；

二.人员资料：

1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；

2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

三.工程业绩资料：

1.工程合同；

2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3.上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

施工总承包二级资质 第2篇

铁路工程施工总承包企业资质|二级资质审批：

承包工程范围：

二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的新建、扩建、改建大中型铁路中10公里及以下的综合性工程施工，包括路基土石方、800米及以下的特大桥、1200米及以下的隧道、编组站及生产配套设施等单项工程和30公里及以下地方或专用铁路、铁路专用线的施工。*注：1.施工业绩中无标准中所列的工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包工程范围相应加以限制。

2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB/T50262-97《铁路工程基本主语标准》。

二级资质标准：

1.企业近10年承担过3项以上工程的施工，工程质量合格。

2.企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；技术负责人具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于30人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。

3.企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。

4.企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。

5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质申请材料：

一.综合资料：

1.企业法人营业执照副本；

2.企业章程；

3.企业法定代表人任职文件、身份证明；

4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；

6.提供企业安全生产管理制度的文件；

二.人员资料：

1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；

2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

三.工程业绩资料：

1.工程合同；

2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

施工总承包二级资质 第3篇

关键词：公路工程,总承包,等级标准

公路工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。特级企业:可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工。一级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。二级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度<100米的桥梁、长度<1000米的隧道工程的施工。三级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的二级标准及以下公路、单座桥长<500米、单跨跨度<40米的桥梁工程的施工。本文将依次解说各个等级标准。

一、特级资质标准

一是企业注册资本金3亿元以上。

二是企业净资产3.6亿元以上。

三是企业近3年年平均公路工程结算收入15亿元以上。

四是企业其他条件均达到一级资质标准。

二、一级资质标准

(一) 企业近l0年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。

1.累计修建一级以上公路路基100公里以上;

2.累计修建高级路面400万平方米以上;

3.累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥6座以上;

4.完成过单项合同额1亿元以上的公路工程3个以上。

(二) 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有15年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人, 其中工程技术人员不少于200人。工程技术人员中, 具有高级职称的人员不少于20人, 其中具有公路工程系列高级职称的人员不少于15人;具有中级职称的人员不少于80人, 其中具有公路工程系列中级职称的人员不少于50人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于15人。

(三) 企业注册资本金6000万元以上, 企业净资产8000万元以上。

(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入4亿元以上。

(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备

三、二级资质标准

(一) 企业近l0年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。

1.累计修建二级以上公路路基150公里以上;

2.累计修建高级、次高级路面200万平方米以上;

3.累计修建单座桥长>100米, 或单跨跨度>40米的公路大桥4座以上;

4.完成过单项合同额5000万元以上的公路工程3项以上。

(二) 企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人有10年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于180人, 其中工程技术人员不少于120人;工程技术人员中, 具有公路工程系列高级职称的人员不少于10人, 具有公路工程系列中职称的人员不少于30人。企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于l0人。

(三) 企业注册资本金3000万元以上, 企业净资产4000万元以上。

(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入2亿元以上。

(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备, 并至少具有:120吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台, 60立方米/小时以上水泥混凝土拌设备1台, 300吨/小时以上稳定土拌和设备2台;摊铺宽度8米以上沥青混凝土摊铺设备2台;120千瓦以上平地机3台;1立方米以上挖掘机3台;100千瓦以上推土机3台;各型压路机10台 (其中沥青混凝土压实设备4台, 大型土方振动压实设备2台) ;扭矩200千牛米以上钻机1台;80吨以上自行式架桥机1套;50吨以上吊车1台;水泥混凝土泵车2台;隧道凿岩台车1台, 水泥混凝土喷射泵2台, 压浆设备1台。

四、三级资质标准

(一) 企业近10年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。

1.累计修建二级以上公路路基80公里以上;

2.累计修建高级、次高级路面100万平方米以上;

3.累计修建单座桥长>30米, 或单跨跨度>20米的公路中桥4座以上;

4.完成过单项合同额500万元以上的公路工程。

(二) 企业经理具有6年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有6年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于60人, 其中工程技术人员不少于40人;工程技术人员中, 具有中级以上职称的人员不少于20人, 其中具有公路工程系列中级以上职称的人员不少于15人。企业具有的本专业三级资质以上项目经理不少于10人。

(三) 企业注册资本金1000万元以上, 企业净资产1500万元以上。

(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入5000万元以上。

(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备, 并至少具有:60吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台, 40立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备1台;摊铺宽度4.5米以上沥青混凝土摊铺设备2台;120千瓦以上平地机2台;0.8立方米以上挖掘机2台;100千瓦以上推土机2台;各型压路机5台 (其中沥青混凝土压实设备2台, 大型土方振动压实设备1台) ;30吨以上吊车1台。

五、承包工程范围

浅谈施工总承包管理 第4篇

关键词 合同 管理制度 变更 风险

工程施工总承包是目前建筑施工行业向前发展的一个大趋势，作为总承包企业，只有充分研究施工过程中可能发生的各种问题，加大对总包和分包单位监控与协调管理，建立、健全各项管理制度，才能使施工总承包管理真正行之有效。

一、必需严格遵守合同精神，建立完善的合同管理制度

立专门的合同管理小组，负责合同的评审、拟定、谈判、签订和管理。坚持合同评审制度，无论合同类型、金额多少，都要坚持评审在先，签订在后的原则。同时认真研究施工总承包合同内容，领会其内容，再与承包单位拟定相应的条款的分包合同，并组织各职能部门对合同完善内容，明确总承包与分包的责、权、利。

明确合同管理程序，合同执行中对分包合同进行动态管理、对其缺陷不断进行完善，使分包合同在履行中更加趋于合理。真正做到人订合同、合同管人、人再完善合同的过程。

1.合同交底制度。合同签订后，合同管理人员必须向项目管理人员进行合同交底，让项目管理人员深入了解各项合同条款，让大家知道合同中的主要内容、管理程序、各种规定。了解承包单位的责任及工作范围。

2.责任分解制度。负责合同管理的人员，应当将合同事件的责任分解到项目小组或承包商，使他们对各自的工作范围及责任有详细的了解。通过合同责任分解，层层落实到人，就能很好地完成施工总承包工作。

3.月报或周报制度。建立月报或周报制度，各工程项目小组及承包商，必须向所属上级部门报告一个月（周）工作情况，同时报告下一月（周）详细工作计划。使其及时掌握工程信息，从而能及时对已发生或即将发生的问题做出正确决定。

4.重视合同变更管理。合同变更在工程施工过程中频繁发生，变更就意味索赔发生，在实际工作中变更与索赔必须同步进行，待双方达成一致意见后，再进行合同变更，很多承包商往往不重视合同变更管理，对业主的变更无条件接受，导致做了大量工作却得不到赔偿。所以在工程实施中必须加强合同变更管理，合同管理人员必须记录、整理、收集所涉及的各类文件，并对变更内容进行评审分析，只有这样才能使利益最大化。

5.加强分包合同管理。明确双方各自的权利与义务，合同管理人员应建立分包合同档案，对分包的范围进行动态跟踪管理。

二、适度的权利控放

作为总承包单位都希望对项目有绝对的控制权，而作为承包方，出于自身利益的考虑，总希望总承包方能给予更多的自主权，集中表现在资金的收取及对材料采购方面。显然，这是一对难以调和的矛盾 ，光控不放，容易管死，分包单位无利可图，会失去工作的热情和积极性；放权不当，会导致总承包单位损失应有的利益，甚至会导致总承包单位对项目的失控。因此，适度的控放，会起到双赢效果。

三、管理与服务并重原则

管理是为了更好的服务，服务是为了加强管理。

1.加强管理制度总承包管理办法和相应规章制度，明确管理的权限和具体内容，与项目承包单位签订质量、进度、安全等相关管理协议。

2注重服务及时为项目承包单位解决出现的生产和技术问题，积极协助解决资金和材料供应等方面的需求，并在资料归档方面给予指导和帮助。

3.管理与服务并重 在管理的每个环节都将服务跟上，及时办理、完善施工过程中出现的各种变更，为项目承包单位在结算中获取应得利益提供依据。

4.荣辱与共， 坚持双方利益一致，共同作战，通过内部考评和奖励手段，调动参战单位的积极性，使他们把建设单位和总承包单位提出的要求变为自觉行动并积极完成。

四、施工过程及合同履约控制

总承包作为施工管理的主体，对总承包合同负全责。因此，总承包应派驻代表对工程计量、工程变更和主要工序及单项工程验收并进行初审签认，并围绕着计划和进度、工程变更、工程款支付、索赔等方面制定出详细工作细则和程序，使合同管理规范化、程序化，以减少合同履行中所产生的不必要争端。加快合同问题处理的速度，保质、保量、保合同履约。同时从以下几方面抓好管理工作；

1.工程款支付管理。工程款支付的原则、方法。（1）工程量计量与支付必须按总承包合同有关规定严格执行；（2）了解工程量清单各支付项目中的工作内容；（3）经监理工程师批准开工并经过验收被认为合格的工程才能计量；（4）应加强变更的管理，制定完善的变更程序；（5）建立健全工程量计量支付台账，防止重计、漏计。

2.工程变更管理。（1）工程变更处理原则。工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量的增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。

（2）工程变更程序。一是由各承包人或总承包方提出变更申请。承包人或总包方应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后的工程数量下达工程变更令。二是由业主或监理提出的变更，由监理下达变更通知单，附变更工程设计图，承包人按图施工，并按设计图复测工程量，报监理工程师审核，监理工程师按权限下达工程变更令。

3.计划进度管理。（1）总承包方根据总承包施工合同及业主的要求编制工程施工总体网络计划图，确定关键工序，保证工序合理安排，尽量减少各专业之间的交叉作业，总包方在总体计划安排下，要编制月、周进度计划，将次计划发送到现场项目管理部门及分包单位，分包单位必须按照总包方的要求编制自己的进度表，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。

（2）计划进度管理措施。一是落实工程进度控制人员，明确责任和任务，及时了解现场工程进度；二是建立现场进度协调组织（包括业主、监理、总包方及分包方），加大施工进度协调力度；三是制定合理的奖惩措施。

4.质量管理。总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目质量目标，分包方按总包方质量目标要求，与总包方签订质量目标协议书，确保施工质量达到目标要求。

质量管理措施。（1）总包方要配备专门的质量检查人员，并制定出质量管理制度，会同监理人员以抽查、定期检查等形式 ，对施工质量进行监控；（2）对主体工程及隐蔽工程的质量，要进行重点跟踪检查，要求施工方进行全方位质量控制。

5.合同风险控制。总承包施工管理过程中存在诸多风险，如：设计风险、施工风险、意外风险、物价风险、资金风险、工程变更风险等，特别是施工风险和变更风险，建设单位和施工单位往往分歧较大。如何恰当的分担以上风险，加强对施工单位进度管理，有效地进行工期、质量和费用控制，充分发挥总包方的管理和技术优势，是总承包管理模式成功的关键所在。

五、结束语

总承包管理模式并非一成不变，应根据企业总体战略规划以及施工对象而制定。只要坚持科学管理，必定会给企业带来经济效益和社会效益。

参考文献

[1]詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制.

施工总承包二级资质 第5篇

1、公路资质三级升二级工程业绩要求

近10年承当过下列3类工程的施工，工程质量合格。

（1）累计建筑三级以上公路路基200公里以上；

（2）累计建筑四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混凝土路面或20厘米以上水泥混凝土路面）200万平方米以上；

（3）累计建筑单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。

2、公路资质三级升二级业绩所需材料

（1）企业投标后获得的中标通知书；

（2）企业与投标方签定的公路工程承包合同；

（3）企业在工程竣工查验合格后获得的竣工合格证明；

（4）反应公路工程长度、跨度等技术指标的工程图纸；

（5）公路工程建造获得的工程量结算单；

（6）其他按资质标准和地点地要求需具有的工程业绩材料。

上海电力总承包二级资质转让 第6篇

三级资质标准：

1、企业资产

净资产800万元以上。

2、企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项。

上海施工资质股权转让（连公司一起，空壳不带人员）

78、园林绿化三级资质、2016年刚办好、注册地浦东、公司成立时间2012年、注册资金200万，转让

82、二级市政总承包、注册金山、注册5000万，无安全生产许可证，转让 133、上海二级钢结构资质转让。转让 134、上海一级消防带安许转让。转让

135、上海装修一级、幕墙一级、钢结构三级、建筑三级、地基基础三级。转让

146、上海一级市政资质转让 147、上海二级水利工程施工总承包资质转让 148、上海二级港口和航道工程施工总承包资质转让

150、上海二级物业资质公司转让，含3个楼盘物业管理年收入50万物业费。转让

164、装修设计一体化二级资质带安许2018年到期转让 165、物业二级资质带年利润20万的楼盘，转让 167、一级房建资质转让

169、建筑总包三级、防水防腐保温二级、装修二级、劳务资质，有安许转让。176、电子智能化工程二级、通信工程总承包三级、建筑机电安装工程三级，无安许，无债务。

177、建筑装修装饰工程二级、建筑工程总承包三级、建筑幕墙二级，有安许，无债务。

178.1、房建二级、消防二级、装修二级、幕墙二级、防水二级注册地崇明 178.2、建筑机电安装专业承包二级、消防二级、电子智能化二级，注册地崇明

178.3、地基基础二级、市政三级、房建三级、装修二级、幕墙二级、防水二级、注册地崇明

178.4、建筑工程总承包二级资质

178.5、建筑机电安装专业承包二级资质转让 178.6、地基基础专业承包二级资质转让

180、上海房屋总承包二级、市政三级、建筑机电安装二级资质、带安全生产许可证、注册崇明、转让

181、上海市政总承包二级、房屋总承包三级、机电三级、装修二级资质、建筑幕墙二级、环保三级转让

185、上海装修一级资质、带安全生产许可证、注册崇明转让 191、上海市政总承包二级、房屋总承包三级、地基基础二级资质，无债权债务转让

198、上海建筑幕墙二级、钢结构三级、不带安许、注册地崇明、没有债务转让

199、上海劳务资质、模板脚手架资质，有安许、无债务。转让

201、上海装修二级、建筑机电安装工程三级、市政三级、建筑三级，无安许。转让

202、上海模板脚手架资质、带安全生产许可证。转让 231、劳务资质不带安许转让

232、装修二级、防水防腐保温二级不带安许转让 205、上海二级钢结构资质不带安全生产许可证。转让 206、上海防水防腐一级、装修一级资质，带安全生产许可证。

207、上海水利水电机电安装工程专业承包三级资质，带安全生产许可证。208、环保三级安许过期，（专项工程设计：水污染治理大气污染治理、噪声与振动控制上海环境保护产业协会甲级资质），（环境污染治理：水污染治理大气污染治理、噪声与振动控制上海环境保护产业协会一级，含设备制作、安装、施工一体化）

209、建筑三级总承包带安许刚刚办出来无债务，转让

212、建筑二级、地基三级、装修二级、建筑机电三级转让

215、建筑机电安装工程专业承包三级、河湖整治工程专业承包三级,没有安许没有债务。

216、建筑总承包三级、市政总承包三级、建筑机电安装专业承包三级、地基基础三级、无安许

220、建筑三级总承包无安许刚刚办出来无债务，转让

221、装修二级、机电三级、城市道路照明三级无安许无债务转让 223、劳务资质带安许转让 226、电子智能化二级、消防二级、安防三级转让

227、电子智能化二级、消防二级、建筑机电安装三级带安许转让 228、地基基础三级不带安许转让

229、建筑装修装饰二级、建筑机电安装三级、城市及道路照明安许已过期转让

230、劳务资质不带安许转让

233、装修二级+设计乙级带安许，转让 234、装修二级+劳务资质带安许转让 235、劳务资质带安许，转让 236、劳务资质带安许，转让

237、市政总承包二级、建筑总承包二级、有安许。转让 238、地基基础二级带安许转让

239、建筑总承包二级、市政三级、装修二级，带安许转让 251、钢结构三级、环保三级带安许，转让

252、建筑机电安装三级、输变电三级，带安全生产许可证转让 253、市政总承包二级、建筑总承包二级不带安许转让 255、装修二级、地基基础三级，带安许转让

256、通信施工总承包三级、电子智能化二级、建筑机电安装三级、新办资质无债务不带安许

257、装饰装修设计施工一体化三级不带安许无债务带上海车牌大牌一张 258、消防设施专业承包二级、电子智能化专业承包二级、建筑机电安装专业承包三级、新办资质无债务不带安许

259、装修二级、防水防腐保温二级、环保三级、新办资质无债务不带安许 260、建筑行业设计（建筑设计乙级）261、装修二级+设计乙级不带安许 262、环保三级不带安许转让

263、水利水电工程施工总承包三级资质转让

转让流程，在建筑行业里，建筑资质转让是很普遍，转让有很多种情

况，有一些公司会专门注册这样带资质的公司转让，还有一些因为公司经营原因导致转 让。不论哪种情况，都应当按照流程办理建筑资质转让。资质转让流程

一、尽职调查

对于收购方来说，要购买一个建筑资质，首先要看目标公司的资产、财税、债务等相 关情况，比如是否正常缴纳税费？是否存在银行贷款？是否有未付的款项？一切涉及到 金钱方面的事宜，都应当调查清楚。因此，在最初阶段，就应当选择律师和会计师，协 助这些工作。

二、公司变更

这一步必须办理的事项是法人变更，应当到原许可机关进行申请。只有将公司的法人 进行变更，在法律意义上，才是真正的建筑资质转让。当然，也可以根据购买方的需要，变更企业名称。

三、税务变更

施工总承包三级资质 第7篇

屋建筑工程施工总承包企业资质

三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）6层以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；

（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。

3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。

施工总承包二级资质 第8篇

该项目位于甘肃南部的陇南市和甘南藏族自治州, 路线起点位于宕昌县南河乡G212线右侧K312+640处, 途径腊子口隧道 (大拉梁) 、代古寺、九龙峡、旺藏、尼傲峡、卡坝乡、迭部县城、终点位于益哇沟口 (甘川界) , 是G212线与G213线的联络线。

该项目由甘肃省发改委以 (甘发改交运[2011]1235号) 文批复了工程初步设计及概算, 路线全长144.548公里 (其中新建42公里, 改建102.23公里) , 全线按二级公路技术标准设计。

主要工程量:路基土石方358.05万方, 防护工程69.07万方, 新建大桥2467.75米/16座, 中桥876.97米/13座, 小桥271.0米/11座, 设置涵洞309道, 渡槽20座, 棚洞2处, 新建隧道8964米/6座, 沥青混凝土路面1567565平米。项目建设概算投资24.1793亿元;工期除腊子口隧道26个月外, 其余为16个月。

2011年4月22日, 甘肃省公路局以甘公发79号文件下达宕迭二级公路改建工程项目由甘肃省远大路业集团有限公司承建建设任务。2011年8月30日, 完成招标工作。评定中标单位为:设计施工总承包人:甘肃路桥建设集团有限公司、甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司联合体;监理单位:甘肃华顺交通科技咨询有限责任公司;受甘肃省远大集团委托, 中心试验室为:甘肃新瑞交通科技发展有限公司。

项目建设进展情况:截止2012年9月20日, 累计完成投资7.94亿元, 占概算总投资24.179亿元的32.84%, 其中完成建安工作量5.90亿元, 占已招标施工合同总价16.1亿元的36.65%;工程建设其他费用投资完成2.04亿元, 占工程建设其他费用概算金额2.12亿元的96.23%。2012年建安工程共完成投资5.58亿元, 占本年计划投资13.84亿元的40.32%。

宕迭二级公路改建项目, 在上级主管部门的领导下, 各参建单位按照设计施工总承包管理模式, 齐心协力、循序渐进、克服重重困难、努力拼搏下, 各项工作基本按计划有序推进, 整体形象逐步显现。

2 设计施工总承包模式与传统管理模式的比较

在公路建设过程中, 传统的“设计一招标一建造”项目管理模式周期较长, 业主管理和协调复杂, 管理费用较高, 前期投入较高, 总造价不易控制, 容易引起较多工程变更索赔, 工期不易控制, 一旦出现质量事故, 设计和施工双方互相推卸责任。

设计施工总承包管理模式优点在于:在设计施工总承包中可以避免设计、施工脱节及相互制约的问题;有利于设计、施工的整体方案优化。在施工过程中, 通过动态设计、动态施工, 有利于设计、施工合理交叉、动态连接, 缩短建设工期;能够有效地对工程全过程进行进度、费用和质量的综合控制, 对资源进行优化配置, 有效控制工程造价;有利于减少工程建设招投标环节, 节约社会成本;业主的管理相对简单, 协调工作减少。

3 设计施工总承包需要探讨的几个问题

在宕迭二级公路建设过程中, 业主单位对设计施工总承包管理模式进行了全面的实践, 目前取得了良好的社会效益和经济效益。作为一种尝试性、探索性的管理模式, 设计施工总承包管理模式在实施过程中也面临一些需要解决的问题。

1) 设计施工总承包应采取的模式设计施工总承包模式包括:“施工图设计+施工总承包”模式和“初步设计+施工图设计+施工总承包”模式。对于具体采取哪种模式, 必须根据项目的具体情况来决定, 不能一概而论。总的来说, 总承包方越早介入, 对项目就越有利, 总承包方的灵活性就更大。对于技术难度要求不大的工程项目, 采取“初步设计+施工图设计+施工总承包”模式;对于技术难度要求较大的工程项目, 采取“施工图设计+施工总承包”模式, 本项目是甘肃省目前所修建的二级公路技术难度最大的项目, 采取了“施工图设计+施工总承包”模式。2) 由于设计施工总承包模式给予了总承包方更大的自主空间, 业主干预相对较少, 公路的投资一般较大, 这就需要需要施工总承包方具有较好的抗风险能力, 在合同的签订等方面, 都需要起到相互约束的作用, 减少风险。3) 解决好设计变更出现引起的问题。设计变更的出现, 必须会出现新的矛盾, 但是一个好的设计变更, 对于公路成本的节约和长远考虑是有利的话, 是应该给予支持的。宕迭二级公路为解决施工图优化问题, 专门成立由项目办、监理办、设计施工总承包人技术总工组成的技术咨询小组随时发现设计问题, 随时快捷解决问题。4) 总承包联合体内设计单位与施工单位的权责利划分, 本项目采取的是“设计单位+施工单位”联合体的形式进行招投标。一方面, 设计单位所获得的利益较少, 在工程变更等方面缺乏积极性, 只有采取在设计变更后, 对于节约的成本等开支, 采取利益的合理分配, 调动设计单位的积极性。另一方面, 设计单位就设计总承包管理模式而言, 需要及时转换身份, 传统管理模式施工单位为了取得有利于己方的工程变更, 往往将设计单位放在极其重要位置, 而总承包管理模式需要设计单位和施工单位紧密合作, 及时解决施工中出现的设计问题。5) 延长总承包方的权责追究时间。每同等级的公路对于总承包方的权责追究时间是不同的, 只有延长总承包方的权责追究时间, 加强对总承包优良质量问责和监督, 更好地保证工程建设质量。6) 建设单位如何更有效监管工程质量、进度、安全、投资, 也需要进一步制订落实相关制度。设计施工总承包人, 往往设置项目经理总部, 把工程划分几个工区或分部负责具体实施项目建设, 工区 (分部) 整理工程内业资料。而建设单位与工区 (分部) 没有直接合同关系, 监管工程质量要具体到工程部位, 质量检查评比怎么实施, 如何处理业主与总承包人项目经理部、各个工区 (分部) 之间的关系, 都需要进一步探讨解决。

4 对于公路工程项目实践设计施工总承包管理模式的展望

实施设计施工总承包, 工程设计与施工结合将更协调更紧凑, 在设计阶段就充分考虑到影响施工的各个因素, 对于新材料、新技术、新方法的采用, 设计的时候要考虑到成本和施工难度等各方面的因素, 使设计工作能与施工技术有机的结合在一起, 从而减少变更的出现, 确保工程质量。相信在以后的发展过程中, 在公路工程建设中实施设计施工总承包管理模式已成为一种趋势。

参考文献

[1]丁小军.浅议设计施工总承包模式在我国公路建设中的应用[J].公路, 2011.

[2]蒋有敩.设计施工总承包的风险识别和防范措施[J].中国市政工程, 2011.

施工总承包合同管理研究 第9篇

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

施工总承包资质挂靠协议 第10篇

发包方： 湖南世坤投资置业有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

甲方开发建设 工程，决定以施工总承包的形式委托乙方合作施工，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商订立本合同座协议。

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 结构形式： 层数： 栋数： 建筑面积：

投资额度（合同造价）：

二、费用结算

1、甲方向乙方支付结算造价的0.7%，作为该工程管理费，支付方式：分主体封顶、竣工验收、最后结算三阶段支付。具体支付比例主题封顶后按已完成工程量管理费支付80%；竣工验收后按已完成工程量管理费支付80%；结算后按工程实际造价将管理费全部支付完。

2、该工程所有税金、报建等有关费用由甲方负责。税金应按工程进度以乙方名义缴纳，向乙方提供完税凭证和记账单。税金按国家标准缴税务局开

具税票。印花税0.03%和防洪保安资金由乙方代扣代缴，本项目的防洪保安资金人民币壹万元整包干。

3、本工程的招投标费用由乙方承担并支付。

三、甲方职责

1、甲方必须办理招投标、报建等相关建设手续，乙方全力配合。

2、工程由甲方筹资建设，项目负责人由甲方自行考察，择优选定。

3、甲方选定的项目负责人必须服从乙方管理，注重安全生产、文明施工，杜绝一切质量、安全事故。如因项目负责人违章作业等原因在施工过程中所发生的质量、安全事故的费用由项目负责人承担。

4、甲方必须注重财务管理，工程款必须支付到乙方开设的项目专用账户，不可直接支付给选定的项目负责人。工程款由项目负责人到乙方领取，并及时支付材料款、机械设备租凭费用和民工工资。

5、协助乙方接受建设行政主管部门的检查，支持乙方创优。

四、乙方职责

1、乙方负责提供营业执照、资质证书、项目经理证（建造师证）、“九大员证”等有关报建证件协助甲方报建。

2、配备项目部章，开设项目专用账户交由甲方管理，以便甲方进行项目管理和工程款支付。印章由甲方保管，甲方承担该账户资金安全和经济、法律责任。

3、按照建设施工合同程序全过程参加图纸会审、技术交底、施工管理、竣工验收及中间检查。

4、协助甲方所选定的项目负责人成立项目经营部，审查项目施工组织设计，经常深入工地检查、督查工作，进行质量和安全检查，如发现质量问题

或安全隐患，有权责成项目立即或限期整改。如果项目部拒不整改，乙方有权告知甲方停工，并追究相关责任或采取经济制裁，直至达到整改要求，由此所造成的经济损失概由项目部负责。如项目负责人屡拒整改，情节严重，乙方有权申请甲方重新选定项目负责人，但所造成的经济损失由甲方负责。

5、乙方有权对甲方质量问题安全进行管理，但质量安全责任由甲方承担。

6、督促项目负责人及时足额支付民工工资，不得有拖欠行为，否则乙方有权向甲方申请扣留工程款直接发放民工工资。

7、所有建设手续、规费均由甲方负责，甲方承担由于手续不全所发生的罚款等相关费用。

8、乙方提供有关证件协助甲方报建，工程项目需用一级（注册）建造师证，并且要求持证人在工地上上岗的，工资由双方协商确定；如果不需要持证人在工地上岗的，工资为4000元/月。

工程需要安全员证件的，项目承包人要求持证人在工地上岗的，工资由上方协商确定；如不需要持证人在工地上岗的，工资为每人1500元/月。

项目部需要用其它证件的，工程师（技术负责人）工资为每人1200元/月；其余备案人员（施工员、质量员、资料员、机械员、标准员、材料员）为每人600元/月。

人员证件费用收取费用时间从项目承包人中标之日开始计取至工程竣工验收备案销号之日止，证件费用每半年收取一次，证件费用不包含在管理费中。

9、保修责任：由甲方承担。

五、本合同一式肆份，双方签字盖章后生效，共同遵守。其余事宜根据

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等正式签订《工程施工承包合同》。

甲方：湖南世坤投资置业有限公司 乙方：

地址：

法定代表人：

电话：

传真：

日期： 年

月 日 地址： 开户银行： 账号： 法定代表人： 电话： 传真： 日期： 年 日

公路施工总承包特级资质标准 第11篇

施工总承包企业特级资质标准

申请特级资质，必须具备以下条件：

一、企业资信能力

1、企业注册资本金3亿元以上。

2、企业净资产3.6亿元以上。

3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

二、企业主要管理人员和专业技术人员要求

1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。

2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。

4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。

5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

三、科技进步水平

1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。

2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。

3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。

4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。

5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

四、代表工程业绩（见附件1）

（一）房屋建筑工程（附 1-1）

（二）公路工程（附 1-2）

（三）铁路工程（附 1-3）

（四）港口与航道工程（附 1-4）

（五）水利水电工程（附 1-5）

（六）电力工程（附 1-6）

（七）矿山工程（附 1-7）

（八）冶炼工程（附 1-8）

（九）石油化工工程（附 1-9）

（十）市政公用工程（附 1-10）

承包范围

1、取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；

江苏九信人力资源服务有限公司

2、取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

3、取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

4、特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。

公路工程施工总承包企业特级资质标准

代表工程业绩

近10年承担过下列4项中的3项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

1、累计修建一级以上公路路基100公里以上；

2、累计修建高级路面400万平方米以上；

3、累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥6座以上；