抓好班组安全管理

抓好班组安全管理（精选5篇）

抓好班组安全管理 第1篇

班组是企业从事生产活动的基本单位, 也是企业员工进行生产活动和日常管理活动的主要场所。企业的设备、工具、原材料、辅料等, 都要由班组掌握使用和基本管理控制, 企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实, 也要通过班组活动来实现。因此, 班组是企业生产的基本环节, 是企业管理工作的基础和落脚点。

企业在完成了班组安全建设以后, 班组的日常管理就显得尤为重要。如果说各项规章制度的建立是“纲”的话, 到位的班组管理就是举纲张目。

1 班组管理是预防事故的第一关

企业安全管理的重点是事故的预防, 事故的预防不外乎抓好人、机、料、法、环五个要素。这五个要素最终要在班组的日常管理中去落实。因此班组管理是安全管理的第一道关口, 是管理网络的基础, 基础的好坏直接关系着上层建筑。

推行班组安全生产标准化管理, 是企业安全管理最行之有效的班组管理方法。在这一管理方法的实践过程中, 可采取以下措施来保证班组管理的成效。

(1) 制定班组安全生产责任制, 明确班组长的各项安全生产职责, 包括执行各项制度, 负责员工生产过程中的安全和对员工的教育, 督促特种作业人员接受培训、持证上岗。制止违章, 检查本班组设备设施、工具和防护装置完好性, 事故的报告、事故现场的保护、并组织班组成员按照四不放过原则进行分析、制定和落实防范措施, 执行“五同时”, 组织班组安全活动等。

(2) 制定员工生产责任制。明确员工对违章的制止、批评和教育权, 拒绝违章指挥权、紧急情况下停止工作、撤离危险区权:规定员工遵章守纪、正确穿戴劳保用品、接受安全教育、班前、班后检查、清理所使用的设备设施、工具和安全附件等义务。

(3) 制定包括安全管理、设备工具、作业环境、遵章守纪等内容的班组安全生产标准化管理考核标准。

(4) 编制班组安全生产标准化管理记录本, 设计班组安全检查表、记录表, 记录班组标准化的管理过程。

(5) 为确保管理落实到实处, 可每年制定计划对班组长、工段长进行培训, 使他们明确各级人员的责任和义务, 掌握安全要求和专业知识, 提高班组长、工段长的管理水平。

(6) 安全管理人员必须定期检查相关班组活动记录, 每年对班组安全生产标准化执行情况进行验收评比, 奖励优秀推动班组, 鼓励员工积极参与, 也鼓舞员工的士气。

2 落实安全生产“五同时”, 是班组安全管理的基础

没有规矩不成方圆, 规章制度历来是各项管理工作的依据和准则, 然而好的规章制度还有赖于好的较强执行力, 不被执行的规章制度是废纸一张。安全生产规章制度的执行, 关键在于落实安全生产“五同时”。而班前 (后) 会则是班组落实安全生产“五同时”的一项很重要的管理方式。

班组会要求班组全员参加, 在每个生产日都要集中简洁的召开, 且最好安排在班前召开。具体要求是:

(1) 总结前一天工作, 找出存在的问题进行分析, 提出防范措施。

(2) 安排当天工作, 进行班前“三交底”, 即生产作业内容交底, 工艺流程交底, 安全注意事项交底。使员工熟悉当天的生产作业活动, 避免不必要的伤害。

(3) 重温岗位操作规程, 有助于员工养成按章操作的习惯, 形成遵章守纪的理念。

好的方法有了, 一定要坚持。有的企业在生产任务紧时, 为了节约时间抢任务取消了班前会, 导致班前会成了与生产不能共溶的一种形式。生产任务一忙, 原本员工心中绷紧的安全生产弦也就松了, 个别班组甚至形成生产任务多了, 故障自然会多这一错误观点。由于没有引起足够的重视, 导致事故和故障苗子出现上升势头。

3 落实管理责任, 实施责任追究

班组是安全管理基础, 充分发挥班组长的管理作用, 调动班组长参与安全管理的积极性, 是班组安全管理的核心所在。

班组长, 作为企业最基层组织的直接领导者, 也是生产劳动的参与者和组织者。公司的各项法规、指令靠他们传达, 本班组的人员状况、生产状况、设备状况、管理状况他们最清楚, 他们肩负着班组员工的安全教育职责、工作过程中的检查职能、人员及设备设施的职责, 是安全生产的基层管理者。他们管理工作是否到位, 决定着班组各项生产任务的完成情况, 也直接关系到企业的安全生产工作。

承担班组的管理工作, 难免耗费时间、精力, 势必影响到自己的工作。为此, 不少人都不愿意当班组长。也因此不少单位都会给班组长一定的津贴, 以弥补从事管理工作带来的工时损失。津贴是固定的, 未与班组长管理到位与否挂钩。虽然对管理好的班组长, 公司会给与一定的奖励, 但对于管理不到位的班组长缺少约束, 除非发生事故, 才会追究班组长和工段长的管理责任, 给予一定的处罚, 对于班组成员的违章作业却从未追究班组长和工段长的管理责任。由于责、权、利不相一致, 有不少班组长认为能安排好生产, 顺利的完成任务就不错了, 至于班组成员违章作业, 都认为是员工自己的事, 往往因不愿得罪人, 采取“事不关己, 高高挂起”的态度, 违章作业的发生也不制止。众所周知, 违章作业时酝酿事故的温床, 姑息了违章现象就等于纵容了事故。

针对这一现象, 要加大对违章作业的考核力度, 可以实施从董事长到班组长的各级管理人员安全生产风险抵押金制度, 对于事故 (含苗子) 和违章作业, 追究从班组长到车间第一责任人的管理责任。制度的实施, 使员工对违章作业面临着来自内心的心里压力和来自外界监管者的双重压力, 同时进一步明确了班组长安全管理职责。一旦班组长违章, 就要追究班组长管理不到位的连带责任。通过宣传教育和责任追究的实施, 充分调动班组长和员工参与安全管理的积极性, 也帮助员工养成了人人遵章守纪、按章操作的好习惯, 形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良性循环的大好局面, 使违章作业人次逐年下降。实现了安全管理的“横到边, 纵到底”, 安全管理才能更上一个台阶。

班组安全管理看似简单, 却考验着基层管理人员的责任心, 能够把简单的事情长期认真的去做好就是不简单。当我们把“严”“勤”“爱”的安全文化贯穿于安全管理的“四严”理念, 我们的班组管理就更趋人性化, 也就更易于被人们接收, 也更适合企业现代化的管理需要。

当然, 现代化企业管理还需要更多更好的管理办法, 让我们在今后的工作中勇于探索, 为实现企业长期的安全生产而努力。

摘要：班组管理对于安全生产意义重大。本文首先分析班组管理与事故预防之间的必然联系, 从班组安全管理“五同时”和管理责任两方面探讨强化班组安全管理, 预防安全事故的有效对策。

关键词：班组管理,预防事故,安全生产

参考文献

[1]施朦.新形势下企业班组管理的探讨[J].企业技术开发, 2010 (19) .

[2]李涛.关于班组安全管理工作探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013 (08) .

抓好项目班组管理 第2篇

项目班组是企业的基本战斗细胞，是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。作为一个企业，经营战略的有效实施根基于各个作业班组长。班组建设水平及班组长的综合素质能力不仅关系到公司的发展，还决定着公司未来的命运。因此，班组作为建设企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。

一、加强班组建设促进队伍素质

通过抓企业班组、抓标准化建设、抓细节监督、抓运行规范，实施班组管理规范化工程。争取将所有矿山企业全部实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，全面夯实并提高非煤矿山企业安全生产的风险管理水平。

以实现“安全生产零事故”一个目标，增强“安全意识和责任意识”两个意识，坚持“事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过”三不放过 原则，完善“班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化”四项内容，提高“现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力、班组执行能力”五个能力为重点，以创建两个“标杆”班组为载体，通过加强企业班组责任落实、制度建设、现场管理、教育培训等工作，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为内容的班组竞赛，-1-

深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等系列活动，全面加强班组安全建设，培养安全意识、责任意识强的优秀班组长，培育职工良好的安全行为习惯，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的企业安全管理保障机制，提升安全生产管理水平，最大限度避免各类事故发生，实现企业本质安全。

二、突出关键环节，全面深入推进

一是突出重点环节，抓好班组长的选拔培养和使用。着力培养教育班组长牢固树立安全意识，提高班组长的技能素质，培养班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性、主动性。通过培训教育等多种形式，提高和激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性，把班组长纳入企业重要人才培养计划，从政策上、机制上、管理上采取有力措施，营造优秀班组长脱颖而出的良好氛围。二是注重能力建设，提高班组整体素质。树立安全生产、培训先行的理念，建立以能力建设为核心的培训制度，制定长远培训规划和培训计划，常抓不懈，注重质量，务求实效，区别不同人群和岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合，在企业班组安全建设中完善班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化四项内容，全面加强现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急

处置能力、班组执行能力“五个能力”建设，提高班组全员的安全素质和岗位技能。

三是严格现场管理，落实规章制度和安全措施。加强班组本身组织性、纪律性，坚持现场安全管理做到严细实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节，通过全面落实各项操作规程和制度措施，严格执行班前布置、班后总结和交接班等制度，推行作业现场精细化管理，实现班组各项安全管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度化、管理系统化。具体为：

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥安全检查员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为非煤矿山工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要

当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4、搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

四是加强文化建设，培养和弘扬重安全、讲奉献的团队精神。把班组安全建设寓于企业安全文化建设之中，通过发放安全手册、举行安全知识竞赛、演讲比赛、事故案例专题教育等形式，开展“我为企业找隐患”、“我当一天安全员”等体现班组特色的安全文化活动，加强企业安全文化建设，充分发扬职工群众的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强企业职工的主人翁意识，努力培养和造就一大批优秀班组团队，进一步提高安全生产工作前置预防能力，为公司的安全发展注入强大动力。

三、强化责任落实，确保活动实效

一是加强组织领导，迅速宣传发动。严明责任，各级主要负责人亲自安排部署，亲自跟踪落实，及时研究解决项目班组安全建设工作中的重大问题。分管领导具体负责，全力靠上，细化分解任务，抓好工作落实。其他班子成员按照“一岗双责”的要求，抓好分管范围内的企业班组安全建设，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。将动员会议开到所有企业，传达到每一个班组。充分利用广播、电视、网络、报纸等各类媒体，多形式、多渠道的加大社会宣传力度，着力营造全区加强企业班组安全建设的浓厚氛围。拓宽宣传教育形式，加大项目内部宣传教育力度，积极宣传班组安全建设中涌现出的先进典型和经验做法，积极推动公司企业班组安全建设持续深入开展。

二是创新方式方法，加强监督检查。结合项且生产情况，积极探索适合本项目实际和行之有效的班组安全建设措施，总结好的经验，学习先进典型，完善建设方案，持之以恒抓好落实。

新形势下如何抓好班组建设 第3篇

摘要：在企业里，班组建设的经营与管理是一项复杂而艰巨的系统工程，它离不开企业各种文化养分的浇灌。以正确的思想引导人，以先进的文化塑造人，以和谐的氛围影响人，以优秀的制度激励人，浇灌企业各种文化养分进行经营和管理班组，继而形成企业班组文化，打造适合我们企业发展需要的优秀班组，从而推进企业又好又快发展。

关键词：班组建设经营与管理；企业文化

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0089-01

班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础。企业安全生产的好坏，离不开班组建设与管理，学习推广“白国周班组管理法”以来，虽然企业安全生产工作起好了步，但还要靠企业浇灌各种文化养分进行班组经营与管理，只有全力彻底激活整个班组的“细胞”， 焕发出班组旺盛的战斗力，班组建设才能持续发展，这样企业才能切实抓出成效来，安全生产工作才能发生质的变化。下面是我对如何经营管理班组建设方面的几点认识，与大家一起共勉。

一、班组建设经营与管理，离不开企业核心文化养分的浇灌

班组是企业的基本单位，也是企业安全生产的第一道关口，企业的各项决策最终要靠各基层生产队班组去实施完成。企业核心文化是思想、业务文化的联合载体，企业要经常开展核心价值观和业务文化的学习教育活动，使企业的核心价值观转化为基层班组的核心价值观、继而转化为每个员工个人的价值观，从而实现班组核心价值观与员工个人的价值观的统一，实质上就是员工核心价值观的培育过程，从而树立班组长的主人翁意识，增强班组员工的使命感、动力、激情和凝聚力，这样，班组上下就会紧紧拧成一股劲，紧跟自己企业的发展形势，明确自己的工作任务，从而增强工作信心，掌握必要的业务知识，树立正确的人生观、价值观，保证班组做正确的事，使班组自动自发的在企业安全生产建设中起到灵魂和统帅作用，并进一步形成班组文化，凝聚班组建设的核心，从而班组人心思齐，人心思进，全力推进企业大发展。

二、班组建设经营与管理，离不开企业和谐文化养分的浇灌

班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。因而企业要不断浇灌和谐文化养分，党政工团齐抓共管，从而加强班组思想政治工作，推进班组建设。疏通班组思想，增进班组员工感情，从而逐步形成班组关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。班组建设是一项有一定难度的系统工程，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。企业班组中职工思想政治工作较为放松，不重视思想政治工作的说法时有出现，为此，企业要针对这种现象进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践相结合阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上高度重视班组建设与管理的地位和作用。例如，望云矿党委在井下地质条件复杂、搬家倒面频繁等特殊情况下，注重企业班组思想政治工作在企业发展中的重要作用，在充分体现“说真话、办实事、解难事、做好事”的基础上，在班组建设中创新了“正面教育引导法、评先创优激励法、家访体察亲情法、排忧解困帮扶法、尊重职工赞赏法、和谐家园吸引法”思想政治工作方法，從而提高了班组队伍的凝聚力和向心力。

三、班组建设经营与管理，需浇灌企业廉政文化养分

在班组中，要做到公正、公平、公道，基层下属最怕不公，不公会导致整个班组消极、离心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子，为促使班组内部和谐，企业应从四方面在班组中推行廉政文化，从而打造班组建设。一是公开班组工资分配过程，二是公开工资核算方法，三是公开班组考核结果，四是公开班组周、月、季度工作目标。企业还应重视班组中思想道德、矿规矿纪的教育和廉洁文化的教育，强化廉洁意识，规范职工行为，做到关口前移，及时防范各种违规违纪问题发生。

四、班组建设经营与管理，离不开企业执行文化养分的浇灌

班组是企业工作中的执行层，只有班组的执行力提高了，各项工作任务才能圆满完成，培养班组长、职工的雷厉风行，令行禁止的工作作风，做到来之能战，战之能胜，切实提高执行力。（1）企业应充分利用生产职工安全例会，采取多种方式，对班组长进行学习培训，培训内容以安全知识和岗位技能为主，鼓励班组长自学成才，树立主人翁意识，不断提高班组长队伍素质，从而提升班组长的执行力。2、企业应注重班组长现场管理能力的培养，有意识地给班组长压担子，放手让他们抓工作，让班组长在安全生产工作中勇于“唱主角”、“挑大梁”，这样班组长的管理能力就会得到进一步提高，从而提升班组长的执行力。（3）企业应在班组员工中制定精神激励和物质奖励考核制度，激励和约束双管齐下，增强班组员工工作活力，从而使企业产生明显的效益。

五、班组建设经营与管理，离不开企业制度文化养分的浇灌

“没有规矩，不成方圆”。企业完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。把安全生产摆在一切工作的首位，不断强化安全生产责任制，加大现场管理、动态管理，隐患排查力度，使企业安全防护体系不断完善。

望云矿从四方面强化工作机制，进而完善班组管理。1、严格推行交流沟通制度，充分发挥班组长在基层管理中的核心作用。 2、严格落实班前会制度。严格把关采煤队班组现场管理的第一道程序。3、严格执行交接班制度，全面推行“手指口述”操作法。从根本上提高企业安全生产防范能力，达到安全高效生产。

怎样抓好供电所班组安全建设 第4篇

1 转变思想观念, 提高员工工作积极性

加强班组安全建设的关键, 要把每个职工的工作积极性都充分调动起来, 各司其职, 努力把工作任务完成得更好。从了解的情况来看, 有的职工认为班组安全活动和安全管理是部门或班组长的事, 与己无关或关系不大, 主观上只注重工作任务的完成, 而忽视了对安全制度、规范的执行。因此笔者认为, 抓好班组安全建设首先要从提高职工的思想认识和态度入手, 认真分析、思考、教育和引导职工, 并在提高认识的基础上, 转变班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥工作积极性。同时, 要加强班组成员的安全培训, 提高职工安全素质;要加强现场安全稽查工作, 及时制止班组成员现场违章行为;要加强责任制考核, 赏罚分明, 激励班组成员抓好安全生产工作。

2 严格管理, 做好班组安全员工作

班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者, 其工作的好坏直接影响企业安全生产工作的全局。要搞好现场安全管理, 必须要抓好班组安全员的工作, 使安全员发挥其应有的作用。从了解的情况来看, 有的班组忽视了班组安全员的重要性, 甚至有的班组没有设置安全员岗位。少数班组安全员不安心本职工作, 在实际工作中存在这样几种倾向:一是工作马虎凑合, 不负责任;二是当“老好人”, 怕得罪人;三是麻痹思想, 存在侥幸心理。因此, 要对班组安全员加强管理, 发现有马虎凑合、当“老好人”、对工作不负责的, 要严肃处理;要加大安全员的工作力度, 要求安全员做好班组安全生产的督察工作, 经常在班组各岗位之间勤走动、勤检查, 以及时发现问题, 及时整改问题。

3 培养班组技术后备力量, 做好安全执行工作

供电所有许多老职工, 虽然他们文化程度不高, 但是实际操作水平非常高。由于这些职工临近退休, 因此, 班组应注重培养班组年轻的技术骨干, 通过老职工的传、帮、带, 将老职工的先进经验和技能及时传授给年轻职工, 为班组安全建设培养技术后备力量。实践证明, 只有不断培养班组技术骨干, 不断充实班组技术后备力量, 安全规章制度和管理程序才能执行到位, 班组安全管理水平才能得到不断提升。

4 抓好现场作业, 夯实安全生产基础

如何抓好班组管理工作 第5篇

作为一名办公楼管理处保洁班组长，在班组管理工作中，我谈一下我对班组管理工作一些体会。

做为一名班组长首先要有正确的角色定位，班组长是一名现场中心的管理人员，他（她）需要对现场的问题及需要进行指导，其次他（她）要明确自己的岗位职责和承担的职责，我认为班组长应做好以下几方面的工作：

一是班组长对员工业务的作业指导。作为一名班组长，首先他（她）必须全面了解所管一摊工作的全部操作流程和操作细则和方法，如员工对工作中有不知道、不熟悉、不能做的必须全面解答和作出正确判断。

二是班组长对现场的人际关系的处理。作为一名班组长，他需要带领一组人员开展专项工作，工作中难免会发生因员工的性格各有不同，有些员工喜欢斤斤计较，有些员工比较喜欢打个人的小九九，有些员工比较自私，有些员工因家中私事影响工作，对于人际相处中的不够融洽、员工有苦恼、员工不能敞开心扉的事，班组长通过沟通，让员工和员工之间，员工和班组之间更加的融洽、和谐。同时，班组长还要学习和其它班组长之间、管理处之间的沟通和交流，这样才能形成一个良性的工作环境。

三是班组长对工作质量的改善。在现场管理中，如发现员工的作

业方法和成果不佳，包括做的不好、做起来难度大、员工有生厌的现象发生时，班组长必须及时要对事件进行原因分析，采取一切措施、利用一切资源找到解决的最佳途径，这样才有利于工作质量的持续改进。

四是班组长对安全作业的管理工作。作为一名班组长必须具有安全意识和知识，必须强化员工的规范操作，安全生产从意识入手，始终做到“严、细、实”。对于现场员工操作中的危险要有一定的预见性，对于工作有员工安全意识淡薄，必要及时予以制止并教育到位，对于员工操作中不遵守安全规定，必须停止作业，落实安全措施才予以作业。平时，要利用班组会、宣传栏、培训课和员工谈心等形式开展多样的安全培训，确保员工操作安全、安全操作。

以上所谈，是我这几年来在班组管理上的几点方法，谈不上什么经验，只是拿出来借鉴一下，希望大家多提宝贵意见，多帮助我，使我在今后的班组管理工作中有所发展。谢谢大家！