质量管理探究范文

质量管理探究范文（精选12篇）

质量管理探究 第1篇

1 建筑工程质量管理内容及其特点

随着市场经济体制在中国的不断发展, 建筑行业的竞争也越来越激烈。要在藏龙卧虎的建筑市场中立足, 就要求建筑企业以质量取胜。实践告诉我们, 管理差、质量低的建筑企业已经不能满足市场发展的需求。优质的工程和良好的社会信誉是建筑企业的根本。因此, 建筑企业必须重视质量管理工作。

建筑工程企业的质量管理主要包括两个方面的工作:一方面是施工方法管理, 即建筑工程管理人员对建筑技术文件进行管理, 确保技术文件完整、准确、有效。另一方面是项目施工环境管理, 建筑项目施工环境是影响项目质量的关键因素, 施工环境复杂多变, 恶劣的自然条件如暴雨、严寒等直接影响施工进度和工程质量, 这要求项目管理人员能够根据不同的施工条件提出应对措施。

建筑工程的特点为:施工地点流动性、项目固定性、产品规模大、生产周期长。建筑工程的以上特点决定了建筑工程质量管理工作的特殊性。

首先, 建筑质量管理的影响因素多。在建筑施工过程中, 需要各部门工作人员的共同配合, 施工过程中用到的各种物料和机械需要专门的管理, 同时施工还受到施工地点环境条件变化的影响。这些因素之间相互联系, 相互影响, 再加上建筑项目社会影响大, 工作施工周期长, 这些因素都会对建筑项目施工产生影响, 这对建筑工程质量管理工作提出了更高的要求。

同时, 建筑工程隐形风险大。建筑工程施工过程十分复杂, 工种繁多, 涉及范围广。在施工过程中, 任何一道工序都可能为项目质量埋下隐患。很多工序表面看起来没有任何差错, 但经过进一步的质量检验后, 才能对其质量情况下结论。建筑工程的复杂性决定了其质量控制工作的复杂性。

2 我国建筑工程质量存在的问题

我国的建筑行业质量水平不断发展, 但是, 当今的建筑工程质量管理工作仍然存在问题。

2.1 施工过程管理隐患多

建筑施工过程是质量管理的难点。施工过程是将设计师的设计理念转换成实体建筑的过程。在我国, 科技进步带动建筑施工技术不断发展, 施工过程的质量控制方法也在不断改进优化, 但是新技术的和新材料的应用尚不成熟, 复杂的施工过程存在很多隐形质量风险, 给建筑企业造成损失。

2.2 建筑原料隐患

在建筑项目的施工过程中, 建筑材料的质量管理工作直接关系到建筑项目的质量。建筑材料作为建筑项目的组成部分, 只有质量过硬的材料才能通过各种技术最终组合成建筑产品。市场经济的发展促进了建筑材料市场的发展, 但目前我国建筑市场尚在发展阶段, 缺乏有效的监督机制和相应的法律法规。许多不合格的建筑材料供应商将质量差的建筑材料带入市场。同时, 很多建筑承包商与供应商为了谋取私利, 大量购买劣质建筑材料, 对建筑工程的质量管理工作带来困难。

2.3 工作人员素质

人是建筑项目施工的主体, 施工人员之间参与工程的建设, 管理人员负责整个施工过程的管理工作, 而采购人员则负责建筑材料的供应和管理。因此, 工作人员的素质影响施工的全部过程。目前建筑行业中, 工作人员素质偏低。很多工作者甚至不清楚质量管理是什么, 更谈不上有良好的质量意识。同时, 质量管理人员缺乏相应的质量管理知识, 影响建筑企业的质量管理工作。

3 建筑工程质量管理措施

3.1 建立高水平的施工队伍

高素质的管理人员和施工人员是提高建筑项目质量的坚实保障。首先, 要做好质量管理宣传工作, 通过宣传典型的建筑质量问题的案例, 对施工人员进行教育, 帮助工作人员在头脑中树立质量管理意识, 充分认识到质量对企业发展的重要性。只有转变观念, 才能让质量管理工作转化成每个人的自觉行动, 形成上下一致的管理模式。同时, 要对施工人员定期进行技术培训, 提高施工人员的技术熟练程度, 专业的素质培训不仅要教育施工人员严格按照技术规范提升工作技能, 同时也要帮助施工人员学习新技术, 操作新设备。对于质量管理工作人员则要进行管理业务的专业培训, 帮助管理人员掌握科学的管理方法, 避免单凭经验办事。

3.2 加强建筑材料管理

保证建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。这要求企业对原材料进行全方位质量管理。首先, 要保证采购过程的规范性。采购人员要具有一定的采购经验和质量鉴定知识, 同时还在要具备良好的职业道德操守。在采购过程中, 首先对建筑材料市场进行全面细致的了解, 货比三家之后再进行选择。一定要选择证件手续齐全, 具有良好信誉的供货商。其次, 要做好材料验收工作。抽查过程不可马虎, 验收过程要严格按照规范程序进行, 要求供货商出事相应的说明书、检测报告以及经营许可证等。

3.3 建立建筑工程质量管理体系

要建立完善的质量工程管理体系, 需要各级主管部门和建筑施工企业的共同努力。首先, 各级建筑工程主管行政部门要提高监管力度。规范建筑材料市场, 制定相应的法律法规, 严格执法, 对于不发供货商严肃处理, 整顿材料供应市场;对各个建筑施工企业定期进行考核评估, 督促各企业将工程质量工作放在第一位。其次, 建筑施工单位要建立权责分明的质量管理体系, 在各个部门设立专门的工程质量负责人, 对本部门的质量工作进行专门管理, 责任到人, 杜绝出现问题是互相推卸责任的现象。最后, 建筑企业要注意引进新型的科学技术, 科学技术是促进企业不断进步的动力, 先进的科学技术同样能够实现提升质量管理水平的目的。新工艺、新方法能够提升企业的施工水平, 最终体现在建筑项目的质量上。因此, 建筑企业要不断改进传统工艺, 大胆进行科技创新, 提升建筑项目质量。

4 总结

石油工程质量管理探究论文 第2篇

要想提高石油企业的工程质量管理工作的效率，就必须要建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，从而有效提高石油企业对于工程质量管理工作的效率。建立石油工程的质量管理体制，首先，要对原有的石油工程质量管理制度以及相关的管理模式进行变革和创新，通过学习国外的石油企业的先进管理模式以及管理制度，再结合我国石油企业自身实际的情况进行创新变革，从而积累我国石油企业对于工程质量管理工作的经验，建立起一套科学合理的石油工程质量管理制度。其次，石油企业的相关部门要制定详细的工程质量管理准则以及相关的条例和条规，让相关的质量管理人员根据制定的管理政策进行石油工程的质量管理以及监督工作，让质量管理人员有明确地工作方向以及管理准则。最后，石油企业要建立专门的工程质量管理机构和部门，制定严格的质量管理制度，规定质量管理的范围，明确质量管理相关的责任主体，从而有效提高石油企业的质量管理工作的效率。

3.2提升石油工程的质量管理人员的综合素质

为了加强石油工程的质量管理，就必须要提升石油企业相关人员队伍的整体综合素质。首先，对于技术人员和质量监管人员以及施工人员来说，必须要具备从业资格证，对于没有专业的从业资格证人员就采取相应的惩罚措施，进而提高石油企业相关人员的入门门槛。其次，石油工程的各级单位都必须对员工进行不定期的培训工作，制定相应的综合质量管理的培训计划，并且将管理计划落实到各级单位的各个人员当中，通过分级培训，能够不断地强化质量监管人员的质量管理意识和质量管理能力。同时，对于石油工程的实际施工人员的行为要强化监督。最后，石油企业应该结合多元化的方法支持相关的石油工程项目设计人员到现场实地勘察，而且对于技术人员要不断的更新相关的知识素材和技术设备，从而让技术人员有效提高自身的工作能力。对于在石油工程项目建设过程中出现问题能够及时发现和解决的人员应当给予适当的奖励，从而提升相关人员的工作积极性。

3.3保证石油工程项目的建设实体质量

石油企业必须要对工程的实体质量进行严格的控制，从而避免混凝土厚度不足等实体质量问题的出现，严格的按照相关的标准运用先进的设备和仪器进行检查和管理工作，以及定期的进行监督和管理从而保证石油工程的质量。

3.4增强对石油工程的质量管理意识

石油企业在平时要加大质量管理的宣传教育力度，让石油企业的管理层人员以及相关的施工等人员都有着良好的质量管理意识和责任心，从而让他们做好自身岗位的管理工作，确保提升石油工程的质量。

4结语

石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好发展有重要的影响，石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监督力度，严格的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，推动我国石油化工企业的进一步发展以及不断扩大石油企业的发展规模，从而促进我国石油行业的进一步发展。

参考文献：

[1]孟伟峰.浅析如何做好石油工程项目的质量管理[J].2014(9)145~146.

[2]刘胜山.石油工程施工质量管理建议研究论述[J].2016(2)79~80.

[3]陶卫东.石油工程项目质量管理问题以及对策分析[J].2015(11)111~112.

[4]郭喜雨.石油建设工程的质量管理探究[J].2013(7)214~215.

[5]翟德华.浅析石油工程项目质量管理研究[J].2014(3)33~34.

[6]于黎铭.新时期石油工程建设的质量管理探究[J].2015(10)74~75.

作者:刘斌 单位:天津市滨海新区航运一道海洋石油工程股份有限公司

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施工项目质量管理艺术探究 第3篇

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于项目上，每个工程项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我局多年来狠抓工程质量管理，历次的质量检查评比，各地的业主均给予充分肯定，为二公局赢得了良好的社会信誉，为市场的开拓打下了坚实的基础，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

二、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

企业质量安全管理探究 第4篇

关键词：企业,质量安全,发展,管理,问题,监管

1 企业质量安全管理的必要性和意义

当今世界, 竞争已逐步白热化。面对竞争日益激烈的市场, 企业要想在优胜劣汰的激烈竞争中有一席之地, 立于不败之地, 无疑只有两个方面上要比对手更过硬, 一方面就是产品的质量, 这是最基本的, 另一方面就是服务, 这必须是建立在自己产品质量好的基础上的。然而, 产品的质量是最根本的保障, 没有好的产品质量, 服务更是无从谈起, 质量是服务的基础, 服务是建立在好的质量基础之上而进行的。因此, 归根到底, 产品质量的好坏才是企业成功与否的最基本标准。

对企业而言:质量就是生命, 没有质量安全做基础, 企业的质量水平就得不到提高, 而质量又是其进行市场竞争的最有力的武器;对消费者而言:质量安全关系到最广大人民群众消费者的切身利益;对社会和国家而言:质量安全管理首先是国家和社会对企业的基本要求。因此加强质量安全管理, 减少因产品存在的安全隐患, 降低这种隐患对社会和国家的环境, 人身财产安全, 社会治安的威胁程度, 优化社会的环境, 提供了基本的人身财产保障, 更有利于国家和社会的治理, 也为国家的繁荣昌盛营造了更为安全, 稳定, 健康的政治环境。

2 企业质量安全管理的现状和问题

总体来说, 企业质量安全管理混乱, 管理的水平低下, 远达不到国家和社会对企业的要求, 豆腐渣工程, 假药, 严重的交通事故, 食物中毒等现象是层出不穷, 严重的触及到国家和企业的法律法规。综合我国企业质量安全管理的现状, 企业在质量安全管理的过程中存在诸多的问题, 主要体现在以下几个方面:

(1) 众多企业缺乏符合国家要求的生产加工场所和生产设备, 缺乏检验设备和检验人员。

(2) 许多生产加工企业不重视产品质量和生产安全, 管理水平较低。

(3) 对于行业中出现的问题和危机, 不能够引起重视和学习, 总结经验教训, 相同的错误一犯再犯。

(4) 企业照搬照抄他人的管理经验和模式, 安全隐患突出。

3 企业质量安全管理问题产生的原因

(1) 相关法律法规不健全, 漏洞叠出。

(2) 国家和企业的质量安全管理体系不健全, 缺乏标准化生产。

(3) 企业质量安全管理意识薄弱。

(4) 政府和企业的监管力度不大。

(5) 执法人员没有严格把关。

(6) 不法分子的犯罪活动。

4 企业实现质量安全管理的途径探讨

(1) 加大立法力度, 健全法律法规。

建立源头监管责任制, 加大立法的力度, 完善健全的法律法规, 将企业质量安全管理用法律的形式确定下来, 明确企业的责任, 必须要加强企业质量安全管理。

(2)

建立和完善企业质量安全管理体系, 推行标准化生产建立和逐步的完善质量安全管理体系, 给企业管理的标准和要达到的目的, 明确企业的责任, 通过体系的建立, 让企业清楚质量安全管理的方法和过程, 以促进企业的质量安全管理水平。

(3) 强化宣传引导, 提高企业和员工的质量安全意识。

产品的质量安全很重要, 光有上级领导的质量安全意识是完全不够的, 企业质量安全管理是一个全员管理的过程, 是离不开最广大的员工的, 只有让广大员工转变观念, 充分认识到提高产品质量安全的重要意义, 树立以质量求效益、求发展的观念, 才能调动他们自觉参与安全产品生产的积极性。

(4) 加强企业各个环节的质量安全监管工作, 不断提高企业质量安全管理水平。

产品的生产过程复杂, 因此在质量安全管理上必须要认真谨慎, 每一个细节都要全神贯注, 以确保每一个环节的质量安全。一是在基层的管理上, 依托采购、品检等部门, 建立基层定期监测制度, 提出质量安全措施, 控制采购上的质量安全和生产上的质量安全, 通过对对生产的过程中的每一个环节连续的监测评价, 保证产品质量安全符合标准;二是在企业原材料的投入品使用上, 推广高效、安全、环保, 全面禁止存在安全隐患的物资物料;三是在生产过程中, 明确产品的生产者、基层负责人的各项责任, 严格按技术规程组织生产。

(5) 加大政府的监管力度, 强化市场监管。

在提高企业质量安全管理的过程中, 政府只是起了一个监督管制的作用, 但是政府还是要明确自身的重任, 不能够松懈, 加大监管的力度, 积极的按照有关的法律法规来严格把关。

(6) 建立企业自我约束机制, 强化社会监管。

①建立企业的自我约束机制。在本单位公示产品质量安全承诺书, 产品备案执行标准、质监部门抽检结果登记、企业监管人员名单和监督投诉电话。建立健全企业的自我约束机制, 规范企业自身的行为。

②加大公众参与度, 强化社会监管。新闻报纸, 电视台等不仅作为社会的大众信息传播媒体, 对企业的质量安全管理的工作也要发挥其监督的作用。

③注重企业自我管理与政府和社会大众监督管理的有机结合。

(7) 建立和强化质量安全检测体系, 实施科学监管。

质量安全检测是一项科学性很强的工作, 建立和强化质量安全检测体系, 实施科学的监管, 对企业质量安全管理的水平提升有很大的帮助。建立和强化质量安全检测体系, 不仅包括建立科学的实验室来科学的检测质量安全, 还要明确检测人员的责任, 检测的方法和程序等。

(8) 提高执法人员素质, 严格执法。

执法人员在企业质量安全管理过程中是非常重要的一环, 管理的过程都是人的行为的过程, “赢在执行”足可见其执行力的重要性。

(9) 建立电子档案, 实施企业质量安全的动态监管。

要集中时间、组织力量进行企业专项摸底调查, 摸清产品生产加工企业的规模、性质、证照、设备状况、检测能力、产品状况、人员素质、环境条件、联系方式等基本信息, 专门为企业建立电子档案, 进行动态跟踪监督, 以及时掌握企业质量安全管理状况, 初步形成企业质量安全管理状况数据平台, 为执法监管人员提供企业的第一手资料, 更方便的深入到实际的管理过程中。

(10) 不断提高消费者的自我保护意识。

保证产品的质量安全, 其目的是保障消费者的身体健康, 但消费者在受益的同时, 还应该参与质量安全管理工作, 要注重消费者自我保护的意识的培育工作。质量安全部门要宣传质量安全知识、进行质量安全评价, 公布质量安全的情况。每年的“ 3.15”国际消费者权益日活动, 起到了培育消费者自我保护意识的积极作用, 使消费者要做到不购买不安全的产品, 并积极投诉。只有广大消费者自我保护意识提高了, 参于管理, 才能有效禁止违法产品流入市场。

5 结语

目前我国的企业质量安全管理的现状还不容乐观, 形势还比较严峻, 在管理过程中还存在诸多的意识薄弱, 管理不规范, 管理的漏洞, 执行力不强等问题, 这样导致了企业的质量安全管理水平低下, 水平之差, 这些问题都迫切的需要解决。

企业质量安全监管是一项需要长期坚持不懈的工作, 任重而道远。我们要在工作中不断探索新问题, 总结新经验, 要站在讲政治和忠实实践“三个代表”重要思想的战略高度, 动员全社会的积极力量提高企业质量安全监管实效, 提升全国企业质量安全监管水平, 为促进全国经济持续、快速、健康发展做出更加积极的贡献!

参考文献

[1]董文尧.质量管理学[M].北京:清华大学出版社, 2010, (10) .

[2]冯根尧.中小企业质量管理实务[M].上海:上海财经大学出版社, 2005, (12) .

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[5]武开勤.质量第一, 服务第二[J].经济管理, 2005, (6) .

质量管理探究 第5篇

正文2000字

摘要：在医院竞争激烈我、患者的要求不断提高的形势下，医院药房加强管理，提升服务质量势在必行。本文针对医院药房管理中暴露出的一些问题，提出了一些行之有效的策略，为强化医院的规范化管理水平提供有益的借鉴。

关键词：医院药房；服务质量；管理对策

0.引言

医院根据有关药物法律、法规，对医院药房进行合理的硬件投入，通过药房工作人员的努力，完全有可能实现规范化管理，从而保证病人用药安全、有效。当然,在具体实施过程中,也产生一些问题。在这种情况下，如何提高对药房的管理水平，提升药房的服务质量，是需要我们进行深入研究探讨的问题。

1医院药房管理现状及目前存在的问题

1.1医院药房管理缺少规范化管理文件

鉴于当医院管理部门没有形成统一的医院药房管理具体文件,大部分医院均根据卫生部2002年发布的《医疗机构药事管理暂行规定》的要求进行药房管理，规范药房的具体工作,而现行管理文件缺少具体要求，药房管理很难做到规范化。另外,由于缺乏监督与认证许可,医院对药房的软、硬件投入也相当有限。

1.2传统的药房管理模式使得药房从业人员服务意识不强

目前，绝大部分的医院仍然采用传统的 “以服务为宗旨、以药品调配为主要内容”管理机制，不能体现人性化的现代管理模式。药房相当一部分工作人员对医药法规缺乏一定的了解，且工作人员工作繁琐，工作量大，必然使得工作人员在验收药物方面不能够做到全面细致，加之医院药房工作人把他们的主要工作仅仅理解为是整理账务、采购药品、向药房发放药品等，这样部分药房工作人员为患者服务的过程中，服务语言粗暴、态度冷漠，特别是对一些文化程度偏低的患者，不愿主动沟通，不能主动为患者介绍药品的注意事项、使用方法及不良反应等，与患者沟通、交流少，为患者服务观念淡薄。而医院方面则只是通过制定一系列的制度来促使药房工作人员按部就班的工作，而不能认真分析工作人员的工作现状通过更有效的方法提高工作人员的工作积极性，没有完全发挥药房工作

人员的主动性、积极性。

1.3医院药房工作人员文化素质偏低，硬件设施、设备较差

医院药房工作人员的文化素质偏低，专业知识掌握偏少，自主学习性不强，对新药、老药新用、新型剂型缺乏必要的了解，药学知识逐渐老化大部分的时间用于账务整理、药品采购、药品发放等日常工作。医院对药房工作人员的专业培训太少，工作人员的专业知识无法更新。而医院方面由于各种原因,药房工作得不到重视，药房的面积、基本设施等较差。如有的药品根据要求需要放置在阴凉处，而药房只能将其放在常温下，达不到药品放置要求，长期这样放置，肯定影响药品的质量。

1.4医院药房计算机信息化管理不到位

目前,大多医院都已配备了计算机及网络系统进行药品的管理，但是，既懂医学专业知识又能熟练操作计算机的人员比较稀缺，很难到位，因此计算机及网络的管理及维护方面,存在一定困难。这就使得计算机及网络的实际利用率低，医院药房缺乏系统的专业的信息化管理，虽然药房采用计算机管理，但实际上却没有真正落实到位。

针对以上对医院药房管理现状及存在的问题的分析，我们从以下几个方面谈一下医院对药房规范化管理的对策。

2医院药房规范化管理的对策

2.1呼吁医院药房规范化管理文件的出台

国家有关部门应根据医院的实际情况，尽快出台医院药房规范化管理文件，从而使医院方面对药房管理有据可查、有章可循，从而有效保障提供给病人的药品安全性。同时医院方面也应该加大对药房软、硬件设施的投入，优化药房的管理环境，提高药物存放质量，保障药品不因储存条件不合适而发生质量问题,在硬件方面上保证病人用药的安全、有效。

2.2改变传统的药房管理模式，提高药房从业人员服务意识

对传统的 “以服务为宗旨、以药品调配为主要内容”管理机制，赋予人性化的现代管理理念。对于药房工作人员进行医药法规的专业讲座，使他们对医药法规有一 定的认识，并能灵活运用于工作当中；对繁琐工作进行细化，而对于技术性的工作做到专人管理国；制订合理有效的奖惩机制，鼓励药房工作人员多

同患者交流，尽最大可能为患者详细介绍药品的注意事项、使用方法及不良反应等。

2.3加强医院药房工作人员医药知识培训

医院药房从业人员基本都具有药学专业学历，但自主学习能力不强，随着医院医、药、护医疗新模式的建立，应及时加强培训，更新专业知识，以确保药房工作人员在药房工作中为患者提供安全、有效的药品和优良的药学服务。另外，医院方面也应本着保障药品质量的原则，及时补充、更换过时的硬件设备。

2.4加强医院药房计算机信息化管理

挑选医院药房优秀工作人员，送出去学习计算机及网络的相关知识，使其掌握计算机的基本应用，让计算机和网络在药房工作中发挥应有的作用这；医院负责招聘专门计算机人员进行系统网络维修、维护，从而保证计算机及网络系统的正常、高效运行。这一系列措施的实施，将会大大提高计算机及网络在医院各部门的利用率，同时使医院的信息化管理上一个新的台阶，这必将带来医院信息化管理水平的大幅提高。使信息化管理真正落到实处。

3结论

医院的药房可以说是医院对外展示的重要窗口之一，也是建立良好形象的闪光点，集管理、经营、技术、服务于一体，在新医改的体制下，只有建立开拓创新，积极进取，不断充实新知识、新技术，才能以适应社会发展和形势发展的需要，才能赢得患者的认可。而通过规范化管理，积极推进药房的管理改革，提升药房的管理和服务水平，是当前大型综合医院药房的必由之路。

参考文献

建筑施工质量管理的探究 第6篇

关键词：建筑工程项目；质量管理；对策

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0168-02

高量质的建筑工程都是建立在严格按照国家监理规范进行指导施工、按照国家施工规范进行施工和按照国家工程质量验收规范进行检查验收的基础上的。另外，为提高人们对建筑工程的满意度，需对建筑工程质量控制的科学性和检查方法的先进性进行持续的提升，使建筑行业的发展在社会经济的发展中起着重要的作用。

1 建筑施工质量管理的重要性

建筑工程项目施工是一个涉及面极广的复杂过程，影响其质量的因素也比较多，例如建筑材料、施工机械、地形条件、气候环境、施工工艺和管理制度等。又因为建筑工程项目具有体积庞大、位置固定的特点，缺少工业生产中拥有的固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规范化的生产工艺及检测技术等，受众多因素影响的施工项目极易出现质量问题。比如施工机械的正常磨损、操作手法的稍微不当、气候环境的微小波动都有可能导致质量变异或质量事故的发生。建筑工程项目的完工后，如果有出现质量问题也不可能像工业产品那样可以进行拆卸、解体、更换配件等操作式的维修或直接更换、退款。因此，建筑工程项目施工中质量管理在整个工程项目中是极其重要的。

2 提高建筑工程項目施工中质量管理的对策措施

2.1 转换企业的经营机制，调节好企业与项目的关系

在项目工程活动开展后，企业的管理重心偏向于项目管理中，其与企业管理的矛盾也就越来越突显出来。为了解决这一矛盾的发生，成功推进项目管理的实施，企业需转换一下自身的经营机制，清楚明白企业与项目的关系，并找到他们之间的平衡点进行调节。项目管理的实施，其主要目的在于发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.2 提高施工人员能力水平和项目内部管理水平

在项目工程中，其质量的好坏是受参与工程施工建设的所有人员共同作用影响的，其中包括管理人员技术人员、操作人员和服务人员等。因此，提高项目工程施工质量的首要任务就是培养一批优秀的施工人员，尽量使他们能拥有强烈的质量意识和高标准的施工技术水平。同时，还需帮助他们树立质量第一、预控为主、服务用户、实事求是及综合效益的思想观念。首先，管理人员和技术人员在目标确定、人员组织、技术指导、施工控制、质量规划与管理及检查等方面的能力要相当突出；操作人员要有高水平的施工技术和技能及严格按照施工标准和操作规范进行作业的质量意识；服务人员应该保证自己的相关服务工作质量水平都相当出色，从侧面提升项目工程的质量，维护企业的形象。

在整个项目管理中，其核心部分就是加强对内部的管理，同时，它也是决定着工程质量好环的重要因素。内部管理水平的提高，其前提条件需要有一个团结合作的高能力领导班子。然后，将施工、管理、监督和责任分配等都落实到位。最后，在项目工程开工前就要结合该项目的特点及企业内部管理情况将该项目的管理大纲进行编制和规范，建立一个健全的项目质量管理体系，从组织、结构、分包、监控和经济约束等方面对工程项目质量进行全方位的管理和落实。

2.3 现场施工材料的管理与控制

加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。

2.4 加强施工过程的质量管理

加强对工程项目施工过程的质量管理是达到项目工程质量目标的重要保证。在进行施工过程的质量管理中，首先需在每道工序开工前就做好各项准备工作，确定好各工序的施工方案，规范各工序的施工流程和施工动作，并实施好施工安全和质量问题的预防措施。然后，对于各工序的交接和隐蔽工程要充分重视，严格认真地做好他们的检查验收工作，并坚决坚持只有上道工序检查验收完成后才开始下道工序的施工的原则。最后，督促施工人员的在各工序中的施工操作一定要严格的按照事先制定好的计划要求或施工规范进行，对那些不符合要求的操作手法要进行坚决的否决，并将其及时的纠正过来。

2.5 加强施工技术与施工工艺的改进与提高

施工质量管理不仅与人员的技术素质有关，还与装备、信息、检验、检测等各类科学技术有关。科学技术的发展带动着施工生产工艺的进步，也就意味着施工质量的提升。所以，为了提升项目工程的施工质量，就要对工程的施工工艺和施工技术进行充分的重视，并多加关注科学技术的发展，随时更新与保持施工工艺和施工技术的先进性和适用性。在项目工程的施工过程中，针对其工艺、操作与质量都要建立相关的且符合技术要求的流程、规范和标准来进行参照与考量，并且还要建立严谨的考核制度，注重施工技术和施工工艺的不断提高和创新，以保障项目工程的施工质量。

2.6 实施全面的质量控制目标管理

在建筑工程项目质量的控制中，管理是不可或缺的部分，它起着十分重要的作用。在建筑工程项目的建设中，首先必须得建立一套全面而严谨的质量管理体系和责任制，将质量责任具体落实到每个工作人员的身上。在项目施工的全过程管理中，要严格控制好各环节、各分项工程的施工，实施全面的质量管理。这就要求首先要结合施工队伍和施工工程各自的特点和一些常见的质量问题来进行该工程质量目标和攻关内容的制定。然后根据已制定好的质量目标和攻关内容进行施工设计、施工质量计划及施工重难点解决措施等内容的扩展与编写。最后，加强对质量计划与攻关措施实施后的质量检查，对其取得的效果进行分析、总结，以作为后续质量标准和制度制定的参考依照；而那些已暴露出的问题可以作为今后质量管理中的重点注意部分。

实施质量控制目标管理可以促使施工人员在施工过程中积极主动的进行质量控制，促进关键问题的及时解决。所谓的质量控制目标就是对质量实施控制管理后所预定要达到的标准和水平。质量控制目标管理的重要部分就是控制管理好质量目标的制定、展开和实现。施工质量目标的制定需以企业质量目标作为其基准条件，再结合同类工程项目控制后还存在的质量通病及考虑到新施工项目的特点和用户的特定要求和意见。施工质量目标的展开也就是将质量目标进行分解及落实到具体施工中。施工质量目标实施的关键部分就是将目标责任落实到位。各环节、各工序的施工都要围绕着质量控制进行全方位的管理，从多方面确保工程的质量，从而促使工程质量控制目标的实现。

3 结 语

建筑工程项目施工中质量管理的提高，必须先进行企业经营机制的改革，明确企业与项目的关系并调节好，再从项目的内部、人员、材料、施工过程及科学技术等全方面加强质量管理，全方位实现质量控制目标，从而提高企业的整体质量水平。

参考文献：

[1] 张永辉.建筑工程施工质量验收[M].北京：中国机械工业出版社，2012.

[2] 李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3] 梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技，2006，（10）.

机电安装工程的质量管理探究 第7篇

质量管理是机电安装工程管理的关键, 质量管理要涵盖整个安装过程, 利用先进管理理念来开展具体的工作, 确保安装质量达到要求。现代机电安装企业应该制定科学完善的质量管理制度, 结合工程的实际情况来采取相应的措施, 不断提高安装工程的质量, 促进整个行业的健康长远发展。

1 机电安装工程质量管理的重要意义

机电安装工程的质量管理与设备的安全使用以及企业的经济利益有很大的关联, 随着建筑行业的不断进步和完善, 质量管理在工程中发挥更加重要的作用, 不仅能够提高企业的管理水平, 还能增强企业的综合实力, 在市场上占据有利的位置。正式开展安装工程之前应该对工程的实际情况有正确的认识, 结合相关的工作经验, 重视质量控制以及技术管理工作, 有效的质量管理能够防范安全事故的发生, 保障企业的切身利益。安装单位施工中应该严格遵循质量要求, 加强现场的质量监督和管理, 一旦发现问题要及时采取措施解决, 减少经济损失。安装过程中应该将质量管理和技术管理结合在一起, 既能提高施工质量和经济效益, 又能为企业今后的发展奠定坚实的基础。质量管理是整个工程的基本, 不管是企业的领导还是基层工作人员都要对质量管理有正确的认识, 将管理制度真正落到实处, 达到预期的工程目标。

2 机电安装工程质量管理的主要内容

机电安装工程的质量管理不仅仅针对施工阶段的质量, 还应该是全过程的监督和管理。质量管理涉及的内容比较多, 施工人员、材料、设备、施工工艺以及施工环境等等都会影响到最终的施工质量, 因此需要综合考虑多方面的因素, 将质量控制和管理落到实处。

2.1 施工前的质量管理

机电安装工程施工之前的准备工作是质量管理的基础和前提, 只有做好准备工作才能达到事半功倍的效果。施工前的质量管理主要包括两个方面:一方面是各种施工设备、安装设备、安装材料等的质量审核工作, 设备和材料投入使用之前都需要接受质量检查, 只有质量合格的设备和材料才能进入施工现场。同时还要审核施工方案、施工计划以及检验方法是否符合实际要求, 新技术和新材料的使用要进行严格的把关。另一方面是技术质量的控制, 做好设计工作和技术交底工作。审核设计图纸是否符合相关的规定, 不断优化和完善设计图纸, 为下阶段的施工创造有利的条件。设计方案不能过分追求技术性而忽视了经济性, 不仅要达到合理、实用的要求, 还要与企业的经济实力相符。经济性和技术性统一的设计方案, 才能更好地控制安装质量。

2.2 安装过程中的质量管理

机电安装过程的质量管理简单地说就是加强对施工各环节的监督和控制, 从整体上提高安装的质量, 避免埋下安全隐患。首先是工序的控制, 不同施工项目的特点和性质都有很大的差异, 因此需要结合施工的实际需要不断完善施工工序, 实行重点质量控制, 协调处理好各部门之间的关系, 提高施工效率的同时保证施工质量;其次是施工设备的监督, 设备是机电安装工程的基础和前提, 要加强对大型设备的监督和管理, 安装企业应该与设备制造企业保持紧密地联系, 应该安排专门的技术人员来监督设备的制造过程, 设备的质量监督不仅是关乎到工程整体的施工水平, 还与工程造价有着直接的关系;最后是产品的控制, 锅炉、空调等都是机电安装的主要对象, 因此也需要加强质量管理。施工人员要了解各种产品的型号和性能, 结合安装的具体要求来合理配置相应的产品。

2.3 施工后的质量管理

机电设备安装完成后的质量管理, 主要检验设备的使用情况以及功能等等, 施工完毕之后要进行专业的质量审核工作, 严格控制设备的运行情况, 一旦发现机电设备的运行出现异常要立即更换, 以免出现重大的安全事故。检验单位要详细记录质量审核的过程, 并将记录的资料存档保存, 为今后机电设备的检修和维护提供可靠的依据。

3 加强机电安装工程质量管理的具体措施

3.1 保证设计图纸的质量是基础和前提

建设单位应该选择综合实力较强的设计团队, 不仅要具有良好的信誉, 更重要的是设计人员的专业素质应较高, 应具有丰富的经验, 对于机电安装工程有客观的认识。设计图纸是安装工程的重要依据, 设计方案是否合理、优化, 直接决定了施工的进度以及质量, 因此需要不断提高设计方案的质量。保证设计数值的精准度, 严禁出现较大的误差。设计人员对于自身的工作要有正确的认识, 设计之前应该进行实地考察, 坚持实事求是的原则, 不能直接根据主观意识来判断。施工单位要加强与设计团队的交流和沟通, 根据施工的具体情况不断优化和完善设计方案, 及时发现设计图纸中的弊端, 为下阶段的施工奠定基础。设计人员应该向施工单位详细解释图纸上的数值以及设计的目标, 这样才能有效提高施工的质量。

3.2 加强施工阶段的质量管理是关键

选择好的设计团队是前提和基础, 好的施工单位则是关键, 施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率, 要想达到预期的目标, 仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够, 还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障, 不仅不能有效提高施工质量, 还很有可能会埋下安全隐患, 造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素, 如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位, 协调处理好各单位之间的利益关系, 将安装工程的质量放在重要位置, 只有安装的质量得到保障, 才能发挥机电设备的作用, 为人们提供更好的服务。

3.3 保证施工材料和施工设备的质量

机电安装工程质量受到各方面因素的影响, 其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键, 两者在施工阶段不可或缺, 是保障施工质量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理, 购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求, 具备齐全的质量合格证书, 施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查, 不合格的材料一律不得投入使用, 要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量, 施工期间也应该不定期地进行质量的审核, 避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为, 影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备, 这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量, 不同型号设备的性能也有很大的差异, 质量管理十分必要, 需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案, 提高资源的利用效率。

3.4 重视各单位之间的交流和沟通

机电安装工程涉及的不仅是土建工程, 还有排水、通信以及自动化控制等内容, 机电安装企业以土建为基础, 并同时处理好不同专业之间的关系, 协调处理好各单位之间的关系, 才能有效控制施工的质量。一旦施工中的某一环节出现差错, 整个施工进度就会受到直接的影响, 造成巨大的经济损失。例如机电安装工程与土建专业的联系, 机电安装工程中的线路铺设、电源安装等等都与土建单位有着直接的关联, 施工单位还要加强与设计单位的沟通, 根据施工的实际要求不断优化方案, 简化施工工序, 减少施工成本, 利用有限的资源创造更大的价值。施工人员不仅要加强自身的专业技能, 还应该熟悉各种施工技术, 不断提升施工水平, 提高实践能力。施工单位内部也要加强协作和沟通, 将质量管理落实到每个部门和每个员工, 实行全员的质量管理。

4 总结

总而言之, 随着市场经济和建筑行业的发展, 人们对机电安装提出了更高的质量要求。目前我国的机电安装工程质量管理存在诸多问题, 严重影响施工进度和质量水平, 使建设单位以及施工单位的经济利益也受到损害。要想真正进行有效的质量管理, 首先需要建立专业的管理队伍, 由于施工中涉及的内容较多, 需要建立沟通平台, 协调处理好各部门之间的矛盾, 增强整体的实力;其次是分清职能, 调动员工的积极性, 提高工作效率;最后是将质量管理落到实处, 从实际问题出发, 提高施工的质量, 达到预期的管理目标。

参考文献

[1]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息, 2011, 11 (6) :13-14.

[2]唐天珍.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].科技与企业, 2012, 21 (10) :141.

[3]王宗海.浅析如何提高机电安装工程质量[J].科技信息, 2012, , 29 (19) :131+120.

[4]李绪华, 张伟.机电安装工程质量管理问题研究[J].科技致富向导, 2011, 19 (29) :170+164.

水利工程施工质量管理探究 第8篇

1 水利工程施工质量现状分析

虽然随着社会进程的加快, 人们逐渐意识到水利工程施工质量的重要性, 但是因为受传统思想影响仍然存在很多问题。

1.1 工期、质量矛盾化

虽然国家一直提倡“质量优先”政策, 但是在实际施工过程中很多施工单位依然将工期放在第一位, 在工期与施工质量发生冲突时往往是选择工期[1]。水利工程是一项比较大型的施工项目, 在施工过程中可能因为某一项目工期延后, 就会造成整个工程工期滞后。迫于施工工期的压力, 施工单位为避免因延误工期而对业主进行赔偿, 不得不将工期放在第一位, 而忽视了施工质量的管理工作。

1.2 质量管理制度不完善

就现状来看, 大部分水利工程中在施工前, 已经成立了相应的质量管理小组, 并制定相应规章制度。但是在实际实施时, 因为项目工程比价大而质量管理人员相对较少, 往往是一人身兼数职, 工作任务繁重。另外, 在水利工程质量管理体系中, 并不是每个人都是专业人员, 质量管理能力参差不齐。再加上存在政治素养不过关者, 因一己私利而使整个项目质量降低。相关制度的不完善, 决定了水利工程施工质量管理存在漏洞, 在根本上降低了质量管理的有效性。

1.3 施工人员专业技术偏低

施工人员是决定水利工程施工质量的决定性因素。可是随着科学技术的快速发展, 工程技术人员、施工人员专业能力不但没有与之提升, 反而因为存在侥幸心理以“等、靠”等传统思想来面对工作, 进取心不强, 导致在施工过程中遇到施工难题不能提出良好解决措施, 甚至因为专业能力不够而做出错误决定, 影响工程施工质量。随着科学技术的发展, 更多的施工单位、监理单位等更加注重施工人员专业能力的培养, 但是仍然存在水平较低的问题, 逐渐成为影响工程质量管理工作执行的一大难题。

2 水利工程施工质量管理改进策略分析

水利工程是影响国家建设水平的重要设施, 对人民的生活具有重要影响。因此, 必须要加强对工程施工建设质量的管理。对于我国水利工程施工质量管理的实施策略主要体现以下几个方面。

2.1 完善施工质量管理体系

2.1.1 确定施工方案。

在工程招投标期间, 施工单位必须要结合施工实际情况与施工图纸进行对比, 以优化施工方案为目的, 对施工人员、材料以及设备等资源进行合理配置, 保证各方面都能够充分发挥出具有的最大潜能, 在保证工期的同时兼顾质量管理。

2.1.2 材料确定。

施工材料是影响施工质量的重要因素之一, 同时也是造价中重要组成部分, 因此在施工前必须要加强对材料的管理。要选择具有合法资质生产厂家的合格产品, 并附有产品说明书、合格证、检验证明等有效证件。在正式使用前对材料进行检验, 在材料质量确定后方可用于施工。

2.1.3 做好技术交底工作。

在各项目施工前应做好技术交底工作, 组织人员将每道工序的施工重点以及需要注意的问题一一列明, 强化施工质量在实际工作中的地位, 增强施工人员质量管理意识。通过交底工作可以对施工过程中的重点问题、质量要求以及施工方法的选择等方面问题进行有效解决, 保证工程建设逐渐满足规范化要求。

2.2 完善质量管理制度

制度的存在对人的行为具有一定的约束能力, 想要在水利工程施工中对质量进行有效管理, 必须要建立完善质量管理制度。首先, 在施工过程中要求严格控制施工工序, 保证每一项施工都能按照施工要求进行。在日常施工中质量管理人员必须及时对各分项、分部施工情况进行检查, 再由监理单位进行复查, 对存在问题的部分及时修正。其次, 严格把好每一道质量检查的关口, 对每道工序的监督管理必须要由建设单位、施工单位、监理单位共同签字才算通过。并且要加强对已完工序质量的复查, 掌握整个施工期间不同项目的质量情况, 保证在发现问题的第一时间进行解决, 降低影响范围。最后, 制定责任到身制度, 对质量管理人员、监督人员以及施工人员实行责任承包制度, 以事前、事中、事后三控制制度来对施工质量进行管理, 一旦发现质量问题则有负责人承担责任, 以此来提升工作人员责任心, 保证施工质量符合要求。

2.3 加强工作人员专业培训

工作人员是保证工程质量的基础和前提。为不断提升施工人员专业能力, 施工单位可以不定期对员工进行培训, 或者是聘请专家进行现场指导, 不断提升工作人员专业水平。另外, 为激发工作人员责任心和积极性, 可以建立相应的行政奖惩制度, 将竣工后工程质量各项数据的核实、对比、分析以及精确得出的结果与绩效考核挂钩, 以此来督促工作人员严把质量关, 不断提升施工质量。

3 结语

水利工程是国民工程, 对社会经济的发展以及人民生活都具有重要意义。我们必须要增强对施工质量管理的重视, 针对现存的问题认真研究, 积极寻找解决措施, 不断提升施工质量水平。

参考文献

水利工程施工质量管理探究 第9篇

1 水利工程施工质量管理的内容分析

1.1 施工前的质量管理

施工前管理是水利工程管理的主要内容与形式, 其内容包含很多方面, 例如:组建工程项目建设规模、制定施工整体目标、采用招标的形式选定管理水平较高的施工队伍与监理队伍、建立一套完善的质量管理体系等工作。

1.2 施工中的质量管理

施工之后的质量管理是极其关键的一个建设环节, 其管理内容十分广泛, 并且周期相对较长, 影响因素较多等特点。其内容包含:加强设计图纸的审核和进行技术交底工作;优化施工设计方案;对进场的原材料进行认真审核;严把关键部位质量验收关;及时开展质量评定工作。

1.3 施工后的质量管理

施工后管理也是非常重要的一部分内容。其内容主要是收集、整理施工档案资料、财务结算等工作。因此, 我们对施工后的水利工程质量管理也要引起高度的重视。

2 水利工程施工存在的诸多质量问题

2.1 水利施工投入资金不足

对于我国那些中小型水利工程来说其投资相对较少, 并且有些资金是从地方筹集得到的, 因此, 其费用相对十分紧张这样一来, 导致那些施工设备过于陈旧, 跟不上时代发展的步伐。与此同时, 又缺少先进的检测方法。但是, 当前主要借助个人经验判断。

2.2 前期的准备工程不充足

现如今, 因我国经济快速发展, 从而使得水利工程建设量和建设速度发展十分迅猛。但是, 有些设水利工程设计单位设计能力和承接业务能力完全不能相互匹配, 再加上, 为得到水利工程建设项目审批, 尽量把设计周期缩短;有些甚至勘察工作都没有落实到位, 在施工阶段出现很多变更。这样一来, 导致水利施工管理难度系数有所增大, 不仅会延长工期, 又会直接对水利工程施工质量产生一定影响。

2.3 招投标不够规范

现如今, 尽管我国已经实现招投标制度, 然而, 在招标过程中, 出现非常严重的违法乱纪的现象, 这样一来, 直接违背招标公平、公正的宗旨。

2.4 存在严重的转包与分包现象

近年来, 由于我国综合国力的逐渐增强, 对于基础设施建设投入量很少, 再加上, 由于市场发展的冲击, 从而使得大量人都将目光转移到建设领域之后。然而, 社会之后大量非技术人员、农民工等开始成本水利建设工程, 借着大型工程的旗号, 并且层层进行转包与分包, 从中抽取利润, 这样一来, 施工队伍机会不会得到任何利益, 因此, 只能降低工程质量标准, 例如:偷工减料。但是, 这样会直接对水利工程施工质量产生较大影响。

2.5 监控力度不够

现如今, 除了规模较大监理咨询机构外, 大多数水利工程监理单位都属于私有的, 其规模是比较小的, 并且所拥有的资质等级相对较低, 这样一来, 会使水利工程现场控制十分不规范。由此看来, 监控力度不够也会直接影响到施工质量。

3 影响水利工程施工质量的因素

3.1 人为因素

水利工程建设人员主要有施工组织者、指挥人员以及操作人员。每一个工作人员都会对水利各个建设质量产生或多或少的影响, 如果各种人员素质偏低, 那么将会直接影响到水利工程建设质量。

3.2 机械设备因素

施工机械设备会对施工质量产生巨大影响。因此, 在选择施工设备时, 必须充分考虑设备先进性、维护、操作等方面的问题;同时还要结合施工工期与施工梁选择机械设备数量;而对于那些较特殊的设备来说, 应该先由检测部门进行检验之后才可使用。否则, 会因机械设备因素影响到水利施工整个施工质量。

3.3 施工环境

施工环境也会对施工质量产生一定的影响, 其环境特点为复杂性、多变性等。所以, 必须要结合工程施工的特点与施工条件, 对那些影响质量的环境因素及时采取有效的对策加以合理控制。特别是在施工现场中, 必须要为施工人员营造一个良好的生产环境。

4 进一步强化水利工程施工质量的有效对策

4.1 加强对水利工程施工质量监督和管理

水利施工单位要制定完善的监理准则, 特别是施工重点部位要制定较为详细的质量评定标准与验收程序, 明确指出施工人员在质量控制中要注意的问题以及质检人员权利与责任。

4.2 建立完善的质量管理体系

一方面, 要建立完善的规范管理制度。水利建设的法人要结合国家相关规定结合项目每个环节工作要求, 制定完善的质量管理体系, 这样一来, 可以为水利工程建设提供强有力的保障。另一方面, 加强以农民劳动为主题的梳理基础设施建设和管理。按照相应的法律法规, 规范其类别与规模。

4.3 资金投入要充足

充足的资金投入是确保水利工程建设顺利进行的保障。对于投资要进行统一的管理, 专款要专用, 这样一来, 可以避免水利工程建设资金被他人擅自挪用。因此, 必须对资金进行合理的控制, 结合所签订的合同要求、进度等进行分期付款。对于水利工程质量不合格的或者是在施工之后违反相关的施工条款, 建设单位可以拒付钱款。在施工阶段中, 施工单位要采用合理的对策来降低工程造价, 只有这样, 才可以大大提高水利工程的建设质量。

4.4 竣工后要严格评定和验收

施工质量验收指的是对水利工程质量加以认真、客观的评价, 可以及时纠正各个施工工序存在的偏差, 对不满足施工要求的加以合理的修改。在验收过程中, 必须要按照统一规定标准进行。对质量验收工作进行严格把关, 有利于完成水利工程建设的目标。

摘要：水利工程质量非常重要, 它关系到人们生命以及财产安全问题, 因此, 水利工程施工质量问题成为社会各界关注的焦点。本文主要对水利工程施工质量管理的内容以及存在的质量问题进行了深入的探讨和分析, 并且又提出了一些关于水利施工质量管理的策略, 从而确保水利工程的施工质量。

关键词：水利工程,施工质量,管理,问题,对策

参考文献

[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运:学术版, 2007 (1) .

[2]朱寿滨.谈加强水利工程施工管理[J].科技创新与应用, 2012 (7) .

[3]马龙军, 原发.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息, 2011 (2) .

食品生产企业质量管理探究 第10篇

1 食品生产企业质量管理现状

从改革开放至今, 我们国家的食品生产企业经历了曲折的发展过程, 虽然现今取得了较大的成就, 但在食品质量方面却不容乐观。食品质量问题常出现的问题主要有:在产品中残留有比例较大的农药、激素、化学添加剂、病原体等对人体有害的物质;假冒、变质产品流入市场;使用不合格的原材料生产食品等。而当我们从生产方的视角来分析, 则是生产企业的质量管理体系无论是在管理方式, 还是在实际运行中都存在着问题, 现有的质量管理体系已经不能很好地达到市场的要求。例如某些食品生产企业为了最求产品光鲜的外表等因素, 违规使用有害物质进行产品的生产, 近几年此类问题经常被各大媒体曝出。又如某些食品生产企业厂房缺乏良好的生产卫生状况, 还有的甚至是没有相关部门颁发的健康证、卫生许可证等就从事食品生产经营, 与有关执法部门“打游击战”, 还经常出现拒绝行政部门管理的现象出现, 在社会上造成了不良影响。

食品质量问题不仅牵涉到生产企业在市场竞争力, 而且它是与人们健康, 甚至生命都有着直接关系的重要问题。食品生产企业采取有效措施加强质量管理的刻不容缓。

2 提高食品生产企业质量管理水平的有效途径

2.1 生产过程的质量管理策略

比较而言, 食品生产的过程复杂程度远远高于其他商品的生产过程, 因此对于食品生产过程的质量管理不仅仅需要相关管理工作人员的参与, 同时也需要将生产一线工作人员也纳入进管理过程中。为了确保食品的高质量, 就需要对食品生产的全过程进行有效的管理控制, 实现管理目标与管理过程相统一, 广义管理与侠义管理相统一。从图1可以了解到, 食品从原材料到成品的生产过程是一个渐进的进程, 食品生产企业第一步要做的就是拟定企业质量管理目标, 只有确立了这个质量管理目标之后, 才有了管理的具体方向。接下来就是确定质量管理的具体策略。在产品生产的时候, 需要控制好原材料及生产设施的质量, 而且对产品生产的每一步进行严格的管理。然后就到了产品检验阶段, 在这个阶段, 必须为产品质量建档, 跟踪产品的销售质量。至此产品生产的全过程完成, 在这个过程中, 阶段间都是联系密切, 假设在上一阶段中食品出现质量问题而没有得到有效的解决, 那么势必会牵涉到下一阶段的质量管理目标的完成, 一环扣一环。现今Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) 是食品生产企业常用的质量过程控制方法。

在1197年, Hazard Analysis Critical Control Point (危害分析和关键点控制, 简称HACCP) 被Codex Alimentarius Commission (联合国食品法典委员会, 简称CAC) 定位全球性的食品安全生产标准。HACCP它是一种食品安全生产的系统性策略, 是对食品生产的全过程采取安全风险辨别、评估与管理的策略, 通过对食品生产进程中的关键因素、关键阶段进行有效的防范管理策略, 将食品出现质量安全问题的概率降到最小。在这个危害分析和关键点控制中最为关键的就是对食品质量安全问题的评价及防范, 它采取对危害因素及风险程度的评价, 辨别、推测产品生产全过程中出现问题的环节, 以及这些风险问题对消费者产生的危害有多大, 找到问题的关键, 并及时实行有效策略, 降低风险, 使得食品质量安全达标。实行危害分析和关键点控制管理体系的基本在于具备较好的生产操作规范及程序之上, 在关键点、关键阶段加强管理, 使得管理强重点分明, 提升管理效果。

食品质量管理的核心在于企业构建有效的质量管理体系, 提升企业自身的管理能力, 而不是依赖对成品的检测或城府相关部分的检查来确保质量安全。危害分析和关键点控制管理方式的效果已经被许多国家所证明, 因此食品生产企业架构起有效的危害分析和关键点控制管理系统已经刻不容缓。

2.2 食品生产企业质量安全因素管理

生产人员、产品原材料、生产设备、生产方式、生产环境是影响食品质量安全的五大关键因素。食品生产企业在进行质量管理时需要抓好过程管理与因素管理两个方面, 才能确保产品质量安全的水平。

(1) 生产人员。生产人员是影响产品质量的重要因素, 甚至有很多如技术方面等其他因素, 都可以归类为生产人员身上。因此生产人员应作为质量管理中重点管理对象。充分发挥全员参与的优势, 组织全体员工参与企业的卫生安全管理才是有效的方法。只有员工水平不断提高才能有体系的持续改进。但是员工的培训不能只停留在技能和纪律的层面上, 应更加重视食品加工过程中卫生控制要求的培训, 强调个人卫生习惯和企业卫生管理制度的落实。《食品卫生法》也规定, 食品生产人员必须接受食品卫生法规和食品卫生知识的培训。

在食品生产企业里, 卫生知识和管理制度的培训至关重要, 通过对员工食品安全卫生知识的培训, 使员工对于食品卫生的知识层次、认知深度及良好的个人卫生和操作卫生习惯等得到有效提高, 极有助于企业生产过程的控制。提高食品生产加工企业的自身卫生管理水平, 规范食品生产行为, 对确保食品安全、保障消费者健康具有十分重要的意义。

(2) 产品原材料。原材料是产品的物质基础, 它的质量会对最终产品的质量产生直接影响, 因此, 加大原材料质量管理的力度是提高产品质量的关键。企业可以通过原材料建档、添加剂使用规则、原材料储存方式等策略加强管理。

首先, 应建立有效的产品的可追溯性体系;

其二, 应做好供方评价工作, 包括供方对相关法律法规要求的意识和遵守情况, 供方的生产水平、场地和资源的保证能力, 供方在公众中的地位和所起的作用, 以及被社会认可的情况和守法意识的现状, 产品符合政府监管部门的要求和国家标准的规定, 是否是注册厂、备案养殖种植基地等;

其三, 应在了解顾客对原辅料的要求基础上, 制定采购产品检验和验证规则, 制定原辅料的控制标准, 尤其控制农残、药残和一些对消费者有可能产生危害的标准;

其四, 强调原辅料储存条件, 尤其是温度、湿度、包装形式和包装材料等, 以防止产生新的污染;

最后, 重视包装物的控制, 与食品有接触的所有内外包装物, 应有适于食品应用的官方证明。

(3) 生产设备。生产设备管理可以从购置、验收、安装、试运行各阶段加强管理, 架构生产设备管理档案、加强生产设备维护清洁管理等方面入手。

食品企业在对设备的维护、保养和更新时, 应根据企业实际情况、行业特点、产品品种等因素, 满足官方、顾客的要求及相关规定, 以达到食品安全、卫生质量的需要。

同时, 建立适合企业自身特点, 符合食品生产规定的设备设施维护保养制度是实施设备设施和工作环境控制的有效途径。坚持不断完善企业的SSOP (标准卫生操作程序) 管理, 保障设备设施持续地符合安全卫生的要求, 是每一个食品生产企业的必备条件。对设备的合理布局、供排水设施、加工设备等硬件设施的合理使用和维护, 要有专人负责和专人对实施效果的检查;对生产食品的各个接触面、食品加工和暂存场所的环境、空气等的清洗消毒的效果监控是一项重要内容。

(4) 生产方式。这个因素包括生产手法、工艺、生产组织、检验策略等方面, 不论使用什么生产方式, 都需要以保证产品质量为最终目标。

(5) 环境。环境因素的管理, 重点在于进行充足的调查分析, 结合实际经验, 对不利于质量的各中因素, 采取预防策略, 保证生产场所、生产人员、生产设备等因素的卫生情况。

3 结束语

综上所述, 食品生产企业只有增强质量管理力度, 才能寻得企业的进一步发展。但是我们还需要明确的是进行质量管理的目的并不是发现生产中存在的问题, 而应该是防止质量问题的出现, 注意吸取经验教训。

参考文献

[1]马微, 王海波, 等.我国食品安全质量控制的进展[J].江西食品工业, 2012 (2) .

探究建筑工程质量控制管理 第11篇

关键词：建筑工程；质量控制；管理

1建筑工程质量控制的原则

1） 质量第一： 质量第一的原则是建筑工程质量控制的最重要的原则，也是质量控制的最终目的。在质量的面前，其他的因素如工程进度和经济利益等占有相对次要的地位。

2） 人为核心： 坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。人在建筑工程中起着极其重要的作用，所以在质量控制中应把人作为质量控制的重点，以人为核心，提高质量意识和技能水平，从而控制建筑工程的总质量。

3） 预防为主： 因为质量较差的建筑体对人民和国家的危害很大，所以建筑工程应该坚持预防为主的原则，并且建筑工程的施工过程中所涉及的因素较多，需要在建筑工程施工之前就对可能发生的质量问题做出预测和分析，从而做到提前控制可能影响工程质量的各种相关因素，防患于未然。

4） 质量标准： 在建筑工程中，一定的质量规格标准非常重要，因为其是衡量产品是否合格的重要依据，也是建筑工程要达到的质量控制目标。通过进行质量检验，然后与质量标准对照，可以判断建筑工程的质量是否达到国家和相关规定的标准。

2 加强建筑工程项目质量管理的重要性

随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型化、规模化、特殊化的方向发展，工程结构的复杂性给施工带来的艰巨性前所未有，对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺推广应用和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣，不但关系到建筑产品的使用性能和寿命，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。质量责任重于泰山，在现阶段加强工程质量管理，尤其显得具有特别重大的意义。

3 目前建筑工程质量管理存在的主要问题

1） 質量法律意识不强。国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范。但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中不遵守操作规程，不照图施工，不按规范操作，缺乏有效技术措施，有的甚至偷工减料、“粗制滥造”，工程质量低劣，工程质量事故时有发生。

2） 有的地方和招投标管理等相关部门对《招投标法》和市场准入制度执行不够严格，建筑市场不规范，在招标投标中使用有资质无能力或高资质低能力的施工队伍，更有的无证施工、借证卖照、超规定范围承包工程，有的逃避市场管理、私下交易，还有的违法转包、肢解工程。

3） 施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性。每个建筑工程项目都有其各自的特殊性，但有的项目部却照搬照抄方案，对重大方案不组织专家进行有效论证，内容空洞化、笼统化、形式化。

4） 对材料供应商不进行有效考察评价，使用无资质或不合格供应商提供的材料； 材料进场检验及试验不到位，使用了不合格的建筑材料； 工程质量过程检验控制不规范，作业人员以赶工期为目的，忽视工程质量管理，而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任； 质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象； 工程质量检验评定不及时等。

4 建筑施工企业如何加强质量管理

1） 组建精干高效的项目管理班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。

2） 建立并确保企业质量管理体系正常有效运行。现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。

3） 坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质。要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提高施工技术力量和水平，有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训； 让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的”，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。

4） 建筑施工企业根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》、《质量管理制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《项目管理和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程竣工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”； 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。

5） 创造和谐的施工环境。实施一项建筑工程项目，有建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、劳务分包方等诸多合作方，建立一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境，也是确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。

5 结束语

水利工程施工质量管理探究 第12篇

1水利工程概念及特点

水利工程是指为开发利用水资源、为消除水害而修建的工程。按照服务对象, 一般可分为防洪工程、水利发电工程、农田水利工程、供水和排水工程、航道和港口工程、环境水利工程等等。[1]而且可以同时服务发电、灌溉、供水、防洪等多个目标的水利工程, 则被称之为综合利用水利工程。

与其他工程相比, 水利工程具有以下特点: (1) 兴建水利工程, 一般会对周围地区的自然生态环境造成很大影响, 虽然有开发利用水资源、消除水害等有利的一面, 同时也存在移民、迁建、淹没等不利的一面。因此对于水利工程规划的制定, 必须从地区或流域全局出发, 要注意统筹兼顾, 尽可能减轻不利影响, 实现环境、社会、经济共赢。 (2) 水利工程一般投资多、规模大、工期较长且需要应用到许多复杂的技术。

2水利工程施工质量管理对策

2.1做好施工前的准备工作

首先要注意选择具有丰富设计经验的设计单位, 并给予其充足的时间, 让其对水利工程各个方面的资料进行充分搜集, 并结合实地勘察, 设计出科学合理、切实可行的水利工程建设方案, 从而为水利工程施工的顺利进行奠定良好的基础;其次, 在水利工程招投标环节, 应当加强审核水利工程施工单位的资质, 坚决剔除缺乏相应施工经验以及技术的施工单位, 并签订严谨完善的水利工程承包合同, 尽可能减少工程转包现象的发生, 以此来确保水利工程施工质量;再次, 做好图纸会审工作。在水利工程施工开展之前, 施工单位以及设计单位要切实做好施工图纸的会审工作, 确保施工图纸中各个关键词其描述清晰准确, 且各项要素全面完善, 同时设计单位要与施工单位做好技术交底工作, 从而保证施工单位能够充分了解并掌握水利工程设计的标准以及各项意图, 从而避免工程施工过程中出现偏差。

2.2建立健全完善的责任机制

水利工程施工质量出现问题, 除了客观影响因素, 很大程度上源于没有一个健全完善的责任机制[2]。比如工程招投标倘若缺乏相应的责任机制, 那么在工程的招投标过程中, 就有可能存在暗箱操作。又如水利工程施工现场管理过程中倘若缺乏相应的责任机制, 就会使得许多现场质量管理流于形式。因此对于水利工程从招投标阶段直至整个工程的竣工需要建立一套健全完善的责任机制, 只有通过责任机制, 明确责任追究, 并将责任层层分配到不同岗位的不同个人身上, 才能有效提高相关工作人员的工作责任心, 从而有效避免不良状况的出现, 进而实现施工质量的提升。

2.3建立和完善监理制度

没有一个健全完善的监理制度[3], 就会使得一些水利工程建设项目设计未完成, 资金未凑足, 还没有做好前期工作就仓促开工;就会使得一些水利工程建设项目不断改变设计标准, 从而导致工程突破概预算;就会使得一些施工单位违反市场公平竞争原则, 通过非法手段来获取水利工程建设项目;就会使得一些没有资质的人员为了获取个人利益, 私拉缺乏相应施工经验以及技术的施工单位等等情况的发生。因此想要对水利工程的投资、施工质量、工期进行有效的控制, 最有效、最直接的措施就是建立和完善监理制度。只有健全完善的监理制度, 才能够有效避免工程偷工减料、工程施工质量低劣、拖欠工程款以及投资规模失控等问题的出现。此外, 还需要对监理人员加强培训, 通过培训质量管理条例, 安全管理条例, 监理规范, 《监理制度》、《监理规划》、《监理细则》、《监理人员岗位职责》、《监理日志填写规定》以及监理人员行为守则等内容, 来有效提高整个监理队伍的整体综合素质, 进而使水利工程施工质量的有效监控得以实现。

2.4加强施工现场管理控制

为了确保水利工程的施工质量, 还可以通过加强施工现场管理控制这一措施来实现。水利工程各个实施工序之间相互关联、相互制约, 每个工序的施工质量都会对水利工程的整个施工质量产生直接影响, 因此必须从工程施工现场出发, 对施工质量加强控制。尤其是对于水利工程中一些极其重要且较为隐蔽的工程, 更需要对其进行严谨的施工质量控制, 从而有效确保水利工程的施工安全。此外, 施工现场的管理人员还需要定期召开工程质量管理大会, 并在大会上汇报总结当前阶段水利工程施工质量控制现状, 对于存在的问题, 群策群力, 集体探讨可行的解决对策, 只有如此, 才能及时解决存在的质量问题, 进而实现水利工程施工质量管理水平的不断提高。

2.5运用样板管理模式

经过多年的实际使用效果证明, 样板管理具有良好的管理效果。将样板管理模式运用到水利工程施工质量管理中来, 不仅能够为水利工程相关人员起一定指导作用, 而且能够将水利工程的设计要求具体体现出来, 通过将种类繁多的各项标准以及抽象化的各种设计要素转化为实物, 从而让工作人员能够清楚直观地了解到工程设计的真正意图, 让工作人员有一个明确的参照对象。在许多大型水利工程施工中, 样板管理模式这一质量管理方式都获得了广泛的应用, 且具有良好的实际应用效果。[4]不仅可以有效提高水利工程的施工质量, 还能够随时随地对工作人员进行相应的指导, 使其能够始终运用正确的施工方法来完成水利工程的施工建设工作, 减少浪费工程原材料, 确保水利工程效益最大化。

3结束语

综上所述, 水利工程是关乎到国家经济发展、人民群众生命财产安全以及人民群众日常生活质量的命脉工程, 因此水利工程施工单位必须重视水利工程的施工质量管理。尤其是伴随社会的不断发展进步, 人们对于水利工程的施工质量更是提出了更高的要求。在这样的形势背景下, 水利工程施工单位必须自始自终将工程质量管理贯穿于整个工程施工全过程, 积极探寻可行途径来不断提升水利工程的施工质量。文章先简单阐述了水利工程的概念及特点, 然后从做好施工前的准备工作、建立健全完善的责任机制、建立和完善监理制度、加强施工现场管理控制、运用样板管理模式等5个方面, 提出了加强水利工程施工质量管理的具体对策, 希望能借此就如何提升我国水利工程施工质量管理以一定理论指导。

参考文献

[1]舒红军, 钟长虹, 陈帮生, 等.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程, 2012 (21) :100-102.

[2]金向红.探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法[J].门窗, 2015 (1) :178+181.

[3]周泉.探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J].黑龙江科技信息, 2014 (34) :267.