组织机构设置及职能

组织机构设置及职能（精选9篇）

组织机构设置及职能 第1篇

地税机构设置及职能

·机关服务中心

负责局机关财务管理和固定资产产权管理工作；负责机关办公用房、食堂及车辆、办公设备的配备和维修、电梯、电话等公用设施的管理、维修、负责机关的安全保卫、消防和环境绿化美化工作；负责对外接待和市局会议的后勤保障和服务工作

·干部培训中心

承担全市地税系统干部教育培训任务 ·信息中心

负责全市地税系统信息网络规划、指导、分析预测、提供信息等职能；负责全市计算机硬件设备的管理和维护；负责推广和维护上级单位下发的各类应用软件；负责下级地税系统计算机机构建设和信息系统建设进行管理和指导。

·发票科

组织实施发票管理法律法规，对所属单位发票管理工作进行监督、检查和考核；负责部分发票的印制及本市发票定点印刷厂管理；负责发票保管、核算和发放；负责发票管理法规宣传和纳税人发票开具情况检查；负责研究制定利用发票监控税源的措施和办法；负责其他发票管理工作

·机关党委

负责市局机关和直属单位的党务、工会、青年、妇女工作以及精神文明创建和思想政治工作；负责对系统的党群工作进行指导。

·监察室

负责领导干部廉洁自律，违纪案件查处，纠正行业不正之风工作；受理群众对税务干部违纪情况的信访举报以及系统内税务干部违纪处分的申诉、复议工作；负责本市系统执法监察、专项审计、政务公开工作。

·财务装备科

负责编制、实施系统预决算管理、财务管理、会计核算管理，并进行监督检查；负责系统固定资产的占有、使用、调拨、清理等管理工作；负责系统人员着装标准、服装制作以及服装发放管理工作；负责系统基本建设项目审批及管理工作；负责系统内车辆编制的管理、计划的审批、购置、报废以及损毁审核报批等工作；负责系统政府采购工作计划、项目报批以及采购活动的组织实施和管理工作；负责系统审计监督工作的组织管理。

·教育科

负责系统的思想政治工作、精神文明建设和基层建设工作；负责教育培训计划的制定、实施和教育培训管理工作；负责学历教育、自学考试及业务考试的组织工作

·人事科

负责全系统人事、劳动工资、机构编制及人事档案管理；负责全系统公务员管理工作；负责全系统考核、任免、交流等工作；协助局党组做好领导班子建设、科级干部管理及股级干部备案工作；负责离退休人员管理服务工作。

·征收管理科

负责起草、制定综合性单项征管办法；研究起草税收征管体制改革综合性方案；负责业务工作规程的贯彻落实和细化完善工作；负责组织实施发票管理工作；负责税控装置的推广应用管理；负责组织实施财务数据采集和综合性纳税评估工作；负责组织指导税收征管信息系统的应用及业务需求的制定完善工作；负责制定并组织实施个体工商户、各类市场税收征管办法；负责纳税服务工作，组织开展纳税信用等级评定管理和税收信用体系建设；负责税收管理员制度的实施和落实；负责组织实施征管质量考核；负责注册税务师的管理、12366纳税服务热线工作

·政策法规科

负责税收法制培训和宣传；负责建立和完善税收执法责任制，搞好税务执法检查和税收执法过错责任追究工作；负责组织税务行政处罚听证、税务行政复议、行政诉讼、行政赔偿、大案审理和其他法制工作；负责规范性文件审核及备案、备查工作；负责政策法规综合性工作；协调建立和落实税务系统法律顾问工作制度；负责税收协定执行；负责反避税、情报交换；负责外籍个人税收监管和中国居民境外投资的税收服务以及境外所得的税收监管；负责涉外税收政策起草、制定、转发、实施和涉外税收优惠政策的审批、管理；负责涉外税务审计的组织管理；负责涉外企业税收分析、纳税评估和税源监控。

·税政科 负责资源税、城市维护建设税、车船税、房产税、城镇土地使用税、土地增值税、印花税、教育费附加、地方教育附加等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

负责营业税、社会保险费、文化事业建设费、河道工程修建维护管理费等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

负责企业所得税、个人所得税、工会经费和残疾人就业保障金等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

·计划统计科

负责编制税收收入规划和税收计划，并督导税收计划落实和执行；定期对税收收入进行分析和预测，负责重点税源的分析、监控和管理工作；负责完善和落实税收会计统计制度；负责制定落实税收票证的管理制度，监督检查税款缴库情况；负责全市地方税收数据的采集、审核、加工、分析应用和对外提供。

·办公室

负责综合协调工作；负责起草和审核重要文件报告；负责秘书事务、信息综合、文电处理、办公自动化管理、文书档案、机要保密、信访、督促检查、综合性税收宣传和对外联络工作；负责有关会议的组织工作；负责调查研究工作。

组织机构设置及职能 第2篇

教工团支部书记：钟广忠老师

工作职责：

1.负责主持教工团支部的日常工作，并对教工团支部工作全面负责。

2.定期召开支委会和支部大会，从教工团支部的实际出发，研究、计划和组织教工团支部的工作。主持讨论决定教工团支部在一段时间内的具体方针和工作要点，提出具体工作安排，明确委员分工。

3.了解教工团支部工作进度，督促教工团支部的工作要点和计划的执行，并检查执行情况。4.确定教工团员组织生活的内容和要求，负责开展教工团员组织生活，加强政治学习，保证活动正常有序、有效的开展，抓好教工团员的教育评议工作。

5.及时传达校团委的决议和指示，及时向校团委汇报工作、反应情况，并且和学校各行政部门取得密切联系，共同开展工作。

6.努力搞好教工团支部的思想建设，负责抓好教工团支部的组织建设。经常注意掌握教工团员的工作、思想和学习等方面的情况，并且及时研究处理。

7.广泛开展各类教育活动，指导和检查“青年文明号”的创建工作，积极开展“青年岗位能手”的评比。

校团支部书记：李有娣老师

工作职责：

1.负责召集团支部工作会议和团员大会，认真传达并执行党组织和上级团组织的指示或决议，研究安排团支部工作，制订学校团支部的工作计划。

2、了解和掌握团员、青年教师的思想、工作和学习情况，从青年的特点和实际出发，有针对性地做好思想政治工作和积极开展有教育性的活动及文体活动。

3、负责检查团支部工作计划的落实情况，按时向团员大会报告工作，经常向上级团组织和本校党组织汇报工作。

4、搞好团支部的自身建设，充分发挥团支部组织协调作用，督促和帮助各个支委做好分管的工作。

5、组织团员认真学习政治，学习教育理论，提高自身素质，积极参与学校各项教改实验，充分发挥团员青年在教育教学中的先锋模范作用。

6、协助和支持辅导员搞好少先队工作。

少先队辅导员：禤倩敏老师

工作职责：

1.指导大队和中队的工作，每学期召开班级队干部会议三次，安排工作，交流经验，培养能力，组织少先队员认真学习队章，维护少先队的利益。

2.领导各中队辅导员的工作，每学期至少组织学习两次业务，平时当好中队辅导员的参谋，安排检查各中队活动，使各种活动开展的生动活泼，富有意义。

3.组织好队课活动，深入中队，了解少年儿童的思想、品德、学习、纪律和生活、健康等情况。向各中队提出加强教育的具体要求，坚持每年“六一”发展新队员，并做好编队、改选、奖励等工作。

4.定期向学校领导汇报少先队工作情况，提出加强少先队工作的意见。5.每学期初制定工作计划，期末写出总结材料。

6.加强学生的思想教育的同时，积极推动第二课堂的开展，并加以指导和督促。

学生会负责人：陆慕琴老师

工作职责：

1.根据学校中心工作，结合本校学生特点，全面主持本校学生会工作。

2.负责指导、监督和协调学生会各部的工作，掌握学生会干部的思想动态和工作情况，调动学生会干部的积极性，努力开创学生工作的新局面。

3.拟定学生会工作计划，并组织实施、检查和总结，定期向校团委及有关领导和校学生大会汇报工作。

4.深入到同学中去了解掌握情况，发现问题，及时组织研究及带领学生会全体人员，以主人翁的工作态度和认真负责的精神，敢抓敢管，秉公办事，勇于承担责任。

5.做好深入细致的思想工作，不断探索新的工作方法。及时选拔和培养下届学生会干部的候选人，按时完成换届工作。

6.保持与各部的联系，经常交流信息，不断改进各项工作

学生会各部门的工作职责：

学生会主席：马健仪 职责：

接受院领导、老师的指导，经常汇报工作，反映情况，全面负责学生会的日常工作。2 定期召开学生分会委员会议，及时做好总结工作，研究制定学生分会阶段性工作计划。3 导督促学生分会各部开展工作，协调各方面工作关系。

4组织好学生分会干部的业余训练，定期举办理论学习班，以提高学生干部的素质。学习部：刘诗晨 职责： 组织和领导各班学习委员定期开展交流活动，收集同学学习上的要求和建议，及时向有关 部门和任课老师反映。并协助解决存在的问题。经常组织课余学习生活，积极开辟第二课堂，通过演讲、辩论、征文等多种形式的活动，培养同学们发奋学习的良好风气。组织本院的学习交流活动，围绕提高学习效率，探讨学习方法，开辟学习园地。4 合教务处、系科开展学习辅导工作，提高学生学习质量，负责传达学习方面的计划，安排并监督各班搞好计划落实情况。

文艺部：钟惠诗 职责： 绕各阶段的中心任务，配合院分团委组织举办各种形式的文娱活动，丰富我院同学的课

余生活。组织文艺活动的开拓研究，努力提高文娱活动质量。

宣传部：温晓蓝 职责 绕团的中心工作，开展全院范围的宣传动员工作； 更换宣传栏和黑板报，保证版面内容丰富形象，主题鲜明，反映校园生活； 3 期召开各支部宣传委员会议，督促检查各支部宣传工作并给予指导和帮助； 4 配合院团委、学生会搞好思想政治工作，结合学院内外形势和工作需要进行宣传。5 任通讯社社长，可招收社员，对学院的重大事件及活动，要做好宣传报道工作。6 成好院刊的文稿收集、整理，编辑印刷。

风纪部：钟晓君 职责：

设立风纪自愿者服务队。

督促指导文明风纪自愿者服务队开展校园文明监察工作。组织维持全校性和年级部大型活动的现场秩序。协助体育部进行三操检查工作。

督促年级学生会开展文明风纪的检查工作，并协助校学生会公布检查结果。

体育部：蔡维伟 职责：

积极开展校内各项体育比赛，调动同学们的积极性，提高同学们的身体素质，给广大爱好体育的同学一个施展和展现自己才华的空间，同时在工作中不断发现各类体育人才，为学校的 3 体育事业打下坚实的储备。指导各班的体育委员，积极落实学校下达的各项任务，号召广大同学踊跃报名参加各项活动。争取让所有的同学都能参与进各项体育活动中

执勤部：曾嘉慧 职责：

负责学校饭堂纪律。对插队、推挤、敲打饭盒等同学的行为要及时制止。

负责监督学校小卖部门口的卫生。登记乱丢垃圾同学的名单并与于每天下午放学交到总务处。

负责监督学校的东梯、西梯（一楼处）卫生。对乱丢垃圾、乱吐痰的同学做好登记并与于每天下午放学交到总务处。

礼仪队：傅翠珊 职责：

1、协助队长做好监督、协调管理工作;

2、负责学校各种大型会议、活动礼仪服务工作;

3、负责校内外领导、来宾礼仪接待工作。

国旗队：钟婉明 职责：

负责学校的升将国旗

协助其他学生会部门搞好学生的大型活动

广播站：武莹莹

1、在校团委的指导下做好学校的宣传的工作，每日开展各种栏目的播送。

2、做好各类电教、广播器材的保管工作，安放到位，定期检查。做好播音工作，播音器材财产记录，帐物一致。

5、各类电教器材出借必须经学校领导同意，有记录并及时收回。

6、协助各班选拔电教科代表，指导做好各班的电教及记录工作，期末汇总统计。

组织机构设置及职能 第3篇

一、企业财务集中管控模式

企业财务集中管控模式是一种当今常见的财务管理模式, 主要是在传统管理模式的基础上将现金管理理念与日益发展的信息技术进行有机结合, 将企业物流、信息流、资金进行有效整合, 统一各分公司与母公司间的发展目标, 促进企业财务工作的良好展开。

二、财务集中管控模式的意义

(一) 有效提高资金利用率

财务集中管控模式要求子公司在运用资金时需要征求总公司的同意, 减少了资金浪费。在资金使用过程中能够进行有效预算, 保证足够量的流动资金, 便于公司利用资金进行一些专项投资。相比于传统财务管理模式资金匮乏的财务管理状况, 集中管控有助于公司对资金的有效利用, 减少原先资金匮乏难以控制的局面, 有利于公司的运转, 提高资金利用率。

(二) 降低企业的经营风险

财务集中管控模式能够更有效地对企业资金进行管理, 各项会计工作都能明确分工, 合理规划, 因此减少因职责不明带来的风险, 同时具有更灵活应对系统的特点, 避免了传统企业财务管理风险的混乱。集中管控能保证公司始终留有一部分流动资金, 应付一些突如其来的风险, 为公司提供缓冲期。

(三) 实现经济效益最大化

财务集中管控模式有助于母公司对子公司进行全面控制。传统财务管理模式比较分散, 各子公司对财务有着绝对的控制能力, 能够自由进行各种财务上的操作, 只在每季度财务报表上向总公司进行汇报。实行财务集中管控模式后, 有利于总公司对子公司进行控制, 便于财务工作的展开。同时, 通过财务集中管控能够确立总公司的主体地位, 有利于总公司对各子公司进行管理, 对存在的各种问题进行指导监督, 并检验其执行效率, 从而能促进整个公司的发展进步, 实现经济效益最大化。

三、会计机构在财务集中管理模式下的职能

(一) 综合管理职能

财务集中管理下的会计机构主要是对企业财务内部的各项工作进行集中管理, 并进行相关核算。会计机构与财务的各项工作都有联系, 例如和财会信息管理、会计报表、综合事务管理、档案管理等都存在一定联系。针对财务的各项业务, 公司需要制定相应标准, 让工作人员在工作室有依据。在制定标准是需要注意结合实际情况, 并充分发挥会计机构的作用, 保证财务管理工作符合企业发展要求。不断完善会计机构, 保证企业财务管理水平。

(二) 管理投资职能

公司实行财务集中管理模式, 各子公司在进行利用资金时需要向总公司申请, 总公司在审阅通过后子公司才能得到相应的资金。同时对于固定资产的也是总公司主导管理, 分公司分层负责的方式, 对公司的固定资产进行科学规划。通过财务集中管理模式能够保证公司统一管理, 有效保证公司投资的进行。

(三) 对风险与预防职能

财务集中管理模式能够简化公司管理的过程, 减少财务管理过程的不确定性。任何企业都可能发生财务危机, 因此必须随时做好风险预测及风险应对措施。由于财务集中管理模式相对于传统财务管理模式能更有效的进行风险预测, 便于做好风险规避措施。同时在风险发生时能够及时找出引发风险的因素, 及时制止防止风险进一步扩大, 帮助企业在市场竞争中稳定发展, 提高自身竞争力。

(四) 对预算进行管理的职能

由于财务管理工作集中在总公司进行, 因此会计机构在财务预算上减少了更多不确定因素。这种情况下的预测更像是总公司对各子公司下达的指标。子公司应在定额预算的前提下完成公司发展的目标。另外, 在预算不足的情况下, 子公司可以通过相关证明向总公司申请资金。有效防止各种违法违纪现象的产生。

(五) 对基金进行管控职能

企业会计机构的主要任务是对企业内部的资金进行管理, 并通过科学的方式进行分配。在财务集中管理模式下, 资金需要尽快集中到企业总部进行统一管理, 因此企业会计机构能够更有效地对一些专项基金进行管理, 同时总公司在企业运行过程中对各子公司的运营情况进行密切关注, 保证各子公司的收支平衡, 促进整个企业的良好运转。

四、财务集中管控模式下会计机构的设置

(一) 设置会计机构的要求

企业实行财务集中管控模式有助于帮助企业更好地展开各项管理, 不同于传统财务管理, 财务集中管控模式有一定特殊性, 因此在设置企业会计机构是需要有一定的要求, 避免公司管理出现不合理的地方。首先需要将财务管理的权限集中于公司总部, 但需要把握集权的度。集权不够难以对公司进行妥善管理, 过分集权会导致公司下属其他部门缺乏柔性, 难以应对市场变革, 因此必须找到一个平衡点, 让企业能够在财务集中管控模式下建立完善的会计机构, 同时保证子公司以及相关部门的良好运转, 实现可持续发展要求。

(二) 明确会计机构的职责

由于对公司实行会计机构, 因此必须财务部门下各机构的职责以及承担的责任, 将财务管理的职责、权益等分配到各个机构中, 以此推动企业的良好发展。会计机构的主要职责是对企业的财务工作进行审核确认, 同时需要进行相关核算工作, 通过科学的计算与分析得出准确结果, 为各子公司的发展进行引导。另外对于企业的监管以及问题分析提供财务依据, 及时发现经营中存在的问题, 帮助企业进行效益分析。

五、结束语

随着社会经济的不断发展, 各企业纷纷改变传统财务管理方式, 以便适应日益多变的市场环境。财务集中管控模式被众多企业引进, 在此前提下设置完善的会计机构有助于企业更好地管理各项资金, 提高企业的市场竞争力, 加强风险应对能力。因此必须根据实际需求, 构建合理的会计机构。

摘要：随着国民经济的不断发展, 企业发展日新月异, 很多企业在财务管理方式上采用集中管控模式, 通过集中管控财务能够有效展开相关财务工作, 减少财务管理中的资金流失, 方便会计统计的进行, 实践证明, 财务集中管理模式具有众多好处, 因此被越来越多的企业所采用。这种管理模式并非完美无缺, 财务管理职能出现弱化现象, 因此必须通过设置完善的会计机构, 充分发挥机构智能, 促进企业财务工作的进一步展开。

关键词：财务管理,集中管控,会计机构及职能

参考文献

[1]薛行生.论财务集中管控模式下会计机构及职能设置[J].会计审计.2012, 6:140.

[2]徐彤.论财务集中管控模式下会计机构及职能设置[J].机构设置.2013, 8:123.

组织机构设置及职能 第4篇

【关键词】企业集团化 财务集中管控模式 会计机构 职能设置

财务集中管控模式在企业发展中有着特殊意义，它会对会计机构及其职能设置产生一定影响，继而使其发生改变。如何在财务集中管控的模式之下进行会计工作，如何让会计职能、财务管理发挥出真正的职能，值得人们去探索、去思考。

一、企业财务集中管控模式的基本阐述

在企业中，财务集中管控指的就是利用现代化的通讯网络手段，集合先进的企业管理理念，对企业发展中的资金流、信息流等进行集中管控，保证它们的统一化。在集中管控模式下能够保证同时实现母公司及其子公司的经营目标，一般条件下主要有两种模式的应用较为广泛，一是二级集中管理；二是三级集中管理。

二、财务集中管控模式的优点分析

（一）在一定程度上减少经营风险

集中管控是对企业资金的一种合理化管理，会计工作的明确分工、效率办公能够真正减少那些由于职责模糊而产生的风险。同时，账目处理的效率较高，这就有效地减少了企业在经营过程中的资金风险，防止由于盲目处理、延迟处理产生的危险，让企业在健康的环境下发展，提高经营效益。

（二）有利于实现资金的有效配置与利用

在财务集中管控下，子公司需要征得总公司的认可方能动用公司资金，这样就大大减少资金上的浪费。资金在使用时还需要进行合理预算，让流动资金得以保障，方便公司在发展时利用额外资金进行投资，防止公司资金出现匮乏的状态，提高经营资金的利用效率。

（三）有助于企业获得最大化的经济利益

利用财务集中管控模式方便让母公司对其余的子公司进行全方位的控制，方便各项财务工作的开展与进行。同时，财务集中管控保证了总公司的统筹地位，提高其指导监督能力，从而促进公司整体的发展，实现企业效益的最大化。

三、基于财务集中管控模式的会计机构的设置探讨

（一）会计机构设置的具体要求及原则

会计机构的设置必须要符合企业的整体战略目标，保证工作开展的顺利性。首先，子公司会在母公司的统筹下运营，自身的发展目标或者财务预算会以总公司为主要参照；另外，母公司的战略指导一旦缺失很难保证子公司的长久发展，更无法保证经营活动的顺利进行，只有在总战略目标的指引下，各个子公司才能在符合标准的前提下健康发展。

会计机构的设置需以财务管理工作的实际内容为基础。会计部门需要保证财务核算、资金规划工作的顺利进行，稽查部门要对会计工作进行有效规范，及时内控评价。同时，要对负责财务预算与结算等工作部门进行强化型管理，时刻监督。

（二）会计财务管理机构的职能明确与划分

职能划分需以企业财务管理的实际内容为基础，无论是制度、组织管理，还是会计人员的管理、培训都要综合部门进行统筹。会计财务管理机构要处理日常的经济事务，与此同时也要适当的进行政务工作，其他稽查部门也要对会计工作进行评价，保证其规范性。

以我国广东省电网工作为例，整个会计机构的设置分为预算管理科，主要负责制定预算制度、指导各公司编制年度预算，建立财务成本，对预算执行进行检查管理等；资金管理科，对内部资金进行统一管理，核算各项收支业务，以保证资金的收支平衡；会计管理科，制定财务制度以及各类核算方式，管理公司税收业务，同时建设会计电算化系统，对各级单位的会计信息进行监控，掌握财务状况；资产管理科，对公司的资产制度、产权制度等进行制定与实施，评估资产，行使检查、指导、监督等职能。

四、基于财务集中管控模式的会计职能设置分析

（一）管理投资

防范投资风险作为企业财务管理工作的主要目标之一，企业内部管理首要就是为了防范风险，实现收益最大化，保证企业的稳定发展。在对投资进行集权管理时能够有效防止投资规模受控、结构不合理、经营不善或者违纪行为的产生，让投资始终追随企业发展方向。

（二）综合管理

综合管理主要是对会计机构涉及的日常事务进行管理，并提供后勤服务，主要职能在于管理会计档案，组织会计检查与审计；对证券、发票、印章等的使用与保管；纳税申报、税款缴纳等；组织企业进行年度财务审计，清缴企业所得税；对企业内部的财务管理者进行培训考核，编纂年度财务工作计划等。

（三）预算管理

预算管理需要同企业未来发展战略相结合，全面整合信息流、资金流以及人力资源流等，预算管理是企业内部控制体系中的核心。利用预算管理能够分解战略目标，树立分支企业独有的发展目标，从而对其进行量化管理。企业可以在预算管理体系的支撑下通过对其他分支公司的预算明确其权限空间以及责任特点，落实总部发展政策，对分支公司进行系统化管理。另外，企业还要提高预算的管理范围与预算精度，让预算真正起到刚性效果。

（四）风险防控

财务风险防控是风险管理中最为重要的一部分，占据核心。风险指的是各类风险因素的存在继而在财务管理上的集中体现，它贯穿整个生产过程。企业可以通过量化财务指标，对风险进行预测、防控、处理，这也是企业发展过程中常用的方式。

（五）资金管控

资金是企业发展的血液，其管理更是财务管理的关键。在资金集中管控中，管理核心不是仅指金融机构，而是需要独立存在一个部门进行管理。它对各个子公司进行行政管理，享受总部待遇，防止与其他公司出现利益冲突，从而实现利益的最大化。实行资金统一管理，需要由集团总部全面负责将母公司、子公司的分散资金进行收集，继而统一调度，保证资金流的有效性流动。

结语：

财务集中管控模式对企业的发展产生至关重要的作用，会计机构实现真正的垂直化、扁平化发展。目前，我国的财务集中管控仍然处于不完善的阶段，资源配置未完全发挥出作用，这就需要我国精英人士不断努力，提升细致化管理水平，时刻关注经济动态，全面提升管控水平，从而让企业平稳、快速发展。

【参考文献】

[1]郭建平.财务集中管控模式下会计机构及职能设置探讨[J].时代金融，2014.

林业局机构设置及主要职能 第5篇

机构设置

林业局在职人员254人，内设机构有办公室、人事股、营林股、林政股、法制股；二级机构有林技站、产业办、森防站、野生动物保护站、黄河湿地自然保护区管理站、固阳木材检查站以及林政稽查大队；直属机构有兰考县森林公安局。

主要职能

一、负责《中华人民共和国森林法》等林业法律行规的宣传、贯彻、实施。

二、组织开展全县造林绿化工作，组织开展全民义务植树活动。

三、负责全县森林病虫害测报、防治、检疫工作。

四、负责全县林业科技推广和经济林管理。

五、负责全县森林资源的管理，负责森林资源的有偿使用并监督林地开发利用。

六、指导森林公安工作，打击违犯《森林法》的违法犯罪行为。

七、负责全县野生动植物资源的保护和管理。

八、承办县政府交办的其他事项。

部门决算情况说明

一、收入支出决算总体情况

2014收入总计2889.73612万元，其中：财政拨款收入2559.34612万元，政府性基金财政拨款330.39万元。2014支出总计2603.486201万元。二、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算情况 2014，兰考县林业局“三公”经费财政拨款支出决算数为39.78万元，其中：

1、因公出国（境）费决算0万元。包括单位工作人员公务出国（境）的差旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出。2014年使用财政拨款安排本单位出国（境）团组0个、参加其他单位组织的出国（境）团组0个，全年因公出国（境）团组共计0个，累计0人次。

2、公务用车购置及运行维护费决算37.9039万元。包括单位公务用车购置费及燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出。其中：

公务用车购置费支出0万元。

院学生会机构设置及职能 第6篇

发布时间：2010-6-6

学生会机构本着精简高效的原则设置。力求最大限度发挥学生“三自”作用，使学生会更好的凝聚学生、团结学生、服务学生和引领学生，促进学生综合素质的全面发展。院学生会共分为主席团、秘书处、劳卫部、生活部、纪保部、女生部、文艺部、女生部、体育部等。

（一）主席团

一、主席团职权：

1、领导学生会日常工作,对学生会工作制度的实施进行日常的监督工作.2、有制定和修改学生会的各项制度和赞成的权利、讨论和决定学生会各部室及各系学生会工作计划及学生会的各项重大事宜.二、学生会主席的职权：

1、主持学生会的日常工作, 负责指导、协调和监督各职能部门的工作.2、掌握学生会干部的思想和工作情况。

3、定期向全院学生会干部汇报工作情况, 接受学生会和全院同学监督。

4、主持召开学生会全体会议,讨论决定学生会的重大问题并经常向学生处老师请教,汇报工作,反应同学们的意见和要求.搞好院际学生会的交流.三、副主席的职权：

1、协助主席开展工作;帮助主席制定总的工作目标和具体的工作计划;和主席共同讨论决定学生会重大问题;

2、分别负责所分管的学生会各部门的协调、指导、督促工作，学生会例会时向全体成员汇报工作落实情况;

3、主席外出时,由主席指定一名副主席代行主席权利.四、只有主席团成员才具有召开主席团会议的权利,其他各部门不具备此项权利.五、副主席和各部部长要对主席负责,各系主席、各部部长要对分管本系或本部工作的副主席负责,各部成员对本部部长或主任负责.（二）秘书处

秘书处是院学生会的一个重要的组成部分，它主要的工作是处理学生会日常工作中的一些较琐碎但是较关键的事务，并起到各部之间交流沟通的纽带的作用。

一、突发紧急事件的应急处理与人员召集及协助主席做好学生干部的考勤、考核工作,参谋协助各部工作.二、负责处理学生会日常事务,包括来信来访,负责学生会有关会议的记录,并记载学生会的重大活动,负责

学生会工作计划、总结有关文件和材料的起草拟定和妥善管理.三 负责学生会各种档案材料的拟定、保管,会议通知,负责学生会内部物品的采购、保存与管理

（三）学习部

展示学习魅力，突现竞技的热潮，启发创新的灵光，撩起智慧的火焰。主抓学风建设，搭建活动平台，开拓学生视野，发挥综合性大学的多科性优势，注重知识的学术性与实践性，提高学生学以致用的能力，浓郁院园学术氛围，弘扬科学，营造理性，深刻，活跃的学术学风。

1、积极加强与教务处、图书馆联系，为学生提供各种学习信息，及时向有关部反映同学们对教学的意见，传达教师对学生的要求，促进师生共同交流，提高教学质量。

2、倡导“刻苦、严谨、求实、创新”的学习风气，强化学生学习能力提高意识，弘扬院园文学，活跃院园文化氛围，协助学院有关部门抓好学风建设。

3、开展第二课堂活动，组织学生开展学习相关活动，协助开展各类学习竞赛活动，提高学生学习能力；

4、汇报学习部的工作情况，指导、协调、监督各系学习部的工作；并对各系学习部进行考核。

（四）纪检部

学生会纪检部是主要负责全院各项日常纪律检查、文明班级评选及各种大型活动组织的庞大部门。负责检查院风院纪，发现不良现象及时制止，增强同学们的纪律观念和安全文明意识，维护学生正常的生活秩序，为师生营造和谐的工作、学习环境。

1、严格进行院规院纪、文明行为、生活作风等方面的监督检查工作；负责检查并记录早操和晚自习出席、就寝纪律情况，抓好学生的自律检查建设和行为规范督查，并进行评比。

2、负责维持学院各种会议的会场秩序，积极配合学生会开展大型活动，在院运会、晚会等大型活动中，将负责各项活动组织及会场纪律工作，配合保卫处抓好治安保卫工作，确保各个部门开展的大型活动能够有序地进行。

3、监督学生会干部工作情况，避免徇私舞弊现象的发生，同时监督学生会内各部的纪律检查，规范学生干部的言行举止，保证文明有序的院园生活。

4、汇报各系纪保部工作，接受学生们对学生干部的意见，并进调查整改，具体指导、协调、监督各系纪检部的工作，并进行考核纪录。

（五）女生部

针对女生这一特定群体为对象开展工作，关心女生学习、生活情况，维护广大女生利益，带领提高女生动手能力，本着“自尊、自爱、自立、自强”的“四自”原则，及时反映女生的合理要求，维护女生的正当权利，展现新时代女大学生的风采。作为女生贴身伙伴的女生部，以活泼、亲切、务实的态度广泛开展符

合女生特点的各项活动，普及礼仪、淡妆等知识；倾听女生心声，为女生排忧解难，维护女生权益，解除女生工作、学习、情感等方面的困惑，丰富女生生活、活跃女生思想、促进女生各方面能力提高。

1、组织女生积极开展适合女生特点的课外活动。开展多种具有时代女性特色的文化艺术、体育，娱乐活动。全面提高女生素质。

2、负责女生晚上就寝情况的检查，协助楼管员抓好女生宿舍文明建设及室内外卫生。

3、在女同学中开展自强、自立、自重、自爱教育活动，做好女生的思想工作、加强女生“四自”的教育，提高女生自身修养。

4、定期配合院方邀请相关人士举办关于女性知识系列讲座，在女生中宣传国家有关提高妇女地位、保护妇女权益的法律法规和政策。

5、部门反映广大女生的实际意愿和需要，维护广大女生的权益。深入了解女生情况，为学生在思想、学习、工作等方面排忧解难，帮助女生协调好各方面关系。

6、汇报女生部的工作，指导、协调、监督各系女生部的工作；并对各系女生部进行考核。与其它学院协调共同开展女生工作，配合、协调其它部门共同解决于女生相关的问题

（六）生活部

以走进生活，服务同学为工作宗旨,协助学院有关部门做好伙食,公寓等方面的管理和服务工作，力争解决同学实际困难，协助学院不断改善生活管理。

1、协助院伙食科办好食堂，并向学院有关部门反映学生对生活方面的合理意见和要求，维护学生消费权益，受理学生投诉。

2、配合学院伙食科负责抓好食堂就餐纪律，检查开水温度，进行物价调查，不定时地做些定量分析。

3、负责全院师生丢失物品的上交、认领。

4、帮助同学们解决棘手的生活问题.关心同学生活，收集同学意见和建议，及时向有关部门反映同学心声；

5、积极协助各部门开展生活服务管理工作，开展各种与生活有关的活动；指导、协调、监督各系生活部的工作

（七）劳卫部

1、适合适当在学生中进行有关卫生保健宣传工作，增强广大学生的卫生打扫及保持意识。

2、配合学院 爱卫会进行卫生检查及评比。

3、定期开展关于卫生、保健等内容的活动。

4、指导和帮助系学生会对劳卫部开展工作。

5、完成学院、团委和学生会主席团交办的其他工作。

（八）文艺部

以其独特的艺术气息而灼灼其华，遵循当代大学生全面发展的要求，开展集知识性、艺术性、群众性为一体的文娱活动，广泛吸纳学院文艺爱好擅长者，策划组织院内外各种文艺活动，为广大同学提供彰显自我个性、展现自我风采的舞台，提高学生的艺术修养和欣赏能力，丰富同学们的课余生活，积极打造院园文化品牌，推动院园文化艺术的发展。

1、组织学生文娱活动和文艺方面的竞赛，活跃院园文化气氛。

2、协助学院宣传部抓好院文工团工作，组织各种文艺演出。

3、汇报文娱部工作，指导各系开展各种丰富多彩的文艺活动；指导、协调、监督各系文艺部的工作。

4、为培养训练文艺爱好者提供展现的机会和锻炼的舞台、交流的平台.（九）体育部

密切联系各学院学生会体育部，开展形式多样、内容丰富、吸引力强的群众性体育竞技活动，激发广大同学参加体育活动的兴趣和热情，丰富广大同学课余生活，崇尚强身健体，培养锐意进取、永不放弃的体育精神。

1、组织协调各项体育竞赛工作，协助体育教师开展工作，尤其是每年一届的学院运动会、篮球比赛等重大赛事。

2、组织学生会早操和各系课外体育活动，帮助同学们强健体魄。

3、以学生会名义组织全院性的群体活动和有关体育单项竞赛，调动各种体育竞赛活动丰富学生的课余文化生活。

4、负责配合国旗班完成每周二早上的升降旗工作，并配合院方完成大型会议活动的会场场地安排。

筹建办职能 机构设置及人员分工 第7篇

为进一步加快靖远县金三角生态农业科技创业园建设步伐，加大园区筹建办公室的管理力度，明确园区筹建办公室内设机构及人员分工，现根据园区发展规划及要求，特制定本说明：

一、筹建办职责

园区筹建办履行下列职责：

（一）统一管理园区内各企业和县直临时派驻园区各单位工作，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的政策、法令、法规。

（二）根据国家法律、法规和有关规定组织制定并落实园区总体发展规划和控制性详细规划。

（三）根据园区总体规划和土地利用总体规划，依法对园区土地和项目进行规划和开发，做好园区基础设施建设、环境建设工作。

（四）负责园区项目建设和招商引资工作。做好入驻项目的对接、审查、洽谈和签约工作。对入驻园区内的项目从办理前期手续、占地、建设以至投产等各方面搞好全程跟踪服务管理，保障投资者的合法权益。

（五）负责协调区内入驻企业与相关职能部门、镇、村关系，维护园区内的正常生产经营秩序，做好园区信访稳定工作。

（六）按国家档案管理规定，组织建立健全项目建设的相关档案。

（七）履行好县委、县政府赋予的其他管理职能。

（三）招商协作股 人员配备: 贾承诚

职 责：主要负责编制实施园区招商引资工作的中长期规划和年度计划；负责拟定园区招商引资的有关政策规定并具体组织落实；负责招商引资的宣传促销、投资咨询、项目筛选、洽淡、会审与统计工作；负责投资者信息的收集、整理、分析及行业招商策划；组织对外招商和对外经济技术合作；协调项目资金的落实；建立招商引资项目的信息网络等有关工作。

本说明由靖远县金三角生态农业科技创业园筹建办公室负责解释，自发文之日起施行。

靖远县金三角生态农业科技创业园筹建办公室

组织机构设置及职能 第8篇

关键词：集中管控模式,影响,思考

在当前企业财务实施集中管控模式的情况下, 财务集中管控制度对会计机构及职能的设置将产生很大的影响和冲击, 从而改变传统的会计机构及职能设置。财务集中管控模式下该怎样进行会计机构及职能设置工作, 怎么样实现会计职能和财务管控的完美结合, 这些问题都值得我们思考。

一、财务集中管控概念

(一) 财务集中管控定义

财务集中管理是指公司在不改变原有的管理框架下, 由企业自己管理向省公司集中管理的转变管理方式的转变, 原来的财务管理职能及机构不变, 只是由分散向集中转变, 即各个公司分开管理到省公司集中管理财务部门。

(二) 实施财务集中管控模式的必然性

公司要更好的实现财务机构职能, 科学分配好公司财务资金, 使其合理使用, 关系到公司每一个员工的切身利益以及公司发展的经济效益, 集中管控模式能为企业提供管理资源, 提供共同的财务信息资源, 减轻投资风险, 获得更多的经济效益, 实现资源的共享。由此可见, 财务集中管控模式的推行势在必行, 也能满足公司财务管理工作的需要。

(三) 财务集中管控的重要意义

首先, 有利益实现会计核算工作的公开透明化、规范化, 将会计预算和审核工作公开进行, 有利于公司集体监督会计工作的标准化和统一化。由于财务工作人员都具有主观能动性, 所以在进行会计核算的时候很容易受到主观意识的影响, 难以保证会计账目管理工作的规范化和标准化, 而通过集中的财务管理, 能让公司每一个人都了解财务支出使用情况。

其次, 财务集中管控制度有利于强化财务管理工作, 增强财务分析和掌握工作的统一, 以前的分散管理很容易造成财务管理过程中受到领导人的思想影响, 很难把握财务的公开透明化, 集中管理能做到财务预算、核算的标准化、公开化、统一化以及财务使用情况的清晰化和数据统计的准确化, 这样才能保证财务人员有效进行财务分析和财务支配工作。

最后, 财务集中管控有助于加强财务风险管理以及掌握企业经济活动, 减少企业投资的风险, 减少财政亏损情况, 为企业投资提供准确的信息, 提高财政收入, 给企业带来直接经济利益。

二、财务集中管控对会计机构及职能设置的影响

财务集中管控模式对会计机构及职能设置是一把双刃剑, 既有好的一面也有坏的一面, 需要我们用辩证的眼光看待财务集中管控对会计机构及职能设置的影响。

我国企业实施财务集中管控模式在一定程度上弱化了会计机构及职能设置。财务集中管控会导致财务和会计工作人员的责任感下降, 职能定位不明确, 会计核算中心和核算单位在集中工作的情况下, 对自己职能定位不明确, 表现在工作中则是就是互相推诿、互相依赖。

财务集中管理使单个企业财务和会计之间的工作失去联系和交流, 大大降低公司整体的工作效益, 影响财政工作的正常进行, 使单位财政支配管理缺乏监督, 财务收支工作也越来越不透明化, 给会计工作带来很大阻碍。

财务集中管理会出现上述问题是因为管理模式还不够完善, 但是也有它的优势。随着财务集中管理工作的不断完善和集中管理制度的完善, 财务集中管理必然会对财务和会计双方工作责任做出明确规定和职责定位, 让会计工作人员和财务管理人员能更好的通力合作, 为公司财政增长做出贡献。

财务集中管理对明细会计机构职能和会计机构设置有很大的帮助, 财务集中管理使会计职能越来越明确化、会计机构设置越来越简单明了化, 从而减少公司不必要的财务支出, 也使会计工作的劳动力资源得到合理配置。

三、思考

(一) 问题

目前我国财务集中管控制度还不够完善, 虽然它是财务管理模式的发展趋势, 但是由于现在还处于模式推广的初级阶段, 还没有找到一个有效的推广方式, 同时财务集中管控模式自身也是存在一些问题, 所以, 还需要进一步思考解决方案。

财务集中管控会弱化会计机构及职能, 财务集中管控会导致公司人事管理和财务使用两者分离, 并削弱单个企业的会计职能。财务和其他部门的分离, 使单个企业在日常管理中, 财务部门和事权部门工作效益低下, 两者之间失去沟通和交流, 互相制约, 严重降低公司工作效率。

财务集中管控模式下, 财务部门和会计部门之间的分工不明确, 财务和会计不能正确给工作进行定位, 不明确自己的职责和权利到底有哪些。由于财务集中到省集中管理后, 公司财务和会计对省公司提出的问题你推我让, 没有承担责任的工作态度, 相互推诿, 没有效率。

(二) 前景

财务集中管控模式是带企业财务管理的最佳选择, 只有实现财务集中管理才能提高企业财务管理工作效益, 使企业财政资金得到合理配置, 实现企业利益最大化。

财务集中管控模式能够提高资金管理效益、企业运营掌控能力、财政决策水平和财务队伍素质。坚持财务集中管理道路, 最终实现企业财务和会计工作的规范化, 透明化以及管理体系的完善化、标准化。

四、结束语

我国实施财务集中管控模式的管理制度的方法还不够成熟, 目前还处于一个初级试点阶段, 仍然还存在很多问题, 对原有的财务制度和会计机构及职能设置产生很大的冲击, 会计和财务两个部门之间一时很难分清各自的职责, 面对财务制度的改革, 会计人员还不能适应新的工作形式。

面对当前模式下的实际情况, 我们必须要不断努力探讨, 慢慢摸索制定出一套完整的、可行的、规范的、科学的财务管理制度, 并积极推广运用在实际生活中。

参考文献

[1]王春波.论财务集中管控模式下会计机构与职能设置[J].科技致富向导, 2012 (23) .

[2]黎银锋.试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置[J].时代贸易, 2010 (20) .

组织机构设置及职能 第9篇

关键词：财务集中；管控模式；会计机构；职能设置

伴随着现今我国国力的不断加强，很多企业的管理模式正向集团化形式发展。伴随着市场经济全球化进程的逐步深入，企业的结构也发生改变，趋于网络化，跨行、国等交易情况经常出现。这些改变就需要企业不断加大对自身的管理力度，特别是企业内部的财务管理，所以，创建合理、高效的财务集中管控模式就成为了相关工作人员需要重视的事情。以下简要针对会计机构及职能的相关内容进行探讨，仅供参考。

一、财务集中管控模式的定义及使用

（一）财务集中管控模式的背景

伴随着当前科技水平的逐步提高，全球一体化发展进程的逐步深入，社会经济获取了良好发展，想要与当前的时代发展相适应，就需要对企业内部的财务管理结构及形式予以变革。由目前的形式來看，大多数企业集团更喜爱财务的集中管理，其能够汇集现代化的管理技术及方法，并获取良好的管理效果。集中管控的模式能够良好的将财务会计的核算工作同财务的管理工作高效的结合起来，是全新的一种财务组织及管理形式。

（二）财务集中管控的特征

集中管控，指的是一种集权形式的管理方法。企业内部遵照各自的层级按照金字塔的形式进行排列，顶层为金字塔端，企业上层领导下达命令后，沿着金字塔逐层传递，同样，下层员工反馈的内容也沿着此形式传递。企业基于此管控形式下，财务管理工作较为集中，例如：对资金进行统一管理、保证财会决定的统一化，确保核算统一等。

（三）财务集中管控的形式

对于企业内部的财务集中管控工作来讲，其形式相对较多，最具代表的形式为财务企业形式。企业形式的特点决定了其不但成为了集团的决策中心，同时还能够从事多项金融活动。其不但能够对集团企业的资金进行高效整合，同时对企业的理财起到积极的促进作用。具体如下：企业利用内部转账的形式加快的资金的流动速率，从而缩减了资金投入，提高了企业效益。同时，企业内部的财务中心具备拆借货币市场的功能，进而拓宽了融资的途径，降低成本。另外，其能够发展壮大企业内一些闲置的项目，进而增加企业的资金收益。

二、会计部门在集中管控模式下的职能

对于企业计算财务管理工作来讲，其覆盖的内容相对较多，规模较大，自然同企业财务管理的模式存在密切关联，企业需要结合自身的需求，创建科学、高效、合理的会计机构，会计部门的职能具体包含以下几方面内容：

（一）综合管理及核算职能

此项职能主要面对的是企业内部会计控制系统及核算管理，具体来讲，同企业计算的会计报表、财会信息管理、档案管理、综合事务管理等存在关联。企业需要要个遵照财务机构制定的标准，结合本身情况，创建同自身企业相吻合的财会计算及管理措施，同时不断对其进行改革与完善，从而提高企业的管理水平。

（二）管理投资的职能

企业集团对下属企业的各种投资行为进行全程管控。在对固定资产进行管理时，严格遵照“统一管理、分层负责”的标准，对投资行为进行整体规划，之后明确各个子公司、下属企业的职能，保证投资工作良好进行。

（三）对风险的防控职能

对于企业的财务部门来讲，还需要掌控计算的财务风险，识别风险的信号，同时制定相应的预防、处理措施。另外，企业每个一段时间需要对下属公司的财务情况进行分析，找寻其存在的隐患，并创建预警机制及预防标准。财务管理工作中的风险防控职能可以良好的降低企业的损失，提高企业市场竞争能力。

（四）对预算进行管理的职能

企业计算能够结合本身的情况，连通我国相关政策、法规创建生产、运营计划，其下属分公司结合此计划创建自身的管理制度。然而，下属公司需要结合本身的情况，创建年度预算计划，上报总公司进行审查，通过批复后予以确定。

（五）对基金的管控职能

企业会计机构能够对内部资金进行调整、管理、分配，所有的资金收益都需要尽快交付给企业集团进行统一管控。各个分公司的运营成为是由总公司进行分配的。总公司有义务也有责任对下属企业的运营活动进行监管，同时平衡收支，进而保证企业更好的运行。

三、基于财务集中管控模式下企业会计机构的设置

当前，企业极端的财务管理工作成为了相关人员需要重视的首要问题，怎样科学的对会计机构的职能进行定位，优化集权管理形式，需要予以深入研究。对于财务的集中管理、控制模式来讲，其涵盖的内容相对较多，基于预算管理的前提下，实现对资金的管理工作，从而为会计的后续核算操作奠定基础。所以，会计机构的设置成为了开展财务集中管控的重要事情。

（一）设置财务管理机构的目标机原则

对于企业来讲，其会计机构的设置原则包含以下几方面内容：其一，在设置会计机构期间，需要全面对集团的集权水平、分权程度予以考量，保证二者相适应。也就是在设定财务管理部门的职能期间，需要全面对财务管控的责任及职权进行细致思考；其二，在设置会计机构期间，保证其内容同企业整体结构维持相同，同时应对整体企业财务发展战略发挥促进作用，进入更好的服务企业的发展。

（二）企业计算内部财务职能的规划

对于企业的财务部门来讲，其需要担负的责任相对较多。因此，需要对其实施分解操作，从而保证将职权、责任、利益等内容清楚的进行分割，推动企业更好发展。具体划分成以下几方面内容：其一，会计机构。对于该机构的责任为审核企业的会计工作，同时承担整体企业集团的会计核算任务，为下属分公司核算资金起到引导、帮助、监管的功能。另外对创建企业集团整体信息体系及下属单位信息系统发挥不可缺少的作用；其二，资金机构。企业内资金的管理标准、划分方法都是由资金机构拟定、起草、改正的，同样，企业的资金规划及筹措也是由该机构全权负责。

总结：

总而言之，伴随着当前社会经济体制改革速率的不断加快，市场竞争越来越激烈，企业想要在面对激烈竞争局面的情况下得以生存并不断发展，就需要调整自身的管理结构，尤其是财务管理模式，施行集中管控的方法，科学设定会计的机构及职能，从而降低企业的市场风险，增加企业资金收益，提高会计管理水平，保证企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。因此，对财务集中管控下会计机构及职能设置的内容进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。

参考文献：

[1] 孟浩，谢振凯，窦丽丽.解析财务与会计的本质区别与联系[J].现代营销（学苑版）.2011（07）.

[2] 张红琴.关于中小企业会计核算体系构建的探讨[J].中国集体经济，2011（22）.

[3] 高新香.会计法与企业发展[A].煤炭经济管理新论（第10辑）——第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]，2010.

[4] 顾本平.我国上市公司财务总监制度与经营绩效相关性研究[D].武汉科技大学，2010.